Équipement Des Forces

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE

BUDGET GÉNÉRAL 9 MISSION MINISTÉRIELLE

RAPPORTS ANNUELS DE PERFORMANCES 1

ANNEXE AU PROJET DE LOI DE RÈGLEMENT 0

DU BUDGET ET D'APPROBATION DES COMPTES POUR 2

ÉQUIPEMENT DES FORCES

PROGRAMME 146

Équipement des forces

PROGRAMME 146

ÉQUIPEMENT DES FORCES

Bilan stratégique du rapport annuel de performances 5 Objectifs et indicateurs de performance 8 Présentation des crédits 14 Justification au premier euro 28

4 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 BILAN STRATÉGIQUE PLR 2019 5 Équipement des forces BILAN STRATÉGIQUE Programme n° 146

BILAN STRATÉGIQUE DU RAPPORT ANNUEL DE PERFORMANCES

Général d'armée François LECOINTRE / Ingénieur général de l'armement de classe exceptionnelle Joël BARRE Chef d'état-major des armées / Délégué général pour l'armement Responsable du programme n° 146 : Équipement des forces

Le programme 146 « Équipement des forces » vise à mettre à disposition des armées les armements et matériels nécessaires à la réalisation de leurs missions. Il concourt par ailleurs au développement et au maintien des savoir-faire industriels français ou européens.

Un programme co-piloté

Le programme 146 est co-piloté par le chef d’état-major des armées (CEMA) et le délégué général pour l’armement (DGA), au titre de leurs responsabilités respectives. Ces responsabilités s’exercent dans les domaines de la cohérence capacitaire et du format des armées, de la recherche, de la coopération internationale dans le secteur de l’armement ainsi que du maintien et du développement de la base industrielle et technologique de défense. Ce co-pilotage est réalisé à travers plusieurs instances de gouvernance dont le comité directeur du programme au cours duquel sont rendus les arbitrages et fixés les objectifs de performance.

2019 : remontée de l’effort de défense de la France

Face à des menaces intenses, diversifiées et durables, l’ambition 2030 des Armées s’appuie sur un modèle d’armée complet et équilibré capable de garantir le socle fondamental des aptitudes nécessaires à notre défense. La première annuité d’exécution de la loi de programmation (LPM) 2019 – 2025 a concrétisé cette ambition en lançant le renouvellement de la capacité de guerre électronique et poursuivant l’effort de modernisation des équipements conventionnels. Cette annuité a également permis la réduction des manques capacitaires qui s’avèrent critiques dans certains segments d’équipement.

Les engagements au profit de l’équipement des forces pour l’année 2019 se sont élevés à 13,4 Md€. Les paiements se sont élevés à 10,8 Md€ consommant ainsi la totalité des ressources disponibles. L’annulation de 167 M€ s’est traduite par le report en 2020 de paiements attendus en 2019. Néanmoins cette annulation n’a eu aucun impact sur les livraisons.

Pour les quatre systèmes de forces conventionnels, les principales livraisons concernent 5 équipements portatifs pour les communications numérisées tactiques et de théâtre (CONTACT), un avion de guet aérien HAWKEYE mis à niveau, un système de 3 drones MALE Reaper, 26 radars tactiques terrestres MURIN, 90 postes d’exploitation rénovés du système d’aide à l’interprétation multi-capteurs (SAIM), un centre de contrôle local d’aérodrome SCCOA 3, un radar « haute et moyenne altitude 3D » (HMA 3D), 12 000 fusils d’assaut de nouvelle génération HK416 F (arme individuelle future - AIF), 2 avions ATL2 rénovés phase 1, 1 650 ensembles parachutistes du combattant (EPC), 8 kits pour missiles Exocet SM 39, une frégate multi-missions (FREMM ASM), 10 missiles Aster 30 pour frégate de défense aérienne (FDA), un lot de missiles de croisière navals (MdCN) pour FREMM, 67 postes de tir du missile moyenne portée (MMP) et 225 munitions, 1 pod de désignation laser de nouvelle génération (PDL NG), 92 véhicules blindés multi-rôles lourds Griffon, 2 avion de transport A400M Atlas, un avion C-130J ravitailleurs, 4 avions pour la formation modernisée et entraînement différencié des équipages de chasse (FoMEDEC), un avion de type Multi-Rôle Transport Tanker (MRTT) Phénix, 10 hélicoptères NH90 (2 en version navale et 8 en version terrestre), 499 véhicules légers tactiques polyvalents non protégés (VLTP NP), 2 bâtiments de soutien et d'assistance hauturiers (BSAH), 56 missiles d’interception à domaine élargi (MIDE) Meteor, un bâtiment multi-missions (B2M) et un patrouilleur léger guyanais (PLG), 12 stations navales de communication haut débit par satellite (COMCEPT), 34 modules projetables du système d’information des armées (SIA), 200 kits de numérisation du système d’information de l’armée de terre (SI TERRE), 2 6 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 BILAN STRATÉGIQUE

hélicoptères Cougar rénovés, 3 hélicoptères Tigre et un équipement de largage de moyens de récupération en mer SAR (Search and Rescue) pour Falcon 50.

Les principales commandes concernent 503 véhicules « contactisés » (issus du programme d’intégration CONTACT - PIC), 2 avions avec la capacité universelle de guerre électronique (CUGE) avec une plate-forme d’entraînement, 1 système central d’entraînement au combat (CERBERE), une charge utile ROEM MALE, un radar fixe d’approche SCCOA 4.2, 4 terminaux Liaison 16 pour les systèmes de détection et de commandement aéroporté (SDCA), 27 modules projetables du système d’information des armées (SIA), 12 000 fusils d’assaut de nouvelle génération HK416 F (arme individuelle future - AIF), le 6 e sous-marin nucléaire d’attaque Barracuda, 10 avions Mirage 2000D rénovés, 125 postes de tir du missile moyenne portée (MMP), 120 véhicules blindés légers (VBL) régénérés, 4 pétroliers ravitailleurs Flotte logistique (FLOTLOG), 60 missiles d’interception à domaine élargi (MIDE) Meteor et 6 patrouilleurs outre-mer (POM), un incrément du système d’information du combat SCORPION (SICS) et les 2 180 derniers VLTP NP.

Ont été lancés en réalisation les programmes d’armement CUGE, FLOTLOG, POM, SYRACUSE IV étape 2 (satellites de communication) et OMEGA (radionavigation par satellite sécurisée).

Le système de forces « Dissuasion », garantie fondamentale de la sécurité nationale, est au cœur des moyens qui permettent à la France d’affirmer son autonomie stratégique. En 2019, la crédibilité technique des composantes océanique et aéroportée, incluant le volet simulation, a été renforcée, notamment par la poursuite des travaux de développement du sous-marin nucléaire lanceur d’engin de 3 ème génération (SNLE 3G), des travaux de développement et de production du missile M.51 dans ses différentes versions et des opérations de réalisation de la rénovation à mi-vie du système d’arme nucléaire ASMPA (air-sol moyenne portée).

RÉCAPITULATION DES OBJECTIFS ET DES INDICATEURS DE PERFORMANCE

OBJECTIF 1 Mettre à la disposition des armées les armements et matériels nécessaires au succès des opérations des forces armées INDICATEUR 1.1 Taux de réalisation des équipements INDICATEUR 1.2 Evolution annuelle moyenne des délais de réalisation des opérations d'armement principales INDICATEUR 1.3 Taux de progression du lancement des nouveaux programmes en coopération

OBJECTIF 2 Assurer une efficience maximale de la dépense d'équipement des forces INDICATEUR 2.1 Efficience du processus de paiement INDICATEUR 2.2 Evolution annuelle moyenne des devis à terminaison des opérations d'armement principales PLR 2019 7 Équipement des forces OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Programme n° 146 8 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

OBJECTIF 1 Mettre à la disposition des armées les armements et matériels nécessaires au succès des opérations des forces armées

INDICATEUR 1.1 mission Taux de réalisation des équipements (du point de vue du citoyen)

Unité 2017 2018 2019 2019 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision Prévision Réalisation Cible PAP 2019 actualisée PAP 2019

Progression dans la réalisation des opérations % 65,8 62 85 85 61,6 85 d'armement principales dont progression dans la réalisation des % 53 44,4 80 80 43,2 80 opérations d'armement principales du système de forces commandement et maîtrise de l'information dont progression dans la réalisation des % 81,4 76,7 80 80 84,9 80 opérations d'armement principales du système de forces projection- mobilité- soutien dont progression dans la réalisation des % 72,8 65,2 85 85 72,2 85 opérations d'armement principales du système de forces engagement et combat dont progression dans la réalisation des % 75 62,6 85 85 70,1 85 opérations d'armement principales du système de forces protection et sauvegarde Taux de réalisation des livraisons valorisées % 79,1 84,1 85 85 58,9 85

Commentaires techniques Précisions méthodologiques Source des données : l’indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA. Les jalons sont ceux décrits dans les fiches JP€. Ils correspondent à des commandes, des livraisons, des jalons techniques ou des étapes importantes du programme à franchir dans l’année considérée. Mode de calcul : les indicateurs de progression dans la réalisation des opérations d’armement principales s’appuient sur les données concernant l’état des commandes et des livraisons prévues et réalisées en cours d’année pour chacune des opérations d’armement entrant dans le périmètre, ou le franchissement d’autres jalons significatifs marquant l’avancée des opérations d’armement. L’indicateur de progression dans la réalisation est la moyenne non pondérée des progressions de jalons de chaque opération d’armement. Cette progression de jalons est elle-même égale au cumul en pourcentage des jalons franchis sur le cumul des jalons prévus, dans l’année considérée. L’indicateur taux de réalisation des livraisons valorisées donne le rapport entre le montant total des livraisons valorisées réalisées et le montant total des livraisons valorisées prévues en construction du PLF. Le calcul du taux de réalisation est le rapport entre un numérateur et un dénominateur symétrique qui sont calculés ainsi : le numérateur est le réalisé des livraisons valorisées prévues au dénominateur, le dénominateur correspond aux livraisons valorisées prévues au PAP N en N et en N -1 si elles n’ont pas été totalement réalisées en N -1. Par construction, le taux de réalisation des livraisons valorisées peut atteindre 100 %. En revanche, le rapport numérateur / dénominateur est par ailleurs écrêté à 1 (le numérateur ne peut pas être supérieur au dénominateur). L’assiette de calcul prenant en compte des jalons spécifiques à chaque année, une moindre performance en N-1 de préjuge pas de la performance des années suivantes.

INDICATEUR 1.2 Evolution annuelle moyenne des délais de réalisation des opérations d'armement principales (du point de vue du citoyen)

Unité 2017 2018 2019 2019 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision Prévision Réalisation Cible PAP 2019 actualisée PAP 2019

Evolution annuelle moyenne des délais de mois 2,77 3,02 2 2 1,96 2 réalisation des opérations d'armement principales PLR 2019 9 Équipement des forces OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Programme n° 146

Commentaires techniques Précisions méthodologiques Source des données : l’indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA. Les programmes ou opérations d’armement concernés sont ceux au stade de réalisation et identifiés dans les tableaux des fiches JPE. Mode de calcul : sur la gestion considérée, l’indicateur donne les évolutions cumulées depuis le 1 er janvier des délais enregistrés pour les opérations d’armement entrant dans le périmètre (exprimées en mois), rapportées au nombre d’opérations d’armement sélectionnées.

INDICATEUR 1.3 Taux de progression du lancement des nouveaux programmes en coopération (du point de vue du citoyen)

Unité 2017 2018 2019 2019 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision Prévision Réalisation Cible PAP 2019 actualisée PAP 2019

Taux de progression du lancement des nouveaux % Sans objet 30 30 30 10 50 programmes en coopération

Commentaires techniques Précisions méthodologiques Source des données : l’indicateur mesure la progression du nombre de nouveaux programmes lancés en réalisation dans le cadre d’une coopération depuis le début de la loi de programmation militaire (LPM) 2019-2025. Il est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA.

Mode de calcul : L’indicateur cumule le nombre des opérations d’armement lancées en réalisation et menées en coopération depuis le début de la LPM 2019-2025. Dix opérations sont prévues au titre de la nouvelle LPM. Cet indicateur progressif atteindra 100 % lorsque les 10 opérations d’armement auront été lancées. Le taux de réalisation n’est pas plafonné à 100 %. En effet, si des opérations d’armement supplémentaires sont lancées dans les mêmes conditions, elles peuvent être prises en compte dans le réalisé de cet indicateur.

ANALYSE DES RÉSULTATS

Indicateur 1.1 : Taux de réalisation des équipements

Les jalons franchis en 2019 sont les suivants :

Système de forces « Commandement et Maîtrise de l’Information » : - RIFAN2 : livraison d’1 système (franchi en 2018) ; - SI Terre : livraison de 200 kits de numérisation ; - SCCOA3 : livraison d’1 CLA ; - SCCOA4 : commande d’1 radar fixe d'approche et livraison d’1 radar fixe d'approche ; - SIA : commande de 27 modules projetables ; livraison de 34 modules projetables et du SIA V1 ; - CONTACT : livraison de 25 postes véhicule et 5 équipements radio-portatifs ; - Réno SAIM : livraison de 90 postes d'exploitation ; - COMCEPT : livraison de 12 installations ; - CUGE : lancement en réalisation ; - MURIN : livraison de 26 radars ; - CERBERE : commande d'1 système déployé au CENZUB (capacité complète) ; - Contact Intégration Véhicule : commande d'un lot 1ère BIA ; - Hawkeye : livraison d’1 avion mis à niveau ; - MALE REAPER : livraison d’1 système ; - MTLID : livraison d’1 station (franchi en 2018). 10 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

Système de forces « Projection – Mobilité - Soutien » : - Cougar rénové : livraison de 2 appareils ; - NH90 : livraison de 2 appareils en version NFH et de 8 appareils en version TTH ; - FOMEDEC : livraison de 4 avions de formation et d'entraînement et des simulateurs (2 FMS et 3 PPT) ; - A400M : livraison de 2 appareils (pour 1 attendu au titre du PAP2019 - anticipation 2020) ; - MRTT : livraison d’1 appareil ; - Flotte logistique : approbation du dossier de lancement de la réalisation et commande de 4 pétroliers ravitailleurs polyvalents (pour 3 prévus au PAP2019) ; - EPC : livraison de 1 650 EPC ; - VLTP : livraison de 499 véhicules ; - C130J : livraison d’1 avion.

Système de forces « Engagement – Combat » : - MdCN : livraison de missiles pour FREMM (3ème lot) et de missiles pour BARRACUDA (1er lot) ; - MMP : livraison de 67 postes de tir et de 225 munitions (anticipation 2020) ; commande de 125 postes de tir ; - Tigre : livraison de 3 appareils ; - Evolution EXOCET : livraison de 8 kits SM39 ; - ATL2 rénovés : livraison de 2 appareils ; - RMV Mirage 2000D : commande de 10 kits de rénovation ; - PDL NG : livraison d’1 PDL ; - FREMM : livraison d’1 bâtiment ; - BARRACUDA : commande d’1 SNA ; - VBL : qualification du VBL régénéré et commande de 120 VBL régénérés ; - VFS : livraison de 2 PLFS ; - SCORPION étape 1 : livraison de 92 véhicules VBMR lourds Griffon et d'une version SICS ; - AIF : commande de 12 000 AIF et livraison de 12 000 AIF (pour 8 000 attendus au PAP2019).

Système de forces « Protection - Sauvegarde » : - FSAF : livraison de 10 munitions Aster 30 B1 et 12 Aster 15 ; - FALCON 50 AVSIMAR : livraison de l’intégration sur 1 appareil ; - MIDE : livraison de 56 missiles et commande de 60 missiles ; - BSAH : livraison de 2 bâtiments ; - BSAOM (ex B2M) : livraison d’1 bâtiment ; - PAG (ex PLG) : livraison d’1 bâtiment ; - Patrouilleur outre-mer : commande de 6 POM.

La progression dans la réalisation des équipements en 2019 atteint 61,6 % pour un objectif inscrit au PAP 2019 de 85%. Ce résultat global est du même ordre qu’en 2018. Il demeure en deçà des objectifs que s’assignent les responsables de programme pour les systèmes de forces « commandement et maîtrise de l’information », « engagement et combat » et « protection sauvegarde ».

Le taux de réalisation des livraisons valorisées en 2019 atteint 58,9 % pour un objectif de 85 % fixé au PAP 2019.

Ces résultats sont la conséquence du report de certains jalons, dont le récapitulatif figure infra, pour des raisons tenant en particulier à des retards industriels, des faits techniques/non conformités, ou une problématique export. Le taux de réalisation des livraisons valorisées est particulièrement affecté par le report de certaines livraisons au coût unitaire est élevé. Par ailleurs, les règles de calcul du PAP 2019 ne prennent pas en compte les livraisons et commandes supplémentaires : commande de 1 pétrolier ravitailleur et livraisons de 4 000 fusils AIF, 100 munitions MMP et 1 A400M. Sans ce plafonnement, le taux de progression dans la réalisation des équipements aurait atteint 64,5 % et le taux de réalisation des livraisons valorisées atteindrait 64,1 %. PLR 2019 11 Équipement des forces OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Programme n° 146

Les jalons qui n'ont pas été franchis concernent principalement : • livraisons : l'installation SECOIA , l'adaptation du Téméraire, 2 systèmes SDT, 1 C130J, 1 C130 modernisé, 1 ALSR, 1 radar HMA 3D, 2 radars tactiques 3D GM200, 11 PDL, 1 système de drone MALE REAPER, 386 postes véhicules et 530 équipements radio-portatifs CONTACT, 1 SI GEODE 4D, 66 stations MELCHIOR et 200 stations rétrofitées VS2, 2 Cougar rénovés, 1 NH90 TTH, 8 MM40 B3C exocet, 38 missiles ASTER 30, 6 torpilles ARTEMIS, 1 système CERBERE pour le CENZUB, 53 VBL et 1 Falcon 50 AVSIMAR ; • commandes : 3eme centre ACCS SCCOA, 1 SI GEODE 4D, 4 MALE PERENNE, 23 PLFS, 1 système CERBERE pour le CENTAC ; • changements de stade : lancement en réalisation de SELTIC NG, MAST-F et MALE PERENNE.

Indicateur 1.2 : Evolution annuelle moyenne des délais de réalisation des opérations d'armement principales

L’évolution moyenne en 2019 s’élève à 1,96 mois. Cette évolution résulte principalement du décalage de la livraison du dernier missile MIDE, de la prise en compte de nouveaux besoins sur EXOCET, d’aléas techniques sur MELCHIOR (chiffreurs SSI), SCCOA4 phase 1 (prise en compte du retour d’expérience) et CERES (charge utile), ainsi que de retards industriels sur CONTACT et de retards dans la mise à disposition d’infrastructures pour DESCARTES. A noter par ailleurs le franchissement en 2019, avec plusieurs mois d’avance, des jalons de fin SI TERRE, MURIN et HAWKEYE mise à niveau.

Indicateur 1.3 : Taux de progression du lancement des nouveaux programme en coopération

Le taux de progression atteint 10 % à fin 2019 ; il prend en compte le lancement en réalisation de FLOTLOG. Le report en 2020 du lancement en réalisation des programmes MALE Européen et MAST-F n’a pas permis d’atteindre l’objectif de 30% initialement visé.

OBJECTIF 2 Assurer une efficience maximale de la dépense d'équipement des forces

INDICATEUR 2.1 Efficience du processus de paiement (du point de vue du contribuable)

Unité 2017 2018 2019 2019 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision Prévision Réalisation Cible PAP 2019 actualisée PAP 2019

Montant des intérêts moratoires versés M€ 5,04 7,74 9 9 7,87 9 Montant des intérêts moratoires versés/ montant % 0,05 0,08 0,1 0,1 0,07 0,1 des paiements

Commentaires techniques Précisions méthodologiques Sous-indicateur 2.1.1 : Montants des intérêts moratoires versés. Source des données : ce sous-indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA (tableau de bord de décembre de l’année en version définitive). Mode de calcul : montant cumulé des intérêts moratoires versés, sur l’année considérée, au titre des dépenses pour l’équipement des forces par les ordonnateurs DGA (hors versements CEA et sur les 9 BOP armement).

Sous-indicateur 2.1.2 : Montants des intérêts moratoires versés/montant des paiements. Source des données : ce sous-indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA (tableau de bord de décembre de l’année en version définitive). Mode de calcul : montant cumulé des intérêts moratoires versés, sur l’année considérée, au titre des dépenses pour l’équipement des forces par les ordonnateurs DGA rapporté au montant des demandes de paiements effectués (hors versements CEA et sur les 9 BOP armement). 12 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

INDICATEUR 2.2 Evolution annuelle moyenne des devis à terminaison des opérations d'armement principales (du point de vue du contribuable)

Unité 2017 2018 2019 2019 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision Prévision Réalisation Cible PAP 2019 actualisée PAP 2019

Evolution annuelle moyenne des devis à % 0,66 4,65 1,5 1,5 0,62 1,5 terminaison des opérations d'armement principales

Commentaires techniques Précisions méthodologiques Source des données : cet indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA (tableau de bord de décembre de l’année en version définitive). Les programmes ou opérations d’armement concernés sont ceux au stade de réalisation et identifiés dans les tableaux des fiches JP€. Mode de calcul : l’indicateur permet d’identifier les variations des devis des opérations d’armement. Il donne le cumul des variations des devis des programmes entrant dans le périmètre (exprimé en pourcentage par rapport à la somme des devis au 31 décembre de la gestion précédente) sur la gestion considérée.

ANALYSE DES RÉSULTATS

Indicateur 2.1 : Efficience du processus de paiement

Sur le périmètre des 9 BOP Armement, le montant des intérêts moratoires versés en 2019 atteint 7,87 M€, soit 0,07 % des demandes de paiement contre 0,08 % en 2019. Ce montant résulte en grande partie des factures impayées de 2018, dont le paiement a été régularisé au cours du 1er trimestre 2019.

Indicateur 2.2 : Evolution annuelle moyenne des devis à terminaison des opérations d'armement principales

L’évolution annuelle brute des devis à terminaison enregistre en 2019 une augmentation de +0,62 % (+0,33 % hors impact LPM). Cette évolution résulte principalement de l’augmentation de la cible MIDE (impact LPM), de besoins complémentaires sur SCORPION (notamment : réalisation du MEPAC et du 1er standard robotique), de même que sur SIA, MMP, Exocet et CONTACT, ainsi que d’aléas techniques sur MELCHIOR (chiffreurs SSI) et du réaménagement contractuel sur SECOIA (mise en service et démarrage de l’exploitation de manière progressive, en fonction des catégories de munitions).

PLR 2019 13 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146 14 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

PRÉSENTATION DES CRÉDITS

2019 / PRÉSENTATION PAR ACTION ET TITRE DES CRÉDITS OUVERTS ET DES CRÉDITS CONSOMMÉS

2019 / AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT

Numéro et intitulé de l'action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total Total ou de la sous-action Dépenses de Dépenses Dépenses Dépenses y.c. FdC et AdP fonctionnement d’investissement d’intervention d’opérations prévus en LFI financières Prévision LFI 2019 Consommation 2019

06 – Dissuasion 567 969 911 4 084 825 568 4 652 795 479 4 654 795 479 976 662 237 3 404 542 345 4 381 204 582

06.14 – Assurer la crédibilité technique de la 1 567 688 297 1 567 688 297 1 567 688 297 dissuasion M51 163 133 599 1 483 094 633 1 646 228 232 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51 7 302 670 3 628 278 10 930 948 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la 38 007 034 38 007 034 38 007 034 dissuasion - Air sol moyenne portée 2 253 446 20 266 373 22 519 819 amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la 554 747 501 554 747 501 554 747 501 dissuasion Simulation 551 805 386 551 805 386 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la 115 688 462 1 118 493 595 1 234 182 057 1 236 182 057 dissuasion - Autres opérations 136 160 701 950 042 945 1 086 203 646 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle 345 410 449 379 197 985 724 608 434 724 608 434 de la dissuasion - soutien et mise en 549 235 768 198 448 621 747 684 389 oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la 106 871 000 426 691 156 533 562 156 533 562 156 posture - toutes opérations 109 618 099 151 396 989 261 015 089 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G 8 957 953 45 859 118 54 817 072

07 – Commandement et maîtrise de 270 733 939 3 165 891 868 3 436 625 807 3 447 717 061 l'information 650 213 618 1 930 537 452 890 500 35 000 000 2 616 641 570

07.24 – Commander et conduire - Système 4 018 500 18 959 285 22 977 785 28 539 039 de commandement et de conduite des 28 225 076 96 692 147 124 917 223 opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système 15 768 000 169 272 000 185 040 000 185 040 000 d'information TERRE 44 835 102 8 442 937 53 278 040 07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique 57 277 751 16 556 311 73 834 063 07.28 – Commander et conduire - Autres 5 459 175 94 786 702 100 245 877 102 295 877 opérations 14 835 002 231 198 983 246 033 985 07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA) 24 358 090 51 887 956 76 246 046 07.32 – Communiquer - Moyens de 90 069 536 72 282 209 162 351 745 162 351 745 communication satellitaire 93 564 721 353 530 735 35 000 000 482 095 456 07.35 – Communiquer - Autres opérations 107 965 000 133 065 000 241 030 000 241 310 000 208 025 701 82 469 304 290 495 005 07.36 – Communiquer - CONTACT 17 914 685 37 542 165 55 456 850 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et 47 453 728 2 677 526 672 2 724 980 400 2 725 280 400 reconnaître - Autres opérations 90 292 498 1 051 699 795 368 000 1 142 360 293 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et 2 900 000 reconnaître - MUSIS 49 967 641 -59 665 923 522 500 -9 175 781 07.41 – Communiquer - DESCARTES 16 193 352 32 346 543 48 539 895 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et PLR 2019 15 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

reconnaître - CERES 4 724 000 27 836 498 32 560 498

08 – Projection - mobilité - soutien 50 273 216 2 007 620 244 2 057 893 460 2 057 893 460 156 295 780 2 227 079 079 7 015 000 2 390 389 859

08.42 – Projeter les forces - Avion de 46 755 377 46 755 377 46 755 377 transport futur (A400M) 873 342 26 498 752 27 372 094 08.43 – Projeter les forces - Autres 27 800 000 27 800 000 27 800 000 opérations 25 571 685 46 429 115 15 000 72 015 800 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar -13 862 589 352 575 490 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 325 000 000 325 000 000 325 000 000 90 5 648 302 53 509 810 59 158 111 08.48 – Assurer la mobilité - Autres 26 953 216 204 244 867 231 198 083 231 198 083 opérations 89 151 429 232 157 941 321 309 370 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - Porteur polyvalent terrestre (PPT) -37 324 224 500 187 176 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - 23 320 000 1 403 820 000 1 427 140 000 1 427 140 000 Autres opérations 26 081 512 1 842 318 706 7 000 000 1 875 400 218 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT 9 020 697 25 350 902 34 371 599

09 – Engagement et combat 200 719 516 2 645 872 589 18 587 563 2 865 179 668 2 865 579 668 497 267 006 2 152 446 971 15 733 000 2 665 446 976

09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN) 54 630 309 -1 567 603 83 000 53 145 705 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 36 458 302 50 455 034 86 913 336 86 913 336 77 439 383 559 415 384 636 854 768 09.61 – Frapper à distance - Autres 35 441 349 142 445 116 177 886 465 177 886 465 opérations 55 146 622 104 155 667 906 000 160 208 289 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI) 1 657 984 18 778 1 676 762 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE 563 267 9 749 163 10 312 430 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL) 4 305 894 4 630 248 8 936 141 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution 216 000 000 216 000 000 216 000 000 Exocet 8 090 559 146 275 359 44 000 154 409 918 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM) 57 230 300 21 543 079 78 773 378 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA 400 000 000 400 000 000 400 000 000 Barracuda -83 245 841 720 462 735 637 216 894 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres 82 896 182 728 080 738 18 587 563 829 564 483 829 964 483 opérations et conduire des opérations 249 265 423 347 000 094 14 700 000 610 965 516 spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile - 1 106 978 214 1 106 978 214 1 106 978 214 SCORPION 19 803 541 123 413 299 143 216 840 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 45 923 683 1 913 487 47 837 170 47 837 170 41 773 759 29 785 004 71 558 762 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP 6 577 209 43 225 863 49 803 072 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire 4 028 597 44 339 903 48 368 500

10 – Protection et sauvegarde 32 083 141 1 169 865 702 1 201 948 843 1 201 948 843 206 469 326 505 624 452 80 000 712 173 778

10.79 – Assurer la sûreté des approches - 270 000 829 581 110 829 851 110 829 851 110 Autres opérations et assurer la sécurité 116 550 585 319 004 150 435 554 736 de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 10.82 – Assurer la protection des forces et 300 000 000 300 000 000 300 000 000 des sites - Famille de systèmes sol-air 52 280 521 134 013 735 80 000 186 374 257 futurs (FSAF) 16 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

10.86 – Assurer la protection des forces et 31 813 141 40 284 592 72 097 733 72 097 733 des sites - Autres opérations et assurer la 37 638 219 52 606 566 90 244 786 protection de l'homme

11 – Préparation et conduite des opérations 192 828 248 61 676 646 3 266 252 257 771 146 313 271 146 d'armement 230 034 465 36 975 164 3 243 716 270 253 346

11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 74 156 438 1 564 840 3 092 673 78 813 951 134 313 951 132 883 631 1 508 545 3 067 716 137 459 892 11.90 – Investissements pour les opérations 118 671 810 60 111 806 173 579 178 957 195 178 957 195 d'armement 97 150 834 35 466 619 176 000 132 793 453

12 – Parts étrangères et programmes civils 3 482 560 2 677 692 6 160 252

12.96 – Parts étrangères 140 046 -17 143 122 903 12.97 – Programmes civils 3 342 514 2 694 835 6 037 349

Total des AE prévues en LFI 1 314 607 971 13 135 752 617 21 853 815 14 472 214 403 14 541 205 657 Ouvertures / annulations par FdC et AdP +96 659 747 +96 659 747 Ouvertures / annulations hors FdC et AdP +12 170 499 259 +12 170 499 259 Total des AE ouvertes 26 739 373 409 26 739 373 409 Total des AE consommées 2 720 424 991 10 259 883 155 26 962 216 35 000 000 13 042 270 363

2019 / CRÉDITS DE PAIEMENT

06 – Dissuasion 668 991 459 2 908 108 544 3 577 100 003 3 579 100 003 620 465 645 2 865 353 349 3 485 818 995

06.14 – Assurer la crédibilité technique de la 27 221 766 696 781 887 724 003 653 724 003 653 dissuasion M51 30 748 585 700 699 530 731 448 115 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la 3 826 349 72 700 649 76 526 998 76 526 998 dissuasion SNLE NG : adaptation M51 989 107 36 457 182 37 446 289 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la 6 921 108 103 688 789 110 609 897 110 609 897 dissuasion - Air sol moyenne portée 4 001 594 100 492 517 104 494 110 amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la 565 285 959 565 285 959 565 285 959 dissuasion Simulation 620 414 229 620 414 229 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la 148 756 261 731 354 498 880 110 759 882 110 759 dissuasion - Autres opérations 130 893 269 697 036 998 827 930 267 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle 368 421 280 399 119 470 767 540 750 767 540 750 de la dissuasion - soutien et mise en 352 533 723 408 758 151 761 291 874 oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la 113 844 695 190 698 452 304 543 147 304 543 147 posture - toutes opérations 89 545 751 168 339 634 257 885 385 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la 148 478 840 148 478 840 148 478 840 dissuasion – SNLE 3G 11 753 617 133 155 108 144 908 725

07 – Commandement et maîtrise de 490 826 644 1 406 813 447 1 897 640 091 1 908 731 345 l'information 536 736 539 1 145 824 958 672 984 35 000 000 1 718 234 481

07.24 – Commander et conduire - Système 22 531 776 131 793 655 154 325 431 159 886 685 de commandement et de conduite des 14 235 677 115 084 002 129 319 679 opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système 26 614 502 21 098 840 47 713 342 47 713 342 d'information TERRE 26 812 472 17 167 126 43 979 598 07.27 – Commander et conduire - 8 730 425 55 880 870 64 611 295 64 611 295 Géographie numérique 51 389 281 7 251 074 58 640 355 PLR 2019 17 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

07.28 – Commander et conduire - Autres 5 677 071 49 728 640 55 405 711 57 455 711 opérations 15 910 622 32 652 797 48 563 419 07.29 – Commander et conduire - Système 40 431 220 59 698 730 100 129 950 100 129 950 d'information des armées (SIA) 34 412 567 49 515 103 83 927 670 07.32 – Communiquer - Moyens de 75 116 085 221 658 045 296 774 130 296 774 130 communication satellitaire 63 386 584 288 092 516 35 000 000 386 479 100 07.35 – Communiquer - Autres opérations 157 783 208 107 426 324 265 209 532 265 489 532 178 205 472 100 132 331 278 337 803 07.36 – Communiquer - CONTACT 36 923 247 152 521 284 189 444 531 189 444 531 8 412 031 153 311 888 161 723 919 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et 105 452 314 387 178 904 492 631 218 492 931 218 reconnaître - Autres opérations 136 321 772 205 985 135 595 635 342 902 542 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et 11 566 796 93 511 317 105 078 113 107 978 113 reconnaître - MUSIS 4 085 292 111 851 553 77 349 116 014 195 07.41 – Communiquer - DESCARTES 70 308 678 70 308 678 70 308 678 3 564 770 23 036 591 26 601 360 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et 56 008 160 56 008 160 56 008 160 reconnaître - CERES 41 744 841 41 744 841

08 – Projection - mobilité - soutien 152 301 823 1 193 135 422 549 909 1 345 987 154 1 345 987 154 361 791 998 923 126 102 6 494 414 1 291 412 514

08.42 – Projeter les forces - Avion de 81 877 299 81 877 299 81 877 299 transport futur (A400M) 11 930 617 71 186 525 1 860 117 84 977 259 08.43 – Projeter les forces - Autres 7 294 500 139 293 012 146 587 512 146 587 512 opérations 54 465 290 90 126 928 22 000 144 614 217 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation 553 366 4 980 292 5 533 658 5 533 658 Cougar 2 023 442 3 176 118 5 199 560 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 85 701 389 344 703 236 549 909 430 954 534 430 954 534 90 78 882 775 296 972 823 854 308 376 709 905 08.48 – Assurer la mobilité - Autres 32 759 293 160 101 429 192 860 722 192 860 722 opérations 80 979 265 78 850 779 159 830 044 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - 438 935 438 936 877 871 877 871 Porteur polyvalent terrestre (PPT) 1 542 668 224 500 1 767 169 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - 25 554 340 98 978 646 124 532 986 124 532 986 Autres opérations 101 458 522 30 466 323 3 757 989 135 682 834 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - 362 762 572 362 762 572 362 762 572 MRTT 30 509 419 352 122 107 382 631 526

