COOP Årsmelding-04
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Årsmelding 2004 INNHALD 1. Årsberetning frå styret …………………………4 2. Årsreknskap 2004 Coop NKL BA ……………14 1.1 Coop NKL BA ……………………………………… 4 2.1 Resultatreknskap …………………………………14 1.2 Hovudtrekk for 2004……………………………… 4 2.2 Balanse ……………………………………………15 1.3 Organisasjon, personale og miljø ……………… 4 2.3 Kontantstraumoppstilling ………………………16 1.3.1 Miljø ………………………………………5 2.4 Notar til rekneskapen ……………………………17 1.3.2 Likestilling …………………………………5 1 Rekneskapsprinsipp …………………………17 1.4 Utgreiing om årsrekneskapen ……………………5 2 Finansiell marknadsrisiko……………………18 1.4.1 Coop Norden AB …………………………6 3 Selskap i konsernet …………………………19 1.4.2 Eigedom i Coop NKL BA …………………6 4 Endringar i konsernsamansetjing …………20 1.4.3 Samarbeidende samvirkelag……………7 5 Driftsinntekter ………………………………21 1.4.4 Incitamentsordning for 6 Verksemdsområde …………………………21 ny samvirkelagsstruktur …………………7 7 Personalkostnader 1.4.5 Finansiell risiko……………………………7 og pensjonsskyldnader ……………………22 1.5 Organisasjon ………………………………………8 8 Godgjersle til styret, 1.5.1 Medlemer og samvirkelag ………………8 tillitsvald, adm. direktør 1.5.2 Medlemsutviklinga i samvirkelaga ………9 og leiande tilsette …………………………23 1.5.3 Styret Coop NKL BA ……………………10 9 Tap på fordringar ……………………………23 1.5.4 Representskapet Coop NKL BA…………10 10 Investering i aksjar og andelar ……………24 1.5.5 Distriktslag Coop NKL BA ………………10 11 Finansielle postar ……………………………25 1.5.6 Kompetanse………………………………11 12 Skattar ………………………………………26 1.5.7 Advokat Dehlis Fond ……………………11 13 Avvikling av dotterselskap …………………27 1.5.8 Samvirkemuseet …………………………11 14 Disponering av årsresultat …………………27 1.5.9 Samvirkelagenes Garantifond AL ………11 15 Immatrielle eigedelar………………………28 1.5.10 Coop Solidaritetsfond …………………12 16 Varige driftsmidlar …………………………28 1.5.11 Coop 100 år ……………………………12 17 Andre langsiktige fordringar ………………29 1.5.12 International Co-operative Alliance ……12 18 Finansielle investeringar……………………30 1.6 Framtidsutsikter……………………………………12 19 Bankinnskot, kontantar og liknande ………30 1.6.1 Trendar i detaljhandelen ………………12 20 Eigenkapital …………………………………31 1.6.2 Utsiktene framover………………………12 20 Eigenkapital …………………………………32 1.7 Bruken av overskotet ……………………………13 21 Minoritetsinteresser …………………………32 1.8 Avslutning …………………………………………13 22 Langsiktig gjeld………………………………32 23 Pantsetjingar og garantiar …………………33 24 Coop NKL’s største eigarar …………………34 25 Konsernfordringar og gjeld…………………34 26 Nærståande partar …………………………35 27 Samvirkelagenes Garantifond AL …………36 3. Revisjonsberetning …………………………… 37 4. Melding frå kontrollkomiteen ……………… 37 3 Årsmelding 2004 1.1 COOP NKL BA på samvirkelag vert redusert. Som følgje av Coop NKL BA er samvirkelagas fellesorgani- dette er det i 2004 gjennomført eit omfat- 1. sasjon og eigd av dei. Organisasjonen vart eta- tande strukturprosjekt som har involvert sam- blert i 1906. virkelag og Coop NKL BAs ulike organ. ÅRSBERETNING Coop NKL BA skal ta seg av fellesfunksjonar Distriktslaga har vore med i regionale arbeids- for samvirkelaga og hjelpe til med at samvirke- grupper som har arbeidd fram planar for FRÅ laga vert drivne og utvikla til beste for medle- strukturen i eigen region. Ein nasjonal struk- STYRET mene. turplan vart godkjent på Coop NKL BAs Coop NKL BA eig 20 prosent av selskapet representantskapsmøte i november 2004. Coop Norden AB. Gjennom dette selskapet Vedtaket rår