DOCSLIB.ORG

Rapport Annuel 2017 Sa Majeste Le Roi Mohammed Vi, Que Dieu Le Glorifie Sommaire

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Rapport Annuel 2017 Sa Majeste Le Roi Mohammed Vi, Que Dieu Le Glorifie Sommaire RAPPORT ANNUEL 2017 SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI, QUE DIEU LE GLORIFIE SOMMAIRE 6 MOT DU PRESIDENT ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE INTERNATIONAL ET NATIONAL 8 > Monde : Poursuite de la reprise économique > Afrique Subsaharienne : Un environnement économique globalement favorable > Maroc : Des fondamentaux économiques solides LE GROUPE BANQUE 14 CENTRALE POPULAIRE > Présentation du groupe > Valeurs d’un modèle bancaire unique > Histoire du groupe en quelques dates ACTIVITE DU GROUPE > Distinctions 26 > Chiffres clés > La banque de détail mutualiste profondèment > Stratégie du groupe ancrée dans ses régions > La banque de financement et d’investissement de référence au Maroc > La banque de l’International 60 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE GESTION GLOBALE DES RISQUES 66 FONCTIONS SUPPORT : 98 ACTIVITE 2017 > Des moyens et plateformes mutualisés au cœur des enjeux stratégiques du groupe > Une communication cohérente, riche et diversifiée au service du groupe > Le capital humain LA POLITIQUE RSE DU GROUPE108 114 ETATS FINANCIERS MOT DU PRESIDENT Au terme de l’année 2017, le groupe Banque clientèle et réaffirme son engagement pour le Centrale Populaire réaffirme sa position de financement de notre économie, en portant leader et affiche une importante progression une attention très particulière au tissu des de ses agrégats économiques et financiers, petites et moyennes entreprises. Notre banque reflet de la dynamique de croissance et de améliore ainsi son positionnement en matière performance amorcée dans le sillage du plan de distribution de crédits, avec près de 24% stratégique Elan 2020. de part de marché. Notre groupe poursuit en 2017 son Par ailleurs, dans la droite ligne de l’exécution développement économique, illustré par de notre plan stratégique, nos filiales nationales une croissance de 4,5% de son produit net et internationales confirment leur contribution bancaire et porté tant par le dynamisme de ses croissante à la création de valeur, impulsant une activités bancaires nationales que par celui de évolution manifeste de l’empreinte stratégique ses filiales au Maroc et à l’international. du groupe. En effet, ces filiales participent à près de 40% de l’additionnel du produit net Ainsi, la Banque au Maroc, véritable moteur bancaire. En s’appuyant sur la force du groupe de mobilisation de l’épargne nationale, et grâce au développement de synergies tant confirme sa position de leader historique commerciales qu’opérationnelles, les filiales en collectant un additionnel de plus de 12 opérant dans le domaine des métiers financiers milliards de dirhams de dépôts auprès des spécialisés affichent une progression de plus de clients particuliers résidents ou Marocains du 14% de leur activité. Leurs offres et expertises monde. D’autre part, fort du premier réseau accompagnent ainsi la sophistication et le de distribution bancaire du royaume, celui développement de l’économie marocaine. d’une banque mutualiste profondément ancrée dans ses régions, notre groupe renforce son 2017 a été également marquée par l’accélération dynamisme commercial au service de sa des activités de notre groupe à l’international. GROUPE BANQUE CENTRALE POPULAIRE 6 Nous avons réaffirmé nos ambitions d’expansion sur le continent africain à travers le renforcement de notre ancrage dans plusieurs pays stratégiques. Mohamed BENCHAABOUN Président Directeur Général En effet, faisant écho au déploiement d’un nouveau plan stratégique d’envergure, les filiales subsahariennes du groupe affichent une progression à deux chiffres de leurs agrégats financiers majeurs, confirmant ainsi leur trajectoire de croissance soutenue. Ainsi, le produit net bancaire de ces filiales croît de près de 18%. Leur résultat