09 – Engagement et combat 581 998 907 2 858 377 052 15 401 252 3 455 777 211 3 456 177 211 771 212 280 2 935 812 053 21 176 122 3 728 200 455

09.56 – Frapper à distance - Missile de 40 473 270 8 371 465 48 844 735 48 844 735 croisière naval (MDCN) 66 944 803 3 361 594 83 000 70 389 396 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 62 294 073 471 861 970 534 156 043 534 156 043 103 175 385 383 229 390 486 404 775 09.61 – Frapper à distance - Autres 48 909 338 229 453 649 278 362 987 278 362 987 opérations 100 351 802 171 535 813 979 000 272 866 615 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule 15 727 008 15 727 008 15 727 008 blindé de combat d'infanterie (VBCI) 11 998 309 4 502 991 16 501 300 09.68 – Opérer en milieu hostile - 17 672 285 103 732 301 1 193 803 122 598 389 122 598 389 Hélicoptère HAP/HAD TIGRE 32 556 834 212 804 685 1 710 918 247 072 437 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future 672 393 44 779 291 45 451 684 45 451 684 torpille lourde (FTL) 22 478 707 20 547 743 43 026 449 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution 18 075 036 13 866 294 31 941 330 31 941 330 Exocet 8 736 657 15 596 423 44 000 24 377 080 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates 39 403 123 249 915 215 289 318 338 289 318 338 multi-missions (FREMM) 39 322 850 193 724 614 2 235 304 235 282 767 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA 541 535 130 541 535 130 541 535 130 Barracuda 2 994 470 693 880 966 696 875 435 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres 157 463 383 525 575 753 14 207 449 697 246 585 697 646 585 opérations et conduire des opérations 267 148 928 488 782 488 16 123 900 772 055 316 spéciales 18 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

09.77 – Opérer en milieu hostile - 30 040 765 367 284 057 397 324 822 397 324 822 SCORPION 12 010 423 346 146 422 358 156 845 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 58 070 612 75 502 479 133 573 091 133 573 091 38 155 388 99 659 624 137 815 012 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile 53 690 230 41 576 314 95 266 544 95 266 544 moyenne portée MMP 63 725 832 42 813 459 106 539 291 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates 55 234 399 169 196 126 224 430 525 224 430 525 de taille intermédiaire 1 611 895 259 225 842 260 837 737

10 – Protection et sauvegarde 111 690 538 284 161 327 1 598 779 397 450 644 397 450 644 111 124 680 202 887 022 1 137 975 315 149 678

10.79 – Assurer la sûreté des approches - 22 558 129 199 004 443 221 562 572 221 562 572 Autres opérations et assurer la sécurité 43 848 959 122 318 680 166 167 639 de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 10.82 – Assurer la protection des forces et 49 326 676 48 681 451 1 598 779 99 606 906 99 606 906 des sites - Famille de systèmes sol-air 34 620 354 51 927 275 1 137 975 87 685 604 futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection des forces et 39 805 733 36 475 433 76 281 166 76 281 166 des sites - Autres opérations et assurer la 32 655 367 28 641 068 61 296 435 protection de l'homme

11 – Préparation et conduite des opérations 150 415 337 61 813 276 1 799 082 214 027 695 269 527 695 d'armement 228 720 825 51 831 412 3 661 798 284 214 034

11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 77 662 312 215 775 1 625 503 79 503 590 135 003 590 132 571 364 663 305 3 485 798 136 720 466 11.90 – Investissements pour les opérations 72 753 025 61 597 501 173 579 134 524 105 134 524 105 d'armement 96 149 461 51 168 107 176 000 147 493 568

12 – Parts étrangères et programmes civils 2 548 873 1 329 052 3 877 925

12.96 – Parts étrangères 54 745 54 745 12.97 – Programmes civils 2 494 127 1 329 052 3 823 179

Total des CP prévus en LFI 2 156 224 708 8 712 409 068 19 349 022 10 887 982 798 10 956 974 052 Ouvertures / annulations par FdC et AdP +96 659 747 +96 659 747 Ouvertures / annulations hors FdC et AdP -155 345 600 -155 345 600 Total des CP ouverts 10 829 296 945 10 829 296 945 Total des CP consommés 2 632 600 840 8 126 163 949 33 143 293 35 000 000 10 826 908 082

2018 / PRÉSENTATION PAR ACTION ET TITRE DES CRÉDITS VOTÉS (LFI) ET DES CRÉDITS CONSOMMÉS

2018 / AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT

Numéro et intitulé de l'action ou de la sous-action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total Total Dépenses de Dépenses Dépenses hors FdC et AdP y.c. FdC et AdP fonctionnement d’investissement d’intervention prévus en LFI

Prévision LFI 2018 Consommation 2018

06 – Dissuasion 707 224 098 2 161 472 089 2 868 696 187 2 868 696 187 PLR 2019 19 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

Prévision LFI 2018 Consommation 2018

503 495 448 3 330 678 668 3 834 174 116

06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51 180 757 191 180 757 191 180 757 191 31 940 052 306 542 308 338 482 360 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51 801 783 6 087 738 6 889 521 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air 33 093 480 33 093 480 33 093 480 sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 2 136 226 53 612 649 55 748 875 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion 504 237 342 504 237 342 504 237 342 Simulation 575 415 495 575 415 495 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - 79 306 521 651 171 713 730 478 234 730 478 234 Autres opérations 117 399 500 956 827 030 1 074 226 530 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion 545 516 703 419 179 859 964 696 562 964 696 562 - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 244 819 908 790 867 059 1 035 686 967 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes 82 400 874 373 032 504 455 433 378 455 433 378 opérations 102 084 115 541 961 052 644 045 167 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G 4 313 864 99 365 337 103 679 201

07 – Commandement et maîtrise de l'information 294 997 517 3 033 099 998 3 328 097 515 3 335 158 434 532 823 011 1 041 035 217 575 000 1 574 433 228

07.24 – Commander et conduire - Système de 8 400 000 31 500 000 39 900 000 42 345 919 commandement et de conduite des opérations aériennes 14 403 412 228 986 511 243 389 923 (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système d'information 4 320 000 166 680 000 171 000 000 171 000 000 TERRE 16 947 287 22 304 995 39 252 282 07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique 222 000 000 222 000 000 222 000 000 46 598 466 552 478 47 150 944 07.28 – Commander et conduire - Autres opérations 283 225 913 283 225 913 287 270 913 14 837 221 32 101 501 46 938 722 07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA) 35 239 057 45 632 912 80 871 969 07.32 – Communiquer - Moyens de communication 72 494 400 509 885 600 582 380 000 582 380 000 satellitaire 80 220 189 118 542 646 198 762 835 07.35 – Communiquer - Autres opérations 126 732 000 128 048 000 254 780 000 255 060 000 153 734 176 132 902 414 286 636 590 07.36 – Communiquer - CONTACT 1 032 200 000 1 032 200 000 1 032 200 000 -5 716 301 218 983 708 213 267 407 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - 83 051 117 659 560 485 742 611 602 742 901 602 Autres opérations 166 649 850 171 532 049 575 000 338 756 899 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - MUSIS 105 600 31 612 800 31 718 400 07.41 – Communiquer - DESCARTES 10 307 504 33 154 505 43 462 009 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CERES -503 450 4 728 698 4 225 248

08 – Projection - mobilité - soutien 74 945 713 1 046 048 208 1 120 993 921 1 120 993 921 443 858 294 861 518 154 906 210 1 306 282 658

08.42 – Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M) 49 190 456 49 190 456 49 190 456 8 077 954 39 222 997 106 210 47 407 161 08.43 – Projeter les forces - Autres opérations 178 418 312 178 418 312 178 418 312 154 142 452 -21 600 570 132 541 882 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar -122 691 -18 911 -141 602 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90 32 300 000 32 300 000 32 300 000 46 178 526 72 125 943 800 000 119 104 469 08.48 – Assurer la mobilité - Autres opérations 51 075 713 131 371 312 182 447 025 182 447 025 122 910 648 144 572 719 267 483 367 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - Porteur polyvalent terrestre (PPT) 44 114 2 866 833 2 910 947 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations 23 870 000 4 768 128 28 638 128 28 638 128 20 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

Prévision LFI 2018 Consommation 2018

26 305 327 1 089 761 27 395 088 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT 650 000 000 650 000 000 650 000 000 86 321 964 623 259 382 709 581 346

09 – Engagement et combat 241 543 991 4 559 814 342 15 840 000 4 817 198 333 4 817 398 333 558 127 924 3 571 479 045 16 216 539 4 145 823 508

09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN) 8 717 539 3 547 942 12 265 481 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 37 688 136 1 141 281 823 1 178 969 959 1 178 969 959 100 618 323 1 248 343 132 1 348 961 455 09.61 – Frapper à distance - Autres opérations 20 250 969 34 696 177 54 947 146 54 947 146 -9 349 582 153 854 737 367 506 144 872 661 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI) 2 299 260 1 590 328 3 889 588 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD 47 270 000 47 270 000 47 270 000 TIGRE -875 341 -27 221 488 983 276 -27 113 553 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL) 106 730 000 106 730 000 106 730 000 2 429 891 8 114 714 10 544 605 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet 130 300 000 130 300 000 130 300 000 50 156 356 6 084 062 56 240 418 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions 358 530 000 358 530 000 358 530 000 (FREMM) 61 247 355 97 733 359 63 524 159 044 238 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA Barracuda 1 140 000 000 1 140 000 000 1 140 000 000 -43 615 293 1 243 781 587 1 200 166 294 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres opérations et 138 759 686 453 844 461 15 840 000 608 444 147 608 644 147 conduire des opérations spéciales 299 907 429 430 153 221 14 802 233 744 862 883 09.77 – Opérer en milieu hostile - SCORPION 1 001 432 625 1 001 432 625 1 001 432 625 29 445 918 235 578 823 265 024 741 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 44 845 200 145 729 256 190 574 456 190 574 456 55 270 727 106 477 815 161 748 542 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP 980 197 26 421 315 27 401 512 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire 895 145 37 019 498 37 914 643

10 – Protection et sauvegarde 42 418 787 1 268 555 117 1 310 973 904 1 311 714 727 418 180 457 924 045 751 85 000 1 342 311 208

10.79 – Assurer la sûreté des approches - Autres opérations 129 589 1 216 991 506 1 217 121 095 1 217 861 918 et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 357 622 837 872 784 682 1 230 407 519 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée

10.82 – Assurer la protection des forces et des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) 4 243 014 25 145 697 85 000 29 473 711 10.86 – Assurer la protection des forces et des sites - Autres 42 289 198 51 563 611 93 852 809 93 852 809 opérations et assurer la protection de l'homme 56 314 606 26 115 372 82 429 978

11 – Préparation et conduite des opérations d'armement 170 003 761 42 695 550 2 334 279 215 033 590 273 533 591 224 519 140 48 343 720 3 214 493 276 077 353

11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 69 270 071 564 840 2 198 679 72 033 590 130 533 591 130 134 242 537 618 3 046 493 133 718 353 11.90 – Investissements pour les opérations d'armement 100 733 690 42 130 710 135 600 143 000 000 143 000 000 94 384 898 47 806 102 168 000 142 359 000

12 – Parts étrangères et programmes civils 2 637 583 1 481 927 4 119 510

12.96 – Parts étrangères 147 965 -8 701 139 264 12.97 – Programmes civils 2 489 618 1 490 628 3 980 246

Total des AE prévues en LFI 1 531 133 867 12 111 685 304 18 174 279 13 660 993 450 13 727 495 193 Total des AE consommées 2 683 641 857 9 778 582 482 20 997 242 12 483 221 581

PLR 2019 21 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

2018 / CRÉDITS DE PAIEMENT

Prévision LFI 2018 Consommation 2018

06 – Dissuasion 672 862 513 2 573 477 993 3 246 340 506 3 246 340 506 625 483 824 2 568 030 347 3 193 514 171

06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51 645 268 828 645 268 828 645 268 828 34 626 287 675 579 786 710 206 073 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion 69 171 782 69 171 782 69 171 782 SNLE NG : adaptation M51 2 622 048 85 229 047 87 851 095 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air 77 757 029 77 757 029 77 757 029 sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 10 283 740 76 458 071 86 741 811 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion 493 922 829 493 922 829 493 922 829 Simulation 486 131 104 486 131 104 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - 141 740 275 605 240 492 746 980 767 746 980 767 Autres opérations 112 404 008 583 545 438 695 949 446 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion 418 227 185 327 704 722 745 931 907 745 931 907 - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 376 687 992 393 575 908 770 263 900 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes 112 895 053 178 355 334 291 250 387 291 250 387 opérations 66 118 422 131 463 291 197 581 713 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – 176 056 977 176 056 977 176 056 977 SNLE 3G 22 741 327 136 047 702 158 789 029

07 – Commandement et maîtrise de l'information 375 676 178 1 216 121 989 1 916 617 1 593 714 784 1 600 775 703 509 156 854 1 114 364 679 452 814 1 623 974 347

07.24 – Commander et conduire - Système de 33 232 832 150 293 052 183 525 884 185 971 803 commandement et de conduite des opérations aériennes 20 246 409 101 910 693 122 157 102 (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système d'information 16 581 836 22 421 225 39 003 061 39 003 061 TERRE 37 493 482 8 518 210 46 011 692 07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique 6 369 368 52 559 527 58 928 895 58 928 895 36 300 890 3 502 977 39 803 867 07.28 – Commander et conduire - Autres opérations 732 447 39 884 771 40 617 218 44 662 218 20 622 646 29 665 008 50 287 654 07.29 – Commander et conduire - Système d'information des 19 580 755 74 953 150 94 533 905 94 533 905 armées (SIA) 34 401 793 48 007 343 82 409 136 07.32 – Communiquer - Moyens de communication 63 644 195 154 018 601 217 662 796 217 662 796 satellitaire 93 685 458 253 881 801 347 567 259 07.35 – Communiquer - Autres opérations 124 356 115 124 549 515 248 905 630 249 185 630 164 781 562 96 399 181 261 180 743 07.36 – Communiquer - CONTACT 6 766 204 141 476 241 148 242 445 148 242 445 4 126 689 148 319 290 152 445 979 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - 104 412 426 257 763 956 1 916 617 364 092 999 364 382 999 Autres opérations 92 469 259 241 135 032 452 814 334 057 105 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - 77 684 523 77 684 523 77 684 523 MUSIS 31 680 82 528 249 82 559 929 07.41 – Communiquer - DESCARTES 60 391 736 60 391 736 60 391 736 4 949 853 34 380 459 39 330 312 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - 60 125 692 60 125 692 60 125 692 CERES 47 133 66 116 436 66 163 569

08 – Projection - mobilité - soutien 116 388 903 1 281 201 144 1 613 782 1 399 203 829 1 399 203 829 485 816 293 808 944 972 3 829 777 1 298 591 042

08.42 – Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M) 189 772 703 1 029 374 190 802 077 190 802 077 39 010 829 108 082 144 2 900 610 149 993 583 08.43 – Projeter les forces - Autres opérations 6 942 107 261 229 266 268 171 373 268 171 373 170 472 369 20 085 040 190 557 409 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar 1 116 141 10 045 266 11 161 407 11 161 407 1 356 087 8 601 078 9 957 165 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90 39 372 573 405 753 534 584 408 445 710 515 445 710 515 48 322 036 408 507 315 929 167 457 758 518 08.48 – Assurer la mobilité - Autres opérations 33 041 586 92 727 009 125 768 595 125 768 595 72 523 623 70 495 275 143 018 898 22 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

Prévision LFI 2018 Consommation 2018

08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - Porteur 9 347 393 9 347 391 18 694 784 18 694 784 polyvalent terrestre (PPT) 1 245 018 20 055 380 21 300 398 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations 26 569 103 32 957 507 59 526 610 59 526 610 54 714 689 2 888 231 57 602 920 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT 279 368 468 279 368 468 279 368 468 98 171 642 170 230 509 268 402 151

09 – Engagement et combat 747 919 850 2 737 086 695 23 485 007 3 508 491 552 3 508 691 552 661 058 226 2 670 132 321 16 232 790 3 347 423 337

09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval 63 007 824 63 007 824 63 007 824 (MDCN) 28 060 113 15 372 650 43 432 763 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 147 316 196 437 783 245 585 099 441 585 099 441 135 960 519 479 319 321 615 279 840 09.61 – Frapper à distance - Autres opérations 106 383 567 319 727 711 426 111 278 426 111 278 80 365 799 303 763 910 434 000 384 563 709 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat 18 353 412 27 530 119 45 883 531 45 883 531 d'infanterie (VBCI) 17 682 172 8 264 029 25 946 201 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD 22 668 565 190 923 965 3 075 456 216 667 986 216 667 986 TIGRE 13 074 934 75 248 685 1 534 042 89 857 661 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL) 639 607 51 055 935 51 695 542 51 695 542 26 370 995 17 372 656 43 743 651 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet 34 508 644 12 541 039 47 049 683 47 049 683 16 245 708 2 395 564 18 641 272 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions 34 002 433 263 896 882 297 899 315 297 899 315 (FREMM) 45 596 128 259 872 907 448 867 305 917 902 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA Barracuda 563 977 397 563 977 397 563 977 397 3 203 649 608 929 305 612 132 954 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres opérations et 211 725 085 355 110 108 20 409 551 587 244 744 587 444 744 conduire des opérations spéciales 192 735 376 305 700 734 13 815 881 512 251 991 09.77 – Opérer en milieu hostile - SCORPION 13 815 280 260 502 982 274 318 262 274 318 262 8 771 338 178 139 654 186 910 992 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 38 890 862 86 722 152 125 613 014 125 613 014 35 895 531 93 525 849 129 421 380 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée 74 340 173 24 366 913 98 707 086 98 707 086 MMP 56 258 127 26 434 106 82 692 233 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille 45 276 026 79 940 423 125 216 449 125 216 449 intermédiaire 837 837 295 792 951 296 630 788

10 – Protection et sauvegarde 122 647 523 166 520 668 886 810 290 055 001 290 795 824 118 838 100 152 731 772 958 692 272 528 564

10.79 – Assurer la sûreté des approches - Autres opérations 46 959 639 100 521 609 147 481 248 148 222 071 et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 50 549 241 88 248 715 138 797 956 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée

10.82 – Assurer la protection des forces et des sites - Famille 25 103 921 19 496 014 886 810 45 486 745 45 486 745 de systèmes sol-air futurs (FSAF) 16 289 638 33 646 902 958 692 50 895 232 10.86 – Assurer la protection des forces et des sites - Autres 50 583 963 46 503 045 97 087 008 97 087 008 opérations et assurer la protection de l'homme 51 999 221 30 836 155 82 835 376

11 – Préparation et conduite des opérations d'armement 150 791 387 52 472 140 2 175 943 205 439 470 263 939 471 227 896 868 35 113 542 2 407 684 265 418 094

11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 87 062 231 3 087 2 069 307 89 134 625 147 634 626 132 238 296 934 933 2 239 684 135 412 913 11.90 – Investissements pour les opérations d'armement 63 729 156 52 469 053 106 636 116 304 845 116 304 845 95 658 572 34 178 609 168 000 130 005 181

12 – Parts étrangères et programmes civils 4 704 691 3 531 093 8 235 784

12.96 – Parts étrangères 12 319 12 319 12.97 – Programmes civils 4 692 372 3 531 093 8 223 465

Total des CP prévus en LFI 2 186 286 354 8 026 880 629 30 078 159 10 243 245 142 10 309 746 885 PLR 2019 23 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

Prévision LFI 2018 Consommation 2018

Total des CP consommés 2 632 954 856 7 352 848 726 23 881 757 10 009 685 339

PRÉSENTATION PAR TITRE ET CATÉGORIE DES CRÉDITS CONSOMMÉS

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Consommées* Ouvertes en LFI Consommées* Consommés* Ouverts en LFI Consommés* en 2018 pour 2019 en 2019 en 2018 pour 2019 en 2019

Titre 3 – Dépenses de 2 683 641 857 1 314 607 971 2 720 424 991 2 632 954 856 2 156 224 708 2 632 600 840 fonctionnement Dépenses de fonctionnement autres 2 683 641 857 1 314 607 971 2 675 424 991 2 632 953 856 2 156 224 708 2 587 600 840 que celles de personnel Subventions pour charges de service 45 000 000 1 000 45 000 000 public Titre 5 – Dépenses d’investissement 9 778 582 482 13 135 752 617 10 259 883 155 7 352 848 726 8 712 409 068 8 126 163 949 Dépenses pour immobilisations 5 837 908 794 13 135 752 617 6 279 402 621 4 985 240 853 8 712 409 068 5 645 283 932 corporelles de l’État Dépenses pour immobilisations 3 940 673 688 3 980 480 535 2 367 607 873 2 480 880 017 incorporelles de l’État Titre 6 – Dépenses d’intervention 20 997 242 21 853 815 26 962 216 23 881 757 19 349 022 33 143 293 Transferts aux ménages 26 700 48 000 26 700 48 000 Transferts aux entreprises 16 231 558 16 216 625 14 420 625 16 838 404 Transferts aux collectivités territoriales 19 200 56 750 Transferts aux autres collectivités 4 719 784 21 853 815 10 697 592 9 377 682 19 349 022 16 256 889 Titre 7 – Dépenses d’opérations 35 000 000 35 000 000 financières Dotations en fonds propres 35 000 000 35 000 000

Total hors FdC et AdP 14 472 214 403 10 887 982 798 Ouvertures et annulations* hors titre 2 +12 267 159 006 -58 685 853 Total* 12 483 221 581 26 739 373 409 13 042 270 363 10 009 685 339 10 829 296 945 10 826 908 082

* y.c. FdC et AdP

FONDS DE CONCOURS ET ATTRIBUTIONS DE PRODUITS

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Nature de dépenses Ouvertes Prévues en LFI Ouvertes Ouverts Prévus en LFI Ouverts en 2018 pour 2019 en 2019 en 2018 pour 2019 en 2019

Dépenses de personnel Autres natures de dépenses 68 815 934 68 991 254 96 659 747 68 815 934 68 991 254 96 659 747

Total 68 815 934 68 991 254 96 659 747 68 815 934 68 991 254 96 659 747 24 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

RÉCAPITULATION DES MOUVEMENTS DE CRÉDITS

ARRÊTÉS DE RATTACHEMENT D'ATTRIBUTIONS DE PRODUITS

Ouvertures Annulations

Mois Autorisations d'engagement Crédits de paiement Autorisations d'engagement Crédits de paiement de signature Titre 2 Autres titres Titre 2 Autres titres Titre 2 Autres titres Titre 2 Autres titres

02/2019 14 552 661 14 552 661 03/2019 1 471 418 1 471 418 04/2019 5 245 120 5 245 120 05/2019 8 867 756 8 867 756 06/2019 5 179 711 5 179 711 07/2019 6 537 679 6 537 679 08/2019 6 920 501 6 920 501 09/2019 10 806 850 10 806 850 10/2019 4 997 045 4 997 045 11/2019 10 074 212 10 074 212 12/2019 15 561 823 15 561 823 01/2020 254 931 254 931

Total 90 469 707 90 469 707

ARRÊTÉS DE RATTACHEMENT DE FONDS DE CONCOURS

Ouvertures Annulations

02/2019 2 439 000 2 439 000 05/2019 411 420 411 420 10/2019 821 302 821 302 11/2019 507 020 507 020 01/2020 2 133 933 2 133 933

Total 6 312 675 6 312 675

ARRÊTÉS DE REPORT DE TRANCHES FONCTIONNELLES

Ouvertures Annulations

Date Autorisations d'engagement Crédits de paiement Autorisations d'engagement Crédits de paiement de signature Titre 2 Autres titres Titre 2 Autres titres Titre 2 Autres titres Titre 2 Autres titres

13/02/2019 12 300 937 181

Total 12 300 937 181 PLR 2019 25 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

ARRÊTÉS DE REPORT HORS TRANCHES FONCTIONNELLES ET HORS FONDS DE CONCOURS

Ouvertures Annulations

05/03/2019 1 759 372 1 523 372

Total 1 759 372 1 523 372

DÉCRETS D'ANNULATION DE FONDS DE CONCOURS ET D'ATTRIBUTION DE PRODUITS

Ouvertures Annulations

19/07/2019 3 500 3 500 12/12/2019 119 135 119 135

Total 122 635 122 635

DÉCRETS DE TRANSFERT

Ouvertures Annulations

21/08/2019 3 810 000

Total 3 810 000

DÉCRETS DE VIREMENT

Ouvertures Annulations

04/12/2019 261 799 6 261 799

Total 261 799 6 261 799

LOIS DE FINANCES RECTIFICATIVES

Ouvertures Annulations

02/12/2019 132 459 093 166 940 771

Total 132 459 093 166 940 771

26 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

TOTAL DES OUVERTURES ET ANNULATIONS (Y.C. FDC ET ADP)

Ouvertures Annulations

Autorisations d'engagement Crédits de paiement Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre 2 Autres titres Titre 2 Autres titres Titre 2 Autres titres Titre 2 Autres titres

Total général 12 399 740 734 108 377 553 132 581 728 167 063 406

PLR 2019 27 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146 28 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ÉLÉMENTS TRANSVERSAUX AU PROGRAMME

ÉLÉMENTS DE SYNTHÈSE DU PROGRAMME

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Numéro et intitulé de l'action Titre 2 * Autres titres * Total Titre 2 * Autres titres * Total ou de la sous-action Dépenses y.c. FdC et AdP Dépenses y.c. FdC et AdP de personnel de personnel Prévision LFI Consommation

06 – Dissuasion 4 652 795 479 4 654 795 479 3 577 100 003 3 579 100 003 4 381 204 582 4 381 204 582 3 485 818 995 3 485 818 995

06.14 – Assurer la crédibilité technique de la 1 567 688 297 1 567 688 297 724 003 653 724 003 653 dissuasion M51 1 646 228 232 1 646 228 232 731 448 115 731 448 115 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la 76 526 998 76 526 998 dissuasion SNLE NG : adaptation M51 10 930 948 10 930 948 37 446 289 37 446 289 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la 38 007 034 38 007 034 110 609 897 110 609 897 dissuasion - Air sol moyenne portée 22 519 819 22 519 819 104 494 110 104 494 110 amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la 554 747 501 554 747 501 565 285 959 565 285 959 dissuasion Simulation 551 805 386 551 805 386 620 414 229 620 414 229 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la 1 234 182 057 1 236 182 057 880 110 759 882 110 759 dissuasion - Autres opérations 1 086 203 646 1 086 203 646 827 930 267 827 930 267 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle 724 608 434 724 608 434 767 540 750 767 540 750 de la dissuasion - soutien et mise en 747 684 389 747 684 389 761 291 874 761 291 874 oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la 533 562 156 533 562 156 304 543 147 304 543 147 posture - toutes opérations 261 015 089 261 015 089 257 885 385 257 885 385 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la 148 478 840 148 478 840 dissuasion – SNLE 3G 54 817 072 54 817 072 144 908 725 144 908 725

07 – Commandement et maîtrise de 3 436 625 807 3 447 717 061 1 897 640 091 1 908 731 345 l'information 2 616 641 570 2 616 641 570 1 718 234 481 1 718 234 481

07.24 – Commander et conduire - Système 22 977 785 28 539 039 154 325 431 159 886 685 de commandement et de conduite des 124 917 223 124 917 223 129 319 679 129 319 679 opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système 185 040 000 185 040 000 47 713 342 47 713 342 d'information TERRE 53 278 040 53 278 040 43 979 598 43 979 598 07.27 – Commander et conduire - 64 611 295 64 611 295 Géographie numérique 73 834 063 73 834 063 58 640 355 58 640 355 07.28 – Commander et conduire - Autres 100 245 877 102 295 877 55 405 711 57 455 711 opérations 246 033 985 246 033 985 48 563 419 48 563 419 07.29 – Commander et conduire - Système 100 129 950 100 129 950 d'information des armées (SIA) 76 246 046 76 246 046 83 927 670 83 927 670 07.32 – Communiquer - Moyens de 162 351 745 162 351 745 296 774 130 296 774 130 communication satellitaire 482 095 456 482 095 456 386 479 100 386 479 100 07.35 – Communiquer - Autres opérations 241 030 000 241 310 000 265 209 532 265 489 532 290 495 005 290 495 005 278 337 803 278 337 803 07.36 – Communiquer - CONTACT 189 444 531 189 444 531 55 456 850 55 456 850 161 723 919 161 723 919 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et 2 724 980 400 2 725 280 400 492 631 218 492 931 218 reconnaître - Autres opérations 1 142 360 293 1 142 360 293 342 902 542 342 902 542 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et 2 900 000 105 078 113 107 978 113 reconnaître - MUSIS -9 175 781 -9 175 781 116 014 195 116 014 195 07.41 – Communiquer - DESCARTES 70 308 678 70 308 678 48 539 895 48 539 895 26 601 360 26 601 360 PLR 2019 29 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et 56 008 160 56 008 160 reconnaître - CERES 32 560 498 32 560 498 41 744 841 41 744 841

08 – Projection - mobilité - soutien 2 057 893 460 2 057 893 460 1 345 987 154 1 345 987 154 2 390 389 859 2 390 389 859 1 291 412 514 1 291 412 514

08.42 – Projeter les forces - Avion de 46 755 377 46 755 377 81 877 299 81 877 299 transport futur (A400M) 27 372 094 27 372 094 84 977 259 84 977 259 08.43 – Projeter les forces - Autres 27 800 000 27 800 000 146 587 512 146 587 512 opérations 72 015 800 72 015 800 144 614 217 144 614 217 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation 5 533 658 5 533 658 Cougar 575 490 575 490 5 199 560 5 199 560 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 325 000 000 325 000 000 430 954 534 430 954 534 90 59 158 111 59 158 111 376 709 905 376 709 905 08.48 – Assurer la mobilité - Autres 231 198 083 231 198 083 192 860 722 192 860 722 opérations 321 309 370 321 309 370 159 830 044 159 830 044 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - 877 871 877 871 Porteur polyvalent terrestre (PPT) 187 176 187 176 1 767 169 1 767 169 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - 1 427 140 000 1 427 140 000 124 532 986 124 532 986 Autres opérations 1 875 400 218 1 875 400 218 135 682 834 135 682 834 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - 362 762 572 362 762 572 MRTT 34 371 599 34 371 599 382 631 526 382 631 526

09 – Engagement et combat 2 865 179 668 2 865 579 668 3 455 777 211 3 456 177 211 2 665 446 976 2 665 446 976 3 728 200 455 3 728 200 455

09.56 – Frapper à distance - Missile de 48 844 735 48 844 735 croisière naval (MDCN) 53 145 705 53 145 705 70 389 396 70 389 396 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 86 913 336 86 913 336 534 156 043 534 156 043 636 854 768 636 854 768 486 404 775 486 404 775 09.61 – Frapper à distance - Autres 177 886 465 177 886 465 278 362 987 278 362 987 opérations 160 208 289 160 208 289 272 866 615 272 866 615 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule 15 727 008 15 727 008 blindé de combat d'infanterie (VBCI) 1 676 762 1 676 762 16 501 300 16 501 300 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère 122 598 389 122 598 389 HAP/HAD TIGRE 10 312 430 10 312 430 247 072 437 247 072 437 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future 45 451 684 45 451 684 torpille lourde (FTL) 8 936 141 8 936 141 43 026 449 43 026 449 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution 216 000 000 216 000 000 31 941 330 31 941 330 Exocet 154 409 918 154 409 918 24 377 080 24 377 080 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates 289 318 338 289 318 338 multi-missions (FREMM) 78 773 378 78 773 378 235 282 767 235 282 767 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA 400 000 000 400 000 000 541 535 130 541 535 130 Barracuda 637 216 894 637 216 894 696 875 435 696 875 435 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres 829 564 483 829 964 483 697 246 585 697 646 585 opérations et conduire des opérations 610 965 516 610 965 516 772 055 316 772 055 316 spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile - 1 106 978 214 1 106 978 214 397 324 822 397 324 822 SCORPION 143 216 840 143 216 840 358 156 845 358 156 845 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 47 837 170 47 837 170 133 573 091 133 573 091 71 558 762 71 558 762 137 815 012 137 815 012 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile 95 266 544 95 266 544 moyenne portée MMP 49 803 072 49 803 072 106 539 291 106 539 291 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates 224 430 525 224 430 525 de taille intermédiaire 48 368 500 48 368 500 260 837 737 260 837 737

10 – Protection et sauvegarde 1 201 948 843 1 201 948 843 397 450 644 397 450 644 712 173 778 712 173 778 315 149 678 315 149 678

10.79 – Assurer la sûreté des approches - 829 851 110 829 851 110 221 562 572 221 562 572 Autres opérations et assurer la sécurité de 435 554 736 435 554 736 166 167 639 166 167 639 l'Etat, de la nation et des citoyens 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 30 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

10.82 – Assurer la protection des forces et 300 000 000 300 000 000 99 606 906 99 606 906 des sites - Famille de systèmes sol-air 186 374 257 186 374 257 87 685 604 87 685 604 futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection des forces et 72 097 733 72 097 733 76 281 166 76 281 166 des sites - Autres opérations et assurer la 90 244 786 90 244 786 61 296 435 61 296 435 protection de l'homme

11 – Préparation et conduite des opérations 257 771 146 313 271 146 214 027 695 269 527 695 d'armement 270 253 346 270 253 346 284 214 034 284 214 034

11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 78 813 951 134 313 951 79 503 590 135 003 590 137 459 892 137 459 892 136 720 466 136 720 466 11.90 – Investissements pour les opérations 178 957 195 178 957 195 134 524 105 134 524 105 d'armement 132 793 453 132 793 453 147 493 568 147 493 568

12 – Parts étrangères et programmes civils 6 160 252 6 160 252 3 877 925 3 877 925

12.96 – Parts étrangères 122 903 122 903 54 745 54 745 12.97 – Programmes civils 6 037 349 6 037 349 3 823 179 3 823 179

Total des crédits prévus en LFI * 14 472 214 403 14 472 214 403 10 887 982 798 10 887 982 798 Ouvertures / annulations y.c. FdC et AdP +12 267 159 006 +12 267 159 006 -58 685 853 -58 685 853 Total des crédits ouverts 26 739 373 409 26 739 373 409 10 829 296 945 10 829 296 945 Total des crédits consommés 13 042 270 363 13 042 270 363 10 826 908 082 10 826 908 082 Crédits ouverts - crédits consommés +13 697 103 046 +13 697 103 046 +2 388 863 +2 388 863

* hors FdC et AdP pour les montants de la LFI

PLR 2019 31 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

AUTORISATIONS D'ENGAGEMENTS ET CREDITS DE PAIEMENT ANNEE 2019 (EN €)

