Een Luis Met Een Staartje Nieuw-Zeeland | Anno 2019

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Een Luis Met Een Staartje Nieuw-Zeeland | Anno 2019 Een luis met een staartje Nieuw-Zeeland | Anno 2019 Vrijdag 15 maart | Wellington – Nelson ................................................................ 2 Zaterdag 16 maart | Nationaal park Abel Tasman ............................................. 12 1 Vrijdag 15 maart | Wellington – Nelson Even na acht klimmen we in de Ferry Termi- uur en een half zal onze overtocht van Wel- twintigtal dolfijnen komt ons bij wijze van af- zwaaide, de enige vrouwelijke vuurtoren- nal aan boord van de MV Kaitaki voor de lington naar Picton door de Straat Cook du- scheid even groeten. wachter die Nieuw-Zeeland ooit gekend overtocht van het Noordereiland naar het ren. heeft. Maar alras bleek ze met haar vuurto- Straat Cook is een geduchte zee-engte. Het Zuidereiland. De grootste veerboot van Inte- moeten er ongeveer tweehonderdvijftig zijn, ren nogal vaak in mist of wolken verscholen rislander is dit. Verspreid over tien dekken Het moeten er ongeveer tweehon- de scheepswrakken die hier op de zeebodem te zitten. Veel heb je daar niet aan. Dus werd vind je hier de nodige faciliteiten voor zes- derdvijftig zijn, de scheepswrakken rusten. En dan zijn pleziervaartuigen niet in 1906 beneden op het strand een tweede honderd auto’s en 1 350 passagiers – inclu- die hier op de zeebodem rusten eens meegerekend. Hevige winden, sterke exemplaar neergezet. sief cafetaria, restaurants en zelfs slaapkajui- getijstromen en een ruwe zee vormden meer Dat de getijstromen in deze zeestraat tot de ten. Op het observatiedek is het warm en zonnig. dan eens een fatale cocktail voor de zeilsche- krachtigste ter wereld behoren, heeft met Twintig voor negen gaat de voetgangersbrug Bij wijze van afscheid installeert zich boven pen van de 19e eeuw. haar unieke positie te maken. Hoogwater Wellington een vage regenboog onder het los, een kwartiertje later varen we af. Drie Kwam een schip dicht bij de kust onder een grijze wolkendek. Ook een school van een wind te liggen die landinwaarts blaast – aan lagerwal raken, noemen scheepslui dat – dan was dat een regelrechte nachtmerrie. Dat is precies wat de TEV Wāhine in 1968 over- kwam toen zijn radar het liet afweten. Wind- snelheden tot 160 km/u wierpen de veer- boot van Interislander op de klippen van Bar- rett Reef. De romp scheurde open, van de 734 personen aan boord lieten er uiteindelijk 51 het leven. Een scheepsramp die hier nog vers in het geheugen ligt, zo leerden we gis- teren in Wellington Museum. Zo’n vaart zal het met de MV Kaitaki van die- zelfde Interislander allicht niet lopen. Over het kalme water van Wellington Harbour va- ren we de open zee tegemoet. Rechts dagen de vervaarlijke klippen van Barrett Reef op waarvoor de Entrance zo berucht is. Links prijkt een hagelwitte vuurtoren hoog op de rotsen van Pencarrow Head. Het was een vrouw die daar in 1859 als eerste de scepter 2 Aan boord maken we met de strapatsen van Wat dit verhaal zo bijzonder maakt, is het feit de legendarische Pelorus Jack kennis. Een dat Pelorus Jack geen mens was, maar een graag geziene gast was dat in Marlborough gramper, een grijze dolfijn. Na een schietin- Sounds, de wirwar van eilanden op de ver- cident in 1904 werd de dolfijn Pelorus Jack zonken noordkust van het Zuidereiland. zelfs bij wet beschermd – wellicht het al- Want Pelorus Jack wachtte er schepen op en lereerste dier ooit dat zulke individuele be- loodste hen langs verraderlijke rotsen en scherming genoot. sterke stromingen, in het bijzonder rond French Pass en in de Pelorus Sound. Vieren- Wat dit verhaal zo bijzonder maakt, is twintig jaar lang konden schippers op hem het feit dat Pelorus Jack geen mens was rekenen. Verscheen Pelorus Jack een zeld- zame keer niet op het appel, dan gingen som- Met de noorderwind in de rug vorderen we mige