Stevns Kommune Rådhuspladsen 4 4660 Store Heddinge Att

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Stevns Kommune Rådhuspladsen 4 4660 Store Heddinge Att Stevns Kommune Rådhuspladsen 4 4660 Store Heddinge Att. Kommunalbestyrelsen Høring om mulig tilsynssag 10. januar 2020 Ankestyrelsen har modtaget en henvendelse af 16. december 2019 fra J.nr. 20-1458 Social- og Indenrigsministeriet om lovligheden af kommuners anven- delse af konsulenter inden for det sociale område. Vi vedlægger en Ankestyrelsen kopi. 7998 Statsservice Det fremgår af notat fra KL af 6. januar 2020, at Stevns Kommune har Tel +45 3341 1200 anvendt konsulenter inden for det sociale område. Vi vedlægger en kopi. [email protected] [email protected] Vi beder derfor kommunalbestyrelsen i Stevns Kommune om en udta- EAN-nr: 57 98 000 35 48 21 lelse på baggrund af henvendelsen. Åbningstid: Vi skal bruge udtalelsen til at vurdere, om der er anledning til at rejse man-fre kl. 9.00-15.00 en tilsynssag. Vi henviser til kapitel VI i kommunestyrelsesloven. Vi beder kommunalbestyrelsen om særligt at redegøre for følgende: - Hvilke opgaver konsulentfirmaet, der er indgået aftale med, er blevet bedt om at varetage. - Hvordan konsulentfirmaet har arbejdet med konkrete borgersa- ger for at kunne komme med anbefalinger i forhold til bl.a. kva- litet og effektivisering. Vi beder herunder om at få oplyst om konsulentfirmaet har: 1. udført sagsforberedende arbejde, herunder tilvejebragt (dele af) oplysningsgrundlaget i sagerne 2. deltaget i møder om sagerne 3. lavet faglige vurderinger i sagerne 4. udarbejdet oplæg/udkast til indstillinger og afgørelser - Antallet af sager, hvor en borgers allerede bevilgede hjælp/støtte/tilbud mv. efter servicelovens regler er blevet æn- dret efter konsulentfirmaets gennemgang. - Hvorvidt kommunen efterfølgende har konstateret, at der er truffet urigtige afgørelser efter konsulentfirmaets gennemgang af de enkelte sager, herunder hvorvidt kommunen i så fald har rettet op på fejlene i disse afgørelser. - Hvorvidt der har været sager, hvor konsulentfirmaet både har givet rådgivning og selv tilbudt at overtage indsatsen for borge- ren i den konkrete sag. - Hvilket beløb kommunen ved kontraktens indgåelse budgettere- de med at betale til konsulentfirmaet, og hvilket beløb kommu- nen har betalt til konsulentfirmaet på nuværende tidspunkt. Hvis det er muligt, skal vi desuden bede kommunen om at oply- se, hvad kommunen forventer, at den samlede udgift til konsu- lentfirmaet bliver. - Hvorvidt der er indgået aftale med konsulentfirmaet om betaling efter ”no cure no pay”-princippet. I så fald beder vi om en nærmere redegørelse for kriterierne for betalingen. Vi beder om at modtage kopi af: - Kommunens seneste fem sager, som er indgået i konsulentfir- maets arbejde for kommunen, inklusiv alt skriftligt materiale fra konsulentfirmaet. I tilfælde af, at kommunen i disse fem sager har truffet ny afgø- relse over for borgeren på baggrund af konsulentfirmaets arbej- de, beder vi også om at modtage afgørelsen samt alt materiale, der ligger til grund for denne. Såfremt der blandt disse fem sager ikke er tre sager, hvor der er truffet ny afgørelse over for borgeren på baggrund af konsu- lentfirmaets arbejde beder vi om, at kommunen også sender de seneste tre borgersager, hvor dette er sket (tillige inklusiv alt skriftligt materiale som beskrevet ovenfor). - Kommunens kontrakter med konsulentfirmaer. - Eventuelle interne redegørelser eller lignende udarbejdet af kommunen vedrørende brug af konsulenter på det sociale om- råde. 2 Vi beder om at få kommunalbestyrelsens udtalelse inden den 16. marts 2020. Venlig hilsen Charlotte Kirkeby 3 NOTAT Dato: 6. januar 2020 Oversigt over kommunernes brug af eksterne konsu- lenter Sags ID: SAG-2019-07078 Dok. ID: 2856982 KL har den 13. december rettet henvendelse til kommunerne med henblik på E-mail: [email protected] at få et overblik over de typer af aftaler, der er indgået i kommunerne med Direkte: 3370 3548 eksterne konsulenter Brorson Consult og Trancit. Derudover blev kommu- Weidekampsgade 10 nerne opfordret til at indsende kontrakter. KL har den 30. december modta- Postboks 3370 get besvarelse fra 79 kommuner. 