DOCSLIB.ORG

Academos 4-2014 Pentru PDF.Indd

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Academos 4-2014 Pentru PDF.Indd CUPRINS Acad. Gh. Duca. Viitorul Moldovei e în Europa științei .........................................3 akademos Acad. I. Tighineanu. Bruxelles-ul nu crede lacrimilor ...........................................8 Revistă de ştiinţă, Apel către partidele parlamentare proeuropene ......................................................10 Propuneri la Programul de activitate al Guvernului pentru anii 2015-2018 ...........10 inovare, cultură şi artă Reuniune istorică a academiilor ..............................................................................13 Înregistrată la Ministerul Justiţiei la Memorandum privind cooperarea tehnico-ştiinţifi că dintre Academia de Știinţe a 25.05.2005, nr. 189. Moldovei şi Academia Română în cadrul programului Uniunii Europene pentru cer- Categoria B cetare şi inovare Orizont 2020 ................................................................................14 A. Tănase. Identitatea constituţională a Republicii Moldova ...............................15 Acad. A. Zub. Critică şi (re)construcţie în discursul istoric. .................................21 Acad. M. Bologa, acad. L. Culiuc, m. c. A. Dikusar. Institutul de Fizică Aplicată: 50 de ani în serviciul Moldovei și științei mondiale ..............................................28 Acad. I. Bostan. O jumătate de secol de învăţământ superior ingineresc în Moldova .............................................................................................................32 Dr. P. Pîrvan, dr. V. Maticiuc, dr. S. Mistreţ. Institutul de Fitotehnie „Porumbeni” la 40 de ani de activitate științifi că ........................................................................35 Dr. V. Vozian, dr. I. Boaghii, dr. M. Taran. Institutul de Cercetări pentru Culturile de Câmp „Selecţia” la 70 ani de activitate .............................................................40 Acad. M. Cioban, dr. hab. I. Lupu, dr. Larisa Sali. Educația de performanță: Contexte. Obiective. Strategii ...............................................................................43 Acad. Maria Duca. Școala doctorală, în pas cu reforma AȘM .............................52 Fondator: Dr. Gh. Cuciureanu, dr. V. Minciună. Clasamentele internaționale ale universită- Academia de Ştiinţe a Moldovei ților: este loc și pentru Republica Moldova? ..........................................................55 Dr. hab. N. Enciu. Istoriografi a sovietică a Primului Război Mondial între destalini- Colegiul de redacţie: zare şi neostalinism (1956-1985) ...........................................................................66 Dr. hab. Gh. E. Cojocaru. C. Stere și problema Basarabiei în Parlamentul Români- Acad. Gheorghe Duca, preşedinte ei în perioada neutralității (sfârșitul anului 1915) .................................................74 Acad. Grigore Belostecinic Dr. hab. I. Șișcanu. RASS Moldovenească – o altă Carelie sovietică în planurile Acad. Valeriu Canţer cominterniste ale Rusiei (1924) ..............................................................................78 Acad. Mihai Cimpoi Acad. Teodor Furdui Dr. hab. V. Țvircun. Cantemirologia – trecut şi prezent. Considerente istoriogra- Acad. Boris Gaina fi ce ..........................................................................................................................89 Acad. Stanislav Groppa Rattan Lal, Distinguished University Professor of Soil Science. Managing Soils Acad. Aurelian Gulea for Ecosystem Services .........................................................................................100 Acad. Ion Tighineanu Ph.D José Manuel Ramos Sánchez (II). A case study of debate about genetic M. c. Ion Guceac modifi ed seeds: a comparative analysis of Romania and Republic of Moldova ..105 Dr. hab. Aurelian Dănilă Dr. V. Ciobanu, prof. univ. N. Munteanu. Caracterizarea imunofi ziologică a co- Dr. hab. Victor Moraru lecţiei de tomate pentru câmp deschis .................................................................. 111 Dr. hab. Aurelia Hanganu Dr. Liliana Cepoi. Pigmenții fotosintetici la Porphyridium cruentum în condiții de Redactor-şef: stres oxidativ indus ...............................................................................................116 Viorica Cucereanu Master în sănătate publică A. Corlăteanu, dr., conf. univ. V. Soltan. Particulari- tăţile cazurilor secundare de TB provenite din focarele de tuberculoză ...............121 Fotografi i: Клюс В. П. Энергоэффективная переработка амортизированных шин в Eugenia Tofan альтернативное топливо .....................................................................................125 M. c. I. Geru. La aniversarea unei mari descoperiri făcute de E. K. Zavoisky ..129 *** Dr. C. Manolache. Securitatea militară – element esenţial al securităţii naţionale 134 Acest număr este ilustrat cu lucrări В. Федосов, д.