schippers zelfs voor anker tot hun loods vlot. In de verte komen geleidelijk de berg- opdaagde. achtige kusten van het Zuidereiland in zicht. treedt aan de zijde van de Stille Oceaan im- dan 22 km breed. Toch zal de MV Kaitaki tus- mers vijf uur vroeger op dan aan de zijde van sen Wellington en Picton meer dan het vier- de Tasmanzee. Aan beide uiteinden zijn de voudige daarvan afleggen – 92 km. Beide ha- getijden dus min of meer in tegenfase. Is het vens liggen nu eenmaal een eind landin- vloed aan het ene uiteinde, dan is het eb aan waarts. Wat meer is, ze bevinden zich op pre- het andere uiteinde. En omgekeerd. Een cies dezelfde breedtegraad. Om van het krachtige getijstroom is daar het gevolg van, Noordereiland naar het Zuidereiland te va- die om de zes uur van richting verandert. Een ren, varen we dus niet van noord naar zuid, bizar neveneffect daarvan is dan weer dat er maar van oost naar west. middenin de Straat Cook nauwelijks verschil is tussen eb en vloed. Dat de getijstromen in deze zeestraat Op haar smalst is de Straat Cook niet meer tot de krachtigste ter wereld behoren, heeft met haar unieke positie te maken 3 Het is nog steeds licht bewolkt, maar zonnig. Een half uurtje later bereiken we de brede de Nieuw-Zeelandse Alpen ook, de bergke- krijgt het hele jaar door koude westenwin- Omstreeks half elf kruisen we de MS Kaia- Queen Charlotte Sound. Een eind verderop ten die aan de westkust uit zee oprijst. den uit Antarctica te verwerken. Dan moet je rahi, het iets kleinere broertje van de MV Kai- ligt Picton aan het einde van een diepe baai Wat oppervlakte aangaat, verschillen het al heel goede redenen hebben om van het taki. op ons te wachten. Ooit was dat een van de Noordereiland en het Zuidereiland nauwe- Noordereiland naar het Zuidereiland te trek- Even na elf maken aan stuurboord de klippen belangrijkste havens van het zuidelijk half- lijks van elkaar – respectievelijk vier en vijf ken. En die hebben wij. Want de spectacu- en de kale heuvels van Arapaoa Island hun rond. Zijn naam dankt het stadje aan een ze- maal zo groot als België. Maar bevolking, dat laire landschappen van dit eiland worden opwachting. Dat betekent dat we Tory Chan- kere Thomas Picton. Die moest in Waterloo is een ander verhaal. Minder dan een kwart alom geroemd. zijn strijd tegen Napoleon met de dood beko- nel binnenvaren. Plannen om hier getij- van de Nieuw-Zeelanders hebben hier hun Ondertussen zetten we via de vertrouwde pen. Tegenwoordig is Picton nog steeds de stroomturbines op de zeebodem te installe- vaste stek. In het Brussels Hoofdstedelijk Ge- State Highway 1 koers zuidwaarts. Terwijl we belangrijkste, zo niet de enige toegangspoort ren zijn er al langer. Want van de krachtige west kom je op 160 km² meer mensen tegen eigenlijk naar het westen moeten. Maar het tot het Zuidereiland – tenzij je met het vlieg- getijstromen die vier maal per dag door de dan op heel het Zuidereiland. Ook de Māori alternatief – Queen Charlotte Drive langs de Christchurch landt. Dagelijks lozen Straat Cook razen, krijgt ook Tory Channel tuig in hebben nooit veel aandrang gekoesterd om grillige kust – is geen spek voor de bek van acht grote veerboten zoals de MV Kaitaki hier zijn portie te slikken. Die watermassa’s stro- het Zuidereiland te koloniseren. onze bus. Vandaar dit ommetje door het bin- tijdens het hoogseizoen hun vracht. men met 9 km/u door het smalle kanaal, Wellicht heeft het klimaat daar iets mee te nenland. daar kan je behoorlijk wat energie van aftap- Half een is het als we op de Ferry Terminal maken. Op het Noordereiland zijn het warme Wijngaarden en lage temperaturen, dat lij- van Picton het Zuidereiland tegemoet rijden. pen. Maar voorlopig blijft het bij plannen. westenwinden uit Australië die de dienst uit- ken ons even goede vrienden als water en Vulkanen, kratermeren of rokende fumaro- maken. Helemaal in het noorden heerst zelfs vuur. Toch dagen langs de weg de