DLA Piper in Latin America: 2018 in Review

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

DLA Piper in Latin America: 2018 in Review DLA Piper in Latin America: 2018 in review DLA PIPER IN LATIN AMERICA: 2018 IN REVIEW Letter from the Chair 2018 has been a year of growth and expansion for DLA Piper across Latin America. We are realizing our vision of developing an integrated client service model in the region that reflects how and where multilatinas and other multinationals operate. Despite challenges that Latin America has seen this past year – several political changeovers, large-scale investigations and allegations of bribery and corruption, as well as natural disasters – companies are thriving and metropolitan areas are experiencing unprecedented growth. While challenges always lie ahead, DLA Piper Latin America is invested in the region for the long term. In Chile, we expanded by merging with Noguera Larrain y Dulanto and adding capabilities to the already sophisticated and top-tier team of lawyers in Santiago. We opened our doors in Buenos Aires, joining with a prominent law firm providing companies with the full suite of legal services with a focus on securities and capital markets, energy, infrastructure and P3. In both Mexico and Colombia, we welcomed several high-profile lateral partners in the corporate/M&A practice, all of whom have significantly contributed to the level of service for our clients undertaking large- scale transactions with the concurrent recognition in ranking putting us among the most prominent firms. Peru’s team participated in a fundraising trek in Machu Pichu for the firm’s support of UNICEF. Our Puerto Rico team’s work on P3 projects is contributing to the island’s rebuilding and has had a material impact. In Brazil, Campos Mello Advogados has seen significant growth and success serving clients on large cross-border transactions, building brand equity. There are great challenges to meet and opportunities to realize in 2019. Among them: the steep deficits in Brazil; the election of Lopez-Obrador in Mexico with a new trade deal to contend with; continuing questions about protectionism with the most important trading partners in the region; ongoing multijurisdictional investigations affecting companies and governments alike; the political crisis in Venezuela; the political environment and lagging economy in Peru; and the effects of a recessionary 2 WWW.DLAPIPER.COM rebound and the fiscal vulnerability of both Argentina and Brazil. At the same time, we also are excited by the region‘s continuing growth in consumer demand, and numerous planned infrastructure and energy projects. In 2018, we inaugurated our Latin America Women’s Initiative and are proud of the Initiative’s leadership team, composed of the senior women partners and counsel across our Latin America offices. The group brings together the cultures and talent of many diverse and committed lawyers and staff. The group will produce significant, valuable events and advocacy throughout 2019. In this publication, we provide you with a brief look at Latin America in 2018 through the prism of legal services our team provides on behalf of our valued clients across the spectrum of industry sectors. Roger Meltzer Global Co-Chairman and Americas Co-Chairman New York T +1 212 335 4550 [email protected] 3 DLA PIPER IN LATIN AMERICA: 2018 IN REVIEW Q&A with Roger Meltzer, Co-Chairman, DLA Piper, and Co-Chairman, Americas; Noah Mamet, Former US Ambassador to Argentina and DLA Piper Strategic Advisor; and Marcelo Etchebarne, Country Head, DLA Piper Argentina DLA Piper welcomed Argentina-based law firm Cabanellas Etchebarne Kelly into the firm in an agreement signed in August 2018. Roger: Tell us a little about the firm and the strategy of heads the G20. President Mauricio has been forward- this cooperation. thinking in his strategy of carrying out structural reforms. Interestingly, strong support for Argentina Marcelo: We had been approached by a few is one of the few policies that both Democrats and international firms, but after conducting a thorough Republicans agree on in Washington. diligence, we concluded that DLA Piper’s M&A, capital markets and global platform was the best fit for CEK. Marcelo: We have no doubts that Argentina will The agreement our firms reached was complementary do well in the medium and long term, despite the for both firms – ours is also a full-service business law exchange rate crisis. The complete deregulation of firm with a focus on foreign investments, M&A, cross- the financial and exchange markets, coupled with a border disputes, restructuring and capital markets. We very gradual reduction of its deficit and balance of had worked extensively with Chris Paci (partner, New payments, generated US$120 billion in inflows, while the York) on numerous deals, so we already knew how the Central Bank reserves only increased by US$35 