2300 København S www.kl.dk Følgende 28 kommuner oplyser, at de har indgået aftaler med Brorson Con- Side 1 af 3 sult og/eller Trancit (heraf oplyser én kommune, at de har indgået kontrakt med et andet konsulentfirma), der indeholder konsulentbistand til sagsgen- nemgang og/eller bistand ved forhandling: – Albertslund Kommune – Allerød Kommune – Assens Kommune – Ballerup Kommune – Billund Kommune – Favrskov Kommune – Fredericia Kommune – Furesø Kommune – Hedensted Kommune – Hjørring Kommune – Holstebro Kommune – Horsens Kommune – Kerteminde Kommune – Kolding Kommune – Køge Kommune – Nordfyns Kommune – Nyborg Kommune – Odsherred Kommune – Randers Kommune – Rebild Kommune – Ringkøbing-Skjern Kommune – Silkeborg Kommune – Sorø Kommune – Stevns Kommune – Tårnby Kommune – Vejen Kommune – Vejle Kommune – Aarhus Kommune En række af de 28 kommuner har derudover indgået aftaler med de to nævnte konsulentfirmaer om andre konsulentydelser til kompetenceudvik- ling, forhandlerkurser, temadage, vagtplanlægning, arbejdstidstilrettelæggel- se, levering af støtte mv. Følgende 12 kommuner oplyser, at de har indgået aftaler om andre konsu- lentydelser med Brorson Consult og Trancit til kompetenceudvikling, for- NOTAT handlerkurser, temadage, vagtplanlægning, arbejdstidstilrettelæggelse, leve- Dato: 6. januar 2020 ring af støtte mv: Sags ID: SAG-2019-07078 – Frederikshavn Kommune Dok. ID: 2856982 – Gladsaxe Kommune – Greve Kommune E-mail: [email protected] Direkte: 3370 3548 – Halsnæs Kommune – Helsingør Kommune Weidekampsgade 10 – Holbæk Kommune Postboks 3370 – Lejre Kommune 2300 København S – Middelfart Kommune www.kl.dk – Odense Kommune Side 2 af 3 – Skanderborg Kommune – Skive Kommune – Svendborg Kommune 39 kommuner oplyser, at de ikke har indgået kontrakter med de to nævnte firmaer. 19 kommuner har ikke besvaret henvendelsen. Kontrakternes indhold De kontrakter omkring sagsgennemgang, som KL har modtaget, forekom- mer umiddelbart at variere i omfang fra gennemgang af enkelte sager til gennemgang af alle borgere inden for en eller flere målgrupper. Kontrakterne indeholder eksempelvis analyse af sager, sidemandsoplæring, faglig og økonomisk gennemgang af sagerne, bistand ved forhandling med udførende enheder og anbefalinger til fremadrettet kvalitetssikring eller op- timering ved effektivisering. Formålet med samarbejdet er beskrevet forskelligt i kontrakterne, men kan indbefatte, at kommunen skal opnå en økonomisk besparelse, højne det faglige niveau samt tilpasse serviceniveauet i overensstemmelse med gæl- dende praksis. KL har ikke gennemgået kontrakterne eller foretaget en juridisk vurdering. Gennemsigtighed i ydelser Der er i de seneste år gennemført en række analyser af markedsstrukturen på det specialiserede socialområde, der har identificeret en række udfor- dringer på markedet, herunder at markedet er uigennemsigtigt. Det var således i aftalen for kommunernes økonomi for 2019 enighed mel- lem regeringen og KL om at igangsætte en analyse, som skulle bidrage til løsningsmodeller, der kan fremme et omkostningseffektivt marked, der sam- tidig sikrer den bedst mulige indsats og progression for borgeren. I økono- miaftalen for 2020 er det som opfølgning herpå aftalt, at parterne vil igang- sætte initiativer, der bidrager til at skabe mere gennemsigtighed i takststruk- turen. Kommuner angiver, at de oplever, at udgiften til mange opholdssteder og botilbud stiger, og at der ikke er en gennemskuelighed i pris og indhold. Desuden