NENASILNA sk p o r i

z

s d

a

n e BORBA j u 5050TACAKA

CANVAS

Centre for Applied NonViolent Action and Strategies NENASILNA BORBA U 50 TAČAKA CANVAS

Centre for Applied NonViolent Action and Strategies

NENASILNA BORBA U 50 TAČAKA strateški pristup svakodnevnoj taktici

Srđa Popović • Andrej Milivojević • Slobodan Đinović

Samizdat B92, Beograd 2007. 

Srđa Popović, Andrej Milivojević i Slobobodan Đinović SADRŽAJ NENASILNA BORBA U 50 TAČAKA

Naslov izdanja na engleskom jeziku Uvod: Kako čitati ovu knjigu?...... 14 “Nonviolent Struggle – 50 Crucial Points” Objavljeno u Srbiji 2006. godine ISBN 86 – 908997- 0 – 7 I Pre nego što počnete ...... 16 Sva prava zadržana Poglavlje 1. Uvod u stratešku nenasilnu borbu...... 18 Izdavač: Poglavlje 2. Priroda, modeli i izvori političke moći ...... 28 Samizdat B92 Poglavlje 3. Stubovi podrške: Kako se moć ispoljava? ...... 36

Glavni i odgovorni urednik B92: Veran Matić II Za početak ...... 42

Urednik: Lidija Kusovac Poglavlje 4. Uvod: Planiranje i procena mogućnosti ...... 46 Poglavlje 5. Veštine planiranja: Standardni format plana ...... 54 Predgovor sprskom izdanju: Poglavlje 6. Komunikacija sa ciljnom publikom: Dragan Bujošević, novinar Razvoj poruke ...... 62 Grafički dizajn i ilustracije: Poglavlje 7. Upoznaj svet sa svojom porukom: Ana Đorđević Izvođenje javnih akcija ...... 70 Fotografija na naslovnoj strani: Igor Jeremić III Upravljanje nenasilnom kampanjom ...... 76 Lektura: Nenad Đakovac Poglavlje 8. Izgradnja strategije: Od akcija do kampanje ...... 80 Poglavlje 9. Upravljanje nenasilnom kampanjom: Materijalni resursi . . . 90 Poglavlje 10. Upravljanje nenasilnom kampanjom: Ljudski resursi . . . . 98 Proizvedeno i štampano u Srbiji 2007. godine Poglavlje 11. Upravljanje nenasilnim pokretom: Štampa: “D.M.D.”, Beograd Vreme kao univerzalni resurs ...... 106 Tiraž: 500, prvo izdanje Poglavlje 12. Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad . . 114 ISBN XXXXXXX  

IV Delovanje u uslovima represije ...... 126 Obrati pažnju! Poglavlje 13. Moral i komunikacija u uslovima represije ...... 128 Poglavlje 14. Delovanje u uslovima represije: Odgovor na sankcije protivnika ...... 136

V Zaključna poglavlja...... 144 1. Ključna tačka STUDIJA SLUČAJA: Poglavlje 15. Kako da koristim ovu knjigu: Princip višestepenog prenošenja znanja. Model: Deluj -Regrutuj- Obuči ...... 146 Poglavlje 16. Kako da koristim ovu knjigu: Resursi koji su mi dostupni ...... 154

Dodaci:

I Metode nenasilne akcije ...... 160 IMAJ NA UMU: VAŽNO: II 10 godina nenasilne borbe u Srbiji ...... 172

Bibliografija ...... 184 ZAPITAJ SE: Vizuelni resursi ...... 186 Beskrajno hvala ...... 188 ? ZAPAMTI: O autorima ...... 189 10 Predgovor srpskom izdanju Predgovor srpskom izdanju 11

NEPRISTAJANJE

Vodite revoluciju toliko često koliko otvarate svoj šlic, čitao sam u nekim od «andergraund» Ponavljam: srpski «Otporaši» su znali da mogu danima da razgovaraju sa buntovnicima u svakoj novina u vreme kada je duga kosa bila znak i buntovnika i sanjara, a rok-en-rol pogled na svet zemlji na svetu, ali da će to biti izgubljeno vreme, ako iz te zemlje ne iznikne dovoljno nepris- čak i ljudi koji nisu znali reči engleskog jezika. Razumno je pretpostaviti da nikome nije palo na tajanja i nekoliko ljudi koji znaju da orkestriraju bes – ovako više ne može, i volju- moramo da pamet da sledi preporuku, i da ni Vlada (Miljanović) Revolucija nije provodio 24 sata dnevno u živimo drugačije živote. Tehnika kopiraj-prenesi je apsolutno nemoćna u slučaju nepristajanja razmišljanjima kako da prevrat postane svakodnevica. (mislim da autori priručnika više vole pojam «neslaganje»). Primeri Belorusije i Zimbabvea su praktičan dokaz. Ne događa se nenasilni prevrat prepisivanjem nekoliko «caka» grandioznog Pred vama je knjiga u kojoj trojica momaka koje nije sramota što su Srbi hoće da vam daju uput- Gandija i drčnih srpskih «Otporaša». stvo za vođenje revolucije, kao kada vam uz mobilni telefon ili kesicu instant supe napišu kako da ih upotrebite. Pretenciozno? Istorija «Otpora» je još jedan dokaz neophodnosti da nepristajanje može biti uspešno isključivo ako je – domaća radinost. «Otporov» centar za obuku ljudi u beogradskoj Ulici srpskih vladara Reklo bi se da njihova drčnost nije poslovično balkansko bahato odbijanje življenja u realnosti. koji su vodili Zorana Smiljanić i Srđa Popović nastao je polovinom decembra 1999. godine. Šest To su momci koji iza sebe imaju jednu uspešnu revoluciju. Ime te revolucije je «Otpor». Da nije meseci kasnije Popović je slušao u Budimpešti Boba Helvija i prvi put uzeo u ruke Šarpovu bilo «Otpora», ne bi bilo 5. oktobra, srpske varijante rušenja Berlinskog zida. Naravno nije «Ot- knjigu o nepristajanju. Druga dvojica autora knjige nikada nisu bila na kursevima o nenasilnoj por» jedini zaslužan za odlazak sa vlasti Slobodana Miloševića, koji je gazdovao Srbijom od 1987. promeni. godine do oktobra 2000. Dakle, ovi momci mogu da vas pogledaju u oči i kažu «Mi smo uradili jedan posao do kraja i znamo kako se to radi». Beogradska trojka (čija jedna trećina živi na Zapadu) svoju praksu je pretvorila u «teoriju» kroz dve i po godine istraživanja iskustava 24 grupe iz 17 zemalja. Svi su oni praktikovali teoriju ne- Onda su oni i njihovi drugari, pozvani da sopstveno znanje i iskustvo podele sa buntovnicima nasilja ili bolje reći teoriju organizovanja nepristajanja. u Ukrajini, Gruziji, Belorusiji...Pesnica - vizuelni simbol «Otpora» - je iz stana Nenada Dude Petrovića sa beogradske Čubure stigla do Gruzije, Venecuele i Rusije, a antimiloševićevski slo- Sve što su doživeli, naučili i istražili trojica momaka iz Beograda su sistematizovali u ovom , kako gan «Gotov je» izvikivan je u Zimbabveu i Belorusiji. Ali, Lukašenko je i dalje dobro, što će reći oni vole da kažu, priručniku nenasilnih pokreta. Deo njihove drčnosti je i što su knjigu napisali da nije gotov i što će reći da je izvoz revolucije komplikacija ravna izvozu demokratije. Prvo su na engleskom i objavili je prvo u Americi. Rekli su time da hoće da kažu generacijama budućih jako dobro naučili Istočni Nemci, Poljaci, Česi...možda i Rusi, drugo u Avganistanu, Iraku, na donosilaca odluka u jedinoj trenutno postejećoj super sili da nenasilje ume da bude uspešnije od Kosovu i još ponegde i dalje uče Amerikanci i izgleda da nema šanse da im dođe u glavu. moći koja prvo puca, a potom pita «Zašto». Nisam siguran da baš njima to treba objašnjavati. Znaju oni to. Kao što znaju i organizaciju nenasilnih pokreta i imaju spiskove sa stotinama Siguran sam da srpskim «Otporašima» nije palo na pamet da izvoze nepristajanje odnosno ne- mogućih akcija ljudi koji su odlučili da budu neposlušni. nasilnu revoluciju. Kada Rusi i Amerikanci izvoze revolucije i demokratije, oni izvoze snagu svojih mišića, rentiraju svoju moć. To je spoljna sila i ona ne zavisi od potreba i želja lokalnog Sasvim sam siguran i da su vlasti u Srbiji znale dosta o načinima delovanja nenasilnih pokreta. Ali stanovništva. Nepristajanje, začetak nenasilnog bunta, je unutrašnja potreba čoveka, jedinke. nisu znale najmanje dve stvari. Prvo, kako se suprotstaviti veselju i smehu kojima je bilo prožeto Niko ne može da ga proizvede toliko često koliko otvara šlic. Potrebno je da nepristajanje post- 90 odsto akcija «Otpora». Nema protivotrova za smeh, zaključio je i Umberto Eko. Drugo, ane svakodnevni život onoliko ljudi da svakom vladaru bude jasno da je sila nemoćna protiv nisu znale kako da spreče stvaranje buntovnika kojima je važnija sloboda od zadovoljstava koje tolike volje. Znam to, kao što znaju i beogradski klinci koji ispisuju ovaj priručnik. Bacao sam novac može da kupi. U drugom neznanju nisu usamljeni. Niko ne zna kako se pravi čovek koji kocke na policiju 9. marta 1990. ( uzeo sam godišnji odmor, da bih to radio kao građanin a ne je potpuno ravnodušan prema sopstvenim mukama. Šta je to učinilo «otporaše» iz Požarevca kao novinar), vikao na Vidovdanskom saboru 1992., dreždao sa «ludacima» Čede Jovanovića otpornim na batine, progon, izopštavanje iz grada u kome žive? Niko ne zna odgovor na ovo naspram kordona policije 1997. u Kolarčevoj ulici ...I trojica autora knjige su sve to isto radili. pitanje. Autori «uputstva za revoluciju» nisu pokušali da odgonetaju nerešivo pitanje. Ali su I ništa? Nije, nego je i nešto. Još se nešto dogodilo i na Beograd se 5. oktobra sručio milion uradili nešto što je naročito važno za svakog ko u Srbiji pokuša da organizuje makar i protesni odlučnih, spremnih na sve. Baš na sve. To nije video Slobodan Milošević, to su videli tenkovi, performans ispred zgrade vlade ili predsednika države. Oni kažu da je volonter onaj vojnik koji helikopteri, teški mitraljezi na hamerima, vrhovi vojne i civilne tajne policije. dobija nenasilni rat, da to nije general. 12 Predgovor srpskom izdanju Predgovor srpskom izdanju 13

Kod nas se veruje da sve bitke, i nenasilne, dobijaju generali. U revoluciji «Otpor» general je bio u medijima. Planiranje akcije nije ništa drugo do pokušaj da se otkrije način na koji će reagovati svaki pojedinac koji je pristao da dobije batine od policije, da bude maltretiran i zatvaran, da trpi protivnik, dakle vlast. Odavno se zna da je dobar lovac onaj koji zna osobine životinje koju lovi, svakakav bol. Srbija nije znala imena stratega «Otpora», ali je znala svog komšiju, klinca iz kraja, ali je to činjenica koja se užasno često zaboravlja. na kome je režim iskaljivao bes, ne shvatajući da time pokazuje apsolutnu nemoć. Jedan pametan čovek, za koga nikako ne mogu da kažem da li je više političar ili biznismen ili pripadnik tajne Mislim da je od plana akcije u Srbiji važniji komunikacijski plan: kome će i na kakav način biti policije, vrativši se sa puta po unutrašnjosti Srbije u kasno proleće 2000. godine mi je tvrdio da će prosleđena informacija o događaju. Proizvođači akcija ovde često ne brinu ni o njihovom plas- skoro kraj vladavine Slobodana Miloševića. Bio je siguran jer je po Srbiji slušao stare ljude koji su manu u medije. Zato će se besno odmahnuti rukom i reći «preterivanje» kada pročitaju uputstvo govorili za gazdu Srbije «Sloba je poludeo, bije decu». Deca su bili volonteri otpora, dobrovoljci da pre akcije treba razmisliti i isplanirati kako će ona da komunicira sa članovima, javnošću, po- nepristajanja. tencijalnim pristalicama, međunarodnom zajednicom odakle stiže podrška u novcu nenasilnim pokretima, pa i našem «Otporu». Zato držim da je za Srbiju izuzetno važan deo «uputstva» koji objašnjava kako raditi sa ljudima, kako ih pridobijati, regrutovati, upošljavati, bodriti, hrabriti i ...i šta ne smete nikada da im ura- Trojica autora sada međunarodnoj zajednici objašnjava alatke nenasilne borbe. Imali su semin- dite. Pogledajte košarkašku utakmicu u Srbiji i videćete trenera koji psujući urla na igrača, kao are na koledžima Kolorado i Grinel i Flečer fakultetu za pravo i diplomatiju u Americi, kao i na da ovaj nema najbolje namere, kao da ne želi da da koš, da odigra dobro odbranu, da pobedi. Kings koledžu u Londonu. Imaće ih još i razmišljaće kako da nenasilnu revoluciju po modelu Pogledajte koju hoćete partiju u Srbiji i videćete lidera-gazdu kome su svi potčinjeni samo karike «Otpor» patentiraju kao Made in Serbia, da to ne bi učinili Ukrajinci ili Gruzini. Ako uspeju biće u lancu do ostvarivanja sopstvenih želja. Zato je taj deo «uputstva» - šta nikada ne smete da ura- to izvoz znanja, ili što ovde lepše zvuči - izvoz pameti. dite aktivisti nenasilnog pokreta, dragocen za čitaoca u Srbiji. Možda će mu to biti podsticaj da zahteva drugačije trenere i lidere. Ne, knjiga na kojoj piše da je sto posto srpski proizvod neće se prodavati – nigde. Autori tvrde da je njihovo znanje «svetsko dobro». Zato knjigu možete besplatno preuzeti na internet adresi Političari i istoričari pojma nemaju o bolu pojedinca. Svaki čovek u akciji-pokretu-revoluciji ka- www.canvasopedia.org. kav je «Otpor» mora da sve zna o bolu svojih saboraca. I mora da zna i da ponavlja da je «Sve nas strah». Bez ove brige i razumevanja nemoguća je zajednica «ludo hrabrih» saučesnika sprem- nih na samožrtvovanje. I ona nije moguća ako makar samo u jednom jedinom slučaju «pokret», «struktura», kako-god-se-to-zvalo ostavi dobrovoljca na cedilu. Dragan Bujošević, novinar Za neke druge knjige je i rasprava o pitanju koje otvara beogradski revolucionarni triling: kako se treba ponašati da se «ludo hrabri pojedinca koji ne traži nagradu» kroz saradnju i «organizovanje» pretvori u poslušnika, a potom i potčinjenog. Reč je o tankoj liniji između deiscipline i diktata. Pretvaranje hrabrog u potčinjenog je - gubitak i za njega i za pokret.

U društvu u kome je bahatost zamena za samopouzdanje, neophodno je neprekidno ponavljati ljudima da se uspeh nalazi iza mnogo pobeda i poraza i da je važnije sačuvati entuzijazam posle gubitka nego naduvati se njime do pucanja posle uspeha.

Pišem ovoliko o delu knjige posvećenom dobrovoljcu - volonteru jer verujem da ni nje ne bi bilo bez tih pokretnih radionica za recikliranje zla i beznađa - u vazduh koji se može disati osmehnu- tim usnama i punim plućima.

Za čitaoce u Srbiji važan je i deo knjige koji govori o nužnosti da se svaka akcija nenasilnog pokreta isplanira, ali ne samo kako će ona da izgleda u stvarnom životu nego i kako će da izgleda 14 15

Ova knjiga pruža uvod u stratešku nenasilnu akciju. Tehnike prikazane u sledećih pet- naest poglavlja uspešno su korišćene u raznim delovima sveta tokom dvadesetog veka. Britanski istoričar Erik Hobsbom opisao je dvadeseti vek kao “vek ekstrema” zbog de- struktivnih ratova vođenih tokom celog perioda i ekstremnih ideologija koje su često služile kao opravdanje za istrebljenje celokupnih nacija, etničkih grupa i religija. Dok sa jedne strane širenje demokratije i ekonomskog prosperiteta svakodnevno menja čovečanstvo, mogućnost razornih konflikata i dalje postoji, a sa njom i potreba za nenasilnom akcijom – alternativom nasilju i uništavanju.

Stranice pred vama obuhvataju iskustva i znanja stečena tokom brojnih dugih i teških nenasilnih borbi protiv nedemokratskih režima, okupatora i drugih protivnika čiji je zajednički imenitelj bilo protivljenje osnovnim ljudskim pravima i slobodama, od Gan- dijevog pohoda za nezavisnost Indije, do srpske nenasilne revolucije 2000. godine. Kn- jiga je pre svega namenjena aktivistima i grupama koji su već angažovani ili nameravaju da se angažuju na uspostavljanju otvorenijeg i ravnopravnijeg društva.

„Pedeset tačaka“ predstavljaju osnovne smernice u strateškom nenasilnom delovanju i predstavljene su kroz četiri tematske celine (sekcije). Sadržaj je predstavljen kroz praktična pitanja, i, nimalo slučajno, veoma podseća na „uputstvo za upotrebu“ koje biste dobili uz nov mobilni telefon ili televizor. Prva celina “Pre nego što počnete“ pruža analitičke i suštinske okvire nenasilne borbe. Druga, “Za početak”, uči vas os- novnim veštinama strateškog nenasilnog vojevanja, kakvi su proizvodnja poruke ili planiranje javnih akcija. Treći deo “Upravljanje nenasilnom kampanjom” pruža uvid u naprednije tehnike kao što su planiranje i koordinacija čitavih kampanja. Četvrta sekcija “Delovanje u uslovima represije” prikazuje kako da delovanje svog pokreta pri- lagodite odgovoru kome će vaš protivnik pribeći pre ili kasnije – sankcijama i represiji. U završnom poglavlju knjige naćićete korisne smernice i sugestije za dalju nadgradnju vaših znanja i veština.

Poglavlja u svakom odeljku organizovana su kroz „Ključne tačke“ tj. 50 ključnih pitan- ja na koja smo pokušali da odgovorimo jasno i sažeto. Možete izabrati pitanja koja vas interesuju, ili čitati svako poglavlje kao celinu. Da bismo vam olakšali, svaku temu smo prvo objasnili, a potom je ilustrovali primerom, studijom slučaja ili praktičnom Uvod: vežbom koja vam može pomoći u razvijanju vaših znanja i veština, kao i u prenošenju Kako čitati ovu knjigu? ovog sadržaja vašim kolegama. Uz sve to, primetićete posebno važne napomene u formi „TIP“-ova, tj. niza sažetih saveta koje treba uvek „imati na umu“, a koji se lako pamte i praktično primenjuju.

Od čuvenog „Umeća ratovanja“, kineskog vojnog stratega Sun Cua napisane su sto- tine hiljada, verovatno i milioni stranica o strategiji i taktici nasilnih sukoba. Autori se nadaju da će ova knjiga makar malo pomoći svima koji praktikuju ili izučavaju stratešku nenasilnu borbu – fenomen koji je do sada doveo do mirne i kvalitetne društvene promene u preko 40 zemalja širom sveta, uključujući i Srbiju, a koji su „vek ekstrema“ i politika sile nepravedno gurnuli u drugi plan. I PRE NEGO ŠTO POČNETE vi ili korišćenje oružja masovnog različiti uništenja korišćenjeili vi oružja P Pred kraj ovog odeljak videćete šta se nalazi u srcu Pučevi, vojni udari, teroristički napadi, klasični rato U ovoj knjizi saznaćete ponešto o jednom sasvim jednom o ponešto saznaćete knjizi ovoj U bso auei eain bru moramo borbu nenasilnu razumeli bismo Da

je poznavanje njene suštine temelj vašeg uspeha, ili zovemo “stubovima podrške”. i institucijama kroz koje se ta moć ispoljava, a koje političke Bez protivniku. moći te uskraćivanje ili moći, politčke sticanje je upravo viziju, i ideale političke moći: poslušnost. političke moći, saznaćete nešto i o organizacijama organizacijama o i nešto saznaćete moći, političke propasti. r sea haii rrd pltče moći. političke prirodu shvatiti svega pre strateške nenasilne borbe, koja nije samo borba za borba samo borbe,kojastrateškenije nenasilne moći. političke održavanje i osvajanje za načini su moći nema ni reformi za koje se zalažete, i stoga stoga i zalažete, se koje za reformi ni nema moći otkaže poslušnost,vladalacnemožedavlada. drukčijem pristupu:strateškoj nenasilnojborbi. drukčijem re nego štopočnete Pre nego se tcna vd u bie piou izvore i prirodu oblike, u uvida sticanja osle Shvatićete da ako narod Cilj - Pitanja obrađenaupoglavlju: P Pitanja obrađenaupoglavlju: P Pitanja obrađenaupoglavlju: P U P Stubovi podrške: semoćispoljava? Kako oglavlje 3: oglavlje 2: oglavlje 1: riroda, modeli i izvori političke moći vod u stratešku nenasilnu borbu • • • • • • • • • štajepolitičkamoć? Otkud poslušnost? moći? funkcionišetastruktura Kako semoćispoljavaKako udruštvu? Koji izvori sustvarni političke moći? gledamonapolitičkumoć? Kako Nenasilno delovanje kaorealističnaalternativa nasilju Kratka istorijaipregleduspehanenasilnogdelovanja Razlike izmeđunasilnoginenasilnogsukoba Uvod u stratešku1 nenasilnu borbu 20 Uvod u stratešku nenasilnu borbu Uvod u stratešku nenasilnu borbu 21

1. Zašto ja ovo čitam? 2. Da li moć stvarno izlazi iz puščane cevi?

Kada bismo svet posmatrali kao bojno Drugi koncept osvajanja političke moći je Svakako su brojni oni koji tako misle. Prisetimo se nekolicine nedavnih primera u kojima polje u bici za Moć, videli bismo dva pot- kroz nenasilnu borbu. “Nasilje”, kako ve- je politička moć ispoljena kroz nasilje: puno različita koncepta osvajanja političke liki argentinski pisac Horhe Luis Borhes moći. Oni se sudaraju čak i sada, dok čitate primećuje “je poslednje utočište slaboga“. • Avgust 1990: Presednik Iraka Sadam • 24. mart 1999: Bombardovanje Srbije od ove strane, a tako je bilo i tokom čitavog Ove stranice posvećene su svima koji up- Husein naređuje invaziju Kuvajta. Da li strane NATO trupa sa ciljem da se srp- dvadesetog veka. Jedan koncept, onaj koji ravo ovakav, nenasilni pristup vide kao je time ispoljio političku moć? Da. Mo- ske snage bezbednosti povuku sa Koso- je češće korišćen, najbolje je formulisan u temelj budućeg društvenog i državnog bilisao je političku moć države za ostva- va i Metohije, ima za posledicu ogromno izjavi Mao Cedunga, jednog od najpoznat- uređenja koje žele da postignu. renje političkog cilja: Iračka teritorijalna razaranje Srbije i brojne civilne žrtve. ijih revolucionara i lidera Komunističke ekspanzija i kontrola nad Kuvajtskom • 7. oktobar 2001: Počinje invazija na partije Kine. On je rekao: “Politika je naftom. Avganistan predvođena Sjedinjenim rat bez krvoprolića, a rat je politika sa • proleće 1999: Slobodan Milošević Američkim Državama. krvoprolićem. Mi smo za uništenje rata, mi pokušao je da problem kosovskih Alba- • 20. mart 2003: Pod vođstvom Sjedinjenih ne želimo rat. Ali se rat može uništiti samo naca, koji su zdušno želeli nezavisnost Američkih Država, bez obzira na pro- ratom. Da puške ne bude, moramo se latiti od Srbije, reši silom. Upotreba vojske teste američke i međunarodne javnosti, puške.” („Litlle Red Book“ Poglavlje 5) i policije imala je za posledicu odlazak počinje invazija na Irak. hiljade Albanaca iz svojih domova. Upotreba nasilja radi preuzimanja, a zatim • 11. septembar 2001: Al Kaida je prime- i stabilizacije i uvećanja političke moći op- nila svoj monstruozni model ispoljava- erativni je princip prvoga koncepta. Kako nja političke moći. Devetnaest otmičara Vođa Mao slikovito reče : “Politička moć samoubica obrušilo je avione na poslovne izlazi iz puščane cevi”. Osama Bin Laden zgrade u Njujorku i Vašingtonu. Tom zastupa isti stav, insistirajući na tezi da prilikom poginulo je skoro 3.000 ljudi. represija “ne može biti razorena osim fiju- kom metaka.” Ovaj koncept jednostavno ne Ovi primeri predstavljaju pokušaje za- poznaje onu vrstu nadmetanja za političku dobijanja političke moći putem nasilnih moć,nadmetanja koje u demokratskim metoda i svi su izazvali nasilne odgovore režimima postaje slobodno i ravnopravno. međunarodne zajednice. Što bi rekao Drug Staljin: “Ishode izbora Predsednik SRJ Slobodan Milošević bira kon- ne odlučuju oni koji glasaju, nego oni koji • 17. januara 1991: Savez 30 zemalja na frontaciju sa NATO alijansom umesto nagodbe broje glasove.” Horhe Luis Borhes čelu sa Sjedinjenim Američkim Državama 1999. godine započeo je intervenciju iz vazduha radi istiskivanja iračkih snaga iz Kuvajta. 22 Uvod u stratešku nenasilnu borbu Uvod u stratešku nenasilnu borbu 23

3. Postoji li realistična alternativa nasilju? • nenasilna borba bila je ključni uzrok pada vlade Ferdinanda Markosa na Filipinima. Nasuprot rasprostranjenom verovanju da “moć izlazi samo iz puščane cevi” postoje Kroz masovnu nenasilnu akciju građani brojni primeri efikasnog ispoljavanja moći bez upotrebe nasilja. Filipina pružili su zaštitu vojnim jedini- cama koje su zajedno sa njima uskratile podršku režimu i bez ispaljenog metka • indija je 1947. godine ostvarila nezavis- naterali diktatora da bukvalno pobegne nost od Britanske imperije, u najvećoj iz zemlje. meri zahvaljujući strateškoj nenasilnoj borbi započetoj 1916.godine. Mohandas Gandi je okupio narod obnavljajući nji- • poljska Solidarnost vodila je nenasilnu hovo samopouzdanje i samopoštovanje. borbu koja je trajala čitavu deceniju. Vršio je pritisak na Britance kroz Ova borba dovela je do urušavanja kon- uskraćivanje saradnje, ustanovio je in- trole koju su poljski komunisti imali stitucije van domašaja vlasti, i podrio nad zemljom, pre svega putem serije britansku dominaciju kako u Indiji, tako štrajkova koji su omogućili legalno sin- i van nje. dikalno organizovanje, a zatim i kroz seriju nenasilnih akcija i uspostavljanje paralelnih institucija koje su dodatno delegitimizovale vladu. Na kraju, poljski predsednik bio je primoran da sa lideri- • raspadanje rasističkog režima aparthejda ma Solidarnsti započne pregovore koji u Južnafričkoj Republici krajem osam- su Poljskoj doneli fer i slobodne izbore. desetih godina predstavlja ogroman us- peh koncepta nenasilne borbe. Nelson Mendela, vođa najvećeg dela pokreta otpora, većinu vremena proveo je u • U maju 1992.godine narod je svrgao vo- zatočeništvu, ali su nenasilne strategije, jnu diktaturu na Tajlandu nenasilnom koje su on i drugi lideri usvojili, inicirale borbom koja se ogledala u masovnim vrlo efikasan ekonomski bojkot koji je štrajkovima i protestima. Početkom naterao rasističku južnoafričku vladu na 2006.godine, nenasilni narodni pokret niz kompromisa, uključujući i slobodne primorao je po drugi put korumpiranog i ravnopravne izbore. premijera na ostavku. 24 Uvod u stratešku nenasilnu borbu Uvod u stratešku nenasilnu borbu 25

