DOCSLIB.ORG

BTF-Magazinet 2-2017.Pdf

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
BTF-Magazinet 2-2017.Pdf Facktidning för dig som är verksam eller studerande inom byggsektorn i Göteborgsområdet MAGAZINET 2 2017 TEMA: IDROTTENS OCH EVENEMANGENS ROLL I DET FRAMTIDA GÖTEBORG 6 8 14 Bettan Andersson (V) vill att ytor för Mårten Andersson har utrett Lotta Nibell har stora förhopp- idrott och friskvård prioriteras mer. behovet av simhallar. ningar på den nya multiarenan. Ledare Utblick: Hollandsresan Hej alla medlemmar! BTF vill vara en modern och attraktiv förening. Nu uppdaterar vi med en ny logga. I FÖRRA NUMRET TEMA: Missa inte lanseringen på årsmötet i februari! av magasinet tog vi pulsen på de stora samtalsserie där Mark Isitt träffar arkitekterna bakom infrastrukturprojekten i Göteborg. Den här gången tittar Göteborgs främsta moderna byggnader. Samtalen äger Idrottens och evenemangens roll i det framtida Göteborg 5 vi närmare på idrottens lokaler och de stora arenorna. rum på en mobil scen och det är Gunilla Murnieks Multihallar på höjden? 6 Mycket blev byggt på 70-talet och många av anläggning- Andersson och Hans Lindgren som håller i trådarna. arna börjar falla för åldersstrecket. Med ökad befolkning Tipsa oss gärna om du har en lika bra idé på lager. 3 frågor: Distriktsidrottschefen 7 har de också börjat bli för trånga så för Vi letar också efter en vice ordförande Flera nya bad på förslag 8 att tillgodose idrottens behov behöver det till föreningen. Har du förslag så hör av byggas nya sporthallar, arenor och sim- dig till Charlotta Berggren. På sidan 27 Sporthallar för allas behov 10 hallar. Om allt som är på gång inom detta kan du läsa om hur Håkan Jerkstrand 3 frågor: Friidrottsförbundschefen 11 kan du läsa på följande sidor. trivs med att sitta i styrelsen för andra Trångt var det också på BTFs resa till gången. Konstgräs håller bollen rullande 12 Holland i mitten av oktober – den här Under vintern eller våren ska vi för- 3 frågor: Klubbdirektören 13 gången hade vi till och med flera medlem- söka ordna en träff med intressanta mar på kö. Det blev ett väldigt lyckat personer som deltar i utvecklingen av Hållbara arenor ett måste 14 evenemang vilket gav oss blodad tand så grannkommunerna. Det är ju inte bara i Flexibelt och multifunktionellt i Partille 17 redan nu har vi börjat planera nästa resa. Göteborg som vi bygger. Vi kommer att få Denna gång kommer vi att skicka ut höra om allt från planering till hur man Isitt mötte Wingårdh 19 information i god tid. tänker energimässigt. En av frågorna är Hur få liv och rörelse utanför evenemangen? 21 Men fortfarande kvarstår frågan hur hur man kan försörja sina egna fastigheter vi kan få fler medlemmar till BTF. Vi be- med elenergi utan att störa nätkonces- Konsortium vill vara med och utveckla 22 höver också bli mer aktiva – ju fler som sionen. Hoppas vi ses! bidrar med sitt engagemang desto fler aktiviteter kan vi ordna. Ett bra exempel En riktigt god jul önskar jag dig och alla Koll: Dagsljus med Max Tillberg 24 OMSLAGSFOTOGRAFER på ett uppskattat arrangemang är vår LARS KINDHOLM, våra läsare. ORDFÖRANDE Partille Arena, huvudbild: Felix Gerlach BYGGNADSTEKNISKA Inblick: Allt vi sett och hört 26 Bettan Andersson: Media Göteborg FÖRENINGEN GÖTEBORG Mårten Andersson: Paula Isaksson Lotta Nibell: Henrik Sandsjö Hej medlem! 