Memòria Integrada 2018

Memòria integrada 2018

RCD Espanyol de Barcelona SAD

Junta General d’Accionistes 5 de desembre del 2018

Memòria Integrada d’Activitats temporada 2017-18 Comptes Anuals i Informe de Gestió solidesa, compromís i futur solidez, compromiso y futuro

Benvinguts al nostre segon informe integrat.

El camí iniciat en l’edició anterior continua amb la nostra revisió i reflexió anual sobre el nostre acompliment econòmic, social i de govern de l’entitat. Aquest informe posa l’atenció als ‘capitals’ que gestionem, i per això a les pàgines següents, exposem els aspectes més rellevants de la nostra gestió des de les perspectives esportiva i corporativa.

Volem incidir des de la nostra activitat més visible del primer equip, fins al treball que es desenvolupa a totes les àrees, parant especial atenció a les novetats i als èxits, però també a tot el que hem après en el camí recorregut.

En aquesta memòria comencem a fer servir el terme capitals alineant així el nostre missatge amb les ten- dències globals, i donant un clar suport al concepte d’Informe Integrat, estimulant el desenvolupament d’un pensament coherent, i posant en un lloc de summa importància la informació no financera.

Les següents pàgines detallen els nostres avanços en Chen Yansheng la cura del nostre capital social i relacional, el desenvo- President del RCD Espanyol de Barcelona lupament del capital humà i la importància que donem al capital mediambiental amb nous projectes.

Respecte a l’acompliment financer, també destaquem en todas las áreas, prestando atención especial a las els resultats obtinguts d’una gestió que es va consoli- novedades y los éxitos, pero también a todo lo que he- dant en el temps i que resulta clau per realitzar una mos aprendido en el camino recorrido. labor sostinguda i sostenible. En esta memoria comenzamos a emplear el término En aquesta memòria anual presentem una manera de capitales alineando así nuestro mensaje con las ten- veure les organitzacions, que creiem que s’identifica dencias globales, y dando un claro apoyo al concep- amb el futur, que enllaça l’eficiència i la responsabilitat to de Informe Integrado, estimulando el desarrollo de social i que es combina amb una proposta de valor un pensamiento coherente, y poniendo en un lugar de atractiva, capaç de generar una posició financera sòli- suma importancia a la información no financiera. da. Aquests fonaments ens permeten seguir pensant amb optimisme, incorporant innovació i tecnologia, Las siguientes páginas detallan nuestros avances en el però sense esbiaixar la passió i l’esperit blanc-i-blau que cuidado de nuestro capital social y relacional, el desa- ens identifica en cada partit. rrollo del capital humano y la importancia que damos al capital medioambiental con nuevos proyectos.

En cuanto al desempeño financiero, también destacamos los resultados obtenidos de una gestión que se Bienvenidos a nuestro segundo informe integrado. va consolidando en el tiempo y que resulta clave para realizar una labor sostenida y sostenible. El camino iniciado en la edición anterior continúa con nuestra revisión y reflexión anual sobre nuestro des- En esta memoria anual presentamos una manera de empeño económico, social y de gobierno de la entidad. ver a las organizaciones, que creemos que se identifica Este informe pone la atención en los ‘capitales’ que ges- con el futuro, que enlaza la eficiencia y la responsabi- tionamos, y por eso en las páginas siguientes, expone- lidad social, y que se combina con una propuesta de mos los aspectos más relevantes de nuestra gestión valor atractiva, capaz de generar una posición finan- desde las perspectivas deportiva y corporativa. ciera sólida. Estos fundamentos nos permiten seguir pensando con optimismo, incorporando innovación y Queremos incidir desde nuestra actividad más visible tecnología, pero sin soslayar la pasión y el espíritu blan- del primer equipo, hasta el trabajo que se desarrolla quiazul que nos identifica en cada partido. 3

ÀMBIT CORPORATIU ÁMBITO CORPORATIVO

7 Àmbit Corporatiu

Àmbit corporatiu Ámbito corporativo

Procés de creació de valor Proceso de creación de valor Com a base per a la creació de valor, el RCD Espan- Como base para la creación de valor, el RCD Espan- yol actua sota uns valors i una estructura de govern yol actúa bajo unos valores y una estructura de go- i gestió dels grups d’interès que són claus per a la bierno y gestión de los grupos de interés que son consecució de la visió i els objectius. claves para la consecución de la visión y los objetivos.

Visió Visión Som un club de futbol que articula un sentiment i Somos un club de fútbol que articula un sentimiento una militància diferencials, forjats durant 118 anys y una militancia diferenciales, forjados durante 118 d’estima per l’esport, l’entreteniment i el progrés años de estima por el deporte, el entretenimiento y social. el progreso social.

Missió Misión Fer créixer aquest sentiment a través d’una fer- Hacer crecer este sentimiento a través de una firme ma aposta pel talent esportiu, el rigor econòmic i apuesta por el talento deportivo, el rigor económico l’expansió internacional. y la expansión internacional.

Valors Valores · Perseverança · Perseverancia · Innovació · Innovación · Orgull de pertinença · Orgullo de pertenencia · Resiliència · Resiliencia · Dedicació a l’esport · Dedicación al deporte

Totes les organitzacions gestionen diferents re- Todas las organizaciones gestionan distintos recursos i capitals per aconseguir els seus objectius cursos y capitales para lograr sus objetivos corpo- corporatius. Tradicionalment, les organitzacions rativos. Tradicionalmente, las organizaciones han han donat més atenció als aspectes financers i prestado más atención a los aspectos financieros y econòmics a les seves memòries anuals que als económicos en sus memorias anuales que a los as- aspectes no financers, però això està canviant a pectos no financieros, pero eso está cambiando en tot el món. todo el mundo.

Per això, a l’RCDE continuem reforçant el nostre Por eso, en el RCDE continuamos reforzando nues- compromís amb la informació no financera repre- tro compromiso con la información no financiera sentada en aquesta Memòria Integrada, que ens representada en esta Memoria Integrada, que nos permet mostrar com creem valor a través de la permite mostrar cómo creamos valor a través de gestió dels nostres capitals més importants: espor- la gestión de nuestros capitales más importantes: tiu, social, relacional, humà, financer i mediambien- deportivo, social, relacional, humano, financiero y tal. El següent diagrama resumeix d’una manera medioambiental. El siguiente diagrama resume de integrada la forma en què aquests capitals interac- una manera integrada la forma en que estos capita- tuen per a la creació de valor. les interactúan para la creación de valor.

88 Ámbito Corporativo

Estratègia corporativa i Estrategia corporativa y perspectives de futur perspectivas de futuro Aquesta és la nostra segona Memòria Integrada en Esta es nuestra segunda Memoria Integrada en la la qual incloem els aspectes financers i no finan- que incluimos los aspectos financieros y no financie- cers de l’entitat. L’objectiu d’aquesta comunicació ros de la entidad. El objetivo de esta comunicación integral i integrada és donar transparència a la nos- integral e integrada es dar transparencia a nuestra tra estratègia corporativa i comunicar els avenços estrategia corporativa y comunicar los avances al- aconseguits en els objectius plantejats. canzados en los objetivos planteados.

A continuació, mostrem alguns dels avenços en A continuación, mostramos algunos de los avances aspectes corporatius clau com l’expansió interna- en aspectos corporativos clave como la expansión cional, sponsors, ticketing i activitats de retail i lli- internacional, sponsors, ticketing y actividades de re- cències. tail y licencias.

9 Àmbit Corporatiu

Expansió internacional Expansión internacional Durant la temporada 2017-2018, el RCD Espan- Durante la temporada 2017-2018, el RCD Espan- yol ha consolidat el projecte ‘Football Programs’, yol ha consolidado el proyecto ‘Football Programs’, que abasta la projecció internacional de les RCDE que abarca la proyección internacional de las RCDE Academies, els Football Camps i el desenvolupa- Academies, los Football Camps y el desarrollo de las ment de les Escoles RCDE nacionals, els clínics, les Escuelas RCDE nacionales, los clinics, las pretem- pretemporades professionals, tecnificació, training poradas profesionales, tecnificación, training expe- experiences, partits amistosos o la possibilitat de riences, partidos amistosos o la posibilidad de llevar dur a terme la rehabilitació i readaptació mèdica. a cabo la rehabilitación y readaptación médica. La L’activitat internacional del club s’ha dut a terme a actividad internacional del club se ha llevado a cabo a través de la RCDE Academy, que compta amb cam- través de la RCDE Academy, que cuenta con campus pus i acadèmies distribuïdes per tot el món. y academias distribuidas por todo el mundo.

Durant la passada temporada, es van obrir 7 no- Durante la pasada temporada, se abrieron 7 nue- ves RCDE Academies, que sumades a les 5 de vas RCDE Academias, que sumadas a las 5 del año l’any anterior fan un total de 12 acadèmies, on anterior hacen un total de 12 academias, donde en- s’entrenen fins a 1.584 jugadors i jugadores de trenan hasta 1.584 jugadores y jugadoras de todo tot el món. Les nostres acadèmies es troben a les el mundo. Nuestras academias se encuentran en següents localitzacions: Ajman (Emirats Àrabs); las siguientes localizaciones: Ajman (Emiratos Ára- Alger i Blida (Algèria); Saitama (Japó); Miami, bes Unidos); Alger y Blida (Algeria); Saitama (Japón); New Jersey i Los Ángeles (Estats Units); Baghdad Miami, New Jersey y Los Ángeles (Estados Unidos); (Iraq); Yunan i Hunan (Xina); HLK (Barcelona) i Es- Baghdad (Iraq); Yunan y Hunan (China); HLK (Barce- tocolm (Suècia). lona) y Estocolmo (Suecia).

Respecte als football camps internacionals, du- En cuanto a los football camps internacionales, durant la temporada 2017-2018 el club va coor- rante la temporada 2017-2018 el club coordinó un dinar un total de 25 estades amb entrenadors total de 25 estancias con entrenadores oficiales de oficials del planter blanc-i-blau, comptant amb la la cantera blanquiazul, contando con la participación participació de fins a 1.427 futbolistes. Al Cam- de hasta 1.427 futbolistas. Al Campus organizado pus organitzat a la Ciutat Esportiva Dani Jarque en la Ciudad Deportiva Dani Jarque asistieron 780 van assistir 780 alumnes, aconseguint la desta- alumnos, alcanzando la destacada cifra de 840 in- cada xifra de 840 incloent els alumnes de Rialp cluyendo los alumnos de Rialp y la Seu d’Urgell. La i la Seu d’Urgell. L’entitat també ha desenvolupat entidad también ha desarrollado un Campus de in- un Campus d’hivern i d’estiu en el recinte blanc-i- vierno y de verano en el recinto blanquiazul de Sant blau de Sant Adrià de Besós adreçat a grups de Adrià de Besós dirigido a grupos de futbolistas de futbolistes d’origen xinès. origen chino.

10 Ámbito Corporativo

Sponsors Sponsors

2017 / 2018

Per a la temporada 2018-2019 el club compta amb Para la temporada 2018-2019 el club cuenta con dos nous patrocinadors principals. D’una banda, dos nuevos patrocinadores principales. Por un lado, hem signat un acord amb Kelme. La marca d’origen hemos firmado un acuerdo con Kelme. La firma de espanyol i abast global vestirà tots els equipsPATROCINADOR del PRINCIPALorigen español y alcance global vestirá a todos los RCD Espanyol durant les properes quatre tempo- equipos del RCD Espanyol durante las próximas cua- rades. D’altra banda, hem signat un contracte per tro temporadas. Por otro lado, hemos firmado un dues temporades amb bet365, la casa d’apostes contrato por dos temporadas con bet365, la casa més gran del món, la qual cosa ens permetrà po- de apuestas más grande del mundo, lo que nos per- tenciar i donar valor a la marca RCDE. mitirá potenciar y dar valor a la marca RCDE.

El programa de patrocinis se segueix basant en tres El programa de patrocinios se sigue basando en tres objectius clau: l’activació de la relació comercial dels objetivos clave: la activación de la relación comercial contractes signats en temporades anteriors com de los contratos firmados en temporadas anterio- Rastar, l’enfortiment dels vincles amb patrocinadors res como Rastar, el fortalecimiento de los vínculos de llarga trajectòria com CaixaBank, Coca-cola o con patrocinadores de larga trayectoria como Caixa- Damm, i la captació de noves empresesPATROCINADORES patroci- OFICIALESBank, Coca-Cola o Damm, y la captación de nuevas nadores. empresas patrocinadoras.

Respecte el patrocini de la samarreta, Riviera Maya En cuanto al patrocinio de la camiseta, Riviera Maya s’ha convertit en el patrocinador principal de l’RCDE se ha convertido en el patrocinador principal del durant les properes sis temporades, fins a l’estiu RCDE durante las próximas seis temporadas, hasta del 2023. Es tracta d’una nova etapa en la reeixida el verano de 2023. Se trata de una nueva etapa en i prolífica relació comercial que uneix al club amb la exitosa y prolífica relación comercial que une al les destinacions turístiques de l’Estat de Quintana club con los destinos turísticos del Estado de Quinta- Roo a Mèxic. na Roo en México.

Proveïdors oficials: Proveedores oficiales: PROVEEDORES OFICIALES

Ticketing Ticketing La temporada 2017-2018 ha tingut moltes pecu- La temporada 2017-2018 ha tenido muchas pecu- liaritats que expliquen una recaptació que, malgrat liaridades que explican una recaudación que, a pesar trobar-se entre les tres millors de la història de de encontrarse entre las tres mejores de la historia l’entitat, ha disminuït respecte la temporada pas- de la entidad, ha disminuido respecto a la temporada sada. Sis partits jugats en divendres o dilluns, els pasada. Seis partidos jugados en viernes o lunes, los atemptats a Barcelona i una complexa conjuntura atentados en Barcelona y una compleja coyuntura política van afectar les vendes d’agències i web. política afectaron las ventas de agencias y web. No Malgrat això, els ingressos d’aquesta temporada se obstante, los ingresos de esta temporada se sitúan situen per sobre dels registrats durant la tempora- por encima de los registrados durante la temporada da 2015-2016, si no es considera el Trofeu Ciutat 2015-2016, si no se considera el Trofeo Ciutat de de Barcelona (no disputat). Barcelona (no disputado).

IngressosIngressos Ticketing Ticketing per per canal canal (preus (preus sense sense IVA) IVA) Ingressos Ticketing per tipus de partit (preus sense IVA) Temporada Agencies Ticketmaster Web RCDE % Taquilles % Total 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2014-2015 436.373,64 150.839,26 588.196,28 71% 477.835,83 29% 1.653.245 Lliga i Copa 1.754.139 2.195.089 1.792.719 2015-2016 458.625,21 295.189,26 615.614,05 75% 444.448,75 25% 1.813.877 Barcelona y amistosos 59.738 - - 2016-2017 528.086,36 139.203,31 1.074.843,80 79% 452.955,37 21% 2.195.089 Total 1.813.877 2.195.089 1.792.719 2017-2018 417.995,45 62.040,08 897.667,60 77% 415.015,29 23% 1.792.718

TotalTotal (sense (sense IVA) IVA) (*)(*) Reformes Reformes nou nou Tour Tour Àmbit Corporatiu

El departament de Ticketing segueix innovant en la El departamento de Ticketing sigue innovando en la cerca de nous canals i suports de venda. Una de búsqueda de nuevos canales y soportes de venta. les accions més destacades la passada temporada Una de las acciones más destacadas la pasada tem- va ser la posada en marxa de campanyes de publi- porada fue la puesta en marcha de campañas de citat amb Mou TV, televisió del Metro de Barcelona, publicidad con Mou TV, televisión del Metro de Barce- inserint vídeos per promocionar alguns dels partits lona, insertando videos para promocionar algunos de més destacats de la temporada, com el RCDE-Bar- los partidos más destacados de la temporada, como celona i el RCDE-Real Madrid. el RCDE-Barcelona y el RCDE-Real Madrid.

Ingressos Ticketing per canal (preus sense IVA) Ingressos Ticketing per tipus de partit (preus sense IVA) Ingressos Ticketing per canal (preus sense IVA) Total Ingressos Ticketing2015-2016 per tipus de partit2016-2017 (preus sense2017-2018 IVA) 1.653.245Total Lliga i Copa 1.754.1392015-2016 2.195.0892016-2017 1.792.7192017-2018 1.813.8771.653.245 BarcelonaLliga yi Copaamistosos 59.7381.754.139 2.195.089 - 1.792.719 - 2.195.0891.813.877 Total Barcelona y amistosos 1.813.87759.738 2.195.089 - 1.792.719 - 1.792.7182.195.089 Total 1.813.877 2.195.089 1.792.719 1.792.718 Pel que fa al Tour, la xifra de vendes aconseguida Respecto al Tour, la cifra de ventas alcanzada se ha s’ha mantingut propera respecte la temporada pas- mantenido cercana respecto a la temporada pasa- sada, malgrat una considerable baixa de reserves a da, a pesar de una considerable bajada de reservas l’octubre i novembre. en octubre y noviembre.

Total (sense IVA) Ticketing Tour RCDE Total (sense IVA) 2014-2015 2015-2016(*) Reformes nou2016-2017 Tour 2017-2018 Juliol 2.204 5.444(*) Reformes nou8.131 Tour 6.718 Agost 4.098 1.637 2.694 2.563 Setembre 446 295 1.585 3.052 Octubre 364 774 2.272 1.526 Novembre 279 786 934 979 Desembre 482 0 (*) 1.169 1.524 Gener 507 1.762 1.324 1.165 Febrer 621 895 1.012 2.533 Març 2.360 2.563 1.755 2.925 Abril 1.116 3.686 4.988 3.096 Maig 930 1.636 3.882 2.501 Juny 871 1.693 1.773 2.855 Total (sense IVA) 14.279 21.170 31.521 31.437 (*) Reformes nou Tour

Retail i llicències Retail y licencias Tant a les botigues físiques com a través de la bo- Tanto en las tiendas físicas como a través de la tien- tiga online, nombrosos aficionats ja han adquirit al- da online, numerosos aficionados ya han adquirido guna de les tres noves equipacions. A través de la alguna de las tres nuevas equipaciones. A través de botiga online, s’han venut samarretes a països com la tienda online, se han vendido camisetas en países la Xina, Indonèsia o Anglaterra i a diferents ciutats como China, Indonesia o Inglaterra y en diferentes d’Espanya com Saragossa, Sevilla, València o Ma- ciudades de España como Zaragoza, Sevilla, Valencia drid. Com és habitual, la primera samarreta és la o Madrid. Como es habitual, la primera camiseta es més venuda, amb més del 50% de les vendes. la más vendida, con más del 50% de las ventas.

1212 Ámbito Corporativo

En el mes de desembre de 2017, el club va llançar En el mes de diciembre de 2017, el club lanzó una una nova versió de la botiga online RCDE Store que nueva versión de la tienda online RCDE Store que ha aconseguit un creixement de l’e-commerce d’un ha conseguido un crecimiento del e-commerce de un 30% respecte la temporada passada, consolidant 30% respecto a la temporada pasada, consolidan- així la tendència general de canvi d’hàbits de com- do así la tendencia general de cambio de hábitos de pra, de botiga física a botiga online. compra, de tienda física a tienda online.

Durant la temporada 2017-2018, el club ha llançat Durante la temporada 2017-2018, el club ha lanza- i tancat: do y cerrado:

· 52 campanyes (una per setmana) comunicades a · 52 campañas (una por semana) comunicadas a través dels diversos canals del club. través de los diversos canales del club. · 2 noves línies de roba casual que han tingut · 2 nuevas líneas de ropa casual que han tenido molt bona acollida entre els seguidors del RCD muy buena acogida entre los seguidores del RCD Espanyol. Espanyol. · 2 noves llicències de material escolar i de jogui- · 2 nuevas licencias de material escolar y de jugue- nes, els productes més venuts de Nadal. tes, los productos más vendidos de Navidad.

13 Àmbit Corporatiu

Instal·lacions Instalaciones

Els professionals de l’staff de l’RCDE han aportat Los profesionales del staff del RCDE han aportado va- valor i direcció tècnica en l’execució de les reformes lor y dirección técnica en la ejecución de las reformas i adequacions necessàries per millorar la imatge i el y adecuaciones necesarias para mejorar la imagen y funcionament de les instal·lacions, i la seva adapta- el funcionamiento de las instalaciones, y su adapta- ció als constants canvis. ción a los constantes cambios.

Alguns exemples són la reforma de l’espai de la re- Algunos ejemplos son la reforma del espacio de la cepció de les oficines, la integració del nou sistema recepción de las oficinas, la integración del nuevo sis- de control d’accessos, el suport per compilar la vi- tema de control de accesos, el apoyo para compilar la sita virtual tridimensional a 360 graus de tots els visita virtual tridimensional a 360 grados de todos los espais de l’estadi a través de Google Street View, espacios del estadio a través de Google Street View, y i la posada en marxa d’un pla d’inversions de 2,5 la puesta en marcha de un plan de inversiones de 2,5 milions d’euros per a la millora del manteniment i millones de euros para la mejora del mantenimiento modernització de les instal·lacions. Aquest pla s’ha y modernización de las instalaciones. Este plan se ha iniciat en la temporada 2017-2018 i continua el iniciado en la temporada 2017-2018 y continúa su seu curs en la 2018-2019. curso en la 2018-2019.

RCDE Stadium RCDE Stadium

L’equip de professionals encarregat del funciona- El equipo de profesionales encargado del funcionament de l’estadi segueix amb la seva vocació per miento del estadio sigue con su vocación por hacer fer del temple perico el millor lloc de trobada per del templo perico el mejor lugar de encuentro para als aficionats i de les seves instal·lacions esportives los aficionados y de sus instalaciones deportivas un un referent internacional de primer nivell. Modern, referente internacional de primer nivel. Moderno, in- innovador, tecnològic i sostenible, l’estadi està en novador, tecnológico y sostenible, el estadio está en continu moviment per adaptar-se als canvis i millo- continuo movimiento para adaptarse a los cambios y rar la seva qualitat. mejorar su calidad.

Durant aquest període, l’estadi ha obert les seves Durante este periodo, el estadio ha abierto sus puer- portes i ha estat en ple funcionament per a tots tas y ha estado en pleno funcionamiento para todos els partits oficials disputats. Ha integrat els requeri- los partidos oficiales disputados. Ha integrado los ments del Reglament Televisiu per a la Retransmis- requerimientos del Reglamento Televisivo para la Re- sió Televisiva de LaLiga i ha donat servei al conjunt transmisión Televisiva de LaLiga y ha dado servicio al d’activitats promogudes per les diferents àrees del conjunto de actividades promovidas por las diferentes club en cada matchday, actes corporatius i comer- áreas del club en cada matchday, actos corporativos y 14 Ámbito Corporativo

cials, la Fan Zone, el dispositiu de seguretat, i la comerciales, la Fan Zone, el dispositivo de seguridad, hospitality experience. y la hospitality experience.

Cal destacar l’inici de l’estudi del ‘Proyecto 4K’, amb Cabe destacar el inicio del estudio del ‘Proyecto 4K’, el qual es pretén canviar la il·luminació del terreny con el que se pretende cambiar la iluminación del te- de joc amb noves llums LED. Ja s’han començat rreno de juego con nuevas luces LED. Ya se han em- els primers esbossos de treball de la qual serà la pezado los primeros bocetos de trabajo de la que será nova passarel·la metàl·lica sota-coberta per a la la nueva pasarela metálica bajo-cubierta para la insta- instal·lació els nous projectors, un projecte ambi- lación los nuevos proyectores, un proyecto ambicioso ciós que s’anirà desenvolupant progressivament. que se irá desarrollando progresivamente.

L’equip de la direcció de l’estadi ha participat en la El equipo de la dirección del estadio ha participado en gestió eficaç de tots els partits disputats i esdeveni- la gestión eficaz de todos los partidos disputados y ments celebrats amb la implicació tècnica i profes- eventos celebrados con la implicación técnica y pro- sional necessària per aconseguir un únic objectiu: fesional necesaria para alcanzar un único objetivo: el l’escenari ha de ser el més favorable per a tots els escenario debe ser el más favorable para todos los usuaris i visitants, aportant un valor afegit a la com- usuarios y visitantes, aportando un valor añadido a la petició i esdeveniments i millorant la seva rendibilitat competición y eventos y mejorando su rentabilidad y i funcionament dels recursos. funcionamiento de los recursos.

Ciutat Esportiva Dani Jarque Ciudad Deportiva Dani Jarque A la Ciutat Esportiva del RCD Espanyol, a més del En la Ciudad Deportiva del RCD Espanyol, además del futbol base i femení del club, entrenen i juguen fútbol base y femenino del club, entrenan y juegan tor- tornejos interns els nens i nenes de l’Escola de neos internos los niños y niñas de la Escuela de Fútbol. Futbol. A l’estiu s’organitzen Campus, on es com- En verano se organizan Campus, donde se combinan binen futbol, oci i educació gràcies a l’acord de fútbol, ocio y educación gracias al acuerdo de colabo- col·laboració amb la Escola Túrbula, que es troba ración con la Escola Túrbula, que se encuentra situa- situada a pocs metres de la Ciutat Esportiva. da a pocos metros de la Ciudad Deportiva.

15 Àmbit Corporatiu

Com cada temporada, la Ciutat Esportiva Dani Como cada temporada, la Ciudad Deportiva Dani Jar- Jarque ha seguit treballant per millorar les seves que ha seguido trabajando para mejorar sus instalacio- instal·lacions, ja que és un lloc de molta activitat pel nes, puesto que es un lugar de mucha actividad por el qual passen nombrosos aficionats durant tot l’any. que pasan numerosos aficionados durante todo el año.

La principal novetat a nivell organitzatiu ha estat La principal novedad a nivel organizativo ha sido la l’adequació de les instal·lacions a la normativa adecuación de las instalaciones a la normativa en en matèria de tabac, fent de la Ciutat Esportiva materia de tabaco, haciendo de la Ciudad Deportiva un ‘espai lliure de fums’ a totes les seves zones. un ‘espacio libre de humos’ en todas sus zonas.

Amb l’objectiu d’adequar el terreny de joc per Con el objetivo de adecuar el terreno de juego para al futbol formatiu i professional, s’ha canviat la el fútbol formativo y profesional, se ha cambiado el gespa del camp 2, exclusiu del primer equip, per césped del campo 2, exclusivo del primer equipo, un híbrid amb les mateixes característiques que por uno híbrido con las mismas características que el camp 1. el campo 1.

Com a millora dels equipaments, s’ha tret el mur Como mejora de los equipamientos, se ha quitado el per evitar riscos als jugadors i en el seu lloc s’ha muro para evitar riesgos a los jugadores y en su lugar posat una tanca galvanitzada, adequant-se a l’espai se ha puesto una valla galvanizada, adecuándose al perimetral i a la distància necessària segons la espacio perimetral y a la distancia necesaria según normativa. D’altra banda, hem acabat d’asfaltar la la normativa. Por otro lado, hemos terminado de as- part del camp de F-7, eliminant la pista petita que faltar la parte del campo de F-7, eliminando la pista no complia cap funció esportiva. A més, a causa pequeña que no cumplía ninguna función deportiva. del deteriorament dels materials, hem renovat les Además, debido al deterioro de los materiales, hemos passarel·les del camp 1 per unes noves inoxidables renovado las pasarelas del campo 1 por unas nuevas de major durada. inoxidables de mayor duración.

Pel que fa a l’entrada de la instal·lació, hem millorat En lo que respecta a la entrada de la instalación, he- les barreres, substituint-les per una de doble fulla, mos mejorado las barreras, sustituyéndolas por una la qual cosa reduirà el nombre d’avaries i permetrà de doble hoja, lo que reducirá el número de averías y l’entrada i sortida en ambdues direccions, així com permitirá la entrada y salida en las dos direcciones, l’entrada d’autocars. A l’aparcament del primer así como la entrada de autocares. En el aparcamiento equip ara les places estan numerades i designades del primer equipo ahora las plazas están numeradas y a cada jugador i membre del cos tècnic. Així mateix, designadas a cada jugador y miembro del cuerpo téc- darrere del gimnàs s’ha construït un magatzem per- nico. Asimismo, detrás del gimnasio se ha construido què el primer equip pugui guardar el seu material un almacén para que el primer equipo pueda guardar esportiu. su material deportivo.

Telecomunicacions i TI Telecomunicaciones y TI Durant la temporada 2017-2018 el departament Durante la temporada 2017-2018 el departamento de Telecomunicacions, TI i Sistemes de l’RCDE ha de Telecomunicaciones, TI y Sistemas del RCDE ha consolidat la renovació de l’equipament de xarxa consolidado la renovación del equipamiento de red de

1616 Ámbito Corporativo

de tot l’estadi, així com la Ciutat Esportiva Dani todo el estadio, así como la Ciudad Deportiva Dani Jarque. Gràcies a l’aliança amb Vodafone i sota Jarque. Gracias a la alianza con Vodafone y bajo la l’enginyeria de Telecom-Indra, s’han renovat tots ingeniería de Telecom-Indra, se han renovado todos els sistemes de gestió de xarxa (tant física com los sistemas de gestión de red (tanto física como wifi), wifi), dotant a les dues instal·lacions d’una veloci- dotando a las dos instalaciones de una velocidad de tat de connectivitat d’acord a les exigències ac- conectividad acorde a las exigencias actuales, ade- tuals, a més de multiplicar la seguretat amb la más de multiplicar la seguridad con la redundancia redundància d’equips. de equipos.

Les operadores de telefonia han continuat apostant Las operadoras de telefonía han continuado apos- per les nostres instal·lacions com a pioneres en el tando por nuestras instalaciones como pioneras en desenvolupament d’un Sistema d’Antenes Distribuï- el desarrollo de un Sistema de Antenas Distribuidas des (DAS) compartit per totes elles i han invertit en (DAS) compartido por todas ellas y han invertido en l’ampliació d’antenes i equips de transmissió i gestió la ampliación de antenas y equipos de transmisión y de trucades 3G, 4G i Long Term Evolution (LTE), gestión de llamadas 3G, 4G y Long Term Evolution així com la preparació del sistema per a la futura (LTE), así como la preparación del sistema para la fu- xarxa 5G. tura red 5G.

A l’àrea multimèdia s’ha millorat la producció de En el área multimedia se ha mejorado la producción vídeo a les cabines de megafonia i audiovisuals de video en las cabinas de megafonía y audiovisuales amb un equip d’edició de vídeo Tricaster digital con un equipo de edición de video Tricaster digital HD, HD, preparant-nos per la ja immediata retrans- preparándonos para la ya inmediata retransmisión missió d’imatges en 4K. D’altra banda, s’ha iniciat de imágenes en 4K. Por otra parte, se ha iniciado la la renovació de llocs de treball i virtualització de renovación de puestos de trabajo y virtualización de servidors, per millorar la mobilitat dels empleats servidores, para mejorar la movilidad de los emplea- i serveis. dos y servicios.

Sens dubte ha estat un any intens en les millores Sin duda ha sido un año intenso en las mejoras téc- tècniques de l’entitat, amb el qual hem iniciat la nicas de la entidad, con el que hemos iniciado la transformació digital del club que afrontarem en la transformación digital del club que afrontaremos en la propera temporada. próxima temporada.

Mesures de seguretat Medidas de seguridad Durant la temporada 2017-2018, el club ha ac- Durante la temporada 2017-2018, el club ha actua- tualitzat el protocol de seguretat en dies de partit, lizado el protocolo de seguridad en días de partido, augmentant el nombre de vigilants a la zona dels aumentando el número de vigilantes en la zona de los córners i a la zona d’afició contrària. A més, amb córners y en la zona de afición contraria. Además, l’ascens de l’Espanyol B, es va iniciar un servei de con el ascenso del Espanyol B, se inició un servicio de seguretat per als partits a Sant Adrià de Besòs i seguridad para los partidos en Sant Adrià de Besòs y també pels del Femení. también para los del Femenino.

Així mateix, s’han realitzat diversos simulacres a Asimismo, se han realizado diversos simulacros en les oficines del RCD Espanyol i s’han programat las oficinas del RCD Espanyol y se han programado dos més a l’RCDE Stadium i a la Ciutat Esportiva. dos más en el RCDE Stadium y en la Ciudad Deportiva. En relació amb l’anterior, també s’ha impartit als En relación con lo anterior, también se ha impartido empleats del club formació en matèria d’extinció a los empleados del Club formación en materia de d’incendis. extinción de incendios.

També hem assistit a reunions periòdiques a la También hemos asistido a reuniones periódicas en seu de LaLiga a Madrid, on intercanviem infor- la sede de LaLiga en Madrid, donde intercambiamos mació amb els directors de partits d’altres clubs información con los directores de partidos de otros i amb el personal del departament d’integritat de clubes y con el personal del departamento de integri- LaLiga. dad de LaLiga.

En matèria de Riscos Laborals, s’han realitzat En materia de Riesgos Laborales, se han realizado activitats empresarials i revisions mèdiques. Així actividades empresariales y revisiones médicas. Asi- mateix, s’ha impartit formació al nostre equip de mismo, se ha impartido formación a nuestro equipo metges i fisioterapeutes en Suport Vital Bàsic + de médicos y fisioterapeutas en Soporte Vital Básico Desfibril·lador Extern Automàtic (DEA) i Suport Vi- + Desfibrilador Externo Automático (DEA) y Soporte tal Avançat. Vital Avanzado.

En relació amb les normatives i codis voluntaris En relación con las normativas y códigos voluntarios relatius als impactes en la salut i seguretat dels relativos a los impactos en la salud y seguridad de nostres productes i serveis, el club no ha identifi- nuestros productos y servicios, el club no ha identi- cat cap cas d’incompliment dels mateixos durant la ficado ningún caso de incumplimiento de los mismos temporada 2017-2018. Totes les operacions del durante la temporada 2017-2018. Todas las opera- club, a causa de la seva naturalesa d’espectacles ciones del club, debido a su naturaleza de espectácu- públics, són avaluades en funció de la seguretat i los públicos, son evaluadas en función de la seguridad salut dels usuaris. y salud de los usuarios.

17 Àmbit Corporatiu

Serveis mèdics Servicios médicos El següent gràfic mostra el nombre d’intervencions El siguiente gráfico muestra el número de intervencio- realitzades pel personal mèdic del club durant la nes realizadas por el personal médico del club durante temporada 2017-2018: la temporada 2017-2018:

Nombre d'intervencions (temporada 2017-2018) Primer Equip Espanyol B Fisioteràpia 2.078 1.025 Intervencions mèdiques 960 248 Readaptació 234 n.d. Total 3.272 1.273

Tant en el primer equip com a l’Espanyol B, el Tanto en el primer equipo como en el Espanyol B, el major nombre d’intervencions es concentra en fi- mayor número de intervenciones se concentra en fi- sioteràpia, on s’han registrat un total de 2.078 sioterapia, donde se han registrado un total de 2.078 i 1.025, respectivament. Els massatges són el y 1.025, respectivamente. Los masajes son el tipo tipus d’intervenció més freqüent, seguits de ra- de intervención más frecuente, seguidos de radiofre- diofreqüència, estiraments i mobilitat passiva. cuencia, estiramientos y movilidad pasiva. En segundo En segon lloc, es troben les intervencions mèdi- lugar, se encuentran las intervenciones médicas, con ques, amb un total de 960 al primer equip i 248 un total de 960 en el primer equipo y 248 en el Es- a l’Espanyol B, sent les intervencions més habi- panyol B, siendo las intervenciones más habituales las tuals les exploracions, seguides de les ecografies exploraciones, seguidas de las ecografías y los fárma- i els fàrmacs. Finalment, la categoria amb menor cos. Por último, la categoría con menor número de nombre d’intervencions durant la temporada pas- intervenciones durante la temporada pasada ha sido sada ha estat la readaptació o rehabilitació, amb la readaptación o rehabilitación, con un total de 234 un total de 234 al primer equip. en el primer equipo.

Respecte als canvis introduïts durant la temporada Respecto a los cambios introducidos durante la tem- 2017-2018, cal apuntar que s’han promogut en el porada 2017-2018, cabe apuntar que se han pro- club diverses millores respecte l’estructura de re- movido en el club diversas mejoras en cuanto a la cursos humans dels serveis mèdics, que són clau estructura de recursos humanos de los servicios mé- per oferir una millor atenció sanitària a totes les dicos, que son clave para ofrecer una mejor atención categories esportives del club. sanitaria a todas las categorías deportivas del club.

A més, també hem desenvolupat una metodologia Además, también hemos desarrollado una metodolo- pròpia i transversal del servei mèdic per a tot el club gía propia y transversal del servicio médico para todo que inclou: el club que incluye: · Revisions mèdiques · Revisiones médicas · Guia de readaptació · Guía de readaptación · Guia de rehabilitació · Guía de rehabilitación · Test de valoració funcional unificats · Test de valoración funcional unificados · Formació continuada interna en relació amb la · Formación continuada interna en relación con nues- nostra metodologia tra metodología · Xerrades formatives per a jugadors i pares del · Charlas formativas para jugadores y padres del fút- futbol base, d’hàbits saludables bol base, de hábitos saludables

En relació amb l’anterior, des de la temporada En relación con lo anterior, desde la temporada pa- passada, Albert Martínez, nutricionista del primer sada, Albert Martínez, nutricionista del primer equi- equip, tutelat pels responsables dels serveis mèdics po, tutelado por los responsables de los servicios del club, dissenya i elabora els patrons d’alimentació médicos del club, diseña y elabora los patrones de i hàbits saludables per als futbolistes professionals. alimentación y hábitos saludables para los futbolistas Fruit d’aquesta iniciativa, es va editar una guia de profesionales. Fruto de esta iniciativa, se editó una nutrició i hàbits saludables, conjuntament amb xe- guía de nutrición y hábitos saludables, conjuntamente rrades impartides als jugadors del futbol base i als con charlas impartidas a los jugadores del fútbol base seus pares, amb l’objectiu de conscienciar els més y a sus padres, con el objetivo de concienciar a los petits sobre la importància dels hàbits saludables más pequeños sobre la importancia de los hábitos per al seu rendiment diari. saludables para su rendimiento diario.

D’altra banda, hem dut a terme l’elaboració i desen- Por otra parte, hemos llevado a cabo la elaboración y volupament de Soccer System Pro, un sistema in- desarrollo de Soccer System Pro, un sistema integral tegral de gestió que permet un control i seguiment de gestión que permite un control y seguimiento de dels nostres jugadors i jugadores. Aquest sistema nuestros jugadores y jugadoras. Este sistema posibi- possibilita el registre, planificació, interpretació i lita el registro, planificación, interpretación y análisis anàlisi de qualsevol equip de treball elaborat pels de cualquier equipo de trabajo elaborado por los pre- preparadors físics, fisioterapeutes, o pel personal paradores físicos, fisioterapeutas, o por el personal mèdic del club. médico del club.

1818 Ámbito Corporativo

Govern Corporatiu Gobierno Corporativo

Per al RCD Espanyol, l’eficiència i la transparèn- Para el RCD Espanyol, la eficiencia y la transparencia cia són dos requisits fonamentals a integrar dins son dos requisitos fundamentales a integrar dentro l’estratègia i les estructures internes del club. En de la estrategia y las estructuras internas del club. En aquest apartat, s’exposen els procediments i bo- este apartado, se exponen los procedimientos y bue- nes pràctiques adoptats per identificar els diversos nas prácticas adoptados para identificar los diversos riscos que podrien posar en perill l’estabilitat de riesgos que podrían poner en peligro la estabilidad de l’organització, així com els mecanismes establerts la organización, así como los mecanismos estableci- per a la prevenció, gestió, control i actuació davant dos para la prevención, gestión, control y actuación d’aquests. frente a los mismos.

Actualment, l’organigrama corporatiu i professional Actualmente, el organigrama corporativo y profesio- del club s’estructura en diferents àrees, segons nal del club se estructura en diferentes áreas, según s’indica a continuació: se indica a continuación:

La normativa legal aplicable a l’entitat és la següent: La normativa legal aplicable a la entidad es la siguiente: · Llei 10/1990, de 15 d’octubre, de l’Esport – es- · Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte – estatal –, (articles 12 a 29). tatal –, (artículos 12 a 29). · Llei de l’Esport autonòmica corresponent. · Ley del Deporte autonómica correspondiente. · Reial Decret 177/1981, de 16 de gener (clubs). · Real Decreto 177/1981, de 16 de enero (clubs). · Reial Decret 1251/1999, de 16 de juliol sobre · Real Decreto 1251/1999, de 16 de julio sobre societats anònimes esportives. sociedades anónimas deportivas. · Resta de normativa aplicable a la SAD: Estatuts · Resto de normativa aplicable a la SAD: Estatutos y i Reglament General de la Lliga i Codi Disciplinari Reglamento General de la Liga y Código Disciplinario de la Real Federació Espanyola de Futbol (RFEF), de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Es- Estatuts Socials, Reglament General i Normes per tatutos Sociales, Reglamento General y Normas para a l’elaboració de pressupostos de LaLiga de Futbol la elaboración de presupuestos de LaLiga de Fútbol professional (LFP). profesional (LFP). · Estatuts Socials de la SAD. · Estatutos Sociales de la SAD.

Addicionalment, a nivell intern el club compta amb Adicionalmente, a nivel interno el club cuenta con di- diversos protocols (Protocol antifrau i anticorrup- versos protocolos (Protocolo antifraude y anticorrup- ció, Protocol fiscal i bones pràctiques tributàries) ción, Protocolo fiscal y buenas prácticas tributarias) i codis de conducta (Codi de conducta del club i y códigos de conducta (Código de conducta del club Codi de conducta de proveïdors). Tots aquests do- y Código de conducta de proveedores). Todos estos cuments es troben publicats a la pàgina web oficial documentos se encuentran publicados en la página de l’entitat (https://www.rcdespanyol.com/ca/ web oficial de la entidad (https://www.rcdespanyol. transparencia/). com/es/transparencia).