Od završetka Hladnog rata, nenasil- Upravo u ovom trenutku, postoje bro- 4. Dakle, ko je ovde u pravu? ni pokreti uspešno su svrgli nede- jni konflikti u kojima se demokratski mokratske režime sa vlasti ili okončali pokreti suprotstavljaju autoritarnim Već pomenuti nasilni sukobi predstavljaju Sa druge strane, u brojnim zemljama u ko- stranu vojnu okupaciju u sledećim režimima upotrebom strateške ne- najistaknutije skorije primere oslanjanja na jima se nenasilna borba vodila u prošloj de- zemljama: nasilne borbe. Na primer: nasilje prilikom postizanja političkog cilja. ceniji, rezultat izgleda potpuno drukčije: Evo delimičnog prikaza „sjajnih“ rezul- tata: Srbiji 2000 Belorusija 1. srBIJA: mada je tokom devedesetih predstavljala izvor brojnih problema u balkanskom regionu, od demokratske Gruziji 2002 Burma 1. Kosovo I METOHIJA: uprkos prisustvu hiljada mirotvoraca, pri- revolucije 2000. godine do danas, prešla padnika trupa Ujedinjenih nacija, ovo je dugačak put ka postizanju političke Ukrajini 2004 Iran je i dalje nestabilan region. Nastavljen stabilnosti i razvoja demokratskih in- je šverc oružja i narkotika, nasilni su- stitucija. Polako ali sigurno, približava kobi među političkim protivnicima i se ulasku u Evropsku Uniju; Libanu 2005 Zapadna Papua međuetnički sukobi, samo su neke od negativnih posledica upotrebe sile to- 2. GRUZIJA: postala je zemlja u kojoj su kom devedesetih; politička prava i građanske slobode u Zimbabwe značajnom porastu i u kojoj, u dogled- 2. AVganistan: Avganistan: i ovde, noj budućnosti, nema izgleda za izbor- uprkos prisustvu hiljada pripadnika nu krađu; NATO trupa, oružani sukobi i dalje se odvijaju u mnogim delovima zem- 3. UKRAJINA: iako politička nestabil- Takođe, postoje i borbe koje još nisu jasno pozicionirane kao nenasilne, kao na lje, dok je najisplativiji spoljnotrgov- nost još uvek traje, ovo je zemlja u ko- primer u Azerbejdžanu i Papua Novoj Gvineji. Moderni svet je veliko bojno inski artikal i dalje – heroin; joj se izbori i politički procesi koriste za razrešenje konflikata. Sigurno je da polje. 3. IraK: stotine hiljada pripadnika se incidenti kao što je trovanje opozi- Nikad niste na taj način posmatrali stvar? domaćih i međunarodnih snaga bez- cionih kandidata u ovoj zemlji neće po- bednosti nisu u stanju da spreče sve noviti. To je i dokazano na demokrats- brojnije i krvavije verske i etničke su- kim izborima održanim 2006. godine; Pa, vreme je da počnete! kobe, kao i terorističke napade koji su od početka vojne intervencije odneli 4. LIBAN: država, poznata po dugom na hiljade života. građanskom ratu i prisustvu desetine hiljada sirijskih vojnika, uspela je , bez ispaljenog metka, da izdejstvuje njihovo povlačenje.U aktuelnoj bliskoistočnoj PRITISNI krizi, Liban predvodi demokratski iz- abrana i legitimna vlada. 26 Uvod u stratešku nenasilnu borbu Uvod u stratešku nenasilnu borbu 27

Ako ovi uspesi deluju kao neubedljive poh- Imajte na umu sledeće pouke: vale, obratite pažnju na empirijske dokaze koji su izneti u nedavno objavljenoj studiji “How Freedom Is Won:From Civic Re- • Nasilje podrazumeva i patnju onih sistance to Durable Democracy “ , autora koji nisu direktno uključeni u kon- Adrijana Karatnikija i Pitera Akermana. flikt - samo se setite kolateralnih Zemlje u kojima je tokom borbe protiv žrtava tokom bombardovanja Srbije, nedemokratskih režima bio primenjen Iraka ili Avganistana, ili svih onih strateški nenasilni koncept, danas pokazu- razaranja karakterističnih za gerilske ju značajno niži nivo prisustva političkog i građanske ratove. Teret društvenih Ove stranice namenjene su svima vama nasilja. Osnovne slobode posle tranzicije i ekonomskih troškova nasilja pada veće su nego u onim zemljama u kojima je na široke slojeve stanovnštva. do promene došlo upotrebom nasilnih me- koji verujete u koncept nenasilne toda.. Ne samo da nenasilna borba pred- • Čak i gerila mora da održava vozni stavlja “realističnu alternativu” upotrebi red javnog transporta! Bez obzira sile, nego je i praksa pokazala da društvene na to što gerilci i drugi koji pribega- borbe, posebno onima koji su spremni da pos- promene do kojih se došlo upotrebom vaju nasilju vešto barataju brojnim metoda i strategija nenasilne borbe proiz- “tvrdim” veštinama, poput pozna- vete svoje vreme i nenasil- vode povoljnija i održivija rešenja, nego vanja vojne taktike, logistike i plani- energiju one koje su usledile zahvaljujući nasilnim ranja, mnogima nedostaju “sofistici- metodama. rane” veštine koje su neophodne u nom vojevanju za bolju budućnost demokratskim društvima. Pre svega, korišćenjem metoda strateškog ne- Čak i gerila mora da svoje održava vozni red! nasilnog vojevanja uvećava se di- domovine. japazon veština koji je od ključnog značaja za tranzicioni period koji sledi posle borbe. U toku strateške nenasilne borbe, naučićete da orga- Autori nizujete, upravljate i stičete tehnička znanja i veštine. U protivnom, sled- benici vašeg protivnika, koji već poseduju te veštine, nastaviće da vode državu u post-konfliktnim društvima i biće u mogućnosti da ponište promene za koje ste se bo- rili. 2

PRIRODA, MODELI I IZVORI POLITIÈKE MOÆI 30 Priroda, modeli i izvori političke moći Priroda, modeli i izvori političke moći 31

Promene u društvu nemoguće je izvesti bez posedovanja političke moći koja bi obez- Priroda, modeli i izvori političke moći bedila primenu reformi. Strateška nenasilna borba nije samo borba za ideale. To je borba U načelu, politička moć opaža se samo indirektno, kroz svoje spoljnje za moć da se realizuje tvoja vizija. oblike, kao što su državni aparat, politički sistem, ili mediji. Međutim, za većinu posmatrača, suština političke moći ostaje skrivena. Razume- vanje političke moći je, možda ne prvi, ali svakako neophodan korak ka 6. Kako vidimo političku moć? pripremanju uspešne nenasilne kampanje. Zato je važno da razumemo da je politička moć u društvu fluidna, a da su ključni izvor te moći ljudi koji čine to društvo. Moć vidimo uglavnom on- Ali, istinska priroda moći ako kako naša država želi, a je drastično drukčija. Moć to je kao - ogroman mon- u društvu začas može da olit! Tako verujemo da je se preokrene. Može postati 5. Šta je politička moć? moć trajno utemeljena, i da krhka, a moguće je i pre- ON ništa ne može da se prome- raspodeliti je, pogotovu u ni osim osobe na vrhu. Ko Politička moć je zbir sredstava, uticaja i pritisaka - uključujući nedemokratskim režimima. je na vrhu, taj kontroliše autoritet, priznanja i kažnjavanja - koji, u svrhu postizanja cilje- Pre svega, moć u društvu va moći, stoje na raspolaganju onima koji tu moć poseduju, na društvo. Ono što dikta- dolazi od ljudi. Upravo ljudi prvom mestu vladi, državi i opozicionim grupama. tor danas odluči, za narod koji čine jedno društvo - u OFF postaje realnost već sutra. kome svaki pojedinac pred- Moguće je promeniti osobu stavlja po jedan mali izvor Džin Šarp Politics Of Nonviolent Action na vrhu, i tako “obezglaviti” moći - mogu da izmene U svojoj definiciji političke moći, Džin Šarp prati os- monolit. To se zove revolu- svoje stavove i odbiju da se novno shvatanje moći koje je postavio slavni nemački so- cija. Međutim, time se ne pokore komandama! ciolog Maks Veber - oni koji imaju moć mogu da utiču na menja model: ko prvi stigne druge i na svoje okruženje čak i kada postoji suprotstavl- na vrh, grabi kontrolu nad janje takvom trendu. Moć zasnovana na društvenim nor- Moć je sposobnost da se celokupnim društvom. mama i pravila koja povlače nagrade ili kazne (sankcije) proizvedu željeni efekti. za ponašanje u društvu, zovu se autoritet. Da bi uspešno Bertran Rasel delovala, moć mora biti viđena kao legitimna od strane većine koja je autoritetu podređena. IMAJ NA UMU: VISOK NIVO AUTORITETA NIZAK NIVO AUTORITETA 3. Ljudi, a ne Bog daju i uzimaju političku moć! VELIKA MOĆ • demokratski izabran predsednik • Kidnaper ili terorista • popularni diktator • diktator koji nije omiljen u narodu

Mala moć • dobitnik Nobelove nagrade • dete • nastavnik • “Socijalni slučaj” 32 Priroda, modeli i izvori političke moći Priroda, modeli i izvori političke moći 33

7. Koji su stvarni izvori političke moći? 1.STUDIJA SLUČAJA: Domar Prema Džinu Šarpu, glavni izvori političke moći u društvu, koji se odnose na državu, institucije, vladaoce, ali i na grupe i pokrete, obuhvataju sledeće elemente: Posle terorističkog napada na Sjedinjene Američke Države 11. septembra 2001. godine, visoki državni Predstavlja poziciju sile, tj. sposobnost da se izda naređenje funkcioneri morali su da donesu važne odluke po hit- pojedincu, kao i obavezu tog pojedinca da to naređenje 1. AUTORITET nom postupku. U skladu sa procedurom za slučaj opas- izvrši. Polako se i strpljivo gradi. Gubi se - vrlo lako i to nosti u situaciji kada je nacionalna bezbednost ugrožena, uglavnom olakim obećavanjem bez davanja konkretnih re- predsednik Buš se nalazio u vazduhu, u svom “Air force zultata ili neostvarenim pretnjama. One”, a konsultacije njegove administracije odvijale su 2. LJUDSTVO se u podzemnom bunkeru negde u okolini Vašingtona. Snaga organizacije zavisi od BROJA ljudi koji rade za or- IMAJ NA UMU: ganizaciju ili za vladaoca. Lica su bila smrtno ozbiljna, kao i problemi sa kojima Onaj ko kontroliše su bila suočena. Trebalo je da takve budu i odluke koje izvore moći - 3. ZNANJA I je u tom trenutku trebalo doneti, odluke čije će posl- VEŠTINE kontroliše društvo Obučavanje ljudstva omogućava povećanje efikasnosti u ili njegov deo! edice biti svetskih razmera. radu. Ali, zamislite da se u tom trenutku pokvari ventilacioni

sistem na tom tako važnom mestu. Toplota i vlažnost 4.MATERIJALNA Podrazumevaju novac i druga dobra korisna za povećanje vašingtonske klime na početku septembra ne dozvol- SREDSTVA ostalih izvora moći. Ta sredstva obuhvataju logistiku, javaju održavanje ni najobičnijih malih sastanaka bez proizvodnju, umnožavanje i distribuciju štampanog odgovarajuće klimatizacije. Jedina osoba koja poseduje matrerijala,kao i prostor za kancelarije, tehniku i kontrolu znanje i veštine potrebne za opravku i održavanje ven- nad deficitarnim potrepštinama. tilacije, u stvari je - domar: slabo obrazovan, ne previše Strah od kazne čine sankcije značajnim izvorom moći. plaćen, sredovečan i VEOMA NERVOZAN čikica. Ako je kažnjavanje za opstrukciju rada prisutno u nekoj Pojedinac koji može da odluči da popravi ventilacioni 5. sANKCIJE organizaciji, ona ima moć; ako ostatak društva tu kaznu sistem, ali je isto tako i u mogućnosti da ODBIJE to prepoznaje kao legitimnu, moć organizacije je još veća. U da uradi. kontekstu nenasilnog delovanja, ovaj element moći odnosi Dakle, ko bi sad bio najmoćniji čovek na svetu? Nar- se na sposobnost organizacije da verodostojno, dosledno i avno, da se ne radi o slučaju opasnosti, našlo bi se javno prikaže načine na koji režim ugrožava osnovna ljud- mnogo ljudi koji bi mogli da oprave ventilacioni sis- ska i građanska prava. tem. Kako se povećava broj ljudi spremnih da uskrate (navike, stavovi, osećaj za odgovornost) skup psiholoških, podršku, povećava se potencijal ispoljavanja njihove 6. nedodirLJIVI tradicionalnih, kulturnih, verskih, a ponekad i ideoloških političke moći a efekat njihovog zajedničkog izbora FAKTORI faktora može navesti ljude da se pokoravaju i da pružaju postaje veći od prostog zbira njihovih individualnih podršku vladaocu. Takvi faktori obično predstavljaju proiz- činova (sinergija). vod kulturnih i verskih ili tradicionalnih pravila, kao što su poslušnost prema uniformisanim licima ili poštovanje prema predstavnicima verskih institucija. 34 Priroda, modeli i izvori političke moći Priroda, modeli i izvori političke moći 35

Dok posmatrate društvo u kome živite u kontekstu navedenih izvora moći, razmislite i o tome kako se ta moć u društvu iskazuje.

Važno:

Tri analitički korisna pokazatelja moći:

PROCES DONOŠENJA UTICAJ: REPUTACIJA: ODLUKA Moćni ljudi poseduju Oni koje mi doživljavamo Moć poseduju oni koji sposobnost da nam kao moćne imaju moć. donose važne političke, stalno menjaju stavove To se odnosi na autoritet. ekonomske i druge od- i odnose prema važnim luke i regulative koje su u temama, čak i po visoku društvu prepoznate kao materijalnu i psihološku važne. cenu.

(Prema knjizi Political Analysis od Roberta Dala)

ZAPITAJ SE:

1. Kako ljudi u vašem društvu gledaju na moć? 2. da li ljudi veruju da je moguć transfer moći od jedne do druge društvene grupe? Ukoliko ne veruju, zbog čega ne veruju? 3. Koji izvori moći najuočljivije deluju u vašem društvu? 4. postoje li izvori moći koji vašem pokretu još uvek stoje na raspolaganju? 5. Kakva je priroda autoriteta vašeg vladaoca?

? 3 Stubovi podrške: Kako se Moæ ispoljava? 38 Stubovi podrške: Kako se moć ispoljava Stubovi podrške: Kako se moć ispoljava 39

Stubovi podrške: Kako se moć ispoljava? 9. Kako funkcioniše ta struktura moći? “Sam vladalac, kao pojedinac, nije sposoban da prikuplja poreze, piše i sprovodi represivne zakone i ukaze, vodi računa o voznom redu javnog Unutar svakog društvenog uređenja možemo prepoznati različite Stubove Podrške. saobraćaja, projektuje nacionalni budžet, usmerava saobraćaj, upravlja lukama i carinskim prelazima, štampa novac, održava puteve, snabdeva Među njima su i: pijace, proizvodi čelik, gradi letilice, obučava vojsku i policiju, izdaje • policija, vojska i ostale strukture prinude; poštanske markice, ma čak ni kravu da pomuze! Ljudi pružaju te usluge • sudstvo i izborna komisija, kao i profesionalna elita; vladaocu posredstvom različitih organizacija i institucija. Kada bi • civilne službe i ostali birokratski i tehnokratski eksperti; ljudi uskratili vladaocu svoje veštine, on ne bi mogao da vlada. • obrazovni sistem i druge strukture koje kreiraju i kontrolišu obrazovanje; Džin Šarp, “Politics of Nonviolent Action” • organizovana religija i druge institucije koje se po tradiciji poštuju; • mediji i pojedninci koji kontrolišu dostupnost informacija javnosti; 8. Kako se moć ispoljava u društvu? • poslovna zajednica i drugi koji upravljaju finansijskim i ekonomskim sektorom. Svaki sistem međutim, počiva na nekoliko Stubova koji su od suštinske važnosti. Pre- U najvećoj meri, moć u poznavanje upravo onih Stubova koji su najvažniji i razvijanje “korak-po-korak” strate- društvu ispoljava se kroz gije za njihovo slabljenje ili potpuno preuzimanje može biti od presudnog značaja za institucije i organiza- uspeh, odnosno za propast opozicionog političkog pokreta. cije. Većina pojedinaca uopšte ne ispoljava moć. imaj na umu: S druge strane, institucije Glavni zadatak strateške su sačinjene od živih ljudi nenasilne akcije jeste uti- koje je moguće ubediti da caj na pojedince da uskrate podršku koja obezbeđuje promene svoje poglede funkcionisanje Stubova na na svet i uskrate svoju kojima počiva sistem.

podršku. VOJSKA BIROKRATIJA OBRAZOVNI ORGANIZOVANA MEDIAMEDIJI POSLOVNA I SISTEM RELIGIJA ZAJEDNICA POLICIJA Te institucije, na kojima se temelji struktura moći, na- diktator Poslušnost pojedinca, tačnije spremnost da se pokorava naredbama, suština je funk- zivamo Stubovi Podrške. generali cionalnosti Stubova o kojima ovde govorimo, pogotovu kada je reč o situacijama kada Ako podrška ljudi unutar pukovnici protivnik nema direktan pristup prirodnim resursima kao što je nafta, ili podršku moćnih tih stubova oslabi ili bude inostranih interesa, kakve su imućne države ili kompanije. Čak i tada piramida moći ne uskraćena, vaš protivnik, može da se održi bez hiljada pojedinaca koji se pokoravaju naredbama. Stoga, pojedinci bila to vlada ili neki drugi i društvo kao celina poseduju sposobnost i moć da uskrate podršku i da ne rade ono što entitet (npr.politička par- majori vladalac zahteva. tija) počeće da se urušava. narednici pešadija 40 Stubovi podrške: Kako se moć ispoljava Stubovi podrške: Kako se moć ispoljava 41

10. Zašto se ljudi pokoravaju? Vojna parada, Indija Poslušnost leži u samoj suštini koncepta strateške nenasilne borbe. Postoji nekoliko ra- 1930. Klasičan primer zloga zbog kojih se ljudi pokoravaju vladaocu. Da bismo uspešno naveli ljude da ispolje demonstracije sile i poko- neposlušnost, moramo detaljno i temeljno da razumemo razloge zbog kojih se ljudi ravanja radi podizanja pokoravaju. Pravilna analiza tog problema dovešće nas do ključnih nespornih argume- autoriteta kolonijalne nata za pobijanje tvrdnje da se “poslušnost podrazumeva”. vlade

Ljudska bića nemaju genetsku predispoziciju da budu poslušna, nego da žive u zajednici, tj. u društvu. U tom društvu postoje dobri razlozi da čovek svojevoljno poštuje zakone i društvene konvencije. Saradnja je neophodna svakom društvu da bi funkcionisalo. Ali kada vlada sprovodi svoju volju prisiljavajući narod na poslušnost kroz pretnje i kazne, umesto kroz društveni konsenzus, struktura moći postaje suštinski nestabilna. Poslušnost, pre svega, proizlazi iz kombinacije navika, strahova i interesa.

Na poslušnost se gleda kao na “srce političke moći”. imaj na umu: Razlog je jednostavan: ako Poslušnost je u samom podanici nisu poslušni, srcu političke moći! vladalac ne može da vla- ZAPITAJ SE: da. Strategije nenasilnog delovanja zasnovane su baš 1. Koji sve Stubovi Podrške postoje u našoj zemlji? na ovoj istini. Mehanizmi i 2. Koji su Stubovi (institucije) u našem društvu od metode koji se primenjuju suštinskog značaja za vladaoca? u strateškoj nenasilnoj bor- 3. Šta najviše brine ljude koji rade u tim institucijama, or- bi, a koji se ispoljavaju kroz ganizacijama i strukturama od suštinskog značaja i kako političke akcije i kampanje, oni razmišljaju? usmereni su isključivo ka 4. Na koji način prići tim ljudima? uskraćivanju podrške koju 5. Koji su prevashodni razlozi zbog kojih ljudi podržavaju pojedinci pružaju vašem vladu? protivniku. ? II Za početak J ai atvot bć obln poea strateško i procena ozbiljna biće aktivnosti vaših Kao Kao i u svakom drugom ozbiljnom projektu, temelj političke prirodu pravu shvatite jednom Kada ka njenojprimeni. tivnosti, ubedite ih da promene način razmišljanja, eetan pitp všm ort. ovom U pokretu. vašem pristupe eventualno i ak svoje na pažnju skrenete okruženja vašeg iz „stubovi zovemo koje organizacije i institucije planiranje. planiranje komunikacije ijavnih događaja. aktivista organizovanja do sredstava, prikupljanja i kampanje strategije od realizuje: se što nego pre planiranja, vaša kampanja je tek pucanj u prazno, a u poslušnost je da činjenicu prihvatite i podrške“ srcu političke moći, spremni ste da od teorije ne teorije od da ste spremni moći, političke srcu ganizaciji ganizaciji vaših aktivnosti i kampanja. Bez valjanog na terenu iodnosasamedijima. isplaniran pažljivo bude da treba kampanje ment korake praktične prve napravite strategije nasilne moći, način na koji se ona u ispoljavadruštvu kroz njen uspeh zavisiće isključivo od sreće. od isključivo zavisiće uspeh njen ciljana komunikacija. odeljku naćićete i nekoliko korisnih alatki za lakše za alatki korisnihnekoliko i naćićete odeljku edan od najvažnijih aspekata vašeg planiranja biće Za početak laniranje je prvi i najvažnijiPlaniranje je korakprvi u or Ona vam pomažedaljudima vaki ele Svaki - - - - Veštine planiranja: Standardni format plana Pitanja obrađenaupoglavlju: P Pitanja obrađenaupoglavlju: P Uvod: mogućnosti Planiranjeiprocena Glavne temeobuhvataju: Glavne temeobuhvataju: oglavlje 5: oglavlje 4: • • • • • • • • • • štajeSW trateška analiza snaga islabosti; 1. Strateškaanalizasnaga 3. Usredsređivanje namogućnosti,anenamere 2. Planiranje; Format standardnogprikaza plana Značaj planiranjaiprincip“ubeđivanja zadesetminuta” plana? sekoristiKako standardniformat iZašto? Ko Kako ćeraditiŠta,Gde, Kada, Koja suosnovna pitanjaunašojborbi? Tri osnovna koncepta Strateške NenasilneAkcije: Uspešne ineuspešnenenasilneborbe Zašto namjepotrebanplan? Zašto jeprocenamogućnostineophodna? OT analiza? Poglavlje 6: Komunikacija sa ciljnom publikom: Razvoj poruke

Pitanja obrađena u poglavlju: • Kako planiramo komunikaciju? • Ko je naša ciljna publika? • šta je poruka? • Kako razviti svoju poruku?

Glavne teme obuhvataju: • Osnovna načela ciljane komunikacije • Izbor ciljne publike • Definiciju poruke i pravila njenog razvoja

Poglavlje 7: Upoznaj svet sa svojom porukom: Izvođenje javnih akcija

Pitanja obrađena u poglavlju: • Šta je javni događaj (akcija)? • Kako se planira događaj? • Kako zbuniti protivnika?

Glavne teme obuhvataju: • Planiranje i izvođenje javnih akcija • „Dilema akcije“ i korist od njih II Z a po č e tak 4 PLANIRANJE i procena moguænosti 48 Planiranje i procena mogućnosti Planiranje i procena mogućnosti 49

Planiranje i procena mogućnosti PRIMER: Razlike između namera i mogućnosti Namere Mogućnosti U upravljanju uspešnom nenasilnom borbom na prvom mestu po sledu i važnosti je - planiranje. Prvi korak u realizaciji plana su detaljna anal- Želeo bih da večeram u ekskluzivnom Imam para samo za pljeskavicu sa kioska iza i procena mogućnosti, kako svojih, tako i protivničkih, a potom i restoranu razvijanje plana kampanje na osnovu realističnih parametara. Želimo da organizujemo masovne demon- Naša grupa okuplja tek par desetina pristalica stracije Ako poznaješ neprijatelja i ako poznaješ sebe, znaćeš i ishod hiljadu bitaka. · Sun Cu, Umetnost Ratovanja · Protivnik želi da pohapsi sve opozicione Protivnik ima samo ograničena saznanja o lidere rukovodstvu opozicije Stavimo se na trenutak u ulogu vlasnika prodavnice koji mora da odluči za kakvu će se prodaju specijalizovati. Pre svega, mora da ustanovi dve činjenice: prva je - zašto bi se 11. Zašto je procena mogućnosti neophodna? kupci baš kod njega snabdevali, a druga - koliko će ga koštati da se snabde robom za koju misli da će se kod njega dobro prodavati. Isto tako, i mi dolazimo do zaključaka koji se tiču potrebe pojedinaca za akcijom i sredstava neophodnih za realizaciju te akcije.