27 BTF MAGAZINET ges ut av Byggnadstekniska Föreningen i Göteborg och vänder sig UTBLICK: till alla som är verksamma eller studerande inom byggsektorn i Göteborgsområdet. Magasinet distribueras till föreningens medlemmar och Chalmers Tekniska Högskola. Markthal i Rotterdam är ett av Hollands mest intressanta arkitektur- UTGIVNING: Två nummer per år projekt. Den gigantiska hästskoformen inrymmer marknadsstånd, affärer, restauranger, lägenheter och landets största konstverk med ANSVARIG UTGIVARE OCH CHEFREDAKTÖR: Håkan Jerkstrand Fullt och späckat program på Hollandsresan målade blommor, grönsaker och annat i 3D. REDAKTIONSKOMMITTÉ FÖR DETTA NUMMER: Lars Kindholm, Patrik Dyresjö, Yara Karkouh, Jon Örn, Håkan Jerkstrand, Ann-Charlotte Hellman, Mikael Pousette, Carin Abrahamsson (samtliga medlemmar i BTFs styrelse), Paula Isaksson och Inger Ivelind ADRESS: BTF, c/o Håkan Jerkstrand, Bengt Dahlgren, Krokslätts fabriker 52, 431 37 Mölndal. Tel: 031-720 25 90, e-post: [email protected] TEXT: Paula Isaksson och Elisabeth Gustafsson LAYOUT: Ivelind Design ORIGINAL OCH TRYCK: Grafisk Support ANNONSFÖRSÄLJNING: Grafisk Support, Johan Dahlberg, tel: 031-49 10 05, mobil 070-949 42 12 PAPPER: Gallery Art silk 130 g UPPLAGA: 2 500 ex. Publikationsnummer 2017:13 EN VÄLBEHÖVLIG PAUS. FR V STEFAN PETTERSSON, BIRGITTA PETTERSSON OCH Sök stipendium från BTF! CHARLOTTA BERGGREN. Går du en byggrelaterad utbildning? Då kan du söka stipendium från BTF för en resa eller genomförande av projekt som anknyter till dina studier. Som krav ställer vi att PHILEAS FOGG RESTE som bekant jorden runt på 80 du redovisar din resa eller ditt projekt på en sammankomst för BTFs medlemmar och dagar. BTFs medlemmar gjorde Amsterdam och Rotterdam i vårt magasin. Du måste vara medlem i BTF för att kunna söka. Vi tar fortlöpande på tre. Under dessa dagar åkte man buss, cyklade och emot ansökningar. promenerade genom nya stadsdelar för att titta på en hel Nu kan även yrkesverksamma BTF-medlemmar söka stipendium. För att komma uppsjö spännande arkitekturprojekt. i fråga ska den sökande gynna byggnadskonsten på ett exceptionellt sätt, gärna i Resan som ägde rum 13–15 oktober blev snabbt kombination med en god gärning. Du kan läsa mer om detta på vår hemsida btf.nu. fullbokad. För er som inte fick plats och våra andra läsare tog styrelsens Håkan Jerkstrand ett hundratal bilder för att Skicka din ansökan där du tydligt beskriver syfte och hur pengarna ska användas visa vad de båda städerna har att erbjuda. Här kommer ett FORTS PÅ SID 25 till: BTF c/o Jon Örn, VBK, Falkenbergsgatan 3, 412 85 Göteborg. E-post [email protected] axplock. Resten finns att beskåda på btf.nu. ROTTERDAM Hit kan du också vända dig med eventuella frågor. 3 TEMA: IDROTTENS OCH EVENEMANGENS ROLL I DET FRAMTIDA GÖTEBORG Varje år besöker flera miljoner människor Göteborgs mycket yta. Likaså är ett nytt centralbad under idrottsplatser och arenor. Men många anläggningar utredning. är slitna och behöver uppdateras för att motsvara Vi ser också att nya idrotter som e-sport och roller dagens behov. Dessutom är det trångt på flera håll derby växer fram, vilket ställer helt andra krav på och värre lär det bli i takt med att nya bostadsom- våra anläggningar. råden exploateras och antalet invånare ökar. I det här numret tar vi en närmare titt på vad som vi erbjuder Samtidigt slåss många intressen om stadens mark. planeras