City’S Theatres and Museums
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Gonsenheim“ Kinder Und Jugendliche Im Blickpunkt
Geschichtswettbewerb des Bundespräsidenten 2006/2007 „miteinander – gegeneinander? Jung und Alt in der Geschichte“ „Gonsenheim“ Kinder und Jugendliche im Blickpunkt Max Hornung Rabanus-Maurus-Gymnasium Klasse 9d Mainz, Februar 2007 Vorwort Es ist nun das zweite Mal, dass ich an dem Geschichtswettbewerb des Bundespräsidenten teilnehme. Diese Rudolf Kropp Arbeit beschäftigt sich mit Gonsenheim, dem größten Mainzer Vorort, in dem ich wohne und aufgewachsen bin. Ich hätte allerdings nicht gedacht, dass mich diese Geschichtsarbeit in unseren eigenen Garten, genauer gesagt in unseren Abb.1 : Pfadfinder Gonsenheim „Hasenstall“, führen würde. Tatsache ist, dass Treffpunkt der Gonsenheimer Pfadfinder in den 50er Jahren das Dachgeschoss unseres „Hasenstalls“ war. Erfahren habe ich das nach dem Interview von Herrn Rudolf Kropp1, der als Pfadfinder in seiner Jugend eben dort, auf unserem Hasenstalldachboden, regelmäßig Gruppentreffen hatte. Ein Bild von Herrn Kropp mit seinen Pfadfindern habe ich in Abb. 2: Wand im ehemaligen einem Buch über Hinter dieser Gruppenraum 2 Tür befindet sich das Gonsenheim gefunden. alte Pfadfinderheim Auf unserem Dachboden habe ich nach Spuren für diese Treffen gesucht und welche gefunden: „Allzeit bereit“ – das Motto der Pfadfinder ist an einer Wand Abb.3: Hasenstall aufgebracht und noch sehr gut zu erkennen, zur Dokumentation habe ich es fotografiert. „In Gonsenheim wohnst Du? Da hast Du es aber gut.“ Ganz oft bekomme ich diese Antwort, wenn ich erzähle, dass ich in Gonsenheim wohne. Nicht nur für Erwachsene, auch für Kinder und Jugendliche ist Gonsenheim ein attraktiver Wohnort und warum das so ist, soll Inhalt dieser Arbeit sein. Ich habe mich absichtlich und nach Rücksprache mit meinem Lehrer Herrn Ostendorf auf die Jugend konzentriert und thematisch eingeschränkt, da es sonst zeitlich nicht zu leisten gewesen wäre. -
Das Wohnprojekt „Leben in Gemeinschaft“ an Den Reben in Mainz-Gonsenheim 1 Impressum
Stiftung kreuznacher diakonie Das Wohnprojekt „Leben in Gemeinschaft“ An den Reben in Mainz-Gonsenheim www.kreuznacherdiakonie.de 1 Impressum Stiftung kreuznacher diakonie Die Stiftung kreuznacher diakonie ist eine kirchliche Stiftung öentlichen Rechts. Vor 130 Jahren als Diakonissen-Mutterhaus gegründet, hat sie ihren Sitz heute in Bad Kreuznach. Ihren diakonischen Auftrag versteht sie als gelebte christliche Nächstenliebe für Menschen, die Hilfe und Unterstützung benötigen. Rund 6.800 Mitarbeitende setzen sich täglich dafür ein, dass Kranke gesund werden, Menschen mit Behinderung eine Teilhabe möglich ist, Kinder und Jugendliche sich gut entwickeln, Senioren möglichst selbstbestimmt leben und Menschen ohne Wohnung eine Perspektiven entwickeln können. In Hospizen begleiten wir Menschen in der letzten Lebensphase. Die Stiftung kreuznacher diakonie bietet vielfältige Ausbildungs- und Qualizierungschancen in Berufen des Sozial- und Gesundheitswesens und steht für sinnstiftende, sozial-diakonische Dienstleistungen auf Basis christlicher Werte. Das Wohnprojekt „Leben in Gemeinschaft“ An den Reben in Mainz-Gonsenheim Geschäftsfeld Leben mit Behinderung „Leben in Gemeinschaft“ An den Reben 31d · 55122 Mainz-Gonsenheim Tel. 06131 / 27 553 -12 oder -27 Tel. 0671/ 605-3455 · Fax 0671 / 605-3890 E-Mail [email protected] Stiftung kreuznacher diakonie www.kreuznacherdiakonie.de Herausgeber Stiftung kreuznacher diakonie, Kirchliche Stiftung des öentlichen Rechts, Ringstraße 58, 55543 Bad Kreuznach Verantwortlich Geschäftsfeld Leben mit Behinderung Redaktion Heiko Schmitt Layout I Grak Referat Unternehmenskommunikation I transformdesign Fotos Michael Ottenbreit · Niko Neuwirth · Patric Dressel · Heiko Schmitt (Gebäudefotos S. 9, 12, 21) Martina Gabel-Porth, LmB (Illustration S. 11) · Fotolia (Dmitry Berkut S. 15) · Lebenshilfe Bremen (S. 23) Au¡age I Stand 250 I Oktober 2019 19-0114 2 Von Anfang an in guten Händen. -
Rechtsverordnung Zum Lennebergwald
