Informe Anual 2007

Informe Anual 2007 Mondragón es el fruto del movimiento cooperativo iniciado en 1956, año en que se creó la primera cooperativa industrial en la localidad guipuzcoana de este nombre; su filosofía de empresa se halla recogida en sus Valores Corporativos.

• La Cooperación.

• La Participación.

• La Responsabilidad Social.

• La Innovación.

La Misión de Mondragón aglutina los objetivos básicos de una organización empresarial que compite en los mercados internacionales, con la utilización de métodos democráticos en su organización societaria, la creación de empleo, la promoción humana y profesional de sus trabajadores y el compromiso de desarrollo con su entorno social.

En su aspecto organizativo Mondragón se configura en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.

Mondragón constituye, hoy en día, el primer grupo empresarial vasco y el séptimo de España.

4 Datos Básicos al 31.12.2007

(En millones de euros) Desarrollo empresarial 2006 2007 % Variación Activo Total 27.550 32.840 19,2 Recursos Propios 4.696 5.078 8,1 Resultados Consolidados 677 792 17,0 Recursos de Clientes de Caja Laboral 12.381 13.467 8,8 Fondo Patrimonial Lagun-Aro 3.626 3.898 7,5 Ingresos totales 14.395 16.377 13,8 Ventas Totales (Industrial y Distribución) 13.390 15.056 12,4 Inversiones Totales 1.243 2.809 126,0

Empleo Plantilla fin de ejercicio 83.601 103.731 24,1 % de socios sobre plantilla de cooperativas Área Industria 81,7 80,9 -1,0 % de mujeres socias en plantilla cooperativas 41,9 42,2 0,7 Índice de incidencia o siniestralidad Área Industria 54 52,8 -2,2

Participación Capital Social de los socios trabajadores 2.282 2.290 0,4 Nº Socios trabajadores en Órganos de Gobierno 861 873 1,4 % Distribución de beneficios a socios trabajadores 50 51,8 3,6

Solidaridad Recursos destinados actividades contenido social 34 39 14,7 Nº Alumnos en Centros Educativos 7.429 7.255 -2,3

Gestión ambiental responsable Nº Certificaciones ISO 14000 vigentes 45 51 13,3 Nº Certificaciones EMAS vigentes 4 4 -

Apuesta de futuro % Recursos destinados a I+D s/V. Añadido Área Industria 5,3 4,6 -13,2 Nº de Centros Tecnológicos 12 12 -

5 Mensaje del Presidente

l balance de 2007 ha sido claramente El Área de Distribución registró un balance muy satisfactorio, en un ejercicio satisfactorio, con un incremento en ventas del 17% caracterizado por la bonanza económica y de un 14% en resultados. Un hecho especialmente del primer semestre y el deterioro de la relevante fue la adquisición de Caprabo, que ha segunda mitad del año, provocado por la contribuido a fortalecer el proyecto Eroski con crisisE financiera de Estados Unidos, con su incidencia una operación territorialmente complementaria, en el sector inmobiliario y en la desaceleración del reforzando su presencia en los mercados de Cataluña consumo. y Madrid, de alto poder adquisitivo y mayor crecimiento demográfico. Destacar también el éxito En este entorno de indudable complejidad para los de la cuarta emisión de aportaciones Eroski, fijada negocios, nuestras ventas crecieron un 12% y los inicialmente en 225 millones y que, debido a su resultados se incrementaron un 17%, concluyendo favorable acogida, se amplió hasta los 300 millones el año con 103.731 empleos y la incorporación de euros. de más de 20.000 nuevos empleos, provenientes principalmente de la adquisición de Caprabo. Un En el plano institucional, quisiera subrayar la año más, la inversión volvió a registrar un récord entrada en vigor del Nuevo Modelo de Gestión histórico, al destinar 2.809 millones de euros, Corporativo, que realza el hecho cooperativo y más del doble que en 2006, a nuevo equipamiento sus valores de participación y compromiso de las productivo, promoción de nuevas actividades, Personas, como nuestra mayor ventaja competitiva expansión internacional, adquisiciones etc. en un mercado globalizado, situándonos en posición preferente a la hora de aplicar los conceptos más En el Área Finanzas, en un año especialmente avanzados del “management” actual. Este Modelo complicado para el sector, la prudente gestión del responde a un contexto empresarial real, dotado de riesgo por Caja Laboral impidió el deterioro de su su propia herramienta de autoevaluación, que tiene inversión crediticia, registrando una evolución global como objetivo último conseguir empresas excelentes satisfactoria. Incrementó los recursos intermediados con buenos resultados socio-empresariales. de clientes cerca del 9%, los resultados antes de impuestos un 18,7% y fortaleció los fondos propios en Concluiré esta presentación del ejercicio, dedicando un 8,7%. un espacio al cambio de identidad visual corporativa, en la que cobra protagonismo el término Mondragón, El Área Industria cerró un ejercicio positivo, con un el lema Humanity at work y la nueva M solidaria. crecimiento en ventas del 8,2% y un fuerte aumento Hemos reforzado el nombre de Mondragón, por de la rentabilidad del 32%, con mejor comportamiento evocar el origen de nuestra Experiencia Cooperativa de las actividades de Bienes de Equipo, Componentes y porque así somos conocidos, tanto en España como Industriales y Construcción. En el ámbito internacionalmente. internacional, las ventas aumentaron un 8,6% y representaron cerca del 57% del total, concluyendo El eslogan Humanity at work, plasmado en lengua el año con 69 plantas productivas en 18 países. Cabe inglesa por su proyección universal, refleja la idea destacar por su importancia la inauguración del del sentido humano del trabajo y de los principios Parque Industrial de Kunshan, próximo a Shanghai, humanistas que rigen nuestra actuación. Por último, donde desarrollan parte de su actividad productiva la nueva M trata de visualizar a dos personas en cuatro Cooperativas, a las que se sumarán otras tres cooperación dándose la mano, en un gesto que nos en 2008. identifica plenamente con los valores de solidaridad y participación que animan nuestra actividad cooperativa. n

6 Mensaje del Presidente

José María Aldecoa Presidente del Consejo General

007ko balantzea benetan pozgarria izan Banaketa Arloak aurrerapen pozgarria izan du, da; oro har, ekitaldiaren ezaugarriak izan ere, salmentak %17 igo dira, eta emaitzak ere izan dira lehenengo seihilekoaren %14 handitu dira. Gertaera garrantzitsuetako bat oparoaldi ekonomikoa eta bigarrenaren Caprabo erostea izan da, lurraldeari dagokionez kaskarraldia, Estatu Batuen finantza operazio osagarria eginez, Eroski proiektua 2krisiak eta horrek eraikuntzaren sektorean eta sendotzera etorri baita, eta erosteko ahalmen kontsumoaren jaitsieran izan duen eraginaren handia duten eta hazkunde demografikoa bizitzen ondorioz. ari diren Kataluniako eta Madrilgo merkatuetan duen presentzia indartu baitu. Aipatzekoa da, baita Testuingurua, zalantzarik gabe, negozioetarako ere, Eroski ekarpenen laugarren jaulkipena, izan konplexua izan bada ere, gure salmentak %12 hazi ere, hasieran 225 milioi euroan zehaztu bazen ere, dira, emaitzak %17 handitu dira, eta ekitaldiaren azkenean 300 milioi eurora zabaldu behar izan amaieran 103.731 enplegu zeuden, horietatik 20.000 baitzen, izan zuen harrera ona dela eta. lanpostu berri, batez ere Caprabo gureganatzetik etorriak. Beste urte batez, inbertsioak errekor Maila instituzionalean, azpimarratu nahi nuke historikoa izan zuen, 2.809 milioi euro bideratu Gestio Eredu Korporatibo berria martxan jartzea; baitziren, 2006an baino bi aldiz gehiago, horrek izaera kooperatiboa eta Pertsonen produkziorako ekipamendu berria lortzera, jarduera partaidetza eta konpromisoa nabarmentzen ditu, berriak sustatzera, nazioarteko hedapena egitera, merkatu globalean lehiatzeko dugun abantaila erosketak egitera, eta abar. nagusi gisa, eta gainera abantaila ematen digu gaur egungo “managementeko” kontzepturik Finantza Arloan, sektorearentzat urtea bereziki aurreratuenak aplikatzeko orduan. Eredu berriak zaila izan bada ere, Euskadiko Kutxak arriskua enpresa testuinguru erreal bati erantzuten dio, kudeatzeko izan duen zuhurtasunari esker, kreditu autoebaluaziorako tresna propioa dauka, eta bere inbertsioa ez erortzea lortu da. Horrenbestez, azken helburua emaitza sozio-enpresarial onak bilakaera globala ona izan da, bezeroen baliabide dauzkaten enpresa bikainak izatera iristea da. bitartekotuak %9 inguru hazi, zerga aurreko emaitzak %18,7 handitu, eta funts propioak %8,7 Ekitaldiaren aurkezpena amaitzeko, irudi sendotu baitira. korporatiboaren aldaketari emango diot tartetxoa: irudi berriko protagonistak Mondragon terminoa, Industria Arloak ekitaldi positiboa itxi zuen, Humanity at work lema eta M solidario berria dira. salmentetan %8,2ko hazkundearekin eta Hain zuzen ere, Mondragon izena indartzeko errentagarritasunean %32eko igoera handiarekin, arrazoia gure Esperientzia Kooperatiboaren jatorria Ekipo Ondasunen, Industria Osagaien eta gogoraraztea izan da, eta horrela ezagutzen Eraikuntzaren portaera hobearekin. Nazioarteko gaituztela kontuan hartzea, Espainian zein eremuan, salmentak %8,6 hazi ziren, eta nazioartean. guztizkoaren %57 izan ziren; urtearen amaieran, 69 lantegi produktibo zeuden 18 herrialdetan. Humanity at work eslogana ingelesez adierazten da, Nabarmentzekoa da, duen garrantziagatik, Shanghai proiekzio unibertsala emateko, eta bere asmoa da ondoko Kunshango industrialdearen inaugurazioa, gure jarduera arautzen duen lanaren gizatasunaren non lau kooperatibak diharduten beren lanaren zati eta printzipio humanisten ideia adieraztea. Azkenik, bat egiten, eta 2008an beste hiru hasiko dira. M berriak elkarlanean diharduten bi pertsona erakusten ditu, elkarri eskua emanez, keinu horrek guztiz identifikatzen baikaitu gure jarduera kooperatiboa mamitzen duten elkartasunaren eta partaidetzaren balioekin. n

7 Reconocimientos a la Excelencia en la Gestión

l igual que en años anteriores, varias actividades de la Corporación obtuvieron en 2007 el reconocimiento externo en el ámbito de la calidad y de la excelencia en laA gestión empresarial. Concretamente, lograron la Q de Plata de Euskalit: Auzo Lagun, Ulma Handling, Geyser Gastech y las plataformas de Eroski en Agura- in y Zorroza.

A 31 de diciembre de 2007, éste era el cuadro de reconocimientos, certificados y Premios a la Calidad y Excelencia Empresarial:

1 Premio Europeo a la Excelencia Empresa- rial logrado por Irizar. 1 Finalista al Premio Europeo EFQM obtenido por Fagor Cocción 1 Premio Europeo de Medio Ambiente, conseguido por Orkli 7 Q de Oro: Caja Laboral, Copreci, Fagor In- dustrial, Fagor Minidomésticos, Mondragón Lingua, Politeknika Txorierri Ikastegia y Seguros Lagun Aro. 18 Q de Plata: Auzo Lagun, Eroski en sus Plataformas de Amorebieta, Elorrio, Agurain y Zorroza, Eteo, Fagor Electrónica, Fagor Elec- trodomésticos Confort, Fagor Electrodomésti- cos Lavado, Fagor Electrodomésticos Mueble, Geyser Gastech, Lea Artibai Ikastetxea, Mondragon Goi Eskola Politeknikoa, Orkli, Soraluce, Ulma Packaging, Ulma Forja y Ulma Handling. 4 Inscripciones en EMAS: Danobat, Fagor Eder- lan, Maier y FPK. 114 Certificados ISO 9000.

51 Certificados Medioambientales ISO 14001. � 13 Certificados OHSAS de Sistemas de Preven- ción de Riesgos Laborales. 1 Certificado SA 8000 a la Responsabilidad Social logrado por Eroski. n

8 Área Finanzas Área Finanzas

l ejercicio 2007 ha sido bastante compli- ga (índice Equos) sitúa a Caja Laboral en un segundo cado para el sector financiero, ya que la puesto en la clasificación de entidades con mayor crisis de los créditos hipotecarios estado- calidad de servicio. unidenses de baja calidad, en su mayor parte titulizados, generó un estado de En Seguros Lagun Aro cabe resaltar la consolidación desconfianzaE en los mercados financieros interna- del Servicio de Atención Telefónica Laguntel, y la cionales que se tradujo en un deterioro de la liquidez creación de un nuevo canal denominado la Sucursal del sistema. On-line, mediante el cual los clientes pueden realizar sus operaciones a través de video o chat. En el caso del Área Finanzas de Mondragón, su prudente gestión del riesgo le ha mantenido al margen de los efectos directos de un deterioro de la solvencia Rentabilidad de la inversión crediticia, pero como no podía ser de otra manera también se ha visto salpicada por el En la actividad bancaria, a pesar de las tensio- empeoramiento generalizado de la situación, que nes registradas en los mercados financieros en la ha afectado a los mercados de renta variable y de segunda mitad del año, se ha logrado una sustancial crédito. Con todo, la evolución del ejercicio ha de progresión de los márgenes, fruto de la importante considerarse como satisfactoria, pues se han alcan- actividad llevada a cabo en la gestión de la inversión zado las principales metas programadas. crediticia y de los recursos ajenos, lo que ha propiciado una considerable mejoría de la rentabilidad del Durante el ejercicio 2007 el cumplimiento de los Ob- ejercicio, con un incremento de los Resultados antes jetivos Básicos Corporativos puede resumirse según de impuestos del 18,7%. se expone a continuación. Asimismo debe resaltarse el favorable resultado de la gestión de la cartera de inversiones de Lagun-Aro, Satisfacción del Cliente que ha conseguido una rentabilidad neta del 6,08%, superior tanto a los estándares de mercado como a En el plano comercial Caja Laboral ha aprobado en las necesidades actuariales a cubrir. Por su parte, 2007 el Nuevo Modelo de Gestión de Empresas, con- Seguros Lagun Aro también ha tenido una evolución sistente en una plataforma orientada de acuerdo con muy destacable, habiendo logrado unos resultados las directrices que marcan las nuevas necesidades del después de impuestos de 18 millones de euros, con mercado y gestionada por gestores especializados. un estimable incremento del 12% respecto a los logrados en 2006. El servicio de Banca Personal, muy bien valorado y en el que todas las sucursales cuentan con gestores titulados con el certificado EFA (European Finan- Internacionalización cial Advisor), se ha ampliado también a la Red de Expansión. Caja Laboral es la única sociedad de esta Área que desarrolla actividades relacionadas con el campo Para consolidar el segmento de clientes formado internacional, soportadas en una amplia red de por los empresarios autónomos, los profesionales corresponsales extranjeros. y los pequeños negocios, se ha lanzado la línea de productos denominada Caja Laboral PRO, y entre El volumen de las operaciones comerciales gestiona- ellos destaca la nueva Cuenta PROfesional, con todas das con el exterior durante el año 2007 ha alcanzado las ventajas de una cuenta corriente y un límite de un importe global de 3.024 millones de euros, con crédito sin comisiones en caso de descubierto. un incremento del 9% respecto al año anterior, con especial incidencia en el capítulo de las importacio- La atención al cliente sigue obteniendo, según los úl- nes. El 62% de esta cifra ha correspondido a negocio timos estudios realizados, una excelente valoración, cedido por las cooperativas y el 38% restante a otras tal como se desprende de un Indice de Satisfacción empresas clientes, segmento que ha experimen- de 8,1 puntos sobre 10. Por otra parte, el informe Sti- tado un crecimiento del 13% respecto al ejercicio

10 Área Finanzas

anterior. También hay que comentar que Caja Laboral On-line, se ha rediseñado la web corporativa, do- mantiene relaciones con más de 1200 corresponsales tándole de tarificador “on line”, se han adaptado los extranjeros, presentes en más de 100 países, con sistemas de gestión al teletrabajo y a la movilidad, objeto de atender las necesidades internacionales de se ha instalado un sistema de archivo digital para el sus clientes. acceso inmediato a todos los expedientes de pólizas y de siniestros, y se ha puesto en marcha un sistema CRM para gestionar de forma más eficaz todas las Desarrollo campañas para clientes, utilizando una tecnología de última generación. Los principales indicadores del volumen de negocio de esta Área han proseguido creciendo en 2007, habiendo registrado los recursos totales intermedia- Implicación Social dos de los clientes de Caja Laboral una expansión del 8,8% y la inversión en créditos a la clientela un Como aspecto más relevante relacionado con el incremento del 15,5%. A su vez la capitalización de personal, comentar que en 2007 se presentó en Caja los Resultados logrados ha contribuido a reforzar Laboral el nuevo Plan de Gestión de Recursos Huma- su solidez patrimonial, habiéndose fortalecido sus nos a través del cual se pretende que el éxito de la fondos propios en un 8,7% en el último ejercicio. entidad vaya ligado a la evolución y satisfacción de Asimismo el Fondo Patrimonial de Lagun-Aro ha las personas. aumentado hasta 3.898 millones de euros, tras crecer un 7,5% en el año. En lo que respecta a la formación, herramienta estratégica básica de esta Área, cabe destacar que También cabe señalar que en 2007 se han inaugura- el 90% de su plantilla total realizó alguna actividad do 17 nuevas oficinas bancarias, más de la mitad de formativa durante 2007. ellas entre Asturias (5) y Madrid (4), elevándose ya el número total de sucursales a 389. En Seguros Lagun- Otro aspecto reseñable, por el beneficio social que Aro también se han inaugurado cinco oficinas de la conlleva, es que a lo largo de 2007 se han aplicado red propia, y paralelamente se han potenciado los 12,6 millones de euros del Fondo de Educación y restantes canales comerciales de que dispone. Promoción de Caja Laboral, un 17% más que en 2006, destinándose fundamentalmente a la promoción En lo que respecta a Lagun-Aro EPSV debe destacarse cooperativa, formación, investigación, y actividades que se han alcanzado nuevas cifras record en el nú- culturales y asistenciales. mero de mutualistas (30.476) y en el de pensionistas (8.166). En el apoyo a las nuevas iniciativas generadoras de empleo, comentar que a través de la Fundación Gaz- tempresa, 234 nuevas empresas fueron puestas en Innovación marcha en 2007, generando 398 puestos de trabajo.

Con objeto de anticiparse a las necesidades de los En el cuidado del medio ambiente, resaltar que clientes y ofrecerles respuestas que aporten valor di- desde 2001 Caja Laboral posee un Sistema de Gestión ferencial, en la actividad bancaria se han desarrolla- Medioambiental, según la Norma ISO 14001, para todo nuevos productos en 2007, como la anteriormente das las actividades desarrolladas en su sede central, citada cuenta PROfesional, dos nuevas hipotecas que y que en 2007 ha renovado esta certificación para los responden a los nombres de Hipoteca Bonificada e próximos 3 años. Como resultado de este compromi- Hipoteca Confort, así como el Plan de Ahorro Nómina so con el entorno, en 2007 se han generado 6.000 y los Créditos Personales Dispon, sin papeleo y de Kgs. de residuos menos que el año anterior, se han disponibilidad inmediata, incluso a través de los reciclado 229 toneladas de papel, 1.230 cartuchos de cajeros automáticos. tóner y 2.400 litros de aceite vegetal usado, habién- dose reducido en un 9,5% el consumo de energía En lo que se refiere a Seguros Lagun Aro, además eléctrica en los edificios de la sede central. del desarrollo de la ya mencionada nueva Sucursal

11 uu Caja Laboral Sdad. Coop. de Crédito

aja Laboral es una entidad financiera creada por las cooperativas industriales, que desde su nacimiento ha desempeñado un papel clave en el fomento del cooperativismo, a travésC de la promoción de nuevas actividades y de su financiación, habiendo formado con sus cooperativas asociadas la actual Corporación Mondragón.

En el año 2007 Caja Laboral ha completado un ejercicio estimable, con avances destacables de sus principales variables relacionadas con el volumen de negocio y la rentabilidad.

En lo que respecta a su balance, los activos totales se situaban en 19.427 millones de euros al cierre de 2007, con un incremento de 2.236 millones de euros, por los depósitos a plazo, los cuales han aumentado lo que supone un 13,0% en términos relativos. en un 33%. A destacar que la Red de Expansión ha logrado el 25% del ahorro total captado durante el Los recursos totales de clientes intermediados por año, con lo que ya gestiona el 14% del total de los la entidad ascendían a 13.467 millones de euros al recursos de la entidad. finalizar el ejercicio, con un incremento anual del 8,8%. Al igual que en el año anterior, este crecimien- Los fondos propios han continuado su evolución to ha estado originado fundamentalmente por las ascendente, reforzados por la rentabilidad obteni- figuras asentadas en el balance, y principalmente da y por la exigente política de capitalización del

12 uu Caja Laboral Sdad. Coop. de Crédito

un dato muy positivo que mejora en un 18,7% los resultados obtenidos en 2006, y la rentabilidad neta lograda sobre los activos totales medios ha sido del 1,02%, muy por encima de la media del sector.

Excedente Neto, lo que ha impulsado su cifra hasta 1.523 millones de euros. De acuerdo con la normativa Recursos de Clientes En millones de euros. del Banco de España, el coeficiente de solvencia, calculado con los recursos computables al respec- to, se situaba a fin de año en el 11,6%, superando 2005 11.036 ampliamente el mínimo exigido del 8%.Por su parte, el crédito a la clientela ha aumentado en un 15,5%, 2006 12.381 hasta alcanzar 14.982 millones de euros. Sobresale el fuerte crecimiento del segmento de empresas 2007 13.467 (16,9%), así como el crédito con garantía hipotecaria, cuyo incremento en el conjunto del año ha sido del 16,5%, a pesar de que en el segundo semestre comenzaron a dejarse sentir unas perspectivas Fondos Propios En millones de euros. menos favorables en el mercado de la vivienda. El índice de morosidad ha registrado una leve inflexión al alza hasta el 0,93%, tras haber registrado en 2006 2005 1.298 su nivel mínimo histórico, si bien la cobertura de los saldos morosos con las provisiones era de un holgado 2006 1.401 178% al cierre de 2007. 2007 1.523 En lo que respecta a la evolución económica del ejercicio, los buenos datos del volumen de actividad, unidos al control ejercido sobre los costes, han tenido su reflejo en una importante mejora de 1,4 puntos crédito a la clientela En millones de euros. del ratio de eficiencia, hasta situarse en el 38,1%, entre los mejores del sector. 2005 10.534 El margen de intermediación se ha incrementado un 27,7% en 2007, mientras que el margen ordinario lo 2006 12.973 ha hecho un 12,3%, reflejando la menor aportación de los resultados por operaciones financieras. ElRe - 2007 14.982 sultado Bruto ha ascendido a 209 millones de euros,

13 uu Lagun-Aro, EPSV

l colectivo de mutualistas de Lagun-Aro está positivo acumulado en el Balance, cuyo objeto es formado en su mayor parte por los socios el de permitir afrontar futuras necesidades en esta de las cooperativas que componen Mondra- prestación de comportamiento claramente cíclico, gón. Lagun-Aro centra su actividad en la asciende ya a 68,1 millones de euros. protecciónE social de este colectivo y de sus familiares beneficiarios, con un alcance similar al del Sistema Las prestaciones de Jubilación, Viudedad e Incapaci- Público. dad Permanente, cuya cobertura se ha de garantizar durante dilatados períodos de tiempo y para un Al 31 de Diciembre de 2007, dicho colectivo de importante número de mutualistas, se financian mutualistas ascendía a 30.476 personas, integrada en mediante la constitución de las oportunas provisio- 133 cooperativas, con un incremento neto anual de nes que garantizan las correspondientes pensiones. 618 personas. Al concluir el ejercicio 2007 la cifra de pensionistas ascendía a 8.166 personas, 407 más que al cierre de 2006. El importe total abonado por estos conceptos se ha elevado en 2007 a 84,4 millones de euros.

Estas prestaciones de capitali- zación se garantizan mediante un Fondo Patrimonial, que al cierre de 2007 se elevaba a 3.898 millones de euros, una vez aplicado el rendimiento obtenido en el año de la cartera de inversiones poseída. A pesar de que el comportamien- to de los mercados financieros durante el pasado ejercicio no ha sido tan satisfactorio como en años anteriores, la gestión activa de las carteras de renta fija y variable ha posibilitado la consecución de un esti- El importe de las prestaciones de Reparto, que mable rendimiento de las inversiones financieras. cubren las prestaciones a corto plazo, ha ascendido En consonancia con ello, el Fondo Patrimonial ha durante 2007 a 62 millones de euros, destinándose aumentado en 272 millones de euros con relación al principalmente a: año anterior, lo que supone un incremento porcentual del 7,5%. • Incapacidad Temporal, 33,8 millones de euros (55% del total).

• Asistencia Sanitaria, 19,3 millones de euros (31% Fondo Patrimonial En millones de euros. del total).