э.н., профессор, Д. Леонов, к.э.н., профессор. Hегосудар- ale maestrului Mihail Petric, ственные пенсионные фонды в контексте эволюции финансовой инфра- din colecțiile MNAM și colecții private структуры: зарубежный опыт и его адаптация в Украине ..............................141 Dr. hab. A. Eremia. Hidronimia bazinului hidrografi c al Prutului. Afl uenţii de stân- Adresa Redacţiei: ga râului ...............................................................................................................147 MD 2001 Dr. hab. T. Roșca. Leonida Lari, vocea imnică a poeziei ....................................153 mun. Chişinău, Dr. hab. C. Ciobanu. Un mare peisagist al timpurilor noastre ...........................160 bd. Ştefan cel Mare 1 Dr. V. Chiseliță. Tamara Ciobanu – primul mesager al cântecului popular în perioada et. 4, birou 432 postbelică ..............................................................................................................157 Tel.: (+373 22) 212381 Dr., conf. cerc. Silvia Corlăteanu-Granciuc. O lucrare monumentală în problema www.akademos.asm.md Basarabiei și a Tratatului de la 1812 .....................................................................167 e-mail: [email protected] Dr. hab. N. Enciu. O sinteză originală de istorie contemporană .........................172 [email protected] Dr. hab. Svetlana Cojocaru, m. c. I. Dediu, acad. B. Gaina. Un studiu actual de ISSN 1857-0461 tratare a statisticii matematice ...............................................................................174 Editat la Tipografi a AŞM Dr. C. Manolache. Chimia vieții ........................................................................176 Dr. hab. Ana-Maria Plămădeală. O istorie a cinematografi ei prin istoria Redacţia nu-şi asumă răspunderea pentru opiniile exprimate de autori societății ............................................................................................................... 177 M. c. Vasile Șalaru la 80 de ani ..........................................................................179 Distribuire gratuită Dr. hab. Boris Boincean la 60 de ani ................................................................180 Acad. Andrei Ursu la 85 de ani .........................................................................182 nr. 4 (35), decembrie 2014 - 1 Akademos VIITORUL EUROPEI ESTE ȘTIINȚA (Jose Manuel Barosso) 2 - nr. 4 (35), decembrie 2014 Eveniment VIITORUL MOLDOVEI mite procese pe mapamond. Contribuția cercetăto- rilor moldoveni la dezvoltarea științei globale este E ÎN EUROPA ȘTIINȚEI cea mai evidentă în domeniul ingineriei, fi zicii, chi- miei și științelor despre materiale. Acad. Gheorghe DUCA Nu mai puțin importantă însă este sarcina de a Președintele AȘM elabora soluții pentru problemele cu care se con- fruntă Republica Moldova, inclusiv de a asigura Ce reprezintă astăzi Academia de Științe a o valoare adăugată economiei. La acest capitol, al Moldovei? dezvoltării sociale, în comun cu alte ministere sau Când vine vorba de Academie, percepția socie- la solicitarea Guvernului, știința intervine cu soluții tății deseori nu este tocmai bună, uneori Academia la anumite defi ciențe. Totodată, mediul științifi c for- fi ind asociată cu o structură sovietică, nereformată. mulează propuneri privind politicile de dezvoltare a O asemenea imagine, adesea indusă de către politi- statului în diverse domenii. cieni sau formatori de opinie care în mare majoritate Academia este și un administrator al procese- au fost crescuți în spiritul sovietic, este total greși- lor de cercetare. Reformele implementate astăzi în tă: astăzi unicul element „nereformat” al procesului Academie urmăresc ajustarea paradigmei dezvoltă- științifi c sunt, poate că, doar steluțele sovietice de rii științei la cea utilizată și cunoscută în Europa. La pe sediul central al Academiei – monument arhitec- nivel de sistem, suntem în discuții cu autoritățile, tural cu statut intangibil, în rest, îmi asum afi rmația ca să aprobăm un model optimizat și consensual de că știința din Republica Moldova este una europea- administrare a științei. Este un pas logic pentru noi, nă, structurată și integrată în procesele și acțiunile după adoptarea noului Cod al educației, la elabora- din Spațiul European de Cercetare. rea căruia am contribuit substanțial, în conformitate Societatea ar trebui să cunoască realitățile, cu rigorile europene și care sperăm să fi e implemen- să cunoască reprezentanții notorii ai comunității tat în cel mai scurt timp. științifi ce și contribuția lor la dezvoltarea societății În sensul bunei administrări a proceselor de cunoașterii (Knowledge Society), să aibă încredere cercetare, un exemplu sugestiv constituie activita- că știința din Moldova lucrează
Load more

Recommended publications
  • Apple Computer, Inc. Agrees to Acquire Next Software Inc
