Innovation at Sonae
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JOGOS OLÍMPICOS RIO-2016 DOSSIÊ DE IMPRENSA COMITIVA PROGRAMA DA SELEÇÃO NACIONAL OLÍMPICA 18.07.2016 segunda-feira 12h00 Concentração dos jogadores Cidade do Futebol 18h00 Conferência de imprensa com um jogador Cidade do Futebol (auditório 2) 18h30 Treino Cidade do Futebol 23.07.2016 sábado 10h05 Viagem de Lisboa para o Rio de Janeiro Voo TP 0071 16h10 Chegada ao Rio de Janeiro (Aeroporto do Galeão) 29.07.2016 sexta-feira A divulgar Partida para a Aldeia Olímpica 04.08.2016.2016 quinta-feira 18h00 Jogo Portugal-Argentina Estádio Olímpico, Rio de Janeiro Após o Jogo Conferência de Imprensa com o Selecionador Estádio Olímpico, Rio de Janeiro Nacional Olímpico, Rui Jorge e Zona Mista. 07.08.2016 domingo 15h00 Jogo Honduras-Portugal Estádio Olímpico, Rio de Janeiro Após o Jogo Conferência de Imprensa com o Selecionador Estádio Olímpico, Rio de Janeiro Nacional Olímpico, Rui Jorge e Zona Mista. 08.08.2016 segunda-feira A divulgar Viagem do Rio de Janeiro para Belo Horizonte 10.08.2016 sexta-feira 13h00 Jogo Argélia-Portugal Estádio Mineirão, Belo Horizonte Após o Jogo Conferência de Imprensa com o Selecionador Estádio Mineirão, Belo Horizonte Nacional Olímpico, Rui Jorge e Zona Mista. Notas: O programa será divulgado diariamente no site da Federação Portuguesa de Futebol (www.fpf.pt) As horas indicadas no programa são as locais. No Brasil são menos quatros horas em relação a Portugal continental. ALOJAMENTOS 18 a 23.07.2016 Solplay Hotel Rua Manuel da Silva Gaio, N.º 2 2795-238 Linda-a-Velha PORTUGAL F. +351 210 066 199 23 a 29.07.2016 Portobello Resort & Safari Rodovia Rio - Santos km 434 Mangaratiba - Rio de Janeiro 23860-000 Rio de Janeiro BRASIL T. -
Governo E Elites Governativas Em
Policy Brief 2020 GOVERNO E ELITES s v GOVERNATIVAS s v EM PORTUGAL (1976-2020) Autores: Marcelo Camerlo, André Paris, Teresa Ruel, Patricia Silva, Pedro Silveira INTRODUÇÃO O GOVERNO NO SISTEMA ÍNDICE SEMIPRESIDENCIAL PORTUGUÊS Governo Português é "o órgão de condução da política geral do país e órgão Com a aprovação de uma nova Constituição democrática, necessário para garantir o regular funcionamento das insti- superior da administração pública" (art. 182, CRP). Constitui, assim, a instân- a 2 de abril de 1976, Portugal adotou um sistema de governo tuições democráticas” (art. 195-2º, CRP). O cia máxima do poder executivo no sistema político e, por essa razão, ocupá-lo semipresidencial. Ao contrário de outros sistemas semipresi- Para além da demissão do governo ou da dissolução da AR constitui a ambição principal da maioria dos políticos profissionais. Como em todas as denciais – em que se verifica uma partilha do poder executi- por parte do PR, a demissão do executivo pode efectivar-se por democracias institucionalizadas, trata-se da arena onde se juntam e convivem o poder vo com o chefe de Estado –, em Portugal, o poder executivo via parlamentar. Nestes casos, a queda do governo pode resul- 2-3 simbólico do prestígio social com o poder real das decisões fundamentais. No entanto, constitui uma prerrogativa do Primeiro-Ministro (PM) e do tar da rejeição do programa de governo, da não aprovação de e apesar da sua importância, a investigação sistemática do governo é ainda escassa, governo. A vontade popular expressa no acto eleitoral é um uma moção de confiança ou da aprovação de uma moção de Introdução; particularmente quando comparada com outras áreas chave da política democrática dos elementos fundamentais no processo de constituição de censura por maioria absoluta dos deputados em efectivida- O Semipresidencialismo. -
Table of Contents