Al igual que en los últimos años, debe destacarse la 2005 3.303 positiva evolución de la Ayuda al Empleo, cuyo coste se ha situado en el ejercicio en 3,2 millones de euros, 2006 3.626 habiéndose generado un superávit de 5,1 millones de euros en esta prestación. Con este importe, agregado 2007 3.898 al remanente arrastrado del ejercicio 2006, el saldo

14 uu Seguros Lagun-Aro

a actividad desarrollada en 2007 por Seguros • Asimismo se han puesto en marcha 2 nuevas su- Lagun Aro ha de calificarse de satisfactoria, cursales en el Canal de Mediación, hasta llegar a un tanto desde el punto de vista de la vertiente total de 12 sucursales. A destacar que las primas comercial como, especialmente, desde la de productos estratégicos captadas a través de este observaciónL de los resultados económicos y sociales canal han crecido en el año 2007 en un 24%. logrados. • El canal de atención telefónica, Laguntel, ha En la apuesta por la calidad y la excelencia en la proseguido con su propio desarrollo. gestión, y tras la obtención en 2006 de la Q de Oro de Eukalit, en 2007 la compañía ha obtenido la califica- • También se ha creado un nuevo canal pionero ción de Recognized for Excellence, en la evaluación en el sector, la Sucursal On-line, por la que los realizada por EFQM. clientes pueden realizar sus operaciones a través de video o chat. En el pasado ejercicio la facturación por primas ha supuesto 165 millones de euros, repartidos en 122 Cabe señalar que, como consecuencia de este desa- millones de euros en Seguros de No Vida, un 8% más rrollo empresarial, la plantilla total de Seguros Lagun que en 2006, y en 43 millones de euros en Seguros Aro ascendía a 445 personas al 31.12.2007, tras de Vida. El ahorro gestionado por Seguros Lagun Aro haberse ampliado en 39 personas en el transcurso Vida, representado por las Provisiones de Seguros de del ejercicio. Vida, alcanza una cuantía de 510 millones de euros. Asimismo ha de hacerse una referencia a la socie- Como fruto de la apuesta realizada por la innovación, dad Bazkideak, que agrupa a los trabajadores que hay que destacar que en 2007 la compañía ha lanza- optaron por hacerse socios de la compañía, y cuyos do al mercado 9 nuevos productos y servicios. representantes han participado en los órganos de gestión de Seguros Lagun Aro. En el desarrollo comercial, se ha continuado con el plan de expansión para llegar cada vez a más Finalmente, destacar que los resultados después de clientes: impuestos se han elevado a 18 millones de euros con un incremento del 12% sobre el ejercicio anterior, • Se han inaugurado 5 nuevas sucursales en la Red manteniendo un elevado nivel de solvencia, tal como Directa, habiendo finalizado el año con un total lo acredita el superávit de 34 millones de euros sobre de 75 oficinas. el nivel mínimo de referencia que se suele considerar en el sector. n

Área Industria Área Industria

l año 2007 ha sido un buen ejercicio en lo año en ambos casos, ha propiciando el cumplimiento referente al crecimiento económico mun- de un ejercicio económico positivo por parte del Área dial, estimado en un 4,9% por el Fondo Industria de Mondragón. Monetario Internacional, aunque en la parte final del mismo se ha dejado sentir En lo referente a los principales Objetivos Básicos elE efecto de la convulsión financiera provocada por la Corporativos, los logros más destacables alcanzados crisis hipotecaria norteamericana. en el ejercicio han sido los siguientes:

Por áreas geográficas, comentar que la economía europea ha evolucionado favorablemente, con un Satisfacción del Cliente crecimiento medio estimado del 2,6% en la zona euro, en contraste con una marcha irregular de la Durante 2007 se ha continuado avanzando en la estadounidense, que en el conjunto del año ha cre- mejora de la calidad de la gestión de los productos y cido un 2,2%, y con una envidiable progresión de los procesos, para lo cual se ha contado con el nuevo Mo- países emergentes, con China a la cabeza detentando delo de Gestión Corporativo y con las herramientas un brillante crecimiento del 11,4%. de gestión asociadas al mismo, habiéndose creado un equipo de facilitadores formado por 150 personas. Este buen entorno internacional, acompañado de un favorable comportamiento del mercado interior Por otro lado, también cabe destacar que las socie- (crecimiento del PIB estatal del 3,8%), aunque con dades Geyser Gastech y Ulma Handling han sido tendencia a la desaceleración en la parte final del galardonadas con la Q de Plata, al haber superado

18 Área Industria

los 400 puntos en la evaluación EFQM realizada por Ventas totales En millones de euros. auditores externos. Asimismo hay que resaltar que el Área Industria de Mondragón cuenta con 99 certificados ISO-9000. 2005 5.760

En cuanto a reconocimientos internacionales de 2006 6.876 la calidad de los productos de las cooperativas, el premio más resaltable ha sido el concedido al auto- 2007 7.439 bús i4 de Irizar, al ser considerado el mejor modelo multifuncional en la Semana Europea del Autocar que tiene lugar cada dos años en Bélgica. Ventas internacionales En millones de euros.

Rentabilidad 2005 3.136 Aunque en términos generales la rentabilidad ha evolucionado favorablemente, el comportamiento 2006 3.896 de los distintos sectores que conforman esta Área Industria no ha sido homogéneo. Por un lado, cabe 2007 4.230 destacar la fortaleza exhibida por las cooperativas dedicadas a la construcción, con un crecimiento de sus Resultados superiores al 40%, así como por aquellas otras que fabrican Bienes de Equipo y Com- Inversiones En millones de euros. ponentes Industriales.

En el conjunto del año, los Resultados del Área 2005 528 Industria, antes de descontarse los intereses de remuneración al Capital Social, han aumentado en 2006 594 un 32,4% sobre los conseguidos en 2006, situando su cifra en 400 millones de euros, lo que representa un 2007 504 5,4% en relación con las ventas.

Desarrollo Personal

Las Ventas totales de 2007 han quedado cifradas en 7.439 millones de euros, con un incremento del 2005 40.121 8,2% sobre las logradas en 2006, a pesar de haberse registrado la baja de la cooperativa Ecotecnia. Los ma- 2006 42.444 yores crecimientos han tenido lugar en Construcción (22,4%), impulsada por sus negocios de andamios y en- 2007 43.440 cofrados, y de sistemas de elevación, y en Componen- tes Industriales (12%), donde sobresale la estimable progresión de los destinados al sector del automóvil.

También el personal ha tenido una evolución ascen- Otra variable representativa del desarrollo empre- dente debido a las nuevas empresas incorporadas y a sarial es la inversión realizada, la cual ha quedado la progresión del volumen de negocio. Durante 2007 cifrada en 504 millones de euros en 2007, cuantía se han incorporado a esta Área 996 nuevos traba- importante, aunque inferior en un 15% al impor- jadores, con lo que su plantilla total a finales del te “record” invertido en el ejercicio precedente ejercicio se elevaba a 43.440 personas. (594 M€).

Innovación actividades industriales, como son los casos de Cera- mat, fabricante de quemadores de gas por difusión, En 2007 se ha continuado aplicando el Plan de Cien- Saludnova, telemetría para aplicaciones médicas, cia y Tecnología 2005-2008, habiéndose incorporado Sensia, equipos de diagnóstico médico, y Soterna, 10 nuevas cooperativas a cinco proyectos de dicho colectores solares térmicos con depósito integrado. Plan, hasta sumar 38 cooperativas en total. A lo largo del año se han aplicado las recomendaciones En otro orden de acontecimientos, destacar la de la auditoría realizada a finales de 2006, siendo concesión de premios ITEA, referencia en el ámbito objeto de seguimiento por los equipos gestores de los europeo de la innovación y el desarrollo tecnológi- proyectos. cos, a Fagor Electrodomésticos e Ikerlan, partícipes de un proyecto de interconexión de elementos en el En lo que respecta a la I+D, la Corporación Mon- hogar, y a Fagor Automation, por otro proyecto de dragón cuenta en la actualidad con once centros desarrollo de un software específico. especializados en tecnologías diversas, que posteriormente son aplicadas por las cooperativas; en el conjunto de ellos, y añadiendo la parte corres- Implicación Social pondiente de Mondragón Unibertsitatea desti- nada a la investigación, trabajan un total de 950 En el apartado social, se ha continuado promovien- investigadores. En el Polo Garaia cabe destacar la do el empleo cooperativo, habiendo aumentado el entrada en funcionamiento del edificio modular de número de socios cooperativistas en 236 personas en 10.000 metros cuadrados, el cual está dotado de un el Área Industria en el año 2007. A este colectivo ha- equipamiento tecnológico de última generación en el bría que añadir los 350 trabajadores de Victorio Lu- ámbito de las TIC; dentro de este polo también entró zuriaga Tafalla S.A. que en el proceso de su conver- en funcionamiento el centro de I+D Edertek, especia- sión en Fagor Ederlan Tafalla S. Coop. han decidido lizado en componentes metálicos para automoción, pasar a ser socios cooperativistas; la aprobación final y se encuentra en construcción otro edificio que de esta transformación social ha tenido lugar en una acogerá a las empresas Abantail, al Grupo LKS y al Asamblea celebrada a primeros de enero de 2008. centro de I+D Isea. En el capítulo de la formación, se han destinado Cabe destacar que los recursos destinados por las durante el pasado año 9 millones de euros a este cooperativas industriales a I+D en 2007 ascendieron fin, cifra que se sitúa en línea con la registrada en a 101 millones de euros. el ejercicio precedente. En relación con la Gestión de Desarrollo Directivo, el programa de actividades Otro aspecto reseñable correspondiente al pasado se ha orientado hacia las áreas de competencias ejercicio es la puesta en marcha de algunas nuevas personales y técnicas de gestión, y hacia programas

específicos complementarios, habiendo participado Internacionalización en los mismos 1.643 personas, un 29% más que el año anterior. Las ventas internacionales, compuestas por las exportaciones más las ventas de las filiales extranjeras, En Seguridad y Salud Laboral, la reducción del índice han ascendido a 4.230 millones de euros en el pasado de siniestralidad sigue siendo un objetivo funda- ejercicio, con un incremento del 8,6% sobre el año mental, habiendo quedado el indicador de número anterior. La cuota de las ventas internacionales sobre de accidentes por cada 1000 operarios en 52,7 en las totales ha aumentado en dos décimas, desde el 2007. En este campo, también debe reseñarse que 56,7% de 2006 hasta el 56,9% en 2007. 13 cooperativas industriales poseen el certificado de Sistemas de Prevención de Riesgos Laborales de En cuanto a la ampliación de la presencia productiva acuerdo con el referente OSHAS. en otros países, la novedad más relevante del año ha sido la inauguración del parque empresarial de Kun- Finalmente, en lo que respecta a la preocupación por shan (ciudad próxima a Shangai), en el que ya desa- el entorno, el Área Industria cuenta con 51 certifica- rrollan su actividad cuatro sociedades participadas dos ISO-14000 sobre calidad medioambiental. Tam- por las cooperativas, y a las que en un breve plazo bién cabe reseñar la constitución de una sociedad, de tiempo se unirán otras tres. Otras implantaciones denominada Recieder, por parte de Fagor Ederlan, en reseñables realizadas en 2007 han sido las de Lana colaboración con la empresa aragonesa Ilssa, que se en la República Checa, Fagor Industrial en Mexico y dedicará al reciclaje de vehículos fuera de uso y a la Dikar en EEUU, así como la puesta en marcha de una recuperación de sus materiales. nueva planta industrial en Sudáfrica por parte de Irizar. A finales de año, Mondragón contaba con un total de 69 empresas industriales en el extranjero.

Alemania N 4 Polonia N 7

Chequia N 8 Reino Unido N 3

Eslovaquia N 2 E.E.U.U. N 1 Rusia N 1 N 2 Francia N 5

México N 1 N 7 Italia N 4 Turquía N Rumanía N 2 1 China N 10 Portugal N 2 N 2 N 1 N Brasil N 1 India 1 Marruecos N 2 N 6

Sudáfrica N 1 Tailandia N 1

N Delegaciones corporativas(6) N Filiales productivas(69)

21 uu Bienes de Consumo

n 2007, el Sector de Bienes de Consumo de y su utiliza para uso doméstico, rebajando el coste Mondragón facturó 1.947 millones de euros, de la energía y reduciendo las emisiones de gas. La en línea similar al ejercicio anterior, con planta se instalará en el País Vasco y contempla para unas ventas internacionales que representa- el quinto año la producción de 20.000 unidades para Eron el 63 del total. el mercado europeo y una facturación de 50 millones de euros. Electrodomésticos creció en ventas y resultados, cumpliendo las expectativas que el Grupo Fagor Elec- En el área de Innovación, Fagor potenció el Centro trodomésticos se había marcado para 2007 en las que Tecnológico Fagor Hometek y lanzó con gran éxito al otorgaba una clara prioridad a la rentabilidad. El 37% mercado el horno pirolítico, apoyado en una potente de las ventas correspondieron al mercado interior campaña de comunicación, haciendo que uno de cada y el 63% al internacional, teniendo como claves del tres hornos pirolíticos vendidos en España fueran ejercicio: la Internacionalización, la Innovación y la Fagor. Otros dos lanzamientos innovadores fueron: Sostenibilidad. las calderas Supercompact, de reducidas dimensiones,

En su proyección exterior, Fagor vendió sus productos en más de 100 países y afianzó su posición como quinto fabricante europeo del sector, con una cuota de mercado en España del 19%, del 17,5% en Francia y del 9,2% en Polonia; a ello habría que añadir el 14,5% que detenta en Marruecos. Sus 16 plantas productivas se distribuyen entre los cuatro países mencionados, además de Italia y China. También es el único fabricante que desarrolla su actividad en siete áreas de negocio: frío, lavado, lavavajillas, coc- ción, confort, minidomésticos y mueble de cocina.

A lo largo del ejercicio, Fagor firmó alianzas con empresas líderes en Rusia, China y en el País Vasco, que permitirán el desarrollo de importantes proyectos y el mueble de cristal para cocina “Altia”, que ofrece industriales y comerciales. En Rusia lo hará con la la posibilidad de personalizar el diseño de la cocina. empresa Mabe, en una joint-venture que se centrará En Polonia, fue muy relevante el lanzamiento de las en el montaje, importación y comercialización de placas de inducción, que en seis meses situó a Fagor aparatos electrodomésticos, con una previsión de como líder del mercado en este segmento. ventas de 110 millones de dólares para el quinto año. En lo que respecta al tercer eje, el de la Sostenibi- En el mercado chino, Fagor fabricará calderas y lidad, destacar la puesta en marcha de numerosos calentadores. Calderas, con el socio norteamericano proyectos que avalan este compromiso de Fagor. A AOSmith Gas Appliance, con una producción esti- la implantación generalizada de los Certificados ISO mada de 10.000 unidades el primer año y de 50.000 14001, hay que añadir la aplicación de una metodo- el quinto; y calentadores a gas con el Grupo alemán logía basada en el ecodiseño, minimizando el impac- Vaillant, con quien ya los fabrica en la planta de to medioambiental y logrando la máxima eficiencia Bergara, formalizando una nueva joint-venture para energética en los productos. Actualmente, son mayo- producirlos en China junto con el fabricante chino de ría los productos Fagor que poseen la certificación A+ componentes PTC. de eficiencia energética, lo que implica reducción de consumo energético y agua y utilización de materia- Asimismo, con la empresa neozelandesa Meridian les con menor impacto medioambiental. Energy Ltd. y otras cooperativas de la Corporación Mondragón, Fagor fabricará en régimen de joint- En Mueble, destacar la constitución del Grupo del venture un innovador sistema de microcogeneración Mueble entre Danona, Coinma, Gerodan, Fagor Mue- denominado WhisperGen, que se alimenta de gas ble y Grumal, facilitando así una gestión coordinada

22 uu Bienes de Consumo

en el Área Industria, comercial y de desarrollo de obligando a acelerar sus estrategias de innovación y producto. abordar segmentos de mayor valor añadido y alto posicionamiento en el mercado. Destacar, por otro lado, En equipamiento de cocina, subrayar los avances la puesta en marcha de su nueva planta productiva generados con el lanzamiento de productos con en el Parque de Kunshan en China. materiales de alto brillo y de novedades como la personalización, así como el empuje dado al canal de Eredu continuó su brillante desarrollo con la venta venta especialista, que junto con el de construcción de mobiliario de diseño, ampliando este negocio han permitido generar unos resultados del 3,25% s/ a nuevos segmentos que consolidarán su futura ventas. En el Área Industria se dio un paso impor- evolución. En mobiliario de camping, los cambios tante en el proceso de especializar Fagor Mueble en de hábitos sociales están repercutiendo en una Montaje y las plantas de Grumal en Elaboración. reducción del mercado, dificultando la marcha de esta actividad. En Danona se impulsó la plataforma de compra en China y la actividad del Contract y se desarrollaron Orbea prosiguió la excelente evolución de ejercicios nuevos equipamientos en Dormitorio Juvenil y anteriores, obteniendo buenos niveles de competiti- Salones, lo que le permitió mantener su posiciona- vidad y rentabilidad. Incrementó sus ventas un 23% miento dentro del mueble de hogar. Por su parte, y en el área internacional un 25%, representando el Coinma lanzó con éxito sus nuevas líneas de oficina 67% del total. Su principal mercado exterior volvió y obtuvo la homologación de grandes cuentas como a ser Estados Unidos, donde cuenta con una planta Sacyr Vallehermoso, Audi, Deustche Bank, Renta 4 y productiva en Arkansas y una gran imagen de marca Orona, entre otros, que le han posibilitado incre- vinculada a productos de alto contenido tecnológico. mentar significativamente su cifra de negocio, en También inició la producción en su nueva planta chi- torno al 22%. En el canal residencial, fue un año de na de Kunshan y, en el ámbito estratégico, implantó consolidación para Gerodan, que logró duplicar sus el proyecto Orbea SXXI, con buenas expectativas de ventas. futuro.

En Ocio y Deporte, la negativa evolución del dólar En el área Sanitaria, Oiarso completó un año de volvió a marcar el ejercicio de Dikar-Wingroup, por transición, con la finalización y puesta en marcha el fuerte peso de sus ventas internacionales que de la nueva planta de Kunshan, en China, que ha de representaron el 91% y se dirigieron en gran medida ayudarle a transformar el modelo de negocio actual y a países del área del dólar. Esta situación le está marcar el inicio de una nueva etapa empresarial.

23 uu Bienes de Equipo

l sector de Bienes de Equipo de Mondragón seguida de Alemania (16%), Italia (11%), China (9%), obtuvo unas ventas de 1.636 millones de Rusia (6%), Turquía (5%) y Estados Unidos (5%). Re- euros, con un crecimiento del 3,3%. En el marcar el peso creciente de China y Rusia, así como área internacional, la facturación aumentó de India, donde se está estudiando la instalación de unE 4% y supuso el 62% del total. una planta productiva cerca de Bangalore.

En Automatización y Control, Fagor Automation au- Por sectores, se acentuó el papel de la energía eólica, mentó un 20% la venta de unidades si bien creció un con la captación de varios proyectos y la constitu- 12% en euros, por la negativa incidencia del dólar en ción de Lakber, participada por las Cooperativas la que realiza gran parte de sus operaciones. China Sakana y Soraluce, dedicada a la fundición y mecani- continuó siendo el primer mercado, por delante de zado de piezas especiales para aerogeneradores. En España, absorbiendo el 30% de las ventas totales. La el aeronáutico, subrayar el liderazgo mundial de buena marcha del mercado chino y asiático llevó a Danobat en rectificadoras para el mantenimiento de intensificar la producción de visualizadores, reglas álabes de turbina y trenes de aterrizaje , logran- de captación y CNC 8035 en la planta de Beijing. En do importantes contratos y negociando uno muy innovación, resaltar la homologación del inversor significativo con la alemana Lufthansa. En el sector fotovoltaico y su posterior presentación al mercado y de ferrocarril, consignar la penetración creciente del el impulso dado al catálogo de captación. Grupo, con la obtención de señalados contratos con India Railways, Renfe y Metro Madrid. También se De Mondragon Assembly, destacar la consolidación de está afianzando la posición del Grupo como provee- su oferta de máquinas especiales para el sector solar y dor de maquinaria para fabricantes de Bienes de la entrada en segmentos de futuro como la medicina. Equipo a empresas líderes como Durmazlar (Turquía), La captación de pedidos fue muy elevada y ascendió Kinkele (Alemania), Torex (Rusia), All Nippon Airli- a 47 millones de euros, que revertirá en 2008 en un nes (Japón), Klingelnberg (Alemania). incremento de la facturación superior al 25%. Las filiales exteriores prosiguieron su buena evolu- Máquinas-Herramienta por Arranque de Viruta ción: con Bimatec como líder del fresado alemán y realizó un magnífico ejercicio, incrementando un más de 800 referencias de clientes de primer nivel; 15% la facturación y un 26% la captación de pedidos, con Overbeck que logró resultados muy positivos y concluyendo el año con una cartera de 160 millones varios pedidos de rectificadoras para moldes de latas de euros, que augura un buen 2008. Por países, que requieren una exigente tecnología; con la ingle- España encabezó el ránking de pedidos con el 19%, sa Newall que continuó su penetración en el sector aeronáutico y el retrofitting para automoción y con la rumana Danomar que complementó satisfactoria- mente la actividad del Grupo Danobat.

En Maquinaria por Deformación, Fagor Arrasate facturó 140 millones de euros, de los que el 88% correspondieron a exportaciones, área en la que Ona Pres dio también un notable salto en ventas. La captación de pedidos fue muy relevante, con in- crementos del 38% y una lista de clientes de primer rango en los sectores siderúrgico, de automoción y electrodoméstico. A destacar, la fuerte captación de pedidos en Rusia por un valor conjunto de 30 millones de euros, con clientes como el productor de acero OMK o la automovilística Autovaz.

También China fue un mercado preferente, con pedidos importantes como el de Shanghai Whanzhong Components por valor de 10 millones de euros. Un mercado que Fagor Arrasate reforzará enormemente con su presencia productiva directa en el Polígono de Kuns-

24 uu Bienes de Equipo

la de 2006 e incorporó nuevos países como Francia, Brasil, Polonia, Bulgaria y Sudáfrica, con interesantes expectativas de futuro. Remarcar la consolidación de la oficina en China, con un servicio técnico postven- ta que presta asistencia a las más de 40 máquinas instaladas por Loramendi en las principales empresas de fundición chinas. En el sector aeronáutico, el principal hito fue la puesta en producción en Getafe, de la maquinaria automática para el taladrado flexible de las costillas del Airbus 380.

En Carrozado de autocares de lujo, el Grupo Irizar han, donde iniciará su producción a mediados de 2008. produjo 3.900 carrocerías, 8% más que el año ante- En innovación, destacar los desarrollos en servoprensa rior, afianzó su hegemonía en el mercado nacional y crossbar electrónico en el ámbito de la estampación y experimentó un notable impulso en las ventas a y el trabajo con altos espesores en siderurgia. Italia, Grecia, Irlanda, Alemania y Países del Este, lanzando el nuevo modelo de carrocería I4 para En Maquinaria para Packaging, Ulma Packaging completar la gama en Europa. En México, reforzó su creció un 14%, abrió filiales en Ucrania, Rumania liderazgo en el segmento de autocares de lujo con (Bucarest) y Portugal, prosiguió con la puesta en el 42% de cuota de mercado y desde Brasil impulsó marcha de la Cooperativa Ulma Precinox en Legazpi la penetración en otros países de la zona, enviando e inauguró las nuevas instalaciones de su Centro las primeras carrocerías a Argentina. También se Tecnológico PTC en Oñati. consolidó en Sudáfrica con una cuota de mercado superior al 26% y aumentó un 58% la facturación en En Maquinaria de Soplado para la fabricación de India, donde construye una planta de 19.000 m2. En envases de termoplásticos, Urola amplió la gama Marruecos suministró un 14% más de carrocerías y de máquinas para botellas PET con el modelo URBI8 prosiguió la construcción de las nuevas instalaciones que produce hasta 12.000 botellas/hora y capacidad de 15.000 m2 en una superficie de 50.000 m2, que de hasta 2 litros. En extrusión-soplado se culminó iniciarán la producción en 2008. un importante proyecto para el sector lácteo, con la entrega de 5 máquinas rotativas de 10 moldes que En Equipamiento integral para restauración y fabrican más de 22.000 envases/hora. colectividades, Fagor Industrial creció un 19%, em- pujado por la fortaleza de sus ventas internacionales Conformado y Ensamble continuó fuertemente que aumentaron un 42%. En este ámbito destaca la afectada por la dureza de la situación del sector, puesta en marcha de la planta mexicana de San Luis acrecentada por la desfavorable paridad euro/dólar. Potosí, orientada a satisfacer la demanda de México, A pesar de ello y, gracias a los esfuerzos internos, Estados Unidos, Centro y Sudamérica. Asimismo, se consiguió mantener la rentabilidad y se captaron inició la construcción en China de otra planta en pedidos por encima de la media del sector, aunque Kunshan, próxima a Shanghai, que iniciará su pro- en menor proporción que el año pasado. Como dato ducción a mediados de 2008, añadiéndose a las ya en esperanzador, apuntar el equilibrio que se está funcionamiento en Francia, Italia, Polonia y Turquía. empezando a dar entre oferta y demanda a nivel mundial e indicar, por otro lado, que a finales de año En otros sectores, Ulma Carretillas Elevadoras factu- inició su actividad MB Tooling, dedicada al acabado ró 41 millones de euros, consolidando su actividad de final de troqueles. Recambios con la entrada progresiva en el mercado europeo y Ulma Agrícola vendió 10,5 millones de En Fundición y Utillaje, Loramendi registró un euros, con un incremento del 8%, constituyéndose descenso del 28% en su cifra de negocio, consecuen- en Cooperativa independiente para potenciar su de- cia del bajo ciclo inversor en plataformas y motores sarrollo y tras la escisión de Ulma C y E S. Coop. Por dentro de la automoción y del exceso de maquinaria su parte, Alkargo prosiguió su fuerte crecimiento, de segunda mano provocado por el cierre de algunas incrementado sus ventas de transformadores un 32% fundiciones en EE.UU. y Europa. La captación de pe- y afianzando su posición en el mercado y su nivel de didos fue intensa en moldeo, que multiplicó por tres rentabilidad.