Així mateix, el RCD Espanyol disposa d’un Manual de Asimismo, el RCD Espanyol dispone de un Manual de Prevenció de Delictes Penals (MPD), d’acord amb Prevención de Delitos Penales (MPD), de acuerdo con 19 Àmbit Corporatiu

l’establert a l’Art. 31 bis del Codi Penal. En relació lo establecido en el Art. 31 bis del Código Penal. En amb l’anterior, el club compta amb un Òrgan a cà- relación con lo anterior, el club cuenta con un Órgano rrec de la supervisió del funcionament i compliment a cargo de la supervisión del funcionamiento y cumpli- del MPD que identifica als compliance officer o en- miento del MPD que identifica a los compliance officer o carregats de compliment designats els qui repor- encargados de cumplimiento designados quienes repor- ten periòdicament a l’Òrgan d’Administració. Tots tan periódicamente al Órgano de Administración. Todos aquests mecanismes consideren a més els aspec- estos mecanismos consideran además los aspectos de tes de tolerància i no discriminació, en línia amb els tolerancia y no discriminación, en línea con los reque- requeriments del nostre sector i de les directives de rimientos de nuestro sector y de las directivas de las les organitzacions internacionals del sector com la organizaciones internacionales del sector como FIFA y FIFA i la UEFA. D’acord amb aquest aspecte, el club UEFA. En consonancia con este aspecto, el club no ha no ha identificat durant la temporada 2017-2018 identificado durante la temporada 2017-2018 ningún cap cas de discriminació. caso de discriminación.

La implementació i difusió del MPD i els seus proto- La implementación y difusión del MPD y sus protocolos cols es canalitza mitjançant el compte canal.etic@ se canaliza mediante la cuenta canal.etic@rcdespanyol. rcdespanyol.com i mitjançant una bústia física a les com y mediante un buzón físico en las oficinas del club, oficines del club, un Canal de Comunicació on els un Canal de Comunicación donde los miembros del club membres del club poden transmetre qualsevol tipus pueden transmitir cualquier tipo de irregularidad y/o in- d’irregularitat i/o incidència detectada. cidencia detectada.

Transparència: Transparencia: Requeriments d’organismes oficials Requerimientos de organismos oficiales Des de l’any 2013, LaLiga compta amb un departa- Desde el año 2013, LaLiga cuenta con un departamen- ment de Control Econòmic, que va néixer per acon- to de Control Económico, que nació para conseguir un seguir un futbol sostenible, davant la falta generalit- fútbol sostenible, ante la falta generalizada de disciplina zada de disciplina en la gestió financera dels clubs en la gestión financiera de los clubes españoles de Pri- espanyols de Primera i Segona divisió. mera y Segunda división.

El departament s’encarrega del control i seguiment dels El departamento se encarga del control y seguimiento clubs. Abans de l’inici de cada temporada, aquest or- de los clubes. Antes del inicio de cada temporada, este ganisme realitza un seguiment financer rigorós de ca- organismo realiza un seguimiento financiero riguroso de dascun dels 42 clubs: aprova els seus pressupostos, cada uno de los 42 clubes: aprueba sus presupuestos, determina el límit del cost de les seves plan- determina el límite del coste de sus plantillas tilles esportives (com a màxim el 70% dels deportivas (como máximo el 70% de sus ingre- seus ingressos), controla les operacions de sos), controla las operaciones de compraventa compravenda de jugadors i col·labora en la cerca de de jugadores y colabora en la búsqueda de financiación. finançament. Al tancament de la temporada, l’entitat Al cierre de la temporada, la entidad revisa los estados revisa els estats financers dels clubs auditats, elabora financieros de los clubes auditados, elabora el informe l’informe financer anual de LaLiga i verifica de nou les financiero anual de LaLiga y verifica de nuevo los gastos despeses salarials. salariales.

‘LaLiga Control Econòmic’ és l’aplicació que utilitzen els ‘LaLiga Control Económico’ es la aplicación que utilizan clubs per reportar la seva informació financera i així fer los clubes para reportar su información financiera y así l’auditoria més eficient. D’altra banda, ‘LaLiga Manager’ hacer la auditoría más eficiente. Por otra parte, ‘LaLiga es fa servir per aprovar tot tipus d’operacions relacio- Manager’ se usa para aprobar todo tipo de operaciones nades amb els jugadors i les plantilles esportives. relacionadas con los jugadores y las plantillas deportivas.

L’any 2010 es va aprovar el Reglament de Llicèn- En el año 2010 se aprobó el Reglamento de Licencias cies i de ‘Fair Play Financer’ de la UEFA, d’obligat y de ‘Fair Play Financiero’ de la UEFA, de obligado cum- compliment per a tots els clubs classificats per par- plimiento para todos los clubes clasificados para partici- ticipar en les competicions d’aquest organisme. par en las competiciones de este organismo.

Com a conseqüència, els participants han d’acreditar Como consecuencia, los participantes deben acreditar la la inexistència de deutes pendents amb els seus juga- inexistencia de deudas pendientes con sus jugadores, con dors, amb altres clubs i amb les administracions tribu- otros clubes y con las administraciones tributarias. Asi- tàries. Així mateix, per evitar el sobreendeutament, la mismo, para evitar el sobreendeudamiento, la UEFA exige UEFA exigeix als clubs complir amb els requisits a los clubes cumplir con los requisitos de equilibrio. d’equilibri. Això implica que la despesa total no pot Esto implica que el gasto total no puede superar en superar en més de 5 milions d’euros als ingressos más de 5 millones de euros a los ingresos totales totals generats durant els últims tres anys, i en generados durante los últimos tres años, y en ningún cap cas pot excedir els 30 milions d’euros. Per caso puede exceder los 30 millones de euros. Para promoure la inversió en estadis, camps d’entrenament promover la inversión en estadios, campos de entrena- i desenvolupament del futbol juvenil, totes aquestes miento y desarrollo del fútbol juvenil, todos estos gastos despeses queden exclosos del càlcul del punt d’equilibri. quedan excluidos del cálculo del punto de equilibrio.

El reglament ha estat actualitzat recentment per al ci- El reglamento ha sido actualizado recientemente para el cle de competicions 2018-2021 i inclou certes regula- ciclo de competiciones 2018-2021 e incluye ciertas re- cions que permeten a la UEFA anticipar-se als proble- gulaciones que permiten a la UEFA anticiparse a los pro- mes i reaccionar més ràpidament davant els mateixos. blemas y reaccionar más rápidamente ante los mismos. 2020 Área Deportiva CAPITAL EsportiU Capital deportivo

21 Capital Esportiu

Capital esportiu Capital deportivo

L’àrea esportiva és el capital clau i el centre de les El área deportiva es el capital clave y el centro de las activitats del RCD Espanyol, representa el focus actividades del RCD Espanyol, representa el foco de d’atenció de tots els grups d’interès i la seva gestió i atención de todos los grupos de interés y su gestión acompliment impacta en tots els altres capitals que y desempeño impacta en todos los demás capitales gestiona el club. que gestiona el club.

Primer equip Primer equipo La temporada 2017-2018 havia de donar con- La temporada 2017-2018 debía dar continuidad tinuïtat al projecte iniciat el curs anterior, quan al proyecto iniciado en el curso anterior, cuando el l’equip va lluitar pels llocs europeus fins al final i equipo peleó por los puestos europeos hasta el final va acabar en una més que digna vuitena posició. y acabó en una más que digna octava posición. El L’objectiu era fer un pas més i lluitar per jugar objetivo era dar un paso más y luchar por jugar la l’Europa League el següent any, però l’estiu no va Europa League el siguiente año, pero el verano no ser senzill per als responsables esportius. El límit fue sencillo para los responsables deportivos. El lí- salarial marcat per LaLiga i les restriccions econò- mite salarial marcado por LaLiga y las restricciones miques del govern xinès, van minvar el pressupost económicas del gobierno chino, mermaron el presu- per afrontar l’arribada d’alguns jugadors que es puesto para afrontar la llegada de algunos jugadores pretenien; tot i així, es va aconseguir confeccionar que se pretendían; aun así, se logró confeccionar una plantilla de nivell. una plantilla de nivel.

L’estiu va ser intens, ja que es van tancar moltes El verano fue intenso, ya que se cerraron muchas operacions en relació al primer equip. Des del fi- operaciones en relación al primer equipo. Desde el nal de la temporada anterior fins al tancament de final de la temporada anterior hasta el cierre de mer- mercat de fitxatges d’estiu es van realitzar 23 mo- cado de fichajes de verano se realizaron 23 movi-

INCORPORACIONS / INCORPORACIONES Pablo Piatti, Diego López, Sergio García, Sergi Darder, Esteban Grane- ro, Mario Hermoso, Edinaldo Gomes, Sergio Sánchez (cessió), Didac Vilà, Pau López (torna de cessió), Jairo Morillas (torna de cessió).

Mercat d’hivern / Mercado de invierno: Carlos Sánchez ‘La Roca’

Baixes / Bajas: Roberto Correa, Joan Jordàn, Mamadou Sylla, Paco Montañés, José Antonio Reyes, Diego Reyes, Felipe Caicedo, Rubén Duarte, Salva Sevilla, Víctor Álvarez

Baixes al mercat d’hivern / Bajas en el mercado de invierno: Javier Fuego, Pape Diop

Cesions / Cesiones: Hernán Pérez, Álvaro Vázquez, Roberto Jiménez 22 Capital Deportivo

viments. Salva Sevilla, Víctor Álvarez, José Antonio mientos. Salva Sevilla, Víctor Álvarez, José Antonio Reyes, Diego Reyes, Paco Montañés, Roberto Ji- Reyes, Diego Reyes, Paco Montañés, Roberto Ji- ménez, Rubén Duarte, Joan Jordán, Rober Correa, ménez, Rubén Duarte, Joan Jordán, Rober Correa, Felipe Caicedo i Mamadou Sylla van deixar la disci- Felipe Caicedo y Mamadou Sylla dejaron la disciplina plina blanc-i-blava. Per compensar totes aquestes blanquiazul. Para compensar todas estas salidas y sortides i potenciar l’equip, dotze jugadors van ser potenciar el equipo, doce jugadores fueron dados de donats d’alta en el primer equip espanyolista. alta en el primer equipo espanyolista.

Per tal de mantenir el bloc del curs anterior, el A fin de mantener el bloque del curso anterior, el club va fer un gran esforç per fitxar dos jugadors club hizo un gran esfuerzo para fichar a dos juga- que havien actuat en qualitat de cedits durant la dores que habían actuado en calidad de cedidos du- temporada 2016-2017 i que havien estat impor- rante la temporada 2016-2017 y que habían sido tants en el bon rendiment de l’equip: Diego López importantes en el buen rendimiento del equipo: Die- i Pablo Piatti. A més, es va pagar a l’Atlético de go López y Pablo Piatti. Además, se pagó al Atlético Madrid la suma de 3,5 milions d’euros per fer-se de Madrid la suma de 3,5 millones de euros para amb el 50% dels drets federatius del davanter hacerse con el 50% de los derechos federativos del Leo Baptistao que encara pertanyien a l’entitat delantero Leo Baptistao que aún pertenecían a la matalassera. entidad colchonera.

Després d’assegurar-se la incorporació de tres fut- Tras asegurarse la incorporación de tres futbolistas bolistes clau, van arribar set jugadors més: Sergio clave, llegaron siete jugadores más: Sergio García, García, Esteban Granero, Naldo, Mario Hermo- Esteban Granero, Naldo, Mario Hermoso, Dídac Vilà, so, Dídac Vilà, Sergi Darder i Sergio Sánchez. A Sergi Darder y Sergio Sánchez. A estos se les añadie- aquests se’ls van afegir Pau López i Jairo Morillas, ron Pau López y Jairo Morillas, quienes regresaban que tornaven de les seves respectives cessions. de sus respectivas cesiones. De los 25 jugadores Dels 25 jugadors que van formar la plantilla, el 48% que formaron la plantilla, el 48% se habían formado s’havien format en el futbol base blanc-i-blau. Pel en el fútbol base blanquiazul. Por lo que se refiere que es refereix a l’aposta pels jugadors de la casa, a la apuesta por los jugadores de la casa, hay que cal destacar que Marc Roca, Óscar Melendo i Marc destacar que Marc Roca, Óscar Melendo y Marc Na- Navarro, que ja havien debutat el curs passat, van varro, quienes ya habían debutado el curso pasado, passar a tenir dorsal del primer equip, en una clara pasaron a tener dorsal del primer equipo, en una aposta pels jugadors formats en el club. A més, clara apuesta por los jugadores formados en el club. el repte de tenir futbolistes amb ADN perico es va Además, el reto de tener futbolistas con ADN perico fer més gran amb la tornada a casa de Dídac Vilà, se acrecentó con la vuelta a casa de Dídac Vilà, Ser- Sergio Sánchez i Sergi Darder. Un esment especial gio Sánchez y Sergi Darder. Una mención especial mereix el migcampista balear qui, quan va saber de merece el centrocampista balear quien, en cuanto l’interès formal de l’Espanyol, va posar tot de la seva supo del interés formal del Espanyol, puso todo de su 23 Capital Esportiu

Partits jugats Partits guanyats Partits empatats Partits perduts 38 12 13 13

Gols en contra Gols a favor Punts 42 36 49

part per tornar a defensar la blanc-i-blava i complir parte por volver a defender la blanquiazul y cumplir el seu somni de jugar en el primer equip perico. su sueño de jugar en el primer equipo perico.

Després d’una bona pretemporada, en la qual no- Tras una buena pretemporada, en la que solo se per- més es va perdre un partit davant el Nàpols, mal- dió un encuentro ante el Nápoles, pese a jugar ante grat jugar contra el Borussia Dortmund, Twente o el Borussia Dortmund, Twente o Hamburgo, el inicio Hamburg, l’inici de la temporada no va ser senzilla i de la temporada no fue sencillo y tras finalizar la ter- després de finalitzar la tercera jornada l’equip estava cera jornada el equipo estaba en puestos de descen- a llocs de descens. A poc a poc, va anar a més i a so. Poco a poco, fue a más y en la jornada 10, tras la jornada 10, després de guanyar al Betis, es va ganar al Betis, se alcanzó la décima posición, que fue aconseguir la desena posició, que va ser la millor de la mejor de todo el campeonato. El equipo no estuvo tot el campionat. L’equip no va estar en cap moment en ningún momento en peligro, aunque no pudo si- en perill, tot i que no va poder situar-se entre els deu tuarse entre los diez primeros clasificados como era primers classificats com era el seu objectiu inicial. su objetivo inicial.

Mancant cinc jornades, tot i que el descens era A falta de cinco jornadas, aunque el descenso era gairebé impossible, el Consell Directiu va decidir casi imposible, el Consejo Directivo decidió prescin- prescindir dels serveis de l’entrenador Quique dir de los servicios del entrenador Quique Sánchez Sánchez Flores i del director esportiu Jordi Lar- Flores y del director deportivo Jordi Lardín. David dín. David Gallego, tècnic de la casa que estava Gallego, técnico de la casa que estaba completan- completant una brillant temporada amb el filial, do una brillante temporada con el filial, fue el elegi- va ser l’escollit fins a final de temporada per aga- do hasta final de temporada para coger las riendas far l’equip i aquest va reaccionar sumant 13 dels del equipo y este reaccionó sumando 13 de los úl- últims 15 punts que va disputar. En aquest tram timos 15 puntos que disputó. En este tramo final, final, amb una aposta més alegre, l’Espanyol va con una apuesta más alegre, el Espanyol fue capaz ser capaç de guanyar a Montilivi, San Mamés i de ganar en Montilivi, San Mamés y el Wanda Me- al Wanda Metropolitano, en una temporada en la tropolitano, en una temporada en la que acabó en qual va acabar en onzena posició amb 49 punts, undécima posición con 49 puntos, bastante más bastant més a prop de les places europees que cerca de las plazas europeas que de los puestos dels llocs de descens. de descenso.

Entre els aspectes més positius d’aquest curs estan Entre los aspectos más positivos de este curso es- els 16 gols que va marcar Gerard Moreno, la qual tán los 16 goles que marcó Gerard Moreno, terce- és la tercera millor xifra d’un davanter espanyolista ra mejor cifra de un delantero espanyolista en este en aquest segle, només superat per Raúl Tamudo siglo, solo superado por Raúl Tamudo quien anotó qui va anotar 19 punts en la temporada 2003- 19 tantos en la temporada 2003-2004 y los 17 de 2004 i els 17 de la 2001-2002. Pel que fa a la la 2001-2002. Por lo que se refiere a la Copa del Copa del Rei, després d’eliminar Tenerife i Levan- Rey, tras eliminar a Tenerife y Levante, caímos en te, vam caure a quarts de final contra el Barça en los cuartos de final contra el Barça en una elimina- una eliminatòria molt igualada. A l’anada disputada toria muy igualada. En la ida disputada en el RCDE a l’RCDE Stadium, l’Espanyol es va imposar amb un Stadium, el Espanyol se impuso con un gol de Óscar gol d’Óscar Melendo. Un triomf històric, ja que era Melendo. Un triunfo histórico, ya que era el primero el primer en un derbi que s’aconseguia des que el en un derbi que se conseguía desde que el club llegó club va arribar a Cornellà, encara que no va ser a Cornellà, aunque no fue suficiente para superar la suficient per superar l’eliminatòria. eliminatoria. 24 Capital Deportivo

Espanyol B, una temporada històrica Espanyol B, una temporada histórica L’Espanyol B va començar la temporada 2017-2018 El Espanyol B comenzó la temporada 2017-2018 amb un objectiu: classificar-se pel play off i recupe- con un objetivo: clasificarse para el play off y recu- rar la categoria perduda. Malgrat això, la realitat va perar la categoría perdida. Sin embargo, la realidad acabar superant les expectatives: L’equip blanc-i-blau acabó superando las expectativas: El equipo blanquia- no només es va classificar pel play off d’ascens, sinó zul no sólo se clasificó para el play off de ascenso, que va superar tots els registres imaginables per sino que superó todos los registros imaginables para acabar aconseguint l’ascens. El rendiment dels peri- acabar logrando el ascenso. El rendimiento de los cos va ser excepcional i tot i que era el rival a batre pericos fue excepcional y aunque era el rival a batir de la categoria, no va tenir dubtes en cap moment i de la categoría, no tuvo dudas en ningún momento va ser clarament millor que tots els seus adversaris. y fue claramente mejor que todos sus adversarios.

L’equip de David Gallego es va mantenir durant 30 El equipo de David Gallego se mantuvo durante 30 jornades consecutives sense cap derrota i va establir jornadas consecutivas sin ninguna derrota y estable- un nou rècord al Grup V de la Tercera Divisió, supe- ció un nuevo récord en el Grupo V de la Tercera Divi- rant l’assolit per l’AE Prat en el seu moment. Només sión, superando el logrado por el AE Prat en su día. l’Europa va aconseguir acabar amb la ratxa blanc-i- Sólo el Europa logró acabar con la racha blanquiazul blava en un partit de molt infortuni per a l’Espanyol en un partido de mucho infortunio para el Espanyol B. El conjunt espanyolista es va assegurar el play off B. El conjunto espanyolista se aseguró el play off a a vuit jornades per al final i es va proclamar campió ocho jornadas para el final y se proclamó campeón a mancant sis, després d’empatar a casa davant el falta de seis, tras empatar en casa ante el Prat. Los Prat. Els blanc-i-blaus no van baixar el nivell en cap blanquiazules no bajaron el nivel en ningún momento moment i van acabar el campionat en les millors con- y acabaron el campeonato en las mejores condicio-

dicions per aconseguir l’ascens. L’Espanyol B va des- nes para lograr el ascenso. El Espanyol B desple- plegar un joc brillant durant pràcticament tot el curs gó un juego brillante durante prácticamente todo el i va acabar amb 19 punts d’avantatge sobre el se- curso y acabó con 19 puntos de ventaja sobre el gon classificat, el Sant Andreu, acabant per davant segundo clasificado, el Sant Andreu, terminando por d’altres rivals com l’Hospitalet o el Prat, arrabassant- delante de otros rivales como el Hospitalet o el Prat, los la primera posició. arrebatándoles la primera posición.

En la fase de campions el rival va ser la SD Compos- En la fase de campeones el rival fue la SD Composte- tela, campió del grup gallec. Després d’empatar a la, campeón del grupo gallego. Tras empatar a cero zero a l’anada en un partit bastant travat, l’Espanyol en la ida en un partido bastante trabado, el Espanyol B va ser una autèntica piconadora a la tornada. B fue una auténtica apisonadora en la vuelta. Iago, Iago, Joselu, Puado i Cristo van signar els gols en Joselu, Puado y Cristo firmaron los goles en una ma- un matí inoblidable a la Ciutat Esportiva Dani Jar- ñana inolvidable en la Ciutat Esportiva Dani Jarque. que. 4-2 i retorn a Segona Divisió B. 4-2 y regreso a Segunda División B.

Més enllà dels resultats, la temporada de Más allá de los resultados, la temporada del Es- l’Espanyol B va deixar altres detalls molt interes- panyol B dejó otros detalles muy interesantes. Pua- 25 Capital Esportiu

sants. Puado, Álex López i Pipa es van guanyar el do, Álex López y Pipa se ganaron el salto al primer salt al primer equip, mentre que altres futbolistes equipo, mientras que otros futbolistas más jóvenes més joves com Víctor Gómez i Pol Lozano, van como Víctor Gómez y Pol Lozano, demostraron estar demostrar estar capacitats per a grans reptes; capacitados para grandes retos; sin olvidarnos del sense oblidar-nos del capità Lluís López, que va capitán Lluís López, que mostró una evolución muy mostrar una evolució molt favorable durant tota favorable durante toda la temporada. la temporada. Así pues, el Espanyol B consiguió todos los objetivos Així doncs, l’Espanyol B va aconseguir tots els que se había marcado para la temporada pasada. objectius que s’havia marcat per a la tempo- Por un lado, recuperó la categoría de forma inmedia- rada passada. D’una banda, va recuperar la ta y absolutamente merecida y, por otro, tanto David categoria de forma immediata i absolutament Gallego, que tuvo la oportunidad de dirigir al primer merescuda i, d’altra banda, tant David Galle- equipo las últimas cinco jornadas de LaLiga en las go com la majoria de futbolistes del filial van que logró 13 de 15 puntos posible, como la mayoría confirmar el seu creixement futbolístic i millora de futbolistas del filial confirmaron su crecimiento fut- esportiva. bolístico y mejora deportiva.

Futbol femení Fútbol femenino La secció femenina del RCD Espanyol ha mostrat La sección femenina del RCD Espanyol ha mostrado un gran avanç i progressió que reflecteix l’aposta un gran avance y progresión que refleja la apuesta tan important que el club ha decidit dur a terme en tan importante que el club ha decidido llevar a cabo el futbol femení. La professionalització agafa més en el fútbol femenino. La profesionalización coge más força cada dia i existeix un compromís molt impor- fuerza cada día y existe un compromiso muy important perquè aquest esforç per millorar i avançar es tante para que ese esfuerzo por mejorar y avanzar vegi reflectit dins l’estructura del femení a tots els se vea reflejado dentro de la estructura del femenino nivells. a todos los niveles.

Cal destacar la importància dels serveis mèdics Cabe destacar la importancia de los servicios mé- del club, que van passar a ser transversals, amb dicos del club, que pasaron a ser transversales, el que el primer equip femení s’ha pogut beneficiar con lo que el primer equipo femenino se ha podi- d’una cura i atenció professional, sotmetent-se a do beneficiar de un cuidado y atención profesional, proves i exàmens exhaustius i personalitzats, per a sometiéndose a pruebas y exámenes exhaustivos y la prevenció de lesions i per a l’optimització del seu personalizados, para la prevención de lesiones y para rendiment. Així mateix, el club va assignar una nutri- la optimización de su rendimiento. Asimismo, el club cionista i una readaptadora amb dedicació exclusiva asignó una nutricionista y una readaptadora con de- per al primer equip femení. dicación exclusiva para el primer equipo femenino.

D’altra banda, l’estructura del Femení va créixer Por otra parte, la estructura del Femenino creció con amb l’arribada d’un nou Coordinador i màxim res- la llegada de un nuevo Coordinador y máximo respon- ponsable, la qual cosa ha permès millorar la me- sable, lo que ha permitido mejorar la metodología en todologia en la formació del futbol base i també la formación del fútbol base y también la atención y el l’atenció i la cura de les jugadores i les seves fa- cuidado de las jugadoras y sus familias, coordinando mílies, coordinant reunions col·lectives d’equip, in- reuniones colectivas de equipo, individuales por fami- dividuals per família, de jugadores, d’entrenadors, i lia, de jugadoras, de entrenadores, y con los diferen- amb els diferents departaments del club per poder tes departamentos del club para poder estructurar estructurar de la millor forma possible el treball del de la mejor forma posible el trabajo del día a día. dia a dia. Destacar així mateix el lliurament efectuat Destacar asimismo la entrega efectuada por el club 26 CapitalÀrea Deportivo Social

pel club d’un dossier per família, en el qual es deta- de un dossier por familia, en el que se detalla nuestra lla la nostra metodologia i comportaments interns, metodología y comportamientos internos, así como així com un informe individualitzat de cada jugadora, un informe individualizado de cada jugadora, con sus amb les seves estadístiques, actituds, comporta- estadísticas, actitudes, comportamientos y evolución ments i evolució esportiva durant la temporada. deportiva durante la temporada.

Tornant al primer equip, l’entitat ha vetllat per a que Volviendo al primer equipo, la entidad ha velado por els viatges i estades siguin en les condicions més fa- que los viajes y estancias sean en las condiciones más vorables per al seu major rendiment, a més d’haver favorables para su mayor rendimiento, además de ha- organitzat un stage de pretemporada, el famós so- ber organizado un stage de pretemporada, la famosa par de Nadal i diverses activitats lúdiques. cena de Navidad y diversas actividades lúdicas.

A nivell de difusió i captació, s’han gravat diversos A nivel de difusión y captación, se han grabado varios vídeos de promoció del femení, amb els quals s’ha vídeos de promoción del femenino, con los que se ha donat major visibilitat a aquesta secció. Així mateix, dado mayor visibilidad a esta sección. Asimismo, a a través de les xarxes socials i de la pàgina web través de las redes sociales y de la página web oficial

oficial s’ha fet el reclam de l’aficionat als nostres se ha hecho el reclamo del aficionado a nuestros partits de Liga Iberdrola, a més de celebrar la pri- partidos de Liga Iberdrola, además de celebrar la mera Festa del Futbol Femení, en la qual va haver-hi primera Fiesta del Fútbol Femenino, en la que hubo signatura de pòsters de les nostres jugadores, cap- firma de posters de nuestras jugadoras, captación tació de socis, activitats lúdiques per al públic i per de socios, actividades lúdicas para el público y para a les jugadores, participació del perico i la perica, las jugadoras, participación del perico y la perica, ter- acabant amb el partit contra l’Atlético de Madrid, minando con el partido contra el Atlético de Madrid, amb la millor assistència de la temporada, aconse- con la mejor asistencia de la temporada, alcanzando guint gairebé els 2.000 espectadors. casi los 2.000 espectadores.

Així mateix, el Femení ha acudit a molts actes so- Asimismo, el Femenino ha acudido a muchos actos cials i ha brindat el suport del club per a diferents sociales y ha brindado el apoyo del club para diferen- causes: contra la violència de gènere; contra el tes causas: contra la violencia de género; contra el càncer (incloent vídeo del manifest d’una jugadora cáncer (incluyendo video del manifiesto de una jugado- a l’estadi); col·lectius de persones discapacitades i ra en el estadio); colectivos de personas discapacita- tornejos solidaris de Nadal. També s’han organitzat das y torneos solidarios de Navidad. También se han diversos partits i tornejos en la lluita per la igualtat organizado diversos partidos y torneos en la lucha por de gènere, hem assistit a col·legis per impartir xe- la igualdad de género, hemos asistido a colegios para rrades per la igualtat en l’esport i a clubs més petits impartir charlas por la igualdad en el deporte y a clu- per explicar-los les experiències de les nostres juga- bes más pequeños para explicarles las experiencias dores de primera divisió. de nuestras jugadoras de primera división.

Un altre esdeveniment important és la introducció Otro acontecimiento importante es la introducción per primera vegada d’un equip femení en una lliga por primera vez de un equipo femenino en una liga masculina, amb l’única idea d’una millor formació masculina, con la única idea de una mejor formación per a les jugadores. Aquest ha estat un fet històric para las jugadoras. Este ha sido un hecho histórico per al club que ha tingut lloc amb el nostre Aleví B, para el club que ha tenido lugar con nuestro Alevín B, format per jugadores alevins i benjamins, amb el compuesto por jugadoras alevines y benjamines, con qual ens trobem en una lliga d’iniciació de baix nivell, el que nos encontramos en una liga de iniciación de on considerem que la formació de les jugadores es bajo nivel, donde consideramos que la formación de 27 Capital Esportiu

veuria limitada, per la qual cosa en la 5a jornada las jugadoras se iba a ver limitada, por lo que en la vam sol·licitar el canvi i se’ns va concedir. 5ª jornada solicitamos el cambio y se nos concedió.

S’han realitzat partits amb equips internacio- Se han realizado partidos con equipos internacionals importants, que ens han donat prestigi i nales importantes, que nos han dado prestigio y hem traslladat la nostra marca a aquests paï- hemos trasladado nuestra marca a esos países, sos, enfrontant-nos a les Seleccions Nacionals enfrentándonos a las Selecciones Nacionales de d’Alemanya, Suïssa i Xina, o equips com Frankfurt Alemania, Suiza y China, o equipos como Frankfurt de la Bundesliga Alemanya o Bejing de la 1a di- de la Bundesliga Alemana o Bejing de la 1ª división visió Xina. Els nostres equips de la base, també China. Nuestros equipos de la base, también han han participat en prestigiosos tornejos com el participado en prestigiosos torneos como el MIC, MIC, PRIME TOQUE, o, fins i tot, han viatjat a la PRIME TOQUE, o incluso han viajado a la Repúbli- República Txeca, Suècia o França a jugar també ca Checa, Suecia o Francia a jugar también contra contra grans equips, PSG, Anderlecht, Olympi- grandes equipos, PSG, Anderlecht, Olympique de que de Lyon, etc. Lyon, etc.

Esportivament, si parlem del nostre primer equip Deportivamente, si hablamos de nuestro primer femení, tot i quedar situat en una la 14a posi- equipo femenino, a pesar de quedar situado en una ció, la sensació durant la temporada no va ser la 14ª posición, la sensación durante la temporada d’especial patiment per la categoria, tot i que en no fue de especial sufrimiento por la categoría, aun- les últimes jornades l’equip va aconseguir la per- que en las últimas jornadas el equipo consiguió la manència deixant mostres d’evolució, solidesa i permanencia dejando muestras de evolución, solidez identitat. e identidad.

Els resultats esportius del nostre futbol base forma- Los resultados deportivos de nuestro fútbol base tiu han estat extraordinaris, amb la consecució de formativo han sido extraordinarios, con la consecu- 5 campionats, Aleví A, Infantil A i B i Juvenil A i B. ción de 5 campeonatos, Alevín A, Infantil A y B y L’únic equip que no va ser campió va ser el nostre Juvenil A y B. El único equipo que no fue campeón Aleví B, que segons l’esmentat va ser traslladat per fue nuestro Alevín B, que según lo mencionado fue primera vegada en el club a una lliga masculina, trasladado por primera vez en el club a una liga amb l’objectiu de poder competir. En cas contrari masculina, con el objetivo de poder competir. De lo hagués representat una sisena victòria amb tota se- contrario hubiera representado una sexta victoria guretat. El nostre Femení B de segona Nacional, va con toda seguridad. Nuestro Femenino B de se- acabar en una quarta plaça, però va exercir un gran gunda Nacional, acabó en una cuarta plaza, pero treball en la seva faceta formativa, aconseguint que desempeñó un gran trabajo en su faceta formativa, Julve, Llompart i Esther, hagin estat incorporades consiguiendo que Julve, Llompart y Esther, hayan aquesta nova temporada com a jugadores del pri- sido incorporadas esta nueva temporada como ju- mer equip. Cal destacar així mateix els èxits de les gadoras del primer equipo. Cabe destacar asimis- nostres internacionals amb la selecció Sub-17, mo los éxitos de nuestras internacionales con la Julve i Llompart, que van aconseguir l’Europeu de selección Sub-17, Julve y Llompart, que consiguie- Suïssa, així com Berta Pujadas, finalista del Mundial ron el Europeo de Suiza, así como Berta Pujadas, de França, on es va quedar a les portes de ser finalista del Mundial de Francia, donde se quedó a campiona del món. las puertas de ser campeona del mundo.

Una altra de les millores més destacables en la sec- Otra de las mejoras más destacables en la sección ció del Femení, materialitzada a finals de la tempo- del Femenino, materializada a finales de la tempora- 28 Capital Deportivo

rada 2017-2018 amb impacte en la temporada ac- da 2017-2018 con impacto en la temporada actual, tual, és que s’ha extingit la quota anual que pagaven es que se ha extinguido la cuota anual que pagaban els equips del nostre futbol base. los equipos de nuestro fútbol base.

Finalment, tenim altres accions, millores i projec- Finalmente, tenemos otras acciones, mejoras y pro- tes en marxa que esperem poder aconseguir amb yectos en marcha que esperamos poder conseguir l’esforç i dedicació de totes les àrees del club, entre con el esfuerzo y dedicación de todas las áreas del elles l’obertura de l’RCDE Stadium per a la celebra- club, entre ellas la apertura del RCDE Stadium para ció d’un partit femení, disposar d’una persona que la celebración de un partido femenino, disponer de s’encarregui exclusivament del seguiment de la sec- una persona que se encargue exclusivamente del se- ció femenina o la millora dels horaris d’entrenament guimiento de la sección femenina o la mejora de los dels nostres equips femenins. horarios de entreno de nuestros equipos femeninos.

Futbol Base Fútbol Base El Futbol Base del RCD Espanyol està format ac- El Fútbol Base del RCD Espanyol se compone actual- tualment de sis equips de F-11 (Juvenil A, Juvenil mente de seis equipos de F-11 (Juvenil A, Juvenil B, B, Cadet A, Cadet B, Infantil A i Infantil B) i cinc Cadete A, Cadete B, Infantil A e Infantil B) y cinco equips de F-7 (Aleví A, Aleví B, Benjamí A, Benjamí equipos de F-7 (Alevín A, Alevín B, Benjamín A, Ben- B i Prebenjamí). jamín B y Prebenjamín).

El principal objectiu del nostre Futbol Base és la for- El principal objetivo de nuestro Fútbol Base es la for- mació de jugadors per al primer equip i generar mación de jugadores para el primer equipo y generar una identitat pròpia inculcant els valors pericos als una identidad propia inculcando los valores pericos a nostres jugadors més joves. Per a això, durant la nuestros jugadores más jóvenes. Para ello, durante temporada s’ha reforçat i potenciat el Departament la temporada se ha reforzado y potenciado el Depar- d’Optimització i Rendiment (DOR), que s’encarrega tamento de Optimización y Rendimiento (DOR), que de generar i aplicar el coneixement per poder donar se encarga de generar y aplicar el conocimiento para resposta als nostres equips, als nostres tècnics i poder dar respuesta a nuestros equipos, a nuestros als nostres jugadors. D’aquesta forma, influïm als técnicos y a nuestros jugadores. De esta forma, in- nostres jugadors i els proporcionem una formació fluimos a nuestros jugadores y les proporcionamos integral, pensant en ells des de tots els àmbits de la una formación integral, pensando en ellos desde to- seva vida, tenint en compte que qualsevol pot afec- dos los ámbitos de su vida, teniendo en cuenta que tar al seu rendiment. cualquiera puede afectar a su rendimiento.

Les actuacions més destacables dutes a terme du- Las actuaciones más destacables llevadas a cabo rant la temporada 2017-2018, han estat les se- durante la temporada 2017-2018, han sido las si- güents: guientes:

· Famílies. S’ha fet un pas endavant per acostar · Familias. Se ha dado un paso adelante para acer- les famílies al procés de formació dels nostres car a las familias al proceso de formación de nues- jugadors. En aquest sentit, s’han realitzat 156 tros jugadores. En este sentido, se han realizado entrevistes de 30 minuts amb la família de cada 156 entrevistas de 30 minutos con la familia de jugador, des de la categoria de cadet fins a la de cada jugador, desde la categoría de cadete hasta la prebenjamí. de prebenjamín. 29 Capital Esportiu

· Tècnics. S’ha elaborat i desenvolupat un pla de · Técnicos. Se ha elaborado y desarrollado un plan formació per als nostres tècnics. de formación para nuestros técnicos. · Jugadors. A més dels entrenaments habituals, · Jugadores. Además de los entrenos habituales, se s’han iniciat dos projectes per impulsar el potencial han iniciado dos proyectos para impulsar el potencial dels nostres jugadors i contribuir al seu creixement de nuestros jugadores y contribuir a su crecimiento futbolístic: el Desenvolupament Evolutiu per Compe- futbolístico: el Desarrollo Evolutivo por Competencias tències (DEC) i el Treball Específic de Millora (TEM). (DEC) y el Trabajo Específico de Mejora (TEM).

Amb tot això, s’ha aconseguit l’èxit dels equips Con todo ello, se ha conseguido el éxito de los equi- de futbol base. A més, tres dels jugadors de pos de fútbol base. Además, tres de los jugadores l’Espanyol B han pujat al primer equip per a la del Espanyol B han subido al primer equipo para la temporada 2018-2019: Javier Puado, Gonzalo temporada 2018-2019: Javier Puado, Gonzalo Ávila Ávila i Álex López. y Álex López.

DOR Departament d’Optimitzación i Rendiment

Captació Àrea condicional Psicologia

Serveis mèdics I+D Àrea tècnic-tàctica

RCDE Special RCDE Special El RCD Espanyol Special es va proclamar campió de la El RCD Espanyol Special se proclamó campeón de la primera edició de LaLiga Genuine, màxima competició primera edición de LaLiga Genuine, máxima compe- estatal de futbol inclusiu formada per equips de Primera tición estatal de fútbol inclusivo formada por equipos i Segona Divisió i organitzada per la Fundació de LaLiga. de Primera y Segunda División y organizada por la Fundación de LaLiga. El conjunt de Xavi Tendero i Manel Algeciras va completar una temporada fantàstica, sumant 35 punts en El conjunto de Xavi Tendero y Manel Algeciras com- la classificació i mantenint-se invicte al llarg del curs. pletó una temporada fantástica, sumando 35 puntos A més, el conjunt blanc-i-blau també va participar en en la clasificación y manteniéndose invicto a lo largo altres tornejos com el MIC Integra del curso. Además, el conjunto blanquiazul también o l’Enfutbola’t i a l’Aplec de Penyes participó en otros torneos como el MIC Integra o el de Blanes. Enfutbola’t y en el Aplec de Penyes de Blanes.

3030 Capital Deportivo

Però els jugadors pericos no només van realitzar un Pero los jugadores pericos no sólo realizaron un gran curs esportiu, van sorprendre i van merave- gran curso deportivo, sorprendieron y maravillaron a llar tothom per la seva enorme capacitat d’esforç, todo el mundo por su enorme capacidad de esfuer- companyonia, il·lusió i motivació contagiosa. A més zo, compañerismo, ilusión y motivación contagiosa. de mostrar a cada trobada un orgull de pertinença Además de mostrar en cada encuentro un orgullo gegantesc pels colors blanc-i-blaus. El RCD Espanyol de pertenencia gigantesco por los colores blanquia- Special ha rebut en nombroses ocasions el reconei- zules. El RCD Espanyol Special ha recibido en nume- xement i l’afecte de l’afició per l’exemple de compro- rosas ocasiones el reconocimiento y el calor de la afi- mís que representen. ción por el ejemplo de compromiso que representan.

L’entitat ha completat la integració plena de l’equip La entidad ha completado la integración plena del oficial del club format per jugadors amb discapacitat equipo oficial del club formado por jugadores con intel·lectual amb l’acompanyament i el suport abso- discapacidad intelectual con el acompañamiento y el lut de l’Àrea Social i el reforç logístic i metodològic apoyo absoluto del Área Social y el refuerzo logístico de la coordinació del Futbol Base. y metodológico de la coordinación del Fútbol Base.

Futbol formatiu Fútbol formativo El RCD Espanyol és conegut pel seu model de for- El RCD Espanyol es conocido por su modelo de for- mació futbolística i humana, en el qual l’Escola mación futbolística y humana, en el que la Escuela RCDE juga un paper fonamental. Per això, des del RCDE juega un papel fundamental. Por ello, desde club treballem dia a dia per fer d’aquest un lloc el club trabajamos día a día para hacer de éste un on els nens i nenes puguin aplicar i desenvolupar lugar donde los niños y niñas puedan aplicar y de- valors com el respecte, la humanitat, l’esportivitat, sarrollar valores como el respeto, la humanidad, la l’educació l’esforç, la cooperació i la disciplina, gau- deportividad, la educación el esfuerzo, la coopera- dint d’un clima en el qual es respira espanyolisme. ción y la disciplina, disfrutando de un clima en el que Des de la seva inauguració l’any 2002, l’Escola se respira espanyolismo. Desde su inauguración en ha anat creixent progressivament fins a acon- el año 2002, la Escuela ha ido creciendo progre- seguir la xifra de 650 alumnes, prop del límit sivamente hasta alcanzar la cifra de 650 alumnos, de capacitat dels camps de la Ciutat Esportiva. cerca del límite de capacidad de los campos de la Actualment tenim 56 equips en competició in- Ciudad Deportiva. Actualmente tenemos 56 equipos terna per nivells, 28 partits cada dissabte i un en competición interna por niveles, 28 partidos cada total de 36 entrenadors (18 responsables i 18 sábado y un total de 36 entrenadores (18 responsa- ajudants). bles y 18 ayudantes).

