Informe Anual Telecinco 2007
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¿Quién Ve La Televisión? Revisión Del Modelo Generalista En El Espacio Mediático Convergente1
Trípodos, número 40 | Barcelona 2017 | 31-54 Rebut / Received: 09/05/2017 ISSN: 1138-3305 Acceptat / Accepted: 12/06/2017 31 ¿Quién ve la televisión? Revisión del modelo generalista en el espacio mediático convergente1 Who Is Watching TV? A Revision of the Generalist Model in the Converging Media Landscape Scenario TRÍPODOS 2017 | 40 Jéssica Izquierdo Castillo Universitat Jaume I (España) La televisión actual busca un espacio Television seeks a space for relocation de reubicación dentro del panorama within the convergent media lands mediático convergente. En los últimos cape. In recent years, the multiplication años, la multiplicación de canales, la of channels, the consolidation of online consolidación de plataformas online, platforms, changes in audience habits, los cambios de hábitos del público, el the aging of the classical audience and envejecimiento de la audiencia y la the weak connection with young au débil conexión con el público joven dience have provoked transformations han provocado transformaciones que that have affected television content. han afectado a los contenidos televi This paper studies the evolution of ge sivos. neralist television during the period Este trabajo estudia la evolución de la from 2007 to 2016, when contex televisión generalista durante el perio tual and structural factors converged. do comprendido entre 2007 y 2016, These factors have determined the cu en que confluyen factores contextua rrent development of television, forming les y estructurales que han determina an oligopoly around the Atresmedia do su desarrollo actual, formando un and Mediaset groups. Together, they oligopolio en torno a los grupos Atres account for 86.4% of the advertising media y Mediaset. -
Digital Basico (73 Canales)
Digital Basico (75 canales) 1 - La 1 2 - LA 2 3 - Antena 3 4 - Cuatro 5 - TeleCinco 6 - La Sexta 7 - 7RM 8 - Telecaravaca 9 - TeleMadrid 10 - Castilla la Mancha 11 - Canal Sur 14 - Hollywood 15 - Amc 16 - Xtreme 17 - Tcm 25 - Fox Life 31 - Discovery Max 32 - Canal Historia 33 - Odisea 34 - National Geo Wild 35 - Blaze 39 - Nickelodeon 41 - Disney Channel 42 - Baby Tv 43 - Clan 44 - Boing 45 - Neox 46 - NubeNoticias 47 - 24H 48 - Nick JR 51 - Intereconomia 55 - Gol 56 - Teledeporte 57 - Nova 58 - Real Madrid 60 - Eurosport Deutschland 61 - Mega 67 - Sol 68 - Dkiss 70 - TV3 72 - Extremadura 75 - FDF 76 - Energy 77 - La Otra 80 - Popular TV 82 - Tve Internacional 85 - BOM 86 - Paramount Channel 87 - 13 TV 88 - TEN 89 - Divinity 90 - Be Mad 92 - A3 Series 103 - TVM 107 - BBC 109 - ZDF 111 - Tele5 114 - Tv5 Monde 122 - RTL 124 - TV GALICIA SD 301 - La 1 HD 303 - Antena3 HD 304 - Cuatro HD 305 - TeleCinco HD 306 - laSexta HD 307 - 7RM HD 314 - Teledeporte HD 315 - La 2 HD 324 - Real Madrid TV HD 328 - Clan HD 330 - A3Series HD 331 - Be Mad HD 349 - 24h HD 350 - TV GALICIA HD 510 - Onda Regional Digital Visio (98 canales) 12 - Syfy 13 - Somos 18 - Tnt 19 - Fox 20 - Comedy Central 21 - Cosmopolitan 22 - Galavision 23 - Telenovelas 24 - Calle 13 26 - Iberalia 27 - Viajar 28 - Cocina 29 - DeCasa 30 - National Geo 36 - MTV 37 - Discovery 38 - Torole 40 - Nube Dibujos 49 - Disney Junior 50 - Inter Comarcal 52 - Nube Deportes 53 - Panda 54 - Dark 59 - Eurosport 62 - Aragon TV 63 - Telecalasparra 64 - Telebullas 65 - Ritmoson 66 - Nube Motor 69 - Nube -
1 La Explotación De Nuevas Fórmulas Autopromocionales Por Parte De Las