billion. firm worked and how well we worked together. We have The government initiated major long-term reforms significant capabilities in international disputes and to have a more competitive economy but failed in arbitration, white collar and investigations, real estate, macroeconomics. The IMF solved the fiscal deficit and employment, corporate governance and tax. the market reacted positively through adjustments of the exchange rate. Stability will depend in large part Roger: For a global firm with 5,500 lawyers with more on the government’s ability to provide the necessary than 90 offices in 40 countries, Buenos Aires is a restraint until the economy and employment recover in commercial and financial center where it was natural for 2019, but we trust that today it has the tools to do so, us to want a presence in order to build out our platform unlike in 2002. in South America. In implementing our pan-hemispheric strategy in Latin America, we saw Argentina as the last Roger: We see opportunities for our clients in a number critical piece in our expansion in the region. of sectors. Equity pricing of public companies (listed on the stock exchange) suffered enormous adjustments There are a lot of uncertainties about the Argentina in their valuations, with losses of up to 80 percent. economy and political situation. Why is now the right While a factor for sure, stock market volatility does not time for a tie-up? necessarily impact the sale and valuations of non-listed companies. We see opportunities in the infrastructure, Noah: Argentina is the third largest country in Latin oil and gas, electricity generation, transmission and America, both in population and GDP. It has a large, distribution and technology sectors. educated middle class and is one of the main trading partners of Brazil. It maintains an important strategic Noah, how did you develop the relationship with Marcelo relationship with the US as well as China and this year Etchebarne and what is your role? 4 WWW.DLAPIPER.COM Noah: As part of my responsibilities as ambassador, I My decision to work as a senior advisor to DLA Piper regularly met with top business leaders and lawyers in was also influenced by my meetings with Roger Meltzer Argentina, including Marcelo, who was well known and and his team, in which they demonstrated a strong highly respected, as was his firm. After returning to the commitment to expand their footprint in Latin America, business sector last year, I was able to work with Marcelo aligning perfectly with my goal to increase trade within on a number of important business transactions. the region. Q&A with Chile Managing Partners Matias Zegers and Felipe Bahamondez With the NLD combination, the firm’s Santiago office What are some of the main issues that multinationals now includes approximately 50 lawyers, making it one face when seeking to expand operations or invest of the largest legal services providers in Chile. Can in Chile? you tell us how clients can benefit from DLA Piper’s presence in Chile ? It depends on the industry, but, in general, I think that the main issue investors face is the uncertainty of Clients can benefit in several ways. First, thanks to obtaining governmental permits (eg, environmental DLA Piper’s global platform, local clients can receive permits) that can be contested later at the courts due to services not only in Chile but also in other countries, pressure from local communities. and such matters can be handled through us in case they want to work with someone whom they know. What are some of the key sectors and practices that Foreign clients also can be assured that they will receive you expect to work with the most across the global the highest level of service since we are now part of a DLA Piper platform? prominent international firm with high standards. Since we are a full-service business law firm covering all How has the political environment affected the matters that are relevant for large companies, we expect delivery of legal services in Chile, and what is the to work with the broader firm on corporate matters and outlook for business looking to invest in the future? especially M&A, litigation, tax and IT. The current political environment has had a positive impact on the economy in general, especially in attracting more investment from local and foreign investors. We have seen a meaningful increase in M&A, project finance and work generally related to new projects and investment. The outlook for businesses seeking to invest in Chile in the future is extremely positive. 5 DLA PIPER IN LATIN AMERICA: 2018 IN REVIEW 6 WWW.DLAPIPER.COM About our pro bono work On any given day, DLA Piper’s lawyers and staff across the country and around the world are committing their time, talent and energy to pro bono works that ensures access to justice, promotes the rule of law, and provides legal services to those unable to afford a lawyer.
