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Pressbaum Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Und Handlungsräume

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Pressbaum Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Und Handlungsräume Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und HandlungsräumePRESSBAUM WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN UND HANDLUNGSRÄUME P2 Pressbaum WS 14/15 - Gruppe 2 Blass 1103703 | Gruber 1048721 | Leiner 1125302 | Steiner 1126265 | halinger 1128218 | Umdasch 0622693 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Handlungsräume Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung . 5 2. Governance und Kommunale Dienstleistungen . 6 2.1 Einleitung . 6 2.2 Öfentliche Einrichtungen und Services . 6 2.2.1 Rathaus . 6 2.2.2 Kindergarten. 6 2.2.3 Volksschule . 6 2.2.4 Neue Mittelschule & HLW . 6 2.2.5 Sacré Coeur . 7 2.2.6 Wirtschatshof . 7 2.2.7 GVA Tulln . 7 2.2.8 AWV Anzbach-Laabental . 7 2.2.9 PKomm . 7 2.2.10 Strandbad . 7 2.3 Pressbaum im World Wide Web . 8 2.4 Initiativen und Verbände . 11 2.4.1 Klimabündnis-Gemeinde . 11 2.4.2 e5 - Programm für energieeiziente Gemeinden . 12 2.4.3 Biosphärenpark Wienerwald . 13 2.4.4 familienfreundliche Gemeinde . 14 2.4.5 Gesunde Gemeinde . 14 2.4.6 Fairtrade . 15 2.4.7 Mitfahrbörse . 16 3. Immobilienmarkt . 17 3.1 Allgemeines . 17 3.2 Angebot und Nachfrage . 17 3.3 Preissituation . 19 P2 Pressbaum WS 14/15 - Gruppe 2 Blass 1103703 | Gruber 1048721 | Leiner 1125302 | Steiner 1126265 | halinger 1128218 | Umdasch 0622693 2 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Handlungsräume 3. Immobilienmarkt 3.4 Eigentümerstruktur . 20 3.5 Aktuelle Projekte der PKomm . 20 3.5.1 Hansen Villa & Gründe . 20 3.5.2 Freibad „Strandbad“ Pressbaum . 20 3.5.3 Jet-Tankstelle . 21 3.6 Standorte . 21 4. Finanzieller Handlungsspielraum der Stadt Pressbaum . 22 4.1 Finanzlage Allgemein . 22 4.2 Wie funktioniert der Gemeindehaushalt . 22 4.3 Kritik an der Kameralistik . 23 4.4 Gliederungsarten . 23 4.4.1 Die funktionelle Gliederung . 23 4.4.2 Die ökonomische Gliederung . 23 4.5 Einnahmen im Gemeindehaushalt . 24 4.5.1 Einkünte aus Besitz und Unternehmertätigkeit . 24 4.5.2 Abgabgen und extragovernmentale Transfereinnahmen . 24 4.5.3 Intragovernmentale Transfereinnahmen . 24 4.6 Eigene Abgaben - Steuern . 25 4.6.1 Die Interressentenbeiträge . 25 4.6.2 Die Kommunalsteuer . 25 4.7 Die Ertragsanteile . 26 4.7.1 Der Bevölkerungsschlüssel . 26 4.7.2 Kritik . 26 4.8 Ausgaben im Gemeindehaushalt . 27 4.9 Leistungserbringung der Gemdeinde . 27 P2 Pressbaum WS 14/15 - Gruppe 2 Blass 1103703 | Gruber 1048721 | Leiner 1125302 | Steiner 1126265 | halinger 1128218 | Umdasch 0622693 3 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Handlungsräume Inhaltsverzeichnis 4. Finanzieller Handlungsspielraum der Stadt Pressbaum 4.10 Kennzahlen im Gemeindehaushalt 4.10.1 Der Saldo der laufenden Gebarung . 28 4.10.2 Die freie Finanzspitze . 29 4.10.3 Pressbaum im Vergleich . 29 4.11 Das Fremdkapital . 30 4.11.1 Schulden vs. Hatungen . 30 4.11.2 Schulden vs. Hatungen . 31 4.11.3 Die Schuldengebarung . 31 4.12 Trendfortschreibung . 32 4.12.1 Die inanzielle Zukunt . 32 5. Mini-SWOT . 33 6. Abbildungs- und Tabellenverzeichnis . 34 6.1 Abbildungsverzeichnis . 34 7. Quellenverzeichnis . 