DOCSLIB.ORG

A Siemens Története Magyarországon 1887–2017

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
A Siemens Története Magyarországon 1887–2017 A Siemens története Magyarországon 1887–2017 www.siemens.hu A Siemens története Magyarországon 1887–2017 A Siemens története Magyarországon | Köszöntő Köszöntő | A Siemens története Magyarországon Kedves Olvasó! Szakértők szerint a nem túl távoli jövő- A Siemens fennállásának 170 éves története Meggyőződésem, hogy a magyar szellem ben különböző ágazatok összesen 1 trillió során a kezdetektől fogva arra törekedett, és tudás, kitartás és akaraterő nagyban dollárnyi bevételre tesznek majd szert hogy innovációjával javítsa az emberek hozzájárul cégünk globális sikeréhez. adatokból. Hogyan lehetséges ez? Az adat életminőségét az „Ingenuity for life” mot- Tudjon meg többet erről, és ismerjen meg egyre inkább árucikké válik. A digitális tót követve: 150 évvel ezelőtt létrehoztuk sok más érdekes tényt cégünk 130 éves megoldásokkal és szolgáltatásokkal vég- az Indiát és Európát összekötő távíróvona- magyarországi működését köszöntő zett adatelemzés és -felhasználás értéke lat London és Kalkutta között, mi adtuk el kiadványból. akkor válik előttünk igazán világossá, ha Kínának az első villamost, Afrikában meg- a Siemens digitális tapasztalataira gondo- építettük az első erőművet. És természete- Kellemes olvasást kívánok! lunk: az intelligens épülettechnológia sen azt is büszkén mondhatom, hogy már megoldások már ma is akár 40 százalékkal 130 éve működünk Magyarországon. képesek csökkenteni az infrastruktúra Mintegy 3500 munkatársunk van ebben energiaköltségét. Az ipari szoftveralkalma- a gyönyörű országban, a magyar villamos zások és az automatizáció mintegy 50 hálózat 70%-a Siemens technológiát hasz- százalékkal rövidítik le a termékek piacra nál, és a Magyarországon gyártott Siemens jutási idejét. Egyik legfontosabb partne- termékek döntő többsége exportra készül. rünk, az olasz Maserati prémium autógyár Ez is hozzájárul ahhoz, hogy az ország esetében a piacra jutás ideje a korábbi 30 fontos európai kereskedelmi központ hónapról 16 hónapra csökkent ipari szoft- szerepét tölti be. vermegoldásaink alkalmazásával. Azzal, hogy egyetlen közös adattörzset haszná- A Siemens a magyar vállalatokat is segíti Klaus Helmrich © Siemens AG igazgatósági tag lunk a teljes értékláncon belül, minimálisra abban, hogy elindulhassanak a digitalizá- Siemens AG csökkenthetők az egyes csapatok közötti ció útján, támogatva ezzel az ország gaz- esetleges félreértésekből adódó hibák. dasági és társadalmi fejlődését. 4 5 A Siemens története Magyarországon | Köszöntő Köszöntő | A Siemens története Magyarországon Tisztelt Olvasó! 130 év telt el azóta, hogy 1887-ben A Siemens csoport Magyarország az utasok felszállhattak Budapest első iránti elkötelezettségét mutatja az is, villamosára, amelyet a Siemens adott át hogy folyamatosan bővíti tevékenységét a városnak. Akkoriban ez az új közlekedési az országban, és ma már mintegy 3500 eszköz szenzációnak számított, a Pester munkatársat foglalkoztat az energiatermelés Lloyd például a következőket írta róla: és -átvitel, az ipari automatizálás, az épület- technológia, a közlekedés és infrastruktúra, „Nem csoda, hogy az emberek napok óta az egészségügy, valamint a szoftver- bámulják a Teréz-körúton és az Oktogonon fejlesztés területén. a próbajáratokat tevő, gyorsan elsuhanó villamost. A »kocsi lovak nélkül« valósággá Kiadványunkban azokat a jövőt meghatá- lett. Az igazi vonat elé be kell fogni a fekete, rozó, innovatív megoldásokat gyűjtöttük zakatoló szörnyeteget, a »gőzparipát«, össze, amelyekre a legbüszkébbek vagyunk, a szuszogó, zajos mozdonyt. A villamos és amelyek kézzelfogható eredményei egyedül szalad, majd megáll