Recommended publications
  • Agua Envasada Liderará Expansión De Industria De Bebidas No Alcohólicas
    En junio del 2015, la multinacional de origen guatemalteco Agua envasada liderará expansión CBC -Central America Bottling Corporation por sus siglas de industria de bebidas no en inglés-, se hizo de la operación exclusiva de las marcas de PepsiCo en el país, representación que antes estaba a alcohólicas cargo de Ambev Perú. Con ello, la firma centroamericana, se hizo cargo de las marcas Pepsi, 7up, Triple Kola, Concordia, Gatorade, agua San Carlos, entre otras. Carlos Asmat [email protected] Asimismo, en setiembre del 2015, la multinacional mexicana Arca Continental -la segunda mayor La industria de bebidas no alcohólicas está compuesta por embotelladora de Coca-Cola en América Latina- llegó a un cuatro líneas de negocio principales: bebidas gaseosas; acuerdo con la familia Lindley para la compra de 53.16% aguas embotelladas; refrescos; y bebidas hidratantes de las acciones comunes de la firma, para lo cual (isotónicas). desembolsó US$760 millones. Asimismo, como parte de los acuerdos para que la familia Lindley no invierta como Las principales firmas de la industria son: Arca Continental - accionista en cualquier negocio que compita con Arca embotelladora de la The Coca Cola Company en el Perú-, Continental en Perú, la multinacional desembolsó S$150 CBC -embotellador de los productos PepsiCo-, Ajeper - millones. Finalmente, la familia Lindley se comprometió a perteneciente a la corporación Ajegroup del local Grupo suscribir y pagar 64.5 millones de acciones representativas Añaños Jerí-, UCP Backus & Johnston -empresa cervecera del capital social de Arca Continental por un monto de que por acuerdo con The Coca Cola Company embotella US$400 millones.
    [Show full text]
  • Redalyc.Corporation José R. Lindley: Balanced Scorecard Implementation
    Universidad & Empresa ISSN: 0124-4639 [email protected] Universidad del Rosario Colombia Jáuregui Machuca, Kety Lourdes; Santana Ormeño, Jorge Martin Corporation José R. Lindley: Balanced Scorecard Implementation Universidad & Empresa, vol. 7, núm. 15, julio-diciembre, 2008, pp. 11-46 Universidad del Rosario Bogota, Colombia Available in: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=187214457001 How to cite Complete issue Scientific Information System More information about this article Network of Scientific Journals from Latin America, the Caribbean, Spain and Portugal Journal's homepage in redalyc.org Non-profit academic project, developed under the open access initiative Corporation José R. Lindley: Balanced Scorecard Implementation Kety Lourdes Jáuregui Machuca* Jorge Martin Santana Ormeño** Recibido: mayo de 2008. Aprobado: julio de 2008 RESUMEN La Corporación José R. Lindley es una de las organizaciones más importantes que operan en el país, con una prestigiosa trayectoria en el mercado de gaseosas a través de su marca líder Inca Kola. Esta empresa se ha caracterizado por mantenerse a la vanguardia del sector, el cual en los últimos años se ha mostrado altamente competitivo. Con la fi nalidad de mantener su liderazgo, hacer frente con éxito al difícil entorno del mercado local e incursionar en nuevos mercados internacionales, la Corporación José R. Lindley se ha preocupado constantemente por incorporar fi losofías y herramientas de gestión que le permi- tan asegurar su sostenibilidad en el tiempo, con una visión de futuro. En este sentido, decidió implementar un Balanced Scorecard (BSC), como una herramienta para medir y mejorar su productividad y efi ciencia, en el marco de su estrategia corporativa.
