PRESS RELEASE a Year of Profitable Growth and Strengthening of the Group's Financial Structure
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Cartometro Paris Edition
Stains la Cerisaie A B C D E (2020-2030) F G H I J Saint-Denis 13 Université Port de Genevilliers Edition 3.6 CDGVAL - LISA Aéroport Roissy Charles de Gaulle Cité de l'air et de l'espace PARIS Décembre 2012 Port de Genevilliers (2014-2020) Basilique de Saint-Denis Terminal 1 1 Hôtel de Ville (2014-2020) 1 Ateliers Asnières - Gennevilliers Parc PX Plan du Métropolitain 13 Terminal 3 Les Courtilles Le Bourget RER Roissypole La Courneuve - 6 Routes Parc PR Saint-Denis Porte de Paris Plan des lignes, voies ,et ateliers ateliers et extensions du réseau Stade de France Satellite S4 Satellite S3 (2020-2030) Légende Terminal 2 Gare (2007-2013) Les Agnettes h Terminal 2E t Voies t La Courneuve - Aubervilliers p : / / Station c a r to Quai orienté (quai ne donnant accès qu'à une .m seule des voies adjacentes) etro.free.fr Section aérienne Trottoir de manœuvre Carrefour Pleyel 7 La Courneuve - 8 mai 1945 La Seine Extension de ligne prévue / planifiée Saint-Ouen Extension au tracé non défini / plusieurs options Les Docks Ateliers de Pleyel Matériel Station fermée / station jamais ouverte / quai inutilisé Station future Gabriel Péri MP59 MP89CC Tunnel(s) / Voie(s) désaffecté(e)s / Supprimé(e)s Mairie d'Aubervilliers Lignes d'exploitation : 4 et 11 Fort d'Aubervilliers 1re mise en circulation : 1963 Ligne d'exploitation : 1 et 4 Mairie de Longueur d'une rame: 1re mise en circulation : 1997 90,39 m / 60 m Saint-Ouen Canal Saint Denis Longueur d'une rame: 90,28 m 2 Composition : 6 / 4 voitures Composition : 6 voitures (M-N-A-AB-N-M / M-N-AB-M) (2017) -
Dossier De Presse Travaux Ete.Pdf
LES GRANDS TRAVAUX ÉTÉ 2020 DOSSIERDOSSIER DEDE PRESSE PRESSE TRAVAUXTRAVAUX D’ÉTÉD’ÉTÉ 20202021 EN EN ÎLE-DE-FRANCE ÎLE-DE-FRANCE : : LALA MAINTENANCE ET LA MODERNISATIONMODERNISATION DESDES INFRASTRUCTURESINFRASTRUCTURES SURSUR LESLES RÉSEAUXRÉSEAUX RATPRATP ETET SNCF SNCF SE SE POURSUIVENT POURSUIVENT LES GRANDS TRAVAUX ÉTÉ 2020 Édito Pour Île-de-France Mobilités, la RATP et SNCF Réseau, la maintenance et la modernisation des infrastructures ferroviaires de transport sont une priorité. DOSSIER DE PRESSE Dans ce cadre, les deux entreprisesTRAVAUX investissent D’ÉTÉ 2020 ENchaque ÎLE-DE-FRANCE année : massivement avec Île-de-FranceLA MAINTENANCE Mobilités, ET LAla RégionMODERNISATION Île-de-France DES INFRASTRUCTURES et l’État pour entretenir, moderniserSUR et LES développer RÉSEAUX RATP le réseauET SNCF SEferroviaire POURSUIVENT francilien : renouvellement des trains, travaux d’envergure sur les 2 différentes lignes pour garantir sécurité et fiabilité. Cet été, malgré la poursuite de la crise du Covid19, les travaux se poursuivent afin de moderniser le réseau de transport francilien, et le rendre plus fiable et confortable. Point sur les travaux prévus cet été. 02 Juin 2021 LES GRANDS TRAVAUX ÉTÉ 2020 Sommaire ACCOMPAGNER LES VOYAGEURS DURANT TOUTE LA DURÉE DES TRAVAUX . 6 -Une information complète et personnalisée pour faciliter les trajets de chacun -Des agents présents sur le terrain pour répondre à toutes les questions POINT SUR LES TRAVAUX PRÉVUS SUR LE RÉSEAU RER . 10 - Le RER - Les travaux du RER et la ligne • Zoom au sud de la ligne • Zoom au nord de la ligne et ligne DOSSIER DE PRESSE - Le RER - Le RER TRAVAUX D’ÉTÉ 2020 EN ÎLE-DE-FRANCE : - Le RER LA MAINTENANCE ET LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES LES TRAVAUX SUR LES AUTRES LIGNES DU RÉSEAU SNCF . -
Railways of the MENA Region, Tools of National and Foreign Policy
DHEEI – Mediterranean Studies Railways of the MENA Region, tools of national and foreign policy Master’s Thesis submitted by GALLOY Théophile Academic year: 2018-2019 Thesis Supervisor: Dr. Silvia Colombo Acknowledgements I wish to express my appreciation to my family, my co-students and CIFE for their valuable support throughout this year. I am also very grateful for the advice given by my fantastic supervisor Dr. Silvia Colombo, who has kindly dedicated some time to read, correct and advise me on my work, whilst allowing me to remain creative in my approach and research. I would also like to extend my thanks to my previous manager, Mr. Stephane Downes, and my previous employer, Mr. Stephane Rambaud-Measson, for opening me the doors of the railway industry and for passing on to me their knowledge and passion for this fascinating sector. I would also like to thank Dr. Ayadi Soufiane, the surgeon who successfully removed my infected appendix in Tunis, which allowed me to continue my work unimpeded. 