TILBAKE TIL TOPPEN – SAMMEN Folkeinvestering for sportslig vekst Fotballaksjonær og livsstilinvestor for langsiktig sportslig og økonomisk avkastning.

Med stolte tradisjoner og 125-år lang historie, skal Lyn 1896 igjen bli en av Norges største og mest fremtredende fotballklubber. Etter flere år i ingenmannsland ønsker Lyn 1896 å legge til rette for en retur til , og gjeninnta sin plass som Fotballklubben 1896 1968 2004 2010 Lyn stiftes Lyn vinner “The Double” Lyn spiller cupfinale Konkurs på Vest. 2026 ? Gjennom dualmodellen – basert på NFF’s standard avtaleverk – tar aksjeselskapet Lyn 1896 AS over de 1902 1990 2006 kommersielle forpliktelsene og rettighetene knyttet til Lyn 1896 FK (klubben). Aksjeselskapet er satt opp Lyn grunnlegger Lyn blir juniormestere for Lyn spiller i UEFA-cupen Norges Fotballforbund første gang etter 50+1-modellen og gir rom for et bredt spekter av investorer uten en enkelt majoritetseier.

Lynmodellen, tannhjulet som kverner i bakgrunnen av den sportslige satsingen er en nøye utarbeidet modell som legger premisset for den sportslige retningen for Lyn 1896. Et konkurransefortrinn og en nødvendighet for å lykkes på øverste nivå.

Lyn 1896 satser for spill i Eliteserien sesongen 2026/27 og ønsker gjennom emisjonen å gjøre nødvendige investeringer i støtteapparat og spillere, i tillegg til å oppgradere treningsfasilitetene for utvikling av lokale talenter

Lyn ønsker å bygge en investorgruppe med hjerte for klubben. Folkefinansiering gir unike muligheter for alle Etablert i 1896, som en av Norges eldste fotballklubber. typer investorer til sammen å støtte og utvikle Lyn 1896 gjennom et eierskap i Lyn 1896 AS, slik at klubben igjen kan spille på øverste nivå i norsk fotball Lyn 1896 står med 8 norgesmesterskap og 2 seriegull. Europacup-kvartfinale mot Barcelona (1969) og “the Med nøysom drift og positive resultater de siste årene er det nå rom for å se fremover og feste blikket mot Eliteserien. Double” (1968). Etter konkursen i 2010, drives det i dag med positivt driftsresultat og et mål om igjen å spille på Sum inntekter Sum driftskostnader Driftsresultat øverste nivå i norsk fotball. 20

15 CAGR* +24,4% MNOK

10

5

0 2022 2023 2024 2025 -5 *Compounded annual growth rate INVESTORPRESENTASJON LYN 1896 AS INNHOLD

01 SAMMENDRAG 04 FREMTIDIGE MULIGHETER Sammenlignbare klubber 02 IDENTITET Vekst og europaeffekten Tidslinje Kommersielle muligheter Legender Etablering 05 FINANS Bronselaget Inntekter Barcelona Kostnader Nedturen Aksjonærfellesskap Tilbake til toppen Folkefinansiering Bastionen Emisjonsdetaljer

03 LYN I DAG Lynmodellen Akademi Lynspilleren Lyn-treneren Mål og forankring Styret og administrasjon Trenerteam Dualmodellen

Foto: @Billybonkers 02 IDENTITET

Fra stiftelse på St. Hanshaugen til cupdrama i Barcelona – Lyns utrolige reise

Stiftelsen av Lyn Kronprins Olav innvier Lyn spiller mot Barcelona fotballklubb i Cupvinnercupen Lyn stiftes 03.03.1896 på Kronprins Olav innvier Etter en fantastisk 1968- St. Hanshaugen i Oslo Ullevaal Stadion, og tar sesong spilte Lyn to selv avsparket mellom Lyn kamper på Camp Nou i og svenske Örgryte kvartfinalen i Cupvinnercupen

1902 1968 1990

1896 1926 1969

Lyn er med å stifte NFF The Double Opprykk til tippeligaen Lyn – som eneste 1968 var et utrolig I 1991 – året da 1. gjenlevende fotballklubb fotballår for Lyn. Klubben divisjon endret navn til – var med å stifte Norges ble den første norske Tippeligaen – var Lyn Fotballforbund klubben til å vinne serie tilbake i øverste divisjon i og cup i samme sesong; norsk fotball etter 10 års «The Double» fravær

09.06.2021 4 02 IDENTITET

Cupfinaler, Europa League og konkurs på få år – et tiår med store svingninger ga grobunn for noe stabilt

Cupfinale mot Brann Eliteserielaget slås konkurs Omlegging av seriesystem Posisjonert for opprykk I sin 99. utgave bestod Inntekter samsvarte ikke hindrer opprykk A-lagstroppen består av cupfinalen av Lyn-Brann med utgifter for Lyn, og med Lyn vant serien, men en rekordmange unge på Ullevaal Stadion slutt på støtte fra klubbeier omlegging av systemet spillere og Lyn er klare for og andre var konkursen et hindret opprykk å avansere i det norske faktum ligasystemet

2006 2012 2019

2004 2010 2016 2021

Europa League deltakelse Byderby i første Starten på Lynmodellen Lyn fikk et gjensyn med cuprunde Det strategiske internasjonal fotball da Lyn er tilbake i cupen rammeverket som de spilte to kamper mot og setter ny omfavner alt fra taktikk Flora Tallinn i UEFA tilskuerrekord for og spillestil til økonomi, Europa League første runde i cupen iverksettes

09.06.2021 5 02 LYNIDENTITET-LEGENDER Lyns legender – et lite utvalg fra en lang liste Berg-familien Familien Berg er antakelig Norges beste fotballfamilie, og historien startet med Harald «Dutte» Berg i 1965. Han er foreløpig den siste fra Lyn til å bli toppscorer i øverste divisjon, og eldre Lyn-supportere mener fortsatt at Harald er den beste som har akslet Lyntrøya. Jørgen Juve (Lyn 1926-39) (Lyn 1930-48) Andreas Morisbak (Lyn 1960-71) Ola Dybwad-Olsen (Lyn 1964-78) Mestscorende landslagsspiller «Obersten» var blant de beste 221 kamper for Lyn, kaptein for 175 scoringer på 285 kamper for Harald var toppscorer mot Barcelona og gjennom tidene med 33 mål, og norske spillerne noensinne. «doublelaget». Senere trener for Lyn, flest gjennom tidene. kaptein på «Bronselaget» Turneringens beste i Berlin i ‘36 Lyn og ass. trener på Landslaget Æresmedlem og klubblegende hans bror Knut Helmer Berg spilte i samme kamp. Sønnene til , Arild Berg og Runar Berg, var også innom Lyn til tross for deres tilknytning til Bodø/Glimt.