til at samvirkelaga blir organisert gjer Coop NKL BA si plikt når det gjeld å for- i 20 regionlag innan utgangen av 2010. syne samvirkelaga med gode og føremålstenle- Søkelyset på samvirkelagsstrukturen vil bli ge varer og tenester til konkurransedugande oppretthalde i heile organisasjonen i åra fram- prisar og kvalitetar. over. Coop NKL BA har ein monaleg formue som Saman med Kooperativa Förbundet (KF) og vert forvalta gjennom investeringar i eige- Fællesforeningen for Danmarks Brugs- domsutvikling og ved plasseringar i finans- foreninger (FDB) eig Coop NKL BA det nor- marknaden. Samvirkelaga sin overskotskapital diske dagleg- og detaljvarekonsernet Coop vert forvalta av Coop NKL BA. Norden AB. KF og FDB sine eigardelar er Som andelslag har Coop NKL BA varierande høvesvis 42 og 38 prosent, Coop NKL BA eig medlemstal og varierande ansvarskapital. 20 prosent. Coop NKL BA er eit samvirkeforetak og byg- Coop NKL BA er sentralt plassert i det øko- gjer si verksemd på ideane om samvirke. nomiske kretsløpet mellom Coop Norden AB, Hovudkontoret til Coop NKL BA ligg i Oslo. det heileigde dotterselskapet Coop Norge AS og samvirkelaga. Som Coop Norden ABs Årsrekneskapen er utarbeidd med føresetnad einaste kunde i Noreg vidaresel Coop NKL om framtidig drift. Styret stadfester at denne varene til samvirkelaga. Eit økonomisk virke- føresetnaden er til stades. middel- og vilkårssett ligg i verdikjeden og vert forvalta av Coop NKL BA. Samhandlinga 1.2 HOVUDTREKK FOR 2004 med Coop Norden AB basert på ein «kost Styret er nøgd med den underliggjande øko- pluss-modell», eit sjølvkostprinsipp, er fastlagt nomiske utviklinga for Coop NKL BA og i aksjonæravtala for Coop Norden AB. samvirkelaga. Eigedomsretten til Coops norske kjedekon- Omsetnaden i Coop NKL BA auka med 14,4 sept tilhøyrer Coop Norden AB, men Coop prosent frå 2003 til 17.069 millionar kroner i NKL BA har ein masterkjedeavtale slik at 2004. Bruttofortenesta auka med 14,3 pro- samvirkelaga inngår kjedeavtaler med Coop sent til 1.138 millionar kroner. NKL BA. Også i 2004 vert resultatet i Coop NKL BA Coop NKL BAs eigedomsengasjement har belasta med restruktureringskostnader for hatt ei kraftfull utvikling i 2004, og denne vil samvirkelag, men i monaleg mindre omfang halde fram inn i 2005. Det overordna målet er enn året før. å leggje til rette for betre og meir omfattande Den generelle utviklinga i finansmarknaden butikkdrift i regi av samvirkelaga. Ein har fått har vore bra i 2004, og det medverkar til ein hand om fleire viktige eigedommar, og større positiv netto finans i Coop NKL BA. utbyggingar er set i gang. Dei sju distriktslaga er avdelingar i Coop NKL Drifta av Coop kurs- og kompetansesenter på BA. Dei har til oppgåve å fremje oppslutninga Gjettum vart avslutta i 2004. Eigedommen er om arbeidet og idégrunnlaget til Coop og sti- lagt ut for sal. Det er sett i verk arbeid med mulere til eit godt samarbeid og dialog sikte på å få etablert ein alternativ møtestad mellom alle ledd i distriktslagets område. for forbrukarkooperasjonen i Noreg, tilrette- Trenden frå dei siste åra er at Coop NKL BA lagt av Coop NKL BA. har teke eit stadig fastare grep når det gjeld å sikre den forbrukarkooperative utviklinga i 1.3 ORGANISASJON, Noreg. Det styrkjer Coop NKL BA si rolle PERSONALE OG MILJØ som samvirkelagas fellesorganisasjon innafor Coop NKL BA hadde per 31.12.2004 54 til- ramma av ei føderativ organisering