Kao što ne bismo skočili u vodu dok ne proverimo njenu temperaturu, u nenasilno vojevanje ne krećemo dok ne Prilikom procene potreba za ne- Da bi se procenila mogućnost da se iz- utvrdimo uslove koji vladaju na bojnom polju. Procena nasilnom akcijom, valja razmotriti vede nenasilna akcija ili da se prikupe i sledeće faktore: sredstva za njenu realizaciju, treba raz- mogućnosti najplodnije je tle za početničke greške. Pot- motriti sledeće aspekte: cenjivanje protivnika ili precenjivanje sopstvenih sna- • lična korist za svakog od učesnika: kada • troškovi organizacije povećavaju se ga oduzimaju na realističnosti planova i time čine cilj je korist za pojedinca mala, bez obzira povećanjem broja učesnika i ciljne grupe nedostižnim. Na prvom mestu, veoma je važno razlučiti na to što bi akcija bila od velike koristi za na koju akcija treba da utiče; namere od mogućnosti. društvo, pokazuje se nizak nivo potrebe • geografska pokrivenost: čak i ako je veliki za akcijom (o ovome ćemo kasnije šire broj aktivista koji su spremni da učestvuju, diskutovati); ako su oni koncentrisani (u jednom gradu Sun Tzu, čuveni vojni strateg • druga raspoloživa rešenja: verovanje da, ili regiji), to ograničava sposobnost organi- Kineskog Carstva osim nenasilne akcije, postoje drugi načini zovanja nekih akcija, kao što je kampanja (npr.rat) kojima bi se problem rešio, takođe na nacionalnom nivou; umanjuje potrebu za angažovanjem. • resursi obuhvataju vreme potrebno da se organizuje i realizuje akcija, zatim ljudstvo i materijalna sredstva koja su u tu svrhu neo- phodna (o tome ćemo više reći u poglav- Imaj na umu: ljima 9-11). Usredsredi se na mogućnosti, Neophodno je da napravimo detaljnu procenu kapaciteta i sposobnosti obeju strana a ne na namere! kada se razmatraju potreba za akcijom i sredstva koja su za njenu realizaciju neophodna. (adaptirano iz “Economic Way of Thinking”, Pol Hajn) 50 Planiranje i procena mogućnosti Planiranje i procena mogućnosti 51

12. Šta je SWOT analiza? 13. Zašto nam je potreban plan? Sa valjanom procenom STUDIJA SLUČAJA: OTPOR, mogućnosti i kapaciteta, Snage VAŽNO: Planiranje je jedini način da važne Srbija 2000. Nivoi planiranja razvi- koja obuhvata visinu do- • Koje su vaše prednosti? aktivnosti,kao što su kampanje, organi- Treba pažljivo izvršiti jeni krajem 1999. bitaka i gubitaka svake od • U čemu ste dobri? procenu i razviti strate- zovano funkcionišu. Bez odgovarajućeg strana pri preduzimanju • Koja su to relevantna giju. Raspoloživi resur- planiranja, kampanja je tek “pucanj u sredstva kojima imate Posle NATO bombardovanja Sr- određenog poteza, možete si ograničeni su kako prazno”, a njen ishod zavisi od čiste sreće. krenuti na sledeći, viši nivo pristup? Svaki oblik kampanje i delovanja, pre bije i Crne Gore u proleće 1999., • šta sve drugi prepoznaju vama, tako i vašem pro- analize. SWOT analiza samog sprovođenja, valja pažljivo planirati Miloševićev režim je pokušao da kao vaše snage? tivniku. predstavlja efikasno oruđe – od prikupljanja sredstava do odnosa sa konsoliduje moć i diskredituje protivnike proglašavajući ih izda- za analizu okruženja i Slabosti Kod SWOT analize valja se medijima i najširim članstvom. Stoga je jnicima i plaćenicima onih zemalja procenu mogućnosti or- • Šta biste mogli da pridržavati pet pravila: neophodno istovremeno razvijati planove ganizacije. Kao prva faza koje su učestvovale u bombar- poboljšate? 1. realistično i objektivno na više nivoa u okviru nenasilnog pokreta. planiranja, SWOT pomaže dovanju. Mnoge proreformske • Šta vam loše ide? pristupite snagama i sla- organizaciji da se fokusira partije nisu mogle da se dogovore • Šta bi obavezno trebalo bostima sopstvene or- na ključne teme i probleme. oko jesinstvene i stabilne političke da izbegavate? ganizacije; SWOT je skraćenica za: platforme. Ti faktori otvorili su snage (Strenghts), slabosti Mogućnosti 2. SWOT analiza pre svega prostor za stvaranje pokreta za (Weaknesses), mogućnosti • Gde se nalaze dobre služi da bi se razlučilo mobilisanje javnosti. “OTPOR!” je (Opportunities) i pretnji mogućnosti za vas? kakve pozicije pokret veoma vidljivo popunio taj prostor trenutno zauzima i (Threats). Snage i slabosti • Kojih ste zanimljivih 2000.godine, ali samo zahvaljujući gde može da bude u predstavljaju unutrašnje, a trendova svesni? brižljivom planiranju koje je obav- • Postoje li mogući budućnosti; mogućnosti i pretnje spada- ljeno tokom jeseni 1999. godine. ju u spoljnje faktore. saveznici u vašem 3. precizno se izražavajte, Ono što SWOT čini poseb- okruženju? izbegavajte “sive zone”; no moćnim sredstvom je 4. analizu valja vršiti uvek u da se, uz malo promišljanja Pretnje odnosu na protivnika - u i kombinatorike, otvaraju • Koje su prepreke pred čemu ste jači, a u čemu nove mogućnosti koje se vama? slabiji od njega? mogu povoljno iskoris- • šta radi vaš protivnik? 5. formulacije i zaključci titi. Razumevanjem svojih • da li pokret poseduje izvedeni iz SWOT anal- slabosti moguće je pred- neku slabost koja bi ize treba da budu jasni i videti i odstraniti pretnje mogla da ugrozi njegovo koncizni. Posle razmat- “Uspeh se sastoji od niza pokušaja i poraza, bez koje bi vas, inače, našle ne- delovanje? ranja svakog od aspekata, gubitka entuzijazma.” spremne. pažljivo organizujte svo- Ser Vinston Čerčil je analize. 52 Planiranje i procena mogućnosti Planiranje i procena mogućnosti 53

Upravljane kampanjom veoma je nalik upravljanju biznisom. Da biste uspeli, morate da pronađete odgovore na dva pitanja: prvo, kuda ste krenuli i drugo - kako nameravate tamo da stignete. Vaša vizija daje odgovor na prvo, a strategija na drugo pitanje. Jednom kada se kampanja zahukta, neće biti ni vremena ni prostora za postavljanje strategije i opštih principa. Tada ćete se oslanjati na unapred pripremljeni plan koji će vam ukazivati na naredne smerove delovanja. Naravno, kampanje su podložne promenama, što vaš plan čini živim, dinamičnim dokumentom. Ali u svakom trenutku, on mora da predstav- • izgradnja pokreta do izbora lja stabilnu osnovu za vašu celokupnu misiju. 1. • pokretanje kampanje na tri nivoa: Glavna Kako ćemo da negativna prema protivniku, pozi- strategija pobedimo u tivna prema opozicionim stranka- ovom ratu ? ma i promovisanje veće izlaznosti Gde? Kako? na izborima (Izađi&Glasaj) • pripreme za očekivanu izbornu krađu: organizacija generalnog štrajka i nenasilnog preuzimanje državne uprave u saradnji sa našim ključnim saveznicima

Izbor • mobilizacija mladih, omasov- 2. najvažnijih ljavanje članstva, savezništvo Strategije i oblasti sa nevladinim organizacijama i opšti partijama opozicije principi • komunikacija kroz simbol UVEK: NIKADA: • održavanje ofanzivnog stava • budi realističan u proceni; • ne potcenjuj protivnika; • vodi računa o mogućnostima a ne nam- • ne precenjuj svoje mogućnosti; • jeftine ali dramatične akcije u erama; • ne smatraj da su sredstva koja su ti na 3. Izbor bitaka javnosti, ulični teatar, studentski • izgradi podršku za svoj plan u svom raspolaganju – neograničena. Taktika koje možemo štrajkovi i protesti okruženju ; dobiti • bojkot zvaničnih medija koje • precizno ustanovi cilj i svaki od režim koristi za potrebe svoje međuciljeva; propagande • precizno ustanovi ka kome ili čemu ćeš usmeriti svoje aktivnosti da bi postigao svoje ciljeve; • budi prilagodljiv; • iskoristi mogućnosti; • uči na greškama. 5 Veštine planiranja: Standardni Format plana 56 Veštine planiranja: Standardni Format plana Veštine planiranja: Standardni Format plana 57

Veštine planiranja: Standardni Format plana 15. Ko treba da uradi, šta, gde, kada, kako, i zašto? Kako je planiranje primarno i prevashodno sredstvo koje se u kampanji koristi za održavanje visokog nivoa organizacije, potrebno je imati Zajednička osobina svih uspešnih pokreta 2. posedovanje jasnog planskog doku- precizne i sažete instrukcije za svaki nivo planiranja - od strateškog menta, organizovanog po jedinstvenom do taktičkog. Iz poslovnog sveta naučili smo da “nijedan proizvod nije je besprekorna organizacija rada. Ključ moguće prodati ako je potrebno više od 10 minuta da se kupac ubedi da dobrog planiranja je u razradi detalja. Za Formatu plana, pomoći će svakom aktiv- isti da efikasnije proširi ideje vašeg pokreta mu je on neophodan”. Isto tako, nenasilni pokret mora da poseduje svaku ponuđenu aktivnost neophodno je konciznu dokumentaciju svojih operacija, ali i da usvoji jedinstven u svom okruženju. format prikaza akcija kako bi se obezbedilo da svakom od učesnika u da se odgovori na pitanja “Ko treba da svakom trenutku bude potpuno jasna svrha akcije, kao i neophodni uradi, šta, gde, kada, kako i zašto?” koraci i raspodela odgovornosti. Postoji još jedna prednost - ovako sistema- Dve su osnovne prednosti jasnog prikaza tizovan plan može da posluži vašoj organ- plana namenjenog onima koji treba da izaciji kao sredstvo unutrašnje kontrole i realizuju zadatke – a to su aktivisti vašeg preispitivanja time što otkriva njene ka- 14. Koja su ključna pitanja u našoj borbi? pokreta: pacitete, snage i slabosti i ukazuje na neo- 1. jasan plan naići će na potpuno razume- phodne promene koje treba da se sprovedu Standardni Format plana (Plan vanje među aktivistima već posle prvog u samoj organizaciji. Format) podržava svaki od nivoa u čitanja; planiranju kampanje. Ovaj Format je primenljiv, kako na pojedinačne akcije, tako i na čitave kampanje “Ne možete prodati proizvod 16. Kako se koristi standardni format plana? koje podrazumevaju realizaciju ako vam je potrebno više od 10 većeg broja akcija na više frontova minuta da ubedite kupca da Format plana treba da sadrži pet celi- istovremeno. Format pruža odgov- mu je neophodan” na i svaka treba da bude jasna i sažeta u or na pitanja koja su najvažnija za najvećoj mogućoj meri. Izuzimajući deo onoga koji plan čita ili sprovodi: dokumenta u kojima se opisuje celokupna • Kakvo je trenutno situaciono okruženje (stanje) u kome akcija treba da se realizuje? kampanja, ostale celine ne treba da budu • Šta treba da se uradi (planirana aktivnost ili više njih) ? duže od pasusa, tj. ceo plan treba da za- • Kako ćemo to postići (koncept operacije) ? uzme najviše dve kucane strane • Koje konkretne zadatke, dužnosti i odgovornosti prepoznajemo u tom kontekstu? • Koje su informacije od suštinske važnosti, a odnose se na podršku i komunikaciju? • Šta bi naš protivnik mogao da uradi da operaciju omete ili zaustavi?

Format zahteva da informacije budu napisane jednostavnim jezikom i izložene jasno i precizno 58 Veštine planiranja: Standardni Format plana Veštine planiranja: Standardni Format plana 59

FORMAT STANDARDNOG PRIKAZA PLANA Standardni Format plana možemo da shva- Imaj na umu: timo i kao niz karika u lancu. Celina Sadržaj celine Insistirajte da se isti format Situacija je prva karika u lancu, i vodi ka Opis važnijih aktivnosti protivnika i naših saveznika u koristi i kod planiranja i kod formulisanju misije koja ima svoje ciljeve predstavljanja plana! I Situacija u onoj oblasti u kojoj se planira sprovođenje naših ak- i međuciljeve. Realizacija bliže objašnjava tivnosti (npr.medijske slobode). na koji način će svaki od međuciljeva biti postignut, što lanac “zavija” ka admin- Jasno i sažeto navodi istraciji i koordinaciji. Evaluacija zatvara II Misija • Zašto je važna aktivnost koju želimo da sprovedemo (npr. da bi izrazili protest protiv cenzure medija) lanac. Ona nije sastavni deo plana, a njena • Kako će se aktivnost realizovati (npr. javni protest) uloga je da poveže različite situacije. Na os- • Kada i gde će se to odvijati (npr. u podne ispred novu ovako organizovanog plana možemo zgrade nacionalne televizije) da dođemo do dragocenih zaključaka o • Ko će i šta raditi (npr. studenti će pred kamerom protivniku, kao i o sebi. čitati nezavisno prikupljene vesti)

Opis kako i kada će se odvijati kampanja ili akcija od Ciljevi Međuciljevi III Realizacija samog početka do kraja Ako je u pitanju kampanja, ovde se jasno navode svaka Misija od faza sa svojim međuciljevima - od prve do posled- nje. Raspodela faza može se vršiti ili prema događajima Evaluacija aktivnosti u kampanji ili prema vremenskim periodima Situacija Situacija Realizacija

Navodi koja će sve administrativna i logistička sred- IV Administracija i logistika stva biti na raspolaganju i kako do njih doći Administracija Definiše ljudstvo i materijalna sredstva koja će biti i potrebna (kada i ko) logistika Na primer: finansije, štampani materijal, filmske trake, voditelji i javne ličnosti koje su spremne da Koordinacija podrže datu aktivnost i komunikacija Definiše procedure V Koordinacija i komunikacija • Ko će koordinirati grupe učesnika kampanje ili ak- tivnosti i kada će to biti urađeno Imaj na umu: • oko čega sve treba komunicirati • Kako će se komunikacija sprovoditi. Tu mogu da Kvalitetnoj organizaciji relevantnih informacija budu navedeni brojevi telefona, e-mail adrese, kuriri i uvek prethodi ozbiljan tako dalje “brainstorming”! 60 Veštine planiranja: Standardni Format plana Veštine planiranja: Standardni Format plana 61

PRIMER DOBRO FORMULISANE STUDIJA SLUČAJA: Razlaganje Kampanja “OTPOR!”-a, CESID- MISIJE: realizacije na različite faze upotrebom a i nevladinih organizacija “Vreme standardnog formata plana. je!” u septembru 2000. godine sas- Komitet za sprovođenje slobodnih i Realizacija kampanje “Izađi i Glasaj” tojala se iz ove tri faze. Postojanje pravednih izbora, sa ciljem uspostavljanja (I&G) može da se prikaže kroz tri odgovarajuće strukture za pokretanje demokratske vlasti, 1. juna 2006. godine faze prve faze pokazalo se od odlučujućeg pokreće kampanju mobilisanja javnosti značaja za uspeh. Za razliku od većine radi: Tokom Faze I (pripremna faza): proreformskih političkih partija u formiranje edukativnog tima koji Srbiji, “OTPOR!” je neprekidno ula- • podrške i glasanja za prodemokratske će razviti program obuke za “Izađi gao u nadgradnju veština svojih vo- kandidate na sledećim parlamentarnim i Glasaj” (I&G) kampanju, i plan lontera (vidi 14. poglavlje) i ustanovio izborima; obuke za svaki izborni okrug. je funkcionalne odnose sa domaćim i ZAPAMTI: • predupređivanja izborne krađe i nelegal- međunarodnim nevladinim organiza- Ako plan poziva na bojkot nih aktivnosti na biralištima; cijama koje su mogle da pruže korisne Tokom faze II (srednja faza): I&G režimskih medija na nacionalnom • osnivanja “štrajkačkog odbora” na na- obuke i stručnu ocenu o praćenju treneri u svakoj izbornoj jedinici nivou, a članstvo organizacije je cionalnom nivou koji bi u slučaju izborne izlaznosti i domaćim i međunarodnim sprovode obuku onih koji će pratiti koncentrisano u samo nekoliko krađe lansirao nenasilne sankcije protiv pravnim standardima vezanim za izbore. regija, onda ili treba preoblikovati vlasti; pravedne izbore. Sličan pristup, mada Tokom faze III (izvršna faza): obučeni plan ili je potrebno razviti i dodat- • pripreme za postavljanje nove, demokrat- pod manje represivnim okolnostima, aktivisti pružaju direktnu pomoć oko ni plan za mobilizaciju i regrutaciju ske vlade. pokazao se uspešnim u Slovačkoj izlaska glasača na izbore, pružaju us- članstva u čitavoj zemlji. luge potrebne na glasačkim mestima, kamapnji “OK ‘98”, kada je povećana izlaznost na izbore rezultirala izborom periodično izveštavaju o izlaznosti Pokret mora da uskladi realnost Vladimira Mečiara za premijera. I u i rezultatima tokom celog dana i u sa planom ili da uskladi plan sa Gruziji 2002., i u Ukrajini 2005. kam- ponoć objavljuju rezultate glasanja. realnošću. panje za veću izlaznost na izbore, pre svega mlađih birača, pokazale su značajne rezutate.

IMAJ NA UMU: P L A N Plan treba razbiti po fazama! 6

Komunikacija sa ciljnom publikom Razvoj poruke 64 Komunikacija sa ciljnom publikom: Razvoj poruke Komunikacija sa ciljnom publikom: Razvoj poruke 65

Komunikacija sa ciljnom publikom: Razvoj poruke Da biste ostvarili navedene ciljeve, prvo treba da odlučite na koju društvenu grupaciju želite da utičete (ciljna publika), šta treba da kažete (poruka) i na koji način da poručite Stara engleska izreka kaže: “Olovka je moćnija od mača”. Danas bi ona ono što treba da bude rečeno (nosilac poruke). Takođe, veoma je važno da znate kakav verovatno zvučala kao “REČ je moćnija od armija”. Ciljana komunikac- ija može pridobiti ljude za vašu misiju i navesti ih da deluju u interesu uticaj i odziv vaša poruka ima u javnosti (povratna informacija-“feedback”). društvenih promena. Efikasna ciljana komunikacija sastoji se od četiri elementa: prepoznavanja ciljne publike, poruke, nosioca poruke i meha- 1. Ciljna 2. Poruka 3. Nosilac 4. Povratne nizma za prikupljanje povratnih informacija –“feedback”. publika poruke informacije

“Moraš biti oličenje promene koju želiš da vidiš” · Mahatma Gandi

17. Kako planiramo komunikaciju? 18. Ko je naša ciljna publika? Iskustvo je pokazalo da su u većini uspešnih primera nenasilni pokreti istovremeno Do sada smo naučili načine komunicirali sa četiri glavne ciljne grupe: na koje moć deluje kroz Stubove Podrške (poglavlja Grupa Obuhvata: Želite da: 2 i 3), razmatrali smo načine procene mogućnosti pokre- Članstvo ljude koji vašoj organiza- • budu preduzimljivi, motivisani i i simpatizeri spremni na akciju ta i protivnika i načine razvi- ciji pružaju aktivnu ili pasivnu podršku • prihvate moguće opasnosti sa kojima janja plana akcije na osnovu će se susresti prilikom realizacije mis- tih procena (poglavlja 4 i 5). ije pokreta Pravljenje komunikacionog Šira javnost široki spektar publike - od • budu otvoreni za vašu poruku kako plana veoma je slično raz- članova i simpatizera protivničkih bi vam omogućili da zainteresujete vijanju plana kampanje ili organizacija do studentskih uni- što veći broj pojedinaca, uključujući javne akcije. ja i onih grupa koje imaju sličan i pripadnike organizacija protivničke sistem vrednosti kao vaš pokret strane Ako želite da mobilišete Mogući saveznici “ostatak opozicije,” uključujući • aktivno učestvuju u delovanju šire javnost protiv represije, vaša svaku društveno angažovanu koalicije koja bi bila sposobna komunikacija sa javnošću grupu koja ima sličan sistem da postigne kompromise i održi mora da bude veoma vrednosti ili je takođe posvećena zajedništvo sve do ostvarenja ciljeva • promenu stava i odnosa javnosti prema ne- nenasilnom delovanju, a posedu- svake od grupa pažljivo planirana i precizno koj temi ili problemu; je nekakvu infrastrukturu usmerena, tj. - ciljana. Ciljevi • promenu navika i ponašanja javnosti prema takve komunikacije podra- toj temi, tj problemu. M e đ u n a r o d n a međunarodne nevladine organ- • promovišu i podrže vašu misiju zumevaju: javnost izacije koje se zalažu za ostvar- • ograniče i sankcionišu represivne ivanje ljudskih prava, inostrane poteze vašeg protivnika medije, druge vlade i poslovne zajednice 66 Komunikacija sa ciljnom publikom: Razvoj poruke Komunikacija sa ciljnom publikom: Razvoj poruke 67

Za svaku ciljnu publiku postoje posebna pravila, a pojedinci u okviru svake od grupa imaju sopstvene potrebe, stavove i interese. To treba da bude osnova po kojoj ćete ih 20. Kako razviti svoju poruku? privući ka vašem pokretu, komunicirajući sa njihovim sistemom vrednosti, tj. društveno definisanim idejama koje ove grupe imaju o tome šta je dobro i poželjno. Za potrebe razvoja poruke, opet se vratite na SWOT analizu o kojoj smo počeli da pričamo u. poglavlju 4, a koja može da bude korisna polazna tačka za razvoj poruke. 19. Šta je poruka?

Nacionalni demokratski institut, nezavisna PRIMER: SWOT Pakovanje Poruke Ovaj model pomaže u stvaranju organizacija bliska Demokratskoj partiji u odgovarajuće poruke, a takođe vas priprema Sjedinjenim Američkim Državama, koristi Nenasilni pokret i da odgovorite na napade protivničke sledeću formulaciju: “Poruka je ograničen ZAPAMTI: protiv propagande koji su neumitni od trenutka korpus istinite informacije koja se dos- Autoritarne vlasti Činjenice ne govore same za sebe, one kada vaš protivnik prepozna pokret kao ledno ponavlja od strane kandidata, partije rastuću pretnju. Model funkcioniše tako ili nenasilnog pokreta sa ciljem pružanja dobijaju značenje tek kada se stave u Snage: Mogućnosti: što vam pomaže u stvaranju okvira poruke- ubedljivog argumenta koji publici otvara odgovarajući kontekst! Mi o sebi Mi o njima pruža strukturu kroz koju se ideje kroz izbor i daje prostor da u skladu sa tim iz- konkretne reči prenose u poruke. borom deluje”(Dejvid Gud “Message De- velopment”). Džordž Lakof, priznati lingvista, pokazuje Demokratični Diktatori Poruka mora biti zasnovana na proveren- kako “uokvirene” teme imaju moćni uti- Časni Nelegitimni im i pouzdanim činjenicama. U protivnom, caj u političkim debatama. Kada protivnik Popularni Korumpirani gubi svoj kredibilitet. Vaša poruka navodi pripadnike pokreta nazove izdajicama, Napredni Okrutni činjenice onako kako ih vi vidite. U ne- ne osporavajte takav navod – negiranje kom trenutku možda ćete ih “spinovati” i ovakve optužbe samo bi joj dalo legitim- stvoriti neki utisak koji ne proizlazi nužno Pretnje: Slabosti: itet prikazujući vas kao nekoga ko mora Oni o nama Oni o sebi iz činjenica ili nije sam po sebi očigledan da se brani. Umesto toga, predstavite svoje ciljnoj publici. Na primer, nekoj priči viđenje. Na primer, predstavite “patrioti- ili događaju može se dati pažnja veća ili zam” svog pokreta koristeći argumente za- manja od zaslužene da bi se ciljna publika Izdajice Patriote snovane na društveno prihvaćenim vred- ohrabrila da dođe do željenih zaključaka o Slabići Nepobedivi nostima u vašem društvu. nekom problemu. Manipulatori Odgovorni Teroristi Zaštitnici Vaša poruka treba da poziva na akciju ili da među ljudima stvori povoljnu klimu da “Ovo je lice Srbije” reaguju na pozive na akciju koja će uslediti. Poster na kome lik prebijenog aktiviste Poruka treba da je u tesnoj vezi sa formu- “OTPOR!”-a simbolizuje nasilnu prirodu režima lacijom vaše misije (poglavlje 5). Slobodana Miloševića 68 Komunikacija sa ciljnom publikom: Razvoj poruke Komunikacija sa ciljnom publikom: Razvoj poruke 69

Upotrebom prizvoda iz ovog pakovanja VEŽBA: PRIMER: Ispravna i pogrešna upotreba nosioca poruke razvijate poruku putem: Poruka, nosilac poruke i povratne informacije Ispravno Pogrešno • isticanja ključnih vrednosti vaše publike: činjenice jesu važne, ali kada ih vežemo Odaberite ispravna rešenja u desnoj kolo- ni. Napravite odgovarajuću poruku, a za- Web strana ili sajt na engleskom jeziku na- Upotreba iste strane ili sajta u komunikac- za vrednosti, one još efikasnije motivišu tim odaberite i nosioce poruke za svaku od menjena komunikaciji sa međunarodnim iji sa ljudima iz pasivnih krajeva naše zem- ljude da pruže podršku pokretu; ciljnih grupa. organizacijama kao što su Ujedinjene nac- lje, koji niti govore engleski, niti su ikad • dovođenja datih vrednosti u vezu sa Sit- ije ili Human Rights Watch čuli za Internet uacijom (poglavlje 4). Poruka proizlazi iz Problem Upišite svoj Situacije na isti način na koji Misija proi- odgovor: zlazi iz Plana akcije. Situacija može da Da li želimo istu Primer poruke bude vrlo određena (hapšenje aktivista) poruku da šaljemo upućene zeml- ili uopštena (cenzura medija), ali u sva- različitim društvenim joradnicima iz kom slučaju precizno formulisana: grupama? pasivnih krajeva • generisanja poruke iz SWOT okvira: time Primer: poljoprivred- što prikazujete odnos protivnika prema nici iz pasivnih krajeva Primer poruke situaciji i suprotstavljate mu stavove svog Primer: studenti upućene studen- tima pokreta.

Da li bi studenti i pol- Nosilac poruke joprivrednici trebalo da u slučaju poljo- dobiju identičan propa- privrednika gandni materijal ili bi za svaku grupu trebalo Nosilac poruke odrediti posebnog u slučaju stude- nosioca poruke? nata

Na koje načine Primer meha- Internet – moćno sredstvo za možemo da dođemo nizma za priku- Neka vaša poruka bude jasna! komunikaciju sa domaćom i stranom do povratnih informa- pljanje povratnih Ova “OTPOR!“-ova nalepnica sa javnošću. početka 2000.godine na jasan način cija u vezi sa porukom informacija objašnjava mladima cilj kampanje- koju šaljemo? (Reagov- da Milošević i njegov režim “izblede anja državnih struk- i iščeznu”. tura, porast interes- ovanja za naš pokret u međunarodnoj javnosti, itd) 7

Upoznaj svet sa svojom porukom: Izvoðenje javnih akcija 72 Upoznaj svet sa svojom porukom: Izvođenje javnih akcija Upoznaj svet sa svojom porukom: Izvođenje javnih akcija 73

Upoznaj svet sa svojom porukom 22. Kako se planira javni događaj? Javne akcije i performansi pokazali su se kao veoma efikasan način Javne akcije planiramo kroz “studijski format” - provereno sredstvo koje mnogi predavači da nenasilni pokret predstavi svoje ciljeve i poruke širokoj javnosti. koriste kada svoje učenike spremaju za zahtevne ispite. Pažljivo planiranje, organizacija i izvođenje javnih akcija povećava njihov efekat, ali neretko, prisiljava i našeg protivnika da na akciju odgovori – što povećava vidljivost naše borbe i autoritet koji pokret STUDIJSKI FORMAT JAVNOG DOGAĐAJA uživa u društvu.