Quan l’activitat de l’Escola RCDE se suspèn per les Cuando la actividad de la Escuela RCDE se suspende vacances d’estiu, donem pas al nostre Campus por las vacaciones de verano, damos paso a nuestro de Futbol. Amb la col·laboració del personal de Campus de Fútbol. Con la colaboración del personal l’Escola i del futbol base, treballem perquè durant de la Escuela y del fútbol base, trabajamos para que cinc setmanes els nens i nenes assistents tinguin durante cinco semanas los niños y niñas asistentes l’oportunitat de viure l’experiència de ser espanyolis- tengan la oportunidad de vivir la experiencia de ser tes. Actualment, comptem aproximadament amb espanyolista. Actualmente, contamos aproximada- 800 alumnes, aconseguint el límit de capacitat, mente con 800 alumnos, alcanzando el límite de ca- igual que succeeix amb l’Escola. pacidad, igual que sucede con la Escuela.

Els nostres objectius per al futbol formatiu blanc-i- Nuestros objetivos para el fútbol formativo blanquia- blau s’enfoquen cap a una millora tant de l’Escola zul se enfocan hacia una mejora tanto de la Escuela RCDE com del Campus. En relació amb l’Escola, RCDE como del Campus. En relación con la Escue- busquem potenciar-la tant a nivell de jugadors com la, buscamos potenciarla tanto a nivel de jugadores 31 Capital Esportiu

de metodologia de formació, per ensenyar als juga- como de metodología de formación, para enseñar a dors a pensar, decidir i actuar. Així mateix, volem los jugadores a pensar, decidir y actuar. Asimismo, aconseguir que els entrenadors aprenguin del futbol queremos conseguir que los entrenadores aprendan base (sistemes d’entrenament i enfocament de les del fútbol base (sistemas de entrenamiento y enfo- sessions). que de las sesiones).

Finalment, busquem una major vinculació amb al- Por último, buscamos una mayor vinculación con tres escoles, XEFs, tornejos i trobades i també otras escuelas, XEFs, torneos y encuentros y tam- millorar la visualització de partits a Cornellà. En bién mejorar la visualización de partidos en Cornellà. referència al Campus, el nostre objectiu princi- En referencia al Campus, nuestro objetivo principal pal consisteix en la millora de les instal·lacions, consiste en la mejora de las instalaciones, restau- restauració, dormitoris, piscines, sales d’esbarjo ración, dormitorios, piscinas, salas de recreo y ves- i vestidors. tuarios.

Escoles RCDE Escuelas RCDE El club ha oficialitzat recentment l’escola de Bada- El club ha oficializado recientemente la escuela de Ba- joz, dirigida per José María Sánchez Guerra ‘Job’, i dajoz, dirigida por José María Sánchez Guerra ‘Job’, també la de Granada, tutelada per Diego Orejuela. y también la de Granada, tutelada per Diego Orejuela. A més, s’ha integrat la Xarxa d’Escoles de Futbol de Además, se ha integrado la Red de Escuelas de Fútbol l’Espanyol (XEF) dins de l’estructura d’Escoles RCDE, del Espanyol (XEF, por sus siglas en catalán) dentro de tal forma que l’entitat compta actualment amb de la estructura de Escuelas RCDE, de tal forma que un total de vuit centres a Espanya, on fins a 1.148 la entidad cuenta actualmente con un total de ocho jugadors i jugadores practiquen futbol diàriament centros en España, donde hasta 1.148 jugadores y i es formen sota l’ensenyament dels professionals jugadoras practican fútbol a diario y se forman bajo la blanc-i-blaus. enseñanza de los profesionales blanquiazules.

Cal esmentar que durant el passat mes de juny Cabe mencionar que durante el pasado mes de junio es va dur a terme la primera Festa de les Esco- se llevó a cabo la primera Fiesta de las Escuelas en les a la Ciutat Esportiva Dani Jarque, on un total la Ciudad Deportiva Dani Jarque, donde un total de de 216 alumnes i 22 equips de totes les Escoles 216 alumnos y 22 equipos de todas las Escuelas RCDE i de la RCDE Academy HLK van gaudir d’una RCDE y de la RCDE Academy HLK disfrutaron de una jornada inoblidable per tancar el curs. A més, a les jornada inolvidable para cerrar el curso. Además, en instal·lacions de la Ciutat Esportiva Dani Jarque es las instalaciones de la Ciudad Deportiva Dani Jarque van dur a terme 91 sessions d’entrenament amb se llevaron a cabo 91 sesiones de entrenamiento un total de 2.300 futbolistes a través del servei de con un total de 2.300 futbolistas a través del servi- trainings i clinics personalitzats i detallats. cio de trainings y clinics personalizados y detallados.

Finalment, una de les iniciatives més ambicio- Finalmente, una de las iniciativas más ambiciosas ses impulsades pel Departament d’Optimització impulsadas por el Departamento de Optimización de de Rendiment és la formació a entrenadors. Els Rendimiento es la formación a entrenadores. Los responsables metodològics han impulsat un curs responsables metodológicos han impulsado un curso presencial per a tècnics amb l’objectiu de poten- presencial para técnicos con el objetivo de potenciar ciar el know-how del reeixit futbol base perico i de el know-how del exitoso fútbol base perico y de crear crear una borsa de treball per a preparadors de una bolsa de trabajo para preparadores de las RCDE les RCDE Academies. També cal afegir la formació Academies. También cabe añadir la formación conti- continuada a entrenadors de les diverses Escoles nuada a entrenadores de las diversas Escuelas RCDE RCDE i a directors de les acadèmies, l’organització y a directores de las academias, la organización y el i el suport logístic en entrenaments i el seguiment soporte logístico en entrenamientos y el seguimiento del talent. del talento. 32 Instalaciones

Capital social i relacional Capital social y relacional

33 Capital social i relacional

Capital social i Capital social y relacional relacional

El capital social és una altra peça clau en el des- El capital social es otra pieza clave en el desarrollo envolupament de l’activitat de l’RCDE. Aquest capital de la actividad del RCDE. Este capital engloba a todos engloba a tots els nostres socis, afició, personal i nuestros socios, afición, personal y otros grupos de altres grups d’interès, que són fonamentals per al interés, que son fundamentales para el diseño e im- disseny i implementació de l’estratègia. A través del plementación de la estrategia. A través de su trabajo seu treball directe amb la societat podem arribar als directo con la sociedad podemos llegar a nuestros nostres seguidors de manera més propera, reforçar seguidores de manera más cercana, reforzar los vín- els vincles amb ells i col·laborar amb la societat. culos con ellos y colaborar con la sociedad.

A més, i no menys important, totes les organitza- Además, y no menos importante, todas las organi- cions nodreixen les seves relacions mitjançant la zaciones nutren sus relaciones mediante la gestión gestió del seu capital relacional, és a dir, les re- de su capital relacional, es decir, las relaciones co- lacions comercials i la comunicació institucional. merciales y la comunicación institucional. Este capital Aquest capital resulta clau en una organització amb resulta clave en una organización con el nivel de diá- el nivell de diàleg amb el públic com la nostra. Ges- logo con el público como la nuestra. Gestionar este tionar aquest capital implica també mantenir una capital implica también mantener una propuesta de proposta de valor atractiva, amb serveis que apor- valor atractiva, con servicios que aporten una pers- tin una perspectiva creativa i innovadora. pectiva creativa e innovadora.

Fundació Fundació Des de la constitució de la Fundació Privada Reial Desde la constitución de la Fundació Privada Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona el 23 de Club Deportiu Espanyol de Barcelona el 23 de diciem- desembre de 1997, l’entitat segueix actuant sota bre de 1997, la entidad sigue actuando bajo el obje- l’objectiu de ser una eina de difusió i promoció del tivo de ser una herramienta de difusión y promoción sentiment espanyolista. del sentimiento espanyolista.

Segons el que es disposa en els Estatuts de la Fun- Según lo dispuesto en los Estatutos de la Fundació, dació, l’objecte fundacional és promoure la història el objeto fundacional es promover la historia y la di- i la difusió social del Reial Club Deportiu Espanyol fusión social del Reial Club Deportiu Espanyol de Bar- de Barcelona; potenciar la pràctica de l’esport i del celona; potenciar la práctica del deporte y del fútbol futbol en particular, i més concretament del futbol en particular, y más concretamente del fútbol base base del RCD Espanyol; i fomentar, tant des d’un del RCD Espanyol; y fomentar, tanto desde un punto punt de vista cultural com humà, la formació inte- de vista cultural como humano, la formación integral gral dels aficionats a l’esport. de los aficionados al deporte.

Com a entitat autònoma, el criteri econòmic que la Como entidad autónoma, el criterio económico que regeix és el de l’autofinançament. Per aconseguir la rige es el de la autofinanciación. Para lograr dicho aquest objectiu, la Fundació obté els seus ingressos objetivo, la Fundació obtiene sus ingresos de aporta- d’aportacions i donacions de persones físiques i jurí- ciones y donaciones de personas físicas y jurídicas, diques, així com de les quotes que satisfan els seus así como de las cuotas que satisfacen sus diferentes diferents tipus de socis i col·laboradors. tipos de socios y colaboradores. 34 Capital social y relacional

Ja que la Fundació és una entitat sense ànim de Puesto que la Fundació es una entidad sin ánimo de lucre, el seu funcionament, organització i règim lucro, su funcionamiento, organización y régimen econòmic i fiscal està a l’empara del que es disposa económico y fiscal está al amparo de lo dispuesto a la Llei 05/2001, de 2 de maig, de Fundacions en la Ley 05/2001, de 2 de mayo, de Fundaciones Privades de Catalunya. Privadas de Catalunya.

Estructura organitzacional de la Fundació Estructura organizacional de la Fundación

President de la Fundació

Antoni Fernández Teixidó

Vicepresidents

José Luis Perelló Molné Esteban Oromí Puig Emilio Álvarez Pérez-‐Bedia

Secretaria del Patronat Secretari d’organizació Vocals

Lorena Ferrara Cambronero Jordi Munté Daudé Pere Botet Pladevall Ignacio Bretons Boixareu Alfonso Carril MarSnez Alberto Fernández Díaz Javier Fernández Díaz Xavier Gibert Espier Antonio Giménez Lagunas Víctor Malet de Travy Casajuana Ramon Mas Sumalla Josep Lluis Masriera Raventós Ramon Soley Climent José Suñer Humet-‐Torrellas Jordi Tomás Giner

L’inici de la temporada 2017-2018 va arrencar El inicio de la temporada 2017-2018 arrancó con amb una campanya de crowdfunding per a la re- una campaña de crowdfunding para la recaudación captació dels primers 80.000 euros per a la cons- de los primeros 80.000 euros para la construcción trucció d’una sala audiovisual dotada de les últimes de una sala audiovisual dotada de las últimas tecno- tecnologies per donar a conèixer la centenària his- logías para dar a conocer la centenaria historia del tòria de l’RCDE. RCDE.

Respecte a l’àmbit històric, la Fundació va apadri- En cuanto al ámbito histórico, la Fundació apadrinó nar el 2 de febrer de 2018 la I edició del Tour de el 2 de febrero de 2018 la I edición del Tour de Llegenda, que va comptar amb la presència de l’ex- Leyenda, que contó con la presencia del ex jugador jugador John Lauridsen i amb la conducció d’Eduard John Lauridsen y con la conducción de Eduard Boet. Boet. Davant un auditori de l’RCDE Stadium abarro- Ante un auditorio del RCDE Stadium abarrotado con tat amb més de 100 assistents, el “Gran Danès” más de 100 asistentes, el “Gran Danés” hizo las de- va fer les delícies dels presents recordant la seva licias de los presentes recordando su etapa en nues- etapa al nostre club així com detalls inèdits com la tro club así como detalles inéditos cómo la curiosa curiosa manera en què es va forjar el seu fitxatge manera en la que se fraguó su fichaje por nuestra per la nostra entitat. entidad.

Un mes després, l’espanyolisme es va tornar a citar Un mes después, el espanyolismo se volvió a citar en el mateix recinte per a una ocasió especial: la en el mismo recinto para una ocasión especial: la presentació del llibre “Cor Perico”. Aquesta obra, presentación del libro “Corazón Perico”. Esta obra, pionera al nostre club i escrita pels periodistes Juan pionera en nuestro club y escrita por los periodis- Pedro Martínez i Xavi Ensenyat, recull els 756 juga- tas Juan Pedro Martínez y Xavi Ensenyat, recoge los dors que han vestit la samarreta blanc-i-blava en el 756 jugadores que han vestido la camiseta blanquia- campionat de LaLiga des de l’inici de la competició zul en el campeonato de Liga desde el inicio de la fins al mes de gener de 2018, des de José Álamo competición hasta el mes de enero de 2018, desde Delgado fins a Carlos Alberto Sánchez Moreno, “La José Álamo Delgado hasta Carlos Alberto Sánchez Roca Sánchez”. Davant els presents, el President Moreno, “La Roca Sánchez”. Ante los presentes, el de l’entitat, Antoni Fernàndez Teixidó, va desvetllar Presidente de la entidad, Antoni Fernàndez Teixidó, que un dels propers projectes de la Fundació serà desveló que uno de los próximos proyectos de la Fun- l’elaboració d’una galeria a l’RCDE Stadium que re- dación será la elaboración de una galería en el RCDE culli a tots aquests herois. Stadium que recoja a todos estos héroes. 35 CapitalProjecció social i Imatge i relacional

D’altra banda, i seguint amb la seva labor editorial, la Por otra parte, y siguiendo con su labor editorial, la Fundació va presentar la diada de Sant Jordi, la qual Fundació presentó en la diada de Sant Jordi, lo que cosa ja s’està convertint en tot un clàssic, el llibre ya se está convirtiendo en todo un clásico, el libro de de relats Històries en Blanc-i-Blau II. En ell, 53 arti- relatos Històries en Blanc-i-Blau II. En él, 53 articu- culistes i periodistes que cobreixen la informació de listas y periodistas que cubren la información del Es- l’Espanyol, coordinats per Ramón Álvarez, expliquen panyol, coordinados por Ramón Álvarez, explican sus les seves vivències en clau blanc-i-blava. Abans, en vivencias en clave blanquiazul. Antes, en los actuales els actuals jardins que van albergar el mític Esta- jardines que albergaron el mítico Estadio de Sarrià, di de Sarrià, l’ens blanc-i-blau va agrair als partici- el ente blanquiazul agradeció a los participantes en pants en la primera edició la seva col·laboració en la primera edición su colaboración en un acto que un acte que va estar ple d’emotivitat i simbolisme. estuvo lleno de emotividad y simbolismo. Por expreso Per exprés desig dels autors, tots els beneficis del deseo de los autores, todos los beneficios del segun- segon volum es van destinar, una vegada més, a do volumen se destinaron, una vez más, al anterior- l’anteriorment esmentat projecte de crowdfunding. mente mencionado proyecto de crowdfunding.

Com a tancament de la temporada, el President del Como cierre de la temporada, el Presidente del RCD RCD Espanyol, Chen Yansheng, i el de la Fundació, Espanyol, Chen Yansheng, y el de la Fundació, Antoni Antoni Fernàndez Teixidó, van rebre de la mà del nét Fernàndez Teixidó, recibieron de la mano del nieto del primer capità del RCD Espanyol, Alfonso Carril, del primer capitán del RCD Espanyol, Alfonso Carril, la poesia dedicada al seu avi datada de 1902, la la poesía dedicada a su abuelo datada de 1902, la qual, gràcies a aquesta cessió, romandrà a la sala cual, gracias a esta cesión, permanecerá en la sala històrica Ricardo Zamora per poder ser visitada histórica Ricardo Zamora para poder ser visitada por pels participants en el Tour RCDE. los participantes en el Tour RCDE.

Finalment, destacar que la Fundació va seguir amb Por último, destacar que la Fundació siguió con la seva tasca solidària, destacant en aquest aspec- su tarea solidaria, destacando en este aspecto la te l’organització, de forma conjunta amb el club, de organización, de forma conjunta con el club, de la la II edició de la carrera Running 1900. II edición de la carrera Running 1900.

Activitats socials Actividades sociales Els nostres abonats han viscut amb gran il·lusió Nuestros abonados han vivido con gran ilusión los els reconeixements als seus 25 i 50 anys de fi- reconocimientos a sus 25 y 50 años de fidelidad, delitat, així com totes les accions que durant así como todas las acciones que durante el año se l’any se’ls ofereix. Consolidem la signatura dels les ofrece. Consolidamos la firma de los jugadores jugadors com un dia molt especial, així com la como un día muy especial, así como la Festa Soli- Festa Solidària de Nadal, que al costat de Banc dària de Nadal, que junto a Banc d’Aliments, hizo d’Aliments, va fer d’aquesta una cita amb la soli- de ésta una cita con la solidaridad para nuestros daritat per als nostres petits. Tornem a triomfar pequeños. Volvemos a triunfar en nuestra cita con en la nostra cita amb Sant Jordi, a la carpa si- Sant Jordi, en la carpa situada en el corazón de tuada al cor de la ciutat de Barcelona, així com la ciudad de Barcelona, así como en la visita a los en la visita als hospitals i els Dies dels Pericos a hospitales y los Días de los Pericos en PortAventu- PortAventura i Aquadiver. ra y Aquadiver.

Una altra de les cites amb la solidaritat consolida- Otra de las citas con la solidaridad consolidada para da per als nostres socis i simpatitzants, en el qual nuestros socios y simpatizantes, en el que abrimos obrim el ventall de sentiments, és la Cursa Solidària el abanico de sentimientos es la Cursa Solidària Run- Running 1900, que aquest any va destinar els seus ning 1900, que este año destinó sus fondos a la fons a la Barcelona PID Foundation, una unitat de Barcelona PID Foundation, una unidad del Hospital l’Hospital Vall d’Hebron que treballa per a la millora Vall d’Hebron que trabaja para la mejora de la calidad de la qualitat de vida dels nens i nenes amb immu- de vida de los niños y niñas con inmunodeficiencias nodeficiències primàries. primarias. 36 Capital social y relacional

D’altra banda, no deixem de treballar per sensi- Por otro lado, no dejamos de trabajar para sensibi- bilitzar sobre les causes que mereixen una major lizar acerca de las causas que merecen una mayor sensibilitat en la nostra societat, col·laborant amb sensibilidad en nuestra sociedad, colaborando con més d’un centenar d’entitats que es dediquen a más de un centenar de entidades que se dedican a treballar per i per als altres. Cites obligades són trabajar para y por los demás. Citas obligadas son la captació per al càncer juntament amb l’AECC, el la captación para el cáncer junto con la AECC, el Día Dia Internacional de la Síndrome de Down, la reco- Internacional del Síndrome de Down, la recogida de llida d’aliments amb Banc d’Aliments, que aquest alimentos con Banc d’Aliments, que éste año impli-

any va implicar tots els estaments del club, el Dia có a todos los estamentos del club, el Día Mundial Mundial de les Malalties Minoritàries, i una quanti- de las Enfermedades Minoritarias, y una cantidad de tat d’efemèrides humanitàries. Repetim una de les efemérides humanitarias. Repetimos una de las ac- accions que duem a terme conjuntament amb el ciones que llevamos a cabo conjuntamente con el pri- primer equip, i que reflecteix el compromís amb la mer equipo, y que refleja el compromiso con nuestra nostra àrea social, el calendari solidari amb la Fun- área social, el calendario solidario con la Fundació dació Guimbarda. Guimbarda.

Respecte a les accions socials, vam seguir con- Respecto a las acciones sociales, seguimos conso- solidant una FAN ZONE de caràcter familiar, que lidando una FAN ZONE de carácter familiar, que ya ja és cita obligada per a tota la família els dies de es cita obligada para toda la familia los días de par- partit, així com els esdeveniments que tenen lloc tido, así como los eventos que tienen lugar durante durant els mateixos, cada vegada més orientats los mismos, cada vez más orientados al show bus- al show bussiness. Totes aquestes accions tenen siness. Todas estas acciones tienen como grandes com a grans protagonistes els Voluntaris RCDE i la protagonistas a los Voluntaris RCDE y a la Federación Federació Catalana de Penyes, sempre disposats i Catalana de Penyes, siempre dispuestos y con gran amb gran poder de convocatòria. En el terreny del poder de convocatoria. En el terreno del marketing màrqueting social, vam seguir donant opcions als social, seguimos dando opciones a nuestros socios nostres socis a través de les nombroses accions a través de las numerosas acciones promocionales promocionals que recolzen els acords amb empre- que respaldan los acuerdos con empresas de espec- ses d’espectacles i d’oci perquè el nostre col·lectiu táculos y de ocio para que nuestro colectivo disfrute gaudeixi de certs avantatges en les seves accions. de ciertas ventajas en sus acciones.

37 ProjeccióCapital social i Imatge i relacional

Penyes i afició Peñas y afición

Penyes Peñas Durant la temporada 2017-2018 es va complir el pri- En la temporada 2017-2018 se cumplió el primer año mer any de mandat de la Junta Directiva de la FCPE de mandato de la Junta Directiva de la FCPE (Federació (Federació Catalana de Penyes del RCD Espanyol) Catalana de Penyes del RCD Espanyol) de Araceli Pé- d’Araceli Pérez, després de les eleccions de gener de rez, después de las elecciones de enero de 2017. Ha 2017. Ha estat un any replet de moltes emocions; di- sido un año repleto de emociones encontradas; difícil, fícil, però, com sempre, amb una bona dosi de treball pero, como siempre, con una buena dosis de trabajo i il·lusió i de molt sentiment. Aquesta ha estat la clau e ilusión y de mucho sentimiento. Ésta ha sido la clave per seguir endavant per la senda dels èxits. para seguir adelante por la senda de los éxitos.

Bona prova d’això ha estat l’Aplec de Penyes de Bla- Buena prueba de ello ha sido el “Aplec de Penyes de nes, on gairebé 900 penyistes i 80 penyes repre- Blanes”, donde casi 900 peñistas y 80 peñas repre- sentades, en un marc incomparable, ens van fer sentadas, en un marco incomparable, nos hicieron sentir com sempre que el sentiment blanc-i-blau està sentir como siempre que el sentimiento blanquiazul molt, molt viu. El pregoner de l’Aplec va ser nostre está muy, muy vivo. El pregonero del Aplec fue nuestro ex-jugador Luis García, que va transmetre a tots els exjugador Luis García, que transmitió a todos los asis- assistents la mateixa passió i amor pels nostres co- tentes la misma pasión y amor por nuestros colores, lors que la que tenia mentre jugava. De justícia és que la que tenía mientras jugaba. De justicia es tener tenir un record per al veritable impulsor de l’Aplec, un recuerdo para el verdadero impulsor del Aplec, el el president de la Penya Blanc-i-Blava de Blanes, Ra- presidente de la Penya Blanc-i-Blava de Blanes, Ra- món Luis, qui uns dies més tard ens deixava. món Luis, quien unos días más tarde nos dejaba.

Segueix sent objectiu prioritari créixer en nombre Sigue siendo objetivo prioritario crecer en número de penyes; en l’actualitat, 180 ens contemplen. de peñas; en la actualidad, 180 nos contemplan. La finalitat no és una altra que ser les veritables La finalidad no es otra que ser las verdaderas em- ambaixadores del nostre club, amb els seus actes bajadoras de nuestro club, con sus actos locales, locals, fires i, per descomptat, omplir els autocars ferias y, por supuesto, llenar los autocares los días els dies de partit, acció fonamental perquè molts de partido, acción fundamental para que muchos de dels nostres associats de les localitats més llunya- nuestros asociados de las localidades más lejanas nes de Catalunya, puguin desplaçar-se a l’estadi els de Catalunya, puedan desplazarse al estadio los días dies de partit. de partido.

Una vegada més, cal agrair el treball de la FCPE, Una vez más, hay que agradecer el trabajo de la actuant com a patronal, sempre amb una línia in- FCPE, actuando como patronal, siempre con una lí- dependent de treball, sempre al servei del club i nea independiente de trabajo, siempre al servicio del sempre compromesa amb ell. club y siempre comprometida con él.

Afició Afición La campanya d’abonaments 2017-2018 es va ba- La campaña de abonos 2017-2018 se basó en el sar en el lema “Això ho has de viure”. La imatge lema “Esto tienes que vivirlo”. La imagen de presen- de presentació era una explosió blanc-i-blava sota el tación era una explosión blanquiazul bajo el lema ar- lema argumental “Meravellosa Minoria” que ens ha- gumental “Maravillosa Minoría” que nos había acom-

via acompanyat des de la temporada 2013-2014. pañado desde la temporada 2013-2014. Pretendía Pretenia donar les gràcies i alhora atreure els socis dar las gracias y a la vez atraer a los socios a una a una nova temporada que marcarà l’inici de nous nueva temporada que marcará el inicio de nuevos temps per a l’entitat. tiempos para la entidad.

El nou disseny del pack de presentació, implantat la El nuevo diseño del pack de presentación, implantado temporada 2016-2017, integrava novament el car- la temporada 2016-2017, integraba nuevamente el 38 CapitalProyección social y erelacional Imagen

net de temporada en vertical i per ambdues cares, carnet de temporada en vertical y por ambas caras, amb la imatge de l’eslògan, la carta de benvinguda con la imagen del eslogan, la carta de bienvenida del president i el talonari amb gairebé 100 avantat- del presidente y el talonario con casi 100 ventajas ges extres per als abonats. extras para los abonados.

El termini de renovació, amb reserva de seient, va El plazo de renovación, con reserva de asiento, arrencar el 19 de juny finalitzant el 15 de juliol. La arrancó el 19 de junio finalizando el 15 de julio. La campanya de renovació es va tancar amb 27.308 campaña de renovación se cerró con 27.308 socios socis a principis d’octubre. a principios de octubre.

Com a gran novetat aquesta temporada cal desta- Como gran novedad esta temporada cabe destacar car la implantació del sistema d’altes web de la mà la implantación del sistema de altas web de la mano de la companyia tecnològica Mobile Media Content, de la compañía tecnológica Mobile Media Content, especialitzada en aplicacions digitals per a la gestió especializada en aplicaciones digitales para la gestión d’espais en 3D. Ara els aficionats poden navegar en de espacios en 3D. Ahora los aficionados pueden 360º per l’RCDE Stadium. navegar en 360º por el RCDE Stadium.

La realitat virtual ha permès que l’aficionat pugui La realidad virtual ha permitido que el aficionado pue- veure en tres dimensions, des de cada seient a la da ver en tres dimensiones, desde cada asiento a la venda, la visió exacta del terreny de joc, la situació venta, la visión exacta del terreno de juego, la situa- de les escales, de la coberta, etc. ajudant a millorar ción de las escaleras, de la cubierta, etc. ayudando el procés de selecció i compra. A partir d’aquest a mejorar el proceso de selección y compra. A partir avanç, el donar-se d’alta a través del nou portal-web de este avance, el darse de alta a través del nuevo s’ha convertit en un procés interactiu i molt més portal-web se ha convertido en un proceso interacti- atractiu. vo y mucho más atractivo.

Promocions Promociones Entre algunes de les promocions que s’han dut a Entre algunas de las promociones que se han lle- terme durant la temporada, destaquem el 3% de vado a cabo durante la temporada, destacamos el descompte en la renovació on-line entre el 16 i el 3% de descuento en la renovación on-line entre el 18 de juny mitjançant el pagament amb targeta o el 16 y el 18 de junio mediante el pago con tarjeta o la finançament gratuït del pagament dels abonaments financiación gratuita del pago de los abonos en 3, 6 en 3, 6 o 9 terminis. Aquesta acció es va reforçar o 9 plazos. Esta acción se reforzó con avisos SMS amb avisos SMS que incloïen el link a la renovació. que incluían el link a la renovación. En este aspecto En aquest aspecte s’ha millorat la gestió remota del se ha mejorado la gestión remota de la financia- finançament, fent-la viable on-line també per a no- ción, haciéndola viable on-line también para nuevas ves operacions. Els avantatges d’aquesta campanya operaciones. Las ventajas de esta campaña han han permès augmentar l’import de les renovacions permitido aumentar el importe de las renovaciones on-line en gairebé 17 punts, passant del 3,62% la on-line en casi 17 puntos, pasando del 3,62% la temporada 2016-2017 fins al 20,38% la tempora- temporada 2016-2017 hasta el 20,38% la tempo- da 2017-2018. rada 2017-2018.

També es va recuperar el descompte únic del 10% También se recuperó el descuento único del 10% per als abonats que assisteixen a tots els partits para los abonados que asisten a todos los partidos de la temporada, de Lliga i Copa, o a tots excepte de la temporada, de Liga y Copa, o a todos excepto 39 CapitalProjecció social i Imatge i relacional

un en lloc d’altres avantatges establerts la tempo- uno en lugar de otras ventajas establecidas la tem- rada anterior (sortejos). La decisió es va prendre porada anterior (sorteos). La decisión se tomó a raíz arran de la millor valoració d’aquesta mesura per de la mejor valoración de esta medida por parte de part dels socis, segons els resultats d’una enquesta los socios, según los resultados de una encuesta realitzada. realizada.

En la línia de les temporades anteriors, es van man- En la línea de las temporadas anteriores, se mantenir els preus, ajustant a la baixa els abonaments tuvieron los precios, ajustando a la baja los abonos infantils amb decrements de preu entre el 7% i el infantiles con decrementos de precio entre el 7% y 19%. el 19%.

Amb l’objectiu de premiar la renovació de tempo- Con el objetivo de premiar la renovación de temporada en temporada, solament es va incrementar rada en temporada, solo se incrementó el precio de el preu de noves altes mitjançant l’aplicació d’una nuevas altas mediante la aplicación de una cuota fija quota fixa de 20d i 5d (per als infantils). També es de 20dy 5d (para los infantiles). También se crearon van crear les modalitats Junior i Pensionista als cór- las modalidades Junior y Pensionista en los córners, ners, representant una baixada del 27% i 18% res- representando una bajada del 27% y 18% respecti- pectivament. Es va mantenir l’obsequi de la canas- vamente. Se mantuvo el obsequio de la canastilla y treta i la gratuïtat del carnet Nins, durant el primer la gratuidad del carnet Nins, durante el primer año, any, per als fills de socis. para los hijos de socios.

Per augmentar el creixement social al territori més Para aumentar el crecimiento social en el territorio proper, es va crear un pack promocional per als re- más cercano, se creó un pack promocional para los sidents al Baix Llobregat d’Adult + Infantil a 300d a residentes en el Baix Llobregat de Adulto + Infantil a la zona 233 i també per a universitaris, a la mateixa 300d en la zona 233 y también para universitarios, en zona, per 160d. Els resultats no van ser els espe- la misma zona, por 160d. Los resultados no fueron los rats ja que només es van vendre deu de les 355 pax esperados ya que solamente se vendieron diez de las assignades per a ambdues promocions. 355 pax asignadas a ambas promociones.

Amb l’objectiu de fer créixer el públic familiar es Con el objetivo de hacer crecer el público familiar va crear el “Carnet Escola” com a abonament. La se creó el “Carnet Escola” como abono. La promo- promoció consistia en un carnet al 50% del PVP ción consistía en un carnet al 50% del PVP infantil infantil per a alumnes de l’Escola i la Xarxa d’Escoles para alumnos de la Escuela y la Red de Escuelas de Futbol (XEF) i un 25% de descompte per als de Fútbol (XEF) y un 25% de descuento para los familiars de primer grau. Alhora, es van mantenir familiares de primer grado. A la vez, se mantuvie- els descomptes de la temporada passada per a fa- ron los descuentos de la temporada pasada para mílies amb les mateixes modalitats i descomptes familias con las mismas modalidades y descuentos (Monoparentals i Tradicionals), del 5% i del 40% (Monoparentales y Tradicionales), del 5% y del 40% respectivament. respectivamente.

El carnet FAN, ja modificat el curs anterior, va reduir El carnet FAN, ya modificado el curso anterior, redujo el nombre de partits inclosos a un, que continuava el número de partidos incluidos a uno, que continua- designant el club. Per afavorir l’assistència, es va ba designando el club. Para favorecer la asistencia, escollir el RCDE - Real Societat, un partit en horari se escogió el RCDE - Real Sociedad, un partido en de matí disputat l’11 de març. En la invitació per horario matutino disputado el 11 de marzo. En la al FAN es van afegir entrades promocionals per a invitación para el FAN se añadieron entradas promo- menors de 15 anys a 5d i dos addicionals amb un cionales para menores de 15 años a 5d y dos adicio- 40% de descompte sobre el PVP per als acompan- nales con un 40% de descuento sobre el PVP para yants adults. Així i tot, el percentatge d’assistència los acompañantes adultos. Aun así, el porcentaje de de socis FAN no va superar el 20%. asistencia de socios FAN no superó el 20%.

Durant el mes d’octubre es va enviar una comuni- Durante el mes de octubre se envió una comunica- cació als no renovats. S’oferia el Tour gratuït per ción a los no renovados. Se ofrecía el Tour gratuito a renovacions de temporada efectuades fins al 30 para renovaciones de temporada efectuadas hasta de novembre. El resultat d’aquesta acció no va ser el 30 de noviembre. El resultado de esta acción no significatiu. fue significativo.

La venda d’abonaments de segona volta es va iniciar La venta de abonos de segunda vuelta se inició el el 20 de desembre amb preus als córners des de 20 de diciembre con precios en córners desde 50d 50d per a Infantil fins a 150d per a Adult. Aquesta para Infantil hasta 150d para Adulto. Esta circuns- circumstància, juntament amb un calendari que ofe- tancia, juntamente con un calendario que ofrecía los ria els partits amb els rivals més forts de LaLiga (At- partidos con los rivales más fuertes de LaLiga (Atlé- lético de Madrid, Athletic Club, Sevilla FC, Villarreal tico de Madrid, Athletic Club, Sevilla FC, Villarreal CF, CF, FC Barcelona i Real Madrid), va proporcionar en FC Barcelona y Real Madrid), proporcionó en los diez els deu primers dies un increment de 222 socis i primeros días un incremento de 222 socios y casi gairebé 1.400 en tota la segona volta. 1.400 en toda la segunda vuelta.

Els abonaments de localitat continuaven incloent Los abonos de localidad continuaban incluyendo to- tots els partits del primer equip de totes les com- dos los partidos del primer equipo de todas las competicions més l’Espanyol B, el Femení i tot el seu peticiones más el Espanyol B, el Femenino y todo su Futbol Base. Fútbol Base. 40 CapitalProyección social y erelacional Imagen

Temporada Adult Pensionista Júnior Infantil Soci/Fan N/N BC 2009-2010 19.441 9.697 - 4.008 285 1.306 854 2010-2011 19.352 5.337 4.185 4.022 402 1.407 1.020 2011-2012 18.224 5.149 3.814 3.794 517 1.375 881 2012-2013 16.201 4.372 2.792 3.131 996 1.278 806 2013-2014 14.182 4.049 2.771 2.732 1.292 1.466 678 2014-2015 13.167 3.872 2.841 2.561 1.675 1.402 656 2015-2016 12.799 3.773 3.119 2.554 1.638 1.343 638 2016-2017 14.058 3.867 3.775 3.196 1.749 1.368 682 2017-2018 13.470 4.016 4.019 3.395 1.711 1.326 644

Màrqueting, comunicació i comercial Marketing, comunicación y comercial El club ha iniciat de la mà de la consultora Deloit- El club ha iniciado de la mano de la consultora Deloitte te Digital el procés de transformació digital, secció Digital el proceso de transformación digital, sección que forma part de Màrqueting i Comercial. Aquest que forma parte de Marketing y Comercial. Este pro- procés, estratègic i dels més importants dins de ceso, estratégico y de los más importantes dentro de l’entitat, marcarà quins són els processos clau que la entidad, marcará cuales son los procesos clave que el club ha de dur a terme en els propers anys per el club debe llevar a cabo en los próximos años para donar un salt qualitatiu en tots els àmbits, tant dar un salto cualitativo en todos los ámbitos, tanto los els que afecten a serveis interns de l’entitat com que afectan a servicios internos de la entidad como aquells que són imprescindibles respecte a la rela- aquellos que son imprescindibles respecto a la rela- ció directa amb socis i aficionats. ción directa con socios y aficionados.

Per al suport de les dues àrees de Màrqueting i Para el apoyo de las dos áreas de Marketing y Co- Comunicació, el club ha contractat a la consultora municación, el club ha contratado a la consultora de d’abast global McCann per als propers dos anys. alcance global McCann para los próximos dos años. Aquesta consultora serà l’encarregada de potenciar Esta consultora será la encargada de potenciar el de- el desenvolupament i la cerca de patrocinis i la seva sarrollo y la búsqueda de patrocinios y su activación. activació.

Comunicació Comunicación En matèria de comunicació, la forta aposta del club En materia de comunicación, la fuerte apuesta del pel procés d’internacionalització de la marca Espan- club por el proceso de internacionalización de la mar- yol de Barcelona ha marcat l’evolució de la gestió ca Espanyol de Barcelona ha marcado la evolución de comunicativa de l’entitat en els últims temps i, en la gestión comunicativa de la entidad en los últimos concret, en aquest exercici. Per això, el departa- tiempos y, en concreto, en este ejercicio. Por ello, ment de Comunicació s’ha reforçat amb professio- el departamento de Comunicación se ha reforzado nals dedicats específicament a la difusió informativa con profesionales dedicados específicamente a la en àmbits territorials claus pel RCD Espanyol, com difusión informativa en ámbitos territoriales claves Xina i Àsia en general. para el RCD Espanyol, como China y Asia en general.

L’ampliació d’activitats i projectes socials i esportius La ampliación de actividades y proyectos sociales y de- també ha rebut la resposta oportuna en matèria de portivos también ha recibido la respuesta oportuna en cobertura informativa i gestió quotidiana amb els materia de cobertura informativa y gestión cotidiana mitjans de comunicació nacionals i internacionals. con los medios de comunicación nacionales e interna- Els millors exemples en aquest sentit són la coordi- cionales. Los mejores ejemplos en este sentido son la nació en matèria d’imatge i difusió del projecte RCD coordinación en materia de imagen y difusión del pro- Espanyol Special, campions en la primera edició de yecto RCD Espanyol Special, campeones en la primera LaLiga Genuine, i del destacat creixement en nom- edición de LaLiga Genuine, y del destacado crecimiento bre d’escoles i acadèmies a tot el món. en número de escuelas y academias en todo el mundo.

Espanyol TV, el canal de comunicació de referència Espanyol TV, el canal de comunicación de referencia del club al costat de la web i les xarxes socials ofi- del club junto a la web y las redes sociales oficiales, cials, ha consolidat i ampliat la programació pròpia, ha consolidado y ampliado la programación propia, especialitzant-se en la creació i difusió d’espais en especializándose en la creación y difusión de espa- formats de càpsula tals com “El tercer temps”, “Af- cios en formatos de cápsula tales como “El tercer ter Work”, “RCDEFlaix”, “La Factoria”, “Fast Press” temps”, “After Work”, “RCDE Flash”, “La Factoria”, o la posició de superflash en dia de partit. Aquestes “Fast Press” o la posición de superflash en día de imatges tenen un valor doble per a l’entitat, atès partido. Estas imágenes tienen un valor doble para que són continguts que nodreixen a mitjans oficials la entidad, dado que son contenidos que nutren a però també recurrentment a mitjans digitals, tele- medios oficiales pero también recurrentemente a visions i, fins i tot, ràdios tant de Catalunya com de medios digitales, televisiones e incluso radios tanto la resta d’Espanya. de Catalunya como del resto de España. 41 CapitalProjecció social i Imatge i relacional

Normativa de LaLiga sobre drets de televisió Normativa de LaLiga sobre derechos de televisión LaLiga segueix transformant la seva competició en LaLiga sigue transformando su competición en posi- positiu i, de la mà del propi club, ha provocat que la tivo y, de la mano del propio club, ha provocado que llar de tots els aficionats pericos, l’RCDE Stadium, el hogar de todos los aficionados pericos, el RCDE sigui també un plató de televisió enorme i funcional Stadium, sea también un plató de televisión enorme des del qual se serveixen les imatges dels partits y funcional desde el que se sirven las imágenes de del club blanc-i-blau com a local a més de 170 paï- los partidos del club blanquiazul como local a más de sos de tot el món. 170 países de todo el mundo.

Amb aquest propòsit, s’han escomès en els últims Con este propósito, se han acometido en los últimos mesos diverses reubicacions de càmeres de senyal meses diversas reubicaciones de cámaras de señal televisiu (càmera màster, plànols generals, plànols televisiva (cámara máster, planos generales, planos curts, fores de joc, entre d’altres) sumat a la recent cortos, fueras de juego, entre otros) sumado a la i gran novetat tecnològica de la instal·lació del sis- reciente y gran novedad tecnológica de la instalación tema VAR. En tots ells, LaLiga ha destacat les faci- del sistema VAR. En todos ellos, LaLiga ha destacado litats de l’RCDE Stadium per acollir aquests canvis las facilidades del RCDE Stadium para acoger estos d’infraestructura, així com l’alt grau de compliment cambios de infraestructura, así como el alto grado del reglament televisiu per part del club i dels seus de cumplimiento del reglamento televisivo por parte esportistes, sent el tercer millor equip en aquest del club y de sus deportistas, siendo el tercer mejor àmbit de tota Primera Divisió. equipo en este ámbito de toda Primera División.

RCDE a les xarxes socials RCDE en las redes sociales La temporada 2017-2018 ha estat positiva respec- La temporada 2017-2018 ha sido positiva respecto a te als actius digitals del club, amb la verificació dels los activos digitales del club, con la verificación de las comptes a Twitter corresponents al Futbol Formatiu cuentas en Twitter correspondientes al Fútbol Forma- i Femení, així com els equips que competeixen en tivo y Femenino, así como los equipos que compiten els eSports. En aquest sentit, el nombre total de en los eSports. En este sentido, el número total de seguidors digitals del club en finalitzar la temporada seguidores digitales del club al finalizar la temporada ha sobrepassat els 1.172.000 seguidors. ha sobrepasado los 1.172.000 seguidores.