eerste len zoals op het Noordereiland zullen we hier Het eiland van de gletsjers en de ke- een subtropisch klimaat. Het Zuidereiland wijngaarden op. Dat vrieskou deze wijnboe- niet meer aantreffen. Het eiland van de glet- telmeren is dit. Het eiland van de daarentegen ligt onbeschut in de oceaan en ren soms parten speelt, illustreren de wind- Nieuw-Zeelandse Alpen ook sjers en de ketelmeren is dit. Het eiland van 4 molentjes die op regelmatige afstanden tus- overzee wijn leren drinken, nieuwe immi- sen de ranken staan. Zij moeten zo nodig de granten brachten hun voorkeur voor tafel- lucht in beweging houden om vorstschade te wijn mee. Vooral de inwijkelingen uit Kroatië voorkomen. En als dat niet helpt, dan durft droegen daartoe bij. In 1960 was wijnbouw men boven grote wijngebieden zoals hier in Nieuw-Zeeland goed voor amper 400 ha, weleens helikopters daarvoor in te schake- tegenwoordig is dat zo maar even 35 000 ha len. – bijna het honderdvoudige. Al in 1819 werden in Nieuw-Zeeland de eer- ste wijnstokken geplant. Dat gebeurde bij Waar veel koolpalmen groeiden, een missiepost in het subtropische noorden. vestigden de vroege kolonisten Een acuut tekort aan miswijn zal wellicht de graag hun boerderijen reden geweest zijn waarom deze missionaris- sen de handen uit de mouwen staken. Bijna twee derde van die wijn gaat hier in Marlborough op de fles. Dat dankt de streek Van commerciële wijnbouw was pas in de ja- aan haar unieke microklimaat – netjes tussen ren zestig van de 19e eeuw sprake. En dan twee bergruggen, met de enorme watermas- nog op een zeer bescheiden schaal, want de sa van de Stille Oceaan in de buurt. Maar het toenmalige immigranten waren meestal uit is de kiezelhoudende ondergrond die Marl- bier- en whiskydrinkende landen afkomstig. borough pas echt op de wijnkaart gezet Na de tweede wereldoorlog kwam daar ge- heeft. Op zulk terroir komen de aromatische leidelijk verandering in.
Recommended publications
  • Annual Integrated Report 2019 Welcome – Tēnā Koutou
    F.18A KIWIRAIL’S EVOLUTION ANNUAL INTEGRATED REPORT 2019 WELCOME – TĒNĀ KOUTOU Rail has a long and proud history in reservation and tracking system. Those services contribute to our New Zealand, stretching back more We will also be replacing aging purpose of building a better than 150 years. The financial year to locomotives and wagons and improve New Zealand through stronger 30 June 2019 (FY19) has seen the our major maintenance depots at Hutt connections. Government renew that commitment and Waltham. It will also be used to We do this by putting the customer at to rail, laying the foundations for us to progress the procurement of two new, the centre of everything we do, and our play the role we should in delivering for rail-enabled ferries that will replace workers strive every day to meet their the country. Interislander’s aging Aratere, Kaitaki, needs. In the 2019 Budget, the Government and Kaiarahi ferries. allocated $741 million through Vote Our workforce, spread throughout That outstanding level of investment Transport over the next two years and New Zealand, reflects the nation. It made a further $300 million available is a clear recognition of the value includes men and women from all for regional rail projects through the rail adds to New Zealand’s transport corners of the world, and from diverse Provincial Growth Fund (PGF). system. ethnic backgrounds. There is however still room to improve. The money is being used to address It is a driver of economic development legacy issues to improve reliability and employment, delivered through These are exciting times for rail in and resilience for tracks, signals, our freight network, world-class tourism New Zealand, and we look forward to bridges and tunnels, for new freight services, and the commuter services building a future on the investment that handling equipment and a new freight we enable in Auckland and Wellington.
