Éxito Del Trabajo En Equipo

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Éxito Del Trabajo En Equipo Éxito del Trabajo en Equipo Contenidos Cuarenta años de fidelidad en el servicio INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO y compromiso con coopeaLIANZA. ................... 5 I. Grupo Financiero Alianza .......................89 INFORME DE GESTIÓN 2013 II. Periodo o año del informe ......................90 Consejo de Administración y Gerencia General ......... 9 III. Fecha de elaboración ...........................90 Presentación ........................................11 Activos .............................................19 IV. Conformación del Consejo de Administración y Cartera de Crédito ...................................22 las juntas directivas de las empresas del Grupo Gestión de la Cartera de Crédito ......................25 Financiero Alianza ..............................91 Captaciones de Ahorros .............................26 Obligaciones con Entidades Financieras ..............29 V. Variaciones de miembros en el periodo. 92 Patrimonio Cooperativo .............................30 VI. Grupo directivo vinculado ......................92 Capital Social ........................................32 VII. Cantidad de sesiones durante el periodo ........93 Reservas no Redimibles ..............................33 Reservas Redimibles .................................33 VIII. Políticas sobre conflictos de interés ..............93 Rentabilidad Empresarial ............................34 IX. Políticas para remuneración de los directores ....94 Inmobiliaria Alianza, S.A. .............................36 X. Políticas sobre rotación de los miembros directores ...........................95 Consorcio Cooperativo Alianza Comercial, R.L. ........39 XI. Comités de Apoyo. 96 COOPEALIANZA una nueva forma de sentir la XII. Información de los miembros de los Responsabilidad Social Cooperativa ..................43 comités de apoyo .............................103 Modelo de balance social utilizado entre el 2003 y el 2012 ...............................45 XIII. Políticas de selección, nombramiento Modelo de balance social de la DGRV ................45 y destitución de comités de apoyo. 106 Indicadores del modelo DGRV .......................47 Resultados de la medición 2013 ......................48 XIV. Políticas para la remuneración de los miembros de apoyo ...........................107 Proyectos sociales de impacto nacional ...............52 XV. Política interna sobre rotación de los COOPEALIANZA realiza depuración de bases de datos ...................................53 comités de apoyo .............................108 COOPEALIANZA exporta su conocimiento XVI. Políticas aprobadas para evitar conflictos tecnológico .........................................55 COOPEALIANZA la cooperativa que ha de interés .....................................108 tramitado más soluciones de vivienda ................56 XVII. Cantidad de sesiones que cada comité de COOPEALIANZA fortalece a Mipymes comprometidas apoyo realizó durante el periodo ...............109 con el ambiente por medio del Proyecto CAMbio .....58 XVIII. Operaciones vinculadas .......................110 Informes de Gestión 2013 XIX. Auditoría externa ..............................112 Comité de Vigilancia .................................63 Comité de Educación y Bienestar Social. 69 XX. Estructura de propiedad .......................113 Tribunal Electoral Cooperativo .......................81 XXI. Preparación del informe .......................122 Informe de Gestión 2013 COOPEALIANZA, R.L. 5 Cuatro décadas han pasado desde que Víctor Julio Martínez Navarro in- Cuarenta años de gresó a COOPEALIANZA, todavía muy joven. Se caracterizaba entonces por su figura delgada y porque lucía un singular y abundante bigote. Sin fidelidad en el servicio embargo, su corta edad no fue obstáculo para que el muchacho madura- ra rápidamente, generara sus expectativas y asumiera grandes retos que y compromiso con lo harían llegar muy lejos. Además, Víctor Julio ha sido un caballero, una persona dinámica, visiona- COOPEALIANZA. ria, con ideas empresariales y siempre dispuesto a desafiar los obstáculos que se le presentan en la vida. También se destacó desde joven por su talento en el fútbol y por mostrar sus dotes de buen bailarín. Todos lo han admirado desde entonces por su habilidad en ese campo y por su energía. En el fútbol se desenvolvía bien en