Recentment, el compte oficial del club ha acon- Recientemente, la cuenta oficial del club ha alcan- seguit els 100.000 seguidors a Instagram, on zado los 100.000 seguidores en Instagram, donde poden seguir l’actualitat perica des d’un punt de pueden seguir la actualidad perica desde un punto vista creatiu, visual i atractiu a través de la imat- de vista creativo, visual y atractivo a través de la ima- ge. Aquesta fita situa al RCD Espanyol com una de gen. Este hito sitúa al RCD Espanyol como una de les entitats destacades de LaLiga. Conscients del las entidades destacadas de LaLiga. Conscientes del potencial que tenen les xarxes socials i mitjans de potencial que tienen las redes sociales y medios de comunicació, per primera vegada s’han realitzat i comunicación, por primera vez se han realizado y monitoritzat campanyes digitals d’anuncis enfoca- monitorizado campañas digitales de anuncios enfo- des a incrementar tant el nombre de seguidors del cadas a incrementar tanto el número de seguidores club com la venda d’entrades i de productes de la del club como la venta de entradas y de productos botiga on-line. de la tienda on-line.

Un altre fet molt destacable és l’increment del valor Otro hecho muy destacable es el incremento del valor d’exposició digital que donem als nostres patroci- de exposición digital que damos a nuestros patroci- 42 CapitalProyección social y erelacional Imagen

nadors. Segons les mètriques que ofereix Blinkfire, nadores. Según las métricas que ofrece Blinkfire, he- eina utilitzada per tots els equips de LaLiga, el club rramienta utilizada por todos los equipos de LaLiga, ha donat una exposició als patrocinadors valorada el club ha dado una exposición a los patrocinadores en 1.127.311d. Si sumem l’exposició que han do- valorada en 1.127.311d. Si sumamos la exposición nat els jugadors del club, el valor total d’exposició que han dado los jugadores del club, el valor total de ascendeix a 1.788.177d. exposición asciende a 1.788.177d.

S’ha tancat un acord per cinc anys amb LaLiga, vi- Se ha cerrado un acuerdo por cinco años con LaLiga, gent a partir de la temporada 2019-2020 per a la vigente a partir de la temporada 2019-2020 para la cessió dels drets de llicència del club dins de com- cesión de los derechos de licencia del club dentro de peticions eSports, a raó total d’1.230.000d. competiciones eSports, a razón total de 1.230.000d.

Gabinet institucional Gabinete institucional Presidència Presidencia El Gabinet és el responsable de la relació diària amb El Gabinete es el responsable de la relación diaria el Consell d’Administració, a nivell d’esdeveniments i con el Consejo de Administración, a nivel de aconte- de la relació amb les persones i institucions amb les cimientos y de la relación con las personas e institu- quals es relaciona aquest Consell, exercint d’enllaç ciones con las cuales se relaciona este Consejo, ejer- entre la nostra Institució i la resta. ciendo de enlace entre nuestra Institución y el resto.

En aquest sentit, s’han organitzat trobades entre el En este sentido, se han organizado encuentros entre nostre Consell i tot tipus d’institucions. Destaquem nuestro Consejo y todo tipo de instituciones. Desta- les trobades amb motiu dels partits de futbol, que camos los encuentros con motivo de los partidos de s’han començat a celebrar a llocs emblemàtics de fútbol, que se han comenzado a celebrar en lugares la ciutat de Barcelona, per mostrar la nostra ciutat, emblemáticos de la ciudad de Barcelona, para mos- de la qual ens sentim orgullosos, i per estrènyer el trar nuestra ciudad, de la que nos sentimos orgullo- nostre vincle amb ella i amb la resta d’institucions. sos, y para estrechar nuestro vínculo con ella y con Debutem en un dinar amb la SD Eibar i el Real Club el resto de instituciones. Debutamos en una comida de Polo. con la SD Eibar y el Real Club de Polo.

També s’ha gestionat la presència del club en diver- También se ha gestionado la presencia del club en sos esdeveniments: diversos eventos:

· Assemblees de LaLiga, Juntes de Primera Divisió i · Asambleas de LaLiga, Juntas de Primera División e inauguració de la nova seu inauguración de la nueva sede · Assemblees de la Real Federación Española de · Asambleas de la Real Federación Española de Fút- Fútbol i de la Federació Catalana de Futbol bol y de la Federació Catalana de Futbol · Dinars del G16 (Grup d’Institucions Barceloni- · Comidas del G16 (Grup d’Institucions Barceloni- nes) i de Sport Cultura Barcelona, als quals per- nes) y de Sport Cultura Barcelona, a los que per- tany el club tenece el club · Dinars del Trofeu Conde Godó · Comidas del Trofeo Conde Godó · Sopar-concert Jardins de Pedralbes · Cena-concierto Jardins de Pedralbes · Concert anual de l’Agència EFE · Concierto anual de la Agencia EFE · Homenatge a Juanjo Díaz, ex-entrenador de l’RCDE · Homenaje a Juanjo Díaz, ex entrenador del RCDE mort el passat mes de desembre fallecido el pasado mes de diciembre

43 CapitalProjecció social i Imatge i relacional

· Festa de l’Esport de Cornellà del Llobregat · Festa de l’Esport de Cornellà del Llobregat · 34a Festa del Cargol, organitzada per la Confraria · 34ª Fiesta del Caracol, organizada por la Cofradía Gastronòmica del Cargol al restaurant Diagonal Can Gastronómica del Caracol en el restaurante Diagonal Soteras de Barcelona Can Soteras de Barcelona · Lectura del pregó de les festes de Sant Adrià de · Lectura del pregón de las fiestas de Sant Adrià de Besòs Besòs · 13è Sopar Solidari d’Esport Solidari Internacional · 13ª Cena Solidaria de Esport Solidari Internacional · 3a Marató contra el càncer organitzada per TV3 · 3ª Maratón contra el cáncer organizada por TV3

Fora del terreny esportiu, destaquem el dinar amb Fuera del terreno deportivo, destacamos la comida Barcelona Global, amb motiu d’una de les visites del con Barcelona Global, con motivo de una de las visi- President de l’RCDE a Barcelona, en la qual vam tas del Presidente del RCDE a Barcelona, en la que tenir ocasió d’escoltar les opinions de persones des- tuvimos ocasión de escuchar las opiniones de perso- tacades de la vida social i empresarial barcelonina nas destacadas de la vida social y empresarial bar- sobre la imatge que es percep del nostre club i les celonesa sobre la imagen que se percibe de nuestro possibilitats de millora en diversos aspectes per al club y las posibilidades de mejora en diversos aspec- creixement social. tos para el crecimiento social.

El Gabinet, a més, és el responsable de tota la co- El Gabinete, además, es el responsable de toda la co- rrespondència entre el club i les institucions: atén rrespondencia entre el club y las instituciones: atien- sol·licituds, envia agraïments, felicitacions, condols, de solicitudes, envía agradecimientos, felicitaciones, invitacions, peticions de visats, etc. condolencias, invitaciones, peticiones de visados, etc.

Relacions institucionals Relaciones institucionales L’objectiu del Gabinet és el foment i el manteniment El objetivo del Gabinete es el fomento y el manteni- de les relacions amb totes les institucions de tot el miento de las relaciones con todas las instituciones de món que estan en contacte amb la nostra entitat. todo el mundo que están en contacto con nuestra en- Hem mantingut fluïdes relacions amb totes. tidad. Hemos mantenido fluidas relaciones con todas.

El Gabinet s’ha encarregat d’organitzar els actes El Gabinete se ha encargado de organizar los actos institucionals del club amb presència de consellers, institucionales del club con presencia de consejeros, com el lliurament de diplomes de 25 i 50 anys de como la entrega de diplomas de 25 y 50 años de so- soci, el 117 Aniversari del club, el 8è Aniversari de cio, el 117 Aniversario del club, el 8o Aniversario del la defunció de Dani Jarque, la presentació del Futbol fallecimiento de Dani Jarque, la presentación del Fútbol Base o la presentació dels ambaixadors socials. Base o la presentación de los embajadores sociales.

També hem organitzat la presència de l’RCDE als También hemos organizado la presencia del RCDE a actes als quals hem estat convidats: los actos a los cuales hemos sido invitados:

· 7a Gala de les Estrelles del Futbol Català · 7ª Gala de les Estrelles del Futbol Català · Gran Gala i el Trofeu de Campions de Mundo De- · Gran Gala y el Trofeo de Campeones de Mundo portibo Deportivo · Festa de l’Esport Català del diari Sport · Festa de l’Esport Català del periódico Sport · Gala Perico de l’Any del diari La Grada · Gala Perico de l’Any del Diario La Grada · Supercopa de Catalunya · Supercopa de Catalunya · Ofrena de la Diada de Catalunya · Ofrenda de la Diada de Catalunya · Lliurament del premi al Català de l’Any, atorgat · Entrega del premi al Català de l’Any, otorgado por pels lectors d’El Periódico los lectores de El Periódico · Homenatge a Andrés Iniesta · Homenaje a Andrés Iniesta · Visita del Consell i la Fundació a la Sagrada Famí- · Visita del Consejo y la Fundación a la Sagrada Fami-

44 Capital socialÀrea y Esportivarelacional

lia i a les festes consulars (Xina, Mèxic, Argentina, lia y a las fiestas consulares (China, México, Argenti- Romania, etc). na, Rumania, etc).

Protocol Protocolo La tasca del Gabinet Institucional, en relació al Pro- La tarea del Gabinete Institucional, en relación al tocol, ha consistit en la direcció i execució del ma- Protocolo, ha consistido en la dirección y ejecución teix en els actes que ha organitzat el club (partits i del mismo en los actos que ha organizado el club altres) i la col·laboració en el protocol d’actes orga- (partidos y otros) y la colaboración en el protocolo de nitzats per uns altres, on han participat els mem- actos organizados por otros, donde han participado bres del Consell d’Administració. los miembros del Consejo de Administración.

Així mateix, s’ha dut a terme la gestió dels convidats Asimismo, se ha llevado a cabo la gestión de los invi- a la Llotja Presidencial i al President Club en els tados al Palco Presidencial y al President Club en los partits disputats a l’RCDE Stadium. partidos disputados en el RCDE Stadium.

Entreteniment Entretenimiento Patrocinis i hospitality Patrocinios y hospitality El departament RCDE Hospitality té cada any El departamento RCDE Hospitality tiene cada año el l’objectiu de millorar la satisfacció tant dels seus objetivo de mejorar la satisfacción tanto de sus clien- clients com dels assistents als partits. Els clients tes como de los asistentes a los partidos. Los clien- que es reparteixen a les nostres zones de Llotges tes que se reparten en nuestras zonas de Palcos (Executive i Corporate) i localitats (President i Cor- (Executive y Corporate) y localidades (President y Cor- porate) són d’empreses procedents de tot tipus porate) son de empresas procedentes de todo tipo de sectors, empreses internacionals, nacionals i de sectores, empresas internacionales, nacionales pimes, a més de socis particulars. Ells han pogut y pymes, además de socios particulares. Ellos han gaudir aquesta temporada de forma completa del podido gozar esta temporada de forma completa del servei de càtering ‘Aura’ d’Aramark on hem fet un servicio de catering ‘Aura’ de Aramark donde hemos pas més en la qualitat d’un dels serveis més impor- dado un paso adelante en la calidad de uno de los tants de les zones VIP. servicios más importantes de las zonas VIP.

Aquesta temporada el calendari ens ha permès coin- Esta temporada el calendario nos ha permitido coincidir amb el Mobile World Congress 2018, amb el cidir con el Mobile World Congress 2018, con lo que la labor comercial va permetre que a les zones que la labor comercial permitió que en las zonas del de l’RCDE Hospitality hi hagués gran representació RCDE Hospitality hubiera gran representación de de marques multinacionals aconseguint així una ple- marcas multinacionales consiguiendo así una plena na ocupació en dues de les nostres zones VIP. ocupación en dos de nuestras zonas VIP.

Finalment, vam seguir apostant per augmentar la Finalmente, seguimos apostando por aumentar la qualitat dels serveis d’experiències Match Day amb calidad de los servicios de experiencias Match Day visites VIP a tot l’RCDE Stadium on els clients i vi- con visitas VIP a todo el RCDE Stadium donde los

45 Capital socialFinancer i relacional

sitants poden presenciar l’escalfament des del ter- clientes y visitantes pueden presenciar el calenta- reny de joc i veure l’arribada dels jugadors a l’RCDE miento desde el terreno de juego y ver la llegada de Stadium, entre uns altres. los jugadores al RCDE Stadium, entre otros.

Tour RCDE Tour RCDE Amb l’ajuda de la Fundació, seguim apostant per no- Con la ayuda de la Fundació, seguimos apostando ves maneres de visita a l’estadi i nous formats. Des por nuevos modos de visita al estadio y nuevos for- del nou ‘Halloween Tour’ als ‘meet and greet’ amb matos. Desde el novedoso ‘Halloween Tour’ a los llegendes del club, com es va fer amb John Lau- ‘meet and greet’ con leyendas del club, como se hizo ridsen, que va omplir l’auditori de l’RCDE Stadium. con John Lauridsen, que llenó el auditorio del RCDE D’aquesta manera, els nostres socis i aficionats Stadium. De esta manera, nuestros socios y aficio- tenen una oportunitat única de fotografiar-se i en- nados tienen una oportunidad única de fotografiarse trevistar-se amb els ídols de l’espanyolisme. D’altra y entrevistarse con los ídolos del espanyolismo. Por banda, l’aposta per la innovació es veurà reflectida otro lado, la apuesta por la innovación se verá refle- a la nova sala audiovisual, la inauguració de la qual jada en la nueva sala audiovisual, cuya inauguración està prevista per a finals de 2018. está prevista para finales de 2018.

Esdeveniments Eventos L’RCDE Stadium ha obert les seves 103 portes El RCDE Stadium ha abierto sus 103 puertas para per acollir esdeveniments de referència i ha estat acoger eventos de referencia y ha sido partícipe en partícip en l’organització i la coordinació dels ma- la organización y la coordinación de los mismos junto teixos juntament amb la resta de departaments con el resto de departamentos del club. Entre las del club. Entre les activitats organitzades a l’estadi, actividades organizadas en el estadio, destacan el destaquen el showroom de presentació dels últims showroom de presentación de los últimos avances avanços en la retransmissió audiovisual, promocio- en la retransmisión audiovisual, promocionado por nat per LaLiga, que se celebra a la zona VIP durant LaLiga, que se celebra en la zona Vip durante la se- la setmana del Mobile World Congress de Barcelo- mana del Mobile World Congress de Barcelona, y na, i el multitudinari concert de la Associació Cata- el multitudinario concierto de la Associació Catalana lana d’Escoles de Música (ACEM) que congrega a d’Escoles de Música (ACEM) que congrega a más més de 5.000 músics de totes les edats al terreny de 5.000 músicos de todas las edades al terreno de joc. També els ja emblemàtics actes realitzats de juego. También los ya emblemáticos actos realiza- sobre la gespa, com la clausura de l’Escola RCDE i dos sobre el césped, como la clausura de la Escuela el concorregut sopar amb espectacle solidari de la RCDE y la concurrida cena con espectáculo solidario fundació Somos Uno, passant per la ja consolidada de la fundación Somos Uno, pasando por la ya con- carrera solidària Running RCDE que té la seva sor- solidada carrera solidaria Running RCDE que tiene tida i arribada davant mateix de les banquetes dels su salida y su llegada delante de los banquillos de los jugadors. jugadores.

Amb tot això, l’RCDE Stadium constitueix un encla- Con todo esto, el RCDE Stadium constituye un en- vament ideal que va més enllà de les activitats re- clave ideal que va más allá de las actividades rela- lacionades amb el futbol, una gran alternativa per cionadas con el fútbol, una gran alternativa para organitzar qualsevol tipus d’esdeveniment i dotar-lo organizar cualquier tipo de evento y dotarlo de un d’un plus d’elegància, modernitat i atorgar-li un fac- plus de elegancia, modernidad y otorgarle un factor tor diferencial. El nostre estadi blanc-i-blau ofereix diferencial. Nuestro estadio blanquiazul ofrece toda tota classe de facilitats i comoditats perquè els as- clase de facilidades y comodidades para que los asis- sistents gaudeixin d’un dels millors camps de Pri- tentes disfruten de uno de los mejores campos de mera Divisió. Primera División.

46 Capital Financiero Capital humà Capital humano

47 Capital humà

Capital humà Capital humano

La nostra organització com qualsevol altra només Nuestra organización como cualquier otra solo fun- funciona a través de les persones que li donen sen- ciona a través de las personas que le dan sentido. tit. A l’RCDE ens esforcem per mantenir un elevat En el RCDE nos esforzamos por mantener un elevado nivell de professionalització a totes les nostres acti- nivel de profesionalización en todas nuestras activi- vitats assegurant un espai de treball que generi les dades asegurando un espacio de trabajo que genere condicions per a un alt acompliment. las condiciones para un alto desempeño.

Durant la temporada 2018-2019, el club ha refor- Durante la temporada 2018-2019, el Club ha re- çat l’estructura de la seva Àrea Esportiva, a fi de forzado la estructura de su Área Deportiva, a fin de dotar del màxim talent a totes les seccions que la dotar del máximo talento a todas las secciones que componen: Primer Equip, Futbol Base, Futbol Feme- la componen: Primer Equipo, Fútbol Base, Fútbol Fe- ní, Secretaria Tècnica i Escola/Acadèmies. menino, Secretaría Técnica y Escuela/Academias.

La següent taula mostra la plantilla mitjana de la La siguiente tabla muestra la plantilla media de la 2017-2018 en comparació de la temporada ante- 2017-2018 en comparación con la temporada an- rior: terior:

Exercici 2017/18 Exercici 2016/17 Personal esportiu Homes Dones Homes Dones Jugadors primera plantilla 24,25 - 21,08 - Jugadors segon equipo 25,83 - 23,33 - Futbol femení - 20,67 2,42 26,00 Cos tècnic 22,50 - 15,00 - Massatgistes, encarregats de material i personal de manteniment 96,83 9,25 84,58 8,75 Escola de futbol 74,58 4,58 67,33 6,00 Personal no esportiu Hombres Mujeres Hombres Mujeres Alta direcció 2,00 - 2,00 - Personal de serveis administratius 9,83 4,50 8,92 3,83 Personal de logística 4,00 2,00 4,00 2,00 Personal d'imatge i comunicació 9,75 6,17 8,33 5,17 Màrqueting i vendes 11,08 9,50 8,33 9,92 Ciutat esportiva 7,00 1,00 6,00 1,00 Empleats utilitzats 287,65 57,67 251,32 62,67

En termes totals, el nombre d’empleats a 30 de En términos totales, el número de empleados a 30 juny de 2018 ascendia a 326, la qual cosa supo- de junio de 2018 ascendía a 326, lo que supone un sa un creixement de la plantilla d’aproximadament crecimiento de la plantilla de aproximadamente un un 14% respecte a l’any anterior. El personal es- 14% respecto al año anterior. El personal deporti- portiu representa un 77,3% del total, mentre que vo representa un 77,3% del total, mientras que el el personal no esportiu suposa un 22,7%. Tenint personal no deportivo supone un 22,7%. Teniendo en compte que el personal esportiu representa en cuenta que el personal deportivo representa la la major part de la plantilla, en el següent gràfic mayor parte de la plantilla, en el siguiente gráfico se es representen els pesos corresponents a les representan los pesos correspondientes a las dis- diferents categories professionals integrades en tintas categorías profesionales integradas en este aquest segment: segmento:

En termes mitjans, s’observa un increment en En términos medios, se observa un incremento en el personal contractat, passant de 313,99 a la el personal contratado, pasando de 313,99 en la

48 Capital humano

2016-2017 a 345,32 a la 2017-2018. Per se- 2016-2017 a 345,32 en la 2017-2018. Por sexes, s’aprecia un major nombre d’homes, espe- xos, se aprecia un mayor número de hombres, especialment pel que fa a les categories cos tècnic cialmente por lo que respecta a las categorías cuer- (+50%) i màrqueting i vendes (+33%). Per contra po técnico (+50%) y marketing y ventas (+33%). Por la xifra ha descendit en el cas de les dones, do- contra la cifra ha descendido en el caso de las mu- nant-se les disminucions més significatius en les jeres, dándose los decrementos más significativos categories escola de futbol (-24%) i futbol femení en las categorías escuela de fútbol (-24%) y fútbol (-21%). 0,070552147 femenino0,337423313 (-21%). 0,055214724 Respecte a la distribució per sexes, en el següent En cuanto a la distribución por sexos, en el siguiente gràfic s’observa el percentatge d’homes0,073619632 i dones que gráfico se observa el porcentaje de hombres y mu- 22,7% 77,3% componen la plantilla del RCD Espanyol de les tem- jeres que componen la plantilla del RCD Espanyol de porades 2016-2017 i 2017-2018:0,070552147 las temporadas 2016-2017 y 2017-2018:

0,165644172 8%

9% 15% 0,070552147 0,337423313 JugadorsJugadores primera primera plantilla plantilla 15% 0,055214724 Jugadors segon equip Jugadores segundo equipo 6% 11% 0,073619632 FutbolFútbol femenino Femení 22,7% 77,3% 70% CosCuerpo tècnic técnico 66%

0,070552147 2Masajistas,Massatgistes, utilleros encarregats y de material personali personal de mantenimiento de manteniment EscolaEscuela de futbol futbol

0,165644172 Personal no no deportivo esportiu PersonalPersonal deportivoesportiu homes - Hombres PersonalPersonal deportivoesportiu dones - Mujeres

PersonalPersonal no deportivoesportiu homes- Hombres PersonalPersonal no deportivoesportiu dones- Mujeres Jugadores primera plantilla

Jugadores segundo equipo En relació amb els anteriors, l’entitat, conjuntament En relación con los anteriores, la entidad, conjunta- amb el Comitè d’Empresa, Fútbol femeninoha iniciat la implemen- mente con el Comité de Empresa, ha iniciado la im-

tació d’un Pla d’Igualtat, Cuerpo concretant técnico els objectius a plementación de un Plan de Igualdad, concretando aconseguir en matèria d’igualtat, així com les estra- los objetivos a alcanzar en materia de igualdad, así 2Masajistas, utilleros y tègies i pràctiques a adoptarpersonal de mantenimientoper a la consecució como las estrategias y prácticas a adoptar para la dels mateixos. Escuela de futbol consecución de los mismos.

Personal no deportivo D’altra banda, s’han introduït una sèrie de mesu- Por otro lado, se han introducido una serie de meres orientades a la millora del clima laboral. Per a didas orientadas a la mejora del clima laboral. Para això, s’ha treballat en el foment de valors com el ello, se ha trabajado en el fomento de valores como respecte entre la plantilla i un lideratge flexible que el respeto entre la plantilla y un liderazgo flexible que faciliti les relacions personals i entre les diferents facilite las relaciones personales y entre las distintas seccions del club. Així mateix, s’ha incentivat el re- secciones del club. Asimismo, se ha incentivado el coneixement en la plantilla per les tasques realitza- reconocimiento en la plantilla por las tareas realiza- des i s’ha potenciat el desenvolupament de la seva das y se ha potenciado el desarrollo de su carrera carrera professional. profesional.

També hem treballat en la Gestió i Desenvolupa- También hemos trabajado en la Gestión y Desarrollo ment del Talent, sota els criteris de meritocràcia, del Talento, bajo los criterios de meritocracia, diver- diversitat i transversalitat, tant a l’Àrea Esportiva sidad y transversalidad, tanto en el Área Deportiva com a l’Àrea Corporativa del Club. como en el Área Corporativa del Club.

Des de l’àrea de Recursos Humans, s’ha continuat Desde el área de Recursos Humanos, se ha conti- donant formació a la plantilla del Club en matèria nuado dando formación a la plantilla del Club en ma- de: teria de: · Prevenció de Riscos Laborals · Prevención de Riesgos Laborales · Prevenció de Delictes Penals · Prevención de Delitos Penales · Tallers d’integritat per a tots els jugadors i tècnics · Talleres de integridad para todos los jugadores y (conjuntament amb LaLiga) técnicos (conjuntamente con LaLiga) · Formació en Emergències i altres formacions es- · Formación en Emergencias y otras formaciones pecífiques específicas

Finalment, per a la temporada 2018-2019 la prio- Por último, para la temporada 2018-2019 la prioritat és avançar amb els projectes iniciats aquest ridad es avanzar con los proyectos iniciados este curs i dur a terme la creació d’un canal de comu- curso y llevar a cabo la creación de un canal de co- nicació interna com a eina per agilitar i gestionar municación interna como herramienta para agilizar y de forma més eficient els dubtes, suggeriments i gestionar de forma más eficiente las dudas, sugeren- problemes de tot el col·lectiu. cias y problemas de todo el colectivo.

49 Àmbit Social

Capital financer Capital financiero

50 Capital financiero

Capital financer Capital financiero

El capital financer és un altre aspecte clau en El capital financiero es otro aspecto clave en la l’estratègia del RCD Espanyol. Al nostre mercat estrategia del RCD Espanyol. En nuestro mercado sabem que una de les claus de l’èxit com a or- sabemos que una de las claves del éxito como or- ganització en el temps és mantenir una gestió ganización en el tiempo es mantener una gestión transparent, solvent i sostenible. transparente, solvente y sostenible.

L’exercici econòmic 2017-2018 ha suposat la El ejercicio económico 2017-2018 ha supuesto la consolidació de les vendes del club, amb un im- consolidación de las ventas del club, con un impor- port net de la xifra de negocis que ronda els te neto de la cifra de negocios que ronda los 74 74 milions d’euros, un 8% per sobre de la xi- millones de euros, un 8% por encima de la cifra fra aconseguida en el curs anterior. Aquest in- alcanzada en el curso anterior. Este incremento crement s’explica fonamentalment pels efectes se explica fundamentalmente por los efectos de la de la publicació del Reial Decret 5/2015, de publicación del Real Decreto 5/2015, de 30 de 30 d’abril, sobre la comercialització dels drets abril, sobre la comercialización de los derechos d’explotació de continguts audiovisuals de les de explotación de contenidos audiovisuales de las competicions de futbol professional. Anterior- competiciones de fútbol profesional. Anteriormen- ment, la comercialització de drets es realitzava te, la comercialización de derechos se realizaba individualment per cada societat anònima espor- individualmente por cada sociedad anónima deportiva (SAD), si bé amb el RD ha passat a fer-se tiva (SAD), si bien con el RD ha pasado a hacerse de forma conjunta, la qual cosa implica una dis- de forma conjunta, lo que implica una distribución tribució dels drets més eficient i més rendible. de los derechos más eficiente y más rentable.

En relació a l’estructura de despeses, desta- En relación a la estructura de gastos, destaca ca l’increment significatiu (prop d’un 20%) de el incremento significativo (cerca de un 20%) del la despesa de personal a causa de la retenció gasto de personal debido a la retención y capta- i captació de talent del primer equip del club. ción de talento del primer equipo del club. Asi- Així mateix, l’amortització de l’immobilitzat, que mismo, la amortización del inmovilizado, que en en la temporada 2017-2018 ha superat els 11 la temporada 2017-2018 ha superado los 11 milions d’euros, s’ha incrementat en més d’un millones de euros, se ha incrementado en más de 12% respecte la temporada anterior, com a un 12% respecto a la temporada anterior, como conseqüència de la inversió en el primer equip consecuencia de la inversión en el primer equipo per a l’adquisició dels drets econòmics dels ju- para la adquisición de los derechos económicos gadors. de los jugadores.

Finalment, el benefici després d’impostos regis- Finalmente, el beneficio después de impuestos re- trat pel RCD Espanyol per a la temporada 2017- gistrado por el RCD Espanyol para la temporada 2018 ha estat de 6,4 milions d’euros, un resul- 2017-2018 ha sido de 6,4 millones de euros, un tat satisfactori per a la recuperació patrimonial resultado satisfactorio para la recuperación patri- i el compliment de les magnituds patrimonials monial y el cumplimiento de las magnitudes patri- exigides per la normativa vigent. Amb això, el moniales exigidas por la normativa vigente. Con club tanca l’exercici en positiu per tercer any ello, el club cierra el ejercicio en positivo por tercer consecutiu, si bé se situa lleugerament per sota año consecutivo, si bien se sitúa ligeramente por del benefici aconseguit la temporada anterior debajo del beneficio alcanzado la temporada ante- (6,6 milions d’euros). rior (6,6 millones de euros).

El pressupost establert per a la temporada El presupuesto establecido para la temporada 2018-2019 es presenta sense variacions sig- 2018-2019 se presenta sin variaciones signi- nificatives en termes d’ingressos ordinaris (76 ficativas en términos de ingresos ordinarios (76 milions d’euros davant els 75 milions d’euros millones de euros frente a los 75 millones de eu- pressupostats per a la temporada anterior). ros presupuestados para la temporada anterior). Malgrat això, el EBITDA previst per a aquest Sin embargo, el EBITDA previsto para este nuevo nou curs se situa lleugerament per sota del de curso se sitúa ligeramente por debajo del de la la temporada 2017-2018, fixant-se en 24 mi- temporada 2017-2018, fijándose en 24 millones lions d’euros. de euros.

A continuació, presentem un resum dels estats A continuación, presentamos un resumen de los financers a 30 de juny de 2018. Els Comptes estados financieros a 30 de junio de 2018. Las Anuals i la informació econòmica completa es Cuentas Anuales y la información económica com- poden consultar a l’últim apartat d’aquest infor- pleta se pueden consultar en el último apartado de me integrat. este informe integrado.

51 Capital financer

BALANÇ DE LA SITUACIÓ (mils de €)) BALANÇBALANÇ DEDE LALA SITUACIÓSITUACIÓ (mils(mils dede €€)) 30/06/16 30/06/17 30/06/18 30/06/16 30/06/17 30/06/18 Actiu no corrent 140.551 149.838 156.571 Actiu no corrent 140.551 149.838 156.571 Actiu corrent 33.215 45.849 34.657 Actiu corrent 33.215 45.849 34.657 Total Actiu 173.766 195.688 191.228 Total Actiu 173.766 195.688 Patrimoni Net 30.470 36.533 191.22843.014 Patrimoni Net 30.470 36.533 Passiu no corrent 62.852 83.378 70.62843.014 Passiu no corrent 62.852 83.378 Passiu corrent 80.443 75.777 77.58670.628 PassiuTotal Patrimoni corrent Net i Passiu 173.76680.443 195.68875.777 191.22877.586 Total Patrimoni Net i Passiu 173.766 195.688 191.228

COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (mils de €)) VALOR ECONÒMIC GENERAT I DISTRIBUÏT (mils de €) COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (mils de €) COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS 30/06/16(mils de €) 30/06/17 30/06/18 Partida VALORComentari ECONÒMIC GENERAT I DISTRIBUÏT (mils de €) Import net de la xifra de negocis 30/06/1655.608 30/06/1768.428 30/06/1873.752 ValorPartida econòmic directe generat Comentari Import net de la xifra de negocis 55.608 68.428 73.752 Valor econòmic directe generat Vendes i prestació de serveis més altres Aprovisionaments (1.759) (1.912) (1.938) Ingressos ingressosVendes i prestació d'explotació, de serveis financers més i venda altres d'actius Aprovisionaments (1.759) (1.912) (1.938) Ingressos Altres ingressos d'explotació 12.114 8.069 5.805 Valor econòmic distribuït ingressos d'explotació, financers i venda d'actius Altres ingressos d'explotació 12.114 8.069 5.805 Pagaments a proveïdors i altres despesses Despesses de personal (29.084) (48.070) (57.567) DespessesValor econòmic operatives distribuït d'explotaciò,Pagaments a financers proveïdors i venda i altres d'actius despesses Despesses de personal (29.084) (48.070) (57.567) Despesses operatives Altres despesses d'explotació (24.501) (16.272) (17.153) Sous i salaris Costd'explotaciò, dels empleats financers i executius i venda d'actius Altres despesses d'explotació (24.501) (16.272) (17.153) Sous i salaris Cost dels empleats i executius BALANÇ DE LA SITUACIÓ (mils de €) Amortització de l'immbobilitzat (5.495) (9.937) (11.123) Pagaments a proveïdors de capital Despesses financeres i dividends Amortització de l'immbobilitzat (5.495) (9.937) (11.123) Pagaments a proveïdors de capital Despesses financeres i dividends 30/06/18 Excessos de provisions - 1.153 536 Pagaments a l'Administació Pública Despesses per impostos meritats durant l'exercici Excessos de provisions - 1.153 536 Pagaments a l'Administació Pública Despesses per impostos meritats durant l'exercici Deteriorament i resultat per alien. d'immobilitzat 3.811 6.577 22.097 Valor econòmic retingut 156.571 Deteriorament i resultat per alien. d'immobilitzat 3.811 6.577 22.097 Altres resultats (2.275) (765) (461) NotaValor (I): econòmic En les despeses retingut operatives està inclosa l'amortització, a fi de possibilitar la comparació amb els Comptes Anuals. 34.657 Altres resultats (2.275) (765) (461) Nota (I): En les despeses operatives està inclosa l'amortització, a fi de possibilitar la comparació amb els Comptes Anuals. Resultat d'explotació 8.418 7.272 13.948 Nota (II): No s'han distribuït dividends entre els accionistes. Resultat d'explotació 8.418 7.272 13.948 Nota (II): No s'han distribuït dividends entre els accionistes. 191.228 Resultat financer (8.379) (1.071) (5.469) Resultat financer (8.379) (1.071) (5.469) 43.014 Resultat abans d'impostos 40 6.201 8.479 Resultat abans d'impostos 40 6.201 (2.102)8.479 70.628 Impost sobre beneficis 2.072 357 ImpostResultat sobre de l'excercici beneficis 2.0722.112 6.557357 (2.102)6.377 77.586 Resultat de l'excercici 2.112 6.557 6.377 191.228 Valor econòmic generat i distribuït Valor económico generado y distribuido

COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (mils de €) VALOR ECONÒMIC GENERAT I DISTRIBUÏT (mils de €) 30/06/18 Partida Comentari 30/06/16 30/06/17 30/06/18 73.752 Valor econòmic directe generat 71.547 85.929 101.701 Vendes i prestació de serveis més altres (1.938) Ingressos 71.547 85.929 101.701 ingressos d'explotació, financers i venda d'actius 5.805 Valor econòmic distribuït (69.435) (80.525) (95.859) Pagaments a proveïdors i altres despesses (57.567) Despesses operatives (33.488) (28.239) (30.095) d'explotaciò, financers i venda d'actius (17.153) Sous i salaris Cost dels empleats i executius (27.221) (46.036) (55.218) (11.123) Pagaments a proveïdors de capital Despesses financeres i dividends (8.354) (3.924) (5.512) 536 Pagaments a l'Administació Pública Despesses per impostos meritats durant l'exercici (371) (2.326) (5.034) 22.097 Valor econòmic retingut 2.112 5.404 5.841 (461) Nota (I): En les despeses operatives està inclosa l'amortització, a fi de possibilitar la comparació amb els Comptes Anuals. 13.948 Nota (II): No s'han distribuït dividends entre els accionistes. (5.469) 8.479 52 (2.102) 6.377 Capital financiero

Impactes econòmics indirectes Impactos económicos indirectos El futbol és un esport amb gran influència en El fútbol es un deporte con gran influencia en la l’economia global, doncs genera activitat econò- economía global, pues genera actividad económica mica de forma directa i indirecta, a més de conde forma directa e indirecta, además de contribuir tribuir a altres aspectes socials com la creació a otros aspectos sociales como la creación de em- d’ocupació i la recaptació fiscal. A Espanya, la im- pleo y la recaudación fiscal. En España, la importan- portància històrica del futbol en la vida pública es cia histórica del fútbol en la vida pública se remonta remunta als anys 50-60 i des de llavors s’ha in- a los años 50-60 y desde entonces se ha intensifi- tensificat fins a tal punt que “l’esport rei” ha anat cado hasta tal punto que el “deporte rey” ha ido ocu- ocupant espais que anteriorment es destinaven a pando espacios que anteriormente se destinaban a altres formes de cultura. Una enquesta elaborada otras formas de cultura. Una encuesta elaborada el 2016 pel Centre d’Investigacions Sociològiques en 2016 por el Centro de Investigaciones Sociológi- (CIS) revela que aproximadament un 90% de la cas (CIS) revela que aproximadamente un 90% de població espanyola es defineix com a aficionada la población española se define como aficionada al al futbol. fútbol.

D’acord amb les últimes dades publicades per De acuerdo con los últimos datos publicados por LaLiga en el seu ‘Informe Economico-financer del LaLiga en su ‘Informe Económico-Financiero del Fút- Futbol Professional’ de 2017, considerant els úl- bol Profesional’ de 2017, considerando los últimos tims sis anys, la taxa de creixement anual acu- seis años, la tasa de crecimiento anual acumula- mulat (TACC) dels ingressos generats per LaLiga do (TACC) de los ingresos generados por LaLiga (+10,4%) se situa molt per sobre del Producte (+10,4%) se sitúa muy por encima del Producto Interior Brut (PIB a preus de mercat) d’Espanya Interior Bruto (PIB a precios de mercado) de Espa- (+2,3%). Això significa que des de la temporada ña (+2,3%). Esto significa que desde la temporada 2011-2012, els ingressos generats per la prime- 2011-2012, los ingresos generados por la primera ra divisió espanyola han crescut vuit punts per división española han crecido ocho puntos por en- sobre del que ho ha fet l’economia del país. El cima de lo que lo ha hecho la economía del país. El Valor Econòmic Agregat (EVA), indica que el valor Valor Económico Agregado (EVA), indica que el valor generat per LaLiga durant la temporada 2016- generado por LaLiga durante la temporada 2016- 2017 ascendeix a 136,2 milions d’euros. 2017 asciende a 136,2 millones de euros.

Amb l’objectiu de quantificar l’impacte directe i Con el objetivo de cuantificar el impacto directo e indirecte del futbol professional espanyol sobre indirecto del fútbol profesional español sobre la eco- l’economia del país, LaLiga ha encarregat una nomía del país, LaLiga ha encargado una evaluación avaluació a un expert independent, que els seus a un experto independiente, cuyos resultados toda- resultats encara no s’han fet públics. L’informe vía no se han hecho públicos. El informe concluye: conclou: “El futbol professional, a més de consti- “El fútbol profesional, además de constituir una im- tuir una important font d’aportació a l’economia portante fuente de aportación a la economía espa- espanyola i un jaciment d’ocupació per al país, ñola y un yacimiento de empleo para el país, contri- contribueix d’una forma molt determinant en fun- buye de una forma muy determinante en funciones cions addicionals essencials per al desenvolupa- adicionales esenciales para el desarrollo equilibrado ment equilibrat de la nostra societat”. de nuestra sociedad”.

53 Medi Ambient

Capital mediambiental Capital medioambiental

54 Capital medioambiental

Capital mediambiental Capital medioambiental

Un altre capital sobre el qual impacta l’activitat del Otro capital sobre el que impacta la actividad del RCD RCD Espanyol i que, per tant, cal tenir en compte Espanyol y que, por tanto, hay que tener en cuenta en en l’estratègia i gestió del club, és el mediambien- la estrategia y gestión del club, es el medioambiental. tal. Encara que l’activitat del club no suposi un gran Aunque la actividad del club no suponga un gran im- impacte negatiu, volem donar prioritat a aquest pacto negativo, queremos dar prioridad a este capital capital tenint en compte l’efecte que tenen totes teniendo en cuenta el efecto que tienen todas las acti- les activitats econòmiques en el medi ambient i la vidades económicas en el medioambiente y la respon- responsabilitat que tenim les organitzacions a com- sabilidad que tenemos las organizaciones en combatir batre el canvi climàtic. el cambio climático.

Energia i Aigua Energía y Agua Les plaques fotovoltaiques de l’RCDE Stadium comp- Las placas fotovoltaicas del RCDE Stadium cuentan ten amb una capacitat de generació connectada a con una capacidad de generación conectada a la red la xarxa de subministrament elèctric que poden de suministro eléctrico que pueden generar potencial- generar potencialment una proporció elevada de mente una proporción elevada de la energía eléctrica l’energia elèctrica consumida. consumida.

Amb l’objectiu d’obtenir una línia de base energèti- Con el objetivo de obtener una línea de base energética ca més precisa i un aprofitament més eficient dels más precisa y un aprovechamiento más eficiente de los recursos, al final de la temporada 2017-2018 co- recursos, a finales de la temporada 2017-2018 comencem un procés de revisió dels mecanismes de menzamos un proceso de revisión de los mecanismos mesurament de consum energètic i el desenvolu- de medición de consumo energético y el desarrollo de pament d’un model de mesurament de la petjada un modelo de medición de la huella de carbono. De de carboni. D’aquesta manera, s’obtindrà una línia esta manera, se obtendrá una línea de base de emisio- de base d’emissions equivalents de gasos d’efecte nes equivalentes de gases de efecto invernadero para hivernacle per determinar les emissions de CO2 de determinar las emisiones de CO2 del estadio y estable- l’estadi i establir mecanismes de reducció en futurs cer mecanismos de reducción en futuros ejercicios. En exercicis. En relació al consum total d’aigua s’estan relación al consumo total de agua se están tomando prenent les mateixes mesures per sistematitzar el las mismas medidas para sistematizar la medición de mesurament de la petjada hídrica i proposar mesu- la huella hídrica y proponer medidas de reducción de res de reducció de la mateixa. la misma.

D’altra banda, s’està començant a estudiar de quina Por otro lado, se está empezando a estudiar de qué manera executar la millora del subsòl i de la gespa manera ejecutar la mejora del subsuelo y del césped que haurà de ser substituïda per una superfície híbri- que deberá ser sustituida por una superficie híbrida an- da abans de l’inici de la nova temporada esportiva. tes del inicio de la nueva temporada deportiva.