    Apple Computer, Inc. Agrees to Acquire NeXT Software Inc. Acquisition Confirms New Open Apple; Steve Jobs Returns to Apple; Complementary Technology Offers New Opportunities for Apple in Enterprise, Internet, and Software Markets http://product.info.apple.com/pr/press.releases/1997/q1/961220.pr.rel.next.htmlGo DEC JAN APR Close Letter to Customers from Gil16 Amelio Help Acquisition Confirms1998 New1999 Open 2000Apple Developer Support Enterprise Offering Enhanced Internet/intranet Position Strengthened Acquisition Kick-Starts Apple Software Business Delivery of Next Generation Mac OS Acquisition Brings New Talent to Apple Five Key Points Chart of Complementary Strengths Executive Photos CUPERTINO, Calif.--Dec. 20, 1996--Apple Computer, Inc. today announced its intention to purchase NeXT Software Inc., in a friendly acquisition for $400 million. Pending regulatory approvals, all NeXT products, services, and technology research will become part of Apple Computer, Inc. As part of the agreement, Steve Jobs, Chairman and CEO of NeXT Software, will return to Apple--the company he co-founded in 1976--reporting to Dr. Gilbert F. Amelio, Apple's Chairman and CEO. The acquisition will bring together Apple's and NeXT's innovative and complementary technology portfolios and significantly strengthens Apple's position as a company advancing industry standards. Apple's leadership in ease- of-use and multimedia solutions will be married to NeXT's strengths in development software and operating environments for both the enterprise and Internet markets. NeXT's object oriented software development products will contribute to Apple's goal of creating a differentiated and profitable software business, with a wide range of products for enterprise, business, education, and home markets.
    [Show full text]
  • Complet23 Şi Cel Mai Bun24 Dintre Codice
    HISTORICAL REVIEW NEW SERIES TOME XXI, NOS. 3–4 May – August 2010 C O N T E N T S COUNTRIES, MONARCHS, DYNASTS ŞERBAN PAPACOSTEA, Bessarabia – A Country Name ................................................ 209 VIRGIL CIOCÎLTAN, Sigismund of Luxemburg: A Monarch of the Late Middle Ages or of the Early Modern Times?................................................................................ 219 SOURCES – TEXTS AND INTERPRETATIONS ŞERBAN MARIN, Manuscript It. VII. 519 (= 8438) from the Marciana National Library and Its Spurious Author, Nicolò Trevisan ................................................................... 227 ALEXANDRU SIMON, How the Genoese Wrested the Holy City Out of the Hands of the Jews ....................................................................................................................... 245 PETRONEL ZAHARIUC, New Data on the Monastery of Izvorani (Buzău County) and on the Metropolitan Bishop of Wallachia, Luca de Cipru............................................ 251 RELATIONS AND INTERACTIONS RADU TUDORANCEA, Romanian-Greek Relations around the Time of the Balkan Pact ... 271 RALUCA TOMI, Italians Supporting the Great Union. New Testimonies ........................... 279 ART AND CULTURE ADRIAN-SILVAN IONESCU, Barbu Iscovescu’s Legacy and Its Destiny ........................ 293 NICOLAE LIU, French-Romanian Tangencies and Confluences from the Crusades to the Time of the Sun King and Romanian Humanism (II) ............................................. 307 HISTORY AND HISTORIOGRAPHY ANGHEL POPA, Historian
    [Show full text]
  • Apple Computer: the Iceo Seizes the Internet
    UC Irvine Globalization of I.T. Title Apple Computer: The iCEO Seizes the Internet Permalink https://escholarship.org/uc/item/4sq9672p Author West, Joel Publication Date 2002-10-01 eScholarship.org Powered by the California Digital Library University of California Apple Computer: The iCEO Seizes the Internet October 2002 JOEL WEST Center for Research on Information Technology and Organizations University of California, Irvine CRITO (Center for Research on Information Technology and Organization) University of California, Irvine 3200 Berkeley Place North Irvine, California 92697-4650 949.824.6387 Tel. 949.824.8091 Fax [email protected] ______________________________________________________________________________ Center for Research on Information Technology and Organizations University of California, Irvine | www.crito.uci.edu Apple Computer: The iCEO Seizes the Internet Joel West <[email protected]> Center for Research on Information Technology and Organizations University of California, Irvine http://www.crito.uci.edu/ October 20, 2002 Contents 1. From Innovation to Crisis...................................................................................... 2 Go-it Alone Standards Strategy .....................................................................3 Failure to Respond to Windows Challenge.................................................... 3 2. Revised Business Strategy .....................................................................................4 Technology....................................................................................................