    [Show full text]
  • Expedientes De Registro De Marcas 1999
    EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS 1999 EXPEDIENTE TIPO DE EXPEDIENTE DENOMINACION CAJA DEPSA PAQUETE OBSERVACION 0076807-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS PRADESH 3872 3 0076808-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS CASONA MIA S.R.L. 3872 3 0076809-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS PISCINAS FEGASA IMPORTACIONES 3872 3 0076810-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS CENTRO INTERNACIONAL DE RESOLUCION DE CONFLICTOS CIRC 3872 3 0076811-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS ZORBA 7418 4 0076812-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS EXEL 7418 5 0076813-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS G391 UNISTEEL 3872 3 0076814-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS G167 UNISTEEL 3872 3 0076815-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS G124 UNISTEEL 3872 3 0076816-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS THE ATHLETE'S FOOT 3872 4 0076817-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS T M 3872 4 0076818-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS T M 3872 4 0076819-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS T M 3872 4 0076820-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS VITRESA VITREOUS SANITARIA S.A. 3872 4 0076821-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS VIVAMAS 3872 4 0076822-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS PARAMEDICOS SERVICIO DE EMERGENCIA MEDICA 3872 4 0076823-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS INCONTINENCE PACK RECTANGULAR ULTRA 3872 4 0076824-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS INCONTINENCE PACK RECTANGULAR DIA 3872 4 0076825-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS TIOCTAN 3872 4 0076826-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS INCONTINENCE PACK RECTANGULAR DIA 3872 4 0076827-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS INCONTINENCE PACK RECTANGULAR DIA 3872 4 0076828-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS INCONTINENCE PACK RECTANGULAR DIA 3872 5 0076829-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS CONFORT PAD 3872 5 0076830-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS INDASEC 3872 5 0076831-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS INDASEC 3872 5 0076832-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS CONFORT PAD 3872 5 0076833-99 EXPEDIENTES DE REGISTRO DE MARCAS NAVIERA INTERCONTINENTAL DEL PERU S.A.
    [Show full text]
  • Caratula Effie 2013 CURVAS Tarea Copy
    David Mayorga Gutiérrez (editor) © Universidad del Pacífico Avenida Salaverry 2020 Lima 11, Perú Las mejores prácticas del márketing Casos ganadores de los Premios EFFIE Perú 2012 David Mayorga Gutiérrez (editor) 1ª edición: mayo 2013 Diseño gráfico: Icono Comunicadores ISBN: 978-9972-57-226-5 Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú: 2013-07457 BUP Las mejores prácticas del márketing : casos ganadores de los Premios EFFIE Perú 2012 / David Mayorga Gutiérrez, editor. -- 1a edición -- Lima : Universidad del Pacífico, 2013. 314 p. 1. Márketing – Premios – Perú 2. Publicidad – Premios – Perú 3. Márketing – Perú – Estudio de casos I. Mayorga Gutiérrez, David II. Universidad del Pacífico (Lima) 658.8079 (SCDD) Miembro de la Asociación Peruana de Editoriales Universitarias y de Escuelas Superiores (Apesu) y miembro de la Asociación de Editoriales Universitarias de América Latina y el Caribe (Eulac). La Universidad del Pacífico no se solidariza necesariamente con el contenido de los trabajos que publica. Prohibida la reproducción total o parcial de este texto por cualquier medio sin permiso de la Universidad del Pacífico. Derechos reservados conforme a Ley. Premios EFFIE Perú 2012 Premios 2 índice 5 Introducción 7 Los Premios EFFIE Perú Caso: Marca Perú Elaborado por: Gina Pipoli Con la colaboración de: Gabriela Salinas 11 Caso: Relanzamiento de pinturas Fast Elaborado por: Juan Carlos Casafranca 27 Caso: Pavita San Fernando para los Barraza que comen bajo en grasa Elaborado por: Jorge Trujillo Con la colaboración de: Shirly
    [Show full text]
  • Valoración Corporación Lindley S.A.”