10 do 15 dana pre događaja • Kontaktiranje učesnika, potvrđivanje vremena i lokacije • izbor teme vezane za misiju pokreta • pripremanje informacije za medije i saopštenja za 21. Šta je javni događaj (akcija)? • osmišljavanje akcije i zvučnog naziva vezanog za javnost u kome će vaša poruka biti istaknuta poruku • održavanje konferencije za štampu (ako je Nenasilni pokreti širom sveta rado i često • izbor vremena i lokacije koji bi obezbedili najveću neophodna) moguću vidljivost koriste upravo javne akcije ili događaje i to 24 sata pre događaja • izrada kalendara koji će biti postavljen na mestu iz tri valjana razloga: VAŽNO: • poslednja revizija satnice i neophodnih materijala vidljivom za sve učesnike Ovladavanje veštinama planiranja, • slanje obaveštenja za medije i poziva novinarima • pojedinačne javne akcije mogu da se iz- • Kreiranje budžeta izvođenja i ocene uspešnosti javnog da prisustvuju događaju vedu i sa izuzetno ograničenim ljudskim • priprema štampanog materijala (ako je potreban) događaja je neophodno svakom ne- • dodela operativnih odgovornosti učesnicima i materijalnim resursima; • razmatranje pravnih obaveza nasilnom pokretu. • javne akcije mogu da se realizuju unutar Na dan održavanja događaja veoma suženog političkog prostora i u 7 do 3 dana pre javnog događaja • okupljanje učesnika u bazi i motivacija za sam uslovima represije; • sastanak sa učesnicima, podela odgovornosti i događaj • javne akcije privlače pažnju medija, što konkretnih zadataka • događaj (izvođenje) nam otvara prostor da moćno i praktično • rasturanje štampanog i drugog promotivnog • slanje obaveštenja o događaju novinarima besplatno vizuelno predstavimo naše materijala poruke najširoj javnosti- jedna fotograf- • razrada detaljnog scenarija događaja Posle događaja ija objavljena na televiziji ili u dnevnoj • Analiza mogućih nezgodnih situacija i razvijanje štampi koja se distribuira širom zemlje planova za slučajeve iznenađenja • Kontaktranje učesnika i izražavanje zahvalnosti za vredi više od hiljadu reči u našoj pub- doprinos akciji 48 sati pre događaja likaciji. • Formiranje pres-klipinga na osnovu medijske • preduzimanje neophodnih pravnih koraka (na pokrivenosti Rođendanska torta za Miloševića- aktiv- primer, obaveštavanje policije) • ocena uspešnosti događaja isti “Otpor!”-a poklanjaju predsedniku Miloševiću rođendansku tortu (avgust 1999.) Svako parče torte simbolički predstavlja jedan od poraza njegove poli- Detaljno planiranje javnih događaja podrazumeva visok stepen fleksibilnosti (neočekivane meteorološke tike. promene, aktivnosti protivnika...) zbog čega plan treba redovno da se ažurira. 74 Upoznaj svet sa svojom porukom: Izvođenje javnih akcija Upoznaj svet sa svojom porukom: Izvođenje javnih akcija 75

23. Kako zbuniti protivnika? STUDIJA SLUČAJA: Izbor teme: Dilema Akcije ili akcije nedoumice dovode 2) osmišljavanje i kreiranje akcije - Sledeći potez je na vašem protivniku: Gandijeva Slana kampanja (proleće protivnika u situaciju u kojoj će svako upotrebom “studijskog formata”, da ne uradi ništa ili da se upusti u 1930.) njegovo reagovanje rezultirati negativnim vodeći pri tome računa o našim mo- kažnjavanje takvog ponašanja. On gubi ishodom po njega. Stratezi nenasilnog vo- gucnostima, kao i o mogućnostima u svakom slučaju - ako ne preduzme Primer genijalnog izbora teme koja je jevanja trude se da svoje aktivnosti stave u našeg protivnika ( poglavlje 4); ništa povodom kršenja sopstvenih pro- bila povod za osmišljavanje akcije je takve okvire da protivnik u svakom slučaju 3) izvođenje akcije i eksploatacija njenih pisa, ohrabriće sve veći broj ljudi da taj Marš za so, koji je pokrenuo Gandi u izađe kao gubitnik, a nenasilni pokret kao efekata. propis ili zabranu krši. Ako upotrebi vreme indijske borbe za nezavisnost pobednik. Narodnim jezikom receno: ako sankcije - okrenuće protiv sebe sve od britanske kolonijalne okupacije. vaš protivnik reaguje - kajaće se, a ako ne ljude koji dele ova rasprostranjena Za proizvodnju soli potrebni su samo reaguje - kajaće se! VEŽBA: ? verovanja i vrednosti. Važno je da se morska voda i sunce. Ona je međutim, Dilema Akcije mogu biti taktičke ili Kreiraj Dilema Akciju: napomene da su Dilema Akcije, na u to vreme bila pod zakonskim mo- strateške i sastoje se od tri glavne kompo- koje protivnik nije reagovao u istoriji, nopolom Britanaca i predstavljala je nente: Prvi i najvažniji korak je izbor teme koja više puta poslužile kao osnova za iz- za njih važan izvor prihoda od poreza. može da mobiliše široku javnost a vezana S obzirom na to da je svim ljudima, 1) stvaranje ili prepoznavanje teme ili gradnju “paralelnih institucija”, kakve je za neku lošu postojeću zakonsku regula- su na primer bile “podzemne novine” bili oni siromašni ili bogati, žene ili problema koji će objediniti javnost. tivu ili rasprostranjenu glasinu. pristalica poljske “Solidarnosti”. Pre- muškarci, Indusi ili Muslimani, sva- Najupečatljivije teme obično se odnose U desnu kolonu upisujemo opšteprihvaćena kodnevno potrebna so, zabrana njene na regulative ili zabrane nametnute od verovanja i vrednosti naših sunarodnika, i poznavanje i izbor pravih tema zahteva iskustvo i praksu, a od pomoći nam proizvodnje simbolizovala je pod- strane vlasti, a koje su u suprotnosti to ne samo ona koja vladaju među pristali- jarmljivanje svih Indijaca. Britanci cama našeg pokreta. može biti i upotreba SWOT analize i sa široko uvreženim verovanjima ili su bili u nedoumici kako da reaguju. U srednjoj koloni Dilema Akcija osmislite model razvoja poruke (poglavlja 4 i 6). opšteprihvaćenim vrednostima, baš Ako bi britanski kolonijalisti uhapsili kao i na raširene glasine; akciju koja razdvaja ljude od izabrane vla- dine politike ili regulative. Osmislite sce- Gandija i ostale “slane” prestupnike, nario i kreirajte formu ove akcije. ispali bi smešni i sami bi od učesnika napravili heroje. Kada ne bi reagov- ali, ne samo da bi izgubili monopol POSTOJEĆE LOŠE REGU- AKCIJA NEDOUMICE OPŠTEPRIHVAĆENA nad proizvodnjom soli i prihode od LATIVE VEROVANJA poreza, nego bi izgubili autoritet u Cenzura Objavljivanje nezavisne Ljudi imaju pravo da čitaju očima miliona svojih podanika. Kada štampe ili verske literature je Gandi poveo stotine hiljada svojih Okupljanja nisu dozvoljena Okupljanja u velikim grupa- Ljudi imaju prava da slave ili sunarodnika u marš na morsku obalu ma pred odlazak na utakmicu tuguju zajedno i počeo da sa njima proizvodi so – to ili sahranu Gandi predvodi stotine hiljada u “slanom se i dogodilo! Policijski čas Okupljanje u grupama u Ljudi imaju pravo da borave maršu” - Indija 1930.godine nedozvoljeno vreme van kuće u svako doba III Upravljanje nenasilnom kampanjom • • • Ako anliziramo kako se politička moć ispoljava kroz stubove podrške stubove kroz ispoljava moć politička se kako anliziramo Ako Zatim, ovajZatim, svakoju baviresursima odeljak ključnim i se to a kampanji, P re svega, razne alatke nenasilne akcije, opisane u odeljku “Za početak” “Za odeljku u opisane akcije, nenasilne alatke razne svega, Pre kau nuiee picp lnrna nzd krso sesv za sredstva korisnog unazad, planiranja princip i naučićete kraju, Na je. Kao celina, ovaj odeljak prikazuje šta je sve potrebno da bi se od se bi da potrebno sve je šta prikazuje odeljak ovaj celina, Kao je. vašoj ka usmeren akcija nenasilnih niz realizovan i planiran strateški je upravljanje vremenom, kojim direktno uvećavamo efikasnost kampan efikasnost uvećavamo direktno kojim vremenom, upravljanje bdenja, simbola, isticanje (marševi, ubeđivanje i protesti spadaju koje u borbe. tervencije tervencije (zaposedanje, straže, štrajk glađu, itd). treba da objedinimo u celinu. Akcije prerastaju u kampanju. Kampanja Kampanja kampanju. u prerastaju Akcije celinu. u objedinimo da treba cije, koje se, prema se, koje cije, kako da tu poruku proširi kroz akcije u javnosti. Međutim, kako da ne da kako Međutim, javnosti. u akcije kroz proširi poruku tu da kako kako izvesne akcije doprinose izgradnji kampanje i logično ih poveže u poveže ih logično i kampanje izgradnji doprinose akcije izvesne kako ciljnoj grupi. grupi. ciljnoj organizovanu aktivnost. otkrićemo jake i slabe tačke našeg protivnika. arijski prostor; objasni da vašapostignućakampanje,treba šireg a ili strategija deo je da vaj odeljak pruža odgovor natopitanje.dođe dopobede?Ovaj odeljakpruža načine nakoje pokret moženatakav pritisakadekvatno daodgovori. ljuju posebne vrste izazova – sankcije i represija, kao odgovor protivnika. i tačke slabe protivnikove napadne snage, svoje iskoristi pokret nasilni su: itd), nesaradnja (bojkot proizvoda, štrajkovi, neplaćanje poreza, itd) i in i itd) poreza, štrajkovi,neplaćanje proizvoda,(bojkot nesaradnja itd), oeičnh kia ršo a raioae apne ae nenasilne naše kampanje organizovane na prešlo akcija pojedinčanih poseduje temeljan uvid u svoje mogućnosti, jasnu poruku i precizan plan Upravljanje nenasilnomkampanjom elovanje u uslovima represije“ opisuje represije“ uslovima u „Delovanje knjige ove odeljak oslednji materijalni resursi, kao što su novac, oprema za komunikaciju ili kancel vreme tokom kog aktivisti raspolažu materijalnimresursima. ljudstvo: aktivisti isimpatizeriuključeni uakciju; skustvo pokazuje da se tokom ove faze pred pokretom pojav pokretom pred faze ove tokom se da pokazuje Iskustvo o sada je registrovano preko 200 metoda nenasilne ak nenasilne metoda 200 preko registrovano je sada Do Džinu arpu, mogu podeliti na tri opšte kategorije kategorije opšte tri na podeliti mogu Šarpu, Dobro organizovan pokret Svaka javna akcija treba ------Pitanja obrađenaupoglavlju: P Pitanja obrađenaupoglavlju: P U Materijalni resursi zgradnja strategije:Odakcijadokampanje Izgradnja Glavne temeobuhvataju: Glavne temeobuhvataju: oglavlje 9: oglavlje 8: pravljanje nenasilnom kampanjom (prvi deo): • • • • • • • • • • • • štajestrategija? strategijenaetapeistrateško „uvezivanje“ razlaganje taktika definicijustrategije procenu potrebezamaterijalnimresursima izvore materijalnihsredstava injihov značaj

Koji su glavni resursi svake kampanje i kako su oni međusobno oni su kako i kampanje svake resursi glavni su Koji povezujemoKako različitestrategijepojedinačnihkampanja? povezani? Tri glavne vrste resursa u kampanji: ljudstvo, materijalne resurse materijalne ljudstvo, kampanji: u resursa vrste glavne Tri Četiri moguća izvora materijalnih sredstava: 1. simpatizere, 2. po 2. simpatizere, sredstava:1. materijalnih izvora moguća Četiri tencijalne saveznike, 3. poslovnu zajednicu, 4. međunarodne or međunarodne 4. zajednicu, poslovnu 3. saveznike, tencijalne i vreme Koji sumogućiizvori materijalnepodrške? Koja namtipovi materijalnihsredstava potrebni? Zašto sunammaterijalnasredstva potrebna? ganizacije. - - Poglavlje 10: Poglavlje 12: Upravljanje nenasilnom kampanjom (drugi deo): Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad Ljudski resursi a njo m Pitanja obrađena u poglavlju: Pitanja obrađena u poglavlju: • Kako razvijamo kampanju na terenu? • Zašto su volonteri značajni? • Kako održavamo organizovanost kampanje? • Zašto se ljudi priključuju grupama? • Zašto plan kampanje treba da bude prilagodljiv? • Kako pridobijamo i regrutujemo volontere? • Kako očuvati i angažovati novo ljudstvo? Glavne teme obuhvataju: • vitalne funkcije kampanje: ljudstvo, analizu, komunikaciju, Glavne teme obuhvataju: i logistiku • Značaj volontera i njihovog angažmana • organizacionu strukturu i podelu posla • piramidu podrške: 1. aktivisti, 2. volonteri, 3. simpatizeri, 4. • Analizu ciklusa kampanje: 1. Strategija, 2. Situacija, 3. Misija, budući članovi 4. Realizacija, 5. Evaluacija • “Ulaganje u ljudstvo” kao preventivnu meru protiv osipanja ak- tivista

Poglavlje 11: Upravljanje nenasilnim pokretom (treći deo): Vreme kao univerzalni resurs

Pitanja obrađena u poglavlju: • šta je vreme? • šta vreme čini jedinstvenim resursom u nenasilnoj borbi? • Kako koristimo vreme u kampanji? a nje nen si l no m kam p • Kako se piše plan kampanje?

v l j Glavne teme obuhvataju: • vreme kao jedinstven resurs • Moguće načine upotrebe vremena • Model planiranja unazad

Upr a • Model kalendara kampanje III 8

Izgradnja strategije: Od akcija do kampanje 82 Izgradnja strategije - od akcija do kampanje Izgradnja strategije - od akcija do kampanje 83

Izgradnja strategije: Od akcija do kampanje Nivoi Opšta strate- Strategije Taktika Specifične metode gija (Mission) Kroz istoriju, Izgradnja odgovarajuće strategije, prepoznavanje kam- Objašnjenje Kako treba da Koji su Kako ost- Koji su najbolji panja, i izbor specifičnih taktika od kljucnog su značaja za ishode svih biramo naše najuspešniji variti određene načini da se vrsta sukoba. Razvijanje pokreta sa jedne i upravljanje pokretom ili predstavnike u načini da se međuciljeve postignu za- kampanjama, sastoji se od aktivnosti koje se međusobno dopunjuju i osnažuju. Kako pokret raste, raste i potreba za razumevanjem principa budućnosti? dođe do zelje- koji proizlaze crtani zadaci funkcionisanja njegovih ključnih resursa, ali i strateškog planiranja. nog stanja, s iz opšte strate- sa rasoloživim obzirom na gije, s obzirom sredstvima i vre- ograničenost na ograničenost menskim okvirima raspoloživih raspoloživih sred- u sadašnjem 24. sredstava? stava i aktivnosti okruženju? Šta je strategija? protivnika? Strategija je koncept najpovoljnijeg oblika Opšta strategija usmerena je ka ostvarivan- Primer Slobodni i Nadgledanje Organizacija neza- Postavljanje timova delovanja za postizanje zacrtanih ciljeva, ju glavnih ciljeva borbe putem efikasne pošteni izbori izbora da bi se visnog nadgledanja za nadgledanje na imajući u vidu ograničenost sredstava i, po mobilizacije ljudstva, koje angažujemo sprečila krađa tokom izbora svakom biračkom mestu pravilu, promenljive i neizvesne uslove u u borbi sa protivnikom. Strategija svake kojima se borba odvija. Strategija određuje kampanje daje odrednice kako pojedine da li se uopste suprotstaviti, gde i kako to bitke treba voditi, a pri tome ne istupiti iz Studija slučaja: ucniti, a zatim kako postići maksimalne re- okvira opšte strategije. Strategije kampanja Strategija odnosa univerzitetske zultate da bi se došlo do povoljnih ishoda. treba da budu međusobno povezane i us- administracije prema studentima Postoje četiri nivoa strateškog upravljanja: merene ka utemeljivanju i ostvarenju cilje- Tokom 1968. godine studentski pro- opšta strategija, prateće strategije, taktike i va zacrtanih opštom strategijom. testi planuli su širom sveta. I protest specifične metode (vidi poglavlje 4). u Pekingu, u Kini 1989., kao i u Tehe- ranu, u Iranu 1999.godine takođe su započeti na univerzitetima. S obzirom na to da su epicentri brojnih pokre- Opšta strategija ta bili baš univerziteti, opis pristupa koju je razvila univerzitetska admin- istracije radi suzbijanja nemira tokom strategija šezdesetih, i dalje je koristan svim nenasilnim pokretima koji namer- taktike avaju da mobilišu podršku studenata. (Sledeća tabela napravljena je prema specifične knjizi Kornelijusa Lamersa “Taktike i Odnos srpskih vlasti prema Univer- metode strategije usvojene od strane univer- zitetu, izjava predsedika Srbije Slobo- zitetskih vlasti”) dana Miloševića 1992.godine 84 Izgradnja strategije - od akcija do kampanje Izgradnja strategije - od akcija do kampanje 85

Ciljevi Eliminacija “Smirivanje” Izbegavanje pojav- Saradnja sa 25. Kako povezati različite strategije pojedinačnih kampanja? studentskog pokreta ljivanja pokreta pokretom pokreta Strategija Represija Ustupci Preventivne mere Eksperiment

Taktika “odbijanje” “otkup” “protivljenje” “pridruživanje”

Određene Preventivne Kanalisanje i Izmena onih Održavanje flek- metode mere kontrola suprot- uslova koji mogu sibilnosti admin- stavljanja da dovedu do nas- istracije Nasuprot utiscima koje odaju vesti iz šezdesetih godina prošloga veka ili sa početka tanka pokreta ovog, uspešni strateški nenasilni pokreti nisu nastajali spontano, kao ni kampanje koju Obrazac Sukob Pregovori Saradnja Nadmetanje ophođenja sa su im predhodile. Tamnoputi korisnici javnog prevoza u Montgomeriju, Alabami nisu studentima tek tako odlučili da bojkotuju autobuse u kojima je crcima zakonom zabranjeno ravno- pravno koriscenje, niti su radnici u Poljskoj samo započeli štrajk avgusta 1980. godine. Ni hiljade demonstranata nije se pojavilo niotkuda u Beogradu u jesen 2000., Tbilisiju U pekinškom i teheranskom slučaju vlasti 2002., niti u Kijevu 2004.godine. Svakom od tih događaja prethodio je značajan pe- su se rukovodile represivnom strategijom. riod sinhronizovanog i pedantnog planiranja. Navedene uspešne kampanje ilustruju dva U ostalim slučajevima, kakvi su se pojav- glavna principa strateškog planiranja: ljivali u Sjedinjenim Američkim Državama i Zapadnoj Evropi tokom šezdesetih, ru- kovodstvo univerziteta bi uvidelo neefikas- 1. strateško “uvezivanje” 2. strateška izgradnja nost jedne strategije i prešlo na sledeću. U taktika kapaciteta većini slučajeva korišćene su kombinacije strategija. Kada poznajete osnovne strateg- Strateški izbor i redosled različitih nenasil- Strateška izgradnja kapaciteta – Uspešni ije univerzitetske administracije, uz pomoć nih taktika od suštinskog je značaja. Svaka pokreti proširuju svoje kapacitete re- SWOT analize (poglavlje 4) možete doves- taktika mora biti direktno upućena na ost- grutacijom i obukom novih članova, ti svoj nenasilni pokret u situaciju da prof- varivanje međuciljeva koji logičnim redom prikupljanjem materijalnih sredstava i itira iz očekivanih taktičkih reakcija pro- proizlaze iz glavne strategije kampanje održavanjem komunikacione mreže, kao i tivnika, a ciljanu komunikaciju (poglavlje pokreta. Postoji više od 200 registrovanih nezavisnim načinima za razmenu i širenje 6) prilagoditi plasiranju vaše poruke u široj metoda nenasilne borbe, a svaki uspešan informacija, kao što su šifrovana elektron- javnosti. pokret doda po neku novu taktiku (vidi ska pošta (SMS), kratke tekstualne poruke, “Ma koliko strategija krasno izgledala, povremeno Dodatak: Metode nenasilne akcije). nezvanična štampa i blogovi na Internetu. pogledaj rezultate!“ Tu su i strateško planiranje i efikasno Sir Winston Churchill raspolaganje vremenom. Upravo je vreme, kao univerzalna kategorija, verovatno najvažniji resurs za svaku nenasilnu borbu. 86 Izgradnja strategije - od akcija do kampanje Izgradnja strategije - od akcija do kampanje 87

Studija slučaja: Borba protiv 26. Koji su glavni resursi svake kampanje i kakvi su odnosi izborne krađe u Srbiji među njima? U novembru 1996. godine srpske pro- demokratske stranke pobedile su na Svaka kampanja poseduje tri ključne vrste lokalnim izborima. Nemajući nameru resursa: da preda lokalnu vlast, srpski dikta- tor Slobodan Milošević poništio je • ljudski resursi podrazumevaju pojed- rezultate lokalnih izbora i zakazao ince koji pružaju podršku pokretu, a ponovljene izbore. Počinju tromesečni posebno, njihovo zajedničko zalaganje i svakodnevni protesti u 50 gradova Sr- rad. Ljudstvo je presudno za masovnost bije.Pod pritiskom demokratske javnosti i međunarodne zajednice, režim konačno podrške pokretu, a isti ti ljudi pokretu priznaje rezultate izbora u februaru 1997. donose znanja i veštine od neprocenjive   godine. Prodemokratske snage postigle važnosti; su uspeh gradeći stratešku kampanju na • materijalni resursi obuhvataju “opiplji-   nekoliko nivoa: va” dobra kao što su novac, zalihe, opre- 1. Mobilizacija građana-Sporadični mali ma za komunikaciju, imovina i prevozna  protesti u nekolicini urbanih centara sredstva. Procena potreba i planiranje za kratko vreme su se proširili na celu najefikasnijeg načina korišćenja materi- zemlju i postali svakodnevni i mas-  ovni; jalnih sredstava obezbediće pokretu da, 2. studentski protesti- Hiljade stude- čak i u najsloženijim uslovima represije, nata svakodnevno protestuje tražeći bude operativan; Ljudski resursi (ljudstvo) međusobno su poštovanje izbornih rezultata; • vreme, samo po sebi, predstavlja konačni zavisni 3. reklamna kampanja- Flajeri, posteri, resurs. Ono mora da bude pažljivo is- bilbordi, radio i televizijske reklame planirano i upotrebljeno da bi obezbedi- poslužili su prodemokratskim parti- jama da obaveste javnost o izborima i lo maksimum efikasnosti koju ljudstvo i protestima koji su usledili; materijalna sredstva mogu da pruže. 4. Kampanje “saveznika”- Nevla- dine organizacije i lokalni nezavisni Ove tri kategorije sredstava ili resursa međusobno su zavisne. Na primer, novi clanovi mediji bojkotovali su predstavnike za pokret znace veca dostupnost neophodnim veštinama i materijalnim dobrima (1), ali vlasti i vršili izolaciju podrške vlasti uvođenjem društvenih sankcija; su materijalni resursi neophodni u realizaciji procesa mobilizacije i angažovanja novih aktivista (2). 5. Kampanja mobilizacije međunarodne javnosti rezultirala je posetom ek- Pažljivo isplanirano vreme omogućiće maksimum efikasnosti pokreta ili njegove kampan- spertske grupe iz Organizacije za je u korišćenju sredstava (3) i angažovanju ljudstva (4). Međutim i sam proces planiranja evropsku bezbednost i saradnju, kao ima svoje troškove (5): potrebno je da se angažuje ljudstvo (radni sati) i ulože materijalna i medjunarodnim pritiskom da se iz- sredstva (6) (od kafe za sastanke, do putnih troškova i sl.). borni rezultati priznaju. 88 Izgradnja strategije - od akcija do kampanje Izgradnja strategije - od akcija do kampanje 89

IMAJ NA UMU:

Vreme je dragocen, konačan i “neobnovljiv” resurs.

Inverzni proces planiranja vremena (Un- ZAPAMTI: azad) - u kome se aktivnosti i njihovi • strategija je način da isplaniramo termini u okviru jedne akcije planiraju od kako da dostignemo naše ciljeve i poslednje ka prvoj – koristan je alat protiv ostvarimo viziju. gubljenja dragocenog vremena, a i sman- • posebne metode i taktike moraju juje opasnost od previđanja obaveza. logično proizlaziti iz glavne strate- (Vidi poglavlje 7) gije i zasnivati se na realističnoj pro- ceni raspoloživih resursa. Napredak u svakoj kategoriji resursa pozi- • Tri ključne kategorije resursa su tivno utiče na druge dve. Takođe, kriza u vreme, ljudstvo i materijalna sred- nekoj od kategorija negativno utiče na os- stva. tale. Brižljivo strateško planiranje omogućava ozbiljne poduhvate – kao što je gotovo kompletna rekonstrukcija Londona posle »Velikog požara« 1666. godine 9 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Materijalni resursi 92 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Materijalni resursi Upravljanje nenasilnom kampanjom: Materijalni resursi 93

Upravljanje nenasilnom kampanjom: Materijalni resursi 28. Koji su nam tipovi materijalnih sredstava potrebni? Postoji izreka “Novac je majčino mleko politike”. Takođe, treba imati na umu i da su materijalna sredstva među najvažnijim izvorima moći Postoje različiti tipovi materijalnih sred- Imaj na umu: u društvu. Za vođenje uspešne nenasilne kampanje, važno je prepozna- stava koje treba obezbediti za vođenje ti koliko i kojih materijalnih sredstava je potrebno da bi se ostvarila uspešne kampanje. Za svaku planiranu aktivnost opšta strategija. Isto tako, treba otkriti i načine prikupljanja sredstava potrebno je da se napravi za održanje konstantne ofanzive u delovanju vašeg pokreta. Materijalna sredstva neophodna su za detaljna procena potreba četiri ključna aspekta delovanja pokreta: za materijalnim sredstvima!