La explotación de nuevas fórmulas autopromocionales por parte de las emisoras de televisión en España: desarrollo tras la implantación de la TDT “The exploitation of new self-promotional techniques by the television in Spain: development after the implementation of DTT.” García Mirón, Silvia ([email protected]), Universidade de Vigo. Valderrama Santomé, Mónica ([email protected]), Universidade de Vigo. Palabras clave: televisión, emisoras televisivas, autopromoción, redes sociales, fidelización telespectador. Key words: television, TV stations, self promotion, social networks, viewer loyalty. 1. Presentación: objeto de estudio, hipótesis y metodología El desarrollo de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTICs) ha supuesto la implantación de diversos cambios en las entidades empresariales, en su organización, gestión del trabajo pero también a la hora de plantearse sus estrategias de comunicación. Lógicamente, en el ámbito televisivo este hecho se ha formulado a un mayor nivel como consecuencia de la implantación de la Televisión Digital Terrestre (TDT) en el año 2010. A raíz de esta nueva situación contextual, que ha supuesto la duplicidad de ofertas de contenidos programáticos, las emisoras de televisión se han visto forzadas a aumentar sus esfuerzos comunicativos y, especialmente, sus técnicas de promoción propia, más allá de la utilización del espacio en la pantalla tradicional de televisión. La presencia en redes sociales, desarrollo de videojuegos complementarios a los espacios de producción propia, producción de twittersodios para integrar y ampliar contenidos o la creación de diversos tipos de productos interactivos asociados a las emisiones son algunas de las actuales fórmulas que las emisoras televisivas están utilizando para la configuración de sus estrategias autopromocionales. -
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FEBRERO A NOVIEMBRE DE 2006 R E S U M E N G E N E R A L FICHA TÉCNICA Universo: población de 14 o más años (37.439.000 individuos) Muestra anual tres últimas olas: 45.590 (+38.147 ampliación medio radio: EGM RADIO XXI, +32.174 ampliación medio prensa: EGM PRENSA ) Método de recogida de información: entrevista "face to face" (+ entrevista telefónica para ampliación radio y prensa) DiseñoC AIMC - Prohibidamuestral: su reproducción selección total aleatoria o parcial sin de citar hogares a AIMC como y elecciónfuente y titular de de una la información persona y datos. del hogar AIMC - Capitán Haya, 61 - 28020 Madrid - Tel. 91 570 11 74 - Fax: 91 570 20 49 - e.mail: [email protected] - http://www.aimc.es EGM: AÑO MÓVIL FEBRERO - NOVIEMBRE 2006 AUDIENCIA GENERAL DE MEDIOS PENETRACIÓN % % de individuos 0 102030405060708090100 41,8 DIARIOS 25,4 SUPLEMENTOS 47,7 REVISTAS 56,1 RADIO 88,6 TELEVISIÓN 50,7 EXTERIOR AUDIENCIA Diarios: lectores / día 6,0 Suplementos: lectores / semana CINE Revistas: lectores / periodo publicación Radio: oyentes / día Televisión: espectadores /día Exterior: soportes vistos ayer 22,2 Cine: espectadores / semana Internet: usuarios / ayer INTERNET C AIMC - Fuente: EGM / EGM RADIO XXI / EGM PRENSA AIMC - Capitán Haya, 61 - 28020 Madrid - Tel. 91 570 11 74 - Fax: 91 570 20 49 - e.mail: [email protected] - http://www.aimc.es EGM: AÑO MÓVIL FEBRERO - NOVIEMBRE 2006 AUDIENCIA GENERAL DE MEDIOS EVOLUCIÓN (Penetración %) 1997 1998 1999 2000 20012002 2003 2004 2005 2006 41,1 41,1 41,8 39,7 37,7 DIARIOS 37,4 36,9 36,3 35,2 35,9 32,4 31,9 32,1 31,3 30,4 30,4 29,5 29,4 27,7 25,4 SUPLEMENTOS 54,7 55,1 53,6 53,8 53,2 53,3 52,8 53,1 51,4 REVISTAS 47,7 57,9 56,8 56,1 55,0 55,5 RADIO 54,7 53,5 53,0 52,9 52,4 90,7 90,7 89,9 89,6 89,4 89,4 89,2 89,2 88,9 TELEVISIÓN 88,6 50,7 EXTERIOR 11,0 11,2 10,2 10,2 10,2 8,8 9,0 8,9 CINE 7,1 6,0 22,2 19,7 16,8 13,6 2,9 0,9 1,8 10,6 INTERNET 9,0 5,6 C AIMC - Fuente: EGM / EGM RADIO XXI / EGM PRENSA AIMC - Capitán Haya, 61 - 28020 Madrid - Tel. -
