4|Jornal de Negócios | Terça-Feira, 18 de Agosto de 2009 . Primeira Linha

VITÓRIAS E DERROTAS EM MEIO SÉCULO DE HISTÓRIA Sonae foi criada por um banqueiro mas foi um engenheiro que a tornou viável

Belmiro de Azevedo | Entrou na Sonae em 1965 para destruir tudo o que viu, revelou há anos. No aniversário do 50º aniversário da Sonae, Belmiro de Azevedo recusou-se a falar ao Negócios sobre o tema.

18 de Agosto de 1959. A escritura de miro de Azevedo não sonharia, en- queirodopovo,dedicava-seaofabri- tão,quealgunsanosmaistarde,a co de estratificados apartirde enga- constituição da Sonae era assinada no empresaondeentroucomorespon- ço de uva. Mas, nas palavras do pró- sáveldepesquisaedesenvolvimen- prio Belmiro de Azevedo (citado no . Afonso Pinto de Magalhães era to,seriasua.“BelmiroentrounaSo- livro“RetratodeGrupo”,lançadopor o fundador. Belmiro de Azevedo chega nae. Começou a trabalhar. E logo a ocasiãodos40anosdaempresa),“fui 50 ANOS DA SONAE ganhar antipatias. Ríspido. Muito encontrar engenhocas a mais e só mais tarde, em 1965. Não tendo sido exigente. Muito trabalhador. (...) nãopercebicomoéqueumbanquei- Trabalha destemidamente. Com roconseguiupôralidinheiro,porque fundador, a Sonae é hoje uma empresa BelmirodeAzevedotemquasetan- muitoentusiasmo.Atéquepareceu aquilonãotinhapésnemcabeça”.E à semelhança do engenheiro tosanosdeSonaecomoofilhoPau- serohomemquepodiasalvaraSo- mais à frente. “O meu primeiro tra- lo tem de vida. Em Janeiro de 1965 nae”´. Palavras de Correia da Silva, balhofoidesfazeraquilotudo”. ALEXANDRA MACHADO [email protected] BelmirodeAzevedoentravanaSo- citado no livro “Belmiro - História Atransformação é-lhe reconhe- naeaconvitedeAntónioCorreiada de uma Vida”, de Magalhães Pinto. cida. “Senhor Afonso, aquele ho- Silva. Em Dezembro, a31, nasciao QuandoBelmirodeAzevedoche- memqueestálánaSonae(eleain- filhoPaulo,queéhojeopresidente ga à Sonae, a empresa criada por daonãoconhecia),queédirector,o dogrupo.Passaram-se44anos.Bel- Afonso Pinto de Magalhães, o ban- engenheiroBelmiro,ébom.Temos Jornal de Negócios | Terça-Feira, 18 de Agosto de 2009 |5 .