27. Zašto su nam materijalna sredstva potrebna? Osnovne funkcije: Primeri

Opstanak i održavanje Hrana, odeća, medicinska pomoć, fondovi za žrtve i ljude Dva ključna razloga čine materijalna sred- Možda iznenađujuće deluje da je zajednički morala koji su ostali bez posla stva tako važnim činiocem. U kontekstu imenitelj za sve uspešne nenasilne pokrete trojstva ključnih resursa (vidi i poglavlja 10 bio kombinacija velikog potencijala za i 11), razlika u količini i raspoloživosti ovih prikupljanje sredstava i uspešnog upravl- Transport i komunikacija Kompjuteri, mobilni telefoni, transmiteri, kancelarijski ma- sredstava protivniku i pokretu po pravilu janja tim sredstvima. terijal, vozila, benzin, avionske karte... je najveća. Ukoliko je vaš protivnik vlada, • Kancelarijski prostor takav protivnik na tom polju ima prednost • Telefon, faks, fotokopir, kompjuteri koju je izuzetno teško dostići ili kompen- Imaj na umu: • poštanski troškovi (za biltene i opštu korespondenciju) Fiksni operativni • Kancelarijski materijal Prikupljaj novac od zovati, s obzirom na to da ima pristup hilj- troškovi • Kafa adama objekata, desetinama hiljada vozila, samog početka i prikupljaj ga stalno! • Činovnički troškovi (ne treba da budu visoki!) poseduje štampane i elektronske medije, a na raspolaganju mu je kompletan nacional- ni budžet, kao i prirodni resursi i inostrana • Flajeri, brošure, pristupnice i drugi materijal za regrutaciju • Zakup prostora u kome se održava događaj podrška. Zatim, u kontekstu bezbednosti • osveženje na radnim sastancima i okupljanjima (vidi poglavlja 14 i 15), materijalna sredstva • Bilten (troškovi štampe, papir, poštanski troškovi, fo- spadaju među najosetljivije sfere jedne or- Neposredne nenasilne tografije) ganizacije. Protivnik će direktno napadati akcije (kampanje) • obaveštenja za medije (štampa, papir) i otvoreno goniti finansijere i pripadnike • plakati • Troškovi vezani za ugošćavanje govornika (smeštaj, obroci, pokreta zadužene za upravljanje novcem. promocija)

Informacije koje se odnose na sakupljanje Prikupljen novac • nagrade i stimulacija za radnike i raspodelu materijalnih sredstava u sva- Nedelje • Troškovi projekata političke akcije kao što su izbori u stu- kom trenutku moraju biti maksimalno dentskim organizacijama ili tematske kampanje zaštićene. • putni i troškovi registracije za delegate iz unutrašnjosti ili za prisustvo na centralnim konvencijama i seminarima 94 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Materijalni resursi Upravljanje nenasilnom kampanjom: Materijalni resursi 95

Takođe, neophodno je voditi i evidenciju o raspoloživosti sredstava, formirati prioritete Nenasilni pokret može da potraži podršku i od međunarodne zajednice: od multilat- u skladu sa strateškim planovima i nalaziti načine za njihovu efikasnu upotrebu. eralnih organizacija, nevladinih organizacija (NVO), fondacija, organizacija i agencija orijentisanih ka podršci razvoju demokratije, ljudskih prava i građanskih sloboda, zatim od sindikata ili verskih institucija. Stratezi pokreta posebnu pažnju moraju da obrate 29. Koji su mogući izvori materijalne podrške? na sprečavanje sukoba interesa, kao i da obrate pažnju da se misije organizacija koje pružaju podršku ne kose niti ometaju ciljeve ili aktivnosti pokreta na domaćem ter- enu. Međunarodne organizacije često su sputane sporom birokratskom procedurom, Nenasilni pokreti sreću se stalno sa iza- Imaj na umu: neprilagodljivim uslovima ili “ekspertima” koji misle da su bolje upućeni od lokalnog zovom nalaženja različitih izvora u poslu Koristi maksimalno stanovništva, ili još gore, misle da sve znaju najbolje! prikupljanja materijalnih sredstava. Neka- svaku šansu za da je podrška u potpunosti domaća, a u prikupljanje sredstava! drugim slučajevima, pokret uspeva da Mogući izvor Materijal koji Uobičajeni načini dođe i do značajne količine međunarodne materijalnih mogu da obezbede pomoći. sredstava

Domaća podrška uglavnom stiže od $ Članstvo, simpatizeri, nji- Hrana, odeća, medicinska Mobilizacija članstva, na- lokalnih udruženja građana i nevladinih hove porodice i prijatelji pomoć, kompjuteri, mo- plata članarine bilni telefoni, vozila organizacija, poslovnih zajednica, ver- skih institucija, sindikata i profesionalnih Mogući saveznici Telefon, faks, fotokopir, Učešće u širokoj koaliciji udruženja. Omladinske i studentske or- (političke stranke, nevla- kompjuteri, kancelarijski gde pokret značajno dopri- ganizacije profitiraju od svog starosnog dine organizacije) prostor, poštarina nosi zadovoljenju važnih doba - pouzdan izvor prihoda po pravilu interesa svojih saveznika su njihove porodice! Lokalna poslovna zajednica Flajeri, brošure, pristup- Promotivna kampanja koja Postoje četiri nivoa mogućih izvora materi- nice i drugi materijal za će uveriti zajednicu da su regrutaciju članstva, plakati, reforme u skladu sa nji- jalne podrške: gorivo, medicinska pomoć, hovim interesima (s obzi- hrana, kafa, osvežavajuća rom na to da preduzetnici 1. Članstvo i simpatizeri, njihove pića najveću pažnju obraćaju porodice i prijatelji na konačni bilans) 2. potencijalni saveznici NVO, Međunarodne organizacije Različita sredstva Umrežavanje sa partije opozicije međunarodnim činiocima kroz programe grantova 3. Lokalna poslovna zajednica

Ove grupe međusobno se veoma razlikuju.. Stoga je potrebno da predstavnici pokreta, 4. Međunarodne organizacije koji im se obraćaju, odlično vladaju veštinama pregovaranja, pisanja predloga projekata za finansiranje i stranim jezicima. 96 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Materijalni resursi Upravljanje nenasilnom kampanjom: Materijalni resursi 97

STUDIJA SLUČAJA: “Nije zlato sve što sija”: Zapitaj se: Tokom tri meseca svakodnevnih stu- dentskih protesta u Beogradu 1996 • Koje su stvarne potrebe pokreta za materijalnim sredst- - 1997. godine, novac je predstavljao vima? manje od 20% ukupnih materijalnih • Koliko novca očekujete da ćete prikupiti tokom kampanje sredstava neophodnih za tako veliki prikupljanja sredstava i koliko je, po vašoj proceni, ljudi zahvat. Zgrada Univerziteta poslužila potrebno da se angažuje u toj kampanji? je kao kancelarijski prostor, a takođe i • Koje su im sve veštine, kao što su pregovaranje, pisanje roditeljski domovi imućnijih studena- predloga projekta ili znanje stranih jezika neophodne? ta. Taksisti su studentima obezbedili • Kada će ta kampanja početi? besplatan transport, a gorivo su dobili • Tokom kog perioda ćete imati osobu ili tim za prikupljanje besplatno od antirežimskih vlasnika sredstava? benzinskih stanica. Štamparije i foto- • da li imate dovoljno volontera koji bi stajali na raspolag- kopirnice obezbedile su preko pola anju osobi ili timu zaduženim za prikupljanje sredstava? miliona letaka a i drugog štampanog • Ko je osoba koja je odgovorna za koordinaciju prikupljanja materijala bez ikakve naknade. Dobro- sredstava i upravljanje finansijama? voljne vatrogasne brigade studentima • da li je ta osoba čovek od poverenja? su obezbedile megafone, a poznati beogradski muzički klub „PLATO“ ustupio je ključnu opremu za komu- nikaciju tako što je studentima stavio ? na raspolaganje razglas i zvučnike tokom okupljanja. 10 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Ljudski resursi 100 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Ljudski resursi Upravljanje nenasilnom kampanjom: Ljudski resursi 101

Kada dođe do promene izbornog zakona, svako je na dobiti, uključujići i one koji nisu Upravljanje nenasilnom kampanjom: Ljudski resursi mrdnuli ni malim prstom. Ovde se očituje problem tzv. „švercovanja“, odnosno uživanja Volonteri su ključni izvor političke moći svakog pokreta. Oni nam be- u dobrobiti koja je nastupila usled napora drugih. Naravno, osim loše savesti povodom splatno stavljaju na raspolaganje svoje vreme, energiju, znanja i veštine „vožnje za džabe“, postoje i drugi razlozi zbog kojih ljudi ne volontiraju: nemaju vre- i doprinose masovnosti pokreta. Aktivisti ili volonteri su „pešadija“, mena, plaše se sankcionisanja njihovih akcija...(preuzeto iz knjige „Microeconomics“, odnosno najveći terenski potencijal vašeg pokreta. Jednostavno, oni su „ratnici koji na kraju dobijaju rat“. Lija Fridmena)

30. Zašto su volonteri začajni? VAŽNO: 1. neprekidno angažujte sve koji su zainteresovani za Snažan pokret ne postoji bez volontera. Izgradnja baze pojedinaca koji aktivno („aktiv- vaš rad ili problematiku kojom se bavite. isti“) ili pasivno („simpatizeri“) podržavaju pokret od suštinskog je značaja za uspeh 2. stalno se trudite da stupite u kontakt sa mogućim svake dugoročne kampanje, što se vidi iz sledećeg primera. aktivistima i simpatizerima, čak i kada oni nemaju načina da se direktno uključe. Volontiranje se razlikuje 3. nađite način da održavate ljudstvo aktivnim, od rada u firmi, na njivi ili podstičući njihovu motivaciju i osećaj pripadnosti na nekom drugom poslu. grupi. Recimo da važeći izborni zakoni u vašoj zemlji nisu u skladu sa međunarodnim standardima i da vaši angažovani prijatelji volon- 31. Zašto se ljudi priključujuju grupama? tiraju u javnoj kampanji za izmenu zakona. Kada vaši Ljudi vole da budu deo nečega što smatraju važnim. Borba za demokratiju i bolju prijatelji pristanu na dobro- budućnost u zemlji u kojoj živite svakako može delovati „važno“. Aktivno učešće u voljni rad, to je podstrek i delovanju pokreta svakako predstavlja promenu koja otvara prostor za izbegavanje ru- za vas da dobrovoljno prio- tine i dosadnih aktivnosti svakodnevnog života. Takođe, dobrovoljni rad zadovoljava nete, naročito kada znate da potrebu za kontaktom i osećaj bliskosti sa drugim ljudima. Mogućnost uticanja čak i na ćete sigurno biti uključeni u najmanje detalje u radu neke organizacije za aktivistu može predstavljati poseban oblik dobrobit koja će iz tog vo- nematerijalne motivacije zato što doprinosi njegovom osećaju pripadnosti organizaciji. lonterskog rada proisteći. 102 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Ljudski resursi Upravljanje nenasilnom kampanjom: Ljudski resursi 103

Vremenom, lista će poprimiti oblik piramide

Imaj na umu: Ljudi pristupaju nenasil- aktivni članovi koji dolaze na sastanke nom pokretu zato što Aktivisti žele da budu deo nečeg volonteri koji se angažuju na posebnim zadacima i važnog.Važan deo! Volonteri ne prisustvuju sastancima pristalice koje omasovljuju javna događanja i Pristalice protestna okupljanja

Radite na pomeranju svakog pojedinca na Potencijalne pristalice viši nivo učešća

32. Kako pridobijamo i regrutujemo volontere? 33. Kako očuvati i angažovati novo ljudstvo?

Rad sa postojećim aktivistima i stalno regrutovanje novih, od suštinskog je značaja za Aktivisti su živi ljudi, i kao takvi izuzetno osipanjem, pa ne treba zaboraviti da takvo, svaki nenasilni pokret i treba da se odvija neprekidno. Svaka vaša aktivnost u javnosti dinamična kategorija, te pokret mora da neangažovano ljudstvo predstavlja „mrtav mora delom biti okrenuta ka obraćanju novim simpatizerima i regrutovanju budućih ovlada poznavanjem odnosa između regru- kapital“ pokreta, tj. siguran gubitak u mas- aktivista. Ljudima treba pružiti mogućnost da steknu saznanja i iskažu podršku vašem tacije, obuke i neprekidnog angažovanja ovnosti već koji mesec posle njihovog re- radu. Dozvolite i onima koji su tek radoznali da naprave prvi korak ka pristupanju u vaše novog ljudstva. Ako nisu stalno angažovani grutovanja. redove. Često, novopridošlima je potrebno malo ohrabrenja da bi se odlučili za ozbiljnije i „u toku“, novi aktivisti iskazuju težnju za uključivanje u rad.

Posle registrovanja novih pristalica, sledeći veoma važan korak je formiranje solidne baze Imaj na umu: podataka o aktivistima. Najefikasniji način je da prikupite sva imena na jednu, glavnu Nove članove treba stal- listu, koju ćete potom izdeliti na tri celine, i to: no obaveštavati i, ako je moguće, upošljavati! 1. aktivni članovi koji dolaze na sastanke („aktivisti“);

2. volonteri koji se angažuju na posebnim zadacima i ne prisustvuju sastancima („volonteri“); 3. pristalice koje omasovljuju javna događanja i protestna okupljanja („pristalice“). 104 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Ljudski resursi Upravljanje nenasilnom kampanjom: Ljudski resursi 105

Na svakom od nivoa učestvovanja u pokretu, novim pristalicama treba da stoji otvorena mogućnost napredovanja, odnos- no angažovanja na višem nivou i sa većom odgovornošću. Zbog toga, baza podataka mora da sadrži i sledeće informacije o vo- lonteru: • Znanja i veštine: kojim svojim posebnim talentima ova osoba može da doprinese radu pokreta? • interesovanja: za koje vrste aktivnosti volonter pokazuje posebno interesovan- je? • raspoloživo vreme: koliko ima vremena tokom nedelje i kada?

Jedan od najčuvenijih plakata za regrutacju “Ujka OTPOR! regruatacioni poster sa dramatičnim UVEK NIKAD Sem traži TEBE!” korišćen je u Americi u oba pozivom budućim aktivistima. Srbija, 2000. godine svetska rata. • Pružite priliku volonteru da se postepeno • ne zaboravite na aktiviste dokazuje na odgovornijim zadacima • ne potcenjujte njihovu inteligenciju • Precizno formulišite izraz „aktivista“ ili „novi član“ • ne dozvolite da se osete suvišno • Tačno izrazite kako neko može da dopri- • ne okrivljujte aktiviste za greške nese radu organizacije rukovodstva • Pokažite razumevanje za potrebe aktivista i organizacije • ne držite aktiviste u neznanju • Razvijte kvalitetan sistem regrutacije novih • ne propustite priliku za pridobijanje članova • Organizujte opšte informativne sastanke novog članstva • Obezbedite aktivistima jasan opis posla • Podržavajte aktiviste i nadgledajte njihov rad • Razvijte sistem nagrade i priznanja za zala- ganje aktivista 11 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Vreme kao univerzalni resurs 108 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Vreme kao univerzalni resurs Upravljanje nenasilnom kampanjom: Vreme kao univerzalni resurs 109

3. Vreme za rutinske zadatke – mada su Upravljanje nenasilnom kampanjom: Vreme ponekad veoma važni, baš ti “trivijalni” Imaj na umu: Izgubljeno vreme Koliko god da se razlikuju uslovi u kojima se sprovodi svaka nenasilna zadaci po pravilu odnose previše vre- je najskuplje! kampanja, pažljivo planiranje vremena od presudnog je značaja za us- mena. peh. Bez obzira na to kolike su razlike među kulturološkim, društvenim, istorijskim i političkim faktorima između vašeg i prethodnih pokreta, 4. izgubljeno vreme - svo ono vreme koje potreba za brižljivim planiranjem vremena univerzalna je -pogotovu provedemo u nečinjenju ničeg gore kada vaša strategija podrazumeva i masovne javne kampanje. navedenog. Ponekad, i do 80% vreme- na nekog pokreta ode na “čekanje na nekog drugog”. Osoba koja 15 minuta kasni na sastanak sa deset ljudi, potrošila je 15 minuta svog i 150 minuta tuđeg Imaj na umu: vremena - 15 minuta po svakome ko je 34. Šta je vreme? Vreme je vredan resurs u tvojoj kampanji! čekao da sastanak počne. Vreme je nešto sa čim se susrećemo svakoga dana, celog života. Vreme je uvek sa nama -na Reallizacija ručnom satu, na kalendaru na zidu, u školskom tekućih projekata rasporedu svakog sedmogodišnjaka. Ali koliko Planiranje i razvoj često smo svesni da je vreme dragocen resurs, naročito u nenasilnom vojevanju? 25% VREMENA

U strateškom planiranju nenasilne kam- 15% VREMENA panje, baš kao i u poslovnom svetu, načini 60% VREMENA raspolaganja vremenom mogu se podeliti ! Predsednik Milošević uzalud dodaje pesak u u četiri kategorije: Izgubljeno vreme - Rutinski peščani sat svoje vlasti - vreme je isteklo! idealno 0% zadaci

1. Vreme za planiranje 1. Vreme za planiranje budućih aktivnosti 2. Vreme za tekuće projekte i razvijanje mogućnosti pokreta - to su 35. Šta vreme čini jedinstvenim resursom u nenasilnoj borbi? najvažniji zadaci svakog stratega. 3. Vreme za rutinske zadatke Jedinstvena karakteristika vremena je njegova univerzalnost. Mogu postojati ogromne 2. vreme za realizaciju tekućih projekata razlike u količini i osobinama ljudskih i materijalnih resursa koji su na raspolaganju 4. Izgubljeno vreme - zadaci vezani za aktivnosti pokreta koje pokretu i protivniku, ali vreme je jedinstveno za obe strane. Na primer, ako izbori treba su u toku: upravljanje, organizacija, op- da se održe za 60 dana, obe strane raspolažu sa podjednakom količinom vremena. I erativni zadaci. jedni i drugi imaju po 60 dana, ili 1.440 sati ili 86.400 minuta ili malo manje od 5.2 mil- iona sekundi da u toj kampanji iskoriste ili - izgube. 110 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Vreme kao univerzalni resurs Upravljanje nenasilnom kampanjom: Vreme kao univerzalni resurs 111

Planiranje unazad je sredstvo za upravljanje vremenom i smišljeno je radi povećanja Imaj na umu: efektivnog raspolaganja vremenom. Funkcioniše na sledeći način: Izgubljeno vreme ne možeš ponovo pronaći! Koraci: Bendžamin Frenklin 1. u mesečnom kalendaru upišite sve vremenske rokove značajne za kampanju;

Pon Uto Sre Cet Pet Sub Ned Imaj na umu: 01 02 03 04 Prvo se planira poslednja aktivnost!

05 06 07 08 09 10 11

36. Kako koristimo vreme u kampanji? 12 13 14 15 16 17 18

Imajući na umu ovu jedinstvenu osobinu Svaka uspešna kampanja, u funkciji vre-

vremena, postavlja se pitanje: kako vreme mena, ima svoj početak, sredinu i kraj 19 20 21 22 23 24 25 da iskoristimo za povećanje naših izgle- (vidi poglavlja 5 i 7). “Lansiranje” otvara da na uspeh? Kao univerzalno sredstvo, mogućnost za aktivnosti usmerene ka vreme mora da bude izuzetno pažljivo or- medijima i daje dodatnu energiju radu na 26 27 28 29 30 31 ganizovano radi maksimalnog iskorišćenja kampanji. Eskalacija kampanje može da materijalnih resursa i rada ljudstva kojim bude orijentisana ka spuštanju aktivnos- izbori raspolažete. Naročito je važno oprezno ti „na teren“ i akcijama kao što su ulični planiranje tokom kampanje, kada od up- događaji i kampanje „od-vrata-do-vrata“. ravljanja ovim resursima neposredno za- Stratezi moraju pažljivo da isplaniraju kraj 2. u „studijski format “ upišite svaki zadatak i sled koraka, zatim nabrojte postupke vise organizovanost i koordinacija pokre- kampanje i trenutak proglašenja pobede, koje morate obaviti da biste ispunili zadatak (uputstvo za izradu „studijskog formata ta. da bi stekli „pobednički dosije“ i time događaja“ naćićete u poglavlju 7); Bez pažljivog planiranja, kampanja je tek motivisali učesnike za učešće u budućim “spisak lepih želja”, a uspeh ishoda zavisi poduhvatima. 3. navedene korake unesite UNAZAD u vaš kalendar, tako što ćete prvo upisati POS- isključivo od sreće. Svaki deo nenasilne Zato je svakoj kampanji potreban LEDNJI korak na dan pre krajnjeg roka (na primer- datuma održavanja izbora). Nas- kampanje mora pažljivo da bude isplaniran realističan i precizan kalendar događaja i tavite da idete po spisku unazad, unoseći po jedan ili dva koraka za svaki dan, sve dok pre nego što se sprovede: od strategije aktivnosti. “Planiranje unazad” od posled- ne unesete sve potrebne korake u različite dane kalendara; komunikacije, preko prikupljanja sredstava nje ka početnim aktivnostima koristan je i organizovanja na najnižem nivou, do up- alat koji omogućava vašoj kampanji da 4. pređite na sledeći oročen projekat u kampanji i ponovite korak pod rednim brojem 3. ravljanja celokupnom kampanjom. zadrži visok nivo organizovanosti. 112 Upravljanje nenasilnom kampanjom: Vreme kao univerzalni resurs Upravljanje nenasilnom kampanjom: Vreme kao univerzalni resurs 113

Planiranje unazad korisno je i zato što navodi stratega da postavi interne rokove i 37. Kako se piše plan kampanje? zato što zahteva izvršavanje konkretnog spiska aktivnosti svakog dana radi ispunjenja celokupnog zadatka. Precizno planiranje unazad nalik je logičnom izboru da koristite Stavljanje planova na papir, prvi je potez u stvaranju upotrebljivog kalendara kampanje. stepenice, umesto da neuspešno pokušate da skočite na krov višespratnice. Pridržavajte se sledeća tri principa koji će vam pomoći da napravite uspešan kalendar kampanje: (Prema knjizi „How to Study in College“ Valtera Pauka) 1 2 PRAKTIČNA VEŽBA: Razložite kampanju na mala i konk- Planirajte unapred: planiranje unazad retna zaduženja: Pri planiranju unazad dozvoljava i planiranje unapred. Na- prinuđeni ste da razložite plan na male jbolje je kada stratezi mogu da skiciraju Koristeći navedeni prikaz plana, isplanirajte zabavu u čast vašeg dobrog prijatelja. i ostvarljive zadatke. Ostvarljiv cilj, na svaki od prediđenih koraka celokupne Plan treba da se zasniva na sledećim informacijama: čijem se postizanju radi, motiviše ljude buduće kampanje. Svest o načinu na Gospodin Žika Perić je moj prijatelj iz osnovne škole. Oženjen je i ima dvoje male da taj posao obave. koji plan doprinosi ostvarenju Opšte dece. On je profesor univerziteta u kasnim četrdesetim godinama. Na kraju radnog Ako planirate javni događaj, prvi za- Strategije veza je između izazova sa dana voli da popije džin-tonik u obližnjem kafiću. Ne voli bučne zabave na javnim datak ne treba da bude “skicirati kojima se pokret suočava sada i onih mestima, ali voli klasičnu muziku i ples. Njegovo omiljeno jelo je piletina na kineski plan” (preširoko formulisano) nego koji ga očekuju tokom kampanje za način i prolećne rolnice. “odabrati temu”. Isto tako, “organizo- bolju budućnost; vati medijsku pokrivenost” je previše 3 Napravite plan na osnovu raspoloživih sredstava, uključujući kuću u kojoj možete uopšteno i treba bliže objasniti: “po- da organizijete zabavu, odgovarajuću muziku, zatim odredite ko će doneti tortu, slati obaveštenja za medije kojim Budite realistični: Ne zakazujte lep- prati sudove... Posle toga, odredite koje pripreme treba da se obave, kada i kojim se novinari pozivaju da prisustvuju ljenje plakata za petak uveče ako je redom. događaju”. Precizno razmotrite koji rečeno da će oni biti gotovi “do kraja su zadaci i koraci neophodni za svaki nedelje”. Ostavite dovoljno vremena NEDELJA Pon Uto Sre Čet Pet Sub Ned od planiranih poslova tokom pripreme za završavanje svakog od neophodnih 1 (vidi poglavlje 7); zadataka.

2

3 Zabava 12 Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad 116 Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad 117

Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad Klasični pristup organizacionoj strukturi: Postoji mnogo načina da se organizuje kam- panja. Model koji je za postizanje organizacionih ciljeva predložio Džej Golbrajt os- Veliki deo spoljnih aktivnosti nenasilnog pokreta u stvari predstavlja lanja se na pet kategorija funkcija (Ciljevi, Zadaci, Ljudstvo, Struktura, Informisanje i učestvovanje u nekoj vrsti kampanje. Podrška reformskom kandidatu, Donošenje odluka), koje treba uspešno da uskladimo. Ako na ključne izazove u kam- uskraćivanje podrške protivniku, organizovanje nenasilne interven- panji možete da odgovorite orijentišući se prema svakoj od ovih kategorija ponaoosob, cije kao što je zaposedanje zgrade-primeri su manje ili više složenih kampanja. Svaka taktika ili metoda nenasilne akcije koju vaš pokret pri- a zatim i da sagledate kako ti odgovori utiču na ostale kategorije (obeležene linijama), menjuje, ako su strateški planirani i izvedeni, zapravo predstavljaju deo stećićete bolji uvid u dve stvari. Prvo, videćete kako vaša organizacija funkcioniše i dru- neke kampanje. Osim da osmisli i isplanira kampanju, uspešan nenasilni go, uvidećete šta sve treba da se menja da bi forma odgovarala funkciji koja je potrebna pokret mora da nauči kako se kampanja organizuje i vodi. za ostvarenje složenih ciljeva.

GENERALNA STRATEGIJA 38. Kako razvijamo kampanju na terenu?

Kampanja na terenu sastoji se iz dve kom- Ciljevi ponente od kojih je jedna planiranje, a dru-

ga upravljanje aktivnostima. Za uspešnu Zadaci • stepen težine? realizaciju plana kampanje neophodno je da • rutinski ili složeni koji se često • kako su zdaci formulisani menjaju? se poseduju kalendar planiranih događaja i raspodeljeni? i adekvatni kancelarijski prostor - štab • kako je moć raspoređena kampanje. U štabu kampanje, svi zadaci i po timovima i u organ- odgovornosti jasno su formulisani i svako izaciji kao celini? zna šta treba da uradi i koga i kada treba Struktura Informisanje i da obaveštava o razvoju događaja. Kada • Administrativne i kadrovske funkcije proces donošenja shvatite kako se pravi plan kampanje, prvo - tim 1 Ljudstvo odluka primenite model “planiranja unazad” (vidi • informativne i analitičke funkcije - tim 2 • izborni kriterijumi? • koji su mehanizmi u procesu poglavlje 11) i složene aktivnosti razložite Struktura • Funkcije interne i spoljne komunikacije • zahtevi obuke i vežbe? nagrađivanja donošenja odluka (glasanje, na niz jednostavnih zadataka. Postojanje - tim 3 konsultacije?) • kako unapređujete izvesnih struktura (kao što je štab kam- • Logističke i operativne funkcije - tim 4 • kako prikupljate i distribuirate svoje aktiviste? informacije? panje ili mreža volontera kampanje) po • koja je vrsta lider- pravilu je neophodno za realizaciju vašeg stva prihvaćenija u plana kampanje. Ove četiri funkcije treba da budu čvrsto kom timu? Organizaciona struktura, koja predstavlja povezane i da se redovno usklađuju. Osi- logističku podršku upravljanju razvoja pro- gurajte mehanizam povratnih informacija Ponekad je teško promeniti formu organizacije jer državna represija ili potreba za jekta kampanje na terenu, treba da se razvi- za njihovu međusobnu komunikaciju. Na uvećanjem pokreta to ne dozvoljavaju . Tako na bazi funkcionalnosti naše strukture je iz principa poznatog kao “Forma Prati primer: Tim 4 zna koja sve sredstva treba jednostavno procenjujemo koliko su realistični izvesni ciljevi s obzirom na to kakve su Funkciju” (FPF) i treba da funkcioniše na obezbediti timu 3 za podršku nacionalne realne mogućnosti pokreta. sledećim osnovama: peticije za slobodne medije. (Prema knjizi „Organiziational Design“ Džej R. Golbrajt) 118 Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad 119

39. Kako održavamo organzovanost kampanje?

Posle pisanja plana kampanje i raspodele u timove, sledeći korak predstavlja formulisanje vremenske funkcije, tj. „ka- lendara kampanje“ u kome će biti navedeni svi ključni za- daci koje treba ostvariti (npr. zakonom je propisan rok od tri dana pre održavanja izbora za prijavljivanje onih koji će sam proces nadgledati). Umanjenu skicu vremenske funkcije, odnosno „kalendar kampanje“ razdelite svima koji u njoj imaju zaduženja, kako bi svako mogao jasno da vidi kako se zadatak za koji je zadužen uklapa u celokupni kalendar kampanje. Odredite jednu (ali samo jednu) osobu koja će biti odgov- orna za održavanje i ažuriranje kalendara. Svi treba da “Rock the vote ‘98,” slogan “Vreme je!,” slogan još jedne znaju koga da kontaktiraju da bi zajedničkom planu nešto sjajne Rock N Roll kampanje uspešne kampanje u cilju eventualno dodali ili oduzeli. povećanja izlaznosti na izbore povećanja izlaznosti na izbore Kalendar treba da bude izložen na mestu vidljivom za u Slovačkoj. 2000. godine svakoga. Različitim bojama obeležite zadatke različitih timova, odnosno funkcija (npr. zeleno je tim 3, zadužen za komunikaciju i medijske aktivnosti, crveno - logistika PRAKTIČNA VEŽBA: terenskog tima 4) Simulirajte Izađi i Glasaj (I&G) element združene kampanje (vidi poglavlje 5), po- vodom izbora koji će se u nedemokratskim uslovima održati 23. septembra ove 40. Zašto plan treba da bude prilagodljiv? godine.