su época como volante mixto. Sus efectivos pases a gol y su limpia, pero fuerte marca al rival, lo definían como un futbolista completo en el terreno de juego. Además, utilizaba su amado deporte, el fútbol, para atraer asociados a la Cooperativa, ya que esa era en aquel tiempo una de las actividades más atractivas en las comunidades vecinas. Víctor Julio formó un equipo en COOPEALIANZA. Sus integrantes iban a los pueblos en donde se realizaba 6 Consejo de Administración y Gerencia General Informe de Gestión 2013 un turno o cualquier otra fiesta y, por medio del equipo, Me siento muy cómodo en esta conquistaban a nuevos asociados de diferentes pueblos del cantón. empresa, he podido trabajar con independencia e impulsar El talento de Víctor Julio también se hacía presente en el baile, puesto que acostumbraba impregnar con su ritmo y proyectos en beneficio de los sabor los salones de baile de las comunidades del cantón asociados. COOPEALIANZA me generaleño, entre ellas la de El Hoyón, su pueblo natal. ha respaldado, me ayudó a crecer Víctor Julio fue jefe de personal y siempre se preocupó por inculcar la responsabilidad a los colaboradores y por brin- como persona y como profesional. dar un servicio ágil a los asociados. Cabe destacar también su dedicación al trabajo y su hon- radez en su carrera profesional. Igualmente, coordinó e impulsó la creación del grupo de adultos mayores llamado Experiencia en Acción. COOPEALIANZA ES TODO PARA MÍ, Víctor es el actual Gerente de Operaciones de COOPEALIANZA ES MI VIDA y como tal se encarga de que la Cooperativa marche ade- Desde muy joven Víctor Julio trabaja en COOPEALIANZA, cuadamente y de que no haya errores en su estructura y admite que le gustaría pensionarse y continuar aportando organización. En esta empresa se ha desarrollado laboral- a la Cooperativa. Expresa que esta organización ha sido su mente con esfuerzo, honestidad, ética y sobre todo con vida y lo seguirá siendo. compromiso. Ha sido un funcionario disciplinado y alegre. “Para mí COOPEALIANZA significa mucho, Ingresó a la Cooperativa el 24 de enero de 1974, a la edad es mi razón de ser, espero pensionarme y de 18 años, en su primer puesto de misceláneo en el Edificio luego seguir ayudando en lo que pueda. Corporativo, entonces recién construido. No obstante, sus Mi vida estuvo, está y estará basada en deseos de prosperar y su constante dedicación al trabajo lo esta cooperativa”, comentó. iban posicionando muy alto. Estuvo presente en todas las etapas que experimentó la Aprendió rápidamente sobre ahorro y crédito. Por ello lo empresa, en buenos momentos y en tiempos difíciles. Su enviaban a cobrar en bicicleta y así realizaba recorridos por compromiso y fidelidad no le permitieron pensar en irse de los barrios céntricos de Pérez Zeledón, como Quebradas, COOPEALIANZA: Villa Ligia y Morazán. “He visto a la Cooperativa crecer, en las Recolectaba los ahorros y créditos de los asociados, y des- buenas y en las malas, pero estuve siempre pués iba al Banco Nacional y a la municipalidad a realizar al frente. A pesar de los momentos difíciles trámites. siempre me mantuve, porque he creído en la empresa y en el cooperativismo”. Posteriormente fue enviado a la comunidad de Pejibaye a encargarse temporalmente de la sucursal; no obstante, Para Víctor Julio, parte de las satisfacciones de trabajar en debido a una enfermedad de la encargada de esta oficina COOPEALIANZA son su formación y su libre desempeño lo nombran administrador. laboral. “Siempre permitieron desarrollar mi creatividad y mi forma de administrar libremente. No me cortaron las ideas, Tres años después regresa a San Isidro. “Cuando retorné –re- más bien me ayudaron a impulsarlas”. cuerda- me ubicaron en la plataforma de servicios, después en cobro, posteriormente como subgerente y en algún mo- Finalmente, Víctor Julio espera que su aporte en la empresa mento debí asumir la gerencia general”. siga siendo el de inculcar valores como la ética, el trabajo y la honestidad en los que empiezan en la Cooperativa. Seguidamente, en la Cooperativa se crearon tres gerencias, la financiera, la general y la de operaciones. Esta última fue “Les digo a los que ingresan a asumida por Víctor Julio hace ocho años. COOPEALIANZA, que para triunfar en esta empresa hay que tener ética, creatividad Como uno de sus pasatiempos, le gusta montar a caballo, y comprometerse con la Cooperativa participar en cabalgatas, asistir a las distintas fiestas