AE CP

Ecart Prévision Prévision Ecart Affectation Engagemen Utilisation / Prévision Prévision LFI FdC/ADP FdC/ADP Conso Conso / sur TF t hors TF Prévision LFI du PLF du PLF Prévision LFI Description LFI (5) = (3) + (4) = (3) - (1) - (1) (2) (3) (4) (1) (2) (3) (4) - (1) - (2) (2) Activités OS opérationnelle 17 096 782 250 000 0 23 677 535 6 330 753 16 674 889 250 000 21 792 999 4 868 110 s (AOP) Autres opérations 1 769 163 199 707 1 326 611 OS 1 562 614 187 6 842 215 0 6 842 215 1 481 552 845 148 098 770 d'Armement 869 467 860 (AOA) Dissuasion 1 695 600 2 668 809 -290 386 3 577 100 OS 4 652 795 479 2 000 000 2 000 000 3 487 490 940 -91 609 063 (DIS) 000 446 033 003 Environnement des 134 524 OS programmes 178 957 195 0 0 135 615 545 -43 341 650 0 147 636 415 13 112 310 105 d'armement (EPA) Fonctionneme nt et activités OS 61 717 169 43 250 000 0 112 024 209 7 057 040 62 828 701 43 250 000 107 250 368 1 171 667 spécifiques (FAS) Dépenses hors dotation OS 0 12 000 000 236 000 10 333 309 -1 430 691 0 12 000 000 12 941 043 941 043 budgétaire (DHDB) Programmes à 7 303 294 -647 094 5 770 243 OS effet majeur 7 999 033 591 4 649 039 53 293 703 4 649 039 5 571 944 229 -202 948 050 777 150 240 (PEM) 8 999 130 4 772 917 -769 157 10 887 982 10 830 608 TOTAL 14 472 214 403 68 991 254 68 991 254 -126 365 213 777 616 264 798 839 32 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

AUTORISATIONS D'ENGAGEMENTS SUR TRANCHE FONCTIONNELLE 2019 (EN M€)

Retrait sur Engagement Description AEANE fin 2018 affectation 2019 Total AEANE fin 2018 affectation 2018 sur TF

OS Dissuasion (DIS) 1 070,12 -0,77 1 695,60 2 764,95 1 736,14 1 028,81 Dépense hors dotation OS 58,76 -4,15 0,24 54,85 6,35 48,49 budgértaire Autres opérations OS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 d'Armement (AOA) Environnement des OS programmes d'armement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (EPA) Programmes à effet majeur OS 11 136,24 -125,85 7 303,29 18 313,68 6 886,27 11 427,41 (PEM) Total 12 265,11 -130,77 8 999,13 21 133,48 8 628,76 12 504,72

ECHEANCIERS DES PAIEMENTS (EN M€)

Engagements Paiements

Eng PLF/ restant à Eng Description 2019 2020 2021 > 2021 Total PLR payer à fin 2019 2018 PLF 14,20 17,35 16,92 11,11 2,20 1,31 31,55 OS Activités opérationnelles (AOP) PLR 16,24 23,68 21,79 10,34 1,05 6,74 39,92

Autres opérations d'armement PLF 3 276,91 1 569,46 1 398,45 1 205,06 750,14 1 492,71 4 846,36 OS (AOA) PLR 3 336,31 1 769,16 1 481,55 1 435,87 640,39 1 547,66 5 105,47

Dépenses hors dotation PLF 5,03 12,00 12,00 4,86 0,00 0,17 17,03 OS budgétaire (DHDB) PLR 50,15 16,69 12,94 12,85 1,54 39,51 66,84 PLF 6 018,59 4 362,30 3 585,25 2 426,58 1 502,73 2 866,34 10 380,89 OS Dissuasion (DIS) PLR 6 695,89 4 404,95 3 487,49 3 165,10 1 547,35 2 900,90 11 100,84

Environnement des programmes PLF 179,26 178,96 134,52 121,92 55,52 46,27 358,22 OS d'armement (EPA) PLR 168,17 135,62 147,64 102,90 41,60 11,64 303,78

Fonctionnement et activités PLF 92,48 104,97 106,08 58,41 20,12 12,84 197,45 OS spécifiques (FAS) PLR 77,21 112,02 107,25 40,62 14,44 26,92 189,24 PLF 27 400,91 8 070,59 6 578,29 5 604,71 4 975,32 18 313,19 35 471,51 OS Programmes à effet majeur (PEM) PLR 28 326,12 6 939,56 5 571,94 6 699,08 4 876,36 18 118,29 35 265,68 Ecarts (PLR-PLF) 1 682,69 -913,94 -1 000,92 2 034,12 -183,29 -81,17 768,75

PASSAGE DU PLF À LA LFI

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

PLF 0 14 472 214 403 14 472 214 403 0 10 887 982 798 10 887 982 798 Amendements 0 0 0 0 0 0

LFI 0 14 472 214 403 14 472 214 403 0 10 887 982 798 10 887 982 798

PLR 2019 33 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

JUSTIFICATION DES MOUVEMENTS RÉGLEMENTAIRES ET DES LOIS DE FINANCES RECTIFICATIVES

Report de crédits

Les reports de crédits s’élèvent à 12 302,7 M€ en AE, dont 12 300,9 M€ par arrêté de reports du 13 février 2019 (reports sur TF) et 1 759,4 M€ par arrêté de reports du 5 mars 2019. En CP, 1 523,4 M€ ont été ouverts par arrêté de report du 5 mars 2019.

Décrets de transfert

Le solde des transferts s’élève à +3,8 M€ en CP et concerne un mouvement entrant en provenance du programme 129 « Coordination du travail gouvernementale » pour le financement de produits de sécurité.

Décrets de virement

Le solde des virements s’élève à +261,8 k€ en AE et +6,3 M€ en CP et recouvre principalement les mouvements suivants : • 800 k€ en AE et CP en provenance du programme 178 « Préparation et emploi des forces » pour le financement de dépenses afférentes au marché Hélidax ; • 6 M€ en CP en provenance du programme 178 relatifs à la revue de sûreté de la chaufferie nucléaire du porte-avions « Charles de Gaulle » ; • 286,2 k€ en AE et CP à destination du programme 178 concernant le remboursement auprès de la DRM de l'achat de deux PFU A3R (plateformes).

Loi de finances rectificative

La loi de finances rectificative n°2019-1270 du 2 décembre 2019 a annulé 132,5 M€ en AE et 166,9 M€ en CP uniquement sur la réserve de précaution du programme.

ORIGINE ET EMPLOI DES FONDS DE CONCOURS ET ATTRIBUTIONS DE PRODUITS

Les rattachements de fonds de concours (6,3 M€ en AE et en CP) et d’attributions de produits (90,5 M€ en AE et CP) proviennent : • pour les premiers de : • cofinancement par le fonds européen pour les frontières extérieures (FFE) du système d'information SPATIONAV (3,9 M€) ; • participations à diverses opérations connexes aux programmes d’armement (2,4 M€) ; • pour les seconds de : • recettes provenant de prestations diverses effectuées par la Défense dans le cadre de sa mission en métropole (54,5 M€) ; • redevances diverses, concessions de licences et cessions de droits de propriété industrielle consenties par la Défense (18,7 M€) ; • recettes provenant de prestations diverses effectuées par la Défense dans le cadre de sa mission en métropole, outre-mer et à l'étranger (9,5 M€) ; • remboursements d'essais effectués pour les gouvernements étrangers et redevances contractuelles perçues au profit de la défense (3,5 M€) ; • participations étrangères aux frais d'études et de fabrication relatifs aux programmes en coopération (3,2 M€) ; • produit des cessions de biens mobiliers (1 M€). 34 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

RÉSERVE DE PRÉCAUTION ET FONGIBILITÉ

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

Mise en réserve initiale 0 434 166 432 434 166 432 0 348 415 450 348 415 450 Surgels 0 0 0 0 0 0 Dégels 0 0 0 0 0 0

Réserve disponible avant mise en place 0 434 166 432 434 166 432 0 348 415 450 348 415 450 du schéma de fin de gestion (LFR de fin d'année)

Une partie de la réserve de précaution du programme 146 a été annulée pour 132,5 M€ en AE et 166,9 M€ en CP par la loi de finances rectificative (LFR) du 2 décembre 2019. Cette annulation a été rendue possible : • par de moindres paiements suite aux négociations conduites avec les industriels sur les contrats en cours, principalement sur la nacelle « pod de désignation laser nouvelle génération » (PDL-NG) et le système de drones tactiques (SDT), et par des report de paiements sur 2020 consécutifs à l’engagement retardé d’actes contractuels en décembre, notamment sur les programmes capteurs OMEGA, artillerie flotte logistique (FLOTLOG), patrouilleurs outre-mer (POM), système d’information des armées (SIA), système de défense anti-aérienne SAMP/T, programme d’intégration-contact (PIC), système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA4/CLA 2000), ainsi que sur diverses autres opérations d’armement ; • par le report en 2020 de l’opération drone MALE européen, en raison de divergences entre les parties française et allemande sur l'offre industrielle ; Après le vote de la LFR, 402 M€ étaient gelés en AE et 281 M€ en CP, avant d’être entièrement dégelés avant la fin de l’exercice. Le dégel de ces crédits a permis de couvrir les paiements des factures des PME/PMI et leur éviter tout problème de trésorerie.

PLR 2019 35 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

DÉPENSES PLURIANNUELLES 36 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

SUIVI DES CRÉDITS DE PAIEMENT ASSOCIÉS À LA CONSOMMATION DES AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT (HORS TITRE 2)

AE 2019 CP 2019

AE ouvertes en 2019 * CP ouverts en 2019 * (E1) (P1)

26 739 373 409 10 829 296 945

AE engagées en 2019 CP consommés en 2019 (E2) (P2)

13 042 270 363 10 826 908 082

AE affectées dont CP consommés en non engagées 2019 sur engagements au 31/12/2019 antérieurs à 2019 (E3) (P3 = P2 – P4)

12 724 650 407 8 369 268 869

AE non affectées dont CP consommés non engagées en 2019 sur au 31/12/2019 engagements 2019 (E4 = E1 – E2 – E3) (P4)

972 452 639 2 457 639 213

RESTES À PAYER

CP consommés en 2019 sur engagements antérieurs à 2019 – (P3 = P2 – P4) = 8 369 268 869

CP consommés en 2019 sur engagements 2019

– (P4) = 2 457 639 213

NB : les montants ci-dessus correspondent uniquement aux crédits hors titre 2

* LFI 2019 + reports 2018 + mouvements réglementaires + FDC + ADP + fongibilité asymétrique + LFR

PLR 2019 37 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

JUSTIFICATION PAR ACTION

Action 06 Dissuasion

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP)

Autorisations d'engagement 4 654 795 479 4 654 795 479 4 381 204 582 4 381 204 582 06.14 – Assurer la crédibilité 1 567 688 297 1 567 688 297 1 646 228 232 1 646 228 232 technique de la dissuasion M51 06.15 – Assurer la crédibilité 10 930 948 10 930 948 technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51 06.17 – Assurer la crédibilité 38 007 034 38 007 034 22 519 819 22 519 819 technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité 554 747 501 554 747 501 551 805 386 551 805 386 technique de la dissuasion Simulation 06.19 – Assurer la crédibilité 1 236 182 057 1 236 182 057 1 086 203 646 1 086 203 646 technique de la dissuasion - Autres opérations 06.22 – Assurer la crédibilité 724 608 434 724 608 434 747 684 389 747 684 389 opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité 533 562 156 533 562 156 261 015 089 261 015 089 technique de la posture - toutes opérations 06.24 – Assurer la crédibilité 54 817 072 54 817 072 technique de la dissuasion – SNLE 3G Crédits de paiement 3 579 100 003 3 579 100 003 3 485 818 995 3 485 818 995 06.14 – Assurer la crédibilité 724 003 653 724 003 653 731 448 115 731 448 115 technique de la dissuasion M51 06.15 – Assurer la crédibilité 76 526 998 76 526 998 37 446 289 37 446 289 technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51 06.17 – Assurer la crédibilité 110 609 897 110 609 897 104 494 110 104 494 110 technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité 565 285 959 565 285 959 620 414 229 620 414 229 technique de la dissuasion Simulation 06.19 – Assurer la crédibilité 882 110 759 882 110 759 827 930 267 827 930 267 technique de la dissuasion - Autres opérations 06.22 – Assurer la crédibilité 767 540 750 767 540 750 761 291 874 761 291 874 opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité 304 543 147 304 543 147 257 885 385 257 885 385 technique de la posture - toutes opérations 06.24 – Assurer la crédibilité 148 478 840 148 478 840 144 908 725 144 908 725 technique de la dissuasion – SNLE 3G

38 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement 569 969 911 976 662 237 670 991 459 620 465 645

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 569 969 911 976 662 237 670 991 459 620 465 645 06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51 163 133 599 27 221 766 30 748 585 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : 7 302 670 3 826 349 989 107 adaptation M51 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol 2 253 446 6 921 108 4 001 594 moyenne portée amélioré (ASMPA) 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres 117 688 462 136 160 701 150 756 261 130 893 269 opérations 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - 345 410 449 549 235 768 368 421 280 352 533 723 soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes 106 871 000 109 618 099 113 844 695 89 545 751 opérations 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G 8 957 953 11 753 617

Titre 5 : Dépenses d’investissement 4 084 825 568 3 404 542 345 2 908 108 544 2 865 353 349

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 4 084 825 568 2 264 004 347 2 908 108 544 2 076 960 071 06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51 1 567 688 297 511 083 054 696 781 887 271 175 796 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : 3 652 908 72 700 649 36 313 360 adaptation M51 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol 38 007 034 15 459 493 103 688 789 18 257 601 moyenne portée amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion Simulation 554 747 501 551 805 386 565 285 959 620 414 229 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres 1 118 493 595 886 680 716 731 354 498 606 631 340 opérations 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - 379 197 985 158 147 742 399 119 470 336 869 841 soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes 426 691 156 110 286 688 190 698 452 138 990 172 opérations 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G 26 888 360 148 478 840 48 307 733 Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État 1 140 537 998 788 393 278 06.14 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51 972 011 580 429 523 734 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : -24 630 143 822 adaptation M51 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol 4 806 880 82 234 916 moyenne portée amélioré (ASMPA) 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres 63 362 229 90 405 658 opérations 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - 40 300 879 71 888 310 soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes 41 110 301 29 349 463 opérations 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G 18 970 758 84 847 375

Total 4 654 795 479 4 381 204 582 3 579 100 003 3 485 818 995

Au sein des JPE des différentes sous actions, les éléments présentés intègrent à la consommation brute Chorus : • les retraits d’engagements juridiques basculés ; • les recyclages d’AE ; • les rétablissements de crédits ; • la correction des éventuelles erreurs d’imputation.

PLR 2019 39 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Sous-action 06.14 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51

OPÉRATION : M51

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La sous-action comprend le programme de missile M51 ainsi que le développement et la production de sa charge utile. Le M51 est un missile nucléaire stratégique à têtes multiples, à capacité intercontinentale, emporté sur les sous-marins nucléaires lanceurs d’engins. Ce missile évolue par incréments pour assurer le maintien à long terme, de l’efficacité de la composante océanique de dissuasion. Cette évolution assure en outre le maintien des compétences industrielles de conception et de production. Le missile M51 se décline actuellement en deux versions M51.1 et M51.2. Les travaux portant sur la troisième version (M51.3) ont été lancés en 2014.

II - CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Maître d’œuvre industriel du programme missile : ArianeGroup. Sur le plan industriel, ce programme a des liens avec l’activité lanceurs spatiaux civils de la famille Ariane, ces derniers étant aussi fabriqués par ArianeGroup.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Échéancier commandes-livraisons 40 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Dans sa logique incrémentale, le programme M51 prévoit que les lots livrés fassent l’objet d’évolutions pour disposer de missiles dans différentes versions M51.2 et M51.3, après la livraison des lots M51.1.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements 2019 ont couvert la poursuite des travaux de développement de la version M51.3 et le lancement des premières productions. Les écarts en engagements et en paiements résultent d’aménagements contractuels intervenus en 2019.

Sous-action 06.15 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51

OPÉRATION : SNLE NG : ADAPTATION M51 DES SNLE NG PLR 2019 41 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le programme « Adaptation M51 des SNLE » consiste à adapter les sous-marins lanceurs d’engins (SNLE) de type Le Triomphant (SNLE NG) au missile M51. Ce programme concerne trois des quatre SNLE en service. Le SNLE Le Terrible a été construit directement en version M51. Il comprend : • le développement de la composante embarquée du système d'armes de dissuasion M51 (CESAD M51) avec notamment la construction puis l’exploitation des moyens d’essais afférents ; • l'approvisionnement et la mise en place de cette CESAD M51 à bord des SNLE NG Le Triomphant, Le Téméraire et Le Vigilant, ainsi que la fourniture de la logistique initiale à terre ; • l'adaptation au M51 du centre d'entraînement des forces sous-marines.

II - CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre est assurée par Naval Group avec une sous-traitance à la société CNIM.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Le décalage de la livraison de l’adaptation du « Téméraire » résulte du nouveau calendrier du programme d’essais à la mer du sous-marin.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 42 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les engagements et paiements en 2019 ont couvert la poursuite des travaux liés à l’adaptation au M51 du SNLE Le Téméraire réalisés lors de son indisponibilité pour entretien et réparation (IPER). Les écarts en paiements résultent de l’évolution du calendrier de livraison.

Sous-action 06.17 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA)

OPÉRATION : ASMPA

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe : PLR 2019 43 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

• le programme de missile air sol moyenne portée amélioré (ASMPA), entré en service en 2009 sur Mirage 2000N K3 et en 2010 sur Rafale, et qui emporte la charge nucléaire de nouvelle génération TNA (tête nucléaire aéroportée) ; ce programme est clos depuis 2012, et le dernier escadron de Mirage 2000N a été retiré du service en 2018 ; • la rénovation à mi-vie du missile ASMPA, dont la réalisation a été lancée en 2016.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le maître d'œuvre industriel est MBDA France. Les principaux sous-traitants et coopérants sont Dassault, Roxel, Thales, IN SNEC, ASB et Daher Lhotellier.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

Les contraintes de gestion n’ont pas permis de réaliser l’affectation initialement programmée.

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€) 44 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements en 2019 ont couvert la poursuite de la réalisation du vecteur rénové. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018. Les écarts en engagements et en paiements résultent d’aménagements contractuels intervenus en 2019.

Sous-action 06.18 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion Simulation

OPÉRATION : SIMULATION

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La sous-action couvre l’acquisition et le maintien en condition opérationnelle de l’ensemble des moyens (outils numériques et expérimentaux) et les études concourant à la garantie de la fiabilité de fonctionnement et de la sûreté des charges nucléaires à la suite de l’arrêt des essais nucléaires. Cette activité est indispensable au maintien sur le long terme de la capacité nationale de dissuasion nucléaire.

Les travaux comprennent notamment la réalisation du laser mégajoule (LMJ), des installations radiographiques et hydrodynamiques franco-britanniques (programme TEUTATES) et l’acquisition de supercalculateurs.

II - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Les travaux sont confiés à la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).

III – ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) PLR 2019 45 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

3.2 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements 2019 ont couvert : • la poursuite de la montée en puissance du LMJ suite à sa mise en service en 2014 ; • la poursuite de la construction des installations radiographiques et hydrodynamiques dans le cadre du programme franco-britannique TEUTATES ; • les études de recherche et développement des futurs supercalculateurs ; • la poursuite des études permettant d’améliorer les standards de simulation numérique nécessaires à la garantie de la dissuasion.

L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018. L’augmentation des paiements 2019 résulte principalement de la prise en compte du solde entrant de la gestion 2018, non déterminé lors des travaux préparatoires à la construction du PLF.

Sous-action 06.19 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations

OPÉRATION : DISSUASION – AUTRES OPERATIONS

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les travaux et opérations visant à : • maintenir la crédibilité technique de la dissuasion des sous-marins nucléaires lanceurs d’engins type « Le Triomphant » en service ; • fournir aux composantes aérienne et océanique des forces stratégiques les moyens nécessaires à la mission de dissuasion ; • maintenir sur le long terme la capacité nationale de dissuasion.

Elle comprend notamment : 46 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

• pour la composante océanique : • les opérations nécessaires à l’adaptation opérationnelle des sous-marins nucléaires lanceurs d’engin (SNLE) depuis l’admission au service actif du Triomphant, premier SNLE de nouvelle génération de la série ; • le démantèlement nucléaire et la déconstruction des coques des SNLE type « Le Redoutable M4 » ; • le démantèlement du système d’armes M45 (dont la mise en place d’un moyen de destruction biologique des propergols) et des installations associées ; • les opérations de mise à hauteur et de maintien à niveau des infrastructures et équipements de Cherbourg nécessaires aux sous-marins nucléaires en construction ou en démantèlement et déconstruction (SNLE type « Le Redoutable M4 ») ; • l’entretien et l’adaptation des moyens d’essai à terre de la propulsion nucléaire navale. • pour la composante aéroportée : • les travaux et opérations visant à renouveler le missile ASMPA au-delà de l’horizon 2030 pour assurer la crédibilité technique de la dissuasion, avec le programme ASN4G ; • des travaux d’infrastructure dédiée à la composante aéroportée ; • les rénovations de l’avionique des ravitailleurs C-135 FR et KC-135 R (conformité à la réglementation de la circulation aérienne générale), ainsi que l’application à ces appareils de diverses modifications nécessaires pour la réalisation des missions ou la sécurité des vols. • pour les deux composantes : • les opérations de modernisation des moyens d’essais étatiques incluant le bâtiment d’expérimentation et de mesure (BEM) Monge ; • la production et le recyclage des matières nucléaires pour les armes nucléaires et les chaufferies ; • la réalisation et l’exploitation par le CEA/DAM du réacteur d’essais (RES) de Cadarache.

II – CIBLE

Pour l’ASN4G, successeur de l’ASMPA, la cible sera définie lors du lancement du stade de réalisation.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Pour le domaine de la composante océanique, les industriels concernés sont principalement les sociétés ArianeGroup, Naval Group, Safran, TechnicAtome et Thales. Pour le domaine de la composante aéroportée, les travaux concernant le successeur ASMPA sont réalisés sous maîtrise d’œuvre MBDA. Pour les infrastructures dédiées à la composante aéroportée, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’ouvrage du service d’infrastructure de la défense (SID). Les chaufferies nucléaires et armes nucléaires sont réalisées sous maitrise d’ouvrage déléguée de la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM). Le dernier des 11 avions C-135FR est sorti en novembre 2015 de son chantier de rénovation avionique, confié à la société Air France Industries. Le dernier des 3 avions KC-135R est sorti en juillet 2015 de son chantier de rénovation avionique, confié à Rockwell-Collins USA dans le cadre d’une procédure FMS (Foreign Military Sales) avec l’armée de l’air américaine.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Échéancier commandes-livraisons PLR 2019 47 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Pour l’ASN4G, l’échéancier commandes-livraisons sera défini lors du lancement du stade de réalisation.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Pour l’OB « Aviation de transport et de ravitaillement », les principaux engagements en 2019 ont concerné des évolutions techniques du simulateur C135 FR. Les écarts en engagements sont principalement liés à ces travaux qui ont été décalés de 2018 à 2019. Les moindres paiements sont liés à ce décalage ainsi qu’à des travaux de rénovation avionique moins onéreux qu’escomptés. 48 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Pour l’OB « Dissuasion : composante océanique », les principaux engagements 2019 ont couvert les évolutions techniques sur les SNLE en service, les travaux de démantèlement des M45, ainsi que les investissements et mises à hauteur des installations du port de Cherbourg destinées aux sous-marins nucléaires. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018. Les écarts en paiements résultent principalement du solde sortant de la gestion 2019 qui a été payé début 2020.

Pour l’OB « Dissuasion : composante aéroportée », les principaux engagements 2019 ont couvert la mise à niveau des infrastructures dédiées à la composante aéroportée et la poursuite des travaux de préparation du missile ASN4G. Les écarts en paiements résultent de l’avancement des travaux.

Pour l’OB « Nucléaire », les principaux engagements 2019 ont couvert : • les études scientifiques et technologiques dans le domaine de la propulsion nucléaire ; • l’exploitation et la rénovation des installations du CEA (centre de Cadarache) qui assurent les missions au service de la propulsion nucléaire (dont le début de l’exploitation du réacteur d’essai RES) ; • l’exploitation et la modernisation de l’outil industriel du CEA/DAM, pour répondre notamment aux besoins futurs de production et de recyclage des matières nucléaires. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018 et les écarts en paiements s’expliquent principalement par le solde sortant de la gestion 2019 qui a été payé début 2020 et par le réaménagement des travaux sur les installations du CEA sur le centre de Cadarache.

Fonds de concours et attributions de produits

Sous-action 06.22 Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations

OPÉRATION : DISSUASION - SOUTIEN

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les travaux et opérations visant à assurer l’entretien et le soutien des moyens des forces aériennes et navales nécessaires à la réalisation de la mission de dissuasion.

La sous-action comprend le soutien en service : • des missiles MSBS M51 (têtes nucléaires comprises), réalisés au titre de la sous-action 14 ; • du système d’armes ASMPA (air sol moyenne portée amélioré) réalisés au titre de la sous-action 17 ; • des moyens de transport spéciaux.

Les performances concernent essentiellement la disponibilité opérationnelle des systèmes. PLR 2019 49 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

II - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Pour le M51, le maître d'œuvre est ArianeGroup (hors charges nucléaires). Pour l’ASMPA, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’œuvre MBDA France (hors charges nucléaires). Pour les têtes nucléaires M51 et ASMPA, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’ouvrage déléguée de la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM). Pour les transports spéciaux, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’œuvre des fournisseurs des véhicules, dont Engie Solutions (ex-INEO Défense).

III – ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

3.2 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Pour l’OB « Dissuasion : composante océanique », les engagements 2019 ont couvert le soutien en service des missiles M51.

Pour l’OB « Dissuasion : composante aéroportée, les principaux engagements 2019 ont couvert le soutien en service de l’ASMPA. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018. Les évolutions en paiements résultent du solde sortant de la gestion 2019 qui a été payé début 2020. Les écarts en engagements résultent d’aménagements contractuels intervenus en 2019.

50 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Sous-action 06.23 Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations

OPÉRATION : DISSUASION - POSTURE

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action assure : • le soutien en service des systèmes de transmissions nucléaires actuels et leur renouvellement ; • la contribution au plan national à la lutte contre la prolifération et le terrorisme nucléaire, dans le respect des engagements internationaux de la France.

Pour cela elle recouvre : • le soutien en service du réseau maillé durci « RAMSES », le traitement des obsolescences du réseau et des principaux équipements de commutation (RAMSES IV); • le soutien en service du système de dernier recours (SYDEREC) et la réalisation du programme successeur (SYDEREC NG) ; • le soutien en service et la modernisation des centres de transmissions de la Marine mis en œuvre principalement au profit des forces nucléaires océaniques (TRANSOUM); • la modernisation des moyens de communication propres à la composante aéroportée (TRANSAERO); • la réalisation d’expertise en matière de techniques ou des systèmes proliférants et la participation aux travaux des organisations internationales.

Cette sous-action contribue également à la modernisation des moyens de télécommunications fixes permettant le fonctionnement des chaînes critiques nécessaires à la permanence du commandement (service de communication résilient du programme DESCARTES), en complément de la sous-action n° 41 de l’action 7 : Communiquer – DESCARTES.

II - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Pour les systèmes de transmissions nucléaires, le maître d’œuvre est Thales SIX GTS France. Les travaux relevant des techniques nucléaires sont confiés à la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).

III - CALENDRIER - DATES CLÉS

IV – ASPECTS FINANCIERS

4.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) PLR 2019 51 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

4.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

4.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements 2019 ont couvert : • le soutien en service, la gestion d’obsolescence et la modernisation des systèmes de transmissions stratégiques ; • la poursuite de la réalisation du système de dernier recours de nouvelle génération (SYDEREC NG) ; • la poursuite du réaménagement et de la modernisation du réseau résilient SOCRATE (volet DESCARTES SCR).

L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018. Les évolutions en paiements sont liées au solde sortant de la gestion 2019 qui a été payé début 2020 ainsi qu’au changement de stade des programmes des transmissions de la composante aéroportée et du système de dernier recours de nouvelle génération intervenus en décembre 2018, déjà décrits dans le RAP 2018.

52 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Sous-action 06.24 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G

OPÉRATION : SNLE 3G

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La sous-action regroupe les travaux et opérations visant à renouveler les sous-marins nucléaires lanceurs d’engins (SNLE) en service pour maintenir sur le long terme les capacités de dissuasion.

Le programme SNLE 3G vise à remplacer les 4 SNLE type « Le Triomphant » au-delà de l’horizon 2030. Le nouveau SNLE sera conçu pour pouvoir embarquer les incréments futurs du missile M51 et répondre à l’évolution à venir de la menace, en particulier en matière d’invulnérabilité.

II - CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Les principaux industriels concernés sont Naval Group et TechnicAtome.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€) PLR 2019 53 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les engagements 2019 ont couvert la poursuite des travaux d’ingénierie du programme SNLE 3G. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018.

Action 07 Commandement et maîtrise de l'information

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP)

Autorisations d'engagement 3 447 717 061 3 447 717 061 2 616 641 570 2 616 641 570 07.24 – Commander et 28 539 039 28 539 039 124 917 223 124 917 223 conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et 185 040 000 185 040 000 53 278 040 53 278 040 conduire - Système d'information TERRE 07.27 – Commander et 73 834 063 73 834 063 conduire - Géographie numérique 07.28 – Commander et 102 295 877 102 295 877 246 033 985 246 033 985 conduire - Autres opérations 07.29 – Commander et 76 246 046 76 246 046 conduire - Système d'information des armées (SIA) 07.32 – Communiquer - Moyens 162 351 745 162 351 745 482 095 456 482 095 456 de communication satellitaire 07.35 – Communiquer - Autres 241 310 000 241 310 000 290 495 005 290 495 005 opérations 07.36 – Communiquer - 55 456 850 55 456 850 CONTACT 07.39 – Renseigner, surveiller, 2 725 280 400 2 725 280 400 1 142 360 293 1 142 360 293 acquérir et reconnaître - Autres opérations 07.40 – Renseigner, surveiller, 2 900 000 2 900 000 -9 175 781 -9 175 781 acquérir et reconnaître - MUSIS 07.41 – Communiquer - 48 539 895 48 539 895 DESCARTES 54 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP) 07.42 – Renseigner, surveiller, 32 560 498 32 560 498 acquérir et reconnaître - CERES Crédits de paiement 1 908 731 345 1 908 731 345 1 718 234 481 1 718 234 481 07.24 – Commander et 159 886 685 159 886 685 129 319 679 129 319 679 conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et 47 713 342 47 713 342 43 979 598 43 979 598 conduire - Système d'information TERRE 07.27 – Commander et 64 611 295 64 611 295 58 640 355 58 640 355 conduire - Géographie numérique 07.28 – Commander et 57 455 711 57 455 711 48 563 419 48 563 419 conduire - Autres opérations 07.29 – Commander et 100 129 950 100 129 950 83 927 670 83 927 670 conduire - Système d'information des armées (SIA) 07.32 – Communiquer - Moyens 296 774 130 296 774 130 386 479 100 386 479 100 de communication satellitaire 07.35 – Communiquer - Autres 265 489 532 265 489 532 278 337 803 278 337 803 opérations 07.36 – Communiquer - 189 444 531 189 444 531 161 723 919 161 723 919 CONTACT 07.39 – Renseigner, surveiller, 492 931 218 492 931 218 342 902 542 342 902 542 acquérir et reconnaître - Autres opérations 07.40 – Renseigner, surveiller, 107 978 113 107 978 113 116 014 195 116 014 195 acquérir et reconnaître - MUSIS 07.41 – Communiquer - 70 308 678 70 308 678 26 601 360 26 601 360 DESCARTES 07.42 – Renseigner, surveiller, 56 008 160 56 008 160 41 744 841 41 744 841 acquérir et reconnaître - CERES

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement 270 733 939 650 213 618 490 826 644 536 736 539

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 270 733 939 605 213 618 490 826 644 491 736 539 07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et 4 018 500 28 225 076 22 531 776 14 235 677 de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE 15 768 000 44 835 102 26 614 502 26 812 472 07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique 57 277 751 8 730 425 51 389 281 07.28 – Commander et conduire - Autres opérations 5 459 175 14 835 002 5 677 071 15 910 622 07.29 – Commander et conduire - Système d'information des 24 358 090 40 431 220 34 412 567 armées (SIA) 07.32 – Communiquer - Moyens de communication satellitaire 90 069 536 93 564 721 75 116 085 63 386 584 07.35 – Communiquer - Autres opérations 107 965 000 163 025 701 157 783 208 133 205 472 07.36 – Communiquer - CONTACT 17 914 685 36 923 247 8 412 031 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Autres 47 453 728 90 292 498 105 452 314 136 321 772 opérations PLR 2019 55 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - MUSIS 49 967 641 11 566 796 4 085 292 07.41 – Communiquer - DESCARTES 16 193 352 3 564 770 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CERES 4 724 000 Subventions pour charges de service public 45 000 000 45 000 000 07.35 – Communiquer - Autres opérations 45 000 000 45 000 000

Titre 5 : Dépenses d’investissement 3 176 983 122 1 930 537 452 1 417 904 701 1 145 824 958

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 3 176 983 122 587 279 307 1 417 904 701 788 619 640 07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et 24 520 539 84 443 206 137 354 909 86 479 302 de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE 169 272 000 4 219 792 21 098 840 9 755 313 07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique 2 877 740 55 880 870 808 590 07.28 – Commander et conduire - Autres opérations 96 836 702 -3 467 745 51 778 640 8 601 248 07.29 – Commander et conduire - Système d'information des 32 841 677 59 698 730 21 840 988 armées (SIA) 07.32 – Communiquer - Moyens de communication satellitaire 72 282 209 217 503 929 221 658 045 248 854 451 07.35 – Communiquer - Autres opérations 133 345 000 29 046 158 107 706 324 56 521 353 07.36 – Communiquer - CONTACT -1 272 824 152 521 284 26 932 258 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Autres 2 677 826 672 222 030 018 387 478 904 161 647 450 opérations 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - MUSIS 2 900 000 -59 856 533 96 411 317 105 484 587 07.41 – Communiquer - DESCARTES 32 346 543 70 308 678 22 940 211 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CERES 26 567 346 56 008 160 38 753 890 Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État 1 343 258 144 357 205 318 07.24 – Commander et conduire - Système de commandement et 12 248 941 28 604 700 de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système d'information TERRE 4 223 145 7 411 813 07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique 13 678 572 6 442 484 07.28 – Commander et conduire - Autres opérations 234 666 728 24 051 549 07.29 – Commander et conduire - Système d'information des 19 046 279 27 674 115 armées (SIA) 07.32 – Communiquer - Moyens de communication satellitaire 136 026 806 39 238 065 07.35 – Communiquer - Autres opérations 53 423 146 43 610 978 07.36 – Communiquer - CONTACT 38 814 989 126 379 630 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Autres 829 669 777 44 337 686 opérations 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - MUSIS 190 610 6 366 966 07.41 – Communiquer - DESCARTES 96 380 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CERES 1 269 152 2 990 952

Titre 6 : Dépenses d’intervention 890 500 672 984

Transferts aux autres collectivités 890 500 672 984 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Autres 368 000 595 635 opérations 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - MUSIS 522 500 77 349

Titre 7 : Dépenses d’opérations financières 35 000 000 35 000 000

Dotations en fonds propres 35 000 000 35 000 000 07.32 – Communiquer - Moyens de communication satellitaire 35 000 000 35 000 000

Total 3 447 717 061 2 616 641 570 1 908 731 345 1 718 234 481

Sous-action 07.24 Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA)

OPERATION : SCCOA

NOM DES PEM : SCCOA3, SCCOA4

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) permet de remplir les missions de surveillance et de contrôle de l’espace aérien, de coordination de la défense sol-air, de préparation et de conduite des opérations aériennes sur le territoire national ainsi qu’en opérations extérieures. Il comprend un ensemble de capteurs (radars), de centres d’opérations et de moyens de transmissions formant un réseau fortement automatisé et interopérable avec les alliés (OTAN). Les systèmes développés sont compatibles avec les systèmes civils de la circulation aérienne et concourent à la Posture Permanente de Sûreté (PPS). Les évolutions du SCCOA sont gérées par étapes, chacune constituant un programme d’armement. L’étape 3 est close depuis 2015, le reste à faire étant traité dans le cadre d’une opération simplifiée. L’étape 4 est en cours de réalisation.