net progresse également de 45%. En outre, nous avons réaffirmé nos ambitions d’expansion sur le continent africain à travers le renforcement de notre ancrage au sein de plusieurs pays stratégiques, et renouvelé notre engagement pour le développement durable par la construction du premier groupe bancaire solidaire et ancré localement. Ces performances renouvelées illustrent la consistance de nos choix stratégiques et la robustesse des fondamentaux de notre groupe. C’est donc en ligne avec une trajectoire de transformation affirmée que nous poursuivons notre élan vers un nouveau cycle de croissance et de performance à la hauteur de nos ambitions continentales. 7 RAPPORT ANNUEL 2017 ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE INTERNATIONAL ET NATIONAL ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE INTERNATIONAL ET NATIONAL MONDE AFRIQUE MAROC MONDE Poursuite de la reprise économique Au regard des évolutions récentes, l’activité économique Croissance économique annuelle mondiale semble confirmer son redémarrage matérialisé par une reprise cyclique de l’investissement, de la 7,0 6,4 consommation, du commerce mondial et de la production 6,2 5,1 5,1 5,0 5,3 5,1 industrielle. Selon les dernières estimations du FMI, le 4,4 4,6 4,3 4,3 4,7 3,4 PIB mondial aura progressé à son rythme le plus rapide 2,6 2,7 2,4 2,3 2,2 2,4 2,42,3 2 2 1,8 1,7 depuis 2010 à 3,7% en 2017 (Vs. 3,2% en 2016), avec 1,5 1,6 1,4 0,9 une reprise de plus en plus synchronisée entre grandes -0,4 régions économiques. -0,7 Aux États-Unis, la croissance du PIB s’est établie autour Zone Euro Emerg & en dév de 2,3% en 2017 (vs. 1,5% en 2016) et ce, en raison Etats-Unis Afrique subsaharienne de l’amélioration du marché de l’emploi (baisse graduelle 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017p du taux de chômage) et du maintien d’une politique budgétaire moins expansionniste que prévu. Evolution du cours du pétrole en moyenne annuelle (USD/baril) En zone euro (principale partenaire économique du Maroc), la reprise aura progressivement gagné en vigueur 111,2 111,7 108,6 sur les trois dernières années jusqu’à atteindre un taux de 97,0 99,0 croissance de 2,4% en 2017 (vs. 1,8% en 2016). Une 79,4 performance qui est à mettre au crédit d’une amélioration 61,5 plus vigoureuse de l’activité en Allemagne et en France. 52,4 52,7 43,5 En effet, la robustesse de la demande intérieure et la dynamique continue de l’investissement auront boosté le PIB de l’Allemagne à 2,5% en 2017 (vs. 1,9% en 2016), tandis que le rebond du commerce extérieur et 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 l’amélioration du climat des affaires et des dépenses Source : FMI, Bloomberg et Direction Analyses & Recherches de la Banque de consommation des ménages constituent les plus des Marchés des Capitaux GROUPE BANQUE CENTRALE POPULAIRE 10 importants facteurs de soutien pour le développement, l’activité économique (vs. -3,5% en 2016), en raison de PIB français qui s’est accru de 1,8% a enregistré une progression la bonne tenue des exportations et en 2017 (vs. 1,2% en 2016). de 4,7% (vs. 4,4% en 2016), l’amélioration du rythme de croissance impulsée par le rebond des de la demande intérieure. Au Royaume-Uni, la persistance des dépenses d’investissement dans incertitudes entourant l’issue des Dans la région du Moyen-Orient & les infrastructures et la reprise négociations relatives à la décision Afrique du Nord, l’activité économique des cours des produits de base. de quitter l’UE (Brexit) continuent de aura subi un ralentissement sensible En Chine, le PIB a affiché une hausse peser sur les perspectives d’activité. en 2017, en raison particulièrement de 6,8% en 2017 (vs. 6,7% en Ainsi, la croissance de l’économie de l’ajustement à la baisse des 2016), soutenue par la demande britannique aura décéléré à 1,7% en budgets d’investissement des pays intérieure et l’investissement public. 