opleves, at leverandører i stigende grad kræver tillægstakster, NOTAT uden at der nødvendigvis er en sammenhæng mellem pris, kvalitet og ind- Dato: 6. januar 2020 sats. Sags ID: SAG-2019-07078 Dok. ID: 2856982 Formålet med samarbejdet med konsulenter beskrives eksempelvis af kom- E-mail: [email protected] muner som at skabe gennemsigtighed i leverandørens ydelse og en forvent- Direkte: 3370 3548 ningsafstemning mellem kommune og leverandør på både ydelse og takst. Hensigten er ligeledes kompetenceudvikling af rådgivere med henblik på Weidekampsgade 10 Postboks 3370 fremadrettet at styrke rådgivernes kompetencer til socialfaglige forhandlinger 2300 København S som en del af de løbende opfølgninger i borgersager. Konsulentbistanden handler således også om at styrke myndighedsfunktionernes opsøgende www.kl.dk arbejde med at sikre, at borgerne får de relevante ydelser, og at der i tilbud- Side 3 af 3 dene løbende arbejdes med at øge borgerens egenmestringsevne. ÿÿ ÿ !! ÿ"ÿ#$ ÿ ÿ #ÿ %$! ÿ ÿ& ÿ $ ÿ'ÿ( ÿ'ÿ( ÿ !ÿ% )ÿ$ 4565789@ÿB5CÿD6E9@7FG9ÿHIPPD69@697ÿ6Q9 RSGG@9775B9ÿIGÿG@IB9Rÿ7TS@9P98IE9ÿIB9@ÿUI@ÿDE7S889 VWXY`ÿbcddce fghÿpqrqstquÿgvfwÿxyhÿvvÿ yzjÿkgjnqgÿ{xÿ|iifuffo}kjdfj~ ÿÿÿdefdghidhjfgÿkhjgeÿlgÿmÿnmfÿkdofhjpgfhfdÿj jÿqdefghrfsÿiÿefjÿfgÿmjsÿdtgÿoiiqdfgÿugqfgÿgfhqjjrddfef odhqfdjfgÿjÿjÿvdefÿufhwgfhfgÿwtÿndewigtefjx 0 % )11222$ 1$ 1! '' ' !! '"'$ ' ' ' %$! ' '& ' $ 13 ÿÿ ÿ !! ÿ"ÿ#$ ÿ ÿ #ÿ %$! ÿ ÿ& ÿ $ ÿ'ÿ( ÿ'ÿ( ÿ !ÿ% )ÿ$ 456ÿ58ÿ9@5ABC85DE59Fÿ9GHH85IIPQ69ÿRHÿ9H8RQ5ÿC56RE589FÿDS8ÿCGDH5ÿARCCTD58ÿUG8ÿUB856 V8PQG65ÿARDITW5D6X8CG58ÿ6PWÿG6ÿXDE5ÿ@5IVG85WI58ÿVSÿUY`WV5Dÿ6PWÿUGDEPaGVV5E5ÿRHÿVIBAPIA IBH5ÿbÿRHÿ@56GW58ÿARDITW5D658D5ÿ5c658ÿ85ITW6G656d eSEGDÿWBE58ÿE56ÿc8GÿIRaPGWfÿRHÿPDE5D8PHICPDPI658ÿgI68PEÿh8GHÿiepFÿ5c658ÿG6ÿgW6PDH56ÿUG8 GcE`AA56ÿARCCTD58D5IÿARD68RQ58IP5WW5ÿIVG85C56RE5d q456ÿ58ÿI6`8A6ÿ@5ABC85DE5ÿG6ÿI5ÿ5DÿGHH85IIPQÿC56RE5FÿUQR8ÿARCCTD58D5ÿ@56GW58ÿV8PQG65 ARDITW5D6X8CG58ÿ5Dÿ85ITW6G6WrDÿcR8ÿG6ÿXDE5ÿ@5IVG85WI58ÿ6PWÿDRHW5ÿC5H56ÿIS8@G85ÿC5DD5IA58F IRCÿUG8ÿ@8THÿcR8ÿc`WW5IIAG@56IÿUY`WVF9ÿIPH58ÿCPDPI6585Dd sTDÿQPWÿDTÿUGQ5ÿgDA5I6B85WI5Dÿ6PWÿG6ÿI5ÿVSÿARCCTD58D5IÿV8GAIPId tuvwxÿv vu ÿÿwÿ
Recommended publications
  • Oversigt Over Retskredsnumre
    Oversigt over retskredsnumre I forbindelse med retskredsreformen, der trådte i kraft den 1. januar 2007, ændredes retskredsenes numre. Retskredsnummeret er det samme som myndighedskoden på www.tinglysning.dk. De nye retskredsnumre er følgende: Retskreds nr. 1 – Retten i Hjørring Retskreds nr. 2 – Retten i Aalborg Retskreds nr. 3 – Retten i Randers Retskreds nr. 4 – Retten i Aarhus Retskreds nr. 5 – Retten i Viborg Retskreds nr. 6 – Retten i Holstebro Retskreds nr. 7 – Retten i Herning Retskreds nr. 8 – Retten i Horsens Retskreds nr. 9 – Retten i Kolding Retskreds nr. 10 – Retten i Esbjerg Retskreds nr. 11 – Retten i Sønderborg Retskreds nr. 12 – Retten i Odense Retskreds nr. 13 – Retten i Svendborg Retskreds nr. 14 – Retten i Nykøbing Falster Retskreds nr. 15 – Retten i Næstved Retskreds nr. 16 – Retten i Holbæk Retskreds nr. 17 – Retten i Roskilde Retskreds nr. 18 – Retten i Hillerød Retskreds nr. 19 – Retten i Helsingør Retskreds nr. 20 – Retten i Lyngby Retskreds nr. 21 – Retten i Glostrup Retskreds nr. 22 – Retten på Frederiksberg Retskreds nr. 23 – Københavns Byret Retskreds nr. 24 – Retten på Bornholm Indtil 1. januar 2007 havde retskredsene følende numre: Retskreds nr. 1 – Københavns Byret Retskreds nr. 2 – Retten på Frederiksberg Retskreds nr. 3 – Retten i Gentofte Retskreds nr. 4 – Retten i Lyngby Retskreds nr. 5 – Retten i Gladsaxe Retskreds nr. 6 – Retten i Ballerup Retskreds nr. 7 – Retten i Hvidovre Retskreds nr. 8 – Retten i Rødovre Retskreds nr. 9 – Retten i Glostrup Retskreds nr. 10 – Retten i Brøndbyerne Retskreds nr. 11 – Retten i Taastrup Retskreds nr. 12 – Retten i Tårnby Retskreds nr. 13 – Retten i Helsingør Retskreds nr.