SCCOA 3 comprend : • la conception du système d'ensemble et de coordination des opérations du programme ; • l’acquisition des moyens de contrôle d'aérodromes (CLA 2000) ; • la rénovation des moyens de simulation et de formation ; • l’acquisition d’un deuxième centre ACCS (air command and control system, programme OTAN) ; • la modernisation et fédération des systèmes d'informations des bases aériennes ; • les évolutions du système de tenue de situation aérienne STRIDA pour le passage à 4 CDC (centres de détection et de contrôle); • l’acquisition du système radio sol air futur (SRSA) ; • le développement de la version 3 du système de préparation et de restitution de missions (SLPRM) ; • l’acquisition de radars d'aide à l'atterrissage (PAR NG) ; • les centres de coordination et centres de la chaîne de commandement.

SCCOA 4 phase 1 comprend : • la pérennisation de la couverture radar en métropole (rénovation de radars existants et nouvelles acquisitions) ; • la bascule des centres de commandement et de contrôle vers une structure intégrée ACCS OTAN ; • la mise à niveau de la composante mobile du centre de commandement et de contrôle ; • l’acquisition de radars d'aide à l'atterrissage.

SCCOA 4 phase 2 comprend, en complément des étapes précédentes : • la poursuite de l’acquisition de nouveaux radars pour la couverture de l’espace aérien de la métropole ; • l’acquisition d'un centre ACCS de remplacement et la fin de basculement du dispositif de surveillance et de contrôle en mode ACCS (3 centres) ; • la mise en place des 5 CMCC (centre militaire de coordination et de contrôle) au niveau type 2 ; • l’acquisition de la partie « base aérienne » du SCCA (système de télécommunication des contrôleurs aériens) ; PLR 2019 57 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

• la prise en compte des grandes évolutions touchant les communications et les systèmes d’information (passage sous IP, évolutions SSI et interfaçage avec le système ACCS) ; • la poursuite de la mise à niveau de la composante mobile dans un format resserré ; • la rénovation du radar de surveillance spatial GRAVES ; • le traitement d’obsolescences majeures du STRIDA et du système d’information du CNOA ; • la mise en place d’une radio solair secours ; • la rénovation de systèmes de radio sur 13 sites (armée de terre et marine) ; • la poursuite de la coordination des opérations du programme.

Les performances principales de SCCOA 3 et de la phase 1 de SCCOA 4 concernent la disponibilité d’une couverture radar et radio sol-air 24H-7J/7, la tenue de la situation aérienne et le contrôle des aéronefs militaires sur le territoire national, la capacité de commandement et de contrôle des opérations aériennes ainsi que la coordination des feux sol- air. En outre, les systèmes doivent être adaptés aux évolutions liées à l’environnement aéronautique (sécurité des vols, évolutions réglementaires ou technologiques, etc.).

La phase 2 de SCCOA 4 vise à pérenniser et à faire évoluer les capacités du système de systèmes SCCOA et permettra de maintenir les capacités opérationnelles actuelles avec quelques améliorations : homogénéisation des planchers de détection sur l’ensemble de la France, nouveaux radars basse altitude PPS disposant d’une détection 3D, renforcement de la sécurité informatique et mise en place de passerelles multiniveaux sécurisées.

Par ailleurs, au titre des autres opérations, cette sous-action comprend également l’acquisition de premiers moyens de lutte contre le survol de mini drones, fixes (MILAD – moyen mobile de lutte anti-drones) et portatifs (fusils brouilleurs).

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX 58 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Maîtrise d’œuvre système SCCOA : Thales (radars, systèmes de surveillance, composante mobile, systèmes d’information), CS-SI (contrôle d’aérodromes, systèmes de télécommunication sol - air), MOSS SAS (société filiale à parité Airbus DS-Thales, réalisant des travaux d’architecture et de systèmes d’information).

La société CS Systèmes d’information est le maître d’œuvre pour les systèmes de lutte contre le survol de mini-drones.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons PLR 2019 59 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Au titre des autres opérations, les livraisons de dispositifs de lutte contre le survol de mini-drones ont débuté.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 60 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont notamment couvert : • la commande d’un radar fixe d’approche 2D ; • les évolutions des systèmes CLA2000 ; • l’évolution du système SRSA.

Au titre des autres opérations, les principaux engagements réalisés en 2019 ont couvert la réalisation de dispositifs de lutte anti-drones (systèmes MILAD et fusils brouilleurs).

Les écarts d’engagement sont la conséquence de la notification de contrats dont l’aboutissement était prévu initialement début 2019, et qui ont été finalement notifiés fin 2018. Les écarts de paiement résultent principalement des retards industriels à la suite de non-conformité techniques, des difficultés relatives aux infrastructures ou des difficultés sur le produit ACCS. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018. PLR 2019 61 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Fonds de concours et attributions de produits

Sous-action 07.25 Commander et conduire - Système d'information TERRE

OPERATION : SYSTÈME D’INFORMATION DE L’ARMEE DE TERRE

NOM DU PEM : SI TERRE

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

L’opération SI TERRE a pour finalité de poursuivre la numérisation des forces terrestres et comporte deux volets : l’évolution des systèmes d’information opérationnels de l’armée de terre et le renouvellement des équipements informatiques de ces systèmes.

Ainsi, cette opération regroupe, d’une part, les différents systèmes d’information opérationnels et de communication (SIOC) de l'armée de terre afin d’assurer leur cohérence et leur coordination, notamment dans les domaines de l’interopérabilité (opérationnelle, procédurale et technique) et de la sécurité des systèmes d’information (SSI) dans l’attente de la réalisation des opérations SIA (Système d’Information des Armées) et système d’information du combat SCORPION (modernisation des Groupements Tactiques Inter Armes (GTIA)). Les travaux menés dans le cadre de l’opération SI TERRE visent à fournir un niveau capacitaire (NCi+) reposant sur une amélioration de l’ergonomie des applications informatiques et le partage de la situation tactique à tous les niveaux de commandement des forces terrestres. Elle concourt d’autre part, au déploiement en opération de 5 brigades interarmes (BIA) numérisées. À ce titre, elle assure le complément d’équipements ad hoc, le rétrofit et le renouvellement des matériels informatiques des postes de commandement des unités numérisées de l’armée de terre.

Cette sous-action comprend également : • la numérisation de l’ALAT (Aviation Légère de l’Armée de Terre), principalement avec le système SIT-ALAT ; • le système d’information de l’artillerie sol-sol ATLAS et ses évolutions tant dans le cadre de l’interopérabilité (fédération NCi+ puis NC1) que dans celui des adaptations aux pièces d’artillerie et aux nouvelles munitions ; • la réalisation des évolutions relatives au premier niveau de capacité NC1 (réalisées au profit de l’armée de terre et fédérées par le programme SIA) pour les aspects temps réfléchi et temps réflexe ; • la réalisation d’une 1ère version de SICS (système d’information et de communication SCORPION) en cohérence avec le calendrier du programme SCORPION (SICS V0) ; • le maintien en condition opérationnelle des SIOC de l’armée de terre (système d’information et de commandement des forces SICF, système d’information régimentaire SIR, ATLAS, système d’information terminal élémentaire SITEL) ; • les travaux urgents de rénovation de la capacité appui feu ATLAS et de maintien de la capacité de commandement avec SIR/SICS v1.

II – CIBLE 62 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Dans cette sous action interviennent la plupart des industriels français du domaine des SIC terre : Thales SIX GTS (Thales Communications & Security), Airbus DS (ex CASSIDIAN), Safran Electronics & Defense, Cap Gemini, Miccavionics Defense Systems, BULL SAS (groupe ATOS) et NEXTER Systems.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) PLR 2019 63 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont notamment couvert : • le développement et la qualification de l’intégration de nouveaux kits de numérisation ; • le soutien des SIOC de l’armée de Terre dont ATLAS et SITALAT, des moyens de préparation de mission et les systèmes d’information embarqués sur hélicoptères, des kits des postes de commandement pour hélicoptère de manœuvre.

L’écart en engagement s’explique par le report de la commande d’une partie des nouveaux kits de numérisation suite à un découpage incrémental des commandes. L’écart en paiement est directement lié à ce report d’engagement.

Sous-action 07.27 Commander et conduire - Géographie numérique

OPERATION : GEOGRAPHIE NUMERIQUE

NOM DU PEM : GEOGRAPHIE NUMERIQUE

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

L’opération GEODE 4D vise à renforcer les capacités d’élaboration des données géographiques et les capacités d’exploitation combinées des différentes données d’environnement géophysique (géographie, hydrographie, océanographie et météorologie : GHOM). Il prévoit le développement d’un système d’information d’environnement géophysique et la production de données géographiques.

De plus, la sous-action comprend les opérations qui permettent d’assurer la collecte de sources d’information brutes (images d’observation satellite) et leur transformation en données géographiques exploitables par les systèmes d’armes et les systèmes d’information opérationnels. Elle comprend également l’acquisition, au profit des unités spécialisées de la défense, des moyens informatiques de production, de stockage et de distribution des données géographiques.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX 64 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

La réalisation du cœur du système d’environnement géophysique GEODE 4D est confiée à Airbus Defence and Space. Le reste des activités s’appuie sur un tissu de PME françaises, en particulier pour ce qui concerne la production des données cartographiques.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

Une approche incrémentale a été mise en place pour optimiser le calendrier de développement et de déploiement progressif des différents composants du 1er niveau de capacité GHOM dont la livraison complète était initialement prévue en 2019.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) PLR 2019 65 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont notamment couvert : • la production de données géographiques au profit des forces ; • SI GEODE 4D ; • l’entretien des équipements existants.

La commande de l’incrément initialement prévue fin 2019 a été repoussée en 2020, ce qui explique les écarts constatés au niveau des engagements et des paiements réalisés.

Sous-action 07.28 Commander et conduire - Autres opérations

OPERATION : COMMANDER ET CONDUIRE – AUTRES OPERATIONS

NOM DES PEM : SIC 21, CERBERE, OMEGA

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

En complément des systèmes du domaine « commander et conduire » identifiés par ailleurs, cette sous-action comprend les systèmes de commandement et de conduite des opérations interarmées ou d’armées, les outils de simulation ou d’entraînement liés à ces systèmes, et les systèmes de géolocalisation. Les principaux programmes ou opérations d’armements financés au titre de la sous-action comprennent : • les opérations ayant donné lieu à des systèmes déjà en service comme le système d’information et de commandement du pôle stratégique de Paris (SIC PSP) pour le commandement interarmées et les systèmes SCIPIO et CENTAURE pour l’entraînement interarmes des forces terrestres ; • l’opération CERBERE (centres d’entrainement représentatifs des espaces de bataille et de restitution des engagements) vise à remplacer les systèmes CENTAURE (centre d’entrainement au combat et de restitution des engagements) et SYMULZUB (système pilote pour la simulation instrumentée du CENZUB). Elle offrira la possibilité d'entraîner sur des terrains ouverts, boisés et urbanisés les unités lors des rotations au CENTAC (centre d’entrainement au combat) et au CENZUB (centre d’entrainement en zone urbaine), notamment les unités SCORPION avec leurs nouveaux modes d’action, aux côtés des intervenants de la 3 ème dimension. Elle permettra également de mener une analyse après action et de contrôler le niveau opérationnel des unités avant leur projection ; l'opération a été introduite par l'actualisation de la LPM 14-19 en 2015 ; • l’opération OMEGA (opération de modernisation des équipements GNSS (global navigation satellite system) des armées) qui a pour objet le développement d’une capacité autonome de géolocalisation pour les systèmes d’armes prenant en compte les futurs systèmes de navigation par satellites (Galileo, nouvelles constellations GPS). Galileo est un système européen de navigation par satellite qui offrira un service gouvernemental sécurisé. Le stade d’orientation d’OMEGA a été lancé en septembre 2014. L’opération est entrée au stade d’élaboration en avril 2017. La phase de réalisation a été lancée selon une démarche incrémentale en 2019 (1er incrément). Elle permettra de produire les cartes cœur des futurs systèmes. 66 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

II – CIBLE

La production en série des équipements ne fait pas partie du périmètre OMEGA, elle relève des programmes intégrateurs. Il n’y a donc pas de cible définie pour l’opération OMEGA.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

CERBERE La maîtrise d'œuvre industrielle du marché initial CERBERE est assurée par le groupement Thales AVS France et Ruag Defence France avec comme principaux sous-traitants Thales Communications & Security en charge du sous- système de communications et DIGINEXT en charge du logiciel du système central (supervision et analyse après action). OMEGA L’organisation industrielle de l’opération OMEGA repose sur une maîtrise d’œuvre associant Thales Six, Thales AVS et Safran E&D.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Le décalage de livraison de la 1ère capacité CERBERE au CENZUB résulte de faits techniques apparus pendant les essais industriels.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

La commande du déploiement de la capacité CERBERE au CENTAC est reportée en raison de difficultés de mises au point du système et de retard du module entrainement de SICS (système d’information et de communication SCORPION).

La production en série des équipements ne fait pas partie du périmètre OMEGA, elle relève des programmes intégrateurs. Il n’y a donc pas d’échéancier de commandes-livraisons défini pour l’opération OMEGA. PLR 2019 67 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

La gestion a nécessité une affectation supérieure à celle initialement programmée sur l’activité OMEGA.

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent notamment : • au titre de l’opération OMEGA : les travaux d’élaboration et de développement des briques technologiques ; • au titre de CERBERE, l’évolution de l'interface entre CERBERE et les infrastructures du village de JEOFFRECOURT au CENZUB, le développement et la validation d’un standard correspondant à l'ajout des fonctionnalités d'interfaçage avec les opérations ATLAS et SICS, ainsi que l'ajout de fonctions dédiées au suivi des actions des unités du génie ; • au titre des autres opérations d’armement, le développement, la qualification et la production de stations légères de topographie (SLT) ainsi que l’assistance et le soutien du centre d'entraînement au combat et de restitution des engagements (CENTAURE).

La baisse d’engagement sur CERBERE résulte notamment du report de la commande du déploiement de CERBERE au CENTAC. 68 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

L’écart en affectation et en engagement pour OMEGA correspond au lancement en réalisation du premier incrément en 2019, en cohérence avec le calendrier de développement du Rafale F4.

Fonds de concours et attributions de produits

Sous-action 07.29 Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA)

OPERATION : SYSTÈME D'INFORMATION DES ARMÉES (SIA)

NOM DU PEM : SIA

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le système d’information des armées (SIA) vise à fournir à l’ensemble des acteurs (décideurs et utilisateurs) les informations issues des capteurs et systèmes d’armes d’un théâtre d’opération et les outils leur permettant de traiter ces informations. Ce système dote la France des moyens correspondant à ses engagements vis-à-vis de l’OTAN et de ses alliés (NRF, nation cadre, etc.). La première phase du programme SIA, en privilégiant le recours à des systèmes existants, prévoit de : • développer un socle technique commun interarmées (STC IA) rassemblant les applications logicielles communes et sur lequel viennent s’implanter les applications métier ; • développer des fonctions métier « Commande-contrôle (C2) et obtention des effets », « Renseignement » et « Logistique » ; • déployer les premiers modules de série au profit de la flotte et des théâtres puis de fournir des moyens matériels (serveurs, postes utilisateurs, constituants les modules projetables, etc.) et logiciels ; • assurer la mise en cohérence des SIOC participant aux capacités opérationnelles assignées au SIA (architecture, rationalisation et convergence par inflexion des SIOC existants, qualification d’ensemble, appui aux structures de gouvernance, etc.). Inscrit dans une logique à la fois incrémentale et interarmées, le SIA permet d’atteindre un niveau capacitaire équivalent à celui de la variété des systèmes qu’il remplace (SIC 21, SICF, SCCOA hors temps réel, SIC PSP, INTRACED) tout en réduisant le coût de possession, et en améliorant l’interopérabilité au sein de chaque armée, entre armées et en interalliés.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX PLR 2019 69 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les tâches industrielles de niveau système sont assurées par SOPRA-STERIA, architecte intégrateur, qui est garant de l’architecture globale. La réalisation des composants logiciels du SIA fait l’objet de processus compétitifs et d’appel aux maîtres d’œuvre historiques permettant ainsi d’accéder aux meilleures compétences du domaine des systèmes d’information de la défense et du monde civil.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

Le calendrier des commandes et livraisons des modules projetables a été actualisé en lien avec les besoins opérationnels et les décisions prises par les responsables de programme.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€) 70 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont notamment couvert : • la poursuite du développement incrémental ; • la préparation des travaux d’évaluation par les forces ; • la poursuite des travaux de réalisation des modules métier (principalement SIA C2 et RENS) ; • l’acquisition et la fourniture des matériels et logiciels pour la production des configurations attendues et des 27 modules projetables ; • la fourniture de la logistique initiale et du soutien jusqu’à mi-2019 ; • des travaux de niveau système (architecte intégrateur et fédérations) ; • des travaux de soutien et d’évolution des socles ; • la poursuite des travaux de renforcement des plates-formes et des moyens de qualification et d’évaluation.. Les écarts en engagement et en paiement s’expliquent par la modification du nombre de commande de modules projetables, en lien avec les besoins opérationnels.

Sous-action 07.32 Communiquer - Moyens de communication satellitaire

OPERATION : COMMUNIQUER – MOYENS DE COMMUNICATION SATELLITAIRE

NOM DU PEM : COMCEPT, SYRACUSE III, SYRACUSE IV

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La maîtrise de l’information constitue une clé de la supériorité des forces armées. Du niveau stratégique jusqu’à la plate-forme de combat, elle permet d’apprécier la situation et de conduire l’action. Elle repose sur des capacités de télécommunication à longue distance principalement fondées sur les communications par satellite (SATCOM). Les opérations récentes confirment le besoin de déploiements rapides de forces, sur des distances importantes et dans un environnement où les réseaux de communication d’infrastructure sont inexistants, détruits ou inutilisables et où la morphologie du terrain complique les communications tactiques. Essentiels à notre autonomie de décision et d’action militaire, les systèmes de télécommunications satellitaires permettent un déploiement rapide en s’affranchissant PLR 2019 71 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

d’infrastructures terrestres sur les zones d’opérations, offrent des débits de transmissions élevés avec, si nécessaire, la capacité à résister à des agressions et opèrent dans un milieu libre - l’espace - où les contraintes de souveraineté des Etats ne s’exercent pas. Ces capacités permettent d’interconnecter les réseaux tactiques, opératifs et stratégiques. Le besoin militaire en liaisons satellite se caractérise par une nécessaire adaptation aux circonstances des opérations, notamment une forte flexibilité dans l’affectation des ressources. Il se décompose en deux parties : • les liaisons durcies, dites de « noyau dur », essentielles à la conduite des opérations qui ont des exigences de robustesse, de résilience et de sécurité fortes ; • les liaisons non-durcies (télégestion, télémédecine, correspondances numériques, etc.) n’ayant pas les mêmes niveaux d’exigence en termes de disponibilité, de confidentialité et d’intégrité.

SYRACUSE III (système de radiocommunications utilisant un satellite) est le système de radiocommunications satellitaires dit « noyau dur », visant à satisfaire les besoins opérationnels des armées en matière de communications longues distances, sécurisées et résistantes à la menace de guerre électronique. Il est constitué de satellites, de stations au sol fixes, de terminaux déployables (terrestres et navals) et de modems assurant la protection des communications contre le brouillage. Les satellites SYRACUSE 3A et 3B, lancés en 2005 et 2006, permettent à la France de remplir un rôle majeur au profit de l'OTAN en tant que fournisseur de capacités de télécommunications par satellites. Ces deux satellites de la constellation SYRACUSE sont complétés par un satellite construit en coopération avec l’Italie (SICRAL 2).

COMCEPT (besoins complémentaires en communications d’élongation de projection et de théâtre) , réalisée en coopération avec l’Italie, vise à apporter aux forces un système de communication satellitaire non durci, à haut débit et à garantie d’accès, venant compléter les capacités satellitaires à moyen débit du « noyau dur » (SYRACUSE et SICRAL2) pour satisfaire les besoins des opérations en réseau. Le système COMCEPT (durée du service : de 2014 à 2029) est constitué d’un satellite ATHENA-FIDUS comportant une charge utile italienne et une charge utile française en bande Ka/EHF, des moyens de contrôle sol associés, de stations au sol fixes et de terminaux utilisateurs déployables. La composante sol utilisateur est issue du marché commercial de la bande Ka et intègre également des stations visant à équiper de moyens de communications par satellites civils de nouveaux bâtiments de la marine nationale.

SYRACUSE IV, est le programme successeur de SYRACUSE III. Il vise à renouveler les satellites SYRACUSE 3A et 3B tout en modernisant et complétant les moyens SATCOM existants au sol. Il répond aux besoins des forces en capacités de télécommunications par satellite nécessaires à l’engagement des armées et au commandement des forces déployées, sur le territoire national et dans les zones prioritaires d’intérêt, étendues à l’Atlantique jusqu’aux Antilles. Il assurera la cohérence avec l’existant et répondra à l’évolution du besoin et de la menace, en particulier en termes de débits, d’utilisations tactiques des stations (encombrement réduit, robustesse, facilité d’emploi, etc.), de capacité à communiquer en mouvement (drones, porteurs terrestres et aéronautiques, etc.) et d’interopérabilité avec l’OTAN. Le segment spatial est en cours de réalisation. Les segments sols seront réalisés selon une démarche incrémentale, le premier incrément du segment sol ayant été lancé en 2019.

Le maintien en condition opérationnelle des moyens SATCOM comprend le maintien à poste des satellites en orbite sur lesquels la France a acquis des ressources et le maintien en condition opérationnelle de l’ensemble des systèmes et équipements acquis dans le cadre des opérations décrites ci-dessus.

II – CIBLE 72 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

SYRACUSE III Segment spatial : maîtrise d'œuvre industrielle assurée par Thales Alenia Space France / sous-traitant : Thales Communications & Security. Segment sol : maîtrise d'œuvre industrielle assurée par Thales Communications France. Cette opération génère une activité pour des PME comme ACTIA TELECOM, IN-SNEC et INEO DEFENSE. Pour honorer des accords bilatéraux, le programme national SYRACUSE III a été complété par des coopérations, notamment avec l’Italie (satellite SICRAL2 dont la maîtrise d’œuvre est assurée par Thales Alenia Space France et Telespazio Italie), le Royaume-Uni et l’OTAN.

COMCEPT : A la suite d'une compétition nationale, la maîtrise d’œuvre de la composante spatiale ATHENA-FIDUS a été attribuée à Thales Alenia Space et celle du segment sol utilisateur, au groupement constitué de la société Airbus Defence and Space et de ACTIA TELECOM.

SYRACUSE IV: Le segment spatial est réalisé par Thales Alenia Space et Airbus Defence and Space. Arianespace intervient en sous- traitance pour le lancement. Les segments sols seront réalisés selon une démarche incrémentale. Le premier incrément est réalisé par Thales Six GTS et Airbus Defence and Space. L’organisation industrielle des incréments ultérieurs sera précisée lors de leur lancement.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons PLR 2019 73 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Le report des livraisons de stations COMCEPT est lié à un retard industriel. Les commandes et livraisons ont été revus pour les segments sol de SYRACUSE IV, pour rester cohérent avec les planifications d’arrêts techniques.

L’échéancier commandes-livraisons de l’opération SYRACUSE IV pour le segment sol sera complété lors du lancement des incréments ultérieurs.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

Pour Syracuse IV, l’écart en affectation résulte de l’approche incrémentale sur le segment sol. 74 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont notamment couvert : • pour SYRACUSE III : la finalisation du déploiement de la version SV4 ainsi que l’acquisition d’un nouvel ancrage de communication en bande X ; • pour SYRACUSE IV : la poursuite des travaux de réalisation du segment spatial, et des travaux de réalisation de la composante sol ; • pour les autres opérations, le soutien de l’ensemble du système (segments sol et spatiaux).

L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018.

L’écart sur les engagements est principalement lié à une priorisation des engagements à la suite des travaux menés avec les forces sur les AOA.

Les écarts sur les engagements et les paiements pour COMCEPT sont liés à des retards industriels sur la version système des stations navales.

L’écart sur les engagements et paiements SYRACUSE IV est dû à une anticipation de certains jalons de paiement de début 2020 à fin 2019 grâce au bon déroulement constaté de l’opération ; ainsi qu’à une refonte de la stratégie pour SYRACUSE IV amenant à une approche incrémentale pour la commande du segment sol.

PLR 2019 75 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Sous-action 07.35 Communiquer - Autres opérations

OPERATION : COMMUNIQUER - AUTRES OPERATIONS

NOM DES PEM : ASTRIDE, CYBER, MELCHIOR, RADIO HF FUTURE, RDIP, RIFAN, SELTIC

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE Cette sous-action regroupe l’ensemble des opérations du domaine « communication » complémentaires à celles des sous-actions identifiées par ailleurs. Elle concerne aussi bien les moyens de communication d’infrastructure et de théâtre que les moyens d’élongation et de desserte. Elle traite également des produits de sécurité nécessaires à la protection des informations et des échanges.

ASTRIDE (accès par satellite et par transmission hertzienne au réseau de zone et de l’intranet de l’espace de bataille) : ASTRIDE est un moyen de télécommunications (phonie et données) et de services complémentaires du réseau intégré de transmissions automatisées (RITA Valorisé). La phase 1 est achevée. La phase 2 permettra notamment le raccordement des postes de commandement (PC) et d'abonnés fixes et mobiles. Les moyens ASTRIDE phase 2 fonctionneront avec l’ensemble des réseaux tactiques et permettront d’étendre ces capacités au niveau des PC de groupements tactiques interarmes (GTIA), en augmentant les élongations et les débits utilisables.

CYBER [ex SSI (systèmes de sécurité de l'information)] L’opération incrémentale CYBER regroupe : • le développement, la production et le soutien initial de produits de cybersécurité pour répondre aux besoins de protection d’informations sensibles et classifiées de Défense (Chiffreurs, etc.) ; • l’acquisition des moyens techniques nécessaires à la cyberdéfense des systèmes du ministère, dont les moyens techniques de lutte informatique défensive (MTLID).

L’opération incrémentale CYBER a été complétée des travaux de l’incrément 2 lancé en 2014. Cet incrément couvre l’acquisition de chiffreurs de nouvelle génération et d’équipements informatiques sécurisés (tablettes TEOTAB). L’incrément 2 inclut également le développement d’un composant cryptographique qui sera utilisé dans de futures générations de produits de sécurité. En termes de cyberdéfense, l’incrément 2 prévoit l’acquisition d’une capacité de surveillance projetable. L’incrément 3, lancé en 2016, contient notamment la préparation de la réalisation des futurs chiffreurs IP de niveau Secret Défense et de nouveaux moyens de lutte informatique défensive. L’incrément 4, lancé début 2019 s’inscrit dans le cadre d’une démarche cohérente de lutte informatique défensive. L’incrément suivant est en cours de préparation.

MELCHIOR Le programme MELCHIOR vise à doter les forces (dont les forces spéciales) de moyens de communications hautes fréquences (HF) modernes, constitués de réseaux radio tactiques (en version caisson, station embarquée sur véhicule ou station portable). Ces moyens permettent la diffusion des renseignements recueillis et la transmission des ordres de bout en bout, tout en garantissant l’interopérabilité avec les réseaux des armées comme des alliés dans des modes de fonctionnement discrets, protégés du brouillage et sécurisés. Il permet des communications de très grande élongation pour un débit multiplié par 4 par rapport à la génération précédente. Sa version système 2 (VS2) offre une capacité de messagerie sécurisée.

RADIO HF Future 76 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Le programme Radio HF Future vise à poursuivre les travaux dans le domaine des communications HF en particulier dans la lignée du système MELCHIOR. Il s’appuiera sur les dernières avancées technologiques en matière de robustesse de liaison et de débit dans une recherche de convergence interarmées.

RDIP (réseau de desserte IP) L’opération RDIP vise à fournir une offre de service de réseaux de desserte informatique rénovés, au standard IP, sur les emprises métropolitaines du ministère des armées principalement affectées aux activités de l’armée de l’air. Le réseau fournit une disponibilité contractuelle garantie.

RIFAN (Réseau IP de force aéronavale) RIFAN a pour objet le déploiement de réseaux intranet à bord des bâtiments de combat de la marine nationale. La première étape de RIFAN, achevée, a interconnecté les plates-formes par l’intermédiaire des moyens satellites et radio HF existants à bord des bâtiments. Dans la deuxième étape, les capacités de dessertes internes à chaque plate-forme sont accrues et les moyens radios de la gamme V/UHF sont rénovés, permettant d’améliorer les capacités d’échanges tactiques. La desserte informatique à bord des bâtiments permet de véhiculer des informations jusqu’aux niveaux de classification « Confidentiel Défense » et « Secret OTAN ». L’administration de la totalité du réseau et des moyens de sécurité est possible depuis la métropole. Un incrément RIFAN 2.1 a été lancé fin 2018 afin de garantir la capacité à assurer le MCO/MCS de RIFAN 2 jusqu’en 2026.

SELTIC Programme clos en 2015, la dernière description est présentée au PAP 2019.

SELTIC NG L’opération SELTIC NG vise à satisfaire les besoins des armées et des directions en clés de chiffrement nationales, OTAN et alliées. Elle doit améliorer le dispositif en utilisation, et notamment la sécurité des matériels d’injection et de transfert de clés, la reprise d’anciens centres d’élaboration de clés, la distribution de gros volumes d’éléments secrets et la distribution de clés par réseaux. Elle doit gérer l’obsolescence des clés papier et leur remplacement par des clés électroniques.

II – CIBLE

La cible de l’opération SELTIC NG sera définie au lancement de la réalisation. La cible de l’opération RADIO HF FUTURE sera définie au lancement de la réalisation.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

ASTRIDE : La maîtrise d’œuvre industrielle de l’opération ASTRIDE a été confiée à Thales SIX GTS France (ex Thales Communications & Security). PLR 2019 77 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

CYBER : L’acquisition de moyens techniques pour la lutte informatique défensive (MTLID) a été confiée à Airbus Defence and Space. Les acquisitions de chiffreurs de nouvelle génération, d’équipements informatiques sécurisés et le développement d’un composant cryptographique ont été confiés au maître d’œuvre industriel Thales Communications & Security.

MELCHIOR : Le maître d’œuvre industriel de l’opération est Thales SIX GTS (ex Thales Communications & Sécurité).

RDIP : L’opération RDIP est réalisée au travers d’un contrat de partenariat public privé (RDIP-Air) d’une durée de 16 ans. Le titulaire retenu est la société CIBAIR SAS, dont l’actionnariat est composé d’Alcatel-Lucent, Ineo Défense, la Caisse des dépôts et Consignations (branche infrastructures) et SEIEF (South Europe Infrastructure Equity Finance). La réalisation est confiée par CIBAIR au GME composé des actionnaires industriels, à savoir Alcatel-Lucent et Ineo Défense.

RIFAN : L’étape 2 de RIFAN a été attribuée à un groupement constitué d’Airbus DS, Naval group, Rohde & Schwarz.

SELTIC NG : Les aspects industriels et commerciaux seront définis au lancement de la réalisation.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons 78 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Des travaux complémentaires de sécurisation entrainent un décalage des livraisons de TEOTAB. Les 3 bâtiments supplémentaires décidés par la LPM 2019-2025 sont pris en compte dans l’incrément 2.1 de RIFAN étape 2. Une livraison de RIFAN 2.0 a eu lieu en 2018. Les livraisons pour MELCHIOR ont été décalées pour prendre en compte l’évolution de la règlementation SSI. La livraison du dernier MTLID a été réalisée en opportunité en toute fin d’année 2018.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) PLR 2019 79 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) 80 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont notamment couvert : - pour le PEM CYBER : le lancement des premiers travaux d’un nouvel incrément 4 ; - les travaux d’orientation de SELTIC NG ; - la poursuite de l’exploitation de RDIP ; - le soutien des réseaux de télécommunication, principalement au titre des autres opérations.

Les écarts au niveau des engagements s’expliquent notamment par : • AOA : l’aménagement des engagements à la suite d'une priorisation des besoins ; • RIFAN : l’anticipation de la commande des systèmes fin 2018 ; • SELTIC : la mise en place d’une stratégie incrémentale amenant à un découpage des engagements et le lancement en réalisation repoussé à 2020 ; • CYBER : l’évolution du périmètre du programme notamment dans le domaine de la LID (lutte informatique défensive) ; • MELCHIOR : l’évolution du projet pour la prise en compte de l’évolution de la règlementation SSI.

Les écarts au niveau des paiements s’expliquent notamment par : • AOA : l’aménagement des paiements à la suite d'une priorisation des besoins ; • ASTRIDE : la livraison d’un premier lot CMOSIC pour répondre au besoin opérationnel au plus vite ; • SELTIC : la mise en place d’une stratégie incrémentale amenant à un échelonnement des paiements ; • CYBER : des retards industriels ; PLR 2019 81 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

• MELCHIOR : la finalisation tardive de la contractualisation impactant le calendrier des paiements ainsi que le basculement d’une partie des paiements prévus en 2019 en PLF dans le solde sortant de la gestion 2019, payé début 2020.