2017 (vs. 1,9% en 2016). exportateurs de pétrole. La croissance En Inde, la croissance a accusé du PIB de la région a été limitée à Pour ce qui concerne le Japon, le un ralentissement à 6,7% en 2017 2,5% en 2017 (vs. 4,9% en 2016). PIB aura affiché une expansion de (vs. 7,1% en 2016), en raison 1,8% (vs. 0,9% en 2016) sur fond notamment de la mise en place en Pour ce qui est du commerce de rebond de la consommation des juillet 2017 de la taxe sur les biens et mondial (biens & services), son ménages, de renforcement de la services. volume s’est redressé en 2017 demande extérieure et de maintien avec une croissance de 4,7% Pour sa part, le Brésil semble sortir de l’assouplissement monétaire. (vs. 2,5% seulement en 2016), en d’une récession sévère avec un PIB lien notamment avec l’amélioration de Pour les pays émergents & en qui s’est accru de 1,1% en 2017 l’industrie manufacturière mondiale. AFRIQUE SUBSAHARIENNE Un environnement économique globalement favorable L’évolution de l’environnement par des facteurs exceptionnels, avec des taux variant entre 7,6% pour économique mondial est devenue en l’occurrence un rebond de la la Côte d’Ivoire, 6,8% pour le Sénégal, globalement plus favorable pour production pétrolière au Nigeria et 5,3% pour le Mali, 5% pour le Togo l’activité en Afrique subsaharienne. un assouplissement des conditions et 4,2% pour le Niger. Tandis que, Cela s’explique par l’amélioration de sécheresse en Afrique orientale & dans la zone CEMAC (Communauté du commerce mondial, une australe. économique et monétaire des croissance plus forte que prévu Etats de l’Afrique centrale), l’activité Par ailleurs, il convient de souligner que de l’activité en zone euro et en continue d’être globalement atone les perspectives d’activité des pays Chine - deux économies qui, pour avec un taux de croissance agrégé importateurs de produits pétroliers rappel, entretiennent de forts liens de seulement 0,3% (vs. -0,6% en sont globalement meilleures, avec commerciaux et d’investissement 2016). Cette situation s’explique une croissance agrégée de 3,9% en avec l’Afrique - et une reprise des prix essentiellement par le fait que le 2017 (vs.
Load more

Recommended publications
  • Al Akhawayn University in Ifrane 2013 - 2015 Catalog
    Al Akhawayn University in Ifrane 2013 - 2015 Catalog www.aui.ma His Majesty King Mohammed VI at The George Washington University where he received an honorary doctorate on June 6, 2000. The university’s two founding brothers (Al Akhawayn). The late King Hassan II of Morocco and the late King Fahd Ibn Abdulaziz of Saudi Arabia. Table of Contents Message from the President. 4 Calendar . .5-6 Mission . 7 Core Values and Principles. 9 Board of Trustees. 14 University Administration . 16 Admissions and Enrollment . 19 Application Deadlines . .19 Undergraduate Admission . .20 Graduate Admission. 26 Deferred Enrollment . .31 Re-admission to the University . 32 Enrollment . .32 Financial Information . 36 Tuition, Fees, Deposits, and Refunds . .36 Financial Aid . .41 AUI Scholarships . 51 Academic Policies and Procedures. 57 Attendance . 57 Adding/Dropping Courses . .59 Withdrawing from the University . .60 Change of Degree Program . .62 Academic Integrity . .62 Final Examinations . .63 Grading Policy . 64 Undergraduate Academic Regulations . 70 Graduate Academic Regulations . .80 Student Support . 85 Student Services . 85 Academic Resources . .86 Mohammed VI Library . .86 The Writing Center . .87 Tutoring Services . .88 Student Life . 89 Degree Programs . 92 Degree Requirements. 93 Requirements for Bachelor’s Degrees . .93 University Core Curriculum . .93 Major Requirements . 98 Community Involvement Program . .101 Honors Program . 102 Language Center . 106 Al Akhawayn University in Ifrane 2013 - 2015 Catalog 1 Table of Contents School of Business Administration. 113 Undergraduate Prog rams . 113 Bachelor of Business Administration (BBA) . 113 Minors in the School of Business Administration . .120 Graduate Programs . 123 Master of Business Administration (MBA) . 123 Post-Experience Graduate Programs . 131 School of Humanities and Social Sciences .