Jo Tessem (Lyn 1994-97,05-07) Hassan El Fakiri (Lyn 1995-99, 01) Tommy Nilsen (Lyn 1995-03) Steven Lustü (Lyn 2002-06) Ekte Lyngutt og Bastionmedlem. Ekte Lyngutt med 116 kamper. En Lyns mestscorende på 90-tallet Heltestatus og æresmedlem i Strålende karriere i Southampton sann Bastion-favoritt. Flott karriere med 60 mål. Har jobbet med fotball Bastionen under kallenavnet mellom oppholdene i Lyn i Monaco og M´Gladbach i Brasils favelaer siden 2006 «Psycho», 139 kamper

Harald «Dutte» Berg Knut Helmer Berg

Tommy Berntsen (Lyn 2002-09) (Lyn 2004-06) «Edu» Ogbuke (Lyn 2005-07) Mads Dahm (Lyn 2006-10, 11-14) Stopperbauta med 180 kamper, Verdensstjerne i Chelsea og for Enormt talent og strålende den Svært begavet midtstopper og mottaker av klubbens hederstegn. Nigeria etter tiden i Lyn, et bevis på tiden han fikk i Lyndrakten. Solgt til kaptein som ble med fra Eliteserien Reddet Lyn fra nedrykk som trener at man kan nå helt til toppen fra Lyn Hoffenheim og senere Schalke 04 til 6. div. Nå trener for Lyn G06 Runar Berg Arild Berg

09.06.2021 6 02 IDENTITET

Med 125 års historie var Fotballklubben Lyn med å starte NFF, og kan se tilbake på flere store idrettsprestasjoner

Lyns stolte historie strekker seg over 125 år. Ved tusenårsskiftet tok det for alvor av for Klubben ble grunnlagt 03. mars 1896 som Lyn. Atle Brynestad kjøpte klubben i 1999, en av de første i Norge, og var en av få og dekket de økonomiske underskuddene av klubber som sammen stiftet Norges egen lomme de første årene. Fotballforbund (NFF). Allerede i 2000-sesongen gikk Lyn kun på 3 Gjennom historien har klubben flere tap og sikret direkte opprykk til Tippeligaen bragder å skilte med, blant annet to – klubbens hjem de neste 9 årene. Oslo seriemesterskap og åtte norgesmesterskap. hadde endelig fått tilbake by-derbyet Klubben har hatt historiske øyeblikk som mellom Vålerenga og Lyn, og sesongen 2002 kvartfinale mot Barcelona og «The double» i vant Lyn begge kampene. I 2005 ble 1968 – både serie- og cupmestere i samme Vålerenga seriemestere mens Lyn måtte si sesong. Lyn var utvilsomt Norges ledende seg fornøyd med bronse, to poeng bak lag på 1960-tallet med medalje i serien 6 år rivalen, etter en hardt idømt straffe mot på rad (1963-1968) og med 4 cupfinaler av 5 Aalesund i nest siste runde. mulige i perioden 1966-1970.

09.06.2021 Dette feltet skal ikke ha informasjon – Bilder ok 7 HISTORIE02 HISTOREIDENTITET Med store deler av landslaget fra Lyns egne rekker sikret Norge seg en historisk bronsemedalje i OL 1936 med 2-0 over Tyskland

«En dramatisk, nervepiskende kamp, hvor tyskere ikke helt fortjent ligger under med 2:0. Føreren er helt oppglødd, jeg kan knapt beherske meg. En sann nervepåkjenning. Publikum raser. En kamp som ingen før den. Spillet som massesuggesjon.» - Joseph Goebbels, dagbok

Bronselaget fra OL 1936 i Berlin er første og Brustad scoret alle de tre norske målene i eneste gang vi har tatt medalje i et semifinalen mot Polen. Magnar Isaksen internasjonalt fotballmesterskap for menn, scoret begge målene mot Tyskland, der og står som Norges stolteste fotballminne både Hitler og Goebbels forlot tribunen i og en av idrettsnorges største bragder raseri før kampen var ferdig. gjennom tidene. Lynspiller Jørgen Juve, Norges mestscorende Laget slo blant annet hjemmefavoritten spiller på landslaget gjennom tidene med 33 Tyskland 2-0 i kvartfinalen med Hitler, mål på 45 kamper, var Norges kaptein. Goebbels og 105 000 tilskuere på tribunen. Så tungt tok tyskere tapet at da Tyskland Bak fra venstre: Arne Brustad, Magnar Isaksen, Reidar Kvammen, Fritjof Ulleberg, Rolf De slo Tyrkia 4-0 og vant bronsefinalen mot okkuperte Norge spurte to soldater etter Holmberg, , Odd Frantzen, Jørgen Juve. Polen 3-2 etter tapet i semifinale mot Italia. Jørgen Juve, som jobbet som journalist. Foran fra venstre: , , Øivind Holmsen. Laget hadde intet mindre enn seks Heldigvis var han ikke på kontoret sitt Ikke i bildet: Fredrik Horn Lynspillere i troppen, og Lynlegenden Arne akkurat da. *Lynspillere markert i rød tekst

09.06.2021 8 02 IDENTITET

Lyn nær å skape en borgerkrig i Barcelona etter 5-4 sammenlagt i semifinalen Europacup

«Nå er Spania på vei inn i protestantismen!» - Bjørge Lillelien, fra kommentatorboksen

Lyn-laget skrev fotballhistorie da de var et Morisbak fikk seg en kraftig albue rett i kvarter unna å vinne over Barcelona i ansiktet og gikk i bakken, en bevisst kvartfinalen til cupvinnercupen i 1969. handling som dommeren lot passere. Bjørge Lillelien tok også helt av i Begge kampene ble spilt på Camp Nou som kommentatorboksen da han observerte 12 følge av at kampen ble spilt i januar. Første spillende mann fra Barcelona. kamp endte 3-2 noe som fyrte opp optimisme for Lyn-troppen i andre kamp. Selv med skittent spill fra Barcelona lot ikke de sportslige prestasjonene fra Lyn vente på Med kun et kvarter igjen på klokken var Foto: Aftenposten stillingen 2-0 til Lyn. Dessverre røk seieren seg. Begge scoringene til Kallen var perler, Svein Bjørn Olsen leverte den ene knapt da Barcelona greide å utligne med 2 Mottakelsen på Fornebu med blomster og champagne feberredningen etter den andre. Vikingene mål mot et utslitt Lyn-lag. Bak fra venstre: Bjarne Nyhoff, Thoralf Rosenquist, Trygve Christophersen, Sven Erik Eriksen, Jon P. Austnes, var best, slo spanske kommentatorer fast, Jan Rodvang, Knut Berg, Knut Kolle, Harald Berg, Jan Hovdan, Alf H. Braathen, Knut Osnes. Skal vi tro publikum, kommentatorer og og priset seg heldige over at kampen ikke Foran fra venstre: Konrad Ekeli, Jan Myhre, Sverre Haugen, Svein-Bjørn Olsen, Ola Dybwad Olsen, Andreas spillere var ikke seieren helt ren heller. var spilt på Ullevaal Stadion. Morisbak, Jan Berg, Helge Østvold, Karl J. Johansen, Bjørn Thorsen

