Årsrapport 2020 Sammen Skaper Vi Verdier
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSRAPPORT 2020 SAMMEN SKAPER VI VERDIER SAMMEN SKAPER VI VERDIER 2 TIL INNHOLDSFORTEGNELSE SpareBank 1 Nordvest TIL INNHOLDSFORTEGNELSE 3 INNHOLDSpareBank 1 Nordvest «2020 - MELLOMÅRET - ETTER 2019 OG FØR 2021» 4 HOVEDTALL KONSERN 10 BANKEN OG VIRKSOMHETEN 12 SAMFUNNSENGASJEMENT 15 ÅRSBERETNING 2020 16 RESULTATREGNSKAP 30 BALANSE 31 ENDRING I EGENKAPITAL 32 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 34 NOTER 35 NOTE 1 GENERELL INFORMASJON 36 NOTE 2 REGNSKAPSPRINSIPPER 36 NOTE 3 KRITISKE ESTIMATER OG VURDERINGER VEDRØRENDE BRUK AV REGNSKAPSPRINSIPPER 41 NOTE 4 SEGMENTINFORMASJON 42 NOTE 5 KAPITALDEKNING 43 NOTE 6 FINANSIELL RISIKOSTYRING 45 NOTE 7 UTLÅN TIL OG FORDRINGER PÅ KREDITTINSTITUSJONER 47 NOTE 8 UTLÅN TIL OG FORDRINGER PÅ KUNDER 48 NOTE 9 OVERFØRING AV UTLÅN TIL KREDITTFORETAK 51 NOTE 10 ALDERSFORDELING PÅ FORFALTE, MEN IKKE NEDSKREVNE UTLÅN 52 NOTE 11 BALANSEFØRTE NEDSKRIVNINGER PÅ UTLÅN, BEVILGNINGER OG GARANTIER 53 NOTE 12 KREDITTFORRINGENDE ENGASJEMENT 59 NOTE 13 MAKSIMAL KREDITTRISIKOEKSPONERING, IKKE HENSYNTATT PANTESTILLELSER 59 NOTE 14 KREDITTKVALITET PR. KLASSE AV FINANSIELLE EIENDELER 60 NOTE 15 MARKEDSRISIKO KNYTTET TIL RENTERISIKO 61 NOTE 16 LIKVIDITETSRISIKO/GJENVÆRENDE KONTRAKTSMESSIG LØPETID PÅ FORPLIKTELSER 62 NOTE 17 FORFALLSANALYSE AV EIENDELER OG FORPLIKTELSER 64 NOTE 18 NETTO RENTEINNTEKTER 65 NOTE 19 NETTO PROVISJONS- OG ANDRE INNTEKTER 66 NOTE 20 INNTEKTER FRA ANDRE FINANSIELLE INVESTERINGER 66 NOTE 21 PERSONALKOSTNADER OG YTELSER TIL LEDENDE ANSATTE OG TILLITSVALGTE 67 NOTE 22 ANDRE DRIFTSKOSTNADER 68 NOTE 23 PENSJONER 69 NOTE 24 SKATT 72 NOTE 25 SERTIFIKATER, OBLIGASJONER OG RENTEFOND 73 NOTE 26 AKSJER, ANDELER OG ANDRE EGENKAPITALINTERESSER 74 NOTE 27 KLASSIFIKASJON AV FINANSIELLE INSTRUMENTER 75 NOTE 28 VIRKELIG VERDI AV FINANSIELLE INSTRUMENTER VURDERT TIL AMORTISERT KOST 76 NOTE 29 VURDERING AV VIRKELIG VERDI PÅ FINANSIELLE INSTRUMENTER 77 NOTE 30 FINANSIELLE DERIVATER 79 NOTE 31 VARIGE DRIFTSMIDLER 80 NOTE 32 LEIEAVTALER 81 NOTE 33 ANDRE EIENDELER 82 NOTE 34 INNSKUDD FRA OG GJELD TIL KUNDER 83 NOTE 35 GJELD STIFTET VED UTSTEDELSE AV VERDIPAPIRER OG ANSVARLIG LÅNEKAPITAL 84 NOTE 36 ANNEN GJELD OG FORPLIKTELSE 85 NOTE 37 ANSVARLIG LÅNEKAPITAL OG FONDSOBLIGASJONSLÅN 86 NOTE 38 INVESTERINGER I EIERINTERESSER 87 NOTE 39 VESENTLIGE TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE SELSKAPER 88 NOTE 40 EIERANDELSKAPITAL- OG EIERSTRUKTUR 89 NOTE 41 FINANSIELLE INSTRUMENTER OG MOTREGNING 92 NOTE 42 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN 92 EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE 94 BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR 99 BÆREKRAFT OG SAMFUNNSANSVAR 100 VESENTLIGE TEMAER INNEN BÆREKRAFT OG SAMFUNN 106 VEDLEGG 114 TILLITSVALGTE 131 REVISORS BERETNING 133 4 TIL INNHOLDSFORTEGNELSE SpareBank 1 Nordvest «2020 - MELLOMÅRET - ETTER 2019 OG FØR 2021» Overskriften på min leder i årsrapporten for 2019 var «2019 valg som har begrenset, eller fratatt mange muligheten til – året før 2020». Med det vi har opplevd i 2020, så ønsket å drive næringsvirksomheten sin. De folkevalgte har tatt jeg fortsatt å ha med 2019 i tittelen slik at det blir «2020 disse valgene for å beskytte oss og stor-samfunnet, vel – mellomåret - etter 2019 og før 2021». Dette fordi disse vitende om at det har