med kom- sette fordelt på 52,4 årsverk. petente og økonomisk solide samvirkelag. Når det gjeld løn og godtgjersle til tillitsvalde, Samvirkelaga i Noreg har ein ueinsarta struk- administrerande direktør og revisjon, vert det tur. Med skjerpa konkurranse vil denne struk- vist til note 8. turen by på aukande utfordringar i åra som Verne- og miljøarbeidet i Coop NKL BA er kjem. Det er styrets oppfatning at det vil styr- utført i samsvar med lover og avtaler. ke konkurranseevna til Coop i Noreg om talet Føresegner om internkontroll for helse, miljø 4 Årsmelding 2004 og tryggleik er følgt opp ved alle avdelingar Coop nokon gong har nådd i denne typen knytta til selskapet. målingar. Hovudinntrykket er at det er god standard på kontrollarbeidet og på dei kontrollerte områ- 1.3.2 Likestilling da innafor helse, miljø og tryggleik. Etter Coop NKL BAs vedtekter skal alle organ Sjukefråveret har i meldingsåret i gjennom- i organisasjonen arbeide for kjønnsmessig snitt lege på 4,3 prosent, noko som er ein auke likeverdig representasjon. frå 4,2 prosent året før. Coop NKL BA har Kvinneandelen i Coop NKL BAs høgaste avtale med eit eksternt medisinsk senter om organ, representantskapet, er på 41 prosent, bedriftshelseteneste for sine tilsette. ein framgang frå 39 prosent året før. I Coop Ambisjonen i strategiplanen for Coop NKL NKL BAs kontrollkomité og valkomité er det BA er at fellesorganisasjonen har godt kvalifi- høvesvis 67 og 40 prosent kvinner. I dei sju serte medarbeidarar. Desse skal ha relevant arbeidsutvala i Coops distriktslag er det i kompetanse og gje aktive tilskot til samvirke- gjennomsnitt 48 prosent kvinner, noko som laga innafor strategiske område som drift og er ein framgang frå 42,8 prosent året før. utvikling av samvirkelag, organisasjon, infor- Styret er nøgd med det arbeidet som valkomi- masjon, medlemspleie, eigedom og juridisk teane i distriktslaga har gjort og vil oppmun- rådgjeving. tre til å halde fram med arbeidet for kjønns- Kompetansehevinga i Coop NKL BA blir i messig likestilling i organisasjonen. stor grad ivaretatt av dei ulike avdelingane. Styret i Coop NKL BA hadde ein kvinneandel Dette skjer gjennom opplæring på jobb og på 29 prosent. Dette er det same som året før. gjennom å delta på faglege opplegg arrangert Blant dei medlemstillitsvalde i Coop NKL av eksterne leverandørar. Den faglege kompe- BAs valde organ er 60 prosent menn, mens 40 tansen i Coop NKL BA vart ytterlegare spissa prosent er kvinner. gjennom dei tilsettingane som skjedde i 2004 Blant Coop NKL BAs fast tilsette er 39 pro- innafor eigedom-, økonomi- og prosjektavde- sent kvinner og 61 prosent menn. I Coop linga. NKL BAs leiargruppe er to av åtte medlemer kvinner. Blant dei tilsette i leiarstillingar i 1.3.1 Miljø Coop NKL BA er heile 86 prosent menn, Trygg mat, etisk handel og miljøvennleg drift mens 14 prosent er kvinner. av verksemda blir stadig viktigare på grunn av Coop NKL BA har 34 eigedomsrelaterte dot- dei plikter Coop NKL BA har overfor samvir- ter- og tilknytta selskap. Ingen av desse har kelaga og deira medlemer og den rolla Coop kvinneleg representasjon i styret. har og skal ha som forbrukareigd organisasjon og ansvarleg samfunnsaktør. Krava på desse 1.4 UTGREIING OM ÅRSREKNESKAPEN områda blir skjerpa. Dette er ei rett og viktig Coop NKL BA konsern hadde salsinntekter utvikling, og Coop tek utfordringane på mil- på 17.069 millionar kroner.