9. VASILE: Speech. Good Morning to All, 2013 Began with the Worst
9. VASILE: Speech. Good morning to all, 2013 began with the worst figures of recent years and ended with positive signs. We are confident that this is the end of the crisis. We do not yet know whether the recovery will be fast, slow or very slow, but the decline has begun to slow in the last months of last year, enabling us to believe that we have hit bottom and can only go up from here. If this is confirmed, we can say that despite the pressure experienced and the daily struggle to take the company forward, we have managed to get through these difficult years without betraying anyone, not shareholders or spectators or workers. We have got here, giving more value to our shareholders, being a source of companionship to the Spaniards with television, film and the Internet, without turning our backs on our people. Our shareholders owned a part of the € 2,070 million which Mediaset España was worth in late 2012 and at the end of 2013, we have delivered them a company with a value of 3,413 million. Mediaset España has increased almost 70% in value in 2013. The market has recognized the course of a company that has defended its values, which has not stopped being profitable not even for a single year, that comes to this new step without debt, and a positive cash position. We are reaching the other side without losing anything we had conquered in the boom years, without losing along the way the important TV brands that have given us the leadership since 2004. -
Gestevisión -Telecinco, S.A
Mediaset España Comunicación, S.A. and Subsidiaries Consolidated Financial Statements for the year ended 31 December 2018, prepared in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the European Union (EU-IFRSs), and Consolidated Directors’ Report Translation of consolidated financial statements originally issued in Spanish and prepared in accordance with the regulatory financial reporting framework applicable to the Group in Spain (see Notes 2 and 25). In the event of a discrepancy, the Spanish-language version prevails. Mediaset España Comunicación, S.A. and Subsidiaries CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2018 (In thousands of euros) ASSETS 31/12/2018 31/12/2017 NON-CURRENT ASSETS Property, plant and equipment (Note 6) 57,918 60,108 Intangible assets (Note 7) 186,849 194,625 Audiovisual property rights (Note 8) 138,298 156,394 Goodwill (Note 9) 288,124 288,124 Investments accounted for using the equity method (Note 10) 8,696 8,190 Non-current financial assets (Notes 11 and 13.2) 15,740 18,355 Deferred tax assets (Note 18.5) 79,589 100,975 Total non-current assets 775,214 826,771 CURRENT ASSETS Non-current assets classified as held for sale (Note 13.2) - 861 Inventories 9,754 5,821 Accounts receivable 234,257 252,889 Trade receivables for sales and services (Note 13.2) 221,183 236,078 Trade receivables from related parties (Note 13.2) 1,318 1,379 Sundry accounts receivable (Note 13.2) 1,092 11 Employee receivables (Note 13.2) 72 68 Receivable from public authorities (Note 18.3) 197 139 Current tax assets (Note 18.3) 10,395 15,214 Other current assets (Note 12) 8,569 12,721 Other current financial assets (Note 13.2) 2,638 1,785 Cash and cash equivalents (Note 14) 165,737 134,148 Total current assets 420,955 408,225 TOTAL ASSETS 1,196,169 1,234,996 The accompanying Notes 1 to 25 are an integral part of this consolidated statement of financial position for the year ended 31 December 2018. -
