DOCSLIB.ORG

Landelijk Convenant Sociale Veiligheid in Het OV 2020-2025

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Landelijk Convenant Sociale Veiligheid in Het OV 2020-2025 Landelijk convenant Sociale Veiligheid in het OV 2020-2025 Bevordering van samenwerking, kennisuitwisseling, informatiedeling en innovatie omtrent sociale veiligheid in het openbaar vervoer. 3 Landelijk convenant Sociale Partijen, Veiligheid in het OV 2020-2025 1. De Staatssecretaris van Infrastructuur en Water- 11. Gedeputeerde staten van de provincie Overijssel, staat, mevrouw S. van Veldhoven – Van der Meer, te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde hierna te noemen: IenW; Mobiliteit, Water en Klimaatadaptie, de heer 2. De Minister van Justitie en Veiligheid, de heer B. Boerman; F.B.J. Grapperhaus, hierna te noemen: JenV; 12. Gedeputeerde staten van de provincie Utrecht, te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde Partijen genoemd onder 1 en 2, ieder handelend in Mobiliteit, Vergunningverlening, Toezicht & Hand- hun hoedanigheid van bestuursorgaan; having, Communicatie en Participatie en Recreatie en Toerisme, de heer A.J. Schaddelee; 3. Gedeputeerde staten van de provincie Drenthe, 13. Gedeputeerde staten van de provincie Zeeland, te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde Verkeer en Vervoer, de heer C. Bijl; Infrastructuur en Mobiliteit, de heer A.J. van der Maas; 4. Gedeputeerde staten van de provincie Flevoland, 14. Gedeputeerde staten van de provincie Zuid-Holland, mede namens de gedelegeerde concessieverlenende te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde gemeenten Almere en Lelystad, te dezen vertegen- Verkeer en Vervoer, de heer F. Vermeulen; woordigd door de gedeputeerde Mobiliteit, de heer 15. Dagelijks bestuur van het OV-Bureau Groningen- J. de Reus; Drenthe, te dezen vertegenwoordigd door de 5. Gedeputeerde staten van de provincie Fryslân, voorzitter, mevrouw F. Gräper-Van Koolwijk; te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde 16. Bestuurscommissie Vervoersautoriteit Metropool- Verkeer en Vervoer, mevrouw M.A. Fokkens-Kelder; regio Rotterdam Den Haag, te dezen vertegen- 6. Gedeputeerde staten van de provincie Gelderland, woordigd door de portefeuillehouder OV-concessie- te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde management, de heer I.S. Bal; Openbaar Vervoer, de heer J. van der Meer; 17. Dagelijks Bestuur van de Vervoerregio Amsterdam, 7. Gedeputeerde staten van de provincie Groningen, te dezen vertegenwoordigd door lid van het dagelijks te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde bestuur, de heer G. Slegers; Verkeer en Vervoer, mevrouw F. Gräper-Van Koolwijk; 8. Gedeputeerde staten van de provincie Limburg, Partijen genoemd onder 2 tot en met 17, ieder handelend te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde in hun hoedanigheid van bestuursorgaan, hierna samen Energie, Natuur en Openbaar vervoer, mevrouw te noemen: “Concessieverleners”; C. Brugman-Rustenburg; 9. Gedeputeerde staten van de provincie Noord- Brabant, te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde Mobiliteit, de heer C.A. van der Maat; 10. Gedeputeerde staten van de provincie Noord- Holland, te dezen vertegenwoordigd door de gedeputeerde Mobiliteit, mevrouw Z. Pels; 4 Landelijk convenant Sociale Veiligheid in het OV 2020-2025 18. N.V. Nederlandse Spoorwegen (NS), statutair 27. Lid korpsleiding van de Nationale Politie, gevestigd te Utrecht, te dezen vertegenwoordigd Mevrouw E.G.M. Huyzer; door de directeur Operatie, mevrouw M.E.F. Rintel; 28. ProRail B.V., statutair gevestigd te Utrecht, 19. RET N.V., statutair gevestigd te Rotterdam, te dezen te dezen vertegenwoordigd door de directeur vertegenwoordigd door de algemeen directeur, Stations, mevrouw A.L.K. Bunt. de heer M.B. Unck; 20. GVB Holding N.V., statutair gevestigd te Amsterdam, Hierna allen gezamenlijk te noemen: Partijen, dan wel te dezen vertegenwoordigd door de algemeen ieder afzonderlijk: Partij. directeur a.i., de heer M.C.J.M. Lohmeijer, en door de financieel directeur, de heer K. Beeckmans; 21. HTM Personenvervoer N.V., statutair gevestigd te ’s-Gravenhage, te dezen vertegenwoordigd door de financieel directeur, de heer G.J. Boot, en door de algemeen directeur, de heer J.N.K. Bierman; 22. Transdev Nederland Holding N.V., statutair gevestigd te Utrecht, te dezen vertegenwoordigd door de