    [Show full text]
  • TROELS CARLSEN Born in Denmark, 1973 Lives and Works in Copenhagen, Denmark
    TROELS CARLSEN Born in Denmark, 1973 Lives and works in Copenhagen, Denmark SELECTED SOLO EXHIBITIONS 2019 Reverie, Eighteen, Copenhagen, Denmark 2018 ATLAS, Galerie Jarmuschek+Partner, Berlin, Germany 2017 The Colossal Language, (Special Project), CHART, Charlottenborg, Copenhagen, Denmark From The Well of Components, Politikens Forhal, Copenhagen, Denmark Otherworld, Eighteen, Copenhagen, Denmark 2016 Don’t You Know You’re Life Itself, V1 Gallery, Copenhagen, Denmark 2015 Guilty Pleasure - Studies by Troels Carlsen, V1 Gallery, Copenhagen, Denmark Insight & Illusion (retrospective), Museum Krydsfelt, Skive, Denmark The Remains of Disappearance, Fondazione Aldega, Amelia, Italy 2014 The Ten Thousand Things, Y Gallery, New York, US 2013 Mute Appeal, V1 Gallery, Copenhagen, Denmark 2012 Sipping From the Mirror, V1 Gallery, Copenhagen, Denmark 2011 My Life Has It, Galleria Valle Ortí, Valencia, Spain Fate Takes A Hand, V1 Gallery, Copenhagen, Denmark 2010 Man You All, Galerie Jarmuschek+Partner, Berlin, Germany Eighteen · Slagtehusgade 18c 1711 Copenhagen V. Denmark. www.eighteen.gallery · [email protected] 2009 Volta NY, solo w. V1 Gallery, New York, US 2008 At Most Sphere, V1 Gallery, Copenhagen, Denmark 2006 Ape Savant, V1 Gallery, Copenhagen, Denmark 2003 So Why So Sad, Gallery Chips, Copenhagen, Denmark 2002 Troels Carlsen Solo, Revolver Gallery, Copenhagen, Denmark SELECTED GROUP EXHIBITIONS 2019 The Birds, CHART Art Fair with V1 Gallery, Kunsthal Charlottenborg, Copenhagen, Denmark 2017 Horses, V1 Gallery, Copenhagen Denmark 2015 V1 Gallery at Art Herning 2015, Herning, Denmark 2014 Paper, Munch Gallery, New York, US V1 Gallery at VOLTA10, Basel, Switzerland My Treasure - Art in private collections, Holstebro Museum of art, Holstebro, Denmark Et Brask Spark, Works from an art collection by art collector Jens Peter Brask, Munkeruphus Museum, Denmark Django, Franz Pedersen Gallery, Horsens, Denmark PARC, w.