vezetőjének az „Ingenuity for life” szellemiségnek, kézmozdulatára. Kétségtelen, hogy szakembereink kreatív és elkötelezett a főváros egy nagyon csinos, jól viselhető munkájának. játékszerrel gazdagodott, amely a most épülő, sokat ígérő palotasorba életet fog Célunk, hogy a jövőben is a legjobb lehelni s ez egész fővárosunkra jó hatást megoldásokat nyújtsuk partnereinknek Dale A. Martin fog gyakorolni.” a gyors, hatékony és környezetbarát © Hatlaczki Balázs elnök-vezérigazgató működéshez, a hosszú távon fenn- Siemens Zrt. Ezzel a villamosvonallal indult vállalat- tartható jövő érdekében. csoportunk magyarországi története, és a Siemens az azóta eltelt évtizedekben Jó szórakozást kívánok! is aktívan részt vett az ország infrastruktú- rájának modernizációjában. De nemcsak a közlekedésben, hanem a digitalizáció, az automatizáció és a villamosítás területén, más iparágakban ma is előremutató fejlesztésekkel járulunk hozzá ahhoz, hogy élhetőbbé tegyük környezetünket. 6 7 A Siemens története Magyarországon | Köszöntő Köszöntő | A Siemens története Magyarországon SIEMENS Egy családnév. Egy nemzetközi konszern. Európa vezető elektrotechnikai vállalata. Sokak által jól ismert termékek. Manapság és az elmúlt százhetven évben. Aktív jelenlét a világ szinte valamennyi országában. Károlyi Zsolt A múltban: távíró, villamos, rádió, mosógép, számítógép, mobiltelefon. © Hatlaczki Balázs igazgatósági tag, gazdasági vezető Siemens Zrt. A jelenben: ipari vezérléstechnika, gázturbina, épületautomatizálás, transzformátor, elektromos mozdony. A jövőben: elektromos utasszállító repülőgép, digitális gyár, okoshálózat, integrált rendszerek. Magyarországon a vállalat jelenléte egybefonódott az ipar fejlődésével, a dualizmustól napjainkig. Kettős kapcsolat: világszínvonalú technológia a honi gazdaságban, magyar kompetencia központok a világcégben. Működése során a technikai fejlesztés célja, mozgatója, szempontja és egyetlen értelme: AZ EMBER! Kitalálni, kifejleszteni, tesztelni, legyártani, értékesíteni, használni, karbantartani, továbbfejleszteni – egyéni kiválóság, szervezett csapatmunka. Mérnöki precizitás és tudás, megbízhatóság, állhatatosság, nyitottság, versenyképesség, rugalmasság és együttműködési készség. A globális trendek ismerete alapján élen járni a technikai haladásban. Műszaki és kaufmann kollégák együttműködése, a négy szem elv. Magunkénak érezni a közösséget, a vállalatot, ahol dolgozunk. Gazdagodni a kultúrák sokszínűsége által egy világvállalatban. Az alkotás szenvedélye, a munka becsülete. Csak a tiszta üzlet üzlet. Tanulni. A hibákból is. Felelősség a jövőért. Felelősség egymásért. SIEMENS 8 9 A Siemens története Magyarországon | Előszó Előszó | A Siemens története Magyarországon Az album, amit a kezében tart a tisztelt A Siemens név minden korszakban olvasó, a maga nemében egyedülálló: a technológiai fejlődéssel, innovációval A szerkesztő előszava soha ilyen átfogó gazdaságtörténeti kuta- kapcsolódott össze, de mindez nem lett tás nem készült a Siemens magyarországi volna elég a sikerhez. Ahogyan ezt a könyv jelenlétéről, leányvállalatainak fejlődésé- hátterét adó nagyszabású kutatás is iga- ről, a csoport szerepéről a hazai gazdasági zolja, a kiváló minőségű, magas technoló- életben, városfejlődésben, innovációban. giai színvonalú terméknél több kellett: Tudományos alapossággal készült kiadvá- a transznacionális vállalat receptje a mun- nyunk célja, hogy olvasmányos stílusban katársak megbecsüléséről, a kreativitásról nyújtson egységes képet a Siemens ma- és tehetségről, az invencióról és innováci- gyarországi tevékenységének elmúlt 130 óról, és arról a fáradhatatlan törekvésről évéről. A következő oldalakon végigkövet- és elkötelezettségről szól, amellyel a mun- heti a Siemens