BELMIRO SOBRE MARCOS A ECONOMIA DA HISTÓRIA DA SONAE

OINÍCIOEO25DEABRIL

Só grupos económicos dor.Tinhaváriosnegócios,entre Atomada definitiva da maio- osquaisossupermercados(Mo- ria do capital por Belmiro acon- fortes poderão deloeInvictos)queacabaram tecerianos anos 80, mas paraos por integrar, mais tarde, o grupo colaboradores ele jáerao líder. manter actividade Sonae.Algumas“modernices”,à económica época, nos benefícios aos traba- Compras conseguidas lhadores são, aindahoje, recor- e outras frustradas suficiente para dadas. A Sonae tinhaumacanti- AexpansãodaSonae,queéhoje naeostrabalhadoresrecebiamo dos maiores grupo nacionais, foi co-gerar o 18 DE AGOSTO DE 1959 13º mês de ordenado. Apopula- conseguidaàcustadeaquisições, desenvolvimento SOCIEDADE NACIONAL ridadedePintodeMagalhãesfoi mas também da entrada na dis- DE ESTRATIFICADOS NASCE bem visível, no pós 25 de Abril, tribuição,quegeramuitodinhei- para todo o tecido Afonso Pinto de Magalhães (na foto), quando o banqueiro, que na re- ro e dádimensão ao grupo. Ge- empresarial. banqueiro, é convencido a investir voluçãoseencontravanoBrasil rou também a dívida com que o numa tecnologia francesa inovadora: edadocomofugidoviuosseus grupo se debate. o fabrico de estratificados a partir bens congelados e o seu banco Na indústria, hoje, é dos líde- do engaço de uva. É registada, no 1º nacionalizado,regressouaopaís. resdeaglomeradosdemadeirae Cartório Notarial do Porto, a Sonae. conseguiu-ocomaquisições. No- Em , Pinto Magalhães é o principal Trabalhadores unidos vopan,Agloma,Tafisa(emEspa- devido à accionista, mas tem nove sócios. em apoio à administração nha), Glunz (na Alemanha) fo- Nessesanosconturbados,Belmi- ramalgunsdessesnegócios.Mas pequenez do ro de Azevedo comandou a em- não conseguiuavançaremnegó- mercado, não presa, que viu 20% do capital (e ciosinterligados,comoodaPor- 50%daNovopan)nacionalizado, tucel,queéumdosexemplosre- é fácil fazer porviadapassagemparaoEstado feridossobreadificuldadedo doBancoPintodeMagalhães.Foi grupo em fazer negócios que en- grandes empresas o bastante para que, nas palavras volvam governos. A excepção é que possam de Jaime Teixeira, o poderpolíti- Tróia,emqueaSonaeconseguiu co tenha feito “uma tentativa de comprar os créditos do Estado, competir à escala assalto” à propriedade da Sonae. mastevedeesperardezanospara Trabalhadoresegestoresuniram- conseguiravançarcomosprojec- europeia. se,14directoresdemitiram-seeos tos.BelmirodeAzevedonãopede restantes trabalhadores entraram favores e também não os faz. 2DEJANEIRO1965 emgreveem1978.Oepisódio,que Houve outros negócios frus- BELMIRO DE AZEVEDO ficouconhecido como “agreve ao trados. Atentativade comprado Não acredito ENTRA NA SONAE contrário”, foi contado durante BPA é um deles. Embora Joa- Depois de concluído o curso de en- muitos anos dentro da Sonae. quim Reisadmitaqueoprojecto no futuro genharia química, e a braços com “Contava-semuitoessahistória”, bancaeraum apetite específico sem trabalho. uma empresa têxtil em dificuldades, recorda Joaquim Reis, mais tar- do engenheiro, Jaime Teixeira Belmiro de Azevedo é convidado de outro dos braços direitos de diz que hoje o grupo poderiaser para a Sonae por António Correia BelmirodeAzevedo. diferente,melhor,setivessecon- “Belmiro - História de uma vida”, da Silva. “O meu primeiro trabalho Foi dos poucos casos, pós 25 seguido vingarnabanca. de Magalhães Pinto foi desfazer aquilo tudo”, recordou deAbril,emqueos“trabalhado- Hoje, o maior negócio daSo- em tempos Belmiro de Azevedo. res se revoltaramnão contraaad- naeéodoretalho.Ogrupoabriu ministração de uma empresa, oprimeirohipermercadodopaís. mas contraumaintervenção ex- Em1985,associadoaosfranceses terna”, lembra Jaime Teixeira, daPromodés.Joaquim Reis,res- queconfidenciaquenessaaltura ponsável pelo projecto, lembra houvemomentosemqueBelmi- que foibater àportados france- rodeAzevedoponderoudesistir. ses, sem os conhecer, e asuaau- de o pôraadministradordelega- Essafoi umadas vezes. Aoutra dáciafoirecompensada. “Ofere- do”. ÀsugestãodeCorreiadaSil- foiapósamortedeAfonsoPinto ci-me para trabalhar o modelo e va, Afonso Pinto de Magalhães deMagalhães,aquemBelmirode para conhecer o sector. Tendo respondeu: “entãoponha!”.Bel- Azevedo játinhaconfidenciado sidoeuoautordapropostadeen- miro de Azevedo chegaàadmi- que dificilmente conviveriacom trar no formato de hipermerca- nistraçãodaSonae,sobcontesta- a família do banqueiro como ac- dos, tive de aguentar com o pro- ção de outros directores. cionista maioritária. Por isso a jecto e levá-lo às últimas conse- 28 DE FEVEREIRO 1978 Em1971aSonae faz asuapri- suamortemarcaoiníciodaluta quências”,recordaJoaquimReis. GREVE DE TRABALHADORES meiracompra,50%daNovopan, pelo poder. Até ao regresso do É assim naSonae. Aprende-se a COMAVALDADIRECÇÃO produtora de aglomerados de banqueirodoBrasileaodescon- ser patrão por conta de outrem. Depois do 25 de Abril, a nacionaliza- madeira. O restante capital per- gelamento dos bens, a Sonae foi Belmiro sempre quis estar apar ção do Banco Pinto de Magalhães, tenciaàCasaBancáriadeAfonso umaempresa“sem dono”. Bel- detudo.Eouviaquandoequacio- 20% da Sonae e 50% da Novopan Pinto de Magalhães. Jaime Tei- miro de Azevedo chegou alem- nava os projectos, que avança- ficaram nas mãos do Estado. O arres- xeira, que entrou na Sonae em brarterhavido decisões tomadas vamsempre–maiscedooumais to dos bens do banqueiro colocam 1973esetornounumdosbraços porpoucas centenas de acções, a tarde. Correia da Silva tinha ra- 80% da Sonae em “standby”. O Esta- direitos de Belmiro de Azevedo, dos trabalhadores, que não esta- zão.BelmirodeAzevedofoioho- do tenta tomar conta da empresa, reforça aimportânciado funda- vamcongeladas/nacionalizadas. memque salvouaSonae. mas os trabalhadores impedem. 6 | Primeira Linha | Jornal de Negócios | Terça-Feira, 18 de Agosto de 2009 . Vitórias e derrotas em meio século de história Pinto de Magalhães: ARTUR SANTOS SILVA, PRESIDENTE NÃO EXECUTIVO DO BANCO BPI o banqueiro que No futuro, Sonae pode ter contributo para o país tão não resistiu a Abril importantecomonopassado Fundou a Sonae em 1959. Benemérito, chegou a ser apelidado de “banqueiro do povo”