09.06.2021 9 HISTORIE02 HISTOREIDENTITET

En Chelseakonflikt og et omstridt spillersalg ble starten på Lyns økonomiske nedtur med konkurs i andre enden

I 2004 kommer John Obi Mikel som 17-åring pengekranen var stengt og konkursen var et til Lyn på ungdomskontrakt og ble allerede i faktum den 30. juni 2010. 2005 solgt til Manchester United. Mikel blir Lyn er langt fra det eneste laget i samtidig solgt til Chelsea i et drama som Tippeligaen som har drevet på kreditors utløser søksmål, anklager om falske regning i velvilje fra rike onkler, men er den kontrakter og fengsling. John Obi Mikel eneste som har opplevd konkurs på ender til slutt opp i Chelsea. Lyn og kroppen. Manchester United deler til slutt en kompensasjon på henholdsvis 45 og 136MNOK. Mikel-saken kastet en mørk skygge over Lyn, 4. DIV 5. DIV denne krisen skulle ikke bli Lyns eneste 6. DIV utfordring i de kommende årene. Inntektene 1999 2002 2005 2008 2011 2014 2017 samsvarte ikke lenger med utgiftene, Lyns reise gjennom ligasystem fra opprykket i 2001 og til dagens situasjon med spill i Norsk-Tippingligaen

09.06.2021 10 RETUREN02 HISTOREIDENTITET TIL TOPPFOTBALL Lyn 1896 skal tilbake til Eliteserien. Med 3 opprykk og et kollektivt bidrag fra Oslo skal de igjen innta sin plass som fotballklubben på Oslo Vest

Lyn ble flyttet ned til 6. divisjon og mistet i Oslo. Selv om Lyn tapte kampen med ett alle førstelagsspillerne med unntak av Endre mål, viste de hvor de egentlig hørte Fotland Knudsen. Det nye laget ble satt hjemme. sammen av spillere fra juniorlag og nye Gjennom frivillig arbeid og lange dager har tilkommende. Parallelt med at breddelaget Lyn nå posisjonert seg for å ta steget til sikret opprykk fra 6. divisjon fikk hovedlaget neste nivå. En tung periode er brukt til å betalt ut gjeld slik at de kunne overta for utvikle Lynmodellen og bygge opp en solid andrelaget til Lyn, og dermed starte rett i 4. stall med et godt trenerteam. divisjon. De påfølgende årene var fylt med opprykk, og i 2017 var Lyn 2 små poeng unna et opprykk til 2. divisjon. I 2012 møtte Lyn 4. DIV 5. DIV Vålerenga i Cupen foran 11 725 tilskuere og 6. DIV viste med det hvor sårt byderbyet er savnet 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Lyn planlegger mot Eliteseriespill fra sesongen 2025/26 med en jevn utvikling opp gjennom ligasystemet 09.06.2021 11 RETUREN02 HISTOREIDENTITET TIL TOPPFOTBALL Lokaloppgjør bygger kultur, eierskap og tilhørighet. På ærverdige Bislett Stadion skal Lyn igjen vekke til live spøkelset og innta tronen som det beste laget i Oslo Tilskuere Lyn - Vålerenga Hjemme 20477 2015219468 Borte 18374 17888 18012 16639 16014 16049 16332 15268 Snitt 14156 14048 16360 12868 13466 11855

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Oslo har bestått av primært to klubber; Sagnet om derby-spøkelset stammer fra Vålerenga og Lyn. En kniving og rivalisering lokaloppgjørene i Oslo. Etter at disse om å være best som har satt sitt preg på matchene gjenoppstod i 2002 var Lyn byen i mange år. I forkant av oppgjørene ubeseiret i 15 av 16 derby matcher og med kunne man ta og føle på stemningen når dobbeltseier både i 2002, 2006 og 2008. man beveget seg gjennom Oslos gater. «Likevel har det vært et sant mareritt for Lokaloppgjør styrker tilhørigheten til Vålerengas medlemmer å stadig vekk bli klubben blant supportere, og det er lite som minnet på at de aldri er best i by’n når Foto: ARNT E. FOLVIK/DAGBLADET Bislett Stadion føles viktigere enn å være best i byen. lagene møtes ansikt mot ansikt.» Aftenposten, 2009 Oppgjørene mellom Vålerenga og Lyn har Med Lyn tilbake i Eliteserien vil igjen byen Ærverdige Bislett Stadion, sentralt lokalisert Bislett rommer over 15 000 tilskuere og historisk langt flere tilskuere enn andre kjenne på atmosfæren av et lokaloppgjør. på Oslo Vest, midt i Lynland, er klubbens huset senest i 2012 godt over 11 000 ordinære oppgjør. Og Lyn skal igjen vekke til live Lyn-spøkelset hjemmebane. Norges mest kjente tilskuere da Lyn møtte Vålerenga i cupen – og gjeninnta tronen som Oslos beste idrettsanlegg og av Sports Illustrated kåret det foreløpig siste derbyoppgjøret i Oslo. fotballklubb. til århundrets femte beste stadion.

09.06.2021 12 02 IDENTITET

Bastionen, Norges mest lojale supportergruppe, er en sovende kjempe på vestkanten i Oslo og vil være en sentral støttespiller for gjenreisingen av Lyn 1896

Bastionen er Lyns trofaste supporter- toppunktet seg da Lyn møtte VIF i første gruppering. Stiftet som Lyn Supporter Clubb runde i NM i 2012, med 11 725 tilskuere på i 1992 og senere omdøpt Bastionen vil Bislett. mange mene at under storhetstiden var det Lyn vant festen men VIF vant kampen, som den beste supporterklubben i Norsk Fotball. overskriften i Dagsavisen sa. Med TIFO og tribunearrangement, som kunne måle seg i europeisk målestokk. På det meste var det over 2000 medlemmer Kommer Lyn opp så kommer også og på de største kampene fylte de VG nedre supporterne tilbake, de har ikke byttet på Ullevaal Stadion med over 3000 stående side, det gjør man rett og slett ikke når supportere. På den første kampen etter man heier på Lyn, det ligger i blodet. konkursen fylte man til randen. Selv om trenden har vært nedadgående de senere årene, befestet

09.06.2021 13 03 LYN I DAG

“ LYNMODELLEN er en levende og dynamisk modell utviklet internt i Lyn, fundamentert gjennom klubbens støtteapparat og videre til spillere i akademi. Med Norges bredeste nedslagsfelt er Lyn i tilknytning til en talenportefølje som skal utvikles i tråd med nøye utarbeidet metodikk med tungt faglig fundament"

VISJON VERDIER MISJON Stolt Retur Til Norsk Spillestil – Lyn For Alltid – Toppfotball Treningskultur – Miljø Alt For Lyn

09.06.2021 14 LYN03 LYN IMODELLEN DAG – ET STRATEGISK RAMMEVERK Lynmodellen skal gjennom en systematisk tilnærming sikre kvalitet og resultater i utviklingsarbeidet av fremtidige eliteseriespillere