och krävs för att Göteborg ska bli en Prästgårdsängen 8, 412 71 Göteborg Scandinavium ska få en ersättningsarena och attraktiv idrotts- och eventstad. Har dessa verksam- Telefon: 031 – 40 04 40 • e-post: [email protected] smarta energilösningar Lisebergshallen flytta – två stora projekt som behöver heter en naturlig plats i stadsutvecklingen? www.amlovs.se med förnybara och passiva energisystem ingenjörsbyrån andersson & hultmark ab • elof lindälvsgata 1 • 414 58 göteborg www.aohab.se • 031 704 25 00 Mölndals innerstad BYGGNADER ÖVER FÖRVÄNTAN OCH TID KRÄVER ETT Den ledande installatören inom el, tele- o datanät, vent, vs, service 360° TANKESÄTT Vi utför och levererar tjänster och produkter med kvalitet, som överensstämmer med kundens önskemål. Tel. 031-709 51 00 Bravida Sverige AB Division Syd Alfagatan 8, 431 49 Mölndal E-post: [email protected] www.bravida.se Se hur på cowi.se Vi är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Men fungerar som ett av de minsta. Castellum är ett av de största börsnoterade fastighets bolagen i Sverige. Vi finns på tillväxtorter i Sverige och i Köpenhamn med kommersiella lokaler för kontor, butik, lager och logistik. Läs mer om Castellum och hitta en sådan lokal du söker på castellum.se 4 5 FOTO: JORMA VALKONEN Nya behov kräver annat sätt att bygga FRÅGOR Framtidens sporthallar, fotbollspla- I STRATEGIN FÖR bad- och simhallarna energiförbrukningen rejält med modern gymnastiksal när man kommer dit. till Johan Gadd, distriktsidrottschef för ner och badhus måste byggas på ett konstateras att Göteborg behöver ett teknik, man kan bygga in fler funktio- Idrottshallar behöver inte vara tråkiga. Västra Götalands Idrottsförbund annat sätt när nya behov uppstår nytt centralbad för att ersätta Valhalla. ner och plats för nya idrotter, som och mer verksamhet ska in på – Mitt drömställe för ett sådant exempelvis roller derby. Samtidigt är GÖTEBORGS MÅNGA FOTBOLLSPLANER, Hur ser du på utvecklingen av samma yta. Att bygga på höjden bad är kajen där Stenas Danmarks- det hård konkurrens om mark i centrala särskilt de med konstgräs, är väl använ- arenor och anläggningar för era medlemmar? och skapa anläggningar med flera terminal ligger. Tänk att ha simbas- och halvcentrala lägen. Bostadsbyggan- da och i många fall överfulla. Några funktioner är några av lösningarna, sänger med utsikt mot älven! Eller var- det prioriteras och ytorna för idrott och nya fotbollsplaner är inte på gång, men Göteborg är en inflyttningsregion och det finns stora behov av ytor för idrotten. Här för inte lägga det på Heden? Jag ser friskvård är inte lika generösa som när det kan bli aktuellt att utöka befintliga menar Bettan Andersson (V). hänger inte samhället med. Norra älv- gärna att Heden rustas upp, men det anläggningarna byggdes. anläggningar. Det som kan vara pro- stranden är ett typexempel. Där finns en Runt om i staden finns närmare 50 måste ju inte byggas bostäder där – Det är bekymmersamt att de blem när fotbollsplaner anläggs nära idrottshall på många tusen invånare. Vi sporthallar och en mängd fotbollspla- också, säger Bettan Andersson. ytorna har låg prioritet i stadsplane- bostadsområden är ljus och ljud som håller på att bygga bort ytor för rörelse ner, varav ett 35-tal med konstgräs, ringen, därför måste vi tänka på ett stör de boende. när städerna förtätas och nya bostadsom- råden byggs.