Eu sentia o dever Para o banqueiro da Sonae, os 50 anos do grupo ficaram marcados por de corresponder Belmiro de Azevedo. Sonae e seu líder ajudaram a modernizar Portugal àconfiança MARIA JOÃO GAGO que ele [Pinto 50 ANOS DA SONAE de Magalhães] A SONAE CONTRIBUIU MUITO procurou dar uma grande atenção Santos Silva PARA O PORTUGAL MODERNO à formação de quadros. Outro e Belmiro sempre depositou Estes 50 anos da Sonae ficam contributoéofactodeaSonae ser trabalharam O monumento ao Cristo Rei aca- marcadíssimos pela liderança de uma escola de empreendedores. em paralelo badeserinauguradoe,poucosme- em mim. Belmiro de Azevedo. Em 50 anos, Sempre que um dos seus quadros ou juntos ses depois, Portugal tornar-se-ia a Sonae contribuiu muito para o tinha a iniciativa, Belmiro ajudou-os em vários BELMIRO DE AZEVEDO membro da Associação Europeia Portugal moderno. Belmiro fez de a libertarem-se, até cedendo-lhes projectos. de Comércio Livre (EFTA). A18 Em “História de uma Vida”, umaempresadosectordamadeira, áreas de negócio. Além disso, a deAgostode1959,AfonsoPintode de Magalhães Pinto numa situação má, um líder nos Sonae pautou-se sempre por uma Magalhãesregista,no1ºCartório laminados de madeira, em Portugal grande meritocracia. Avança quem Notarial do Porto, aSonae. O banqueiro e no mundo. Na distribuição, foi o tem mérito. Belmiro de Banqueiro e mentordo Banco viveu 5 anos primeiroaperceberqueosectorem Pinto de Magalhães, aventura-se exilado no Portugal era básico, fez a parceria INDEPENDÊNCIA DE BELMIRO Azevedo é muito agora num negócio que se viria a Brasil, devido à com os franceses do Continente É EXEMPLO PARA O PAÍS independente revelardesastroso.Aideia,quelhe nacionalização e ajudou a que hoje os consumidores Outra coisa que distingue Belmiro de fora sugerida por um grupo de da banca, em se abasteçam em condições mais Azevedoéofactodedizeraquilo do poder amigos, assentavanumapatente Março de 75. benéficas. Com os “shoppings”, que acredita ser o melhor para o de um francês, que projectava fa- ajudou à modernização do comércio país, de forma independente em político, o que é bricarestratificadosapartirdeen- de retalho. Nas telecomunicações, é relação ao poder político. Diz o que gaço de uva. Em 1965, Belmiro sistiuànacionalizaçãodabancaa o operador mais marginal, mas tem lhe vai na alma e que acredita que um contributo chegaàSonae,queera“umaem- 14de Março de 1975. Afonso Pin- procurado ser agente de mudança. pode ser bom para o país. São importantíssimo presafalida”,contoujáopróprio. to de Magalhães encontrava-se E tem uma instituição fundamental, poucos o que o fazem. Por causa Pinto Magalhães nasceu no entãonoBrasileaíficounoexílio. o jornal “Público”, com grande de 50 anos de poder autoritário, para o país. ConcelhodeAroucaem1913. Pe- Tinhajáanteriormentesidocata- independência dos poderes políticos há uma relação de cumplicidade e lasmãosdeumtiocomeçariaa logadopeloregime comoapoian- e económicos. Apesar de não ser situacionismo que condiciona muitas ARTUR SANTOS SILVA trabalhar na banca, revelando tedeelementosdaoposição. Ago- rentável, Belmiro entende ser uma pessoas. O poder vai mudando Líder não executivo do BPI cedocapacidadedetrabalhoeem- ra, em plena caça às bruxas aos responsabilidade pública ter um e as pessoas também. Belmiro de preendedorismo. O mesmo tio, banqueiros, seriaaté acusado de jornal de grande qualidade. Azevedo é muito independente do entregar-lhe-ádepoisagestãode terfugidocomourodoSantuário poder político, o que é um contributo umafilialbancárianacidadedo de Fátima. Regressou aPortugal TRÊS FACTORES QUE AJUDARAM importantíssimo para o país. Tem Porto. Seriaestaasede dafutura em1980parasedepararcomqua- A CONSTRUIR ALGO DIFERENTE toda a legitimidade para dizer o que CasaBancáriaPinto Magalhães, se nada. Além da nacionalização Uma das características pensa pois o controlo das suas protagonistailustre de umapelí- doseubanco, PintodeMagalhães diferenciadoras da Sonae era ter empresasédele.Nãoestáaservir cularealizadaporAntónio Lopes viuosseusbensseremarrestados. uma estrutura de topo muito forte. interesses específicos. Ribeiro, em1963. As investigações ilibaram-no de Eraumelementodistintivofaceàs A instituição bancária projec- qualquer acusação e retomou a restantes empresas portuguesas. PAULO AZEVEDO VAI MARCAR tou-onavidasocialportuense.Fi- vidaempresarial. Outro aspecto importante foi decidir FUTURO DA SONAE gura ilustre, em 1967 assume a Belmirojátinhaentãoassumi- que o seu desenvolvimento se fazia Belmiro soube preparar a sucessão presidênciado Futebol Clube do do as rédeas do grupo Sonae naau- na Bolsa. Houve um grande com transparência e diálogo com os Porto, onde permanece durante sênciado seu fundador. Pinto de aproveitamento do mercado de quadros. O filho, Paulo Azevedo, vai cinco anos. É neste período, por Magalhães recompensou-o, en- capitais. Além disso, esteve atenta marcar o futuro da Sonae. O país exemplo, que é construídaapis- tregando-lhe16%daempresa,de- à redistribuição que o Estado fez precisa de uma Sonae em grande cinadaAntas,daqualBelmirovi- pois de em 1982 ter visto os bens do sector público. Tentou controlar forma. Na próxima década, pode ria a ser dirigente. Foi também descongelados.Foioiníciodeuma oTottaeoBPAefoiinjustamente ter um contributo para o país tão Pinto de Magalhães quem, em69, participação que iriacolocar Bel- tratada no caso da Portucel. importante como no passado. convidou Pinto da Costa a inte- miro de Azevedo emdisputacom Vai voltar a considerar a grarasualistaparaaseleições a família do banqueiro, depois do FORMAÇÃO INTERNACIONAL internacionalização, que no passado como directordas modalidades . seu falecimento, em Janeiro de AJUDOU A CRIAR ESCOLA nem sempre correu bem. Mas com Apardasuaactividadeempre- 1984.Adisputa comafamíliache- Quando teve direito ao primeiro a sua capacidade de gestão, sarial, háumafacetaque surge as- gou a tribunal, só se resolvendo bónus na Sonae, em meados dos há oportunidades de sociadaaoseupercurso.Genero- muitosanosdepois.Belmiroven- anos 70, em vez de dinheiro, Belmiro internacionalização que deve so, Pinto de Magalhães surgiria ceu e ficou com a Sonae. No livro quis ir para Harvard. Quando fomos considerar. A Sonae é muito forte como benemérito de várias obras deMagalhãesPinto,surgecitado para Stanford, em 1985, ele fez uma a inovar e tem grande capacidade sociais, entre as quais a Casa do o amigo de Belmiro, Leopoldo especialização em gestão financeira. de recrutamento. Penso que vai Gaiato. Comodirigentedesporti- Furtado Martins, atestemunhar Passado pouco mais de um ano, saber aproveitar as oportunidades, vo pagariao pequeno almoço de arelaçãoentreobanqueiroeoseu começaram as sete OPV. Admito que pois tem os radares bem abertos. muitosmiúdos.Foi,porisso,ape- gestor:“Dizia-sequeo Belmiroera o curso o tenha estimulado para Atrair jovens talentos demora tempo lidado de banqueiro do povo. tratado como filho e os genros isso. Na altura era raríssimo ir mas dá resultados. Acredito que Era já sexagenário quando as- como enteados”. AM/ES para fora fazer formação. Belmiro a Sonae sairá vencedora. 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Filho assume presidência BELMIRO SOBRE MARCOS A SUCESSÃO DA HISTÓRIA numa sucessão DA SONAE que demorou 10 anos ASCENSÃO E EXPANSÃO