2 Acknowledgements_____________________________________________________2 Table of Contents_______________________________________________________3 Introduction___________________________________________________________4 Part I: Understanding the political benefits of railway infrastructures______________6 1) The economic and social benefits of rail_____________________________6 2) Rail as a nation building infrastructure, a tool of power________________12 3) Rail as a region building infrastructure, a tool of integration____________19 Part II: -
How Tokyo's Subways Inspired the Paris
Feature Evolution of Urban Railways How Tokyo’s Subways Inspired the Paris RER (Interconnection with SNCF Suburban Lines) Louis Sato and Philippe Essig Introduction Original Master Plan in 1965 for RER A and Sceaux Line Extended to Châtelet (Les Halles) Station Each time a new idea prevails, the initial Cergy Pontoise Valmondois difficulties are forgotten fairly quickly. In (Second north–south axis) le Bourget Montesson (First north–south axis) town planning and transportation, it is always difficult to design and execute a Saint-Germain RER A project that alters long-established la Defense practices. However, during the last 30 Etoile Auber Châtelet Fontenay years, many metropolises worldwide Bry-sur-Marne Nation RER A Luxembourg Noisy-le-Grand have seen revolutions in the fields of Gare de Lagny Meaux transportation and urban traffic. Lyon This article recalls the situation 30 years Trappes (Second north–south axis) ago when a study of the Tokyo subway guided the design of the central station of Robinson Evry the Paris RER. (First north–south axis) Boissy St-Leger Paris Urban Network (Sceaux Line) in Early 70s In 1970, the Paris urban railway network was based on principles dating back to the 1972 New RER Concept turn of the century when the Paris metro was built. Commuter trains of French Ville Nouvelle National Railways (SNCF) terminated de Cergy Pontoise at the Paris stations of Saint-Lazare, Orry-la-Ville Aeroport Montparnasse, Austerlitz, Lyon, Est and Roissy CDG Nord and there was no line crossing Paris. The same situation applied to the Régie RER D Mitry-Claye Autonome des Transports Parisiens (RATP) Sceaux commuter line serving the southern suburbs, which stopped at Luxembourg RER B Poissy RER A Station. -
2018 Financial and CSR Report Attestation of the Persons Responsible for the Annual Report
2018 Financial and CSR Report Attestation of the persons responsible for the annual report We, the undersigned, hereby attest that to the best of our knowledge the financial statements have been prepared in accordance with generally-accepted accounting principles and give a true and fair view of the assets, liabilities, financial position and results of the company and of all consolidated companies, and that the management report attached presents a true and fair picture of the results and financial position of the consolidated companies and of all uncertainties facing them. Paris, 29 March 2019 Chairwoman and CEO Catherine Guillouard Chief Financial Officer Jean-Yves Leclercq Management Corporate report governance Editorial 4 report Profile 6 The Board of Directors 89 RATP Group organisation chart 14 Compensation of corporate officers 91 Financial results 16 Diversity policy 91 Extra-financial performance Appendix – List of directors declaration 28 and their terms of office at 31 December 2018 91 International control and risk management 69 Consolidated Financial fi nancial statements statements Statutory Auditors’ report on the financial statements 156 Statutory Auditors’ report on the consolidated financial statements 96 EPIC balance sheet 159 Consolidated statements EPIC income statement 160 of comprehensive income 100 Notes to the financial statements 161 Consolidated balance sheets 102 Consolidated statements of cash flows 103 Consolidated statements of changes in equity 104 Notes to the consolidated financial statements 105 RATP Group — 2018 Financial and CSR Report 3 Editorial 2018 – a year of strong growth momentum and commitment to the territories served 2018 was marked by an acceleration in RATP Capital Innovation continues to invest the Group’s development in Île-de-France, in new shared mobility solutions and smart cities, in France and internationally. -