popu- verdaderamente, yo así lo hice desde mis lares que realizan las comunidades del cantón, siempre con inicios”, dijo finalmente. buen porte y personalidad. Informe de Gestión 2013 COOPEALIANZA, R.L. 7 POEMA LA GENTE QUE ME GUSTA Me gusta la gente que vibra, que no hay Me gusta la gente sincera y franca, capaz que empujarla, que no hay que decirle de oponerse con argumentos razonables a que haga las cosas, sino que sabe lo que las decisiones de cualquiera. hay que hacer y que lo hace. La gente que Me gusta la gente fiel y persistente, que no cultiva sus sueños hasta que esos sueños se desfallece cuando de alcanzar objetivos e apoderan de su propia realidad. Me gusta ideas se trata. la gente con capacidad para asumir las consecuencias de sus acciones, la gente Me gusta la gente de criterio, la que
Recommended publications
  • 08-09-10 De Mayo De 2021
    08-09-10 de mayo de 2021 Noticias de la página web institucional www.mopt.go.cr Foto tomada de: Diario La Nación Noticias en medios de comunicación externos Sábado 08 de mayo Estado debe aportar al menos $150 millones para ampliar ruta 27 y evitar que costo de peajes se dispare Periódico: La Nación página 4 www.nacion.com Resumen: La ampliación de la carretera de 77 km entre San José y Caldera, para llevarla a tramos con hasta tres carriles en cada sentido, tendría un costo de $646 millones que asumiría Globalvia, empresa concesionaria de esa carretera que conecta el centro del país con Puntarenas y Guanacaste. (506) 2523-2435 [email protected] 08-09-10 de mayo de 2021 Sin embargo, para evitar que esa alta inversión privada dispare el costo de los peajes, el Estado tendría que aportar al menos, $150 millones y hasta $200 millones, declaró José Manuel Saénz, secretario del Consejo Nacional de Concesiones (CNC). Esa entidad tiene entre manos el futuro de la expansión de esa vía, de un carril en cada sentido, por la cual transitan, en promedio, 1,5 millones de vehículos por mes. Desde 2014, con cuatro años de operación, comenzó a presentar congestionamiento. El CNC dice que la intención es duplicar la capacidad de la ruta 27, pero sin aumentar excesivamente las tarifas. Actualmente, a lo largo de las cuatro estaciones de cobro, un vehículo liviano paga un total de ¢2.470 por sentido. La estimación del aporte estatal la dio el CNC luego de conocer el modelo financiero para el proyecto, presentado a mediados de abril por la concesionaria Globalvia.
    [Show full text]
  • LA GACETA N° 91 De La Fecha 16 05 2017
    La Uruca, San José, Costa Rica, martes 16 de mayo del 2017 AÑO CXXXIX Nº 91 56 páginas El acceso a La Gaceta es totalmente gratuito NO cobramos por la información La Gaceta cuenta con 138 años de circulación continua y desde el 28 de junio del 2013 su acceso es GRATUITO en nuestro sitio Web www.imprentanacional.go.cr No contamos con sistema de suscripción, ni registro para realizar consultas u obtener información. La Imprenta Nacional es la institución garante de la seguridad jurídica del país desde 1835 y la única encargada de recibir documentos, diagramar, editar y publicar las leyes, decretos, proyectos de ley y otros documentos oficiales de nuestro país. Pág 2 La Gaceta Nº 91 — Martes 16 de mayo del 2017 y legales contenidas en el Informe N° 03-2017 de la Dirección CONTENIDO de Regímenes Especiales de PROCOMER, acordó recomendar al Poder Ejecutivo el otorgamiento del Régimen de Zonas Francas a la Pág mencionada empresa, al tenor de lo dispuesto por la Ley N° 7210 y N° su Reglamento. PODER EJECUTIVO Que se ha cumplido con el procedimiento de Ley. Por tanto, Acuerdos .................................................................. 2 ACUERDAN: DOCUMENTOS VARIOS........................................ 3 1°—Otorgar el Régimen de Zonas Francas a la empresa Tek TRIBUNAL SUPREMO DE ELECCIONES Experts It Solutions Sociedad Anónima, cédula jurídica N° 3-101- 628639 (en adelante denominada la benefciaria), clasifcándola Resoluciones .......................................................... 24 como Industria de Servicios, de conformidad con el inciso c) del Edictos .................................................................... 26 artículo 17 de la Ley N° 7210. 2°—El detalle de la actividad que realizará la benefciaria al Avisos ..................................................................... 27 amparo del Régimen de Zonas Francas será el siguiente: CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA .............