Em 2007 Belmiro de Azevedo aproveitava uma conferência ASonaenão de imprensa para anunciar que o filho Paulo seria o novo presidente é uma empresa familiar na O estilo é diferente, mas começa perdersemressentimento”. É um processo asermenosdifícilperceberasse- Paulo Azevedo foi, aos olhos medida em que melhanças. Paulo Azevedo che- dopai,umalunoexemplar.Feza que começou há as empresas gouhácercadedoisanosàpresi- mesmalicenciaturadopai,enge- dênciadaSonae.BelmirodeAze- nhariaquímica,complementada dezanos,éum familiares vedo foi sempre dizendo que o comformaçãoemgestão,profis- contínuo e a mérito é que ditaria a escolha do sionalmente percorreu o grupo portuguesas JANEIRO DE 1984 seusucessoràfrentedaSonae.E todo. E demonstrouacaracterís- transição faz-se não praticam PINTO DE MAGALHÃES por uns tempos falou-se dapos- tica audácia Azevedo – de que a MORRE E FAMÍLIA DECIDE sibilidadedeapresidêncianãore- OPAlançadasobre aPT foi o ex- todososdiasea a meritocracia. Belmiro de Azevedo já tinha 16% da cair no seu filho, mas num dos poente máximo – e, até, frugali- todososníveis. São monárquicas Sonae, comprados a Pinto de Ma- seusbraçosdireitos.ÂngeloPau- dade. Cúmplices, pai e filho, não galhães, a quem disse não confiar na pério, Nuno Jordão ou Álvaro escondemempúblicoaadmira- BELMIRO DE AZEVEDO eacabam família. Depois da morte do banquei- Portela.AfinalBelmirodeAzeve- ção mútua. A propósito do processo ro, foi aumentando a posição em pa- do sempre falou dameritocracia Paulo Azevedo tinha 41 anos de sucessão por morrer. ridade com os herdeiros. Um aumen- edeaSonaenãoserumamonar- quando chegou à presidência da to de capital na Sonae levaria a famí- quia. Sonae.Émaisreservado,masre- lia a avançar para tribunal. Sem se colocar em dúvidaas velareconhecer importância(a dito e repetido Paulo Azevedo qualidades de gestão de Paulo OPAterásidoumaoportunidade desdequechegouaotopodogru- ASonaenão Azevedo, certo é que quem co- de ouro para aperfeiçoar os co- po. Mas sabe que o futuro, tal nhece bem a Sonae garante que nhecimentos) àcomunicação. como o passado, tem de passar éumaescola nãoseesperavaqueafamíliasaís- Essaseráaprincipal diferen- pelo exterior. E com novos bra- de negócios, se daliderança. Continuaaser a ça de estilo. Belmiro polémico, çosdireitos.Dos“trêsmosquetei- maioraccionistadaempresa. Paulo conciliador. E por isso o ros”, só Ângelo Paupério ficará. éumaescola Belmiro garantia que o pro- discurso sobre asãconvivência Nuno Jordão e Álvaro Portela já de empresários cessodasucessãoestavaaserpre- comospoderespolíticosdePau- anunciaram a intenção de sair. parado há10 anos. Paulo garan- lo contrasta com os sucessivas Também outrora, Belmiro de comumambiente tiaque ser filho de peixe não era críticas de Belmiro. Mas sem ce- Azevedo teve de escolher nova o bastante paraficarcom o lugar. dências.Paulojátevedelidarcom Tropa de Elite, quando os seus de boa tensão Esseé,aliás,umdos“mandamen- aOfertaPúblicadeAquisição “apoios”quiserammudardevida. permanente. tos” daSonae – o homem Sonae (OPA)sobreaPortugal Telecom. Chegou avez de Paulo Azevedo 10 DEZEMBRO DE 1985 “temdeaceitarodesafiodacom- Paulo esteve também envolvido escolher os seus novos “apósto- CONTINENTE ABRE LOJA EM MATOSINHOS petição interna e externa. Lutar comoprocessoPortucel.Doisca- los”. É também uma prova de Discurso da passagem de por todos os lugares disponíveis sosqueenvolveramopoderpolí- fogo. Mas a maior será mostrar A Sonae já detinha os supermercados que lhe sejam eventualmente tico e que aSonae saiuderrotada. quefoioméritoqueosentouno testemunho a Paulo Azevedo, 2007 Modelo e Invictos, que antes perten- oferecidos, mas também aceitar “ASonaenãoéoposição”,tem gabinete dapresidência. AM ceram a Pinto de Magalhães. Mas o futuro passava pelos hipermercados e a Sonae foi a primeira, em Portu- gal, a lançar uma loja de grande formato. Para o negócio associou-se aos franceses da Promodés.