kostet ufattelig mye for bedrifter og årene har preget våre liv antagelig mer enn noen periode i enkeltpersoner. etterkrigstiden. Det er et tankekors at normalen var det som sannsynligvis toppet ønskelisten under juletreet til de fleste av oss i 2020. I slike situasjoner finner vi både vinnere og tapere. Uforutsigbarheten gjennom isolasjon, frykt og irritasjon har Myndighetene har også sett seg nødt til å begrense preget mye av hverdagen dette året. Men også samhold, noe av det mest grunnleggende for folk i de aller fleste håp og raushet. Det å ta vare på flokken sin, som Per Fugelli land i verden: friheten til å bevege seg både i sitt eget beskriver, har gitt en enda sterkere mening nå. Hvem kunne lokalsamfunn, land og over landegrensene. Ja, det er også tro at et virus skulle sette en hel verden på prøve og ut av et tankekors at de som har tapt mest er de som skaper spill i måneder, kanskje år – for dette er ikke slutt? Ja, til og arena der folk skal møtes! Jeg tenker her mest på reiselivets med trygge Norge ble innhentet denne gangen. Verdens mange aktører innen både hotell, restauranter og transport. rikeste land Norge har likevel kommet seg bedre gjennom Det er helt sikkert mye som kunne og burde vært gjort krisen så langt enn de fleste andre vestlige land. Vi skulle annerledes gjennom 2020. Mange vil i ettertid når vi igjen dog vært pandemien foruten, med alle ulempene den er tilbake til normalen, komme med utallige analyser, for har hatt for så alt for mange. Men den har også vært en etterpåklokskap er som kjent en svært så eksakt vitenskap. viktig påminnelse om alt vi tar for gitt i en travel hverdag: I en krise er det viktig at vi har ledere som står fram og tør Tryggheten i et godt helsevesen. Friheten til å bevege oss. å ta krevende valg, fremfor de som ikke gjør det i frykt for Og et stabilt levebrød. Ja, for ikke å glemme oljefondet. å gjøre feil. Det synes jeg våre politikere har gjort, både regjeringen og lokale politikere. Jeg har til tider tenkt at vi Gjennom etter hvert mange hektiske måneder har kunne vært dette året foruten. Men jeg og antagelig alle helsepersonell, myndigheter, politikere og næringslivet andre har også lært mye. vært nødt til å ta tøffe valg. Covid – 19 har også gitt oss ny lærdom. Nye måter å jobbe på, leve på – ja være 2020 ble et spesielt og annerledes år også for SpareBank forberedt på at nye uavklarte hendelser kan komme som 1 Nordvest og samfunnet vi er en del av. Det vil gå inn i en tsunami inn i våre liv – plutselig. Mange har mistet historien som et år sterkt preget av koronapandemien, levebrødet sitt. Ikke fordi de har gjort en dårlig jobb, men men også det året banken fikk på plass en fremtidsrettet for at markedet har sviktet. Myndighetene har måtte tatt banksammenslåing i regionen. Samtalene med Surnadal Sparebank startet allerede mot slutten av 2019. Parallelt med den pågående pandemien og med de utfordringene TIL INNHOLDSFORTEGNELSE 5 SpareBank 1 Nordvest dette medførte, gjennomførte bankene en meget grundig, Hovedmålet med sammenslåingen, utover å skape en bedre godt forankret og god prosess i forhandlingene. Sammen bank for kundene våre, er å sikre og utvikle attraktive lokale med Surnadal Sparebank bygger vi nå SpareBank 1 arbeidsplasser, skape større konkurransekraft og bidra til Nordmøre. Den juridiske sammenslåingen og etableringen økt utvikling av næringslivet. Vi skal skape økt lønnsomhet