    “VALORACIÓN CORPORACIÓN LINDLEY S.A.” Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Finanzas Presentado por Srta. Lizbeth Ruiz Gstir Sr. Richard David Veliz Zegarra Asesor: Alfredo Aguilar Córdova 2017 i Trabajo dedicado a nuestras familias, por su comprensión y apoyo incondicional en todo momento. ii Agradecemos a la Universidad del Pacífico, profesores y asesor, por su constante apoyo y compromiso incondicional. iii Resumen ejecutivo En este documento se realizará la valoración de Corporación Lindley S.A. (en adelante Lindley o la empresa), actualmente líder del mercado de bebidas no alcohólicas. Se toman en cuenta factores macroeconómicos, de la industria y del mercado, considerando –además- las diferentes estrategias utilizadas por la empresa. También se describen expectativas de crecimiento junto con supuestos que contribuyen a la obtención del valor por acción de la empresa. Haciendo uso de información pública, noticias referentes a la empresa e industria -fuentes que se consideran confiables y relevantes-, entrevistas con uno de sus ejecutivos, supuestos, y procedimientos analíticos en tres escenarios distintos, se concluye que, a la fecha, el valor de la empresa en un escenario esperado utilizando el modelo de flujos descontados es de S/ 2.613.905 con un valor por acción de S/ 4,01. Históricamente, las acciones de inversión son poco líquidas, cerrando éstas el 2016 en S/ 3,00, por lo que la recomendación para inversiones en la acción de la empresa es comprar. Cabe mencionar que en agosto 2016 la agencia calificadora Fitch Ratings (Diario Gestión 2016) ha elevado la calificación global de la deuda corporativa de la empresa de “BBB-” a “BBB+”, esto debido a la integración con Arca Continental y The Coca-Cola Company, la posición sólida en el mercado peruano de bebidas -70% de mercado de bebidas carbonatadas, liderazgo en el mercado de aguas, jugos- y la reducción de su nivel de endeudamiento.
    [Show full text]
  • (Post-Pandemic Era)-Global Carbonated Beverage Market
    Mark 'S' Market Reports Report Information (Post-pandemic Era)-Global Carbonated Beverage Market Assessment, With Major Companies Analysis, Regional Analysis, Breakdown Data by Application/Type https://www.marksmarketreports.com/report/-post-pandemic-era--global-carbonated-beverage-market-assessment--wi... Single User PDF - $4860, Multi User PDF - $5800, Enterprise PDF - $5800 A Report Description Summary This study analysis was given on a worldwide scale, for instance, present and historical Carbonated Beverage growth analysis, competitive analysis, and also the growth prospects of the major regions. The report gives an exhaustive investigation of this market at country & regional levels, and provides an analysis of the industry trends in each of the sub-segments, from production, revenue and consumption. A quantitative and qualitative analysis of the main players in related regions is introduced, from the perspective of Carbonated Beverage production, Carbonated Beverage revenue, Carbonated Beverage consumption and Carbonated Beverage price. According to the current situation, the official counts of cases and deaths from COVID-19 have passed 4,000,000 and 280,000 at the time of this report. Many government announced a plan on reopening the national economy, but many countries are still at the stage of rising. XYZResearch published a report for global Carbonated Beverage market in this environment. In terms of revenue, this research report indicated that the global Carbonated Beverage market was valued at USD XXX million in 2019, and it is expected to reach a value of USD XXX million by 2026, at a CAGR of XX % over the forecast period 2021-2026. Correspondingly, the forecast analysis of Carbonated Beverage industry comprises of Asia, North America, South America, Middle East and Africa, Europe, with the production and revenue data in each of the sub-segments.
    [Show full text]
  • Valoración De La Corporación Lindley S.A.”
