Första Matchen På Gamla Ullevi Blir Den 10

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

2019-04-23 14:30 CEST Första matchen på Gamla Ullevi blir den 10 maj Efter dagens planinspektion bedömde Svenska Fotbollförbundets representanter att Gamla Ullevis gräsplan är godkänd och säker för spel. Efter en samlad bedömning har Got Event tagit beslut att första matchen blir den 10 maj. – Det känns skönt att få besked om att planen nu klarar minimikraven och är godkänd för spel. Det täta matchprogrammet framöver och det faktum att planen fortfarande har några svaga områden gör att vi beslutat flytta fram första speldatum till den 10 maj och matchen mellan GAIS och IK Frej, säger Got Events evenemangschef Anders Albertsson. Och fortsätter: - Fyra matcher behöver flyttas och vi har informerat berörda föreningar för att ge dem en rimlig framförhållning inför kommande matcher. Vi ger nu planen bästa förutsättningar att etablera sig ordentligt och minskar risken att behöva flytta matcher längre fram under säsongen. Matcher som flyttas: Fredag 26/4, ÖIS – Västerås Flyttas till: Ullevi Måndag 29/4, IFK Göteborg – AIK Flyttas till: Ullevi Onsdag 1/5, Kopparbergs/Göteborgs FC – Kristianstad DFF Flyttas till: Valhalla IP eller Ullevi Söndag 5/5, GAIS – Jönköping Södra IF Flyttas till: Ullevi För mer information vänligen kontakta: Anders Albertsson, evenemangschef Got Event 073 – 910 25 71 Got Event är Göteborgs Stads evenemangs- och arenabolag och driver några av Sveriges mest älskade arenor: Bravida Arena, Frölundaborg, Gamla Ullevi, Lisebergshallen, Scandinavium, Ullevi, Valhallabadet, Valhalla IP, Wallenstamhallen och Valhalla Sporthallar. Starka varumärken som alla bidrar till att Göteborg upplevs som en attraktiv och spännande stad att bo i, att arbeta i och att besöka. Vi arrangerar också - tillsammans med Svenska ridsportförbundet - Gothenburg Horse Show som är en av världens främsta inomhustävlingar för ridsport. Varje år besöker drygt 2 miljoner människor fler än 400 idrotts- och underhållningsevenemang på någon av våra arenor. Därutöver kommer det årligen närmare en halv miljon badbesökare till Valhallabadet. Vi är ca. 140 medarbetare som gör allt för att skapa bra förutsättningar för att genomföra evenemang i världsklass. Vi brukar säga att vi bidrar till att skapa magiska ögonblick! Bolaget omsätter ungefär 160 miljoner kronor, vi bedriver ett aktivt miljöarbete och vi är miljödiplomerade. Kontaktpersoner Mikael Persson Presskontakt Kommunikationsansvarig Presskontakt för frågor som rör bolaget Got Event. Frågor kring de enskilda evenemangen ställs direkt till arrangören. [email protected] 031-368 43 02.