Fonds de concours et attributions de produits

Sous-action 07.36 Communiquer - CONTACT

OPERATION : CONTACT

NOM DU PEM : CONTACT (COMMUNICATIONS NUMERISEES TACTIQUES ET DE THEATRE) – PROGRAMME INTEGRATION CONTACT (ANCIENNEMENT CONTACT INTEGRATION VÉHICULES

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

CONTACT Le programme CONTACT vise à doter les forces d’un réseau de radiocommunications tactiques haut débit, sécurisé et interopérable avec l’OTAN, et de postes associés. Ce système contribuera à la numérisation de l’espace de bataille. Il fournira une famille de postes radios sécurisés destinés à équiper différentes plateformes (fantassin, blindés, aéronefs de combats, de renseignement et de transport, navires) en remplacement des systèmes existants (PR4G, SATURN, CARTHAGE, MIDS).

La première étape du programme couvre la réalisation du système pour les forces terrestres et navales (opérations amphibie) avec une première tranche de production composée de postes portatifs et de postes pour véhicules correspondant à l’équipement de deux brigades interarmes, et le soutien initial associé. L’incrément aéronautique 1, lancé en 2018 en anticipation de l’étape 2, en cohérence avec le calendrier de développement des principaux programmes aéronautiques et notamment le RAFALE F4, a pour objet la réalisation du système pour les forces aéronautiques ainsi que des travaux de préparation des incréments ultérieurs. Le lancement en réalisation de la suite de la deuxième étape prévue en 2021, a pour objectif de compléter ce besoin en augmentant les capacités des communications aéroterrestres et aéronautiques, en poursuivant la production des postes terrestres, et en lançant la production des nouveaux types de postes développés, notamment aéronautiques.

Programme intégration CONTACT (PIC) L’opération « Programme intégration CONTACT (PIC) » a pour enjeu l’intégration des équipements du programme CONTACT sur des véhicules non SCORPION de l’armée de terre, et vise un volume de deux brigades interarmes (soit 10 groupements tactiques interarmes - GTIA). L’enjeu est de permettre aux unités terrestres, agissant au sein des groupements tactiques interarmes SCORPION équipés nativement de CONTACT, de bénéficier des capacités de communication sans rupture d’interopérabilité.

II – CIBLE 82 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

La LPM 2019-2025 indique une cible 2025 de 8400 postes CONTACT toutes étapes confondues.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le maître d’œuvre industriel du système CONTACT est Thales SIX GTS France (ex Thales Communications & Security).

Le maître d’œuvre industriel du premier des quatre marchés prévus pour l’opération « CONTACT intégration véhicules » lancée en réalisation est ARQUUS associé à THALES.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Le lancement en réalisation de l’opération « Programme intégration CONTACT » a été retardé par des négociations complexes avec l’industrie.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons PLR 2019 83 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les livraisons CONTACT sont décalées en cohérence avec les programmes en interface et avec le démarrage de la chaine de production.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les engagements 2019 ont notamment couvert : • la poursuite des travaux de développement et de réalisation de la première version du système CONTACT ; • les travaux de développement et de réalisation de l’intégration CONTACT dans les véhicules non SCORPION de l’armée de terre du maitre d’œuvre industriel ARQUUS, dans la perspective d’une intégration sur 503 véhicules.

CONTACT : Les écarts en engagement et en paiement s’expliquent respectivement par le report en 2020 de travaux de développement à la suite de la finalisation de la contractualisation et par le décalage des livraisons des postes CONTACT en cohérence avec les programmes en interface et avec le démarrage de la chaine de production. 84 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Intégration SIC dans véhicules terrestres : L’écart en affectation est dû au report du lancement en réalisation de 2018 en 2019. Les écarts en engagements et en paiements entre le PLF et le PLR résultent principalement du décalage de travaux industriels.

Sous-action 07.39 Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Autres opérations

OPERATION : RENSEIGNER, SURVEILLER, ACQUERIR ET RECONNAITRE - AUTRES OPERATIONS

NOM DES PEM : ALSR, HELIOS II, HAWKEYE : MISE À NIVEAU, MALE, MALE EUROPEEN, MURIN, POD RECO NG, RENO SAIM, ROEM STRATEGIQUE, ROEM TACTIQUE, SDCA RENOVATION, SDCA REMPLACEMENT, SDCA INTEROPÉRABILITÉ/LDD, SDT, CUGE.

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE Cette sous-action regroupe les programmes permettant de conduire des opérations dans un contexte interarmées et interallié, répondant aux besoins des armées en termes de renseignement, de surveillance et de reconnaissance en tout temps, de jour comme de nuit, d’identification et de télécommunications.

Les opérations de cette sous-action sont : ALSR (avion léger de surveillance et de reconnaissance, ex ALSA2R) L’acquisition de ces aéronefs a pour objectif de disposer d’une capacité complémentaire à celle des drones MALE, permettant d’effectuer des missions de renseignement avec une faible empreinte logistique et une capacité de déploiement réactive. La charge utile doit permettre de recueillir du renseignement d’origine électromagnétique (ROEM) ainsi que du renseignement d’origine image (ROIM). Chaque système ALSR est composé d’un vecteur aérien et d’un segment sol.

HAWKEYE (avion de guet embarqué) : mise à niveau Les avions de guet embarqué (AGE) Hawkeye sont des avions de type E-2C acquis entre 1998 et 2004 et mis en œuvre par la marine nationale. La mise à niveau du Hawkeye permet de conserver l’interopérabilité avec les moyens de l’OTAN et de maintenir l’employabilité des aéronefs. L’opération de mise à niveau comprend essentiellement l’intégration de l’IFF NG (mode 5/S) et la rénovation du dispositif de détection passif (ESM) et la mise en conformité des simulateurs de vol et tactique. Pour la part avionique, les travaux porteront sur les seules obsolescences et évolutions de réglementations OACI.

MALE (REAPER) Cette capacité vise à répondre rapidement au besoin de systèmes de drones. Elle sera composée de 4 systèmes de 3 drones américains Reaper intégrant des capacités de renseignement nouvelles et aptes à mettre en œuvre des armements.

MALE EUROPEEN L’objectif principal de l’opération est de disposer d’une capacité de drones MALE déployables pouvant être employés de manière souveraine et sans contrainte sur les zones d’intérêt pour effectuer des missions de type ISTAR, ISTAR armé et d’appui aux forces. Les travaux actuels se concentrent principalement sur le développement européen d’un système de drones MALE.

MURIN (Moyen Utilisé pour le Renseignement dans les Intervalles) PLR 2019 85 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

L’opération MURIN vise à doter les unités de renseignement des forces terrestres de radars tactiques facilement déployables. Ces radars ont pour mission la surveillance, la recherche du renseignement, l’aide au tir de l’artillerie et la participation à la protection d’emprises.

Réno SAIM (système d'aide à l'interprétation multicapteurs) Anciennement dénommée SEVI (système d’exploitation et de valorisation des images), l’opération Réno SAIM assure le maintien du système opérationnel SAIM. Elle satisfait également de nouveaux besoins opérationnels en particulier ceux liés à l'exploitation des images MUSIS et des drones.

OPERATION ROEM STRATEGIQUE L’opération ROEM Stratégique vise à doter les armées d’une composante fixe et déplaçable de renseignement d’origine électromagnétique de niveau stratégique. Elle modernise les systèmes de commandement et d’exploitation du ROEM stratégique, la capacité de localisation et d’interception des émissions électromagnétiques stratégiques au profit de l’ensemble des armées et la direction du renseignement militaire (DRM).

Elle est composée de : • PARADOS : phase d’amélioration du recueil automatisé des signaux de radiocommunications au profit du ROEM Stratégique ; • CLOVIS : capacité de localisation à vocation interministérielle et stratégique ; • SEVE : système d’exploitation et de valorisation des écoutes ; • TALISMANS : traitement automatique des langues ; • DEMETER : dispositif d’exploitation en masse et d’enrichissement ROEM.

OPERATION ROEM TACTIQUE L’opération ROEM Tactique vise à doter le commandement d’une capacité d’appui électronique tactique. Elle est essentiellement composée de l’opération STERNES (système tactique d’écoute, de radiogoniométrie et d’exploitation du spectre électromagnétique) dont les performances seront précisées au lancement de sa réalisation.

SDCA RENOVATION (système de détection et de commandement aéroporté) Les avions SDCA sont des avions de type E-3F (AWACS), acquis entre 1987 et 1992 et mis en œuvre par l’armée de l’air. Les améliorations (radar, communications, …) apportées lors de leur rénovation permettent de conserver l’interopérabilité avec les alliés, les centres de commandement interarmées ou alliés et avec les autres aéronefs français ou alliés. La rénovation à mi-vie du système de mission comprend notamment l’ajout de consoles de mission, le remplacement des calculateurs, la mise à jour des logiciels et des consoles de surveillance et de contrôle, l’intégration d’un interrogateur IFF Mode S et Mode 5 (interopérabilité alliée), un nouveau système de préparation de mission ainsi que la mise à hauteur du simulateur. Des évolutions règlementaires, applicables en 2020, rendent nécessaire une rénovation de l’avionique. Cette rénovation traite également les obsolescences des équipements de l’avionique (centrales à inertie, pilote automatique). Le lancement des travaux a eu lieu en juillet 2017.

SDCA REMPLACEMENT Les E-3F (SDCA) ont un potentiel supérieur aux E-3A (OTAN) et devraient être retirés du service à partir de 2035. L'activité vise au remplacement de ces appareils, en prenant en considération les travaux capacitaires : • menés par l'OTAN dans le cadre de l'AFSC (Alliance Future Surveillance and Control capability) ; • menés par la France pour moderniser la capacité souveraine de surveillance, de commandement et de contrôle tactique aéroportés permettant notamment l'accompagnement des raids pour l'entrée en premier, les frappes dans la profondeur et la permanence du C2 Air en opérations. SDCA INTEROPÉRABILITÉ/LDD La modernisation des capacités de communication (radio et SATCOM) nécessaires au commandement et à la conduite des opérations aériennes, la surveillance et la gestion de l'espace aérien, ainsi que le contrôle tactique des missions, sur le territoire national comme en opérations extérieures, requièrent une mise à niveau des SDCA. L’opération SDCA Interopérabilité comprend plusieurs phases : 86 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

• phase 1 : remplacement des terminaux L16 ; • phase 2 : intégration d’une capacité satellitaire souveraine et traitement d’obsolescences du système de mission. SDT : système de drones tactiques Cette opération vise à répondre en priorité aux missions de renseignement au profit des unités tactiques en leur offrant une capacité de surveillance, d’acquisition, de reconnaissance et de renseignement (SA2R). Elle comprend les opérations relatives au maintien de la capacité drone tactique, assurée par le SDTi (système de drones tactiques intérimaires), et le programme SDT pour l’acquisition d’une capacité de « drones tactiques » pérennes.

CUGE (capacité universelle de guerre électronique) Cette opération vise à remplacer les capacités en renseignement d’origine électromagnétique (ROEM) aéroportées à l’horizon du retrait de service des Transall Gabriel. Chaque système ARCHANGE (Avions de Renseignement d’origine électromagnétique à CHArge utile de Nouvelle GEnération) est constitué d’un segment aéroporté et d’un segment sol. Cette capacité est complétée par un système de formation et d’entrainement.

Autres opérations Les autres opérations couvrent notamment l’ensemble des activités connexes au domaine de l’observation satellitaire, telles que le MCO du segment utilisateur HELIOS, celui du segment sol optique (SSO), ou celui des outils de géographie au profit de la chaine de commandement Air-Marine.

II – CIBLE

La cible de l’opération SDCA remplacement sera définie au lancement de sa réalisation. La cible initiale de l’opération ROEM stratégique, qui est confidentielle, est toujours d’actualité. La cible de l’opération ROEM Tactique (STERNES) sera définie au lancement de la 2e phase. L’opération ROEM stratégique est une opération incrémentale.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Conforme au PAP 2019, il n’y a pas eu en 2019 d’évolutions notables des aspects industriels et commerciaux concernant les programmes ALSR, HAWKEYE mise à niveau, MALE Reaper, MURIN, Réno SAIM, SDCA rénovation, SDCA remplacement, et SDT.

MALE REAPER (UAV MALE) : L’acquisition de drones MALE Reaper a été réalisée selon la procédure FMS (Foreign Military Sales).

MALE EUROPEEN : Les aspects industriels et commerciaux de l’opération MALE EUROPEEN seront connus au lancement de la réalisation. PLR 2019 87 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

MURIN : La maîtrise d’œuvre est assurée en cotraitance par Thales LAS France et Thales Deutschland GMBH.

Réno SAIM : Les travaux de réalisation des évolutions SAIM, ainsi que les travaux de définition et de réalisation des nouvelles stations d’exploitation sont confiés à THALES SIX GTS, maître d’œuvre historique du SAIM.

OPERATION ROEM STRATEGIQUE : Les maîtres d’œuvre des projets PARADOS, CLOVIS et TALISMANS sont respectivement le groupement Airbus Defense & Space - Rhode & Schwarz, le groupement THALES SIX GTS (ex-Thales Communications & Security) - INEO Défense et le groupement industriel Airbus Defense & Space – Bertin Technologies. Le projet SEVE étape 1 est réalisé par les sociétés Airbus Defense & Space et Khiplus. Le groupement Airbus Defense & Space – INEO Défense est maître d’œuvre de la réalisation de DEMETER.

ROEM TACTIQUE : Le maître d’œuvre de la première phase de STERNES est THALES SIX GTS (ex-Thales Communications & Security).

SDCA remplacement : Conforme au PAP 2019, il n’y a pas eu en 2019 d’évolutions notables des aspects industriels et commerciaux.

SDCA interopérabilité/LdD : Le maître d’œuvre industriel est Air France Industries (en charge des chantiers d’intégration des kits de modification sur avion) agissant comme mandataire avec THALES SIX GTS (ex-Thalès Communication & Security) (en charge du développement des kits de modification) agissant comme sous-traitant.

CUGE (capacité universelle de guerre électronique) Le marché de réalisation a été confié à un groupement industriel constitué de THALES DMS France (mandataire), THALES SIX GTS France (cotraitant) et Dassault Aviation (cotraitant).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier 88 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Le calendrier de l’opération ROEM TACTIQUE (STERNES) sera défini au lancement de la 2eme phase.

Male Européen : Le report du lancement de la réalisation en 2020 fait suite à des négociations plus longues que prévues avec l’industrie. Ces négociations impactent par ailleurs la date de livraison du 1 er système.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons PLR 2019 89 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Le décalage des livraisons SDT résulte de difficultés industrielles.

La livraison du 2ème système Reaper a été contrainte par le décalage d’un an du développement de la version export du Reaper par les Etats-Unis.

Le décalage de livraison pour Réno SAIM est imputable à un retard industriel.

V – ASPECTS FINANCIERS 90 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€) PLR 2019 91 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) 92 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ROEM STRATEGIQUE Les principaux engagements en 2019 ont concernés la poursuite des déploiements et des commandes d’équipement complémentaires.

ROEM TACTIQUE PLR 2019 93 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les écarts en affectation, en engagement et en paiement pour l’activité ‘Programmes ROEM tactiques’ sont liés au report en 2020 du lancement de la 2e phase.

HAWKEYE Mise à niveau : La baisse des paiements et engagements 2019 résulte principalement de retards industriels.

SDCA Rénovation L'écart en affectation est dû au report de 2018 en 2019.L’écart constaté sur les paiements s’explique par l’annulation du paiement des Royalties aux US et au report d’un acompte de fin 2019 à 2020.

SDT : Les écarts constatés sur les engagements et les paiements résultent de retards industriels. L’affermissement de la 1ère tranche conditionnelle du soutien initial est reporté. La gestion a nécessité une affectation non programmée sur l'activité SDT.

UAV MALE (MALE Reaper): L’écart constaté sur les engagements résulte principalement de l’effet conjoint de l’anticipation fin 2018 de la commande de la capacité ROEM prévue initialement en 2019 et du décalage de travaux de mise à hauteur. L’écart constaté sur les paiements résulte essentiellement de l’optimisation de la gestion des contrats FMS.

CUGE : L’écart constaté sur les engagements et les paiements 2019 résulte principalement de la décision, lors du lancement de la réalisation en 2019, de commander simultanément 2 systèmes ARCHANGE et le système de formation et d’entraînement et de la prise en compte de l’échéancier de paiements finalisé.

MALE Européen : L’écart constaté sur les affectations, les engagements et les paiements résulte du report en 2020 du lancement en réalisation du programme.

SDCA Interop/LdD : L’écart constaté sur les engagements et les paiements 2019 résulte principalement du choix de l’option retenue lors du lancement en réalisation en 2019 et de la prise en compte de l’échéancier de paiements finalisé.

SDCA Remplacement : L'écart en affectation est dû au report de 2018 à 2019. L’écart constaté sur les engagements et paiements résulte du décalage du lancement de la phase de préparation de l’opération.

MURIN : Les engagements complémentaires couvrent une année de soutien industriel forfaitaire des 30 radars, les dépenses pour hausses économiques et la réalisation d’essais.

RENO SAIM : L’écart en paiement sur l’activité ‘Réno SAIM’ est lié au report en 2020 des commandes stations et à des livraisons moindres qu’initialement prévues.

Fonds de concours et attributions de produits 94 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Sous-action 07.40 Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - MUSIS

OPERATION : MUSIS

NOM DU PEM : MUSIS

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Dans une logique européenne, et afin de remplacer les systèmes existants (systèmes optiques français Hélios et Pléiades, systèmes radar allemand SAR-Lupe et italien COSMO-SkyMed), l’Allemagne, la Belgique, l’Espagne, l’Italie, la Grèce et la France ont lancé, au milieu des années 2000, une initiative appelée multinational space-based imaging system (MUSIS), visant à se doter de moyens d’observation spatiale communs. En l’absence de décision européenne et afin d’assurer la pérennité de sa capacité souveraine d’observation spatiale optique, la France avait lancé en 2010 l’opération MUSIS/CSO, c’est à dire : • la réalisation d’une composante spatiale optique, dite « CSO », sur la base de deux satellites d’observation identiques. Le premier assure la mission de reconnaissance (THR : très haute résolution), le deuxième, en orbite plus basse, assure la mission d’identification en réalisant des images de plus haute résolution (EHR : extrêmement haute résolution) ; • la conception et l’acquisition d’un segment sol utilisateurs (SSU) comprenant les fonctions de programmation, de réception et de production des images et d’un segment sol mission (SSM), chargé des opérations d'exploitation et de contrôle des satellites. A la suite à la mise en place d’une coopération avec l’Allemagne en 2015, le périmètre du programme est élargi à un troisième satellite CSO d’observation, à un SSU permettant d’accéder aux satellites radar allemands SARah et aux adaptations du système CSO requises en conséquence. En 2018, le périmètre intègre la coopération avec l’Italie, via la réalisation d’une couche d’interopérabilité permettant à la France d’accéder au système italien CSG (COSMO-SkyMed Seconda Generazione).

Par rapport à Hélios II, MUSIS apportera une meilleure résolution (identification de cibles plus petites) et une augmentation importante du nombre d'images accessibles quotidiennement. Le troisième satellite permettra d’améliorer le délai de revisite.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

L’organisation industrielle pour la réalisation des satellites optiques et du segment sol repose sur : • le CNES, maître d’ouvrage délégué pour la réalisation des satellites et du segment sol mission ; • Airbus Defense and Space, maître d’œuvre satellite et en charge de la réalisation du segment sol utilisateur ; PLR 2019 95 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

• Thales Alenia Space France, maître d’œuvre instrument ; • les sous-traitants principaux suivants : SODERN, SESO, SOFRADIR et AIR Liquide.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) 96 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements en 2019 ont couvert la poursuite des travaux de réalisation du système MUSIS et les travaux pour la couche d’interopérabilité avec l’Italie.

L’écart en engagement est lié à la commande de la réalisation du CIL (Common Interoperability Layer) reportée en 2019 à la suite des délais nécessaires à la finalisation des négociations internationales.

Fonds de concours et attributions de produits

Sous-action 07.41 Communiquer - DESCARTES

OPERATION : DESCARTES

NOM DU PEM : DESCARTES (DEPLOIEMENT DES SERVICES DE COMMUNICATION ET ARCHITECTURE DES RÉSEAUX DE TELÉCOMMUNICATIONS SÉCURISÉS)

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le programme DESCARTES doit fournir aux armées les services de télécommunication fixes nécessaires à l’accomplissement des missions opérationnelles et au fonctionnement courant du ministère des armées, dans le prolongement des services actuels offerts par les différents réseaux existants. Il prend en compte : • les besoins d’usage général du ministère sur les sites en métropole, en outre-mer et à l’étranger (représentations permanentes, forces pré positionnées,…), au travers d’une solution standardisée de téléphonie et de la sécurisation des échanges de données ; • les besoins de communications résilientes correspondant aux chaînes critiques nécessaires à la permanence du commandement qui concerne les sites stratégiques ; • les besoins spécifiques d’échanges inter-sites pour le contrôle aérien militaire, offrant des fonctions de transport de la téléphonie et de l’interphonie entre les sites au profit du programme SCCOA ainsi que l’interconnexion avec d’autres réseaux, notamment celui de la DGAC.

II – CIBLE

Le programme DESCARTES comprend plusieurs composantes formant un ensemble cohérent : • mise en place d’équipements d’interconnexion pour environ 1200 sites du ministère, formant une architecture commune de routage et de sécurité, POINCARE (points d’interconnexion et architecture réseaux) ; • rénovations du réseau résilient SOCRATE (système opérationnel de cœur résilient adapté aux télécommunications) fonctionnant même en cas de crise grave, au profit des sites cœur stratégique dont dissuasion ; • modernisation du système de téléphonie ministérielle, SYMPHONIE (système modernisé de téléphonie); • réalisation d’un système de téléphonie inter-sites spécifique au contrôle aérien, ICARE (interfaçage des communications des opérations Aériennes aux réseaux). PLR 2019 97 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Thalès Communications & Security est maître d’œuvre de la rénovation du réseau résilient SOCRATE. Un groupement Thales Communications & Security SAS – NXTO France est maître d’œuvre de la réalisation de l’architecture de routage et de sécurité POINCARE. Airbus Defense & Space est maître d’œuvre de la composante SYMPHONIE. Un groupement Airbus Defense & Space – INEO Defense est maître d’œuvre de la réalisation de la téléphonie inter- sites du contrôle aérien de la composante ICARE.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 98 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les écarts constatés en engagements et paiements sur l’année 2019 sont dus : • au décalage de la commande de déploiements de la composante POINCARE suite à la mise en place de la démarche incrémentale courant 2019 ; • au décalage de la commande des évolutions de la composante ICARE suite aux précisions nécessaires des spécifications d’interface ; • au décalage de la commande de certains déploiements SYMPHONIE ; • au passage de jalons de revues en fin d’année pour SOCRATE ; • au décalage de la commande de certains déploiements SOCRATE suite aux retards de mise à disposition des infrastructures.

Sous-action 07.42 Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CERES

OPERATION : CERES

NOM DU PEM : CERES

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE PLR 2019 99 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Le programme CERES (capacité de renseignement électromagnétique spatiale) vient compléter les moyens nationaux de recherche et d'interception des émissions électromagnétiques. Il comprend des fonctions d’interception, de caractérisation et de localisation des signaux électromagnétiques par des moyens satellitaires, leur programmation ainsi que les moyens sols de contrôle des satellites.

Le système CERES est basé sur une constellation de 3 satellites. Il permet de recueillir régulièrement sur l’ensemble du globe les informations permettant de cartographier et d’analyser le fonctionnement des émetteurs électromagnétiques dans les bandes de fréquences d’intérêt radar et télécom. Son architecture SSI répond aux exigences spécifiques des activités ROEM.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Trois industriels français sont regroupés au sein d’un consortium pour répondre au besoin CERES : Airbus Defence & Space, Thales Defence Mission Systems (TDMS) et Thales Alenia Space (TAS). La maîtrise d’ouvrage est assurée par la DGA avec le CNES en assistance à maîtrise d’ouvrage. Les travaux de la phase de réalisation du segment sol de contrôle, les prestations de lancement et la fourniture des chiffreurs/déchiffreurs sont conduits sous maîtrise d’ouvrage déléguée au CNES.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 100 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont notamment couvert : • les travaux d’intégration des satellites et des essais système ; • les évolutions logicielles liées au besoin de maintien à poste ; • des modifications dues à des évolutions d’interfaces externes au système.

L’écart d’engagement correspond au report à début 2019 de la commande des travaux d’intégration, d’essais et de qualification technique du système CERES à la suite des retards dans le développement des composantes sol du système. L’aléa rencontré en 2019 sur la charge utile explique quant à lui l’écart en paiement. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018.

Action 08 Projection - mobilité - soutien

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP)

Autorisations d'engagement 2 057 893 460 2 057 893 460 2 390 389 859 2 390 389 859 08.42 – Projeter les forces - 46 755 377 46 755 377 27 372 094 27 372 094 Avion de transport futur (A400M) 08.43 – Projeter les forces - 27 800 000 27 800 000 72 015 800 72 015 800 Autres opérations 08.46 – Assurer la mobilité - 575 490 575 490 PLR 2019 101 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP) Rénovation Cougar 08.47 – Assurer la mobilité - 325 000 000 325 000 000 59 158 111 59 158 111 Hélicoptère NH 90 08.48 – Assurer la mobilité - 231 198 083 231 198 083 321 309 370 321 309 370 Autres opérations 08.51 – Maintenir le potentiel 187 176 187 176 ami et autre - Porteur polyvalent terrestre (PPT) 08.53 – Maintenir le potentiel 1 427 140 000 1 427 140 000 1 875 400 218 1 875 400 218 ami et autre - Autres opérations 08.55 – Maintenir le potentiel 34 371 599 34 371 599 ami et autre - MRTT Crédits de paiement 1 345 987 154 1 345 987 154 1 291 412 514 1 291 412 514 08.42 – Projeter les forces - 81 877 299 81 877 299 84 977 259 84 977 259 Avion de transport futur (A400M) 08.43 – Projeter les forces - 146 587 512 146 587 512 144 614 217 144 614 217 Autres opérations 08.46 – Assurer la mobilité - 5 533 658 5 533 658 5 199 560 5 199 560 Rénovation Cougar 08.47 – Assurer la mobilité - 430 954 534 430 954 534 376 709 905 376 709 905 Hélicoptère NH 90 08.48 – Assurer la mobilité - 192 860 722 192 860 722 159 830 044 159 830 044 Autres opérations 08.51 – Maintenir le potentiel 877 871 877 871 1 767 169 1 767 169 ami et autre - Porteur polyvalent terrestre (PPT) 08.53 – Maintenir le potentiel 124 532 986 124 532 986 135 682 834 135 682 834 ami et autre - Autres opérations 08.55 – Maintenir le potentiel 362 762 572 362 762 572 382 631 526 382 631 526 ami et autre - MRTT

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement 50 273 216 156 295 780 152 301 823 361 791 998

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 50 273 216 156 295 780 152 301 823 361 791 998 08.42 – Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M) 873 342 11 930 617 08.43 – Projeter les forces - Autres opérations 25 571 685 7 294 500 54 465 290 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar -13 862 553 366 2 023 442 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90 5 648 302 85 701 389 78 882 775 08.48 – Assurer la mobilité - Autres opérations 26 953 216 89 151 429 32 759 293 80 979 265 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - Porteur polyvalent -37 324 438 935 1 542 668 terrestre (PPT) 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations 23 320 000 26 081 512 25 554 340 101 458 522 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT 9 020 697 30 509 419

Titre 5 : Dépenses d’investissement 2 007 620 244 2 227 079 079 1 193 135 422 923 126 102

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 2 007 620 244 1 814 824 815 1 193 135 422 834 400 639 08.42 – Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M) 46 755 377 26 499 007 81 877 299 71 186 525 08.43 – Projeter les forces - Autres opérations 27 800 000 27 352 138 139 293 012 67 282 862 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar 864 100 4 980 292 3 105 517 102 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90 325 000 000 28 366 803 344 703 236 272 520 482 08.48 – Assurer la mobilité - Autres opérations 204 244 867 123 117 956 160 101 429 59 985 153 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - Porteur polyvalent 224 500 438 936 224 500 terrestre (PPT) 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations 1 403 820 000 1 584 401 345 98 978 646 24 623 213 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT 23 998 964 362 762 572 335 472 385 Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État 412 254 264 88 725 464 08.42 – Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M) -255 08.43 – Projeter les forces - Autres opérations 19 076 977 22 844 065 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar -274 748 70 600 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90 25 143 007 24 452 341 08.48 – Assurer la mobilité - Autres opérations 109 039 985 18 865 625 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations 257 917 361 5 843 110 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT 1 351 938 16 649 722

Titre 6 : Dépenses d’intervention 7 015 000 549 909 6 494 414

Transferts aux autres collectivités 7 015 000 549 909 6 494 414 08.42 – Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M) 1 860 117 08.43 – Projeter les forces - Autres opérations 15 000 22 000 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90 549 909 854 308 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations 7 000 000 3 757 989

Total 2 057 893 460 2 390 389 859 1 345 987 154 1 291 412 514

Sous-action 08.42 Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M)

OPERATION : A 400 M

NOM DU PEM : A 400 M

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

L’A400M est un avion de transport quadrimoteur destiné à réaliser l’aérotransport et l’aérolargage de troupes et de matériels (aérotransport logistique inter théâtres, aérotransport tactique). Il remplacera progressivement la flotte de transport tactique de C160 Transall. Il assurera également un complément à la capacité de ravitaillement aérien. L’A400M dispose d’une forte vitesse de croisière à haute altitude et d’une capacité à utiliser des terrains sommaires. Les capacités de l’A400M lui permettent de transporter 25 tonnes sur 3 700 km ou 17 tonnes sur 5 550 km. Il a une charge maximale de 32 tonnes. Il peut également transporter 116 passagers. PLR 2019 103 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

L’opération d’armement comprend le développement et la production des A400M commandés par la France, les prestations de soutien initial de la flotte A400M et certaines prestations liées à la formation des utilisateurs. Les États participant au programme se sont accordés pour demander à l’OCCAr (organisation conjointe de coopération en matière d’armement) de préparer un cœur commun d’activités de soutien.

La France, première nation ayant réceptionné des A400M, a mis en œuvre un soutien des appareils articulé autour d’une coopération avec le Royaume-Uni depuis 2015, avec l’Espagne depuis fin 2016 et avec l’ensemble des autres nations depuis mi 2019, dont l’objet est en particulier la mise en place de stocks de rechanges communs avec certaines nations et d’une assistance technique centralisée.

II – CIBLE

* La cible globale prévue par la LPM 2019-2025 est de 53 avions de transport tactique en 2030. 25 A400M auront été livrés d’ici 2025.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Conforme au PAP 2019, il n’y a pas eu en 2019 d’évolutions notables des aspects industriels et commerciaux de la sous-action.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

(*) Date contractuelle issue de l’étalement des livraisons négocié en 2014 pour respecter le cadrage défini par la loi de programmation militaire 2014 – 2019.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

* La cible globale prévue par la LPM 2019-2025 est de 53 avions de transport tactique en 2030. 25 A400M auront été livrés d’ici 2025. 104 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Un avion A400M prévu initialement en janvier 2020 a été livré fin 2019.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

L’écart constaté sur les engagements 2019 résulte principalement d’engagements de TVA prévus en 2019 qui ont été réalisés fin 2018.

Sous-action 08.43 Projeter les forces - Autres opérations

OPERATION : AUTRES OPERATIONS

NOM DES PEM : AVIONS GOUVERNEMENTAUX (AUG), EPC, BPC NG, C130 COMPLEMENT CAPACITAIRE, C130 MODERNISATION, TLRA.

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE PLR 2019 105 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Cette sous-action réunit plusieurs opérations d’armement destinées à maintenir les capacités des armées à projeter les forces sur les théâtres d’opérations. Quatre missions opérationnelles lui sont associées : la projection des forces par voie aérienne, le soutien logistique et le renforcement des forces pré-positionnées, de souveraineté et de maintien de l'ordre outre-mer, et enfin l'assistance aux opérations humanitaires et le transport médicalisé.

Les opérations de cette sous-action sont :

Modernisation des avions C130 L’opération C130 Modernisation, relative à la flotte C-130H de l’armée de l’air, poursuit un double objectif : d’une part un complément de rénovation OACI pour mise en conformité avec les exigences de circulation aérienne générale post 2020, d’autre part des améliorations des capacités tactiques au profit des forces spéciales.

Ensemble de parachutage du combattant (EPC) L’opération EPC a pour objet l’acquisition d’ensembles de parachutage du combattant en cohérence avec le retrait progressif des actuels EPI (ensembles de parachutage individuels). Elle couvre le besoin exprimé par l’armée de terre et l’armée de l’air. L’EPC améliore les performances de largage, la sécurité des personnels et l’ergonomie.

C130 Complément capacitaire L’opération « C130 Complément capacitaire » doit permettre de renforcer le segment médian de la capacité de transport aérien tactique, avec la fourniture de quatre avions C-130J, dont 2 aptes au ravitaillement en vol d’hélicoptères.

Les PEM AUG, BPC et TLRA sont clos.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Conforme au PAP 2019, il n’y a pas eu en 2019 d’évolutions notables des aspects industriels et commerciaux de la sous-action.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS 4.1 - Calendrier 106 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les matériels EPC supplémentaires dont l’acquisition a été décidée lors des travaux de programmation 2017 seront livrés en 2021.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

C130 Modernisation : Le 1er avion modernisé attendu en 2019 n’a pu être livré en raison de retards industriels sur le chantier de modernisation.

C130 Complément capacitaire : dans le cadre du contrat d’État à État, les autorités américaines ont annoncé un décalage de la livraison du 4ème avion de 2019 à 2020.

* Les livraisons EPC de 2018 ont été ramenée de 600 à 450,150 unités ayant été livrées dans la première semaine de 2019 mais comptabilisées en 2018 dans le RAP 2018.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) PLR 2019 107 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) 108 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent : • le règlement de la TVA des matériels à livrer en 2019 pour l’opération C130 Complément capacitaire ; • l’acquisition de SOA (sangles d’ouverture automatique) EPC pour l’A400M et les dépenses pour hausses économiques au titre de l’opération EPC ; AOA-PMS L’écart en engagement et en paiement résulte principalement de la consolidation du besoin et de la prise en compte de l’échéancier finalisé pour les moyens de communications gouvernementales.

EPC L’écart d’engagement sur l’année 2019 résulte d’un décalage des provisions pour risques.

