Sveriges Televisions Public Service-Redovisning 2019
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
SVERIGES TELEVISIONS PUBLIC SERVICE-REDOVISNING 2019 SERVICE-REDOVISNING TELEVISIONS PUBLIC SVERIGES Sveriges Televisions public service-redovisning 2019 Sveriges Televisions public service-redovisning 2019 © Sveriges Television AB 2020 Kontakt: SVT Strategi, 105 10 Stockholm Redaktör: Alexandra Björnstjerna Hjelm Redaktion: Ulrika von Celsing, Marianne Falksveden, Johan Hartman, Annaelisa Hedman, Pauline Klang Burvall, Johan Lindén, Tomas Lindhé, Sara Ohlsson, Robert Olsson och Catarina Wilson. Layout: Anna Markevärn Omslag: Landet lyckopiller med Nour El Rafai. Foto: Pia Lehto/SVT och vinnaren av Melodifestivalen 2019 John Lundvik. Foto: Stina Stjernkvist/SVT. Övriga bilder SVT. SVT äger rätt till bilder i dokumentet. Tryck: Tryckservice i Ängelholm AB, 2020 Innehåll 1. Inledning 5 1.1 VD har ordet 5 1.2 SVT i ett föränderligt medie landskap 6 1.3 Årets redovisning 6 2. Det här vill SVT 10 2.1 Oberoende 10 2.2 Värde 11 2.3 Genomslag 12 2.4 Framtida målarbete 13 3. Detta har SVT bidragit med 14 3.1 Värde 14 3.2 Genomslag 19 4. Kvalitet och utveckling 21 4.1 Uppdragsprocess 22 4.2 Externa produktionsbolag 22 4.3 Publicistisk kontroll 22 4.4 Nya tjänster 26 4.5 Det svenska språket 26 4.6 Decentraliserad organisation 26 4.7 Teknisk eller annan utveckling 28 4.8 Beredskap och sändningskvalitet 29 5. Här finns SVT 30 5.1 Kanaler 30 5.2 Mottagningsplattformar 32 5.3 Kärnverksamhet och kompletterande verksamhet 32 6. Bredden i utbudet 37 6.1 Programkategorier 37 7. Särskilda uppdrag och målgrupper 39 7.1 Jämställdhet, mångfald och spegling 39 7.2 Nyheter och samhällsbevakning 43 7.3 Kulturuppdraget 49 7.4 Barn och unga 53 7.5 Tillgänglighet 59 7.6 Minoritetsspråk 63 7.7 Variation i produktionsformer 67 7.8 Folkbildning 68 7.9 Det samlande uppdraget 70 7.10 Möten och dialoger 72 8. Publiken – användarna 75 8.1 Publikrörelsen från broadcast till online 75 8.2 Värdering av kanaler och tjänster 76 9. Resursanvändning 78 9.1 Intäkter 78 9.2 Kostnader 83 9.3 Produktivitetsökning och verksamhetsutveckling 85 9.4 Sidoverksamhet 89 10. Planer för framtiden 94 10.1 SVT:s förtroende skapande arbete 94 10.2 SVT stärker säkerhets- och beredskapsarbetet 96 Referenslista för externa källor 98 Appendix 98 1 Inledning 1.1 VD HAR ORDET Vi lever i spännande och utmanande tider. Tv-branschen är två internationella Emmys – både för bästa barnprogram och mitt i en stor omvälvning, där tv- och telekombolag går sam- bästa samhällsprogram – i konkurrens med tv-bolag från hela man och globala internetkoncerner satsar på egna streaming- världen. tjänster. I Sverige väckte Telias köp av Bonnier Broadcasting En av de viktigaste förändringarna under året var utveck- stor debatt under 2019, liknande samarbeten fanns mellan lingen av den lokala journalistiken. Tre nya redaktioner öpp- andra aktörer samtidigt som rättighetspriserna ökade. nades på försök i Nyköping, Skövde och Kristianstad. Totalt TV-marknaden i stort blev allt mer internationell, allt mindre hade SVT vid årets slut redaktioner på 37 platser i Sverige, en nationell. TV användes allt mer kommersiellt för att sälja något ökning från 27 på bara några år. De flesta svenskar bor i mel- annat och knyta kunder till sig. lanstora städer och fler journalister på fler platser gör att SVT 2019 stärkte också de internationella