algemeen directeur, de heer P. Eringa; 23. Arriva Personenvervoer Nederland B.V., statutair gevestigd te Heerenveen, te dezen vertegenwoordigd door de algemeen directeur, de heer A.B. Hettinga; 24. Keolis Nederland B.V., statutair gevestigd te Deventer, te dezen vertegenwoordigd door de directeur Rail & Operations Support, E.M. Broersma; 25. Qbuzz B.V., statutair gevestigd te Amersfoort, te dezen vertegenwoordigd door de CEO, de heer G. Spijksma; 26. EBS Public Transportation B.V., statutair gevestigd te Purmerend, te dezen vertegenwoordigd door de algemeen directeur, de heer W.R. Kurver; Partijen genoemd onder 18 tot en met 26, hierna samen te noemen: “Concessiehouders”; 5 Landelijk convenant Sociale Komen het volgende Veiligheid in het OV 2020-2025 overeen: Artikel 1 Meer samenwerking en kennisdeling op Ambitie landelijke en regionale schaal Partijen borgen de tot stand gekomen samenwerking, Artikel 3 delen kennis, wisselen informatie uit, bevorderen innovatie Landelijk overleg sociale veiligheid en hanteren gezamenlijk de ambitie om het behaalde niveau van sociale veiligheid in het openbaar vervoer Partijen komen regelmatig bij elkaar om actuele concessie- (hierna te noemen: OV) te behouden en waar mogelijk te overstijgende en (concessie)grensoverschrijdende thema’s verbeteren. Deze ambitie gaat over sociale veiligheid in rond sociale veiligheid in het OV met elkaar te bespreken. het OV, zoals afgebakend in artikel 2. IenW organiseert de bijeenkomsten, regelt hiervoor het secretariaat en zit het overleg voor. Jaarlijks gaat het om Artikel 2 vier bijeenkomsten (naar behoefte meer) op beleids- Scope niveau, twee op directieniveau en één op bestuurlijk niveau. IenW nodigt de ondertekenaars van het Dit convenant ziet toe op bevordering van sociale Convenant en de vakbonden uit om deel te nemen aan veiligheid in het OV, wat gedefinieerd wordt als de mate deze bijeenkomsten. Alle deelnemers krijgen van tevoren waarin reizigers en personeel beschermd zijn en zich de mogelijkheid om onderwerpen te agenderen. beschermd voelen tegen incidenten die zijn verwoord in de ABC-methodiek (opgenomen in bijlage 2). Artikel 4 Onder incidenten wordt onder andere verstaan: lastig BOA-inzet concessiehouders vallen, pesten, bedreigen, diefstal en mishandeling. Uitgangspunt van het Convenant is dat Partijen werken Concessieverleners, Concessiehouders en ProRail moni- vanuit hun eigen rol en verantwoordelijkheid bij de uit- toren met JenV de effectiviteit van BOA-werkzaamheden voering van het sociaal-veiligheidsbeleid. Het Convenant en zoeken zo nodig met elkaar naar mogelijkheden ziet niet toe op het inrichten dan wel vervangen van voor het opheffen van belemmeringen voor een samen- crisisorganisaties in geval van grootschalige sociale hangende aanpak, met name in gevallen van concessie- veiligheidsincidenten. Dit Convenant is nadrukkelijk niet grensoverschrijdende werkzaamheden en overdrachten bedoeld voor het realiseren van doelen die elders zijn van concessies tussen verschillende vervoerders. belegd zoals het overleg bij terroristische dreiging of evaluaties van de incidenten, welke in verband met de Artikel 5 veiligheidsregio’s plaatsvindt. Wel kan een partij, indien Lokale arrangementen of convenanten daar aanleiding voor is, de andere partijen via de overleg- structuur zoals genoemd in artikel 3 op de hoogte houden Partijen verkennen de wenselijkheid en mogelijkheid om van actuele ontwikkelingen omtrent een incident. regionale of lokale arrangementen of convenanten af te sluiten om daarmee de samenwerking op concessie- of regionaal niveau te bevorderen. Ook grensoverschrijdende afspraken kunnen tot regionale of lokale arrangementen of convenanten behoren, indien dat door Partijen is gewenst. 6 Landelijk convenant Sociale Veiligheid in het OV 2020-2025 Artikel 6 Artikel 8 Sociaal-veiligheidsbeleid OV Basisvoorzieningen Concessieverleners bepalen, mede op basis van inzichten Concessiehouders spreken, op verzoek van de concessie- verkregen door middel van de in artikel 6 en 7 beschreven verlener, regelmatig over sociale veiligheid. Hierdoor raadplegingen, welke eisen zij opnemen ter waarborging kan de concessieverlener zicht houden op actuele van de sociale veiligheid in het programma van eisen van ontwikkelingen, regionale trends signaleren en beleid zo de concessie ten aanzien van: nodig bijstellen. Indien gewenst kunnen hierbij meerdere a. het