Årsplaner Lynmodellen bygger på tydelig mål for utvikling på Videoanalyse

2021 årsplan. Gjennom nøye planlagt opplegg kan man Gjennom videoanalyse av kamp- og treningssituasjoner skreddersy utviklingen fra ung alder står spillerne i Lyn sterkere rustet til forbedring av spesifikke spillsituasjoner

Månedsplaner Datainnhenting via Playertek Tydelige strukturer for arbeid på månedlig plan for Omfattende data gir grunnlag for utfyllende analyser for utvikling av spilleforståelse og fysikk i henhold til optimalisering av hver enkelt spiller genetiske forutsetninger

Ukeplan for treninger Ved å sette sammen planer for ukesopplegg for den enkelte spiller kan Lynmodellen optimalisere utviklingen til hver enkelt spiller

09.06.2021 15 03 LYN I DAG

Hospitering og samarbeid – tilrettelegging for økt ferdighetsnivå og et inkluderende miljø

Hospitering Skolesamarbeid For spillere med motivasjon og ferdigheter til videre Et viktig aspekt i Lyn-modellen er samarbeid med utvikling tilbys hospitering innad i klubben hvor det kompetansemiljøer og toppidrettsskoler innen er et gjennomgående høyere ferdighetsnivå enn i trening (fysisk og mental) og ernæring. Lyn har et daglig treningshverdag meget spennende samarbeid med WANG Toppidrett Skreddersydd tilrettelegging og flere spillere kombinerer i dag skole og toppidrett. I trenerforum diskuteres og planlegges hospitering Videre ønsker Lyn å tilrettelegge for tettere for mest optimal tilretteleggelse. Det vil alltid samarbeid for høyere utdanning hos blant annet diskuteres varighet, bakgrunn og opplegg for Norges Idrettshøyskole, BI og Høyskolen Kristiania. hospitanten med tett oppfølging fra nærmeste Utviklingsfilosofi trener. Dette gjøres i lys av belastningsstyring, Spillerutvikling er førsteprioritet. De unge skal mental- og fysisk trening. slippes til på A-laget. Lyns mål er å bestå av minimum 30% egenutviklede spillere i A-stallen og Åpen hospitering 50% av juniorstall fra eget akademi Hvert kvartal legges det til rette for hospitering for unge spillere fra Oslo vest og spesielt Nordre- og Vestre Aker. Lyn stiller kompetente trenere, keepertrening, mm. Dette for å videre utvikle spillere som ønsker å satse profesjonelt og for å øke satsningen på spillere i vårt kjerneområde.

09.06.2021 16 03 LYN I DAG Plan for samarbeid og Lyn 1896: • De beste fra hvert kull skal jevnlig hospitere opp, eventuelt flyttes permanent til en bedre Egenutviklede spillere er grunnpilaren i Lyns sportslige og treningsgruppe økonomiske modell • Hospiteringshjul som er laget i samarbeid mellom allianselagene som sikrer gode og gjennomtenkte sykluser • Lyn Fotball og Lyn 1896 samarbeider om egenskaper og spesifikke ferdigheter som skal ha ekstra fokus i hvert kull • Tydelige rollekrav i forhold til posisjon og spillertype for hver enkelt spiller • Skreddersydd tilbud med skole, utviklingsplaner, treningsprogram, og tett oppfølging av utviklingssjef i Lyn Fotball og akademisjef junioravdelingen • Lyn 1896 og Lyn Fotball har derfor gått sammen i et større samarbeid med WANG ung og Årsmøtet i 2020 markerte starten på den nye toppidrett med mål om å skape en plattform for å kombinere skole og toppidrett på best juniorsatsingen i Lyn. Lyn 1896 har som mål å allokere 25% av sin mulig måte Klubben har nå tre store treningsgrupper årlige omsetning til utvikling av egne spillere, med 20-25 spillere i hver med to dedikerte en fundamental forutsetning for å lykkes trenere på hvert lag, godt støttet av et fysiske sportslig og økonomisk over tid. trenere, keepertrener, materialforvalter og Dette forutsetter et tett samarbeid mellom fysikalsk støtteapparat. Lyn Fotball og Lyn 1896 for å sikre at planer 30% av A-lagstroppen er i dag egenutviklede for individene og lagene gjennomføres, og at spillere. De tre siste årene er det tatt opp hospitering skal skje sømløst mellom åtte spillere fra juniorakademi til A-lag. klubbene. Denne satsningen ønsker Lyn 1896 å styrke Kommunikasjon mellom klubbene skjer per i ytterligere og emisjonen blir et viktig ledd i å dag hovedsakelig mellom utviklingssjef få på plass et nødvendig sportsapparat for å gutter i Lyn Fotball og junior akademisjef og sikre et best mulig akademiprodukt som junior rekrutt-trener i Lyn 1896, og dette ivaretar utviklingen av hele spilleren. Lyn fungerer utmerket. Det er transparente linjer 1896 skal kunne tilby den beste og og kommunikasjonen skjer på daglig, ukentlig Lyn Fotball og Lyn 1896 har rammeverket på plass for å sikre et foretrukne utviklingsarenaen for ambisiøse og månedlig basis. På sikt vil Sportsdirektør i sømløst samarbeid mellom klubbene og best mulig utvikling for den fotballspillere i Oslo-området. Lyn 1896 være en viktig brikke i samarbeidet. enkelte spiller

09.06.2021 17 LYN03 LYN IMODELLEN DAG – ET STRATEGISK RAMMEVERK Lynmodellen stiller krav til egenskaper hos klubbens viktigste ressurser - Lynspilleren

Mentalitet Fysiologi Handlingsvalg Teknisk repertoar • Stort engasjement • Fysiologisk spisskompetanse ut fra • I forkant av situasjoner • Bredt repertoar • Presterer ofte på beste nivå egne forutsetninger • I balanse • Spisskompetanse i rolle • Vinnervilje og offervilje • Skal være blant de best trente • Hurtige og rette valg • Høy treffprosent • Ledertype klubbene på A-lag og G19 • Genialt – men ofte enkelt • Fysiologiske krav til A-lag, rekrutt og juniorlag

Legender

Steven Lustü Helgi Sigurðsson John Obi Mikel Ola Dybwad-Olsen

Dagens tropp

Dan Roger Roland Anders Bjørntvedt Olsen Daniel Schneider Ulrik Reinaldo Berglann

09.06.2021 18 LYN03 LYN IMODELLEN DAG – ET STRATEGISK RAMMEVERK Lynmodellen stiller tydelige krav til faglig kompetanse, deltagelse og utvikling hos trenere