Des de la seva inauguració el 2009, l’RCDE Sta- Desde su inauguración en 2009, el RCDE Stadium ha dium ha estat distingit en diverses ocasions com sido distinguido en varias ocasiones como modelo de

55 Capital medioambiental

a model d’estadi referent a Europa. Ja l’any 2010 estadio referente en Europa. Ya en el año 2010 fue va ser reconegut amb el premi ‘Stadium Business reconocido con el premio ‘Stadium Business Award’ Award’ com a millor instal·lació del món. Durant la como mejor instalación del mundo. Durante la tempo- temporada, han estat molts els reconeixements in- rada, han sido muchos los reconocimientos internacio- ternacionals rebuts, l’últim d’ells ha arribat direc- nales recibidos, el último de ellos ha llegado directa- tament des de la UEFA, que assenyala al camp del mente desde la UEFA, que señala al campo del RCD RCD Espanyol com a model de bones pràctiques en Espanyol como modelo de buenas prácticas en materia matèria de sostenibilitat. de sostenibilidad.

Ho ha fet mitjançant l’informe ‘Playing For OurPla- Lo ha hecho mediante el informe ‘Playing For Our Pla- net’, publicat recentment juntament amb World net’, publicado recientemente junto con World Wide Wide Fund for Nature (WWF), soci de responsabili- Fund for Nature (WWF), socio de responsabilidad so- tat social de la UEFA, en col·laboració amb la Green cial de la UEFA, en colaboración con la Green Sports Sports Alliance, en el qual es descriu la forma en Alliance, en el que se describe la forma en la que el la qual l’esport pot contribuir a la sostenibilitat i deporte puede contribuir a la sostenibilidad y se exami- s’examina el nexe entre l’esport i els problemes me- na el nexo entre el deporte y los problemas medioam- diambientals. L’informe destaca especialment el sis- bientales. El informe destaca especialmente el sistema tema d’estalvi d’aigua, els panells solars instal·lats de ahorro de agua, los paneles solares instalados en el en la teulada de l’estadi i els cristalls que envolten la tejado del estadio y los cristales que rodean la fachada, façana, a més de l’ús de materials locals. además del uso de materiales locales.

A més, l’estadi ha rebut equips de professionals Además, el estadio ha recibido a equipos de profe- interessats tant per l’arquitectura com pel funcio- sionales interesados tanto por la arquitectura como nament eficient de l’estadi, com els arquitectes i por el funcionamiento eficiente del estadio, como los enginyers japonesos del Kyoto Stadium, nou camp arquitectos e ingenieros japoneses del Kyoto Stadium, del Kyoto Sanga FC a Kyoto, Japó, que van visitar el nuevo campo del Kyoto Sanga FC en Kioto, Japón, que camp per prendre-ho com a referència en la cons- visitaron el campo para tomarlo como referencia en la trucció de la seva nova instal·lació. construcción de su nueva instalación.

Compliment ambiental Cumplimiento ambiental En matèria de medi ambient, el club no ha rebut En materia de medio ambiente, el club no ha recibido multes ni sancions relatives a l’incompliment de la multas ni sanciones relativas al incumplimiento de la legislació i la normativa ambiental vigent. legislación y la normativa ambiental vigente. 56 Medio Ambiente

Comptes anuals Cuentas anuales

Econòmic

1 R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D. BALANCE DE SITUACIÓN A 30 DE JUNIO DE 2018 (Cifras expresadas en euros)

ACTIVO Nota 30/06/18 30/06/17 A) ACTIVO NO CORRIENTE 156.571.390,56 149.838.217,04 I. Inmovilizado intangible 5 26.548.137,74 28.912.024,01 2. Concesiones 83.327,60 85.359,97 5. Aplicaciones informáticas 113.271,66 237.460,45 7. Otro inmovilizado intangible 26.351.538,48 28.589.203,59 II. Inmovilizado material 6 113.627.298,92 114.614.659,24 1. Terrenos y construcciones 56.364.418,44 56.405.719,54 2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 57.262.880,48 58.208.939,70 3. Inmovilizado en curso y anticipos 0,00 0,00 III. Inversiones inmobiliarias 0,00 0,00 IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a l/p 0,00 0,00 V. Inversiones financieras a largo plazo 8 25.632,81 61.840,20 1. Instrumentos de patrimonio 6.100,00 6.100,00 5. Otros activos financieros 19.532,81 55.740,20 VI. Activos por impuesto diferido 12 6.061.151,09 5.892.138,59 VII. Deudas comerciales no corrientes 8 10.309.170,00 357.555,00 B) ACTIVO CORRIENTE 34.657.047,71 45.849.339,27 I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 0,00 0,00 II. Existencias 9 78.317,09 412.024,39 1. Comerciales 78.317,09 412.024,39 III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 27.524.469,20 33.866.952,20 1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 8.710.473,82 8.987.500,67 a) Clientes por ventas y prestac. de serv. a largo plazo b) Clientes por ventas y prestac. de serv. a corto plazo 8 8.710.473,82 8.987.500,67 2. Clientes empresas del grupo y asociadas 8 3.675.061,44 2.162.364,63 3. Deudores varios 8 13.905.916,70 20.467.521,16 4. Personal 8 19.739,73 594.949,72 5. Activos por impuesto corriente 6. Otros créditos con las administraciones públicas 12 1.213.277,51 1.654.616,02 7. Accionistas (socios) por desembolsos exigidos 0,00 0,00 IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a c/p 0,00 0,00 V. Inversiones financieras a corto plazo 8 371.948,48 297.384,76 5. Otros activos financieros 371.948,48 297.384,76 VI. Periodificaciones a corto plazo 14 91.633,49 1.345.412,54 VII. Efectivo y otros activos activos líquidos equivalentes 6.590.679,45 9.927.565,38 1. Tesorería 6.590.679,45 9.927.565,38 2. Otros activos líquidos equivalentes TOTAL GENERAL (A+B) 191.228.438,27 195.687.556,31

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D. BALANCE DE SITUACIÓN A 30 DE JUNIO DE 2018 (Cifras expresadas en euros) 2

PASIVO Nota 30/06/18 30/06/17 A) PATRIMONIO NETO 43.014.321,20 36.532.755,27 A-1) Fondos propios 43.014.321,20 36.532.755,27 I. Capital 10 77.641.596,00 77.641.596,00 1. Capital escriturado 77.641.596,00 77.641.596,00 2. (Capital no exigido) II. Prima de emisión III. Reservas 10 371.984,94 (283.761,32) 1. Legal y estatutarias 866.961,93 211.215,67 2. Otras reservas (494.976,99) (494.976,99) 3. Reserva de revaloración 0,00 0,00 IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias) V. Resultados de ejercicios anteriores 10 (41.376.515,25) (47.382.542,00) 1. Remanente 2. (Resultados negativos de ejercicios anteriores) (41.376.515,25) (47.382.542,00) VI. Otras aportaciones de socios VII. Resultado del ejercicio 3, 10 6.377.255,51 6.557.462,59 VIII. (Dividendo a cuenta) IX. Otros instrumentos de patrimonio neto A-2) Ajustes por cambios de valor A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 13 0,00 0,00 B) PASIVO NO CORRIENTE 70.628.481,02 83.378.177,13 I. Provisiones a largo plazo 16 1.376.277,12 2.474.616,02 II. Deudas a largo plazo 71.700,00 71.700,00 2. Deudas con entidades de crédito 8 0,00 0,00 3. Acreedores por arrendamiento financiero 7, 8 0,00 0,00 4. Derivados 5. Otros pasivos financieros 8 71.700,00 71.700,00 III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 8 60.800.000,00 65.300.000,00 IV. Pasivos por impuesto diferido V. Periodificaciones a largo plazo VI. Acreedores comerciales no corrientes 8, 12 8.380.503,90 15.531.861,11 VII. Deuda con características especiales a largo plazo C) PASIVO CORRIENTE 77.585.636,05 75.776.623,91 I. Pasivos vinculados con activos no ctes. mantenidos para la venta II. Provisiones a corto plazo III. Deudas a corto plazo 26.000.353,93 15.645.323,21 2. Deudas con entidades de crédito 8 0,00 0,00 3. Acreedores por arrendamiento financiero 7, 8 0,00 0,00 4. Derivados 5. Otros pasivos financieros 8 26.000.353,93 15.645.323,21 IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 8 1.338.399,45 2.637.737,59 V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 39.966.745,60 43.558.373,15 1. Proveedores 4.829.387,76 5.539.325,09 a) Proveedores a largo plazo b) Proveedores a corto plazo 8 4.829.387,76 5.539.325,09 2. Proveedores, empresas del grupo y asociadas 8 935.106,18 1.059.109,09 3. Acreedores varios 8 17.802.187,13 14.678.983,35 4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 8 851.183,77 1.276.910,21 5. Pasivos por impuesto corriente 12 2.150.609,47 288.924,57 6. Otras deudas con las administraciones públicas 12 13.274.101,60 19.049.190,67 7. Anticipos de clientes 8 124.169,69 1.665.930,17 VI. Periodificaciones a corto plazo 14 10.280.137,07 13.935.189,96 VII. Deuda con características especiales a corto plazo TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 191.228.438,27 195.687.556,31

Econòmic

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D. CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS PARA EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 1 DE JULIO DE 2017 Y EL 30 DE JUNIO DE 2018 (Cifras expresadas en euros) 3

Del 01-07-17 Del 01-07-16 (DEBE) / HABER Nota al 30-06-18 al 30-06-17 A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Importe neto de la cifra de negocios 15 73.751.633,80 68.428.049,78 a) Ventas 899.710,34 964.779,92 b) Prestaciones de servicios 72.851.923,46 67.463.269,86 4. Aprovisionamientos (1.938.464,69) (1.912.333,29) a) Consumo de mercaderias 15 (1.544.568,42) (1.365.336,03)

b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles 15 (339.188,44) (597.046,29) c) Trabajos realizados por otras empresas 0,00 0,00 d) Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos (54.707,83) 50.049,03 5. Otros ingresos de explotación 5.805.407,39 8.069.045,33 a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 5.450.712,57 7.707.213,37 b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 13 354.694,82 361.831,96 6. Gastos de personal (57.566.925,42) (48.069.895,51) a) Sueldos, salarios y asimilados 15 (55.218.188,41) (46.036.115,09)

b) Cargas sociales 15 (2.348.737,01) (2.033.780,42) c) Provisiones 0,00 0,00 7. Otros gastos de explotación (17.152.897,36) (16.271.569,11) a) Servicios exteriores 15 (11.631.224,13) (10.722.094,77) b) Tributos (583.358,99) (648.846,57) c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 15 (800.791,68) (659.078,66)

d) Otros gastos de gestión corriente 15 (4.137.522,56) (4.241.549,11) 8. Amortización del inmovilizado 5, 6 (11.122.965,07) (9.937.135,27) 10. Excesos de provisiones 535.964,29 1.153.447,79 11. Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado 22.096.823,89 6.577.023,48 a) Deterioro y pérdidas 0,00 0,00

b) Resultados por enajenaciones y otras 15 22.096.823,89 6.577.023,48 13. Otros resultados (460.792,11) (764.837,64) A.1) RESULTADO DE EXPLOTACION (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12+13) 13.947.784,72 7.271.795,56 14. Ingresos financieros 46.891,79 2.854.920,87 b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 46.891,79 2.854.920,87 b.1) De empresas del grupo y asociadas 0,00 0,00 b.2) De terceros 46.891,79 2.854.920,87 15. Gastos financieros (5.511.900,07) (3.924.421,37) a) Por deudas con empresas del grupo y asociadas (2.706.797,26) (2.394.110,03) b) Por deudas con terceros (2.805.102,81) (1.530.311,34) c) Por actualización de provisiones 17. Diferencias de cambio 11 (3.536,78) (1.521,05) A.2) RESULTADO FINANCIERO (14+15+16+17+18) (5.468.545,06) (1.071.021,55) A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (A.1+A.2) 8.479.239,66 6.200.774,01 19. Impuestos sobre beneficios 12 (2.101.984,15) 356.688,58 A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3 +19) 6.377.255,51 6.557.462,59

B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS 20. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos

A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4+20) 6.377.255,51 6.557.462,59

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ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS EN EL PERÍODO

(Cifras expresadas en euros)

Nota de la Del 01-07-17 Del 01-07-16 Memoria al 30-06-18 al 30-06-17

A) RESULTADO DE LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS 6.377.255,51 6.557.462,59 INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO I. Por valoración de instrumentos financieros 0,00 0,00 1. Activos financieros disponibles para la venta 2. Otros ingresos / gastos II. Por coberturas de flujos de efectivo 0,00 0,00 III. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,00 0,00 IV. Por ganacias y pérdidas actuariales y otros ajustes 10 104.310,42 (494.976,99) V. Por activos no corrientes y pasivos vinculados, mantenidos para la venta 0,00 0,00 VI. Diferencias de conversión 0,00 0,00 VII. Efecto impositivo 0,00 0,00 B) Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto (I+II+III+IV+V+VI+VII) 104.310,42 (494.976,99) TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS VIII. Por valoración de instrumentos financieros 0,00 0,00 1. Activos financieros disponibles para la venta 0,00 0,00 2. Otros ingresos / gastos 0,00 0,00 IX. Por coberturas de flujos de efectivo 0,00 0,00 X. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,00 0,00 XI. Por activos no corrientes y pasivos vinculados, mantenidos para la venta 0,00 0,00 XII. Diferencias de conversión 0,00 0,00 XIII. Efecto impositivo 0,00 0,00 C) Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias (VIII+IX+X+XI+XII+XIII)) 0,00 0,00

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A+B+C) 6.481.565,93 6.062.485,60

Informe Econòmic Informe EconómicoEconòmic

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ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO (Cifras expresadas en euros)

RESULTADOS SUBVENCIONES, CAPITAL NEGATIVOS EJ. RESULTADO DONACIONES Y ESCRITURADO (NO EXIGIDO) RESERVAS ANTERIORES DEL EJERCICIO LEGADOS TOTAL

A) SALDO, FINAL EJERCICIO 2015-16 77.641.596,00 0,00 0,00 (49.283.482,97) 2.112.156,64 0,00 30.470.269,67 I. Ajustes por cambios de criterio del ejercicio 2015-16 y anteriores 0,00 II. Ajustes por errores del ejercicio 2015-16 y anteriores 0,00 B) SALDO, INICIO EJERCICIO 2016-17 77.641.596,00 0,00 0,00 (49.283.482,97) 2.112.156,64 0,00 30.470.269,67 I. Total ingresos y gastos reconocidos -494.976,99 6.557.462,59 0,00 6.062.485,60 II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1. Aumentos de capital 0,00 0,00 2. (-) Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas). 0,00 4. (-) Distribución de dividendos 0,00 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) 0,00 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios 0,00 7. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 211.215,67 1.900.940,97 (2.112.156,64) 0,00 A) SALDO, FINAL EJERCICIO 2016-17 77.641.596,00 0,00 -283.761,32 (47.382.542,00) 6.557.462,59 0,00 36.532.755,27 I. Ajustes por cambios de criterio del ejercicio 2016-17 y anteriores 0,00 II. Ajustes por errores del ejercicio 2016-17 y anteriores 0,00 B) SALDO, INICIO EJERCICIO 2017-18 77.641.596,00 0,00 -283.761,32 (47.382.542,00) 6.557.462,59 0,00 36.532.755,27 I. Total ingresos y gastos reconocidos 0,00 104.310,42 6.377.255,51 0,00 6.481.565,93 II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1. Aumentos de capital 0,00 2. (-) Reducciones de capital 0,00 3. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de obligaciones, condonaciones de deudas). 0,00 4. (-) Distribución de dividendos 0,00 5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) 0,00 6. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de negocios 0,00 7. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00 III. Otras variaciones del patrimonio neto 655.746,26 5.901.716,33 (6.557.462,59) 0,00 C) SALDO, FINAL EJERCICIO 2017-18 77.641.596,00 0,00 371.984,94 (41.376.515,25) 6.377.255,51 0,00 43.014.321,20

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NOTAS DE Del 01/07/2017 Del 01/07/2016 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL PERIODO LA MEMORIA al 30/06/2018 al 30/06/2017 A) FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION 1. Reultado del ejercicio antes de impuestos 8.479.239,66 6.200.774,01 2. Ajustes del resultado (2.671.564,60) 9.740.537,31 a) Amortización del inmovilizado (+) 5, 6 11.122.965,07 9.937.135,27 b) Correcciones valorativas por deterioro (+/-) 855.499,51 709.127,69 c) Variación de las provisiones (+/-) (840.653,86) (363.357,48) d) Imputación de subvenciones (-) 0,00 0,00

e) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-) 5, 6 (19.298.170,99) (4.936.500,99) f) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (+/-) 23.787,39 0,00 g) Ingresos financieros (-) (46.891,79) (2.854.920,87) h) Gastos financieros (+) 5.511.900,07 3.924.421,37 i) Diferencias de cambio (+/-) 0,00 0,00 j) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-) k) Otros ingresos y gastos (-/+) 0,00 3.324.632,32 3. Cambios en el capital corriente (12.002.205,16) 5.904.842,77 a) Existencias (+/-) 15 278.999,47 (346.254,03) b) Deudores y otras cuentas para cobrar (+/-) (4.576.697,42) (6.115.804,42) c) Otros activos corrientes (+/-) 1.086.965,33 (673.273,79) d) Acreedores y otras cuentas para pagar (+/-) (8.791.472,54) 13.040.175,01 e) Otros pasivos corrientes (+/-) f) Otros activos y pasivos no corrientes (+/-) 0,00 0,00 4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (4.498.886,56) (3.771.049,96) a) Pagos de intereses (-) (4.228.705,62) (3.924.421,37) b) Cobros de dividendos (+) c) Cobros de intereses (+) 46.891,79 139.303,81 d) Cobros pagos por impuesto sobre beneficios (+/-) (317.072,73) 14.067,60 e) Otros pagos (cobros) (-/+) 5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (1+2+3+4) (10.693.416,66) 18.075.104,13 B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION 6. Pagos por inversiones (-) (14.374.069,15) (20.212.653,52) a) Empresas del grupo y asociadas

b) Inmovilizado intangible 5 (13.243.318,33) (19.524.965,72)

c) Inmovilizado material 6 (1.128.170,82) (640.947,60) d) Inversiones inmoviliarias e) Otros activos financieros (2.580,00) (46.740,20) f) Activos no corrientes mantenidos para la venta g) Unidad de negocio h) Otros activos 0,00 0,00 7. Cobros por desinversiones (+) 25.912.941,66 6.986.018,14 a) Empresas del grupo y asociadas

b) Inmovilizado intangible 5 25.897.941,66 6.985.000,00

c) Inmovilizado material 6 0,00 1.018,14 d) Inversiones inmoviliarias e) Otros activos financieros 15.000,00 0,00 f) Activos no corrientes mantenidos para la venta g) Unidad de negocio h) Otros activos 0,00 0,00 8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (6+7) 11.538.872,51 (13.226.635,38)

Informe Econòmic Informe EconómicoEconòmic

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D.

NOTAS DE Del 01/07/2017 Del 01/07/2016 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL PERIODO LA MEMORIA al 30/06/2018 al 30/06/2017 C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 0,00 0,00 a) Emisión de instrumentos de patrimonio (+) 0,00 0,00 b) Amortización de instrumentos de patrimonio (-) c) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (-) d) Enejenación de instrumentos de patrimonio propio (+) e) Subvenciones, donaciones y legados recibidos (+) 10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero (4.182.341,78) (784.839,70) a) Emisión 18.000.000,00 43.866.700,00 1. Obligaciones y otros valores negociables (+) 2. Deudas con entidades de crédito (+) 0,00 0,00 3. Deudas con empresas del grupo y asociadas (+) 0,00 22.000.000,00 4. Deudas con características especiales (+) 5. Otras deudas (+) 18.000.000,00 21.866.700,00 b) Devolución y amortización de (22.182.341,78) (44.651.539,70) 1. Obligaciones y otros valores negociables (-) 2. Deudas con entidades de crédito (-) 0,00 0,00 3. Deudas con empresas del grupo y asociadas (-) (4.500.000,00) (6.018.450,00) 4. Deudas con características especiales (-) 5. Otras deudas (-) (17.682.341,78) (38.633.089,70) 11. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 0,00 0,00 a) Dividendos (-) b) Remuneración de otros instrumentos de patrimonio (-) 12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (9+10+11) (4.182.341,78) (784.839,70)

D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO E) AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (5+8+12+D) (3.336.885,93) 4.063.629,05

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 9.927.565,38 5.863.936,33 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 6.590.679,45 9.927.565,38 (3.336.885,93) 4.063.629,05

1. Actividad de la sociedad

Desde su fundación el 28 de Octubre de 1900 el Reial Rey, auspiciada por la RFEF. Asimismo puede participar Club Deportiu Espanyol de Barcelona ha sido una aso- potencialmente en las competiciones internacionales ciación privada cuyas actividades han estado dedicadas establecidas. al fomento de la cultura física y el deporte en general. Además de competiciones de carácter profesional, la La Ley 10/1990 del Deporte, de 15 de Octubre, es- Sociedad participa mediante otros equipos en diferen- tableció que los clubes que participasen en compe- tes categorías de fútbol no profesional. ticiones deportivas oficiales de carácter profesional y ámbito estatal y que no hubiesen obtenido desde el Su domicilio social se encuentra en Cornellà de Llobre- ejercicio 1.985/1.986 un saldo patrimonial neto posi- gat, Avinguda del Baix Llobregat, 100, y su ejercicio tivo, debían adoptar la forma societaria de Sociedades económico coincide con la temporada deportiva, co- Anónimas Deportivas. menzando el 1 de julio y finalizando el 30 de junio del siguiente año. En cumplimiento de dicha normativa con fecha 29 de Junio de 1.992 se procedió a la transformación del Le es de aplicación la Ley de Sociedades de Capital cuyo Club en Sociedad Anónima Deportiva, modificando contexto refundido se aprobó por Real Decreto Legislativo secuentemente sus estatutos, fijando en el artículo 3º 1/2010, de 2 de julio, la Ley de Sociedades Anónimas de los propios estatutos que el Club daba comienzo a Deportivas, el Código de Comercio y disposiciones com- sus actividades como Sociedad Anónima Deportiva el plementarias. 1 de Julio de 1.992, presentando la transformación al Registro Mercantil con fecha 2 de Octubre de 1.992. El RCDE es sociedad dominada del grupo denominado Rastar Group. La sociedad dominante última es Rastar De acuerdo con los Estatutos Sociales, constituye el Group, tiene su residencia en Shantou (China) y deposita objeto social del R.C.D. Espanyol de Barcelona, S.A.D.: sus cuentas en el registro mercantil de Shantou (China).

1º.- La participación en competiciones deportivas oficia- La información del grupo de sociedades en los térmi- les de carácter profesional, de la modalidad deportiva nos previstos en el artículo 42 del Código de Comercio de fútbol. es la siguiente:

2º.- La promoción, participación en competiciones y Nombre Objeto social Domicilio desarrollo de actividades deportivas, mediante la exis- Producción de juguetes, Guangzhou tencia o creación de secciones no profesionales de dis- Dominante última Rastar Group videojuegos e industria (China) tintas modalidades deportivas. del entretenimiento Rastar Sports Hong Kong 3º.- La explotación y comercialización de espectáculos Dominante directa (HK) Company Holding (China) deportivos, productos y derechos de todo tipo, vincula- Limited dos o relacionados con la modalidad deportiva, el equipo profesional, los medios de equipo y accesorios.

Todas esas actividades podrán ser desarrolladas total Las cuentas anuales que aquí se presentan son rela- o parcialmente, a través de Sociedades filiales en las tivas al ejercicio anual 2017/18, terminado el 30 de que la Sociedad ostente la titularidad de acciones o de junio de 2018. cualquier tipo de participación y que tengan objeto social idéntico o análogo. Tanto la moneda funcional como la moneda de presen- tación de las cuentas anuales de la Sociedad es la del Dentro de su actividad deportiva, practica como mo- entorno económico principal en el que opera la Socie- dalidad el fútbol, estando adscrita a la Real Federa- dad, esto es el euro. Consecuentemente, las operacio- ción Española de Fútbol y a la Liga Nacional de Fútbol nes en otras divisas distintas del euro se consideran Profesional, participando a este respecto en las com- denominadas en “moneda extranjera”. peticiones nacionales de Liga de 1ª División de fútbol profesional, organizado por la LNFP y la Copa de S.M. El La Sociedad no ostenta participación en otras empresas.

2. Bases de presentación de las cuentas anuales

2.1 Imagen fiel tación Sectorial del Plan General de Contabilidad a Las presentes cuentas anuales han sido formula- las Sociedades Anónimas Deportivas, y muestran la das por el Consejo de Administración a partir de los imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera registros contables de la Sociedad a 30 de junio de y de los resultados de la Sociedad, así como la ve- 2018 y en ellas se han aplicado los principios con- racidad de los flujos incorporados en el estado de tables y criterios de valoración recogidos en el Real flujos de efectivo. Decreto 1514/2007, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, así como, en virtud de No existen razones excepcionales por las que, para la Disposición Transitoria quinta de dicho Real De- mostrar la imagen fiel, no se hayan aplicado dispo- creto y en cuanto no se oponga al mismo, la Adap- siciones legales en materia contable. 70

Econòmic

La Sociedad se acogió en el ejercicio 13/14 a la ac- - Deterioro del valor de los activos no corrientes tualización de balances de conformidad con la Ley La valoración de los activos no corrientes requiere la 16/2012 de 27 de diciembre por la que se adoptan realización de estimaciones con el fin de determinar diversas medidas tributarias dirigidas a la consolida- su valor recuperable (ver nota 3.6), a los efectos de ción de las finanzas públicas y el impulso de la actividad evaluar la existencia de un deterioro. Para determinar económica. En este sentido, con fecha 10 de octubre este valor, y cuando no es posible utilizar un valor de de 2013, la Junta General de Accionistas aprobó las mercado, el RCDE estima a la fecha de formulación de Cuentas Anuales del ejercicio 2012 junto con el balan- las cuentas anuales y cuando es factible, los flujos de ce de actualización formulado al efecto por el Consejo efectivo futuros esperados y probables de los activos de Administración en el que se incluía el efecto de la utilizando una tasa de descuento apropiada para calcu- actualización de balances al 1 de julio de 2013. lar el valor actual de esos flujos de efectivo.

Como resultado de dicha actualización, al 1 de julio de - Activos por impuesto diferido 2013 los saldos del Inmovilizado Material aumentaron en 1.155 miles de euros (ver Nota 6) y se registró una Los activos por impuesto diferido se registran para to- reserva de revaloración de 1.155 miles de euros (ver das aquellas deducciones y bases imponibles negativas Nota 10). Asimismo, en la misma fecha, la Sociedad pendientes de compensación para las que es probable registró una cuenta a pagar a Hacienda Pública cuyo que el RCDE disponga de ganancias fiscales futuras importe ascendió a 58 miles de euros (el 5% de la ac- que permitan su aplicación y, por tanto, la recuperación tualización neta de los activos), contra la mima cuenta de tales activos. Para determinar el importe de los ac- de reserva por revaloración, y cuya liquidación tuvo lu- tivos por impuesto diferido que se pueden registrar, el gar en enero de 2014. RCDE estima los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo Las presentes cuentas anuales adjuntas se someterán de reversión de las diferencias temporarias imponibles. a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Ac- cionistas, estimándose que serán aprobadas sin modi- - Provisiones ficación alguna. Las cuentas anuales del ejercicio anual El RCDE ha realizado juicios y estimaciones en relación cerrado el 30 de junio de 2017 fueron aprobadas por con la probabilidad de ocurrencia de riesgos suscep- Nombre Objeto social Domicilio la Junta General Ordinaria el 18 de diciembre de 2017. tibles de originar el registro de provisiones, así como, en su caso, la cuantía de los mismos, registrando una Dominante última Rastar Producción de juguetes, Guangzhou 2.2 Principios contables no obligatorios aplicados provisión únicamente cuando el riesgo se considera Group videojuegos e industria (China) No se han aplicado principios contables no obligatorios. como probable estimando, en ese caso, el importe que del entretenimiento Adicionalmente, el Consejo de Administración de la So- originaría dicha obligación. En otras ocasiones el coste Rastar Sports Hong Kong ciedad ha preparado estas cuentas anuales teniendo viene determinado con posterioridad al cierre y antes Dominante directa Holding (HK) Company (China) en consideración la totalidad de los principios y normas de la formulación de las cuentas anuales una vez que se Limited contables de aplicación obligatoria que tienen un efec- ha podido obtener información documentación adicio- to significativo en dichas cuentas anuales. No existe nal que confirma la valoración o estimación del riesgo ningún principio contable que, siendo obligatorio, haya manifestado al cierre del ejercicio. dejado de aplicarse. - Cálculo de los valores razonables, de los valores 2.3 Aspectos críticos de la valoración y en uso y de los valores actuales estimaciones de la incertidumbre El cálculo de los valores razonables, valores en uso y En la preparación de las cuentas anuales el Consejo valores actuales implica, en determinados casos, el cál- de Administración del RCDE ha realizado estimacio- culo de flujos de efectivo futuros y la asunción de hipó- nes que están basadas en la experiencia histórica y en tesis relativas a los valores futuros de los flujos de efec- otros factores que se consideran razonables de acuer- tivo así como las tasas de descuento aplicables a los do a las circunstancias actuales y que constituyen la mismos. Las estimaciones y asunciones relacionadas base para establecer el valor contable de los activos y están basadas en la experiencia histórica y en otros fac- pasivos cuyo valor no es fácilmente determinable me- tores diversos que son entendidos como razonables de diante otras fuentes. A pesar de que el RCDE revisa acuerdo con las circunstancias. continuamente sus estimaciones, existen riesgos e incertidumbres que dependerán de la evolución futura de 2.4 Empresa en funcionamiento ciertas hipótesis y consideraciones descritas en estas El balance de situación adjunto a 30 de junio de 2018 cuentas anuales que podrían poner de manifiesto la ne- muestra un fondo de maniobra negativo, neto de perio- cesidad de tener que realizar en el futuro una serie de dificaciones, de 32.740 miles de euros, hecho que po- modificaciones en el valor de los activos, pasivos y otra dría suponer una duda sobre la aplicación del principio información descrita en esta memoria. de empresa en funcionamiento.

Los supuestos clave acerca del futuro, así como otros En la formulación de estas cuentas anuales el Consejo datos relevantes sobre la estimación de la incertidum- de Administración de la Sociedad ha aplicado el princi- bre en la fecha de cierre del ejercicio anual terminado el pio de empresa en funcionamiento dada la importancia 30 de junio de 2018, que llevan asociados un riesgo de de los factores mitigantes descritos a continuación: suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el próximo ejercicio son los siguientes: a) No existe ningún incumplimiento legal que impida a la 71

Sociedad seguir operando normalmente bajo la situa- ejercicio anterior. Así mismo, la información contenida ción patrimonial en la cual se encuentra a 30 de junio en esta memoria referida al ejercicio anual terminado de 2018. el 30 de junio de 2018 se presenta, a efectos compa- rativos, con la información del ejercicio anterior. b) La Sociedad viene desarrollando un modelo de ges- tión, implantado en ejercicios precedentes, con el ob- La Sociedad está obligada a auditar las Cuentas Anua- jetivo principal de conseguir el reequilibrio patrimonial les de los ejercicios 2017 y 2016. Ambos ejercicios se y financiero, basado en el incremento de los ingresos encuentran auditados. y la implantación de una política de control de gastos. Como consecuencia de este modelo de gestión, el patri- 2.6 Agrupación de partidas monio neto de la Sociedad ha mejorado en 6,5 millones Determinadas partidas del balance, de la cuenta de de euros durante el presente ejercicio (6,0 millones de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patri- euros durante el ejercicio anterior) monio neto y del estado de flujos de efectivo, se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, c) El Consejo de Administración ha preparado un presi bien, en la medida en que sea significativa, se ha inclui- supuesto de tesorería para el próximo ejercicio que do la información desagregada correspondiente en las refleja la capacidad para poder atender sus compro- presentes notas. misos de pago a corto plazo teniendo como hipótesis principal la renovación de los préstamos no grupo de 2.7 Elementos recogidos en varias partidas que dispone actualmente, el vencimiento de los cuales No se presentan elementos patrimoniales registrados se produce en el corto plazo. en dos o más partidas del balance, con la excepción hecha de la clasificación entre corriente y no corriente. Miles de euros Tesorería inicial 6.591 2.8 Cambios de criterios contables y Cobros de actividades de explotación 108.870 corrección de errores Pagos de actividades de explotación (113.127) Las cuentas anuales del ejercicio cerrado a 30 de junio Cobros de actividades de desinversión 4.963 de 2018 incluyen ajustes cargados a las reservas de la Pagos de actividades de inversión (12.070) Sociedad como consecuencia de errores detectados Cobros de actividades de financiación 52.343 en el ejercicio con origen en ejercicios precedentes por Pagos de actividades de financiación (43.008) un total de 104.310,42 euros (494.976,99 euros cargados a reservas a 30 de junio de 2017). Tesorería final 4.562 2.9 Importancia relativa 2.5 Comparación de la información Al determinar la información a desglosar en la presente Las Cuentas Anuales presentan a efectos comparati- memoria sobre las diferentes partidas de los estados fi- vos, con cada una de las partidas del balance de situa- nancieros u otros asuntos, la Sociedad, de acuerdo con ción, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado el Marco Conceptual del Plan General de Contabilidad, de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos ha tenido presente la importancia relativa en relación de efectivo, además de las cifras del ejercicio anual ter- con las cuentas anuales del ejercicio anual terminado minado el 30 de junio de 2018, las correspondientes al el 30 de junio de 2018.

3. Distribución de resultados

La propuesta de aplicación del resultado que el Con- Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley sejo de Administración prevé presentará para su o los estatutos, sólo podrán repartirse dividendos con aprobación por parte de la Junta General de Accio- cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre dis- nistas es la de destinar los resultados positivos del posición, si: ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2018 a dotar la reserva legal en el porcentaje legal estable- - Se han cubierto las atenciones previstas por la Ley o cido y el resto a compensar resultados negativos los estatutos de ejercicios anteriores. - El valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia Conceptualmente dicha propuesta fue igualmente del reparto, no resulta ser inferior al capital social. A acordada en la formulación de las cuentas anuales del estos efectos, los beneficios imputados directamente ejercicio anterior. al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta. La Sociedad no ha distribuido dividendos a cuenta ni en el presente ejercicio ni en precedentes. Si existen pérdidas de ejercicios anteriores que hagan que ese valor del patrimonio neto de la Sociedad sea La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los inferior a la cifra del capital social, el beneficio se desti- beneficios del ejercicio a la constitución de la reser- nará a la compensación de estas pérdidas. va legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva, mientras no supere No se llevará a cabo distribución de resultados a me- el limite del 20% del capital social, no es distribuible nos que el importe de las reservas disponibles sea, a los accionistas. como mínimo, igual al importe de los gastos de investi- 72

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gación y desarrollo que pudiera tener reflejados conta- te registrado un fondo de comercio, se dotará una reser- blemente la Sociedad y no existen reservas disponibles va indisponible equivalente al mismo, destinándose a tal por un importe equivalente a los saldos pendientes de efecto una cifra del beneficio que represente, al menos, amortizar de las cuentas anteriores. un cinco por ciento del importe del citado fondo de comercio. Si no existiera beneficio, o éste fuera insuficiente, En el supuesto que la Sociedad presentase contablemen- se emplearían en su caso reservas de libre disposición.

4. Normas de registro y valoración

Las principales normas de valoración utilizadas por aplicados son revisados en cada cierre de ejercicio o la Sociedad en la elaboración de sus cuentas anuales periodo y, si procede, ajustados de forma prospectiva. a 30 de junio de 2018, de acuerdo con las estableci- Al menos al cierre del ejercicio o periodo, se evalúa la das por el Plan General de Contabilidad, han sido las existencia de indicios de deterioro y en el caso de existir siguientes: evidencia del mismo se estiman los importes recuperables, efectuándose las correcciones valorativas co- 4.1) Inmovilizado Intangible Deportivo rrespondientes. En este epígrafe se registran, principalmente, los derechos de traspaso de jugadores y los costes incurridos - Concesiones en la adquisición de los mismos. Dichos derechos se Se incluyen en este epígrafe los pagos efectuados en encuentran valorados a su coste de adquisición y se su día por la Sociedad con motivo de la obtención de amortizan linealmente desde su contratación en fun- la concesión administrativa del párking construido en ción de la duración del contrato suscrito con cada juga- el subsuelo de las fincas donde se asienta el estadio dor. El reconocimiento inicial del activo se produce en la de la Sociedad y el centro comercial anexo al mismo. fecha de entrada en vigor del contrato de adquisición. Se amortizan linealmente durante la vida útil de la con- cesión. Después de su reconocimiento inicial, se valoran por su coste neto de la amortización acumulada y, en su - Aplicaciones informáticas caso, del importe acumulado de las correcciones por Se amortizan linealmente durante 4 años. Los costes deterioro registradas. de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurren. El coste de la prestación de servicios de intermediación realizados en la adquisición de jugadores se registra - Derechos de imagen como mayor coste de adquisición y se amortiza lineal- Se incluye en este epígrafe la adquisición de los dere- mente durante la vida del contrato del jugador. chos de imagen cuya vida útil es de 20 años, periodo durante el cual se amortizan. Al cierre del ejercicio se evalúan los indicios de deterioro y s se tuviera constancia de evidencia objetiva y 4.3) Inmovilizado Material clara sobre el deterioro del inmovilizado intangible de- El inmovilizado material se valora inicialmente por su portivo antes de la formulación de las cuentas anuales, coste, ya sea este el precio de adquisición o el coste de se procedería a registrar la oportuna corrección por producción, e incluye todos los costes y gastos directa- deterioro. mente relacionados con los elementos del inmovilizado adquiridos hasta que dichos elementos estén en con- En relación con las bajas de los jugadores, estas se re- diciones de funcionamiento. También forma parte del gistran en la fecha de enajenación, traspaso, cancela- coste del inmovilizado las revalorizaciones realizadas al ción de contrato o expiración de los derechos contrac- amparo de la legislación. tuales sobe el jugador. Aún a pesar de que se hayan iniciado contactos con otros clubs, con agentes o con Después del reconocimiento inicial, el inmovilizado ma- los propios jugadores para negociar la salida de alguno terial se valora por su coste, menos la amortización de ellos y debido a las dificultades e incertidumbres que acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las se producen hasta firmar los acuerdos, los beneficios correcciones por deterioro registradas. o costes que se puedan derivar de la salida del jugador no se registran hasta la firma del contrato de venta, En los activos que necesitan un periodo de tiempo su- traspaso o de la fecha de expiración del contrato con el perior a un año para estar en condiciones de uso, se jugador, dado que hasta ese momento no se produce incluyen en el precio de adquisición o coste de produc- la transferencia real de los derechos y riesgos inheren- ción los gastos financieros que se hayan devengado tes a la propiedad de los derechos contractuales exis- antes de su puesta en condiciones de funcionamiento. tentes sobre los jugadores de la Sociedad. Las reparaciones que no representan una ampliación 4.2) Otro Inmovilizado Intangible no Deportivo de la vida útil y los costes de mantenimiento son carga- El inmovilizado intangible se valora inicialmente a su dos en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio coste de adquisición. Después de su reconocimiento en que producen. Los costes de ampliación o mejora inicial, el inmovilizado intangible se valora por su cos- que dan lugar a un aumento de la capacidad productiva te, neto de la amortización acumulada y, en su caso, el o a un alargamiento de la vida útil de los bienes, son importe acumulado de las correcciones por deterioro incorporados al activo como mayor valor del mismo. registradas. La amortización de los elementos del inmovilizado ma- Los activos intangibles se amortizan sistemáticamente terial se realiza desde el momento en el que están dis- en función de la vida útil estimada de los bienes y de su ponibles para su puesta en funcionamiento, de forma valor residual. Los métodos y periodos de amortización lineal durante su vida útil estimada. 73

Los años de vida útil estimada para los distintos ele- existan indicios claros o evidencias objetivas de dete- mentos del inmovilizado material son los siguientes: rioro la Dirección de la Sociedad estima los importes recuperables en base a la mejor información disponible Años de vida hasta la fecha de formulación de las cuentas anuales, útil estimada efectuándose las correcciones valorativas correspondientes. Edificios y construcciones 40/50 Maquinaria, instalaciones y utillaje 10/18 Mobiliario 10/20 Con respecto al inmovilizado material de uso deportivo Equipos para proceso de la información 4 Elementos de transporte 10 (estadios), existen asimismo dificultades para determi- Otro inmovilizado 10 nar su valor de mercado dado que no existe un mercado activo y trasparente en el que se puedan identificar transacciones similares. Para estos activos se analiza En cada cierre de ejercicio o periodo, el Club revisa los la existencia de ingresos en la medida necesaria para valores residuales, las vidas útiles y los métodos de cubrir los gastos de amortización y otros derivados de amortización del inmovilizado material y, si procede, se su explotación, tomando la Sociedad este criterio como ajustan de forma prospectiva. base para identificar los indicios de deterioro.

Un elemento del inmovilizado material se da de baja de b) inmovilizado intangible no deportivo y otros inmovili- contabilidad cuando se enajena o cuando no se espera zados materiales obtener rendimientos económicos futuros de los mismos. Las ganancias o pérdidas procedentes de la baja El importe recuperable es el mayor entre el valor razona- en contabilidad del activo se incluyen en la cuenta de ble menos los costes de venta y el valor de uso. Cuando pérdidas y ganancias del ejercicio periodo en que el el valor contable es mayor que el importe recuperable se activo se da de baja. produce una pérdida por deterioro. El valor en uso es el valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados, 4.4) Deterioro del valor de los activos utilizando tipos de interés de mercado sin riesgo, ajusta- no financieros dos por los riesgos específicos asociados al activo. Al menos al cierre del ejercicio la Sociedad evalúa si existen indicios o evidencias de que algún activo no Para aquellos activos que no generen flujos de efectivo, corriente o, en su caso, alguna unidad generadora de en buena medida, independientes de los derivados de efectivo pueda estar deteriorado. En caso de que exis- otros activos o grupo de activos, el importe recupera- tan evidencias se estiman sus importes recuperables ble se determina para las unidades generadora s de y se registra la corrección valorativa correspondiente. efectivo a las que pertenecen dichos activos.

