Askvoll Stedskvaliteter, Identitet Og Omdømme Prosjektrapport Forstudie Innledning
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Askvoll stedskvaliteter, identitet og omdømme Prosjektrapport forstudie Innledning Omdømmearbeidet i Askvoll er del av et større omstillingsarbeid med et overordnet mål om å øke næringsutviklingen, og skape befolkningsvekst i kommunen. Omdømmearbeidet må sees i sammenheng med andre tiltak som er, og vil bli, satt i verk for å nå de overordnede målsetningene i omstillingsprosessen og i kommuneplanens samfunnsdel. 2 Forankring av omdømmearbeidet Visjon - fra kommuneplanens samfunnsdel: «Askvoll kommune – Livskvalitet og vekst med rom for eventyr» 3 Forankring av omdømmearbeidet Mål for omstillingsarbeidet: • Innan 2015 skal ein ha bidrege til etablering av minst 30 nye arbeidsplassar • Innan 2015 skal ein ha bidrege til innflytting av minst 60 nye innbyggjarar 4 Definisjon omdømme Det bildet folk får på netthinnen når de ser eller hører navnet på ei kommune / en region (TIBE PR. Omdømmeskolen) Hvorfor omdømmebygging? For å nå overordnede mål Eks: • Positiv befolkningsutvikling • Nyetableringer i næringslivet • Bli lyttet til hos sentrale myndigheter • Bedre rustet for å tåle en evt. «krise» Det er viktig å hele tiden være bevisste på at hovedhensikten med omdømmebyggingen er å nå de overordnede mål. Omdømmebygging må aldri sees på som et enkeltstående prosjekt, men er en langsiktig og kontinuerlig prosess som stiller store krav til så vel tålmodighet som gjennomføringsevne. Identitet og omdømme Identitetsbygging Omdømmebygging Hvordan vi ser på oss selv Hvordan vi blir oppfattet av andre Parallelle prosesser Identitets- og omdømmebygging • Dreier seg om å synliggjøre ekte/reelle stedskvaliteter • Stedskvalitet som begrep har ingen klar og entydig definisjon – Eks: • Kulturskoletilbud • Mennesker / nettverk • Tilgang til natur • Historie • Stedskvaliteter kan altså best beskrives som: – Egenskaper ved et sted som påvirker menneskenes livskvalitet (Telemarkforskning 2007) 8 Effektiv kommunikasjon De tre hovedkomponentene i omdømmearbeidet: 1. Ønsket situasjon: Hvordan ønsker Askvoll å bli oppfattet? 2. Identitet: Hvordan ser vi på oss selv? 3. Omdømme: Hvordan blir Askvoll oppfattet av omverdenen, viktige målgrupper? 9 Strategisk kommunikasjon Med utgangspunkt i ønsket situasjon skal vi tette det gap og utnytte evt. overlapp som finnes mellom de ulike komponentene 10 Identitets- og omdømmebygging som virkemiddel Gjennom å jobbe målrettet med å synliggjøre og å bidra til å utvikle gode stedskvaliteter skal vi: 1. Identitetsbygging – Bygge stolthet, og skape entusiasme og en sterkere felles identitet rundt tilhørigheten til Askvoll 2. Omdømmearbeidet – Gjennom tydelig og målrettet kommunikasjon knytte ønskede assosiasjoner til Askvoll 11 1 Identitetsbygging Vi ønsker at det å bo i, og komme fra Askvoll, skal være noe man kjenner at man er stolt av. Altså noe som er med å bidra positivt til innbyggernes identitet. Identitet og selvbilde henger svært tett sammen. Særlig for unge mennesker vil en slik stolthet over eget hjemsted kunne være ett element for å bygge selvtillit, som i sin tur kan være en positiv faktor å ta med seg videre i livet Det er viktig å presisere at det her ikke er selve kommunegrensene som er det sentrale. Når vi bruker benevnelsen Askvoll er dette et samlende begrep på et geografisk område hvor mennesker føler en felles tilhørighet til historie, stedskvaliteter, symboler og fremtidig utvikling. 12 2 Omdømme «Det bildet folk får på netthinnen når de blir eksponert for; Askvoll Vi skal jobbe for å påvirke dette bildet. Gjennom vårt arbeid skal vi bidra til å gi de utvalgte målgrupper et ønsket bilde av Askvoll. Det kan ikke understrekes sterkt nok at dette bildet må være sannferdig. Vi skal jobbe for å utvikle og synliggjøre positive, reelle stedskvaliteter. 13 Lokalsamfunn og kommuneorganisasjon Det er viktig å være oppmerksom på at når vi i vårt arbeid snakker om Askvoll, snakker vi om hele kommunen «Askvoll som lokalsamfunn». Det vil likevel være slik at det i mange tilfeller, og da særlig innenfor området omdømme, er en tett sammenheng mellom Askvoll som lokalsamfunn , Askvoll sentrum og Askvoll sin kommuneorganisasjon. 