LYNTRENEREN TRENERFORUM

Rollekrav setter Trenerforum er et månedlig trenermøte hvor problemstillinger, trenings- og spillemetodikk diskuteres og utvikles. Trenerforum Klar og tydelig spillestil Forankret i 4-3-3 med premisser for rekruttering og er selve tannhjulet som drar Lynmodellen videre. Gjennom og filosofi høyt tempo spillerutvikling i forumet skal det utvikles et trenerlag gjennom kommunikasjon SPILLESTIL klubben og samhandling. Gjennom en tydelig agenda vil man gjennom interaksjon og problemløsning i felleskap utvikle trenere og treningsgrunnlag. Det er også i trenerforum at den enkelte spillers utvikling og muligheter for hospitering avgjøres. Øvrige trenere i LYN Spillererfaring på høyt Hovedtrenere skal ha skal ha minimum UEFA nivå skal vektlegges i Innhente UEFA A-lisens eller – B-lisens eller ha spilt jakten på eventuelt tilsvarende

FAGLIG TYNGDE på høyeste nivå nye trenere

Tilpasse Analysere Trenere som er opptatt Trenere skal Trener plikter å delta av å utvikle hele gjennomføre på trenerforum, og spilleren – dvs. planverket gjengitt i videreutvikle treners mennesket og Lyn-modellen i lys av

LYNMODELLEN guide fotballspilleren god spillerutvikling Samarbeide Kommunisere

09.06.2021 19 03 LYN I DAG

Et klubbstyre med lang erfaring fra næringsliv og sport har Geir H. Skaar gode forutsetninger for å bringe Lyn tilbake til toppen Styremedlem Geir er til daglig banksjef i Danske Bank har erfaring fra ulike lederstillinger innenfor Corporate & Institutions i henholdsvis Nordea og Danske Bank.

Bjørn Gohn Jønsberg Dag Hognerud Daglig leder Styremedlem I tillegg til å styre det daglige i klubben, inklusive tett dialog Til daglig jobber Dag som CEO og er deleier i N3 group. Han med trenerapparatet, er Bjørn også mye engasjert i brenner for utvikling av organisasjon og har vært ansvarlig for å markedsarbeid og dialog med sponsorer. organisere arbeidet rundt Lynmodellen.

Petter Sætherbakken John-Arne Grøsland Styreleder Nestleder Petter har hatt ulike roller i klubben i 20 år og kjenner klubben Han har lang erfaring fra næringslivet, herunder og menneskene godt. Han arbeider i IT-bransjen og er en aktiv eiendomsbransjen, og bidrar i styret med bla. forretningsmessig skiløper. og økonomisk kompetanse. Han er nå inne i sitt 5. år i styret.

Camilla Alderin Thorodd Bakken Styremedlem Påtroppende styremedlem Camilla har utdannelse fra USA og jobber til daglig med Thorodd er leder av Nordea Markets globalt. Han har økonomi og budsjettoppfølging på en skole. Hun spilte på det bakgrunn som langrennsløper på høyt nasjonalt nivå med flere første jente- og damelaget i Lyn Fotball og har vært trener og topp 10-plassering i senior NM og ett World Cup poeng på 5- gått aktivt for Lyn Ski. mila i Kollen.

09.06.2021 20 03 TRENERTEAMETLYN I DAG

Et trenerteam med bred og lang erfaring står i spissen for Antonis Veras - Assistenttrener Junior elite Lyns videre reise til toppen Alder: 28 år Kompetanse: UEFA-B, Masters in High performance (MBP school of coaches) Trener for: VIF, LYN

Bent Inge Johnsen - Hovedtrener A-lag Demba Troaré - Assistent A-lag Alder: 48 år Alder: 38 år Kompetanse: UEFA A -lisens Kompetanse: UEFA B-lisens, Spillerutvikling B Trener for: Urædd, Eidsvold Turn og Gjelleråsen, ass. i Bodø/glimt Trener for: Asker, Lyn Klubber: Bodø/Glimt, Rosenborg og Odd Grenland Spiller: : AIK, Cambridge Utd, Panetolikos, Apollon Kalamarias, Fortuna Champions League for Rosenborg Sittard, Asker og Lyn

Glenn Hartmann - Hovedtrener Junior elite Kjetil Wæhler - Fysisk trener Alder: 47 år Alder: 45 år Kompetanse: UEFA B- lisens Kompetanse: AFPT og bred spillererfaring fra øverste nivå Trener for: Lommedalen senior 4.divisjon Trener for: Lyn Klubber: Lyn, Aalesund, Hødd Spiller: Lyn, Moss, VIF, Wimbledon, AAB, IFK Gøteborg, Sogndal og Norge

Joaquin de Dominicis - Keeper- og fysisk trener A-lag, Ass. TBN Junior rekrutt Sportsdirektør Alder: 37 år Viktig og nødvendig forutsetning i planene. Gode prosesser pågår. Kompetanse: Fysisk lærer, 5-årige studie fra Argentina Trener for: Football Club Porteño, Kimberley FC, Club Atletico Sarmiento, Centro Asturiano, Heming, Lyn Fotball Damer

09.06.2021 21 03 LYN I DAG

Dualmodellen – et verktøy for et sterkere økonomisk fundament til profesjonell drift ved tilførsel av ressurser, kompetanse og kapital. Gjennom emisjonen ønsker Lyn å få på plass en spredt eierstruktur basert på 50+1-regelen

Som et verktøy for å skape et sterkere og Lyn 1896 FK er inntatt i Lyn 1896 AS Lyn 1896 FK økonomisk fundament for profesjonell tegningsmaterialet. drift kan klubber gjøre avtaler med Uavhengig styre, Det følger videre klart av lovverket at alle Uavhengig styre, selskaper for tilførsel av ressurser, Daglig leder sportslig beslutninger skal ligge i klubben Daglig leder kompetanse og kapital. Alt organisert slik og ikke i selskapet, like klart som at Sportsdirektør at klubben opprettholder fullt og helt spillere trenere og støtteapparat skal kontroll over det sportslige arbeidet, være ansatt i klubben. mens selskapet overtar den • Eneste mottaker av • Rettigheter ihht Lyn 1896 AS forretningsmessige driften. Lyn 1896 AS ønsker å hente inn kapital for å kunne bistå klubben med å satse inntektsstrømmer fra Lyn 1896 FK forpliktelser Den norske dualmodellen er et mot spill på øverste nivå. Midlene vil – • En forpliktelse til å finansiere Lyn FK • Ansvarlig for å sikre og vedlikeholde samarbeid mellom klubb og næringsliv etter gjeldende lovregulering – brukes til (A-lag og U19) ihht planer og nødvendig lisensiering knyttet til lovregulert etter NIFs lov kapittel 13. å sikre/finansiere driften av klubben i ambisjoner for sine fotballag profesjonell fotball Videre har NFF vedtatt særskilte henhold til vedtatte budsjetter. • Det er i Lyn 1896 AS nye aksjonærer • Sportslig utvalg tar alle avgjørelser bestemmelser og utformet en får medeierskap knyttet til spillerlogistikk og standardavtale for slike samarbeid innen Emisjonen gjøres i lys av 50+1-regelen kontrakter ved enkel fotballen. Her beskrives hvilke inntekter som innebærer at ingen enkeltaksjonær flertallsstemming. som kan overføres fra klubb til selskap kan eie mer enn 49% av klubben. Denne strukturen gjør at Lyn skiller seg fra sine samt krav til selskapets motytelse hva Mottaker av alle inntekter tilknyttet klubben gjelder dekning av kostnader knyttet til konkurrenter ved et slikt spredt eierskap, driften av klubben. Utkast til hvor andre gjerne har 1-2 store eiere Kostnadssenter med budsjettdekning via samarbeidsavtalen mellom Lyn 1896 AS som kontroller driften av klubben årlig avgift

09.06.2021 22 « 08 sin ferd gjennom Europa og Ranheim sine resultater i Eliteserien viser igjen at det er mulig å oppnå svært gode resultater selv med små ressurser i forhold til de du konkurrerer med. Det gjør fotballen ekstra spennende.»