magyarországi sorsának katársak dolgoznak a Siemens sikeréért. alakulását, amelyet a világpolitikai esemé- nyek és a hazai gazdaságpolitikai prioritá- Időutazásra invitáljuk tehát önt, kedves sok mellett az anyavállalat globális straté- olvasó, amelyben nemcsak egy multinaci- giája is meghatározott, meghatároz ma is. onális nagyvállalat magyarországi 130 évét ismerheti meg, hanem fény derül az adott A Siemens hazai múltja történelmi lépték- korszakot fémjelző, aktuális hazai gazdaság- kel nézve is imponáló: a magyarországi és iparpolitikára is. cégalapításra az első budapesti villamos- vonal kiépítése teremtett alkalmat, majd Kellemes időtöltést kívánok! a vállalat már a II. világháború előtt az ország egyik legjelentősebb magyar- országi foglalkoztatójává vált, a rendszer- váltás után jelentős szerepet töltött be a legfejlettebb technológiák hazai elter- jesztésében, a működőtőke-beruházások bevonzásában, ma pedig a duális szakkép- zés úttörője, és aktív K+F tevékenységével is hozzájárul az ország gazdasági és társa- dalmi fejlődéséhez. 10 11 A Siemens története Magyarországon | Tartalom Tartalom | A Siemens története Magyarországon Tartalom A Siemens 130 éve törekszik a folyamatos értékteremtésre Magyarországon A Siemens története Magyarországon 1887–2017 Werner von Siemens és a Siemens birodalom 16 – 39 A Siemens megjelenése Magyarországon 40 – 71 Siemens-gyárak Magyarországon az I. világháborúig 72 – 89 Háborútól háborúig 90 – 115 © Siemens Zrt. Röntgengépek Magyarországon 116 –121 Szovjetizálás, önállósodás, államosítás 122 – 135 Növekvő Siemens aktivitás a Kádár-korszakban 136 – 169 és a rendszerváltás éveiben A Siemens Rt./Zrt. vezetősége 1994. január 1-től napjainkig 170 – 171 Az innovátor 172 – 185 12 13 A Siemens története Magyarországon | Részletes tartalom Részletes tartalom | A Siemens története Magyarországon Részletes tartalom Klaus Helmrich beköszöntője 4 Röntgengépek Magyarországon 116 Dale A. Martin beköszöntője 6 Az „orvosi csodagép” 121 Károlyi Zsolt beköszöntője 8 Szovjetizálás, önállósodás, államosítás 122 A szerkesztő előszava 10 Munkakörülmények 1945-ben 128 Hídépítés Siemens röntgenkészülék segítségével 133 Werner von Siemens és a Siemens birodalom 16 Az almásfüzitői timföldgyár 134 Ki volt Werner von
Load more

Recommended publications
  • Siemens Share Price
    Siemens share price Stock market trend (XETRA closing prices, Frankfurt, in euros) indexed Low: 32.05 High*: 68.60 200 Siemens 180 DAX Dow Jones Stoxx 160 140 120 100 80 Nov. Jan. March May July Sept. Nov. Jan. 2003 2004 *as of January 19, 2004 Key figures – Fiscal 2003 in billions of euros Percentage 2003 2002 change Net income 2.445 1.661* + 47 Group profit 4.295 3.756 + 14 New orders 75.056 86.214 -5** Sales 74.233 84.016 -4** Net cash provided by operating activities 5.712 5.564 + 3 * excl. €936 million from sales of Infineon shares ** Adjusted for currency effects and portfolio activities Employees (I) 2003* 2002* Change Worldwide 417,000 426,000 - 9,000 Germany 170,000 175,000 - 5,000 Outside 247,000 251,000 - 4,000 Germany * September 30 Employees (II) 2% reduction worldwide Success in training and placement 5,000 new hires in Germany 12,000 in training programs Operation 2003 (I) 8 of 9 Groups Margin targets achieved targets Q4 03 FY 03 Target PG Power Generation 11.3 16.8 10 – 13 Med Medical Solutions 14.0 15.1 11 – 13 A&D Automation & Drives 10.5 9.6 11 – 13 Osram 10.3 9.8 10 – 11 PTD Power Transmission and Distr. 7.4 6.1 5 – 7 TS Transportation Systems 5.5 6.0 5 – 7 SV Siemens VDO Automotive 5.8 5.0 5 – 6 SFS* Siemens Financial Services 20.5 24.9 18 – 22 SBT Siemens Building Technologies 2.7 2.0 7 – 9 *) Return on shareholders' equity before income taxes Operation 2003 (II) Power Generation Demag Delaval successfully integrated Alstom industrial turbines round out product range Offerings for oil & gas industry expanded Operation