Copy Link

Recommended publications

Årsredovisning 2015
Årsredovisning 2015 Innehållsförteckning Vision, affärsidé, 2 värderingarFörvaltningsberättelse 30 Året i 2 Resultaträkningsammandrag 34 Kort om Balansräkning Higab 36 3 Higabs uppdrag 4 Kassaflödesanalys 38 Mål och Noteruppföljning 5 39 VD har Revisionsberättelseordet 56 6 Marknad 8 Granskningsrapport 59 Arenor och 10 idrottslokaler Fastighetsförvaltning 16 Flerårsöversikt 60 Fastighetsutveckling 18 Definitioner 61 Medarbetare 22 Risk- och 62känslighetsanalys Hållbarhet 24 Ägarstyrning 64 Lokalklustret 26 Styrelse 67 Företagsledning 68 Fastighetsförteckning 70 Kvibergs Kaserner Gathenhielmska Huset Hagabadet VISION, AFFÄRSIDÉ OCH VÄRDERINGAR Vision Higab ska vara bäst på att utveckla och levandegöra byggnader som stärker Värderingar Göteborgs konkurrenskraft. Våra värderingar är en förutsättning för att vi ska kunna fullgöra vårt uppdrag. Helhetssyn | Engagemang | Samverkan Affärsidé Higabs affärsidé är att långsiktigt äga, vårda och utveckla unika fastigheter för offentliga verksamheter och mindre företag i Göteborg. Årets resultat* (mnkr) Hyresintäkter (mnkr) Året i 70 701 * Efter finansiella poster samman drag Synlig soliditet (%) Fastighetsbeståndets bokförda värde 21 4 285 Uthyrningsgrad (%) 92,4 2 HIGABS ÅRSREDOVISNING 2015 KORT OM HIGAB Kort om Higab Strategiskt verktyg för Göteborgs utveckling som effektiviteten ökar. Förvaltningsområdenas kund- Higabs verksamhet styrs av ägardirektiv från kommunfull- kategorier är: mäktige. Genom att vara ett strategiskt verktyg för Göteborgs • Kultur och idrott Stadinom fastighetsområdet ska
[Show full text]
Årsberättelse 2011 Göteborgs Fotbollförbund
ÅRSBERÄTTELSE 2011 GÖTEBORGS FOTBOLLFÖRBUND Ovan: Västra Frölunda IF F15 Nedan: Stenkullens GoIK F13 Foto: Anette Wigerud www.svenskfotboll.se/goteborg INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Föredragningslista, årsmötet ...................................................................... 2 2 Röstlängd ..................................................................................................... 3 3 En passning från ordföranden ................................................................... 6 4 Organisation 2011 ....................................................................................... 8 5 Anläggning ................................................................................................... 9 6 Domare ....................................................................................................... 10 7 Marknad .................................................................................................... 11 8 Tävling ........................................................................................................ 13 9 Disciplinärenden ........................................................................................ 14 10 Föreningsfrågor ......................................................................................... 15 11 Distriktslag ................................................................................................. 17 12 Tabeller ...................................................................................................... 20 13 Utmärkelser ..............................................................................................
[Show full text]
Göteborgs Fotbollförbund
GÖTEBORGS FOTBOLLFÖRBUND ÅRSBERÄTTELSE 2013 – 1 – INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Föredragningslista, årsmötet ...................................................................... 3 2 Röstlängd ..................................................................................................... 4 3 En passning från ordföranden ................................................................... 7 4 Organisation 2013 ....................................................................................... 9 5 Anläggning ................................................................................................. 10 6 Domare ....................................................................................................... 12 7 Marknad .................................................................................................... 13 8 Tävling ........................................................................................................ 14 9 Disciplinärenden ........................................................................................ 15 10 Föreningsfrågor ......................................................................................... 16 11 Distriktslag ................................................................................................. 18 12 Tabeller ...................................................................................................... 21 13 Utmärkelser ............................................................................................... 39 14 Styrelseledamöter inom