Las correcciones valorativas por deterioro y su rever- 4.5) Arrendamientos sión se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganan- El arrendamiento de un activo se contabiliza por la cias. Las correcciones valorativas por deterioro se naturaleza de éste último cuando se han transferido revierten cuando las circunstancias que las motivaron todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad dejan de existir. La reversión del deterioro tiene como del activo objeto del contrato de arrendamiento. Dicha límite el valor contable del activo que figuraría si no se transferencia se deduce de las condiciones del contra- hubiera reconocido previamente el correspondiente to en el que se evidencia que se va a ejercitar la opción deterioro de valor. de compra al finalizar el plazo o cuando el período de arrendamiento coincide o cubre la mayor parte de la A efectos de determinar si existen indicios de deterio- vida económica del activo. ro, la Sociedad realiza el siguiente análisis: En este sentido, se registra como un inmovilizado mate- a) Inmovilizado intangible deportivo/Inmovilizado material o intangible, según corresponda y un pasivo financiero rial de uso deportivo por el mismo importe, que será el menor entre el valor razonable del activo arrendado y el valor actual al inicio Para el caso del inmovilizado intangible deportivo, la del arrendamiento de los pagos, entre los que se incluye Sociedad considera que debido a las complicadas ne- el pago de la opción de compra, y se excluyen las cuotas gociaciones que se producen para determinar el va- de carácter contingente, el coste de los servicios y los im- lor de mercado en el momento de la adquisición del puestos repercutibles por el arrendador. inmovilizado intangible deportivo, la situación inflaciona- ria del mismo, la inexistencia de un mercado activo y Los arrendamientos se clasifican como arrendamien- transparente, las dificultades existentes para identifi- tos financieros siempre que las condiciones de los mis- car transacciones similares y los cambios significativos mos transfieran sustancialmente los riesgos y ventajas que se pueden producir de un día para otro en el valor derivados de la propiedad al arrendatario. de mercado como consecuencia de resultados deportivos y/o lesiones, situaciones económicas distintas en Los demás arrendamientos se clasifican como arren- los clubes vendedores y compradores, actitud de los damientos operativos cuando se ha acordado el uso agentes y jugadores, etc, no es posible determinar de de un activo durante un periodo de tiempo determina- una manera objetiva y razonable el valor de mercado do, a cambio de percibir un importe único o una sede cada uno de estos activos hasta el momento en que rie de pagos o cuotas. En este caso los ingresos y los se produce la venta efectiva de los mismos, si bien, y gastos derivados del acuerdo de arrendamiento son a pesar de lo anterior, la Sociedad efectúa un análisis considerados como ingreso y gasto del periodo en que pormenorizado (de forma individual y en conjunto) de la se devengan, imputándose a la cuenta de pérdidas y valoración potencial de los jugadores en base a deter- ganancias. La valoración es análoga a los activos de minados parámetros deportivos y económicos al obje- los arrendamientos financieros y únicamente se incre- to de analizar si existen o no indicios de deterioro en menta su valor contable en el importe de los costes el inmovilizado intangible deportivo. En el caso de que indirectos del contrato que le sean imputables. 74

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La política de amortización de los activos en régimen y, en tal caso, se efectúan las correcciones valorativas de arrendamiento financiero es similar a la aplicada a necesarias por la existencia de evidencia objetiva de las inmovilizaciones materiales propias. Si no existe la que el valor en libros de una inversión no es recupe- certeza razonable de que el arrendatario acabará ob- rable. teniendo el título de propiedad al finalizar el contrato de arrendamiento, el activo se amortiza en el período El importe de dicha corrección es la diferencia entre más corto entre la vida útil estimada y la duración del el valor en libros del activo financiero y el importe re- contrato de arrendamiento. cuperable. Se entiende por importe recuperable como el mayor importe entre su valor razonable menos los Los intereses derivados de la financiación del inmoviliza- costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo do mediante arrendamiento financiero se imputan a los derivados de la inversión. resultados del ejercicio de acuerdo con el criterio del in- terés efectivo, en función de la amortización de la deuda. Las correcciones valorativas por deterioro y, en su caso, su reversión, se han registrado como un gasto o 4.6) Activos financieros un ingreso respectivamente en la cuenta de pérdidas y Los activos financieros se reconocen en el balance de ganancias. La reversión tiene el límite del valor en libros situación cuando se lleva a cabo su adquisición y se re- del activo financiero. gistran inicialmente a su valor razonable, incluyendo en general los costes de la operación. En particular, a la fecha de cada balance se comprueba la existencia de evidencia objetiva de que el valor de un Los activos financieros mantenidos por la Sociedad se crédito (o de un grupo de créditos con similares carac- clasifican como: terísticas de riesgo valorados colectivamente) se ha deteriorado como consecuencia de uno o más eventos • Préstamos y partidas a cobrar: en esta categoría se que han ocurrido después de su reconocimiento inicial han incluido los activos financieros que se han origi- y que han ocasionado una reducción o un retraso en nado en la venta de bienes y prestación de servicios los flujos de efectivo que se habían estimado recibir en por operaciones de tráfico de la empresa. También se el futuro y que puede estar motivado por insolvencia han incluido aquellos activos financieros que no se han del deudor. originado en las operaciones de tráfico de la empresa y que no siendo instrumentos de patrimonio ni deriva- La pérdida por deterioro será la diferencia entre su va- dos, presentan unos cobros de cuantía determinada o lor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo fu- determinable. turos, que se estiman se van a recibir, descontándolos al tipo de interés efectivo calculado en el momento de Estos activos financieros se han valorado por su valor su reconocimiento inicial. razonable que no es otro que el precio de la transac- ción, es decir, el valor razonable de la contraprestación 4.7) Pasivos financieros más todos los costes que le han sido directamente atri- Los pasivos financieros se registran inicialmente por buibles, en su caso. el efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la transacción. En ejercicios posteriores se valorarán de Posteriormente estos activos se han valorado por su acuerdo con su coste amortizado, empleando para ello coste amortizado, imputando en la cuenta de pérdidas el tipo de interés efectivo. y ganancias los intereses devengados, aplicando el mé- todo del interés efectivo. Los pasivos financieros mantenidos por la Sociedad se clasifican como: Por coste amortizado se entiende el coste de adquisi- ción de un activo o pasivo financiero menos los reem- • Débitos y partidas a pagar: en esta categoría se han bolsos de principal y corregido (en más o menos, según incluido los pasivos financieros que se han originado en sea el caso) por la parte imputada sistemáticamente la compra de bienes y servicios por operaciones de trá- a resultados de la diferencia entre el coste inicial y el fico de la empresa y aquellos que no siendo instrumen- correspondiente valor de reembolso al vencimiento. En tos derivados, no tienen un origen comercial. el caso de los activos financieros, el coste amortizado incluye, además las correcciones a su valor motivadas Inicialmente, estos pasivos financieros se registran por por el deterioro que hayan experimentado. su valor razonable que es el precio de la transacción más todos aquellos costes que son directamente atri- El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que buibles. iguala exactamente el valor de un instrumento financiero a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por Posteriormente, se valoran por su coste amortizado. todos los conceptos a lo largo de su vida remanente. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método de inte- Los depósitos y fianzas se reconocen por el importe rés efectivo. desembolsado para hacer frente a los compromisos contractuales. Los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tienen un tipo de Se reconocen en el resultado del periodo las dotacio- interés contractual, así como los desembolsos exigidos nes y retrocesiones de provisiones por deterioro del por terceros sobre participaciones, cuyo pago se es- valor de los activos financieros por diferencia entre el pera que sea en el corto plazo, se valoran por su valor valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo nominal. recuperables. Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan • Correcciones valorativas por deterioro: al cierre del intereses se registran por el importe recibido, neto de ejercicio se evalúa la existencia de posibles deterioros costes directos de emisión. Los gastos financieros, 75

incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el te en la fecha de la transacción entre la moneda funcio- reembolso y los costes directos de emisión, se con- nal y la extranjera. tabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias utilizando el método del interés En la fecha de cada balance de situación, los activos y efectivo y se añaden al importe en libros del instrumen- pasivos monetarios en moneda extranjera, se convier- to en la medida en que no se liquidan en el período en ten según los tipos vigentes en la fecha del balance. Las que se devengan. partidas no monetarias en moneda extranjera medidas en términos de coste histórico se convierten al tipo de Los préstamos se clasifican como corrientes a no ser cambio de la fecha de la transacción. que la Sociedad tenga el derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante, al menos, los Las diferencias de cambio de las partidas monetarias doce meses siguientes a la fecha del balance. que surjan tanto al liquidarlas, como al convertirlas al tipo de cambio de cierre, se reconocen en los resulta- 4.8)Fianzas entregadas y recibidas dos del período, excepto aquellas que formen parte de En esta categoría se incluye las fianzas entregadas o la inversión de un negocio en el extranjero, que se reco- recibidas por arrendamientos operativos o por presta- nocen directamente en el patrimonio neto de impues- ción de servicios. La diferencia entre su valor razona- tos hasta el momento de su enajenación. En algunas ble y el importe del desembolso se considera como un ocasiones, con el fin de cubrir su exposición a ciertos pago o cobro anticipado por el arrendamiento o pres- riesgos de cambio, la Sociedad formaliza contratos y tación del servicio. opciones a plazo de moneda extranjera.

4.9) Instrumentos financieros derivados 4.12) Impuesto sobre beneficios La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados El gasto por Impuesto sobre Beneficios representa la para cubrir los riesgos a los cuales se encuentran ex- suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejer- puestas sus actividades, operaciones y flujos de efecti- cicio así como por el efecto de las variaciones de los vo futuros. Estos riesgos son de variaciones de los tipos activos y pasivos por impuestos anticipados, diferidos de interés. y créditos fiscales.

Los instrumentos financieros contratados por la So- El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se ciedad se valoran a su valor razonable, registrándose calcula mediante la suma del impuesto corriente que en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre las variaciones en este valor razonable, dado que no la base imponible del ejercicio, después de aplicar las cumplen con los criterios de registro como cobertura deducciones que fiscalmente son admisibles, más la contable. variación de los activos y pasivos por impuestos anticipados/diferidos y créditos fiscales, tanto por bases 4.10) Existencias imponibles negativas como por deducciones. Las existencias están valoradas al precio de adquisi- ción. Cuando el valor neto realizable sea inferior a su Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen precio de adquisición se efectúan las correspondientes las diferencias temporarias que se identifican como correcciones valorativas reconociéndolas como gasto aquellos importes que se prevén pagaderos o recupe- en la cuenta de pérdidas y ganancias. rables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las El precio de adquisición incluye el importe de la factu- bases imponibles negativas pendientes de compensa- ra, después de deducir cualquier descuento y añadido ción y los créditos por deducciones fiscales no aplica- todos los gastos producidos hasta que los bienes es- das fiscalmente. tán en la venta, tales como transportes, aranceles de aduana, seguros y otros directamente atribuibles a la Dichos importes se registran aplicando a la diferencia adquisición de las existencias. temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Respecto a la asignación de valor del inventario de bienes intercambiables entre sí, se adopta con carácter Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para general el método del precio medio o coste medio pon- todas las diferencias temporarias imponibles excepto derado. Cuando se trata de bienes no intercambiables del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de el valor se asigna por el precio y los costes específica- negocios) de otros activos y pasivos en una operación mente imputables a cada bien. que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Por su parte los activos por impuestos diferidos, La Sociedad realiza una evaluación del valor neto rea- identificados con diferencias temporarias sólo se reco- lizable de las existencias a la fecha de cada balance, nocen en el caso de que se considere probable que la dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se en- Sociedad vaya a tener en el futuro suficientes ganan- cuentran sobrevaloradas. cias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.

Cuando las circunstancias que previamente causaron Con ocasión de cada cierre contable se revisan los la rebaja hayan dejado de existir o cuando exista clara impuestos diferidos registrados (tanto activos como evidencia de incremento en el valor neto realizable de- pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen bido a un cambio en las circunstancias económicas, se vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a procede a revertir el importe de dicha rebaja. las mismas de acuerdo con los resultados de los aná- lisis realizados. 4.11) Transacciones en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se registran 4.13) Ingresos y gastos en el momento de su reconocimiento inicial, utilizando Los ingresos y gastos se imputan en función del prin- la moneda funcional, aplicando el tipo de cambio vigen- cipio del devengo, es decir, cuando se produce la 76

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corriente real de bienes y servicios que los mismos vienen obligadas a indemnizar a sus empleados cuando representan, con independencia del momento en que cesan en sus servicios. se produzca la corriente monetaria o financiera deri- vada de ellos. Concretamente los ingresos se calcu- Ante la ausencia de cualquier necesidad previsible de lan al valor razonable de la contraprestación a recibir terminación anormal del empleo y dado que no reciben y representan los importes a cobrar por los bienes indemnizaciones aquellos empleados que se jubilan o entregados y los servicios prestados en el marco or- cesan voluntariamente en sus servicios, los pagos por dinario de la actividad, deducidos los descuentos e indemnizaciones, cuando surgen, se cargan a gastos impuestos. en el momento en que se toma la decisión de efectuar el despido. Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de reali- 4.17) Pagos basados en acciones zación de la prestación a la fecha de balance, siempre La Sociedad no tiene instrumentado ningún plan de op- y cuando el resultado de la transacción pueda ser esti- ciones sobre acciones dirigido a miembros del Consejo mado con fiabilidad. de Administración con funciones ejecutivas, directivos y empleados. Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en función del principal 4.18) Subvenciones, donaciones y legados pendiente de cobro y el tipo de interés efectivo aplica- Las subvenciones, donaciones y legados no reintegra- ble, que es el tipo que iguala exactamente los futuros bles se contabilizan como ingresos directamente im- recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida pre- putados al patrimonio neto y se reconocen en la cuen- vista del activo financiero con el importe en libros neto ta de pérdidas y ganancias como ingresos sobre una de dicho activo. base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados del gasto o inversión de la 4.14) Provisiones subvención. Las obligaciones existentes a la fecha del balance de situación surgidas como consecuencia de sucesos Las subvenciones, donaciones y legados que tengan pasados de los que pueden derivarse perjuicios patri- carácter de reintegrables se registran como pasivos moniales para la Sociedad cuyo importe y momento de de la empresa hasta que adquieren la condición de no cancelación son indeterminados se registran en el ba- reintegrables. lance de situación como provisión por el valor actual del importe más probable que se estima que la Sociedad 4.19) Combinaciones de negocio tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Durante el ejercicio no se han producido combinaciones de negocio. La compensación a recibir de un tercero en el momen- to de liquidar la obligación no supone una minoración 4.20) Criterios empleados en transacciones del importe de la deuda, sin perjuicio del reconocimien- entre partes vinculadas to en el activo de la Sociedad del correspondiente de- Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con recho de cobro, siempre que no existan dudas de que independencia del grado de vinculación, se contabilizan dicho reembolso será percibido, registrándose dicho de acuerdo con las normas generales. Los elementos activo por un importe no superior de la obligación re- objeto de las transacciones que se realizan se conta- gistrada contablemente. bilizan en el momento inicial por su valor razonable. La valoración posterior se realiza de acuerdo con lo pre- 4.15) Elementos patrimoniales de naturaleza visto en las normas particulares para las cuentas que medioambiental corresponda. La actividad medioambiental es aquella cuyo objeto es prevenir, reducir o reparar el daño que se produzca Se consideran partes vinculadas a la Sociedad, adicio- sobre el medioambiente. nalmente a las empresas del grupo, asociadas y multigrupo, a las personas físicas que posean directa o in- La actividad de la Sociedad, por su naturaleza, no tie- directamente alguna participación en los derechos de ne impacto medioambiental significante, no habiendo voto de la Sociedad, de manera que les permita ejercer incurrido en inversiones o gastos de dicha naturaleza una influencia significativa, así como a sus familiares durante el período comprendido entre el 1 de julio de próximos, al personal clave de la Sociedad, entre la que 2017 y el 30 de junio de 2018, ni en el precedente. se incluyen los miembros del Consejo de Administra- ción y los Directivos, junto a sus familiares próximos, Por lo que respecta a las posibles contingencias que así como a las entidades sobre las que las personas en materia medioambiental pudieran producirse, el mencionadas anteriormente puedan ejercer una in- Consejo de Administración de la Sociedad considera fluencia significativa. que éstas, en su caso, se encuentran suficientemente cubiertas con las pólizas de seguro de responsabilidad Asimismo, tienen la consideración de partes vincula- civil que tiene suscritas. das las empresas que compartan algún consejero o directivo con la Sociedad, salvo cuando éste no ejerza 4.16) Criterios empleados para el registro y una influencia significativa en las políticas financiera y valoración de los gastos de personal de explotación de ambas, y, en su caso, los familiares Los gastos de personal incluyen todos los haberes y las próximos del representante persona física del Adminis- obligaciones de orden social obligatorias o voluntarias trador, persona jurídica, de la Sociedad. devengadas en cada momento, reconociendo las obligaciones por pagas extras o haberes variables y sus 4.21) Activos no corrientes mantenidos para gastos asociados. la venta Se registran en este apartado aquellos activos en los Excepto en el caso de causa justificada, las sociedades que su valor contable se recuperará fundamentalmen- 77

te a través de su venta, y siempre y cuando cumplan los Se valoran en el momento de su clasificación en esta siguientes requisitos: categoría, por el menor entre su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta. - El activo debe estar disponible en condiciones actuales para su venta inmediata, y 4.22) Clasificación corriente/no corriente Los activos y pasivos se presentan en el balance de - Su venta debe ser altamente probable, ya sea porque situación adjunto clasificados entre corrientes y no se tenga un plan para vender el activo y se haya iniciado corrientes. A estos efectos los activos y pasivos se un programa para encontrar comprador, que la venta clasifican como corrientes cuando están vinculados al del activo debe negociarse a un precio adecuado en ciclo normal de explotación de la Sociedad y esperan relación con su valor razonable actual y que se espera ser vendidos, consumidos, liquidados o realizados en completar la venta dentro del año siguiente, siendo im- el transcurso del mismo. El ciclo normal de explota- probable que haya cambios significativos en el activo o ción es de un año en la actividad desarrollada por la que vaya a ser retirado. Sociedad.

5. Inmovilizado intangible

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

Derechos de Concesiones Aplicaciones adquisición de Derechos de TOTAL Administrativas Informáticas jugadores imagen Saldo inicial bruto a 30-06-16 101.619,00 121.791,24 22.415.813,67 1.552.553,20 24.191.777,11 Entradas - 262.035,72 19.262.930,00 - 19.524.965,72 Salidas - - (4.075.873,05) - (4.075.873,06) Saldo final bruto a 30-06-17 101.619,00 383.826,96 37.602.870,62 1.552.553,20 39.640.869,78 Entradas - 17.110,00 13.226.208,33 - 13.243.318,33 Salidas - (12.500.000,00) - (12.500.000,00) Saldo final bruto a 30-06-18 101.619,00 400.936,96 38.329.078,95 1.552.553,20 40.384.188,11 Am. Acum. saldo final a 30-06-16 (14.226,66) (10.776,65) (4.500.745,78) (408.566,63) (4.934.315,72) Dotación a la amortización (2.032,37) (135.589,86) (7.757.402,99) (81.713,32) (7.976.738,54) Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - - 2.182.208,49 - 2.182.208,49 Am. Acum. saldo final a 30-06-17 (16.259,03) (146.366,51) (10.075.940,28) (490.279,95) (10.728.845,77) Dotación a la amortización (2.032,37) (141.298,79) (8.848.262,52) (81.713,32) (9.073.307,00) Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - - 5.966.102,40 - 5.966.102,40 Am. Acum. saldo final a 30-06-18 (18.291,40) (287.665,30) (12.958.100,40) (571.993,27) (13.836.050,37)

Valor neto contable a 30-06-18 83.327,60 113.271,66 25.370.978,55 980.559,93 26.548.137,74

Durante el ejercicio: d) No se ha capitalizado gastos financieros.

a) No se ha producido cambios de estimación que e) No se ha revertido correcciones valorativas por afecten a valores residuales, a los costes estima- deterioro reconocidas previamente. dos de desmantelamiento, retiro o rehabilitación, vidas útiles, ni métodos de amortización. f) No existen bienes no afectos a la explotación.

b) Durante el presente ejercicio no se ha realizado g) Las vidas útiles o coeficientes de amortización inversiones en inmovilizado intangible adquiridas utilizados por clases de elementos son las que se a empresas vinculadas. En el ejercicio anterior se indican en las Notas 4.1 y 4.2. efectuaron inversiones en aplicaciones informáti- cas adquiridas a empresas vinculadas por un total h) No existen compromisos o contratos firmados de 244.704,72 euros. para la compra-venta de activos intangibles.

c) No existen inversiones en inmovilizado intangible i) No existen elementos del inmovilizado intangible situadas fuera del territorio español. que estén sujetos a arrendamientos financieros.

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j) Existen cargas sobre los derechos de adquisición dente existían activos intangibles totalmente amor- de jugadores en garantía de cumplimiento de los tizados. diferentes pasivos y contingencias de la Sociedad (ver nota 8.1.3.2). l) Durante el ejercicio se ha producido un resultado por la enajenación y bajas de los siguientes elemen- k) Ni al cierre del presente ejercicio ni del prece- tos de inmovilizado intangible:

Valor neto Precio de Coste de la venta Resultado Resultado positivo Concepto contable venta negativo Ejercicio 2017/18: Derechos de adquisición de jugadores 6.533.897,60 26.000.000,00 (165.830,34) (1.899.189,27) 21.199.461,33 Ejercicio 2016/17: Derechos de adquisición de jugadores 1.893.664,56 6.985.00,0,00 - (748.872,91) 5.840.208,35

m) Otras circunstancias que afectan al inmovili- A la fecha de formulación de las presentes cuen- zado intangible: tas anuales, y con posterioridad al cierre contable de las mismas, se ha formalizado la rescisión Derechos de adquisición de jugadores contractual de un jugador de la plantilla profesio- La consideración como gasto de los derechos nal de la Sociedad que ha supuesto una pérdi- de adquisición de los jugadores integrantes de da de 377 miles de euros y se ha formalizado la la plantilla profesional al cierre del ejercicio, de cesión de un jugador para la plantilla profesional acuerdo con los contratos vigentes, se efectua- de la Sociedad con una contraprestación econó- rá en las temporadas venideras según el detalle mica de 250 miles de euros. siguiente: Asimismo, a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales, y con posterioridad al Miles de Euros cierre contable de las mismas, la Sociedad ha Temporada Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 formalizado la cesión de dos jugadores de su 2017/2018 - 9.445 plantilla profesional con una contraprestación 2018/2019 9.096 9.011 2019/2020 7.507 5.600 económica total de 3 millones de euros. 2020/2021 5.401 2.690 2021/2022 1.767 781 2022/2023 1.600 -

Total 25.371 27.527

La duración media, así como la media de los años transcurridos de los contratos de la plantilla profesional de la Sociedad, es:

Ejercicio Ejercicio 2017/18 2016/17 Número de jugadores al cierre del ejercicio 21,00 21,00 Duración media de los contratos 3,94 4,38 Media de años de contrato transcurridos 1,65 1,86

6. Inmovilizado material

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

Terrenos y Equipos Elementos de Otro bienes naturales Construcciones Instalaciones Mobiliario informáticos transporte inmovilizado TOTAL Saldo inicial bruto 01-07-2016 46.303.047,54 13.047.016,20 69.910.919,05 743.643,70 182.887,45 26.493,82 37.977,83 130.251.985,59 Entradas - 66.284,06 255.689,47 63.392,96 107.343,37 - 148.237,74 640.947,60 Traspasos ------Salidas - - (600.858,72) - - - (460,39) (601.319,11) Saldo final bruto ejercicio 30-06-2017 46.303.047,54 13.113.300,26 69.565.749,80 807.036,66 290.230,82 26.493,82 185.755,18 130.291.614,08 Entradas - 275.081,51 552.159,59 65.932,13 28.783,78 116.487,72 89.726,09 1.128.170,82 Traspasos - Salidas - - (111.427,00) (5.065,09) - (18.906,00) - (135.398,09) Saldo final bruto ejercicio a 30-06-2018 46.303.047,54 13.388.381,77 70.006.482,39 867.903,70 319.014,60 124.075,54 275.481,27 131.284.386,81

Amortiz. Acum. saldo inicial a 01-07-2016 - (2.710.151,84) (11.036.137,60) (259.896,96) (116.839,97) (24.486,40) (14.511,86) (14.162.024,63) Dotación a la amortización - (300.477,16) (1.571.418,80) (39.775,04) (30.588,42) (501,85) (17.635,46) (1.960.396,73) Ajustes originados en la migración - 0,74 (0,18) (0,08) (23,00) - 0,03 (22,49) Traspasos - - - 200,20 - - (200,20) - Disminuciones por salidas, bajas, - - 445.489,01 - - - - 445.489,01 reducciones o traspasos Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2017 - (3.010.628,26) (12.162.067,57) (299.471,88) (147.451,39) (24.988,25) (14.511,86) (15.676.954,84) Dotación a la amortización - (316.382,61) (1.569.771,71) (56.671,73) (58.944,61) (16.033,53) (31.853,88) (2.049.658,07) Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o - - 46.925,22 3.693,80 18.906,00 69.525,02 traspasos Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2018 - (3.327.010,87) (13.684.914,06) (352.449,81) (206.396,00) (22.115,78) (46.365,74) (17.657.087,89)

Valor neto contable final a 30-06-2018 46.303.047,54 10.061.370,90 56.321.568,33 515.453,89 112.618,60 101.959,76 229.115,53 113.627.298,92

Durante el ejercicio: a las diferentes fases de construcción del nuevo estadio a) No se ha estimado necesaria la contabilización de y sus instalaciones. ningún importe por costes estimados de desmantela- j) La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguros miento, retiro o rehabilitación. para cubrir los riesgos a que están sujetos los elemen- b) No se ha producido cambios de estimación que afectos de inmovilizado material. La cobertura de estas póli- ten a valores residuales, a los costes estimados de des- zas se considera suficiente. mantelamiento, retiro o rehabilitación, vidas útiles, ni k) Revaloración de activos: métodos de amortización. c) No se han realizado inversiones en inmovilizado mate- La Sociedad procedió a actualizar determinados activos rial adquiridas a empresas vinculadas. inmovilizados recogidos en su balance a 30 de junio de d) No existen inversiones en inmovilizado material situa- 2013, de conformidad con la Ley 16/2012, de 27 de das fuera del territorio español. diciembre. El efecto de dicha actualización sobre el in- e) No se ha capitalizado gastos financieros. movilizado material al 1 de julio de 2013 fue de 1.155 f) No se ha revertido correcciones valorativas por dete- miles de euros. La dotación a la amortización del ejer- rioro reconocidas previamente. cicio 2016/17 se ha visto incrementada en 20 miles g) No existen bienes no afectos a la explotación. de euros como consecuencia de esta actualización (20 h) Las vidas útiles o coeficientes de amortización utiliza- miles de euros en el ejercicio 2015/16). dos por clases de elementos son las que se indican en la Nota 4.3). A continuación se incluye un detalle de los elementos i) No existen compromisos o contratos firmados para del inmovilizado cuyo valor se actualizó al 1 de julio de la compra-venta de activos diferentes a los inherentes 2013, en miles de euros:

Act. Ley Concepto Valor neto contable 16/2012 Valor actualizado Coste Amort. Acum. Neto Coste Coste Amort. Acum. Neto Terrenos 16.682.223,96 0,00 16.682.223,96 376.687,29 17.058.911,25 0,00 17.058.911,25 Construcciones 12.068.666,25 (1.874.785,19) 10.193.881,06 234.767,07 12.303.433,32 (1.874.785,19) 10.428.648,13 Instalaciones 68.677.302,77 (6.294.865,18) 62.382.437,59 469.044,89 69.146.347,66 (6.294.865,18) 62.851.482,48 Mobiliario 739.487,69 (150.989,33) 588.498,36 2.642,31 742.130,00 (150.989,33) 591.140,67 Equipos informáticos 212.994,12 (84.601,68) 128.392,44 493,20 213.487,32 (84.601,68) 128.885,64 Elementos de transporte 49.995,05 0,00 49.995,05 40,00 50.035,05 0,00 50.035,05 Otro inmovilizado 37.887,03 (3.847,37) 34.039,66 90,80 37.977,83 (3.847,37) 34.130,46 Anticipos e inmovilizado en curso 28.845.272,08 0,00 28.845.272,08 70.946,00 28.916.218,08 0,00 28.916.218,08 Total 127.313.828,95 (8.409.088,75) 118.904.740,20 1.154.711,56 128.468.540,51 (8.409.088,75) 120.059.451,76

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l) Bienes totalmente amortizados: Con fecha 22 de diciembre de 2008 se publicó el edic- to en el DOG sobre la resolución del conseller de Polí- Al cierre del ejercicio existían elementos del inmovilizado tica Territorial i Obres Públiques de la Generalitat por material en uso totalmente amortizados por los siguientes el que se aprobó de manera definitiva la modificación importes: del Plan General Metropolitano en el ámbito entre el término municipal de Barcelona y Sant Adrià de Besós y el margen derecho del río Besós, y entre la calle Gui- Terrenos y Ejercicio Ejercicio Equipos Elementos de Otro púzcoa-Tibidabo y la Gran Via, en el término municipal bienes naturales Construcciones Instalaciones Mobiliario informáticos transporte inmovilizado TOTAL 2017/18 2016/17 de Sant Adrià de Besós, donde se ubican los terrenos Saldo inicial bruto 01-07-2016 46.303.047,54 13.047.016,20 69.910.919,05 743.643,70 182.887,45 26.493,82 37.977,83 130.251.985,59 Instalaciones 178.494,61 170.238,27 de la Ciutat Esportiva de la Sociedad. Entradas - 66.284,06 255.689,47 63.392,96 107.343,37 - 148.237,74 640.947,60 Mobiliario 5.551,99 - Traspasos ------Equipos informáticos 50.505,30 33.979,93 Salidas - - (600.858,72) - - - (460,39) (601.319,11) Elementos de transporte 5.078,55 23.984,55 En el documento de aprobación se establecía un Polígo- Saldo final bruto ejercicio 30-06-2017 46.303.047,54 13.113.300,26 69.565.749,80 807.036,66 290.230,82 26.493,82 185.755,18 130.291.614,08 no de actuación denominado Can Serra-Ciutat Esporti- Entradas - 275.081,51 552.159,59 65.932,13 28.783,78 116.487,72 89.726,09 1.128.170,82 Total 239.630,45 228.202,75 Traspasos - va, con un aprovechamiento que se concretaba en un 2 Salidas - - (111.427,00) (5.065,09) - (18.906,00) - (135.398,09) techo de 22.000m para todo el polígono, distribuyén- Saldo final bruto ejercicio a 30-06-2018 46.303.047,54 13.388.381,77 70.006.482,39 867.903,70 319.014,60 124.075,54 275.481,27 131.284.386,81 dose de la siguiente forma: m) Otras circunstancias que afectan al inmovilizado ma- Amortiz. Acum. saldo inicial a 01-07-2016 - (2.710.151,84) (11.036.137,60) (259.896,96) (116.839,97) (24.486,40) (14.511,86) (14.162.024,63) 2 Dotación a la amortización - (300.477,16) (1.571.418,80) (39.775,04) (30.588,42) (501,85) (17.635,46) (1.960.396,73) terial: - 16.500m de techo residencial 2 Ajustes originados en la migración - 0,74 (0,18) (0,08) (23,00) - 0,03 (22,49) - 5.500m de techo no residencial Traspasos - - - 200,20 - - (200,20) - 6.1 Situación urbanística de la Ciutat Esportiva Disminuciones por salidas, bajas, - - 445.489,01 - - - - 445.489,01 Con fecha 25 de julio de 2008 el RCDE, el Ajunta- Según el convenio firmado por la Sociedad con el Ajun- reducciones o traspasos Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2017 - (3.010.628,26) (12.162.067,57) (299.471,88) (147.451,39) (24.988,25) (14.511,86) (15.676.954,84) ment de Sant Adrià de Besós y el Consorci del Besós tament de Sant Adrià y el propio contenido de la Mo- Dotación a la amortización - (316.382,61) (1.569.771,71) (56.671,73) (58.944,61) (16.033,53) (31.853,88) (2.049.658,07) plasmaron los acuerdos alcanzados en las diferentes dificación del Plan General Metropolitano, la Sociedad Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o reuniones mantenidas hasta la fecha, en el “Convenio adquiría como compromisos fundamentales: - - 46.925,22 3.693,80 18.906,00 69.525,02 traspasos Urbanístico relativo a los terrenos ocupados por las ins- Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2018 - (3.327.010,87) (13.684.914,06) (352.449,81) (206.396,00) (22.115,78) (46.365,74) (17.657.087,89) talaciones deportivas del R.C.D. Espanyol de Barcelona a) Mantener las actuales instalaciones deportivas por en Sant Adrià de Besós”, por medio del cual el Ajun- Valor neto contable final a 30-06-2018 46.303.047,54 10.061.370,90 56.321.568,33 515.453,89 112.618,60 101.959,76 229.115,53 113.627.298,92 un período no inferior a 40 años. tament y el Consorci se comprometían a impulsar la modificación del planteamiento urbanístico general del b) Contribuir a los gastos de urbanización que resulten sector de la Ciutat Esportiva del RCDE en el marco de la de la ejecución del planteamiento en el ámbito de la Ciu- Modificación del Plan General Metropolitano (PMG) en dad Deportiva, incluyendo las cargas extrapoligonales, el sector delimitado por el límite del término municipal en la parte que corresponda, definidas en la Modifica- con Barcelona, la Gran Vía, el río Besós y la calle Guipúz- ción del Plan General Metropolitano, que se estimaban coa, cuya titularidad recae en el RCDE en un 98,91%, y entre 7,3 y 8,4 millones de euros el cual constituiría un sector sujeto a la formulación de un Plan de Mejora Urbanística (PMU). Se redactó y consensuó con los servicios técnicos de l’Ajuntament de Sant Adrià y del Consorci del Besós, El nuevo planteamiento proponía la posibilidad de edifi- el Plan de Mejora Urbana, el Proyecto de Urbanización car 22.000m2 de techo destinado a: Básica y el borrador del Proyecto de Reparcelación, si bien se encontraban pendientes de su presentación a - en un 25% a usos terciarios la espera de renegociar la participación de la Sociedad - en un 75% a viviendas, en diferentes regímenes en las cargas externas u obtener una fórmula que ayu- dara a la viabilidad del proyecto, habida cuenta la nueva Por su parte el RCDE se comprometía a mantener sus realidad del sector inmobiliario que debía implicar una actuales instalaciones y usos, en los espacios que con- reconsideración de la repercusión de los costes urbani- servarán la calificación urbanística de equipamientos zación sobre el metro cuadrado de techo edificable en deportivos, por un periodo no inferior a 40 años. base al actual del techo residencial.

Así mismo el RCDE contribuiría a los gastos de urbani- Con la finalidad de reducir las considerables cargas ur- zación que resultaran del proyecto en función del techo banísticas que establecía el planeamiento se realizaron adjudicado. gestiones con el Ajuntament de Sant Adrià de Besós para introducir modificaciones en las soluciones técni- El PMU sería redactado a iniciativa del RCDE y definiría cas que determinaban estas importantes cargas y que como sistema de actuación urbanística el de reparcela- además se encontraban fuera del ámbito del planea- ción en su modalidad de compensación básica. miento; la cobertura del ferrocarril y el puente sobre la Gran Vía. Con fecha 28 de julio de 2008, el Pleno del Ajuntament de Sant Adrià de Besós aprobó inicialmente la modifi- Fruto de lo anterior con fecha 24 de noviembre de cación puntual del PGM en el ámbito comprendido en- 2014 el Excm. Ajuntament de Sant Adrià de Besós tre el límite del término municipal de Barcelona y Sant aprobó un Dictamen relativo a la aprobación provisio- Adrià de Besós y el margen derecho del río Besós y nal, por pate del Pleno con mayoría absoluta, de la mo- entre la calle Guipuzcoa y la Gran Vía de Sant Adrià de dificación puntual del Pla General Metropolità en el ám- Besós, sometiéndolo a información pública, junto con bito comprendido entre el límite del término municipal el convenio suscrito con el RCDE, por el período de un de Barcelona y Sant Adrià de Besós y entre la calle Gui- mes. púzcoa y la Gran Vía que ha supuesto, para los terrenos

propiedad del RCDE, ubicados en lo que se denomina tación a las necesidades del mercado inmobiliario. Polígono de Actuación Ciutat Esportiva Can Serra dentro del ámbito de la modificación, una considera- Esta flexibilización de usos en la Modificación del ble mejora de su situación urbanística en relación a PGM 2014 permite: lo que determinaba la anterior Modificación del PGM de 22 de diciembre de 2008, que, básicamente, se - 6.600m2 de techo residencial protegido concretan en: - 15.400m2 de techo para el resto de la edificabili- dad (residencial y/o no residencial) a) Ajuste del ámbito del Plan de Mejora Urbana (PMU) Ciutat Esportiva Can Serra dejando fuera del A fecha actual se está a la espera de que l’Ajunta- mismo los campos de fútbol considerándolos como ment de Sant Adrià de Besós apruebe el Texto Re- suelo urbano consolidado. fundido que recoja todas las modificaciones comen- tadas para tramitar posteriormente la aprobación b) Garantía de la viabilidad económica de la opera- definitiva de la Generalitat de Catalunya, momento ción urbanística mediante el ajuste de las cargas ex- en el que el RCDE deberá proceder de nievo a la re- ternas e internas del PMU mediante una reducción dacción del Plan de mejora Urbana y el Proyecto de en torno a los 3 millones de euros por la reducción Urbanización. del ámbito de cobertura del ferrocarril, la eliminación de los pasos peatonales del Parc Fluvial del Besós y 6.2 Cargas que gravan el inmovilizado material los ajustes de la obra urbanizadora interna. Las diferentes hipotecas y cargas que venían presentando las fincas propiedad de la Sociedad en c) Flexibilización de la distribución de usos del ante- ejercicios anteriores se encuentran canceladas y rior planeamiento mediante la modificación de algu- levantadas registralmente o en proceso de levanta- nos parámetros urbanísticos para una mejor adap- miento.

7. Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar

7.1 Arrendamientos financieros Los arrendamientos financieros que tenía contratados la Sociedad finalizaron en el ejercicio 2016/17, siendo la información relativa a los mismos en dicho ejercicio la siguiente:

Ejerc. 2016/17 Importe cuotas satisfechas Importe cuotas a satisfacer

Coste del Valor Más de un Ejercicios En el Cuotas Hasta un Elemento bien en opción de año y anteriores ejercicio Pendientes año origen compra hasta cinco Barredora 35.186,55 672,88 27.976,83 7.209,72 - - - TOTAL DEUDAS POR LEASINGS 27.976,83 7.209,72 - -

7.2 Arrendamientos operativos en los que la So- lizada con los organizadores de cada uno de ellos. ciedad actúa como arrendador En su calidad de arrendador, el concepto más signifi- 7.3 Arrendamientos operativos en los que la So- cativo lo constituyen arrendamientos periódicos sobre ciedad actúa como arrendatario espacios comerciales determinados de la Sociedad, La Sociedad alquila equipamientos con el objetivo de así como arrendamientos puntuales de sus instalacio- realizar actividades relacionadas con su actividad nor- nes para la celebración de eventos organizados por mal. Los gastos por este concepto a lo largo del ejerci- terceros. Para estos últimos los cobros a percibir por cio han ascendido a 603.349,42 euros (229.289,66 dichos eventos varían en función de la negociación rea- euros en el ejercicio anterior).