    [Show full text]
  • 2013 Customer Success Stories
    Customer Success Stories 2013 Edition Stories Success Customer Customer Success Stories Proven Solutions for Every Industry ICONICS World Headquarters 100 Foxborough Blvd. Foxborough, MA 02035 Tel: 508 543 8600 Email: [email protected] ICONICS Europe ICONICS Asia Czech Republic Australia Tel: 420 377 183 420 Tel: 61 2 9727 3411 Email: [email protected] Email: [email protected] France China Tel: 33 4 50 19 11 80 Tel: 86 10 8494 2570 Email: [email protected] Email: [email protected] Germany India Tel: 49 2241 16 508 0 Tel: 91 22 67291029 Email: [email protected] Email: [email protected] Italy Tel: 39 010 46 0626 ICONICS UK Email: [email protected] United Kingdom Tel: 44 1384 246 700 Netherlands Email: [email protected] Tel: 31 252 228 588 Email: [email protected] WWW.ICONICS.COM Visualize YourYour Enterprise™Enterprise™ Customers & Partners Featured ICONICS Thanks Our Loyal Customers from Around the World ICONICS is a leading provider of award-winning real-time visualization, SCADA and operational management software for manufacturing intelligence and building automation. ICONICS software delivers significant cost reductions in design, building, deployment and maintenance for a wide variety of manufacturing companies, building owners and government organizations. ICONICS solutions have helped our users to be more agile and productive and to achieve sustained profitability. Our products are installed in over 250,000 applications worldwide, continuously delivering value to more than 70% of the Fortune 1000. © 2013 ICONICS, Inc. All rights reserved. Specifications are subject to change without notice. AnalytiX and its respective modules are registered trademarks of ICONICS, Inc.
    [Show full text]
  • Annual Report 2004 2
    s Annual Report 2004 2 Contents 4 let t er to our shareholders 13 at a glance 18 business areas 28 siemens one 32 report of the supervisory board 40 Corporate Governance Report 48 Compensation Report 54 information for shareholders * 56 Management’s discussion and analysis 96 Consolidated financial statements 174 Statement of the Managing Board 175 Independent auditors’ report 178 Supervisory Board 180 Managing Board 186 Siemens financial calendar corporat e structure ** * With separate table of contents ** See foldou2004t inside back cover. 3 Siemens – a global network of innovation comprising more than 400,000 people – offers innovative products, solutions and services spanning the entire field of electronics and electrical engineering. Our innovations are shaping tomorrow’s world, giving our cus- tomers a competitive edge and improving the lives of people every- where. We aim to capture leading market positions in all our busi- nesses and to achieve profitable growth now and in the future. Our success is based on a well-focused business portfolio, a truly global presence and an international workforce of highly qualified and highly motivated managers and employees. key figures in millions of euros 2004 (1) 2003 (1) New orders 80,830 75,056 Sales 75,167 74,233 Net income 3,405 2,445 Effects related to Infineon share sale and a goodwill impairment(2) 403 3,002 Net cash from operating and investing activities 3,262 1,773 Research and development expenses 5,063 5,067 Shareholders’ equity (September 30) 26,855 23,715 Employees (September 30, in thousands) 430 417 (1) Fiscal year: October 1 to September 30 (2) Pretax gain of €590 million on sale of Infineon shares plus related €246 million reversal of deferred tax liability, less a goodwill impairment of €433 million.