JULHO 1993 INDÚSTRIA EXPANDE-SE COM COMPRA EM ESPANHA A Tafisa foi das primeiras grandes aquisições da Sonae na área industrial, o negócio por onde tudo começou. A Tafisa era um dos dois maiores grupos de painéis de madeira em Espanha. Em 1993 adquire 24,9% da Tafisa. No ano seguinte já tem mais de 90%. 8 | Primeira Linha | Jornal de Negócios | Terça-Feira, 18 de Agosto de 2009 . Vitórias e derrotas em meio século de história

OPERFILDO “Bravos HOMEM SONAE gladiadores” CARTILHA DEFINIDA EM 1985 que andavam

1. mais rápido Ou é líder ou candidato a líder. 2. do que o País É um homem culto, evoluindo do seu estágio de competência técnica para o estágio do homem culto em geral.

3. Deve ter disponibilidade temporal e resistência física para vencer períodos mais intensos de carga de responsabilidades.

4. Deve ter disponibilidade mental para aceitar críticas vindas de superiores, pares ou subordinados. Deve reagir, replicar mas saber evitar a retaliação sistemática.

5. Deve ter em alto apreço o trabalho dos seus subordinados, cuidando permanentemente para que as condições de trabalho e o grau de conhecimento de todos os trabalhadores sejam continuamente melhorados.

6. Deve ser conhecido interna Foi uma década efervescente para e externamente pela verticalidade do seu carácter. osquadrosqueviveramosanos80 na Sonae. O crescimento da empresa 7. Deve ter elevados critérios de estava ao rubro e Sonae parecia não exigência pessoal, com forte devoção às suas tarefas, embora procurando ter limites. Em ambição, projectos, sempre um justo equilíbrio com e trabalho. O seu ritmo não outras actividades. se compadecia com o do País. 8. “Tivemos que desbravar caminho”. Deveterumcódigoético e deontológico rigoroso em termos ELISABETEDESÁ[email protected] de valores. 1ª reunião de quadros |EmMaiode1985,Belmiroconvocaoprimeiroencontroanu

9. Tem de aceitar o desafio da lasideiasanglo-saxónicasdeges- tral, como País meio adormecido, do grupo, em 1985. “Umainova- competição interna e externa. Lutar tão”. Aempresaestavaao rubro e aSonaeestavaa100àhora,diver- ção total. Foi nessaalturaque se por todos os lugares disponíveis que atravessava um dos seus períodos sificando negócios e redimensio- começou a consolidar o espírito lhe sejam eventualmente oferecidos, de maiorcrescimento. Meses an- nandooseuquadrodepessoal.“O Sonaeeaculturadegrupo.Eesse mas também aceitar perder sem tes,tinhaabertoportasoprimeiro mercado olhavaparanós comum espírito foi fundamental para ressentimento. hipermercado Continente, em sentimento de apreço, pois mos- manter as pessoas claramente 50 ANOS DA SONAE Matosinhos. trávamos que erapossível cons- motivadasapesardapressãoedo 10. Aoremexernobaúdasrecor- truiralgo emPortugal. O ritmo da volume de trabalho”, relembra. Procura a excelência e fá-lo pelo dações, onde ainda guarda algu- Sonae não se compadeciacom as DeputadodoPSD,JorgeCosta somatório das boas decisões que vai Nasviagensdecomboiodere- res o telegramade Belmiro acon- dificuldades burocráticas do País. guardahojedurasherançasdadé- tomando, excluindo liminarmente gressoacasae,peloníveldeolhei- vocá-lo para uma entrevista de Tivemosquedesbravarcaminho”, cadaquepassounaSonae:umlote os erros parciais. ras,percebia-sequemtinhaesta- emprego, Álvaro Monteiro en- retrataJorge Magalhães daCosta. de100acçõesquesubscreveu do reunido com Belmiro nesse contra trabalho árduo. A Sonae Quadro superior daSonae en- numa das primeiras OPVda em- dia.“Ohomemmatou-me”,desa- erauma“esponja”dequadrosávi- tre1984e1994,JorgeCosta–que presaeumalógicade“planeamen- bafava-se entre colegas. Álvaro dosdeconquistarcurrículoe integraria depois os governos de toaocontrário”. “Quandosedefi- Monteiro, hoje professoruniver- aquele “era um bom sítio para o Durão Barroso e SantanaLopes – niaum investimento, nesse mes- sitário, chegou à Sonae em 1986 fazer”.“Ogrupoestavanocome- foiumadasprimeiraspessoasque modiamarcava-seadatadeinau- como assessorde Joaquim Reis e ço e nós éramos muito assanha- Belmiro contratou paraaáreade guração e isso obrigava-nos a fa- Fernando Carvalho, então vice- dos. Éramos bravos gladiadores, gestão de projectos. E um dos 70 zeroplaneamentoaocontrário. presidentes. Trazia no currículo noitadas após noitadas”, recorda. gestoresdetopoconvidadospara Aindahojeofaço,semprequepos- um MBAe vinha“espicaçado pe- Em plenacrise do Bloco Cen- oprimeiroencontrodequadros sível”, afirma. Jornal de Negócios | Terça-Feira, 18 de Agosto de 2009 | Primeira Linha | 9 .