C130 Modernisation L’écart constaté sur les engagements 2019 résulte principalement du décalage de la commande des kits (autoprotection) pour la commande de 7 C130H. L’écart constaté sur les paiements 2019 résulte principalement du retard du chantier de la modernisation avionique.

C130 complément capacitaire L’écart constaté sur les engagements 2019 résulte principalement du moindre montant de TVA réglé en 2019.

PLR 2019 109 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Sous-action 08.46 Assurer la mobilité - Rénovation Cougar

OPERATION : COUGAR : RENOVATION

NOM DU PEM : COUGAR : RENOVATION

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Les hélicoptères de manœuvre COUGAR assurent le transport tactique en toute zone pour les besoins des armées. La rénovation des COUGAR consiste à : - réduire leur vulnérabilité (autoprotection complète : contre-mesures électroniques renforcées pour répondre à la menace sol-air en zones hostiles); - rehausser leurs capacités opérationnelles de surveillance (caméras thermiques pour la surveillance de nuit) et gérer les obsolescences ; - répondre aux évolutions de la réglementation aérienne (mise à niveau des équipements de bord et de l’avionique), afin de pouvoir rejoindre de manière autonome la zone de crise ou l’espace de bataille.

Cette rénovation conférera aux COUGAR une vingtaine d’années de potentiel d’utilisation supplémentaire pour un budget de l’ordre de 30% de celui d’une acquisition d’hélicoptères neufs en remplacement.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre industrielle est assurée par Airbus Helicopters.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

L’évolution de la date de livraison du dernier appareil rénové résulte de travaux d’optimisation du potentiel de vol disponible ayant conduit au report de l’entrée en chantier des derniers appareils.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons 110 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

La Livraison des deux derniers COUGAR rénovés a été retardée en raison de travaux de maintenance non prévus réalisés de façon concomitante à leur rénovation.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements de 2019 couvrent le paiement des hausses économiques.

PLR 2019 111 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Sous-action 08.47 Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90

OPERATION : NH90

NOM DU PEM : NH90

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le NH90 est un hélicoptère bi turbines de la classe des 11 tonnes avec un système d’armes intégré et des commandes de vol électriques, réalisé en coopération européenne et destiné au renouvellement des flottes de transport tactique et de lutte anti-sous-marine pour la France, l’Allemagne, l’Italie, les Pays-Bas et la Belgique qui ont depuis été rejoints par la Finlande, la Suède, la Norvège, l’Espagne, la Nouvelle Zélande et l’Australie. Il se décline en deux versions principales, le NFH (NATO Frigate Helicopter) et le TTH (Tactical Transport Helicopter) : • le NFH remplace progressivement les Lynx et les Super Frelon (déjà retirés du service actif) de la Marine. Ses principales missions sont la protection de force navale avec des capacités de lutte anti-sous-marine et antinavire à partir de frégates, le transport à partir de la terre ou de bâtiments, le service public, la sauvegarde et le sauvetage ; • le TTH remplace progressivement les Puma de l’armée de Terre. Ses missions principales sont le transport tactique de matériel (jusqu’à deux tonnes et demie) et l’héliportage de quatorze à vingt commandos. Les missions secondaires sont l’appui feu, le parachutage, l’évacuation de blessés ou l’utilisation dans le rôle de poste de commandement volant.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Conforme au PAP 2019, il n’y a pas eu en 2019 d’évolutions notables des aspects industriels et commerciaux de la sous-action.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons 112 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements 2019 recouvrent des compléments de constitution du système de soutien et des prestations de suivi en service des hélicoptères.

L’engagement relatif au développement pour la transformation de 10 TTH dans un standard dit « Forces Spéciales » prévu en 2019 au PLF est reporté en 2020. Par ailleurs, une partie des paiements prévus en 2019 en PLF a basculé dans le solde sortant de la gestion 2019 et a été payée début 2020.

PLR 2019 113 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Sous-action 08.48 Assurer la mobilité - Autres opérations

OPERATION : AUTRES OPERATIONS

NOM DU PEM : SPRAT (SYSTÈME DE POSE RAPIDE DE TRAVURES), PVP (PETIT VÉHICULE PROTÉGÉ), VLTP (VEHICULE LEGER TACTIQUE POLYVALENT), HIL (HELICOPTERE INTERARMEES LEGER)

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les opérations permettant d’assurer la mobilité des forces, en complément de celles présentées dans les autres sous-actions. Elle comprend les opérations suivantes :

VLTP (véhicule léger tactique polyvalent) Ce programme vise à remplacer une large gamme de véhicules de liaison et de commandement en fin de vie au profit des unités d’appui et de soutien de l’armée de terre, des commandos de l’air et des fusiliers commandos de la marine (véhicules interarmées). Deux gammes de véhicules sont prévues : • une gamme légère (< 3,5 T) de véhicules non-protégés destinés à l’emploi sur le territoire national et sur les théâtres d’opérations extérieures stabilisés ; • une gamme lourde (> 5,5 T) de véhicules protégés destinés à l’entraînement et à l’engagement sur les théâtres d’opérations extérieures non stabilisés. Cette gamme comprend un segment de VLTP protégé haut, identique au véhicule blindé multirôle léger (VBMR léger également dénommé SERVAL) pour équiper les unités de combat et d’appui au contact de l’environnement de SCORPION, et un segment VLTP protégé bas pour équiper les unités des armées actuellement sur des véhicules non protégés. Ces deux gammes de véhicules auront chacune une version sanitaire.

HIL (Hélicoptère Interarmées léger) Ces hélicoptères sont destinés à la réalisation d’un large spectre de missions opérationnelles en dehors du champ des missions confiées aux hélicoptères spécialisés (Tigre, NH90, Cougar et Caracal) : transport léger, soutien logistique, secours, appui au commandement et formation. Ils remplaceront notamment progressivement les flottes d’Alouette III, Gazelle, Dauphin SP, Panther et Fennec. Leurs performances principales seront définies lors du lancement de la réalisation. Le programme HIL est actuellement en phase de préparation. Des études complémentaires de militarisation du H160 ont été lancées en anticipation de la phase de réalisation. Les 12 hélicoptères de manœuvre qui étaient prévus dans le périmètre du programme HIL feront l’objet d’une opération distincte.

Les PEM SPRAT et PVP TLRA sont clos.

Les autres opérations permettent : • de traiter les obsolescences et les faits techniques rencontrés en service sur les divers véhicules blindés et logistiques (char Leclerc, VAB, VBL, PVP, GBC 180, etc.), le matériel des troupes aéroportées et le matériel du génie, afin de garantir leur disponibilité opérationnelle, • d’acquérir des nouveaux systèmes de livraison par air (SLPA2), • d’acquérir des matériels de contre-minage et de dépollution de zone, • d’acquérir des équipements tels que chariots élévateurs lourds et des stations de traitement de l’eau pour les unités déployées en opérations. 114 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

II - CIBLE

Les 12 hélicoptères de manœuvre qui étaient prévus dans le périmètre du programme HIL feront l’objet d’une opération distincte.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le titulaire de l’accord cadre « réalisation, fourniture et maintien en condition opérationnelle de véhicules légers tactiques polyvalents non protégés » (VLTP NP commandement-liaison) est Arquus.

Le choix du titulaire de l’opération HIL sera effectué lors du lancement de la réalisation.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

La ministre des armées a annoncé en 2019 l’accélération du programme HIL ; le lancement de la réalisation est désormais prévu en 2021 (soit un an plus tôt que ce que prévoyait la LPM).

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

Les échéanciers de l’opération HIL seront établis lors du lancement de la réalisation. PLR 2019 115 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Le report de la livraison d’un véhicule VLTP à 2020 résulte de travaux supplémentaires à effectuer sur l’un des composants de ce véhicule. La commande de 2180 VLTP, permettant d'atteindre la cible du programme, a été anticipée afin de disposer de ces véhicules dans une même configuration (un changement de définition du véhicule de base civile ayant été annoncé en 2019).

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

Retraits sur Affectations Engagements Niveau Opérations AEANE fin 2018 Total affectations 2019 2019 sur TF

HIL (Hélicoptère interarmées ACT 2,74 - 104,80 107,54 96,97 léger) ACT PVP (Petit véhicule protégé) 2,07 - 2,07 - - 0,02 SPRAT (Système de pose rapide ACT 3,79 - - 3,79 - de travures) ACT VLTP 200,24 - - 200,24 130,89 Total 208,84 - 2,07 104,80 311,58 227,88

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Engagements Paiements

Niveau Opérations PLF/PLR Eng restant à payer à fin Eng 2019 2019 2020 2021 >2021 Total 2018

PLF 413,87 128,70 126,60 116,06 73,64 226,27 542,57 OP AOA-PMS PLR 326,12 208,33 107,66 136,49 51,59 238,71 534,45 PLF 10,96 100,45 29,09 40,32 40,00 2,00 111,41 ACT HIL (Hélicoptère interarmées léger) PLR 13,18 96,97 9,89 35,62 45,39 19,25 110,15 PLF 0,80 - - - - 0,80 0,80 ACT PVP (Petit véhicule protégé) PLR 0,77 0,02 0,02 - - 0,77 0,79

SPRAT (Système de pose rapide PLF 0,85 - - - - 0,85 0,85 ACT de travures) PLR 0,85 - - - - 0,85 0,85 PLF 100,91 7,64 53,10 46,32 3,99 5,15 108,55 ACT VLTP PLR 113,07 130,89 42,32 112,71 59,01 29,93 243,96 Total écarts - 73,41 199,43 - 48,90 82,11 38,37 54,45 126,02 116 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent : • au titre de l’opération VLTP Étape 1, la commande de l’ensemble des véhicules manquants pour atteindre la cible (soit 2 180) expliquant l’écart en engagement et des dépenses pour hausses économiques ; • pour HIL, des études complémentaires de militarisation du H160 dont la notification en fin d’année a occasionné un moindre besoin de paiement en 2019 ; • au titre des autres opérations d’armement, le renouvellement du parc de véhicules BV206, la maîtrise technique et le traitement des obsolescences de l’engin blindé du génie valorisé EBG Val, la maîtrise technique du char Leclerc, l’acquisition de systèmes de livraison de précision par air, la rénovation à mi-vie des 18 dépanneurs chars Leclerc et la commande de 29 chariots élévateurs lourds. Fonds de concours et attributions de produits

Ecart Niveau Prévision LFI Consommation Consommation / Prévision LFI

Sous-action - 4 714 315 4 714 315

Sous-action 08.51 Maintenir le potentiel ami et autre - Porteur polyvalent terrestre (PPT)

OPERATION : PPT - PORTEUR POLYVALENT TERRESTRE

NOM DU PEM : PPT

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Les porteurs polyvalents terrestres ont pour mission : • d’assurer le ravitaillement logistique de surface sur les théâtres d’opérations et sur le territoire national ; • d’assurer les transports de personnels ; • de participer à l’évacuation au contact des véhicules immobilisés (notamment VBCI, GRIFFON et JAGUAR) ; • de participer à l’appui direct des forces (appui à la mobilité et contre mobilité et aide au déploiement d’urgence) ; • d’assurer la mobilité de certains systèmes d’armes. Les performances opérationnelles principales sont : • une bonne mobilité (route et chemin) et l’aptitude à la projection stratégique ; • une protection par cabines blindées pour une partie du parc de porteurs logistiques et de dépanneurs ; • la prédisposition aux systèmes de positionnement et de commandement militaires ; • des moyens de manutention.

II – CIBLE PLR 2019 117 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maitrise d’œuvre a été confiée aux cotraitants IVECO S.p.A et SOFRAME pour la commande de l’étape 1 (900 camions).

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

L’échéancier commandes/livraisons des 1 688 autres PPT sera défini au lancement de la réalisation d’une étape ultérieure du programme.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 118 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements et paiements réalisés en 2019 couvrent les dépenses pour hausses économiques.

Sous-action 08.53 Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations

OPERATION : MAINTENIR LE POTENTIEL AMI ET AUTRE – AUTRES OPERATIONS

NOM DES PEM : FLOTTE LOGISTIQUE, FOMEDEC

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Flotte Logistique PLR 2019 119 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Cette opération a pour objectif de fournir à la Marine nationale les moyens navals pour déployer simultanément un groupe aéronaval et un ou deux groupes navals (groupe amphibie (GA) ou groupe de protection du trafic maritime) tout en garantissant la posture de dissuasion. Les moyens FLOTLOG doivent donner à ces groupes la capacité de durer à la mer par un flux logistique régulier, y compris lorsqu’ils sont déployés loin de la métropole ou d’un point d’appui logistique et pour une longue durée, de jour comme de nuit et quelles que soient les conditions météorologiques. Ils doivent également participer au ravitaillement des forces maritimes alliées déployées, notamment dans le cadre des accords de défense. Enfin, ils sont en mesure de concourir, en complément d’autres moyens, au soutien logistique de tous types d’opérations interarmées. Le périmètre de l’opération Flotte Logistique comprend : • une composante de transport logistique en solide et liquide (carburants, munitions, vivres) ; • le soutien initial associé. Ces bâtiments sont désignés BRF - bâtiments ravitailleurs de force.

FoMEDEC (formation modernisée et entraînement différencié des équipages de chasse) L’opération relève d’un double objectif : • d’une part, remplacer le système actuel (avions et moyens sol) de formation (phase basique) des équipages des avions de chasse (pilotes et navigateurs officiers systèmes d’armes) par des moyens modernisés, faisant intervenir notamment la simulation embarquée ; • d’autre part, permettre le transfert de l’école d’aviation de chasse de Tours à Cognac en générant une optimisation de la formation et une fermeture de la partie militaire de la plateforme aéroportuaire de Tours.

Elle fournit une flotte de nouveaux aéronefs, des moyens de simulation et des moyens pédagogiques pour une implantation sur la base de Cognac.

Pour les autres opérations : • Formation initiale des pilotes d’hélicoptère dans le cadre d’un contrat de partenariat public-privé (CPE Dax) Cette opération a pour objectif d’assurer la formation initiale des pilotes d’hélicoptères des trois armées sur des hélicoptères EC120 dans le cadre d’un contrat de partenariat public-privé – contrat de partenariat d’Etat de Dax (CPE Dax). Cette opération bénéficie également à la gendarmerie et aux forces belges. • Rénovation Alphajet L’opération comprend notamment la mise aux normes OACI (organisation de l’aviation civile internationale) de 80 appareils. Elle comprend aussi la maîtrise technique de la flotte Alphajet.

II – CIBLE

* Full Mission Simulator ** Part Track Trainor

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le contrat FoMEDEC initialement attribué à la société Babcock Mission Critical Services France (BMCS Fr) a été transféré à compter du 1er novembre 2018 à la société Cognac Formation Aéro (CFA). Le CPE Dax a été confié à la société HELIDAX.

Le contrat Flotte logistique a été notifié par l’OCCAR en janvier 2019 aux Chantiers de l’Atlantique et à Naval Group. 120 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

La livraison de cinq aéronefs FOMEDEC prévue en 2019 lors du PLF a été avancée en 2018.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€) PLR 2019 121 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Flotte logistique : L’écart pour les engagements 2019 est principalement lié à la commande groupée de 4 bâtiments FLOTLOG au lieu des 3 prévus au PLF.

FOMEDEC : L’écart constaté sur les engagements et paiements 2019 résulte principalement du moindre besoin de modifications à traiter en 2019 dans le cadre de la gestion de configuration.

Sous-action 08.55 Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT

OPERATION : MRTT

NOM DU PEM : MRTT

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE Le MRTT (multi-role transport tanker - avion multi-rôles de ravitaillement en vol et de transport) est destiné à remplacer les composantes actuelles de ravitaillement en vol (C-135FR et KC-135RG) et de transport stratégique de personnel et de fret (flotte d’Airbus de l’armée de l’air) par un parc unique d’avions gros porteurs polyvalents. Selon des priorités à définir en fonction du contexte opérationnel, les MRTT doivent permettre : • d’assurer les missions permanentes confiées aux armées : dissuasion nucléaire, posture permanente de sûreté aérienne, force interarmées de réaction immédiate (FIRI) ; • de remplir les missions non permanentes d’intervention à l’extérieur de nos frontières (opérations de gestion de crise) ; • de soutenir les opérations extérieures (y compris au travers du transport aérien médicalisé).

Polyvalent, le MRTT assure une large gamme de missions : ravitaillement en vol des aéronefs (Rafale, Mirage 2000, SDCA, aéronefs étrangers, etc.), transport de passagers et de fret, évacuation sanitaire de blessés. Le MRTT est également un acteur essentiel de la composante aéroportée de la dissuasion.

II – CIBLE 122 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Conforme au PAP 2019, il n’y a pas eu en 2019 d’évolutions notables des aspects industriels et commerciaux de la sous-action.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) PLR 2019 123 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

L’écart constaté sur les engagements 2019 résulte principalement du recalage de commande d’éléments du système de soutien. L’écart constaté sur les paiements 2019 résulte principalement de retards industriels sur le développement.

Action 09 Engagement et combat

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP)

Autorisations d'engagement 2 865 579 668 2 865 579 668 2 665 446 976 2 665 446 976 09.56 – Frapper à distance - 53 145 705 53 145 705 Missile de croisière naval (MDCN) 09.59 – Frapper à distance - 86 913 336 86 913 336 636 854 768 636 854 768 RAFALE 09.61 – Frapper à distance - 177 886 465 177 886 465 160 208 289 160 208 289 Autres opérations 09.66 – Opérer en milieu hostile 1 676 762 1 676 762 - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI) 09.68 – Opérer en milieu hostile 10 312 430 10 312 430 - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE 09.69 – Opérer en milieu hostile 8 936 141 8 936 141 - Future torpille lourde (FTL) 09.71 – Opérer en milieu hostile 216 000 000 216 000 000 154 409 918 154 409 918 - Evolution Exocet 09.73 – Opérer en milieu hostile 78 773 378 78 773 378 - Frégates multi-missions (FREMM) 09.74 – Opérer en milieu hostile 400 000 000 400 000 000 637 216 894 637 216 894 - SNA Barracuda 09.75 – Opérer en milieu hostile 829 964 483 829 964 483 610 965 516 610 965 516 - Autres opérations et conduire des opérations spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile 1 106 978 214 1 106 978 214 143 216 840 143 216 840 - SCORPION 09.78 – Frapper à distance - 47 837 170 47 837 170 71 558 762 71 558 762 Mirage 2000 09.88 – Opérer en milieu hostile 49 803 072 49 803 072 - missile moyenne portée MMP 09.89 – Opérer en milieu hostile 48 368 500 48 368 500 - Frégates de taille intermédiaire Crédits de paiement 3 456 177 211 3 456 177 211 3 728 200 455 3 728 200 455 09.56 – Frapper à distance - 48 844 735 48 844 735 70 389 396 70 389 396 Missile de croisière naval (MDCN) 124 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP) 09.59 – Frapper à distance - 534 156 043 534 156 043 486 404 775 486 404 775 RAFALE 09.61 – Frapper à distance - 278 362 987 278 362 987 272 866 615 272 866 615 Autres opérations 09.66 – Opérer en milieu hostile 15 727 008 15 727 008 16 501 300 16 501 300 - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI) 09.68 – Opérer en milieu hostile 122 598 389 122 598 389 247 072 437 247 072 437 - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE 09.69 – Opérer en milieu hostile 45 451 684 45 451 684 43 026 449 43 026 449 - Future torpille lourde (FTL) 09.71 – Opérer en milieu hostile 31 941 330 31 941 330 24 377 080 24 377 080 - Evolution Exocet 09.73 – Opérer en milieu hostile 289 318 338 289 318 338 235 282 767 235 282 767 - Frégates multi-missions (FREMM) 09.74 – Opérer en milieu hostile 541 535 130 541 535 130 696 875 435 696 875 435 - SNA Barracuda 09.75 – Opérer en milieu hostile 697 646 585 697 646 585 772 055 316 772 055 316 - Autres opérations et conduire des opérations spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile 397 324 822 397 324 822 358 156 845 358 156 845 - SCORPION 09.78 – Frapper à distance - 133 573 091 133 573 091 137 815 012 137 815 012 Mirage 2000 09.88 – Opérer en milieu hostile 95 266 544 95 266 544 106 539 291 106 539 291 - missile moyenne portée MMP 09.89 – Opérer en milieu hostile 224 430 525 224 430 525 260 837 737 260 837 737 - Frégates de taille intermédiaire

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement 200 719 516 497 267 006 581 998 907 771 212 280

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 200 719 516 497 267 006 581 998 907 771 212 280 09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN) 54 630 309 40 473 270 66 944 803 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 36 458 302 77 439 383 62 294 073 103 175 385 09.61 – Frapper à distance - Autres opérations 35 441 349 55 146 622 48 909 338 100 351 802 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat 1 657 984 11 998 309 d'infanterie (VBCI) 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE 563 267 17 672 285 32 556 834 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL) 4 305 894 672 393 22 478 707 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet 8 090 559 18 075 036 8 736 657 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM) 57 230 300 39 403 123 39 322 850 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA Barracuda -83 245 841 2 994 470 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres opérations et conduire des 82 896 182 249 265 423 157 463 383 267 148 928 opérations spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile - SCORPION 19 803 541 30 040 765 12 010 423 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 45 923 683 41 773 759 58 070 612 38 155 388 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP 6 577 209 53 690 230 63 725 832 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire 4 028 597 55 234 399 1 611 895 PLR 2019 125 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

Titre 5 : Dépenses d’investissement 2 646 272 589 2 152 446 971 2 858 777 052 2 935 812 053

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 2 646 272 589 1 221 413 139 2 858 777 052 1 808 367 285 09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN) -1 341 686 8 371 465 1 753 594 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 50 455 034 55 972 613 471 861 970 88 665 830 09.61 – Frapper à distance - Autres opérations 142 445 116 29 922 173 229 453 649 81 766 814 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat 60 233 15 727 008 3 997 280 d'infanterie (VBCI) 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE -291 825 103 732 301 160 932 624 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL) 3 764 355 44 779 291 9 844 895 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet 216 000 000 6 388 446 13 866 294 1 590 822 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM) 21 143 139 249 915 215 147 823 800 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA Barracuda 400 000 000 706 526 165 541 535 130 675 082 024 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres opérations et conduire des 728 480 738 273 499 102 525 975 753 368 637 945 opérations spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile - SCORPION 1 106 978 214 28 440 395 367 284 057 75 628 353 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 1 913 487 21 487 928 75 502 479 60 136 861 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP 40 740 566 41 576 314 32 709 347 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire 35 101 535 169 196 126 99 797 096 Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État 931 033 832 1 127 444 768 09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN) -225 917 1 608 000 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 503 442 771 294 563 560 09.61 – Frapper à distance - Autres opérations 74 233 494 89 768 999 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat -41 455 505 710 d'infanterie (VBCI) 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE 10 040 988 51 872 062 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL) 865 893 10 702 847 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet 139 886 913 14 005 601 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM) 399 940 45 900 813 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA Barracuda 13 936 570 18 798 942 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres opérations et conduire des 73 500 992 120 144 543 opérations spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile - SCORPION 94 972 903 270 518 069 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 8 297 075 39 522 763 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP 2 485 297 10 104 112 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire 9 238 368 159 428 747

Titre 6 : Dépenses d’intervention 18 587 563 15 733 000 15 401 252 21 176 122

Transferts aux entreprises 15 432 000 16 087 400 09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN) 83 000 83 000 09.61 – Frapper à distance - Autres opérations 605 000 829 000 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet 44 000 44 000 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres opérations et conduire des 14 700 000 15 131 400 opérations spéciales Transferts aux autres collectivités 18 587 563 301 000 15 401 252 5 088 722 09.61 – Frapper à distance - Autres opérations 301 000 150 000 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE 1 193 803 1 710 918 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM) 2 235 304 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres opérations et conduire des 18 587 563 14 207 449 992 500 opérations spéciales

Total 2 865 579 668 2 665 446 976 3 456 177 211 3 728 200 455

Au sein des JPE des différentes sous actions, les éléments présentés intègrent à la consommation brute Chorus : • les retraits d’engagements juridiques basculés ; 126 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

• les recyclages d’AE ; • les rétablissements de crédits ; • la correction des éventuelles erreurs d’imputation.

Sous-action 09.56 Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN)

OPERATION : MISSILE DE CROISIERE NAVAL (MDCN)

NOM DU PEM : MDCN

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le missile de croisière naval (MDCN) vise à permettre la conduite d’opérations vers la terre en disposant d’une capacité de frappe dans la profondeur depuis les frégates multi-missions (FREMM) et les sous-marins nucléaires d’attaque (SNA) du programme BARRACUDA. La détention de cette capacité contribuera fortement à la diversification et à la permanence multi-théâtres des plates-formes de lancement des missiles de croisière.

II – CIBLE

* 150 missiles auront été livrés sur la période allant jusqu’à 2025

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La société MBDA assure la maîtrise d'œuvre pour le développement et la production du MDCN.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons PLR 2019 127 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

* 150 missiles auront été livrés sur la période allant jusqu’à 2025

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

L’écart en engagement 2019 est principalement dû à la finalisation du dossier de pénalités mentionné dans le RAP 2018. Ceci modifie l’échéancier de paiement afférent.

128 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Sous-action 09.59 Frapper à distance - RAFALE

OPERATION : RAFALE

NOM DES PEM : RAFALE, RETROFIT RAFALE F1-F3, MIDE (INTEGRATION AU RAFALE), RAFALE F3R, RAFALE F4

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

L'avion Rafale est un appareil polyvalent susceptible d'effectuer les missions suivantes : dissuasion nucléaire, pénétration et attaque au sol par tous les temps, attaque à la mer, défense et supériorité aérienne, intervention à long rayon d'action avec ravitaillement en vol, reconnaissance tactique et stratégique.

Le périmètre du programme Rafale comprend la fourniture des avions, avec leurs équipements de mission et leur stock de rechanges initial. Il comprend également des moyens de maintenance et deux centres de simulation au standard F2.

Outre le PEM Rafale, la sous-action comprend : • l’opération "Rétrofit Rafale F1-F3", consistant à mettre au standard F3 les 10 Rafale marine livrés au standard F1 avant 2003 ; • des travaux liés au standard F3R. Ce standard permet notamment la prise en compte de nouveaux emports (en particulier le missile METEOR et le pod PDL NG) et des évolutions nécessaires pour faire face à l’évolution de la menace ; • des travaux de développement pour le prochain standard F4 ; • des travaux permettant d’assurer la mise en œuvre du Rafale (moyens de préparation et de restitution des missions, simulateurs d’entraînement) et des travaux visant à traiter les faits techniques rencontrés en opération, à entretenir l'interopérabilité avec les alliés et la navigabilité de l’appareil, à introduire des capacités complémentaires à la suite du retour d’expérience et à maintenir les moyens de développement, d’essais et de production. Close au premier semestre 2017, l’opération « Intégration du missile METEOR » est décrite pour la dernière fois au RAP 2018.

II – CIBLE

* 10 avions initialement livrés au standard F1 sont rétrofités au standard F3. ** La loi de programmation militaire 2019-2025 prévoit une ambition opérationnelle 2030 de 225 aéronefs polyvalents.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

L'architecture industrielle du programme est confiée à Dassault Aviation. La cellule est développée et produite par Dassault Aviation, les moteurs par SAFRAN, le radar par Thales, les contre-mesures en coopération Thales-MBDA et l'optronique secteur frontal en coopération Thales-SAFRAN pour la deuxième tranche de production Rafale et par Thales pour les tranches de production Rafale ultérieures. PLR 2019 129 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les travaux relatifs au standard F3-R et F4 ont été confiés aux industriels déjà en charge des standards précédents : Dassault Aviation, MBDA, SAFRAN et Thales.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 130 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Pour Rafale F4, l’écart en affectation résulte du chargement à complétion de la tranche fonctionnelle.

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements 2019 concernent essentiellement : PLR 2019 131 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

• pour l’opération Rafale : des commandes d’équipements de mission, de moyens de soutien et d’approvisionnements initiaux, des aménagements des modalités de production notamment pour prise en compte de l’export ainsi que des hausses économiques ; • pour le standard F3-R : travaux de développement complémentaires ainsi que des hausses économiques relatives aux travaux précédents ; • pour le standard F4 : travaux complémentaires à l’engagement principal de 2018 concernant principalement le volet connectivité ; • pour les AOA : des travaux de maintien en condition opérationnelle des avions en service (analyse des faits techniques complexes, améliorations complémentaires suite au retour d’expérience…) et des hausses économiques.

Sous-action 09.61 Frapper à distance - Autres opérations

OPERATION : FRAPPER A DISTANCE – AUTRES OPERATIONS

NOM DES PEM : AASM (ARMEMENT AIR-SOL MODULAIRE), CAESAR, LRU, MAINTIEN DES CAPACITÉS DU PORTE-AVIONS « CHARLES DE GAULLE », PDL NG, RMV SCALP EG

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les opérations permettant de fournir aux forces les équipements nécessaires aux frappes à distance.

Cette sous-action comprend notamment les opérations suivantes :

• Armement air sol modulaire (AASM) L’AASM a pour mission de donner la capacité de détruire ou neutraliser des cibles terrestres. Il est complémentaire des missiles de la famille SCALP réservés en priorité aux objectifs de grande valeur situés dans la profondeur d'un territoire ou d'un dispositif adverse. L’AASM est mis en œuvre à partir du Rafale. • CAESAR Le CAESAR est un canon automoteur à roues de 155 mm, d’une portée de 40 km. • Lance-roquettes unitaire (LRU) Ce programme dont la dernière description est présentée au PAP 19, est clos depuis 2014. • Maintien des capacités du porte-avions Charles de Gaulle Dans le cadre de l’arrêt technique pour entretien majeur du porte-avions, cette opération, a visé à pérenniser les capacités du porte-avions en remplaçant des équipements ne pouvant être conservés en condition opérationnelle jusqu’à l’arrêt technique majeur n°3, et à intégrer des systèmes transverses arrivant à maturité à l’échéance de l’ATM2. Elle a intégré également l’évolution du groupe aérien embarqué et de son soutien (passage au tout Rafale). • Pod de désignation laser de nouvelle génération (PDL NG) Le pod de désignation laser nouvelle génération (PDL NG) doit permettre d’améliorer les capacités de frappe air-sol des avions de chasse de l’armée de l’air et de la marine nationale. Le périmètre de l’opération PDL NG comprend le développement, l’industrialisation et la production des pods de désignation laser de nouvelle génération ainsi que le système de soutien associé. • Rénovation à « mi-vie » SCALP EG Le missile SCALP EG est un missile air-sol tiré à distance de sécurité. Il permet de neutraliser ou de détruire des cibles fixes à haute valeur ajoutée. 132 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

L’opération de rénovation à mi-vie consiste à rénover les missiles SCALP EG afin de garantir leur disponibilité et leur efficacité opérationnelle jusqu’en 2030 au moins.

Les autres opérations de la sous-action comprennent : • le suivi en service de pods de désignation laser DAMOCLES ; • le développement, l’acquisition ou l’adaptation d’armements air/sol ainsi que le suivi en service associé ; • le traitement des obsolescences et des faits techniques (analyse, études et développement de solutions, essais et qualification associés) rencontrés en service sur les matériels d’artillerie afin de garantir la sécurité du personnel ou d’améliorer la disponibilité opérationnelle ; • l’acquisition de munitions.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

• AASM Le maître d’œuvre industriel de l’opération AASM est la société SAFRAN Electronics & Defense. L’AASM et le PDL NG sont proposés à l’export sur le Rafale.

• Maintien des capacités du porte-avions La société Naval Group est le maître d’œuvre d’ensemble, sous maîtrise d’ouvrage DGA, et de l’opération conjointe de maintien en condition opérationnelle du porte-avions Charles-de-Gaulle, sous maîtrise d’ouvrage déléguée du service de soutien de la flotte (SSF).

• PDL NG Le maître d’œuvre industriel de l’opération PDL NG est la société Thales LAS France.

• RMV SCALP EG Le maitre d’œuvre industriel de l’opération RMV SCALP EG est la société MBDA.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier PLR 2019 133 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

* Les PDL NG non livrés en 2019 et reprogrammés dans les années à venir résultent de retards industriels et d’une replanification du calendrier de production prenant en compte les livraisons vers l’export.

V – ASPECTS FINANCIERS 134 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) PLR 2019 135 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent : • pour l’opération de maintien des capacités du PA CDG, les hausses économiques et les traitements qui n’ont pas pu être effectués durant l’arrêt technique majeur N°2 et qui ont été réalisés durant l’arrêt technique 2019 ; • pour l’opération PDL NG, des développements complémentaires et des hausses économiques ; • pour l’opération de rénovation à mi-vie des missiles SCALP EG, des prestations d’expertises et d’essais, des travaux de réparation de munitions et des hausses économiques ; • au titre des autres opérations d’armement, la maitrise technique sur le VAB observateurs d’artillerie, la maîtrise technique et la rénovation du système COBRA, le développement, qualification, industrialisation de la fusée chronométrique FUCHSIA NG et l’acquisition de 190 goniomètres mortiers de 120mm.

Concernant l’ATM2 du PACDG, l’écart constaté pour les paiements 2019 résulte principalement du report à l’arrêt technique 2019 de certains travaux prévus à l’ATM2 lors de l’établissement du PLF.

Concernant le programme CAESAR, l’écart d’engagement s’explique principalement par le report en 2020 de la commande de travaux préparatoires à l’acquisition de 32 CAESAR complémentaires.

L’écart sur les engagements du programme RMV SCALP-EG est dû à un report sur 2020 de prestations d’expertises et d’essais tandis que l’écart sur les paiements est principalement lié au solde entrant de la gestion 2018.

L’écart sur les engagements du programme PDL NG est principalement dû au décalage en 2020 d’engagements liés à des développements complémentaires et à des hausses économiques, ainsi qu’à des retraits d’engagements. L’écart 136 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

sur les paiements est principalement lié à des retards de livraisons ainsi qu’au décalage d’une partie des paiements prévus en 2019 au PLF, basculé dans le solde sortant de la gestion 2019 et payée début 2020.

Fonds de concours et attributions de produits

Sous-action 09.66 Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI)

OPERATION : VBCI - VÉHICULE BLINDÉ DE COMBAT D’INFANTERIE

NOM DU PEM : VBCI

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le VBCI est un véhicule blindé à 8 roues motrices se déclinant en deux versions : - véhicule de combat de l'infanterie (VCI) : destiné à assurer le transport, la protection et le soutien feu des groupes de combat des régiments d'infanterie des brigades blindées et multirôles ; - véhicule poste de commandement (VPC) : destiné à assurer l'accueil, le transport et la protection des moyens de commandement de ces mêmes unités d'infanterie, mais également des unités dotées de chars Leclerc.

