Musée National Des Beaux-Arts Du Québec
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Musée national des beaux-arts du Québec RAPPORT ANNUEL 2004-2005 Musée national des beaux-arts du Québec RAPPORT ANNUEL 2004-2005 2 Musée national des beaux-arts du Québec • Rapport annuel 2004-2005 ci-contrePhoto Ltée. Kedl photographes : Les Madame Line Beauchamp Ministre de la Culture et des Communications du Québec 225, Grande Allée Est Québec (Québec) G1R 5G5 Madame la Ministre, Conformément à l’article 33 de la Loi sur les musées nationaux, j’ai le plaisir de vous présenter, au nom des membres du conseil d’administration du Musée national des beaux-arts du Québec, le rapport annuel ainsi que les états financiers de l’exercice terminé le 31 mars 2005. Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de mes sentiments très distingués. Le président du conseil d’administration Claude Pinault Musée national des beaux-arts du Québec • Rapport annuel 2004-2005 5 SOMMAIRE Mot du président 8 Rapport du directeur général 10 Le rayonnement international du Musée national des beaux-arts du Québec 18 Le Musée national des beaux-arts du Québec en bref 22 Organigramme du Musée 24 Membres du conseil d’administration du Musée 25 Membres du conseil d’administration de la Fondation du Musée national des beaux-arts du Québec 25 Membres des comités d’acquisition 26 Le personnel 27 Les activités 32 La Direction des collections et de la recherche 32 La Direction des expositions et de l’éducation 84 La Direction de l’administration et des communications 95 Les partenaires du Musée 102 La Fondation du Musée national des beaux-arts du Québec 104 Les résultats financiers 106 Faits saillants 106 Rapport de la direction 110 Rapport du vérificateur 111 États financiers de l’exercice terminé le 31 mars 2005 112 Code d’éthique et de déontologie des administrateurs publics du Musée national des beaux-arts du Québec 126 MOT DU PRÉSIDENT Pour le Musée national des beaux-arts de remporter le Gala des Grands Prix du Québec, l’exercice financier 2004-2005 du tourisme québécois, le prix Or dans a été ponctué de réalisations exception- la catégorie «Entreprise touristique nelles, sous la gouverne d’une équipe publique» organisé par le ministère du de direction chevronnée, guidée par un Tourisme du Québec. Cette reconnaissance directeur général qui a su, une fois de saluait notamment la présentation d’expo- plus, mener l’institution vers des sommets sitions très prisées du public, De Millet inégalés, malgré un contexte financier à Matisse. Peinture française du XIXe difficile et instable. et du XXe siècle de la Kelvingrove Art Gallery de Glasgow, à l’affiche de janvier Dans les circonstances, la réalisation d’un à mai 2004, et Picasso et la céramique, surplus budgétaire à la faveur de revenus qu’on a ensuite pu admirer durant la autonomes en hausse de 65% par saison estivale. rapport à l’année dernière constitue à elle seule une réussite exemplaire. On peut Principal dépositaire du patrimoine voir là le résultat des efforts conjugués artistique québécois, le Musée national de tous les secteurs du Musée, qu’il des beaux-arts du Québec a pu, comme s’agisse de l’offre touristique, de la com- on le constatera à la lecture du présent mercialisation des espaces, des partena- rapport annuel, maintenir son engagement riats avec le milieu des affaires ou des à l’égard de l’enrichissement des collec- services de la boutique et du restaurant, tions nationales dont il a la garde. Les pour n’en nommer que quelques-uns. budgets du Musée à ce chapitre étant restreints, il aura pu compter sur l’appui Par ailleurs, la fréquentation générale, de généreux mécènes qui, par des qui s’est élevée à 329 053 visiteurs, dons d’œuvres ou un soutien financier représente une augmentation remar- substantiel, ont permis que cette année quable de 14% sur les chiffres de l’année encore des œuvres magistrales viennent 2003-2004. Plusieurs facteurs expliquent s’ajouter à ses collections. un tel engouement de la part de nos publics de plus en plus diversifiés. Notons Je m’en voudrais de terminer cette courte tout d’abord que le potentiel de la présentation sans souligner la qualité du fréquentation du Musée s’est largement travail de l’équipe du Musée et la féliciter développé depuis l’entente conclue avec pour les prouesses accomplies dans des l’ancienne association des Amis du Musée, conditions souvent incertaines. L’institution dissoute à l’automne 2004. Cette entente est en bonne santé et les projets sont a permis à l’institution de récupérer nombreux. En cette fin de mandat pour entièrement l’un des vecteurs clés de sa plusieurs des membres de notre conseil structure de financement autonome, soit d’administration, je tiens également à les ses abonnements et sa billetterie. En plus remercier pour leur grande disponibilité d’ouvrir à tous l’accès