25 uu Componentes Industriales

l sector de Componentes Industriales de Otros aspectos a resaltar son: el premio otorgado a Mondragón facturó 2.343 millones de euros, Fagor Ederlan como “Mejor Proveedor de Honda”, la 12% más que en 2006, correspondiendo el buena marcha de sus filiales en Brasil y Eslovaquia 65% a ventas internacionales. y, en el plano social, el proceso de cooperativización E llevado a cabo en V. Luzuriaga Tafalla, que culminó En Componentes para Automoción, la facturación con la aprobación mayoritaria de la plantilla. se incrementó un 13,5%, porcentaje muy superior a la media del sector, con notable aumento de las Mapsa creció un 21% en ventas en un sector complejo ventas interiores destinadas a equipar mayorita- como el de la fabricación de llantas, siendo lo más riamente vehículos para la exportación. Las ventas destacable del año el compromiso adquirido por el co- internacionales supusieron el 64% del total, con una lectivo para encarar el futuro con garantías, asumien- aportación creciente de las siete plantas exteriores, do importantes inversiones y captando nuevos pedidos cuya producción aumentó un 20% y a las que en en condiciones mejores que las habituales. La apuesta 2008 se sumarán las tres que Batz construye en decidida por la innovación, será otro factor clave para China, México y Chequia. su posicionamiento en un mercado muy competido.

Fagor Ederlan Taldea culminó la puesta en marcha Maier consolidó la actividad de su nueva planta de la nueva fundición de Markulete, la más moderna checa y dio un potente salto en ventas (+23,9%) y de Europa, caracterizada por su automatismo y flexi- rentabilidad, además de lograr una buena captación bilidad, por su seguridad y respeto medioambiental. de pedidos. Cikautxo impulsó sus ventas internacio- También inició su actividad el Centro Tecnológico nes (+16%), que representaron el 69% de la factu- Edertek, que se inauguraría entrado ya 2008, cen- ración total y consolidó su presencia en Europa del trado en tres ámbitos de actuación: investigación de Este. FPK también registró un incremento significati- nuevos materiales y procesos de producción, diseño vo en la captación de pedidos, que se traducirá en un y desarrollo de componentes en colaboración con los notable aumento del negocio en 2008. clientes, innovación y diseño de moldes y útiles de moldeo para la fabricación de las piezas. Batz Sistemas fortaleció su proyección internacional, con la construcción de tres plantas en México, Edertek diseña y desarrolla componentes virtuales Chequia y China, que iniciarán su producción en con alto grado de fiabilidad, que posteriormente son 2008 y se destinarán al suministro del módulo de industrializados y validados en el módulo avanzado pedales y de la palanca de freno a varios modelos de industrialización. Sus 40 investigadores consti- de General Motors a nivel mundial, en el marco de tuyen el núcleo central de las 200 personas que se un contrato con la multinacional encuadrado en el dedican a I+D+i en el Grupo. Proyecto Epsilon.

26 uu Componentes Industriales

Componentes para Electrodomésticos vivió un año y calentamiento de agua, a pesar de la contracción irregular, con un inicio de ejercicio muy positivo que de la demanda en Europa. Por otro lado, la entrada se fue ralentizando gradualmente por la desace- en vigor de la normativa europea sobre seguridad de leración de la construcción en España, la crisis en cocción a gas en superficie, se dejó sentir ya en la EE. UU. y la caída del dólar. En este contexto, la activación del negocio, que continuará en próximos actividad creció un 5,5%, con mayor incidencia de ejercicios. las ventas internacionales que aumentaron un 8,3%, jugando un papel significativo las 18 implantacio- Electrónica decreció un 6 % en ventas, con similar comportamiento en el mercado Interior y Exportación, registrándose un año muy flojo en la Televisión Digital Terrestre comparativamente con el repunte de 2006 y una situación de demanda negativa en Semiconductores. En el área de Innova- ción, destacar la entrada en el campo de la Telemetría y Telegestión, con participa- ción en una empresa dedicada a la lectura remota de contadores y con diseño propio en la gestión remota de regadíos.

En Fundición y fabricación de valvule- ría industrial, Ampo volvió a registrar un notable incremento en facturación superior al 15% y un nivel récord en rentabilidad. Destacó un año más el fuerte peso de las ventas internacionales que representaron el 88% del total y cuyo nes exteriores, en especial las del Este de Europa. A destino fueron mercados altamente desarrollados destacar el reforzamiento de la presencia en China, como Estados Unidos, que absorbió el 22% de las con la puesta en marcha de la nueva planta de Orkli exportaciones, Japón (17%) y Escandinavia (10%). en el Parque Industrial de Kunshan, unida a la de Su dinámica empresarial se tradujo en una amplia- Copreci en Zhuhai. ción de las instalaciones para poder dar respuesta al incremento de la demanda y en nuevos puestos de En Línea Blanca, se incrementó la facturación de for- trabajo, continuando la línea de ejercicios anteriores. ma importante respecto a 2.006, aunque ligeramente por debajo de lo previsto. Al aumento contribuyó la En Productos de bridas y fitting, Ulma Piping progresión en ventas del negocio de Cocción a Gas, la facturó 60 Millones de euros con unas ventas inter- positiva evolución experimentada por los principales nacionales del 88%. En un excelente ejercicio, en el clientes en Cocción Eléctrica y la espectacular evo- que cambió su nombre comercial para adaptarlo al lución de la venta de electrobombas para lavadoras mercado, comenzó con la implantación del nuevo y lavavajillas, que tuvo como primer cliente al Grupo almacén automático desarrollado por Ulma Handling BSH. A subrayar el empuje dado a la innovación, con Systems. la consolidación del Aula de Electrónica como fuente potencial de proyectos innovadores. En Conductores eléctricos en cobre y aluminio, Ederfil y Becker prosiguieron con el fuerte crecimien- En Confort Hogar merece especial mención Orkli, to de años anteriores, impulsado por la demanda y que celebró su 25º Aniversario como líder mundial el alto precio del cobre, que ha supuesto duplicar la en seguridad termoeléctrica. Resaltar también el cifra de negocio en los dos últimos años, logrando inicio de la producción de Ceramat como fabricante una excelente productividad global y colocándose de quemadores cerámicos de última generación y la a la cabeza de su sector en Europa en facturación y buena marcha en ventas y resultados en calefacción rentabilidad.

27 uu Construcción

l Sector de Construcción de Mondragón fac- Como obras más singulares del ejercicio destacar los turó 1.283 millones de euros en 2007, 22% equipamientos de transporte vertical instalados en más que el año anterior, con un incremento la ampliación del Museo del Prado en Madrid, Fira notable de las ventas internacionales que de Barcelona, Aeropuertos de Alicante y Zaragoza, crecieronE un 18%. Intercambiador Diagonal y estaciones de Metro de Roquetes y Trinitat Nova de Barcelona, nueva El Sector de Elevación obtuvo unas ventas de 527 estación de Miribilla en Bilbao, rampas de Getxo millones de euros, con un incremento del 16%, pese en Bizkaia, estación marítima de Melilla y Centros a la fuerte desaceleración que a partir de septiembre Comerciales de Ondara (Alicante), A Laxe (Vigo), se produjo en el sector de la construcción en España. Ballonti (Portugalete), Oviedo, Bernidorm y Orihuela. Ello incidió en una menor venta de nuevas instalaciones, segmento en el que Orona/Electra es líder en En Sistemas Industrializados para la Construc- España, aunque sólo supone el 30% de su negocio ción, Ulma Construcción facturó 531 millones de total, correspondiendo el 40% restante a servicios de euros, con un aumento superior al 45%. Resaltar la mantenimiento y el 30% a la exportación dirigida a gran aportación de las ventas internacionales que 80 países. crecieron un 85% y representaron el 52% del total. En este ámbito, hay que subrayar la consolidación de Esta dimensión internacional se afianzó de modo Ulma Construcción como una de las empresas líderes notable en los países del arco atlántico, con el refor- internacionales del sector. zamiento de posiciones en Francia e Irlanda y, en especial, en el Reino Unido, donde se adquirieron dos En Estructuras Metálicas, Urssa no alcanzó la cifra empresas de montaje y mantenimiento por valor de del brillante ejercicio anterior, destacando como 68 millones de euros, haciendo de este país el segun- principales obras ejecutadas o adjudicadas en 2007, do en importancia y volumen de negocio, después las siguientes: en Edificación Industrial, las centrales de España. Todo este dinamismo se tradujo en la de ciclo combinado en Málaga, Bahía de Algeciras y incorporación de 400 nuevos empleos al conjunto del Puente Nuevo (Córdoba), la planta de desulfuración Grupo, concluyendo el ejercicio con cerca de 4.000. de la Robla, la ampliación de la papelera de Navia

Expoagua de Zaragoza.

28 uu Construcción

(Asturias), las naves industriales de Almonaster Lana, dedicada a la segunda transformación de la La Real (Huelva) y la planta desaladora en Benisaf madera para el sector de la construcción, superó (Argelia). de forma satisfactoria un ejercicio turbulento en el mercado interior, marcado por la brusca desacelera- En Edificación Urbana: el pabellón puente en el ción en el sector de la construcción. En el exterior recinto de Expoagua 2008 de Zaragoza, el Centro de incrementó sus ventas un 22% y culminó con éxito Ocio y Cultura La Alhóndiga de Bilbao, la remode- la puesta en marcha de una filial en Chequia para lación de las piscinas de Mendizorroza en Vitoria y producir tablero tricapa, con una inversión de 16 la nueva estación de ferrocarril AVE en Burgos. En millones de euros. Con esta planta, duplicará su ca- Obras Públicas, el viaducto de acceso al hospital San pacidad productiva de tableros tricapa para encofra- Pedro de Logroño, el puente en el Arco Ronda Oeste dos y afianzará su posición competitiva en el centro de Valencia y el puente sobre el pantano Gorostiza en y este de Europa, además de acceder a materia prima Barakaldo. También hay que mencionar varias grúas de calidad en condiciones ventajosas. portainer para los puertos de Tenerife, Valencia, Alicante y Castellón. En Maquinaria para Obras Públicas y Medio Am- biente, Biurrarena volvió a registrar un excelente En Prefabricados para la Construcción, Ulma Hor- ejercicio, superando en un 19% la facturación de 2006. migón Polímero incrementó su facturación en más Su negocio de máquinas para la construcción creció de un 25%, alcanzando los 38,4 millones de euros, en el período, si bien se detectó cierta inquietud en con importante aumento de las ventas internaciona- el mercado por el enfriamiento del sector en la última les, constituyéndose las filiales de Francia y Polonia. parte del año. Por otro lado, la unidad de Medio Am- También se continuó afianzando con éxito el posicio- biente prosiguió con el vigor de años anteriores, con- namiento del negocio de Fachadas Ventiladas y se solidándose en el mercado de contenedores soterrados identificaron dos nuevas oportunidades de negocio, y promoviendo una de las plantas más importantes de cuyos proyectos de promoción se hallan en fase de España para el tratamiento de electrodomésticos de desarrollo. línea blanca, ubicada en Vicálvaro (Madrid).

29 uu Servicios Empresariales

l Sector de Servicios Empresariales de de la Tercera Edad, se concretó en la gestión de siete Mondragón facturó 229 millones de euros, centros en Euskadi y La Rioja. En cuanto a proyectos, 11% más que en 2006, con una orientación cabe destacar: la ampliación de la sede central del predominante hacia el mercado interior. En Banco Sabadell en San Cugat del Vallés, los proyec- elE plano estratégico, la constitución del Centro ISEA, tos de las plantas de Gestamp Automoción y Fagor permitió desarrollar el primer Plan de Innovación en Arrasate en el Polígono chino de Kunshan, el Parque el mundo de los Servicios Empresariales. Comercial para Ikea en Valladolid, varios proyectos de transformación en regadío de la primera fase del Ca- En Servicios Profesionales, en LKS y dentro del área nal de Navarra, el estudio geológico de varios túneles de Consultoría, reseñar la incorporación de Prospe- de la red viaria vizcaína y el proyecto llave en mano ktiker, dedicada a la prospectiva social y empresa- para la ampliación del almacén general de Petronor. rial; ATE, a la consultoría de gestión de personas en Aragón; Ibai Sistemas, especializada en consultoría En Ingeniería de Sistemas, Ondoan celebró su 25º tecnológica del sector público; y de Indaba, en el aniversario convertida en un referente para su sector desarrollo de aplicaciones con software libre. En el en Euskadi y con creciente presencia en el resto del exterior, LKS abrió una oficina en Colombia, aña- Estado. En este ejercicio, incorporó a su estructura diéndose a las ya existentes en México y Costa Rica. la empresa Kelan cuya actividad es complementaria También creció de forma significativa en Francia en de la suya propia. En relación a los últimos proyectos el campo de la consultoría informática, a través de su desarrollados, destacar la ejecución de las Instala- participada SEI. ciones Generales del edificio JJ.GG. de Gipuzkoa, del Hospital San Pedro de Logroño y de la nueva sede de Como proyectos más señalados, mencionar: la Secre- EITB en Bilbao. Asimismo logró la adjudicación del taría Técnica del Foro de Competitividad del País Vas- Servicio de Mantenimiento Integral del BEC (Bilbao co, el diseño de la carrera profesional de facultativos Exhibition Centre) y de las instalaciones Generales para el Servicio de Salud de Asturias, así como pro- de la Kutxa. Dirigió la recuperación ambiental en la yectos sobre la gestión de plataformas y operadores zona del futuro Centro Comercial Ballonti de Portu- logísticos, la modernización de la logística y gestión galete, desarrolló la Agenda Local 21 de Torrelavega y de materiales, y el diseño de políticas de precios de el Plan de Emergencia del aeropuerto de Bilbao. transferencia para diversas organizaciones. Mondragón Sistemas creció un 10%, duplicó su car- Por su parte, LKS Abogados prosiguió con su política tera de pedidos respecto a 2006 y realizó proyectos de alianzas, realizando nuevas colaboraciones con como: la identificación automática de la composi- despachos de China e India. ción de convoyes del Metro madrileño, el control de laboratorio de la empresa Ormazabal, la ejecución de En LKS Ingeniería, lo más destacable fue el vigoroso un banco de pruebas para transformadores en ABB crecimiento, superior al 32%, que tuvo particular Bizkaia, la automatización de una línea de decapado incidencia en Madrid y Barcelona. La apuesta estra- para Siemens Turquía y otra de galvanizado para CMI tégica, con GSR, para el posicionamiento en el sector Rusia.

30 uu Servicios Empresariales

cuentas, para rentabilizar las importantes inversiones de 2006. En este capítulo revistió vital importancia el gran desarrollo de Rotok, que experimentó un crecimiento del 34%, permitiéndole rentabilizar activos y abordar el futuro en una buena posición. Por otro lado, la avanzada tecnología de Lit. Danona, Elkar y Evagraf en impresión plana y planchas lito- gráficas, complementó la oferta global y fortaleció la posición del conjunto.

En lo que respecta a la actividad de Redes, la novedad de su oferta dificultó inicialmente su introduc- ción en el mercado, si bien a final de año disponía ya de una buena plataforma para su expansión. La apuesta de MCC Graphics por la innovación tecno- MCCTelecom efectuó un intenso trabajo interno sobre lógica, le está posibilitando abordar servicios más la estructuración de su oferta, ubicación en el mer- futuristas dirigidos a dar respuesta a las crecientes cado de las infraestructuras y conectividad de redes, exigencias en márketing y publicidad. que se proyectará en próximos ejercicios. En Servicios Educativos, Alecop reconfiguró su En Consultoría e Ingeniería Logística, Ulma Han- oferta de proyectos didácticos, registrando una dling Systems diseñó e implantó su propio modelo de importante recuperación del mercado en Colombia, Innovación y desarrolló un nuevo sistema de trans- avances significativos en Panamá y unas primeras porte de contenedores utilizando tecnología RFID, ventas de licencias en China. así como el diseño e implantación de transelevadores para manipulador satélite y transelevadores switch Mondragón Lingua, además de aportar su amplia con cambio de pasillo en curva. En el campo de la experiencia profesional en los Centros de Idiomas Calidad, consiguió los 400 puntos del Modelo de Exce- que regenta en Euskadi, reforzó el área de servicios lencia Empresarial EFQM obteniendo la Q de plata. a empresas, dando un fuerte empuje a los Servicios de Traducción en 40 idiomas. También incrementó el En el área de Artes Gráficas, MCC Graphics realizó apoyo a los centros educativos interesados en incor- un ejercicio de asentamiento y captación de nuevas porar el inglés en sus programas de estudio. n

Área Distribución Área Distribución

sta Área está compuesta por Eroski, cuya • Campaña para la Prevención de la Obesidad actividad principal es el comercio mino- Infantil: Acometida para informar y concienciar rista, y por Erkop, cooperativa de segundo sobre la importancia de una adecuada nutrición y grado integrada por siete cooperativas del la adquisición de hábitos de vida saludables para E sector agroalimentario. los niños. El cumplimiento de los Objetivos Básicos Corpora- En relación con la calidad, destacar que en 2007 las tivos por parte del Área de Distribución en 2007 ha plataformas de Salvatierra (Álava) y Azuqueca de tenido como hitos más destacables los siguientes. Henares (Guadalajara) han sido distinguidas con la ‘Q de Plata’; también cabe resaltar que se ha logrado el certificado ISO 9002 en la plataforma de alimenta- Satisfacción del cliente ción de Ponferrada. En lo que respecta a Erkop, Auzo Lagun también ha logrado la Q de plata, mientras Durante el año se ha lanzado el nuevo slogan corpo- que Barrenetxe ha obtenido el certificado de Produc- rativo ‘contigo’, que nace arropado por tres compro- ción Integrada. misos con el bienestar del consumidor: A lo largo del año se han realizado más de 10.000 • Semáforo nutricional producto/marca Eroski: análisis en programas de control de producto, la Consistente en un etiquetado de colores para mayoría a artículos de marca propia. También se han identificar visualmente la cantidad de calorías y examinado las instalaciones de los fabricantes de la de nutrientes que una ración de cada producto marca Eroski, habiéndose realizado 216 auditorías y aporta. 2.615 análisis en toda la cadena de producción de los productos Eroski Natur, así como 1.039 inspecciones. • Grasas menos saludables fuera: Se ha iniciado el proceso de eliminación en los productos de la El esfuerzo realizado en calidad y en precio para au- marca Eroski de las grasas “trans” presentes de mentar el atractivo de la marca propia ha propiciado manera artificial. que la marca Eroski haya supuesto en 2007 el 30% de

34 Área Distribución

participación sobre el total de las ventas de produc- al laboratorio de genética; de este modo se puede tos de alimentación. garantizar la especie de pez tanto en los filetes como en los productos elaborados. Por su parte, la unidad de microbiología del laboratorio, acreditada por Enac Innovación (Entidad Nacional de Acreditación), garantiza los análisis microbiológicos de los productos. La tecnología ha irrumpido con fuerza en la cadena de frío –clave en la calidad y frescura de los productos- con la puesta en marcha de un novedoso sistema Internacionalización de control automatizado. Tras colocar dispositivos de GPS en los camiones de reparto de productos frescos, Junto a Intermarché y Edeka, el Grupo Eroski forma se les ha añadido una conexión a una sonda que parte de la alianza internacional Alidis, mediante la mide la temperatura ambiente a la que viajan dichos cual se está potenciando la innovación, la variedad productos, lo que permite actuar inmediatamente de productos, y, especialmente, la competitividad en si se detectan desviaciones de temperatura de los precios. A través de Alidis se enriquece la oferta y se sistemas de frío. colabora con los fabricantes para construir soluciones de ganancia recíproca, aportando volumen en las Entre las novedades ofertadas comentar que se han centrales de compra internacionales, algo que bene- puesto a disposición de los clientes nuevos productos ficia directamente a los clientes, proporcionándoles que han obtenido un estimable grado de aceptación una oferta más económica y novedosa. como los denominados Gama Listo!, Gama Restau- ralia y SeleQtia. Asimismo se ha ampliado la cartera de negocios con el lanzamiento de telefonía (Eroski/ Rentabilidad móvil), y se han adoptado diversas iniciativas para continuar ofreciendo a los consumidores tiendas más El Área Distribución ha culminado el ejercicio 2007 completas en surtido. logrando 224 millones de euros de Resultados, con una considerable progresión del 14% sobre el año En colaboración con el centro tecnológico Azti, se 2006. ha incorporado el análisis de especies pesqueras

Por su parte, y a pesar del notable encarecimiento de las materias primas, el conjunto de las cooperativas de Erkop también ha logrado una notable pro- gresión de su rentabilidad del 18%, alcanzando unos resultados de 6,6 millones euros, muy por encima de las previsiones.

Desarrollo

El Área de Distribución ha aumentado su tamaño considerablemente en 2007, tal como lo evidencia el hecho de que sus ventas hayan ascendido a 7.618 millones de euros, un 17% más que en el ejercicio anterior, habiéndose elevado sus inversiones a 2.234 millones de euros.

El hito más relevante del período ha sido la compra de Caprabo, ya que con su integración el Grupo Eroski ha aumentado en un 30% su superficie de ventas y da servicio a 2,5 millones de nuevos clientes en las tiendas de Cataluña, Madrid, Baleares y Navarra. Además de esta adquisición, también hay que resaltar el propio crecimiento orgánico, materializado en unas aperturas de establecimientos superiores en un 53% Implicación social a las registradas en 2006. Con la incorporación de Caprabo, ha aumentado También Perfumerías IF ha vivido un año muy en un 51% el número de trabajadores del Área de intenso con la adquisición de los 53 establecimientos Distribución, pasando de 37.538 personas en 2006 a del Grupo Caoba, con lo que ha reforzado su posición 56.533 en 2007. como enseña líder en el mercado español. Como temas reseñables en el aspecto social, se ha mejorado la política sobre conciliación laboral, la

inversión en formación, y la preocupación por la salud de los trabajadores. Desde hace varios años se Ventas Totales En millones de euros. cuenta con el Observatorio para la Igualdad, que en 2007 publicó la Guía de Selección No Discriminato- ria y la Guía de Lenguaje Igualitario, que pretende 2005 6.099 orientar a las personas que intervienen en procesos comunicativos. 2006 6.514

En el pasado ejercicio se ha realizado una evaluación 2007 7.618 de puestos y tÁreas y su correspondiente redefini- ción según el criterio ergonómico de protección a la población trabajadora femenina. Por otro lado, se han definido los puestos críticos que podrían ser Inversiones En millones de euros. ocupados por mujeres y se han aplicado medidas para igualar el número de jornadas completas de hombres y mujeres en los mismos puestos. 2005 302

A través de Fundación Eroski se ha destinado el 10% 2006 618 de los beneficios a iniciativas de responsabilidad social relacionadas con la información y formación 2007 2.234 del consumidor, la solidaridad y el medio ambiente, como han sido Infojuego, los Desayunos Cardiosa- ludables, el Programa de Voluntariado Corporativo, el Voto Solidario, la Quincena informativa sobre Personal Comercio Justo, y la Financiación de Proyectos de Cooperación Internacional, entre otros. 2005 34.729 Por último, pensando en las personas con alguna discapacidad, se ha puesto en marcha un nuevo 2006 37.538 aparcamiento de uso exclusivo para ellas que funciona ya en una veintena de hipermercados como 2007 56.533 experiencia piloto. n

Área Conocimiento uu Investigación

l fomento de la investigación y la innova- Centros Tecnológicos Corporativos ción tecnológica junto con la formación y Polo de Innovación Garaia en sus diversas modalidades, son los elementos básicos que configuran el área Ikerlan, referente histórico de la Corporación en el del Conocimiento en Mondragón. En lo ámbito de la investigación, obtuvo en 2007 unos queE respecta a I+D, en 2007 dedicó en el Área Indus- ingresos totales de 18,63 millones de euros, de los tria a esta parcela del Conocimiento un presupuesto que 6,55 millones correspondieron a proyectos de cercano al 6% sobre el valor añadido. Una actividad investigación genérica y estratégica financiados por que se canalizó a través de los Departamentos de I+D las Administraciones Vasca, Central y Europea, y de las propias Cooperativas, de los Centros Tecnoló- 11,02 millones a proyectos de I+D bajo contrato con gicos corporativos y sectoriales, del Plan de Ciencia empresas, con un incremento del 8,8% respecto a y Tecnología corporativo y del Polo de Innovación 2006 en este último apartado. En sus dos sedes de Garaia. Mondragón y Miñano trabajan 202 investigadores y técnicos, además de 37 becarios.