Najkraći odgovor: zato što niste jedini učesnici akcije na terenu! Važna kampanja na na- Simulacija treba da počne pripremnom fazom, Fazom 1. Ključni zadatak Faze 1 je cionalnom nivou obuhvatiće veliki broj učesnika. Ona uključuje moguće saveznike, kao raspodela zadataka ljudstvu i formiranje tima koji će sprovoditi obuku za kampanju- što su nevladine organzacije i kandidati prodemokratskih političkih partija, kandidati pripremu programa obuke i obuku volontera koji će koordinisati Izađi i Glasaj (I&G) autoritarnog protivnika, kao i brojne organizacije koje ga podržavaju. Budite sigurni da kampanju u svakom izbornom okrugu. će vaš protivnik i organizacije koje deluju u njegovu korist učiniti sve da umanje učinak Tokom Faze 2, srednje faze, I&G obuka će se odvijati u svakoj izbornoj jedinici. vaših aktivnosti. Kako ne možete da predvidite na koje sve načine protivnik može da Realizovaće je volonteri koji su za to obučeni tokom Faze 1. deluje, neophodno je da vaš plan poseduje fleksibilnost koja će štabu omogućiti da brzo Tokom Faze 3, svi volonteri obučeni tokom Faze 2 pružaju direktnu pomoć glasačima reaguje i od svake prepreke napravi povoljnu okolnost. koji treba da dođu na birališta, prate izlaznost na biračka mesta i redovno izveštavaju štab kampanje o rezultatima tokom celog dana. 120 Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad 121

Sledi šematski prikaz izgleda celokupne kampanje: IV. ADMINISTRACIJA I Plan kampanje LOGISTIKA

Faza 1 kadrovske potrebe I. SITUACIJA: • 10 obučenih instruktora (1 vođa Nedemokratski režim raspisuje parlamentarne izbore tima) Evaluacija aktivnosti • 3 osobe koje će raditi na razvijanju programa (1 vođa tima) • Troškovi Faze 1 • 1 volonter za administrativne • prilagođavanje promenama na licu poslove mesta II MISIJA III. REALIZACIJA • Komunikacija među timovima Faza 1 potrebna materijalna • procena “raspoloživosti” volontera • podrška proreformskim kandida- Faza 1 sredstva i interesovanja za I&G kampanju tima kroz Kampanju povećanja • organizacija tima za obuku vo- • Kancelarijski prostor za održavanje • odgovori na represivne mere izlaznosti i jačanja demokratske lontera obuke • naučene lekcije kontrole izbornog procesa • priprema programa obuke • Kompjuteri sa pristupom Internetu i štampaču Ciljevi: Faza 2 • Telefoni i kancelarijski materijal • organizacija kampanje Izađi i Glasaj; • i&G obuku u svakom okrugu • sprečavanje i registrovanje nelegal- sprovodiće obučeni kadar. Faza 1 procena potrebnog nih aktivnosti na biralištima . vremena Faza 3 • 20 sati obuke Međuciljevi: • obučeni volonteri pružaju direktnu • 40 sati pripreme programa obuke • registracija prodemokratskih glasača pomoć glasačima koji treba da • 15 sati administrativnih poslova (akcenat na mladima); dođu na birališta, prate izlaznost na • organizacija događaja (koncerti, biračka mesta i redovno izveštavaju V. KOORDINACIJA I obuke); o rezultatima tokom celog dan KOMUNIKACIJA • proizvodnja i distribucija informa- tivnog materijala. • vođa tima obuke podnosi izveštaj menadžeru kampanje • povratna informacija za tim koji razvija program obuke • strateški sastanak na početku i kraju svake faze 122 Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad 123

VEŽBA:

Koristeći poredak planiranja unazad (vidi poglavlje 11), prepoznajte najvažnija precizirana zaduženja i dodelite odgovornost odgovarajućem timu. Evo nekih primera:

Odgovornost/zadatak Zaduženi tim (šta treba da se uradi?) (ko će to da uradi?)

• Prikupljanje podataka o glasačima koji su posle • Tim 2 - Informativna i analitička funkcija poslednjih izbora stekli pravo da glasaju

• Mobilisanje volontera koji će biti obučeni da • Tim 1 – Administrativna i kadrovska funkcija vode obuku na terenu • Razvijanje programa budućih obrazovnih • Tim 3 - Komunikaciona funkcija aktivnosti

• Najam kancelarijskog prostora • Tim 4 - Logistička i operativna funkcija

• Osmišljavanje slogana i dizajn zaštitnog znaka • Tim 3 - Komunikaciona funkcija kampanje • Prikupljanje sredstava i formiranje realističnog • Tim 4 - Logistička i operativna funkcija budžeta • Obuka trenerskog kadra • Tim 1 - Administrativna i kadrovska funkcija Vreme ističe za miloševićev režim. Nemoguće je suprotstaviti se strateški mobilisanoj većini koja je za demokratske promene. • štampanje i distribucija materijala • Tim 4 - Logistička i operativna funkcija

REALIZACIJA KAMPANJE: • Analiza predizborne kampanje • Tim 2 – Informativna i analitička funkcija Analiza mogućnosti izborne krađe Koristeći princip “Forma Prati Funkciju” formirajte timove (vidi prethodnu stranu) za (Dodati) upravljanje glavnim grupama aktivnosti u vašoj kampanji. Možete da napravite veliki broj timova, ali sledeća četri su ključna za kampanju: (Dodati) (Dodati)

• Tim 1 - Administrativna i kadrovska funkcija (Dodati) • Tim 2 - Informativna i analitička funkcija • Tim 3 - Funkcija komunikacija • Tim 4 -Logistikčka i operativna funkcija 124 Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad Razvijanje kampanje na terenu i model planiranja unazad 125

PRAKTIČNA VEŽBA: Na osnovu prethodne analize, sastavite četvoronedeljni kalendar kampanje, koristeći usvojeni model „planiranja unazad“ od poslednjeg važnog datuma u kam- panji – npr. zakazanog datuma predstojećih izbora - 23. septembra.

Nedelja1 Nedelja2 Nedelja3 Nedelja4

Pon

ZAPAMTI, “Marfijev zakon” važi Uto uvek i svuda jer:

1. “Ništa nije jednostavno kao što izgleda.” Sre 2. “Sve traje duže nego što mislite.” 3. “Pre nego što uradite nešto, prvo morate da uradite nešto drugo.“

Čet

Pet

Sub

Ned IV Delovanje u uslovima represije Tokomraspolažete kampanje nenasilne realizacije Delovanje uuslovima represije Među oprobane metode represije spada i stvaran i spada represije metode oprobane Među vo su veoma ozbiljna pitanja, pa nikada nemojte nikada pa pitanja, Ovoveomasu ozbiljna ln dhm a uui oei ort postanu pokreta potezi budući a duhom, klonu je atmosfere straha u okruženju u kome delujete. kome u okruženju u straha atmosfere je funkcionisanje delotvorno za mogućnosti jenju jdto, rmnm mtrjli sredstvima, materijalnim i vremenom ljudstvom, um ili kao telo potencijalnuregistruje opasnost. aktivisti vaši da izbegnete i – redovima vašim u i vas. tiv tisak, a njegova aktivnost biće usmerena ka sman ka usmerena biće aktivnost njegova a tisak, pro upotrebi da sigurno trenutku jednom u tivnik vaki pripadnik pokreta u represivnom društvu društvu represivnom u pokreta pripadnik Svaki Strah je prirodna reakcija na izvesne okolnosti koje i da odgovorite na sankcije i represiju koje će pro će koje represiju i sankcije na odgovorite da i predividljivi vašem protivniku. pokreta. pri izvrši i pokreta delovanje omete da pokušati pripremiti morate se ali unazad, planirate precizno prostora i delotvornosti pokreta. delotvornosti i prostora vso ooi ee staiu a u e bezbed je mu da situaciju u sebe dovodi svesno nenasil lideri veliki pojedini su da uma s smetnuti poverenja izgradnju i po komunikaciju kroz negativne sledice njegove umanjite da kako i strah manevarskog smanjenje za oruđe efikasno stavlja moral narušava da pokreta, komunikaciju spoljnu oie ztou ioaii i a rj pobedli. kraju na i – izolaciji i zatvoru u godine nost ugrožena. E,tojehrabrost! nost ugrožena. je što kao pokreta, nih među aktivistima pokreta. pred protivnika vašeg za straha širenje tim, mim i unutrašnju nadgleda i ometa da neprijatelja P aučićete kako da umanjite sposobnost umanjite da kako Naučićete soe an nčn kjm ć protivnik će kojima načini razni ostoje lo Mnea proveli Mandela, Nelson aučićete šta je šta Naučićete Sa ------Pitanja obrađenaupoglavlju: P Pitanja obrađenaupoglavlju: P Moral ikomunikacija uuslovima represije D Glavne temeobuhvataju: Glavne temeobuhvataju: Odgovor na sankcije protivnika oglavlje 14: oglavlje 13: elovanje u uslovima represije: • • • • • • • • • • • • • p studijuslučaja:Nedoumicazatvorenika odnospremastrahutokom pripremaiakcija definicijustraha štajestrah? štajebezbednosnakultura? Alatke za izdgradnju bezbednosnekulture Alatke zaizdgradnju Tehnike ugnjetavanja: 1.Pritisaknadaktivnostima ipojedincima, 2. Stvaranje atmosferestraha Kako senosimosasankcijama protivnika?Kako prevazićiKako dejstvo straha? dazaštitimonašekomunikacije?Kako Koje sunajčešćetehnike ugnjetavanja? funkcionišerepresija? Kako asivnost neisključujekažnjavanja 13 Moral i komunikacija represije u uslovima 130 Moral i komunikacija u uslovima represije Moral i komunikacija u uslovima represije 131

Moral i komunikacija u uslovima represije Pre ili kasnije, vaš pokret će se suočiti sa Otuda proizlazi strategija koja sankcije U jednom trenutku, u gotovo svakoj nenasilnoj borbi, vaš protivnik će nekom vrstom sankcija koje dolaze od pro- uvedene od strane protivnika koristi za primeniti represivne mere protiv vašeg pokreta. U ovom poglavlju biće tivnika. Iskustvo pokazuje da je za uvera- jačanje, a ne za slabljenje pokreta: naznačeni načini razvijanja mera koje imaju za cilj ublažavanje dejstva vanje aktivista i simpatizera u sposobnost represije. Paket mera za delovanje pokreta u uslovima represije treba pokreta da odgovori na sankcije potrebno • ugnjetavanje i nasilje nad vašim aktiv- da bude zasnovan na usvajanju “Bezbednosne kulture “, kojom se vašem dosta veštine. Poruke koje aktivisti treba istima ne smeju da postanu legitimni protivniku bitno otežava pokušaj da se eventualno infiltrira u pokret i da prati ili ometa vaše komunikacije. da prihvate u vezi sa delovanjem pod sank- dokazujući svoju ispravnost kao uspešan cijama i represijom su: način da se spreči funkcionisanje pokre- ta. Nema povlačenja, nema predaje; 41. Kako funkcioniše represija? • pasivnost nije garancija da će sankcije biti izbegnute; • legitimnost nenasilnog pokreta ne treba Jačanje vašeg pokreta učiniće tivnika - ako je dovoljno cija usmerena. Veći efekat, da bude ugrožena pribegavanjem nasilju pre ili kasnije da se vaš pro- skupo i rizično, manje ak- koji je ujedno i svrha pos- • svako nasilje sa naše strane poslužiće kao i sabotažama, zato što takve akcije tivnik oseti ugroženim. U tivista će pristupati pokretu, tojanja sankcija, usmeren povod za još masovnije nasilje od strane opravdavaju represivne mere protivnika načelu, vaš protivnik će se i u jednom trenutku, svi će je pre svega na odvraćanje naseg protivnika. i umanjuju autoritet pokreta. truditi da neutrališe dejstvo odustati, ili će ostati šačica ostalih od toga da budu pokreta time što će ra- najvernijih sa kojima će se neposlušni. “Postavljan- diti na uništavanju morala lako obračunati. jem primera” na pojedincu, njegovih članova i što će Sankcije kao izvor političke protivnik šalje poruku da 42. Koje su najčešće tehnike ugnjetavanja? preduzimati druge poteze moći ispoljavaju se kroz će cena nesaradnje, svakog radi smanjenja društvene dva efekta (poglavlje 2). ko se na akciju usudi, biti i pojedinačne potrebe za Manji efekat postiže se izuzetno visoka. U društvu 1. gušenje aktivnosti promenom. Protivnik će se, kažnjavanjem neposlušnog se pojavljuje i jača faktor Tu je obuhvaćen niz mera najčešće upa- takođe, truditi i da poveća pojedinca na koga je sank- straha. kovanih kao neobični pravni okvir kojim troškove delovanja pokreta, i tako ga ekonomski iscrpe, su zabranjeni izvesni načini ponašanja. Na tj. ograniči količinu materi- primer, Zakonom o bezbednosti i javnom jalnih resursa koji su dos- redu u Zimbabveu propisana je obaveza tupni pokretu. Ometanje podnošenja zahteva za policijsku dozvolu komunikacije jedan je od za okupljanje grupe od pet i više ljudi. Cilj najefikasnijih načina za ovakvih mera je da suze politički pros- povećanje izdataka pokreta. tor u kome pokret može da deluje i da Onemogućavanje javnih ak- povećaju različite organizacione i opera- tivnosti, hapšenje aktivista i tivne troškove pokreta; stvaranje atmosfere straha, skupo će koštati pokret i vas lično kao aktiviste - što se uklapa u računicu pro- 132 Moral i komunikacija u uslovima represije Moral i komunikacija u uslovima represije 133

2. ugnjetavanje pojedinaca straha kontroliše se potreba za promena- Zastrašivanje pojedinaca, prisluškivanje ma u društvu i umanjuje potencijalni priliv njihovih telefona, hapšenja i zatvaranja ak- aktivista vašem pokretu, zato što cena ot- tivista, kao i prebijanje, mučenje, ponekad pora izgleda kao izuzetno visoka. čak i ubistva ne služe samo direktnom ugn- Napori i vredan rad tajnih službi imaju jetavanju pojedinih članova pokreta. Glav- posebno mesto u delovanju protivni- ni efekat ovih mera je zastrašivanje svih ka. Iskustvo pokazuje da tajne policije i potencijalnih aktivista koji bi eventualno obaveštajne agencije, koje su često „iznad pristupili pokretu, a ponekad mogu da iza- zakona“, ne prežu od ekstremnih metoda zovu i razdor u rukovodstvu pokreta. Ne- špijuniranja i zastrašivanja aktivista. Takvo demokratski režimi specijalizovali su se u ponašanje omogućeno im je u državama ovakvim akcijama usmerenim ka ključnim gde bezbednosne službe nemaju za cilj pojedincima, sa ciljem da njihova sudbina bezbednost građana, nego održanje grupe služi kao moćan primer za ostale. Nažalost, ili pojedinca na vlasti. takva ciljana akcija protivnika često je us- merena i ka članovima porodice odabr- anog pojedinca, uključujući i decu; 43. Šta je bezbednosna kultura?

3.stvaranje atmosfere straha Bezbednosna kultura je način ponašanja koji treba da usvoji vaš pokret radi smanjenja Nedemokratski režimi ne štede vreme, učinka obaveštajnih aktivnosti vašeg protivnika. Zasniva se na dva glavna principa: sredstva i ljudstvo kada treba da stvore atmosferu straha oko nekog aktiviste Planirajte i delujte u skladu sa pret- koga doživljavaju kao pretnju. Uz pažljivo postavkom da su agenti vašeg protivnika planiranje, vrši se pritisak na pojedince i već među vama. Sprovodite i ofanzivne aktiviste i nemilosrdno se koriste sva sred- obaveštajne operacije da biste prepoznali stva propagande za stvaranje “atmosfere slabosti među službenicima režima koje 1. niKADA NE KREĆITE opsednutog grada”. U takvom okruženju, mogu biti upotrebljene za preusmeravanje OD PRETPOSTAVKE DA svako ko ima makar malo drukčije stavove njihove odanosti. Pridržavajte se pitanja SE AGENTI VAŠEG PRO- od režimskih, biva proglašen za neprijatel- “ko ovo mora da zna?”. Ako neko ne mora TIVNIKA NISU VEĆ IN- ja, a često obeležen i kao izdajnik ili čak da zna imena ili zaduženja drugih članova FILTRIRALI U VAŠE RE- terorista. pokreta, nemojte mu tu informaciju ni da- DOVE vati.Ako znate da je sastanak zakazan za Kombinovanjem ugnjetavanja i propa- sledeću nedelju, pre nego što obavestite gande, nedemokratski režimi pokušavaju da ostale, razmislite ko sve o tome mora da stvore atmosferu u kojoj se obični građani bude obavešten. Za one koje morate da plaše čak i da razgovaraju o temama za koje obavestite zapitajte se - „da li treba da postoji mogućnost da budu protumačene saznaju odmah ili nekoliko sati pre sas- kao antirežimske. Tako stvorenom klimom tanka?“ 134 Moral i komunikacija u uslovima represije Moral i komunikacija u uslovima represije 135

Na primer, ako režim zna da ga većina PRIMER:Kako da saopštite kolegi koji je zadužen za mobilisanje volontera da imate građana ne podržava, izbegavajte da se prijatelja koji bi voleo da pristupi pokretu? 2. ne SKREĆITE PAŽNJU vaši aktivisti, radi „zavaravanja protivnika“ NA SEBE PROMENOM NOR- pretvaraju da podržavaju njegovu politiku, jer to može da privuče pažnju i izloži opas- Naći ćemo se na pijaci u 10,30 Naći ćemo se na našem mes- MALNIH AKTIVNOSTI ILI tu u uobičajeno vreme da nosti članove pokreta. Ne ograničavajte da popričamo o novostima. Žika NAČINA PONAŠANJA. Perić želi da pristupi pokretu. popričamo o novostima. svoje dnevne kontakte samo na druge Spreman je da učastvuje na sas- Jedan moj prijatelj misli da aktiviste nenasilne borbe. Proširite svoja tanku grupe koja planira or- može da nam pomogne oko poznanstva i kontakte. Ako neprekidno ganizovanje štrajka sledećeg problema na kome ćemo raditi meseca. narednih dana. pretpostavljate da ste pod prismotrom, ne morate da lupate glavu oko toga da li jeste ili niste, pa možete da se posvetite izgrad- nji ponašanja i navika koje ne odaju ništa ili odaju što manje vašem protivniku. 44. Kako da zaštitimo naše komunikacije?

Kako nenasilni pokret postaje uspešniji i efikasniji, tako će se pooštravati napadi i bezbednosne i obaveštajne aktivnosti vašeg protivnika. U toj fazi neophodno je da iz- POGREŠNO! ISPRAVNO! gradite sigurne kanale komunikacije unutar pokreta. To je mnogo više od podučavanja članova pokreta o protivniku i njegovoj sposobnosti da se infiltrira u vaše redove. Ovde je reč i o jačanju međusobne solidar- nosti vaših aktivista. Najbolji način zaštite IMAJ NA UMU: je da naučite aktiviste šta da ne govore, šta mogu da kažu i što je najvažnije, kako to Manje je važno ŠTA imate da kažete od toga KAKO da kažu. ćete to da kažete!

Da biste sprečili da osetljive informacije Izgradnja “bezbednosne kulture” od suštinskog je značaja za smanjenje mogućnosti da o planovima pokreta padnu u ruke pro- se agenti vašeg protivnika infiltriraju u vaš pokret. Time se bitno smanjuju operativni tivnika, o IMENA, DATUME I BROJKE nikada ne treba spominjati u telefonskim troškovi pokreta u celini, a lična cena učestvovanja u borbi postaje podnošljiva za vaše razgovorima,elektronskoj pošti i sl. sadašnje i buduće aktiviste. Šire gledano, izgradnja „bezbednosne kuture“ razbija atmos- feru straha, i ističe „ružno lice“ vašeg protivnika, jer njegove represivne mere jednos- tavno ne deluju. 14

Delovanje u uslovima represije: Odgovor na sankcije protivnika 138 Delovanje u uslovima represije: Odgovor na sankcije protivnika Delovanje u uslovima represije: Odgovor na sankcije protivnika 139139

Odgovor na sankcije protivnika 46. Kako prevazići dejstvo straha? Jedan od ključnih faktora poslušnosti je strah od kažnjavanja, bez obzira na to da li je kazna hapšenje, gubitak posla ili nešto treće. Tehnike prevazilaženja dejstva straha mogu se svrstati u dve grupe: pripremne tehnike i Stoga moramo da razumemo strah i naučimo kako da prevaziđemo tehnike tokom nenasilne akcije. Ove tehnike daće efekte ako: njegove negativne posledice. Pre svega, moramo da prihvatimo strah kao prirodno stanje tela i uma. Kada shvatimo fiziološki i mentalni • se neprekidno sprovodi edukacija o repre- osnov straha, nećemo se „stideti“ da se plašimo, i razmislićemo dva sivnim merama koje protivnik koristi i o Imaj na umu: puta pre nego što osudimo druge za ispoljavanje straha, ili nekog odgovarajućim uzvratnim strategijama. nazovemo „kukavicom“ Strah je prirodan i Upamtite da uvek predupredite nasilje i zasnovan na uvek nagradite pojedince za iskazanu ne- instinktima! nasilnu disciplinu! 45. Šta je strah? • mnogi aktivisti poseduju veštine i znanja za svaki od poslova u vašoj organizaciji Strah je osećanje koje je svako ljudsko biće osetilo tokom (to podrazumeva obuku za alternativno svog života. Ono što većina gubi iz vida, jeste da je strah rukovodstvo, u slučaju hapšenja „prve normalan odgovor organizma na registrovanu pretnju. ekipe“ i raspolaganje sa više administra- Strah je, u stvari, instinktivna reakcija prisutna u celokup- tivne pomoći); nom životinjskom carstvu, i kao takav potpuno izvan sfere • aktivisti koji su preživeli represiju daju „moralnih osuda“ i atributa kao što je „kukavičluk“. primer ponašanja pred ostalim članovima “Njihovo je da prete, da hapse, pokreta i dele svoja iskustva sa onima koji Fiziološki, strah registrujemo u simpatičkom delu au- da tuku, a naše je samo da represiji još nisu bili izloženi, smanjujući tonomnog nervnog sistema kroz povećanje nadražaja, izdržimo. Možemo barem ko- „strah od nepoznatog“ ( ovo se odnosi na i pojačano lučenje adrenalina - hormona nadbubrežne liko i oni, i još jedan dan duže sve nivoe organizacije od rukovodstva žlezde. Adrenalin skuplja krvne sudove u koži, udovima da proslavimo pobedu.” do novopridošlih volontera). i stomačnoj duplji čime se povećava količina krvi koja Dr Zoran Đinđić, zimski pro- kreće ka srcu i mozgu. Istovremeno, srce počinje da kuca testi 1996/97. Srbija. Pripremne tehnike Tehnike tokom akcije brže i jače. Povećava se ventilacija organizma – tj. brzina disanja. Moćni hormon adrenalin, u kombinaciji sa dru- Pre održavanja „zastrašujućeg događaja“, Vođe koje se nalaze na licu mesta treba da gim hormonima, oslobađa u krv povećane količine glu- koncentrišite se na psihološke i emo- se fokusiraju na smanjenje konfuzije i pan- koze - “goriva” za mišiće i tako daje našem telu gotovo tivne pripreme ljudstva, kako biste izbegli ike i postizanje planiranog ishoda događaja. nadljudsku snagu. iznenađenja i izbijanje panike. Aktivisti će Držite svoje ljude zauzetim tokom demon- se mnogo manje plašiti ako znaju tačno šta stracija - tako su šanse za izbijanje panike Razlog za ovo je jednostavan: Majka Priroda čini sve da se od svakog pojedinačno očekuje kada do- manje. pripremi naše telo da odgovori na pretnju na jedan od dva pru do zone rizika. Humor, takođe, može načina - da se borimo ili da bežimo! biti moćno sredstvo za smanjenje straha i tenzije unutar grupe.Smeh je odličan lek za strah! 140 Delovanje u uslovima represije: Odgovor na sankcije protivnika Delovanje u uslovima represije: Odgovor na sankcije protivnika 141

47. Kako se nositi sa sankcijama protivnika? Kada prihvatimo strah kao prirodno stanje tale strane reaguju (vidi poglavlja 4, 9 i 10). PRIMER: tela i uma, i razumemo kako se strah ispol- U skladu sa tim saznanjima treba se tru- Organizovanje i održavanje demonstracija java fizički i mentalno, možemo da- pres diti da se izbegnu one akcije koje izazivaju tanemo da se stidimo straha, ili da zbog odgovor protivnika koji većina aktivista Organizovanje demonstracija bilo je sastavni deo straha osuđujemo druge. No, ako želite nije sposobna da izdrži. Ako većina ak- mnogih uspešnih nenasilnih kampanja u proteklom da vaš pokret uspe u svojim namerama, tivista nikad u životu nije bila u pritvoru, veku. Paket organizacionih i psiholoških mera pripreme potrebno je da razumete i metode i teh- ne organizujte provokativna okupljanja aktivista za demonstracije obuhvata: nike za prevazilaženje negativnih efekata koja će dovesti do policijske intervencije i straha. Priprema aktivista da reaguju na masovnog hapšenja. Bolje da pokušate sa • obuku i pripremu aktivista na mogući odgovor pro- zastrašujuće podsticaje i predviđanje even- nizom koncerata i sličnih „manje rizičnih“ tivnika. Tu spadaju upotreba suzavca, hapšenja i preb- tualnih iznenađenja pokazali su se izuzetno načina iskazivanja protesta koji su strateški ijanja; efektnim. orijentisani ka povećanju podrške pokretu, • povećanje solidarnosti i poverenja kroz razvoj osećaja Verovanje u ciljeve i poverenje u rukovod- a ne nose rizik od masovnih privođenja. pripadnosti, ohrabrivanjem ljudi da nose iste sim- stvo pokreta takođe doprinosi suzbijanju Jedna odvažna akcija visokog rizika može bole, izvikuju slogane, ističu znake i organizovano straha među učesnicima nenasilne akcije. da izazove masivan odgovor protivnika i marširaju; Snažno lično uverenje učesnika u rizičnim privuče pažnju domaćih i međunarodnih • upošljavanje ljudi pedantnim planiranjem i raspodelom događajima da su promene u njihovom medija, javnosti i ostalih. Teško je predvi- aktivnosti: određeni timovi treba da budu zaduženi za najboljem interesu takođe smanjuje efekte deti odgovor protivnika čak i u demokrat- pružanje medicinske pomoći, drugi da obezbede vodu straha. skim društvima, ali iskustvo pokazuje da i hranu za učesnike marša; grupe treba da se kreću u svaka upotreba nasilja od strane pokreta pravilnim i uređenim formacijama, izvidnica treba da Za ispunjenje Glavne strategije biće vodi ka indukovanju nesrazmerno grubih ide ispred i iza grupe, nosioci transparenata treba da potrebno da se preduzmu brojne ne- reakcija. budu strateški raspoređeni; nasilne akcije i iz svake od njih treba izvući • izbegavanje da aktivisti vide i čuju protivnika sman- pouku o načinima na koji protivnik i os- juje šanse za paniku. Veliki transparenti na početku kolone važni su kao i zvuci koje stvaraju naši bubn- jevi ili pištaljke a kojima mogu da se nadjačaju zvu- ci koji dolaze od protivnika (upotreba megafona za prenošenje zastrašujućih upozorenja, policajci koji pendrecima preteći udaraju u svoje štitove, itd).