    [Show full text]
  • 2017 Results Presentation 8Th March 2018 Full Year 2017 Performance Summary
    2017 Results Presentation 8th March 2018 Full Year 2017 Performance Summary • Revenue for the year grew 3.0% to €335.1 million (2016: €325.4 million). In the Ferries division revenue* increased Revenue by 0.8% to €204.4 million (2016: €202.7 million) while in the Container and Terminal division revenue* increased €335.1m by 6.5% to €130.7 million (2016: €122.7 million). 2017 2016 +3.0% • EBITDA for the year decreased by 3.0% to €81.0 million (2016: €83.5 million). EBITDA in the Ferries division EBITDA decreased by 4.8% to €67.3 million (2016: €70.7 million). The EBITDA in the Container and Terminal division €81.0m increased by 7.0% to €13.7 million (2016: €12.8 million) 2017 2016 -3.0% • Net cash of €39.6 million at 31 December 2017 (Net debt of €37.9 million in 2016). Net Cash €39.6m • Adjusted EPS decreased by 7.6% to 29.0 cent from 31.4 2017 2016 cent in 2016. • IAS 19 accounting surplus on retirement benefit schemes of €4.7m (31 December 2016 – deficit of €14.5m). Basic EPS 44.1c • Disposal of MV Kaitaki for a total consideration of €45m, 2017 2016 +40.4% giving a gain on disposal (after tax) of €24.9m. *Exclusive of Inter-segment Revenue Irish Continental Group 2017 Results Presentation - 8th March 2018 2 ICG Business Units Ferries Division Container & Terminal Division Irish Ferries, the leading ferry Eucon, the leading container shipping company operating between the operator between Ireland and the UK/Continent and the Republic of Continent.
    [Show full text]
  • Mv Kaitaki Docking
    MV KAITAKI DOCKING Client Thales Australia Pty Ltd / Interislander Ferries Location Garden Island, NSW, Australia Scope • High Pressure water washing • Mechanical descaling • Ultra-High Pressure water blasting • Dry abrasive blasting • Application of protective coatings by spray and roller Asset Preservation & Rehabilitation When Risk Matters ASMD UPGRADE Project Details The MV Kaitaki is a ROPAX ferry built in 1995. As of 2008, MV Kaitaki is the largest ferry providing the Inter-islander service between the North and South Islands of New Zealand having taken its latest name in 2007. KiwiRail, the operator of the Inter-islander ferries, bought the Kaitaki in 2017. Eptec Marine was commissioned by Thales Australia Pty Ltd to undertake the preparation and preservation works for MV Kaitaki for its 2017 Docking. This was a particularly short docking period, with only 16 days to complete a range of works. Eptec completed High Pressure Washing on all external surfaces and conducted surface preparation works to various areas of the ship. A key aspect of this docking was the application of a silicone coating to the underwater hull, to an area size of over 4,830 sqm. Due to such extensive work over a short period, Eptec had assigned a workforce of over 60 employees to this project. We ran day and night shifts to accommodate for the workload and other trades, whilst ensuring the safety of our employees at every avenue. Eptec delivered the project to a satisfied client whilst managing risk at every level. We aim to keep our employees and the environment safe, every day. Contact Details Head Office: 463-467 Harris Street, Ultimo, Sydney Phone: 02 9034 6969 | Fax: 02 9034 6970 | Email: [email protected] | Web: www.eptec.com.au.
    [Show full text]
  • ANNUAL INTEGRATED REPORT 2017 F.18A
    Reliable. Sustainable. Valuable. ANNUAL INTEGRATED REPORT 2017 F.18a Welcome – Tēnā koe For more than 150 years rail has played a vital role as an enabler of economic growth in New Zealand, evolving and adapting to meet customer needs despite significant geographical challenges and changing trends in trade. In the 1800s engineers designed a rail network that could operate in New Zealand’s uncompromising landscape, implementing wooden infrastructure that ran across swamps, rugged mountains, dense forests and wide rivers, to connect otherwise isolated communities and industries to the market. Much has changed since KiwiRail’s humble beginnings in 1863. Wooden infrastructure has been replaced by more resilient materials and today we look to advanced technological solutions to ensure the safety of the network and our people. To this day KiwiRail’s rail network continues to connect businesses, communities, importers and exporters to the world. As history shows, rail is adept at changing its services to meet the evolving needs of industry. As port flows increase and commuter demands continue to grow, KiwiRail is developing dynamic and innovative solutions to meet New Zealand’s changing transport requirements. 2 | Reliable. Sustainable. Valuable. | KiwiRail Annual Integrated Report 2017 Contents Overview of our business Capitals review Governance review At a glance 4 Main North Line case study 20 The KiwiRail Board 48 Who we are and what we do 6 Financial 22 The KiwiRail Executive Team 50 Tourism case study 25 How we are governed 52 Management