    [Show full text]
  • 2014 Annual Report
    2014 ANNUAL REPORT 0 1 9 4 - 2 0 1 years 4 2014 ANNUAL REPORT 0 1 9 4 - 2 0 1 years 4 This is a particularly important year for Attijariwafa bank as we complete our one hundred and tenth year. We are therefore celebrating more than a century of providing banking and banking- related activities in the interests of our country’s economic and industrial development and the well- being of our fellow citizens. M. Mohamed El Kettani Président Directeur Général Chairman and CEO’S Message ANNUAL REPORT ATTIJARIWAFA BANK 2014 Our Group’s history is inextricably intertwined with With the legacy of two century-old banks, that of the Kingdom of Morocco. Not only does that Attijariwafa bank has constantly sought to diversify make us proud, it constantly inspires us to scale even its business lines to provide its corporate customers greater heights. Attijariwafa bank’s history began when with the most sophisticated payment methods two French banks, Compagnie Algérienne de Crédit and financing products to satisfy their constantly et de Banque (CACB) and Banque Transatlantique, evolving requirements. Our Group is also committed to opened branches in Tangier in 1904 and 1911 meeting the needs of all our fellow citizens, whatever respectively. their socio-economic background. For this reason, In the aftermath of the independence, Banque Attijariwafa bank was the first bank to make the Transatlantique became Banque Commerciale financial inclusion of low-income households one du Maroc (BCM) and, in 1987, emerged as the of its strategic priorities. Attijariwafa bank is proud of Kingdom’s leading private sector bank.
    [Show full text]
  • The Limbs Factory: Circuits of Fear and Hope and the Political Imagination on the Western Sahara
    The American University in Cairo School of Global Affairs and Public Policy The Limbs Factory: Circuits of Fear and Hope and the Political Imagination on the Western Sahara A Thesis Submitted to Cynthia Nelson Institute for Gender and Women’s Studies In partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Arts in Gender and Women’s Studies in Middle East/ North Africa Kenza Yousfi Committee members: Dr. Martina Rieker, IGWS, AUC Dr. Hanan Sabea, SAPE, AUC Dr. Nizar Messari, SHSS, AUI May/2015 . Acknowledgments This project would not have been possible without the people who have supported me all the way through the stress, confusion, and passion that enabled me to write. I thank my committee members: Martina, Hanan, and Nizar, for their intellectual engagement and the political horizons they have opened to me throughout the past few years. My friends around the globe, I hope that reading these pages compensate you with the hours of counseling and listening you had to lead me through. Only you could understand my craziness. My family, although very far from sharing any political ideas, I must be thankful for your encouragement and concern of safety even when you did not know where in the world I was. I thank all the Saharawis who wanted to help by all means while I was in the camps. Many thanks for the NUSW for coordinating my stay and providing me with the logistics, and to the family that hosted me like a family member, not a stranger. I owe a particular debt to one person who shall remain unnamed for his own safety, who made my access to the Saharawi camps possible, and who showed a concern about my research and safety.