    [Show full text]
  • LA GACETA N° 67 De La Fecha 18 04 2018
    La Uruca, San José, Costa Rica, miércoles 18 de abril del 2018 AÑO CXL Nº 67 76 páginas Pág 2 La Gaceta Nº 67 — Miércoles 18 de abril del 2018 veintitrés-quinientos veintisiete, Viceministra de Economía, CONTENIDO Industria y Comercio, de las seis horas con treinta minutos del día veintiocho de febrero del dos mil dieciocho y hasta las dieciocho Pág horas del día veintiocho de febrero del mismo año. N° Artículo 5º—Rige a partir de las seis horas con treinta minutos PODER EJECUTIVO del día veintiocho de febrero del dos mil dieciocho y hasta las dieciocho horas del día veintiocho de febrero del mismo año. Acuerdos .................................................................. 2 Dado en la Presidencia de la República, a los veintisiete días DOCUMENTOS VARIOS........................................ 3 del mes de febrero del año dos mil dieciocho. TRIBUNAL SUPREMO DE ELECCIONES LUIS GUILLERMO SOLÍS RIVERA.—1 vez.—Orden de C. N° 34000035379.—Sol. N° 008-DIAF-18.—( IN2018233341 ). Resoluciones .......................................................... 30 MINISTERIO DE ECONOMÍA, INDUSTRIA Y COMERCIO Edictos .................................................................... 31 N° 002-MEIC CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA .............. 32 EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA REGLAMENTOS ................................................... 39 Y LA MINISTRA DE ECONOMÍA, INDUSTRIA Y COMERCIO En uso de las facultades conferidas en el inciso 2) del artículo INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS ....... 49 140 y el artículo 146 de la Constitución Política del 7 de noviembre RÉGIMEN MUNICIPAL ....................................... 60 de 1949; el inciso 2, acápite b) del artículo 28 de la Ley General de la Administración Pública, Ley N° 6227 del 2 de mayo de 1978, y AVISOS .................................................................... 61 el artículo 12, inciso a) del Estatuto de Servicio Civil, Ley N°1581 NOTIFICACIONES ............................................... 70 del 30 de mayo de 1953.
    [Show full text]
  • Poder Ejecutivo Decretos Decreto Ejecutivo Número 42484-Mopt-S El Presidente De La República, El Ministro De Obras Públicas Y Transportes Y El Ministro De Salud
    PODER EJECUTIVO DECRETOS DECRETO EJECUTIVO NÚMERO 42484-MOPT-S EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, EL MINISTRO DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES Y EL MINISTRO DE SALUD En ejercicio de las facultades y atribuciones conferidas en los artículos 21, 50, 140 incisos 3) y 18) y 146 de la Constitución Política; los artículos 25 inciso 1), 27 inciso 1), 28 inciso 2) acápite b) de la Ley General de la Administración Pública número 6227 del 2 de mayo de 1978; los artículos 4, 6, 7, 147, 160, 177, 337, 338, 340, 341, 355 y 356 de la Ley General de Salud, Ley número 5395, del 30 de octubre de 1973; los artículos 2 inciso b), c) y e) y 57 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud, Ley número 5412, del 08 de noviembre de 1973; los artículos 95 bis, 136 inciso d), 145 inciso dd) y 151 inciso k) de la Ley de Tránsito por Vías Públicas Terrestres y Seguridad Vial, Ley número 9078 del 4 de octubre de 2012 y sus reformas; el Decreto Ejecutivo número 42227-MP-S del 16 de marzo de 2020; y, CONSIDERANDO: I. Que los artículos 21 y 50 de la Constitución Política regulan los derechos fundamentales a la vida y salud de las personas, así como el bienestar de la población, que se constituyen en bienes jurídicos de interés público que el Estado está obligado a proteger, mediante la adopción de medidas que les defiendan de toda amenaza o peligro. II. Que los artículos 1, 4, 6, 7, 337, 338, 340, 341, 355 y 356 de la Ley General de Salud, Ley número 5395, del 30 de octubre de 1973, y 2 inciso b) y c) y 57 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud, Ley número 5412 del 08 de noviembre de 1973, regulan la obligación de protección de los bienes jurídicos de la vida y la salud pública por parte del Poder Ejecutivo, a través del Ministerio de Salud.