- Leif Øverland, Adm. dir. Norsk Toppfotball

09.06.2021 23 LYN04 FREMTIDIGE MODELLEN MULIGHETER – ET STRATEGISK RAMMEVERK Mindre klubber har gode forutsetninger for god økonomisk drift i de øverste divisjonene av norsk fotball

2018 Reklame og partner

Billetter Det er foreløpig naturlig for Lyn å sammenligne seg med mindre 2017 toppklubber i Norge på veien mot eliteseriespill i 2026. Media- og ligasponsor

2016 Andre inntekter Klubber som Haugesund, Stabæk og Ranheim har driftsinntekter på MNOK25-80. Ranheim økte sine inntekter med MNOK15 ved 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 MNOK opprykk fra Obos-ligaen til Eliteserien. STABÆK Gjennomsnittlig tilskuertall øker eksponensielt etter hvert som 2018 laget beveger seg oppover i ligasystemet. Dette fører til økte Reklame og partner billettinntekter og legger et godt grunnlag for stabilt forutsigbare 2017 Billetter inntekter gjennom en hel sesong. Media- og ligasponsor 8 000 Gjennomsnittlig tilskuertall per seriekamp 2016 Andre inntekter Potensiell årlig inntekt fra billettsalg i seriespill 6 000 5 778 0 10 20 30 40 50 60 MNOK

4 000 RANHEIM

2018 Reklame og partner 2 000 1 509 718 Billetter 283 2017 0 Media- og ligasponsor

2016 Andre inntekter

183’ 700’ 2 263’ 7 962’ 0 5 10 15 20 25 30 MNOK Kilde: Deloittes Eliteseriebarometer 2019 09.06.2021 24 LYN04 FREMTIDIGE MODELLEN MULIGHETER – ET STRATEGISK RAMMEVERK +73,9 Lyn budsjetterer med nøktern organisk omsetningsvekst basert på

sportslig utvikling, med mål om europacup-spill på lang sikt 51,2

+53 Ordinære klubbinntekter Netto spillersalg 71,2 UEFA Europa League UEFA Champions League +10 20,6 13,7 3,6 3,9 6,1 Potensial Case (MNOK) 2021 2022 2023 2024 2025 Netto spillersalg SARPSBORG

Økte salgsinntekter Medieinntekter Europa-effekten • Lyns salgsinntekter fra sesongkort stiger • Medieinntekter blir en viktig verdidriver for Molde og Sarpsborg 08 har begge opplevd eventyr i til NOK 750’ ettersom laget klatrer i Lyn fremover internasjonal fotball som direkte har tilført klubben en divisjonssystemet • Inntektene er ventet å vokse fra 0 til MNOK • Gjennomsnittlig tilskuerantall på 6 i løpet av 5 år tilnærmet dobling av omsetning gjennom økte medie- og hjemmekamper er forutsatt økt til 2.750 • På nasjonalt nivå oppleves det en økning i deltagelses-inntekter. • Pris på sesongkort og ordinære billetter medieinntekter som følge av internasjonal Sarpsborg 08 deltok i Europa League-gruppespillet i 2018 og vil øke over perioden ettersom Lyn deltakelse mottok ekstrainntekter på til sammen MNOK 53. Molde mottok avanserer i ligasystemet ekstrainntekter på MNOK 51 for deltagelse i Champions League Netto spillersalg playoff og MNOK 71 for deltagelser i Europa League. Sponsorinntekter • Med god spillerlogistikk kan man anta et • Sponsorinntekter forventes økt nettoresultat av spillersalg på minimum I tillegg til økte direkteinntekter opplever klubber som deltar i ettersom Lyn avanserer i ligasystemet MNOK 10 per år i OBOS- og Eliteserien. internasjonale turneringer større etterspørsel etter spillere som • Lyns – allerede sterke – merkevare og • Klubber som Sarpsborg, Bodø/Glimt og har spilt i Europa League eller Champions League, og omsetter supporterbase vil gi en unik posisjon for Stabæk har opplevd et resultat godt over stort på spillersalg i ettertid. å optimalisere sponsorinntekter tidlig dette nivået i flere sesonger.

09.06.2021 25 04 nedslagsfeltgode og samarbeidspartnere bredt med Storeklubb kommersielleen i muligheter FREMTIDIGE MULIGHETER FREMTIDIGE

Samarbeidspartnere 09.06.2021 Fremdeles lojale etter mange år i lavere divisjoner lavere i år mange etter lojale Fremdeles Bastionen,kjempeeni norsk supporter Ensovende Kjempe retur til øverste nivå oppsidenen potensielt storved er tilhøyre grafen andre ved Synliggjort hjemmekamper. Lyns på tilskuere med oppmøte jevnt et det er divisjoner lavere i spill med Selv Stort engasjement for klubben i hjertet klubbengi vil potensiale tidlig for boost salgi nedslagsfeltetfor store Det klubben. inntektskildefor Supportereffekter,drakterog billettsalg viktigen er laget for støtte til inntekter Flytende vakuum for halvparten av Oslos innbyggere et skapt 1896 Lyn har toppfotball norsk i sittfravær Med Oslo i Fotballvakuum * - målestokk. målestokk. Oslo Kommune innbyggerei 1999 - kamp hjemmekamp per tilskuere Gjennomsnitt 2000 4000 6000 680K 2K 0 2019 TilhørerLyns «område» 6,9K 50% 10 15 20 25 sponsorer vil Lyn 1896 være et attraktivt merkenavn økendesportslige prestasjoner. Med store anerkjente tettinntektøkende knyttet ellers til en i stabilitet bidrartil gjennomsnittlige 2,8MNOK inntekter fra marked og sponsor de neste 4 årene. Sponsor Markeds og Arrangementsinntekter 0 5 35.5% 2022 1.39 - og markedsinntekterog står for sikre jevne inntekter 41.5% 2023 2.56 *Ikke økonomisk samarbeidspartner Prosent av totale inntekter totale av Prosent 29.3% 2024 4.03 Kilde: Deloittes Eliteseriebarometeret 2019 Eliteseriebarometeret Deloittes Kilde: 15.3% 2025 3.01 26 “Real Madrid need to start running their club within its means to survive, instead of trying to tear football's structures apart to cover their losses.” – Rik Sharma, Spanish football writer

