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Proyecto Cooperativo EROSKI

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Proyecto Cooperativo EROSKI La revista de taldeko aldizkaria ■■Eusko Ikaskun- tzak Arizmendia- rrietaren ekar- pena sarean jarri du. ■■El Polo Garaia acoge el tercer l a n k i d e centro de TU innovación de ekaina 2008 junio Microsoft en Eroski brinda la Europa. oportunidad de ■■El 17 de julio convertirse en se celebrará el “Día Mundial del cooperativista a Cooperativismo” los más de 40.000 que homenajeará al Consejo empleados de Superior de sus sociedades Cooperativas en su 25º participadas. aniversario. 535 Proyecto cooperativo EROSKI FAGOR Industrialek eta Indiako Jindal Steel-ek enpresa bat sortuko dute Lucenan (Kordoba). kooperatibetako berriak TRABAJO Y UNIÓN (T. U. LANKIDE), Aita José Mª Arizmendiarrietak TU lankide 1960ko irailean sortutako aldizkaria. en portada argitaratZailea OTALORA. Azatza. Eroskiren proiektu 20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. Telefonoa: 943 712 406. kooperatiboa Faxa: 943 712 339 Kooperatibak diseinatu duen 22 ZUZENdaria planaren arabera Eroskiko langile gehienak kooperatibistak izango Javier Marcos ([email protected]) dira. Gauzak ondo joanez gero 50.000 bazkidez osatutako kooperatiba jaioko da. ERREDAKZIO-KONTSEILUA Lehendakaria: Juan Mª Otaegi. Kideak: Xabier Aizpurua. kooperatibetako berriak secciones José Antonio Ajuria. 28 Aula cooperativa Iñaki Badiola. 6 Asamblea general Juan Cid. de MONDRAGON Inversiones ¿Divorcio o cisma? Jesús Miguel Euba. Jesús Ginto. Los resultados de MONDRAGON 30 Fokoa José Mª Larrañaga. Inversiones en 2007 fueron El reto de la sostenibilidad. Carlos Sarabia. positivos, y permitieron el pago Carmelo Urdangarín. de 10,7 millones de euros a las 32 Erreportaia Mikel Zabala. aportaciones de sus socios. Becker. Se inaugura el 8 34 Desarrollo directivo DiseiNua eta maketaZioa “Aula de Componentes” Josan Martínez Esquíroz. en el Polo Garaia ¿Cuestión de nombres? (y III). Mondragon Unibertsitatea y la 36 Colaboraciones ImprimatZailea Corporación MONDRAGON ponen Gestión ambiental. en marcha este laboratorio para Elkar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89 investigar en los ámbitos de 38 Colaboraciones línea blanca, hogar, electrónica “Desarrollo personal y ErakuNde laguNTZaileak y energía doméstica. organizaciones que emprenden”. ORBEA Jiangsu, el equipo 20 39 Mitos y leyendas chino olímpico de BTT La chanson de Roland. 40 Reportaje La experiencia de estudiar en el extranjero. 42 Seguridad y salud laboral Nuestras “Buenas © AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz ¿Cruzará la meta en primer lugar prácticas preventivas”. osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada. una bicicleta Orbea en unos juegos TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain olímpicos? El equipo femenino 44 Antzinakoak hartzen. de BTT y el actual campeón Tallistas. olímpico, Julian Absalon, son TU Lankide paper ekologikoan inprimitzen da. serios candidatos a la victoria. 46 EuskaraLAN ELECTRA-VITORIAn 21 Caja Laboral estrena oficina en Getafe euskararen normalizaziorako Ha abierto una nueva sucursal igogailua martxan da. que ofrecerá servicio a sus 47 Mundukide clientes en horario de mañana y tarde. Es su novena oficina ¿Por qué Brasil? en la Comunidad de Madrid. Editorial El futuro se hace ahora Ahora que se habla tanto de innovación, no sería puede ser una mera entelequia? Es decir ¿que superfluo que también pensáramos, con la misma tiene, en sí misma por su propia constitución, dirección responsable, en la renovación de nuestras los gérmenes de su eventual destrucción? formas de gobierno. Van a hacer pronto 20 años De esta reflexión sinópticamente expuesta desde que se propugnó con una aceptación casi surgen tres deducciones que habría que desta- unánime que había que reformar un modelo de or- car. La primera nos indica de forma imperativa ganización horizontal de las Sociedades Cooperati- que si de verdad lo que deseamos es constituir vas basado en la proximidad comarcal. Se trataba un grupo compacto con criterios de progre- de implantar otra concepción en la que la identi- so propuestos y aprobados desde una instan- dad de los grupos se afianzara en la suma de facto- cia común elegida democráticamente, al mode- res empresariales: el mismo mercado y equivalentes lo actual hay que dotarle de una nueva carta tecnologías como afinidades que nos condujeran a constitucional capaz de proveerle de normas in- masas críticas para afrontar con mayor fortaleza la tegradoras de forma que sea imposible que pue- competencia internacional. Ésta, derivada de nues- dan ser conculcadas por cada parte del Grupo. tra entrada en la Unión Europea y, más tarde, para La segunda nos dirige a realizar un proyec- hacer frente a la inevitable internacionalización de to de empresas de trabajo asociado