    [Show full text]
  • The Transatlantic Leadership Seminar
    THE TRANSATLANTIC LEADERSHIP SEMINAR On Global North-South Cooperation – Tapping New Opportunities for Development and Growth May 25 – June 1, 2014 France and Morocco TABLE OF CONTENTS Welcome 3 Hotels 4 Background Information – France 5 Agenda — France 8 Speaker Biographies — France 10 Background Information – Morocco 15 Agenda — Morocco 18 Speaker Biographies — Morocco 22 Participants 29 Program Staff 36 Notes 38 GMF Staff Contact Information Filip Vojvodic Medic, Program Officer T: +1 202 683 2629 C: +1 202 352 9908 E: [email protected] 2 | Transatlantic Leadership Seminar, May 25-June 1, 2014 WELCOME Leaders today face rapidly changing circumstances which bring into question many of the assumptions that have informed decision making up to this point. The sudden collapse of allegedly stable regimes across the Mediterranean, the rising appeal of extreme politics in Europe and the United States, and uncertainty about future engines of economic growth all create a need to look at the world with fresh eyes and develop a new understanding about the way forward. The Transatlantic Leadership Seminar of the German Marshall Fund of the United States is designed to address this need. It provides transatlantic leaders from business, government, and civil society direct exposure to key actors and trends driving change inside and around Europe and the United States. Briefings, meetings, and site visits led by subject area experts allow a professionally and geographically diverse cohort to develop new insights and strategies for effective leadership in the 21st century. The seminar relies on GMF’s extensive network of partners and 30-plus years of cutting edge leadership development to create an intellectually stimulating experience of the highest quality.
    [Show full text]
  • 2008 Africa Emerging Markets Forum Participants' Cvs & Pictures
    Moustapha Abounadi is responsible for the evaluation and Moustapha Abounadi monitoring of all U. S. and global fixed income managers and Director, Fixed Income products. He helps clients design their fixed income programs Research including plan structure, strategies, and performance monitoring. CRA Rogerscasey Moustapha also assists with capital markets assumptions, Morocco strategic asset allocation analysis, and asset/liability modeling. In addition, he is a member of the Monday Review Meeting (MRM), which meets weekly to oversee our clients’ investment programs, to discuss research trends and manager updates, and to present strategic business initiatives. Before joining the Research Group, Moustapha was a Senior Analyst in the Investment Consulting Group. Prior to joining the firm in 1999, Moustapha interned at Smith Barney where he researched and analyzed stocks and mutual funds for a number of high net worth individuals. Moustapha received a B.S. degree, magna cum laude, in Business Administration, with a concentration in Finance, from Boston College. Prior to transferring to Boston College, he studied for two years at Al Akhawayn University in Ifrane, Morocco, pursuing a bachelor’s degree in Business Administration. Moustapha is fluent in English, French, and Arabic. 1 Paul Acquah Dr. Paul A. Acquah was appointed Governor of the Bank of Governor Ghana in October 2001. He is Chairman of the Bank‘s Monetary Bank of Ghana Policy Committee. Before joining the Bank of Ghana, Dr. Acquah Ghana was Deputy Director in the African Department of the International Monetary Fund (IMF) where he had a long and distinguished career after joining as an Economist. As Deputy Director of the African Department in the IMF, he exercised responsibility for, and general oversight of operational work on African countries, including policy advice and program design, and relations with international institutions, donors and creditors.