Sonae

BELMIRO SOBRE MARCOS AEMPRESA DA HISTÓRIA DA SONAE

INTERNACIONALIZAÇÃO

Vamos procurar não passar do limite do razoável; mas não vamos deixar de realizar acções

fundamentais 15 DE MAIO DE 1991 para implementar CASCAISHOPPING ABRE NOVO MODELO DE CENTROS decisões Já havia experiências de centros co- importantes, merciais, mas não nestas dimensões regionais. O CascaiShopping, lançado integrantes da em parceira com os brasileiros da Multiplan, foi o primeiro nos moldes nossa estratégia modernos. Nascia o negócio que a longo-prazo. mais tarde deu origem à Sonae Imobiliária, hoje Sonae Sierra.

Em sociedades como a portuguesa, em que a educação não impregnou toda a população,

o motor do 1989 crescimento terá DISTRIBUIÇÃO NO BRASIL DEU DORES DE CABEÇA que ser uma elite Em 1989, a Sonae associa-se ao gru- de dirigentes. po brasileiro Josapar e fica com 26% da CRD. Em 1990 surge o primeiro hi- per BIG. Só depois da introdução do real, é que a Sonae reforça através As elites da MIB, em parceria com o IPE, o que valeu um inquérito parlamentar. Em verdadeiras não 2005 vendeu a distribuição no Brasil. ual de quadros. São convocados 70 gestores aos quais são apresentados os “10 mandamentos” do homem Sonae. têm privilégios. Privilégio está Noites e noites sem dormir é hoje “chiefdesign officer” da ParaPereiradaSilvaeraofimde Noseulivro“OsGrandesPatrões SonaeSierra.Acompanhaolan- mais uma, entre muitas noites conotado com daIndústriaPortuguesa”, Maria çamentodoCascaiShoppingese- semiracasadormir. FilomenaMónicaresumeadinâ- riadepois director técnico e ad- Perdia-seemsono,ganhava-se favoritismo, micadecrescimentodaempresa junto daadministração nacons- em tarimba. Conhecimento sem nepotismo, nestadécadade 80. ASonae, que trução do Colombo. “Aempresa práticade pouco vale, e vice-ver- em1982vendiacercadedoismi- queriasergrande,maior,diferen- sa.NaSonae,estamáximaerade favores de lhõesdecontos,facturavajámais teeissovia-senaprocuradepro- aplicação transversal. Nuno Jor- herança. As elites de110milhõesdecontosem1989. jectos com capacidade paramar- dão era já presidente da área de Empregava então oito mil pes- car a diferença”, analisa. Do es- distribuiçãoquando,emvésperas têm direitos soasparaumuniversode70em- trangeiro, chegavam técnicos e deaberturadeumaloja,nãohesi- OUTUBRO DE 1998 presas.Mesmoassim,aempresa consultores, cujo “know-how” tou em reposicionar um linear, e não privilégios. COMPRA DA GLUNZ LEVA “era mais pequena do que tudo visava minimizar os erros. ilustraumex-quadro,quechegou SONAE À LIDERANÇA ENCONTRO DE QUADROS 85 aquilo que estavaaprojectar”, re- Otrabalhoeramuitoenão àempresaem96.Nesseano,aSo- Adigestãodacompradaalemã lembraAlberto PereiradaSilva. abrandava. “Mas o crescimento nae facturava já mais de 473 mi- “Belmiro - História de uma vida”, Glunz não foi fácil, mas essa O CascaiShopping, o primei- eraevidente e isso incutiaânimo lhões de contos. Àportadasede, de Magalhães Pinto aquisição e um conjunto de outras ro centro comercialdo grupo que àsequipas,eramuitodesafiante”, naMaia,Belmirocontinuavaaes- expansões levam a Sonae à liderança seriainauguradoem1991,estava conta. Foi com esse ânimo que o tacionaro seu velho BMW. Um dos derivados de madeira. Anos mais em construção. Alberto Pereira projectista recebeu Jorge Sam- traço espartano que esse ex-qua- tarde, a Sonae autonomizou a área daSilvaentranaSonaepelamão paio,presidentedaRepúblicaque dro viriaavercomo sinónimo de da indústria, que hoje está fora doarquitectoJoséQuintela,que cortou afitado Colombo, em 97. umagestãoeficientederecursos. do seu perímetro de consolidação. 10 | Primeira Linha | Jornal de Negócios | Terça-Feira, 18 de Agosto de 2009 . Vitórias e derrotas em meio século de história