personeel; concessies tegelijk betrokken zijn. Vakbonden en b. het materieel; reizigersorganisaties worden door de concessiehouder c. de samenwerking op het gebied sociale veiligheid, ook in dit proces betrokken. Hierdoor wordt een actueel waarin in ieder geval dient te worden geëist dat beeld van de beleving van sociale veiligheid door de Concessiehouder zich in overleg met Concessie- reizigers en personeel in de regio opgehaald. verlener aansluit bij bestaande, nieuw op te richten of te wijzigen arrangementen en convenanten ter bevordering van sociale veiligheid. Een goede basis bij concessieverlening Artikel 7 Versterken van kennis en innovatie Realistische, haalbare en gedragen eisen Artikel 9 Concessieverleners streven naar realistische, haalbare en Registratie incidenten sociale veiligheid gedragen eisen ten aanzien van sociale veiligheid in zowel aan te besteden als onderhands te gunnen concessies. Concessiehouders dragen zorg voor een uniforme Het is aan de Concessieverleners om een eigen afweging
Load more

Recommended publications
  • Ontwerp Begroting 2020 En Meerjarenbeeld 2021-2023
    Ontwerp begroting 2020 en meerjarenbeeld 2021-2023 Metropoolregio Rotterdam Den Haag Samen aan het werk! 1 Inhoud Inleiding ............................................................................................................................................... 5 Hoofdstuk 1 Samenhang en opbouw begroting MRDH ........................................................................ 7 Hoofdstuk 2 Programma’s .................................................................................................................. 12 2.1 Programma Exploitatie verkeer en openbaar vervoer .............................................................. 13 2.1.1 Wat willen we bereiken en wat gaan we daarvoor doen? .................................................... 15 2.1.1.1 Doelstelling: Verbeteren bereikbaarheid toplocaties en banen ........................................ 15 2.1.1.2 Doelstelling: Verbetering kwaliteit en efficiency OV ........................................................... 16 2.1.1.3 Doelstelling: Betrouwbaar op weg ........................................................................................ 17 2.1.1.4 Doelstelling: Versnellen van innovatie in mobiliteit ............................................................ 17 2.1.1.5 Doelstelling: Verhogen verkeersveiligheid ........................................................................... 18 2.1.1.6 Doelstelling: Minder CO2-uitstoot bij verkeer ..................................................................... 18 2.1.2 Wat gaat het kosten? ................................................................................................................
    [Show full text]
  • Randstadrail an Example from Holland
    Salzburger Verkehrstage 2006 RandstadRail An example from Holland Ir. Ton Kaper, CEO HTM Personenvervoer N.V. The Hague (NL) 29 September 2006 Connecting networks 29 September 2006 Target Contribution to the need of mobility in the urban agglomeration by means of eminent, reliable and attractive connections Connecting the networks of The Hague, Zoetermeer and Rotterdam Coupled with eminent bus connections 29 September 2006 Integrated systems 29 September 2006 RandstadRail Commissioned by: Haaglanden urban district Public transport company fot The Hague section: HTM - 10 years licence, related to high investments (54 vehicles) - Ambitions: * Improvement of efficiency * Considerable passengers growth (from 77.000 to 110.000/day) 29 September 2006 RandstadRail 29 September 2006 Focus on the client • Direct connections – no need to change • Punctual and reliable • Fast and frequent • Good and real-time travellers’ information at each stop • Attractive and easily accessible stops • New, comfortable and accessible rolling stock • Safe and secure feeling for the passenger • Payment method: smart card 29 September 2006 The route The HTM-route: • from De Uithof to Zoetermeer Oosterheem RR 4 (currently tram 6) • from Loosduinen to Zoetermeer RR 3 (currently tram 3) 29 September 2006 RandstadRail lifted on track in Zoetermeer 29 September 2006 The system The RandstadRail project represents the building of a lightrail connection between The Hague and Zoetermeer, The Hague and Rotterdam and a high- quality bus connection between Rotterdam and 29 SeptemberZoetermeer.
