Toeristische Kracht Van De Duin- En Bollenstreek

De toeristische kracht van de Duin- en Bollenstreek Onderzoek naar de economische positie v an de vrijetijdssector in de Duin- en Bollenstreek 23 maart 2011 Voorwoord Voor u ligt het resultaat van het onderzoek naar de toeristische kracht van de Duin- en Bollenstreek. Het onderzoek is een initiatief van Stichting Beleef de Bol- lenstreek. Deze stichting heeft als doelstelling het toeristisch-recreatieve product van de Duin- en Bollenstreek beter op de kaart te zetten. Om dit op een effectie- ve wijze te doen was het zaak om eerst de economische positie en de aard van de regionale vrijetijdssector in kaart te brengen en om te beoordelen waar de kansen liggen om de sector sterker de positioneren. De Rabobanken in de Duin- en Bol- lenstreek en de Kamer van Koophandel Den Haag hebben voor deze studie als opdrachtgevers opgetreden. De studie is mede tot stand gekomen met de input van stakeholders uit hun regio. Zij hebben door middel van interviews en workshops hun visie op het gebied kunnen geven en de kansen om de regio sterker op de toeristische kaart te zetten. De studie biedt concrete handvatten om hier vanaf nu gericht mee aan de slag te gaan en biedt daarmee een belangrijke basis voor één gezamenlijke regiomarketing waarin de kracht van het regionale bedrijfsleven en de gemeenten in de toekomst kan worden gebundeld. Namens Rabobank Katwijk en Namens Kamer van Koophandel Rabobank Bollenstreek, Den Haag, Jan Driessen Peter Meijer Accountmanager Zakelijke Relaties Directeur Kantoor Lisse 1 Inhoudsopgave 1 INLEIDING ................................................................................................................................... 5 1.1 AANLEIDING .................................................................................................................................. 5 1.2 ONDERZOEKSOPZET ........................................................................................................................ 5 1.3 AFBAKENING ONDERZOEK ................................................................................................................. 5 1.4 LEESWIJZER ................................................................................................................................... 6 2 TOERISME IN DE DUIN- EN BOLLENSTREEK ................................................................................... 7 2.1 HET TOERISTISCH PRODUCT VAN DE DUIN - EN BOLLENSTREEK ................................................................... 7 2.2 RUIMTEGEBRUIK .......................................................................................................................... 10 2.3 TOERISME ALS BELEIDSTHEMA ......................................................................................................... 11 2.4 PLANNEN EN ONTWIKKELINGEN IN DE REGIO ....................................................................................... 18 3 ONTWIKKELINGEN IN DE SECTOR ............................................................................................... 20 3.1 INLEIDING ................................................................................................................................... 20 3.2 DE NEDERLANDSE VRIJETIJDSSECTOR ................................................................................................. 20 3.3 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN .......................................................................................................... 22 4 ECONOMISCHE POSITIE VRIJETIJDSSECTOR DUIN- EN BOLLENSTREEK.......................................... 25 4.1 INLEIDING ................................................................................................................................... 25 4.2 SECTORSTRUCTUUR ....................................................................................................................... 25 4.3 OMZET VRIJETIJDSSECTOR ............................................................................................................... 27 4.4 HERKOMST BESTEDINGEN VRIJETIJDSSECTOR ....................................................................................... 28 4.5 SECUNDAIR BELANG ...................................................................................................................... 33 5 KANSEN VOOR DE VRIJETIJDSSECTOR ........................................................................................ 34 6 VERVOLGSTAPPEN .................................................................................................................... 38 6.1 WORKSHOP I: DE VRIJETIJDSSECTOR IN REGIONAAL PERSPECTIEF .............................................................. 38 6.2 WORKSHOP II: VERVOLGSTAPPEN ..................................................................................................... 