Jaarverslag 2015 Bonnefantenmuseum Jaarverslag 2015 Bonnefantenmuseum
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Jaarverslag 2015 Bonnefantenmuseum Jaarverslag 2015 Bonnefantenmuseum Bonnefantenmuseum 2 Inhoud voorwoord 6 jaarrekening Balans 31.12.2015 88 bericht raad van toezicht 8 Staat van Baten en Lasten 90 bestuursverslag bijlagen Programmalijnen 13 Formatieve opbouw (per 31.12.2015) 93 Tentoonstellingen 14 Organisatiestructuur 94 Collectiebeheer & Documentatie 43 Personeelsbestand 2015 95 Publicaties 44 Nevenfuncties directie 96 Cultuureducatie 57 Communicatie, marketing & Publieksbegeleiding 61 Kunstuitleen 71 Museumshop 72 Bedrijfsvoering 73 Personeel 76 Gebouw 76 Personeelsvertegenwoordiging 77 Stichting Collectie Bonnefantenmuseum 78 Vereniging Vrienden van het Bonnefantenmuseum 79 Begunstigers 83 Bonnefantenmuseum 4 Jaarverslag 2015 5 Voorwoord directie Het museum heeft zich in zijn 130-jarige bestaan gevierd van het door Aldo Rossi ontworpen ontwikkeld tot een solide, professionele museale museumgebouw, dat al twintig jaar lang één van instelling met een internationale reputatie, die de belangrijkste landmarks in Maastricht is. niet meer weg te denken is uit het nationale en euregionale culturele landschap. Dat neemt niet De collectie werd in 2015 uitgebreid met werken weg dat wij ons bewust zijn van de dynamische van onder meer Aldo Rossi, Laura Lima, Folkert maatschappelijke werkelijkheid waarbinnen de Jong, Grayson Perry, Lee Kit, Maha Maamoum, culturele instellingen heden ten dage hun positie Emo Verkerk, Lara Gaspartto, Jutta Koether, moeten (her)bepalen. Het museum wil zich dan Zachary Drucker & Rhys Ernst, Tanja Ritterbex, ook nadrukkelijk op een zelfkritische wijze Rory Pilgrim, Gèr Boosten, Liu Ding, Liu Han-Chih, 1 verhouden tot die veranderende maatschappe- Han van de Wetering, Sidi El Karchi, Ed Templeton lijke werkelijkheid. Internationalisering, samen- en Camille Henrot. werking, digitalisering, profilering, publieksbeleving en verbinding zijn kernbegrip- Het Bonnefantenmuseum zoekt actief de verbin- pen die daarbij een belangrijke rol spelen. Naast ding met de stad, de provincie, de wereld, en wil een inhoudelijke visie op de collectie, op de een thuishaven zijn voor een breed publiek, voor programmering en op educatie, gaat het meer een nieuw publiek, voor jongeren, voor zijn vrij- dan ooit ook om het ontwikkelen van strategieën willigers, stagiaires, collega’s, verzamelaars, scho- die leiden tot de grootst mogelijke betrokken- lieren, studenten en kunstenaars. Het heid van een brede schakering van maatschappe- Bonnefantenmuseum is geen ivoren toren waar lijke doelgroepen en communities. kunst alleen maar wordt geconserveerd en kennis wordt gekoesterd, maar het is een plek waar op Het jaar 2015 was voor het Bonnefantenmuseum allerlei manieren de beleving van kunst en kunst- een vruchtbaar jaar, met bijzondere en specta- geschiedenis centraal staat en gedeeld wordt. culaire projecten, met veelbelovende bezoekers- aantallen, en met diverse stappen vooruit in het Directie en medewerkers van het Bonnefanten- vernieuwingstraject dat onder de nieuwe directie museum bedanken een ieder voor de betrokken- in gang is gezet. heid bij en de steun aan het museum. Het We hebben in 2015 schitterende tentoonstellingen museum zal zich blijven inspannen om, in lijn kunnen maken, denk aan Henri de Fromantiou, met de uitgezette artistieke en zakelijke koers, Gèr Boosten, Aldo Rossi – La Finestra del Poeta, die steun en betrokkenheid te belonen met origi- (een tentoonstelling die in 2016 doorreist naar nele, aantrekkelijke en uitzonderlijke presenta- Lausanne en naar Bergamo), Peter Buggenhout, ties en activiteiten voor het publiek. How to look at art from China, het Pinkpop-up Onze dank is ook voor de belangrijkste subsidi- museum, Toon Teeken en als pièce de résistance enten, te weten de provincie Limburg, de Bank- ceramix. Deze werd in samenwerking met La Giro Loterij, dsm, Vereniging Rembrandt, het Maison Rouge en Cité de la Ceramique (Sèvres) Mondriaanfond, de Vrienden en onze mecenassen. gerealiseerd. ceramix is van maart tot en met juni in voornoemde instituten te bewonderen. Op 14 Stijn Huijts Sandra Holtjer en 15 november 2015 hebben we de verjaardag Artistiek directeur Zakelijk directeur Bonnefantenmuseum 6 Jaarverslag 2015 7 Bericht van de Raad van Toezicht Het Bonnefantenmuseum is zowel internationaal, De Raad van Toezicht is nauw betrokken bij alle nationaal als regionaal een belangrijk instituut. aspecten van het museum. De belangrijkste De ambities van het museum zijn groot. onderwerpen van gesprek tussen de Raad van Ondanks de noodzakelijk door te voeren Toezicht en de directie betroffen de implemen- bezuinigingen blijft het streven er op gericht tatie van beleid, aankopen collectie, planning & het museum nationaal en internationaal control, risicomanagement, fondsenwerving en een eigen plek te geven. Met de motivatie, positionering van het museum. de vernieuwende plannen en het cultureel ondernemerschap van de directie, medewerkers De Raad van Toezicht kwam het afgelopen jaar en vrijwilligers, zijn wij van mening dat het vier keer bijeen. Hierbij waren telkens ook de 2 museum gestaag verder kan bouwen aan zijn bestuurders aanwezig. Eén keer werd er verga- toekomst.’ derd zonder de directie. Daarbij kwam aan de orde het functioneren van de directie, het functi- Maastricht, 23 juni 2016 oneren van de Raad van Toezicht en de verhou- ding tussen de Raad van Toezicht en de directie. Drs. J.H.H. Mans, voorzitter Tevens heeft de Raad van Toezicht één maal Drs. J. van den Belt overleg gevoerd met de Personeelsvertegenwoor- Ir. N.H. Gerardu diging. In 2015 heeft de Raad van Toezicht inge- Mr. Drs. A. Nicolaï stemd met de volgende beleids- en Prof. Dr. C.J.M. Zijlmans informatiedocumenten: • Informatieprotocol 2015/2016 • Procuratiereglement • Fraude-risico analyse De jaarrekening is door Deloitte Accountants bv gecontroleerd en voorzien van een goedkeurende controleverklaring van de onafhankelijke accountant. Wij kunnen ons verenigen met het in de jaarrekening opgenomen voorstel van resultaatbestemming. De Raad van Toezicht wil de heer Rulkens harte- lijk danken voor de verdiensten die hij voor het Bonnefantenmuseum heeft gehad. De professionaliteit van het Bonnefantenteam is een enorme asset en het geeft ons het gevoel dat we het publiek in 2015 wederom op de bekende goede manier hebben kunnen bedienen. Jaarverslag 2015 9 De Raad van Toezicht en het bestuur volgen de De leden van de Raad van Toezicht van Stichting Drs. J.H.H. Mans Ir. N.H. Gerardu beginselen van deugdelijk bestuur en best-prac- Provinciaal Museum Limburg (Het Bonnefanten- Nevenfuncties Nevenfuncties tice-bepalingen met betrekking tot cultural museum) beschikken allen over ‘één of meer van Voorzitter Raad van Toezicht Slachtofferhulp Lid Raad van Commissarissen Voestalpine governance zoals vastgelegd in de Code of Ethics de volgende competenties: financieel-economi- Nederland Polynorm nv, Bunschoten van het icom en de Governance Code Cultuur. sche deskundigheid, hrm- en bedrijfskundige Voorzitter koor Studium Chorale Maastricht Lid bestuur Muziekgieterij Maastricht De Governance Code Cultuur geeft richtlijnen deskundigheid, juridische deskundigheid, kunst- Lid Raad van Toezicht Jan van Eyck Academie voor goed, verantwoord en transparant bestuur en cultuurhistorische deskundigheid, affiniteit Maastricht van en door culturele instellingen en richtlijnen met de overheid en affiniteit met de markt/ Voorzitter Raad van Commissarissen jaha/ Prof. Dr. C.J.M. Zijlmans voor toezicht daarop. De code heeft betrekking commerciële sector. Naast het lidmaatschap van Group Kerkrade Functie op de Nederlandse gesubsidieerde culturele de Raad van Toezicht van het Bonnefantenmu- Voorzitter Stichting esic Maastricht Hoogleraar ul Kunstgeschiedenis en architec- instellingen. seum worden de volgende (neven)activiteiten Voorzitter Ontw. Mij enci tuurgeschiedenis ontplooid: Voorzitter Muziekgieterij Maastricht Nevenfuncties De raad van toezicht is ultimo 2015 Voorzitter Jury van de Dr. A.H. Heinekenprijs als volgt samengesteld: voor de Kunst drs. J.H.H. Mans, voorzitter Drs. J. van den Belt Lid Raad van Toezicht Boekman Stichting drs. J. van den Belt Nevenfuncties Bestuurslid Wertheimer Stichting (2016 laatste Prof. Dr. C.J.M. Zijlmans Lid van de Raad van Commissarissen Accell jaar) ir. N.H. Gerardu Group nv Mr. Drs. A. Nicolaï Lid van de Raad van Commissarissen Groeneveld bv Mr. Drs. A. Nicolaï Lid Stichting Ahold Continuïteit Functie Lid Raad van Commissarissen nv Holmatro President dsm Nederland bv Lid van de Raad van Commissarissen Attero Nevenfuncties Holding nv Commissaris Eneco Lid Bosal Council Commissaris Brightlands Campus Raad (plaatsvervanger) in de Ondernemings- Commissaris Chemelot Venture Fund kamer van het Gerechtshof Amsterdam Vicevoorzitter vnci Penningmeester bestuur Natuurmonumenten Bestuurslid vno/ncw Lid Adviescommissie Limburgs Energie Fonds Voorzitter Vogelbescherming Lid van bestuur Stichting Stadion vvv Bestuurslid Nederlandse Bachvereniging Bestuurslid Wetenschap en Maatschappij Bestuurslid Limburgse Werkgeversvereniging Lid Academie De Gouden Ganzenveer Lid Dagelijks Bestuur vno/ncw Bonnefantenmuseum 10 Jaarverslag 2015 11 Het Bonnefantenmuseum Programmalijnen Sinds 2013 wordt er gewerkt met programma- lijnen, dat wil zeggen herkenbare, terugkerende rode draden in de programmering, die moeten bijdragen aan een onderscheidende profilering en een beter begrip van de koers van het museum. Voorbeelden van deze programmalijnen zijn: Getting the bigger picture 3 Aandacht voor de verschillende (kunst)geschiede- nissen die er te vertellen zijn.