Plan de Ciencia y Tecnología En el ámbito europeo, Ikerlan logró 7 nuevos proyectos del VII Programa Marco, alcanzando unos ingresos En 2007, se pusieron en marcha las recomendaciones por subvención de 2,4 Millones de euros en el primer elaboradas por la auditoría del año anterior, centrada año de vigencia del programa. También consiguió en los siguientes aspectos: Generar una mayor la aprobación de 3 nuevos proyectos del programa participación de las Cooperativas en los proyectos, Eureka en el terreno de la Inteligencia Ambiental, logrando la participación de diez nuevas coopera- situándole en buena posición europea en las áreas de tivas en el Plan; formalizar la recogida de ideas de Inteligencia Ambiental, Microtecnologías y Pilas de potenciales nuevas actividades y negocios deriva- Combustible. En este contexto, se afianzó la coope- dos de los proyectos, a fin de identificar posibles ración con Centros de referencia internacionales y se oportunidades que pudieran ser desarrolladas por el inició una importante colaboración con la EPFL de Centro de Promoción o por las Divisiones industriales Lausanne en el área de Electrónica de Potencia. de Mondragón. A lo largo de 2007 asentó también la colaboración con Mejorar la difusión de estas tecnologías novedosas y Saiolan para identificar oportunidades de desarrollo de sus resultados, realizando jornadas informativas de empresas de base tecnológica. Fruto de ello sería para que los directivos conozcan las posibilidades la constitución a principios de 2008 de Microliquid, de estos desarrollos en colaboración con Mondragon una nueva iniciativa empresarial para el desarrollo de Unibertsitatea e Ikerlan. Y en cuarto lugar, impulsar productos y servicios basados en sistemas microfluí- permanentemente la participación en programas dicos. En lo relativo al desarrollo de patentes, en 2006 estratégicos de la administración pública y en los se elaboraron 4 patentes propias y se participó como programas internacionales de I+D. inventores en 4 patentes con clientes.

Los proyectos están avanzando al ritmo previsto, El Polo de Innovación Garaia inauguró en junio alcanzando grados de realización de entre el 70 % de 2007 su primer Edificio Modular, utilizado en y el 84 %, a excepción de los incorporados reciente- régimen de alquiler y abierto a todo el empresariado mente. Se espera finalizar el Plan en 2008 con los vasco, que puede así posicionar su actividad de I+D objetivos cubiertos para los diferentes proyectos, en un entorno de innovación propicio, al contar con tanto en lo que respecta a los resultados de innova- la proximidad de Ikerlan y de Mondragón Unibertsi- ción tecnológica como a la financiación. En 2008 se tatea, sobre todo de sus laboratorios, y de otros Cen- efectuará una evaluación de los planes desarrollados tros de Innovación que se irán instalando en el Polo. hasta ahora, como paso previo para la definición del El Edificio, de 11.200 m2 de superficie construida, ha nuevo Plan 2009-2012. requerido una inversión de 9 millones de euros y está dotado de un equipo tecnológico de última genera- ción en el ámbito de las TICs. Cuando se halle a pleno funcionamiento, albergará a 350 personas.

40 uu Investigación

Junto al Edificio Modular, también inició su activi- tecnologías integradas en los productos desarrollados dad el Centro Tecnológico Edertek, que se inaugura- y fabricados por Fagor Automation: Controles Numéri- ría oficialmente a comienzos de 2008. Este Centro, cos, Reguladores y Sistemas de Captación de Posición. liderado por Fagor Ederlan y en el que colaboran como socios usuarios las Cooperativas Mapsa y Edertek, centrado en el sector de automoción, puso Ecenarro, centra su actividad en el sector de auto- en marcha su actividad en las nuevas instalaciones moción y aspira a ser reconocido como un modelo del Polo Garaia, que incluyen dos edificios: uno de de excelencia en innovación, por su aportación al 1.500 m2 donde se ubican Dirección y Administra- crecimiento sostenido de sus empresas-socio y por ción, Ingeniería, Investigación y Laboratorios; y la transferencia de conocimiento tecnológico a las un segundo que alberga el IMA, Módulo Avanzado mismas. La inversión en instalaciones y equipamien- de Industrialización, en una nave de 1.000 m2 que to ha ascendido a 10 millones de euros. Asimismo, en integra un área de ensayos y una célula de inyección el último trimestre del año inició su construcción el integral. Las inversiones, centradas principalmente Centro Tecnológico ISEA, dedicado a la investigación en el IMA, ascendieron a 5,8 millones. A destacar de Servicios Empresariales Avanzados y enmarcado también el proyecto Innoaction, liderado por MIK, dentro de la actividad de la División de Ingeniería y junto con importantes firmas del ámbito de la inno- Servicios de la Corporación. vación, que tuvo como objeto realizar un diagnóstico completo del sistema de innovación de Edertek.

Centros Tecnológicos Sectoriales Fagor Hometek, constituido por Fagor Electrodo- mésticos en septiembre de 2005, está centrado en En estrecha vinculación con los negocios industriales dos líneas de actuación: conocimiento tecnológico de Mondragón, ha surgido en los últimos años una (electrónica y comunicaciones, diseño, vibraciones y extensa red de Centros Tecnológicos Sectoriales, que acústica, energía termodinámica, nutrición y tecno- atienden a las exigencias de sus Cooperativas promo- logía de los alimentos) e Innovación en producto y toras en sus respectivos sectores de actividad: servicio en Línea Blanca y Confort. Bajo esta misma configuración y acorde con la nueva dimensión in- Aotek, dedicado a la Automatización y Óptica, tiene ternacional del Grupo Fagor Electrodomésticos, Fagor como objetivo lograr un nivel de excelencia en las Hometek ha pasado en 2007 a funcionar en red con

los otros centros de innovación del Grupo, prestando Orona eic (Elevator, Innovation Centre), contri- servicios a las otras dos unidades estratégicas: Fagor buyó en 2007 al desarrollo de soluciones de ascensor France y Fagor Mastercook (Polonia). para el segmento cualificado, con un prototipo de ascensor de 4 m/s, visualizadores de gama alta y Ideko, especializado en Máquina-Herramienta y tec- sistemas de monitorización; para el segmento de nologías de fabricación está integrado en la División modernizaciones, desarrollando y lanzando al mer- de Máquinas-Herramienta. En 2007 destacar la puesta cado soluciones de cuadros eléctricos y paneles de en marcha de sus nuevas instalaciones de más de mandos; y para el segmento de rehabilitaciones, con 3.000 m2, con unos talleres y laboratorios altamente el desarrollo de soluciones de ascensores compactos, especializados, destinados a investigación y desarro- tanto hidráulicos como eléctricos. En el marco del llo de procesos de fabricación de alto rendimiento y proyecto CENIT iniciado en 2007 (Netolift) actúa en tecnologías de ultraprecisión. Indicar, asimismo, la cinco campos: sistemas de tracción; dinámica del integración de Ideko en la Alianza de Investigación conjunto viajero; nuevos conceptos y materiales; IK4, junto con otros Centros Tecnológicos punteros del electrónica orientada al usuario, accesibilidad y País Vasco y la generación de dos nuevas patentes. seguridad; y procesos de campo.

Isea, Centro para la Innovación en Servicios Empre- PTC (Packaging Technological Center) inauguró el sariales Avanzados, promocionado en 2006 por la nuevo edificio e instalaciones de 4.500 m2 en la CUT División de Ingeniería y Servicios de Mondragón, con de Oñati. Se lanzaron nuevos modelos de máquinas la categoría de Centro Tecnológico Divisional, para para el sector agrícola (Flow Pack) y cárnico (Termo- potenciar el desarrollo tecnológico de sus empre- sellado) y se dio un importante avance en el diseño sas, apoyar la diversificación sectorial mediante de la nueva gama de Termoformadoras de gama alta, el desarrollo del emprendizaje y el lanzamiento de en colaboración con la unidad de I+D en Alemania, nuevas actividades. En 2007, culminó su integración que concluirá en 2008. Respecto a la Ingeniería de en la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, Packaging, se realizaron desarrollos específicos en Saretek, como Centro de I+D de empresa. También informática industrial, robótica y visión artificial, forma parte de Innobasque. además de dar soporte a proyectos concretos a lo largo del año. Koniker, dedicado al Conformado y Ensamble, desarrolla su actividad en las siguientes áreas: embutición/conformado, corte/punzonado, apla- nado, perfilado, plegado/engatillado, procesos de Centros tecnológicos de MONDRAGON 2007 fundición, transferización, ensamblado, apilado/ Presupuesto desapilado. Adicionalmente, desarrolla proyectos en Nombre Personal (millones de euros) el ámbito del ensamblado de paneles solares. Aotek 2,4 39 Lortek, Centro de Investigación en Procesos de unión, Edertek 2,9 30 es líder estatal en aplicaciones industriales de proce- Hometek 3,2 34 sos Láser, como Temple, Cladding, Direct Manufactu- ring y en procesos de soldadura por Friction Stir Wel- Ideko 5,6 95 ding. Posee una experiencia industrial contrastada en Ikerlan 18,6 239 Diseño, Cálculo, Integridad Estructural y Simulación Isea 0,6 9 de procesos de unión por Elementos Finitos. Koniker 1,9 29 Maier Technology Centre (MTC), Centro tecnológi- Lortek 1,3 32 co especializado en la investigación y desarrollo de MTC 7,1 118 piezas y conjuntos termoplásticos para los sectores de automoción, electrodoméstico, telefonía y Orona eic 3,0 46 electrónica de consumo, que actúa en el ámbito de la PTC 3,0 52 ingeniería concurrente en estrecha colaboración con Total 49,6 723 sus clientes.

42 uu Formación

Mondragon Unibertsitatea Industrial, con la Ecole Central de Nantes y con INSA de Toulouse y otra en Ingeniería Industrial en Auto- El número total de matriculados en titulaciones de mática y Electrónica con el ENSEEIHT de Toulouse. grado en el curso 2006/07 fue de 3.327 alumnos, en tanto que las matriculaciones de postgrado ascendie- Por otro lado, se impulsó la labor de la unidad PTG de ron a 357. Desarrollo de Persona y Equipos, puesta en marcha en 2003 y centrada en el desarrollo de competencias Durante el curso 2006/07, la oferta de grado se y valores. Durante el curso 2006/07, esta unidad completó con 25 titulaciones. En el ámbito técnico, impartió cursos y colaboró en diversas titulaciones, la Escuela Politécnica Superior, en sus campus de además de participar en el MBA Executive y el Master Arrasate-Mondragón y Goierri, impartió 11 titulacio- que Otalora ofrece para Eroski. En esta misma línea, nes de Ingeniería; en el terreno de la Gestión, en la se impartió el programa de “Competencias de trabajo Facultad de Ciencias Empresariales, en sus campus de en Equipo” a varias cooperativas de Mondragón. Oñati e Irún, se impartió la diplomatura y licenciatura en Ciencias Empresariales, así como Secreta- En cuanto al modelo educativo Mendeberri, recordar riado de Dirección; y en el ámbito de Educación y que se puso en marcha hace ya siete años con el Humanidades, Huhezi contó con 6 titulaciones de objeto de facilitar al alumno el desarrollo de cono- magisterio, la licenciatura en Psicopedagogía y la de cimientos, competencias y valores; planteamiento Comunicación Audiovisual. que se halla en plena sintonía con lo que propone el Espacio Europeo de Educación Superior. A lo largo Asimismo, fueron tres las dobles diplomaturas ofre- del curso 2006/07, Mendeberri se extendió al 70% de cidas por Mondragon Unibertsitatea: 2 en Ingeniería las titulaciones, participando 190 profesores en la

capacitación para el diseño, desarrollo y aplicación Finalmente, señalar a modo de avance, que en el del modelo. curso 2007-08 se han organizado diversas actividades para celebrar el 10º aniversario de Mondragon En el ámbito de la internacionalización, se con- Unibertsitatea, destacando: un acto de celebración tinuó impulsando la movilidad tanto de alumnos institucional, la publicación de un libro y de un video como de profesores, siendo más de 125 los alumnos conmemorativos, un concierto de música y un ciclo desplazados a universidades extranjeras y 147 los de conferencias sobre emprendizaje e innovación. que realizaron proyectos fin de carrera y prácticas en el extranjero. Por otro lado, más de 50 profesores realizaron estancias investigadoras en el exterior. Otros centros formativos

En lo concerniente a investigación, constatar una de- Politeknika Ikastegia Txorierri, atendió duran- dicación creciente del profesorado en todas las líneas te el curso 2006-2007 a 370 alumnos dentro de la de investigación de las tres facultades y una relación enseñanza reglada e impartió 35 cursos (2.501 horas) más estrecha con las empresas, realizando cada vez de formación ocupacional y continua con la asisten- más proyectos conjuntamente. La dedicación de los cia de 317 personas, mayoritariamente trabajadores profesores a la investigación y desarrollo se elevó al en activo. La bolsa de trabajo del centro facilitó la 34% en el curso 2006/07. Entre las infraestructuras gestión de 314 demandas de empleo realizadas por relacionadas con el ámbito investigador, destacar la empresas del entorno, lo cual representa un incre- inauguración de un nuevo laboratorio de microfa- mento del 81% con respecto a las recibidas durante bricación por la Escuela Politécnica Superior en sus el curso anterior. instalaciones de Garaia y la puesta en marcha de un laboratorio de electrónica de media tensión. En el área internacional, 22 alumnos efectuaron sus prácticas en empresas europeas. Dentro del fomento Asimismo, en 2007 tuvo lugar la confluencia entre de la cultura emprendedora, el centro promocionó MIK y Mondragon Unibertsitatea, con el objeto de un nuevo proyecto de empresa -Organización de crear un proyecto único que aúne esfuerzos y genere Eventos- realizado por un grupo de exalumnas del sinergias en el campo de la investigación en gestión. ciclo de Comercio y Márketing, contando para ello La actividad de MIK, (Mondragón Innovation & con la asesoría técnica y el apoyo económico de la Knowledge), Centro de Investigación en Gestión Em- Fundación Gaztempresa de Caja Laboral. presarial y Organizacional, se centra en el desarrollo de investigaciones y proyectos en gestión avanzada, En el ámbito de la innovación, destacar la puesta en que ayuden a desarrollar nuevas estrategias y mode- marcha de la 1ª fase del proyecto Energarbi, dotado los organizativos. con un presupuesto de 150.000 euros, cofinanciado por la Diputación Foral de Bizkaia y la Corporación Como proyectos más representativos del MIK en Mondragón, y que posicionará al centro como refe- 2007 reseñar: en investigación básica orientada, rente en el uso y aplicación de energías renovables DTA, Creative, K-Forms y Elkartzen; en investigación (fotovoltaica, térmica y eólica). estratégica, (CON)ex Bidean y Gestión Empresarial Cooperativa dentro del Plan de Ciencia y Tecnología En Lea Artibai Ikastetxea, el curso 2006-07 estuvo de Mondragón; en el ámbito europeo, los proyectos marcado por la consecución de la financiación para Smart y Ariadna . En actividades de I+D en empre- el proyecto Esperanza 2013, que engloba las activida- sas, varios proyectos de innovación estratégica para des de la Escuela y de Azaro Fundazioa (formación, Cooperativas, así como de innovación organizacio- capital humano, desarrollo tecnológico y relación nal para centros de gestión rural de la CAPV y las con empresas y promoción empresarial) en un mismo empresas OPE Consultores y Repsol; y de innovación objetivo: recrear un entorno productivo basado en la social para el Ayuntamiento de Legazpi. Resaltar, innovación y con vocación de permanencia. asimismo, la creación y puesta en marcha de MIK- Innovalab, primer laboratorio estatal de Innovación Además, se inició la ampliación del Edificio de Empresarial y Social, ubicado en Barakaldo. Alimentación, con la realización de tres nuevos laboratorios para el desarrollo de nuevas tecnolo-

Igualmente, se celebró en el Kursaal una Jornada Mono- gráfica sobre “Liderazgo de la Cultura Empresarial Coopera- tiva ”, en la que participaron como ponentes Fredy Kofman, Carolyn Taylor y Ricardo Gil, reconocidos internacionalmente, contando con la asistencia de 410 directivos, que valoraron muy positivamente el acto.

En el área de Desarrollo Coope- rativo, prosiguieron los diversos programas de formación a los que asistieron 749 personas en 52 grupos. El programa “Ordezkari” (Básico para miembros de Órganos Sociales) se impartió a 193 personas, en 16 grupos. El Programa “Bazkide” (de Acogida para las nuevas incorporaciones) fue facilitado a 360 personas, en 18 grupos, ofreciéndose por segunda vez un programa de Acogida a 15 gerentes recién incorporados. Asimismo y como respuesta a gías: biotecnología, físico-química y planta piloto. lo demanda derivada del Sentido de la Experiencia Destacar, asimismo, la consolidación de la actividad Cooperativa, en Programas de Educación Cooperativa formativa dirigida a personas en activo, por medio para órganos sociales y de dirección, se desarrollaron de la oferta de catalogo propio o bajo demanda de las acciones con 17 grupos, en los que participaron 181 empresas o agrupaciones empresariales sectoriales, personas. con la impartición de 11.492 horas. Reseñar también la intermediación realizada en 541 contratos labora- Igualmente, se llevaron a cabo otras tres activida- les a través del departamento de inserción laboral de des impulsadas tradicionalmente desde Otalora: la la propia Escuela. El presupuesto anual ha superado Difusión Cooperativa, la publicación del T.U. Lankide los 7,2 millones de euros con unas inversiones de y los Estudios Sociológicos. En Difusión Cooperativa 692.000 euros. se atendió a 3.974 personas, interesadas en conocer in situ nuestra experiencia cooperativa y se impar- tieron 21 seminarios de difusión cooperativa a 452 Formación directiva personas.

Otalora, Centro de desarrollo Directivo y Cooperativo Por otro lado, se publicó mensualmente la revista de Mondragón, llevó a cabo acciones de formación interna de las Cooperativas, T.U. Lankide, con una dentro del área de Desarrollo Directivo, en las que tirada mensual de 12.000 ejemplares. participaron 695 personas en 46 grupos. También im- partió a 497 personas programas Básicos Generales, Y en el área de Estudios Sociológicos, se continuó recomendados por el Comité de Desarrollo Directivo con la aplicación de la encuesta de Satisfacción de de la Corporación y programas específicos y semina- las Personas, a demanda de las cooperativas, efec- rios cortos de contenido práctico, a otras 198. tuándose encuestas en 18 cooperativas. n

Informe de Sostenibilidad Filosofía socio-empresarial, organización y gobierno de la corporación

Misión y valores Organización y gobierno de la corporación

La Misión de Mondragón aglutina El modelo de organización de Mondragón persigue obtener la máxima los objetivos básicos de una orga- eficiencia empresarial, soportado en un criterio organizativo que prio- nización empresarial que compite riza la unidad de dirección y el reagrupamiento de las cooperativas con en los mercados internacionales, relaciones producto-mercado homogéneas por sectores de mercado. con la utilización de métodos democráticos en su organización Orgánicamente, la corporación se estructura de forma participativa y societaria, la creación de empleo, democrática, y está dotada de órganos similares a los de una cooperati- la promoción humana y profe- va de base: sional de sus trabajadores y el compromiso de desarrollo con su Congreso. Es asimilable a una Asamblea General, es el órgano donde se entorno social. debaten y aprueban las decisiones más importantes.

Su filosofía de Empresa queda Comisión Permanente. Aprueba las estrategias y objetivos corporati- recogida en sus Valores Corpo- vos generales, las grandes decisiones y las iniciativas empresariales de rativos: más envergadura.

• Cooperación, “Propieta- Consejo General. Es el órgano ejecutivo de dirección y coordinación de rios y protagonistas”. la Corporación. • Participación, “Compro- miso en la gestión”. • Responsabilidad Social, “Dis- tribución solidaria de la riqueza Política empresarial y e implicación en el entorno”. control estratégico • Innovación, “Renova- ción permanente”. Congreso Cooperativo Comisión Permanente

Consejo General Presidente.

Consejo de Dirección Di- visional compuesto por: • Vicepresidente: Designado Áreas Divisiones por la comisión perma- Conjunto de Cooperativas nente a propuesta del con relaciones producto- Presidente del Consejo mercado cercanas. General. Coordina a los Gerentes de la División. • Directores Generales de Cooperativas.

Gestión Operativa

Planificación y gestión estratégica Cooperativa - Unidades de negocio

54 Filosofía socio-empresarial, organización y gobierno de la corporación

Estructura de la cooperativa base

La cooperativa constituye la unidad básica de la estructura corporativa, y para su organización y gobierno está dotada de los siguientes órganos:

Asamblea General: Es la reunión de los socios constituida para delibe- rar y tomar acuerdos en las materias de su competencia.

Consejo Rector: A este órgano le corresponde en exclusiva la gestión y representación de la Cooperativa.

Gerencia: El Gerente o Director de la cooperativa es el máximo ejecutivo de la cooperativa.

Comisión de Vigilancia: Garantiza la transparencia en la gestión y la veracidad de la información.

Consejo Social: Organo de participación permanente de la comunidad de trabajo en la administración de la cooperativa.

Procede señalar, que exceptuando la Gerencia, el resto de los componentes de los órganos citados, son cargos electos de carácter no retribuido y cuyo mandato es limitado. n

Órgano Asamblea supremo General

Comisión Órgano vigilancia supervisor

Órgano Consejo gobierno Rector

Consejo Órgano social asesor

Órgano Gerencia ejecutivo

Consejo dirección

55 Contribución al desarrollo sostenible y relación con la cadena de valor

Contribución al desarrollo sostenible

El desarrollo de la misión de Mondragón nos permite, a para dirigir nuestras estrategias hacia la creación de través de nuestras actuaciones y resultados, contribuir riqueza y prosperidad, progreso social y calidad de vida a un mundo mejor y diagnosticar los puntos de mejora y respeto y uso racional de los recursos del planeta.

Creación de empleo: velamos por la calidad y la estabilidad laboral. Coherencia Aplicamos un modelo de gestión propio para Apuesta por el futuro: que nuestros principios y Carácter cooperativo la innovación valores queden reflejados permanente en nuestras actuaciones Los trabajadores somos propietarios, es nuestra participamos en el gobierno y gestión de la diarias. estrategia de empresa. futuro. Nuestro modelo organizativo se basa en una estructura democrática. Solidaridad: distribuimos Practicamos la solidaridad de forma interna en el ámbito la riqueza por una retributivo y de forma externa, destinando parte de nuestros sociedad más justa. ingresos a actividades de contenido social. Realidad empresarial Como realidad empresarial nuestra viabilidad se basa en la Participación: mejora competitiva y en la búsqueda de sinergias, a través de la los trabajadores son intercooperación entre las empresas de la corporación. propietarios y protagonistas. Compromiso Desarrollamos un proyecto común armonizador para la Intercooperación: como creación de empleo, progreso empresarial y desarrollo garantía económica, financiera de las personas. Nos integramos en el entorno de progreso socio-empresarial. dónde operamos respetando el medio ambiente, las raíces culturales y la realidad social.

Desarrollo empresarial: confirmación Gestión ambiental de nuestro compromiso de crecimiento responsable: para alcanzar los objetivos cooperativos. Aplicamos los principios de respeto y racionalidad en el uso de recursos.

Ética en los Negocios 1 Respetar los En la gestión del Negocio tendremos siempre en consideración el estricto derechos humanos cumplimiento delos principios recogidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos y diversas recomendaciones de la Organización Internacio- nal del Trabajo. 2 Cumplir con las Leyes Seremos respetuosos con la legislación vigente en todos los lugares en los que y Normas Locales desarrollemos nuestras actividades. 3 Gestionar con dignidad Los procesos de contratación de las personas estarán ausentes de discrimi- y respeto el proceso nación por criterios de raza, casta, origen nacional, religión, discapacidad, de contratación género, orientación sexual, participación en sindicatos o afiliación política. de personas Asimismo se evitará la utilización de trabajo infantil, de trabajos forzados, horarios excesivos, salarios indignos y contratación irregular. 4 Proteger los datos La organización se dota de sistemas que garantizan la confidencialidad de las personales informaciones aportadas por las personas y su protección ante la difusión a terceros. 5 Imagen fiel No es suficiente con emitir informaciones al colectivo acerca de nuestra ges- tión sino que es necesario que los datos que comuniquemos a la sociedad sean coherentes con los resulta dos y operaciones de la empresa.