    [Show full text]
  • Zonificación Agroecológica Para El Cantón De Naranjo De Alajuela
    Zonificación Agroecológica para el cantón de Naranjo de Alajuela MEMORIA TÉCNICA Proyecto: “Desarrollo de capacidades en técnicos y productores de la región central de Costa Rica en la implementación de una herramienta práctica para la zonificación agroecológica y escenarios para la adaptación al cambio climático” Zonificación Agroecológica para el cantón de Naranjo de Alajuela MEMORIA TÉCNICA Proyecto: “Desarrollo de capacidades en técnicos y productores de la región central de Costa Rica en la implementación de una herramienta práctica para la zonificación agroecológica y escenarios para la adaptación al cambio climático” 631.4 C837zo Costa Rica. Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria Zonificación agroecológica para el cantón de Naranjo de Alajuela. Memoria técnica / Compilado por Julio César Sánchez Campos. -- San José, C.R. : INTA, 2019. 84 páginas ISBN 978-9968-586-37-5 1. ZONIFICACION. 2. AGROECOLOGIA. 3. NARANJO (ALAJUELA). 3. COSTA RICA. I. Sánchez Campos, Julio César (Compilador). II. Título. Elaborado por: Instituto Nacional de Innovación y Transferencia en Tecnología Agropecuaria (INTA) Equipo Técnico del INTA del Proyecto ZAE Coordinador General del Proyecto ZAE MSc. Albán Rosales Ibarra Componente Edafoclimático MSc. Eddison Araya Ing. Victor G. Corrales González MSc. Renato Jiménez Zúñiga MSc. Carlomagno Salazar Calvo Ing. German Aguilar Vega Componente de Transferencia de Tecnología MSc. Laura Ramírez Cartín Ing. Oscar Bonilla Arrazola Revisado por: MSc. Alban Rosales Ibarra. Coordinador
    [Show full text]
  • New Information About Costa Rican Birds
    SHORT COMMUNICATIONS Faunistics ORNITOLOGIA NEOTROPICAL 9: 99–102, 1998 © The Neotropical Ornithological Society NEW INFORMATION ABOUT COSTA RICAN BIRDS Julio E. Sánchez1, Kazuya Naoki1 & Jim Zook2 1Museo Nacional de Costa Rica, Departamento de Historia Natural, Apartado 749-1000, San José, Costa Rica. 2Apartado 182-4200, Naranjo de Alajuela, Costa Rica. Key words: New records, Vanellus, Aratinga, Phaeomyias, Dives, Costa Rica, distributional records. Costa Rica's avifauna is one of the best know 1993 near Trinidad (10°43’N, 8°56’W) by in the Neotropics. The study of birds in Gary W. Diller and Dorothy Harvey (photo Costa Rica began in the mid 1800's with von deposited at the Museo Nacional de Costa Frantzius’ investigations (Stiles 1983) has Rica). This individual seen by 10 observers resulted in knowledge accumulated by many from a boat was standing on a sand bank of ornithologists for a century and was summa- the Sarapiquí River while calling “Keeyooo rized by Stiles & Skutch (1989). Since the keeehooo”. This species is widely distributed in publication of this landmark book new infor- South America from Chile and Argentina mation has been obtained about the avifauna northward to Colombia, Venezuela, and the of Costa Rica. This paper documents the Guianas (e.g., Sibley & Monroe 1990); it has presence of new species for Costa Rica. The been occasionally observed in eastern Panamá records were obtained between 1990 and (Wetmore 1965, Ridgely 1976, Blake 1977). 1996. Also, new information regarding the Recently the Southern Lapwing has been current geographic distribution and natural increasing its range. It is now considered resi- history of the Melodious Blackbird (Dives dent in Panamá (Ridgely & Gwynne 1989).