    [Show full text]
  • Sæsonfordelt Medaljertagere Gennem Tiden
    24. juni 2021 Sæsonfordelt medaljetagere Herre GULD SØLV BRONZE 2020-2021 Aalborg Håndbold Bjerringbro-Silkeborg GOG 2019-2020 * Aalborg Håndbold GOG TTH Holstebro 2018-2019 Aalborg Håndbold GOG Skjern Håndbold 2017-2018 Skjern Håndbold Bjerringbro-Silkeborg GOG Håndbold 2016-2017 Aalborg Håndbold Skjern Håndbold Bjerringbro-Silkeborg 2015-2016 Bjerringbro-Silkeborg Team Tvis Holstebro GOG Håndbold 2014-2015 KIF Kolding København Skjern Håndbold Bjerringbro-Silkeborg 2013-2014 KIF Kolding København Aalborg Håndbold Team Tvis Holstebro 2012-2013 Aalborg Håndbold KIF Kolding Skjern Håndbold 2011-2012 AG København Bjerringbro-Silkeborg Team Tvis Holstebro 2010-2011 AG København Bjerringbro-Silkeborg Skjern Håndbold 2009-2010 Aab Håndbold KIF Kolding Bjerringbro-Silkeborg 2008-2009 KIF Kolding FCK Håndbold Team Tvis Holstebro 2007-2008 FCK Håndbold GOG Svendborg TGI Århus GF 2006-2007 GOG Svendborg TGI Viborg HK FCK København 2005-2006 KIF Kolding GOG Svendborg TGI Skjern Håndbold 2004-2005 KIF Kolding Århus GF GOG Håndbold 2003-2004 G.O.G. KIF Kolding Aab Håndbold 2002-2003 KIF Kolding Skjern Håndbold GOG Håndbold 2001-2002 KIF Kolding Bjerringbro FH GOG Håndbold 2000-2001 KIF Kolding G.O.G. F.I.F. 1999-2000 G.O.G. Virum-Sorgenfri HK Viborg HK 1998-1999 Skjern Håndbold Kolding IF F.I.F. 1997-1998 G.O.G. Team Esbjerg Virum-Sorgenfri HK 1996-1997 Virum-Sorgenfri HK Ajax København Kolding IF 1995-1996 G.O.G. Virum-Sorgenfri HK Kolding IF 1994-1995 G.O.G. Kolding IF Ajax København 1993-1994 Kolding IF G.O.G. V.R.I. 1992-1993 Kolding IF G.O.G.
    [Show full text]
  • Helsingør Kommunes Jobcenterindbliksrapport for November 2020
    Helsingør kommunes Jobcenterindbliksrapport for November 2020 INDHOLD 1. Overblik 2. Borgere på offentlig forsørgelse 3. Tidlig indsats 4. Indsats for langvarige ydelsesmodtagere 5. Skærpet tilsyn det seneste år INDLEDNING Denne rapport er udarbejdet af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering (STAR) og giver et indblik i kommunens resultater og indsatser på beskæftigelsesområdet samt kommunens status i forhold til skærpet tilsyn. Rapporten viser kommunens resultater på beskæftigelsesområdet ved at vise kommunens faktiske og forventede andel og antal offentligt forsørgede. Rapporten viser også, i hvilket omfang kommunens ydelsesmodtagere har modtaget en tidlig indsats, og i hvilket omfang langvarige ydelsesmodtagere har modtaget en indsats i form af samtaler og beskæftigelsesrettede tilbud i løbet af det seneste år. Rapporten er en del af udmøntningen af den politiske aftale om en forenklet beskæftigelsesindsats, der trådte i kraft den 1. januar 2020. Med aftalen får kommunerne større mulighed for fleksibelt at tilrettelægge omfang og timing af den aktive indsats efter den enkelte borgers behov. Den øgede frihed følges af en styrket monitorering og opfølgning på kommunernes indsats for at sikre, at ingen kommuner efterlader borgere passive uden indsats og kontakt med jobcenteret i længere perioder. Rapporten opdateres månedligt med nye data for samtaler og beskæftigelsesrettede tilbud. Tallene der vedrører kommunens resultater opdateres halvårligt. Bemærk, at data kan påvirkes af efterregistreringer mv indtil 3 måneder efter observationsmåneden. COVID-19's betydning for Jobcenterindbliksrapporten Jobcenterindbliksrapporten skal læses i lyset af, at beskæftigelsesindsatsen blev suspenderet fra den 12. marts 2020 frem til den 27. maj 2020, som følge af COVID-19. Konkret har COVID-19 medført, at der er blevet foretaget følgende tilpasninger af rapporten: 1) Tidlig indsats er midlertidig udgået af rapporten.