“Lyn skal utvikles basert på en nøysom og bærekraftig forretningsmodell.” – Petter Sætherbakken, Styreleder Lyn 1896 FK LYN03 LYN MODELLENI DAG – ET STRATEGISK RAMMEVERK Bærekraftig, nøysomhet og åpenhet er grunnprinsippene i Lyns drift i jakten på sportslig suksess

Lyn 1896, et hav av muligheter BÆREKRAFTIG NØYSOMHET ÅPENHET Lyns utvikling skal fremover preges Driften av Lyn skal være nøysom, Lyn ønsker åpenhet mot sine av drift som en toppklubb med edruelig og økonomisk forsvarlig. aksjonærer, supportere og andre fokus på bærekraftige avgjørelser Selv ved store inntekter skal interessehavere gjennom og utvikling pengebruk stå ihht. den regelmessig rapportering av sine utarbeidede planen økonomiske forhold

Driftsresultat per klubb sesong 2018 i Eliteserien 830’ 2024 7 -750’ 48 16 Driftsresultat 2020 Budsjettert positivt Klubber i Eliteserien Gjennomsnittlig 5 4 3 3 2 for Lyn 1896 resultat som drev med driftsresultat positivt resultat i Eliteserien 2018 -2 -3 -5 -5 2018 -8 -8 -10 -10

-42

Kilde: Deloittes Eliteseriebarometeret 2019

09.06.2021 28 05 FINANSER

Lyn 1896 har budsjetterte inntekter tett knyttet til sportslige prestasjoner med utgangspunkt i sammenlignbare klubbers reise til Eliteserien

INNTEKTER SPORTSLIG SUKSESS OVERTEGNING Lyn 1896 budsjetterer med nøktern Inntektene er tett knyttet til klubbens Ved en overtegning vil støtteapparatet inntekt basert på sammenlignbare sportslige suksess. Ved raskere opprykk og det administrative styrkes. En klubbers inntekter gjennom en eller andre sportslige prestasjoner vil ansettelse i markedsavdelingen vil tilsvarende reise oppover i det norske inntektene øke parallelt kunne gi økte inntekter fra ligasystemet arrangement og gjennom sponsorater

Salgsinntekter (1 000 NOK) 2021 2022 2023 2024 2025 Sum inntekter Sum driftskostnader Driftsresultat

Plassering i seriesystemet Norsk-tipping PostNord PostNord OBOS OBOS 25

Arrangementinntekter 723 1 072 1 967 3 764 7 314 20 Sponsorinntekter 546 1 395 2 560 4 025 4 025 15 CAGR* Medlems- og treningsavgifter 755 750 750 750 750 NOK Millioner +24,4% Offentlig tilskudd gaver 1 041 185 210 4 275 6 325 10

Andre inntekter 566 525 600 625 650 5

Omsetning spillere - - 80 320 1 560 0 SUM 3 631 3 927 6 167 13 759 20 624 -5 2022 2023 2024 2025 *Compounded annual growth rate

09.06.2021 29 05 TRENERTEAMETFINANSER

Fremtidige prestasjoner vil være knyttet til nøkkelpersoner, en overtegning vil gi tidligere ansettelsesløp

KAPITALBEHOV BRUK AV MIDLER OVERTEGNING Lyn 1896 er budsjettert med et Emisjonsbeløpet vil i Emisjonsbeløp over kapitalbehovet vil kapitalbehov frem til 2024 på ca. kr hovedsak gå til styrking av fremskynde det sportslige apparatet og 6,5 millioner som først vil dekkes av det sportslige apparatet og styrking av spillerstallen samt en styrking emisjonsbeløp før positiv drift lønnskostnader i spillertropp av sponsorapparatet bli vurdert

Kostnader (NOK) 2022 2023 2024 2025 Budsjettert sportslig utvikling Administrasjon 720 1.120 1.280 1.312 Spillertropp 2.238 2.929 5.922 8.550 Sportslig apparat 2.584 2.932 3.704 3.893 Kostnader knyttet til sport 745 770 1.050 1.050 Kostnader arrangement 300 450 600 750 Leie- og driftskostnader 650 700 900 1.000 Avskrivninger 50 50 50 50 Andre kostnader 100 150 200 250 Sum driftskostnader 7.387 9.102 13.707 16.855 2021 2022 2023 2024 2025

09.06.2021 30 05 FINANSER

Aksjonærer i Lyn får tilgang til en unik platform for sosiale arrangementer, fordeler og nettverksbygging

Tilgang til Lyns Aksjonærfellesskap

Lyn oppretter et aksjonærfellesskap for aksjonærer og partnere. Dette vil være en plattform og arena hvor aksjonærer kan møtes, Nettverk Jevnlige aktiviteter sosialisere og knytte nye kontakter på tvers av miljø og interesser. Bli en del av et lojalt nettverk Medlemmer blir invitert til med andre aksjonærer med Det vil arrangeres frokostmøter, middager, turer og flere andre jevnlige aktiviteter stort nedslagsfelt arrangementer som et samlingssted for aksjonærer. Aksjonærer vil få muligheten til å komme tettere på klubben gjennom møter og unik informasjon. Man vil få muligheten til å møte spillere, trenere og flere andre sentrale personer som vil bygge en større tilhørighet til klubben. Alle aksjonærer vil ha tilgang til en egen plattform der informasjon rundt klubben deles og diskuteres, en plattform som gir aksjonærer en tettere tilknytning til fotballen og utviklingen i Lyn. Her vil man få innsikt i hvordan klubben drives og i hvilken retning Arrangementer Fordeler den utvikles og i tillegg kunne stille spørsmål direkte til ledelsen for Foredrag, middager og Medlemmer får tilgang til en selv å være med å utvikle klubben videre. frokoster er noen av rekke fordeler arrangementene planlagt

09.06.2021 31 05 FINANSER

Folkefinansiering og fanseid struktur fordrer demokratiske avgjørelser og setter de sportslige resultatene først