Le VCI est équipé d’une tourelle moyen calibre de 25 mm et d’une mitrailleuse de 7,62mm. Il peut embarquer, outre le pilote et le radio/tireur, un groupe de combat de neuf hommes équipés FELIN. Le VPC est équipé d’une tourelle d’auto-défense 12,7 mm téléopérée et du système d’information régimentaire (2 postes SIR) avec cinq servants. Pour prendre en compte les menaces EEI (engins explosifs improvisés) rencontrées sur les théâtres, une partie du parc est adaptée via une augmentation de la réserve de masse à 32 tonnes. Le programme est clos depuis 2015.

II - CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX PLR 2019 137 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

La maîtrise d’œuvre est assurée par un groupement momentané d’entreprises constitué des sociétés Nexter Systems (mandataire) et Arquus.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) 138 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent des traitements d’obsolescence sur VBCI et les dépenses pour hausses économiques. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018.

Sous-action 09.68 Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE

OPERATION : TIGRE, TIGRE STANDARD 3

NOM DU PEM : TIGRE

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le TIGRE est un hélicoptère de combat pouvant assurer la lutte de jour comme de nuit contre des objectifs terrestres ou aériens lents. Il assure des missions d’appui-protection (version TIGRE HAP) et d’appui-destruction (version TIGRE HAD). Sa vitesse élevée et sa manœuvrabilité sont optimales pour le vol tactique. Il a un haut niveau de discrétion et de survivabilité. La version HAP dispose d’un canon de 30 mm et de roquettes et peut embarquer quatre missiles MISTRAL. La version HAD peut embarquer en outre des missiles de destruction au sol (HELLFIRE 2). Le programme prend en compte la réalisation d’hélicoptères en version HAP et HAD puis la transformation progressive en un parc homogène de HAD. Le stade d’élaboration du programme « TIGRE Standard 3 » a été lancé en mai 2018. Ce programme constitue la rénovation à mi-vie du système d’armes TIGRE.

II – CIBLE

La cible globale prévue par la LPM 2019-2025 est de 147 hélicoptères de reconnaissance et d’attaque, à l’horizon 2025, dont 67 TIGRE HAD.

Tous les appareils ont été livrés en 2019, le rétrofit HAP-HAD se poursuivant jusqu’à l’horizon 2025.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le programme est réalisé en coopération avec l’Allemagne et à partir de 2004 avec l’Espagne (HAD) dans le cadre de l’Organisation Conjointe de Coopération en matière d’Armement (OCCAr). Le maître d’œuvre industriel est Airbus Helicopters TIGER GmbH. PLR 2019 139 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

Pour atteindre et conserver le format de 67 TIGRE au standard unique HAD à l’horizon 2025, et compte tenu de l’attrition constatée et prévisible, la production totale aura été de 71 appareils. Des retards de production des hélicoptères HAD ont conduit à la livraison en 2019 de trois appareils initialement prévus en 2018. Le calendrier de commandes et de livraisons du programme TIGRE standard 3 sera défini au lancement du stade de réalisation.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) 140 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

L’écart en engagement 2019 s’explique principalement par un report des engagements pour couvrir les besoins de paiement des hausses économiques et de la TVA des TIGRE HAD. L’écart en paiement 2019 résulte principalement de la bascule d’une partie des paiements prévus en 2018 au PLF dans le solde sortant de la gestion 2018 qui a été payé début 2019 ainsi que de la bascule d’une partie des paiements prévus en 2019 au PLF dans le solde sortant de la gestion 2019 qui a été payé début 2020.

Sous-action 09.69 Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL)

OPERATION : FUTURE TORPILLE LOURDE (FTL)

NOM DU PEM : ARTEMIS

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La torpille F21 est destinée à détruire ou à neutraliser des bâtiments de surface ou des sous-marins dont la plupart sont dotés de système de détection et de contre-mesure anti-torpille. Intégrée sur tous les sous-marins, elle remplacera la torpille F17 mod 2 en apportant une amélioration des performances face aux nouvelles menaces. Le programme ARTEMIS comprend l’acquisition de torpilles de combat F21, le système de soutien associé, les moyens d’essai et l’intégration à bord des SNLE type « Le Triomphant » et des SNA.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX La maîtrise d’œuvre d’ensemble du système d’armes dont notamment l’intégration sur les différents sous-marins est assurée par Naval Group. La définition de la torpille F21 est réalisée en coopération entre Naval Group, Thales et Atlas Elektronic.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier PLR 2019 141 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

L’évolution du calendrier des premières livraisons est liée aux conséquences des aléas techniques rencontrés lors des essais à la mer.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) 142 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent l’intégration des torpilles sur un SNA de type « Rubis », des prestations d’expertises et d’essais et des hausses économiques.

La diminution des engagements entre le PLF et le PLR en 2019 résulte principalement du report en 2020 de commandes de reste à faire et d’une diminution des hausses économiques.

La diminution des paiements entre le PLF et le PLR en 2019 résulte principalement du report des premières livraisons à 2020 et d’une baisse des hausses économiques.

L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018.

Sous-action 09.71 Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet

OPERATION : EVOLUTION EXOCET

NOM DU PEM : EXOCET

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les travaux et opérations participant au maintien de la capacité des unités de la marine nationale à lutter contre des menaces maritimes. L’opération permet de maintenir les performances actuelles du système missile EXOCET, en particulier de maintenir voire d’améliorer sa robustesse face aux nouvelles menaces et de permettre sa mise en œuvre à partir de nouvelles plates-formes. Pour cela, elle : - traite les obsolescences touchant les équipements du missile MM40 via le rétrofit de block 2 en block 3 et l’amélioration de performances via le développement d’une nouvelle définition (Block 3c) ; - permet l’intégration du MM40 (tous blocks) sur les frégates FREMM et HORIZON ; - assure la capacité d’emports sous Rafale et à bord des sous-marins BARRACUDA respectivement en missiles AM39 et SM39 (définition Block 2 Mod 2) ; - couvre les travaux de développement pour traiter les obsolescences pyrotechniques des ensembles propulsifs actuels des versions AM39 et SM39.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre industrielle est confiée à la société MBDA. La société Thales est un équipementier majeur. PLR 2019 143 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Le décalage de septembre 2019 à 2021 de la livraison de la première munition MM40 Block 3c résulte de retards industriels dans le développement de cette nouvelle munition.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 144 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont couvert les travaux de développement des remotorisations de la famille EXOCET. L’écart sur les engagements 2019 résulte d’une évolution à la hausse du montant de ces travaux afin de traiter les obsolescences pyrotechniques des ensembles propulsifs actuels. L’écart sur les engagements restant à payer à fin 2018 résulte de la commande de 20 munitions MM40 B3c décrite dans le RAP 2018. Enfin, une partie des paiements prévus en 2019 au PLF a basculé dans le solde sortant de la gestion 2019 et a été payée début 2020.

Sous-action 09.73 Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM)

OPERATION : FREGATES MULTI-MISSIONS (FREMM)

NOM DU PEM : FREMM

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Les frégates multi-missions (FREMM) constituent l’ossature principale de la force navale dans les différents domaines de lutte à la mer et remplaceront la plupart des frégates anciennes, notamment les types F67 Tourville (déjà désarmées), F70 Georges Leygues et FAA Cassard. Les frégates FREMM sont à même d’opérer dans le cadre de coopérations interarmées et/ou interalliées, isolément ou au sein d’une force navale. PLR 2019 145 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les FREMM sont des frégates de la classe des 6 000 tonnes qui mettent en œuvre des capacités anti-navires (missiles mer-mer), des moyens d’autodéfense contre les sous-marins (torpilles MU 90), ainsi que des capacités d’autodéfense anti-aérienne (missiles ASTER 15) pour la version anti sous-marine (ASM) ou de défense aérienne pour la version à capacité renforcée de défense aérienne (missiles ASTER 15 et 30). L’opération couvre aussi l’embarquement d’une capacité de frappe dans la profondeur (missiles de croisière navals) ainsi qu’une capacité sonar pour la détection sous- marine. Ces frégates embarquent l’hélicoptère NH90.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le programme est conduit au sein de l’OCCAr en coopération avec l’Italie. L’arrangement cadre (MoU), signé par les ministres de la défense des républiques française et italienne en novembre 2005, porte sur la définition, la conception, le développement, la construction et le soutien des frégates. Le marché de réalisation est porté par le groupement industriel franco-italien Naval Group-Orrizonte.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 146 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

La gestion a nécessité une affectation non programmée sur le programme FREMM – FREDA.

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements de 2019 couvrent : - l’augmentation du budget opérationnel de l’OCCAr pour couvrir des besoins du programme, - l’acquisition de matériels mobiles d’armement et d’équipements cryptographiques, - les prestations d’expertise et d’essais nécessaires au programme, - des hausses économiques.

L’écart constaté sur les engagements 2019 est principalement lié à une diminution des hausses économiques.

L’écart constaté sur les paiements 2019 s’explique principalement par une diminution des hausses économiques et par le fait qu’une partie des paiements prévus en 2019 au PLF a basculé dans le solde sortant de la gestion 2019 et a été payée début 2020.

Sous-action 09.74 Opérer en milieu hostile - SNA Barracuda

OPERATION : SNA BARRACUDA

NOM DU PEM : SNA BARRACUDA PLR 2019 147 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le Barracuda est un sous-marin nucléaire d’attaque destiné à la maîtrise des espaces maritimes. Il assure le soutien de la force océanique stratégique (FOST) ou d'une force aéronavale. Il participe en outre aux opérations de projection de forces et de frappe dans la profondeur (missile de croisière naval) et aux opérations spéciales (commandos et nageurs de combat). Il peut également agir isolément. Le Barracuda est équipé d'une propulsion nucléaire. Il est capable de mettre en œuvre la torpille F21, le missile antinavire EXOCET SM39 modernisé, le missile de croisière naval (MdCN) et des nageurs de combat avec leur matériel. Le sous-marin est doté de moyens de communication permettant son intégration au sein d'une force navale.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Conforme au PAP 2019, il n’y a pas eu en 2019 d’évolutions notables des aspects industriels et commerciaux de la sous action.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

L’écart en affectation résulte du chargement complet de la tranche fonctionnelle. 148 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les engagements de 2019 couvrent principalement la commande du 6ème sous-marin et des hausses économiques.

L’écart constaté entre le PLF et le PLR sur les paiements 2019 résulte principalement d’arbitrages réalisés en gestion 2019, en cohérence avec l’avancement du programme, et des hausses économiques.

Sous-action 09.75 Opérer en milieu hostile - Autres opérations et conduire des opérations spéciales

OPERATION : OPERER EN MILIEU HOSTILE – AUTRES OPERATIONS ET CONDUITE DES OPERATIONS SPECIALES

NOM DES PEM : AIF, ATL2 RÉNOVATION, VBL, VHM, ANL, EC725 CARACAL, FELIN, FLF RENOVATION, MU 90, MAST-F, VÉHICULES FORCES SPECIALES, SLAMF, SNA DÉMANTÈLEMENT

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe des opérations destinées à maintenir la capacité des forces à opérer en milieu hostile : Pour cela elle comprend les opérations suivantes : • l’arme individuelle future (AIF) Le fusil d’assaut de nouvelle génération remplace progressivement depuis 2017 le fusil FAMAS, en service dans l’armée française depuis son adoption en 1979. L’arme a la capacité de tirer tous types de munitions 5,56 au standard OTAN, les grenades à fusil, les grenades basse vitesse de 40 mm et s’intègre dans le système FÉLIN et dans les moyens de simulation des armées. • l’ATL2 Rénovation L’ATL2 est un avion assurant essentiellement les missions de patrouille maritime. Sa rénovation permet de traiter les obsolescences critiques du système de combat. Elle couvre également la restauration des performances des sous- PLR 2019 149 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

systèmes calculateur tactique, visualisation tactique, acoustique, radar, IFF et électro-optique afin de faire face à l’évolution du contexte (déplacement des zones d’évolution de la haute mer aux zones littorales défavorables à la détection acoustique) et de la menace (prolifération de sous-marins classiques performants et discrets). Par ailleurs, la mise aux normes OACI (organisation de l’aviation civile internationale) des aéronefs est en cours de déploiement. • véhicules blindés légers (VBL) Le véhicule blindé léger est un véhicule de 4,5 tonnes, hélitransportable, discret et très mobile, possédant une protection balistique, nucléaire et chimique ainsi qu’une capacité de franchissement amphibie. Il est décliné en plusieurs versions : VBL, VB2L en poste de commandement (PC) et patrouille recherche blindée (PRB). Ses capacités lui permettent de réaliser des missions de renseignement et de surveillance. En 2016, une opération de régénération d’une partie de la composante VBL a été lancée afin de préserver le potentiel utilisable en opérations extérieures dans l’attente de son renouvellement programmé au-delà de 2025. • missile ANL (anti-navire léger) Le missile ANL est destiné à équiper les hélicoptères de la marine nationale. Il permet de traiter les cibles navales de petite taille, rapides et manœuvrantes évoluant dans un environnement complexe. • FLF Rénovation : Le programme de rénovation à mi-vie des frégates de type Lafayette (RMV FLF) porte sur la remise à niveau des frégates afin de prolonger leurs capacités opérationnelles de façon à sécuriser la transition avec les frégates de défense et d’intervention (FDI ex FTI) et garantir le format à 15 frégates de premier rang à l’horizon 2025. • véhicules forces spéciales (VFS) L’objectif de ce programme est de doter les forces spéciales de nouveaux véhicules dont les performances portent sur la mobilité (vitesse en tout terrain et autonomie), l’aptitude à la projection stratégique, l’armement, la résistance aux fortes sollicitations, la discrétion et une protection modulaire adaptée aux missions des opérateurs. Ils seront déclinés en 3 versions : • véhicule léger pour forces spéciales (VLFS) ; • poids lourds pour forces spéciales (PLFS) ; • petits véhicules aérolargables de type fardier et leurs remorques.

• MAST-F Le missile air-sol terrestre futur (MAST-F) est destiné à équiper les hélicoptères de combat TIGRE dans la version standard 3 et à les doter d’une capacité de neutralisation de combattants, de cibles blindées et d’infrastructures, de jour comme de nuit jusqu’à 8 000 mètres. Il remplacera notamment le missile HELLFIRE 2 équipant actuellement les hélicoptères TIGRE. Cette opération est actuellement en phase de préparation. • SLAMF L’opération SLAMF (système de lutte anti-mines marines futur) prépare le renouvellement de la capacité de guerre des mines de la marine nationale. Ce système, mettant en œuvre des systèmes de drones, est destiné à remplacer par étapes successives les moyens actuels (chasseurs de mines, bâtiments remorqueurs de sonars, bâtiments base de plongeurs démineurs). • Démantèlement SNA : Cette opération a pour objet la mise à l’arrêt définitif et le démantèlement des SNA de classe Rubis (remplacés par les SNA type « Suffren » du programme Barracuda). • Les PEM FELIN, VHM, EC725 CARACAL, MU 90 sont clos. Autres opérations : Cette sous-action comprend également au titre des autres opérations : - les travaux relatifs à l’armement d’infanterie, des blindés et de cavalerie et aux munitions associées. Ces travaux permettent : - d’acquérir les armements légers, les matériels d’observation et de détection et les tourelleaux téléopérés équipant les véhicules des armées; - d’acquérir des munitions dont la roquette AT4 de nouvelle génération, la roquette de précision métrique du Tigre permettant de traiter des objectifs ponctuels peu durcis, mobiles ou immobiles, dans la tranche de 2 000 mètres à 5 000 mètres en complémentarité du missile Hellfire adapté à la destruction d’objectifs de haute valeur ajouté (chars, bunkers) ou la roquette de 68 mm AP adaptée aux objectifs rencontres dans les opérations ; 150 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

- pour les bâtiments de la marine nationale : - la rénovation des moyens de veille, des moyens d'auto-défense et de navigation ; - le développement et l’acquisition de munitions et de moyens de guerre électronique de nouvelle génération ; - l’acquisition de bouées acoustiques et de munitions de contre-mesures anti-sous-marine ; - le maintien des capacités des systèmes de direction de combat.

II - CIBLE

La cible de 22 appareils de l’opération ATL2 rénovation initialement constituée de 15 rénovations et 7 traitements d’obsolescence a été portée à 18 rénovations et 4 traitements d’obsolescence, par la LPM 2019-2025. La cible de l’opération SLAMF sera définie au lancement de la réalisation. La cible de l’opération Démantèlement SNA est constituée des 6 SNA de classe Rubis. La cible de l’opération MAST-F sera établie lors du lancement de la réalisation. * L’acquisition d’un sixième hélicoptère EC 725 CARACAL sur AOA a été décidé en remplacement de celui détruit en opération.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Conforme au PAP 2019, il n’y a pas eu en 2019 d’évolutions notables des aspects industriels et commerciaux de la sous-action.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier PLR 2019 151 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

L’évolution du jalon de livraison du 50ème VBL régénéré résulte du décalage du lancement de la production à la suite du retard industriel dans les travaux de développement.

L’échéancier de démantèlement des SNA de type Rubis sera consolidé lors de l’approbation du dossier de retrait de service.

Le décalage de la livraison du premier VLFS résulte de la prise en compte de nouveaux besoins.

Le décalage de la revue finale de présentation en qualification de l’ANL résulte de retards industriels de développement.

Le décalage du lancement en réalisation du MAST-F résulte d’une réception tardive de l’offre industrielle.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons 152 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

* Les commandes et livraisons concernent les rénovations d’avions.

Concernant le programme de véhicules des forces spéciales, les difficultés industrielles rencontrées et la prise en compte de besoins nouveaux ont généré un décalage de la commande de 23 PLFS programmée en 2019. PLR 2019 153 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Le décalage de 2018 en 2019 de la livraison des deux derniers PLFS résulte de problèmes industriels.

L’écart de livraison sur les AIF résulte d’une production industrielle plus rapide que prévue au PLF.

Le décalage des livraisons des VBL régénérés résulte de retards industriels.

L’échéancier de démantèlement des SNA de type Rubis sera consolidé lors de l’approbation du dossier de retrait de service.

Les échéanciers des opérations SLAMF et MAST-F seront établis lors du lancement de sa réalisation.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€) 154 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) PLR 2019 155 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent : • le démantèlement des SNA : des études d’infrastructure pour la réalisation des dalles d’entreposage pour les compartiments chaufferie, des analyses et mesures du CEA et de travaux préparatoires à la mise à l’arrêt définitif ; • SLAMF : des prestations d’expertises et d’essais et de complément de travaux de levée de risque ; • FLF Rénovation : la commande de compléments de conception et des prestations d’expertises et d’essais ; • VFS (véhicules forces spéciales) : acquisitions de kits et matériels de soutien liés pour PLFS et VLFS ; • AIF : la commande de 12 000 fusils, de kits FELIN, d’aides à la visée et de simulateurs de tir de combat nouvelle génération ; • VBL régénérés : la commande de 120 VBL régénérés ; 156 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

• ANL : une étude de veille de configuration des bâtiments porte-hélicoptères accueillant l’ANL et des travaux d’expertises et d’essais nécessaires à la qualification et des travaux d’expertises et d’essais nécessaires à la qualification.

Pour les autres opérations, les principaux engagements 2019 couvrent l’acquisition d’armes de tir de précision FPSA et du pistolet semi-automatique PSA, de jumelles de vision nocturnes, de mortiers de 81mm, d’obus flèche d’exercice 120mm pour le char Leclerc et la commande de 16 600 munitions de 40 CTA.

Concernant le programme SNA démantèlement : • l’écart en engagements en 2019 entre le PLF et le PLR est lié principalement d’une part à un report de la commande de travaux préparatoires au retrait de service du deuxième SNA et d’autre part à une diminution des besoins du CEA ; • l’écart en paiements en 2019 entre le PLF et le PLR est principalement lié à une diminution des besoins du CEA et au glissement d’une partie des paiements prévus en 2019 qui a basculé dans le solde sortant de la gestion 2019 et a été payé début 2020 ; • l’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018. Concernant le programme SLAMF, la diminution constatée sur les paiements 2019 résulte principalement d’une part d’un report de prestations liées aux moyens d’essais et d’autre part du fait qu’une partie des paiements prévus en 2019 a basculé dans le solde sortant de la gestion 2019 et a été payé début 2020.

Concernant le programme de véhicules des forces spéciales, le décalage de la commande de 23 PLFS programmée en 2019 a engendré des reports de paiements.

Concernant le programme AIF, la baisse du niveau d’engagement est due à un retard dans la réalisation des essais industriels de certains kits FELIN ainsi qu’à un étalement de leurs commandes jusqu’en 2021.

Concernant le programme VBL, le décalage des livraisons de véhicules a engendré des reports de paiement.

Pour MAST-F, les écarts en engagements et paiements 2019 sont liés au report du lancement de la réalisation.

Pour ANL, l’augmentation des paiements 2019 résulte principalement de la prise en compte du solde entrant de la gestion 2018, non déterminé lors des travaux préparatoires à la construction du PLF.

Pour ATL2, l’écart en engagements et en paiements 2019 résulte principalement de retards de facturation et du décalage à 2020 de la commande du soutien technique du sous-système de visualisation tactique.

Fonds de concours et attributions de produits

L’écart résulte notamment de la perception de redevances d’études non prévues et de redevances liées à l’export.

PLR 2019 157 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Sous-action 09.77 Opérer en milieu hostile - SCORPION

OPERATION : SCORPION

NOM DES PEM : SCORPION

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le programme SCORPION vise à assurer la modernisation des groupements tactiques interarmes (GTIA) afin d’accroître dans une approche globale et cohérente leur efficacité et leur protection, en utilisant au mieux les nouvelles capacités d’échanges d’information au sein du GTIA.

Le programme SCORPION fait l’objet d’une démarche incrémentale, il englobe désormais un ensemble qui porte toutes les capacités en réalisation et un ensemble qui porte les travaux de préparation des nouveaux incréments. Il comprend notamment les composantes suivantes actuellement en réalisation : • des véhicules blindés multi-rôles Griffon et Serval, destinés à remplacer les VAB actuellement en service ; • des mortiers embarqués pour l’appui au contact MEPAC, dérivés du véhicule Griffon, destinés à apporter une capacité d’appui-feu embarquée ; • des engins blindés de reconnaissance et de combat Jaguar, destinés à remplacer l’AMX10RC, l’engin blindé ERC Sagaie et le VAB HOT ; • une rénovation du char Leclerc centré sur le traitement des obsolescences fonctionnelles majeures et le renforcement de la protection ; • un système d’information (SICS) destiné à assurer la cohérence des systèmes en service ; • l’adaptation du système de préparation opérationnelle au combat SCORPION ; • un premier standard de micro-robotique.

Les nouveaux incréments pourraient concerner le développement et l’acquisition de nouveaux équipements, tels que l’engin du génie au combat MAC et le véhicule d’aide à l’engagement VBAE, la mise à hauteur d’équipements existants (par exemple VBCI), et le développement et l’intégration de nouvelles fonctionnalités (robotique, combattant débarqué futur, protection active des véhicules, etc.).

II - CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre du marché de développement, de production et de soutien initial des VBMR lourd (Griffon) et EBRC (Jaguar) est assurée en co-traitance solidaire par un groupement momentané d’entreprises constitué des sociétés Nexter Systems, Arquus et Thales SIX (ex Thales Communications & Security).

La maîtrise d’œuvre du marché de rénovation du char Leclerc est assurée par Nexter Systems. 158 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Le système d’information et de combat SCORPION (SICS) est développé par ATOS. La maîtrise d’œuvre du marché d’acquisition de véhicules blindés multi rôles légers (Serval) est assurée par Nexter Systems.en co-traitance avec Texelis.

La maîtrise d’œuvre du marché Architecte Intégrateur SCORPION est assurée par TNS Mars (groupement formé par les sociétés Thales, Nexter Systems, et Safran).

La maîtrise d’œuvre du marché d’acquisition du premier standard de robotique est assurée par Nexter Systems.

La maîtrise d’œuvre pour le système de préparation opérationnelle SCORPION reste à définir.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Le décalage de la livraison du premier Griffon résulte d’un retard industriel.

La version initiale de SICS est reportée à 2020 en raison de difficultés techniques, dont les corrections sont en cours d’évaluation à fin 2019.

4.2 - Echéancier commandes-livraison PLR 2019 159 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

L’écart en affectation résulte d’un report en 2020.

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) 160 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent notamment le développement du MEPAC, l’acquisition du premier standard de robotique, des tourelleaux supplémentaires pour le Griffon, des kits PR4G, des études de caractérisation MMP, des travaux de modification de définition pour Leclerc et des dépenses pour hausses économiques.

La baisse de paiements 2019 résulte principalement de retards industriels. De plus, une partie des paiements prévus en 2019 en PLF a basculé dans le solde sortant de la gestion 2019 et a été payée début 2020.

Sous-action 09.78 Frapper à distance - Mirage 2000

OPERATION : MIRAGE 2000

NOM DU PEM : M2000D RENOVATION A MI-VIE

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les opérations liées aux Mirage 2000.

Le programme Mirage 2000D Rénovation à mi-vie vise à permettre la prolongation d’une partie de la flotte de Mirage 2000D pour tenir les contrats opérationnels au-delà de 2030. Elle permettra au Mirage 2000D, avion de haut niveau et spécialisé en mission air-sol, de continuer à participer aux missions de gestion de crise.

Les autres opérations de la sous-action comprennent le suivi en service des Mirage 2000 et des équipements mis en œuvre par ces avions. La sous-action comprend également les activités visant à garantir la navigabilité des aéronefs et l’acquisition ou l’adaptation de moyens et matériels associés (armements, équipements de mission, simulateurs, moyens de restitution, équipements spéciaux pour les personnels navigants).

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le maître d’œuvre industriel retenu pour la rénovation des M2000D est la société Dassault Aviation en cotraitance avec MBDA France et Thales en sous-traitant. Le SIAé interviendra également, notamment sur les chantiers de rénovation des avions.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS PLR 2019 161 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont couvert la commande de la rénovation de 10 Mirage 2000D et les prestations associées. 162 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Fonds de concours et attributions de produits

Sous-action 09.88 Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP

OPERATION : MISSILE MOYENNE PORTEE (MMP)

NOM DU PEM : MMP

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le système de missile moyenne portée (MMP) est destiné à équiper les unités de combat au contact et les forces spéciales débarquées et à les doter d’une capacité de neutralisation de combattants et de cibles blindées, de jour comme de nuit jusqu’à 3 500 mètres au minimum. Il remplacera notamment le missile de combat terrestre MILAN en service depuis 1974.

II – CIBLE

* Les 1 750 munitions correspondent à la cible de l’étape 1. La loi de programmation militaire 2019-2025 prévoit la livraison des 200 premières munitions de l’étape 2 en 2025 (soit 1 950 munitions prévues d’être livrées d’ici 2025).

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le maître d’œuvre industriel est MBDA.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier PLR 2019 163 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

4.2 - Echéancier commandes-livraisons

* voir commentaire au paragraphe § II CIBLE

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont couvert la commande de 125 postes de tir, des hausses économiques et des prestations d'expertises et d’essais.

164 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Sous-action 09.89 Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire

OPERATION : FRÉGATES DE TAILLE INTERMÉDIAIRE (FTI)

NOM DU PEM : FTI

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action décrit l’opération FTI participant à maintenir la capacité des forces à opérer en milieu hostile.

Le programme FTI (frégates de taille intermédiaire) vise à acquérir 5 frégates de défense et d’intervention (FDI), en complément des 2 frégates de défense aérienne de type Horizon (FDA) et des 8 FREMM, pour atteindre le format des 15 frégates de premier rang.

Les FDI sont destinées à participer au spectre complet des missions prévues par le contrat opérationnel et disposent des attributs fondamentaux des frégates de premier rang : aptitude à durer et combattre en haute mer, autodéfense dans tous les milieux et niveaux de survivabilité et d’interopérabilité suffisants pour participer aux missions de coercition.

Le périmètre de l’opération comprend entre autres, le développement, la qualification et la production de 5 navires dans un premier standard et l’acquisition du système de soutien associé.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

FTI : Les principaux industriels concernés sont Naval Group et THALES.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons PLR 2019 165 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent la commande du 3ème radar multifonctions et des prestations d’expertise et d’essais.

L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018.

Action 10 Protection et sauvegarde

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP)

Autorisations d'engagement 1 201 948 843 1 201 948 843 712 173 778 712 173 778 10.79 – Assurer la sûreté des 829 851 110 829 851 110 435 554 736 435 554 736 166 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP) approches - Autres opérations et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 10.82 – Assurer la protection 300 000 000 300 000 000 186 374 257 186 374 257 des forces et des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection 72 097 733 72 097 733 90 244 786 90 244 786 des forces et des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme Crédits de paiement 397 450 644 397 450 644 315 149 678 315 149 678 10.79 – Assurer la sûreté des 221 562 572 221 562 572 166 167 639 166 167 639 approches - Autres opérations et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 10.82 – Assurer la protection 99 606 906 99 606 906 87 685 604 87 685 604 des forces et des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection 76 281 166 76 281 166 61 296 435 61 296 435 des forces et des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement 32 083 141 206 469 326 111 690 538 111 124 680

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 32 083 141 206 469 326 111 690 538 111 124 680 10.79 – Assurer la sûreté des approches - Autres opérations et 270 000 116 550 585 22 558 129 43 848 959 assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.82 – Assurer la protection des forces et des sites - Famille de 52 280 521 49 326 676 34 620 354 systèmes sol-air futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection des forces et des sites - Autres 31 813 141 37 638 219 39 805 733 32 655 367 opérations et assurer la protection de l'homme

Titre 5 : Dépenses d’investissement 1 169 865 702 505 624 452 284 161 327 202 887 022

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 1 169 865 702 356 941 300 284 161 327 91 367 699 10.79 – Assurer la sûreté des approches - Autres opérations et 829 581 110 311 057 088 199 004 443 77 341 384 assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.82 – Assurer la protection des forces et des sites - Famille de 300 000 000 40 866 381 48 681 451 1 875 701 systèmes sol-air futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection des forces et des sites - Autres 40 284 592 5 017 832 36 475 433 12 150 614 opérations et assurer la protection de l'homme Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État 148 683 152 111 519 324 10.79 – Assurer la sûreté des approches - Autres opérations et 7 947 063 44 977 296 assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.82 – Assurer la protection des forces et des sites - Famille de 93 147 355 50 051 574 systèmes sol-air futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection des forces et des sites - Autres 47 588 735 16 490 454 opérations et assurer la protection de l'homme PLR 2019 167 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

Titre 6 : Dépenses d’intervention 80 000 1 598 779 1 137 975

Transferts aux autres collectivités 80 000 1 598 779 1 137 975 10.82 – Assurer la protection des forces et des sites - Famille de 80 000 1 598 779 1 137 975 systèmes sol-air futurs (FSAF)

Total 1 201 948 843 712 173 778 397 450 644 315 149 678

Sous-action 10.79 Assurer la sûreté des approches - Autres opérations et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens

OPERATION : ASSURER LA SURETE DES APPROCHES : AUTRES OPERATIONS

NOM DES PEM : SECOIA, AVSIMAR, BSAH, PATROUILLEUR FUTUR, MIDE, RMV MIDE, MICA, SUCCESSEUR MICA, CHOF

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action réunit plusieurs opérations d’armement destinées à : • assurer la protection et la sécurité des approches maritimes et aériennes du territoire national ; • assurer la destruction ou la neutralisation de cibles aériennes à courte, moyenne et longue distance ; • détruire des munitions chimiques anciennes ; • assurer les missions d’attaque au sol et de renseignement d’origine électromagnétique de théâtre.

Elle comprend les opérations suivantes :

SECOIA Le site d’élimination de chargements d’objets identifiés anciens (SECOIA) assurera la destruction des munitions chimiques anciennes collectées par la direction générale de la sécurité civile et de la gestion des crises (DGSCGC) du ministère de l’intérieur. Cette installation effectuera la destruction des munitions et des composés toxiques sans aucune intervention humaine directe. Les déchets et effluents générés par le procédé de destruction seront traités dans le strict respect de la réglementation en vigueur. Outre la réalisation de l’installation, l’opération comprend : - l’acquisition des moyens de transport et de conditionnement des munitions chimiques anciennes - l’aménagement et la sécurisation du site d’implantation sur le camp militaire de Mailly.

AVSIMAR L’activité AVSIMAR vise à remplacer la capacité aérienne de surveillance et d’intervention maritime. 168 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Elle est structurée en incréments, chacun constituant une opération d’armement. L’activité AVSIMAR comprend en outre l’opération simplifiée SURMAR, en cours de réalisation, de transformation des Falcon 50 en avions de surveillance maritime.

Patrouilleur Futur L’activité « patrouilleur futur » prévoit le remplacement de la composante « patrouilleurs » existante. Ce remplacement a été initié par les opérations suivantes : • des bâtiments de soutien et d’assistance outre-mer (BSAOM ex B2M) permettant d’assurer le maintien de la capacité des navires déployés outre-mer ont été commandés en 2013 et en 2016. Ces bâtiments de 1 500 tonnes de déplacement environ ont une longueur de 60 mètres, et une vitesse maximale d’environ 13 nœuds. Ils offrent une capacité d’accueil de 40 personnes extensible à 60 maximum. • des patrouilleurs Antilles Guyane (PAG ex PLG) ont été acquis en 2014 pour être déployés dans la zone économique exclusive (ZEE) guyanaise afin d’assurer les missions de l’action de l’État en mer (police des pêches, lutte contre les trafics illicites, sauvegarde des personnes), de souveraineté et de protection des intérêts nationaux dans la ZEE (ainsi que la contribution à la protection du centre spatial guyanais et à la sécurité des tirs). Ces bâtiments ont une longueur de l’ordre de 60 mètres, avec un tirant d’eau inférieur à 3,20 mètres et une vitesse maximale d’environ 21 nœuds. Par ailleurs, hors du périmètre du programme « patrouilleur futur », un 3ème PAG a été commandé fin 2017 sur les autres opérations d’armement. Ce PAG est destiné à équiper Fort de France en remplacement d’un P400 et a été livré en octobre 2019. • des POM (patrouilleurs Outre-Mer) destinés à l’action de l’Etat en mer sur les zones de Nouvelle-Calédonie, la Réunion et la Polynésie ont été acquis en 2019. Équipés de drones, ils permettront de naviguer dans les grands espaces océaniques. Ces bâtiments ont une longueur de 79.9m, un tonnage d’environ 1300t et une vitesse maximale de 24 nœuds.

Il s’agit en complément de remplacer les patrouilleurs de haute mer par les patrouilleurs océaniques (programme BATSIMAR) destinés à renouveler la capacité d’action hauturière affectée aux missions de sauvegarde maritime en métropole. Les patrouilleurs océaniques seront des unités plus polyvalentes et plus conséquentes.

