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Governo 2021-2024 Santo André Prefeito Paulo Serra

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DIRETRIZES DO PROGRAMA DE GOVERNO 2021-2024 SANTO ANDRÉ PREFEITO PAULO SERRA PROGRAMA DE GOVERNO 2021-2024 2 PLANO DE GOVERNO / 2021 - 2024 PLANO DE GOVERNO / 2021 - 2024 3 ÍNDICE MENSAGEM DO PAULINHO SERRA 6 2.4. MEIO AMBIENTE E CAUSA ANIMAL 69 INTRODUÇÃO 8 2.5. SANEAMENTO BÁSICO 73 FUTURO SEGURO PARA SANTO ANDRÉ 8 2.6. ZELADORIA E INFRAESTRUTURA 77 RUMO AOS 500 ANOS 13 2.7. PARANAPIACABA 83 1. DESENVOLVIMENTO HUMANO 14 3. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 86 1.1. EDUCAÇÃO 17 3.1. GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA 89 1.2. SAÚDE 21 3.2. AMBIENTE DE NEGÓCIOS 93 1.3. CIDADANIA E ASSISTÊNCIA SOCIAL 29 3.3. PARQUE TECNOLÓGICO E COMPETITIVIDADE 97 1.4. CULTURA E LAZER 35 3.4. QUALIFICAÇÃO 101 1.5. ESPORTE 41 1.6. SEGURANÇA PÚBLICA 45 4. GESTÃO E INOVAÇÃO 104 1.7. PESSOA COM DEFICIÊNCIA 49 4.1. SANEAMENTO FINANCEIRO 107 4.2. INVESTIMENTO PÚBLICO 111 2. DESENVOLVIMENTO URBANO E AMBIENTAL 52 4.3. FUNCIONALISMO PÚBLICO 115 2.1. PLANEJAMENTO URBANO 55 4.4. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA 119 2.2. MOBILIDADE URBANA 59 4.5. INOVAÇÃO SOCIAL 123 2.3. HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA 63 4 PLANO DE GOVERNO / 2021 - 2024 PLANO DE GOVERNO / 2021 - 2024 5 MENSAGEM DO UVIR A NOSSA GENTE. ESTA É A PRINCIPAL Por isso, minha trajetória na continuidade ao novo mode- AÇÃO QUE NORTEIA A CONSOLIDAÇÃO DE UM vida pública teve início ain- lo de gestão que cuida das NOVO PROJETO PARA SANTO ANDRÉ, SÓLI- da cedo, quando atuei como pessoas e trabalha para dei- DO E ESTRUTURADO PARA PROMOVER PO- estagiário do Departamento xar Santo André com a cara OLÍTICAS PÚBLICAS QUE FAÇAM DIFERENÇA NA VIDA de Planejamento Econômi- da nossa gente; 2) Vamos re- DAS PESSOAS. PASSADOS 15 ANOS DE ESTAGNAÇÃO co e Financeiro da Prefeitura cuar ao descaso e abandono SOCIOECONÔMICA, SEM UM PROJETO DE DESENVOL- de Santo André, há exatos que a cidade viveu há quatro VIMENTO SUSTENTÁVEL, AGORA UM FUTURO SEGU- 23 anos. Um longo período anos; ou 3) Vamos voltar ain- RO PARA A NOSSA SANTO ANDRÉ SE ABRE, COM MAIS de aprendizado e de lições da mais para trás, em um pas- OPORTUNIDADES, SERVIÇOS PÚBLICOS DE QUALIDADE que moldaram este novo jei- sado sombrio de estagnação, E UMA GESTÃO CADA VEZ MAIS PRÓXIMA E INTEGRA- to de governar. Com esta vi- dominado pela velha política. DA À NOSSA GENTE. vência, aprendi a identificar Temos inúmeros desafios pela problemas e prioridades da frente. Há muito trabalho para Esta é a “Santo André da Gente”, projeto criado para de- cidade e o principal: a ouvir continuarmos recuperando o senvolver um programa de governo atual, moderno, inovador as pessoas. Dar voz e vez ao protagonismo de Santo An- e participativo, feito por quem ama e vive a nossa cidade. andreense, para entender a dré e para deixarmos nossa De andreense para andreense. Aqui, reunimos as principais realidade da cidade e traçar cidade apta às novas possibi- diretrizes que dão continuidade aos avanços que a nossa estratégias e planejamento lidades de crescimento. Mas cidade já conquistou e que precisam ser ampliados. Uma capazes de solucionar proble- temos garra, atitude, envolvi- construção aberta à participação