Hacia Una Reforma Integral Dei Sector De La Televisión En Espana Towards Integral Reforms of the Sector of the Television in Spain
Hacia una reforma integral dei sector de la televisión en Espana Towards integral reforms of the sector of the television in Spain Marta Roei Profesora de Políticas y Estrategias de la programación audiovisual, Facultadde Ciencias Socialesy de la Comunicación, Universidad Católica San Antonio de Murcia. Coordinadora dei programa de dOdorado en Ciencias de la Comunicación. Correo eledrónico: [email protected] Resumo Neste artigo tenta-se oferecer uma visão panorâmica sobre o setor da televisão generalista na Espanha. Há duas grandes considerações: um primeiro bloco explanatório sobre as origens da televisão e de sua evolução até 2004, com uma incidência especial na configuração da televisão, do serviço público e na desregulamentação do setor. E um segundo bloco são explicadas as reformas implantadas na televisão espanhola a partir de 2004, periodo que coincide com uma mudança eleitoral. Palavras-chave: Políticas da televisão, Espanha, televísão digital, índices de televisão. Introducción particular para cada ámbito de cobertura (Écija, 2005: 26). EI 14 de marzo de 2004, tras En este artículo se pretende unas elecciones democráticas ofrecer una visión panorámica condicionadas por los atentados acerca deI sector de la televisión I terroristas en Madrid deI ll-M , el generalista en Espana. Se han Partido Socialista Obrero Espanol planteado dos grandes apartados: un (PSOE) presidido por José Luís primer bloque explicativo sobre los Rodríguez Zapatero se hace con el orígenes de la televisión y su gobiemo en Espana, tras ocho anos evolución hasta 2004, haciendo de gobiemo Popular deI conservador especial incidencia en la José María Aznar. 1 EI 11 de marzo de 2004 ha configuración de la televisión como pasado ya a la historia de Espana Desde entonces, el nuevo servicio público y en la desregulación como 11-M. -
La Explotación De Nuevas Fórmulas Autopromocionales Por Parte De Las Emisoras De Televisión En España: Desarrollo Tras La Implantación De La TDT
La explotación de nuevas fórmulas autopromocionales por parte de las emisoras de televisión en España: desarrollo tras la implantación de la TDT “The exploitation of new self-promotional techniques by the television in Spain: development after the implementation of DTT.” García Mirón, Silvia ([email protected]), Universidade de Vigo. Valderrama Santomé, Mónica ([email protected]), Universidade de Vigo. Palabras clave: televisión, emisoras televisivas, autopromoción, redes sociales, fidelización telespectador. Key words: television, TV stations, self promotion, social networks, viewer loyalty. 1. Presentación: objeto de estudio, hipótesis y metodología El desarrollo de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTICs) ha supuesto la implantación de diversos cambios en las entidades empresariales, en su organización, gestión del trabajo pero también a la hora de plantearse sus estrategias de comunicación. Lógicamente, en el ámbito televisivo este hecho se ha formulado a un mayor nivel como consecuencia de la implantación de la Televisión Digital Terrestre (TDT) en el año 2010. A raíz de esta nueva situación contextual, que ha supuesto la duplicidad de ofertas de contenidos programáticos, las emisoras de televisión se han visto forzadas a aumentar sus esfuerzos comunicativos y, especialmente, sus técnicas de promoción propia, más allá de la utilización del espacio en la pantalla tradicional de televisión. La presencia en redes sociales, desarrollo de videojuegos complementarios a los espacios de producción propia, producción de twittersodios para integrar y ampliar contenidos o la creación de diversos tipos de productos interactivos asociados a las emisiones son algunas de las actuales fórmulas que las emisoras televisivas están utilizando para la configuración de sus estrategias autopromocionales. -