    [Show full text]
  • Trambotsing Rijswijk
    Tra mbotsing Rijswijk Onderzoek naar de trambotsing te Rijswijk van 2 maart 2014 Trambotsing Rijswijk Onderzoek naar de trambotsing te Rijswijk van 2 maart 2014 Datum 27 februari 2015 Status Versie 12, definitief Trambotsing Rijswijk | 27 februari 2015 Colofon Uitgegeven door Inspectie Leefomgeving en Transport ILT/ Rail en Wegvervoer Koningskade 4, Den Haag Postbus 16191, 2500 BD Den Haag 088 489 00 00 www.ilent.nl @inspectieLenT RV14-0133 Pagina 3 van 47 Trambotsing Rijswijk | 27 februari 2015 Inhoud 1 Inleiding—9 1.1 Aanleiding: botsing trams—9 1.2 Doel: vaststellen overtredingen wet- en regelgeving—9 1.3 Aanpak: onderzoek ter plaatse en gesprekken met medewerkers—10 1.4 Over dit rapport—10 2 Resultaten per onderzoeksvraag—11 2.1 Oorzaken voorval—11 2.1.1 Directe oorzaken—11 2.1.2 Achterliggende oorzaken—11 2.2 Inrichting kruispunt—16 2.3 Organisatie tramlijn 19 en veiligheid—17 2.4 Ontwerp en exploitatie verkeersregelinstallaties—20 2.5 Veiligheidscriteria tramdienstregeling—22 2.6 Beheersing veiligheid tramsysteem HTM—23 3 Conclusies van de Inspectie—25 3.1 Oorzaken van de botsing—25 3.2 Ontwerp VRI kruising Vrijebanselaan - Broekmolenweg—25 3.3 Beperkte wederzijdse controle en evenwicht in de keten—25 3.4 Veiligheidszorgsysteem HTM—25 3.5 Door de Inspectie geconstateerde overtredingen en tekortkomingen—26 3.5.1 Overtreding – HTM – De bestuurder remt onvoldoende en te laat—26 3.5.2 Tekortkoming – HTM – De bestuurder rijdt te snel—26 3.5.3 Tekortkoming – HTM – Het veiligheidszorgsysteem wordt niet volledig nageleefd—27 3.5.4 Tekortkoming
    [Show full text]
  • Lijst Vergunninghouders Wpbr
    Lijst vergunninghouders Wpbr Dit is een uitgave van: Justis (Justitiële uitvoeringsdienst toetsing, integriteit en screening) Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20300 2500 EH Den Haag W www.justis.nl T 088 99 82200 E [email protected] Disclaimer De lijst vergunninghouders Wpbr is met grote zorgvuldigheid samengesteld. Er kunnen echter geen rechten worden ontleend aan de inhoud. De originele en meest recente versie van de lijst vergunninghouders Wpbr is te vinden op www.justis.nl/wpbr. Raadpleeg ten allen tijde deze versie van de lijst. Deze lijst biedt een overzicht van alle bedrijven die beschikken over een geldige vergunning op basis van de Wet particuliere beveiligingsorganisaties en recherchebureaus (Wpbr), op de peildatum 12 april 2021. Een Wpbr vergunning is in beginsel 5 jaar geldig. Het is mogelijk dat bedrijven die niet meer actief zijn (omdat deze tussentijds gestopt zijn met beveiligings- of recherchewerkzaamheden) nog wel in deze lijst voorkomen. Ook kan het zijn dat actieve bedrijven niet in deze lijst voorkomen, omdat de vergunning is afgegeven na 12 april 2021. Inhoudsopgave en toelichting op gebruikte termen De lijst met vergunninghouders is gerubriceerd op type Wpbr vergunning. Hieronder vindt u een toelichting op de gebruikte afkortingen per rubriek. Klik op een link om naar de rubriek van uw keuze te gaan. 1. ND 2 Algemeen particulier beveiligingsbedrijf. Verricht beveiligingswerkzaamheden voor andere ondernemingen. 2. BD 44 Bedrijfsbeveiligingsdienst, uitsluitend ter beveiliging van het eigen bedrijf. Werkt niet voor externe klanten. 3. POB 50 Particulier onderzoeks- en recherchebureau. Verricht met winstoogmerk recherchewerkzaamheden voor particulieren en ondernemingen. 4. HBD 60 Horecabedrijfsbeveiligingsdienst, uitsluitend ter beveiliging van het eigen horecabedrijf.