339-190 Rechtsverordnung über das Naturschutzgebiet „Lennebergwald“ Stadt Mainz und Landkreis Mainz-Bingen vom 24. Mai 1996 (Staatsanzeiger für Rheinland-Pfalz vom 17. Juni 1996, Nr. 20, S. 792) Aufgrund des § 21 des Landespflegegesetzes (LPflG) in der Fassung vom 5. Februar 1979 (GVBl. S. 36), zuletzt geändert durch das Zweite Landesgesetz zur Änderung des Lande s- pflegegesetzes vom 14. Juni 1994 (GVBl. S. 280), wird verordnet: § 1 Das in § 1 näher beschriebene und in der beigefügten Karte gekennzeic hnete Gebiet wird zum Naturschutzgebiet bestimmt; es trägt die Bezeichnung „Lennebergwald“. § 2 (1) Das Naturschutzgebiet ist etwa 800 ha groß; es umfasst Teile innerhalb der Gema r- kungen Finthen und Gonsenheim, kreisfreie Stadt Mainz und Teile der verban dsfreien Gemeinde Budenheim und der Gemeinde Heidesheim, Verbandsgemeinde Heidesheim am Rhein, Landkreis Mainz-Bingen. (2) Die Grenze des Gebietes verläuft, im Westen beginnend, wie folgt: Teil 1: Die Grenze des Naturschutzgebietes „Lennebergwald“, Teil 1, liegt in der Gemarkung Heidesheim und beginnt am Schnittpunkt der Bahnlinie Bingen-Mainz mit der Auto- bahn A 60 an der Überführung und führt entlang der Grundstücke Flur 4 Flst. 41/93, 42/16 und 42/17 in nordwestlicher Richtung bis zum Krummezeilweg ( Flst. 61/3), überquert diesen in nördlicher Richtung bis zum südlichsten gemeinsamen Gren z- punkt mit dem Flst. 77/2, folgt der nördlichen Grenze des die Autobahn begleitenden Seitenwegs ca. 230 m in nordwestlicher Richtung, ab der Kreuzung mit dem Weg Flur 4 Flst. 84/25 dessen östlicher Grenze bis zur Einmündung in den Weg Flur 4 Flst. 84/27 folgend, diesen zum Schnittpunkt mit der südlichen Grenze des Wegs Flur 4 Flst. -
Competitive Tendering of Rail Services EUROPEAN CONFERENCE of MINISTERS of TRANSPORT (ECMT)
Competitive EUROPEAN CONFERENCE OF MINISTERS OF TRANSPORT Tendering of Rail Competitive tendering Services provides a way to introduce Competitive competition to railways whilst preserving an integrated network of services. It has been used for freight Tendering railways in some countries but is particularly attractive for passenger networks when subsidised services make competition of Rail between trains serving the same routes difficult or impossible to organise. Services Governments promote competition in railways to Competitive Tendering reduce costs, not least to the tax payer, and to improve levels of service to customers. Concessions are also designed to bring much needed private capital into the rail industry. The success of competitive tendering in achieving these outcomes depends critically on the way risks are assigned between the government and private train operators. It also depends on the transparency and durability of the regulatory framework established to protect both the public interest and the interests of concession holders, and on the incentives created by franchise agreements. This report examines experience to date from around the world in competitively tendering rail services. It seeks to draw lessons for effective design of concessions and regulation from both of the successful and less successful cases examined. The work RailServices is based on detailed examinations by leading experts of the experience of passenger rail concessions in the United Kingdom, Australia, Germany, Sweden and the Netherlands. It also -
Eurail Group G.I.E
Eurail Group G.I.E. Eurail Group G.I.E. Eurail Group G.I.E. Eurail Group G.I.E. Eurail Group G.I.E. Eurail Group G.I.E. Eurosender Benefit: Pass holders benefit from a 20% discount on the Eurosender online platform when placing an order to send a package or parcel. Benefit code: RAIL20 Info: Follow the steps below to redeem the Benefit: 1. Visit Eurosender website: www.eurosender.com 2. Choose your to and from countries from the list. 3. Select the number of packages or parcels to be sent and click ‘NEXT’. 4. Fill in the order form. 5. Insert the Benefit code RAIL20 in the box “discount code”. The new price and amount of discount will be displayed. 6. Select the payment method and insert your payment details. 7. Receive order confirmation. For any problems or questions regarding your order or the service, Eurosender customer support department is available on Tel: +44 (0)20 3318 3600 or by email at [email protected]. Please note: The Benefit code is valid only for a single user. The code has no expiration date and it can be transferrable. This Benefit is valid only for standard shipping orders. Benefit: Eurail and Interrail Pass holders benefit from 20% off Stasher Luggage Storage. Book online to store your bags safely while you explore the city – all across Europe. Use EURAIL20 or INTERRAIL20 for 20% off the entire booking (including insurance). Info: Follow the steps below to redeem the Benefit 1. Visit Stasher.com 2. Enter the location where you wish to store your bag 3. -