MIRAFLORES TV CHANNEL LIST 2017.Xlsx
AB CDE F 1 14‐jul‐17 MIRAFLORES CHANNELS CURRENTLY AVAILABLE ON FIBER OPTIC NETWORK 2 CHANNEL NAME LANGUAGE ANAL/DIG CH NR COMMENTS 3 1 HAWAS Arab Digital C36* 4 2 MBC 1 Arab Digital C36* 5 1 ARD 1 Deutsch analogue S34 6 2 EUROSPORT Deutsch Digital C22 7 3 ORF Deutsch/Austria analogue S12 8 4 RTL Deutsch Digital C22 9 5 RTL2 Deutsch Digital C22 10 6 SPORT 1 Deutsch analogue S25 11 7 SUPER RTL Deutsch Digital C22 12 8 VOX Deutsch Digital C22 13 9 ZDF Deutsch analogue S14 14 1 AL JAZEERA English analogue S28 15 2 BBC ONE English analogue S35 could be occasionally not available 16 3 BBC ONE English Digital C37 17 4 BBC TWO English analogue S39 soon to be replace by IRIB 18 5 BBC THREE English Digital C38 19 6 BBC TWO English Digital C37 20 7 BBC FOUR English Digital C37 21 8 BBC WORLD English analogue S37 22 9 CHANNEL 4 English Digital C39 23 10 CNN English analogue S11 24 11 FILM 4 English Digital C37 25 12 BLOOMBERG EUROPE English analogue S17 26 13 ITV 1 English Digital C38 27 14 RTR (Russia) English Analogue C27 28 15 Russia Today English Analogue C27 29 16 SKY NEWS English analogue S27 30 17 SKY SPORTS 1 English analogue S06 31 18 SKY SPORTS 2 English analogue S02 32 19 SKY SPORTS 1 English Digital HD S06 33 20 SKY SPORTS 2 English Digital S02 34 1 MBC 2 (movies) English/Arab Digital C36* MBC english with arab subtitles 35 2 MBC BOLLYWOOD English/vo Digital C36* VO 36 3 ZEE AFLAM English/Arab Digital C36* 37 1 24 HORAS Español Digital C32 38 2 ANTENA 3 Español Digital C33 39 3 CANAL SUR Español Digital C31 40 4 CANAL SUR 2 Español Digital -
MEDIASET S.P.A. (Incorporated with Limited Liability Under the Laws of the Republic of Italy) €375,000,000 5.125 Per Cent
Prospectus MEDIASET S.P.A. (incorporated with limited liability under the laws of the Republic of Italy) €375,000,000 5.125 per cent. Notes due 24 January 2019 The issue price of the €375,000,000 5.125 per cent. Notes due 24 January 2019 (the "Notes") of Mediaset S.p.A. (the "Issuer") is 99.463 per cent. of their principal amount. Unless previously redeemed or purchased and cancelled, the Notes will be redeemed at their principal amount on 24 January 2019. The Notes are subject to redemption in whole at their principal amount at the option of the Issuer at any time in the event of certain changes affecting taxation in the Republic of Italy. See "Terms and Conditions of the Notes — Redemption and Purchase". The Notes will bear interest from 24 October 2013 at the rate of 5.125 per cent. per annum payable annually in arrear on 24 January each year commencing on 24 January 2014. Payments on the Notes will be made in Euros without deduction for or on account of taxes imposed or levied by the Republic of Italy to the extent described under "Terms and Conditions of the Notes — Taxation". An investment in the Notes involves certain risks. For a discussion of these risks, see "Risk Factors" on page 3. This Prospectus has been approved by the Commission de Surveillance du Secteur Financier (the "CSSF"), in its capacity as competent authority in Luxembourg, as a prospectus under the Luxembourg Law of 10 July 2005 on Prospectuses for Securities (the "Luxembourg Prospectus Law"), which implements Directive 2003/71/EC (the "Prospectus Directive" as amended, which includes the amendments made by Directive 2010/73/EU). -