    [Show full text]
  • Weekendkã¸Rsel Red D. 26-10-20.Xlsx
    Oversigt og priser over tur/retur-rejser Ebeltoft Grenaa ↔ Randers 65.- Esbjerg ↔ Herning 75.- Esbjerg ↔ Middelfart Odense Svendborg 150.- Esbjerg ↔ Sønderborg 100.- Esbjerg ↔ Viborg 100.- Esbjerg ↔ Aalborg 150.- Esbjerg ↔ Aarhus 125.- Frederikshavn ↔ Aarhus 125.- Herning ↔ Esbjerg 75.- Herning ↔ Aalborg 100.- Herning ↔ Aarhus 75.- Hjørring ↔ Aarhus 125.- Holstebro Herning ↔ Kolding Haderslev Aabenraa Sønderborg 150.- Holstebro ↔ Randers 100.- Holstebro ↔ Vejle 75.- Holstebro Skive ↔ Aalborg 100.- Holstebro ↔ Aarhus 100.- Holstebro Herning ↔ Kolding Haderslev Aabenraa Sønderborg 150.- Horsens Vejle ↔ Kolding Haderslev Aabenraa Sønderborg 125.- Horsens Vejle ↔ Haderslev Aabenraa Sønderborg 125.- Odense ↔ Vojens Toftlund Løgumkloster Tønder 150.- Randers ↔ Grenaa Ebeltoft 65.- Randers ↔ Herning 100.- Randers ↔ Holstebro 100.- Randers ↔ Silkeborg 65.- Randers ↔ Skive 75.- Randers ↔ Grenaa Ebeltoft 65.- Randers ↔ Herning 100- Randers ↔ Holstebro 100- Randers ↔ Silkeborg 65.- Randers ↔ Skive 75.- Ringkøbing ↔ Aarhus 100.- Skive ↔ Aarhus 100.- Svendborg Odense Middelfart ↔ Aarhus 150.- Svendborg Odense Middelfart ↔ Esbjerg 150.- Sønderborg Aabenraa Haderslev Kolding ↔ Skanderborg Aarhus 150.- Sønderborg Aabenraa Haderslev Kolding ↔ Herning Holstebro 150.- Sønderborg Aabenraa Haderslev Kolding ↔ Horsens Vejle 125.- Sønderborg Aabenraa Haderslev Kolding ↔ Silkeborg Viborg 150.- Sønderborg Aabenraa Haderslev Kolding ↔ Randers Hobro Aalborg 225.- Thisted Nykøbing M ↔ Aarhus 125.- Tønder Løgumkloster Toftlund Vojens ↔ Odense 150.- Tønder Løgumkloster
    [Show full text]
  • Uddannelsesprogram for Hoveduddannelse I Intern Medicin:Reumatologi
    UDDANNELSESPROGRAM FOR HOVEDUDDANNELSE I INTERN MEDICIN:REUMATOLOGI Hoveduddannelsesforløb: Medicinsk/Reumatologisk afdeling, Regionshospitalet Holstebro og Reumatologisk afdeling, Århus Sygehus Uddannelsesprogram Holstebro-Århus-Holstebro 2010 - 1 - INDHOLD • ndledning • Uddannelsesforløbet • Obligatoriske kurser • Beskrivelse af ansættelsesstederne • Kompetenceudvikling o Kompetenceudviklingsliste • Læringsstrategier • Evalueringsstrategier • Vejledning i den lægelige videreuddannelse • Evaluering af den lægelige videreuddannelse • Kontaktadresser Uddannelsesprogram Holstebro-Århus-Holstebro 2010 - 2 - INDLEDNING Intern medicin:reumatologi varetager forebyggelse, undersøgelse, behandling og forsk- ning vedrørende inflammatoriske, autoimmune, metaboliske, degenerative og belast- ningsbetingede sygdomme, der afficerer led, muskler, ryg og knogler. De inflammatori- ske led- og bindevævssygdomme afficerer ofte flere organsystemer og kan være livstru- ende. Inflammatoriske og degenerative ledsygdomme samt degenerative rygsygdomme er kvantitativt dominerende. Specialet varetager genoptræning og rehabilitering af egne patienter. En stor del af de reumatologiske patienter behandles i ambulant regi eller i speciallæge- praksis. En mindre del af patienterne behandles under indlæggelse i sengeafdeling eller i daghospital. Som led i behandlingen er der en stor kontaktflade til andre specialer og faggrupper. I Region Nord er der reumatologiske afdelinger i Region Nordjylland og Region Midtjyl- land. De reumatologiske afdelinger på Ålborg Sygehus,
    [Show full text]
  • Vindmølleworkshop
    VINDMØLLEWORKSHOP Program for dagen Kl. 9. 30 Registrering og morgenkaffe Kl. 10.00 Velkommen ved Kontorchef Niels Bjørkbom, Naturstyrelsen Introduktion til dagen v/ Kåre Albrechtsen og Janne Christensen, Naturstyrelsen Kl. 10.10 Orientering om status på vindmølleområdet Introduktion til Energinet.dk v/ Kundechef Nicolaj Nørregaard Petersen Orientering fra Energistyrelsen v/ Kontorchef Hanne Windermuller Energiaftale om udbygning med vindmøller på land og på havet Resultatet af høringen af screening af de kystnære vindmøller Evaluering af VE‐lovens 4 ordninger og hvilke tiltag der forventes iværksat. Orientering fra Naturstyrelsen v/ Kontorchef Niels Bjørkbom Afrapportering fra arbejdsgruppen om fremtidens vindmølleplanlægning Hvilke tiltag der forventes iværksat Ny vejledning om husstandsvindmøller Orientering fra Miljøstyrelsen v/ Jesper Mogensen Nye støjregler og ny vejledning om støj fra vindmøller Kl. 12.30 Frokost Kl. 13.30 TEMA Information – nye måder – nye ideer Hvordan sikre vi i fællesskab en effektiv og hensigtsmæssig formidling af behovet for opsætning af vindmøller til borgere og det øvrige samfund? F.eks. hvad er: Rammerne for information? Behovet for information? Statens rolle herunder Vindmøllerejseholdets og Energinet.dk’s roller? Kommunernes rolle? Orientering om anbefalinger om informationsindsats fra arbejdsgruppen v/ Mette Krag, Naturstyrelsen Oplæg om de forslag til informations aktiviteter, som forventes igangsat på nuværende tidspunkt v/ Kirsten Vest og Lia Kaufmann fra Vindmøllerejseholdet og Henrik Kamp Justesen