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8. Instrumentos financieros

8.1 Información sobre la relevancia de los instrumentos financieros en la situación financiera y los resultados de la empresa

8.1.1 – Activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por catego- rías son:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO CLASES Valores Créditos, Ejercicio Instrumentos representativos Derivados y TOTAL 2017/2018 de patrimonio de deuda Otros Préstamos y 6.100,00 - 10.328.702,81 10.334.802,81 partidas a cobrar

TOTAL 6.100,00 - 10.328.702,81 10.334.802,81 CATEGORIAS

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO CLASES Valores Créditos, Ejercicio Instrumentos representativos Derivados y TOTAL 2016/2017 de patrimonio de deuda Otros Préstamos y 6.100,00 - 413.295,20 419.395,20 partidas a cobrar

TOTAL 6.100,00 - 413.295,20 419.395,20 CATEGORIAS

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a corto plazo, sin considerar el efectivo y otros activos líquidos, clasificados por categorías, se muestra a continuación:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO CLASES Valores Créditos, Ejercicio Instrumentos representativos Derivados y TOTAL 2017/2018 de patrimonio de deuda Otros Préstamos y - - 26.683.140,17 26.683.140,17 partidas a cobrar

TOTAL - - 26.683.140,17 26.683.140,17 CATEGORIAS

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO CLASES Valores Créditos, Ejercicio Instrumentos representativos Derivados y TOTAL 2016/2017 de patrimonio de deuda Otros Préstamos y - - 32.509.720,94 32.509.720,94 partidas a cobrar

TOTAL - - 32.509.720,94 32.509.720,94 CATEGORIAS

Un detalle de los préstamos y partidas a cobrar a largo y corto plazo es el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 Corto Largo Corto Largo Plazo Plazo Plazo Plazo Otras Inversiones financieras - 6.100,00 - 6.100,00 Otros deudores 5.275.750,94 - 10.711.510,26 - Entidades deportivas deudoras 5.569.033,41 10.309.170,00 6.952.033,09 357.555,00 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 8.710.473,82 - 8.987.500,67 - Clientes empresas del grupo 3.675.061,44 - 2.162.364,63 - Liga Nacional de Fútbol Profesional 3.360.317,11 - 3.101.362,57 - Personal 19.739,73 - 594.949,72 Fianzas y depósitos 72.763,72 19.532,81 - 55.740,20

TOTAL 26.683.140,17 10.334.802,81 32.509.720,94 419.395,20

8.1.2 – Pasivos financieros Los instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por catego- rías, sin contemplar administraciones públicas que presenta nota individualizada, son:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO CLASES Obligaciones y Deudas con entidades Otras cuentas a Ejercicio 2017/18 otros valores de crédito pagar TOTAL negociables Débitos y - - 69.252.203,90 69.252.203,90 partidas a pagar

TOTAL - - 69.252.203,90 69.252.203,90 CATEGORIAS

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO CLASES Obligaciones y Deudas con entidades Otras cuentas a Ejercicio 2016/17 otros valores de crédito pagar TOTAL negociables Débitos y - - 80.903.561,11 80.903.561,11 partidas a pagar

TOTAL - - 80.903.561,11 80.903.561,11 CATEGORIAS

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Los instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a corto plazo, clasificados por catego- rías, sin contemplar administraciones públicas que presentan nota individualizada y ajustes por periodifi- cación de pasivo, son:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO CLASES Deudas con entidades Obligaciones y Otras cuentas a Ejercicio 2017/18 de crédito otros valores pagar TOTAL negociables Débitos y - - 51.880.787,91 51.880.787,91 partidas a pagar

TOTAL - - 51.880.787,91 51.880.787,91 CATEGORIAS

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO CLASES Deudas con entidades Obligaciones y Otras cuentas a Ejercicio 2016/17 de crédito otros valores pagar TOTAL negociables Débitos y - - 42.503.318,71 42.503.318,71 partidas a pagar

TOTAL - - 42.503.318,71 42.503.318,71 CATEGORIAS

8.1.3 – Otras cuentas a pagar (largo y corto plazo) Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 Corto Largo Corto Largo Plazo Plazo Plazo Plazo Préstamos 25.971.419,49 - 15.645.323,21 7.557.335,49 Préstamos empresas del grupo 1.338.399,45 60.800.000,00 2.637.737,59 65.300.000,00 LNFP/Federaciones/SEFP 2.076.500,30 - 1.356.863,35 - Proveedores de inmovilizado 93.375,96 1.345.183,59 86.551,88 1.444.597,82 Proveedores comerciales 4.767.115,76 - 5.539.325,09 - Proveedores empresas del grupo 935.106,18 - 1.059.109,09 - Personal 868.810,81 - 1.276.910,21 - Entidades deportivas acreedoras 8.205.107,84 4.000.000,00 5.367.189,97 1.750.000,00 Otras deudas 7.500.782,43 3.035.320,31 7.868.378,15 4.779.927,80 Anticipos de clientes 124.169,69 - 1.665.930,17 - Fianzas y depósitos - 71.700,00 - 71.700,00

TOTAL 51.880.787,91 69.252.203,90 42.503.318,71 80.903.561,11

8.1.3.1 Préstamos por un importe de 31,3 millones de euros, inicial- Su detalle a 30 de junio de 2018 es el siguiente: mente por 62,6 millones de euros, a tipo de interés de mercado y amortizable mediante 5 anualidades Ejercicio 2017/18 Corto Plazo Largo Plazo con inicio el 31 de diciembre de 2021. Con fecha 2 de septiembre de 2016 se ha formalizado una Préstamo 1 25.971.419,49 - novación de este préstamo transformándolo en un préstamo participativo con un tipo de interés fijo y TOTAL 25.971.419,49 - un tipo de interés variable en base a los resultados netos futuros a obtener por el RCDE, motivo por el Préstamo 1 cual figura registrado en el epígrafe de “Deuda con Préstamo concedido durante el ejercicio anterior por características especiales a largo plazo” del pasivo un total de 40 millones de euros con disposiciones va- del balance. riables que presentan un vencimiento final en la temporada 18/19. Préstamo 2 Préstamo concedido en fecha 19 de julio de 2016 Dicho préstamo devenga un tipo de interés de mer- por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un cado y para la amortización de las disposiciones efec- importe de 6 millones de euros, a tipo de interés de tuadas el RCDE ha cedido determinados derechos de mercado y con vencimiento el 19 de julio de 2019. cobro sobre los importes a percibir de la LNFP por los derechos audiovisuales de la temporada 17/18 y 18/19, habiendo emitido y entregado, en garantía Préstamo 3 de los mismos, diferentes pagarés por la totalidad del Préstamo concedido en fecha 9 de agosto de 2016, principal e intereses. Durante el presente ejercicio se por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un ha devengado un total de 2.543 miles de euros en importe de 12 millones de euros, a tipo de interés de concepto de intereses. mercado y con vencimiento el 9 de agosto de 2019.

8.1.3.2 Préstamos empresas del grupo Préstamo 4 Su detalle a 30 de junio de 2018 es el siguiente: Préstamo concedido en fecha 15 de septiembre de 2016por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un importe de 7,5 millones de euros, a tipo de Corto Plazo Largo Plazo interés de mercado y con vencimiento el 15 de sep- Intereses devengados 1.338.399,45 - tiembre de 2019. Préstamo 1 - 31.300.000,00 Préstamo 5 Préstamo 2 - 6.000.000,00 Préstamo concedido en fecha 20 de diciembre Préstamo 3 - 12.000.000,00 de 2016 por el actual accionista mayoritario del Préstamo 4 - 7.500.000,00 RCDE, por un límite de 8,5 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 20 de Préstamo 5 - 4.000.000,00 diciembre de 2019. Durante el presente ejercicio se ha efectuado una amortización anticipada de TOTAL 1.338.399,45 60.800.000,00 4.500 miles de euros.

Las garantías que presentan los préstamos con em- Préstamo 1 presas del grupo se identifican con los derechos fede- Préstamo concedido en fecha 19 de enero de rativos y económicos que ostenta el RCDE sobre los 2016 por el actual accionista mayoritario del RCDE, jugadores de su primer equipo.

8.1.3.3 Proveedores de inmovilizado Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo

Ajuntament del Prat de Llobregat 93.375,96 126.475,75 86.551,88 225.889,98 Urbanización Riera Can Solé - 1.218.707,84 - 1.218.707,84 Total proveedores 93.375,96 1.345.183,59 86.551,88 1.444.597,82 de inmovilizado

Econòmic

8.1.3.4 Entidades deportivas acreedoras deudas con entidades deportivas con origen en opera- y otros acreedores ciones de traspaso o cesión de derechos federativos de Formando parte del presente epígrafe se incluyen las jugadores, siendo su detalle el siguiente:

Fecha de traspaso o Entidad acuerdo de cesión Importe pendiente Jugador Atlético de Madrid 01-06-2017 1.750.000,00 Leo Baptistao Olympique Lyonais 19-06-2018 8.000.000,00 Sergio Darder Football Club Krasnodar 10-08-2017 2.300.000,00 Edinaldo Gomes Uniao Agricola Barbarense F.C. 10-08-2017 5.000,00 Edinaldo Gomes Associaçao Atletica Ponte Preta 10-08-2017 6.837,00 Edinaldo Gomes Esporte Clube Uniao Suzano 10-08-2017 12.791,60 Edinaldo Gomes Uniao Sao Joao Esporte Clube 10-08-2017 4.600,00 Edinaldo Gomes Clube Atletico Lemense 10-08-2017 5.500,00 Edinaldo Gomes Mecanismos de solidaridad 102.665,20 pendientes de recibir factura

Total 12.187.393,80

8.1.4 – Reclasificaciones de la Sociedad, de los importes que venzan en cada No se han producido durante el ejercicio reclasifica- uno de los siguientes años al cierre del ejercicio y ciones de instrumentos financieros. hasta su último vencimiento, se detallan en el siguiente cuadro: 8.1.5 – Clasificación por vencimientos Las clasificaciones por vencimientos de los activos

Ejercicio 2017/18 Vencimiento en años 1 2 3 4 5 > 5 TOTAL Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: Clientes por ventas y prestación de servicios 8.710.473,82 - - - - - 8.710.473,82 Clientes, empresas del grupo y asociadas 3.675.061,44 - - - - - 3.675.061,44 Entidades deportivas deudoras 5.569.033,41 5.154.585,00 5.154.585,00 - - - 15.878.203,41 Deudores varios 8.655.807,78 - - - - - 8.655.807,78 Fianzas 72.763,72 - - - - 19.532,81 92.296,53 TOTAL 26.683.140,17 5.154.585,00 5.154.585,00 - - 19.532,81 37.011.842,98

Ejercicio 2016/17 Vencimiento en años 1 2 3 4 5 > 5 TOTAL Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: Clientes por ventas y prestación de servicios 8.597.250,67 - - - - - 8.597.250,67 Clientes, empresas del grupo y asociadas 2.162.364,63 - - - - - 2.162.364,63 Entidades deportivas deudoras 7.342.283,09 357.555,00 - - - - 7.699.838,09 Deudores varios 14.407.822,55 - - - - - 14.407.822,55 Fianzas - - - - - 55.740,20 55.740,20 TOTAL 32.509.720,94 357.555,00 - - - 55.740,20 32.923.016,14

Las clasificaciones por vencimientos de los pasivos de de los siguientes años al cierre del ejercicio y hasta su la Sociedad, de los importes que venzan en cada uno último vencimiento, se detallan en el siguiente cuadro:

Ejercicio 2017/18 Vencimiento en años 1 2 3 4 5 > 5 TOTAL Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*) Préstamos 25.971.419,49 - - - - - 25.971.419,49 Préstamos empresas del grupo 1.338.399,45 29.500.000,00 0,00 6.260.000,00 6.260.000,00 18.780.000,00 62.138.399,45 Proveedores 4.767.115,76 - - - - - 4.767.115,76 Proveedores empresas del grupo 935.106,18 - - - - - 935.106,18 Proveedores de inmovilizado 93.375,96 1.318.997,24 26.186,35 - - - 1.438.559,55 Entidades deportivas 8.205.107,84 2.000.000,00 2.000.000,00 - - - 12.205.107,84 acreedoras LNFP/Federaciones/ SEFP 2.076.500,30 - - - - - 2.076.500,30 Acreedores varios 7.500.782,43 1.392.352,08 823.985,41 131.093,75 131.093,75 556.795,32 10.536.102,74 Personal 868.810,81 - - - - - 868.810,81 Anticipos de clientes 124.169,69 124.169,69 Fianzas y depósitos - - - - - 71.700,00 71.700,00

TOTAL 51.880.787,91 34.211.349,32 2.850.171,76 6.391.093,75 6.391.093,75 19.408.495,32 121.132.991,81

(*) Sin incluir Administraciones Públicas que presenta nota individualizada.

Ejercicio 2016/17 Vencimiento en años 1 2 3 4 5 > 5 TOTAL Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*) Préstamos 15.645.323,21 7.557.335,49 - - - - 23.202.658,70 Préstamos empresas del grupo 2.637.737,59 - 34.000.000,00 - 6.260.000,00 25.040.000,00 67.937.737,59 Proveedores 5.539.325,09 - - - - - 5.539.325,09 Proveedores empresas del grupo 1.059.109,09 - - - - - 1.059.109,09 Proveedores de inmovilizado 86.551,88 1.313.602,03 103.659,13 27.336,66 - - 1.531.149,70 Entidades deportivas 5.367.189,97 1.750.000,00 - - - - 7.117.189,97 acreedoras LNFP/Federaciones/ SEFP 1.356.863,35 - - - - - 1.356.863,35 Acreedores varios 7.868.378,15 1.667.593,75 1.471.593,75 604.843,75 256.093,75 779.802,80 12.648.305,95 Personal 1.276.910,21 - - - - - 1.276.910,21 Anticipos de clientes 1.665.930,17 1.665.930,17 Fianzas y depósitos - - - - - 71.700,00 71.700,00

TOTAL 42.503.318,71 12.288.531,27 35.575.252,88 632.180,41 6.516.093,75 25.891.502,80 123.406.879,82

(*) Sin incluir Administraciones Públicas que presenta nota individualizada.

Econòmic

8.1.6 – Transferencia de activos financieros 8.1.8 –Deudas con características especiales No se ha producido durante el ejercicio transferen- La Sociedad no tiene deudas con características cias de activos financieros de tal forman que no se especiales. cumplan las condiciones para dar de baja los mismos. 8.1.9 – Correcciones por deterioro del valor originadas por el riesgo de crédito 8.1.7 – Activos financieros cedidos y aceptados El análisis del movimiento de las cuentas correcto- en garantía ras representativas de las pérdidas por deterioro Ver nota 8.1.3.1 originadas por el riesgo de crédito es el siguiente:

Clases de activos financieros Valores representativos Créditos, derivados y otros TOTAL de deuda Largo Corto Largo Corto Largo Corto Plazo Plazo Plazo Plazo Plazo Plazo Pérdida por deterioro a 01-07-16 - - - 13.074.437,61 - 13.074.437,61 (+) Corrección valorativa por deterioro - - - 626.937,97 - 626.937,97 (-) Reversión del deterioro - - - (12.866.088,18) - (12.866.088,18) (+/-) Traspasos y otras variaciones ------Pérdida por deterioro a 30-06-17 - - - 835.287,40 - 835.287,40 (+) Corrección valorativa por deterioro - - - 789.398,45 - 789.398,45 (-) Reversión del deterioro - - - (809.791,65) - (809.791,65) (+/-) Traspasos y otras variaciones - - - - Pérdida por deterioro a 30-06-18 - - - 814.894,20 - 814.894,20

8.2 Otra información 8.2.1. Valor razonable Los instrumentos financieros activos a corto plazo que dispone la Sociedad son:

Valor en libros Valor Ejercicio Ejercicio razonable 2017/18 2016/17 Fianzas (1) 92.296,53 55.740,20 Clientes por ventas y prestación de servicios (1) 8.710.473,82 8.597.250,67 Clientes, empresas del grupo y asociadas (1) 3.675.061,44 2.162.364,63 Entidades deportivas deudoras (1) 15.878.203,41 7.699.838,09 Deudores varios (1) 8.655.807,78 14.407.822,55 37.011.842,98 32.923.016,14

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

Los instrumentos financieros pasivos que dispone la Sociedad son:

Valor en libros Valor Ejercicio Ejercicio razonable 2017/18 2016/17 Fianzas (1) 71.700,00 71.700,00 Deudas con entidades de crédito (1) - Préstamos (1) 25.975.419,49 23.202.658,70 Préstamos empresas del grupo (1) 62.138.399,45 67.937.737,59 Proveedores comerciales (1) 4.767.115,76 5.539.325,09 Proveedores empresas del grupo (1) 935.106,18 1.059.109,09 Proveedores de inmovilizado (1) 1.438.559,55 1.531.149,70 Entidades deportivas acreedoras (1) 12.205.107,84 7.117.189,97 LNFP/Federaciones/SEFP (1) 2.076.500,30 1.356.863.35 Acreedores varios (1) 10.536.102,74 12.648.305,95 Anticipos de clientes (1) 124.169,69 1.665.930,17 Personal (1) 868.810,81 1.276.910,21 121.132.991,81 123.406.879,82

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

8.2.2. Empresas del grupo. multigrupo La medición y autorización inicial se realiza en base a y asociadas un sistema de autorizaciones por escalado de límites La Sociedad no tiene participación en ninguna So- de crédito en función de la jerarquía. El control pos- ciedad. Los saldos deudores que figuran dentro del terior se realiza de forma automática a través del epígrafe de “empresas del grupo, multigrupo y asocia- sistema informático del RCDE y supervisado por las das”, son mantenidos con su accionista mayoritario, correspondientes instancias jerárquicas. con el resto de empresas del Grupo Rastar, en su caso, y con la Fundació del Reial Club Esportiu Espan- El detalle de la concentración del riesgo de crédito yol de Barcelona. por contraparte de los activos financieros excep- tuadas las rúbricas de Personal, Efectivo y LNFP es 8.3 Información sobre la naturaleza y el nivel de el siguiente: riesgo de los instrumentos financieros La gestión de los riesgos financieros de la Sociedad está centralizada en la Dirección Financiera, la cual Nº de Miles de euros tiene establecidos los mecanismos necesarios que Ejercicio 2017/18 deudores le permiten la identificación, medición y gestión de los riesgos derivados de su actividad con instrumentos De saldo superior a 5.000 miles de euros 2 15.948 Con saldo entre 2.000 y 3.000 miles de euros 2 4.345 financieros. Con saldo entre 1.000 y 2.000 miles de euros 4 5.258 Con saldo entre 500 y 1.000 miles de euros 4 2.462 La actividad con instrumentos financieros expone al Con saldo entre 200 y 500 miles de euros 5 1.738 Con saldo entre 100 y 200 miles de euros 8 1.148 RCDE al riesgo de crédito, de mercado y de liquidez. Con saldo inferior a 100 miles de euros Atomizado 2.556 Facturas pendientes de emitir - 992 Riesgo de crédito Corrección por deterioro - (815) El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida 33.632 causada por el incumplimiento de las obligaciones contractuales de las contrapartes del RCDE, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido. El RCDE realiza un análisis y seguimiento mensual desde los distintos departamentos al objeto de identificar La exposición máxima al riesgo de crédito es la si- situaciones de riesgo y retrasos en los cobros para guiente: tomas las medidas adecuadas, incluso legales, que permitan recuperar los saldos vencidos a la mayor brevedad posible. Ejercicio Ejercicio 2017/18 2016/17 Riesgo de mercado Inversiones financieras a largo El riesgo de tipo de interés se produce por la posible plazo: pérdida causada por variaciones en l valor razonable Entidades deportivas deudoras a en los futuros flujos de efectivo de los activos y pasivos largo plazo 10.309.170,00 357.555,00 correspondientes así como a los cambios en los tipos Otros activos financieros 19.532,81 55.740,20 de descuento utilizados para determinar el valor en li- Deudores comerciales y otras bros de los diferentes activos. cuentas a cobrar: Clientes por ventas y En relación a los jugadores y a las estimaciones del va- prestaciones de servicios 8.710.473,82 8.987.500,67 lor en uso de los mismos, el RCDE realiza los análisis y Entidades deportivas deudoras a tiene en cuenta las circunstancias descritas en la nota largo plazo 5.569.033,41 6.952.033,09 Clientes empresas del grupo 3.675.061,44 2.162.364,63 4.4 a la hora de determinar las correcciones valorati- Liga Nacional de Fútbol vas correspondientes. Profesional 3.360.317,11 3.101.362,57 Personal 19.739,73 594.949,72 Según se indica en la nota 8, a 30 de junio de 2018 Accionistas por desembolsos el RCDE tiene suscritos diferentes préstamos con pendientes - - Otros deudores 5.275.750,94 10.711.510,26 terceros y con su máximo accionista, o empresa vin- Fianzas 72.763,72 - culada al mismo. El capital pendiente de amortizar a largo y corto plazo asciende a 88.114 miles de euros Efectivo y otros activos líquidos (91.140 miles de euros a 30 de junio de 2017). Los equivalentes 6.590.679,45 9.927.565,38 tipos de interés son fijos. 43.602.522,43 42.850.581,52 Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez se produce por la posibilidad de que el RCDE no pueda disponer de fondos líquidos El RCDE focaliza la gestión del riesgo de crédito bási- o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y al coste camente en los activos financieros originados por las adecuado, para hacer frente en todo momento a actividades operativas, teniendo establecido un proce- sus obligaciones de pago. EL objetivo del RCDE es dimiento para medir, gestionar y controlar los riesgos mantener las disponibilidades liquidas necesarias. derivados de cada uno de sus créditos. El procedi- Las políticas del RCDE establecen las políticas mí- miento abarca tanto la medición del riesgo y autori- nimas de liquidez que se deben mantener en todo zación inicial, como el seguimiento y control posterior. momento. 90

Econòmic

9. Existencias

Las existencias incorporadas en el balance de si- No existe ninguna otra circunstancia de carácter tuación adjunto corresponden a material deportivo sustantivo que afecte a la titularidad, disponibilidad y de otra índole, destinado a la venta en las Tiendas o valoración de las existencias. Oficiales de la Sociedad, y son valoradas según su precio de adquisición y aplicando el método del pre- La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguro cio medio ponderado. que garantizan la recuperabilidad del valor de las existencias en caso de siniestro. La Sociedad ha registrado durante el ejercicio una provisión por deterioro de sus existencias por importe de 54.707,83 euros.

No existen limitaciones en la disponibilidad de las existencias por garantías, pignoraciones, fianzas o por causas análogas.

10. Fondos propios

La composición y el movimiento de las partidas que forman el epígrafe “Fondos Propios” es el siguiente:

Euros Saldos a Aumentos/ Saldos a Ejercicio 2017/18 30-06-17 (Disminuciones) Traspasos 30-06-18 Capital Social 77.641.596,00 - - 77.641.596,00 Ganancias acumuladas y otras reservas (283.761,32) - 655.746,26 371.984,94 Resultados negativos de ejercicios anteriores (47.382.542,00) 104.310,42 5.901.716,33 (41.376.515,25) Pérdidas y Ganancias 6.557.462,59 6.377.462,59 (6.557.462,59) 6.377.255,51 Total Fondos Propios 36.532.755,27 6.481.773,01 - 43.014.321,20

Euros Saldos a Aumentos/ Saldos a Ejercicio 2016/17 30-06-16 (Disminuciones) Traspasos 30-06-17 Capital Social 77.641.596,00 - - 77.641.596,00 Ganancias acumuladas y otras reservas - (494.976,99) 211.215,67 (283.761,32) Resultados negativos de ejercicios anteriores (49.283.482,97) - 1.900.940,97 (47.382.542,00) Pérdidas y Ganancias 2.112.156,64 6.557.462,59 (2.112.156,64) 6.557.462,59 Total Fondos Propios 30.470.269,67 6.062.485,60 - 36.532.755,27

Capital Social trimonio neto. Dicha reducción se realizó en el acto Con fecha 30 de junio de 2016 se celebró Junta Ge- de la Junta. neral Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad en la que se adoptaron, entre otros, los siguientes - Ampliar el capital social de la Sociedad en un im- acuerdos: porte máximo de 150 millones de euros mediante la emisión de un máximo de 25 millones de acciones - Aplicar la reserva legal, las reservas voluntarias y la nuevas nominativas de 6,00 euros de valor nominal subvención de capital a la compensación de pérdidas cada una de ellas y con los mismos derechos de las de ejercicios anteriores así como de reservas nega- ya existentes, cuyo contravalor consiste en aporta- tivas existentes. ciones dinerarias y en la compensación de créditos, con provisión del derecho de suscripción preferente, - Reducir el capital social de la Sociedad en un im- de un derecho de suscripción adicional y de suscrip- porte de 21.999.770,14 euros mediante la disminu- ción incompleta del aumento de capital. ción el valor nominal de la totalidad de las acciones representativas del capital social en un importe de 54,10121, quedando fijado el valor nominal por ac- En ejecución de lo aprobado en la mencionada Jun- ción en 6,00 euros, con la finalidad de reestablecer ta, con fecha 21 de septiembre de 2016 el notario el equilibrio patrimonial entre el capital social y el pa- Dª Isabel Molinos Gil elevó a público escritura de re- 91

ducción y ampliación de capital por la que se declara mismos derechos de las ya existentes. ampliado el capital social en la suma de 75.201.750 euros, al haberse suscrito la ampliación de mane- El desembolso de la totalidad de las nuevas acciones ra incompleta, mediante la emisión de un total de emitidas en virtud del aumento de capital social se 12.533.625 nuevas acciones nominativas, de 6 ha realizado en la forma y proporciones que a conti- euros de valor nominal cada una de ellas y con los nuación se indica:

Forma de desembolso Nº de Acciones Capital desembolsado Compensación de créditos del accionista Real Club Deportivo Espanyol (HK) Company Limited 11.518.846 69.113.076,00 Aportaciones dinerarias realizadas por los suscriptores en la cuenta bancaria del RCDE 1.014.779 6.088.674,00

12.533.625 75.201.750,00

La escritura de reducción y ampliación de capital re- clusive, encontrándose un importe de 6.088.674,00 ferida fue inscrita en el Registro Mercantil de Barce- euros pendientes de desembolso al cierre del ejerci- lona con fecha 26 de septiembre de 2016. cio 2016/17, si bien íntegramente desembolsado durante el ejercicio 2017/18. En consecuencia, el capital social queda fijado en la suma de 77.641.596 euros dividido y representado El detalle de las participaciones más relevantes en el en 12.940.266 acciones nominativas, numeradas capital social de la Sociedad a 30 de junio de 2018 correlativamente de la 1 a la 12.940.266, ambos in- son las siguientes:

Accionista Acciones % Rastar Sports (HK) Company Limited 8.633.103 66,71% Rastar Games (HK) Company Limited 4.210.469 32,54%

b) Ganancias acumuladas y otras reservas El epígrafe de “Ganancias acumuladas y otras reservas” incluye las siguientes partidas:

A 30-06-2017 A 30-06-2018 Variación Reserva legal 211.215,67 866.961,93 655.746,26 Reservas voluntarias (494.976,99) (494.976,99) - Total Reservas (283.761,32) 371.984,94 655.746,26

Análisis de la variación Distribución del resultado de la temporada 16/17 655.746,26 655.746,26

A 30-06-2016 A 30-06-2017 Variación Reserva legal - 211.215,67 211.215,67 Reservas voluntarias - (494.976,99) (494.976,99) Total Reservas - (283.761,32) (283.761,32)

Análisis de la variación Distribución del resultado de la temporada 15/16 211.215,67 Imputación a patrimonio neto de gastos registrados en la (494.976,99) temporada 16/17 correspondientes a la temporada 15/16 (283.761,32)

Reserva legal ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un pérdidas y ganancias. También bajo determinadas fondo de reserva hasta que ésta alcance, al menos, condiciones se podrá destinar a incrementar el capi- una cantidad igual al 20% del capital social. Esta re- tal social en la parte de esta reserva que supere el serva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá 10% de la cifra de capital ya ampliada.

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Reserva de revaloración de la Ley 16/2012 de Los movimientos producidos durante el ejercicio ante- 27 de diciembre rior en esta cuenta fueron los siguientes:

Tal y como se ha mencionado en la nota 6 anterior, la Sociedad ha procedió a revalorizar los elementos de Descripción Importe Saldo a 30-06-15 1.096.975,98 su inmovilizado material atendiendo a lo contemplado Reducción de capital acordada por la JGE del (1.096.975,98) en la Ley 16/2012 de 27 de diciembre. La contra- 30/06/16 partida a la revaloración de los elementos del inmovili- Saldo a 30-06-16 - zado material fue la cuenta “Reserva de revaloración de la Ley 16/2012 de 27 de diciembre”.

Resultados negativos de ejercicios anteriores El movimiento de este epígrafe del balance de situación es el siguiente:

A 30-06-2017 A 30-06-2018 Variación

Resultados negativos (47.382.542,00) (41.376.515,25) 6.006.026,75 de ejercicios anteriores Análisis de la variación Distribución resultado 2016/17 5.901.716,33 Imputación a patrimonio neto de ingresos procedentes de recursos 104.310,42 presentados ante la A.E.A.T. en ejercicios precedentes 6.006.026,75

A 30-06-2016 A 30-06-2017 Variación

Resultados negativos (49.283.482,97) (47.382.542,00) 1.900.940,97 de ejercicios anteriores Análisis de la variación Distribución resultado 2015/16 1.900.940.97

11. Moneda extranjera

No existen partidas expresadas en moneda distinta de la funcional. Ejercicio Ejercicio El importe de las diferencias de cambio reconocidas Instrumento financiero 2017/18 2016/17 en la cuenta de pérdidas y ganancias al cierre del ejer- Acreedores (3.536,78) (1.521,05) cicio se detalla en el cuadro siguiente:

No se ha imputado diferencias de conversión directamente al patrimonio neto por lo que no procede efectuar la conciliación del epígrafe “Diferencias de conversión”.

No se ha producido ningún cambio en la moneda funcional.

12. Administraciones públicas y situación fiscal

12.1 12.1 Saldos mantenidos con las Administraciones Públicas El detalle del saldo con las Administraciones Públicas, al cierre del ejercicio, es el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Activo Pasivo No Corriente No Corriente Corriente Corriente Impuestos diferidos - 6.061.151,09 - - Pagos de actas recurridas 1.213.277,51 - - - HP Acreedora por IVA - - 7.264.530,83 - HP Acreedora por Retenciones - - 5.494.280,70 - HP Acreedora por recargos e intereses - - 271.803,36 - Seguridad Social - - 243.486,71 - 1.213.277,51 6.061.151,09 13.274.101,60 - Impuesto corriente - - 2.150.609,47 -

Ejercicio 2016/17 Activo Pasivo No Corriente No Corriente Corriente Corriente Impuestos diferidos - 5.830.266,46 - - Pagos de actas recurridas 1.654.616,02 - - - HP Acreedora por IVA - - 2.271.628,36 - HP Acreedora por Retenciones - - 4.553.579,33 - HP Acreedora por intereses - - 2.595.802,39 - HP Acreedora por aplazamientos - - 9.170.800,43 - Seguridad Social - - 204.775,45 - Seguridad Social, aplazamientos 252.604,71 - 1.654.616,02 5.830.266,46 19.049.190,67 - Impuesto corriente - - 288.924,57 -

12.2 Impuesto sobre Sociedades La composición del gasto por el Impuesto so- El impuesto sobre beneficios del ejercicio 2017 bre Beneficios es la siguiente: y 2016 se ha calculado en base al resultado económico o contable obtenido de conformidad Ejercicio Ejercicio a la normativa contable vigente, que no necesa- 2017/18 2016/17 riamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del im- Impuestos corrientes (2.242.848,89) (347.142,46) Impuestos diferidos 140.864,34 (1.115.982,78) puesto. El gasto por el Impuesto sobre Benefi- Ajustes en la imposición - 1.819.813,62 cios comprende, en su caso, tanto la parte re- sobre beneficios lativa al gasto por el impuesto corriente como (2.101.984,15) 356.688,58 la correspondiente al gasto por el impuesto Ingreso / (Gasto) diferido.

El detalle de los impuestos diferidos es el siguiente:

Ejercicio Ejercicio 2017/18 2016/17 Amortización no deducible (Art. 7 ley 16/2012) (203.246,16) (203.246,16) Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 1.117.136,27 (499.805,66) Crédito fiscal por bases imponibles negativas (773.025,77) (399.381,22) Deducciones generadas pendientes de aplicar - (13.549,74)

Ingreso / (Gasto) 140.864,34 (1.115.982,78)

La conciliación entre el resultado contable y la base imponible prevista del impuesto sobre sociedades es la siguiente:

Ingresos y gastos directamente Ejercicio 2017/18 Cuenta de pérdidas y ganancias imputados al patrimonio neto Total Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 6.377.255,51 6.377.255,51

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades 2.101.984,15 - - - 2.101.984,15 Diferencias permanentes 98.114,82 - - - 98.114,82 Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 4.468.545,06 - - - 4.468.545,06 - Con origen en ejercicios anteriores - 677.487,19 - - (677.487,19) Compensación de bases imponibles 3.092.103,09 - (3.092.103,09) negativas de ejercicios anteriores - - Base imponible (resultado fiscal) 9.276.309,26

Econòmic

Ingresos y gastos directamente Ejercicio 2016/17 Cuenta de pérdidas y ganancias imputados al patrimonio neto Total Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 6.557.462,69 6.557.462,59

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades - 356.688,58 - - (356.688,58) Diferencias permanentes 165.962,58 - - - 165.962,58 Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio ------Con origen en ejercicios anteriores - 2.676.709,84 - 494.976,99 (3.171.686,83) Compensación de bases imponibles 1.597.524,88 - (1.597.524,88) negativas de ejercicios anteriores - - Base imponible (resultado fiscal) 1.597.524,88

La liquidación del impuesto sobre sociedades del ejercicio 2015/16 practicada ha variado con respecto a la prevista al cierre del ejercicio anterior. La liquidación final del impuesto sobre sociedades presentada se detalla a continuación:

La determinación del importe a pagar (devolver) por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2017 y 2016 es la siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17

Base imponible (resultado fiscal) 9.276.309,26 1.597.524,88 Tipo de gravamen 25% 25% Cuota tributaria 2.319.077,32 399.381,22 Deducciones aplicadas en el ejercicio (76.228,83) (52.238,76) Cuota líquida 2.242.848,49 347.142,46 Retenciones y pagos a cuenta realizados (92.239,02) (58.217,89)

Impuesto a pagar (devolver) 2.150.609,47 288.924,57

La naturaleza de las diferencias permanentes es la siguiente:

- Gastos fiscalmente no deducibles: correspondientes a donativos, recargos y sanciones liquidadas así como deterioros imputables a períodos prescritos.

- Gastos e ingresos correspondientes a períodos anteriores no prescritos por corrección de errores imputados a reservas en aplicación de la normativa contable.

12.3 Información relativa a los impuestos diferidos La variación de los impuestos diferidos, pasivos y activos ha sido la siguiente:

Ejercicio 2017/18 Cuenta de pérdidas y ganancias Ejercicio 2017/18 Pendientes al Corrección IS Movimientos Pendientes al Origen (Gasto) Ingreso Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 6.377.255,51 6.377.255,51 inicio 2016/17 del ejercicio final

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto ACTIVOS Gastos financieros no deducibles 3.149.150,16 28.148,16 1.117.136,27 4.294.434,59 1.117.136,27 Impuesto sobre sociedades 2.101.984,15 - - - 2.101.984,15 Amortizaciones no deducibles 1.625.969,27 - (203.246,16) 1.422.723,11 (203.246,16) Diferencias permanentes 98.114,82 - - - 98.114,82 Crédito por pérdidas a Diferencias temporarias: compensar 1.117.019,16 - (773.025,77) 343.993,39 (773.025,77) - Con origen en el ejercicio 4.468.545,06 - - - 4.468.545,06 5.892.138,59 28.148,16 140.864,34 6.061.151,09 - Con origen en ejercicios anteriores - 677.487,19 - - (677.487,19) Compensación de bases imponibles - 3.092.103,09 - - (3.092.103,09) Total (Gasto)/Ingreso negativas de ejercicios anteriores por impuesto diferido 140.864,34 Base imponible (resultado fiscal) 9.276.309,26

Ejercicio 2016/17 Pendientes al Corrección IS Movimientos Pendientes al Origen (Gasto) Ingreso inicio 2015/16 del ejercicio final

ACTIVOS Gastos financieros no deducibles 2.461.482,30 1.187.473,52 (499.805,66) 3.149.150,16 (499.805,66) Amortizaciones no deducibles 1.829.215,43 - (203.246,16) 1.625.969,27 (203.246,16) Deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar 13.549,74 - (13.549,74) - (13.549,74) Crédito por pérdidas a compensar 884.060,08 632.340,30 (399.381,22) 1.117.019,16 (399.381,22) 5.188.307,55 1.819.813,82 (1.115.982,78) 5.892.138,59

Total (Gasto)/Ingreso por impuesto diferido (1.115.982,78)

Dichos saldos se han determinado con arreglo a los tido el gasto por impuesto sobre beneficios devengado. pos impositivos que de acuerdo con la normativa fiscal aprobada estarán en vigor en los ejercicios en los que La Sociedad ha reconocido los activos diferidos por se prevé su reversión y que difieren, en algún caso, de considerar que los mismos serán recuperables en un los tipos impositivos vigentes en el presente ejercicio. plazo inferior a 10 años y ello en base a la planificación fiscal realizada. La diferencia entre los saldos calculados al tipo de gravamen vigente al cierre del presente ejercicio y al que El origen de las diferencias temporarias pendientes de revertirán de acuerdo con los nuevos tipos ha corregi- revertir es el siguiente:

Crédito Base impositivo Amortizaciones fiscalmente no deducibles (Art. 7 Ley 16/2012) 4.742.410,37 1.422.723,11 Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 17.177.738,36 4.294.434,59

12.4 Bases Imponibles negativas pendientes de compensación El detalle de las bases imponibles negativas pen- La Sociedad ha registrado en el balance adjunto el dientes de compensación al 30 de junio de 2018 y correspondiente activo por impuesto diferido de las 2017, así como su evolución y los créditos impositi- bases imponibles negativas. vos reconocidos es la siguiente:

Ejercicio 2017/18 (Aplicadas) / Pendientes Ejercicio Pendientes Ajuste liquidación Generadas Crédito impositivo 2016/17 IS 2015/16 2017/18 en el ejercicio 2015/16 4.468.076,60 (3.092.103,09) 1.375.973,51 343.993,39

Ejercicio 2016/17 (Aplicadas) / Pendientes Ejercicio Pendientes Ajuste liquidación Generadas Crédito impositivo 2015/16 IS 2015/16 2016/17 en el ejercicio 2015/16 3.536.240,32 2.529.361,16 (1.597.524,88) 4.468.076,60 1.117.019,16

Econòmic

12.5 Deducciones pendientes de aplicación La Sociedad no tiene deducciones pendientes de aplicación durante el ejercicio 17/18. Las deducciones pendientes de aplicación al cierre del ejercicio 16-17 eran las siguientes:

Generadas en el Aplicadas en el Deducción Ejercicio Pendientes al Pendientes al final Año límite inicio ejercicio ejercicio DT 37 LIS 2015/16 13.549,74 - (13.549,74) - 2030/31 DT 37 LIS 2016/17 - 33.874.36 (33.874,36) - 2031/32 Donativos 2016/17 - 4.814,66 (4.814,66) - 2031/32 13.549,74 36.689,02 (52.238,76) -

12.6 Gastos financieros netos deducibles Los gastos financieros netos deducibles en el presente ejercicio 2017 con el límite del 30% del beneficio operativo ascienden a un millón de euros, (3.070.244,20 euros en el ejercicio 2016).

La información relativa a los gastos financieros netos deducibles pendientes de aplicar es la siguiente:

Ejercicio de Aplicado en el Pendientes de Límite beneficio Pendientes de Generado en el Fecha límite generación aplicación al inicio ejercicio ejercicio aplicación al final operativo no aplicado 2014/15 1.837.915,86 - - 1.837.915,86 2032/33 - 2015/16 10.983.870,11 - - 10.983.870,11 2033/34 - 2017/18 - 4.468.545,06 - 4.468.545,06 2034/35 - Total 12.821.785,97 4.468.545,06 - 17.290.331,03 -

No existen bases pendientes por límite de beneficio de aplazamiento de diferentes tributos y periodos operativo no aplicado. sobre las que la Administración ha declarado su inadmisión o desestimación de forma recurrente, 12.7 Otros tributos recibiendo las correspondientes providencias de No existe ninguna información significativa en rela- apremio que han sido satisfechas y sobre las que ción con otros tributos. la Sociedad ha presentado reclamación económi- co-administrativa. Quedan pendientes de resolución 12.8 Aplazamientos de impuestos corrientes reclamaciones por un importe global de 1.363 mi- La Sociedad, al cierre del ejercicio anterior, tenía les de euros. De dicha cantidad la Sociedad tiene concedidos aplazamientos firmes con diferentes reconocida en la rúbrica “Pagos de actas y embar- administraciones públicas correspondientes a gos recurridas” un importe de 500 miles de euros. . deuda tributaria por un importe de 9.170.800,43 euros de principal y 2.595.802,39 euros de inte- • La Sociedad tiene presentadas solicitudes de de- reses y recargos. Durante el presente ejercicio se volución de ingresos indebidos de IVA por valor de ha liquidado la totalidad de la deuda por el principal, 839 miles de euros correspondientes a los ejerci- mientras que por los intereses y recargos restan cios 92-96 y 130 miles de euros correspondientes por liquidar 271.803,36 euros a la espera de reci- a los ejercicios 97-99. El importe pendiente de de- bir los documentos de pago correspondientes. volución al cierre del ejercicio asciende a 243 y 88 miles de euros respectivamente. De dichas cantida- Las garantías concedidas por los aplazamientos des la Sociedad tiene reconocidos en la rúbrica “Pa- concedidos se identificaban con hipotecas sobre gos de actas y embargos recurridas” un importe de las fincas de Cornellà de Llobregat y El Prat de Llo- 243 miles de euros. Los intereses devengados es- bregat donde se asienta el RCDE Stadium y sobre timados por dicha cantidad ascienden a 274 miles la finca de Sant Adrià de Besòs, así como medidas de euros, estos intereses figuran registrados den- cautelares solicitadas por art. 49.1 RGR sobre tro de la rúbrica “HP Deudora por devoluciones”. finca de Sant Adrià de Besòs (Ciudad Deportiva) y fincas 51453 de Cornellà de Llobregat y 36293 • La Sociedad tiene interpuesta ante el TEAC una del Prat de Llobregat (RCDE Stadium).Dichas hipo- reclamación económico-administrativa contra una tecas se encuentran canceladas y levantadas regis- liquidación de AJD por importe de 196 miles de eu- tralmente o en proceso de levantamiento. ros, reconocidos en la rúbrica “Pagos de actas y embargos recurridas”. 12.9 Situación fiscal El importe total de los saldos reconocidos en el Para cubrir las posibles pérdidas con respecto a balance por las reclamaciones económico-admi- las cantidades pendientes de cobro por dichas re- nistrativas interpuestas y pendientes de resolución clamaciones interpuestas ante la administración asciende a 1.213 miles de euros, de acuerdo con tributaria, la sociedad tiene reconocida en el pasivo el siguiente detalle: del balance una provisión de 1.213 miles de euros (ver nota 16). • La Sociedad ha venido presentando solicitudes 97

Durante el presente ejercicio se han cancelado Dadas las especiales circunstancias en que se des- deudas por un valor global de 426 miles de euros, envuelven en nuestro país las cuestiones fiscales y de las cuales 352 miles de euros han sido cobra- a las posibles interpretaciones que la inspección fis- das y 74 miles de euros han sido desestimadas. cal pueda dar a un hecho o situación determinada, solamente pueden considerarse como definitivas Asimismo se ha cobrado recursos que en su día se las liquidaciones practicadas de todos los impues- dieron como pérdidas por un valor de 104 miles de tos que hayan superado el período de prescripción euros, registrando dicho cobro con contrapartida a administrativa de cuatro años. cuentas de Patrimonio. Por todo ello pueden existir determinados pasivos Existen asimismo recursos estimados a favor de la fiscales de carácter contingente, que no son sus- Sociedad por valor de 320 miles de euros, con valor ceptibles de una valoración objetiva en la actuali- contable reconocido y provisionado de 293 miles dad, sin embargo los asesores fiscales de la Socie- de euros, sobre los que pesa un antiguo embargo dad opinan que la posibilidad de que dichos pasivos preventivo cuyo levantamiento se está tramitando. contingentes se hagan efectivos es remota y, en cualquier caso, el posible pasivo fiscal no afectaría La Sociedad tiene abiertos a inspección de las au- significativamente a las cuentas anuales. toridades fiscales los últimos cuatro ejercicios de todos los impuestos que le son aplicables, en conse- 12.10 Seguridad Social cuencia, con motivo de eventuales inspecciones, po- Las deudas pendientes de pago con la Tesorería drían surgir pasivos adicionales a los registrados. General de la Seguridad Social por cuotas corrientes al cierre del ejercicio son las siguientes: En la actualidad la Sociedad tiene abiertos a inspec- ción los siguientes impuestos y ejercicios: Período Importe Fecha de ingreso • Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2013 a Junio 2018 2016 243.486,71 31/07/2018 • Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, por las retenciones al personal practicadas, Junio 2014 a Junio 2018 Con fecha 12 de noviembre de 2012 la Tesore- • Impuesto sobre el Valor Añadido, Junio 2014 a ría General de la Seguridad Social concedió apla- Junio 2018 zamiento a la Sociedad para el pago de la deuda • Rendimientos del Capital Mobiliario, Junio 2014 contraída durante el período enero 2007 a abril a Junio 2018 2012, deudas provenientes de una inspección y • Tributos locales, ejercicios 2013 a 2017 de cuotas corrientes, y cuyo pasivo al cierre del • Aduanas, ejercicios 2015 a 2017 ejercicio anterior ascendía a 252.604,71 euros, • Otros Impuestos (ITP, AJD,..), ejercicios 2014 a importe que ha sido liquidado durante el presente 2018 ejercicio.