56 Contribución al desarrollo sostenible y relación con la cadena de valor

Relación con la cadena de valor

Todos lo colectivos con quienes nos relacionamos dichas experiencias para innovar y conseguir asi nos ayudan a entender el contexto emocional, social nuestros fines cooperativos y empresariales. n y cultural donde actuamos con el fin de utilizar

Socios-trabajadores nuestros resultados intentando demos- Nuestro modelo entiende al trabajador Transparencia trar las ventajas de estar adheridos a una como persona responsable e implicada Corporación empresarial como MONDRAGON. en los objetivos de la empresa y es preci- samente su participación en la gestión lo Proveedores que da personalidad a nuestro modo de hacer. Garantizar ante los clientes que los productos y Nuestro modelo organizativo y de gobierno, dispone de servicios cumplen con los requisitos de calidad, precio, los mecanismos necesarios para que los trabajadores respeto ambiental y social, depende de la capacidad sean los verdaderos protagonistas de este proyecto. de tracción sobre la cadena de suministro. Además, el conjunto de proveedores crece con nosotros, confiando Cooperativas y empresas asociadas su inversiones a nuestra capacidad de generar negocio. La existencia de la Corporación depende de sus La comunicación con la cadena de suministro Cooperativas y empresas asociadas y su capaci- es diaria y ágil, transmitiéndoles nuestros re- dad de ifluencia se basa en el propio diseño y quisitos ambientales, sociales y de calidad. puesta en práctica de estrategias comunes. Desde Mondragón se fomentan mecanismos de Organizaciones de economía social diálogo e intercambio de experiencias e intere- Aplicando el principio de intercooperación co- ses entre sus asociados que puedan ser de utilidad laboran con otras realidades cooperativas para para el conjunto de los integrantes de la Corpo- compartir experiencias y conocimientos. ración y les permita ser más competitivos. A través de la pertenencia a organizaciones internacionales permanecemos en contacto con ellas. Clientes Bajo este epígrafe englobamos a los clientes indus- Los gobiernos triales y a los consumidores últimos de los productos y En sus diferentes niveles (internacional, europea, servicios de nuestras empresas. Sin duda, se trata de estatal, autonómica y local), la administración es una de las partes interesadas que tiene una reper- sin duda una de las principales partes interesadas cusión más directa e inmediata en los resultados. dado su poder regulador y de apoyo institucional. Informamos sobre la calidad, precio, capacidad de Colaboramos en cómo impulsar políticas locales mediante servicio y características ambientales y sociales de la experiencia de empresas punteras de la corporación los productos y servicios ofertados, estableciendo enfocadas a la creación de empleo estable y de calidad. mecanismos para medir la satisfacción del cliente. Medios de comunicación Nuestro entorno más próximo Por su capacidad de crear opinión e influir Por su propia inmediatez son beneficiarios o perju- en la percepción que la sociedad tiene so- dicados de las externalidades ambientales, sociales bre nuestras actividades, son destinatarios y económicas, por lo que las comunidades locales de nuestras acciones de comunicación. donde operamos suponen un colectivo influyente. A través de un departamento específico, ruedas y dossieres Informamos de nuestra realidad económica, so- de prensa, canalizamos nuestra realidad a este colectivo. cial y ambiental de la Corporación y promove- mos el diálogo para encontrar soluciones. Estudiosos de la Experiencia Mondragón Buscan las claves que puedan extrapolar nues- Socios estratégicos tra experiencia en otras organizaciones y paí- La corporación ha de tener en cuenta tan- ses, constituyendo una potente plataforma to a las empresas con las que actualmente para difusión del modelo cooperativo. se relaciona como con las potenciales. Todas las solicitudes de forma concreta. Además dis- Conscientes de que cada vez más las instituciones, a la ponen de información actualizada en nuestra web y hora de tomar decisiones, tienen en cuenta las políticas pueden recurrir a la Unidad de Difusión de Cursos, corporativas de sostenibilidad, publicamos periódicamente la cual ayuda a comprender nuestra expriencia.

57 Dinámica de Adaptación

La Experiencia de Mondragón, en sus 50 años de historia, se ha caracterizado por su capacidad de adaptación a las corrientes socioeconómicas que en estos años han condicionado el desarrollo mundial. Esta constante adapta- ción ha vivido diversas etapas en las que los diferentes ámbitos de gestión han tenido distinto protagonismo. Nuestros órganos corporativos han anali- zado en el último trienio nuestra realidad actual y han acometido importantes medidas dirigidas a garantizar el equilibrio entre nuestro desarrollo empresarial y nuestros principios cooperativos. Esta dinámica ha desembo- cado en actuaciones y decisiones significativas durante 2007, y entre ellas vamos a destacar la Reflexión del Sentido de la Experiencia, la adecuación del Modelo de Gestión Corporativo y la Nueva Imagen Corporativa.

Reflexión del Sentido de la Experiencia

En el Congreso de 2004, se manifestó la necesidad de iniciar una reflexión acerca de la vivencia práctica de los valores por parte de los colectivos y la forma de revitalizar el sentido cooperativo de nuestra Experiencia. En consecuencia, se inició un proceso que se llevó a cabo durante 2005 y 2006, en el que intervinieron 180 órganos de las cooperativas y cerca de 2.000 socios, al término del cual se elaboró un diagnóstico cuyas conclusiones señalaban necesidades de actuación concretas.

Finalmente se elaboró una ponencia aprobada en el Congreso de 2007 que, tomando como punto de partida los Principios Básicos y los Valores corporativos, concretaba tres ámbitos de actuación: Educación Cooperativa, Par- ticipación-Cooperación y Transformación Social. Posteriormente se definió un plan de acciones para dar respuesta a estos ámbitos de actuación, que se llevará a cabo durante los próximos años. Entre los proyectos definidos, algunos de los cuales ya están en marcha, cabe citar los siguientes:

• Definir e impartir a los órganos y al colectivo en general el Modelo de Educación Cooperativa.

• Ejes Claves de una nueva Cultura Empresarial.

• Modelo de Participación para Filiales y Participadas.

• Tratamiento del Desempleo Estructural.

58 Dinámica de Adaptación

Modelo de Gestión Corporativo

El Modelo de Gestión El nuevo modelo se expresa mediante un gráfico Corporativo constitu- circular girando permanentemente, que pretende ye el instrumento transmitir la interrelación de los diferentes concep- que garantiza que tos que aglutina y el dinamismo que requiere su la gestión em- puesta en práctica y adaptación continua. presarial que se lleva a cabo en En el núcleo del modelo, y como punto de partida, la Corporación se sitúan los Principios Básicos Cooperativos, que sea coherente aportan pautas de comportamiento a las Personas en con los principios Cooperación para poner en práctica los valores de la que sustentan su Cooperativa. Son estas personas quienes construyen Misión. Inmersos un Proyecto Compartido y se dotan de una Organiza- en esta corriente de ción Participativa para llevarlo a la práctica. intensificación de la presencia de nuestras señas de Pero este proyecto que se lleva a cabo en un con- identidad en la gestión diaria, se acometió la labor texto de producto mercado, requiere la aplicación de adecuar nuestro Modelo de Gestión, reforzando en de los conceptos más avanzados en la gestión para él la presencia de nuestros Principios y Valores. conseguir los Resultados Socioempresariales de la Empresa Excelente.

Nueva Identidad Corporativa

Las señas de Identidad Corporativa han acumulado • el término MONDRAGON, como identificación en los últimos 15 años un importante bagaje de social de nuestra Experiencia reconocimiento social, tanto en el ámbito interno de nuestras cooperativas como en el ámbito externo. • la visión de nuestro modelo de contenido social y Sin embargo, ante la pregunta de si se necesitaban participativo con el lema Humanity at work, y adecuar estas señas a nuestra actual realidad, la respuesta ha sido clara, era necesario adecuarlas. • la M solidaria evocadora de MONDRAGON que se identifica con nuestra visión corporativa. n El estudio realizado ha puesto de manifiesto que la imagen que transmite la Corporación es coherente con nuestros Principios Básicos y Valores Corporati- vos. Las nuevas señas de identidad incorporan:

59 Intercooperación

Fórmulas de intercooperación El Fondo de Ayuda al Empleo, cuya finalidad es la financiación de situaciones de desempleo tanto La creación de Mondragón permitió desarrollar fór- coyuntural como estructural que afectan a los socios mulas de intercooperación, apalancadas desde el res- de las Cooperativas. paldo y la solidaridad de Caja Laboral, para responder a las necesidades de financiación y desarrollo. En la Para instrumentar la gestión de estos fondos, la práctica, las principales fórmulas diseñadas son: Corporación cuenta con dos entidades:

La Reconversión de Resultados, en la que las MCC INVERSIONES cooperativas transfieren a otras cooperativas menos favorecidas de Divisiones parte de sus beneficios con Es una sociedad de promoción empresarial cuya objeto de solidarizarse con las Cooperativas menos finalidad es reforzar la capacidad financiera de las favorecidas. cooperativas para apoyar proyectos de desarrollo e internacionalización o para superar dificultades El Fondo Central de Intercooperación (FCI), apro- puntuales. bado en 1991, el cual canaliza recursos destinados a la generación de empleo mediante la financiación Volumen de operaciones 1988-2007 de proyectos de desarrollo e internacionalización, y Participaciones 273 el reforzamiento de las cooperativas a través de la Préstamos 40 compensación de pérdidas y del aval financiero. Este año ha recibido 51,7 millones de euros, procediendo Avales 60 en un 49% de Caja Laboral a través de subvencio- Total 373 nes derivadas de la aplicación de su Fondo Social (millones de euros) Intercooperativo, y el 51% restante del resto de Cooperativas. Evolución de Fondos Propios El Fondo de Educación y Promoción Intercoope- 2003 144 rativo (FEPI), aprobado en 1989 con el objeto de 2004 157 apoyar la financiación estructural de los centros de 2005 184 Educación y Tecnológicos y el apoyo a los Planes de 2006 213 Ciencia y Tecnología. Ha recibido en 2007 un total de 2007 233 10,8 millones de euros, procedentes en un 50% del (millones de euros) Fondo de Educación y Promoción de Caja Laboral, y el 50% restante de los Fondos de Educación y Promo- ción del resto de Cooperativas asociadas. FUNDACIÓN MCC

El Fondo de Solidaridad Corporativo (FSC), Canaliza las operaciones corporativas que se instru- aprobado en 2003 durante el VIII Congreso Corpora- mentan en términos de subvención o aportación sin tivo como una nueva figura que refuerza el apoyo ánimo de lucro. n intercooperativo con el objetivo de complementar el sistema de compensación de pérdidas en que puedan Destinos Fundación MCC 1994-2007 incurrir las cooperativas del Grupo Industrial y miti- Media Concepto Total gar sus impactos, habiendo recibido durante el 2007, anual 4,4 millones de euros. Proyectos empresariales 75,3 5,4 Proyectos formativos 81,5 5,8 El Fondo de Ayuda al Empleo, cuya finalidad es y de investigación la financiación de situaciones de desempleo tanto coyuntural como estructural que afectan a los socios Total 156,8 11,2 de las Cooperativas. (millones de euros)

Fondos de intercooperación 2005 52 2006 59 2007 67 (millones de euros)

60 Participación

Los trabajadores: Las cooperativas del Grupo retribuyen a los trabaja- propietarios y protagonistas dores asalariados con una paga por beneficios que asciende como mínimo al 25% de lo que percibe un Participación en capital socio en concepto de participación en resultados. En caso de que el socio no perciba beneficios o incluso La política empresarial de Mondragón impulsa la que se le apliquen pérdidas, el trabajador no se verá participación y la integración de las personas en afectado por estas circunstancias. la gestión, resultados y propiedad de las empresas, desarrollando un proyecto común armonizador del Participación en la gestión progreso social, empresarial y personal. El carácter democrático de la cooperativa no se agota En el año 2007 la participación de los socios trabaja- en el terreno societario. La condición societaria exige dores en el Capital Social ascendía a un 91,4%. la participación de los socios en la gestión empresarial. Este principio implica un desarrollo progresivo de la Composición del Capital Social 2007 (%) autogestión y, consecuentemente, de la participación de los socios en el ámbito de la gestión empresarial. 91,4 l Socios trabajadores En las Cooperativas de Mondragón se ha establecido 8,6 el Consejo Social, sus competencias se centran en l Socios externos la elaboración de propuestas y dictámenes ante las decisiones a adoptar por los órganos de gobierno, la transmisión a sus representados de la información recibida y la canalización de iniciativas por parte de los socios ante los órganos de gobierno y gestión. % de trabajadores con participación en el capital de empresas no cooperativas Nº de horas dedicadas por los 2005 9,5 trabajadores a la gestión social 2006 9,6 2005 1.285.841 2007 8,2 2006 1.334.229 2007 1.390.810 El Capital en las Cooperativas se remunera mediante un tipo de interés que anualmente fija la Asamblea General y que se percibe siempre y cuando existan Soberanía del trabajo resultados positivos. El último Congreso Cooperati- vo, refrendó la norma ya existente de retribuir al El primer rango de participación iguala a todos los capital con un interés máximo del 7,5%, con carácter socios en su condición de miembros de la Asamblea monetarizable. General, en la que descansa la plena soberanía de la Cooperativa. Este derecho ha quedado acuñado en la Participación en resultados expresión: “una persona, un voto”.

Los resultados de la cuenta de explotación se desti- Cualquier socio puede formar parte de los órganos nan a varios apartados, dos de los cuales son asigna- de gobierno, siempre que reciba el apoyo suficiente bles a los socios: los intereses a las aportaciones y los por parte del resto de los socios de la Asamblea, retornos (o extornos, en caso de pérdidas). El primer cumpliendo su función sin ningún tipo de remune- concepto se monetariza y el segundo de ellos, en su ración económica. Asimismo cualquier socio puede práctica totalidad se capitaliza. ser Director Gerente, siempre que cumpla con los requisitos profesionales y de liderazgo que exige tal Participación en resultados responsabilidad, a juicio del Consejo Rector, que es n 173 140 232 quien lo nombra. 2005 186 153 338 Nº de socios trabajadores en 2006 Órganos de Gobierno (CCRR) 195 187 410 2007 2005 835 2006 861 Retornos capitalizados. 2007 873 Int. a las aportaciones y retornos monetarizados. Imp. Sociedades, Fdos. reserva y Fdos. sociales.

(millones de euros)

61 Empleo

La política del empleo • Fomento de la empleabilidad de las personas.

El empleo tiene en Mondragón una relevancia propia • Fomentar el desarrollo de habilidades de las hasta el punto de diferenciarse como una de las Po- personas en coherencia y respuesta a los impor- líticas Generales de la Corporación, la cual presenta tantes cambios previsibles que se producirán en la tres vectores de actuación: gestión de las organizaciones.

Fomento de Empleo Cooperativo • Comprometerse en la potenciación de las personas ofreciendo herramientas y oportunidades de mejo- • Generar empleo cooperativo y competitivo deriva- ra en sus conocimientos y capacidades de gestión. do del desarrollo de los negocios actuales y de la entrada en los nuevos sectores preferentes. Evolución del Empleo Internacional 2005 14.205 • Incorporar nuevas cooperativas a la Corporación 2006 15.754 con aportes de convergencia estratégica. 2007 16.580 • Utilizar la imagen y comunicación corporativa para atraer proyectos empresariales de otros gru- Evolución del empleo pos y corporaciones. 103.731

• Potenciar las relaciones con organismos públicos 66.558 de promoción para captar nuevos proyectos de desarrollo compartido. 34.397 20.818 25.392 Fomento de la calidad del empleo 1987 1992 1997 2002 2007 • Aplicar las directrices de la Comisión Permanente del Congreso sobre la composición de la estructura Distribución del empleo socio-laboral de los trabajadores. según sus actividades Área Finanzas 2,6% • Dimensionar adecuadamente el colectivo de traba- Área Industria 41,9% jadores eventuales en base a criterios de racionalidad y competitividad sectorial. Área Distribución 54,5% Actividades Corporativas 1,0% • Gestionar el tratamiento socio-laboral de los trabajadores eventuales fundamentándolo en criterios Distribución geográfica del empleo de equidad, solidaridad y coherencia retributiva. Asturias 821 Galicia Euskadi • Adoptar el compromiso de que el empleo generado Cantabria 38.335 4.833 890 en el ámbito internacional estará fundamentado Navarra La Rioja 4.848 en criterios éticos y basado en la dignidad del Castilla León 868 Cataluña trabajador. 2.468 Aragón 11.390 Madrid 2.348 Extremadura 6.211 • Aplicar mecanismos crecientes de participación 407 de los trabajadores por cuenta ajena en la gestión, Castilla La Mancha Baleares 1.874 Valencia 3.734 resultados y la propiedad tanto en nuestro entorno 2.404 como en el exterior. Andalucía Murcia 4.462 1.005 Canarias Ceuta 120 145 Total en España: 87.163

62 Empleo

La calidad del empleo de las estrategias y herramientas corporativas en materias de seguridad y salud laboral, como es el Los trabajadores de Mondragón, y de modo especial Modelo de Gestión propio, ERAIZKIZ. los socios, son los principales responsables del éxito de nuestra Corporación, por lo que la generación de más Variables empleo, de mejor calidad y de mayor implicación con 2005 2006 2007 los resultados es uno de los objetivos estratégicos de Tasa de absentismo 5,28% 5,20% 5,12% Mondragón y una constante a lo largo de su historia. Índice de incidencia (*) 58,3 54,0 52,8 (**) Evolución del índice de Víctimas mortales 1 0 0 satisfacción de las personas (*) Número de siniestros con baja superior 2005 3,07 a 1 día por cada mil trabajadores. 2006 3,09 (**) Cambio de criterio, excluída la 2007 3,08 enfermedad profesional.

Formación y capacitación El porcentaje de socios sobre la plantilla total de las cooperativas del Área Industria se ha situado en el La formación es un valor estratégico debido al impor- 80,9%. tante papel que desempeña en el futuro de cada una de las empresas y de la propia Corporación. Asimis- Porcentaje de socios sobre la plantilla mo, representa un derecho de los trabajadores como de las cooperativas del Área Industria elemento favorecedor de la igualdad de oportunida- 2006 81,7 des y de la promoción personal. 2007 80,9 Mondragón dispone de un Centro de Formación Cooperativa y Empresarial (OTALORA) donde se La participación de la mujer en Mondragón ha imparten acciones formativas en materia cooperativa experimentado un avance sustancial en los últimos y empresarial con el fin de mejorar el desempeño de años, de tal modo que en el año 2007 el empleo las competencias de los trabajadores. femenino representaba ya el 42,2% de la plantilla de nuestras cooperativas. Sin embargo, la presencia En materia corporativa se ha continuado con los en puestos directivos de la mujer aunque, sigue aún cursos de formación dirigidos a nuevos miembros de siendo muy inferior a la masculina y no es repre- Consejos Rectores y Consejos Sociales, además del sentativa de la realidad social de las cooperativas, programa Bazkide de acogida a los nuevos socios de situándose actualmente en torno al 15,5%. la cooperativa. n

Sistema de Previsión Social

Lagun-Aro Entidad de Previsión Social Voluntaria, Evolución del porcentaje de surgida desde las propias cooperativas, es la entidad gastos de formación sobre el de Mondragón que gestiona las coberturas sanitarias total de gastos de personal y de previsión social para sus mutualistas y benefi- 2005 0,6 ciarios (hijos y cónyuges), con un alcance similar al 2006 0,6 del Sistema Público. 2007 0,6

El colectivo de mutualistas ascendía a 31 de diciembre Evolución de gastos de Formación de 2007 a 30.476, distribuidos en 133 cooperativas. 2005 11 Servicio de Prevención Mancomunado 2006 13 2007 13 Desde 2002 funciona Lagunaro Mondragón Servi- (millones de euros) cios como servicio de prevención mancomunado y entidad especializada en el desarrollo y potenciación

63 Solidaridad

Solidaridad retributiva Transformación social

En aplicación del Principio de Solidaridad Retributi- Uno de los rasgos diferenciadores de las cooperativas va se establece un marco solidario de la retribución es el modo de distribución de resultados. Así, entre al trabajo y del horario de trabajo anual, para todas un 5 y un 10% de los excedentes de Mondragón, de- las cooperativas de la Corporación. ben destinarse a un Fondo de Educación y Promoción Cooperativa (FEPC) con el que se canalizan activida- Asimismo, la Política Retributiva contempla abanicos des de contenido social. salariales para que no exista una amplia dispersión entre los salarios superiores e inferiores, y remune- En los últimos cuatro años, 2004-2007, la inversión raciones homologables con las de los trabajadores en compromisos solidarios ha ascendido a 132 millo- asalariados del entorno sectorial y territorial de las nes de euros. n cooperativas. Recursos corporativos destinados a Distribución porcentual de socios en actividades de contenido social intervalos de índices salariales a 31/12/2007 2004 25 ≤1,19 16% 2005 33 1,20-1,49 14% 2006 34 1,50-1,99 34% 2007 39 2,00-2,49 21% (millones de euros) 2,50-3,49 12% ≥3,50 3%

64 Gestión ambiental responsable

Política medioambiental Eco eficiencia

En 1997, desde el Consejo General de Mondragón, se Energía dio cuerpo por vez primera a una Política Corporativa en materia de Gestión Medioambiental basada en las El consumo energético medio total de Mondragón siguientes líneas de actuación: durante el periodo 2005-2007 se sitúa en 411,64 kWh/mil euros de facturación, con ligeros descensos Fomento de la prevención: eliminando los ries- de un año y otro, lo que supone una reducción del gos en su origen o, en su defecto, controlándolos a 4% respecto al periodo 2004-2006. valores tolerables. Consumo de energía Compromiso hacia el cumplimiento continuo de la según fuentes (Kwh/Miles) (%) legislación medioambiental. 3,6 9,8 l Energía eléctrica l Fuelóleo Fomento de la mejora continua en la protección 0,2 Gas natural medioambiental en todos las actividades, productos 23,7 l 62,3 y servicios de la cooperativa. 0,4 l Propano l Gasóleo Fomento de los Sistemas de Gestión, integrados l Coque en el sistema general de gestión de la empresa, para que todos los puntos anteriores se concreten en una Agua realidad tangible y evaluable. El consumo total de agua por empleado sigue su Dentro de estas líneas comunes de actuación, cada tendencia a la baja en Mondragón durante el trienio cooperativa o empresa debe decidir el nivel de considerado, pasando de 100,8 m3 a 88,5 m3. desarrollo alcanzable en su política medioambiental, teniendo en cuenta su grado de presión, sus riesgos Consumo de agua y sus posibilidades de actuación concreta. según procedencia (m3) 583.908 2005 En cualquier caso, se trataría de respetar un nivel 803.031 mínimo de autoexigencia impuesto por la Corpora- 531.210 ción. Este compromiso abarca tanto el cumplimiento 2006 727.128 de la legislación vigente y aplicable como la implan- 521.990 tación de sistemas de gestión medioambiental. 2007 786.805 Una vez cumplidos esos niveles mínimos de autoexi- Agua de captación. Agua de red. gencia se deja al arbitrio de cada empresa el ritmo y la manera de alcanzar niveles de excelencia que Materiales puedan ser certificados por terceros o su adhesión al Reglamento Europeo de Ecogestión y Ecoauditoría En el consumo total de materiales en Mondragón, (EMAS). durante el período 2005-2007 se produce un ligero descenso respecto a los del período 2004-2006. Esta Evolución de la certificación de disminución se explica por un ligero descenso en SGMA de empresas de Mondragón valor absoluto del consumo de materiales metálicos, 42 4 y por la incorporación de datos de nuevos emplaza- 2005 mientos no consumidores de este tipo de materiales. 45 4 2006 51 4 2007 ISO 14001. EMAS.

Control de la contaminación Valores medios de la calidad de los vertidos (mg/l) Vertidos 204,3 2005 68,2 El caudal total de aguas residuales generado en el 24,2 año 2007 por las empresas de la corporación ascendió 266,7 a 1.429 miles de m3, lo cual implica un descenso de 2006 70,8 4,5% respecto al 2006. 21,9 318,1 Residuos 2007 73,3 24,9 La producción total de residuos en el año 2007 fue de 101,28 Kg/miles €. El 91% de los residuos generados DQO. Sólidos en suspensión. eran inertes y sólo tenían características de peligro- Aceites y grasas. sidad el 6%. Residuos generados por tipos 2007 (%) Atmósfera 6 2 l Inertes Las emisiones de CO2, generadas fundamentalmente en las instalaciones industriales de combustión y en 1 l Peligrosos las calderas para calefacción, se han incrementado l Urbanos ligeramente respecto a los niveles de años anteriores, como consecuencia del consumo de combustibles 91 l Envase como el coque, fuel y gas propano.

Cumplimiento legal Contribución al efecto invernadero Emisiones CO2 (Tn/año) El año 2007 nuestras empresas fijaron una serie de 2005 350.829 objetivos dirigidos a adecuarse a la normativa medio- 2006 355.140 ambiental vigente, que se han materializado en un 2007 384.730 grado de cumplimiento legal del 91% en materia de autorizaciones administrativas y de niveles de ruido. % cumplimiento legal Actuaciones para la mejora 94,9 2005 90,8 Las líneas de actuación medioambiental de 94,4 2006 Mondragón se enfocan a la realización de actividades 88,0 de un alto valor estratégico, como la ecoeficiencia y el 94,5 2007 ecodiseño, la minimización de impactos y la implan- 87 tación de sistemas de gestión medioambiental. n Autorizaciones administrativas. Focos de ruidos.

66 Estructura Organizativa Organismos Sociales y Directivos Relación de Empresas de Mondragón Estructura Organizativa

Presidencia Consejo General

Área Industria Consejo Industrial

Automatización Industrial

Automoción

Carrozados y Suministros

Componentes

Construcción Área Área Finanzas Elevación Distribución

Equipamiento

Hogar

Ingeniería y Servicios

Máquinas-Herramienta

Sistemas Industriales

Utillaje y Sistemas

Área Conocimiento

68 Organismos Sociales y Directivos

Comision Permanente Consejo General Consejo Industrial

Presidente Presidente Presidente

Otaegui, Juan María. Aldecoa, José Mª. Aldecoa, José Mª.