    [Show full text]
  • Midwest Jutland Your Next Step
    MIDWEST JUTLAND YOUR NEXT STEP #THINKDENMARK #THINKMIDWESTJUTLAND 02 • MIDWEST JUTLAND - YOUR NEXT STEP AALBORG YOUR FUTURE - THINK KARUP MIDWEST JUTLAND MIDWEST JUTLAND AARHUS Midwest Jutland holds all the elements you and your family needs for a fulfilling and comfortable life. Midwest Jutland comprises 7 municipalities: Ikast-Brande, BILLUND COPENHAGEN Herning, Ringkøbing-Skjern, Holstebro, Lemvig, Struer & Skive. We have excellent infrastructure with more than 10.000 km of road in total, 101 km motorway and 36 DISTANCES FROM expressways. MIDWEST JUTLAND We have a lot of interesting and highly specialized companies producing a wide BY CAR range of products and services. With more than 45.000 companies, the area is a very Copenhagen 3h 30min Hamburg 4 hours attractive and diverse career destination. BY PLANE At the same time we have lots of space in our varied nature, good infrastructure and Copenhagen 50 min a safe and well-developed environment for a high quality life for you and your family. Amsterdam 1h 5min London 1h 35min We have everything from primary school to university. We also have an international primary school and an international baccalaureate school. HAMBURG 333.130 5.756.000 44.000 INHABITANTS IN SQUARE METERS OF COMPANIES RANGING MIDWEST JUTLAND FOREST, NATURE, FROM 1 TO 2.000 - AND COUNTING WATER AND CITIES EMPLOYEES 04 • MIDWEST JUTLAND - YOUR NEXT STEP MIDWEST JUTLAND - YOUR NEXT STEP • 05 BUSINESS & JOBS ADVANCED MANUFACTURING FOOD & AGRICULTURE The production companies in the area are the The area has a strong food cluster and is known Midwest Jutland can offer jobs within many competitive industries that are in primary driver for the growth and high employ- as a leading food manufacturing area, where constant development and incorporate cutting edge technology and innovation.
    [Show full text]
  • Gør Som De Bedste! Tag Styringen På Beskæftigelsesområdet 3 Hvad Gør De Bedste?
    Bekæmpelse af socialt bedrageri InspirationGør som detil bedste! enTag fælles styringen indsats på beskæftigelsesområdet Bekæmpelse af socialt bedrageri_A4_KN.indd 1 12/23/2011 11:08:37 AM januar 2013 Indholdsfortegnelse Hvad gør de bedste? 4 Afgørende elementer i en effektiv beskæftigelsesindsats 6 Politisk ejerskab til beskæftigelsesindsatsen 6 Fokus på hovedmotorvejen og sikker drift 8 Sæt klare mål og giv borgeren ansvaret for egen situation 10 Resultatorienteret kontakt med borgeren 12 Netværk og relationsdannelse med virksomhederne 14 Effektfuld virksomhedsrettet indsats 16 Systematisk viden om, hvad der virker 18 Effekt- og borgerfokus i visitationen til beskæftigelsestilbud 20 Mål skal bruges – i planlægning og styring 22 Tværgående og aktiv indsats for de langvarigt forsørgede 24 Udvælgelse af kommuner med de bedste resultater 26 Gør som de bedste! Tag styringen på beskæftigelsesområdet 3 Hvad gør de bedste? Det er karakteristisk, at de bedste kommuner peger Deltagende kommuner med de bedste på den politiske handlekraft som afgørende. Når resultater på beskæftigelsesområdet: politikerne træffer de strategiske beslutninger og • Helsingør dermed tager medejerskab til indsatsen, giver det til­ • Hillerød lid og spillerum for den administrative ledelse til at • Holstebro tage de nødvendige dagligdags beslutninger for at • Rebild sikre en effektfuld indsats. Det tætte og konstruktive • Skanderborg samspil med den politiske ledelse fremhæves af de • Varde besøgte kommuner. Blandt de otte besøgte kommu­ • Vejle ner er det tydeligt, at de allerbedste også har det • Vordingborg tætteste samspil mellem den politiske og den admi­ nistrative ledelse. Se sidst i pjecen. Tilliden mellem den politiske og den administrative ledelse understøtter endvidere en øget villighed til at Beskæftigelsesområdet er præget af meget stor gen­ turde investere i beskæftigelsesindsatsen.