    [Show full text]
  • San José, 10 De Agosto De 2012
    1 San José, 10 de agosto de 2012.- En San José, a las nueve horas con quince minutos del diez de agosto del dos mil doce, se inició la votación de la Sala Constitucional, conformada por los Magistrados Ana Virginia Calzada Miranda (quien preside), Ernesto Jinesta Lobo, Fernando Cruz Castro, Fernando Castillo Víquez, Aracelly Pacheco Salazar (en sustitución del Magistrado Mora Mora), Teresita Rodríguez Arroyo (en sustitución del Magistrado Armijo Sancho) y José Paulino Hernández Gutiérrez (en sustitución del Magistrado Rueda Leal). El resultado de la votación fue el siguiente: A. RESOLUCIONES DE LA SALA: Sentencia 2012-10660 Expediente 09-001307-0007-CO. A las nueve horas con quince minutos. Recurso de amparo contra el Alcalde y Presidente Del Concejo ambos de La Municipalidad De Santa Bárbara De Heredia. Se le ordena al Alcalde y al Presidente del concejo, ambos de la Municipalidad Santa Bárbara, el cumplimiento inmediato de lo dispuesto en el voto número 2009-6104 de las 15:22 horas del 22 de abril de 2009, bajo la advertencia de ordenarse el testimonio de piezas al Ministerio Público contra ellos, o contra quienes ejerzan dichos cargos, si no lo hicieren. Notifíquese en forma personal Alcalde y a quien ejerza el cargo de Presidente del Concejo de la Municipalidad de Santa Bárbara. ± Sentencia 2012-10661 Expediente 10-007672-0007-CO. A las nueve horas con quince minutos. Recurso de amparo contra el Director General De Tributación Directa, Ministro De Hacienda. Se declara con lugar el recurso. Se anula el cobro del impuesto a la propiedad de vehículos automotores aplicado a la maquinaria identificada con las placas números EE-26400, EE-20418, EE-l7587, EE-22005, EE-22528, EE-21526, EE-21036, EE-l9675 y EE-l9547, con base en los Decretos Ejecutivos números 34106-H, 34871-II y 35605-H.
    [Show full text]
  • Document.Pdf (615.6Kb)
    Revista de Historia N.º 79 ISSN: 1012-9790 • e-ISSN: 2215-4744 DOI: http://dx.doi.org/10.15359/rh.79.5 http://www.revistas.una.ac.cr/historia Enero - Junio, 2019 • pp. 95-127 JUVENTUDES RURALES Y GENERACIONES. EXPERIENCIAS EN PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA Y TRADICIONES OCUPACIONALES. UN ESTUDIO DE CASO EN EL CANTÓN DE NARANJO, ALAJUELA (1980-2008) RURAL YOUTH AND GENERATIONS. THE EXPERIENCES OF PRODUCTIVE TRANSFORMATION PROCESSES AND OCCUPATIONAL TRADITIONS. A CASE STUDY IN THE CANTON OF NARANJO, ALAJUELA (1980-2008) Adrián Chaves Marín* Resumen: A la luz del análisis de las coyunturas de auge y crisis de la caficul- tura nacional, entre 1980 y 2008, se desarrolla un estudio de caso en el cantón de Naranjo, Alajuela, con el propósito de valorar el impacto de dichos procesos socioeconómicos en las continuidades y rupturas en las tradiciones ocupaciona- les y su incidencia en las experiencias y constitución de las identidades de las y los jóvenes de la zona. Para tales efectos, se ejecuta una estrategia metodológica que propone el estudio de la historia del presente, por medio de la valoración de tres generaciones coexistentes en la zona, para la comprensión de sus encuentros y conflictividades. Producto de este ejercicio comparativo se esbozarán reco- mendaciones para la ejecución de políticas públicas inclusivas para las y los jóvenes, que estimulen la activa participación ciudadana, el empoderamiento y la búsqueda de soluciones a las problemáticas que afectan a este segmento en particular de la población. Palabras claves: juventud rural; café; crisis económica; movilidad ocupacional; ocupación; identidad; historia; Naranjo; Costa Rica.