Load more

Recommended publications
  • Årsredovisning 2015
    Årsredovisning 2015 Innehållsförteckning Vision, affärsidé, 2 värderingarFörvaltningsberättelse 30 Året i 2 Resultaträkningsammandrag 34 Kort om Balansräkning Higab 36 3 Higabs uppdrag 4 Kassaflödesanalys 38 Mål och Noteruppföljning 5 39 VD har Revisionsberättelseordet 56 6 Marknad 8 Granskningsrapport 59 Arenor och 10 idrottslokaler Fastighetsförvaltning 16 Flerårsöversikt 60 Fastighetsutveckling 18 Definitioner 61 Medarbetare 22 Risk- och 62känslighetsanalys Hållbarhet 24 Ägarstyrning 64 Lokalklustret 26 Styrelse 67 Företagsledning 68 Fastighetsförteckning 70 Kvibergs Kaserner Gathenhielmska Huset Hagabadet VISION, AFFÄRSIDÉ OCH VÄRDERINGAR Vision Higab ska vara bäst på att utveckla och levandegöra byggnader som stärker Värderingar Göteborgs konkurrenskraft. Våra värderingar är en förutsättning för att vi ska kunna fullgöra vårt uppdrag. Helhetssyn | Engagemang | Samverkan Affärsidé Higabs affärsidé är att långsiktigt äga, vårda och utveckla unika fastigheter för offentliga verksamheter och mindre företag i Göteborg. Årets resultat* (mnkr) Hyresintäkter (mnkr) Året i 70 701 * Efter finansiella poster samman drag Synlig soliditet (%) Fastighetsbeståndets bokförda värde 21 4 285 Uthyrningsgrad (%) 92,4 2 HIGABS ÅRSREDOVISNING 2015 KORT OM HIGAB Kort om Higab Strategiskt verktyg för Göteborgs utveckling som effektiviteten ökar. Förvaltningsområdenas kund- Higabs verksamhet styrs av ägardirektiv från kommunfull- kategorier är: mäktige. Genom att vara ett strategiskt verktyg för Göteborgs • Kultur och idrott Stadinom fastighetsområdet ska
    [Show full text]
  • Årsberättelse 2011 Göteborgs Fotbollförbund
    ÅRSBERÄTTELSE 2011 GÖTEBORGS FOTBOLLFÖRBUND Ovan: Västra Frölunda IF F15 Nedan: Stenkullens GoIK F13 Foto: Anette Wigerud www.svenskfotboll.se/goteborg INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Föredragningslista, årsmötet ...................................................................... 2 2 Röstlängd ..................................................................................................... 3 3 En passning från ordföranden ................................................................... 6 4 Organisation 2011 ....................................................................................... 8 5 Anläggning ................................................................................................... 9 6 Domare ....................................................................................................... 10 7 Marknad .................................................................................................... 11 8 Tävling ........................................................................................................ 13 9 Disciplinärenden ........................................................................................ 14 10 Föreningsfrågor ......................................................................................... 15 11 Distriktslag ................................................................................................. 17 12 Tabeller ...................................................................................................... 20 13 Utmärkelser ..............................................................................................
    [Show full text]
  • Göteborgs Fotbollförbund
    GÖTEBORGS FOTBOLLFÖRBUND ÅRSBERÄTTELSE 2013 – 1 – INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Föredragningslista, årsmötet ...................................................................... 3 2 Röstlängd ..................................................................................................... 4 3 En passning från ordföranden ................................................................... 7 4 Organisation 2013 ....................................................................................... 9 5 Anläggning ................................................................................................. 10 6 Domare ....................................................................................................... 12 7 Marknad .................................................................................................... 13 8 Tävling ........................................................................................................ 14 9 Disciplinärenden ........................................................................................ 15 10 Föreningsfrågor ......................................................................................... 16 11 Distriktslag ................................................................................................. 18 12 Tabeller ...................................................................................................... 21 13 Utmärkelser ............................................................................................... 39 14 Styrelseledamöter inom
    [Show full text]
  • Verksamhetsberättelse 2013