que sea los mercados: la reiterada globalización. abordable por el conjunto de todas las socie- No se formularon grandes disidencias, y el dades individualmente gestionadas. Deben entramado institucional que tenía como cúpu- entrar en juego las cooperativas mixtas y de la al Congreso Cooperativo –de carácter legis- segundo grado que en calidad de tales tengan lativo– y al Consejo General –de perfil ejecuti- claras sus prerrogativas a la hora de tomar de- vo– han dado juego, con ciertas correcciones cisiones claves. al paso del tiempo, a un conjunto de empresas La tercera concierne a la homogeneidad de que tienen en propiedad común instituciones los planteamientos. Es decir, que en el con- de cobertura social, financiera y educativa. Y junto de actividades, ya sean en la cohorte de conserva como patrimonio original e indelega- ble la sociedad humanista: el trabajo asociado, seña de identidad, que es ahora la que más su- fre porque al ajustarse la voluntad de las em- En el cooperativismo siempre hemos presas a los requerimientos de las inexorables hecho gala de traer el futuro al leyes del mercado, la faceta de su dimensión presente, como única forma de ideológica siempre es la que más cede, se de- forma y se adapta con fórmulas más pragmá- evitar las previsibles contingencias ticas, cuando precisamente ha sido, su natu- provocadas por el paso del tiempo. raleza y desde sus orígenes, la que dio más cohesión al Grupo y a la Corporación y a cual- quier otra adaptación agrupacional que ha te- nido a lo largo de más de medio siglo. cooperativas industriales, o de distribución, Algo falla en un sistema en el que dos gran- o financieras, o de servicios, todas respondan des empresas con 45 años en su haber por per- a un patrón básico que le doten de identidad tenecer al conjunto de esta experiencia de única y sustantiva al Grupo MONDRAGON. trabajo asociado que, precisamente, lo que Estas ocupaciones básicas cobran urgencia. persigue es superarla dando más relieve al fac- Porque han pasado 20 años desde que contempla- tor humano, hayan decidido unilateralmente mos ilusionados el modelo corporativo que ini- dejar de pertenecer a su ya extensa y ejem- ciaba sus pasos para su impulso inicial en 1988, plar red de empresas, uno de cuyos rasgos de y porque no se ha ajustado, desde entonces, un actuación intragrupo ha sido precisamente la traje que viene rompiéndose por sus costuras al solidaridad recíproca. crecer en volumen y diversidad corporativa. Las preguntas afloran espontáneas: ¿es y era De ahí que la innovación también haya que posible llegar a esta situación? ¿Las vigas maes- instalarla en la concepción del sistema, y por- tras que soportan más de 50 años de historia se que en el cooperativismo siempre hemos he- han desleido de tal modo que si el resto de las cho gala de traer el futuro al presente, como cooperativas decidieran hacer lo mismo podría única forma de evitar las previsibles contin- llegarse a la constatación de que todo lo creado gencias provocadas por el paso del tiempo. ■ 3 ekaina 2008 junio kooperatibetako berriak Arizmendiarrietaren Lagunak elkartearen Batzar Nagusia Hilaren 14an egin zen Otaloran Arizmendiarrieta Lagunak elkartearen ohiko Batzar Nagusia. Gaine- ra, ekitaldia ospatu behar zela aprobetxatuz, meza izan zen Azatzan (Aretxabaleta) eta batzarraren ostean bazkaria. Bestela, ohiko batzarrean pasa den urtean egin- dako gestio eta proiektuen berri eman zen jakite- ra eta hiru egitasmo berri goraipatu ziren etorki- zunerako. Batetik, kooperatibismoaren inguruko baloreen azterketa (European Values Study-ren arabera); bestetik, elkarte anonimo berri bate- rako proposamena, non partizipazioa bideratuko den; eta azkenik, Selako izeneko proiektua, Senior Laguntza Kooperatiboa, kooperatibista erretiratu askoren inda- rrak elkartu eta beren laguntza hainbat arlotan eskeintzeko iniziatiba. Argazkian Batzar Nagusian zehar hartutakoa da. MIK presenta un sistema de gestión innovador para implantar modelos sostenibles en las empresas La metodología, desarrollada por MIK y dirigida a empresas e instituciones, tiene un formato similar al de un juego de mesa y se basa en compromisos económicos, sociales y medioambientales. “Mantener la empleabilidad de las personas, participar en iniciativas sociales, actualizar los modelos de organización de la empresa para ha- cerlos flexibles y adaptables a las necesidades de la misma, poner medios necesarios para re- ducir el número de residuos que se originan y recuperarlos…” Son sólo algunos de los más de cincuenta compromisos que conforman la base esta herramienta con el objetivo de crear un nuevo modelo de organización gracias al cual las empresas, las instituciones y la sociedad vasca podrán crear un futuro sostenible en el ámbito económico, social y medioambiental. Esta metodología se ha materializado en
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