Empirica Forschung Und Beratung
empirica Forschung und Beratung Kurfürstendamm 234 10719 Berlin Tel. (030) 88 47 95-0 Fax (030) 88 47 95-17 www.empirica-institut.de [email protected] Fortschreibung der Sozialraumanalyse Mainz Im Auftrag der Landeshauptstadt Mainz, Dezernat für Soziales, Kinder, Jugend, Schule und Gesundheit Verfasser: Ulrich Pfeiffer, Andreas Vater, Kristina Kröger, Projektnummer: 2009064 Julia Kemper, Sebastian Scholze Berlin, 13. Juli 2012 Inhaltsverzeichnis INHALTSVERZEICHNIS I KARTENVERZEICHNIS V TABELLENVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI I. HINTERGRUND UND METHODISCHES VORGEHEN 1 1. Aufgabenstellung 1 2. Aufbau der Sozialraumanalyse 2 3. Gebietsabgrenzung und räumliche Bezugsebene 2 II. DESKRIPTIVE ANALYSE 6 1. Vorbemerkung 6 2. Indikatorenbereich Flächennutzung 7 2.1 Nutzungsmischung: Wohnen, Gewerbe, Verkehr, Grün- und Freizeitfläche 7 2.2 Bevölkerungsdichte 13 3. Indikatorenbereich Demographie 16 3.1 Bevölkerung nach Altersstrukturen 17 3.2 Anteil und Altersstruktur der Bevölkerung mit Migrationshintergrund 25 3.2.1 Anteil der Einwohner mit Migrationshintergrund an der Gesamtbevölkerung 25 3.2.2 Anteile der Einwohner mit Migrationshintergrund an den jeweiligen Altersgruppen 31 3.2.3 Altersstruktur der Einwohner mit Migrationshintergrund 43 3.2.4 Spannungspotential 55 3.3 Bevölkerungsentwicklung 60 3.3.1 Natürliche Bevölkerungsentwicklung 60 3.3.2 Wanderungsbedingte Bevölkerungsentwicklung 67 3.3.2.1 Wanderungsbewegung über die Stadtgrenzen (Außenwanderung) 67 3.3.3 Wanderungsbewegung innerhalb der Stadtgrenzen (Binnenwanderung) 74 Sozialraumanalyse Mainz - i - empirica 3.3.3.1 Mobilitätsziffer 81 3.3.4 Bevölkerungsentwicklung insgesamt 85 3.3.5 Vertiefungsbereich Kinder und Jugendliche 93 3.3.6 Vertiefungsbereich Ältere Menschen 102 3.3.6.1 Altenquotient und Alt-Jung-Quotient 102 3.3.6.2 Altersgruppen Senioren 108 4. Indikatorenbereich Haushaltsstruktur und Familie 114 4.1 Haushalte nach Haushaltsgröße und Haushaltstyp 114 4.2 Einpersonenhaushalte 117 4.3 Familienhaushalte 123 4.3.1 Paarhaushalte mit Kindern 127 4.3.2 Alleinerziehende 132 5. -
14 Gaerten Der Erinnerung.Pdf
Inhalt Vorwort 5 Friedhöfe im Stadtgebiet Mainz 6-7 Hauptfriedhof Mainz 8-9 Alter jüdischer Friedhof »Am Judensand« und Neuer jüdischer Friedhof Mainz 10 Friedhof Mainz-Bretzenheim und jüdische Friedhöfe Mainz-Bretzenheim 11 Friedhof Mainz-Gonsenheim 12-13 Waldfriedhof Mainz-Mombach 14-15 Bezirksfriedhof Mainz-West 16 Friedhof Mainz-Drais 17 Friedhof Mainz-Laubenheim 18-19 Friedhof Mainz-Finthen 20 Friedhof Mainz-Marienborn 21 Alter Friedhof Mainz-Weisenau und jüdischer Friedhof Mainz-Weisenau 22 Neuer Friedhof Mainz-Weisenau 23 Friedhof Mainz-Hechtsheim und jüdischer Friedhof Mainz-Hechtsheim 24-25 Friedhof Mainz-Ebersheim und jüdischer Friedhof Mainz-Ebersheim 26-27 Vorwort Liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger, 5 liebe Besucherinnen und Besucher der Mainzer Friedhöfe, Friedhöfe haben eine eigene Geschichte. Mit dieser Broschüre laden wir Sie ein, der Sie sprechen eine eigene Sprache. Vielfalt und zugleich einer Einheit im Zusam- Als aufgeschlagenes Buch der Stadtgeschich- menwirken der Friedhöfe im Mainzer Stadt- te präsentieren sich auch die Friedhöfe im gebiet neu zu begegnen. Lassen Sie sich Mainzer Stadtgebiet. von der Einzigartigkeit und der besonderen Atmosphäre eines jeden Bestattungsortes Vierzehn kommunale Friedhöfe und sieben einnehmen, und überzeugen Sie sich von den jüdische Friedhöfe lassen uns das Thema Tod Möglichkeiten, inmitten eines gemeinsamen und Vergänglichkeit in den Mittelpunkt rücken Ortes der Trauer der individuellen Persönlich- und laden uns zur eingehenden Beschäfti- keit Form zu verleihen. Wolfgang Reichel gung mit der Denkmalkultur und der Land- schaftsarchitektur ein. Friedhöfe als Orte der Trauer, als Orte des Gedenkens, aber auch als Orte der Begegnung und des Lebens bieten uns ein natürliches Umfeld zur Besinnung. Prachtvolle alte Baumbestände beeindrucken den Besucher und verleihen unseren Friedhöfen die Funktion einer Grünanlage mit hohem Erholungswert. -