    [Show full text]
  • Randstadrail: Kwaliteitssprong in Operationele Kwaliteit Door Exploitatiebeheersing
    RandstadRail: Kwaliteitssprong in operationele kwaliteit door exploitatiebeheersing Paper voor het Colloquium Vervoersplanologisch Speurwerk november 2005 ir. N. van Oort HTM Personenvervoer N.V. Afdeling Vervoersontwikkeling Postbus 28503 2502 KM Den Haag Telefoon: 070-3848518 Fax: 070-3848476 E-mail: [email protected] drs. M.R. Post HTM Personenvervoer N.V. Afdeling Vervoersontwikkeling Postbus 28503 2502 KM Den Haag Telefoon: 070-3848543 Fax: 070-3848476 E-mail: [email protected] Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Aanleiding voor beheersing 6 3. Het beheersingssysteem 7 4. Exploitatiebeheersing in andere steden 16 5. Conclusie 19 Bronnen 19 Samenvatting RandstadRail: Kwaliteitssprong in operationele kwaliteit door exploitatiebeheersing RandstadRail (RR) is het nieuwe, regionale OV systeem tussen Den Haag, Zoetermeer en Rotterdam. RR wordt in veel opzichten een hoogwaardig systeem: snel, hoogfrequent, comfortabel met een moderne uitstraling. Op de drukste trajecten rijdt RR om de 2,5 min. in de spits, afwisselend gecombineerd met metro’s van RET en Haagse trams. Bij deze hoge frequenties is een vorm van beheersing noodzakelijk: enerzijds om kwaliteit te bieden m.b.t. wachttijden en zitplaatskans en anderzijds in verband met de capaciteit van de infrastructuur. Om congestie te voorkomen moet de dienstuitvoering zo goed mogelijk overeen komen met de dienstregeling. Voor RR heeft HTM een beheersingsfilosofie opgesteld. In drie stappen wordt het systeem beheerst. Belangrijkste aspect hierbij is spreiding in de rijtijd. Allereerst wordt de spreiding zoveel mogelijk uitgebannen: de infrastructuur wordt waar mogelijk autonoom gemaakt, prioriteit wordt op bijna elk kruispunt aan RR toegekend. RR halteert op elke halte en er wordt nooit te vroeg van een halte vertrokken.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2016
    Zie ns.nl/jaarverslag voor de online versie NS Jaarverslag 2016 Inhoudsopgave 2 In het kort 4 2016 in een notendop 7 Voorwoord I NS Groep 10 Profiel van de onderneming 16 Verslag van de raad van bestuur 23 Verslag van de raad van commissarissen 31 Dialoog met onze stakeholders 47 Onze strategie 56 Managen van risico's 68 Corporate governance 78 Financiën in het kort 88 Reikwijdte en verslaggevingscriteria 91 Vooruitblik 2017 II Activiteiten in Nederland 95 Beleving van de treinreis 104 Operationele prestaties 116 Reizen van deur tot deur 121 NS als werkgever 126 Overige activiteiten 129 Onze impact op milieu en maatschappij III Activiteiten in het buitenland 142 Abellio IV Jaarrekening 159 Geconsolideerde jaarrekening 225 Enkelvoudige jaarrekening Overig Gecombineerde controleverklaring en assurance rapport van de 230 onafhankelijke accountant 241 Tien jaren NS 1 NS jaarverslag 2016 In het kort 2 NS jaarverslag 2016 3 NS jaarverslag 2016 2016 in een notendop 2016 was het jaar waarin NS een moeilijke periode achter zich liet en de blik weer vooruit kon richten. We werken toe naar de midterm review in 2019, waarin de overheid onze prestaties beoordeelt. We troffen daarom maatregelen voor structurele verbetering van onze prestaties, pasten onze strategie aan en besteedden veel aandacht aan compliance en integriteit. 4 NS jaarverslag 2016 Onze prestaties op het hoofdrailnet Prestatie Bodemwaarde 2016 Streefwaarde 2019 Realisatie 2016 Algemeen klantoordeel Binnenland HRN 74% 80% 77% Algemeen klantoordeel HSL-Zuid diensten 68% 75% 78% Klantoordeel
    [Show full text]