36 P2 Pressbaum WS 14/15 - Gruppe 2 Blass 1103703 | Gruber 1048721 | Leiner 1125302 | Steiner 1126265 | halinger 1128218 | Umdasch 0622693 4 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Handlungsräume 1. Einleitung Wirtschatliche Rahmenbedingungen und Handlungsräume Für eine tiefgreifende Analyse der Stadtgemeinde Pressbaum reicht es nicht, den Blick nur auf den umgebenden Grünraum, das Verkehrsnetz oder die bauliche Struktur zu werfen. Ebenso wichtig ist es, die Gemeinde ihrer kommunalen Dienstleistungen, ihrer inanziellen Lage oder auch ihres Immobilienmarktes einordnen zu können. Auf all diese Punkte wird im folgenden Bericht ein ausführlicher Blick geworfen. Unter dem Punkt Governance und kommunale Dienstleistungen werden die kommunalen Services und Dienstleistungen der Stadtgemeinde analysiert. Ebenso wird ein kritisches Bild des oiziellen Internetautritts gezeichnet. Zusätzlich wird ein Überblick über die kommunalen, regionalen und auch internationalen Initiativen und Verbände gegeben, welchen Pressbaum angehört. Im Kapitel inanzieller Handlungsspielraum der Stadt Pressbaum werden die wichtigsten Kennzahlen des kommunalen Haushalts erklärt und anhand von Diagrammen und Tabellen übersichtlich aubereitet. Je nach Aufgaben- bereich lassen sich hier die verschiedenen Entwicklungen und Handlungen der Gemeinde herauslesen. Abschließend behandelt das Kapitel Immobilienmarkt - Grundstücke, Wohn- und Gewerbeimmobilien die aktuelle Situation am Pressbaumer Immobilien- markt. Ein Überblick über das Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage sowie aktuelle und repräsentative Preise zu verschiedenen Immobilientypen werden gegeben. Außerdem werden die Eigentumsverhältnisse behandelt und die Rolle der Gemeinde als (wichtiger?) Partizipant am Immobilienmarkt wird beleuchtet. P2 Pressbaum WS 14/15 - Gruppe 2 Blass 1103703 | Gruber 1048721 | Leiner 1125302 | Steiner 1126265 | halinger 1128218 | Umdasch 0622693 5 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Handlungsräume 2. Governance und Kommunale Dienstleistungen 2.1 Einleitung Der Umfang an kommunalen Dienstleistungen und Services für ihre 2.2.2 Kindergarten: Die Stadtgemeinde Pressbaum unterhält zwei Landes- Bürger ist ein großes Qualitätsmerkmal einer Gemeinde. Im Zeitalter der kindergärten, um die Jüngsten der Gemeinde optimal in ihren ersten Lebens- Informationstechnologie ist es allerdings auch von großer Bedeutung, nicht nur jahren zu fördern und den Eltern eine wichtige Unterstützung zu sein. Insgesamt physisch einen guten Service zu bieten, sondern auch den virtuellen Autritt gibt es 12 Gruppen für bis zu 255 Kinder. Geöfnet sind die Kindergärten von im Internet informativ und leicht zugänglich für alle zu gestalten. So wird 06:00Uhr bis 17:00Uhr, eine zusätzliche Betreuung bis 18:00Uhr ist jedoch dem Bürgern nicht nur etwas an Selbstständigkeit zurückgegeben, etwa durch möglich. 