popular e ao diálogo, fei- mas históricos, que travavam mento com a cidade e amor ta com a transparência e o respeito de sempre, marcas do o desenvolvimento de Santo pela nossa gente. Ingredien- governo da gente. Como andreense, filho de andreenses, André. Não foi fácil colocar tes que, juntos, fazem a San- casado com uma andreense e pai de uma andreense, eu a casa em ordem, sanear as to André da Gente, pulsante, amo e vivo a nossa cidade. E este amor por Santo André e contas públicas, cortar gas- inovadora, tecnológica, mais o orgulho de pertencer à “terra mãe dos paulistas” desper- tos e regalias, para recuperar humana e mais justa. A boa taram em mim, desde cedo, a vontade de fazer mais pelo a credibilidade financeira e política que aplicada à ges- município. Um novo modelo de gestão focado em cuidar voltar a atrair investimentos. tão pública consciente e res- das pessoas e oferecer serviços públicos de qualidade, ca- ponsável têm capacidade de pazes de melhorar a vida da nossa gente e transformar cara Agora, chegou o momento transformação. de Santo André. de decidirmos: 1) Vamos dar Contem conosco! 6 PLANO DE GOVERNO / 2021 - 2024 PLANO DE GOVERNO / 2021 - 2024 7 INTRODUÇÃO FUTURO SEGURO PARA SANTO ANDRÉ OUVIMOS A POPULAÇÃO E, DEPOIS DE QUATRO ANOS, cipal - grandes conquistas CONSEGUIMOS REINSERIR SANTO ANDRÉ NO CENÁRIO que proporcionaram mais DE DESENVOLVIMENTO, OPORTUNIDADES E PROTA- agilidade, economia, quali- GONISMO. FOI PRECISO CORAGEM E DETERMINAÇÃO dade e conforto para todos PARA ACABAR COM PRIVILÉGIOS HISTÓRICOS NA GES- os envolvidos. TÃO PÚBLICA E MUITO TRABALHO PARA RECUPERAR Foi preciso também recu- O CRÉDITO FINANCEIRO, OS SÍMBOLOS DA CIDADE E perar os empregos na cidade, A AUTOESTIMA DOS ANDREENSES. que ocupava o maior índice Inicialmente, revisamos todos os contratos (economia de desemprego dos últimos média de 12%), vendemos 142 carros oficiais (arrecadação dez anos quando assumimos. de R$ 1,8 milhão com o leilão), acabamos com os celulares Implantamos o Poupatem- corporativos, proibimos gastos públicos com o Carnaval po de Empreendedor para (economia de R$ 2 milhões/ano), reduzimos de 21 para 14 estimular novas empresas, o número de secretarias, bem como diminuímos em 40% reabrimos o CPTER (Centro os cargos não concursados. E foi este choque de gestão Público de Trabalho, Empre- que possibilitou as inúmeras conquistas, dentre elas, atin- go e Renda) para disponibili- gir 95% das metas do Plano de Governo 2017-2020 - um zar mais vagas, qualificamos marco inédito e que nos enche de satisfação, pois todos e reinserimos 13 mil pesso- sabem o estado precário e de descaso que encontramos as no mercado de trabalho nossa cidade em 2017. A Santo André da Gente, inspiração e criamos mais de mil va- para o primeiro Plano de Governo, continuou viva durante gas por ano com a Escola toda a gestão, percorremos todo o município, ouvindo, in- de Ouro Andreense do Fun- teragindo e prestando contas para nossa população, que do Social de Solidariedade. acreditou e confiou em nosso trabalho. Abrimos o Parque Tecnoló- Era um clamor das ruas a mudança na saúde e para aten- gico para empresas, estimu- der essa urgência, criamos o Qualisaúde, um novo padrão lamos aberturas de startups de atendimento nas unidades, além da informatização e com a implantação do pro- modernização das