[Show full text]
Verksamhetsberättelse 2013
GÖTEBORG & CO VERKSAMHETEN 2013 ÅR 2013 GICK I IDROTTENS TECKEN .....................................................4 SÅ SKA DESTINATIONEN FORTSÄTTA VÄXA .........................................8 TILLSAMMANS SKAPAR VI BILDEN AV GÖTEBORG ...........................10 STARKA RESE ANLEDNINGAR LOCKAR RESENÄRER ........................13 ETT STARKT ÅR FÖR PRIVATTURISMEN ..............................................15 FRAMGÅNGSRIK VÄRVNING AV NYA MÖTEN ......................................17 EVENEMANGSSTADEN ...........................................................................19 NÄRINGSLIVS GRUPPEN ........................................................................21 GÖTEBORG 2021 GÅR FRÅN ORD TILL HANDLING .............................22 ÅRSKAVALKAD .......................................................................................24 ORGANISATION I UTVECKLING .............................................................41 ÅRSREDOVISNING ..................................................................................46 ÅR 2013 GICK I IDROTTENS TECKEN Zlatan och Ronaldo möttes på Ullevi, medaljerna regnade över de sve nska friidrottarna, damfotbollen exploderade i popularitet under EM i juli och de årliga ungdomsevenemangen satte färg på staden. Men det var också året då affärsplanens tre fokusfrågor fick sina svar och ett år som präglades av framgångsrikt värvningsarbete, för bättrad samverkan och utveckling av nya reseanledningar. ÅRETS RESULTAT AFFÄRSPLANENS TRE FOKUSFRÅGOR Antalet gästnätter på hotell och vandrar I
[Show full text]
Elitidrottskommun!*Enligt Sport & Affärers/DI Ranking 2015
ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA AB ANNONS Nr 4 2015 www.sportaffarer.se rt&Affä o re p r S s Bakom kulisserna. Vi följde med MFF- Sport & AffärErS årssummEring. Årets Sportåret 2015 Å r ledningen under stormatchen mot PSG. Sidorna 6–7 vinnare och våra motiveringar. Sidan 26 s ng summeri I upplevelsernas Niklas Birgetz, vd för Sponsrings & Event- centrum föreningen porträtteras. Sidorna 45 Idrott och integration Sidan 16 Ultralöpning i fjällvärlden Sidorna 18–19 Sporthandeln på nätet Sidorna 2223 Evenemangs Stadskampen. markaffär lyfter profilen. Abbe Två fritids galoppen. Hans Albertsson är direktörer om Hansson, Svensk tillbaka där idrottens roll i Galopp, om nya han började. tillväxtkommuner. nationalarenan Sidorna 20–21 Sidorna 10–11 i Bro. Sidan 8 Välkommen till årets främsta* elitidrottskommun!*Enligt Sport & Affärers/DI ranking 2015 Sparbanken Lidköping Arena ANNONS HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN IDÉ MEDIA AB ANNONS 2 ledareN Ytterligare ett år har snart flyktat. INNEHÅLL NR 4, 2015 ledaren �� 2 r 2015 inleddes på ett fantastiskt sätt med skid- igenom stora förändringar och vi tjänar inte pengar längre. Det porträttet ��4–5 VM i Falun. Det blev en folkfest och ett mycket gäller hela energimarknaden. Därför står vi inför en omställning Bakom kulisserna på cl �� 6–7 lyckat evenemang som visade att Sverige
[Show full text]
Årsredovisning 2015
Årsredovisning 2015 Årsredovisning 2015 2015: Metallica rockar, Bravida Arena invigs och dam fotbollen slår publikrekord. 4 | Verksamhet & Årsredovisning 2015 Innehåll Verksamheten 2015 Vår vd summerar året 8 Våra arenor 2015 11 Det här är Got Event 17 Vi gör det här 18 Vi är Got Event 26 Årsredovisning 2015 Året svart på vitt 29 Årsredovisning 2015 31 Resultaträkning 33 Balansräkning 34 Kassaflödesanalys 36 Tilläggsupplysningar 37 Noter 39 Säkerhetsöverlåtelser 44 2015: ♦ Vi är nu 128 medarbetare ♦ Vi har haft 561 timanställda ♦ Vi har lockat till 1 473 886 besök ♦ Valhallabadet har haft en halv miljon besökare ♦ Vi har möjliggjort 348 evenemang ♦ Vår omsättning blev 157 miljoner ♦ Vår största publik under 2015 uppnåddes när Metallica spelade på Ullevi för 63 036 personer i publiken! Nordens största hård rocksspelning någonsin! 6 | Verksamhet & Årsredovisning 2015 Intro: 2015 Det här är en årsredovisning från oss på Got Event. Vi är Göteborgs Stads evenemangs- och arenabolag. Vi möjliggör och samarrangerar hundratals evenemang varje år; konserter, föreställningar, matcher, festivaler, tävlingar och träningar. Kort sagt: magiska ögonblick. Vi driver, underhåller och utvecklar nio av stadens mest välkända arenor: Ullevi, Scandinavium, Gamla Ullevi, Bravida Arena, Frölundaborg, Valhalla IP, Valhallabadet, Valhalla Sport hallar och Wallenstamhallen (läs mer om dessa på sidan 9). Vi hyr även Lisebergs hallen vid sportevenemang. Våra arenor är mötes- platser för idrott, kultur och näringsliv. 2015 var för oss ett mycket framgångsrikt år. Under året … … genomförde vi 348 evenemang. … hade vi hela 1 473 886 besök på våra arenor. Till detta tillkommer ungefär en halv miljon badbesökare på Valhallabadet. Plus alla fria evenemang och turneringar. I den här årsredovisningen berättar vi om magiska ögonblick, praktiska framsteg och fattade beslut under 2015.