    “VALORACIÓN DE LA CORPORACIÓN LINDLEY S.A.” Trabajo de Investigación presentado para optar al Grado Académico de Magíster en Finanzas Presentada por Srta. Cheryl Yueenyi Sú Lay Sr. Eric Miguel Champac Flores Sr. Jorge Armando Enriquez Almonte Asesor: Profesor Jorge Eduardo Lladó Marquez 2016 Resumen ejecutivo El presente trabajo se ocupa de la valoración de la empresa Corporación Lindley S.A. bajo el método de flujos de caja descontados (FCD). El valor fundamental de las acciones de inversión que se obtuvo fue de S/. 3,09; es decir, 12% mayor a la última cotización publicada en la Bolsa de valores de Lima al 31 de diciembre del 2015, cuando se registró la cifra de S/. 2,75. En los últimos 5 años, su máximo precio fue de S/. 3,30 en el mes de mayo 2013. El valor patrimonial calculado de la Corporación Lindley asciende a US$ 834 millones, con 580.981.459 acciones comunes y 71.965.514 acciones de inversión. Asimismo, la compañía cuenta con un nivel de endeudamiento de mercado moderado (Ratio de deuda sobre el patrimonio de 0,795). Para la valoración, se utilizó toda la información pública disponible de la empresa como, por ejemplo, los estados financieros consolidados auditados de los últimos 5 años. Por otro lado, el precio final calculado de la acción de inversión se obtuvo con un costo promedio ponderado del capital (WACC) equivalente a 9,59%, el mismo, que resultó de una estructura de deuda de mercado que alcanza 0,795 veces su patrimonio. El costo de la deuda (Kd) resultó 4,64%, mientras que el costo exigido por el accionista (Ke) fue de 14,56%.
    [Show full text]
  • (Post-Pandemic Era)-Global Carbonated Beverage Market 2015
    Mark 'S' Market Reports Report Information (Post-pandemic Era)-Global Carbonated Beverage Market 2015-2026, With Breakdown Data of Capacity, Sales, Production, Export, Import, Revenue, Price, Cost and Gross Margin https://www.marksmarketreports.com/report/-post-pandemic-era--global-carbonated-beverage-market-2015-2026--wit... Single User PDF - $3620, Multi User PDF - $5500, Enterprise PDF - $5500 A Report Description Summary World trade was already slowing in 2019 before COVID 19 outbreak, weighed down by trade tensions and slowing economic growth, such as uncertainty generated from Brexit, the U.S.-China trade war, the Japan-South Korea trade war. Trade is expected to fall by between 13% and 32% in 2020 as the COVID 19 pandemic disrupts normal economic activity and life around the world, according to the study of WTO.The decline in exports has been mainly due to the ongoing global slowdown, which got aggravated due to the current Covid-19 crisis. The latter resulted in large scale disruptions in supply chains and demand resulting in cancellation of orders. XYZResearch?s analysis shows that as China started reopening its economy, world exports initially recovered across the board. But estimates of the expected recovery in 2021 are uncertain, with outcomes depending largely on the duration of the outbreak and the effectiveness of the policy responses. This research report indicated that the global Carbonated Beverage market was valued at USD XXX million in 2019, and it is expected to reach a value of USD XXX million by 2026, at a CAGR of XX % over the forecast period 2021-2026. In terms of the export, China occupied more than XX % export market share in 2019, India occupied XX %.
    [Show full text]
  • ENTITIES DOING BUSINESS with WSSC WATER Calendar Year 2020 (Published in Accordance with WSSC Code of Ethics Chapter 1.70.150)