internetbolagen sitt bättre kan bevaka ett Sverige i förändring. Publikens behov grepp om de svenska reklamintäkterna, de lokala tidnings- och intressen följdes på nya sätt bland annat genom projekt företagens ekonomiska utmaningar växte och flera mindre som Sverige möts och en rad event runt om i landet. tidningsbolag köptes upp av större. Genom egenutvecklad teknik drev SVT också på tv-bran- 2019 var därmed ett år då det blev allt tydligare att SVT är schen mot mer hållbara och effektiva lösningar. SVT var un- en garant för att det finns ett oberoende svenskbaserat utbud, der vintern 2019 värd för två världsmästerskap som sändes som speglar hela landet och som bara har publikens intressen med ny innovativ distansproduktion, alpina-VM i Åre och i fokus. skidskytte-VM i Östersund. Tester med artificiell intelligens Varje vecka har i snitt nästan 8,5 miljoner svenskar samlats gjordes för att bland annat utveckla tillgängligheten för per- för att titta på SVT. De har sett Sommarlov, Vår tid är nu, Me- soner med funktionsvariation. Samarbeten med bland andra lodifestivalen, Kulturfrågan Kontrapunkt och Vinterstudion. lokala tidningsföretag, med Sveriges Radio och Utbildnings- De har följt program som har präglat samhällsdebatten som radion samt med de nordiska public service-bolagen stärktes Uppdrag gransknings avslöjanden om Swedbank och doku- under året. mentären om sångerskan Josefin Nilsson. De har följt älgar- 2019 var även ett historiskt år på andra sätt. Första januari nas ankomst i direktsändning i Den stora älgvandringen och infördes den nya public service-avgiften som alla är med och djupdykt i nutida musikhistoria i Det svenska popundret. Eag- betalar. Det är uppfodrande och ett stort förtroende. SVT är les och Festen har lockat stor publik bland inte minst de unga hela Sveriges Television. Och i en allt mer internationell och och julkalendern blev det mest sedda programmet online i digital tid är idén om en television som är i allmänhetens Sverige hittills. Medievanorna har fortsatt att förändras tjänst mer aktuell än någonsin. snabbt, tittningen på SVT Play ökade från 2018–2019 med hela 40 procent och SVT Nyheter online med 25 procent. Hanna Stjärne 2019 uppmärksammades också SVT:s utbud internatio- vd SVT nellt. Till exempel vann SVT för första gången på över 20 år 5 Den stora älgvandringen. Foto: Jesper Stenmark/NRK 1.2 SVT I ETT FÖRÄNDERLIGT hållens medieekonomi 2019”, som SVT ming med 30,3 procent mellan åren MEDIE LANDSKAP medverkat till att få till stånd, är de tota- 2017–2019. I huvudsak är det globala I en föränderlig medievärld är det viktigt la medieutgifterna för ett genomsnittligt aktörer som Netflix som tar en stor del för SVT att förstå och anpassa verksam- hushåll i Sverige knappt 20 000 kronor av marknaden med sitt övervägande heten till hur individ och samhälle per år. anglosaxiska innehåll. Nytt för året är utvecklas. Många behov är bestående Den största utgiften är accesskost- att hushållen kraftigt minskat sina och opåverkade av teknikutveckling och nader till olika media, tex mobilabonne- investeringar i nyhets- och intresse- omvärld, exempelvis människors grund- mang, som uppgår till 8 000 kronor per medier så som populär- och fackpress. läggande önskemål om information och år och hushåll. Den näst största utgiften, Antalet svenskägda produktionsbolag förströelse. Andra behov utvecklas suc- drygt 6 400 kronor