    [Show full text]
  • Rafael Mena Professor Thelma Bauer GRA 1111, Section 7303 Steve
    Rafael Mena Professor Thelma Bauer GRA 1111, Section 7303 Steve Jobs Presentation Steven Paul Jobs was born on February 24, 1955 in San Francisco, California. His unwed biological parents, Joanne Schieble and Abdulfattah Jandali, put him up for adoption. Steve was adopted by Paul and Clara Jobs, a lower-middle-class couple, who moved to the suburban city of Mountain View a couple of years later. The Santa Clara County, south of the Bay Area, became known as Silicon Valley in the early 1950s after the sprouting of a myriad of semi-conductor companies. As a result, young Steve Jobs grew up in a neighborhood of engineers working on electronics and other gizmos in their garages on weekends. This shaped his interest in the field as he grew up. At age 13, he met one the most important persons in his life: 18 year old Stephen Wozniak, an electronics wiz kid, and, like Steve, an incorrigible prankster. Five years later, when Steve Jobs reached college age, he told his parents he wanted to enroll in Reed College an expensive liberal arts college up in Oregon. Even though the tuition fees were astronomical for the poor couple, they had promised their son's biological parents he would get a college education, so they relented. Steve spent only one semester at Reed, and then dropped out, as he was more interested in eastern philosophy, fruitarian diets, and LSD than in the classes he took. He moved to a hippie commune in Oregon where his main activity was cultivating apples. A few months later, Steve returned to California to look for a job.
    [Show full text]
  • The History of the Ipad
    Proceedings of the New York State Communication Association Volume 2015 Article 3 2016 The iH story of the iPad Michael Scully Roger Williams University, [email protected] Follow this and additional works at: http://docs.rwu.edu/nyscaproceedings Part of the Communication Technology and New Media Commons, Journalism Studies Commons, and the Mass Communication Commons Recommended Citation Scully, Michael (2016) "The iH story of the iPad," Proceedings of the New York State Communication Association: Vol. 2015 , Article 3. Available at: http://docs.rwu.edu/nyscaproceedings/vol2015/iss1/3 This Conference Paper is brought to you for free and open access by the Journals at DOCS@RWU. It has been accepted for inclusion in Proceedings of the New York State Communication Association by an authorized editor of DOCS@RWU. For more information, please contact [email protected]. The iH story of the iPad Cover Page Footnote Thank you to Roger Williams University and Salve Regina University. This conference paper is available in Proceedings of the New York State Communication Association: http://docs.rwu.edu/ nyscaproceedings/vol2015/iss1/3 Scully: iPad History The History of the iPad Michael Scully Roger Williams University __________________________________________________________________ The purpose of this paper is to review the history of the iPad and its influence over contemporary computing. Although the iPad is relatively new, the tablet computer is having a long and lasting affect on how we communicate. With this essay, I attempt to review the technologies that emerged and converged to create the tablet computer. Of course, Apple and its iPad are at the center of this new computing movement.