    ENTITIES DOING BUSINESS WITH WSSC WATER Calendar Year 2020 (Published in accordance with WSSC Code of Ethics Chapter 1.70.150) PAGE(S) ENTITY TYPE 1 - 27 VENDORS 28 FINANCIAL INSTITUTIONS 29 - 83 LICENSED PLUMBERS, GASFITTERS & DRAIN CLEANERS 84 - 87 IDC INSPECTED INDUSTRIAL USERS & WASTE HAULERS 88 - 201 REGULATED FOOD SERVICE ESTABLISHMENTS WSSC WATER VENDORS CY 2020 BUSINESS NO. BUSINESS NAME 7855 1LANERD LLC 451 1ST CHOICE, LLC 871 22ND CENTURY TECHNOLOGIES INC. 4318 4TENETS CONSULTING, LLC 4748 72 HOUR LLC DBA NATIONAL AUTO FLEET GROUP 280 A P VENTURES, LLC 478 A&M CONCRETE CORPORATION 2014 A. BRIGHT IDEA 542 A. MORTON THOMAS AND ASSOCIATES, INC. 4258 A/C SERVICE & REPAIR, INC 636 A2Z ENVIRONMENTAL GROUP 2025 AB CONSTRUCTION, INC 409 AB CONSULTANTS, INC. 294 ABBEY SERVICES, INC. 4293 ABRAXIS LLC 641 AB-WTB, JV 5188 ACCELEBRATE, INC. 6289 ACCENTURE LLP 436 ACCLAIM USA, INC 2291 ACCURATE INFRASTRUCTURE DATA, INC. 267 ACCUSOFT CORPORATION 2029 ACE UNIFORM SERVICES, INC. 544 ACM SERVICES, INC. 6059 ACORN SIGN GRAPHICS, INC 11 ACORN SUPPLY & DISTRIBUTING 6839 ACQUIEST SERVICES LLC 4849 ACRO SERVICE CORPORATION 644 ACTIVU CORPORATION 4399 ACTUATE CORPORATION 626 AD & C MANAGEMENT COMPANY 310 ADAMS ROBINSON ENTERPRISES, INC. 6025 ADN TRUCKING 614 ADNET/ACCOUNTNET, INC. Published on 03/01/2021 Page 1 of 201 WSSC WATER VENDORS CY 2020 BUSINESS NO. BUSINESS NAME 2033 ADP CONSULTANTS, INC. 497 ADP, LLC 957 ADS ENVIRONMENTAL SERVICES, INC. 481 ADS LLC 599 ADVANCE DIGITAL SYSTEMS 453 ADVANCED ENGINEERING DESIGN INC. 381 ADVANCED FIRE PROTECTION SYSTEMS, LLC 467 ADVANCED SOFTWARE SYSTEMS INC 418 ADVENT AUTOMATION, INC.
    [Show full text]
  • Coriat Juan.Pdf (121.3Kb)
    Bajo presupuesto – Productos PREMIO EFFIE ORO Caso: Coca-Cola – Campaña “La billetera de la felicidad” Campaña: La billetera de la felicidad Anunciante: Coca-Cola Servicios del Perú Agencia: McCann Erickson Corporation Publicidad S.A. Premios EFFIE Perú 2012 Premios 169 GRAN EFFIE 2012 Caso: Marca Perú Caso: Relanzamiento de pinturas Fast Caso: Pavita San Fernando para los Barraza que comen bajo en grasa Caso: Nestlé del Perú – Sin Parar – Campaña Oveja Negra Caso: Cua Cua, la marca número uno de Facebook en el 2011 Caso: Inca Kola Verano Caso: Coca-Cola – Reconexión con los peruanos Caso: DirecTV – Campaña de posicionamiento de marca Caso: Sodimac – Campaña “Transforma tu Vida” Caso: Supermercados Peruanos – Campaña “Vivanda recomienda” Caso: Coca-Cola – Campaña “La billetera de la felicidad” Caso: Banca por Internet BCP Caso: Banco de Crédito del Perú – Campaña “Cuy Mágico” Caso: Pacífico Seguros – Campaña “Nueva identidad de Pacífico” Caso: Alicorp – Lanzamiento de la crema Huancaína AlaCena Caso: Telefónica del Perú – Campaña “Chicos líderes” Caso: Sublime – Campaña “La semana más feliz de tu vida” Caso: Alicorp – Campaña “Abrígate con las mantas de Bolívar” Caso: Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston – “Movimiento Súmate, Solo +18: Promoviendo la venta responsable” Caso: Mistura Coca-Cola – Campaña “La billetera de la felicidad” 170 CASO: COCa-CoLa – CAMPaña “La BILLETERA DE LA FELICIDad” Categoría: Bajo presupuesto – Productos Premio: EFFIE Oro Elaborado por: Juan Miguel Coriat 1. Resumen del caso En el año 2011 Coca-Cola lanzó su campaña global “Hay razones para creer en un mundo mejor” con ocasión de los 125 años de la marca, dando un mensaje de optimismo frente a las tensiones de crisis económica, violencia y contaminación ambiental.