Sonae subiu três vezes ORGANIZAÇÃODOGRUPO mais que a bolsa

NOVA ESTRUTURA DA SONAE ADOPTADA ESTE ANO SonaeSGPSganhaumamédiade30%poranodesde a criação do PSI-20. Em 2009, dispara mais de 82% MODELO CONTINENTE mos períodos, o índice ganhou 42,94% e deslizou 3,05%. Mas, se tradicionalmente a Sonae acentua AS FAMOSAS os movimentos de subida, tem o SETE OPV mesmocomportamentoemperío- SONAE RETALHO dos de queda. Em 2000, o PSI-20 ESPECIALIZADO 50 ANOS DA SONAE recuou 13,01%, enquanto aSonae caiu 47,74%. O mesmo acontecen- dodoisanosmaistarde: abolsaper- PATRÍCIA ABREU [email protected] deu 25,62%, o que compara com umaquedade 50,62% daempresa. Miguel Cadilhe, então mi- SONAE SIERRA CENTRO CORPORATIVO Com50anosdehistóriaehámais Comumaconjunturaeconómi- nistro das Finanças, quis de 20 anos em bolsa, aSonae SGPS cadifícil pelafrente, aSonae SGPS promover as ofertas públi- éumadasempresasmaisconcei- definiuesteanoumanovaestrutu- cas de venda (OPV) no SONAE tuadas da praça portuguesa. Des- ra do negócio de retalho, posicio- mercado e deu-lhes CENTRO CORPORATIVO deacriaçãodoíndicePSI-20,há16 nando-se parao futuro. Paulo Aze- benefícios fiscais. Belmiro anos, a empresa de Belmiro de vedodividiuoretalhoemtrêsáreas de Azevedo aproveitou. A nova organização SONAECOM CENTRO CORPORATIVO Azevedo valorizou uma média de distintas: uma unidade de base ali- Apesar do “crash” de introduziu um centro 30%aoano,trêsvezesmaisqueo mentar,outranãoalimentareuma Outubro de 1987, a Sonae corporativo comum a toda índice de referênciadabolsanacio- unidade de imobiliário de retalho. – que já tinha debutado aáreaderetalhoe nal. Este ano, a “holding” dispara Aindaassim,adistribuiçãoman- no mercado de capitais – negócios subjacentes. A 82%. tém-se o “core business” da “hol- surpreende o mercado em Sonaecom e Sierra têm Depoisdeumanodefortesque- ding”. Acompanhiaprevê alcançar Novembro desse ano com centros próprios. IMOBILIÁRIO DE RETALHO das,em2009aSonaeéumadasque vendas de cinco mil milhões de eu- um total de sete OPV. maisquerecupera.Emtermoshis- ros no próximo ano. Agloma, Ibersol, Mo-delo tóricos, o balanço também é positi- Os analistas continuam a apon- Continente, Publimeios, vo.Desde1993,datainicialdosda- taro segmento não alimentarcomo Robótica, Selfrio e dos da Bloomberg, a companhia afontedecrescimentoparaaSonae Viacentro. Ao mesmo tem- apenas registou quedas em cinco nospróximosanos,aomesmotem- po, com preço fixo e toma- GESTÃO DE anos. Desde 1989, a cotada quase po que consideram que o negócio dasfirmespelaBPA.Não INVESTIMENTOS duplicaoseuvalor,emtermosajus- doscentroscomerciais,dependen- foramumsucesso,oBPA tados.Comadistribuiçãonocentro te de financiamento de terceiros, ficou com umas quantas dasuaactividade, aempresaé for- deve ter um impacto menor na ex- acções, mas a Sonae garan- A Sonae Capital e a Sonae temente dependente do ciclo eco- pansão da companhia. tiu os benefícios fiscais que SONAE Indústria foram as duas nómico,peloqueumarecuperação Os maiores desafios realçados pretendia, apesar do levan- CAPITAL áreas que o grupo decidiu poderáestimular o negócio daSo- pelo mercado recaem sobre o sec- tamento de algumas dúvi- autonomizar. Já não nae SGPS. tor das telecomunicações, onde a das jurídicas. Miguel Ca- consolidam no grupo, Em 1993 e 1994, os primeiros Sonaecom se encontraencurrala- dilhe anunciou o inquérito. mas têm o principal doisanosdeexistênciadoPSI-20,a da, sem espaço paracrescer, e ape- A Sonae foi, no final, iliba- accinista em comum. companhiaregistouassuasmaio- nas umaoperação de concentração da, mas os administradores Belmiro de Azevedo ressubidas,aodisparar170,8%e poderiaestimularasacçõesdaem- da empresa, segundo o li- SONAE e a família controlam INDÚSTRIA 91,46%,respectivamente.Nosmes- presa. vro biográfico, da autoria as três “holding”. de Magalhães Pinto, sobre Belmiro de Azevedo, tive- EMPRESA QUASE DUPLICA VALOR EM BOLSA ram de pagar multas pela DISTRIBUIÇÃO É O GRANDE NEGÓCIO EVOLUÇÃO DOS TÍTULOS DA SONAE SGPS DESDE 1989 aquisição de acções pró- GRUPO FACTUROU EM 2008 MAIS DE CINCO MIL MILHÕES DE EUROS prias acima do permitido por lei. É que esse foi o esquema utilizado para as empresas garantirem os benefícios fiscais. Os sócios venderam as acções às empresas, para que estas pudesse dispersar 25%, mas a lei só permitia às sociedades terem até 10% do capital próprio. “É verdade que nós jogámos com a lei. É verdade que se forçou Fonte: Sonae; Valores em milhões de euros Fonte: Euronext Lisbon e Bloomberg. a nota”, admitiria Belmiro de Azevedo, citado nesse Há mais de 20 anos no mercado accionista, o balanço da Sonae em bolsa mesmo livro. A distribuição é o grande negócio da Sonae que, no ano passado, facturou é positivo. Desde a criação do PSI-20, em 1993, a companhia dispara 708%, mais de cinco mil milhões, não considerando a Indústria e a Capital. Com batendo largamente o índice da praça lisboeta. as duas empresas, a Sonae gera um negócio acima dos sete mil milhões. Jornal de Negócios | Terça-Feira, 18 de Agosto de 2009 | Primeira Linha | 11 .

DIMENSÃO BELMIRO SOBRE MARCOS APOLÍTICA DA HISTÓRIA DA SONAE

O MAIOR EMPREGADOR NACIONAL COMUNICAÇÕES E TURISMO

Os políticos deveriam ser os melhores enãoos mais populistas.