Part II Corporate Governance TABLE OF CONTENTS I 5 INFORMATION ON SHAREHOLDER STRUCTURE, ORGANISATION AND CORPORATE GOVERNANCE II 60 ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE III 77 ANNEX TO THE CORPORATE GOVERNANCE REPORT 2 Part II Corporate Governance 3 Part II Corporate Governance 4 Part II Corporate Governance 1. INFORMATION ON SHAREHOLDER STRUCTURE, ORGANISATION AND CORPORATE GOVERNANCE A. SHAREHOLDER´S STRUCTURE I. Equity Structure 1. Share Capital Structure The share capital of Sonae Capital, SGPS, S.A. (hereinafter referred to as “Company”or “Sonae Capital”) is 250,000,000 euros, fully subscribed and paid up, and is divided into 250,000,000 ordinary, book entered and nominative shares each with the nominal value of 1 euro. All the shares of Sonae Capital have been admitted to trading on the Euronext Lisbon regulated market. 2. Restrictions on the transferability and ownership of shares The Company’s shares have no restrictions on their transferability or ownership, nor are there shareholders holding special rights. Accordingly, the shares are freely transferable according to the applicable legal rules. 3. Own Shares The Company, on 31st December 2018, held 4,107,623 own shares, representing 1.643% of the share capital, corresponding to the same percentage of voting rights. 4. Impact of the change of shareholder control of the Company on significant agreements The Company has not entered into any agreements which contain clauses intended to be defensive measures for the change of shareholder control in the case of takeover bids. Under the same terms, the Company did not approve any statutory provision or rules or regulations in order to prevent the success of takeover bids. -
Iacarrefoura2000ieng.Pdf
Three high-growth international businesses to meet consumer needs everywhere we are present. > 1st IN HYPERMARKETS WORLDWIDE > 1st IN SUPERMARKETS IN EUROPE > 3 rd >IN HARD DISCOUNT STORES WORLDWIDE MESSAGEMESSAGE FROM THE CHAIRMAN > At the end of January, the European Commission cleared our mer- ger with Promodès. We decided on the rapid consolidation of all our hyper- markets under the Carrefour trade name, and all our supermarkets under a common trade name in each country. > In 87 hypermarkets and 490 supermarkets in France, and 117 hypermarkets and 109 supermarkets in Spain, Italy, Greece, Turkey, Indonesia, China and Korea, the current teams in Continent, Pryca, Continente, Euromercato, Stoc, Maxor and Supeco stores transform- ed those stores and reopened under the Carrefour or Champion name by the end of the year (January in Italy). > This was a major undertaking since the changes involved more than the name of the store or shelf displays. The changes meant train- ing men and women in new working methods and harmonizing product lines. Inevitably, this effort resulted in some disruption, which explains the year-end drop or slowdown in sales revenue in France and Spain. Sometimes custo- mers could not immediately find products in their usual place, sometimes products were not available in the store for short periods due to system changes. In the first half of 2001, all these stores should steadily return to normal operating conditions. > We plan to continue these changes in other countries. In Belgium, 60 hypermarkets will transfer to the Carrefour trade name by the end of 2001. In France and Spain, we will continue to make progress in pooling logistics, creating synergies over the long term. -
Continente Online: Building a Success Story in the Food Retail Business
Continente Online: Building a Success Story in the Food Retail Business Case Author: Winnie Ng Picoto & Rita Fuentes Henriques Online Pub Date: January 02, 2018 | Original Pub. Date: 2018 Subject: Competitive Strategy, E-Commerce Level: Intermediate | Type: Direct case | Length: 6619 words Copyright: © Winnie Ng Picoto and Rita Fuentes Henriques 2018 Organization: Continente Online | Organization size: Large Region: Western Europe | State: Industry: Retail trade, except of motor vehicles and motorcycles Originally Published in: Publisher: SAGE Publications: SAGE Business Cases Originals DOI: http://dx.doi.org/10.4135/9781526440570 | Online ISBN: 9781526440570 SAGE SAGE Business Cases © Winnie Ng Picoto and Rita Fuentes Henriques 2018 © Winnie Ng Picoto and Rita Fuentes Henriques 2018 This case was prepared for inclusion in SAGE Business Cases primarily as a basis for classroom discussion or self-study, and is not meant to illustrate either effective or ineffective management styles. Nothing herein shall be deemed to be an endorsement of any kind. This case is for scholarly, educational, or personal use only within your university, and cannot be forwarded outside the university or used for other commercial purposes. 