    GÖTEBORG & CO VERKSAMHETEN 2013 ÅR 2013 GICK I IDROTTENS TECKEN .....................................................4 SÅ SKA DESTINATIONEN FORTSÄTTA VÄXA .........................................8 TILLSAMMANS SKAPAR VI BILDEN AV GÖTEBORG ...........................10 STARKA RESE ANLEDNINGAR LOCKAR RESENÄRER ........................13 ETT STARKT ÅR FÖR PRIVATTURISMEN ..............................................15 FRAMGÅNGSRIK VÄRVNING AV NYA MÖTEN ......................................17 EVENEMANGSSTADEN ...........................................................................19 NÄRINGSLIVS GRUPPEN ........................................................................21 GÖTEBORG 2021 GÅR FRÅN ORD TILL HANDLING .............................22 ÅRSKAVALKAD .......................................................................................24 ORGANISATION I UTVECKLING .............................................................41 ÅRSREDOVISNING ..................................................................................46 ÅR 2013 GICK I IDROTTENS TECKEN Zlatan och Ronaldo möttes på Ullevi, medaljerna regnade över de sve nska friidrottarna, damfotbollen exploderade i popularitet under EM i juli och de årliga ungdomsevenemangen satte färg på staden. Men det var också året då affärsplanens tre fokusfrågor fick sina svar och ett år som präglades av framgångsrikt värvningsarbete, för­ bättrad samverkan och utveckling av nya reseanledningar. ÅRETS RESULTAT AFFÄRSPLANENS TRE FOKUSFRÅGOR Antalet gästnätter på hotell och vandrar­ I
    [Show full text]
  • Elitidrottskommun!*Enligt Sport & Affärers/DI Ranking 2015
    ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA AB ANNONS Nr 4 2015 www.sportaffarer.se rt&Affä o re p r S s Bakom kulisserna. Vi följde med MFF- Sport & AffärErS årssummEring. Årets Sportåret 2015 Å r ledningen under stormatchen mot PSG. Sidorna 6–7 vinnare och våra motiveringar. Sidan 26 s ng summeri I upplevelsernas Niklas Birgetz, vd för Sponsrings & Event- centrum föreningen porträtteras. Sidorna 4­5 Idrott och integration Sidan 16 Ultralöpning i fjällvärlden Sidorna 18–19 Sporthandeln på nätet Sidorna 22­23 Evenemangs­ Stadskampen. markaffär lyfter profilen. Abbe Två fritids­ galoppen. Hans Albertsson är direktörer om Hansson, Svensk tillbaka där idrottens roll i Galopp, om nya han började. tillväxtkommuner. nationalarenan Sidorna 20–21 Sidorna 10–11 i Bro. Sidan 8 Välkommen till årets främsta* elitidrottskommun!*Enligt Sport & Affärers/DI ranking 2015 Sparbanken Lidköping Arena ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA AB ANNONS 2 ledareN Ytterligare ett år har snart flyktat. INNEHÅLL NR 4, 2015 ledaren ����������������������������������������������������������������������������������� 2 r 2015 inleddes på ett fantastiskt sätt med skid- igenom stora förändringar och vi tjänar inte pengar längre. Det porträttet ���������������������������������������������������������������������������4–5 VM i Falun. Det blev en folkfest och ett mycket gäller hela energimarknaden. Därför står vi inför en omställning Bakom kulisserna på cl �������������������������������������������������� 6–7 lyckat evenemang som visade att Sverige
    [Show full text]
  • Årsredovisning 2015
    Årsredovisning 2015 Årsredovisning 2015 2015: Metallica rockar, Bravida Arena invigs och dam fotbollen slår publikrekord. 4 | Verksamhet & Årsredovisning 2015 Innehåll Verksamheten 2015 Vår vd summerar året 8 Våra arenor 2015 11 Det här är Got Event 17 Vi gör det här 18 Vi är Got Event 26 Årsredovisning 2015 Året svart på vitt 29 Årsredovisning 2015 31 Resultaträkning 33 Balansräkning 34 Kassaflödesanalys 36 Tilläggsupplysningar 37 Noter 39 Säkerhetsöverlåtelser 44 2015: ♦ Vi är nu 128 medarbetare ♦ Vi har haft 561 timanställda ♦ Vi har lockat till 1 473 886 besök ♦ Valhallabadet har haft en halv miljon besökare ♦ Vi har möjliggjort 348 evenemang ♦ Vår omsättning blev 157 miljoner ♦ Vår största publik under 2015 uppnåddes när Metallica spelade på Ullevi för 63 036 personer i publiken! Nordens största hård rocksspelning någonsin! 6 | Verksamhet & Årsredovisning 2015 Intro: 2015 Det här är en årsredovisning från oss på Got Event. Vi är Göteborgs Stads evenemangs- och arenabolag. Vi möjliggör och samarrangerar hundratals evenemang varje år; konserter, föreställningar, matcher, festivaler, tävlingar och träningar. Kort sagt: magiska ögonblick. Vi driver, underhåller och utvecklar nio av stadens mest välkända arenor: Ullevi, Scandinavium, Gamla Ullevi, Bravida Arena, Frölundaborg, Valhalla IP, Valhallabadet, Valhalla Sport hallar och Wallenstamhallen (läs mer om dessa på sidan 9). Vi hyr även Lisebergs hallen vid sportevenemang. Våra arenor är mötes- platser för idrott, kultur och näringsliv. 2015 var för oss ett mycket framgångsrikt år. Under året … … genomförde vi 348 evenemang. … hade vi hela 1 473 886 besök på våra arenor. Till detta tillkommer ungefär en halv miljon badbesökare på Valhallabadet. Plus alla fria evenemang och turneringar. I den här årsredovisningen berättar vi om magiska ögonblick, praktiska framsteg och fattade beslut under 2015.