MEDIASET Resposabilidad 201
ÍNDICE PRESENTACION Carta del Presidente 6 Carta de los Consejeros Delegados 8 MODELO DE GOBIERNO Estructura de la Propiedad 11 Sistema de Gobierno Corporativo 20 Sistema de Gestión de Riesgos 26 Protección de Datos 32 Gestión de la Cadena de Proveedores 34 Gestión de los Contenidos Modelo de Gestión de los Contenidos 38 Accesibilidad de los Contenidos 41 Gestión de la Publicidad 43 Relación con los Grupos de Interés 46 Participación en el desarrollo de Políticas Públicas 48 Participación en iniciativas de Responsabilidad Corporativa 50 MODELO DE NEGOCIO Estrategia y Modelo de Negocio 53 Factores Clave de Éxito 58 Desempeño Principales indicadores de desempeño 60 Negocio Audivisual 61 Negocio Publicitario 99 Equipo Humano 108 Valor para los accionistas 136 Impacto ambiental 145 Otros indicadores de desempeño 152 ACERCA DE ESTE INFORME Alcance 155 Estándares 155 Elaboración 156 Verificación Externa 157 Cuadro de indcadores GRI 160 Glosario 172 Directorio 176 PresentaciÓN PRESENTACIÓN carta DEL PRESIDENTE “Quien se para a llorar, quien se lamenta contra la piedra hostil del a todo el público, con ocho canales de televisión diversificados desaliento, quien se pone a otra cosa que no sea el combate, no para todas las edades que nos dan el liderazgo de audien- será un vencedor, será un vencido lento”. cias y además con un récord histórico del 29% de share en el conjunto de cadenas, contenidos digitales en páginas web Miguel Hernández y redes sociales que son líderes en su sector y películas que vuelven a colocarnos como uno de los grandes productores de la cinematografía española. Toda una oferta audiovisual que He querido comenzar mi carta dirigida a todos ustedes, con ayuda a conectar a la perfección con los mensajes de los anun- una cita del poeta Miguel Hernández que ejemplifica la actitud ciantes, los cuales vuelven a elegirnos como primera opción de todos los que hacemos día a día Mediaset España, un equipo para la inversión publicitaria. -
Television Across Europe
media-incovers-0902.qxp 9/3/2005 12:44 PM Page 4 OPEN SOCIETY INSTITUTE EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM NETWORK MEDIA PROGRAM ALBANIA BOSNIA AND HERZEGOVINA BULGARIA Television CROATIA across Europe: CZECH REPUBLIC ESTONIA FRANCE regulation, policy GERMANY HUNGARY and independence ITALY LATVIA LITHUANIA Summary POLAND REPUBLIC OF MACEDONIA ROMANIA SERBIA SLOVAKIA SLOVENIA TURKEY UNITED KINGDOM Monitoring Reports 2005 Published by OPEN SOCIETY INSTITUTE Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary 400 West 59th Street New York, NY 10019 USA © OSI/EU Monitoring and Advocacy Program, 2005 All rights reserved. TM and Copyright © 2005 Open Society Institute EU MONITORING AND ADVOCACY PROGRAM Október 6. u. 12. H-1051 Budapest Hungary Website <www.eumap.org> ISBN: 1-891385-35-6 Library of Congress Cataloging-in-Publication Data. A CIP catalog record for this book is available upon request. Copies of the book can be ordered from the EU Monitoring and Advocacy Program <[email protected]> Printed in Gyoma, Hungary, 2005 Design & Layout by Q.E.D. Publishing TABLE OF CONTENTS Table of Contents Acknowledgements ........................................................ 5 Preface ........................................................................... 9 Foreword ..................................................................... 11 Overview ..................................................................... 13 Albania ............................................................... 185 Bosnia and Herzegovina ...................................... 193