Suzavac, 5. oktobar 2000. Srbija. 142 Delovanje u uslovima represije: Odgovor na sankcije protivnika Delovanje u uslovima represije: Odgovor na sankcije protivnika 143

Zatvorenikova dilema

Tokom svoje borbe, aktivisti su često suočeni sa Najbezbednija strategija po vas lično je da priznate, hapšenjima, saslušanjima, praćenjima i drugim tipovi- jer ako vaš prijatelj prizna, a vi ne, provešćete mesece, ma represivnih aktivnosti zvaničnika. U demokratskim možda i duže u zatvoru. To je ujedno najbezbednija društvima aktivistima je mnogo lakše, jeftinije i bezo- strategija i za vašeg prijatelja. Sve u svemu, vas dvojica pasnije da ostvare svoja zakonom propisana prava. U provodite po nedelju dana u zatvoru, ispitivači dobijaju nedemokratskim sistemima, međutim, pripadnici „min- mnogo korisnih podataka. istarstava sile“ razvili su efikasne načine da zastraše čak Najbolji razvoj događaja po vas, vašeg prijatelja i pokret, i najhrabrije i najiskusnije aktiviste. Najčešća strategija međutim, desiće se ako nijedan od vas ne prizna. U tom ispitivača poznata je kao „Zatvorenikova dilema“. Ra- slučaju ispitivači mogu biti primorani da primene nasilje zumevanje njene dinamike, koja je prikazana u navede- i torturu. Iskustvo pokazuje da što manje aktivisti veru- nom hipotetičkom primeru, može biti od velike koristi ju jedni drugima, manje vremena je režimu potrebno da vašem pokretu. obezbedi dobijanje priznanja i drugih korisnih informa- Pretpostavimo da ste vi i vaš prijatelj uhapšeni tokom cija. Zato ova studija slučaja pokazuje važnost razvijanja distribucije letaka koji najavljuju nenasilnu akciju. Stav- poverenja i saradnje među aktivistima. ljeni ste u dve zasebne sobe za saslušanja. Obavešteni Ovakav razvoj događaja je identičan i u slučaju da ste ste da podsticanje nemira (pozivanje na akciju) povlači sami uhapšeni. Na saslušanju će vam biti rečeno da su i najmanje tri meseca zatvorske kazne. Ponuđen vam drugi bili, ili će biti uhapšeni, te da je bolje da priznate i je sledeći sporazum: ako priznate i date imena svojih izbegnete višemesečni boravak u zatvoru. saradnika, provešćete samo nedelju dana u zatvoru, u protivnom slede vam tri meseca. Vaš prijatelj će dobi- (prema knjizi Roberta Akselroda The Evolution of Coop- ti istu ponudu zato što oni koji vode saslušanja znaju eration) moguće ishode: ili ćete obojca priznati, ili ćete obojica odbiti da priznate ili će samo jedan priznati, a drugi od- biti to da uradi. Koji je ishod najverovatniji? Mogući bi bili: • ako obojica priznate, idete u zatvor na po nedelju dana i odajete imena; • ako obojica odbijete da priznate, obojica provodite samo jednu noć u zatvoru-policija ostaje bez infor- macija i dokaza! • ako vi priznate, a vaš prijatelj ne, vi provodite nedelju dana u zatvoru, a vaš prijatelj tri meseca, ili obrnuto. V Zaključna poglavlja Zaključna poglavlja 90-tih godina: „Deluj–R 90-tih godina: ehda olvj piaaa u an priro jasno su prikazala poglavlja Prethodna Završna poglavlja namenjena su onima koji svoje koji onima su namenjena poglavlja Završna je obrađena i situacija u kojoj nedemokratski režim senm oeu aetrnm u patentiranom dokazano modelu po uspešnom kolegama svojim prenesu da bilo znanje nakon čitanja ove knjige žele bilo da uvećaju, pribegava protivsankcijama i represiji demokratsk menom, ljudima i materijalnim resursima. nicirao sa javnostima, kao i pravila upravljanja vre upravljanjapravila i kao javnostima, sa nicirao komu efikasno bi da pokretu vašem neophodne og pokreta. u oiik mć i ai neo iplaaj u ispoljavanja društvu. njenog način i moći političke du brađene su i osnovna znanja i veštine, i znanja osnovna i su Obrađene Obuči“. egrutuj- bj krajem Srbiji Detaljno - - - - P Pitanja obrađenaupoglavlju: P R Kako Kako da koristim ovu knjigu:Princip višestepenog prenosa znanja. Kako dakoristimKako ovu knjigu: Bibliografij Dod Model “Deluj-R Glavne temeobuhvataju: oglavlje 16: oglavlje 15: esursi kojiesursi sumidostupni • • • • • • • • ivoe prezentovanja materijala različitim grupama u skladu sa nji sa skladu u grupama različitim materijala prezentovanja nivoe štajemultilevel marketing (MLM)? j b) a) pisaniizvori Model “Deluj-R koristimoKako ovu knjiguiMLMmodelunašojborbi? hovim iskustvimaiinteresovanjima Multimedijalni izvori Web sajtovi oš jednom:Zaštoljudipristupajugrupama? a ci: 10 godina nenasilneborbeuSrbiji 10 godina Metode nenasilneakcije a egrutuj- Obuči” egrutuj- egrutuj- O buči” egrutuj- - Kako da koristim15 ovu knjigu: Princip višestepenog prenosa

Model “Deluj znanja- Regrutuj - Obuèi” 148 Princip višestepenog prenosa znanja. Model “Deluj -Regrutuj- Obuči” Princip višestepenog prenosa znanja. Model “Deluj -Regrutuj- Obuči” 149

inzi i radionice, kao i njihovo snabdevan- Sociolozi nas uče da su veće grupe bolje Model “Deluj - Regrutuj - Obuči” je različitim materijalima (npr. primerak za ispunjavanje zadataka sa konkretnim Važan deo u razvoju pokreta ili kampanje je održavanje nivoa ove knjige) ubediće ih da pokret “računa rešenjima za koje je potreban veliki broj angažovanosti i zainteresovanosti među aktivistima, uz istovremeno na njih” i motivisaće ih da još više svog veština, dok su manje grupe stabilnije, uvećanje njihovih znanja i veština. Ovaj proces neprekidnog ulaganja vremena i energije ulože u realizaciju vaše njihovi članovi bolje komuniciraju i bolje u ljudstvo treba da postane sastavni deo strategije vašeg pokreta što je misije. izvršavaju zadatake sa složenim rešenjima pre moguće. Ne zaboravite da Znanja i veštine spadaju u šest osnovnih Dobrovoljno učešće takođe ustanovljava koji zahtevaju posedovanje relativno ma- izvora političke moći u društvu (poglavlje 2). i granicu između pripadnika pokreta i log broja različitih veština. Na primer, tim Prethodna iskustva pokazuju da veliki broj novoregrutovanih aktivis- ta napušta pokret već u toku prvih mesec dana od pristupanja, ukoliko svih ostalih, i taj osećaj „pripadanja“ biće za komunikaciju koji razvija poruke naše nisu angažovani i „ispoštovani“. Ovakav gubitak u ljudskim resursima od velike važnosti za izgradnju solidar- kampanje ne treba da bude brojan, ali moguće je izbeći isključivo stalnim angažovanjem i obukom pristalica. nosti, poverenja i saradnje unutar pokreta, grupa koja će se baviti distribucijom in- Da1. bi takav veliki gubitak bio predupređen, u ovom poglavlju skiciran je kao i za održavanje bezbednosne kulture formativnog materijala za tu kampanju na koristan model “Deluj - Regrutuj - Obučavaj”. On može biti izuzetno efi- (poglavlje 13). terenu moraće da bude znatno brojnija. kasan kada se kombinuje sa iskustvima modela Multi-level Marketinga (MLM) iz sveta biznisa. 49. Šta je Multi-level Marketing (MLM)? 48. Još jednom:Zašto ljudi pristupaju grupama? Multi - level Marketing (MLM) je marketinški sistem u kome je fokus pre na Pre nego što krenemo u dublju analizu drukčije sile deluju na održanje jedinstva. regrutaciji i obuci prodavaca-distributera, MLM modela potrebno je da razumemo Da bi se povećala efikasnost vašeg pokreta nego na samom činu prodaje proizvoda. zašto se ljudi priključuju grupama. Manje kao „dobrovoljne grupe“ moramo da ra- MLM je veoma privlačan zato što svakom ili više, svako od nas većinu svog vremena zumemo i naučimo da upravljamo ovim od distributera u lancu, osim proizvoda, provodi u nekakvim grupama: neke su in- silama kohezije. prodaje i nadu i deluje kao nešto što je van timne kao što su naše porodice, a druge Ljudi pristupaju grupama iz različitih ra- uobičajenog, dosadnog poslovanja. MLM više formalne, kao što su radno mesto ili zloga. Svako od nas želi da bude deo obećava bogatstvo i nezavisnost za sve profesionalna i sportska udruženja. nečega važnog, a borba za bolju budućnost koji su uključeni u mrežu i prema svakom IDEJA Kada članstvo u nekoj grupi (npr. država) i vladavinu prava uvek deluju važno. članu se odnosi kao prema važnom činiocu nije na dobrovoljnoj osnovi, moć au- Učestvovanje u aktivnostima pokreta pruža mreže. Jedan od najuspešnijih MLM sis- toriteta, strah od kazne ili želja za uk- ljudima i mogućnost da izbegnu ispraznu tema je Amway kozmetika. Milioni njenih lapanjem održavaju koheziju, jedinstvo rutinu svakodnevice. Ako bolje proučite distributera širom sveta ostvaruju godišnji grupe. U zatvorenim društvima, kada ko- ove argumente, zaključićete da aktivizam promet u milijardama dolara. (Amway. hezija krene da slabi, nedemokratski režimi takođe doprinosti zadovoljenju potrebe za com, Klebniov, 1991) najčešće pokušavaju da uvećaju solidar- bliskošću i kontaktom sa drugim ljudima. Ideja koja stoji iza ove knjige (a potvrd- nost izmišljanjem „spoljnog ili untrašnjeg Na kraju, mogućnost uticaja makar i na jena je u srpskoj praksi 2000. godine) je da neprijatelja“, kao što je vaš pokret, koji male stvari u okviru organizacije predstav- znanje o strateškom nenasilnom vojevanju je „pretnja opstanku“ nacionalne zajed- lja poseban oblik motivacije zato što do- može da bude “prodato” (“marketirano”) nice. U grupama koje se zasnivaju na do- prinosi da se ljudi osećaju kao “deo tima”. hiljadama novih ljudi u vašoj zemlji upravo brovoljnom članstvu, međutim, sasvim “Ulaganje” u nove aktiviste - obuke, tren- upotrebom MLM modela. 150 Princip višestepenog prenosa znanja. Model “Deluj -Regrutuj- Obuči” Princip višestepenog prenosa znanja. Model “Deluj -Regrutuj- Obuči” 151

50. Kako možemo da upotrebimo ovu knjigu i MLM Obučavanje model u našoj borbi? Izdvojte 10 do 20 novih Ovu knjigu možete da upotrebite kao ko- veština svakog pojedinca tokom edukacije članova koji najviše obećavaju, po ristan alat za unapređenje znanja i veština o misiji i delatnostima pokreta. osnovu jasno definisanih kriterijuma aktivista u vašem pokretu, i, samim tim, (npr. pređašnje iskustvo u nenasilnoj bor- uvećanja ukupnih mogućnosti pokreta. U model programa treba da budu uključene bi, posvećenost promenama, obrazovanje, posebna znanja, entuzijazam…). Naučite Nadgradnja i investiranje u ljudstvo neo- sledeće aktivnosti: Obučavanje 1. Uvodni sastanak kojim su obuhvaćeni ih različitim korisnim veštinama iz ove phodni su su na svim nivoima pokreta, od knjige, uključujući i uspešno pred- prezentacija programa i ciljeva pokreta najužeg rukovodstva do „običnih“ simpa- stavljanje pokreta u javnosti. tizera. Ako želite da vaš pokret raste, nije i prvi lični kontakt sa novim volonteri- dovoljno samo da rukovodstvo dodeljuje ma. volonterima jednostavne zadatke koji vode 2. prateći sastanak na kome se novi ak- u male pobede, nego mora i da pokaže tivisti raspoređuju u različite grupe na Delovanje vrednim aktivistima koliko su važni – kroz osnovu interesovanja i veština koje „ulaganje“ u njihovo znanje i veštine. već poseduju (npr. organizacija akcija, spoljnja komunikacija, rad sa novim ak- Delovanje Da bi novi članovi bili stalno angažovani, tivistima...) Regrutovanje Neprekidno uključujte da bi se njihove veštine uvećavale i da bi 3. Uvodna radionica za zainteresovane nove volontere u pokret tako se širile oblasti njihovih odgovornosti, aktiviste gde se predstavljaju tri odeljka što ćete ih angažovati u vašoj kam- Regrutovanje potrebno je organizovati obrazovne „ra- ovog priručnika panji. Takođe, sve aktivnosti kam- Počnite sa nekoliko ljudi, dajte im dionice“ ili seminare, koji obuhvataju 4. prateće radionice za zasebne grupe. panje posebno javne akcije, koristite male zadatke. Na primer, da pridobiju 10 prenošenje znanja i veština iz oblasti kakve Na primer, jedna grupa koja je poseb- kao mogućnost proširenja i omaso- no zainteresovana za rad sa ljudstvom, ljudi da se pojave na sledećem sastanku. vljenja – kroz uvek prisutni punkt su: angažovanje u direktnim nenasilnim ak- To se postiže tako što kažete nešto kao što je: obrađuje upravo ovo poglavlje knjige i za regrutaciju zainteresovanih cijama, organizovanje događaja, strateške “Sigurno poznaješ 10 ljudi koji podržavaju našu borbu. simpatizera. izvodi dodatna vežbanja kroz koja će analize i planiranje, spoljni odnosi, odnosi Napiši njihova imena na papir”. Sad imamo listu od 250 biti obučeni kako da prenose znanja i sa medijima, komunikacija, itd. Radionice ljudi kojima se treba obratiti. Ako samo 10 do 20% njih veštine na aktivste u lokalnim zajedn- treba da sadrže zasebne sesije za stratege, budemo ubedili da prisustvuju sledećem uvodnom sas- cama. organizatore i aktiviste, a podela aktivista u tanku, broj mogućih simpatizera udvostručiće se za nedelju ove grupe treba da se zasniva na njihovim dana! Naravno, broj aktivsta se ne može svake nedelje odgovornostima, sposobnostima i količini Ovi koraci mogu se sumirati u Deluj - Re- udvostručavati, i mnogi od njih će napustiti pokret, tako vremena posvećenog radu pokreta. grutuj - Obučavaj (eng.: Act-Recruit-Train- da ako želimo široku potencijalnu bazu novih aktiv- ART) model izgradnje pokreta i upravljan- ista, moramo regrutovati stalno i sistematično. Najbolji način je da se napravi standardni ja ljudstvom koji je razvio „OTPOR!“-ov Zatim, novi članovi treba da se „unaprede“ model rasporeda, tako da u svakoj grupi Centar za ljudske resurse 2000. godine. u aktiviste. novih aktivista mogu da se ustanove in- Znak za reciklažu u potpunosti odgovara teresovanja, nivo posvećenosti i korisnih ART modelu: 152 Princip višestepenog prenosa znanja. Model “Deluj -Regrutuj- Obuči” Princip višestepenog prenosa znanja. Model “Deluj -Regrutuj- Obuči” 153

ZAPAMTI:

Kada aktivisti pokreta počnu da podučavaju nove aktiviste, generiše se moćni mehanizam kohezije grupe i kristališe se karakter pokreta. Ko lično ovlada znanjem i veštinama koje su od koristi za nenasilnu ak- ciju i kampanju pokreta, postaje od veće koristi pokretu kao celini i treba i može da obučava ostale tim veštinama. Kada to uradite, ostavljate lični pečat na sudbinu vaše nenasilne borbe! 16 Kako da koristim ovu knjigu: Resursi koji su mi dostupni 156 Kako da koristim ovu knjigu: Resursi koji su mi dostupni Kako da koristim ovu knjigu: Resursi koji su mi dostupni 157

Kako da koristim ovu knjigu: Resursi koji su mi dostupni Multimedijalni izvori: Pošto uspešno savladate osnovna znanja izložena ovde u „50 tačaka“, poželećete možda da nadgradite znanje o strateškoj nenasilnoj borbi da biste mogli efi- 1. “A Force More Powerful”: tročasovna dokumentarna televizijska serija koja ulazi u suštinu kasnije da doprinesete pokretu, ili da biste jednostavno proširili svoja znanja. šest najvećih strateških nenasilnih kampanja u 20. veku: borba Indije za nezavisnost od Britanije, CANVAS i Institut za mir Sjedinjenih Američkih Država (USIP) obezbedili su vam pokret za ljudska prava u Sjedinjenim Američkim Državama, južnoafrička borba protiv rasnog besplatan elektronski primerak ove knjige koja vama i vašim prijateljima stoji na raspolaganju na adresi www.canvasopedia.org.Pozivamo vas i svakog čitaoca aparthejda, poraz Augusta Pinočea u Čileu, otpor Danaca nemačkoj okupaciji i Pokret sindikata da posetite sajt i postanete član zajednice koja širi ova dragocena znanja. Solidarnost u Poljskoj. Prevedeno na: engleski, španski, ruski, arapski, farsi, kineski, italijanski i indonežanski jezik (www.aforcemorepowerful.org)

? Kako da proširim svoja znanja?

Naš izbor pet najboljih Pet najboljih pisanih izvora: sajtova:

1. www.canvasopedia.org : dragoceni izvor 1. sharp, Gene. Od diktature do sa preko 400 alatki za praktičare nenasilne demokratije. Boston, The Albert Einstein borbe koje besplatno možete skinuti sa Institution, 2002 and 2003. (prevod na 20 mreže različitih jezika uključujući i srpski možete 2. www.nonviolent-conflict.org : odličan naći na: www.aeinstein.org/organization- 2. “Bringing Down A Dictator” jednočasovna dokumentarna hronika uspešne strateške s98ce.html) resurs koji pruža pisani materijal na nenasilne kampanje koja je obeležila kraj veka, a koju je predvodio „OTPOR!“ u Srbiji mnogim jezicima, kao i novosti, korisne 2. Helvey, Robert. On Strategic Nonvio- 1999. i 2000. godine. Isti jezici kao i prethodni resurs ( www.yorkzim.com/pastProd/ linkove i multimedijalne alatke lent Conflict: Thinking about the - Fun bringingDown.html) 3. www.aeinstein.org: savršeni sajt za damentals. Boston, The Albert Einstein praktičare nenasilne strateške akcije koji Institution, 2004. www.aeinstein.org/or- pruža izuzetno vredan materijal na preko ganizations1c31.html) dvanaest svetskih jezika 3. Ackerman, Peter and Jack DuVall. A 4. www.yorkzim.com: najbolji filmovi koji Force More Powerful: A Century of Non- su ikada bili snimljeni na ovu temu violent Conflict. New York: St. Martins Press, 2000. www.nonviolent-conflict.org/ 5. www.usip.org : novosti, izveštaji, anal- resources.shtml ize i linkovi ka izvorima teorije nenasilne akcije i mnogih pratećih pitanja 4. sharp, Gene. Waging Nonviolent Struggle – 20th Century Practice and 21st Century Potential. Boston: Porter Sargent, 2005. 5. ellul, Jacques. Propaganda: The For- mation of Men’s Attitudes. Translated from the French by Konrad Kellen and Jean Lerner. New York: Knopf, 1965. 158 Kako da koristim ovu knjigu: Resursi koji su mi dostupni Kako da koristim ovu knjigu: Resursi koji su mi dostupni 159

3. “A Force More Powerful”: Prva i jedina kompjuterska igra koja podučava u veštini vođenje sukoba upotrebom nenasilnih metoda (www.afmpgame.com)

Namenjena svim aktivistima, posebno onima koji upravljaju pokretima nenasilnog ot- pora, ova igra je takođe namenjena predstavnicima medija i širokoj javnosti jer pruža uvid u ogroman potencijal strateške nenasilne akcije u aktuelnom nasilnom svetu. Služi kao simulaciono učilo na univerzitetskim studijama i radionicama nenasilnog otpora. Saznajte više na www.afmpgame.com.

Primetićete da su mnoge ključne tačke ove knjige blisko povezane sa konceptima video igre “A Force More Powerful” - a u isto se možete uveriti kada se suočite sa veštačkom inteligencijom koja predstavlja vašeg nedemokratskog protivnika! DODATAK i Metode nenasilne borbe 162 Metode nenasilne borbe Metode nenasilne borbe 163

METODE Zvanične izjave 23. Uništavanje sopstvene imovine PROTESTA I 24. simbolično osvetljenje (npr. sveće) 1. javni govori UBEĐIVANJA 25. isticanje portreta 2. pisma protivljenja ili podrške 26. slikanje kao protest 3. saopštenja organizacija i institucija 27. novi natpisi i nazivi (npr. »Trg Slobode« 4. potpisane izjave za javnost umesto »Trg Republike«) 5. izjave o optužbama i namerama 28. Zvučni protesti 6. Grupne ili masovne peticij 29. simbolični prigovori 30. nepristojni gestovi Komunikacija sa širom javnošću

7. slogani, karikature i simboli Pritisci na pojedince 8. Baneri, posteri i bilbordi 31. »Saletanje« zvaničnika 9. Leci, pamfleti i knjige 32. ruganje zvaničnicima 10. novine i časopisi 33. Bratimljenje sa protivnikom 11. nosači zvuka, radio i televizija 34. Bdenja 12. pisanje po nebu ili zemlji 12 + Masovne elektronske poruke – SMS-ovi i e-mail-ovi – metod Drama i muzika praktikovan po prvi put u toku kampanje »OTPOR!«-a u Srbiji 2000. godine. 35. duhoviti skečevi i šale 36. dramske i muzičke predstave Grupna predstavljanja 37. pevanje 13. deputacije Povorke 14. Tobožnje nagrade 15. Grupno lobiranje 38. Marševi 16. piketing 39. parade 17. Tobožnji izbori 40. verske procesije 41. Hodošačća 42. Motorizovane povorke Simbolični javni činovi Odavanje počasti mrtvima 18. isticanje zastava ili simboličnih boja 19. nošenje simbola 43. politička žalost 20. Molitva i bogosluženje 44. Tobožnje sahrane 21. Uručivanje simboličnih predmeta 45. demonstrativni pogrebi 22. protestno svlačenje 46. odlazak na groblje 164 Metode nenasilne borbe Metode nenasilne borbe 165

Javni skupovi Akcije potrošača 47. skupovi protesta ili podrške 48. protestni mitinzi 72. potrošački bojkot METODE 49. Kamuflirani protestni mitinzi 73. netrošenje bojkotovanje robe EKONOMSKE 50. protestni seminari 74. politika »štednje« NESARADNJE: 75. neplaćanje zakupa EKONOMSKI Povlačenje i odricanje 76. nedavanje u zakup BOJKOTI 77. nacionalni potrošački bojkot 51. demonstrativno napuštanje 78. Međunarodni potrošački bojkot 52. Ćutnja 53. odricanje od počasti i priznanja Akcije radnika i proizvodjača 54. okretanje leđa 79. radnički bojkot Izopštenje 80. proizvođački bojkot METODE 55. društveni bojkot Akcije posrednika DRUŠTVENE 56. selektivni društveni bojkot NESARADNJE 57. Ženska neangažovanost 81. Bojkot od strane dobavljača ili operativaca 58. ekskomunikacija (izopštenje) 59. Kletva Akcije vlasnika i rukovodilaca 82. Bojkot od strane trgovaca Nesaradnja u pogledu društvenih događaja, običaja i institucija 83. neiznajmljivanje ili neprodavanje imovine 60. suspenzija socijalnih i sportskih aktivnosti 84. Zaključavanje radnih mesta (Lokaut) 61. Bojkot društvenih poslova 85. Zamrzavanje radnog staža 62. studentski štrajk 86. Generalni štrajk trgovaca 63. socijalna neposlušnost 64. povlačenje iz društvenih institucija Akcije vlasnika finansijskih sredstava 65. povlačenje iz društvenog sistema 87. povlačenje bankovnih uloga 66. ostajanje kod kuće 88. neplaćanje dažbina i poreza 67. potpuna individualna nesaradnja 89. neplaćanje dugova ili kamata 68. »Bekstvo« radnika 90. Uskraćivanje gotovine ili kredita 69. socijalno utočište 91. neplaćanje doprinosa državi 70. Kolektivni nestanak 92. odbijanje vladine novčane pomoći 71. protestna emigracija ( Hidžra ) 166 Metode nenasilne borbe Metode nenasilne borbe 167

Akcije vlada Štrajk više privrednih grana 93. domaći embargo 117. Generalizovani štrajk 94. stavljanje trogvaca na crnu listu 118. Generalni štrajk 95. Međunarodni embago od strane prodavaca 96. Međunarodni embargo od strane kupaca Kombinacija štrajka i prekida privređivanja 97. Međunarodni trgovinski embargo 119. Zatvaranje radnji (Hartal) 120. prekid privredne aktivnosti METODE Simbolični štrajkovi EKONOMSKE 98. štrajk upozorenja Odbacivanje autoriteta NESARADNJE : 99. iznenadna obustava rada (štrajk »iz vedra neba« ) METODE ŠTRAJK 121. Uskraćivanje lojalnosti POLITIČKE 122. Uskraćivanje javne podrške Poljoprivredni štrajkovi NESARADNJE 123. Literatura i govori koji pozivaju na otpor 102. odbijanje prinudnog rada 103. štrajk zatvorenika Nesaradnja građana sa državnom upravom 104. štrajk zanatlija 124. Bojkot zakonodavnih tela 105. strukovni štrajk 125. Bojkot izbora 126. Bojkot imenovanja i položaja u državnoj upravi Klasični industrijski štrajkovi 127. Bojkot državnih organa, agencija i drugih tela 106. štrajk preduzeća 128. povlačenje iz državnih prosvetnih institucija 107. štrajk industrije 129. Bojkot organizacija koje finansira država 108. štrajk solidarnosti 130. nesaradnja sa organima reda 131. Uklanjanje natpisa i putokaza Ograničeni štrajkovi 132. neprihvatanje imenovanih zvaničnika 133. odbijanje da se ukinu postojeće institucije 109. štrajk na ključnim punktovima 110. nominalni štrajk (štrajk “na braniku”) Građanske alternative pokoravanju 111. Usporeni rad 112. navodni “rad po pravilima” 134. nevoljno i sporo povinovanje naređenjima 113. protestno uzimanje bolovanja 135. neposlušnost kada nema direktnog nadzora 114. štrajk ostavkama 136. Masovna građanska neposlušnost 115. ograničeni štrajk 137. prikrivena neposlušnost 116. selektivni štrajk 138. odbijanje da se prekine skup ili sastanak 139. protestno zauzimanje fizičkog prostora (sit-daun ) 168 Metode nenasilne borbe Metode nenasilne borbe 169

140. nesaradnja prilikom regrutacije i deportacije Fizička intervencija 141. sakrivanje, bekstvo i korišćenje lažnih identiteta 163. protestno sedenje 142. Građanska neposlušnost prema“nelegitimnim” zakonima 164. protestno stajanje 165. protestna vožnja Akcije državnih činovnika 166. Utapanje u događaj (vejd-in) 143. selektivno neispunjavanje obaveza državnih činovnika 167. Mešanje u događaj 144. Blokiranje komandnih ili komunikacionih linija 168. protestna molitva 145. odugovlačenje i opstrukcija 169. nenasilna najezda 146. opšta nesaradnja administrativnog osoblja 170. nenasilna vazdušna najezda 147. nesaradnja u pravosuđu 171. nenasilna invazija 148. namerna neefikasnost i selektivna nesaradnja organa reda 172. nenasilna interjekcija 149. pobuna 173. nenasilna opstrukcija 174. nenasilna okupacija Akcija države na domaćem planu 150. Kvazilegalna izbegavanja i odlaganja Društvena intervencija 151. nesaradnja osnovnih državnih jedinica 175. Ustanovljavanje novih društvenih obrazaca 176. preopterećivanje kapaciteta Akcija države na međunarodnom planu 177. odugovlačenje u znak protesta 152. izmene u diplomatskom i drugim vidovima predstavljanja 178. Govorenje u znak protesta 153. odlaganje ili oktazivanje diplomatskih događaja 179. Gerilsko pozorište 154. Uskraćivanje diplomatskog priznavanja 180. Alternativne društvene institucije 155. prekid diplomatskih odnosa 181. Alternativni sistemi komunikacije 156. povlačenje iz međunarodnih organizacija 157. neučlanjenje u međunarodna tela Ekonomska intervencija 158. isključenje iz međunarodnih organizacija 182. štrajk sa zauzimanjem fabrika 183. štrajk sa ostankom na poslu Psihološka intervencija 184. nenasilno zauzimanje zgrada ili imanja METODI 159. samoizlaganje elementarnim nepogodama 185. prkošenje blokadama NENASILNE 160. post 186. politički motivisano falsifikovanje INTERVENCIJE 1) post kao vid moralnog pritiska; 187. predupredna kupovina 2) štrajk glađu; 188. Zaplena imovine 3) gandijevski (Satjagraha) post. 189. damping 161. paralelni sudski proces 190. odabir klijentele u znak protesta 162. nenasilno šikaniranje 191. Alternativna tržišta 170 Metode nenasilne borbe Metode nenasilne borbe 171

192. Alternativni sistemi transporta 193. Alternativne ekonomske institucije

Političke intervencije

194. preopterećivanje odbrambenih sistema 195. otkrivanje tajnih agenata 196. Traženje kazne zatvora (“predaja”) 197. Građanska neposlušnost prema “neutralnim” zakonima 198. nepoštovanje postojećih pravila 199. dvojni suverenitet i paralelna vlada Srpska nenasilna revolucija, spolja gledano, izgleda kao usamljen ili spontan događaj. Pobeda demokratskih snaga u Srbiji 2000. godine došla je, međutim, posle deset dugih “Sila je poslednje utočište godina pokušaja i grešaka. U toku te nesrećne decenije, Miloševićeva vlast počivala je kako slaboga” na njegovoj političkoj veštini, tako i na greškama njegovih protivnika u zemlji i inostranstvu. J.L. Borges Ovaj dodatak nudi kratak pregled ključnih događaja u periodu od pojave političke opozicije u Srbiji do 5. oktobra 2000. godine.