    [Show full text]
  • Libre-Entreprise
    www.libreentreprise.ma 25DH DDT N° 1470 N°30 | Décembre 2020 - Janvier 2021 Directeur de publication Mohamed Mounjid LES PATRONS QUI ONT MARQUÉ RECONNAISSANCE DE LA MAROCANITÉ DU SAHARA UN TOURNANT QUI PROMET ... 2 N°30 | Décembre 2020 - Janvier 2021 www.libreentreprise.ma EDITO MERCI 2020! nnée de toutes les mots à coucher dehors. A commencer leçons. Une année par le civisme fiscal, le CESE nous qui nous a enseigné informe que la participation à l’IS à que faire le bien en hauteur de 50% est portée seulement [email protected] vaut la Achandelle que résister au mal, par 73 entreprises, soit 0,06% des pour contredire l’alphabet de Machiavel. entreprises déclarantes, alors que les Nombre de chefs de PME ont contredit TPME ne réalisent que 36,7% du total aussi la Théorie des sentiments moraux du chiffre d’affaires, bien que le tissu d’Adam Smith, alors que chacun d’eux entrepreneurial actif compte 99,4% des aurait mérité le titre de personnalité TPME. Lesquelles représentent les de l’année. A l’épreuve de la covid19, principales pourvoyeuses de l’emploi, ces petits et moyens patrons marocains avec près de 73% de l’effectif déclaré ont mis en danger la sécurité et la à la CNSS. Sachant aussi que 55% des santé de leurs employés, coupé dans salariés du Maroc ne disposent d'aucun les salaires, imposé le chômage partiel contrat formalisant leur relation avec ou total ; dictant la loi de la jungle les l'employeur. poussant à une ruée scandaleuse vers L’Opération de régularisation spontanée les portes de l’aide de l’Etat.
    [Show full text]
  • La Privatización De La Educación Superior De Marruecos En El
    La privatización de la educación superior de Marruecos en el contexto de globalización neoliberal Influencia en los procesos de elitización y en la competición entre universidades privadas francófonas y anglófonas Autora: Maria Lemus Cánovas Tutora: Laura Feliu Martínez Treballs de màster i postgrau. Màster en Relacions Internacionals, Seguretat i Desenvolupament (MURISD). Curs 2019/20 Universitat Autònoma de Barcelona Treballs de màster i postgrau. Màster en Relacions Internacionals, Seguretat i desenvolupament (MURISD). Curs 2019/20 Aquesta obra està sota una llicència de Reconeixement-CompartirIgual 4.0 Internacional de Creative Commons Coordinador de la col·lecció: Dr. Rafael Grasa Hernández, [email protected]. Aquesta col·lecció recull una selecció de treballs duts a terme pels estudiants del Màster Universitari en Relacions Internacionals, Seguretat i Desenvolpament. Els treballs es publiquen en les tres llengües del màster, català, castellà i anglès Esta colección recoge una selección de trabajos realizados por estudiantes del Máster Universitario en Relaciones Internacionales, Seguridad y Desarrollo. Los trabajos se publican en las tres lenguas del máster, catalán, castellano y inglés This collection includes a selection of research by students of Master's Degree in International Relations, Security and Development. These researches are published in the three languages of the master's degree, catalan, spanish and english RESUMEN: Este trabajo examina el proceso de expansión de la universidad privada en Marruecos y sostiene que ha habido un avance significativo en la inserción de la educación superior privada en la agenda global neoliberal, sin que ello impida que las élites primarias y la Casa Real continúen manteniendo su poder real y simbólico.