Project Public Transport Interconnections and Cable Technologies
Asnières-sur-Seine, 1 June 2015 Press Release LAUNCH OF “I2TC” PROJECT PUBLIC TRANSPORT INTERCONNECTIONS AND CABLE TECHNOLOGIES CABLE TRANSPORT FOR SUSTAINABLE CITIES The aim of the I2TC project is to adapt cable transport systems, typically used in mountain settings, to the requirements, challenges and needs of modern and sustainable cities. I2TC stands for “public transport interconnections and cable technologies”. This applied R&D project received funding from the French government after winning a call for projects (Fonds unique interministériel 17). It is being carried out by an Eiffage-led consortium comprising POMA, a cable transport specialist; RATP, a public transport corporation; CD- VIA, a consulting firm; The Vibrant Project, a digital agency; the University of Paris I Panthéon-Sorbonne; and engineering schools ENSTA ParisTech and École Centrale de Lyon. Certified by the Advancity and LUTB competitiveness clusters, the €4.3 million project receives €1.6 million in funding from the Fonds unique interministériel,* the City of Paris and the Île-de-France and Rhône-Alpes regions. The three-year I2TC project will encourage the development of cable-drawn urban transport both domestically and worldwide and will spotlight France’s excellence in this field. The project’s major goal is to relieve traffic congestion by overcoming various obstacles and congested roads and by taking fullest advantage of the third, overhead dimension as a dedicated public transport lane. By avoiding interference with ground vehicle traffic, this method of transport provides an opportunity to improve dense or suburban sections of metropolitan areas and extend existing urban networks. I2TC takes a market-based approach to implementing sustainable development objectives, with a strong focus on contemporary and future cities’ social and civic goals as well as a low-carbon, economical and energy-efficient environmental solution leading to significant urban improvement. -
Register Your Interest and Keep Abreast with the Information
REGISTER NOW at uitp-mena.com 2 Under the Honorary Patronage of His Highness Sheikh Hamdan Bin Mohammed Bin Rashid Al-Maktoum Dubai Crown Prince and Chairman of The Dubai Executive Council 3 Urban Mobility: Think Big Act Smart How to enhance mobility while reducing congestion, accidents and pollution is a common challenge to all major cities in the world. While the world population is expected to grow to 8.3 billion by 2030, public transport will remain the backbone of multi-modal mobility services in the future. The future market will have options within multi-modal mobility. As per UITP’s Grow with Public Transport Strategy, almost 60% of the world’s population will be living in urban areas by 2025. This implies that people will want and need to make more journeys. Urban Mobility: Think Big Act Smart is the slogan of 2016 MENA Transport Congress & exhibition. This slogan is selected to ensure that we liberate the cities of the future from the environmental, economic and social consequences of traffic congestion. The congress program will attract governments, city authorities and transport professionals from different part of the world in order to share knowledge and experience. MENA Transport Congress & Exhibition & National Association of Public Transport has joint ventured to stage school transport conference together, thus enhancing the program. The public transport authorities of the region are also keen and investing in school transport operation projects like Roads and Transports Authority (RTA) who has recently established a school transport department and ventured into school transport operation aiming at providing safe and smooth transport for all students of different ages. -
Forfaits Tickets