instalações. Inauguramos quatro UPAs, grama Pitch Gov, ganhamos sendo uma delas exclusivamente infantil, o resgate da Fai- o primeiro lugar no Prêmio sa, uma referência no tratamento pediátrico; o Reabilita Prefeito Empreendedor do – um centro especializado em reabilitação voltado a pa- Sebrae e atingimos mais de cientes com deficiência física, visual, intelectual e auditiva; R$ 1,5 bilhão de investimentos cinco Policlínicas; duas Clínicas da Família; quatro centros da iniciativa privada na gera- Médicos de Especialidades; Casa da Gestante; Caps AD; ção de empregos na cidade. Unidade de Medicina Diagnóstica; novo Centro de Distri- As ruas também pediam buição de Medicamentos; e o Complexo Regulador Muni- mais segurança. Melhoramos 8 PLANO DE GOVERNO / 2021 - 2024 PLANO DE GOVERNO / 2021 - 2024 9 o diálogo entre o município e o Governo Estadual e um dos tudo isso, além de esperan- Foram 70 toneladas de ali- Historicamente, também tivemos a regularização defini- resultados disso foi a nova sede da Delegacia de Defesa ça com os cursos de capa- mentos entregues, benefician- tiva do Centreville. Entregamos mais de 5.000 escrituras da Mulher. Criamos também o COI (Centro de Operações citação oferecidos em par- do mais de 40 mil pessoas. e mil novas moradias. A Secretaria de Habitação e Regu- Integradas) e abrimos a Delegacia 24 horas no Jardim do ceria pela Escola de Ouro Com o sucesso do progra- larização Fundiária ainda terá muito trabalho pela frente, Estádio. Foram entregues 38 novas viaturas e novos cole- Andreense. ma, criamos o Moeda Pet, foram anos de falta de transparência com os moradores tes aos 580 GCMs da cidade, além da criação do estatu- Outro pedido que ouvimos que troca garrafas plásticas interessados. O compromisso inicial de impulsionar e mo- to da GCM. Estamos instalando 2.800 câmeras por toda muito era a questão da falta por ração. Aumentamos em dernizar a organização da Prefeitura Municipal de San- Santo André, e aderimos ao sistema Detecta, que reduziu de água. Findamos uma dívi- 300% a coleta do lixo reci- to André, alicerçados num modelo institucional flexível, em 45% o roubo de veículos. da histórica do Semasa, com clável e tivemos recorde na moderno, descentralizado e, principalmente, eficiente, foi Nas conversas com os pais andreenses, mais um desafio isso os investimentos para adoção de animais abando- atingido. Reclassificamos 41 categorias do funcionalismo urgente: aumentar o número de vagas nas escolas. Entre- melhorias no abastecimen- nados. Garantimos recursos público, visando mais valorização e dignidade. gamos oito creches com padrão de escola particular e as to e tratamento de esgoto para iniciar a construção do Além do fortalecimento institucional da Administração outras duas estão sendo finalizadas, a soma delas propi- foram imediatos e a água hospital veterinário e despo- Municipal e do saneamento financeiro, alicerçados nos prin- ciaram 3.500 novas vagas. Nossa merenda ficou entre as voltou à torneira do andre- luímos os córregos Utinga e cípios da governança social e territorial, conseguimos pro- dez melhores do Brasil e os uniformes e materiais escola- ense. Vale ressaltar também Itrapõa, somente como al- mover a participação democrática da sociedade no en- res foram entregues nos primeiros dias de aula. Entrega- a construção do piscinão do guns exemplos.