    [Show full text]
  • Pre-Feasibility Study for a Danish-German Hydrogen Network
    Hvis du har brug for at læse dette dokument i et keyboard eller skærmlæservenligt format, så klik venligst på denne knap. Pre-feasibility Study for a Danish-German Hydrogen Network April 2021 Table of content 1. Aim of the study 3 2. Executive summary 4 Key messages of the study 7 Who we are 8 3. An emerging hydrogen market in the EU 9 4. Hydrogen and PtX in Denmark 11 Danish export potential 13 5. Hydrogen in Germany 15 Renewable hydrogen demand potential in Germany 15 Feedstock/Chemical use of hydrogen 17 Transport sector 18 Heating Demand & Energy Sector 18 Import of Hydrogen to Germany 19 Hydrogen infrastructure planning in Germany 20 6. Technical aspects of hydrogen transport via pipeline 22 Main assumptions for the technical analysis 23 Re-use of the existing pipeline system 23 Capacity of a hydrogen pipeline and velocity of the hydrogen flow 23 Compression of hydrogen 24 7. Technical analysis 25 Transport capacities 27 Esbjerg-Heidenau (Hamburg area) 27 Holstebro-Heidenau (Hamburg area) 30 Indicative costs 31 Comparison to other means of hydrogen transport 33 8. Conclusion 35 9. Future work and dialogue with the market 37 10. References 38 Appendix 1: Assumptions for the design of the network 40 Appendix 2: Assumptions for calculation of costs 41 Hydrogen will play a key role in the future European energy system ensuring that the EU reaches carbon neutrality by 1. Aim of 2050. In 2020, the EU Commission and several EU member states presented dedicated hydrogen strategies with ambitious the study targets for renewable hydrogen production and deployment.
    [Show full text]
  • 416 Infanterie-Divis
    110 416. INFANTERIE-DIVISION - UNIT HISTORY DATE LOCATION ACTIVITY CHAIN OF COMMAND 1941/12/23 Hannover, Wehrkreis XI Activation of Stab 416.ID C.O.: Gen.Maj. Karl von Dewitz gen. von Krebs, mFb., 1941/12/23-1941/12/30 (Kdr. of Div.Nr. 191, the record- keeping unit of the 416.ID) Subordinate to: Wehrkreiskommando XI, 1941/12/23-1941/12/29 1941/12/24 Braunschweig Formation with Landesschuetzen-Einheiten and replacements of Wehrkreis II, IX, X, XI Befehlshaber der deutschen Truppen in Daenemark, 1941/12/30-1943/11/22 C.O.: Gen.Lt. Hans Brabaender, 1941/12/30-1943/06/01 1942/01/03 Silkeborg, Oksbol, Denmark Transfer of Stab 416.ID, relief of the 218.ID 1942/01/08 Jutland Transfer of division units 1942/01/14 Silkeborg, Kolding, Viborg, Varde, Construction of coastal and land fortifications, Esbjerg, Aalborg, Thisted, Hurup, coastal defense, regrouping, Holstebro, Frederikshavn, Vem security, training 1943/01/01- Silkeborg, Aalborg, Brovst, Coastal defense, security, Gen.Lt. Werner Huehner, 1943/06/01-1943/07/01 1943/12/31 Thisted, Lemvig, Varde, regrouping, training Gen.Lt. Kurt Pflieger, 1943/06/21 Esbjerg, Fredericia, Viborg Subordinate to: Wehrmachtbefehlshaber Daenemark, 1943/11/26-1944/10/04 Records of the 416.ID are reproduced on roll 2209 of NARS Microfilm Publication T315 and are described following the unit history. Although no records of this division dated later than 1943/12/31 were available in the National Archives, situation maps of Lage Norwegen und Daenemark and West show: 1944/01/01 North Jutland Coastal defense, security, training 1944/10/05 Aalborg to the West Transfer Heeresgruppe D, 1944/10/05-1944/10/10 1944/10/10 Meurich, Saarburg, Germany Defensive operations AOK 1 (HGr.
    [Show full text]
  • Betjening Af Hjallese Station Indtil Åbningen Af Det Nye Odense Universitetshospital
    Betjening af Hjallese Station indtil åbningen af det nye Odense Universitetshospital Tillægskontrakt 2 2 | Tillægskontrakt 2 Indhold 1. Kontraktgrundlag...........................................................................................................................4 1.1. Tillægskontraktens status i forhold til Kontrakten ................................................................4 2. Baggrund .......................................................................................................................................4 3. Ændring af Kontraktens bestemmelser.........................................................................................4 4. Økonomi........................................................................................................................................7 5. Tid..................................................................................................................................................7 5.1. Ikrafttræden ...........................................................................................................................7 5.2. Ophør.....................................................................................................................................7 6. Øvrige vilkår ..................................................................................................................................7 7. Underskrifter .................................................................................................................................9
    [Show full text]