Optimising Railways ANNUAL REPORT
ANNUAL REPORT optimising railways Head Office SMA und Partner AG Gubelstrasse 28 8050 Zurich, Switzerland Branch Office SMA et associés SA Avenue de la Gare 1 1003 Lausanne, Switzerland Subsidiaries SMA Rail Consulting + IT, Corp. 2677 North Main Street, Suite 825 Santa Ana, CA 92705, USA SMA (Deutschland) GmbH Stresemannallee 30 60596 Frankfurt, Germany SMA (France) SAS 45/47 Rue d’Hauteville 75010 Paris, France [email protected] www.sma-partner.com To illustrate this year’s annual report, we have Editorial services looked for unusual perspectives that describe our SMA und Partner AG, Zurich office locations: five exciting cities, five striking science communications GmbH, Zurich images and five special figures. Visual concept Eggmann-Design, CH-Wernetshausen Printing Linkgroup, Zurich Photo credits Cover Urs Villiger Page 7 David Kündig | www.davidkuendig.com Page 11 Peter Stoick Page 19 Panthermedia Page 35 Ariane Coerper | www.photografikart.de Page 39 Panthermedia © SMA und Partner AG | May 2016 Contents 5 Introduction 8 Integrated mobility as the future of rail? 11 Going West: SMA in California 13 Viriato.FF – A Success Story 15 ZLR Running Time Calculator – Versatile use with Various Operating Systems 18 A selection of projects from 2015 36 Events and publications 40 Key figures 41 Publisher’s imprint Introduction Dear Readers, Against a backdrop of rapid economic, political and social change in the international arena, defining and implementing a clear business strategy has become a significant challenge. We have taken up this mandate and made strong progress last year in transitioning from an export focussed company to establishing an international presence with global field offices. -
Leistungsbeschreibung-Oeda.Pdf
LEISTUNGSBESCHREIBUNG FÜR DIE VERKEHRSLEISTUNGSERBRINGUNG Vorinformation für den beabsichtigten öffentlichen Dienstleistungsauftrag der Stadt Mainz über Ver- kehrsleistungen im Straßenbahn- und Busverkehr Ergänzendes Dokument Mit zusätzlichen Angaben im Rahmen der Vorinfor- mation 1 Inhalt Einleitung ..................................................................................................................................................... 3 1. Verkehrlicher Leistungsumfang ..................................................................................................... 4 1.1 Leistungsangebot ................................................................................................................... 4 1.2 Generelle Anforderungen ..................................................................................................... 10 1.3 Konkrete Anforderungen ...................................................................................................... 12 1.4 Hinweise zum Verfahren zur Anpassung der Leistungen im beabsichtigten öffentlichen Dienstleistungsauftrag ..................................................................................................................... 13 2. Qualitative Anforderungen an die Leistungen ........................................................................ 14 2.1 Vergabe von Subunternehmerleistung ............................................................................... 14 2.2 Fahrzeugqualität .................................................................................................................. -
Restructuring the US Military Bases in Germany Scope, Impacts, and Opportunities
B.I.C.C BONN INTERNATIONAL CENTER FOR CONVERSION . INTERNATIONALES KONVERSIONSZENTRUM BONN report4 Restructuring the US Military Bases in Germany Scope, Impacts, and Opportunities june 95 Introduction 4 In 1996 the United States will complete its dramatic post-Cold US Forces in Germany 8 War military restructuring in ● Military Infrastructure in Germany: From Occupation to Cooperation 10 Germany. The results are stag- ● Sharing the Burden of Defense: gering. In a six-year period the A Survey of the US Bases in United States will have closed or Germany During the Cold War 12 reduced almost 90 percent of its ● After the Cold War: bases, withdrawn more than contents Restructuring the US Presence 150,000 US military personnel, in Germany 17 and returned enough combined ● Map: US Base-Closures land to create a new federal state. 