14 Forstudiet Prosjektgruppen / styringsgruppen Prosjektgruppen for Omdømmebygging er bredt sammensatt av personer fra næringsliv, kommune og lag og organisasjoner i Askvoll. Prosjektgruppen har i løpet av forstudiet gjennomført to møter, og har også arbeidet individuelt for å skaffe oss en oversikt over mulighetsområder, viktige målgrupper og kritiske suksessfaktorer for det videre omdømmearbeidet Prosjektgruppen / styringsgruppen Prosjektgruppen består av følgende personer: • Sigrid Lunde Formannskapet • Maria Loftheim Ungdomsrådet (Ikke møtt) • Svein Festervoll Rådmann • Synne Alsaker Næring (Stongfjorden) • Herfinn Takle Næring (Askvoll sentrum) • Håvard Helle Lag/org (Helle & Vårdal) • Kurt Rutledal Lag/org (Øyane) • Linda Landøy Lag/org (Øyane) • Stian Madsen Tilflyttar • Anne-K. Misje Omstillingsorganisasjonen • Kåre S. Nøstdal TIBE PR Viktige milepæler • Innen utgangen av 2012 skal det være utarbeidet en handlingsplan med konkrete tiltak for det videre omdømmearbeidet • Innen utgangen av 2012 skal vi ha tatt initiativet overfor ANU til et formelt samarbeid om et nettverk av næringsdrivende /gründere fra hele Askvoll • Innen utgangen av 2013 skal dette nettverket kunne fungere som en ressursgruppe for mennesker som ønsker å etablere næringsvirksomhet i kommunen • Innen utgangen av 2013 skal vi ha bidratt til å stabilisere befolkningsutviklingen i Askvoll 18 Mediegjennomgang Media er en sterk kommunikasjonskanal, som er med på å påvirke både vårt omdømme og vår identitet. Som første del av kartleggingsarbeidet har vi gått gjennom det totale mediebildet for «Askvoll» fra juli 2010 til juli 2012. Resultat med vurderinger er vedlagt i egen rapport. Kartlegging av viktige stedskvaliteter Arbeidet med å kartlegge viktige stedskvaliteter i Askvoll har stått sentralt i det innledende arbeidet i forstudiet. Dette har først vert jobbet med individuelt, og deretter gjennomgått i gruppen. Målet med en slik tilnærming er å først skaffe oss en oversikt over alle (tenkelige og utenkelige) stedskvaliteter, for så å spisse disse i forhold til relevans for de ulike målgrupper og viktige utviklingstrekk i samfunnet førøvrig. Noen viktige stedskvaliteter i Askvoll Fiskeindustri og krabbefabrikk Askvoll delikatesser Helle knivfabrikk Bakke gardsmat Handelstilbud Brurastakken Sunnfjord Geosenter Vinmonopol Småbåthavner Gründerkultur Variert natur Barnas turlag Sjøfuglsenteret Alden Tett link til island Industrihistorie idrettsanlegg Vrakklinkers og Øya Møya Aluminiumsverk i Stongfjorden Kort vei til mye Gode forbindelser Festivaler Badestrender Historien om Ingolfr Arnarson Temaparken i Bulandet Strategisk tilnærming Vi skal synliggjøre eksisterende, og jobbe for å utvikle nye positive stedskvaliteter i Askvoll For å skape økt entusiasme, bygge stolthet, og skape en sterkere felles identitet hos innbyggerne i Askvoll Gjennom å ta en tydelig posisjon i vår region Slik at flere blir oppmerksom på at Askvoll er en offensiv kommune med mange gode stedskvaliteter, som gjør det attraktivt å bo her, og/eller starte næringsvirksomhet her 22 Situasjonsanalyse - oppsummert Faktisk situasjon: Ønsket situasjon: 1. Askvoll har de 10 siste årene hatt den størst 1. Askvoll har snudd den negative trenden, folk flytter befolkningsnedgangen i HAFS regionen til Askvoll, og vi har de siste årene opplevd en jevn økning i folketallet 2. Særlig unge voksne med familie ser på Askvoll som 2. Det er særlig unge voksne 20 – 40 år, og da et godt sted å etablere seg spesielt kvinner, som flytter fra kommunen 3. Stadig flere velger å flytte til Askvoll fordi de ser 3. Antallet sysselsatte i Askvoll har vært synkende spennende jobbmuligheter her 4. Innbyggerne føler en sterk tilhørighet til de ulike 4. Folk fra Askvoll forteller med stolthet om grendene, men liten tilhørighet til kommunen og om grenda de kommer fra, eks: «storsamfunnet» Askvoll «jeg kommer fra Stongfjorden i Askvoll» 23 Noen kritiske suksessfaktorer • Vi må være i stand til å bygge en sterk identitet hos egne innbyggere til Askvoll, og samtidig ytterligere bidra til å forsterke stolthet rundt egen grend • Kan vi skaffe boliger til de som ønsker å komme hit? • Har vi et tilstrekkelig skole og barnehagetilbud? • Finnes det jobbmuligheter i Askvoll, eller innenfor akseptabel pendleravstand? • Er vi i stand til å få Gründere / etablerere fra hele kommunen til å snakke sammen, og bygge et godt gründernettverk? • Er kommuneorganisasjonen i stand til å leve opp til valgt posisjon? 24 Noen kommunikasjonsutfordringer • Mange av kommunene i vår region fremstår som relativt like • De fleste distriktskommuner ønsker vekst • Vi har ikke kunnet identifisere noen enkeltstående faktor som er unik for Askvoll, og samtidig relevant i forhold til måloppnåelse og målgrupper • Sterk tilhørighet / identitet knyttet til de enkelte bygdesamfunn, mindre til Askvoll som «storsamfunn». 25 Samfunn Det er særlig fire viktige samfunnstrekk det er viktig for Askvoll å posisjonere seg i forhold til: • En stadig tiltagende sentralisering der særlig ungdom trekkes mot de større befolkningssentra • Større konkurranse om den rette kompetansen (tilgang på kompetent arbeidskraft) • Bedret kommunikasjon inn og ut av Askvoll bl. annet gjennom ferdigstillelsen av Dalsfjordbrua i 2013 • En fremtidig frivillig, eller tvungen sammenslåing av norske kommuner 26 Om valg av posisjon Vi skal posisjonere oss i forhold til fremtidige beslutninger hos våre målgrupper. Målgrupper som er viktige for at vi skal nå våre