JOUONS LA COLLECTIF ! ÉTAT DES LIEUX DES ACTIONS SOCIÉTALES ET ENVIRONNEMENTALES DU FOOTBALL PROFESSIONNEL FRANÇAIS 5E ÉDITION SOMMAIRE
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20 21 JOUONS LA COLLECTIF ! ÉTAT DES LIEUX DES ACTIONS SOCIÉTALES ET ENVIRONNEMENTALES DU FOOTBALL PROFESSIONNEL FRANÇAIS 5e ÉDITION SOMMAIRE L’ENGAGEMENT DU FOOTBALL PROFESSIONNEL FRANÇAIS 06 LE FOOTBALL PROFESSIONNEL FACE À LA PANDÉMIE COVID-19 08 PROTECTION DE L’ENFANCE 10 LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS 12 INTÉGRATION ET LIEN SOCIAL 12 ÉDUCATION ET CITOYENNETÉ 13 ACCESSIBILITÉ DE LA PRATIQUE ET DU SPECTACLE AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP 13 PRÉSERVATION DE L’ENVIRONNEMENT 14 SOUTIEN AU FOOTBALL AMATEUR 15 SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS CARITATIVES 16 ENGAGEMENTS RSE DE LA LFP 18 La pandémie Covid-19 a malheureusement très Naturellement, plusieurs clubs ont réorienté au durement impacté la saison 2020/2021 : proto- cours de cette saison leur stratégie RSE pour se cole sanitaire renforcé dans l’organisation des concentrer essentiellement aux enjeux issus de matchs, impossibilité de déployer un programme la pandémie : soutien aux personnels soignants, événementiel, chômage partiel et télétravail pour aux personnes en EHPAD, aux étudiants durement le personnel administratif des clubs, et bien sûr, frappés par cette crise. Comme toujours, les clubs ce lourd silence dans les tribunes en l’absence sont au cœur de leur écosystème et s’adaptent des supporters. Le contexte économique propre pour apporter le soutien attendu sur leur territoire. au football professionnel a également suscité des La LFP a également continué à déployer sa dé- inquiétudes au sein des clubs. Ce contexte si parti- marche RSE. Pour gagner en efficacité et en im- culier s’est fait durement ressentir dans la mise en pact, elle s’est dotée d’un Panel RSE, rassemblant œuvre des actions RSE : pas de coup d’envoi fictif quelques clubs et experts, qui a pour mission ou d’escort kids les jours de matchs, pas de dons de d’identifier les enjeux clés, d’évaluer l’impact des places, pas de rencontre riche en échanges avec les actions mises en œuvre et d’orienter la stratégie joueurs, pas d’instant de communion, tous ces mo- RSE du football professionnel. Tout au long de la sai- ments qui font l’essence du football… Le manque son, de multiples visio ont été programmées pour de moyens humains et financiers est aussi un frein coordonner des journées dédiées et des actions réel constaté. communes. Cette unité a permis au football profes- Dans ce contexte si difficile, les clubs ont poursuivi sionnel français de se classer comme la deuxième leur travail de fond et ont su faire preuve d’imagi- Ligue la plus responsable au niveau mondial*. nation et d’innovation pour continuer à soutenir les Cette cinquième édition de « Jouons-la collectif » associations. Fait notable, 20 % des clubs disent détaille les bonnes pratiques mises en œuvre dans même avoir pu initier davantage d’actions que les les clubs, leur organisation, les thématiques priori- saisons précédentes ! Pour s’adapter, les initiatives taires, les freins rencontrés, etc. La stratégie mise RSE ont connu une très forte digitalisation au cours en œuvre par la LFP et les actions communes au de cette saison hors du commun : visioconférence, niveau national sont également présentées. Cette vidéo partagée sur les réseaux sociaux, rencontre cinquième édition reflète la manière dont les clubs virtuelle, ou encore vente aux enchères « online ». et la LFP ont su s’adapter et maintenir leurs enga- Pour la première fois dans l’histoire du football pro- gements sociétaux et environnementaux malgré fessionnel, 13 clubs, et la LFP, ont utilisé une plate- un contexte sanitaire et économique si particulier. forme spécialisée MatchWornShirt pour organiser Car, encore une fois et plus que jamais, au cœur des ventes aux enchères de maillots au profit d’as- d’une saison complexe, les clubs ont su la jouer sociations : 447 maillots ont ainsi été vendus aux collectif ! collectionneurs et fans partout dans le monde, pour une collecte totale de plus de 280 000 € pour les associations partenaires du football professionnel ! *Classement Responsiball 2020 05 L’ENGAGEMENT SOCIÉTAL ET ENVIRONNEMENTAL Les clubs continuent à se structurer pour mieux mettre en place des stratégies RSE : 73 % des clubs réfléchissent à faire évoluer l’organisation RSE interne. Trois DU FOOTBALL PROFESSIONNEL FRANÇAIS EN QUELQUES CHIFFRES L’ORGANISATION pistes principales sont envisagées : le renforcement des ressources humaines en priorité (pour 58 % des clubs), la création d’une entité dédiée type fonds de DANS LES CLUBS dotation ou encore la structuration de la stratégie. 100 % des clubs 2 100 1 630 20 structures dédiées sont en charge des projets RSE au sein de 14 clubs professionnels : engagés dans des actions actions RSE organisations soutenues : sociétales ou environnementales menées sur la saison associations, clubs amateurs, causes pour la seconde saison consécutive ou autres types d’organisations 6 fondations d’entreprise 10 fonds de dotation L’impact de la crise sanitaire s’est fait lourdement ressentir sur la mise en place d’actions RSE : -24 % sur la saison sportive. 