Bâtiment de soutien et d’assistance Hauturiers (BSAH) Cette opération vise à renouveler des moyens nécessaires à la marine nationale pour les missions : • de soutien des forces (accompagnement d’une force aéronavale, d’un SNA, etc…) ; • de soutien de région, de surveillance et d’interventions maritimes dans le cadre de l’action de l’Etat en mer (remorquages d’engins, ancrages, relevages, sauvetage, assistance à la protection des biens, protection de l’environnement, lutte contre les pollutions maritimes, investigation sous-marine, etc.). Les bâtiments issus du programme BSAH sont désignés BSAM - bâtiment de soutien et d’assistance métropolitains. Les BSAM, d’une vitesse maximale de 14 nœuds, permettront notamment d’assurer le remorquage de navires avec un effort de traction de 80 tonnes. Ils disposeront également d’aménagements spéciaux (grue, treuil, barrage anti- pollution, soute à munitions, etc.).

MIDE (missile d’interception à domaine élargi) et rénovation à mi-vie (RMV MIDE) Le MIDE (METEOR) est un missile air-air doté d'un autodirecteur électromagnétique actif et d'une propulsion à statoréacteur, intégré sur le standard F3-R du Rafale. Il est conçu pour intercepter une cible de type avion de chasse moderne à une distance de plusieurs dizaines de kilomètres. La rénovation à mi-vie du missile permettra de traiter la nécessaire régénération de potentiel des missiles et maintenir ses performances au niveau des menaces à traiter.

Missile MICA (missile d’interception, de combat et d’autodéfense) Clos depuis 2010, la dernière description est présentée au PAP 2019.

Successeur MICA (missile d’interception, de combat et d’autodéfense) L’opération « Successeur MICA » doit permettre de maintenir la capacité d’interception, de combat rapproché et d’autodéfense des avions de combat de l’armée de l’air et de la marine nationale face aux menaces actuelles et futures. Elle comprend le développement et la production d’un missile de nouvelle génération destiné à équiper les PLR 2019 169 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Rafale à partir du standard F3-R en complément du missile d’interception à domaine élargi MIDE ainsi que la remotorisation d’une partie du parc des MICA actuels pour continuer à équiper les Rafale et les Mirage 2000 (D et -5).

Capacité Hydrographique et Océanographique Future (CHOF) Le programme CHOF prévoit le renouvellement des capacités hydrographiques et océanographiques en service. Il contribue à la fois aux fonctions stratégiques de la défense, à l’hydrographie générale et à l’action de l’État en mer.

Au titre des autres opérations, la sous-action comprend également l’acquisition de petits bâtiments divers pour la marine nationale (instruction, servitude, etc.).

II – CIBLE

(*) Il a été décidé en 2017 d’acquérir hors de l’opération (sur l’AOA Protection et Sauvegarde) un troisième PAG destiné à équiper Fort de France en remplacement d’un P400.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

SECOIA Le maître d’œuvre industriel retenu pour la réalisation de l’installation SECOIA est la société ArianeGroup (ex. Airbus Safran Launchers), avec pour sous-traitants majeurs les sociétés KOBE STEEL et TREDI.

AVSIMAR Conforme au PAP 2019, il n’y a pas eu en 2019 d’évolutions notables des aspects industriels et commerciaux.

Patrouilleur futur L’organisation industrielle retenue pour les bâtiments de soutien et d’assistance outre-mer, au sein de « patrouilleurs futurs », est un groupement momentané d’entreprises conjointe des Chantiers Piriou et Naval Group, transféré ensuite à la société KERSHIP.

L’organisation industrielle retenue pour les patrouilleurs Antilles Guyane, au sein de « patrouilleurs futurs », est un groupement momentané d’entreprises conjoint du Chantier SOCARENAM et de la société CNN MCO. Il en est de même pour la réalisation des patrouilleurs outre-mer.

BSAH Le titulaire du marché de réalisation des BSAM est la société à actions simplifiées (SAS) KERSHIP.

MIDE : 170 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Le programme est mené en coopération avec l’Allemagne, l’Italie, la Suède, l’Espagne et le Royaume-Uni (pilote). La maîtrise d’œuvre industrielle est assurée par MBDA-UK en liaison avec MBDA France, MBDA Italie, Inmize (Espagne) et SAAB (Suède).

Successeur MICA La maîtrise d’œuvre industrielle est confiée à la société MBDA France. Les équipementiers majeurs sont les sociétés THALES LAS pour l’autodirecteur électromagnétique, le GIE ADSIM (SAFRAN ED/MBDA France) pour l’autodirecteur infrarouge, Roxel France pour le propulseur et SAFRAN ED pour la centrale inertielle.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

* La livraison du dernier missile MIDE en 2023 au lieu de 2022 est la conséquence d’une mesure d’ajustement de la programmation militaire qui décale les livraisons des 60 missiles supplémentaires.

Les calendriers des patrouilleurs océaniques et de l’opération CHOF seront définis lors du lancement en réalisation.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons PLR 2019 171 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les échéanciers de commandes livraisons des patrouilleurs océaniques et de l’opération CHOF seront définis lors du lancement en réalisation Un Falcon 50 SURMAR a été livré en janvier 2020 au lieu de décembre 2019 en raison d’un retard de mise à disposition de l’avion. Pour SECOIA, le retard pris par l’industriel dans l’exécution de travaux préalables à la réception de l’installation conduit à un décalage de la livraison. Les livraisons supplémentaires de missiles MIDE en 2019 sont la conséquence des moindres livraisons en 2018 expliquées au RAP 2018.

(*) Il a été décidé en 2017 d’acquérir hors de l’opération (sur l’AOA Protection et Sauvegarde) un troisième PAG destiné à équiper Fort de France en remplacement d’un P400. 172 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€) PLR 2019 173 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent notamment : • pour les patrouilleurs futurs (Patrouilleurs outre-mer), la commande de Patrouilleurs outre-mer ainsi que les travaux d’études et de développement des navires ; • pour l’opération « bâtiments de soutien et d’assistance hauturiers », les hausses économiques ; • pour les patrouilleurs futurs (Bâtiments Multi-Missions), les hausses économiques et l’octroi de mer relatif au 4ème bâtiment ; 174 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

• pour l’opération MIDE, la commande de 60 missiles supplémentaires ; • la finalisation des prestations de mise au point de l’installation SECOIA et la montée en puissance de l’exploitation.

Bâtiments de Soutien et d’Assistance Hauturier (BSAH) : Les écarts en engagements et en paiements entre le PLF et le PLR résultent principalement du décalage de travaux industriels. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018.

Patrouilleur futur : Les écarts en engagements et en paiements entre le PLF et le PLR résultent principalement du décalage de travaux industriels. L’écart constaté sur le reste à payer à fin 2018 s’explique principalement par la prise en compte de l’exécution 2018 décrite dans le RAP 2018. L’écart en affectation pour l’activité Patrouilleur Futur s’explique par la prise en compte des besoins effectifs de l’opération patrouilleurs outre-mer qui était en phase de préparation lors du PLF

Pour l’opération MIDE RMV, les travaux préliminaires incluant notamment une phase d’évaluation regroupant les 6 nations ont été décalés à 2020.

Pour l’opération Successeur MICA, la hausse des engagements 2019 résulte principalement du report de 2018 à 2019 de travaux d’expertise et d’essai. Par ailleurs, une partie des paiements prévus en 2019 en PLF a basculé dans le solde de la gestion 2019 et a été payée début 2020. L’écart résulte d’une anticipation en 2018 du besoin d’affectation.

Pour SECOIA, l’écart en affectation résulte notamment d’une réorganisation du programme et de l’anticipation d’une affectation future.

Enfin, la gestion a nécessité une affectation non programmée sur l’activité CHOF. Par ailleurs, les contraintes de gestion n’ont pas permis de réaliser les affectations initialement programmées sur les activités AVSIMAR, MIDE RMV et MICA.

Fonds de concours et attributions de produits

PLR 2019 175 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Sous-action 10.82 Assurer la protection des forces et des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF)

OPERATION : FAMILLE DE SYSTÈMES SOL-AIR FUTURS (FSAF) ASTER 30 BLOCK 1 NT, SAMP-T NG

NOM DU PEM : FSAF

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La famille de systèmes sol-air futurs a pour vocation d’assurer l’autodéfense des bâtiments de la marine nationale (SAAM), la défense anti-aérienne du corps de bataille et la défense des bases aériennes (SAMP/T).

La famille FSAF se compose de missiles ASTER 15, ASTER 30 et ASTER 30 B1 bi-étages à vecteur terminal commun et accélérateur adapté à la mission : • le système SAMP/T, équipé de missiles ASTER 30 B1, peut traiter des cibles conventionnelles et des cibles balistiques rustiques ; • le système SAAM, équipé de missiles ASTER 15, est destiné à contrer les attaques saturantes de missiles manœuvrants, les avions de chasse et les avions lents de type patrouille maritime ou de guet aérien. Le programme FSAF fournit également des missiles ASTER 30 pour le système de défense anti-aérienne des frégates FREMM DA.

SAMP-T NG L’activité budgétaire SAMP-T NG comprend : • l’opération ASTER 30 Block 1 NT qui traite des obsolescences des munitions ASTER et des lanceurs des SAMP/T combiné à une amélioration de performances de l’ASTER 30 B1 face aux missiles balistiques de théâtre. • l’opération SAMPT NG qui vise à intégrer le successeur du radar multifonction ARABEL et de la conduite de tir associée aux sections SAMP/T.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le programme FSAF est un programme en coopération franco-italienne, intégré à l'OCCAr depuis 1999, et confié au GIE Eurosam formé par Thales et MBDA (France et Italie). Le financement des travaux communs (développement, industrialisation, logistique) est paritaire. Les munitions sont communes avec le système PAAMS équipant les frégates de défense aérienne HORIZON et conduit en coopération avec les Italiens et les Britanniques. 176 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Le programme ASTER 30 Block 1 NT, lancé à l’initiative de la France et intégré à l’OCCAr en 2015, est confié au GIE Eurosam formé par Thales et MBDA (France et Italie). Un accord bilatéral de coopération pour le développement du système ASTER 30 Block 1 NT a été signé avec l’Italie en juin 2016. Un accord trilatéral de coopération pour le développement de la rénovation pyrotechnique des missiles ASTER a été signé avec l’Italie et le Royaume-Uni en juillet 2016.

Les aspects industriels de l’opération SAMP-T NG seront précisés à son lancement.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Les premières livraisons d’Aster 30 B1 NT et de sections rénovées ont été mises en cohérence avec le référentiel de programmation militaire. Le décalage des dernières livraisons ASTER 30 provient de retards industriels. Pour SAMPT NG, le jalon correspond au lancement du développement du radar. Celui du système de conduite de tir est prévu en 2020.

4.2 - Echéancier commandes-livraisons PLR 2019 177 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

L’évolution de l’échéancier des livraisons des missiles Aster résulte de retards industriels.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

Les contraintes de gestion n’ont pas permis de réaliser l’affectation sur le programme SAMP-T NG à hauteur du montant programmé.

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) 178 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements réalisés en 2019 ont couvert le développement du radar successeur de l’ARABEL. L’engagement du développement de la conduite de tir associée au radar a été reporté en 2020 afin de permettre la finalisation des accords de coopération avec l’Italie sur ce système.

Sous-action 10.86 Assurer la protection des forces et des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme

OPERATION : ASSURER LA PROTECTION DES FORCES ET DES SITES : AUTRES OPERATIONS

NOM DES PEM : MISTRAL RÉNOVATION À MI-VIE, FAA HORIZON, DETECBIO

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe des opérations destinées à assurer la protection des sites et des zones de déploiement des forces. Elle comprend notamment les opérations suivantes :

Rénovation MISTRAL Cette opération a pour objet d’assurer la relève du système d’armes MISTRAL, en dotation dans les unités d’artillerie sol-air, les bâtiments de la marine nationale et les escadrilles d’hélicoptères. Cette rénovation permettra d’accroître l’efficacité du missile face aux cibles équipées de contre-mesures infrarouges et aux cibles de petite taille et faiblement rayonnantes.

CICB L’opération « Capacité d’identification confirmée biologique » (CICB) a pour objet de disposer sur les théâtres d’une chaîne fonctionnelle d’identification biologique confirmée sans a priori, c’est-à-dire capable d’identifier les bactéries, les virus et les toxines sans avoir besoin de réactifs spécifiques, par analyse d’échantillons de toutes formes (aérosols, solides et liquides), et de façon réactive afin de préserver l’efficacité des contre-mesures médicales.

Les PEM FAA HORIZON et DETECBIO sont clos.

Autres opérations La sous action comprend également les activités suivantes : PLR 2019 179 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

• les travaux relatifs à l’équipement des véhicules de reconnaissance blindés en dispositifs de protection et en moyens de lutte contre les EEI (engins explosifs improvisés). Il s’agit notamment des brouilleurs BARAGE devant équiper les véhicules des unités, des détecteurs d’EEI pour les équipes d’observation et de déminage (EOD) des armées ; • les évolutions des véhicules du génie de lutte contre les EEI (leurre) ; • NRBC : opérations visant à répondre aux enjeux de la défense NRBC au travers d’expérimentations, de développements à cycle court et de compléments d’acquisition ; • infostructure soutien santé (ISSAN) : via une numérisation des processus du service de santé des armées, cette opération vise à optimiser le soutien santé des forces projetées en opération extérieure (OPEX) et à la mer. Elle doit permettre d’améliorer la prise en charge des urgences (en particulier du personnel isolé) ou de pathologies survenant sur un théâtre d’opération, de garantir une qualité de soins comparable à celle dispensée en métropole et d’optimiser l’utilisation des moyens de la chaîne santé ; • élimination de composants et assainissement du site d’Angoulême : la réhabilitation de ce site impose une dépollution complexe assurée par Nexter Systems (ex-SNPE), dernier exploitant du site. Pour l’État, il s’agit de prendre en charge la majeure partie des frais d’assainissement conformément à ses engagements contractuels lors de la cession du site à l’industriel.

II – CIBLE

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

MISTRAL RMV La maîtrise d’œuvre industrielle est confiée à la société MBDA.

IV - CALENDRIER - DATES CLES - ECHEANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

4.2 - Echéancier commandes-livraisons 180 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019(en €)

Concernant le programme CICB, les contraintes de gestion n’ont pas permis de réaliser l’affectation initialement programmée.

5.2 – Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

5.3 – Tableau des engagements et des paiements (en M€) PLR 2019 181 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les principaux engagements réalisés en 2019 couvrent : • l’acquisition d’équipements NRBC dans le domaine de la détection, de la protection et de la décontamination ; • les autres opérations d’armement, concernant BARAGE : l’acquisition des kits permettant l’intégration de brouilleurs BARAGE sur VBCI, l’acquisition de détecteurs radiologiques (DUKDUR) pour intégration dans le VAB RECO et l’acquisition de moyens de préparation de mission et d’entraînement du système de détection EPEE ;

Pour l’opération rénovation Mistral, les écarts en engagement et en paiement 2019 résultent du report du lancement des activités de confection d’un fardeau pour l’aérolargage du système d’armes MISTRAL et du report en 2020 du règlement de hausses économiques.

Pour l’activité AOA-PS, l’écart en engagement 2019 résulte principalement de la commande des travaux pluriannuels de développement des futurs ensembles de protection individuelle NRBC des armées (EPIA). L’écart en paiement 2019 résulte notamment : • d’un retard dans le marché actuel de production d’équipements de protections NRBC du fait de difficultés industrielles ; • de paiements prévus en 2019 en PLF qui ont basculé dans le solde sortant de la gestion 2019 et ont été payés début 2020.

Fonds de concours et attributions de produits

182 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Action 11 Préparation et conduite des opérations d'armement

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP)

Autorisations d'engagement 313 271 146 313 271 146 270 253 346 270 253 346 11.89 – Fonctionnement et 134 313 951 134 313 951 137 459 892 137 459 892 soutien DGA 11.90 – Investissements pour 178 957 195 178 957 195 132 793 453 132 793 453 les opérations d'armement Crédits de paiement 269 527 695 269 527 695 284 214 034 284 214 034 11.89 – Fonctionnement et 135 003 590 135 003 590 136 720 466 136 720 466 soutien DGA 11.90 – Investissements pour 134 524 105 134 524 105 147 493 568 147 493 568 les opérations d'armement

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement 248 328 248 230 034 465 205 915 337 228 720 825

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 248 328 248 230 034 465 205 915 337 228 720 825 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 129 656 438 132 883 631 133 162 312 132 571 364 11.90 – Investissements pour les opérations d'armement 118 671 810 97 150 834 72 753 025 96 149 461

Titre 5 : Dépenses d’investissement 61 676 646 36 975 164 61 813 276 51 831 412

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 61 676 646 32 262 020 61 813 276 44 918 400 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 1 564 840 897 516 215 775 469 425 11.90 – Investissements pour les opérations d'armement 60 111 806 31 364 504 61 597 501 44 448 975 Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État 4 713 145 6 913 011 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 611 029 193 879 11.90 – Investissements pour les opérations d'armement 4 102 116 6 719 132

Titre 6 : Dépenses d’intervention 3 266 252 3 243 716 1 799 082 3 661 798

Transferts aux ménages 48 000 48 000 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 48 000 48 000 Transferts aux entreprises 784 625 751 004 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 784 625 751 004 Transferts aux autres collectivités 3 266 252 2 411 092 1 799 082 2 862 794 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 3 092 673 2 235 092 1 625 503 2 686 794 11.90 – Investissements pour les opérations d'armement 173 579 176 000 173 579 176 000

Total 313 271 146 270 253 346 269 527 695 284 214 034

PLR 2019 183 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Sous-action 11.89 Fonctionnement et soutien DGA

CONTENU DE LA SOUS-ACTION

Cette sous-action regroupe les activités de fonctionnement de la direction générale de l’armement (DGA) et des services qui lui sont rattachés, en complément du soutien assuré par le programme 212 « Soutien de la politique de défense » avec le service parisien de soutien de l’administration centrale (SPAC). Elle comprend l’ensemble des activités réparties sur trois opérations stratégiques : l’OS « activités opérationnelles » (AOP), l’OS « fonctionnement et activités spécifiques » (FAS) et l’OS « dépenses hors dotation budgétaire » (DHDB).

PRINCIPALES MESURES DE L’ANNÉE

La sous action 89 « Fonctionnement de la DGA » se situe dans la continuité du PLF précédent.

DEPENSES DE L’AGREGAT FONCTIONNEMENT

L’OS AOP recouvre les dépenses d’activité de la DGA, notamment les dépenses d’études et de recherche, celles relatives aux formations (essentiellement techniques) et aux prestations contractuelles de restauration collective.

L’OS FAS recouvre les dépenses de fonctionnement courant de la DGA, les dépenses de déplacement du personnel de la DGA (réalisées dans le cadre de leur activité professionnelle au profit des programmes et opérations d’armement), les dépenses de communication et de relations publiques, les dépenses de charges locatives, d’énergies et fluides ainsi que d’entretien courant, les dépenses relatives au soutien des industriels français dans les salons d’armement et pour l’aide à la promotion de matériels d’armement à l’étranger, la subvention de fonctionnement de l’OCCAr (organisation conjointe de coopération en matière d’armement).

L’OS « dépenses hors dotation budgétaire » (DHDB) recouvre les dépenses réalisées pour fournir à un client public ou privé externe au ministère une prestation d’expertise ou d’essais. Elle est entièrement financée par des fonds de concours et attributions de produits.

1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 184 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Pour l’OS AOP : L’OS AOP est en hausse de 36 % (+6,3 M€) en AE et 29 % (+4,9 M€) en CP par rapport au PLF 2019. Cette hausse s’explique principalement par les variations suivantes :

• l’OB « Activité des personnels » est en hausse de 34 % (+4,4 M€) en AE et 27 % (+3,3 M€) en CP pour prendre en compte les besoins de formation du personnel en lien avec la transformation de la DGA ; • l’OB « Alimentation » est en hausse de 84 % (+1,9 M€) en AE et 52 % en CP (+1,4 M€) dans la continuité de la mise en place de l’externalisation de l’alimentation en lien avec l’économat des armées ; • l’OB « Essais et expérimentation » est en hausse de 10 % (+0,2 M€) en CP du fait d’une consommation supérieure en produit pétrolier d’essais.

Pour l’OS FAS : L’OS FAS est en hausse de 7 % (+7,1 M€) en AE et de 1 % (+1,2 M€) en CP par rapport au PLF 2019. • l’OB « communication et relations publiques » est en hausse de 11 % (+0,3 M€) en CP du fait du salon aéronautique du Bourget ; • l’OB « soutien courant des structures » est en hausse de 6 % (+2,7 M€) en AE et de 2 % (+1,1 M€) en CP du fait de fluctuations dans le domaine de l’énergie avec le renouvellement des marchés pluriannuels majeurs et de la densification du site de Bruz ; • l’OB « déplacement des personnels » est en baisse de 5 % (-1,1 M€) en AE et de 6 % (-1,3 M€) en CP du fait du report ou de l’annulation de déplacements en fin d’année ; • l’OB « promotion des exportations » est en baisse de 7% (-0,3 M€) en AE et de 2 % (-0,1 M€) en CP principalement du fait d’une moindre exécution des prestations par rapport aux hypothèses prises en construction du PLF 2019 ; • L’OB « subventions, transferts, taxes » est en baisse de 9 % (-0,5 M€) en AE et en hausse de 12% en CP (+0,5 M€) du fait du paiement d’un reliquat de subvention OCCAR ; • L’OB « fonctionnement courant » est en hausse de 26 % (+6,2 M€) en AE et de 2 % (+0,6 M€) en CP du fait de la prise en compte de l’évolution numérique du ministère. OPÉRATION STRATÉGIQUE - DHDB (DÉPENSES HORS DOTATION BUDGÉTAIRE) PLR 2019 185 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Fonds de concours et attributions de produits

Les attributions de produits supplémentaires ont été générées par l’actualité des programmes d’armement, dont des prestations au profit de clients exports du Rafale.

2 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

186 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Sous-action 11.90 Investissements pour les opérations d'armement

OPERATION : ENVIRONNEMENT DES PROGRAMMES D’ARMEMENT

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE Cette sous-action regroupe les activités visant à assurer la disponibilité des moyens d’expertise technique, d’évaluation et d’essais de la direction générale de l’armement (DGA) et leur juste adéquation aux besoins des opérations d’armement. Elle permet également d’acquérir des infrastructures et moyens génériques d’expertise et d’essais nécessaires à leur conduite.

Les opérations d’armement contribuent à l’acquisition des nouveaux moyens et à l’évolution des moyens pour ce qui leur est spécifique.

La sous-action est composée de six activités principales : • l’évolution et l’entretien des moyens techniques : ces investissements ont pour objet d’adapter aux besoins des opérations d’armement les moyens d’expertise et d’essais de la DGA ; • l’évolution et l’entretien des infrastructures associées aux moyens ; • l’informatique scientifique et technique : cette activité comprend l’acquisition, la mise à hauteur et le maintien en condition opérationnelle de matériels et logiciels nécessaires aux travaux d’expertise, d’essais, de simulation et d’analyse technico-opérationnelle ; • l’évolution et l’entretien des réseaux techniques : ces investissements ont pour objet d’assurer l’alimentation des moyens techniques et informatiques en fluides et énergies ; • l’architecture des SIAG de la DGA : les investissements assurent la mise à disposition de réseaux informatiques et de serveurs efficients tout en respectant les règles de confidentialité du domaine ; • l’environnement des programmes d’armement : ces opérations sont destinées à assurer le soutien de divers organismes dans leurs activités au profit de la DGA (véhicules et équipements spécifiques de la gendarmerie de l’armement, moyens des postes permanents à l’étranger et des services extérieurs, coopérations OTAN). Ces moyens contribuent également au soutien à l’exportation des programmes nationaux.

Par ailleurs, les évolutions de la réglementation en matière d’environnement et d’HSCT imposent des efforts particuliers pour les installations classées (traitement des ICPE) et le traitement des déchets dangereux de manière à respecter les échéances des plans nationaux en matière d’élimination.

Les principales structures bénéficiaires de cette sous action sont les centres d’essais de la DGA. L’expertise technique de la DGA, ainsi que ses capacités d’essais, reposent sur des moyens humains et matériels répartis dans les 10 centres d’expertise et d’essais qui interviennent à tous les stades des programmes et opérations d’armement (des études préliminaires au retrait du service). Couvrant un large spectre de compétences, ils jouent un rôle essentiel dans la maîtrise des risques techniques et le suivi en service des matériels. Leur activité est conduite au profit des opérations d’armement (programme 146), au profit des études amont (programme 144), au profit de l’entraînement des forces et d’autres organismes étatiques, et comprend également des prestations payantes.

DGA Essais de missiles En 2019, DGA Essais de missiles a réalisé des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais contribuant à la dissuasion, des essais et expertises liés aux programmes de missiles, des essais d’artillerie navale et terrestre ainsi qu’une contribution aux expérimentations et entraînements des forces, et des prestations de soutien aux exportations (tirs MICA par les Rafale).

DGA Essais propulseurs PLR 2019 187 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

En 2019, DGA Essais propulseurs a réalisé des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais de réacteurs d’avions de combat.

DGA Essais en vol En 2019, DGA Essais en vol a réalisé des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais de réception d’aéronefs, la poursuite des essais de l’A400M, du MRTT, des tirs AASM sous Rafale, des essais du standard Rafale F3R, des travaux de préparation du système de combat aérien futur, ainsi que des essais et expertises en soutien à l’export du Rafale et des hélicoptères Caracal.

DGA Maîtrise de l’information En 2019, DGA Maîtrise de l’information a réalisé des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais et expertises des systèmes d’information, de commandement, de communication et de renseignement, des travaux de développement et d’homologation SSI, des analyses de la menace « cyber », des expertises sur les systèmes capteurs, missiles, de préparation de mission, terrestres, des essais et simulations de guerre électronique, ainsi que des essais du radar RBE2 en soutien à l’export du Rafale.

DGA Maîtrise NRBC En 2019, DGA Maîtrise NRBC a fourni l’assistance à maîtrise d’ouvrage et les expertises et essais nécessaires au programme SECOIA ainsi qu’aux AOA du domaine de la défense NBC, notamment pour les systèmes de protection et de décontamination. DGA Maîtrise NRBC a également réalisé nombre de prestations en soutien au ministère de l’intérieur, notamment dans le cadre de la sécurisation des événements (sportifs, internationaux…).

DGA Techniques aéronautiques En 2019, DGA Techniques aéronautiques a réalisé des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment la poursuite des essais de parachutage et d’aérolargage depuis A400M, des expertises et essais de vulnérabilité aux agressions électromagnétiques ainsi que des prestations de suivi en fatigue des flottes en service.

DGA Techniques hydrodynamiques En 2019, DGA Techniques hydrodynamiques a réalisé des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais contribuant à la dissuasion et au SNLE 3G ainsi que des essais acoustiques et hydrodynamiques de bâtiments de surface, de lancement d’armes et de propulseurs pour sous-marins.

DGA Techniques navales En 2019, DGA Techniques navales a réalisé des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais de qualification pour les FREMM, des essais et expertises pour les SNLE, la FDI, la RMV FLF, la guerre des mines (programme en coopération MMCM).

DGA Techniques terrestres En 2019, DGA Techniques terrestres a réalisé des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais de qualification du fusil de précision semi-automatique (FPSA), de différents véhicules au profit des forces spéciales et du programme SCORPION (dont VBMR Griffon et EBRC Jaguar) et des essais de minidrones.

II - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La réalisation des opérations est assurée : • par des industriels et PME-PMI du secteur privé (armement, BTP, mécanique, informatique, etc.) ; • par d’autres organismes étatiques (service d’infrastructure de la défense [SID], direction départementale de l’équipement, direction de la maintenance aéronautique [DMAé], direction générale de la gendarmerie nationale, direction interarmées des réseaux d’infrastructure et des systèmes d’Information [DIRISI], etc.). Les travaux d’entretien et de mises aux normes, qui représentent des opérations à flux, font généralement l’objet de marchés pluriannuels passés sur appels d’offres. Le maintien en condition opérationnelle des aéronefs d’essais fait l’objet de marchés industriels ou de contrats avec le SIAé sous maîtrise d’ouvrage déléguée de la DMAé. 188 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

III - ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

3.2 – Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Les principaux engagements de l’année 2019 couvrent : • l’entretien des infrastructures et des réseaux techniques ; • l’amélioration du niveau de sécurisation des réseaux informatiques à DGA Maîtrise de l’information ; • l’amélioration de la sécurité à DGA Techniques terrestres avec la réalisation d’un accès pour les transports des matières pyrotechniques ; • le maintien en condition opérationnelle et la mise aux normes des moyens d’essais de la DGA, avec principalement : • les moyens radars, optiques et de télémesures de DGA Essais de missiles, DGA Essais en vol, DGA Techniques navales et DGA Techniques terrestres ; • les installations d’essais en vol simulé des moteurs d’aéronefs de DGA Essais des propulseurs ; PLR 2019 189 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

• les moyens d’évaluation des radars aéroportés de DGA Maîtrise de l’information ; • les moyens aériens de DGA Essais en vol ; • les installations de DGA Maîtrise NRBC ; • les capacités d’essais au sol de DGA Techniques aéronautiques ; • le grand tunnel hydrodynamique et le bassin de traction de DGA Techniques hydrodynamiques ; • les systèmes de conduite et d’exploitation d’essais de plusieurs centres ; • les plates-formes de simulation des systèmes d’armes notamment pour DGA Maîtrise de l’information, DGA Techniques navales, DGA Techniques terrestres et DGA Essais en vol et le référentiel d’interopérabilité à DGA Maîtrise de l’information.

Action 12 Parts étrangères et programmes civils

Prévision LFI Réalisation

Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total

(y.c. FdC et AdP)

Autorisations d'engagement 6 160 252 6 160 252 12.96 – Parts étrangères 122 903 122 903 12.97 – Programmes civils 6 037 349 6 037 349 Crédits de paiement 3 877 925 3 877 925 12.96 – Parts étrangères 54 745 54 745 12.97 – Programmes civils 3 823 179 3 823 179

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Autorisations d'engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Prévision LFI Réalisation Prévision LFI Réalisation y.c. FdC et AdP y.c. FdC et AdP

Titre 3 : Dépenses de fonctionnement 3 482 560 2 548 873

Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 3 482 560 2 548 873 12.96 – Parts étrangères 140 046 54 745 12.97 – Programmes civils 3 342 514 2 494 127

Titre 5 : Dépenses d’investissement 2 677 692 1 329 052

Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 2 677 693 650 197 12.96 – Parts étrangères -17 143 12.97 – Programmes civils 2 694 836 650 197 Dépenses pour immobilisations incorporelles de l’État -1 678 855 12.97 – Programmes civils -1 678 855

Total 6 160 252 3 877 925

Sous-action 12.96 Parts étrangères

Cette sous-action regroupe les financements étrangers pour les opérations co-financées avec la France. La part financée par la loi de finance initiale (LFI) est présentée dans les autres actions du programme. Etant donné sa nature, elle n’est pas dotée en LFI. Les crédits nécessaires sont mis en place en cours de gestion sur le programme « Équipement des forces » par les pays concernés. Les crédits transférés les années de gestion précédentes et non consommés sont reportés sur l’année suivante.

Elle contient actuellement les opérations, au profit de la Grande-Bretagne, de production et de modifications décidées en commission internationale de modification d’hélicoptères SA 330 PUMA et SA 341 GAZELLE britanniques.

Compte tenu de sa modalité de fonctionnement cette sous action ne fait l’objet d’aucune prévision présentée en PLF. La notion d’écart est ici sans objet.

Sous-action 12.97 Programmes civils

Cette sous-action regroupe les financements, hors délégation de gestion, issus d’autres programmes budgétaires nationaux hors mission Défense pour les opérations réalisées en partenariat avec ceux-ci. La part P146 financée par la LFI est présentée dans les autres actions du programme. Etant donné sa nature, cette sous-action n’est pas dotée en LFI. Les crédits nécessaires sont mis en place en cours de gestion sur le programme « Équipement des forces » par transferts de crédits entre programmes LOLF.

Cette sous-action regroupe principalement les dépenses au profit de la direction générale de la sécurité civile et de la gestion des crises (DGSCGC), du secrétariat général pour la défense et la sécurité nationale (SGDSN) et de la direction générale de la gendarmerie nationale (DGGN).

Les besoins du SGDSN portent sur l’acquisition de produits de sécurité de haut niveau, dont les téléphones chiffrant nouvelle génération, les chiffreurs, les produits de sécurité et les MCO (maintien en condition opérationnelle) associés dans le cadre des opérations PMPS IP, CHRONOS et TEOREM. L’ANSSI (Agence Nationale de Sécurité des Systèmes d’Information) intervient dans le co-pilotage des projets et désigne un officier de programme pour l’interministériel.

Compte tenu de sa modalité de fonctionnement, cette sous action ne fait l’objet d’aucune prévision présentée en PLF. PLR 2019 191 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

La notion d’écart est ici sans objet.

192 PLR 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

SYNTHÈSE DES OPÉRATEURS DU PROGRAMME

RÉCAPITULATION DES CRÉDITS ALLOUÉS AUX OPÉRATEURS DE L'ÉTAT

Prévision LFI Réalisation

Opérateur financé (Programme chef de file) Autorisations Crédits Autorisations Crédits d'engagement de paiement d'engagement de paiement

ENSTA Bretagne - Ecole nationale supérieure de techniques 0 0 15 000 15 000 avancées Bretagne (P144) Transferts 0 0 15 000 15 000 ENSTA ParisTech - Ecole nationale supérieure de techniques 0 0 15 275 15 275 avancées ParisTech (P144) Transferts 0 0 15 275 15 275 ISAE - Institut supérieur de l'aéronautique et de l'espace (P144) 0 0 11 325 11 325 Transferts 0 0 11 325 11 325 X - Ecole polytechnique (P144) 0 0 6 400 6 400 Transferts 0 0 6 400 6 400 IHEDN - Institut des hautes études de Défense nationale (P129) 0 0 105 000 105 000 Transferts 0 0 105 000 105 000 CEA - Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives 0 0 15 432 000 16 087 400 (P172) Transferts 0 0 15 432 000 16 087 400 CNES - Centre national d'études spatiales (P193) 0 0 80 000 000 80 000 000 Subventions pour charges de service public 0 0 45 000 000 45 000 000 Dotations en fonds propres 0 0 35 000 000 35 000 000

Total 0 0 95 585 000 96 240 400 Total des subventions pour charges de service public 0 0 45 000 000 45 000 000 Total des dotations en fonds propres 0 0 35 000 000 35 000 000 Total des transferts 0 0 15 585 000 16 240 400

En 2019, une subvention a été versé au CNES pour le développement de projets dans le domaine spatial, en particulier pour les moyens de communication satellitaires. Concernant le CEA, les montants correspondent aux prestations du CEA Gramat dans le cadre de différents programmes d’armement du domaine aéronautique.