39 Menschen inden einen Arbeitsplatz in diesen Einrichtungen, die Möglichkeit diverse Formulare oder Anträge online herunterzuladen, davon sind 15 ausgebildete PädagogInnen. sondern auch eine Plattform geschafen, um die Gemeindebewohner leichter an Entscheidungen teilhaben zu lassen oder deren Meinung zu diversen hemen 2.2.3 Volksschule: Die VS Pressbaum fasst einzuholen. insgesamt zehn reguläre Klassen von der Im folgenden werden daher sowohl die kommunalen Einrichtungen und ersten bis zur vierten Schulstufe sowie eine Dienstleistungen der Stadtgemeinde Pressbaum dargelegt und analysiert als Mehrstufenklasse. In diesen Klassen inden 223 auch die Präsenz im Internet durch die Gemeinde-Homepage, Governan- Schüler einen Unterrichtsplatz. Die Volks- ce-Möglichkeiten oder Open-Data Einträge durchleuchtet. Zusätzlich wird ein schule ist, nach der Schließung der Volks- Überblick über die Mitgliedschaten der Gemeinde in verschieden regionalen schulen in Rekawinkel und Tullnerbach 1967, und überregionalen Verbänden und Initiativen gegeben. neben der Stadtgemeinde Pressbaum auch für die Kinder dieser Orte die erste Anlaufstelle. Abbildung 2: Volksschule Pressbaum 2.2.4 Neue Mittelschule & HLW: Fünf 2.2 Öfentliche Einrichtungen und Services Klassen von der fünten bis zur achten Schulstufe 2.2.1 Rathaus: Die wichtigste öfentliche werden in der NMS Pressbaum unterrichtet. 19 Einrichtung einer jeden Gemeinde ist natürlich Angestellte sind dabei für die Ausbildung der das Rathaus. Dieses liegt im Zentrum von Schüler sowie für das Aufrechterhalten des Pressbaum, sofern man von einem solchen Schulbetriebs zuständig. sprechen kann. Hier beinden sich der Verwal- Die Höhere Lehranstalt für wirtschatliche tungsapparat der Stadt mit den verschiedenen Berufe ist eine katholische Privatschule der Abbildung 3: NMS & HLW Pressbaum Erzdiozöse Wien, zu der auch das Sacré Abteilungen wie Bauamt, Meldeamt, Standes- Abbildung 1: Rathaus Pressbaum amt etc. Es ist natürlich auch Sitz des Bürger- Coeur gehört, in Kooperation mit der Stadt- meisters und Tagungsort des Gemeinderats. gemeinde Pressbaum. Die beiden Schule teilen sich ein Gebäude. P2 Pressbaum WS 14/15 - Gruppe 2 Blass 1103703 | Gruber 1048721 | Leiner 1125302 | Steiner 1126265 | halinger 1128218 | Umdasch 0622693 6 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Handlungsräume 2. Governance und Kommunale Dienstleistungen 2.2.5 Sacré Coeur: Das Sacré Coeur 2.2.8 AWV Anzbach-Laabental: Die Stadt- Pressbaum, das von der Erzdiozöse Wien gemeinde Pressbaum ist auch Mitglied im unterhalten wird, unterhält einen Kinder- Abwasserverband Anzbach-Laabental. Dies garten, eine Volksschule, eine Neue Mittel- gilt allerdings nur für einen kleinen Teil der schule, ein Gymnasium sowie eine Bildungs- Katastralgemeinde Rekawinkel, der seine anstalt für Kindergartenpädagogik. Daneben Abwässer in den dort beginnenden Haupt- werden Horte für Volksschule und NMS/ sammelkanal des Verbands einleitet. Für die Gymnasium sowie ein Internat geführt. All Abwasserreinigung der übrigen Ortsteile ist die Abbildung 5: Logo AWV Anzbach diese Einrichtungen werden privat geführt Stadtgemeinde Pressbaum selbst zuständig. und sind keine Dienstleistung der Stadt Dies geschieht über den Wiental-Sammelkanal, der in die von der Wiental- gemeinde. Als alternatives Schulangebot Abbildung 4: Sacré Coeur Pressbaum Sammelkanal GmbH betriebenen Kläranlage im Osten des Wienerwaldsees inden sie hier trotzdem Erwähnung. mündet. 2.2.6 Wirtschatshof: Der Wirtschatshof der Gemeinde bietet den Bürgern die 2.2.9 PKomm: Die Pressbaumer Kommunal GmbH ist eine Gesellschat, Möglichkeit, zu festgelegten Zeiten ihren angefallenen Grünschnitt, Sperrmüll die zu 100% im Besitz der Stadtgemeinde Pressbaum ist. Eine genauere oder sonstigen Abfall unter
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