    [Show full text]
  • ​Första Matchen På Gamla Ullevi Blir Den 10
    2019-04-23 14:30 CEST Första matchen på Gamla Ullevi blir den 10 maj Efter dagens planinspektion bedömde Svenska Fotbollförbundets representanter att Gamla Ullevis gräsplan är godkänd och säker för spel. Efter en samlad bedömning har Got Event tagit beslut att första matchen blir den 10 maj. – Det känns skönt att få besked om att planen nu klarar minimikraven och är godkänd för spel. Det täta matchprogrammet framöver och det faktum att planen fortfarande har några svaga områden gör att vi beslutat flytta fram första speldatum till den 10 maj och matchen mellan GAIS och IK Frej, säger Got Events evenemangschef Anders Albertsson. Och fortsätter: - Fyra matcher behöver flyttas och vi har informerat berörda föreningar för att ge dem en rimlig framförhållning inför kommande matcher. Vi ger nu planen bästa förutsättningar att etablera sig ordentligt och minskar risken att behöva flytta matcher längre fram under säsongen. Matcher som flyttas: Fredag 26/4, ÖIS – Västerås Flyttas till: Ullevi Måndag 29/4, IFK Göteborg – AIK Flyttas till: Ullevi Onsdag 1/5, Kopparbergs/Göteborgs FC – Kristianstad DFF Flyttas till: Valhalla IP eller Ullevi Söndag 5/5, GAIS – Jönköping Södra IF Flyttas till: Ullevi För mer information vänligen kontakta: Anders Albertsson, evenemangschef Got Event 073 – 910 25 71 Got Event är Göteborgs Stads evenemangs- och arenabolag och driver några av Sveriges mest älskade arenor: Bravida Arena, Frölundaborg, Gamla Ullevi, Lisebergshallen, Scandinavium, Ullevi, Valhallabadet, Valhalla IP, Wallenstamhallen och Valhalla Sporthallar. Starka varumärken som alla bidrar till att Göteborg upplevs som en attraktiv och spännande stad att bo i, att arbeta i och att besöka.
    [Show full text]
  • Arenorna En Studie Om Planeringen Av Göteborgs Nya Evenemangsområde Och Arenornas Ställning Inom Kulturvården
    INSTITUTIONEN FÖR KULTURVÅRD Arenorna En studie om planeringen av Göteborgs nya evenemangsområde och arenornas ställning inom kulturvården Sebastian Wackfelt Uppsats för avläggande av filosofie kandidatexamen med huvudområdet kulturvård med inriktning mot bebyggelseantikvarisk verksamhet 2020, 180 hp Grundnivå 2020:17 ARENORNA En studie om planeringen av Göteborgs nya evenemangsområde och arenornas ställning inom kulturvården Sebastian Wackfelt Handledare: Ulrich Lange Examensarbete 15 hp Bebyggelseantikvariskt program, 180 hp GÖTEBORGS UNIVERSITET ISSN 1101-3303 Institutionen för kulturvård ISRN GU/KUV—20/17--SE UNIVERSITY OF GOTHENBURG http://www.conservation.gu.se arena initiatives, older arenas often have to make room by being Department of Conservation Fax +46 31 786 4703 demolished, to be able to build a new and more modern arena. As stadiums P.O. Box 130 Tel +46 31 786 0000 and major sport facilities make up a large number of individual buildings SE-405 30 Göteborg, Sweden in Sweden, I see it as extremely relevant to investigate how the field of integrated conservation manage and deals with this type of building. This Program in Integrated Conservation of Built Environments is mainly due to the fact that the field of integrated conservation, generally Graduating thesis, BA/Sc, 20xx has an unclear and on the verge of non-existent approach to this type of environments. But as the field have recently begun to approach and treat By: Sebastian Wackfelt more modern buildings, I want to investigate how the field of integrated Mentor: Ulrich Lange conservation attributes values for these types of buildings, and whether they are taken into account in the planning processes for these arena THE STADIUMS – A study about the planning of Gothenburg’s new initiatives.