    [Show full text]
  • Gherman Pântea Între Mit Şi Realitate
    Ion Constantin GHERMAN PÂNTEA între mit şi realitate Ion Constantin Gherman Pântea între mit şi realitate Cuvânt înainte de Mircea Druc Editura Biblioteca Bucureştilor Bucureşti – 2010 Tehnoredactare computerizată şi copertă: Anca Ivan ISBN 978-973-8369-83-2 CUINSP R Cuvânt înainte 11 Introducere 23 Abrevieri 33 Capitolul I – Rolul lui Gherman Pântea în Unirea Basarabiei cu România 1. Originea, copilăria, studiile. Ofiţer în armata ţaristă 35 2. Iniţiator al mişcării naţionale în rândul militarilor moldoveni 36 3. Exploatarea abilă a atitudinii mai „flexibile şi înţelegătoare“ a unor comandanţi ruşi 39 4. Preşedinte al Comitetului Central executiv moldovenesc al uniunii soldaţilor şi ofiţerilor 40 5. Activitatea Comitetului Central 41 6. Pretenţiile Ucrainei asupra Basarabiei 42 7. Contracararea propagandei ruseşti antinaţionale 43 8. Încercări de obţinere a acceptului Marelui cartier general al armatei ţariste pentru convocarea Congresului Ostaşilor Moldoveni 44 9. Întâlnirea „fatală“ cu delegaţia guvernamentală română în drum spre Moghilev 45 10. Audienţa la generalul Duhonin şi la primul ministru rus Al. Kerenski 46 11. Întâlnirea cu Vladimir Ilici Lenin 48 12. Pregătirea Congresului Ostaşilor Moldoveni. Telegrama fictivă către comandanţii unităţilor militare ruse de pe toate fronturile 50 13. Vicepreşedinte al Congresului Ostaşilor Moldoveni 53 14. Deputat în Sfatul Ţării 56 15. Locţiitor şi şef al Directoratului General de Război şi Marină în Consiliul Directorilor Generali 56 16. Arestarea lui Ilie Cătărău 58 17. Stare de haos între Prut şi Nistru. Anarhie în armata moldovenească 64 5 18. Intervenţia armatei române 67 19. Rolul lui Gherman Pântea în cadrul Sfatului Ţării 70 20. Delegat al guvernului român la adunarea de la Tarutino- Cetatea Albă, unde comunitatea germană din Basarabia a votat moţiunea de aderare la Unirea acestei provincii cu România 71 21.
    [Show full text]
  • Jamais Desejaram Uma Paz De Vingança Com a Alemanha
    "¦"l$$Zfi"rs?.:' ¦<.*>..¦ ¦¦;«>.¦;••¦¦: ¦fr.-y ,"..-'.•,"•;. •>".'.;-.•¦¦ V2N-DA AVULSA ÈT'-¦•¦ PFRffTBA CATTNTS1RC Dias CrS t Dlrttor-Pretldenta utels Ú.SÜ J. PIRES DO RIO Domingos O;** G,r_. Atrasic.oíi O.SO ; LHtêtot.Ttêourêtro CrS AÍ5-ÍNATUT-Í.' ¦'¦-'¦¦ Joio A MtcDoweU Ano CrS 120,00 , Dtretor-Setretarto JORNAL DO BRASIL Semestre CrS 70.00 AVBNIBA atO «BANCO 118 Rio ãe Janeiro — Sexta-feira, 12 de Julho do 1946 Ano I/VI — N. 101 ii* ri^ti: es-.n eartelre, 1Jreclsa-sedt 15 s IV anot, dactilòyrs.ío, ít* rertana e laferaasêat ....S*»l»l» ..«! srerMi. .e «jeritorlü comerem, BMasie St-nill ai.uiu.rlin, t»:»rl_ ni.clf.1 .'rj S0J.G0 - Horsrlo .lar 9 is 17.J0 horss. Lir* Otrsaols » rakllelSasY ....SS.I78S go-_d-\ C.vrlojft 6, agia _i;o &¦¦ andar. Attteatera» «»»1»I1 uma de vingança com a Alemanha orisiai. .»~_,-uz :<v, Jamais desejaram cü'.i M-r* Baile Jersal 8a Brasil «MM» paz Prtctiam»ttticn, pr?-;o Crt 30,00- e vir» PAr.iN.» i .'r-.ucm, Or$ .0,00: tn-r«i semeo n •fMesa oraneas«•»«« duin-.cillci, A rim V0.r.t'.t\ a cautela a. Mt.t4t-Ji F-atit-st íü-3. er. rom 53 anoa, üoltel- ._ •...'1!"...3?r\___'.'»''r *¦- 1'tariqnt-. Ba» falsir JOBBBAaiL Perdeu-seda Agencia Bandeira Penniire» da A INGLATERRA• æ APOIARA' A CAMPANHA DE LIMITAÇÃO AO DIREITO DE VETO Oferec«*ccro, dundo Un» referencias e com Ualxa Econômica. - rn - _____ r/toiNi ¦_*t,Lirt*i ísUfitrúíIa vm oiioi-itr* 6s Xiuía"^;-, AOBNCU BM 8 PAULO L:—" pftra wubnílir.r Procloani-nosoia fitit,, uma cautela de um antl .íxpedlçito 'tímox.*.rirddo «.*u npontA- ptv-o Cr.