1990-1996 19 ● Endstate: The Emerging US The withdrawal will have a serious Base Structure in Germany 23 affect on many of the communi- ties that hosted US bases. The US Impact on the German Economy 26 military’syearly demand for goods and services in Germany has fal- ● The Economic Impact 28 len by more than US $3 billion, ● Impact on the Real Estate and more than 70,000 Germans Market 36 have lost their jobs through direct and indirect effects. Closing, Returning, and Converting US Bases 42 Local officials’ ability to replace those jobs by converting closed ● The Decision Process 44 bases will depend on several key ● Post-Closure US-German factors. The condition, location, Negotiations 45 and type of facility will frequently ● The German Base Disposal dictate the possible conversion Process 47 options. -
OECD Territorial Grids
BETTER POLICIES FOR BETTER LIVES DES POLITIQUES MEILLEURES POUR UNE VIE MEILLEURE OECD Territorial grids August 2021 OECD Centre for Entrepreneurship, SMEs, Regions and Cities Contact: [email protected] 1 TABLE OF CONTENTS Introduction .................................................................................................................................................. 3 Territorial level classification ...................................................................................................................... 3 Map sources ................................................................................................................................................. 3 Map symbols ................................................................................................................................................ 4 Disclaimers .................................................................................................................................................. 4 Australia / Australie ..................................................................................................................................... 6 Austria / Autriche ......................................................................................................................................... 7 Belgium / Belgique ...................................................................................................................................... 9 Canada ...................................................................................................................................................... -
"The Capstone" an Attempt to Identify The
"The Capstone" An attempt to identify the 'Head of the Snake' Secret Societies Order of Hospitallers (link) The Knights Hospitaller, also known as the Order of Hospitallers or simply Hospitallers, were a group of men attached to a hospital in Jerusalem that was founded by Blessed Gerard around 1023 out of which two major Orders of Chivalry evolved, the Order of the Knights of St. Lazarus and the Order of the Knights of St. John, later to be known as the Sovereign Military Order of Malta. The Hospitallers arose around the work of an Amalfitan hospital located at the Muristan site in Jerusalem, founded around 1023 to provide care for poor, sick or injured pilgrims to the Holy Land. After the Western Christian conquest of Jerusalem in 1099 during the First Crusade, the organisation became a religious and military order under its own charter, and was charged with the care and defence of the Holy Land. Following the conquest of the Holy Land by Islamic forces, the Order operated from Rhodes, over which it was sovereign, and later from Malta where it administered a vassal state under the Spanish viceroy of Sicily. The Order was weakened by Napoleon's capture of Malta in 1798 and became dispersed throughout Europe. It regained strength during the early 19th century as it repurposed itself towards humanitarian and religious causes. The modern continuation of the mediaeval Order is the Roman Catholic Sovereign Military Order of Malta, headquartered in Rome; allied Protestant orders are headquartered in the United Kingdom, Germany, the Netherlands and Sweden. The first master of the original Order of the Hospital of St John of Jerusalem was Brother Gerard (whose origins remain a mystery).