    [Show full text]
  • ALLIANCES LAPROPHAN ATLAS HOSPITALITY MAGHREB STEEL ATLAS VOYAGES MAROC TELECOM BOTTU NAREVA Cafés DUBOIS
    TÜRK-FAS İŞ KONSEY İ ORTAK TOPLANTISI KATILIM FORMU (03 Mayıs 2012 /Istanbul) Firma Adı : Temsilci Adı/Unvanı : Faaliyet Alanı : Tel ve Faks : E-mail ve Web adresi : İkili Görü şme Yapmak İstedi ğiniz Firmaları Lütfen İş aretleyiniz [ ] ALLIANCES [ ] LAPROPHAN [ ] ATLAS HOSPITALITY [ ] MAGHREB STEEL [ ] ATLAS VOYAGES [ ] MAROC TELECOM [ ] BOTTU [ ] NAREVA [ ] Cafés DUBOIS - LEADER FOOD [ ] OCP [ ] CMH [ ] PLASTIMA [ ] CMKD [ ] PEINTURES ATLAS [ ] COLAS [ ] PHARMA 5 [ ] DAMAND İS [ ] PROMOPHARM [ ] DARICOUSPATE [ ] RICHBOND [ ] DOLIDOL [ ] SEFITA [ ] GALENICA [ ] SGTM [ ] Groupe ASSAKOUR [ ] SOFT [ ] Groupe AKWA [ ] SOGETISS [ ] Groupe TRIA [ ] SOMAGEC [ ] Groupe ADDOHA [ ] SOTHEMA [ ] Groupe BOUTGUERAY [ ] SUPER AUTO [ ] Groupe ROBELBOIS [ ] TIKIDA [ ] H-PARTNERS [ ] ULYSSE VOYAGE [ ] HYATT (Groupe KABBAJ) [ ] UGP [ ] INGELEC [ ] UNIMER (Groupe Said EL ALJ) [ ] IMACAB [ ] İleti şim Bilgileri Tel : 0212 3395070 Faks : 0212 2703592 / E-mail: [email protected] TÜRK-FAS İŞ KONSEY İ ORTAK TOPLANTISI 03 Mayıs 2012, TOBB PLAZA, ISTANBUL PROGRAM 08:30 -09:00 KAYIT 09:00 -09:30 AÇILI Ş KONU ŞMALARI 09:00-09:10 Sn. Banu Anıl Türk-Fas İş Konseyi Ba şkanı 09:10-09:20 Sn. Youssef Roussi Fas-Türk İş Konseyi Ba şkanı 09:20-09:30 Sn. Lotfi Aouad* Fas Ankara Büyükelçisi 09:30 -11:00 ÇALI ŞTAY - FAS : BÖLGESEL VE ULUSLARARASI B İR MERKEZ 09:30 -09:40 Türkiye’nin Afrika vizyonu 09:40 -09:50 Fas Yatırım Ajansı (AMDI): Fas’ta İş Yapma Ko şulları 09:50 -11:00 SEKTÖREL SUNUMLAR 09:50-10:00 Bankacılık: AWB, Afrika’da ba şarı hikayesi Sn. Mounir Oudghiri, Attijariwafa Bankası Uluslararası Bankacılık Genel Müdürü 10:00-10:10 Altyapı fırsatları Sn. Ahmed Nakkouch, Nareva CEO’su 10:10-10:20 Turizm: 2020 vizyonu, yatırımcılar için sundu ğu olanaklar Sn.
    [Show full text]
  • Neoliberal Networks & Authoritarian Renewal
    NEOLIBERAL NETWORKS & AUTHORITARIAN RENEWAL A DIVERSE CASE STUDY OF EGYPT, JORDAN & MOROCCO Dissertation zur Erlangung des Doktorgrades der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Eberhard Karls Universität Tübingen vorgelegt von Nadine Kreitmeyr-Koska aus Augsburg Tübingen 2016 Tag der mündlichen Prüfung: 23.08.2016 Dekan: Professor Dr. rer. soc. Josef Schmid 1. Gutachter: Professor Dr. Oliver Schlumberger 2. Gutachter: Professor Dr. Janine A. Clark TABLE OF CONTENTS LIST OF ABBREVIATIONS .................................................................................................. 1 LIST OF TABLES & FIGURES ............................................................................................ 4 1. FRAMEWORK OF THIS STUDY .................................................................................... 5 1.1 THE PUZZLE ................................................................................................................ 5 1.2 LITERATURE REVIEW ............................................................................................. 10 1.2.1 Neoliberalism Beyond Economic Reform ........................................................ 10 1.2.2 Authoritarian Renewal ...................................................................................... 19 1.2.3 Networks & Social Embeddedness ................................................................... 28 1.2.4 Social Entrepreneurship .................................................................................... 34 1.3 FRAMEWORK OF THE
    [Show full text]
  • Download Guide Morocco 2012
    doing business in Leading research, exploration and exploitation of hydrocarbons and mines. Promoting the oil, gas and mineral resources of Morocco. Developing meaningful partnerships with international investors. Strengthening links with the world market. Contributing to economic and environmentally sustainable development. Contents doing business in Morocco 2012 Top 7 Reasons ��������������������������������������� 4 Top 80 companies (Center Gatefold) ��������38 Country Overview ���������������������������������� 6 Banking Penetration ���������������������������� 40 AMDI – Our services ������������������������������ 8 Banking ������������������������������������������������ 42 Investing in Morocco ��������������������������� 10 Capital Markets ������������������������������������ 48 Economic Outlook ������������������������������� 12 Insurance ��������������������������������������������� 50 Starting a Business ������������������������������ 14 Transport ���������������������������������������������� 52 Taxation ����������������������������������������������� 18 Infrastructure���������������������������������������� 56 Offshoring �������������������������������������������� 20 Mining �������������������������������������������������� 58 Aeronautics ������������������������������������������ 22 Agriculture �������������������������������������������� 60 Automotive ������������������������������������������� 24 Fisheries ����������������������������������������������� 62 Energy ��������������������������������������������������
    [Show full text]
  • AFRICA EMERGING MARKETS FORUM April 7-9 2008 Rabat, Morocco
    AFRICA EMERGING MARKETS FORUM April 7-9 2008 Rabat, Morocco Co-Chairs: Michel Camdessus, Governor Emeritus, Banque de France; Former Managing Director, International Monetary Fund (IMF), France Benjamin Mkapa, Former President of Tanzania; Member, Blair Commission for Africa, Tanzania Table of Contents Welcome .................................................................................................................... 2 Program ..................................................................................................................... 3 Background Papers .................................................................................................. 7 List of Participants.................................................................................................... 8 Founding Council of the Africa EMF .................................................................... 13 Sponsors .................................................................................................................. 15 The EMF Team ........................................................................................................ 16 Helpful Information ................................................................................................. 17 Spouse Program ..................................................................................................... 19 Post Forum Travel: Marrakech .............................................................................. 21 Morocco & Rabat ...................................................................................................
    [Show full text]
  • Le SIAM 2019
    SAHARA- ENTRETIEN MINURSO Asma Lamrabet : Une nouvelle « La réforme de résolution la pensée islamique fin avril est aujourd’hui Par Khadija Skalli indispensableK.S » Lire en page 6 L’INFORMATION QUI DÉFIE LE TEMPS Lire en pages 8 & 9 15 DH - 1,5 € - MENSUEL - 52 pages www.maroc-diplomatique.net N° 34 - AVRIL 2019 Le nouvel ordre De l’Atlantique au Golfe, la situation géopolitique n’a jamais été autant brouillée, conflictuelle voire explosive. a diplomatie marocaine Oman notamment, porteur d’un mes- été autant brouillée, conflictuelle puissances, ils nous montrent en semble particulièrement à sage dont on pouvait soupçonner qu’il voire explosive. Les événements revanche la complexité et la pro- L pied d’œuvre depuis le dé- concerne a priori la situation dans le qui se succèdent au Moyen Orient fondeur d’un monde arabe déchiré, but du mois d’avril, concentrée sur monde arabe. On peut s’interroger ont désormais cette caractéristique soumis aux jeux d’influences, deve- le front arabe. Le Roi Mohammed dans l’immédiat sur cette mobilisa- qu’ils prennent de court les gouver- nu le théâtre d’une nouvelle guerre VI, après avoir reçu, fin mars, le Roi tion, sans pour autant nous avancer nements et les responsables arabes, froide, ou d’une guerre tout court Abdallah de Jordanie, a dépêché le avec certitude sur ses motivations. quand ceux-ci ne les provoquent par procuration. ministre des Affaires étrangères au De l’Atlantique au Golfe, la si- pas. Exogènes, mettant en jeu des Hassan Alaoui Koweit, en Arabie saoudite et à tuation géopolitique n’a
    [Show full text]