Folkefinansiering Supportereide klubber Folkefinansiering er et initiativ hvor enkeltpersoner sammen støtter et prosjekt eller selskap gjennom økonomiske bidrag eller investeringer. Prosjekter Athletic Club Bilbao – En av Spanias største klubber. Helt uten rike markedsføres ofte via digitale verktøy eller sosiale medier. onkler har Athletic Club Bilbao fokusert på talentutvikling og signerer utelukkende spillere med Baskiske røtter. Athletic har aldri rykket ned Gjennom folkefinansieringen vil de som ønsker å være deleiere i Lyn 1896 AS, fra Spanias øverste nivå. Athletic Club Bilbao spiller utelukkende etter bidra til at klubbens økonomiske rettigheter og forpliktelser forvaltes av et sine egne regler og viser hva som er mulig når man kommer sammen demokratisk eiet selskap der ingen enkeltperson eller selskap kan eie mer en 49% for å støtte laget sitt av aksjekapitalen. Ved å spre eierskapet i Lyn 1896 AS bredt, som er klubbens samarbeidende FC Bayern München – Bundesligas 50+1-regel sier at 51% av klubben må selskap, vil klubben ta en annen retning enn flere av Norges og verdens største eies av fans. Bayern München har tatt det et steg videre og har på det klubber. Lyn 1896 vil med dette få tilgang til en gruppe investorer som bryr seg om meste hatt en fans-eierandel på 75%. Fansen har fokusert på resultater på klubben og kan se avkastning på lang sikt. banen og Bayern München har vokst til et selvdrevet, rikt powerhouse i europeisk fotball. “Ingen glitter og stas, kun trofeer”. For å sikre transparens og god informasjonsflyt vil aksjonærer få tilgang til plattformen CrowdWorks. Dette gir styret og ledelsen en god plattform for å dele São Paulo FC – Selv om Brasiliansk lov har tillatt privat eierskap av informasjon og kommunisere løpende og på en effektiv måte med sine eiere. fotballklubber har noen få valgt å beholde sin fanseide struktur. Med 6 ligatitler og 3 Copa Libertadores-seire er det vanskelig å argumentere mot suksessen ved fanseid struktur

Chattanooga FC – I 2019 fikk fotballfans i USA for første gang i historien muligheten til å bli deleiere i en fotballklubb. Kampanjen for Tegning av aksjer i Tildeling av aksjer Aksjonærer folkefinansiering søkte opprinnelig etter USD 50 000 men endte opp med Lyn 1896 AS innen 01.08.2021 holdes løpende mer enn USD 640 000, med andre ord en braksuksess for klubben. mellom og aksjonærer får oppdatert om 10.06.2021 og løpende tilgang til nyheter fra 01.08.2021 CrowdWorks styret og ledelse Kilde: https://www.90min.com/posts/the-biggest-fan-owned-football-clubs-in-the-world Kilde: https://www.crowdfundinsider.com 09.06.2021 32 05 FINANSER

Emisjonsdetaljer og praktisk informasjon rundt folkefinansieringen

2021 Eierstruktur før emisjon 10. juni Emisjonen åpner på Lyn1896.no/Invest Aksjonærer Antall aksjer Andel i % For første gang i historien åpner en norsk fotballklubb Lajjo Eiendom AS 400 22,73% opp for at tilhengere, foreldre og andre kan bli medeiere Odd R Wilhelmsen Invest AS 240 13,64% i en samarbeidsselskap av en norsk fotballklubb Christian Døhlen 240 13,64% Geir Heming Skaar 240 13,64% Løpende Tilgang til CrowdWorks Con Ganas AS 240 13,64% Det gis tilgang til investeringsplattformen CrowdWorks ASL Holding AS 200 11,36% slik at aksjonærer kan holde seg oppdatert og diskutere Nida AS 200 11,36% utviklingen i selskapet og i fotballklubben Sum total 1.760 100,00%

09. juli Emisjonen lukkes • Selskapet vil utstede opp til 80 000 nye aksjer til en pris per aksje på kr 125, Emisjonsrunden lukkes for tegning i selskapet og det er verdsettelsen av selskapet på NOK 220 000 tilsvarer innskutt egenkapital ikke lenger mulig å få kjøpt aksjer • Innskutt egenkapital på NOK 220 000 har i helhet gått til utredning og forberedelse av emisjon. Det er ingen gjeld i selskapet 01. august Tildeling av aksjer • Oppstartsstyret består i dag foreløpig av fem medlemmer, John Arne Aksjer blir tildelt aksjonærer som har tegnet seg og Grøsland (leder), Geir H Skaar, Dag Hognerud, Eirik Ødegaard og Kristian Lier innbetalt i henhold til tegningsblanketten • Grøsland eier Lajjo Eiendom AS, Lier eier Con Ganas AS og Hognerud kontrollerer Nida AS Ca. 15. august Aksjeeierbok offentliggjøres og nytt AS-styre velges • Emisjonsbeløp over budsjettert kapitalbehov vil fremskynde bemanning av Aksjonærer er nå offisielt eiere av Lyn 1896 AS, og sponsorapparat, sportsapparat og samtidig en raskere styrking av styret representerer eierstrukturen på en riktig måte spillerstallen

09.06.2021 33 ANSVAR: Denne presentasjonen er utarbeidet av Lyn 1896 AS (”Selskapet”), i forbindelse med den planlagte aksjeemisjonen i Selskapet. Informasjonen er utarbeidet etter beste skjønn. Denne presentasjonen har ikke vært gjennomgått, kontrollert eller på annen måte godkjent av Foretaksregisteret, Finanstilsynet, Oslo Børs eller andre offentlige myndigheter, og utgjør ikke et prospekt i henhold til verdipapirhandelloven.

Informasjonen er utarbeidet etter beste skjønn basert på den informasjon som er tilgjengelig. Selskapet eller Tegningsstedet kan ikke ta ansvar for at informasjonen er riktig eller fullstendig, og fraskriver seg ansvaret for ethvert tap som følge av at opplysninger som er gitt er misvisende, feilaktige eller ufullstendige, samt for tap som på annen måte oppstår som følge av investering i prosjektet. Alle beregninger og kalkyler er utarbeidet basert på foreliggende informasjon, som antas å være korrekt på tidspunkt for utarbeidelse av presentasjonsmaterialet. Selskapet eller Tegningsstedet kan ikke garantere for riktigheten av beregningene, eller kvaliteten på tall og forutsetninger som ligger til grunn for kalkylene.

Denne presentasjonen inneholder enkelte opplysninger, estimater og kalkyler med utgangspunkt i antatte fremtidige hendelser. Slike opplysninger, estimater og kalkyler er gjort på basis av en rekke forutsetninger basert på antatte fremtidige resultater som kan vise seg å bli feil. Potensielle investorer oppfordres i denne sammenheng i sin vurdering av ”prognoser” å vurdere alle faktorer som antas relevante for investorens investering. En del av de forutsetninger som er tatt, vil kunne endres, –og kalkylene som er utarbeidet vil i så fall ikke lenger være korrekte.

Enhver som investerer i Selskapet må på egen hånd forsikre seg om at opplysningene som fremkommer er à jour og korrekte. Hvis man benytter denne presentasjonen som underlag for kjøp av andeler/aksjer på et senere tidspunkt, må man selv sørge for at all relevant og oppdatert informasjon fremskaffes. Opplysninger som fremkommer i presentasjonen er kun à jour per dato for presentasjonsskrivningen. Selskapet har ikke ansvar for informasjon mottatt fra tredjemann. Innholdet i denne presentasjonen er ikke ment å inneholde juridiske, økonomiske eller skattebaserte råd. Enhver investor som vurderer/gjennomgår denne presentasjonen, oppfordres til selv å søke egne juridiske, økonomiske og skatteråd. Investering i aksjer er beheftet med risiko. Enhver investor må være forberedt på at slik investering kan medføre tap. Investorer som ikke kan eller ønsker å pådra seg en slik risiko frarådes å gjøre slike investeringer. WWW.INVESTER.LYN1896.NO