    [Show full text]
  • Decreto Ejecutivo N° 42521-Mopt-S
    DECRETO EJECUTIVO N° 42521-MOPT-S EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, EL MINISTRO DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTES Y EL MINISTRO DE SALUD En ejercicio de las facultades y atribuciones conferidas en los artículos 21, 50, 140 incisos 3) y 18) y 146 de la Constitución Política; los artículos 25 inciso 1), 27 inciso 1), 28 inciso 2) acápite b) de la Ley General de la Administración Pública número 6227 del 2 de mayo de 1978; los artículos 4, 6, 7, 147, 160, 177, 337, 338, 340, 341, 355 y 356 de la Ley General de Salud, Ley número 5395, del 30 de octubre de 1973; los artículos 2 inciso b), c) y e) y 57 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud, Ley número 5412, del 08 de noviembre de 1973; los artículos 95 bis, 136 inciso d), 145 inciso dd) y 151 inciso k) de la Ley de Tránsito por Vías Públicas Terrestres y Seguridad Vial, Ley número 9078 del 4 de octubre de 2012 y sus reformas; el Decreto Ejecutivo número 42227-MP-S del 16 de marzo de 2020; y, CONSIDERANDO: I. Que los artículos 21 y 50 de la Constitución Política regulan los derechos fundamentales a la vida y salud de las personas, así como el bienestar de la población, que se constituyen en bienes jurídicos de interés público que el Estado está obligado a proteger, mediante la adopción de medidas que les defiendan de toda amenaza o peligro. II. Que los artículos 1, 4, 6, 7, 337, 338, 340, 341, 355 y 356 de la Ley General de Salud, Ley número 5395, del 30 de octubre de 1973, y 2 inciso b) y c) y 57 de la Ley Orgánica del Ministerio de Salud, Ley número 5412 del 08 de noviembre de 1973, regulan la obligación de protección de los bienes jurídicos de la vida y la salud pública por parte del Poder Ejecutivo, a través del Ministerio de Salud.
    [Show full text]
  • Partido Acción Naranjeña Estatuto
    PARTIDO ACCIÓN NARANJEÑA ESTATUTO CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES ARTÍCULO 1. Nombre del Partido El nombre oficial del partido es PARTIDO ACCIÓN NARANJEÑA, pudiendo identificarse para efectos informativos y publicitarios por la sigla PAN. Se organizará a nivel cantonal para participar en las elecciones para Alcaldes, Regidores, Síndicos Municipales y Miembros de los Concejos de Distrito del Cantón de Naranjo, sexto cantón de la Provincia de Alajuela. ARTÍCULO 2. Divisa La divisa del partido será una bandera de forma rectangular de color amarillo y negro, siendo la franja superior amarilla y la inferior negra, divisa que simboliza la necesidad urgente de que sean los ciudadanos naranjeños vecinos y electores de este cantón los que definan quiénes deben ser las autoridades municipales que rijan los destinos de este Cantón Alajuelense. ARTÍCULO 3. Ámbito de participación electoral El Partido participará a escala cantonal en Naranjo de Alajuela para la elección de hombres y mujeres en proporción paritaria para los puestos de Alcaldía, Regidurías, Sindicalías, y Concejerías de Distrito. ARTÍCULO 4. No subordinación El Partido hace manifestación expresa de respetar la Constitución Política de la República de Costa Rica y el Código Electoral, así como de no subordinar la 1 acción política a las disposiciones de organizaciones de Estados Extranjeros o corporaciones nacionales y extranjeras. Esta prohibición no impedirá, según el artículo 52 inciso e) del Código Electoral, que el Partido se integre a organizaciones internacionales afines, participe en sus reuniones y suscriba declaraciones, siempre que no atenten contra la soberanía e independencia del Estado Costarricense. ARTÍCULO 5. Sede y comunicaciones El domicilio legal del partido para fines de convocatorias a sus órganos, recibir notificaciones oficiales y demás efectos legales, será Naranjo, ciento cincuenta metros al suroeste de la Cruz Roja, el cambio de domicilio legal deberá ser aprobado por la Asamblea Cantonal y notificado por el Comité Ejecutivo al Tribunal Supremo de Elecciones y al Registro Civil.