à ses expositions et pour le soutien indéfectible dont ils permanentes, le Musée propose désor- ont fait preuve, au cours des dernières mais à ses visiteurs d’adhérer à un service années, dans l’accomplissement de leur d’abonnements offrant, outre l’entrée aux tâche. Ce fut un grand plaisir et un hon- expositions temporaires, de nombreux neur de partager avec chacun d’eux une privilèges et des occasions variées de réflexion riche et porteuse de fruits pour mieux profiter de leur séjour en ses murs. la gouvernance de cette institution qui fait la fierté de tous les Québécois. En matière d’expositions, une program- mation solide, dont le large spectre s’est déployé au national comme à l’interna- tional, aura grandement contribué à la Le président du conseil d’administration, formule gagnante qui a permis au Musée Claude Pinault Musée national des beaux-arts du Québec • Rapport annuel 2004-2005 9 RAPPORT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL «L’arbre devient solide sous le vent.» Sénèque Au cours de l’exercice 2004-2005, victoires. C’est un musée qui a du mordant le Musée national des beaux-arts et qui sait parler haut et fort au besoin. du Québec a vu l’aboutissement de Ce musée ne travaille pas pour lui-même, différents projets internationaux mis mais pour le Québec et la collectivité sur pied il y a trois ou quatre ans avec québécoise auxquels il est redevable. de grandes institutions. Afin de les Bien qu’il soit encore à l’étroit dans son mener à bien, le Musée a multiplié corset physique, il a appris à s’éclater les efforts pour atteindre l’équilibre en embrassant de larges horizons. budgétaire en accroissant de façon Autant il est conscient de son héritage, très substantielle ses revenus autant il est franchement tourné vers autonomes et en procédant enfin demain. Pour tout dire, le Musée national à l’intégration pleine et entière des des beaux-arts du Québec fait partie Abonnés-Amis dans la structure du petit noyau de grandes institutions de l’institution. Résultat : le Musée culturelles québécoises capables de a connu sa meilleure fréquentation rayonner en dehors de la région où depuis 1998 avec 329 053 visiteurs. elles sont ancrées afin de contribuer Après avoir vu sa performance saluée de façon éclatante au développement à l’échelle régionale, il remportait au culturel collectif. À ce titre, nous nous printemps 2005, lors du 20e Gala des considérons notamment comme un outil Grands Prix du tourisme québécois, le de changement sensible au devenir de prix Or dans la catégorie « Entreprise l’ensemble du réseau muséal québécois. touristique publique », cette nouvelle récompense venant reconnaître sa contribution au développement du À propos des collections tourisme culturel avec la présentation de grandes expositions attirant de Depuis que je suis à la barre de cette nombreux visiteurs dans la région institution, j’ai toujours privilégié l’acquisi- de la capitale nationale. tion de grands ensembles d’œuvres d’art ou d’œuvres singulières se distinguant par une qualité exceptionnelle. Au cours Présences du Musée de l’exercice 2004-2005, je serai d’ailleurs intervenu personnellement dans plusieurs Notre musée national des beaux-arts dossiers qui me tenaient à cœur, mon est désormais présent partout à Québec action se voulant complémentaire à celle et au Québec, et il rayonne allègrement du directeur des collections et de la au Canada comme à l’étranger. Sur le plan recherche. Pour mener à bien des projets des moyens et des effectifs, c’est à tout d’acquisitions souvent ambitieux, le Musée prendre une petite société d’État tissée aura su se montrer particulièrement serré, mais qui sait tabler sur mille rami- inventif et trouver les ressources budgé- fications, une institution qui n’a pas de taires requises en dehors des modestes complexes, pas plus en matière d’acqui- enveloppes normalement dévolues à sitions, d’expositions ou de programmes l’achat d’œuvres. éducatifs qu’en matière de recherches, de publications et de partenariats de En juin 2004, nous avons pu profiter des toutes sortes. C’est un musée inventif qui retombées du Grand Bal de la Fondation voit grand, qui se réinvente, qui sait se du Musée pour acquérir un remarquable surpasser, qui aime étonner et sortir des tableau de Jean Paul Lemieux intitulé La sentiers battus. C’est un musée souriant, Mort par un clair matin (1963), dont un mais qui a appris à batailler ferme quand détail figure sur la couverture du présent il le faut. Ce musée possède l’art de se rapport. Ce fut pour nous une façon révéler dans l’adversité et au milieu de saluer le centième anniversaire de des embûches. Il aime relever des défis, naissance du peintre, un artiste devenu réaliser l’impossible et partager ses indissociable de la personnalité même Musée national des beaux-arts du Québec • Rapport annuel 2004-2005 11 du Musée.