15 SETEMBRO DE 1998 Os empresários OPTIMUS É O NOVO não têm que OPERADOR DE TELEMÓVEIS A Optimus foi a primeira operação pedir favores de grande consumo da Sonae na ao Estado. Os área das telecomunicações. E entrou “a matar” com a campanha Não sendo o volume de negócios que contribui, de forma directa, para o PIB, a imagem que relaciona o negócio governantes estão Pioneiros, que oferecia uma da Sonae com o produto gerado por Portugal permite demonstrar a grandeza do grupo que é, por outro lado, o chamada a cinco escudos. Quando maior empregador no país. naquelas funções se dá a liberalização do sector, para facilitar a Sonae arranca com a Novis. e ajudar, e não Grupo cinquentenário para complicar. procura novos desafios Portugal tem uma crise de líderes A ambição da Sonae é ser uma grande multinacional. no Governo, nos Mas já hoje está presente em 16 países partidos, mas também entre 8 DE SETEMBRO DE 2005 OconselhodadoaBelmirodeAze- deeuros.EfoiaempresaqueBel- negócioâncora.Eficourepartido IMPLOSÃO DAS TORRES vedo, a determinada altura, foi o mirodeAzevedoescolheuparafi- pelaModeloContinente(retalho os empresários, DE TRÓIA desinvestimentonaindústria,mas carcomagestãododiaadia.En- alimentar) e retalho especializa- associações e O turismo/hotelaria já não era um o patrão daSonae recusou. Afinal, tregou,em2007,aliderançadaSo- do.Écriadaumaáreaparaosimó- negócio estranho ao grupo. Tinha já estaáreaestavanagénesedacons- naeSGPSaofilho. veis de retalho e outra para a ges- sindicatos, que se vários hotéis. Mas queria mais. Em tituição da empresa. “Matar a in- Paulo Azevedo jáestáatraçar tão de investimentos. Ainda den- aproxima assim Junho de 1997, a Sonae assina o acor- dústriaécomomatarumamãesó oseurumoeaimporoseucunho. trodogrupoSonae,asparticipa- do com o Estado para a cessão de porque deixoude darleite”. Quasedoisanosdepoisdeteras- ções na Sonae Sierra e na Sonae- dos países créditos da Torralta. Mas só em 2005 Hoje, a Sonae Indústria não sumidoapresidência,anuncioua comsãogeridasdeformaautóno- é que conseguiu arrancar com as consolidanogrupo,masestáliga- nova vida da Sonae, cujo negócio ma,comcentroscorporativospró- subdesenvolvidos. obras, implodindo as famosas torres. da com cordão umbilical à “hol- estáassentenadistribuição. prios. PauloAzevedochamasem- ding”.Ésempredadacomoexem- ASonaejánãoéumaempresa pre aatenção parao facto de aSier- Intervenções públicas plo de internacionalização de uma industrial,masumagestoradene- raserocasomaisevidentequea em 2008 e 2009. companhia portuguesa. Dos 1,7 gócios de serviços – distribuição, Sonaeconsegueternegóciosgeri- milmilhõesdeeurosdevolumede telecomunicações e seguros - e dos em parcerias. Essa é uma das negóciossó20%érealizadonaPe- imobiliário. “Os executivos de ideiasqueonovolíderquertrans- nínsulaIbérica,tendoaSonaeIn- topoaplicarammuitodoseutem- mitir:aSonaeéumbomparceiro, dústriaumapresençaforteemEs- po de trabalho a configurar uma consegueternegóciosondeémi- panha,ondenoiníciodosanos90 visãocolectivaepartilhadadonos- noritário, tem uma grande capa- avançou paraacompradaTafisa. sofuturo,bemcomoaseleccionar cidade de internacionalização. O Foi das maiores compras realiza- as linhas estratégicas que consti- objectivoestá,pois,traçado. dasnopaísvizinho. tuirão seguramente, no médio Em 2012, 25% do volume de A Sonae Indústria tem hoje prazo, as nossas principais aveni- negóciose35%dosactivosesta- cercadesetemiltrabalhadoresem das de crescimento”. Era assim rão ligados a operações interna- 6 FEVEREIRO DE 2006 11países:Portugal,Espanha,Fran- quePauloAzevedoiniciavaamis- cionais. Além disso, mais de 10% SONAECOM SURPREENDE: É ça,Alemanha,ReinoUnido,Cana- siva onde se traçavam novos ru- do capital empregue do grupo se- LANÇADA OPA SOBRE A PT dá, Brasil, Holanda, Suíça, África mos paraaSonae, comumanova rãodedicadosanegóciossempar- A surpresa aconteceu. A Sonaecom do Sule Polónia. organização empresarial (veror- ticipações de controlo. O destino lança uma Oferta Pública de Aorbitar fora da consolidação ganograma). Mas mais do que daSonaeéserumagrandemulti- Aquisição (OPA) sobre a Portugal do grupo Sonae estátambémaSo- umasimples mudançade peões nacional.Masjáhojeogrupoestá Telecom. Não conseguiu ficar com naeCapital,a“holding”queagre- no xadrez Sonae, Paulo Azevedo presente em 16 países, onde em- a empresa, mas separa a rede gaos novos negócios, mas onde a quisorganizaraempresa,pensan- pregamaisde37milpessoaserea- de cabo. E é o movimento que não principal referênciaé o projecto do no futuro. lizaumvolumedenegóciosde5,4 deixa margem de manobra. Paulo de Tróia. Factura230,5 milhões Adistribuição é claramente o milmilhõesdeeuros. AM Azevedo é o sucessor de Belmiro.