  • Platform Beter Stedelijk En Regionaal Openbaar Vervoer Haaglanden
    PLATFORM BETER STEDELIJK EN REGIONAAL OPENBAAR VERVOER HAAGLANDEN AAN DE LEDEN VAN DE RAADSCOMMISSIE LEEFOMGEVING Den Haag, 24 augustus 2018 Zeer geachte leden, Bijgaand alvast onze inspraaktekst bijlage 3. In bijlage 2 een actuele lijst van de MRDH bestuurders (wethouders in de vervoerscommissie MRDH en de leden/burgemeesters van het Algemeen bestuur). In bijlage 1 een overdruk van pagina 1 dd 22 augustus 2018 in de Loosduinse Krant over de opheffing bus 23 naar Kijkduin onder de titel "Vreemd om bus 23 nu op te heffen." Met dank voor de aandacht. Met vriendelijke groet, Ronald van Onselen 0615391112 3974591 [email protected] Bijlage 1 Bijlage 2 Platform beter lokaal en regionaal regionaal en openbaar vervoer Haaglanden (OVHA). MRDH Bestuurscie Vervoer (tot ca medio 2018): 18 VVD wethouders en 5 overig. (o.a. 1 Groen Links, 1 D66, 1 CDA). Algemeen Direkteur: dhr Vokurka D66 MRDH bestuurscie vervoer ca medio juni 2018 -2022; MRDH Alg. Bestuur 2018-2022 (wethouders) Burgemeester partij Naam partij Albrandswaard L ter Heezen Lokaal H. Wagner PVDA Barendrecht P. Luyendijk CDA J. van Belzen SGP Brielle R. van der Kooi Lokaal G Rensen PVDA Capelle a/d IJs D. van Sluis Leefbaar Capelle P. Oskam CDA Delft M. Huysmans D66 M. van Bijsterveldt CDA Den Haag R. van Asten D66 P. Krikke VVD Hellevoetssluis P. Schop IBN lokaal M.Junius CDA Krimpen a/d IJs J Janson Leefbaar Krimpen H.Vroon CDA Lansingerland S Fortuyn Leefbaar 3/ P.v/d Stadt VVD L’d-Voorburg A. van Eekelen VVD K Tigelaar CU Maassluis T. Voskamp CDA T.Haan PVDA Midden-Delfl.
    [Show full text]
  • 2. Concept Vervoerplannen 2021 HTM (Tram En Bus)
    HTM Vervoerplan Wijzigingen Rail en Bus 2021 Colofon Auteur : HTM Datum : 13-03-2020 Versie : 1.1 © 2020 HTM Personenvervoer NV, Den Haag HTM Vervoerplan Wijzigingen Rail en Bus 2021 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Hoofdstuk 1 – Ontwikkelingen en uitgangspunten 3 1.1 Introductie 3 1.2 Ontwikkelingen 3 1.3 Hoe dit Vervoerplan tot stand is gekomen 6 Hoofdstuk 2 – Wijzigingsvoorstellen Rail 7 Maatregel 1: extra capaciteit tram 2 in spits 7 Maatregel 2: extra inzet op tram 3 en 4 8 Maatregel 3: gelijke frequenties tram 11 en 12 8 Maatregel 4: verlenging traject tram 19 en inzet Avenio 9 Maatregel 5: introductie koopavonddienstregeling 9 Maatregel 6: extra ritten in het weekend 9 Maatregel 7: korttraject tram 3 op zondag 9 Maatregel 8: lijnvoering trams 15, 16 en 17 en spitstram 10 10 Maatregel 9: extra inzet in zomerdienst 14 Afstemmingen tussen tramlijnen 14 Hoofdstuk 3 – Wijzigingsvoorstellen Bus 15 Maatregel 10: extra inzet in de avond 15 Maatregel 11: extra inzet op bus 21 in ochtendspits 15 Maatregel 12: gewijzigde inzet op bus 23 15 Maatregel 13: extra inzet op bus 24 16 Maatregel 14: andere invulling spits bus 26 17 Hoofdstuk 4 – Deur tot deur bereikbaarheid 19 Hoofdstuk 5 – Inzet bij bijzondere weeromstandigheden 21 Hoofdstuk 6 – Kalenderoverzicht en frequenties 2021 22 Bijlage I – Kaarten met bezettingen en snelheden 30 Bijlage II – Relevante bezettingen per maatregel 34 Bijlage III – Factsheets maatregelen 43 Bijlage IV – Factsheets lijnen 50 2 HTM Vervoerplan Wijzigingen Rail en Bus 2021 Hoofdstuk 1 – Ontwikkelingen en uitgangspunten
    [Show full text]
  • Lijst Vergunninghouders Wpbr Disclaimer De Lijst Vergunninghouders Wpbr Is Met Grote Zorgvuldigheid Samengesteld