[Show full text]
Arenorna En Studie Om Planeringen Av Göteborgs Nya Evenemangsområde Och Arenornas Ställning Inom Kulturvården
INSTITUTIONEN FÖR KULTURVÅRD Arenorna En studie om planeringen av Göteborgs nya evenemangsområde och arenornas ställning inom kulturvården Sebastian Wackfelt Uppsats för avläggande av filosofie kandidatexamen med huvudområdet kulturvård med inriktning mot bebyggelseantikvarisk verksamhet 2020, 180 hp Grundnivå 2020:17 ARENORNA En studie om planeringen av Göteborgs nya evenemangsområde och arenornas ställning inom kulturvården Sebastian Wackfelt Handledare: Ulrich Lange Examensarbete 15 hp Bebyggelseantikvariskt program, 180 hp GÖTEBORGS UNIVERSITET ISSN 1101-3303 Institutionen för kulturvård ISRN GU/KUV—20/17--SE UNIVERSITY OF GOTHENBURG http://www.conservation.gu.se arena initiatives, older arenas often have to make room by being Department of Conservation Fax +46 31 786 4703 demolished, to be able to build a new and more modern arena. As stadiums P.O. Box 130 Tel +46 31 786 0000 and major sport facilities make up a large number of individual buildings SE-405 30 Göteborg, Sweden in Sweden, I see it as extremely relevant to investigate how the field of integrated conservation manage and deals with this type of building. This Program in Integrated Conservation of Built Environments is mainly due to the fact that the field of integrated conservation, generally Graduating thesis, BA/Sc, 20xx has an unclear and on the verge of non-existent approach to this type of environments. But as the field have recently begun to approach and treat By: Sebastian Wackfelt more modern buildings, I want to investigate how the field of integrated Mentor: Ulrich Lange conservation attributes values for these types of buildings, and whether they are taken into account in the planning processes for these arena THE STADIUMS – A study about the planning of Gothenburg’s new initiatives.