Vicepresidenta Vocales Vocales

Achotegui, Nerea. Barrenechea, Rafael. Arregui, J. Mª. Beraza, Manuel. Barandiaran. Ángel. Dacosta, Constan. Barrenetxea, Rafael. García, Txomin. Beraza, Manuel. Vocales Gisasola, Txema. Etxebarrieta, Andoni. Goikoetxea, José Ramón. Garate, José Ignacio. Agirre, Jon. Kortabarria, Belén. García, Txomin. Ajuria, José Antonio. Mutuberria, Francisco Javier. Gisasola, Txema. Alustiza, José Antonio. Otaegui, Juan Mª. Goikoetxea, José Ramón. Arizkorreta, José Luis. Zabala, Mikel. Herrasti, Jesús Mª. Euba, Jesús Miguel. Lizarbe, José Luis. Gandarias, José Ignacio. Mutuberria, Francisco Javier. Gómez-Acedo, Fernando. Otaño, Iñaki. Herrera, Miguel. Secretario Sotil, Javier. Igarza, Jon. Valls, Javier. Kortazar, Antton. Celaya, Adrián. Lazkanotegi, José Miguel. Madariaga, José Luis. Markaide, Agustín. Secretario Martínez, Daniel. Mendarozketa, Luis María. Azpiazu, Francisco. Mugarza, Xabier. Oruna, Ángel. Uribetxebarria, Mikel. Urrutia, Mari Carmen.

Secretario

Celaya, Adrián.

69 Relación de empresas de Mondragón

Seguros ALKARGO Aritz bidea 83, Bº Atela, Aptdo. 102 LAGUN ARO VIDA Área 48100 Mungia (Vizcaya) Área Finanzas Capuchinos de Basurto 6-2º Tel. 34 946 740 004 48013 Bilbao (Vizcaya) Industria Fax: 34 946 741 700 Tel.: 34 944 798 300 E-mail: [email protected] Fax: 34 944 798 383 ACTIVIDAD: www.seguroslagunaro.com Transformadores de ACTIVIDAD: distribución. Transformadores Seguros de vida. de media potencia. ALECOP Autotransformadores. Banca SEGUROS LAGUN ARO Loramendi, 11 Transformadores secos Capuchinos de Basurto 6-2º 20500 Mondragón (Guipúzcoa) encapsulados. CAJA LABORAL 48013 Bilbao (Vizcaya) Tel.: 34 943 712 405 Pº José Mª Tel.: 34 944 798 300 Fax: 34 943 799 212 AMPO Arizmendiarrieta s/n Fax: 34 944 798 383 E-mail: [email protected] Bº Katea, s/n. 20500 Mondragón (Guipúzcoa) www.seguroslagunaro.com www.alecop.es Idiazabal (Guipúzcoa) Tel.: 34 943 719 500 ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: Tel.: 34 943 188 000 Fax: 34 943 719 778 Seguros Generales. Instalaciones eléctricas Fax: 34 943 188 130 Servicio.de.Atencion. prefabricadas. Proyectos y E-mail: [email protected] [email protected] Previsión Social recursos educativos. Sistemas ACTIVIDAD: www.cajalaboral.es educativos y de formación. Fundición de acero y ACTIVIDAD: tubo centrifugado para Banca. LAGUN ARO XXIhardun Multimedia valvulería industrial-AMPO. Pº José Mª Loramendi 11, Válvulas industriales para XXCAJA LABORAL GESTIÓN Arizmendiarrieta s/n 20500 Mondragón, petroquímica, gas natural, Pº José Mª 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Guipúzcoa energía y alúmina-POYAM. Arizmendiarrieta, 5 Tel.: 34 943 790 100 Tel. 34 943 791 807 20500 Mondragón Fax: 34 943 793 531 Fax 34 943 711 755 AURRENAK (Guipúzcoa) E-mail: [email protected] Mail: [email protected] Vitorialanda 15 Tel.: 34 943 790 114 ACTIVIDAD: www.ihardun.com Ali - Gobeo Fax: 34 943 790 116 Protección social a los ACTIVIDAD: 01010 Vitoria (Álava) www.cajalaboral.es cooperativistas. Producción de materials Tel.: 34 945 244 850 ACTIVIDAD: en formatos multimedia Fax: 34 945 246 912 Gestión de fondos LAGUNARO-MONDRAGÓN y e-Learning. Desarrollo E-mail: [email protected] de inversión. Pº José Mª páginas Web. Formación ACTIVIDAD: Arizmendiarrieta s/n On-Line. Producción Utillaje para las diferentes 20500 Mondragón (Guipúzcoa) audiovisual. Proyectos tecnologías de fundición Tel.: 34 943 790 100 educativos basados de hierro y aluminio en el Fax: 34 943 793 531 en las TICs. mercado de automoción. ACTIVIDAD: Servicio mancomunado de BATZ prevención de riesgos laborales. Bº Torrea 32 - 34 48140 Igorre (Vizcaya) Tel.: 34 94 6305 000 Fax: 34 94 6305 020 E-mail: [email protected] www.batz.com ACTIVIDAD: Fabricación de troqueles. Sistemas de elevación con tool kit incluido, sistemas de freno, módulos de pedales ensamblados y mecanismos partes estructurales.

70 BECKER XXCIKAUTXO CZ. COINMA XXCOPRECI CZ Amezketa Bidea, s/n Letni,3867 Vitoriabidea 4-Z.I. Komenského 274 20260 Alegia PSC 46801 Jablone Ali - Gobeo 79368 Dvorce u Bruntálu Tel.: 34 943 653 340 Nad Nisou 8 01010 Vitoria (Alava) Czech Republic Fax: 34 943 654 243 Czech Republic Tel.: 34 945 241 616 Tel.: 420 646 74 54 92 E-mail: administracion@ Tel. 420 483 302 241 Fax: 34 945 240 637 Fax: 420 646 74 54 95 gbecker.com Fax 420 483 302 239 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: E-mail: cikautxo@ www.coinma.com www.copreci.com Conductores eléctricos cikautxo.cz ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: de cobre y aluminio. ACTIVIDAD: Muebles de oficina. Fabricación de grifos y Piezas de caucho para sistemas de seguridad BIURRARENA fundiciones de conducción CONSONNI para aplicaciones Pol. Bidebitarte de fluidos, amortiguación, Bº Trobika, s/n. Apdo. 35 domésticas de gas. Donostia Ibilbidea, estanqueidad y protección. E-48100 Munguía (Vizcaya) 28. Apdo. 887 Tel.: 34 946 156 331 XXCOPRECI MÉXICO 20014 Astigarraga (Guipúzcoa) XXCIKAUTXO SK Fax: 34 946 156 281 C/ Uno, nº 736 Z.I. Tel.: 34 943 554 350 SLOVAKIA E-mail: consonni@ Guadalajara Fax: 34 943 555 360 ul. Budovatelská 6 consonni-scoop.es 44940 Jalisco E-mail: jlecheve@ 940 64 Nové Zámky www.consonni.mcc.es México biurrarena.com Tel.: 421 35 6432 002 ACTIVIDAD: Tel.: 52 33 3 145 19 63 ACTIVIDAD: Tel.: 421 35 6447 077 Resistencias eléctricas para Fax: 52 33 3 145 10 56 Maquinaria: Comercialización y Fax.: 421 35 6447 033 uso doméstico e industrial. E-mail fjmendoza@ S.A.T. de maquinaria de Obras ACTIVIDAD: copreci.com.mx Públicas. Medio ambiente: Componentes de caucho. COPRECI www.copreci.com Proyecto y construcción de Avda. de Alava, 3 ACTIVIDAD: plantas de clasificación y XXCIKAUTXO ZARAGOZA E-20550 Aretxabaleta Válvulas para barbacoas recuperación (envases ligeros, Pol. Ind. San valero, (Guipúzcoa) a gas y grifos de cocción. RCD’s, electrodomésticos Nave 101 Tel.: 34 943 71 94 99 Válvulas para estufas. y otras tecnologías) Ctra. Castellón km. 232 Fax: 34 943 79 23 49 Termostatos. Electrobombas. Contenedores soterrados. 50720 Zaragoza E-mail: [email protected] Tel.: 34 976 501 026 www.copreci.com XXCOPRECI SYSTEMS, S.R.L. XXMASYRE Fax.: 34 976 501 038 ACTIVIDAD: Via G. Galilei, 12 La Chaparrilla ACTIVIDAD: Componentes para cocción 31010-Mareno di Piave (TV) Parcela 62 Componentes de a gas, cocción eléctrica, Italy (Sevilla) amortiguación y electrónica de cocción, Tel.: 39 0438492531 Tel.: 95 4475340 estanqueidad. lavadoras, lavavajillas Fax: 39 0438492559 Participada al 60% y confort hogar. E-mail: coprecisystems@ por Biurrarena XXPARANOA nline.it ACTIVIDAD: IND. BORRACHA- XXCOPRECI DO BRASIL www.copreci.com Mantenimiento O.P. CIKAUTXO Av. Eurico Ambrogi ACTIVIDAD: Av. Casa Grande, 1.731 Santos, 1900 A Rampas y tubings para Ceramat Piraporinha CEP 09961- 902 Distrito Industrial cocinas y encimeras. Asteasu Industrialdea, Diadema-SP-(Brasil) Piracangagua Sector III, Pabellón 167 D Tel.: 55 11 40666533 CEP 12010-970 Taubaté SP XXCOPRECI TURKEY 20159 Asteasu, Guipúzcoa Fax.: 55 11 40666182 Brasil Gosb ACTIVIDAD: Participada al 30% por Tel.: 55 12 286-1573 Ihsandede Cd. Nº. 135 Quemadores de gas Cikautxo y al 20% por Fax: 55 12 286-1553 Gebze - Kocaeli - Istambul por difusión. MCC Inversiones E-mail: copreci@ Turkey ACTIVIDAD: copreci.com.br E-mail: [email protected] CIKAUTXO Piezas de caucho. www.copreci.com www.copreci.com Bº Magdalena 2, B ACTIVIDAD: Tel.: 902627511334 48710 Berriatua (Vizcaya) COINALDE Grifos y sistemas de Fax: 902627511325 Tel.: 34 946 133 000 Concejo, 10 seguridad para aplicaciones E-mail: [email protected] Fax: 34 946 133 001 01013 Vitoria (Alava) domésticas de gas. ACTIVIDAD: E-mail: [email protected] Tel.: 34 945 264 288 Grifos de gas para ACTIVIDAD: Fax: 34 945 253 997 XXCOPRECI CHINA cocinas y encimeras. Piezas de caucho para ACTIVIDAD: South Side of Jinhai fundiciones de conducción Puntas. Alambre. Road, Middle Section de fluidos, amortiguación, Malla metálica. Sanzao Hi-Tech estanqueidad y protección. Industrial Park XXCOINALDE POLSKA 519040 Zhuhai, P. R. China XXCIKAUTXO BORJA UL Japonska 3 Tel.: 86(0)756 3997266 Polígono Barbalanca 55220, Jelcz Lascowice Fax: 86(0)756 3997269 50540 Borja (Zaragoza) Tel.: 48 71 381 1266 ACTIVIDAD: Tel.: 34 976 869 486 ACTIVIDAD: Componentes. Fax: 34 976 866 005 Fabricación de juntas. ACTIVIDAD: Tubería de conducción y fluidos.

71 DANOBAT DANONA XXSHANGHAI WINGROUP EDERFIL Arriaga kalea, 21. Apdo. 28 Anardi Area, 2. Apdo. 42 LEISURE AND SPORTS Pol. Industrial, s/n E-20870 Elgoibar (Guipúzcoa) 20730 Azpeitia (Guipúzcoa) EQUIPMENT 20250 Legorreta (Guipúzcoa) Tel.: 34 943 748 044 Tel.: 34 943 815 900 8 Menjin Huangdu Tel.: 34 943 806 050 Fax: 34 943 743 138 Fax: 34 943 151 481 Jiading District Fax: 34 943 806 349 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Shanghai, China 201 804 E-mail: [email protected] www.danobat.com www.danona.com Tel.: (86-21) 59 594 769 ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: (86-21) 59 594 169 Electric conductors. Rectificadoras: CNC, cilíndricas, Salones en chapa y melamina. Fax: (86-21) 59 592 187 Conductores eléctricos. exteriores e interiores, Comedores en chapa y E-mail: comercial@ superficies planas, puente melamina. Dormitorios en wingroupscoop.com. EGURKO y especiales de aeronáutica. chapa y melamina. Dormitorios ACTIVIDAD: Basusta Bidea, 9. Apdo. 25 Sierras horizontales y juveniles en chapa y Aparatos de gimnasia. 20750 Zumaia (Guipúzcoa) verticales con sistemas de malamina. Sofás tapizados. Tel.: 34 943 860 100 almacenaje. Tornos: CNC, XXWINGROUP Fax: 34 943 143 107 centros de torneado, verticales. DANONA LITOGRAFÍA Apartado 168 E-mail: [email protected] Pol. Ugaldetxo, s/n Urarte, 14 ACTIVIDAD: XXDANOMAR 20180 Oiartzun (Guipúzcoa) 20570 Bergara (Guipúzcoa) Maquinaria para la madera. 3400 CLUJ Napoca Tel.: 34 943 491 250 Tel.: 34 943 769 056 Chapeadoras de Cantos. -Romania Bdul Fax: 34 943 491 660 Fax: 34 943 769 178 Perfiladoras. Combinadas MunciiNr 14 PO.Box1404 E-mail: danona@ E-mail: comercial@ (Chapeadas+Perfiladas). Tel.:0040-64-415006 mccgraphics.com wingroupscoop.com Lijadoras. Fax.:0040-64-415047 www.mccgraphics.com ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: Tiendas de camping y XXEGURKO PLANERKO Industria auxiliar para Catálogos industriales. aparatos de gimnasia. St. Oraspie, 10 máquinasherramienta. Libros. Folletos publicitarios. Incurte, Transilvania Const. Memorias. Revistas. Productos XXWingroup North Hala 2, DP 40000 29 XXNEWALL UK gráficos en general. America Cluj Napoca, Rumanie Ocean House, Newark Road 5988 Peachtree Corners East Tel 40 364 401 452 Peterborough XXROTOK INDUSTRIA Norcross, GA 30071 - USA ACTIVIDAD: PE1 5UA, UK GRÁFICA Tel.: +1 770 810 3108 Maquinaria para madera. Tel.: 44 (0) 1733 894 050 Pol. Industrial Txirrita- Fax: +1 770 510 2551 Fax: 44 (0) 1733 892 040 Maleo. Pabellón 11 ACTIVIDAD: EIKA E-mail: [email protected] Pol. Ugaldetxo, s/n Tiendas de camping y Etxebarria - Apdo. 20 www.newall-uk.com 20100 Renteria (Guipúzcoa) aparatos de gimnasia. E-48277 Markina (Vizcaya) ACTIVIDAD: Tel.: 34 943 344 614 Tel.: 34 946 167 732 Rectificadoras para la Fax: 34 943 524 767 DOIKI Fax: 34 946 167 746 industria aereoespacial E-mail: rotok@ Pol. Ind. Goitondo 5 E-mail: [email protected] y retro-fitting. mccgraphics.com 48269 Mallabia (Vizcaya) www.eika.es www. mmccgraphics.com Tel.: 34 943 171 600 ACTIVIDAD: XXOVERBECK ACTIVIDAD: Fax: 34 943 174 273 Resistencias eléctricas Konrad Adenauer Strasse 27 Rotativa. E-mail: [email protected] blindadas. Placas eléctricas D-35745 Herborn, Germany ACTIVIDAD: de cocción. Focos de calor Tel.: 49 2772 801-0 DANO-RAIL Utillaje verificación y Controles Touch para Fax: 49 2772 801-153 Apraiz Kalea, 1 dimensional. Mecánica de alta encimeras vitrocerámicas. E-mail: [email protected] 20870 Elgoibar (Guipúzcoa) precisión. Calibres electrónicos, www.overbeck.de Tel.: 943 254 900 neumáticos y mecánicos. XXCZEIKA ACTIVIDAD: Fax: 943 254 901 Utillaje de mecanizado. Prùmyslová, 3143/5 Rectificadoras cilíndricas ACTIVIDAD: 796 01 Prostéjov de interiores y combinadas Productos para el DOMUSA Czech Republic interior/exterior. mantenimiento ferroviario. Bº San Esteban, s/n Tel.: 420 582 36 04 40 20737 Errezil Fax: 420 582 36 04 00 DANOBAT SISTEMAS DIKAR Aptdo. 95 - 20730 E-mail: [email protected] Artzabal auzoa s/n Urarte Kalea, 26. Apdo. 193 Azpeitia (Guipúzcoa) www.eika.es 20820 Deba (Guipúzcoa) Pol. Ind. San Lorenzo Tel.: 34 943 813 899 ACTIVIDAD: Tel.: 34 943 748 050 20570 Bergara (Guipúzcoa) Fax: 34 943 815 666 Placas eléctricas Fax: 34 943 743 767 Tel.: 34 943 765 548 www.domusa.es para cocinas. E-mail: ds-sistemas@ Fax: 34 943 760 814 ACTIVIDAD: ds-sistemas.com E-mail: [email protected] Calderas Individuales. XXFOUNDEIK www.ds-sistemas.com ACTIVIDAD: Nádrazní, 50 Hlubocky- ACTIVIDAD: Armas deportivas ECENARRO Mariánské Máquinas especiales y transfer. de avancarga. Amilaga Kalea, 15 Üdolí 783 66 Czech Republic Líneas flexibles de mecanizado. 20570 Bergara (Guipúzcoa) Tel.: 00 420 585162060 Centros de mecanizado Tel.: 34 943 762 543 Fax: 00 420 585167800 horizontales de alta velocidad. E-mail: ecenarro@ E-mail: [email protected] ecenarro.com ACTIVIDAD: www. ecenarro.com Fundición. ACTIVIDAD: Tornillos, espárragos, rótulas y piezas especiales.

72 XXEIKA MÉXICO EMBEGA FAGOR ARRASATE XXBEIJING FAGOR Av. de las Misiones P. I. San Miguel, s/n Bº San Andrés, 20. Apdo. 18 AUTOMATION EQUIPMENT 10 Módulo 7, E-31132 Villatuerta Navarra) 20500 Mondragón (Guipúzcoa) C-1 Yandong Building, Parque Industrial Bernardo Tel.: 34 948 54 87 00 Tel.: 34 943 719 999 No. 2 Wanhong Xijie, Quintana 3ª Sección Fax: 34 948 54 87 01 Fax: 34 943 799 677 Xibajianfang El Marqués 76246, Querétaro E-mail: [email protected] E-mail: fagorarrasate@ Chaoyang District México www.embega.com fagorarrasate.com Beijing, Zip Code: 100015 Tel.: 52 442 2216496 ACTIVIDAD: www.fagorarrasate.com Tel.: 86-10-84505858 Fax: 52 442 2216218 Componentes metálicos ACTIVIDAD: Fax: 86-10-84505860 ACTIVIDAD: y decorativos para Prensas y sistemas de E-mail: sale@ Fabricación y venta electrodomésticos. Teclados estampación. Sistemas fagorautomation.com.cn de componentes de de membrana. Juntas de procesado de banda. ACTIVIDAD: cocción eléctrica. de estanqueidad por Sistemas de fabricación de Automatización y control. impresión polimérica. piezas metálicas complejas XXEIKA POLSKA en continuo. Sistemas de FAGOR EDERLAN Ul. Grabiszynska 163 EREDU fabricación de tubo soldado Paseo Torrebaso, 7 53439 Wroclaw Ola Auzoa, 4 y sistemas de fabricación de 20540 Eskoriatza (Guipúzcoa) Poland 20250 Legorreta (Guipúzcoa) perfiles. Troqueles transfer, Tel.: 34 943 719 000 Tele.: 487 133 25257 Tel.: 34 943 806 100 progresivos y convencionales. Fax: 34 943 719 001 Fax: 487 133 24568 Fax: 34 943 806 374 Ingeniería y consultoría. www.fagorederlan.es E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: XXfagor metal forming Brazos de suspensión. Resistencias eléctricas. Muebles metálicos para machine tool, kunshan Portamanguetas. Cárteres campo, playa y jardín. Mueble 1801 Room Jingan de mecanismos. Cárteres de ELECTRA-VITORIA interior de diseño moderno. China Tower Embrague. Tapas cajas de C/Zurrupitieta,30 1701 West Beijing cambio. Discos Tambores. Pol.Industrial Jundiz ESTARTA Road Shanghai Calipers. Tapas de culata. 01015 Vitoria (Alava) Sigma Industrialdea Tel: 86-21-51693377-8009 Carcasa Diferencial. Cajas Tel.: 945-290230 Xixilion kalea, 2, Pab. Fax: 86-21-62888776 de Transmisión. E-mail: comercial@ 10 Apdo. 147 www.fagorarrasate.com electra-vitoria.com E-20870 Elgoibar (Guipúzcoa) XXAUTOMÓDULOS ARAGÓN ACTIVIDAD: Tel.: 34 943 743 705 XXfast Polígono Barbablanca Sistemas de elevación. Fax: 34 943 741 758 Nafarroa Etorbidea, 31 50540 Borja (Zaragoza) E-mail: [email protected] 20500 Mondragón Tel.: 976 866 077 XXSistemas de elevación. www.estarta.com (Guipúzcoa) Fax: 976 866 078 EV Internacional ACTIVIDAD: Tel.: 943 71 20 30 ACTIVIDAD: Avda. Todos los Santos 75/60 Construcción de Fax: 943 71 21 63 Montaje de ejes traseros Parque Industrial rectificadoras sin centros. ACTIVIDAD: para automóviles. Pacífico, 2ª Secc. Prensas de Forja y 22709 Tijuana, México ETORKI Servicios de Asistencia XXFAGOR EDERLAN BORJA Tel. 52 664 660 6390 Pol. Ind. Murga, 16 Técnica y Retrofitting. Pol. Barbalanca, s/n ACTIVIDAD: 01479 Murga-Aiala (Alava) 50540 Borja (Zaragoza) Sistemas de elevación. Tel.: 34 945 399 072 XXGILLET Tel.: 34 976 869620 Fax: 34 945 399 223 Rechbergstrasse, 29 Fax: 34 976 869642 XXQUALITY LIFTS PRODUCTS E-mail: [email protected] 71127 Gaüfelden, Germany E-mail: a.lazaro@borja. Unit,6 - Whaddon Bussiness ACTIVIDAD: Tel.: 49 703 297 9621 fagorederlan.es Park, Whaddon Escuadrías de pino Insignis. Fax: 49 703 297 9621 ACTIVIDAD: Nr Salisbury Wiltshire, Participada al 50% Montaje de columnas SP5 3HF EVAGRAF por Fagor Arrasate. delanteras de suspensión England Polígono Alibarra, 64 ACTIVIDAD: para automóviles. Tel.: 00 44 0 1722711122 01010 Vitoria (Alava) Diseño y fabricación de ACTIVIDAD: Tel.: 34 945 245 550 transfers y periféricos XXFAGOR EDERLAN Sistemas de elevación. Fax: 34 945 245 612 para prensas. BRASILEIRA E-mail: evagraf@ Av. Nicolau Cesarino, ELKAR mccgraphics.com FAGOR AUTOMATION 2297 – Bairro Ponte Alta Larrondo Beheko Etorbidea, www.mccgraphics.com Bº San Andrés s/n. Apdo. 144 Cx Postal 15 – CEP 37640-000 Edif. 4 48180 Loiu (Vizcaya) ACTIVIDAD: 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Extrema- MG-Brasil Tel.: 34 944 535 205 Catálogos. Revistas. Libros. Tel.: 34 943 719 200 Tel: 55-35 3435 8200 Fax: 34 944 535 776 Carteles. Folletos. Memorias. Fax: 34 943 791 712 Fax: 55-35 3435 8248 E-mail: elkar@ E-mail: info@ ACTIVIDAD: mccgraphics.com fagorautomation.es Fundición de componentes www.mccgraphics.com www.fagorautomation.com de automoción. Mecanizado ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: de poratamanguetas. Catálogos industriales. Sistema de control numérico Productos: Portamanguetas, Libros. Folletos publicitarios. (CNC). Visualizadores Calipers, Soportes de Memorias. Revistas. Productos digitales de cotas. Sistemas Freno y Diferenciales. gráficos en general. de captación lineales y rotativos. Sistemas digitales de regulación y motores.