    [Show full text]
  • Von Den Anfängen Zum Milliardengeschäft Beiträge Zur Unternehmensgeschichte Herausgegeben Von Hans Pohl Und Günther Schulz Band 33 Ulrich Kreutzer
    Mehr als einhundert Jahre lang war das Ge- ten die US-Aktivitäten des Unternehmens Ulrich Kreutzer schäftsengagement von Siemens in den USA erstmals sein Deutschlandgeschäft überholt. 33 BzUG alles andere als eine Erfolgsgeschichte. Zwar Diese, sich auffallend langsam entwickelnde verkaufte Werner von Siemens bereits 1845 Erfolgsgeschichte lässt sich mit vielfältigen Buchdruckpressen an die Amerikaner. Doch Gründen erklären. Im Zentrum der Analyse Von den Anfängen zum in der Folge gelang es seiner Firma nicht, den steht hier die Prinzipal-Agenten-Theorie, auf hochattraktiven US-Markt tiefer zu erschlie- deren Basis Ulrich Kreutzer die Delegations- Milliardengeschäft ßen. Erst seit den 1970er Jahren entwickelte beziehungen zwischen der deutschen Sie- sich das deutsche Elektrounternehmen von mens-Muttergesellschaft und ihren Vertre- einer unbekannten Nischenfirma zu einem tern in den USA untersucht. Neben weiteren Die Unternehmensentwicklung von Siemens marktprägenden Player. 2001 war Siemens in internen und externen Faktoren interpretiert in den USA zwischen 1845 und 2001 den USA zum größten ausländischen Investor der Autor vor allem das informative Missver- im Bereich Elektrotechnik angewachsen. Mit hältnis zwischen beiden Parteien als Grund- einem Umsatz von 18,9 Mrd. US-Dollar hat- lage für Geschäftserfolg und -misserfolg. Von den Anfängen zum Von Milliardengeschäft www.steiner-verlag.de Wirtschaftsgeschichte Beiträge zur Unternehmensgeschichte 33 Franz Steiner Verlag Franz Steiner Verlag Ulrich Kreutzer ISBN 978-3-515-10473-9 9 7 8
    [Show full text]
  • SIEMENS – in Der Welt Zu Hause
    SIEMENS – in der Welt zu Hause Im 19. Jahrhundert beginnt das Zeitalter der Elektrotechnik , in dem wir – mit der Ausweitung zur Elektronik – heute noch leben. Wegweisende Entdeckungen aus dem ausgehenden 18. Jahrhundert bereiten den Weg zu Erfindungen, Produkten und Einrichtungen zunächst auf dem Sektor der telegraphischen Nachrichtenübermittlung, später auf fast alle Bereiche des öffentlichen und privaten Lebens übergehend. Die Firma Siemens spielt vom Anfang dieser Entwicklung an eine bedeutsame Rolle in der Verbreitung der elektrotechnischen Anwendungen weltweit, ist aber auch Wegbereiter zur und Teilnehmer an der Entstehung der Unternehmenskultur des 19. und 20. Jahrhunderts, und dies ebenfalls von Beginn an in fast allen Teilen der Welt. Das Exponat zeichnet beispielhaft den Erfolgsweg des Hauses Siemens auf und stellt im Schwerpunkt die globale Ausbreitung und Ausrichtung des Unternehmens dar. 1 SIEMENS – in der Welt zu Hause Gliederung 1. Die Ära des Werner von Siemens 1.1. das Zeitalter der Elektrotechnik beginnt 1.2. die Geschäftsidee des Werner Siemens 1.3. Bruder Carl hilft in Russland, Wilhelm aus England 2. Der Schlüssel zum Erfolg: Erfindungen und Produkte 2.1. Kabelisolierung aus Guttapercha 2.2. Fernsprecher 2.3. Dynamo-elektrisches Prinzip 2.4. Elektrische Bahnen 2.5. Beleuchtungstechnik 2.6. Hausgeräte 3. Von der Telegraphenanstalt zur Siemens AG 3.1. Firmenstruktur 3.2. der Heimatmarkt Deutschland 3.3. Einschnitte durch die Weltkriege 3.4. Fertigung und Vertrieb in aller Welt 4. Weltweite Projekte – Mut bringt den Erfolg 4.1. Indo-Europäische Telegrafenlinie 4.2. Eine verrückte Idee: Das Transatlantikkabel 4.3. Elektrische Bahnen in Budapest 4.4. Postautomation auf der Hannover Messe 4.5.