2/3 des clubs reconnaissent n’avoir pas pu initier autant d’actions RSE que les saisons précédentes, le principal frein étant l’impossibilité d’organiser des actions en présentiel. Les clubs ont su rester mobilisés et soutenir leur écosystème : 97 % des clubs 73 % des clubs ont fait des donations ont réussi à mobiliser pour un montant de plus de 2 millions d’euros, leurs joueurs professionnels équivalent aux donations effectuées sur la saison 2020/2021 4 associations 79 % des clubs 94 % d’entre eux offrent des dons en nature : ont lancé des appels au don visibilité maillot ou stade, publicité, matériel sportif, etc. le tout estimé à pour des associations plus d’1 million d’euros, bien que souvent peu voire pas financièrement évalué. LA LIGUE 1 UBER EATS CLASSÉE 2e AU MONDE POUR SES ENGAGEMENTS RSE SELON LE CLASSEMENT RESPONSIBALL Avec ou sans entité dédiée, clubs ont également créé des programmes6 identifiés clubs pour porter leurs actions RSE, autre que leur fondation. +6 SOUTIEN À DES LES THÉMATIQUES RSE ASSOCIATIONS CARITATIVES LES PLUS IMPORTANTES POUR LES CLUBS étudient actuellement la AU COURS DE CETTE SAISON 2020/2021 possibilité de créer une nouvelle Hondi Cap’Foot entité dédiée à la RSE. AC Action PSG Green La Berrichone AC Ajaccio PSG ACTIONS SPÉCIFIQUES ÉDUCATION de Châteauroux LIÉES AU COVID-19 ET CITOYENNETÉ Au sein des clubs, c’est en moyenne 2 personnes qui sont en charge des sujets RSE pour 45 % de leur temps pour la saison INTÉGRATION SOUTIEN AU 2020/2021. ET LIEN SOCIAL FOOTBALL AMATEUR Trois freins ont été identifiés par les clubs pour développer leurs actions RSE : le manque de moyens humains, le manque de moyens financiers, et le contexte particulier lié à la crise sanitaire. L’ensemble des parties prenantes des clubs est associé à ces stratégies RSE : la grande majorité (entre 55 % et 70 %) implique Les actions spécifiques liées au COVID-19 sont rentrées cette saison dans le quotidien des clubs, devenant la seconde sa collectivité ou sa région, ses associations de supporters, ses entreprises partenaires et ses salariés dans son programme priorité parmi les actions RSE. RSE, selon les initiatives et les thématiques abordées. 06 07 LE FOOTBALL PROFESSIONNEL FACE À LA PANDÉMIE COVID 19 De nouveau cette saison, en contribuant de manière innovante et variée par des dons financiers, des appels aux dons, des ventes aux enchères solidaires ou encore des dons de repas, de tablettes, ou de matériels de protection, en réponse AS MONACO aux besoins du terrain : Des masques pour les écoliers Afin de rendre plus ludique le port du masque à l’école et d’insister sur les bonnes pratiques des D’EUROS ONT ÉTÉ COLLECTÉS PAR LES CLUBS PROFESSIONNELS EN FAVEUR gestes barrières, le club a distribué des masques à l’effigie de sa mascotte Bouba à tous les écoliers + 1,9 MILLION DES PERSONNELS SOIGNANTS ET DES PERSONNES EN SITUATION DE PRÉCARITÉ de primaires de Monaco. La mascotte Bouba et Benjamin Lecomte, le gardien de but de l’AS Monaco, sont allés à la rencontre des enfants au sein de l’un des établissements scolaires de la Principauté. AJ AUXERRE Une solidarité sans faille OLYMPIQUE DE MARSEILLE Le club et l’ensemble de ses membres ont fait preuve d’une grande générosité sur Centre de vaccination à l’Orange Vélodrome les 15 derniers mois pour aider le personnel soignant de l’Yonne. Grâce aux dons de James Zhou, actionnaire majoritaire et Président de l’AJA, et à une logistique assurée Depuis le 15 mars 2021, l’Orange Vélodrome est devenu le premier stade français converti par le club, de nombreuses palettes de matériel médical ont été livrées à l’hôpital en centre de vaccination. Pour ce dispositif de santé publique exceptionnel, l’OM Fonda- d’Auxerre : en avril 2020, 100 000 masques de protection, 30 000 tests PCR et 3 000 tion a mis les espaces du stade à disposition de l’Agence Régional de la santé (ARS), de blouses de protection ; en mars 2021, 810 000 gants de protection et 10 000 blouses de la Ville de Marseille, du Bataillon des Marins-Pompiers de Marseille et de l’AP-HM (Assistance Publique – Hôpitaux de Marseille). protection. 50 000 masques ont également été donnés à la Préfecture de l’Yonne à destination des collèges du département ONET, partenaire historique du club, participe à l’effort collectif en assurant le nettoyage du centre de vaccination. en février 2021. Plusieurs opérations ont été menées pour soutenir le personnel soignant : hommage lors d’un match « Tous 5 000 vaccins sont administrés chaque jour et plusieurs centaines de milliers de personnes y ont été vaccinées. en blanc pour remercier les soignants », 1 100 places offertes au personnel médical de l’Yonne, don de 1 € par masque et de 50 centimes par attache-masque vendu à la boutique de l’AJA au profit de l’hôpital d’Auxerre et organisation d’une cagnotte par l’effectif professionnel de l’AJA pour offrir 50 repas chauds au personnel soignant de l’hôpital pendant 15 jours.