40 6.3 SLOTBESCHOUWING ...................................................................................................................... 40 BIJLAGE I DEELNEMERS WORKSHOPS EN INTERVIEWS ................................................................. 41 BIJLAGE II VRIJETIJDSVOORZIENINGEN DUIN- EN BOLLENSTREEK .................................................. 44 BIJLAGE III CONCLUSIES KANSENKAART ........................................................................................ 50 COLOFON ......................................................................................................................................... 53 3 1 Inleiding 1.1 Aanleiding Stichting Beleef de Bollenstreek is een privaat initiatief van waaruit wordt samengewerkt met city marketeers van de zes gemeenten in de Duin- en Bollenstreek (Katwijk, Noordwijk, Teylingen, Noordwijkerhout, Lisse en Hillegom) en partners zoals de Keukenhof en de Rabobanken in de Duin- en Bollenstreek. Op lange ter- mijn wil de Stichting naar één regiomarketing voor de gehele Duin- en Bollen- streek waarin de kracht van de diverse plaatsen wordt gebundeld en waarin wordt samengewerkt aan een toeristisch attractieve regio. Om dit doel verder uit te kunnen werken hebben Rabobank Katwijk, Rabobank Bollenstreek en Kamer van Koophandel Den Haag (kantoor Lisse) een onderzoek laten uitvoeren naar de economische kracht van de vrijetijdssector in de Duin- en Bollenstreek. De opdrachtgevers bieden de studie aan aan Stichting Beleef de Bol- lenstreek zodat zij het als basis kan gebruiken voor het strategisch marketingplan dat voor de regio zal worden opgesteld. Dit marketingplan zal vervolgens input moeten genereren om regiomarketing professioneel en structureel op te zetten. 1.2 Onderzoeksopzet Bij de studie stond het volgende doel centraal: Het bieden van concrete handvatten om de economische positie van de vrijetijdssector in de Duin- en Bollenstreek te versterken. Om dit doel te realiseren zijn de volgende vier onderzoeksvragen beantwoord: 1. Wat zijn de kwantitatieve en kwalitatieve kenmerken van de vrijetijdssector in de Duin- en Bollenstreek? 2. Wat is de huidige economische positie van de vrijetijdssector in de Duin- en Bollenstreek? 3. Welke trends en ontwikkelingen (landelijk en regionaal) zijn relevant voor de verdere ontwikkeling van deze sector in de Duin- en Bollenstreek? 4. Waar liggen de kansen voor de vrijetijdssector in de Duin- en Bollenstreek en wat kan de regio doen om deze te benutten? Parallel aan dit onderzoek heeft het Zuid-Hollands Bureau voor Toerisme (ZHBT) een “Kansenkaart” ontwikkeld voor de Duin- en Bollenstreek. De inhoud van de Kansenkaart is gebaseerd op zestien interviews die het ZHBT met de verschillende stakeholders in de regio heeft gehouden. Met de Kansenkaart wordt inzicht gebo- den in de productinhoudelijke, strategische en organisatorische kansen voor toeristisch-recreatieve ontwikkeling van de Duin- en Bollenstreek vanuit een succes- volle regionale samenwerking. De conclusies van de Kansenkaart zijn als bijlage opgenomen in deze rapportage. 1.3 Afbakening onderzoek Regionaal Het onderzoek richt zich op de Duin- en Bollenstreek, bestaande uit de volgende 6 gemeenten: Noordwijk, Noordwijkerhout, Hillegom, Lisse, Teijlingen 5 en Katwijk. De regio staat weergegeven in onderstaande kaart. Daarnaast wordt zijdelings aandacht besteed aan het toeristische aanbod in de nabij gelegen steden Leiden en Haarlem. Sectoraal Wat betreft de afbakening van de vrijetijdssector wordt in alle analyses de- zelfde definitie gehanteerd als door het CBS, gebaseerd op de SBI’08- codering. De sector bestaat uit de branches logies, maaltijd- en drankver- strekking, sport en cultuur & overige recreatie. Hierbij moet benadrukt worden dat het in dit onderzoek gaat om de aanbodzijde van de markt waarbij het functioneren van de totale sector in beschouwing wordt genomen en dus geen onderscheid wordt gemaakt naar het motief van de vraag (al dan niet toeristisch). 1.4 Leeswijzer Hoofdstuk twee van het rapport geeft een schets van de vrijetijdssector in de Duin- en Bollenstreek. Hierbij besteden we aandacht aan de aanwezige vrijetijdsvoorzieningen, het huidige beleid en de visie van verschillende regionale organisa- ties ten aanzien van de vrijetijdssector en de plannen en ontwikkelingen die er op dit moment spelen rondom het vrijetijdsaanbod. Hoofdstuk drie biedt een over- zicht van trends en ontwikkelingen in de sector, waarna hoofdstuk vier ingaat op de economische positie van de vrijetijdssector in de Duin- en Bollenstreek. Daar- bij kijken we naar de werkgelegenheid, bestedingen, de herkomst van de bestedingen en de mate waarin andere sectoren in de regio belang hebben bij de vrijetijdssector. Hoofdstuk vijf

Load more