    [Show full text]
  • Visual Foxpro
    PP-106-001 106 - MINISTERIO DE GOBERN. Y POLIC. MISION INSTITUCIONAL: El Ministerio de Gobernación y Policía, es la institución que define las políticas y orienta las acciones estratégicas en materia de migración y extranjería, promoción del desarrollo comunal, control de propaganda en los medios de comunicación, correcta utilización del espectro radioeléctrico y publicación de documentos oficiales y educativos, integrando los esfuerzos nacionales que conlleven al fortalecimiento de la democracia participativa y mejoramiento de la calidad de vida. POLITICAS INSTITUCIONALES: 1. Racionalizar los recursos técnicos, económicos y financieros orientados a los programas sustantivos y estratégicos que garanticen el cumplimiento de la misión institucional. 2. Dictar las políticas para el fortalecimiento del movimiento comunal con el propósito de que los ciudadanos contribuyan al bienestar de la sociedad costarricense. 3. Garantizar la disponibilidad de frecuencias, administración y control del espectro radioeléctrico para el cumplimiento de las normas internacionales que regulan la actividad. 4. Controlar la propaganda que regula el material publicitario, lesivo a la imagen de la mujer y la familia, en los medios de comunicación para la preservación de los valores éticos y morales de la sociedad costarricense. 5. Garantizar el servicio oportuno de las publicaciones oficiales y ampliación de la cobertura en materia de educación, para facilitar información y conocimiento a los ciudadanos. 6. Coadyuvar en la definición de políticas migratorias orientadas a estimular el desarrollo económico y social del país. OBJETIVOS DE MEJORA INSTITUCIONALES: 1. Fortalecer los procesos de gestión de los recursos técnicos, materiales, tecnológicos y financieros mediante la asignación racional de éstos, que faciliten la operacionalización de las políticas institucionales.
    [Show full text]
  • Chec List ISSN 1809-127X (Available at Journal of Species Lists and Distribution
    Check List 10(2): 420–422, 2014 © 2014 Check List and Authors Chec List ISSN 1809-127X (available at www.checklist.org.br) Journal of species lists and distribution N Information on abundance and occurrence of two recently recorded species of ducks for Costa Rica ISTRIBUTIO 1† 2 3 4* D Julio E. Sánchez , Jim R. Zook , Ernesto Carman and Luis Sandoval RAPHIC 1 Asociación de Ornitólogos Unidos de Costa Rica, Apartado 11695–1000, San José, Costa Rica. G 2 Apartado 182–4200, Naranjo de Alajuela, Costa Rica. EO 3 Apartado 56-7100, Paraíso, Costa Rica. G 4 Department of Biological Sciences, University of Windsor, Windsor, ON, N9B3P4, Canada N †d Decease O * Corresponding author: E-mail: [email protected] OTES N Abstract: We present information about the relative abundance and occurrence of the Redhead (Aythya americana), and the Ruddy Duck (Oxyura jamaicensis) in Costa Rica. The observations were conducted during the winter seasons of 2010 to 2011, 2011 to 2012, and 2012 to 2013 at different wetlands across the country. These sightings represent the southernmost records for each species. What caused these birds to such southern latitudes is unknown, because the regular wintering areas of those species occur in northern Central America or Mexico. In Costa Rica the duck family (Anatidae) is represented November 2011 JZ observed a female in winter plumage at by 20 species (Sandoval and Sánchez 2013), and most of these (16 species) occur only as winter residents from September to April (Stiles and Skutch 1989; Garrigues Pelón de la Bajura, Bagaces, Guanacaste province (10°26′ and Dean 2007).
    [Show full text]