    [Show full text]
  • Waitohi Picton Ferry Precinct Redevelopment
    PORT MARLBOROUGH NEW ZEALAND LTD & KIWIRAIL HOLDINGS LTD & MARLBOROUGH DISTRICT COUNCIL WAITOHI PICTON FERRY PRECINCT REDEVELOPMENT Summary of Applications 21 December 2020 TABLE OF CONTENTS 1. Introduction ___________________________________________________________ 1 2. Background __________________________________________________________ 2 2.1 History and Background 2 2.2 KiwiRail Objectives 3 2.3 Port Marlborough Objectives 5 3. Description of the Site and Surrounding Area ________________________________ 7 3.1 Overview of the Site 8 3.2 Surrounding Area 9 4. Project Description _____________________________________________________ 11 4.1 Key Outcomes of the Precinct Redevelopment 11 4.2 Ferry Terminal Works 12 4.3 Works within the Coastal Marine Area 13 4.4 Works within the Rail Yard 15 4.5 Works within Roads 16 4.6 Construction Staging of Waitohi Picton Ferry Precinct 16 5. Statutory Context and Requirements_______________________________________ 17 5.1 The COVID-19 Recovery (Fast-track Consenting) Act 2020 17 5.2 Consenting Strategy under the CRA and RMA 18 5.3 Consenting Requirements 19 6. Overview of the Applications _____________________________________________ 19 6.1 Outline Plan of Works 1A – KiwiRail Works within Railway Designation 20 6.2 Outline Plan of Works 1B – MDC Works within Roads 21 6.3 Resource consent 2A – Port Marlborough Terminal Works 22 6.4 Resource Consent 2B – KiwiRail Retaining Wall 23 6.5 Resource Consent 2C – Accessways and Works Over the Waitohi Awa 23 7. Consultation and Community Engagement _________________________________
    [Show full text]
  • Interim Report 2005
    Wednesday 31 August 2016 Interim Management Report for the half year ended 30 June 2016 Irish Continental Group (ICG) the leading Irish-based maritime transport group, reports a solid financial performance for the half year ended 30 June 2016. Highlights Revenue up 5.2% to €150.5 million (2015: €143.1 million) EBITDA up 19.6% to €30.5 million (2015: €25.5 million) Basic EPS up 32.1% to 10.3c (2015: 7.8c) RoRo freight volumes up 5.6% to 139,100 units (2015: 131,700 units) Cars carried up 5.5% in the period to 170,500 units (2015: 161,600 units) Container volumes shipped in the period up 7.4% to 152,700 teu (2015: 142,200 teu) Port lifts handled in the period up 39.6% to 144,800 lifts (2015: 103,700 lifts) MV Kaitaki to remain on charter to June 2020 Net Debt down 57.3% to €18.9 million from €44.3 million at 31 December 2015 IAS 19 accounting deficit on retirement benefit schemes has increased from €5.1 million at 31 December 2015 to €32.8 million at 30 June 2016 Interim dividend 3.820 cent, up 5.0% (2015: 3.638 cent) Commenting on the results of Irish Continental Group, Chairman John B. McGuckian said; ‘‘I am pleased to report a strong performance for the first six months of the financial year underpinned by increased car and freight volumes, lower fuel prices and increased charter revenues. In the second half of the year the uncertainty caused by the outcome of the UK Referendum on European Union membership held on 23 June 2016 had an initial negative impact on tourism bookings which have since recovered.
    [Show full text]
  • Full Year Results 2017
    8 March 2018 Preliminary Statement of Results for the year ended 31 December 2017 Irish Continental Group (ICG) the leading Irish-based maritime transport group, reports a solid financial performance for the year ended 31 December 2017. Highlights Revenue up 3.0% to €335.1 million (2016: €325.4 million) EBITDA down 3.0% to €81.0 million (2016: €83.5 million) Basic EPS up 40.4% to 44.1c (2016: 31.4c) RoRo freight volumes up 0.5% to 287,500 units (2016: 286,100 units) Cars carried up 2.4% in the year to 424,000 units (2016: 414,100 units) Container volumes shipped in the year up 5.9% to 321,400 teu* (2016: 303,600 teu) Port lifts handled in the year up 3.0% to 296,800 lifts (2016: 288,100 lifts) Sale of the vessel MV Kaitaki yields profit after tax of €24.9 million Net cash of €39.6 million (31 December 2016: net debt €37.9 million) IAS 19 net retirement benefit surplus of €4.7 million at 31 December 2017 (31 December 2016: €13.5 million deficit) Final dividend 8.15 cent, up 5.0% (2016: 7.76 cent) *teu = twenty foot equivalent units Commenting on the results Chairman John B McGuckian said, “2017 was another successful year for the Group. Despite the headwinds of increased fuel costs and weaker Sterling, the company delivered EBITDA of €81.0 million with revenues increasing by 3.0% to €335.1 million. This was achieved due to the continued volume growth in all of its operations.