2020 SAGE Publications Ltd. All Rights Reserved. This content may only be distributed for use within CQ PRESS. http://dx.doi.org/10.4135/9781526440570 Continente Online: Building a Success Story in the Food Retail Business Page 2 of 18 SAGE SAGE Business Cases © Winnie Ng Picoto and Rita Fuentes Henriques 2018 Abstract The online marketplace has grown exponentially during the last decade and today most click- and-mortar businesses have developed Internet sales channels. The online food industry, and more specifically groceries, presents a huge challenge for managing operations online. -
Continente Online: Starting a One to One Marketing Program
CONTINENTE ONLINE: STARTING A ONE TO ONE MARKETING PROGRAM Joana Filipa Castro de Amorim Project submitted as partial requirement for the conferral of Master of Science in Business Administration Supervisor: Professor Eduardo Baptista Correia, Assistant Professor, ISCTE Business School Marketing, Operations and General Management Department Co-supervisor: Sara Bettencourt Teixeira, Customer Management, Continente Online - Sonae MC April 2013 To my Parents, Thank you for everything. Starting a One to One Marketing Program Acknowledges First of all I must say that this page is not only to thanks to all the people who helped me during the process of writing this thesis, but above all is a thank you to all the people who had an important and crucial role on my academic life. With this thesis I close seventeen years of studies and it seems to me a wonderful opportunity to write an overall acknowledge to everyone who have been by my side all these years. Thank you. Now, and trying being more specific, my first and biggest thank you is to my parents who always provided me all the things I ever needed. Thank you for all the effort you had paying my tuitions, I promise that I will compensate you with some future gifts and with some success (hopefully). Moreover, I must to thank Professor Eduardo Correia. Without his contribution this work would be certainly poorer. Thank you Sara Teixeira for having welcomed me so well in the Continente Online, and for all the help provided. Without it this thesis would not be possible. Thank you Sonae for the opportunity given which in the end made my thesis something much more exciting and challenging. -
Pinto Da Costa
www.lux.pt nº 523 . semanal . 10 de Maio de 2010 . €1,35 (Cont.)ont.) EXCLUSIVO FELIZ COM A NAMORADA REAGE ÀS DECLARAÇÕES DA MULHER PINTO DA COSTA QUEBRA O SILÊNCIO “ASSUMO SEMPRE AQUILO QUE FAÇO” ANTÓNIO LOBO ANTUNES CASA-SE COM JORNALISTA QUE CONHECEU HÁ TRÊS MESES MARTA LEITE CASTRO E ANTÓNIO AGUILAR EM CLIMA DE ROMANCE JOANA e RITA ROCHA partilham a mesma paixão pelo mar, pelo surf e pelas viagens “Adoramos rir as duas e aproveitar o lado bom da vida. Somos muito bem-dispostas!„ Rita Rocha Há dez anos que as duas irmãs são responsáveis pelo maior evento de surf feminino do País A paixão pelo surf levou a que as irmãs Joana, de 30 anos, e Rita Rocha, de 32, decidissem fundar a Rock Sisters, uma empresa de organização de eventos, responsável pelo Estoril Surf Billabong Girls, que decorre na Praia de São Pedro do Estoril entre os dias 7 e 9 de Maio As viagens são uma das grandes paixões das duas irmãs. Aventureiras, optam por locais paradisíacos onde possam conhecer pessoas e culturas novas, mas nunca vão com nada marcado “Nós até temos de combinar para não falarmos de trabalho o tempo todo e falarmos de nós. É que temos feito sempre tudo juntas...„ Rita Rocha nem-nas os laços de tem este ano muitas novidades. deste evento. O destino ainda trabalho. Até temos de combi- sangue, mas a relação Além do surf e do campeonato não está decidido. nar para não falarmos de trabalho de Rita, de 32 anos, e do mundo, as duas irmãs vão Lux – Criaram a Rock Sisters, uma o tempo todo e falarmos de nós. -
Lojas Continente Aderentes