    [Show full text]
  • Premio Effie ORO
    Bebidas PREMIO EFFIE ORO Caso: Inca Kola Verano Campaña: Inca Kola Verano Anunciante: Coca-Cola Servicios del Perú S.A. Agencia: McCann Erickson Corporation Publicidad S.A. Premios EFFIE Perú 2012 Premios 85 GRAN EFFIE 2012 Caso: Marca Perú Caso: Relanzamiento de pinturas Fast Caso: Pavita San Fernando para los Barraza que comen bajo en grasa Caso: Nestlé del Perú – Sin Parar – Campaña Oveja Negra Caso: Cua Cua, la marca número uno de Facebook en el 2011 Caso: Inca Kola Verano Caso: Coca-Cola – Reconexión con los peruanos Caso: DirecTV – Campaña de posicionamiento de marca Caso: Sodimac – Campaña “Transforma tu Vida” Caso: Supermercados Peruanos – Campaña “Vivanda recomienda” Caso: Coca-Cola – Campaña “La billetera de la felicidad” Caso: Banca por Internet BCP Caso: Banco de Crédito del Perú – Campaña “Cuy Mágico” Caso: Pacífico Seguros – Campaña “Nueva identidad de Pacífico” Caso: Alicorp – Lanzamiento de la crema Huancaína AlaCena Caso: Telefónica del Perú – Campaña “Chicos líderes” Caso: Sublime – Campaña “La semana más feliz de tu vida” Caso: Alicorp – Campaña “Abrígate con las mantas de Bolívar” Caso: Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston – “Movimiento Súmate, Solo +18: Promoviendo la venta responsable” Caso: Mistura CASO: INCA KOLA VERANO Categoría: Bebidas Premio: EFFIE Oro Elaborado por: Juan Miguel Coriat 1. Resumen del caso Durante el 2011, la categoría de gaseosas se vio obligada a aumentar sus precios debido al incremento en los costos del azúcar y la resina PET. Por su parte, Inca Kola, que por ser líder del mercado ya tenía un premium price de 10% sobre el promedio de la categoría, incrementó su brecha a 14%.
    [Show full text]
  • Corporation José R. Lindley: Balanced Scorecard Implementation Kety Lourdes Jáuregui Machuca* Jorge Martin Santana Ormeño**
    Corporation José R. Lindley: Balanced Scorecard Implementation Kety Lourdes Jáuregui Machuca* Jorge Martin Santana Ormeño** Recibido: mayo de 2008. Aprobado: julio de 2008 RESUMEN La Corporación José R. Lindley es una de las organizaciones más importantes que operan en el país, con una prestigiosa trayectoria en el mercado de gaseosas a través de su marca líder Inca Kola. Esta empresa se ha caracterizado por mantenerse a la vanguardia del sector, el cual en los últimos años se ha mostrado altamente competitivo. Con la fi nalidad de mantener su liderazgo, hacer frente con éxito al difícil entorno del mercado local e incursionar en nuevos mercados internacionales, la Corporación José R. Lindley se ha preocupado constantemente por incorporar fi losofías y herramientas de gestión que le permi- tan asegurar su sostenibilidad en el tiempo, con una visión de futuro. En este sentido, decidió implementar un Balanced Scorecard (BSC), como una herramienta para medir y mejorar su productividad y efi ciencia, en el marco de su estrategia corporativa. En otras palabras, el BSC le facilitó monitorear el grado de acierto en la puesta en marcha de su estrategia. En este contexto, el caso ilustra cómo se realizó el proceso de implementación de un BSC en la Corporación José R. Lindley, mostrando la complejidad del proceso que involucró recursos fi nancieros y una dedicación importante de la organización, en especial provenientes de la Alta Dirección y del área de Sistemas de Información para el Soporte Tecnológico. Asimismo, el caso muestra cómo es posible traducir una estrategia en un grupo de objetivos y medidas concretas, a través del BSC.
    [Show full text]