    [Show full text]
  • Got Event AB, Beslutsunderlag 1 (12)
    Beslutsunderlag Handläggare: Lotta Nibell Styrelsen 2020-09-21 Telefon: 031 – 368 43 70 Diarienummer 0174/20 E-post: [email protected] Återrapport KF- uppdrag Finansiella risker kopplat till arenorna. Förslag till beslut i styrelsen för Got Event AB 1. Styrelsen för Got Event AB föreslås besluta att godkänna förslag till återrapport av uppdrag från kommunfullmäktige avseende finansiella risker kopplat till arenorna samt översända rapporten till kommunfullmäktige. 2. Styrelsen för Got Event AB föreslås besluta att föreslå kommunfullmäktige att förklara kommunfullmäktiges uppdrag 2019-11-13 (handling 209, budget 2020 och flerårsplaner 2021-2022) om att utreda finansiella risker kopplat till de arenor som bolaget idag driftar som fullgjort. Sammanfattning I budget för 2020 har kommunfullmäktige gett Got Event i uppdrag att utreda finansiella risker kopplat till de arenor som bolaget i dag bedriver verksamhet i. Rapporten som tagits fram inom ramen för detta uppdrag har gjorts i samröre med Göteborg & Co samt Higab. I Göteborgs stads program för besöksnäringens utveckling fram till 2030 har destinationen Göteborg satt ett långsiktigt mål att fördubbla turism till 2030 från 2015 års nivåer. Arenorna bidrar till att uppnå målet genom att öka attraktionskraften och stärka besöksnäringen och evenemangsstaden. Det skapar konkurrensfördelar och förstärker stadens position som attraktiv stad för evenemang, stimulerar etablering av nya företag, aktiviteter och kunskap som lockar nya invånare och förbättrar livskvaliteten för de befintliga. I syfte att nå dessa värden och egenskaper är arenornas attraktivitet viktig och att investeringar och underhåll genomförs i den takt som är nödvändig för att möta nuvarande och kommande krav från arrangörer och besökare. Bristande finansiella resurser för att utföra nödvändiga investeringar är den största finansiella risken.
    [Show full text]
  • Finansiella Risker Kopplat Till Arenorna Förslag Till Beslut I Kommunstyrelsen Och Kommunfullmäktige
    Stadsledningskontoret Tjänsteutlåtande Handläggare Utfärdat 2020-12-03 Lars Ekberg Diarienummer 1425/20 Telefon: 031-368 05 30 E-post: [email protected] Återrapport av Got Event AB:s uppdrag - finansiella risker kopplat till arenorna Förslag till beslut I kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktiges uppdrag givet i budget 2020 till Got Event AB, att utreda finansiella risker kopplat till de arenor som bolaget i dag bedriver verksamhet i, förklaras fullgjort. Sammanfattning I budget 2020 gav kommunfullmäktige Got Event AB i uppdrag att utreda finansiella risker kopplat till de arenor som bolaget i dag bedriver verksamhet i. Återrapporteringen från uppdraget har redovisats i Got Events styrelse 2020-09-21§ 6, punkt 6.4, som godkänt rapporten och beslutat överlämna den till kommunfullmäktige samt förklara uppdraget avslutat. Återrapporteringen har tagits fram i samarbete med Göteborg & Co AB samt Higab AB. Den största finansiella risken, enligt Got Event AB, är bristande finansiella resurser för att utföra nödvändiga investeringar. Därutöver pekar bolaget på att de har en verksamhet som innebär att resultatet varierar mellan åren beroende på vilka evenemang som genomförs på arenorna. Detta försvårar en långsiktig och hållbar planering av underhåll och investeringar enligt bolaget. Stadsledningskontoret konstaterar att återrapporteringen domineras av en omfattande genomgång av teknisk karaktär av Got Events arenor med fokus på redovisning av bedömda behov av underhållsåtgärder respektive investeringar. Dessutom finns en redovisning av bedömda underhållsbehov på de arenor som Higab AB äger. Det saknas en bedömning av de finansiella risker som kan uppstå av affärsmässiga skäl, kopplat till intäktssidan, oavsett om redovisade underhållsåtgärder respektive investeringar genomförs eller inte. Om inte arenorna fylls av betalande publik uppstår en finansiell risk som påverkar bolaget och koncernen.