Da se ne zaboravi !

dodatak II 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 174 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 175

Deset godina nenasilne borbe u Srbiji 10. mart 1991. Počinje masovni nenasilni protest beogradskih studenata, a ubrzo se osniva i“Terazijski studentski parlament”. Posle višednevne blokade 14. maj 1989. centra grada, u kojoj je učestvovalo više desetina hiljada studenata i Beograđana, opozicija beleži prvu pobedu – vojska se povlači sa U Beogradu osnovan “Omladinski radio B 92” - prva nezavisna ulica Beograda. radio- stanica u Srbiji. Februar 1992. 8. mart 1990. Preko pola miliona građana potpisuje peticiju u kojoj se zahteva Izlazi prvi broj lista “Demokratija”, koji postaje zvanično glasilo ostavka predsednika Miloševića. srpske opozicije. Maj 1992. 13. jun 1990. Srpska opozicija bojkotuje savezne i lokalne izbore, zahtevajući bolje Prvi antivladin protest isped zgrade drzavne televizije. U policijskoj izborne uslove i slobodu medija. akciji protiv demonstranata povređen Borislav Pekić, čuveni srpski pisac i osnivač Demokratske stranke. 31. maj 1992. Avgust 1990. Savet bezbednosti Ujedinjenih nacija uvodi ekonomski embargo Srbiji zbog učešća u vojnim sukobima u republikama bivše SFRJ. U Sarajevu održan prvi (i poslednji) sastanak predstavnika parlamentarnih grupa iz svih republika bivše SFRJ, sa ciljem da se Jun 1992. pronađe rešenje za rastuću balkansku krizu i izbegne nasilje između naroda bivše Jugoslavije. Masovni studentski protesti počinju u Beogradu i šire se na novosadski, niški i kragujevački univerzitet. Studenti koji zahtevaju 9. mart 1991. demokratizaciju zemlje i autonomiju univerziteta, proglašavaju “slobodnu teritoriju” na beogradskom Studentskom trgu i fizički Prve masovne demonstracije za “oslobođenje” državne televizije okupiraju jedanaest fakultetskih zgrada. i slobodne izbore održane na beogradskom Trgu Republike, u organizaciji Srpskog pokreta obnove i Demokratske stranke. U 28. jun 1992. brutalnoj akciji policije život gube jedan demonstrant i jedan policajac. Uz učešće preko 100.000 ljudi, na platou ispred Savezne skupštine, počinje “Vidovdanski sabor”. Opozicija zahteva bolje izborne Državno rukovodstvo zahteva vojnu intervenciju. Kasno uveče uslove. Po prvi put izložen ozbiljnom pritisku, Milošević započinje tenkovi izlaze na ulice Beograda. razgovore o izbornim uslovima sa opozicionim strankama i raspisuje vanredne predsedničke, parlamentarne i lokalne izbore. 176 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 177

27. avgust 1992. Decembar 1993. Tokom Londonske mirovne konferencije,predsednik Savezne vlade Prvi put u istoriji višestranačkih izbora u Srbiji, Miloševićev SPS Milan Panić i predsednik Republike Srbije Slobodan Milošević gubi većinu na prevremenim parlamentarnim izborima, ali uspeva započinju otvoreni sukob. da formira vladu uz pomoć do tada opozicione Nove demokratije.

19. oktobar 1992. 29. septembar 1994. Snage republičkog MUP-a “okupiraju” zgradu saveznog MUP-a. Nasilje u parlamentu – obračun lidera Srpske radikalne stranke i Milošević tako ostvaruje punu kontrolu na policijskim snagama. predsednika Skupštine završava se pljuvanjem i tučom.

19. decembar 1992. 19. januar 1995. Na prevremenim lokalnim izborima, opozicija prvi put osvaja većinu Zbog mešanja režima u uređivačku politiku,grupa novinara iz u jedanaest opština. Socijalistička partija Srbije uspeva ponovo da državnog lista “Borba” osniva nezavisni list “Našu borbu”. studioB osvoji većinu u republičkom parlamentu, a Milošević , pod relativno sumnjivim okolnostima, pobeđuje svog protivkandidata Milana 15. februar 1996. Panića na izborima za predsednika Republike. Država preuzima osnivačka prava i upravljanje nad jedinom privatnom i nezavisnom beogradskom televizojom “Studio B”. 31. maj 1993. Na Miloševićevu naredbu,parlament izglasava nepoverenje 9. mart 1996. saveznom predsedniku Dobrici Ćosiću koji je počeo da se protivi Na petu godišnjicu devetomartovskih demonstracija, serijom ratnoj politici režima prema Hrvatskoj i Bosni. mitinga u Kragujevcu, Beogradu i Nišu, ključne opozicione stranke - Sprski pokret obnove, Demokratska stranka, i Građanski savez 2. jun 1993. Srbije promovišu novu koaliciju “Zajedno”. Reagujući na fizički incident u Saveznoj skupštini, u kome je povređen njihov poslanik Mihajlo Marković, Sprski pokret obnove Novembar 1996. poziva Beograđane na proteste ispred zgrade parlamenta. U Na prevremenim lokalnim i parlamentarnim izborima, koalicija sukobu demonstranata i policije dolazi do pucnjave u kojoj gine “Zajedno” osvaja većinu u 32 lokalne samouprave u Srbiji, uključujući jedan policajac. Iste noći, policija upada u prostorije Srpskog pokreta skupštine gradova Beograda, Niša, Novog Sada i Kragujevca. obnove, hapsi i brutalno prebija lidera te stranke Vuka Draškovića i Miloševićev režim odbija da prizna rezultate, izazivajući masovne njegovu suprugu. građanske i studentske proteste. Opozicija bojkotuje “ponovljene” lokalne izbore, zahtevajući priznavanje izbornih rezultata. Jul 1993. Reagujući na rastući pritisak opozicionih stranaka, javnog mnjenja i Decembar 1996. međunarodne zajednice, Milošević je prinuđen da pusti na slobodu Pod pritiskom stotina hiljada demonstranata koji protestuju Vuka Draškovića posle višenedeljnog zatočeništva. svakodnevno u gotovo svim gradovima Srbije, Milošević pristaje na međunarodno posredovanje u krizi. 27. decembra, specijalna komisija 178 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 179

Organizacije za evropsku bezbednost i saradnju (OEBS) nalaže Mart 1999. režimu priznavanje izbornih rezultata uz pretnju međunarodnom Posle propasti pregovora o Kosovu i Metohiji, NATO snage počinju izolacijom. tromesečnu kampanju bombardovanja Srbije. Masovno razaranje Februar 1997. nacionalne vojne i civilne infrastrukture praćeno je, nazalost, i brojnim civilnim žrtvama. Svakodnevne tromesečne demonstracije i rastući pritisak međunarodne zajednice, konačno prisiljavaju Miloševića da 4. 11. april 1999. februara prizna rezultate novembarskih lokalnih izbora i prepusti Pod nerazjašnjenim okolnostima, ispred svog stana u Beogradu, opoziciji većinu osvojenu u 32 lokalne samouprave. ubijen vlasnik i urednik nezavisnih listova “Dnevni telegraf ” i Jul 1997. “Evropljanin” Slavko Ćuruvija. Široka javnost sumnja da je reč o političkom ubistvu. Suočen sa ustavnim ograničenjem da se po treći put kandiduje za predsednika Republike Srbije, Milošević se “seli” na mesto 24. maj 1999. predsednika Savezne Republike Jugoslavije. Tribunal za ratne zločine počinjene na prostorima bivše Jugoslavije Decembar 1997. podiže optužnicu protiv Miloševića i njegovih najbližih saradnika za zločine protiv čovečnosti. Na izborima koje bojkotuje deo podeljene srpske opozicije, kandidat Socijalističke partije Srbije, Milan Milutinović, pod krajnje sumnjivim Jun 1999. okolnostima biva izabran na mesto predsednika Republike Srbije. Potpisan Kumanovski sporazum. Bombardovanje prestaje, a srpske Leto 1998. snage bezbednosti napuštaju Kosovo i Metohiju. Pojačavajući pritisak na demokratske institucije u zemlji, skupštinska Avgust 1999. većina koju čine predstavnici Socijalističke partije Srbije i Srpske “OTPOR!” organizuje seriju duhovitih uličnih akcija pod nazivom radikalne stranke, donosi set represivnih zakona, među kojima “proslava Miloševićevog rođendana”. Između ostalih “poklona”, se ističu Zakon o Univerzitetu i Zakon o informisanju. Počinje Milošević dobija od “OTPOR!”-a i par lisica i kartu u jednom smeru otpuštanje neposlušnih profesora i serija sudskih procesa protiv za Hag, sedište Tribunala za ratne zločine. antirežimskih medija. Septembar 1999. Oktobar 1998. Počinje prva posleratna serija opozicionih demonstracija u 20 U atmosferi rastuće represije, oružanih sukoba srpskih snaga najvećih gradova Srbije, sa jedim zahtevom – ostavka Miloševića. bezbednosti i albanskih separatista i pretnji međunarodne zajednice Podele u opoziciji i nejasno formulisani ciljevi, kao i brutalna akcija vojnom intervencijom, u Beogradu je osnovan Studentski pokret policije 29. septembra dovode do privremenog prekida protesta. “OTPOR!” koji je prvobitno bio usmeren na odbranu slobode Univerziteta i medija. Krajem meseca, policija hapsi četvoro May 2000 aktivista “OTPOR!”-a zbog ispisivanja grafita sa simbolom pokreta – stisnutom pesnicom. 180 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 181

Oktobar 1999. April 2000. Policija blokira marš desetak hiljada gradjana koji idu u “posetu” Posle masovnog marša na relaciji Novi Sad – Beograd, dugog 83 demonstrantima povređenim krajem septembra. 3. oktobra na kilometra, u kome učestvuje preko hiljadu aktivista “OTPOR!”-a, Ibarskoj magistrali nedaleko od Beograda, propada pokušaj ubistva preko 100.000 demonstranata okuplja se u Beogradu. Na ovom Vuka Draškovića, organizovan od strane pripadnika Državne skupu lideri svih opozicionih partija najavljuju ujedinjenje u borbi bezbednosti. U atentatu ginu četiri istaknuta člana njegove stranke. protiv Miloševića. 14. oktobra podeljena opozicija ujedinjuje se zahtevajući vanredne parlamentarne izbore. Maj 2000. Osamnaest ujedinjenih opozicionih partija formira koaliciju DOS Novembar 1999. (Demokratska opozicija Srbije). Tenzija raste kada telohranitelji Studentski pokret “OTPOR!” počinje seriju javnih skupova, marševa Miloševićevog sina Marka u Požarevcu prebijaju aktiviste “OTPOR!”- i koncerata. Na prvi masovni pokušaj marša policija brutalno reaguje a. Posle ubistva visokog državnog funkcionera Boška Peroševića, i prebijajući desetine učesnika, uglavnom devojaka, u Resavskoj ulici prve zvanične izjave režima koji “OTPOR!”proglašava “terorističkom u Beogradu. i fašističkom organizacijom, hiljade aktivista“OTPOR!”-a maršira prema policijskim stanicama u najvećim gradovima Srbije, sa Januar 2000. namerom da se “predaju” i tako smanje tenziju. Protesti opozicije “OTPOR!” organizuje proslavu Srpske nove godine, na kojoj desetine se nastavljaju, a režim pokušava da “Zakonom o terorizmu” faktički hiljada ljudi izražavaju svoj protest protiv Miloševićevog režima. stavi izvan zakona , “OTPOR!”, DOS, nezavisne medije i nevladine Poruka skupa, sa koga su se prisutni razišli “jer u Miloševićevoj organizacije. Koalicioni partner Miloševića, Srpska radikalna stranka, Srbiji nemaju šta da slave” znači početak konačne kampanje protiv odbija da glasa za ovaj zakon, i on ne dobija neophodnu većinu. U Miloševića i glasi: “Ovo je TA godina!”. noći između 16. i 17. maja, policija ulazi u prostorije “TV Studio 21. januara, tužbom, presudom i drakonskom novčanom kaznom B”, “Radio B 92” i dnevnog lista “Blic”, a dva dana kasnije surovo protiv lista “Danas”, počinje novi talas obračuna režima sa se obračunava sa hiljadama demonstranata koji protestuju protiv nezavisnim medijima. “gašenja ‘očiju i ušiju’ Beograda”.

Mart 2000. Jul 2000. Nastavak represije nad nezavisnim štampanim medijima. Ukupne U atmosferi masovnih protesta i svakodnevnih hapšenja opozicionih kazne, u skladu sa Zakonom o informisanju, dostižu 202 miliona aktivista, u želji da povrati legitimitet, Milošević na opšte iznenađenje, dinara. Počinje obračun i sa lokalnim elektronskim medijima. Na raspisuje prevremene izbore za 24. septembar, najavljujući sopstvenu godišnjicu početka NATO bombardovanja, posle masovne akcije kandidaturu za predsednika SR Jugoslavije. “OTPOR!”-a širom zemlje, policija u istom danu privodi 67 aktivista ovog pokreta u 19 gradova Srbiji. 182 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 10 godina nenasilne borbe u Srbiji 183

Avgust 2000. Oktobar 2000. DOS ističe zajedničkog kandidata za predsednika SR Jugošlavije,dr Počinje strajk rudara u Kolubari, kome se priključuju gotovo svi Vojišlava Koštunicu. poslovni sektori u zemlji. Hiljade građana spremno se priključuje štrajkačima svuda gde režim pokušava da slomi štrajk policijskom Počinje pet paralelnih masovnih i koordinisanih kampanja u kojima intervencijom. Demonstranti u svim gradovima Srbije blokiraju učestvuju sve strukture civilnog društva u Srbiji. Predsednička ulice i puteve barikadama, vozilima i svojim telima. Srbija bukvalno kampanja Vojislava Koštunice, parlamentarna kampanja DOS -a staje. koju predvodi Zoran Đinđić, oštra antirežimska kampanja “Gotov je!” koju vodi „OTPOR!“, kampanja 30 nevladinih organizacija 5.oktobra stotine hiljada demonstranata dolazi u Beograd iz svih i nezavisnih medija pod sloganom “Vreme je!” orijentisana na krajeva Srbije. Zajedno sa Beograđanima, bez upotrebe nasilja, povećanje izlaznosti, pre svega mladih, na septembarske izbore,kao preuzimaju zgradu Savezne skupštine i državne televizije. Policija i kampanja regrutacije i obuke kontrolora na glasačkim mestima koju dobija naređenje da reaguje, ali odbija da mu se povinuje. Vojska predvodi nevladina organizacija CESID. Režim uzvraća represijom- ostaje u kasarnama. samo u toku avgusta uhapšeno je 960 aktivista ”OTPOR!”-a i Kompletna domaća javnost, institucije i organizacije, kao i evropski opozicije. lideri pozivaju Miloševića da prizna izborne rezultate i da se povuče, 28. avgusta u Beogradu nestaje bivši Miloševićev politički rival što on i čini u televizijskom obraćanju 6. oktobra. Ivan Stambolić, za koga se kasnije utvrđuje da je ubijen od strane pripadnika Službe državne bezbednosti.

Septembar 2000. Nezapamćeno učešće građana u predizbornim aktivnostima, i rastuća represija režima koji hapsi stotine aktivista “OTPOR!”-a i DOS- a u prvim nedeljama septembra, upadi policije u sedišta kampanja “Gotov je!” i “Vreme je!”, prethode izborima. 24. septembra, pri odzivu od čak 69.7% birača, kandidat DOS -a Vojislav Koštunica dobija natpolovičnu većinu glasova. Izborne rezultate potvrđuju i ostali učesnici na izborima, ali Milošević odbija da prizna poraz. Centralna izborna komisija, uz veliki pritisak režima, saopštava da nijedan kandidat nije dobio potrebnu većinu, i zakazuje drugi izborni krug. DOS i “OTPOR!” počinju do tada najveće proteste i pozivaju Srbiju na generalni štrajk do priznavanja izbornih rezultata. 184 185

BIBLIOGRAFIJA

Ackerman, Peter and Christopher Kruegler. Strategic Nonviolent Conflict: King, Martin Luther JR. “I have a dream”: Writings and Speeches that Changed the World. The Dynamics of People Power in Twentieth Century. Westport, CT: Paeger, 1994. Edited by James Melvin. San Francisco: Haprer Row, 1992.

Ackerman, Peter and Jack DuVall. A Force More Powerful: A Century of Nonviolent Klebniov, Paul. “The Power of Positive Inspiration,” Forbes, 9 December 1991, 244- Conflict.N ew York: St. Martins Press, 2000. 249. (A web version of the article appears on http://skepdic.com/klebniov. html.) Axelrod, Robert. The Evolution of Cooperation. New York: Basic Books, 1984. Lammers, Cornelius. “Tactics and Strategies Adopted by University Authorities,” in Dahl, Robert. Modern Political Analysis. 2nd ed. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, The Dynamics of University Protest. Edited by Donald Light and John Spiegel. 1970. Chicago: Nelson-Hall, 1977.

Ellul, Jacques. Propaganda: The Formation of Men’s Attitudes. Translated from the Liddell Hart, Basil. Strategy: The Indirect Approach. New York: Praeger, 1954. French by Konrad Kellen and Jean Lerner. New York: Knopf, 1965. Paret, Peter, ed. Makers of Modern Strategy: From Machiavelli to the Nuclear Age. Friedman, Lee. The Microeconomics of Public Policy Analysis. Princeton: Princeton Princeton: Princeton University Press, 1986. University Press, 2002. Pauk, Walter. How to Study in College: Mastering College Level Study Skills, 7th ed. Boston: Galbraith, Jay. Organizational Design. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1977. Houghton Mifflin, 2001.

Gandhi, Mahatma. The Collected Works of Mahatma Gandhi (100 vols.). New Delhi: Sharp, Gene. The Politics of Nonviolent Action (3 vols., Power and Struggle [I], Publications Division, Ministry of Information and Broadcasting, Govern- The Methods of Nonviolent Action [II], The Dynamics of Nonviolent Action [III]). ment of India, 1958-1994. Boston: Porter Sargent, 1973.

Good, David. “Message Development” Material presented at a National -----. There are Realistic Alternatives. Boston: Albert Einstein Institution, 2003. Democratic Initiative conference, “The Political Camping School,” Zlatibor, Serbia, March 2002. -----. Waging Nonviolent Struggle – 20th Century Practice and 21st Century Potential. Boston: Porter Sargent, 2005. Heller, Robert and Tim Hindle. Essential Manager’s Manual. New York: DK, 1998. Shock, Kurt. Unarmed Insurrections: People Power Movements in Nondemocracies. Helvey, Robert. On Strategic Nonviolent Conflict: Thinking about the Fundamentals. Boston, Minneapolis: University of Minnesota Press, 2005. The Albert Einstein Institution, 2004. Sun Tzu. The Art of War. Translated by John Minford. New York : Viking, 2002. Heyne, Paul, Peter J. Boettke and David L. Prychitko. The Economic Way of Thinking. 11th ed. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2005. Mao, Zedong. Quotations from Chairman Mao Tse-tung. Edited by Stuart R. Schram. New York: Praeger, 1967. Hobsbawm, Eric. Age of Extremes: A History of the World, 1914-1991. New York: Vintage Books, 1996. Weber, Max. Max Weber on Law in Economy and Society. Edited by Max Rheinstein. Cambridge: Harvard University Press, 1966. Karatnycky, Adrian and Peter Ackerman. “How Freedom is Won: From Civic Resistance to Durable Democracy.” Washington DC: Freedom House, 2005. 186 187

Vizuelni resursi

Fotografije Ostali izvori

IGOR JEREMIĆ: naslovna strana; 36-37; 45; 62-63; 67; 86; 96; 98-99; 100; 112; 128- 129; 130; 136-137; 141; 153; 183 sredina dole “Bringing Down the Dictator” ©2001 York Zimmerman Inc. /www.jwork.net/ “A Force More Powerful” © 2000 York Zimmerman Inc.

ANDRIJA ILIĆ: 18-19; 28-29; 70-71; 114-115; 173; 179 gore “A Force More Powerful – The Game on Nonviolent Strategy“ ™ © 2006 International Center /www.focus.co.yu/ on Nonviolent Conflict & York Zimmerman Inc. Naslovna strana poglavlja 5, strana 54-55 pozajmljena je iz ove video-igre. VIKTOR ŠEKULARAC: 104 na vrhu; 131; 134; 169; 182 gore / www.afmpgame.com /

VELJKO POPOVIĆ: 80-81 “Branding in Serbia” ©2000. produkcija Gistro Advertising /www.gistro.com/ MIKICA PETROVIĆ: 46-47; 106-107 /www.mikica5.com/

Karikature

Autor originalnog logoa “OTPOR!” - a, stisnute pesnice, i grafičkog logoa CANVAS-a, naš prijatelj Nenad Petrović -Duda. /www.quaziland.co.sr/ PREDRAG KORAKSIĆ – CORAX: 21; 35; 108; 122 /[email protected]/ Izvori: “ON”, Plato, Beograd 2001. “SLOBODAN PAD” K.V.S. Beograd 2000. /www.corax.co.yu/ 188 BESKRAJNO HVALA O AUTORIMA

Uopšte nije jednostavno zahvaliti se svima koji su nam pomogli da iz- nesemo ovaj projekat. Veliki broj ljudi širom sveta pružio je neprocenjivu pomoć, poput Roberta Helvija, Džudi Barsalou, Karole Veil, Pitera Aker- mana, Džeka DuValla, Berela Rodala, Stiva Jorka, Miodraga Mitića, Valen- tine Karas, Ivana Marovića, Vuke Mijušković, Đorđa Todorovića, Gorana Vesića, Ivana Cvejića i Nenada Đakovca.

Zahvaljujemo se na ogromnoj pomoći i saradnji autorima fotografija u ovoj knjizi - Igoru Jeremiću, Andriji Iliću, Viktoru Šekularcu, Veljku Popoviću i Mikici Petroviću, i velikom umetniku Predragu Koraksiću – Coraxu. Nad- amo se da je naš tekst dostojan strasti, dramatike i duha jednog burnog vremena koji su postali deo istorije zahvaljujući njihovim radovima. SRĐA POPOVIĆ, rođen ANDREJ MILIVOJEVIĆ, SLOBODAN ĐINOVIĆ, ANA ĐORĐEVIĆ, 1973. godine, student- rođen 1974. godine. Za rođen 1975. godine.Stu- rođena 1974. god- Ariela Koen, Matija Milivojević i Anat Šaker su još od nacrta knjige vredno ski lider od 1992. i jedan vreme studija u SAD ra- dentski lider od 1994. ine. Dizajner enteri- pomagali svojim sugestijama. Nadamo se da će ovo troje jednog dana za- od osnivača pokreta dio je u međunarodnom godine.Jedan od osnivač jera sa višegodišnjim jedno napisati bestseler. “OTPOR!”, koji je ogranku “OTPOR!”- pokreta “OTPOR!” Ek- iskustvom u grafičkom pomogao da se završi a. Posle diplomiranja spert za telekomunikaci- dizajnu. Član tima koji Naše lepše i bolje polovine zaslužile su beskrajnu zahvalnost za iskazanu Miloševićeva era. 2000. godine vraća se je, IT i politike zemalja u je osmislio i dizajnirao podršku i razumevanje, baš kao i Anina ćerka Kiša, koja je pristala da Odbornik Skupštine u Beograd, gde radi tranziciji. “OTPOR!”-ovu krea- grada Beograda od na nekoliko razvojnih Magistar je Flečer škole strpljivo gleda crtaće u dugim satima pripreme knjige za štampu. Bez nji- tivnu strategiju 1998. 1997. do 2004.godine. projekata, uključujući i za pravo i diplomati- godine, uključujući i hove ljubavi i ljubavi naših prijatelja i porodica nikada ne bismo uspeli. Izvršni direktor nacion- projekat “Strategija za ju, Univerziteta Tufts. dobro poznati sim- alne kampanje “GOTOV smanjenje siromaštva” Predsednik je Uprav- bol “stisnute pesnice”. Posebno i zauvek, hvala Zoranu Đinđiću, čoveku čija je vizija obeležila JE!” u Srbiji 2000. pri Vladi Republike Sr- nog odbora Centra za Predavač grafičkog diza- srpsku nenasilnu revoluciju. godine. Istaknuti član bije . Magistar je Javne primenjenu nenasilnu jna uz korišćenje DTP Demokratske stranke uprave, Goldman škole akciju i strategiju (CAN- softvera na BK univer- Ova knjiga posvećena je sjajnoj generaciji čija je hrabrost promenila Srbiju od 1992. i poslanik Nar- Univerziteta Berkli u VAS) od 2004.godine. zitetu (2003-2005). u osvit 21. veka. odne skupštine Repub- Kaliforniji. Trenutno je Kreira i razvija vizuelni like Srbije od 2000. do na doktorskim studija- identitet CANVAS-a od Beograd i Berkli 2003.godine. Savetnik ma na Odseku za istoriju 2004. godine. premijera Republike Sr- i međunarodne studije Jun 2006. bije, Zorana Đinđica od ovog univerziteta. 2000. do 2003. godine. Srđa Popović Izvrsni direktor Centra Andrej Milivojević za primenjenu nenasilnu Slobodan Đinović akciju i strategiju (CAN- VAS) od 2004.godine. CIP - Katalogizacija u publikaciji Narodna biblioteka Srbije, Beograd NENASILNA BORBA 50 KLJUČNIH TAČAKA

Srđa Popović • Andrej Milivojević • Slobodan Đinović