[Show full text]
Got Event AB, Beslutsunderlag 1 (12)
Beslutsunderlag Handläggare: Lotta Nibell Styrelsen 2020-09-21 Telefon: 031 – 368 43 70 Diarienummer 0174/20 E-post: [email protected] Återrapport KF- uppdrag Finansiella risker kopplat till arenorna. Förslag till beslut i styrelsen för Got Event AB 1. Styrelsen för Got Event AB föreslås besluta att godkänna förslag till återrapport av uppdrag från kommunfullmäktige avseende finansiella risker kopplat till arenorna samt översända rapporten till kommunfullmäktige. 2. Styrelsen för Got Event AB föreslås besluta att föreslå kommunfullmäktige att förklara kommunfullmäktiges uppdrag 2019-11-13 (handling 209, budget 2020 och flerårsplaner 2021-2022) om att utreda finansiella risker kopplat till de arenor som bolaget idag driftar som fullgjort. Sammanfattning I budget för 2020 har kommunfullmäktige gett Got Event i uppdrag att utreda finansiella risker kopplat till de arenor som bolaget i dag bedriver verksamhet i. Rapporten som tagits fram inom ramen för detta uppdrag har gjorts i samröre med Göteborg & Co samt Higab. I Göteborgs stads program för besöksnäringens utveckling fram till 2030 har destinationen Göteborg satt ett långsiktigt mål att fördubbla turism till 2030 från 2015 års nivåer. Arenorna bidrar till att uppnå målet genom att öka attraktionskraften och stärka besöksnäringen och evenemangsstaden. Det skapar konkurrensfördelar och förstärker stadens position som attraktiv stad för evenemang, stimulerar etablering av nya företag, aktiviteter och kunskap som lockar nya invånare och förbättrar livskvaliteten för de befintliga. I syfte att nå dessa värden och egenskaper är arenornas attraktivitet viktig och att investeringar och underhåll genomförs i den takt som är nödvändig för att möta nuvarande och kommande krav från arrangörer och besökare. Bristande finansiella resurser för att utföra nödvändiga investeringar är den största finansiella risken.
[Show full text]
Finansiella Risker Kopplat Till Arenorna Förslag Till Beslut I Kommunstyrelsen Och Kommunfullmäktige
Stadsledningskontoret Tjänsteutlåtande Handläggare Utfärdat 2020-12-03 Lars Ekberg Diarienummer 1425/20 Telefon: 031-368 05 30 E-post: [email protected] Återrapport av Got Event AB:s uppdrag - finansiella risker kopplat till arenorna Förslag till beslut I kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktiges uppdrag givet i budget 2020 till Got Event AB, att utreda finansiella risker kopplat till de arenor som bolaget i dag bedriver verksamhet i, förklaras fullgjort. Sammanfattning I budget 2020 gav kommunfullmäktige Got Event AB i uppdrag att utreda finansiella risker kopplat till de arenor som bolaget i dag bedriver verksamhet i. Återrapporteringen från uppdraget har redovisats i Got Events styrelse 2020-09-21§ 6, punkt 6.4, som godkänt rapporten och beslutat överlämna den till kommunfullmäktige samt förklara uppdraget avslutat. Återrapporteringen har tagits fram i samarbete med Göteborg & Co AB samt Higab AB. Den största finansiella risken, enligt Got Event AB, är bristande finansiella resurser för att utföra nödvändiga investeringar. Därutöver pekar bolaget på att de har en verksamhet som innebär att resultatet varierar mellan åren beroende på vilka evenemang som genomförs på arenorna. Detta försvårar en långsiktig och hållbar planering av underhåll och investeringar enligt bolaget. Stadsledningskontoret konstaterar att återrapporteringen domineras av en omfattande genomgång av teknisk karaktär av Got Events arenor med fokus på redovisning av bedömda behov av underhållsåtgärder respektive investeringar. Dessutom finns en redovisning av bedömda underhållsbehov på de arenor som Higab AB äger. Det saknas en bedömning av de finansiella risker som kan uppstå av affärsmässiga skäl, kopplat till intäktssidan, oavsett om redovisade underhållsåtgärder respektive investeringar genomförs eller inte. Om inte arenorna fylls av betalande publik uppstår en finansiell risk som påverkar bolaget och koncernen.