    [Show full text]
  • Annual Report 2018
    2018 Annual Report and Financial Statements 01 W. B. Yeats at Eastlink, Dublin Irish Continental Group 2018 Annual Report and Financial Statements Contents Our Investment Case Positioning the group for growth 04–55 Business Review Irish Continental Group (ICG) is the leading Irish-based maritime transport group. We carry passengers and cars, Roll on Roll off 06 The Group freight and Container Lift on Lift off freight, on routes between 02 08 Financial Highlights Ireland, the United Kingdom and Continental Europe. We also 03 09 Our Group at a Glance operate container terminals in the ports of Dublin and Belfast. 10 Five Year Summary 13 Chairman’s Statement We aim for continued success in our chosen markets and focus our efforts on the provision 17 Chief Executive’s Review of a safe, reliable, timely and high quality experience for all our customers. 20 Operating and Financial Review 52 Our Fleet We will achieve success by anticipating our customers’ needs and matching their 55 Executive Management Team requirements with superior services through constant innovation and the rapid application of technology. We measure our success through the quality of our service, as seen by our customers, which should result in delivering sustained and profitable growth for the benefit of our 56–91 Corporate Governance shareholders and staff. 58 The Board More online at icg.ie 60 Report of the Directors 64 Corporate Governance Report 74 Report of the Audit Committee 78 Report of the Nomination Committee 80 Report of the Remuneration Committee rior customer
    [Show full text]
  • Annual Report 2013
    7534 IF Annual Report 2013_Cover AW_04/14 14/04/2014 10:10 Page 1 IRISH CONTINENTAL GROUP PLC. IRISH CONTINENTAL ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS 2013 ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS 2013 7534 IF Annual Report 2013_Cover AW_04/14 14/04/2014 10:10 Page 2 Irish Continental Group plc, Ferryport, Alexandra Road, Dublin 1, Ireland. Tel +353 1 607 5628 Fax +353 1 855 2268 email [email protected] www.icg.ie Ferryport, Alexandra Road, Dublin 1, Ireland. Tel +353 1 607 5700 Fax +353 1 607 5679 email [email protected] www.irishferries.com Seattleweg 7, 3195 ND Rotterdam, Netherlands. Tel +31 10 428 3700 Fax +31 10 429 0607 email [email protected] www.eucon.nl Container Terminal, Breakwater Road Dublin 1, Ireland. email [email protected] Tel +353 1 607 5700 Fax +353 1 607 5623 Herdman Channel Road, Belfast Harbour North, BT3 9AP Belfast, Northern Ireland. Tel +44 28 9075 5843 Fax +44 28 9074 8539 email [email protected] Irish Continental Group (ICG) is the Contents leading Irish-based maritime transport group. We carry passengers and cars, Business Review The Group 3 Roll On Roll Off freight and Container Financial Highlights 5 Lift On Lift Off freight, on routes Our Group at a Glance 6 between Ireland, the United Kingdom Five Year Summary 8 Chairman’s Statement 10 and Continental Europe. We also Operating and Financial Review 13 operate container terminals in the Our Fleet 28 ports of Dublin and Belfast. Corporate Governance The Board 30 We aim for continued success in our chosen markets and focus our Report of the Directors 32 efforts on the provision of a reliable, timely and high quality Corporate Governance Statement 36 experience for all our customers.