w Forfaits Navigo Forfaits Tickets et tickets POUR TOUS JEUNES TICKET T+ CARTE SCOLAIRE BUS LIGNES Pour un trajet sur la totalité des réseaux rer dans Paris, métro, RÉGULIÈRES tramway, funiculaire, bus et T Zen. Transports en Île-de-France POUR TOUS JEUNES Abonnement annuel pour un aller-retour par jour de classe Ticket t+ entre le domicile et l’établissement scolaire. À l’unité 1,90 € NAVIGO IMAGINE R ÉTUDIANT Carte scolaire bus lignes régulières Tarifs applicables Carnet de 10 14,50 € er Prix variable selon le département au 1 août 2016 Forfait valable toute l’année destiné aux étudiants de moins Sous réserve du respect de certaines conditions SEMAINE • MOIS • ANNUEL Carnet de 10 (tarif réduit) 7,25 € et la distance parcourue Forfaits valables une semaine (du lundi au dimanche) pour de 26 ans. Navigo Semaine, un mois (du premier au dernier jour du mois) IMAGINE R ÉTUDIANT pour Navigo Mois ou un an, par tacite reconduction (payable TICKET D’ACCÈS À BORD TICKET JEUNES WEEK-END Tous les zonages sont concernés par prélèvements mensuels ou au comptant) pour Navigo Annuel. Pour un seul trajet en bus, sans correspondance. Forfait valable une journée de façon illimitée selon les zones 1-2, 1-3, 1-4, 1-5 choisies (samedi, dimanche ou jour férié) pour les jeunes de 333,90 € Ticket d’accès à bord NAVIGO NAVIGO NAVIGO 2-3, 2-4, 2-5 « Toutes zones » moins de 26 ans. SEMAINE MOIS ANNUEL *** Vendu à l’unité uniquement dans les bus 2 € 3-4, 3-5 Zones Les zonages concernés 4-5 1-3 4 € 1-2, 1-3, 1-4, 1-5 22,15 € 73,00 € 803,00 € TICKET « ORIGINE-DESTINATION » Tarif public hors frais de dossier (8 € par an). -
Aéroports De Paris a Proposal to Promote the Competitiveness of the Air Transport Sector to the Benefit of Passengers, Local Areas and Employment
Aéroports de Paris A proposal to promote the competitiveness of the air transport sector to the benefit of passengers, local areas and employment The principal measures in the 2016-2020 Economic Regulation Agreement proposal ©Jouanneaux, ADP - 1 - Augustin de Romanet Chairman and CEO of Aéroports de Paris The air transport industry is one of the principal drivers of international growth and one of the French economy’s greatest assets. It contributes in a decisive way to the country’s attractiveness and competitiveness. Everything must therefore be done to strengthen this industry, which is facing competition and new passenger demands, and to transform its growth into new business and new jobs for the Paris region. Aéroports de Paris will play its full part in this endeavour. The industry is growing and creating new jobs, but the changes underway are intensifying competition among airlines, and among major cities and their airports to capture global growth. Airports can no longer be considered as protected players. Against this background, the 2016-2020 Economic Regulation Agreement that we put forward here takes on a new dimension: that of a tool to win market share and create value for the entire industry. We have drawn on all of the levers we have at our disposal to ensure the consistency, effectiveness and fairness of this proposal. The investment programme has been carefully tailored to the requirements in terms of capacity, safety and quality. The pricing structure project has undergone in-depth changes and will foster the development of international and connecting traffic. The productivity effort Aéroports de Paris is ready to deploy is unprecedented. -
Transports En Commun
Transports en commun Pantin dispose d'une offre particulièrement performante en termes de transports en commun. Ville dite de « première couronne », elle bénéficie de tous les réseaux de transports d'île-de-France (bus, métro, RER) permettant des déplacements faciles de Pantin à Paris ou au coeur de la banlieue. Soucieuse d'optimiser encore la qualité de son réseau, la ville a largement favorisé l'arrivée du tramway T3 qui propose 3 stations pantinoises et celle d'un bus nouvelle génération en site propre, le Tzen, sur la RN3 à l'horizon 2020. Le RER E sera quand à lui prolongé vers l'ouest de Paris à l'horizon 2024. Depuis le 11 mai 2020, dans les transports en commun, il est obligatoire de porter un masque. Le non respect du port du masque sera passible d'une amende de 135 euros. Un très important réseau de bus : Depuis 2001, le réseau de bus est en constante amélioration : prolongement de la ligne parisienne 61 jusqu'à Église de Pantin doublement de la ligne 330 renforcement des fréquences de bus pour les lignes 170, 318, 249 périodicité accrue des bus de nuit Aujourd'hui, la ville de Pantin est desservie par : 13 lignes de bus en journée : 61 : Gare d'Austerliz / Église de Pantin • 134/234 : Fort d'Aubervilliers / Bondy-Jouhaux - Blum • 145 : Église de Pantin / Cimetière de Villemomble • 147 : Église de Pantin / Sevran-avenue Ronsard • 150 : Porte de la Villette-Pierrefitte / Stain RER • 151 : Porte de Pantin / Bondy-Jouhaux - Blum • 152 : Porte de la Villette/Gonesse-ZAC des Tulipes/Le Blanc Mesnil-ZA Port Yblon • 170 : ligne labélisée « Mobilien » : Gare de St Denis / Porte des Lilas • 173 : Porte de Clichy / La Courneuve-8 mai 1945 • 249 : Porte des Lilas / Dugny • 318 ligne labélisée « Mobilien » : Château de Vincennes / Pantin-Raymond Queneau • 330 : Fort d'Aubervilliers / Raymond Queneau En raison de travaux d'injections des carrières Voie de la Déportation, la navette de bus L330 en direction du Fort d'Aubervilliers est déviée par la rue Méhul jusqu'au mois d'octobre 2021. -
GREEN EMTN PROGRAMME FRAMEWORK March 2021
DIRECTION FINANCIERE CADR GREEN EMTN PROGRAMME FRAMEWORK March 2021 www.societedugrandparis.fr/sgp/investors 1 Contents 1.CONTEXT _______________________________________________________________________ 3 1.1. A LEGAL AND REGULATORY FRAMEWORK DEFINED BY LAW ____________________ 3 1.2. AN ECONOMIC AND FINANCIAL MODEL BACKED BY THE STATE _________________ 3 1.3. SUBSTANTIAL INVESTMENTS TO SERVE A GROUND-BREAKING PROJECT ________ 4 2.THE GRAND PARIS EXPRESS, A STRUCTURALLY "GREEN" PROJECT _____________________ 7 2.1. THE APPLICABLE FRAMEWORK OF ENVIRONMENTAL REGULATIONS _____________ 8 2.2. EXPECTED IMPACTS OF THE PROJECTS FUNDED BY THE SOCIÉTÉ DE PARIS GREEN BOND (EMTN) PROGRAMME ____________________ 9 2.2.1. Emission factors ___________________________________________________________ 9 2.2.2. Social and economic impact _________________________________________________ 13 3.THE SOCIÉTÉ DE PARIS EMTN GREEN BOND PROGRAMME FRAMEWORK ________________ 14 3.1. THE RATIONALE OF THE SOCIÉTÉ DU GRAND PARIS EMTN GREEN BOND PROGRAMME _________________________________________ 14 3.2. USE OF PROCEEDS ______________________________________________________ 15 3.2.1. Eligible Assets ____________________________________________________________ 15 3.2.2. Environmental and social goals and benefits ____________________________________ 17 3.2.3. Contribution of the Grand Paris Express to the United Nations Sustainable Development Goals (SDG) ________________________________________ 17 3.3. PROJECT SELECTION AND EVALUATION PROCESS ___________________________ -
Le 26 Juin 2019 Questionnaire À Mme Catherine Guillouard, Dont La
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE _______________________________________ LIBERTÉ - ÉGALITÉ - FRATERNITÉ COMMISSION DU DÉVELOPPEMENT DURABLE ET DE L’AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE Le 26 juin 2019 Questionnaire à Mme Catherine Guillouard, dont la nomination est proposée par le Président de la République à la fonction de présidente-directrice générale de la Régie autonome des transports parisiens (RATP) 1. Quels aspects de votre bilan comptez-vous consolider ? Quelles actions et programmes avez-vous pu engager mais pas achever ? Le groupe RATP a une ambition stratégique forte et élargie: « être un leader mondial de la mobilité́ urbaine, durable et connectée et s’imposer comme le partenaire privilégié des villes intelligentes ». Cette ambition se décline en quatre priorités stratégiques qui concernent l’ensemble du Groupe : - Atteindre l’excellence opérationnelle à tous les niveaux ; - Réussir l’ouverture à la concurrence et notre développement en France ; - S’imposer comme le partenaire privilégié des villes intelligentes et durables ; - Accroitre notre développement à l’international. Ces grands axes nous imposent de recourir à quatre leviers comme autant de moyens d’actions et de facteurs de succès : - L’innovation et le digital ; - La politique RH et le dialogue social ; - La performance financière de l’entreprise ; - La gouvernance. Plusieurs programmes de transformation prioritaires ont été identifiés dans le cadre de chacune de ces priorités. Ces programmes sont pilotés de manière collégiale et resserrée au niveau de l’équipe dirigeante. Les chantiers ont tous été engagés, avec l’observation de premiers résultats, et se poursuivent pour donner pleinement effet à moyen terme. Par exemple, d’importants programmes centrés sur l’expérience client ont été engagés, avec des plans d’actions précis mis en place sur l’information voyageurs, la propreté et les services.