Listagem de lojas Continente com garrafas de gás Galp LOJAS MORADA CONTINENTE AMADORA Estrada Nacional, 249-1, Venteira, 2724-510 Amadora CONTINENTE ARRÁBIDA Avenida dos Escultores, 199, Canidelo, 4404-504 Vila Nova de Gaia CONTINENTE AVEIRO Estrada Taboeira, Quinta Simão Sul, Esgueira, 3800 Aveiro CONTINENTE BARREIRO Rua Cândido de Oliveira e Rua D. João I - Verderena - 2830 Barreiro CONTINENTE BEJA Rua Zeca Afonso, 7800-522 Beja CONTINENTE BRAGA Avenida Robert Smith - Fraião, 4710-249 Braga CONTINENTE BRAGA NOVA ARCADA Avenida do Cávado 134, 4700-084 Braga CONTINENTE CASCAIS Estrada Nacional, 9, 2645-543 Alcabideche CONTINENTE COIMBRASHOPPING Avenida Dr. Mendes da Silva, 211-251, Sta. António dos Olivais, 3030-153 Coimbra CONTINENTE COLOMBO Avenida Lusíada, Centro Comercial Colombo, 1500-392 Lisboa CONTINENTE COVILHÃ Serra Shopping , Quinta do Pinheiro, 6200 Covilhã CONTINENTE ÉVORA Quinta do Moniz - Zona Industrial - Freguesia da Sé - 7000-172 Évora CONTINENTE GAIASHOPPING Rua Particular de Santo António, Santa Marinha, 4404-501 Vila Nova de Gaia CONTINENTE GUIMARÃES Alameda Dr. Mariano Felgueiras, Creixomil, 4835-075 Guimarães CONTINENTE LEIRIA Estrada Nacional 1, Alto do Vieiro , 2403-002 Leiria CONTINENTE LOULÉ Vale das Râs, São Clemente, 8100-616 Loulé CONTINENTE MAFRA Quinta da Bacoreira, Freguesia de Mafra, 2640 Mafra CONTACTOSCONTINENTE MAIA JARDIM Rua Agostinho da Silva Rocha, S/N - Nogueira - 4475-451 Maia CONTINENTE CONTINENTE MAIA SHOPPING Lugar de Ardegães, Apartado 1009, Águas Santas CONTINENTE MATOSINHOS Rua João Mendonça, 505, 4464-503 Senhora da Hora CONTINENTE MONTIJO Zona Industrial Pau Queimado, Rua da Azinheira - Afonsoeiro, 2870-500 Montijo CONTINENTE OVAR Sportsfórum- Centro Comercial, Av. D. Manuel I - Zona Ind. de Ovar, 3880-109 Ovar CONTINENTE PORTIMÃO 2 Rua das Papoilas Cabeço do Mocho, 8500-313 Potimão CONTINENTE S.J. -
SPAR International Memoria Anual 2013
SPAR International Memoria Anual 2013 SPAR International Rokin 99 -101, NL-1012 KM Amsterdam Tel: +31 (0)20 626 6749 Fax: +31 (0)20 627 5196 www.spar-international.com Visión general del Director Gerente, el Dr. Gordon R. Campbell, SPAR International SPAR International Memoria Anual 2013 Sumario 2013 fue un año de sostenida expansión Hipermercado SPAR Premium en China. Este compacto mundial para SPAR. hipermercado responde a la demanda de la emergente 01 Visión general del Director Gerente clase media. Con su aire y sabor premium, ofrece una 08 El Consejo de SPAR International y Seguimos aumentando nuestra presencia en los mercados amplia selección de valor añadido y mercancía importada. de la International SPAR Guild en desarrollo a la vez de ganar cuota de mercado en Otra innovación, el SPAR Mass Market Hypermarket, de la mayoría de los principales países europeos. SPAR ciudades de 3° y 4° nivel, responde a la demanda del 10 Fortalecer nuestra presencia sigue siendo global y local; mientras que opera 12.163 cliente consciente de los precios ofreciendo valor, frescura tiendas en 35 países, nuestro compromiso para con y una amplia gama en no alimentación. 14 Fortalecer a nuestros asociados las comunidades y productores locales garantiza que SPAR sea una interesante experiencia para cada uno de El desarrollo innovador del concepto EUROPSAR ha 16 Fortalecer nuestra marca nuestros clientes. Nuestra estrategia multiformato permite resultado en una expansión sumamente exitosa en los que SPAR brinde su servicio a clientes con una variedad mercados clave. El concepto ha impulsado las ventas y 18 SPAR en el mundo de estilos de vida. -
Futebol, Sad Prospecto De Oferta Pública De
FUTEBOL CLUBE DO PORTO - FUTEBOL, S.A.D. Sociedade Aberta Capital Social: 75.000.000 euros Capital Próprio: 7.461.606 euros (aprovado em Assembleia Geral de 24 de Outubro de 2006) Sede: Estádio do Dragão – Via F.C. Porto, entrada poente piso 3, 4350-451 Porto Matrícula na 1ª Conservatória do Registo Comercial do Porto Pessoa Colectiva n.