    [Show full text]
  • Trading Update May 2017
    TRADING UPDATE Volumes (Year to date, 13 May 2017) 2017 2016 Change Cars 103,200 103,900 -0.7% RoRo Freight 100,300 102,000 -1.7% Container Freight (teu) 119,500 114,400 +4.5% Terminal Lifts 107,600 107,450 +0.1% Irish Continental Group (ICG) issues this trading update which covers carryings for the year to date to 13 May 2017 and financial information for the first four months of 2017, i.e. 1 January to 30 April with comparisons against the corresponding period in 2016. All figures are unaudited. Consolidated Group revenue in the period was €95.1 million, an increase of 4.0% compared with last year. Net debt at the end of April was €24.5 million compared with €37.9 million at 31 December 2016. It should be noted that ICG’s business is significantly weighted towards the second half of the year when a higher proportion of the Group’s operating profit is normally generated than in the first six months. Ferries Division Total revenues recorded in the period to 30 April amounted to €53.6 million (including intra-division charter income), a 3.9% increase on the prior year. For the year to 13 May, in this seasonally less significant period for tourism, Irish Ferries carried 103,200 cars, a decrease of 0.7% on the previous year, while freight carryings were 100,300 RoRo units, a decrease of 1.7% compared with 2016.The decline this year reflects the tougher comparisons due to the outperformance in the same period in 2016 and is primarily related to drydocking schedules.
    [Show full text]
  • 2018 Annual Report and Financial Statements Worldreginfo - 622605E8-F360-44F9-97F2-0D9c1633f8f1 
    2018 Annual Report and Financial Statements WorldReginfo - 622605e8-f360-44f9-97f2-0d9c1633f8f1 01 W. B. Yeats at Eastlink, Dublin WorldReginfo - 622605e8-f360-44f9-97f2-0d9c1633f8f1 Irish Continental Group 2018 Annual Report and Financial Statements Contents Our Investment Case Positioning the group for growth 04–55 Business Review Irish Continental Group (ICG) is the leading Irish-based maritime transport group. We carry passengers and cars, Roll on Roll off 06 The Group freight and Container Lift on Lift off freight, on routes between 02 08 Financial Highlights Ireland, the United Kingdom and Continental Europe. We also 03 09 Our Group at a Glance operate container terminals in the ports of Dublin and Belfast. 10 Five Year Summary 13 Chairman’s Statement We aim for continued success in our chosen markets and focus our efforts on the provision 17 Chief Executive’s Review of a safe, reliable, timely and high quality experience for all our customers. 20 Operating and Financial Review 52 Our Fleet We will achieve success by anticipating our customers’ needs and matching their 55 Executive Management Team requirements with superior services through constant innovation and the rapid application of technology. We measure our success through the quality of our service, as seen by our customers, which should result in delivering sustained and profitable growth for the benefit of our 56–91 Corporate Governance shareholders and staff. 58 The Board More online at icg.ie 60 Report of the Directors 64 Corporate Governance Report 74 Report of the
    [Show full text]
  • Annual Report and Financial Statements 2017
    2017 Annual Report and Financial Statements WorldReginfo - eacafb01-c165-48aa-8d5d-c86488fdc780 Irish Continental Group (ICG) is the leading Irish based maritime transport group. We carry passengers and cars, Roll on Roll off freight and Container Lift on Lift off freight, on routes between Ireland, the United Kingdom and Continental Europe. We also operate container terminals in the ports of Dublin and Belfast. More online www.icg.ie WorldReginfo - eacafb01-c165-48aa-8d5d-c86488fdc780 01 CONTENTS 04-50 Strategic Report 04 The Group 10 Chairman’s Statement 06 Financial Highlights 14 Operating and Financial Review 07 Our Group at a Glance 48 Our Fleet 08 Five Year Summary 50 Executive Management Team 54-85 Corporate Governance 54 The Board 73 Report of the Nomination Committee 56 Report of the Directors 75 Report of the Remuneration Committee 60 Corporate Governance Statement 85 Directors’ Responsibilities Statement 69 Report of the Audit Committee 88-167 Financial Statements 88 Independent Auditor’s Report 102 Company Statement of Financial Position 97 Consolidated Income Statement 103 Company Statement of Changes in Equity 98 Consolidated Statement of Comprehensive 105 Consolidated Statement of Cash Flows Income 106 Company Statement of Cash Flows 99 Consolidated Statement of Financial Position 107 Notes to the Financial Statements 100 Consolidated Statement of Changes in Equity 170-173 Other Information 170 Investor Information 173 Index to the Annual Report WorldReginfo - eacafb01-c165-48aa-8d5d-c86488fdc780 02 Irish Continental Group
    [Show full text]