av SpareBank 1 Nordmøre er planlagt gjennomført og avkastning for eierne og større evne til å bidra til den 3. mai 2021 og Finanstilsynet meddelte i brev av 2. lokalsamfunnenes utvikling. Med 13 kontorer opprettholder februar 2021 sin tillatelse til sammenslåing av SpareBank vi begge bankenes tradisjon for å være tett på kundene sine 1 Nordvest og Surnadal Sparebank samt opprettelse av og ha korte beslutningsveier. Våre ansatte kjenner kundene, sparebankstiftelser. bedriftene og samfunnet de jobber med. Tilgjengelighet, lokal tilstedeværelse og personlig rådgivning skal fortsatt Nå skaper vi en ny og enda mer attraktiv være et tydelig varemerke og et konkurransefortrinn. og slagkraftig lokal sparebank Vi blir bedre sammen enn hver for oss – det er sammen vi får ting til å skje! SpareBank 1 Nordmøre blir en bank med kraftig motor for hele regionen, med samme nærhet til - og kunnskap Med et solid grunnlag fra driften i 2020 og fortsatt om - kundene. SpareBank 1 Nordmøre skal gi positive optimistiske utsikter for regionen, har vi et godt grunnlag ringvirkninger for våre kunder, våre eiere, våre ansatte og for å utvikle konsernets virksomhet videre. Det skal skje ikke minst for samfunnet og området vi lever i. gjennom et tydelig fokus på fortsatt å bygge sterke Begge sparebankene er i dag meget solide. Hver for oss relasjoner til og verdi for våre kunder, basert på de unike leverer vi gode tjenester og skaper gode resultater. Det er fortrinnene som vi som sparebank har. Banken har et godt i gode tider vi må rigge oss til for framtiden. Vi opplever fundament for å ta en fortsatt sterk posisjon gjennom at det blir stadig mer utfordrende å drive mindre lokale soliditet, god underliggende drift og kostnadskontroll, sparebanker. Det er betydelig økte regulatoriske krav for krydret med sterk kultur for å skape gode kundeopplevelser å drive bank, konkurransesituasjonen blir mer krevende, basert på relevant kompetanse og struktur. Gjennom kundeadferden og forventningen fra kunden endrer seg, deltagelsen i SpareBank 1 Alliansen er vi en del av Norges og den teknologiske utviklingen påvirker oss. Vi ser at med beste digitale utviklingsmiljø innen finans. SpareBank å ta med det beste fra de to bankene og sammen skape 1 fortsetter å ta en ledende rolle i norsk finansnæring, SpareBank 1 Nordmøre vil vi være mye bedre rustet til å noe som bidrar til at alliansebankene tilføres sterk møte disse utfordringene. I tillegg blir vi en sparebank som konkurransekraft og omstillingsevne. Den økte satsningen vil være enda bedre for våre kunder og vil bli enda mer innen digitalisering skal sikre vår sterke posisjon – nå i et konkurransedyktig. utvidet markedsområde fra Ålesund i sør til Trondheim i nord. I tillegg har banken en sterk tilstedeværelse i og Sammen vil vi bli enda sterkere og skape helt nye kunnskap om regionen og regionens næringsliv. Vi har muligheter. En mer attraktiv og sterk samarbeidspartner, en fremtidsrettet eiermodell som skaper synlig verdi for en motor i regionen som vil gi ny kraft til å utvikle både landsdelen. Summen av dette gir en sterk tro på at vi skal samfunn og næringsliv. SpareBank 1 Nordmøre vil ha fortsette å skape verdi for våre kunder, eiere, ansatte og aktivitet i alle kommuner på Nordmøre, og det vil forsterke samfunnet rundt oss. samspillet mellom indre og ytre. I tillegg vil banken styrke samhandlingen i hele regionen der vi har aktivitet.