    [Show full text]
  • Ausgabe 01/2006
    01 _Together_0106.indd 3 06.04.2006 13:52:27 Uhr Gewinnspiel Inhalt Editorial Gewinnen Sie mit together! Inhalt Stilvolle Tage in Prag 4 Cover: Auf den Megatrends surfen Liebe Mitarbeiterinnen, Brigitte Ederer, Vorstandsvorsitzende von Die Goldene Stadt Prag ist eine Reise wert. Beginnen Sie Siemens Österreich, beschreibt ihre Vorstel- liebe Mitarbeiter Ihren Rundgang mit der weltberühmten Burg, besich- lungen von der Zukunft des Unternehmens, tigen Sie die Paläste und faszinierenden Jugendstil- Eine neue Chefin – das ist für viele Siemens- das zur vitalen Denkfabrik werden soll. bauten, lassen Sie sich von den Vorführungen auf der MitarbeiterInnen ein Grund nachzudenken, 8 Die Folgen des Hydro-Verkaufs Karlsbrücke bezaubern, entspannen Sie in einem Alt- was sich nun ändern wird, wie Siemens Was sich für PTD/PG und SAT durch den stadtcafé, und genießen Sie die Atmosphäre der Klein- Österreich in einigen Jahren aussehen wird. seite (Mala Strana). Am besten wohnen können Sie Verkauf der Hydro ändert. Ich habe eine klare Vorstellung von Siemens im Crowne Plaza Prague, das selbst ein nationales Bau- 10 Gelungener Start Österreich im Jahr 2010. Wir wollen bis denkmal ist, mitten im Botschafterviertel in unmittel- Die Industriebereiche von Siemens Elin dahin ein Unternehmen sein, das in einem barer Nähe zur Prager Burg. profitieren bereits von der Integration. zentraleuropäischen Wirtschaftsraum mit 65 Mio. Einwohnern agiert, als wäre dieser 12 Aufbruch in eine neue Struktur Raum ein Land. Ich werde in den nächsten Das Gebäudeprojektgeschäft wird zu einem Jahren von Ihnen verlangen, Grenzen in den eigenen Unternehmen. Köpfen zu beseitigen, auch zwischen den 14 Nummer 1 am Markt 12 Bereichen.
    [Show full text]
  • Siemens Management Innovation at the Corporate Level Case Study Reference No 310-114-1
    Siemens Management Innovation at the Corporate Level Case study Reference no 310-114-1 This case was written by Dr Markus Menz and Professor Dr Guenter Mueller-Stewens, University of St Gallen, Switzerland. It is intended to be used as the basis for class discussion rather than to illustrate either effective or ineffective handling of a management situation. The case was written with the support of a Philip Law Scholarship awarded by ecch. The case was made possible by the co-operation of Siemens AG and from published sources. © 2010, University of St Gallen, Switzerland. No part of this publication may be copied, stored, transmitted, reproduced or distributed in any form or medium whatsoever without the permission of the copyright owner. Distributed by ecch, UK and USA North America Rest of the world www.ecch.com t +1 781 239 5884 t +44 (0)1234 750903 ecch the case for learning All rights reserved f +1 781 239 5885 f +44 (0)1234 751125 Printed in UK and USA e [email protected] e [email protected] 310-114-1 MARKUS MENZ GÜNTER MÜLLER-STEWENS SIEMENS: MANAGEMENT INNOVATION AT THE CORPORATE LEVEL INTRODUCTION At the Annual Shareholders’ Meeting in February 1998, Siemens announced disappointing overall results for fiscal 1997. While the firm’s sales growth met shareholder expectations, net income remained largely stable. During the following weeks and months, Siemens’ top management not only faced increased pressure from its shareholders, but also higher environmental uncertainty and stronger global competition than during the early and mid-1990s. The challenge for the top management team was to optimize the business portfolio in a way that promised to add substantial shareholder value over the next years.