per år och hushåll, fortsätter att minska i takt med att glo- cessivt. SVT följer och analyserar publi- är för rörlig bild (IRM, 2019). Det är en bala aktörer köper upp de svenska bola- kens beteenden för att kunna tillhanda- minskning jämfört med tidigare år vil- gen (Dagens media, 2019, oktober, 28). hålla kanaler och tjänster för att så ket bland annat beror på den nya finans- Den svenska produktionsbolagsmarkna- många som möjligt ska hitta till och ta ieringsformen för public service som i de den är i princip uppdelad på sex före- del av dem. Detta är en naturlig och flesta fall inneburit en minskad kostnad. tagsgrupper varav endast en är svensk. integrerad del av företagets verksamhet Däremot ökar hushållens kostnader för Under 2019 köpte fransk-italienska Bani- och strategi. abonnemangstjänster för film och tv. jay Group, Endemol Shine vilket innebär SVT följer också hur mediemarkna- Hushållens utgifter för public service att Banijay äger Meter Television, STO- den utvecklas för att bättre förstå vilken har minskat med 15,6 procent jämfört CPH och Filmlance, Nordisk Film TV, roll SVT kan och ska ha för att på bästa tidigare år tack vare det nya finansie- Jarowskij, Mastiff och Yellowbird i Sverige. sätt skapa värden för det svenska sam- ringssystemet. Samtidigt har hushållens Banijay blir därmed marknadsledande i hället och enskilda individer. Enligt utgifter för direktstreaming ökat med Norden. IRM-undersökningen: ”De svenska hus- 63,4 procent och för abonnerad strea- Under året köptes TV4-gruppen, som 6 Roy Dude Zettergren en av tio nordamerikaner som kommit till Sverige för att upptäcka sina rötter ur programmet Allt för Sverige. Foto: Mattias Ankrah/SVT gjorde sitt bästa resultat någonsin år nalister i Västerbotten minskat med att samverka med andra svenska 2018, av Telia (DI, 2019, februari, 14). 20 procent medan kommunikatörerna kvalitets medier och kreatörer för att Telias köp av en tv-aktör följer ett inter- har ökat med 15 procent (Andersson et säkerställa information och svenskt nationellt mönster av Telecom-bolags al., 2019). En tredjedel av alla landets kvalitativt audiovisuellt innehåll till insteg på tv-marknaden. Dessa affärer kommuner saknar lokala journalister den svenska befolkningen. Ett sam- riskerar en ökad konkurrens och ökade på plats. arbete som under året bland annat kostnader för sport- och andra Utöver att antalet journalister har manifesterats i in förandet av en attraktiva sändningsrättigheter. minskat i Sverige är det också vanligt att gemensam Allmänhetens Medie- Liksom de svenskägda tv-produktions- journalister utsetts för hot och trakasse- ombudsman och en Mediernas etik- bolagen ägs den svenska dagspressen av rier. Enligt en undersökning av Göte- nämnd som omfattar den svenska allt färre aktörer (MPRTV, 2019). Bonnier borgs universitet har en tredjedel av pressen, public service och TV4. och Schibsted ägde 2018 exempelvis Sveriges journalister utsatts för hot un- 70 procent av den svenska dagspressen. der 2019 (Löfgren Nilsson, 2019 och Detta med bakgrunden att svensk dags- Dagens media, 2019, augusti, 21.) 1.3 ÅRETS REDOVISNING press har förlorat en tredjedel av sina Rapportering om flyktingar och mig- För att tydligare visa hur SVT lever upp annonsintäkter på tio år. ration är den vanligaste orsaken till hot till sändningstillstånd, anslagsvillkor Antalet journalister har minskat i och trakasserier.