    [Show full text]
  • Scandinavium Valhallabadet Gamla Ullevi Valhalla IP
    En bransch i förändring Från evenemang till upplevelse Ny generation arenor – arenastäder Geografisk förskjutning Nya aktörer – ny affärslogik Ökad konkurrens – små marginaler • Stockholm Globe Arenas (AEG) – Tele2 Arena – Ericsson Globe – Annexet – Hovet – Skyview – Söderstadion • Friends Arena i Solna (Lagardère SS) • Malmö Arena • Swedbank Stadion i Malmö • Parken i Köpenhamn • Örestaden Köpenhamn Möjligheter & utmaningar Ny struktur i staden – kluster Bredare samverkan Evenemangsstråket – central unikitet Stad i förvandling - förtätning Ekonomi hos arrangörer/kunder Sportsliga resultat – publikpåverkan Ökande prissummor – nya cuper Got Event AB Uppdrag ” skall ansvara för drift av arenorna och på uppdrag genomföra evenemang, samt genomföra verksamhet inom arenorna som inte ankommer på annan” Vision ”Nordens ledande arenabolag” • Hållbarhet • Kreativitet • Kvalitet Marknad & Evenemang Arenaservice försäljning HR Utveckling Ekonomi VD Verksamhetens finansiering 2014 163 Mkr 147 Mkr Frölundaborg Ullevi Bravida arena Scandinavium Valhallabadet Gamla Ullevi Valhalla IP Valhalla sporthallar Produktion 350- 400 evenemang per år Träningsmöjligheter för breddidrotten Ca 1,5 miljoner besökare + 500 000 besökare till Valhallabadet 1 miljard i turistekonomiska effekter TACK! 40 år + dubbla världscups- finaler 2016! Rekord 2014! • Ullevi: nytt nordiskt rekord - 69 349 Håkan Hellström • Gamla Ullevi: nytt publikrekord damlandskamper 6 664 respektive 9 104 • Valhalla IP: Sveriges mest använda arena • Valhalla Sport: troligen flest turneringar i Sverige
    [Show full text]
  • City of Gothenburg Annual Report 2016
    CITY OF GOTHENBURG ANNUAL REPORT 2016 www.goteborg.se 2016 was in many ways a positive year for Gothenburg. Amid favourable economic conditions, most arrows pointed in the right direction. The City advanced its positions in several of the central challenge areas such as equal opportunities, safety and security, construction, business climate and equivalency in schools. The City Executive Board Chairman summarises 2016 Good times Schools moving upwards Bearing in mind the general economic trends, 2016 was The new PISA (Programme for International Student a good year for Gothenburg and the Gothenburg region. Assessment) study indicated a break in trend in Swedish Growth was high. Exports grew. Trade and industry schools. The results are no longer falling, but are appar- flourished. Unemployment decreased rapidly, also among ently on their way up, which is positive. Like other stud- young people. At the end of the year, the Gothenburg ies, however, PISA also showed that equal opportunities region had had lower unemployment than the Stockholm have continued to deteriorate, which is problematic. region for more than a year. Another positive trend relat- In Gothenburg, we are now facing a reform in the ed to the economy, but also the result of systematic work school’s organisation. Towards the end of the year, a po- on several fronts in the city, was the continued fall in the litical consensus was reached to move responsibility from volume of income support. It was particularly pleasing to the city districts to a central Schools Committee and a see many people who had long been dependent on income central Pre-Schools Committee.
    [Show full text]