    [Show full text]
  • Gil Amelio 5940 Lake Geneva Drive, Reno NV 89511 [email protected] Office: 775.849.1133
    Gil Amelio 5940 Lake Geneva Drive, Reno NV 89511 [email protected] Office: 775.849.1133 January 21, 2016 The Honorable Tom Wheeler, Chairman Federal Communications Commission 445 12th St., Southwest Washington, D.C. 20554 Dear Chairman Wheeler, As I’m sure you know, I’ve been a part of the communication industry for 48 years. I started out at Bell Labs; worked up to become the president of Rockwell Communications Systems, CEO of National Semiconductor, CEO of Apple Computer as well serving for 18 years as a board member of AT&T. I care deeply about this industry and the people who make it what it is. It’s been my life’s work. The growth of the wireless industry has been staggering. Who would have guessed the incredible number and variety of transmitters needed to support the insatiable consumer and business demand for wireless services? I write today to discuss how to keep this engine running in a responsible manner recognizing that our growth has brought far more people into close proximity with RF transmitters than we ever expected. While the FCC laudably has specific rules prohibiting all but specially trained workers from working close to these transmitters, the new ubiquity of our facilities and the location of transmitters in more accessible areas than in the past means that large numbers of civilians and third-party workers—roofers, painters, and firefighters for example—render your rules for protecting the population from over-exposure areas out of date. The days of relying on locked fences and signs for this task, tools designed for the environment of 30 years ago when most transmitters were high on TV and radio towers, are unworkable in today’s world of transmitters on every roof and building side, concealed behind camouflaged facades, on light poles and in public rights of way.
    [Show full text]
  • Apple Inc. This Article Is About the Technology Company
    Apple Inc. This article is about the technology company. For other companies named "Apple", see Apple (disambiguation). Apple Inc. Type Public Traded as NASDAQ: AAPL NASDAQ-100 Component S&P 500 Component Industry Computer hardware Computer software Consumer electronics Digital distribution Founded April 1, 1976 (incorporated January 3, 1977 as Apple Computer, Inc.) Founder(s) Steve Jobs Steve Wozniak Ronald Wayne[1] Headquarters Apple Campus, 1 Infinite Loop, Cupertino, California, U.S. Number of 357 retail stores(as of October 2011) locations Area served Worldwide Key people Tim Cook (CEO) Arthur Levinson (Chairman)[2] Sir Jonathan Ive (SVP, Industrial Design) Steve Jobs (Chairman, 1976-1985/2011; CEO, 1997– 2011) Products Products list[show] Services Services list[show] [3] Revenue US$ 108.249 billion (FY 2011) [3] Operating income US$ 33.790 billion (FY 2011) [3] Profit US$ 25.922 billion (FY 2011) [3] Total assets US$ 116.371 billion (FY 2011) [3] Total equity US$ 76.615 billion (FY 2011) Employees 60,400 (2011)[4] Subsidiaries Braeburn Capital FileMaker Inc. Anobit Website Apple.com Apple Inc. (NASDAQ: AAPL ; formerly Apple Computer, Inc.) is an American multinational corporation that designs and sellsconsumer electronics, computer software, and personal computers. The company's best-known hardware products are the Macintoshline of computers, the iPod, the iPhone and the iPad. Its software includes the Mac OS X operating system; the iTunes media browser; the iLife suite of multimedia and creativity software; the iWork suite of productivity software; Aperture, a professional photography package; Final Cut Studio, a suite of professional audio and film-industry software products; Logic Studio, a suite of music production tools; the Safari web browser; and iOS, a mobile operating system.
