Norges Luftsportforbunds Årsrapport for 2013 Og 2014
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Årsrapport 2013/2014 NORGES LUFTSPORTFORBUND Årsrapport 2013 1 Layout: FRAKK Design Trykk: Norsk Aero AS Papir: Omslag 240 gr Scandia 2000 White Innmat 130 gr Scandia 2000 White Omslags: (fra venstre på bilde) Amy Chmelecki, Anna Moxnes, ukjent, Sharon Har-noy, Anna Moxnes, Mikey Carpenter (kamera). Foto: Ron Holan Innhold Presidentens innledning 4 Årsrapport 2013 Styrets årsberetning 2013 7 Økonomisk årsberetning 2013 19 Resultatregnskap og balanse 2013 og 2012 23 Revisors beretning 2013 34 Kontrollkomiteens beretning 2013 36 Vedlegg 1 Ballongseksjonen 38 2 Fallskjermseksjonen 3 Hang- og paragliderseksjonen 4 Mikroflyseksjonen 5 Modellflyseksjonen 6 Motorflyseksjonen 7 Seilflyseksjonen Årsrapport 2014 Styrets årsberetning 2014 77 Økonomisk årsberetning 2014 91 Resultatregnskap og balanse 2014 og 2013 94 Revisors beretning 2014 104 Kontrollkomiteens beretning 2014 106 Vedlegg 1 Ballongseksjonen 108 2 Fallskjermseksjonen 3 Hang- og paragliderseksjonen 4 Mikroflyseksjonen 5 Modellflyseksjonen 6 Motorflyseksjonen 7 Seilflyseksjonen Bilag 1 Utvalg og komiteer oppnevnt av forbundsstyret 148 2 Delegater til internasjonale organisasjoner 149 3 Ansatte 150 4 Klubber tilsluttet NLF med medlemstall 151 Frihet, spenning og risikohåndtering Våre over 12 000 individuelle medlemmer og kulturen en trenger for å skape et godt miljø for nesten 18 000 medlemskap er tiltrukket til alle. Gjennom et samlet løft er målet å redusere luftsporten av mange årsaker. Nybegynneren antall hendelser og ulykker i samtlige seksjoner som lærer de elementære sikkerhetsreglene ytterligere. Statistikk er et viktig redskap for å syn- og konkurranseutøveren på høyt interna- liggjøre risiko, men hver hendelse og ulykke har sjonalt nivå, har mye til felles. Begge føler et rammet ett eller flere av våre medlemmer, venner element av spenning, om enn på forskjellig og medutøvere. Ansvaret for å forvalte forbundets vis. Begge føler en frihet fra den rutinemes- sikkerhetskultur hviler sterkt på styret, administra- sige tilværelsen, og har gjennom luftsporten sjonens og organisasjonens skuldre. en for mange etterlengtet mulighet til fysisk og mental utvikling og mestring. Der den ene I tingperioden 2013-2014 har NLFs presidentskap, sprenger personlige grenser og får den ene styre og administrasjon hatt et tett og godt sam- gode mestringsfølelsen etter den andre, kan arbeid med Luftfartstilsynet, Avinor, Samferdsels- den andre være på nippet til å sprenge både departementet og Norges Idrettsforbund, og med nasjonale og internasjonale rekorder. våre internasjonale søster- og moderorganisa- sjoner. Samarbeidet har ført til fremgang i mange NLFs oppgave er å sørge for at både nybegyn- enkeltsaker, men viktigere er det at NLF er en neren og konkurranseutøveren har anledning til organisasjon som ses på som en kapabel forvalter å drive aktivitetene sine på en sikker og effektiv av luftsport av mange arter. Det har gitt motor- måte. Effektiviteten kommer blant annet i form flygerne innpass på tidligere ”stengte” flyplasser av tilgjengelighet av luftrom, anlegg og regelverk landet rundt, og det har medført en viss snuopera- som gir rom både for drift og utvikling. Sikkerhets- sjon i hvordan luftrommet fordeles mellom såkalt tenkningen læres gjennom kurs, håndbøker og ”kontrollert” flytrafikk og det generelle luftrommet erfaringsoverføring fra velkvalifiserte instruktører, våre utøvere fritt kan benytte. som selv har gått gjennom den samme utdannel- sen. Selv om samfunnet og luftfartsmyndigheter Nye regelverk for lett luftfart og luftsport i Eu- kan gi rammer, er det i NLF den nasjonale eksper- ropa åpner for at andre aktører enn de offentlige tisen ligger, i de fleste av aktivitetene vi driver. tilsynsmyndighetene kan overta myndighetsan- svaret for forskjellige luftsportgrener. NLF er blant Dette gir oss en fordel ved at vi selv kan styre de ledende forbundene i Europa på dette feltet, utviklingen av idrettene og aktivitetene våre, på og ligger an til å kunne overta myndighetsan- en fremoverlent, men samtidig sikkerhetsfrem- svaret for flere grener i løpet av neste tingperiode. mende måte. Det gir oss også et stort ansvar, ved at vi gjennom en fornuftig utvikling av vårt Samarbeidet med Forsvaret har på sentralt plan eget regelverk, våre undervisningsmidler og vært noe utfordrende. Ved skytefeltet i Øster- instruktørkorps ligger i forkant av, og leder an i dalen ser en økt aktivitet og Forsvaret har i etter- luftsportens utvikling og ved at vi har både felles kant gått tilbake på tidligere inngåtte avtaler om og aktivitetsspesifikke normer for hva vi betrakter luftromsfordeling og erstatningsplikt ved redu- som sunn og sikker aktivitet. Til syvende og sist serte brukstilbud ved rikssentrene for seilflyging er det utøveren selv