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    Mapa do Transporte Metropolitano Metropolitan Transport Network Jundiaí Taboão Aeroporto - Guarulhos Várzea Paulista Campo Limpo Paulista Parada Rodoviária Guarulhos - Cecap Botujuru Francisco Morato Baltazar Fidélis Cecap Vila Galvão Franco da Rocha Tucuruvi Caieiras Parada Inglesa Perus Jardim São Paulo - Ayrton Senna Vila Aurora Santana Jaraguá Carandiru Vila Clarice Portuguesa - Tietê Pirituba Armênia Tiradentes Goulart Piqueri Engº Palmeiras - Barra Funda Amador Bueno Santa Rita Itapevi Lapa Água Branca USP Leste Comendador Ermelino São Miguel Paulista Jardim Helena - Vila Mara Itaim Paulista Jardim Romano Engº Manoel Feio Engº Cardoso Sagrado Coração Jandira Jardim Silveira Jardim Belval Barueri Antonio João Santa Terezinha Carapicuíba General Miguel Costa Quitaúna Comte. Sampaio Luz Brás Itaquaquecetuba Aracaré Júlio Lapa Prestes São (Km 21) Bento Poá Domingos Imperatriz de Moraes Leopoldina Osasco Marechal Deodoro Pedro II Suzano Belém Penha Carrão L. Bortolosso Mooca Pres. Altino Pres. Bresser - Tatuapé Braz Cubas Dom Bosco Guaianases Ceasa Paulista Jundiapeba Santa Cecília Estudantes Sé Artur Alvim Vila Matilde República José Bonifácio Amador Aguiar Calmon Viana Villa-Lobos Higienópolis - Mogi das Cruzes (Vila Yara) Jaguaré de Fátima Mackenzie Santuário N. Sa. Japão - Liberdade Patriarca - Vila Ré Cidade Vila MadalenaSumaré Ferraz de Vasconcellos Universitária Clínicas Juventus - Antonio Gianetti Neto Anhangabaú Mooca Guilhermina - Esperança São Joaquim Corinthians - Itaquera Pinheiros Consolação Vergueiro Hebraica Butantã Rebouças
  • O Transporte Urbano E a Circulação Na Abordagem Espacial: Análise Do Transporte Coletivo Urbano Da Região Do Abcd, Grande São Paulo

    O Transporte Urbano E a Circulação Na Abordagem Espacial: Análise Do Transporte Coletivo Urbano Da Região Do Abcd, Grande São Paulo

    Universidade Estadual Paulista Instituto de Geociências e Ciências Exatas Câmpus de Rio Claro O TRANSPORTE URBANO E A CIRCULAÇÃO NA ABORDAGEM ESPACIAL: ANÁLISE DO TRANSPORTE COLETIVO URBANO DA REGIÃO DO ABCD, GRANDE SÃO PAULO. Carlos Alberto Diniz Grotta Orientador: Profª. Drª. Sílvia Selingardi Sampaio Tese elaborada junto ao Programa de Pós-Graduação em Geografia – Área de Concentração em Organização do Espaço, para obtenção do Título de Doutor em Geografia. RIO CLARO (SP) 2005 Comissão Examinadora _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ _________________________________ - aluno - Rio Claro, _____ de _______________ de ______ Resultado: _________________________________________________ DEDICATÓRIA Ao nosso grande PAI, DEUS, e Nossa Senhora de Fátima, presenças constantes neste trabalho. À Tina (Maria Lúcia Tetzner) e Dani (Danielle Tetzner Grotta), motivos para a concretização deste trabalho. E à Edna Pesse, que cuidou delas na minha constante ausência. A meus pais (Clélio e Maria Florinda) pelo enorme apoio e estímulo, e a meus irmãos (Cuio e Caio), pelo companherismo, Aos meus sobrinhos Daniel (de Toledo Grotta), grande orgulho, e Douglas, in memoriam, pelos inesquecíveis momentos. Agradecimentos Agradeço, em primeiro lugar e especialmente, à minha orientadora Profa. Dra. Sílvia Selingardi Sampaio, pelo apoio e encorajamento, pela confiança depositada em mim e no meu trabalho. Todo o meu agradecimento, consideração e respeito. A meu ex-orientador na pós-graduação, Prof. Dr. Juergen Richard Langenbuch, a quem devo todo o meu conhecimento em Transporte Urbano, e em cujas obras pude me apoiar solidamente para desenvolver este trabalho. Toda a minha gratidão. Aos companheiros do Grupo Grotta de Engenharia, na figura de seu diretor- presidente Clélio Grotta Júnior, e Vera Rita de Toledo, que me acompanharam e auxiliaram na confecção deste trabalho.
  • Folheto Digital

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