    Lijst vergunninghouders Wpbr Disclaimer De lijst vergunninghouders Wpbr is met grote zorgvuldigheid samengesteld. Er kunnen echter geen rechten worden ontleend aan de inhoud. De originele en meest recente versie van de lijst vergunninghouders Wpbr is te vinden op www.justis.nl/wpbr. Raadpleeg ten allen tijde deze versie van de lijst. Deze lijst biedt een overzicht van alle bedrijven die beschikken over een geldige vergunning op basis van de Wet particuliere beveiligingsorganisaties en recherchebureaus (Wpbr), op de peildatum 8 april 2019. Een Wpbr vergunning is in beginsel 5 jaar geldig. Het is mogelijk dat bedrijven die niet meer actief zijn (omdat deze tussentijds gestopt zijn met beveiligings- of recherchewerkzaamheden) nog wel in deze lijst voorkomen. Ook kan het zijn dat actieve bedrijven niet in deze lijst voorkomen, omdat de vergunning is afgegeven na 8 april 2019. Inhoudsopgave en toelichting op gebruikte termen De lijst met vergunninghouders is gerubriceerd op type Wpbr vergunning. Hieronder vindt u een toelichting op de gebruikte afkortingen per rubriek. Klik op een link om naar de rubriek van uw keuze te gaan. 1. ND 2 Algemeen particulier beveiligingsbedrijf. Verricht beveiligingswerkzaamheden voor andere ondernemingen. 2. POB 44 Particulier onderzoeks- en recherchebureau. Verricht met winstoogmerk recherchewerkzaamheden voor particulieren en ondernemingen. 3. BD 54 Bedrijfsbeveiligingsdienst, uitsluitend ter beveiliging van het eigen bedrijf. Werkt niet voor externe klanten. 4. HBD 60 Horecabedrijfsbeveiligingsdienst, uitsluitend ter beveiliging van het eigen horecabedrijf. Werkt niet voor externe klanten. 5. HND 64 Horecabeveiligingsbedrijf. Verricht beveiligingswerkzaamheden voor horecabedrijven. 6. PAC 65 Particuliere alarmcentrale. Verzorgt bewaking d.m.v. alarmapparatuur, beoordeelt signalen en geeft verdachte situaties door aan de politie.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2019
    Jaarverslag 2019 HTM Personenvervoer N.V. htm.nl 2 Inhoud Voorwoord van de directie Voorwoord van de directie Profiel Vennootschapsstructuur Ten tijde van het schrijven van deze terugblik op het jaar 2019 staat ons uitbraak zal hebben op het reisgedrag en de logistieke dienstverlening. Financiële resultaten land volop in het teken van de enorme maatschappelijke effecten van het Ook deze thema’s zullen binnen de alliantie worden besproken. • Resultaat coronavirus, dat de wereld in zijn greep heeft. De overheidsmaatregelen • Bedrijfsopbrengsten die sinds medio maart gelden in Nederland raken ook onze organisatie Mede gevoed door deze impuls is het debat in ons land weer van de • Bedrijfslasten in al zijn facetten. Gevolg is mede dat de reizigersinkomsten van HTM grond gekomen. Voor de Haagse regio betekent dit hernieuwde aandacht • Balans • Financiering activa sterk zijn gedaald. Dit heeft grote negatieve effecten voor de financiële voor strategische vergezichten en investeringsplannen voor nieuwe • Eigen vermogen positie van het bedrijf. De door ons opgestelde liquiditeitsprognose infrastructuur en uitbreiding van de capaciteit van het collectief vervoer, • Bedrijfsresultaat en dotatie over de komende twaalf maanden toont wel aan dat er geen materiële zoals de Schaalsprong OV. Het is dringend noodzakelijk dat hierover op Kwaliteitsfonds onzekerheid is ten aanzien van de continuïteit van HTM. korte termijn overeenstemming wordt bereikt, wil onze regio op termijn in • Continuïteit van de staat zijn de toenemende druk op de mobiliteit te accommoderen. HTM onderneming Als iets duidelijk wordt is het wel de essentiële functie van het vervoer, is betrokken en zal binnen al haar mogelijkheden graag betrokken zijn bij Kengetallen als levensader van onze samenleving.