som har ansvaret for å ta på Elverum og for fallskjermidrett ved Østre Æra. I de rette avgjørelsene til riktig tid. Som forbund, denne saken samarbeider NLF og NIF tett og gjen- seksjon, klubb og ressursmennesker er vi mange nom flere kanaler for å kunne opprettholde en høy som bidrar til at kunnskapene, ferdighetene og aktivitet ved våre nasjonale anlegg for luftsport. holdningene er tilstede for den enkelte utøver, og at klubbene gir den rette utviklende og trygge 4 Norges Luftsportforbund Presidentens innledning til årsrapport 2013/2014 NLFs syv seksjoner har for enkeltes del over 100 i å håndtere på en god måte. Også her med støtte år gamle tradisjoner, og sikkerhet har vært en i en sentral strategi- og prosesstruktur. rød tråd gjennom utviklingen av alle luftsports- grenene. Det har medført av forbundet har gode Forbundets økonomi er p.t. relativt god, blant an- sikkerhet- og utdanningssystemer på seksjonsnivå. net gjennom effektivisering i administrasjonen. En Tiden er nå kommet for å samle en del av sikker- intern reorganisering er planlagt for å ytterligere dra hetstenkningen under en felles forbundsparaply, nytte av medarbeideres og frivilliges kompetanse, som kan gi policy, metoder og et rammeverk for samt å overføre erfaringer mellom seksjonene. sikkerhetsarbeidet i alle seksjonene. På den måte vil utøvere kunne kjenne igjen grunnleggende Det er med ydmykhet for luftsportens store om- prinsipper, uansett aktivitet. fang, sikkerhetsorienterte karakter og til dels store utfordringer, jeg som president benytter denne Tidlig i 2015 vil NLF arrangere kurs for samtlige innledningen til å takke hver utøver, alle tillitsval- seksjoners faglige havari- og ulykkesetterforskere gte, seksjonsstyrene, forbundsstyret, resten av med den hensikt å skape et felles grunnlag for erfar- presidentskapet, alle ansatte og generalsekretær ingsoverføring. Forbundsstyret ønsker at erfaringer John Eirik Laupsa for en enestående innsats i fra hendelser og ulykker overføres til andre deler tingperioden som nå avsluttes. NLF har en god av organisasjonen og til medlemsmassen; ikke for ”standing” i luftfartsmiljøet og i idrettsforbundet, å fordele skyld, men for å sikre læring. Vi har i dag og de fleste kartene er klare for en sikker og spen- en god tillitsbasert rapporteringskultur i forbundet, nende ”flyvning” inn i neste tingperiode. og vi ser på muligheter til å bedre denne ytter- ligere. NLF vil også legge til rette for at overføring Fly safe! av erfaringer innen idrett, arrangementer, klubbdrift og sikkerhet skjer på en bedre måte, på tvers av utøverens og klubbens seksjonstilknytning. NLF avvikler nå sin kommersielle risiko, og de fleste prosesser er avsluttet med for forbundet Rolf Liland, President gode resultater. Dette tyder på god forvaltning i den perioden forbundet har hatt eierinteresser. Det rettes en spesielt stor takk til forbundets første visepresident Tor Schaathun for arbeidet han har lagt ned innen dette området. Nasjonale og regionale luftsportsanlegg er viktige for å utvikle idrettene våre over hele landet, og anleggskomiteen og luftromskomiteen har i peri- oden hatt tette sakskart. Forbundsstyret ønsker å styrke komitéstrukturen ved å involvere flere res- surspersoner fra klubbmiljøene. Mange av sakene omfatter prosesser av langsiktig natur, og derfor er det ønskelig med langsiktighet også i komitéar- beidet. Miljøhensyn, utvikling av gode naboskap og integrering i andre aktiviteter i luften og på bakken, er blant elementene NLF må bistå klubber Foto: Lars Brede Grøndahl/Flynytt Årsrapport 2013 5 6 Norges Luftsportforbund Styrets årsberetning 2013 Organisasjon Pernille Olafsen (varamedlemmer). Luftsportstinget (*) Kontrollkomiteens leder Håvard Rognerud Luftsportstinget 2013 ble avholdt den 7. april på omkom i en ulykke på fjellet i Romsdal i juli. Radisson Blu Airport Hotel Gardermoen. Foruten Ledelsen av kontrollkomiteen ble tatt over av de lovbestemte tingsakene vedtok luftsports- Lars Rasmussen og Hans F. Wille trådte inn i tinget ny lov for forbundet, basert på NIFs revi- komiteen som ordinært medlem. derte lovnorm for særforbund, samt en endring i loven om ungdomsrepresentasjon i seksjonssty- Valgkomité: Torolf Paulshus (leder), Eirik Walle (nest- rene. Det ble videre vedtatt en mindre endring i leder). Medlemmer: Anders Frydenberg (ballong), statuttene for hederstegn Mathias Holtz (fallskjerm), Trude Steen (HG/PG), Tormod Veiby (mikrofly), Audun Thinn (modellfly), Styrets sammensetning Ola Lilloe-Olsen (motorfly) og Ida Mellesdal (seilfly) President Rolf Liland 1. visepresident Tor Schaathun Revisor: Leo Revisjon 2. visepresident Christina Wiig Antall medlemsklubber ved årsskiftet: 244 Styremedlemmer Carita Gyldenskog Ranvik (ungdomsrepresentant) Særkrets: Troms Luftsportskrets, som var den Mikael Klingberg (ballong) eneste gjenværende i NLF ble formelt lagt ned i