    [Show full text]
  • Solutions for Airports
    Solutions for Airports Cleared for take off. Siemens Airports Flight security – currently the topic on everyone’s lips and a highly controversial one at that. Safety on the ground and in the air is top of every list of priorities. And a lot of hard work is going on behind the scenes to guarantee it. All over the world, airport security regulations are stricter than ever before. Complying with them demands a partner who is thoroughly familiar with all the ins and outs of air traffic. A partner with the expertise to integrate all essential activities in a powerful network. Proof that safety and cost-effectiveness in the aviation industry are not mutually exclusive. Siemens Airports – your partner for airport solutions A task that we are glad to shoulder at Siemens Airports. Firmly embedded in Siemens, we can provide you with all the benefits of one of the world’s leading suppliers of electrical engineering and electronics technology while being able to tap into the huge potential that a global organization has to offer. This potential as well as the innovativity and the extensive know-how of Siemens Airports benefits all aspects of airport ground traffic. As an experienced and capable partner, we know all the technical and logistical aspects of airport solutions and have been equipping airlines, airports, and flight safety authorities for decades. For projects large or small, we can assume turnkey responsibility for the construction of a complete airport or supply just the runway lighting system. Or the flight safety technology. Or the information technology. Or the communications technology.
    [Show full text]
  • We Are on the Right Track for Ensuring Our Success
    s »We have made great progress in »We are on the right track for networking our internal value ensuring our success as the chain electronically and in linking it to our customers, suppliers and Global network of innovation.« partners. This is enabling us to accelerate processes and cut costs.« Annual Report 2001 Annual s Annual Report 2001 Siemens Aktiengesellschaft Order No. A19100-F-V055-X-7600 Siemens Siemens is a network encompassing well over 400,000 people in 190 countries. information on contents for external orders We take pride in possessing in-depth knowledge of customers' requirements, the Telephone +49 89 636-33032 (Press Office) e-mail [email protected] expertise to create innovative solutions in electrical engineering and electronics, and +49 89 636-32474 (Investor Relations) Internet http://www.siemens.de/geschaeftsbericht_2001/order Fax +49 89 636-32825 (Press Office) Telephone +49 89 636-32910 the experience to successfully navigate even rough economic waters. But our greatest +49 89 636-32830 (Investor Relations) Fax +49 89 636-32908 e-mail [email protected] asset is undoubtedly our people, with their unparalleled motivation and their passion [email protected] for outperforming our competitors. Linked via a global network that enables them address for internal orders to exchange ideas with colleagues around the world, Siemens employees strive Siemens AG Wittelsbacherplatz 2 LZF, Fürth-Bislohe continuously to increase company value. D-80333 Munich Intranet http://c4bs.spls.de/ We at Siemens do not measure value solely in terms of short-term profitability. For Federal Republic of Germany Fax +49 911 654-4271 Internet http://www.siemens.com German Order no.
    [Show full text]
  • Family Businesses in Germany and the United States Since
    Family Businesses in Germany and the United States since Industrialisation A Long-Term Historical Study Family Businesses in Germany and the United States since Industrialisation – A Long-Term Historical Study Industrialisation since States – A Long-Term the United and Businesses Germany in Family Publication details Published by: Stiftung Familienunternehmen Prinzregentenstraße 50 80538 Munich Germany Tel.: +49 (0) 89 / 12 76 400 02 Fax: +49 (0) 89 / 12 76 400 09 E-mail: [email protected] www.familienunternehmen.de Prepared by: Institut für Wirtschafts- und Sozialgeschichte Platz der Göttinger Sieben 5 37073 Göttingen Germany Univ.-Prof. Dr. Hartmut Berghoff Privatdozent Dr. Ingo Köhler © Stiftung Familienunternehmen, Munich 2019 Cover image: bibi57 | istock, Sasin Tipchai | shutterstock Reproduction is permitted provided the source is quoted ISBN: 978-3-942467-73-5 Quotation (full acknowledgement): Stiftung Familienunternehmen (eds.): Family Businesses in Germany and the United States since Indus- trialisation – A Long-Term Historical Study, by Prof. Dr. Hartmut Berghoff and PD Dr. Ingo Köhler, Munich 2019, www.familienunternehmen.de II Contents Summary of main results ........................................................................................................V A. Introduction. Current observations and historical questions ..............................................1 B. Long-term trends. Structural and institutional change ...................................................13 C. Inheritance law and the preservation
    [Show full text]
  • Großer Mann – Was Nun?