    [Show full text]
  • Evaluatie Randstadrail Eindrapport
    ii Het RandstadRail-project: Lightrail, Zware Opgave Onafhankelijk Onderzoek RandstadRail Haagse Deel In opdracht van stadsgewest Haaglanden Ernst ten Heuvelhof Joop Koppenjan Bertien Broekhans Martijn Leijten Wijnand Veeneman Haiko van der Voort Met medewerking van: Thijs Derksen Ivar de Maa Menno Nederveen Suzan Stoter Peter Wilms (onafhankelijk consultant) Stefan Wissing 26 februari 2008 ISBN 9789056381929 iii iv Samenvatting Op 13 december 2006 heeft de verantwoordelijk bestuurder mr P.T. van Woensel in het Algemeen Bestuur van het stadsgewest Haaglanden (SGH) een extern, onafhankelijk onderzoek aangekondigd naar de gehele gang van zaken rond de bouw en indienstneming van het openbaar-vervoersysteem RandstadRail gedurende de afgelopen vijf jaar. Onderzoeksopdracht en onderzoekvragen Doel van het onderzoek was het tot stand brengen van een rapport, op basis waarvan de verantwoordelijk bestuurder verantwoording kan afleggen aan het Algemeen Bestuur van Haaglanden en lessen getrokken kunnen worden voor de aanpak van toekomstige grote infrastructuurprojecten. De volgende vragen stonden in het onderzoek centraal: Wat was de feitelijke gang van zaken rond de gebeurtenissen en incidenten die zich bij de bouw en indienstneming van RandstadRail voordeden? Welke rol speelde de organisatie en aansturing van het project op strategisch en bestuurlijke niveau daarbij in de periode vanaf 2001? In hoeverre voldeden deze aan de eisen die daar, gegeven (toentertijd) geldende normen betreffende adequaat bestuur en management, aan gesteld dienen te worden? Welke lessen kunnen hieruit geleerd worden ten aanzien van de organisatie en aansturing van toekomstige infrastructurele projecten? Onderzoeksaanpak De werkwijze is als volgt geweest. Uitgaande van de incidenten is nagegaan welke gebeurtenissen en beslissingen daaraan ten grondslag lagen en welke actoren daarbij betrokken waren.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2014
    Jaarverslag 2014 HTM Personenvervoer N.V. Jaarverslag HTM Personenvervoer 2014, 1 november 2015 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 Samenvattend overzicht 4 Profiel 7 Kengetallen 8 Bijzondere gebeurtenissen in 2014 9 Visie 11 Missie 11 Strategie 11 Verslag van de directie 12 Verslag van de Raad van Commissarissen 22 Verslag van activiteiten 25 Governance en risicomanagement 30 Jaarrekening 2014 Geconsolideerde balans per 31 december 2014 32 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2014 34 Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2014 35 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 36 Toelichting op de geconsolideerde balans 53 Toelichting op de geconsolideerde winst- en-verliesrekening 64 Vennootschappelijke balans per 31 december 2014 68 Vennootschappelijke winst- en-verliesrekening over 2014 69 Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening 70 Toelichting op de vennootschappelijke balans 71 Toelichting op de vennootschappelijke winst- en-verliesrekening 80 Overige gegevens Regelingen inzake winstbestemming 83 Voorstel winstbestemming 83 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 84 2 Jaarverslag HTM Personenvervoer 2014, 1 november 2015 Jaarverslag 2014 3 Jaarverslag HTM Personenvervoer 2014, 1 november 2015 Samenvattend overzicht 4 Jaarverslag HTM Personenvervoer 2014, 1 november 2015 Samenvattend overzicht Voorwoord van de directie Samenvattend 2014 was het jaar waarin HTM haar historische verbondenheid met de stad Den Haag en met de Haagse regio vierde. Op 25 juni 2014 was het precies 150 jaar geleden dat de eerste tramlijn in ons land in exploitatie werd genomen. Dat was op de route tussen de Kneuterdijk, midden in het centrum van de stad, en de badplaats Scheveningen. De paardentram van overzicht destijds is inmiddels opgevolgd door gemotoriseerde en elektrisch aangedreven voertuigen, het lijnennet is uitgebreid met verbindingen naar veel van onze randgemeenten, maar de tram is nog altijd de ruggengraat van het openbaar vervoer in onze regio.
    [Show full text]