[Show full text]
Scandinavium Valhallabadet Gamla Ullevi Valhalla IP
En bransch i förändring Från evenemang till upplevelse Ny generation arenor – arenastäder Geografisk förskjutning Nya aktörer – ny affärslogik Ökad konkurrens – små marginaler • Stockholm Globe Arenas (AEG) – Tele2 Arena – Ericsson Globe – Annexet – Hovet – Skyview – Söderstadion • Friends Arena i Solna (Lagardère SS) • Malmö Arena • Swedbank Stadion i Malmö • Parken i Köpenhamn • Örestaden Köpenhamn Möjligheter & utmaningar Ny struktur i staden – kluster Bredare samverkan Evenemangsstråket – central unikitet Stad i förvandling - förtätning Ekonomi hos arrangörer/kunder Sportsliga resultat – publikpåverkan Ökande prissummor – nya cuper Got Event AB Uppdrag ” skall ansvara för drift av arenorna och på uppdrag genomföra evenemang, samt genomföra verksamhet inom arenorna som inte ankommer på annan” Vision ”Nordens ledande arenabolag” • Hållbarhet • Kreativitet • Kvalitet Marknad & Evenemang Arenaservice försäljning HR Utveckling Ekonomi VD Verksamhetens finansiering 2014 163 Mkr 147 Mkr Frölundaborg Ullevi Bravida arena Scandinavium Valhallabadet Gamla Ullevi Valhalla IP Valhalla sporthallar Produktion 350- 400 evenemang per år Träningsmöjligheter för breddidrotten Ca 1,5 miljoner besökare + 500 000 besökare till Valhallabadet 1 miljard i turistekonomiska effekter TACK! 40 år + dubbla världscups- finaler 2016! Rekord 2014! • Ullevi: nytt nordiskt rekord - 69 349 Håkan Hellström • Gamla Ullevi: nytt publikrekord damlandskamper 6 664 respektive 9 104 • Valhalla IP: Sveriges mest använda arena • Valhalla Sport: troligen flest turneringar i Sverige
[Show full text]
City of Gothenburg Annual Report 2016
CITY OF GOTHENBURG ANNUAL REPORT 2016 www.goteborg.se 2016 was in many ways a positive year for Gothenburg. Amid favourable economic conditions, most arrows pointed in the right direction. The City advanced its positions in several of the central challenge areas such as equal opportunities, safety and security, construction, business climate and equivalency in schools. The City Executive Board Chairman summarises 2016 Good times Schools moving upwards Bearing in mind the general economic trends, 2016 was The new PISA (Programme for International Student a good year for Gothenburg and the Gothenburg region. Assessment) study indicated a break in trend in Swedish Growth was high. Exports grew. Trade and industry schools. The results are no longer falling, but are appar- flourished. Unemployment decreased rapidly, also among ently on their way up, which is positive. Like other stud- young people. At the end of the year, the Gothenburg ies, however, PISA also showed that equal opportunities region had had lower unemployment than the Stockholm have continued to deteriorate, which is problematic. region for more than a year. Another positive trend relat- In Gothenburg, we are now facing a reform in the ed to the economy, but also the result of systematic work school’s organisation. Towards the end of the year, a po- on several fronts in the city, was the continued fall in the litical consensus was reached to move responsibility from volume of income support. It was particularly pleasing to the city districts to a central Schools Committee and a see many people who had long been dependent on income central Pre-Schools Committee.
[Show full text]
Årsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Verksamhet & Årsredovisning 2013 2
1 Verksamhet & Årsredovisning 2013 Årsredovisning 2013 Verksamhet & Årsredovisning 2013 2 Rolf-Göran Bengtsson - Corcega la Silla. Foto: Claes Jacobsson 3 Verksamhet & Årsredovisning 2013 Innehåll Verksamheten 2013 Kort om Got Event och våra arenor ........................................................................................4 Våra arenor ..................................................................................................................................6 Evenemangsverksamheten är viktig för Göteborg ..............................................................7 Vision, affärsidé och strategier ................................................................................................8 Vision .............................................................................................................................................8 Affärsidé .......................................................................................................................................8 Långsiktiga strategier ................................................................................................................8 Med miljön i fokus .....................................................................................................................9 Evenemangsverksamheten ....................................................................................................11 AO Ullevi ....................................................................................................................................12
[Show full text]

​Första Matchen På Gamla Ullevi Blir Den 10

Första Matchen På Gamla Ullevi Blir Den 10