73 XXFAGOR EDERLAN XXEDESA XXFAGOR MASTERCOOK XXFAGOR ELECTRÓNICA SLOVENSKO Cervantes, 45 Zmigrodzka 143 St. (CANTABRIA) Priemyselná 12 48970 Basauri (Vizcaya) Wroclaw Poland Technological 965 63 _iar nad Hronom Tel.: 34 902 105010 Tel.: 00 48 713 244 542 Development Centre Slovakia Fax: 34 944 490 303 Fax: 00 48 713 253 363 Av. de los Castros, s/n Tel.: 421/ 45/ 601 5602, 5500 www.edesa.com E-mail: jugarte@ E-39005 Santander Fax: 421/ 45/ 601 5750 ACTIVIDAD: wrozamet.pl (Cantabria) ACTIVIDAD: Aparatos electrodomésticos Participada al 75,96% por Tel.: 34 942 291 400 Inyección en aluminio línea blanca. MCC Inversiones y Fagor Fax: 34 942 200 921 y mecanizado. Electrodomesticos. E-mail: dsantander@ XXEKISUN ACTIVIDAD: fagorelectronica.es XXFIT AUTOMOCIÓN Avda. Cervantes 45 Fabricación www.fagorelectronica.com Barrio San Juan, 48970 Basauri (Vizcaya) electrodomésticos. ACTIVIDAD: s/n. Apdo. 80 Tel.: 944 667100 Gestión de flotas. Redes Wifi. 20570 Bergara (Guipúzcoa) ACTIVIDAD: XXIBAI Tel.: 34 943 769 044 Sistemas solares Bº San Andrés, 18 XXFAGOR ELECTRONICS Fax: 34 943 769 156 fotovoltaicos. 20500 Mondragón (THAILAND) LTD. Participada al 66% por Fagor (Guipúzcoa) Wellgrow I.E., Bangna- Ederlan y MCC Inversiones. XXEXTRA ELECTROMENAGER Tfno. 943 037 100 Trad Km 36, ACTIVIDAD: Avenue Hassan II Fax: 943 250 001 82 Moo 5, Bangsamak, Fabricación de BP 179 Mohammedia ACTIVIDAD: Bangpakong, Pinzas de Freno. Morocco Equipamiento auxiliar Chachoengsao, 24180 Tel.: 212 2 3327412 del hogar. Thailand XXLUZURIAGA TAFALLA Fax 212 2 3327425 Tel.: 66 38 570087-90 Tafalla (Navarra) ACTIVIDAD: XXPROIEK Fax: 66 38 570091 Tel.: 34 948 700 250 Fabricación de Bildosola Auzunea E-mail: fagthai@ Fax: 34 948 702 054 electrodomésticos. Parcela J1 loxinfo.co.th E-mail: central@ 48142 Artea (Vizcaya) www.fagorelectronica.com vluzuriaga.es XXFAGOR-BRANDT Tel: 94 656 404 / 902 541 212 ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: 7 Rue Henri Becquerel www.proiek.com Semiconductores Fundición de bloques y 92854 Rueil-Malmaison ACTIVIDAD: discretos para montaje culatas para motores. Cedex-France Diseño y fabricación de axial y superficial. Tel.: 33 (0) 147 166 800 equipamiento urbano y XXLUZURIAGA USURBIL ACTIVIDAD: para la construcción. FAGOR INDUSTRIAL C/ Txiki-Erdi Fabricación de Santxolopetegui, 22. Aptdo. 17 20170 Usurbil (Guipúzcoa) electrodomésticos. XXROTÁRTICA 20560 Oñati (Guipúzcoa) Tel.: 34 943 370 200 Avda. Cervantes 45 Tel.: 34 943 718 030 Fax: 34 943 365 564 XXSHANGHAI 48970 Basauri (Vizcaya) Fax: 34 943 718 181 ACTIVIDAD: MINIDOMÉSTICOS Tfno. 944 667100 E-mail: info@ Fundición de carcasas COOKWARE ACTIVIDAD: fagorindustrial.com de freno. 21D, East OceanCentre (II) Bombas de calor. www.fagorindustrial.com no. 618 Yan an Road East ACTIVIDAD: FAGOR Shanghai, P.R.C. 20001 FAGOR ELECTRÓNICA Lavavajillas 300 a 3.000 ELECTRODOMÉSTICOS Tfno. (86 21) 5385 4339 Bº San Andrés s/n platos/h. Lavavasos. Bº San Andrés, s/n. ACTIVIDAD: E-20500 Mondragón Lavadoras 7-10-14-25-50 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Minidomésticos. (Guipúzcoa) kg. Cocinas. Marmitas. Tel.: 34 943 719 100 Tel.: 34 943 71 25 26 Sartenes basculantes. Fax: 34 943 796 881 XXGEYSER GASTECH Fax: 34 943 71 28 93 Freidoras. Fry-tops. Hornos E-mail: [email protected] Bº San Juan s/n. Apdo. 151 E-mail: [email protected] a convección y mixtos (gas y www.fagor.com 20570 Bergara (Guipúzcoa) [email protected] eléctricos). Frío comercial. ACTIVIDAD: Tel.: 34 943 769 004 www.fagorelectronica.com Cocinas. Hornos. Campanas. Fax: 34 943 767 136 ACTIVIDAD: XXDANUBE Hornos Microondas. Aire Participada al 50% por Semiconductores discretos Parq D’Activités de Acondicionado. Frigoríficos Fagor Electrodomesticos. para montaje axial y Sologne, BP 19 y Congeladores. Lavadoras. ACTIVIDAD: superficial SMD. Sistemas 41600 Lamotte-Beuvron Secadoras y Lavavajillas. Calentadores de Agua a Gas. para recepción TV analógica Tel.: 33-2-548 80 576 Calentadores. Termos. y digital. Domótica. Circuitos Fax: 33-2-549 68 904 Acumuladores. Calderas. XXGRUMAL de regulación y control para el E-mail: info@danube- Muebles de Cocina y Menaje. Gerraundi, 1 - Apartado 100 sector de electrodomésticos y internacional.com 20730 Azpeitia (Guipúzcoa) automoción. Comunicaciones Participada al 60% por Tfno. 943 157008 Inalámbricas. Fagor Industrial. E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: Planchadoras y secadoras Componentes para la industriales. fabricación de muebles.

74 XXEDESA HOSTELERÍA FPK IRIZAR XXHISPACOLD Polígono Can Milans Polígono Ugaldeguren II, P-10 II Zumarraga bidea, 8 Autovía Sevilla-Málaga, K 1,8 C/Can Milans, 15 48170 Zamudio (Vizcaya) 20216 Ormaiztegi (Guipúzcoa) 41016 Sevilla (Sevilla) 08110 Montcada i Tel.: 34 944 522 605 Tel.: 34 943 809 100 Tel.: 34 954 677 480 Reixac, (Barcelona) Fax: 34 944 522 156 Fax: 34 943 889 101 Fax: 34 954 999 728 Tel.: 34 935 651 150 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Participada al 65% por Irizar Fax: 34 935 640 745 Participada al 50% por www.irizar.com ACTIVIDAD: E-mail: barcelona@ MCC Inversiones. ACTIVIDAD: Fabricación de autobuses. fagorindustrial.com ACTIVIDAD: Carrozado de autocares de lujo ACTIVIDAD: Soportes de montaje en de larga y media distancia. XXMASATS Productos para preparación plástico. Tapas de motor. Mestre Alapont de alimentos. Cápsulas de insonorización. XXIRIZAR BRASIL 08253 San Salvador Rodobia Mal. Rondon, Tel.: 34 938 352 900 XXFAGOFRI GERODAN Km. 252,5 Fax: 34 938 358 400 Ctra. Córdoba-Málaga km. 8 Urola 6. Edificio Loyola 91 CEP 18603-970 Participada al 52% por Irizar. 14900 Lucena (Córdoba) 20730 Azpeitia (Guipúzcoa) Botucatu-SP-Brasil ACTIVIDAD: Tel.: 34 956 516 179 Tfno. 943 157979 Tel.: 55 14 68028000 Fabricación de autobuses. Fax: 34 957 515 621 E-mail: [email protected] Fax: 55 14 68028001 Participada al 51% por ACTIVIDAD: E-mail: [email protected] XXTIANJIN IRIZAR COACH Fagor Industrial. Industria del mueble. ACTIVIDAD: 167, 11th ACTIVIDAD: Fabricación de autobuses. Haibin Road Aparatos de frío. GOIMEK Tianjin China Itziarko Industrialdea, XXIRIZAR MAGHREB Tel.: 22 25 762788 XXFAGOR ENDÜSTRIYEL 2. Partzela Oulja, Km 0.300 Fax: 22 25 762766 DAYANIKLI 20829 Itziar-Deba (Vizcaya) Sale Marruecos Participada al 36% por Irizar. Gebze Güzeller Tel.: 943 606315 Tel.: 212 37 81 01 15 ACTIVIDAD: Organize San. Sit Fax: 943254405 Tel.: 212 37 80 76 68 Fabricación de autobuses. Inon¨Mah. Balçik Yolu Üzeri ACTIVIDAD: E-mail: irizarma@ 32 M IV B Pafta 4133 Ada 4-5 Mecanizado de alto iam.net.ma KIDE Parsel rendimiento. ACTIVIDAD: Pol. Gardotza, s/n Gebze/Kocaeli, Fabricación de autobuses. 48710 Berriatua (Vizcaya) Turkey GOITI Tel.: 34 946 036 208 Tel.: 90 262 751 1031 Arriaga Kalea 1 Apdo. 80 XXIRIZAR MÉXICO Fax: 34 946 036 221 ACTIVIDAD: E-20870 Elgoibar (Guipúzcoa) Parque Ind. bernardo E-mail: [email protected] Equipamiento comercial. Tel.: 34 943 748 023 Quintana www.kide.com Fax: 34 943 748 144 Parcelas 7 al 12-Manzana14 ACTIVIDAD: XXFAGOR GASTRO POLSKA E-mail: [email protected] Municipio El Marqués Paneles aislantes y puertas UL. Gdanska www.goiti.com Queretaro-México para cámaras frigoríficas, Palmiri, 05-152 Czosnow ACTIVIDAD: Tel. 524 42 2382500 recintos refrigerados, Poland Punzonadoras de chapa CNC. Fax 524 42 2266630 minicámaras. Tel 00 48 223 120 000 Punzonadora de CNC con E-mail: clientes@ ACTIVIDAD: cizalla incorporada. Máquina irizar.com.mx LANA Aparatos de frío y de corte por láser. Plegadora ACTIVIDAD: C/ Santxolopetegui Preparación Estática. automática y sistemas flexibles Fabricación de autobuses. Auzoa, 24 de punzonado plegado. 20560 Oñati (Guipúzcoa) XXFagor Industrial Herramienta de punzonadora. XXIRIZAR SOUTHERN AFRICA Tel.: 34 943 780 111 México Punzonadora combinada. 1.012 Kruger Avenue, Fax: 34 943 783 222 Parque Industrial PO Box. 16.468 E-mail: [email protected] Tres Naciones, 2ª etapa GSR Lyttelton MA www.lana-scoop.es San Luis de Potosí, SLP, Uribe Auzoa, 13 Nor, 0157 Centurion, Gauteng ACTIVIDAD: México, CP-78395 20500 Mondragón (Guipúzcoa) South Africa Segunda transformación Teléfono, 52 444 137 0500 Tel.: 34 943 712 164 Tel : 27 126 441 568 de la madera para el sector Fax 52 444 137 0509 Fax: 34 943 712 165 Fax: 27 126 441 489 de la construcción. Tablero ACTIVIDAD: E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: tricapa para encofrar. Equipamiento integral en ACTIVIDAD: Fabricación de autobuses. el sector de hostelería. Gestión de Servicios XXELUR Residenciales. XXIRIZAR TVS Avda.Gasteiz,22-bis XXTALLERES ROCA Trichy Road, Viralimalai 01008 Vitoria (Alava) Polígono Industrial HERTELL 621316 Tamil Nadu Tel.: 945 155540 La Quintana Poligono Industrial, 2 INDIA www.elurestructuras.com 08514 San Juliá de 20267 Ikastegieta (Guipúzcoa) Tel.: 00 91 4339 20393 ACTIVIDAD: Vilatorta (Barcelona) Tel.: 34 943 653 240 Fax: 00 91 4339 20236 Solución integral de Tel.: 34 938 122 770 Fax: 34 943 653 332 E-mail: [email protected] estructuras de madera. E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: www.hertell.net Carrocería de autobuses/ Fabricación y compra-venta ACTIVIDAD: autocares. de maquinaria y accesorios Fabricación de bombas para la industria hostelera. de vacio, válvulas y accesorios para cisternas.

75 XXCzech Lana XXATE Recursos Humanos XXLK Wendland Abogados XXSEI Chrudimská 584 Comandante Santa Pau 8/10 Paseo Salamanca, 5 – 1º C Technopole Izarbel Inmeuble 58263 Zdïrecnad Doubravou 50008 Zaragoza 20003 Donostia, Guipúzcoa Cré@ticité Bâtimen A Tel. 00420 569 430 060 Tel. 976 22 49 27 Teléfono 943 42 89 20 64210 Bidart, France ACTIVIDAD: Fax 976 23 88 47 Fax 943 42 01 99 Tel.: 335 5958 0000 Segunda transformación e-mail: ate@ e-mail: sansebastian@ Fax: 335 5958 0199 de la madera para el sector aterecursoshumanos.com lk-wendland.com E-mail: [email protected] de la construcción. Tablero Participada al 64% por LKS www.lks.es www.lks.es tricapa para encofrar. ACTIVIDAD: www.lk-wendland.com www.seimcc.com Recursos humanos, Participación 50% de LKS. Participada al 85% por LKS. LATZ formación, investigación ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: Avda. de los Gudaris, s/n de mercados, marketing. Servicios jurídicos, despacho Informática y desarrollo Apdo. 56 hispano-alemán. de software. 20140 Andoain (Guipúzcoa) XXAurki Tel.: 34 943 592 512 Edifício Oficinas XXlks-gassó auditores LKS INGENIERÍA Fax: 34 943 591 391 In dustrialdea Polígono Basabe, Pº José Mª Arizmendiarrieta, 5 E-mail: [email protected] 20240 Ordizia, Guipúzcoa pabellón E0 1ª 20500 Mondragón (Guipúzcoa) ACTIVIDAD: Tel. 943 16 03 14 20550 Aretxabaleta Tel.: 34 943 712 488 Brocas standard de HSS, Fax 943 16 21 27 Guipúzcoa Fax: 34 943 793 878 HSSCo y metal duro [email protected] Tel.: 943 037 480 E-mail: ingenieria@ integral. Herramientas Participada al 64% por LKS Fax: 943 037 481 lksingenieria.es especiales de HSS, HSSCo ACTIVIDAD: www.gassomri.com www.lks.es y metal duro integral. Selección y formación. E-mail: infolk@lks. ACTIVIDAD: gassorsm.com Servicios técnicos de LEALDE XXI3S Participada al 85 % por LKS. arquitectura, ingeniería, Barrio Kortazar s/n. Apdo. 11 Alameda Urquijo, 18-1º dcha. ACTIVIDAD: consultoría, inmobiliaria, E-48.288 Ispaster (Vizcaya) 48008 Bilbao (Vizcaya) Auditoría, consolidación, diseño e innovación. Tel.: 34 946 844 004 Tel.: 34 944 180 261 due diligence. Fax: 34 946 844 130 Fax. 34 944 424 726 XXGSR E-mail: [email protected] Conde Peñalver, 17 XXLKS IAMM Uribe Auzoa, 13 www.lealde.com 28006 Madrid Ribera de Axpe, 20500 Mondragón ACTIVIDAD: Tel: 34 914 321 833 11-OficinaL205 (Guipúzcoa) Tornos Horizontales CNC. www.lks.es 48950 Erandio (Vizcaya) Tel.: 34 943 712 164 Tornos para válvulas de fluidos. www.i3s.es Tel.: 34 946 051 100 Fax: 34 943 712 165 E-mail: [email protected] Fax: 34 946 051 101 E-mail: [email protected] LKS ACTIVIDAD: www.lks.es ACTIVIDAD: Pº José Mª Arizmendiarrieta, 5 Implantación de E-mail: Gestión de Servicios 20500 Mondragón (Guipúzcoa) productos SAP. investigacioondemercados@ Residenciales. Tel. 34 902 540 990 lks.es Fax: 34 943 771 012 XXIbai Sistemas Participada al 65% por LKS. XXINDISER E-mail: [email protected] Prado 20 – interior izquierda ACTIVIDAD: Plaza Alférez Provisional, ACTIVIDAD: 01005 Vitoria-Gasteiz, Alava Investigación avanzada 5 entreplanta Consultoría: Asesoramiento Teléfono 945 28 78 00 de mercado y marketing. 26001 Logroño (La Rioja) a Dirección, Soluciones Fax: 945 20 01 57 Tel.: 941 221 318 Concretas, Formación en e-maila, [email protected] XXProspektiker Fax: 941 226 558 Estrategia, Calidad y Mejora Participación 52% de LKS. Parque Zuatzu – E-mail: [email protected] Continua, Marketing, ACTIVIDAD: Edificio Urumea, ACTIVIDAD: Organización y RRHH, Servicios informáticos, Planta 1ª – Local 1 Ingeniería Proyectos Ingeniería Industrial y programación y Zubiberri Bidea, 31 de Bodegas. Logística, Económico- mantenimiento de software. 20018 Donostia, Guipúzcoa Financiero. Auditoría de Teléfono XXLKS STUDIO cuentas. Ingeniería de XXindaba consultores 943 83 57 04 Almagro, 15 - 5ª planta Telecomunicaciones. Parque empresarial Zuatzu, Fax 943 13 25 20 28010 Madrid Edificio Urumea, planta 1ª. e-maila prospe01@ Tel.: 917 022 474 XXAbantail Zubiberri Bidea, 31 prospektiker.es Fax: 917 022 475 Iturriotz kalea, 21, behea 20018 San Sebastián Web www.prospektiker.es E-mail: [email protected] 20500 Mondragón, Tel.: 943 261 121 Participación 52% de LKS www.lksstudio.es Guipúzcoa Fax: 943 016 001 ACTIVIDAD: Participada al 60% por Tel.: 943 712560 www.lks.es Asesoramiento a LKS Ingenieria. Fax: 943 712568 www.indaba.es organizaciones, planes ACTIVIDAD: Web: www.abantail.com E-mail: [email protected] prospectivo-estratégicos, y Gestión de Proyectos e-mail: contacto@ ACTIVIDAD: Gestión de la información de Edificación. abantail.com Desarrollos J2EE, basado en y el conocimiento. ACTIVIDAD: soluciones “Open Source”. Servicio integral para la optimización del Diseño Adaptativo de las empresas.

76 XXLKS TASACIONES XXMAIER UK XXMB SISTEMAS MONDRAGÓN ASSEMBLY Pol. Basabe EO-13 Chaserwater Heaths Políg. Indust. Igeltzera Polígono Industrial 20550 Aretxabaleta Industrial Area Igeltzera, 8 Bainetxe, Pab. 5-A (Guipúzcoa) Attwood Road 48610 Urduliz (Vizcaya) 20550 Aretxabaleta Tel.: 902 312 100 Burntwood Tel.: 34 944 030 626 (Guipúzcoa) Fax: 902 312 101 West Midlands WS7 8GJ Fax: 34 944 030 627 Tel.: 34 943 712 080 E-mail: tasaciones@ UK E-mail: comercial@ Fax: 34 943 712 210 lkstasaciones.es Tel.: 00 44 1543 277460 mbsistemas.es E-mail: info@mondragon- www.lks.es Fax: 00 44 1543 278752 ACTIVIDAD: assembly.com Participada al 90% por E-mail: maieruk@ Sistemas de ensambles ACTIVIDAD: LKS Ingenieria. muk.maier.es y soldadura de chapa. Sistemas de montaje ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: automático. Robótica. Estudios de mercados Inyección de plástico XXMB Tooling inmobiliarios y apoyo a y acabados. Polígono Industrial sector XXMONDRAGÓN consultoría inmobiliaria. UI-13, parcela 2A-2 ASSEMBLY MÉXICO MAPSA 48340 BOROA (Amorebieta) El Marqués Norte 2, Nave B LORAMENDI Ctra. Echauri, 11 ACTIVIDAD: C.P. 76240 Mpio. El Marqués, Alibarra, 26 31160 Orcoyen (Navarra) Puesta a punto de Querétaro, México 01010 Vitoria (Álava) 31080 Pamplona troqueles para el sector Tel.: 52 442 192 4200 Tel.: 34 945 184 300 Tel.: 34 948 325 011 de Automoción. Fax: 52 442 192 4209 Fax: 34 945 184 304 Fax: 34 948 325 323 ACTIVIDAD: E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] MATZ-ERREKA Sistemas de montaje www.loramendi.com ACTIVIDAD: Bº de Ibarreta, s/n Automático. ACTIVIDAD: Fabricación de Llantas de E-20577 Antzuola (Guipúzcoa) Maquinaria para Aluminio. Fabricación de Tel.: 34 943 78 60 09 XXMONDRAGÓN ASSEMBLY fundición y montaje. carcasas para Bomba de Agua. Fax: 34 943 76 63 75 CATALUNYA Piezas de Aluminio Fundidas E-mail: matzerreka@ Ronda Indùstria 22-24 MAIER por Baja Presión y Gravedad. matzerreka.mcc.es 08210 Barberà del Pol. Ind. Arabieta, www.matz-erreka.com Vallès (Barcelona) s/n. Apdo. 103 MATRICI ACTIVIDAD: Tel.: 34 937 192 143 48300 Gernika (Vizcaya) Polígono Ugaldeburu II Transformación de plástico Fax: 34 937 187 018 Tel.: 34 946 259 200 48170 Zamudio (Vizcaya) por inyección. Elementos p.szepanski@mondragon- Fax: 34 946 259 219 Tel.: 34 946 002 020 de fijación. Automatismos assembly.de E-mail: [email protected] Fax: 34 944 522 225 para puertas y ventanas. Participada al 60% por ACTIVIDAD: E-mail: [email protected] Mondragón Assembly. Inyección de plástico. www. matrici.com XXMATZ-ERREKA MÉXICO ACTIVIDAD: Matricería. Acabados: ACTIVIDAD: Misión de Bucareli, 8 Sistemas de montaje Cromado, Serigrafía, Ingeniería, diseño y Parque Industrial automático. Robótica. Termograbado, Tampografía, fabricación de utillaje, Bernardo Quintana, Pintura, Láser, etc. tanto embutición como El Marqués - 76249 XXMONDRAGÓN ASSEMBLY chapistería, para carrocerías (Queretaro) ALEMANIA XXMAIER CZ de automoción. Proyectos de MÉXICO Winterspürer Strase 19 Prumyslova 14a paquetes completos, servicios Tel.: 52 442 221 6078 D-78333 Stockach 79601 Postejov integrados llave en mano que Fax: 52 442 221 6080 Tel.: 49 777 187 73-0 Czech Republic. comprenden el diseño global E-mail: u.sabatie@ Fax: 49 777 187 73-29 ACTIVIDAD: (ingeniería concurrente, erreka-mex.com E-mail: info@mondragon- Componentes de automoción. simulación, prototipos, diseño ACTIVIDAD: assembly.de sólido y 3D), la fabricación Transformación de ACTIVIDAD: XXMAIER FERROPLAST (mecanizado en alta velocidad, plástico por inyección. Sistemas de montaje Polígono “A Granxa” montaje y puesta a punto) y automático. Robótica. Paralela 2, Rua 1 la puesta en fabricación del MCCTELECOM 36400 Porriño (Pontevedra) utillaje en la planta del cliente. Polígono Basabe FO-2ªplanta. XXMONDRAGÓN ASSEMBLY Tel.: 34 986 342 020 20550 Aretxabaleta FRANCIA Fax: 34 986 342 999 XXMB Lusitana (Guipúzcoa) Site d’Orange ACTIVIDAD: Rua das Fontainhas Tel. 34 943 712 451 Parc d’Activités Les Pradines Inyección de termoplásticos. Casal da Lebre Fax. 34 943 712 351 1376, R. N. 7 Nord 2430-180 Marinha Grande E-mail: gipuzkoa@ 84100 Orange XXMAIER NAVARRA Tfno.: 351244570350 mcctelecom.es Tel.: 33 490 111 660 Polígono Ind. Elordi, s/n Fax: 351244570351 www.mcctelecom.es Fax: 33 490 511 887 31979 Iraizotz- ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: E-mail: orange@ Ultzama (Navarra) Fabricación y puesta a Servicios de mondragon-assembly.com Tel.: 34 948 309 210 punto de troqueles para el telecomunicaciones. ACTIVIDAD: Fax: 34 948 309 333 sector de Automoción. Sistemas de montaje ACTIVIDAD: automático. Robótica. Inyección de plásticos.