    [Show full text]
  • Fundamentals of Marketing
    4683 FUND MARKET-PT/bp 30/11/06 9:23 am Page i (PANTONE(Black/Process 201 CVU Black plate) plate) FUNDAMENTALS OF MARKETING Fundamentals of Marketing provides a sound appreciation of the fundamentals of the theory and practice of marketing. It critically evaluates the effectiveness of different marketing strategies and approaches using case studies drawn from a cross section of sectors. Case studies include: I Coke’s distinct image in Trinidad I Role of guanxi in Chinese buying negotiations I Technology development: Apple Mac to iMac and iPod I Brand personality: image of FCUK I Virgin’s use of direct sales in financial services I New product global success of dumpy bottles I Rebranding New Zealand merino wool I Online retail pricing I Changing image of Dyson cleaner I Dyno-Rod franchising I Charity shop achievements I Introducing Stoats Porridge Bars I Internet competition with traditional channels: Amazon.com versus Barnes & Noble Featuring a website to run alongside the text providing student and lecturer resources, this text conveys the main principles of marketing in a challenging yet accessible manner and provides the reader with insights into the workings of marketing today. Marilyn A. Stone is Senior Lecturer and Director of the International Management degree at Heriot-Watt University, Edinburgh. John Desmond is Reader in Management at St Andrews University, Scotland. 4683 FUND MARKET-PT/bp 30/11/06 9:23 am Page ii (PANTONE(Black/Process 201 CVU Black plate) plate) 4683 FUND MARKET-PT/bp 30/11/06 9:23 am Page iii (PANTONE(Black/Process 201 CVU Black plate) plate) FUNDAMENTALS OF MARKETING Marilyn A.
    [Show full text]
  • TESIS DOCTORAL La Conexión Emocional Entre Marca Y Consumidor
    UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN Departamento de Comunicación Audiovisual y Publicidad I TESIS DOCTORAL La conexión emocional entre marca y consumidor. Análisis del caso Apple y Samsung en el público adolescente y jóven MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR PRESENTADA POR Magdalena Pretel Jiménez Directores Juan Benavides Belinda de Frutos María Sánchez-Valle Madrid, 2017 © Magdalena Pretel Jiménez, 2016 LA CONEXIÓN EMOCIONAL ENTRE MARCA Y CONSUMIDOR 1 Tesis doctoral - Marilé Pretel Jiménez A mi director Juan Benavides, por creer en este proyecto. A María y Belinda, por estar siempre ahí, sois personas grandes. Gracias por ese apoyo incondicional. A mi familia, os lo debo todo. Os quiero y os echo de menos. A mis eternos adolescentes, mi gran fuente de inspiración para la vida 2 LA CONEXIÓN EMOCIONAL ENTRE MARCA Y CONSUMIDOR Índice 1. Introducción ...................................................................................... 6 1.1. Justificación del tema ................................................................ 7 1.2. Estructura y partes del trabajo de investigación ........................ 10 1.3. Hipótesis del trabajo de investigación ....................................... 12 1.4. Metodología ............................................................................... 15 CAPÍTULO 1. LA MARCA ....................................................................... 19 1.1 Aproximación al concepto de marca .......................................... 20 1.2 De marca comercial a marca
    [Show full text]
  • Ending the CEO Succession Crisis (Harvard Business Review)
    www.hbr.org Something is seriously amiss in the business of developing Ending the CEO and hiring CEOs. Too many top leaders fail in office; too Succession Crisis many succession pipelines are bone dry. Here’s what boards should do in order to perform by Ram Charan their most important job right. Reprint R0502C Something is seriously amiss in the business of developing and hiring CEOs. Too many top leaders fail in office; too many succession pipelines are bone dry. Here’s what boards should do in order to perform their most important job right. Ending the CEO Succession Crisis by Ram Charan We talk about leadership as though leaders— porate Leadership Council (CLC), a human-re- like Tolstoy’s happy families—are all alike. But source research organization, surveyed 276 CEO leadership should be a subject apart be- large companies last year and found that only VED. cause it is unique in scope and substance and 20% of responding HR executives were satis- of incomparable importance. CEOs’ perfor- fied with their top-management succession mance determines the fates of corporations, processes. which collectively influence whole economies. That deficiency is simply inexcusable. A ALL RIGHTS RESER Our standard of living depends upon excel- CEO or board that has been in place for six or TION. lence at the very top. seven years and has not yet provided a pool of A OR Who, then, would dispute that CEO selec- qualified candidates, and a robust process for ORP tion deserves perpetual front-burner attention selecting the next leader, is a failure.
    [Show full text]