º 504 076 574 PROSPECTO DE OFERTA PÚBLICA DE SUBSCRIÇÃO E DE ADMISSÃO À NEGOCIAÇÃO AO EUROLIST BY EURONEXT DA EURONEXT LISBON – SOCIEDADE GESTORA DE MERCADOS REGULAMENTADOS, S.A., DE UM MONTANTE MÁXIMO DE 3.000.000 OBRIGAÇÕES NOMINATIVAS, ESCRITURAIS, DE VALOR NOMINAL DE 5 EUROS CADA, REPRESENTATIVAS DO EMPRÉSTIMO OBRIGACIONISTA “FC PORTO SAD 2006-2009” ORGANIZAÇÃO, MONTAGEM E LIDERANÇA CONJUNTA NOVEMBRO DE 2006 1 ÍNDICE CAPÍTULO 1 – SUMÁRIO.........................................................................................................................................7 1.1. Responsáveis ............................................................................................................................................................7 1.2. Dados Quantitativos e Calendário previsto para a Oferta...............................................................................8 1.3. Dados Financeiros Seleccionados, Motivos da Oferta, Afectação de Receitas e Factores de Risco........9 1.3.1. Dados Financeiros Seleccionados...............................................................................................9 1.3.2. Motivos da Oferta e Afectação das Receitas ................................................................................9 -
Report on Corporate Governance Sonae Sgps, Sa 31 December 2004
(Translation from the Portuguese original) Sonae SGPS, SA - Sociedade Aberta Lugar do Espido Via Norte Apartado 1011 4471-909 Maia Portugal Share Capital Euro 2 000 000 000,00 Maia Commercial Registry (Nr. 14168) Fiscal Nr. 500 273 170 REPORT ON CORPORATE GOVERNANCE SONAE SGPS, SA 31 DECEMBER 2004 This document gives a brief description of the Corporate Governance practices of Sonae SGPS, SA, and was prepared to comply with Regulation 7/2001 of 20 December 2001 of the CMVM (Portuguese Stock Exchange Commission) together with those changes made in Regulation 11/2003 of 19 November 2003. Given that this is an appendix to the Report of the Board of Directors, it should be read together with and as a complement to that document. Certain aspects in this appendix are cross referenced to the main body of the report as it was felt that it was more appropriate to deal with them in the main body of the report to avoid duplication. 0 – Statement of compliance The adoption of the recommendations of the CMVM on Corporate Governance is explicit in this report and in each of the chapters into which it is divided. 1 – Information Disclosure 1.1. Decision making process Strategic management decisions are taken in meetings of the Board of Directors of the company and decisions related to the execution of that strategy are taken in meetings of the Executive Committee. The Board of Directors functions as a body composed of a Chairman and eight other voting members. The Board has as its main responsibilities to approve the Annual Report and Accounts, to approve the annual portfolio configuration strategy and to approve the annual business plan and any significant changes to it. -
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Käraste Micke med barn, Tillsammans med er sörjer vi en underbar persons hädangång, och medan ni har förlorat en hustru och en mamma har miljoner av beundrare världen över förlorat en vän och en inspirationskälla. Många av dessa kände att de hade velat prata med er, dela sina historier om Marie med er, om vad hon betydde för dem, och hur mycket hon har förändrat deras liv. Det ni håller i era händer är en samling av över 6200 berättelser, funderingar och minnen från människor ni förmodligen inte kän- ner personligen, men som Marie har gjort ett enormt intryck på. Ni kommer att hitta både sorgliga och glada inlägg förstås, men huvuddelen av dem visar faktiskt hur enormt mycket bättre världen har blivit med hjälp av er, och vår, Marie. Hon kommer att leva kvar i så många människors hjärtan, och hon kommer aldrig att glömmas. Tack för allt Marie, The Daily Roxette å tusentals beundrares vägnar. A A. Sarper Erokay from Ankara/ Türkiye: How beautiful your heart was, how beautiful your songs were. It is beyond the words to describe my sorrow, yet it was pleasant to share life on world with you in the same time frame. Many of Roxette songs inspired me through life, so many memories both sad and pleasant. May angels brighten your way through joining the universe, rest in peace. Roxette music will echo forever wihtin the hearts, world and in eternity. And you’ll be remembered! A.Frank from Germany: Liebe Marie, dein Tod hat mich zu tiefst traurig gemacht. Ich werde deine Musik immer wieder hören.