77 XXmondragón assembly XXEnyca Seguridad XXKELAN XXOrbea USA. usa Avda. Parayas, 5 La Vega, Pabellón 7 600 North Broadway University Town Center (HQ) Bloque E bajo 48300 Gernika (Vizcaya) North Little Rock, AR 72114 4660 La Jolla Village DR 39600 Maliaño, Cantabria Tel.: 946 255 450 Tel- 1 501 2809700 Suite 500 Tel. 942 269 001 Fax: 946 255 400 Fax- 1 501 2809705 San Diego California 9-2122 Fax 942 26 05 06 E-mail: [email protected] e.mail: [email protected] Tel.: +1 858 752 8048 ACTIVIDAD: Participada al 73% de www.orbea-usa.com ACTIVIDAD: Ingeniería de seguridad Ondoan S. Coop. ACTIVIDAD: Sistemas de montaje orientada a sistemas de ACTIVIDAD: Bicicletas. automático. Robótica. control y monitorización. Instalaciones y mantenimiento: protección ORKLI Mondragón Lingua XXtecnilagun contra incendios, Ctra. Zaldibia, s/n Avda. de Alava, 4 Ama Kandida, 21 (Denak) refrigeración industrial, E-20240 Ordizia (Guipúzcoa) 20500 Mondragón (Gipuzkoa) 20140 Andoain (Guipúzcoa) bombeos, depuradoras, Tel.: 34 943 80 50 30 Tel: 943-712055 Tel.: 943 594 400 otras instalaciones y Fax: 34 943 80 51 85 Fax: 943-712181 Fax: 943 590 536 prestación de personal. E-mail:[email protected] e mlarrasate@ ACTIVIDAD: www.orkli.com mondragonlingua.com Servicios técnicos XXONDOAN ACTIVIDAD: www.mondragonlingua.com auxiliares de ingeniería. AUDITORÍA Y CONTROL Componentes de Seguridad, ACTIVIDAD: Parque Tecnológico Regulación y Control para Language Projects, Language OIARSO Edif. 101 módulo C calentamiento de agua, Training, Translation & Bº Zikuñaga, 57-F Ibaizabal bidea sistemas de calefacción, agua Interpretation Services. Polígono Ibarluze 48170 Zamudio, Vizcaya caliente sanitaria y fluidos. 20128 Hernani (Guipúzcoa) Tel 944 522 313 XXconexia Tel.: 34 943 335 020 Fax 944 521 047 XXOrkli kunshan Avda. de Álava, 4 Fax: 34 943 335 210 E-mail: [email protected] Western of Huan Pu Jiang 20500 Mondragón E-mail: [email protected] www.oayc.es Road Quian Deng Town. (Guipúzcoa) ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: 215341 Kunshan City, Tel.: 943 712 124 Destinados al sector sanitario: Auditorías, Formación, jiang Su Province Fax: 943 796 096 Equipo de infusión. Equipo Inspección y Control en Tel.: +86 512 55 155 201 Participada al 44% de de transfusión. Catéteres. Prevención de Riesgos Fax: 51 255 15 1999 Mondragon Lingua. Epicraneales. Alimentación Laborales y Medio Ambiente. ACTIVIDAD: E-mail: [email protected] enteral. Alimentación Componentes domésticos. ACTIVIDAD: parenteral. Accesorios y XXONDOAN SERVICIOS Desarrollo y distribución de conextología. Sondas. Equipos Parque Tecnológico XXORKLI NINGBO contenidos de calidad para de anestesia. Kit antisida. Edif. 101 módulo C Nan 1 Rd. Meixu la formación en idiomas 48170 Zamudio (Vizcaya) Industrial Zone a través de internet. ONA-PRES Tel.: 944 522 270 Yinxian Ningbo 315103 Pol. Industrial Ugaldeguren II Fax: 944 521 047 China MONDRAGÓN SISTEMAS P-9-IV E-mail: [email protected] Tel.: 0574 88482181 de INFORMACIÓN 48170 Zamudio (Vizcaya) ACTIVIDAD: Fax:0574 88482643 Ama kandida, 21 (Denac) Tel.: 34 944 523 808 Servicio de asistencia E-mail: [email protected] 20140 Andoain (Guipúzcoa) Fax: 34 944 523 980 técnica y mantenimiento. www.orkli.com Tel.: 34 943 594 400 E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: Fax: 34 943 590 536 ACTIVIDAD: ORBEA Piezas de seguridad E-mail: [email protected]. Prensas hidráulicas. Pol. Ind. Goitondo para aparatos de gas. es [email protected] 48269 Mallabia (Vizcaya) ACTIVIDAD: ONDOAN Tel.: 34 943 171 950 ORONA Ingeniería de automatización Parque Tecnológico Fax: 34 943 174 397 Pol. Ind. Lastaola de procesos. Edif. 101 módulo C E-mail: [email protected] 20120 Hernani (Guipúzcoa) 48170 Zamudio (Vizcaya) www.orbea.com Tel.: 34 943 551 400 XXEnyca Ingeniería y Tel.: 944 522 313 ACTIVIDAD: Fax: 34 943 550 047 Comunicaciones Fax: 944 521 047 Bicicletas. E-mail: [email protected] Avda. Parayas, 6 E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: Bloque E bajo www.ondoan.com XXLusorbea Fabricación e Instalación 39600 Maliaño, Cantabria ACTIVIDAD: PG Mamodeiro, Parc. 15-16 de Aparatos Elevadores: Tel. 942 269 001 Ingeniería de instalaciones y 03810 NTRA SRA. DE (Ascensores, Escaleras Fax 942 260 506 mantenimiento. Consultoría Fatima/Aveiro/Portugal Mecánicas). Mantenimiento ACTIVIDAD: e ingeniería medioambiental. ACTIVIDAD: rehabilitación y Ingeniería de Consultoría y asesoría en Bicicletas. modernización. Telecomunicaciones. prevención de riesgos laborales. XXorbea kunshan Western of Huan Pu Jiang Road Quian Deng Town. 215341 Kunshan City, jiang Su Province Tel.: +86 512 55 155201 ACTIVIDAD: Bicicletas.

78 ORTZA TAJO ULMA C y E. XXULMA HANDLING SYSTEMS Pol. Areta, s/n Polígono Ind. Aranguren, 9 Bº Garagaltza, 50. 31620 Huarte-Pamplona Bº Arragua XXULMA CONSTRUCCIÓN Apartado 67 (Navarra) E-20180 Oiartzun (Guipúzcoa) Paseo Otadui, 3. Apartado 13 20560 Oñati (Guipúzcoa) Tel.: 34 948 330 438 Tel.: + 34 943 26 00 00 20560 Oñati (Guipúzcoa) Tel.: 943 782492 Fax: 34 948 330 002 Fax: + 34 943 49 13 63 Tel.: 943-034900 Fax: 943 782910 - 943 718137 E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] Fax: 943-034920 E-ail: informa@ ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: E-mail: construccion@ manutencion.ulma.es Maquinaria para la madera. Transformación de construccion.ulma.es ACTIVIDAD: Sierras escuadradoras y plásticos por inyección. ACTIVIDAD: Consultoría e Ingeniería seccionadoras. Centros Construcción de moldes para Sistemas industrializados Logística. de mecanizado. inyección de plástico. para la construcción. (Además de las empresas citadas, 27 filiales OSATU XXINCOPLAST XXULMA PACKAGING distribuidas en diferentes Edificio Zearrekobuelta Carretera Vendrel Bº Garibai, 28. Apartado 145 países, integran el Grupo Subida de Areitio, 5 a Sant Jaume dels 20560 Oñati (Guipúzcoa) ULMA). Puede consultar 48260 Ermua (Vizcaya) Domenys, K 1 Tel.: 943-739200 contactando con la Tel.: 34 943 170 220 43710 Santa Oliva, Fax: 943-780819 web: www.ulma.com). Fax: 34 943 170 227 (Tarragona) E-mail: info@ E-mail:[email protected] Tel.: 34 977 665 481 packaging.ulma.es UROLA www.osatu.com Fax: 34 977 667 977 ACTIVIDAD: Urola-Kalea, s/n ACTIVIDAD: Participada al 40% por Tajo. Equipos y Sistemas Apdo. 3 Equipos electro-médicos: ACTIVIDAD: de Packaging. 20230 Legazpia (Guipúzcoa) Desfibriladores básicos, con Transformación de plásticos. Tel.: 34 943 737 003 monitor y registros, con ULMA FORJA Fax: 34 943 730 926 marcapasos y pulsioxímetro, XXMANCHALAN Bº Zubillaga, 3. Apartado 14 E-mail: transformado@ semiautomáticos. Avda. Castilla La Mancha, 11 20560 Oñati (Guipúzcoa) urola.com E-19171 Cabanillas del Tel.: 943-780552 [email protected] Redes de Marketing Campo (Guadalajara) Fax: 943-781808 www.urola.com Pol. Ugaldeguren II, 13, nave 1 Tel.: 34 949 33 75 25 E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: 48170 Zamudio, Vizcaya Fax: 34 949 33 75 26 ACTIVIDAD: Construcción de máquinas de Tel. 902 306 316 [email protected] Bridas y Fittings. soplado para la fabricación Fax 944 522 300 Participada al 20% por de envases huecos de ACTIVIDAD: Tajo y al 20% por Alecop. ULMA HORMIGÓN termoplásticos. Fabricación Marketing directo. ACTIVIDAD: POLÍMERO de moldes de soplado. Montaje de conjuntos Bº Zubillaga, 89. partado 20 Transformación del plástico ROCHMAN y subconjuntos para 20560 Oñati (Guipúzcoa) por extrusión. Transformación 48210 Ochandiano (Vizcaya) electrodomésticos y Tel.: 943-780600 del plástico por inyección. Tel.: 34 945 450 075 automoción. Inyección Fax: 943-716469 Transformación del plástico por Fax: 34 945 450 257 de plástico. E-mail: hormigon@ soplado. Transformación del E-mail: [email protected] polimero.ulma.es plástico por inyección-soplado. ACTIVIDAD: XXTABIPLAST ACTIVIDAD: Rodillos. Instalaciones de Ul. Zmigrodzka 143 Prefabricados para URSSA manutención. Máquinas 51 - 130 Wroclaw la Construcción. Campo de los Palacios, 18 envase y embalaje. NIP 895 18 25 448 Apdo. 284 Tel.: 48 604082400 ULMA MANUTENCIÓN 01006 Vitoria (Alava) SORALUCE Fax: 48 713 329 171 Tel.: 34 945 158 510 Bº Osintxu. partado 90 ACTIVIDAD: XXULMA CARRETILLAS Fax: 34 934 158 513 E-20570 Bergara (Guipúzcoa) Transformación de plásticos. ELEVADORAS E-mail: [email protected] Tel.: 34 943 769 076 Ps. Otadui, 8. Apartado 32 www.urssa.es Fax: 34 943 765 128 XXTREBOPLAST 20560 Oñati (Guipúzcoa) ACTIVIDAD: E-mail: [email protected] Unhartice, 127 Tel.: 943 718 033 Ingeniería, fabricación de www.soraluce.com 571 01 Moravská Trebová Fax: 943 783 502 estructuras metálicas. Gestión ACTIVIDAD: Czech Republic E-mail: carretillas@ integral de proyectos. Centros de fresado de 420 606 771 897 manutencion.ulma.es columna móvil. Fresadoras 420 461 311 494 ACTIVIDAD: CNC de bancada fija. Centros E-mail: [email protected] Carretillas elevadoras. de mecanizado. Centros ACTIVIDAD: de mecanizado Gantry y Transformación de plásticos. fresadoras de pórtico. ULMA AGRÍCOLA XXDANOBAT-BIMATEC Barrio Garibai 9. Apartado 50 Limburg (Germany) 20560 Oñati (Guipúzcoa) Tel.: (49) 643 197 820 Tel.: 943-034900 Fax: (49) 643 171 102 Fax: 943-716466 [email protected] E-mail: agricola@ www.bimatec.de construccion.ulma.es ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: Fresadoras. Invernaderos.

79 Dominio Diversificación Agroalimentaria BEHI-ALDE Olaeta-Aramaiona (Alava) ACTIVIDAD: Apdo. 44 Mondragón Distribución comercial de AUZO-LAGUN Tel.: 34 945 450 100 Área bienes y servicios de consumo a Uribarri Auzoa, 13 Granja: 34 945 450 100 Distribución través de canal de especialistas: 20500 Mondragón (Guipúzcoa) E-mail: [email protected] perfumerías, HORECA Tel.: 34 943 794 611 ACTIVIDAD: (Hostelería, Restauración y Fax: 34 943 794 366 Leche, Ganado (vida). Catering), Cash&Carry, tiendas E-mail: auzolagun@ Ganado (carne). de deporte, agencias de viaje, auzolagun.com y tiendas de ocio y cultura. ACTIVIDAD: MIBA Restauración a colectividades. Ctra. Etxebarria, s/n Distribución XXAbacus Iberia, S.A Platos cocinados. Limpiezas 48270 Markina (Vizcaya) Abac. Distribución edificios y locales. Servicio Tel.: 34 946 167 884 comercial de artículos integral sanitario. Fax: 34 946 167 886 GRUPO EROSKI de ocio y cultura. E-mail: [email protected] Bº San Agustín, s/n Avenida Pablo Neruda XXCOCINA CENTRAL GOÑI Olaeta-Aramaiona (Alava) 48230 Elorrio (Vizcaya) nº 91-97 Centro Rivera de Axpe 38 Granja: Tel.: 34 946 211 211 Comercial Madrid Sur 48950 Erandio (Vizcaya) 34 945 450 259 Fax: 34 946 211 222 Madrid Tel. 944 630 588 ACTIVIDAD: www.eroski.es Fax 944 630 221 Piensos compuestos. ACTIVIDAD: XXDapargel S.L., ACTIVIDAD: Ferretería y pequeña Grupo de sociedades Perfumerias If. Restauración a maquinaria agrícola. Abonos dependientes de la cooperativa Distribución comercial de colectividades. y semillas. Fitosanitarios. EROSKI, cuya actividad artículos de perfumería. Servicio veterinario. principal se centra en el sector Idorsolo Kalea, 15, XXCOMISLAGUN de la distribución comercial Edificio San Isidro, II, Padre León, 9 MULTIFOOD de bienes y servicios de planta 1ª, Departamento Alaquas (Valencia) Bº Uribarri, 13 A gran consumo, a través de 12, planta 1ª Tel.: 34 961 988 016 20500 Mondragón (Guipúzcoa) establecimientos multiformato 48160 Derio (Vizcaya) Fax: 34 961 515 907 Tel.: 34 943 711 960 generalistas (supermercados, www.infaradis.com E-mail: [email protected] Fax: 34 943 711 961 hipermercados y estaciones Participada al 73,4% E-mail: multifood@ de servicio) y especialistas XXErein Comercial S.A. por Auzo-Lagun. multifood.es (perfumerías, deporte, Servihostel, Cash ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: viajes, ocio y cultura). Record Restauración a Comida preparada. Distribución comercial colectividades. Servicio Dominio alimentario de bienes y servicios de integral sanitario. UNEKEL gran consumo, en el canal Barriada de Berrio, s/n ACTIVIDAD: Food Service y Horeca. XXJANGARRIA 48230 Elorrio (Vizcaya) Distribución comercial de bienes Polígono Sansinenea, Katuarri, 20 Tel.: 34 946 167 884 y servicios de gran consumo, Parcela A-3. Ansoain (Navarra) Fax: 34 946 167 886 a través de hipermercados, 20740 Zestoa (Guipúzcoa) Tel.: 34 948 140 192 ACTIVIDAD: supermercados, autoservicios www.servihostel.es Fax: 34 948 131 892 Producción de carne de conejo. y estaciones de servicio. www.cashrecord.com ACTIVIDAD: Restauración a XXCaprabo, S.A XXForum Sport S.A. colectividades. Servicio Ciencias, nº 135 Distribución comercial de integral sanitario. L’Hospitalet de Llobregat artículos deportivos. (Barcelona) Bº Etxerre, s/n. BARRENETXE www.caprabo.es 48970 Basauri (Vizcaya) Okerra, 7 www.forumsport.es 48270 Markina (Vizcaya) XXCecosa Hipermercados www.sportarea.es Tel.: 34 946 168 143 S.L. Explot. Berriatua: Negocio Inmobiliario XXViajes EROSKI, S.A. Tel.: 34 946 139 157 Mondragón s/n Agencia de Viajes Explot. Etxea: Centro Comercial M-40 especialista en área Tel.: 34 946 166 173 28917 Leganés (Madrid) vacacional y empresa. E-mail: barrenetxe@ Polígono Artunduaga 14-3 barrenetxe.com XXCecosa Supermercados 48970 Basauri (Vizcaya) ACTIVIDAD: S.L. www.viajeseroski.es Cultivos hortícolas en Mondragón s/n invernaderos y al aire libre. Centro Comercial M-40 28917 Leganés (Madrid)

XXEROSKI S. Coop. Bº San Agustín, s/n 48230 Elorrio (Vizcaya) Tel.: 34 946 211 211 Fax: 34 946 211 222 www.eroski.es

80 IKERLAN ULMA PTC XXGOIERRI José María Arizmendiarrieta, Bº Garibai, 28 Apartado 145 Granja Auzoa, s/n. 2. Apdo. 146 20560 Oñati (Guipúzcoa) 20240 Ordizia (Guipúzcoa) 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Tel.: 34 943 039 350 Tel.: 943 880 062 Tel.: 34 943 771 200 Fax: 34 943 039 341 Fax: 943 880 176 Conocimiento Fax: 34 943 796 944 [email protected] E-mail: bulegoa@ E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: goierrieskola.org www.ikerlan.es Desarrollo e Investigación. ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: Enseñanza. Proyectos de I+D bajo contrato, para el desarrollo de nuevos XXLEA-ARTIBAI productos o para la mejora Centros de Xemein etorbidea, 19 de procesos productivos. Formación 48270 Markina- Centros de Mecatrónica: Electrónica y Xemein (Vizcaya) Investigación sistemas técnicos de diseño ARIZMENDI Tel.: 34 946 169 002 y producción. Energía: Larrin Plaza, 1 Fax: 34 946 169 160 Uso racional de la energía, 20550 Aretxabaleta www.leartik.com AOTEK energías renovables. (Guipúzcoa) ACTIVIDAD: Barrio San Andrés, Tel.: 943 793 132 Enseñanza técnica. 19. Apartado 2 ISEA Fax: 943 797 922 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Polígono Basabe, edificio EO-15 E-mail: arizmendi@ XXMONDRAGoN ESKOLA Tel.: 34 943 039805 20550 Aretxabaleta arizmendi.ikastola.net POLITEKNIKOA (MEP) Fax: 34 943 719203 (Guipúzcoa) ACTIVIDAD: C/Loramendi, 4 E-mail: [email protected] Tel.: 943 772 064 Enseñanza. 20500 Mondragón www. aotek.es Fax: 943 797 088 (Guipúzcoa) ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: MONDRAGoN Tel.: 34 943 794 700 Automatización y óptica. Innovación en servicios UNIBERTSITATEA Fax: 34 943 791 536 avanzados. C/Loramendi, 4 E-mail: info@eps. EDERTEK 20500 Mondragón (Guipúzcoa) mondragon.edu Uribarri-Auzoa, 6 KONIKER Tel.: 34 943 794 700 ACTIVIDAD: Apdo. 19, Mondragón, Pol. Ind. Bainetxe 5ª Fax: 34 943 791 536 Enseñanza técnica. (Guipúzcoa) 20550 Aretxabaleta E-mail: [email protected] Tel.: 34 943 739 313 (Guipúzcoa) www.mondragon.edu OTALORA Fax: 34 943 718 086 Tel.: 34 943 039 360 ACTIVIDAD: Palacio Otalora ACTIVIDAD: Fax. 34 943 039 369 Enseñanza Universitaria. Barrio Aozaraza s/n Innovación y desarrollo. E-mail: [email protected] 20550 Aretxabaleta www.koniker.coop XXFACULTAD DE (Guipúzcoa) GARAIA ACTIVIDAD: HUMANIDADES Y CIENCIAS Tel.: 34 943 712 406 Uribe-Auzoa, 3 I+D en conformado y ensamble. DE LA EDUCAIÓN Fax: 34 943 712 338 20.500 Mondragón (Guipúzcoa) 20540 Eskoriatza E-mail: gletona@otalora. Tel.: 34 943 719 181 LORTEK (Guipúzcoa) MONDRAGON.es Fax: 34 943 793 999 Barrio La Granja s/n Tel.: 34 943 714 157 ACTIVIDAD: [email protected] 20240 Ordizia (Guipúzcoa) Fax: 34 943 714 032 Formación Cooperativa www.pologaraia.es Tel.: 34 943 882 303 E-mail: [email protected] y Empresarial. ACTIVIDAD: E-mail: [email protected] www.huhezi.edu Innovación y desarrollo. www.lortek.es ACTIVIDAD: TXORIERRI POLITEKNIKA ACTIVIDAD: Escuela Universitaria IKASTEGIA HOMETEK Tecnologías de unión. de Profesorado. Untzaga Ibaia kalea, 1 Bº San Andrés, 18 48016 Derio (Vizcaya) 20500 Mondragón (Guipúzcoa) MTC XXETEO Tel.: 34 944 034 060 Tel.: 34 943 719 100 Maier technology centre Escuela Universitaria Fax: 34 944 034 061 Fax: 34 943 036 928 Pol. Ind. Arabieta Estudios Empresariales E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: 48300 Gernika (Vizcaya) Larraña, 33 www.txorierri.net Equipamiento hogar. Tel.: 34 946 259 265 20560 Oñate (Guipúzcoa) ACTIVIDAD: Fax: 34 946 259 258 Tel.: 34 943 781 311 Enseñanza técnica. IDEKO E-mail: [email protected] E-mail: informacion@ Arriaga kalea, 2. Apdo. 80 ACTIVIDAD: eteo.mondragon.edu 20870 Elgoibar (Guipúzcoa) Desarrollo e investigación de www.eteo. mondragon.edu Tel.: 34 943 748 000 conjuntos y componentes de ACTIVIDAD: Fax: 34 943 743 804 Automoción fabricados con Enseñanza Administrativa E-mail: [email protected] termoplásticos. Desarrollo y Empresarial. www.ideko.es de nuevas tecnologías. ACTIVIDAD: Desarrollo e innovación ORONA EIC de máquinas herramienta Polígono Lastaola, s/n y sistemas: Desarrollo de 20120, Hernani, (Guipúzcoa) producto y mejora de procesos Tel.: 34 943 551 400 de producción. Soporte técnico. Fax: 34 943 550 047 Vigilancia tecnológica. ACTIVIDAD: Sistemas de elevación.

81 Servicios MCC DESARROLLO Internacionales MONDRAGON RUSIA Pº José María Rubleva - Uspenskoye Shosse Entidades Arizmendiarrieta, 5 1st. Km., Building 6 de cobertura 20500 Mondragón (Guipúzcoa) MONDRAGON Odintsovskiy District, y servicios Tel.: 34 943 779 300 INTERNACIONAL Moscow Reagon 143030 Fax: 34 943 796 632 Arizmendiarrieta, 5 Russia internacionales www.mondragon. 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Telefono: + 7495 739 6304 MONDRAGON.es Tel.: 34 943 779 300 Fax: + 7495 739 6304 Participada al 23,75% por MCC Fax: 34 943 796 632 E-mail: [email protected] Entidades de Inversiones y Caja Laboral. E-mail: [email protected] ACTIVIDAD: Cobertura ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: Delegación Corporativa. Promoción de Empresas. Promoción empresarial internacional. MONDRAGON USA MONDRAGON ATEGI MCC INNOVACIÓN 1775 Pensylvania Avenue, Iturriotz, 27 - 2º Pº José María MONDRAGON INDIA N.W.10th Floor, Washington, 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Arizmendiarrieta, 5 W-16, 1st. Floor, D.C. 20006 USA Tel.: 34 943 711 930 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Shivram Business Centre, Tel.: +1 202 463 7887 Fax: 34 943 773 101 Tel.: 34 943 779 300 Greater Kailash - II Fax: +1 202 861 4784 E-mail: [email protected] Fax: 34 943 796 632 110 048 - New Delhi E-mail: [email protected] www.ategi.com www.mondragon.mcc.es India ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: Participada al 51% Tel.: 9111 416 08352 Delegación Corporativa. Portal de compras. por MONDRAGON. Fax: 9111 416 38203 ACTIVIDAD: E-mail: [email protected] MONDRAGON BEIJING fundación EZAI Financiación de proyectos ACTIVIDAD: Room 926, Golden P José María tecnológicos. Delegación Corporativa. Land Building Arizmendiarrieta 5 32 Liang Ma Qiao Road, 20500 Mondragón (Guipúzcoa) MCC NAVARRA MONDRAGON MÉXICO Chaoyang District,100016, Tel 34 943 779 307 Avda. Carlos III, 36-1º La Fontaine 353 Beijing, P.R.China Fax 34 943 796 632 Pamplona (Navarra) Col. Polanco Tel.: +8610 6464 3681 E-mail: [email protected] Tel.: 34 943 421 942 Del. Miguel Hidalgo Fax: +8610 6464 3680 ACTIVIDAD: Fax: 34 943 421 943 México DF 1560 E-mail: [email protected] Promoción de la investigación Participada al 25% por MCC. Tel.: + 52 555 250 9797 ACTIVIDAD: sobre políticas públicas. ACTIVIDAD: Fax: + 52 555 250 1294 Delegación Corporativa. Promoción de Empresas. E-mail: [email protected] MONDRAGON FUNDACIÓN ACTIVIDAD: Profumat Arizmendiarrieta, 5 MCC PROMOCIÓN Delegación Corporativa. Calle Iturriotz 27,1 20500 Mondragón (Guipúzcoa) P José María 20500 Mondragón, Guipúzcoa Tel.: 34 943 779 300 Arizmendiarrieta 5 MONDRAGON-BRASIL Tel. 34 943 794 891 Fax: 34 943 796 632 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Alameda Santos Fax: 34 943 792 853 E-mail: fundació[email protected] Tel.: 34 943 779 300 2.335, 7º andar, www.profumat.com ACTIVIDAD: Fax.: 34 943 796 632 Cj.71 CEP 01419-002 Participada al 40% por Promoción de la MCC y Caja Laboral al 36% Sao Paulo-SP-Brasil MCC Inversiones y al economía social. ACTIVIDAD: Tel.: 55 11 3082 3336 30% por Caja Laboral Promoción de Empresas. E-mail: mccbrasil@ ACTIVIDAD: MONDRAGON nethall.com.br Importación de materiales INVERSIONES MONDRAGON SUSTRAI ACTIVIDAD: de construcción. Arizmendiarrieta, 5 Arizmendiarrieta, 5 Delegación Corporativa. 20500 Mondragón (Guipúzcoa) 20500 Mondragón (Guipúzcoa) Tel.: 34 943 779 300 Tel.: 34 943 77 93 00 Fax: 34 943 796 632 Fax: 34 943 79 66 32 ACTIVIDAD: ACTIVIDAD: Promoción de Empresas. Property management. Gestión de activos inmobiliarios.

82 Entidades de Mondragón

Cooperativas 106

Sociedades filiales 136

Mutuas 1

Fundaciones 2

Entidades de Cobertura 7

Servicios Internacionales 8

Total 260

83 Edita Mondragón Impresión: Litografía Danona Depósito legal: SS-756-2008