    Abstract During the Great Depression Carl Friedrich von Siemens struggled for the survival of the companies his father founded. The research question is how did Siemens, and in Großer Mann – was nun? particular he as the figurehead of the firm, presented the interests of the company and its various stakeholders - and in particular, but not limed to its employees – during the Stakeholder management during the Weltwirtschaftskrise by Carl Friedrich crisis from October 1929 till October 1933? von Siemens as Chef des Hauses Siemens, October 1929 – October 1933 This thesis applies and integrates the theories about stakeholder management and crisis management, both from the field of management and organisation, to a historical case. So far, the existing literature on stakeholder management in periods of crises is limited, and only addresses certain topics such as the relevance of communication during crisis. These theories are extended with three suggested principles of responsible management. For historical analysis the stakeholder theory is used descriptively and by doing so, it offers a broader perspective on the analysis of Johan van Hall companies managing severe crises. The primary sources of this research are the annual reports of the main 6403050 companies, Siemens & Halske and the Siemens-Schuckertwerke, and the speeches from [email protected] von Siemens at the general Meetings of shareholders. In sum, von Siemens took the interests of the various stakeholders on board to the extent these also suited Siemens’ interests, the survival of the companies. Notably, in particular for its employees, Siemens did more. The example of this case study supports Bachelor thesis (GE3V18001, HHP3V15002) the conclusion that not all entrepreneurs only focus on the survival of their companies Lecturer: Dr.
    [Show full text]
  • Universidade Estadual De Campinas Instituto De Economia Matheus De Oliveira Erhardt Brito Diversificação Como Estratégia De E
    UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS INSTITUTO DE ECONOMIA MATHEUS DE OLIVEIRA ERHARDT BRITO DIVERSIFICAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO DO GRUPO SIEMENS CAMPINAS 2014 MATHEUS DE OLIVEIRA ERHARDT BRITO DIVERSIFICAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO DO GRUPO SIEMENS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Graduação do Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas para a obtenção do título de Bacharel em Ciências Econômicas, sob orientação do Prof. Dr. Rodrigo Lanna Franco da Silveira. CAMPINAS 2014 FOLHA DE APROVAÇÃO Monografia intitulada “DIVERSIFICAÇÃO COMO ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO DO GRUPO SIEMENS”, área de concentração: Estratégias, custos, finanças e desempenho das empresas de autoria de MATHEUS DE OLIVEIRA ERHART BRITO, acadêmico do curso de Ciências Econômicas da Universidade Estadual de Campinas, aprovada pela banca examinadora constituída pelos professores abaixo especificados. ___________________________________________________ Prof. Dr. Rodrigo Lanna Franco da Silveira - Orientador Universidade Estadual de Campinas ___________________________________________________ Profª. Drª. Maria Carolina Azevedo Ferreira de Souza Universidade Estadual de Campinas Campinas 2014 DEDICATÓRIA Ao meu falecido pai, Rubens Erhardt Brito, que nos deixou precocemente, mas que vive eternamente em nossos corações e à minha mãe Eliana de Oliveira Erhardt Brito, que está ao meu lado todo o tempo. AGRADECIMENTOS Agradeço à minha mãe Eliana e ao meu pai Rubens, à minha avó Vicentina e ao meu tio Cleiton, que estiveram ao meu lado todas as fases da minha vida, por me apoiarem nas minhas decisões e por acreditarem em mim como pessoa. Não posso deixar de agradecer também ao meu irmão Miguel e à minha irmã Flávia, que me ensinaram aos poucos o irmão fraterno, assim como aos meu queridos sobrinhos Leonardo, Maria Paula, Beatriz e Felipe, que me proporcionam tantos momentos de felicidade.
    [Show full text]