13. Subvenciones, donaciones y legados

El importe y características de las subvenciones, donaciones y legados recibidos que aparecen en el balance, así como los imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias, se desglosan a continuación:

Subvenciones, donaciones y legados otorgados Ejercicio Ejercicio por terceros 2017/18 2016/17 Que aparecen en el patrimonio neto del balance - - Imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias (1) 354.694,82 361.831,86

(1) Incluidas las subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio.

14. Ajustes por periodificación

El detalle de los epígrafes de Periodificaciones a 30 de junio de 2018 y 30 de junio de 2017 son los siguientes:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 Activo Pasivo Activo Pasivo Gastos imputables a la temporada siguiente 91.633,49 - 1.048.412,54 - Abonos y carnets de socios - 4.057.574,20 - 4.437.201,23 Derechos de retransmisión - 5.300.000,00 297.000,00 7.425.000,00 Contratos plurianuales - 922.562,87 - 1.951.866,10 91.633,49 10.280.137,07 1.345.412.54 13.935.189,96

Econòmic

Abonos y carnets de socio los derechos de explotación audiovisual con anteriori- El saldo registrado en este capítulo a 30 de junio de dad al cierre del ejercicio y cuyo devengo corresponde 2018 y 30 de junio de 2017 corresponde al cobro a la temporada siguiente. recibido de abonos y carnets de la temporada entran- te, en cada caso, importe que se abona a ingresos en Contratos plurianuales función del período de devengo de los mismos. El importe de este epígrafe corresponde al importe cobrado o facturado por el RCDE relacionado con Derechos de retransmisión acuerdos comerciales con anterioridad al cierre del El saldo de este epígrafe corresponde al importe co- ejercicio y cuyo devengo corresponde a la temporada brado o facturado por el RCDE por acuerdos sobre siguiente.

15. Ingresos y gastos

15.1) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de mercaderías” son los siguientes:

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17

Compras material deportivo 1.121.782,73 1.476.263,49 Compras material sanitario 90.959,73 64.063,83 Compras material publicitario 52.826,35 71.164,68 Variación de existencias 278.999,47 (246.155,97) Total 1.544.568,42 1.365.336,03

15.2) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de materias primas y otras materias consumibles” son los siguientes:

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17 Compras material Tienda 230.189,33 505.493,90 Compras otros aprovisionamientos 108.999,11 91.552,39 Dotación (reversión) por deterioro 54.707,83 (50.049,03) Total 393.896,27 546.997,26

15.3) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Cargas sociales” son los siguientes:

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17 Seguridad Social cargo empresa 2.265.583,96 1.940.884,32 Complementos personal jubilado 72.281,73 85.588,23 Otros gastos sociales 10.871,32 7.307,87 Total 2.348.737,01 2.033.780,42

Por acuerdo individualizado de la Junta Directiva el salario que percibiría si estuvieran trabajando. la Sociedad abona a algunos empleados jubilados Durante el ejercicio se han pagado por este con- un complemento para igualar el importe de la cepto 72.281,73 euros (85.588,23 euros en el pensión que le reconoce la Seguridad Social con ejercicio anterior).

15.4) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Servicios exteriores” son los siguientes:

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17 Servicios bancarios 79.712,44 134.497,50 Servicios profesionales independientes 3.044.211,96 2.796.793,38 Publicidad y relaciones públicas 384.816,50 218.542,38 Reparaciones y conservación 1.339.456,93 1.738.437,49 Suministros 487.820,50 480.569,37 Comunicaciones 132.596,34 174.409,41 Primas de seguros 185.953,87 136.491,78 Arrendamientos 565.816,23 229.289,66 Gastos LFP 3.927.231,73 3.658.500,00 Otros servicios 1.483.607,63 1.154.563,80 Total 11.631.224,13 10.722.094,77

15.5) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” son los siguientes:

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17 Gestión deportiva 1.347.414,70 1.410.519,21 Cesión de jugadores 539.520,01 825.455,51 Desplazamientos, stages y concentraciones 1.544.139,15 1.211.487,65 Arbitrajes 512.480,85 520.095,34 Organización partidos copa y torneos 575,30 3.000,00 Cuotas a entidades 151.167,27 175.283,39 Sanciones deportivas 42.073,00 67.185,04 Otras pérdidas en gestión corriente 422,28 28.532,97 Total 4.137.522,56 4.241.549,11

15.6) Durante el ejercicio la Sociedad no ha efectuado ventas de bienes y prestaciones de servicios por permuta de bienes no monetarios y servicios. Los resultados del período provienen en su totalidad de la actividad normal de la Sociedad.

15.7) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” son los siguientes:

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17

Derechos de retransmisión 52.535.305,55 48.960.000,00 Abonos 7.415.657,12 7.140.028,64 Publicidad 9.715.968,68 8.385.231,47 Ingresos procedentes de la LNFP 695.027,83 702.685,94 Taquillajes 1.844.972,84 2.239.752,81 Venta de merchandising 899.710,34 964.779,92 Participación amistosos 644.991,44 35.571,00 Total 73.751.633,80 68.428.049,78

15.8) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Sueldos, salarios y asimilados” son los siguientes:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17

Sueldos y salarios personal deportivo: 50.825.113,29 42.513.300,15 - Sueldos jugadores, técnicos y personal de apoyo 8.360.390,89 7.293.887,41 - Primas 4.285.000,01 4.003.000,00 - Fichas 32.152.520,08 27.436.501,32 - Otras remuneraciones 431.415,28 418.562,76 - Indemnizaciones 2.908.055,56 1.072.500,00 - No inscribible 2.687.731,47 2.288.848,66 Sueldos y salarios personal no deportivo 3.436.772,94 3.195.020,27 Indemnizaciones 956.302,18 327.794,67 Total Gastos de Personal 55.218.188,41 46.036.115,09

15.9) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Pérdidas, deterioro y variaciones de provisiones por operaciones comerciales” es el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio2016/17 Dotación deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” 789.398,45 236.687,87 Reversión deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” (809.791,65) (12.866.088,18) Dotación deterioro “entidades deportivas deudoras” - 390.250,00 Pérdidas irreversibles por saldo incobrables 821.184,88 12.898.228,87 800.791,68 659.078,66

100

Econòmic

15.10) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Resultados por enajenación de inmovilizados” es el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio2016/17 Beneficio en venta de intangibles deportivos 24.036.771,99 7.480.708.35 Pérdida en bajas de intangibles deportivos (1.899.189,27) (748.872,91) Pérdida (Bº) por venta de inmovilizados materiales (40.758,83) (154.811,96) Total 22.096.823,89 6.577.023,48

Del beneficio en venta de intangibles deportivos del ejer- ejercicio, y 1.640.500,00 euros a beneficios obtenidos cicio 2016/17, un importe de 5.840.208,35 euros por diferentes cláusulas de retribuciones variables in- se identifica con el beneficio obtenido por las ventas cluidas en los contratos de venta de derechos sobre de derechos sobre jugadores efectuadas durante el jugadores suscritos en ejercicios anteriores.

16. Provisiones y contingencias

16.1 Detalle y composición El detalle del epígrafe de Provisiones constituidas es el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 Provisiones para impuestos 1.213.277,11 1.654.616,02 Provisiones para litigios 163.000,01 820.000,00 Total 1.376.277,12 2.474.616,02

La provisión para impuestos cubre las posibles pér- a) Expediente ante el órgano jurisdiccional de la Cáma- didas con respecto a las cantidades pendientes de ra de recursos de Disputas de FIFA relativo a la recla- cobro por las reclamaciones económico adminis- mación interpuesta en fecha 21 de marzo de 2017 trativas interpuestas y pendientes de resolución y por el RCDE contra la entidad deportiva SC Bastia que han sido detalladas en la nota 12.9. por incumplimiento del contrato suscrito con fecha 28 de julio de 2016 para la trasferencia definitiva del La provisión para litigios cubre las posibles respon- jugador Thievy Bifouma a la citada entidad, valorando sabilidades que pudieran recaer en la Sociedad la reclamación en 300.000 euros, más el 20% de la como consecuencia de los diferentes litigios que se subsiguiente transferencia definitiva del jugador por SC encuentran en trámite, una vez evaluados de mane- Bastia al club turco Osmanlispor FK en enero de 2017, ra individual por el Consejo de Administración y sus más intereses, costas y gastos. asesores legales. Con fecha 10/11/17 el Juez Único de la Comisión 16.2 Litigios del Estatuto del jugador FIFA condenó al SC Bastia A la fecha de formulación de las presentes cuentas al pago de 320.000 euros más intereses y 50.000 anuales los principales litigios interpuestos contra euros de costas. la Sociedad son los siguientes: En fecha 5/09/17 el Tribunal de Commerce de Bas- a) Actuación de oficio del Departamento TMS de tia acordó la liquidación judicial del SC Bastia. Con fecha FIFA por posible vulneración de determinados artí- 6/12/17 el RCDE comunicó, dentro de plazo, al juzga- culos del Reglamento de Transferencias en la ad- do competente el crédito devengado de acuerdo con la quisición de los derechos federativos del jugador resolución dictada por la Cámara de Disputas de FIFA. Héctor Moreno, efectuada en el ejercicio 2014, por el RCDE al AZ Alkmaar. En fecha 16/03/18 el juez encargado de la liquidación del SC Bastia notificó la improcedencia parcial de dicho Presentadas las alegaciones en tiempo y forma por crédito, habiendo comunicado y argumentado el RCDE, Ejercicio 2017/18 Ejercicio2016/17 el RCDE al TMS, éste ha dado traslado a la Comi- dentro de plazo, su oposición a dicha improcedencia. Dotación deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” 789.398,45 236.687,87 sión Disciplinaria, encontrándose a la espera de Reversión deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” (809.791,65) (12.866.088,18) Dotación deterioro “entidades deportivas deudoras” - 390.250,00 emitir su decisión al respecto. Con fecha 18/04/18 dentro de la jurisdicción FIFA, Pérdidas irreversibles por saldo incobrables 821.184,88 12.898.228,87 ésta acordó conceder un último plazo para abonar el 800.791,68 659.078,66 Por su parte los procedimientos más significativos importe de la condena bajo apercibimiento del traslado instados por la Sociedad son los siguientes litigios: del expediente a la Comisión Disciplinaria de FIFA.

101

17. Operaciones con partes vinculadas

Todas las operaciones con partes vinculadas du- Las partes vinculadas con las que el RCDE ha rea- rante el ejercicio son propias del tráfico ordinario lizado transacciones durante el ejercicio anual ter- de la Sociedad y han sido realizadas en condiciones minado el 30 de junio de 2018, así como la natura- de mercado. leza de dicha vinculación, es la siguiente:

Naturaleza de la vinculación Consejo de Administración Órgano de administración Alta Dirección Directores Rastar y sociedades dependientes Sociedad dominante Fundació Privada RCD Espanyol de Barcelona Utilización común de espacios y personal

17.1) A continuación se desglosan las transacciones y saldos con partes vinculadas llevadas a cabo durante el ejercicio:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 ACTIVOS Cuentas a cobrar 3.677.297,98 2.162.364,63 Total 3.677.297,98 2.162.364,63 PASIVOS Préstamos 62.138.399,45 67.937.737,59 Cuentas a pagar 1.057.712,67 1.059.109,09 Total 63.196.112,12 68.996.846,68

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 INVERSIONES Y GASTOS Compras de activos - 244.704,72 Servicios exteriores 12.569,07 613.167,20 Donaciones 8.804,41 - Gastos financieros 2.706.797,26 2.394.110,03 Total 2.728.170,74 3.251.981,95 VENTAS: Ventas de explotación 1.523.467,76 2.023.188,25 Total 1.523.467,76 2.023.188,25

No se han producido correcciones valorativas por La Sociedad no ha hecho ninguna aportación a fon- deudas de dudoso cobro relacionadas con saldos dos de pensiones ni a ninguna potra prestación a pendientes anteriores. No se han reconocido gas- largo plazo y tampoco se han registrado indemni- tos en el ejercicio como consecuencia de deudas in- zaciones por despido de miembros de la Alta Direc- cobrables o de dudoso cobro de partes vinculadas. ción excepto, en su caso, las indicadas. Tampoco se ha realizado ningún pago a los miembros de la Alta 17.2) Los administradores de la Sociedad no han Dirección basado en participaciones. percibido remuneraciones de ningún tipo por su función de representación de la Sociedad. Durante Los Administradores de la Sociedad no han lleva- el ejercicio los personas consideradas como alta do a cabo durante el ejercicio operaciones ajenas dirección de la Sociedad han percibido una remune- al tráfico ordinario o que no se hayan realizado en ración total de 416 miles de euros (260 miles de condiciones normales de mercado con la Socie- euros en el ejercicio anterior). dad.

18. Información sobre medio ambiente Durante el ejercicio no se ha incurrido en gastos, ni na provisión en relación o con el fin de la protección se han incorporado equipos o instalaciones al inmo- y mejora del medio ambiente. vilizado material, ni se ha procedido a realizar ningu-

19. Información sobre derechos de emision de gases de efecto invernadero La Sociedad no tiene derechos asignados de esta contingencias relacionadas con sanciones o medi- naturaleza, ni contratos de futuro relativos a dere- das de carácter provisional en los términos previs- chos de emisión de gases de efecto invernadero, ni tos en la Ley 1/2005. 102

Econòmic

20. Otra información

Participación de los miembros del Consejo de los auditores han percibido 42,5 miles de euros Administración en otras sociedades (42 miles de euros en el ejercicio precedente) por Los miembros del Consejo de Administración de la otros trabajos de revisión y verificación. Sociedad no poseen participaciones en empresas cuyo objeto social sea idéntico, análogo o comple- Empresas del grupo mentario al desarrollado por la sociedad. La Sociedad no ostenta participación en otras sociedades o empresas. Remuneración a los auditores Los honorarios devengados correspondientes a Número promedio de empleados durante el la auditoría de las cuentas anuales del ejercicio ejercicio y al cierre del mismo 2017/18 han ascendido a 20,4 miles euros (20,1 El número promedio de empleados durante el ejer- miles de euros el ejercicio precedente). Así mismo cicio ha sido:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Personal deportivo: Jugadores primera plantilla 24,25 - 21,08 - Jugadores segundo equipo 25,83 - 23,33 - Fútbol femenino - 20,67 2,42 26,00 Cuerpo técnico 22,50 - 15,00 - Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 96,83 9,25 84,58 8,75 Escuela de fútbol 74,58 4,58 67,33 6,00

Personal no deportivo: Alta Dirección 2,00 - 2,0 - Personal de servicios administrativos 9,83 4,50 8,92 3,83 Personal de logística 4,00 2,00 4,00 2,00 Personal de imagen y comunicación 9,75 6,17 8,33 5,17 Marketing y ventas 11,08 9,50 8,33 9,92 Ciudad deportiva 7,00 1,00 6,0 1,0

Personal promedio empleado 286,67 57,67 251,33 62,67

El número de personas empleadas al cierre del ejercicio, distribuido por categorías era el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Personal deportivo: Jugadores primera plantilla 23 - 20 - Jugadores segundo equipo 24 - 24 - Fútbol femenino - 23 1 5 Cuerpo técnico 18 - 16 - Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 100 10 88 9 Escuela de fútbol 52 2 52 4

Personal no deportivo: Alta Dirección 2 - 2 - Personal de servicios administrativos 10 4 11 4 Personal de logística 4 2 4 2 Personal de imagen y comunicación 10 7 9 6 Marketing y ventas 16 11 10 13 Ciudad deportiva 7 1 6 1

Personal promedio empleado 266 60 243 44

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21. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores La información en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales, es la siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17 Período medio de pago a proveedores 77,80 110,31 Ratio de operaciones pagadas 56,95 111,95 Ratio de operaciones pendientes de pago 157.86 106,17 Total pagos realizados 15.114.717,90 12.110.525,75 Total pagos pendientes 3.937.118,50 4.782.518,29

El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad Los saldos con Entidades Deportivas y con proveedo- según la Ley 3/2004 de 29 de diciembre, por el cual res de Inmovilizado se liquidan en un plazo superior a se establecen medidas de lucha contra la morosidad los 60 días tal y como está acordado entre las partes. en las operaciones mercantiles, es de 60 días.

22. Hechos posteriores

Los hechos posteriores más significativos que se Con independencia de lo anteriormente indicado, con han producido entre el cierre del ejercicio y la for- posterioridad al cierre del ejercicio no se han producido mulación de las presentes cuentas son los siguien- otros hechos que hayan puesto de manifiesto circuns- tes: tancias que ya existían en la fecha de cierre del ejercicio y que por aplicación de la norma de registro y valora- - Cesión de derechos federativos de dos jugadores ción, impliquen la inclusión de ajustes en las cifras con- la primera plantilla de la Sociedad. tenidas en los documentos que integran las cuentas - Rescisión contractual de un jugador de la primera anuales o que, no implicando un ajuste, deba modificar- plantilla de la Sociedad. se la información contenida en la presente memoria, o - Incorporación por cesión de un jugador para la pri- que esos hechos sean de tal importancia que podrían mera plantilla de la Sociedad. afectar a la capacidad de evaluación de los usuarios de las cuentas anuales.

23. Ratios de control de organismos deportivos

A continuación se exponen los principales ratios des cuantificadas en el informe del auditor, configura establecidos en el Reglamento de Control Econó- el resultado del punto de equilibrio. El resultado total mico y otras Normas de obligado cumplimiento de del punto de equilibrio será la suma de los resulta- la LFP. dos del punto de equilibrio de cada periodo contable cubierto por el periodo de seguimiento, a saber, los Indicador del punto de equilibrio periodos contables T, T-1 y T-2, siendo T el periodo La diferencia entre los ingresos relevantes y los gas- contable anual, respecto del que se haya solicitado tos relevantes, ajustada, en su caso, por las salveda- las cuentas anuales auditadas.

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017 30/06/2016 Ingresos relevantes 101.903 99.851 75.647 Gastos relevantes (89.236) (88.383) (71.224)

Punto de equilibrio 12.667 11.468 4.422 Punto de equilibrio total 28.557 Punto de equilibrio requerido >0 Conclusión CUMPLE

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Econòmic

El cálculo de los ingresos relevantes y su conciliación con las presentes cuentas anuales es el siguiente:

(Miles de euros) T 30/06/2018 T 30/06/2017 T-1 30/06/2016

Ingresos relevantes: Importe neto de la cifra de negocios 73.679 68.364 42.856 Otros ingresos de explotación 4.504 7.080 20.609 Imputación de subvenciones 187 226 227 Excesos de provisiones 1.346 14.020 - Ganancias enajenación de fichas de jugadores 22.138 7.306 11.926 Ingresos financieros 49 2.855 29 Total ingresos relevantes 101.903 99.851 75.647

Ingresos cuentas anuales: Total ingresos de explotación 102.190 84.228 71.518 Total ingresos financieros 47 2.855 29 Total ingresos cuentas anuales 102.237 87.083 71.547

Diferencia (334) 12.768 4.100

Partidas conciliatorias Ingresos actividades cartera 3.086 1.002 525 Diferencias de cambio neteadas (2) - (16) Exceso de provisiones neteadas (810) (12.866) Pérdidas en enajenaciones neteadas (1.940) (904) (4.609) Total partidas conciliatorias 334 (12.768) (4.100)

El cálculo de los gastos relevantes y su conciliación con las presentes cuentas anuales es el siguiente:

(Miles de euros) T 30/06/2018 T 30/06/2017 T-1 30/06/2016 Gastos relevantes: Coste de venta/materiales 1.149 1.163 1.310 Gastos en retribuciones a empleados 52.495 43.776 25.372 Otros gastos de explotación 16.777 28.131 23.845 Amortización del inmovilizado 10.897 9.718 5.405 Desvaloración y pérdidas por enajenación de fichas de jugadores 1.899 749 4.608 Pérdidas por deterioro y bajas del inmovilizado no deportivo y material 41 155 - Costes financieros 5.517 3.926 8.408 Otros gastos no clasificados dentro los epígrafes anteriores 461 765 2.274 Total gastos relevantes 89.236 88.383 71.224

Gastos cuentas anuales: Aprovisionamientos 1.938 1.912 1.759 Gastos de personal deportivo y no deportivo 57.567 48.070 29.084 Otros gastos de explotación 17.153 16.272 24.501 Amortización del inmovilizado 11.123 9.937 5.495 Deterioros y pérdidas 461 765 2.275 Gastos financieros 5.515 3.926 8.392 Total gastos cuentas anuales 93.757 80.882 71.506

Diferencia (4.521) 7.501 (282)

Partidas conciliatorias Gastos actividades desarrollo cantera no identificables (7.047) (6.050) (4.817) Diferencias de cambio neteadas 2 - 16 Exceso de provisiones neteadas 810 12.866 - Amortización/desvalorización inmovilizado inmaterial no deportivo y material (226) (219) (90) Pérdida en enajenaciones neteadas 1.940 904 4.609 Total partidas conciliatorias (4.521) 7.501 (282)

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Indicador gastos de personal asociados a la primera plantilla de fútbol Se considera indicativo de una posible situación de desequilibrio económico financiero futuro cuando el montante económico anual de los gastos de personal asociados a la primera plantilla de fútbol, de los jugadores y de los técnicos de los Clubes y SADs afiliados supere el 70% de los ingresos relevantes de la temporada, tal y como se definen en el Reglamento de Control Económico de la LFP.

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017 Gastos personal asociados a la primera plantilla de fútbol 46.333 38.576 Ingresos relevantes 101.903 99.851 Indicador de gastos de personal primera plantilla de fútbol 45% 39% Indicador de gastos de personal primera platilla de fútbol requerido <70% <70% Conclusión CUMPLE CUMPLE

El cálculo y conciliación de los ingresos relevantes pueden verse en el cálculo del punto de equilibrio anterior

La conciliación de los gastos asociados a la primera plantilla de fútbol con el total de gastos de personal es la siguiente:

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017 Gastos personal deportivo asociados a la primera plantilla de fútbol 46.333 38.576 Gastos personal no deportivo y estructura asociado primera plantilla de fútbol - - Total gastos personal asociados a la primera plantilla de fútbol 46.333 38.576 Gastos personal cantera fútbol 3.422 3.059 Gastos personal no deportivo fútbol y estructura no asociado a la primera plantilla de fútbol 5.749 5.020 Primas colectivas 2.063 1.415 Total gastos de personal de las cuentas anuales 57.567 48.070

Ratio de deuda neta sobre ingresos relevantes Tal y como se define en el Reglamento será indicativo de una posible situación de desequilibrio económico financiero cuando la deuda neta a 30 de junio de cada temporada deportiva supere el 100% de los ingresos relevantes de la Sociedad.

Según la normativa, el importe de deuda neta corresponde a la suma de la deuda neta por traspasos (es decir, el neto de las cuentas a cobrar y a pagar por traspasos de jugadores), de los importes pendientes de pago derivados de financiación recibida de entidades financieras, partes relacionadas o terceros, de los cobros anticipados a de- vengar en un plazo superior a un año y de la deuda con proveedores de inmovilizado minorados por la tesorería, los activos líquidos equivalentes y las inversiones financieras temporales. La deuda neta no incluye deudas comerciales ni otras cuentas a pagar.

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017 Deuda neta 78.904 72.143 Ingresos relevantes 101.903 99.851 Ratio deuda neta sobre ingresos relevantes 77% 72% Ratio deuda neta sobre ingresos relevantes requerida 100% 100% Conclusión CUMPLE CUMPLE

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Econòmic

La composición de la deuda neta es la siguiente:

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017 Deudas a largo plazo: Deudas con entidades de crédito 60.800 - Deudas con entidades deportivas por traspasos y cesiones 4.000 1.750 Otras deudas 1.345 43.002 Total deudas a largo plazo 66.145 44.752

Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crédito 1.338 - Deudas con entidades deportivas por traspasos y cesiones 8.187 5.031 Otras deudas 26.064 37.708 Total deudas a corto plazo 35.589 42.739

Total partidas pasivas 101.734 87.491

Partidas activas compensatorias Créditos con entidades deportivas por traspasos y cesiones a largo plazo (10.309) (358) Créditos con entidades deportivas por traspasos y cesiones a corto plazo (5.930) (5.062) Tesorería y activos líquidos equivalentes (6.591) (9.928) Total partidas activas compensatorias (22.830) (15.348)

TOTAL DEUDA NETA 78.904 72.143

24. Presupuesto para la temporada 2018/19

(Miles de euros) Ingresos por competiciones 2.564 Ingresos por abonados y socios 7.359 Ingresos por explotación de instalaciones 619 Ingresos por retransmisión 54.650 Ingresos por comercialización 9.465 Otros ingresos 1.832 Deterioro y resultado por enajenaciones 19.150 Total ingresos del ejercicio presupuestados 95.639

Gastos de personal no deportivo (8.716) Gastos plantilla deportiva (42.519) Gastos plantilla deportiva no inscribible (3.506) Otros gastos de explotación (16.261) Aprovisionamientos (2.127) Amortizaciones (14.216) Provisiones (200) Otros resultados (277) Gastos financieros (5.521) Total gastos del ejercicio presupuestados (93.343)

Beneficio presupuestado antes de impuestos 2.296

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Informe de gestión y evolución de la entidad

De conformidad con lo establecido en el artículo 262 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, nos cumple explicarles por medio de este informe de gestión la evolución de la actividad de esta Sociedad durante el ejercicio 2017/2018.

Evolución de la entidad La mayor alegría deportiva del curso la dio el Espanyol B que logró el ascenso a Segunda División B tras derrotar a la SD 1. T emporada deportiva 2017/2018. Compostela. El equipo dirigido por David Gallego batió todos El club mantuvo su apuesta por el proyecto liderado por Qui- los récords de imbatibilidad y puntuación del grupo V de Ter- que Sánchez Flores que, sin embargo, no igualó los resulta- cera División y realizó una temporada impecable. dos obtenidos en su primera temporada. El técnico madrileño acabó siendo sustituido a falta de cinco jornadas para el final. El Femenino, por su parte, completó una temporada correc- David Gallego, técnico del filial, se hizo cargo del equipo que ta, sin sufrimiento alguno para conseguir permanecer en la terminó la campaña a un gran nivel sumando 13 de los 15 élite. Cabe destacar el gran papel del fútbol base femenino puntos en juego. que la pasada temporada obtuvo cinco títulos de liga superando, por primera vez en la historia, al masculino. Los dos El equipo concluyó en undécima posición en LaLiga, mientras juveniles, los dos infantiles y el Alevín A lograron proclamarse que en la Copa del Rey fue eliminado en cuartos de final des- campeones. pués de soñar con eliminar al FC Barcelona. Un gol de Óscar Melendo dio ventaja a los espanyolistas en la eliminatoria que 2. Ejercicio económico 2017/2018. se resolvió ajustadamente en el Camp Nou. El Espanyol fue El ejercicio económico 2017/2018 supone la consolidación el único equipo la pasada campaña capaz de derrotar al FC del importe neto de la cifra de negocios alrededor de los 74 Barcelona, Real Madrid y Atlético de Madrid. millones de euros, un incremento del 8% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior (68 millones de euros). La publica- Incorporaciones Temporada deportiva 2017/2018: ción del real decreto 5/2015 que regula la venta centralizada de los derechos de retransmisión televisiva es un hecho funda- 1. Pablo Daniel Piatti mental que permitirá el desarrollo futuro de nuestro sector y es 2. Diego Lopez Rodriguez el factor clave que explica el incremento significativo del importe 3. Marc Roca Junque (jugador Espanyol B) neto de la cifra de negocios respecto al periodo anterior. 4. Marc Navarro Ceciliano (jugador Espanyol B) 5. Oscar Melendo Jimenez. (jugador Espanyol B) En cuanto a la evolución de los gastos cabe destacar el in- 6. Sergio Garcia de la Fuente cremento del coste de la plantilla deportiva, que comprende 7. Sergi Darder Moll ( cesión) la amortización del coste de adquisición de jugadores en el 8. Esteban Felix Granero Molina inmovilizado intangible y los gastos de personal: 9. Mario Hermoso Canseco 10. Edinaldo Gomes Pereira • Los gastos de personal aumentan en 9,5 millones de euros 11. Sergio Sanchez Ortega ( Cesión) (57,6 millones en la temporada 2017/2018 frente a los 48 12. Dídac Vilà Rosselló millones en la temporada 2016/2017), básicamente como 13. Pau Lopez Sabata (Vuelve Cesión). consecuencia de la retención y captación de talento en el pri- 14. Jairo Morillas Rivero (Vuelve Cesión). mer equipo de la entidad.

Incorporaciones en el mercado de invierno. • La amortización del inmovilizado material e intangible asciende a 11,1 millones de euros en la temporada 2017/2018 1. Carlos Alberto Sanchez Moreno principalmente como consecuencia de la inversión en el primer equipo para la obtención de los derechos económicos de Bajas Temporada deportiva 2017/2018: jugadores de la primera plantilla, mientras que en la temporada 2016/2017 la total amortización fue de 9,9 millones 1. Roberto Correa de euros. 2. Joan Jordán 3. Mamadou Sylla El resultado neto de las operaciones de cesión y compra-ven- 4. Francisco Montañés Claverias. ta de jugadores en el ejercicio económico 2017/2018 ha 5. Jose Antonio Reyes Calderón sido de 22,1 millones de euros, el cual ha superado el presu- 6. Diego Antonio Reyes Rosales puesto (17,2 millones de euros), frente a los 6,7 millones de 7. Felipe Caicedo Corozo euros del ejercicio anterior (2016/2017). 8. Rubén Duarte Sanchez 9. Salvador Sevilla Lopez En conclusión, la temporada 2017/2018 presenta un be- 10. Víctor Guillermo Alvarez Delgado. neficio después de impuestos de 6.4 millones de euros (6.6 11. Javier Fuego Martinez ( Mercado de Invierno) millones de euros en el ejercicio anterior), resultado que con- 12. Papa Kouly Diop (Mercado de Invierno). tribuye de forma significativa a la recuperación patrimonial y al cumplimiento de las magnitudes patrimoniales requeridas Cesiones a otros equipos Temporada deportiva 2017/2018: por la legislación mercantil vigente.

1 Roberto Jiménez Gago 3. Presidencia del RCD Espanyol y Consejo de 2 Alvaro Vázquez Garcia Administración. 3 Hernán Perez. Los miembros del consejo vigentes son los siguientes: 108

Econòmic

Yansheng Chen (presidente), Carlos García Pont (vice-presidente), Lu Zuilan, Lirong Wang, Zefeng Zheng, Mao Ye Wu, Hongyuang Wang y la entidad, RASTAR SPORTS (HK) COM- PANY LIMITED, debidamente representada por Lirong Wang.

4. Hechos relevantes posteriores al cierre de ejercicio. No existen hechos posteriores al cierre del ejercicio significativos fuera de la actividad normal del Club.

5. Indicaciones de futuro. El presupuesto del Club prevé unos ingresos ordinarios por importe de 76 millones de euros (frente a los 75 millones de euros presupuestados del presente ejercicio). El EBITDA previsto para la temporada 2018/2019 (que incluye el resultado por venta de jugadores) asciende a 24 millones de euros (27 millones de euros en la temporada 2017/2018).

6. Actividades de investigación y desarrollo. No se han llevado a cabo acciones y/o proyectos de investi- gación y desarrollo durante el ejercicio 2017/2018.

7. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Nos remitimos a la información contenida en la nota 21 de la memoria de las cuentas anuales de la temporada 17/18.

El Club mediante la restructuración financiera realizada, así como la implementación de un modelo de negocio sostenible en un mercado regulado como es el fútbol profesional, ha reducido de forma muy sustancial el periodo medio de pago a proveedores respecto al ejercicio anterior y en los últimos años, situación que prácticamente ya alcanza los periodos establecidos en la legislación vigente.

8. Adquisición de acciones propias. No se han adquirido acciones propias durante el ejercicio 2017/2018.

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Información complementaria

Aspectos materiales

Materialidad y relación con los grupos de interés Con el objetivo de determinar los aspectos materiales más relevantes para la gestión sostenible del Club a incluir en la memoria, y el alcance de cada uno de estos aspectos en relación con los grupos de interés, se han llevado a cabo una serie de procedimientos:

1. Identificación de los principales grupos de interés. Tenemos claro que para lograr los objetivos de sostenibilidad propuestos es clave la colaboración cercana con nuestros grupos de interés.

2. Análisis estratégico del contexto de la sostenibilidad de la entidad. Hemos desarrollado diversas herramientas para que fluyan las comunicaciones y el diálogo, y así podamos identificar sus necesidades y expectativas para desarrollar programas que generen situaciones win-win. Durante el proceso de diálogo se identificaron algunos aspectos que nos permitieron alinear los objetivos de los grupos de interés con los nuestros.

3. Entrevistas tanto internas como externas a los diversos grupos de interés. Entre las herramientas llevadas a cabo se realizaron una serie de entrevistas estructuradas y en profundidad, así como otras consultas específicas con los representantes de los distintos grupos de interés.

4. Análisis de materialidad con los responsables de las diferentes áreas del Club. Los datos recolectados se procesaron, analizaron internamente y se clasificaron entre ‘Punto de vista interno y externo’.

Los grupos de interés que participan habitualmente de los diálogos y sus principales aspectos de consideración son los siguientes:

Los accionistas: exigen competitividad al equipo, crecimiento de la organización y el retor- no en su inversión.

La comunidad: comunicación, protección del medioambiente y comportamiento ético de la organización.

Los socios: buscan un rendimiento elevado del equipo, beneficios y resultados empresariales tangibles.

El gobierno: les interesa el cumplimiento fiscal, el cumplimiento de la legislación en general, así como la generación de información confiable.

Los jugadores: les motiva formar parte de un Club capaz de ofrecerle retos de primer nivel en su carrera deportiva.

Aficionados y peñas: rendimiento del equipo, desarrollo juvenil, comunicación de la orga- nización y seguridad en el estadio.

Los empleados: quieren trabajar en una compañía que les proporcione crecimiento, reconocimiento y se sientan apreciados.

Fundación: relación con la comunidad, reivindicar la historia y desarrollo juvenil.

Los patrocinadores: fiabilidad y solidez comercial que les aporte valor añadido.

Líderes de opinión, medios y periódicos deportivos: política de comunicación del club y transparencia institucional.

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Materialidad Del análisis realizado no se identificó la necesidad de revisar la matriz de materialidad. Se expone la matriz de materialidad diseñada para el período de memoria anual anterior

Bases para la preparación del informe Este documento es nuestro tercer informe de sustentabilidad y la segunda memoria integrada. Contiene las actividades relacionadas con la gestión de Sustentabilidad del Reial Club Deportiu Espanyol SAD, además de las actividades realizadas por la Fundació Privada Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona.

Las oficinas centrales y el estadio se encuentran localizadas en Baix Llobregat, 100. 08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona)

La memoria incluye las actividades realizadas entre el 1 de Julio de 2017 y el 30 de junio de 2018. Durante este período la organización no ha sufrido cambios organizativos relevantes. La organización elabora esta memoria anualmente. Respecto de la edición 2016- 17 no resulta necesario hacer reexpresiones o revisiones de la información publicada.

Este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Esencial de los Estándares GRI y en base al International Integrated Reporting Framework del International Integrated Reporting Council.

El contenido de la memoria ha sido coordinado por la Dirección de Comunicación con la participación de las direcciones de distintas áreas del RCDE, la colaboración de la Funda- ció Privada Reial Club Deportiu Espanyol de barcelona, y bajo la supervisión y aprobación del Consejo de Administración.

El punto de contacto para consultas relacionadas con este informe es el Director del departamento de Comunicación, Agustín Rodríguez [email protected].

A continuación, se ofrece información complementaria relacionada a los requisitos de Inte- grated Reporting y GRI Standards y la tabla de referencias correspondiente.

Índice y tabla de indicadores GRI Standards e

Código de GRI Número Contenido Nª de página GRI 102 102-1 Nombre de la organización 113 GRI 102 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 10-13 GRI 102 102-3 Ubicación de la sede 113 GRI 102 102-4 Ubicación de las operaciones 14-16 GRI 102 102-5 Propiedad y forma jurídica 70 GRI 102 102-6 Mercados servidos 10-13

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GRI 102 102-7 Tamaño de la organización 4-5 GRI 102 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 4-5, 48-49 GRI 102 102-9 Cadena de suministro 4-5 GRI 102 102-10 Cambios significativos en la organización 77 GRI 102 102-11 Principio o enfoque de precaución No corresponde su aplicación GRI 102 102-12 Iniciativas externas 43-44 GRI 102 102-13 Afiliación a asociaciones 20 GRI 102 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de 3 decisiones GRI 102 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 8 GRI 102 102-18 Estructura de gobernanza 19 GRI 102 102-40 Lista de de grupos de interés 112-113 GRI 102 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 48-49 GRI 102 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 112-113 GRI 102 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 112-113 GRI 102 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 112-113 GRI 102 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 70 GRI 102 102-46 Definición de los contenidos de los informes y cobertura de 111-113 los temas GRI 102 102-47 Lista de los temas materiales 113 GRI 102 102-48 Reexpresión de la información 113 GRI 102 102-49 Cambios en la elaboración de informes 113 GRI 102 102-50 Periodo objeto del informe 113 GRI 102 102-51 Fecha del último informe 113 GRI 102 102-52 Ciclo de elaboración de informes 113 GRI 102 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 113 GRI 102 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con 113 los estándares GRI GRI 102 102-55 Índice de contenidos GRI 114-117 GRI 102 102-56 Verificación externa No aplicable Aspecto material: Desempeño económico GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 51 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 51 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 51 GRI 201 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 52 Aspecto material: Impactos económicos indirectos GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 53 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 53 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 53 GRI 203 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 53 Aspecto material: Lucha contra la corrupción GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 19-20 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 19-20 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 19-20 GRI 205 205-2 Comunicación y entrenamiento sobre políticas y procedi- 19 mientos anticorrupción

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Aspecto material: Energía GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 55-56 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 55-56 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 55-56 GRI 302 302-4 Reducción del consumo energético 56 (parcial) Aspecto material: Emisiones GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 55-56 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 55-56 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 55-56 GRI 305 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) La organización se encuentra la línea de base y generar GRI 305 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) su medición en el primer trimestre de GRI 305 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 2019 Aspecto material: Empleo GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 48-49 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 48-49 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 48-49 GRI 401 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 48-49 Aspecto material: Diversidad e igualdad de oportunidades GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 48-49 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 48-49 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 48-49 GRI 405 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 48-49 Aspecto material: Evaluación de los derechos humanos GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 19-20 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 19-20 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 19-20 GRI 412 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusu- 20 las sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos Aspecto material: Comunidades locales GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 34-37 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 34-37 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 34-37 GRI 413 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, eva- 34-39 luaciones del impacto y programas de desarrollo Aspecto material: Seguridad y salud de los clientes GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 17 GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 17 GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 17 GRI 416 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las 17 categorías de productos o servicios

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Materialidad y relación con los grupos de interés

Elementos del contenido Aspectos incluidos Referencia

Descripción de la ¿Qué hace la organi- Cultura, ética y valores 8 organización y del zación y cuáles son entorno externo las circunstancias en Estructuras de la propiedad y operativa 70 las que opera? Principales actividades y mercados en los que opera 10-13

Factores que influyen en el desarrollo operacional Aspectos corporativos: 10-20 Aspectos deportivos: 22-32 Posición dentro de la cadena de valor 4-5

Gobierno corporativo ¿De qué manera la Estructura de liderazgo y competencias de los 19 estructura de órganos de gobierno corporativo gobierno corporativo de la organización Procesos para la ejecución de acciones de gobierno 19-20 apoya la capacidad corporativo y en la toma de decisiones de crear valor en el corto, medio y largo Impacto de la cultura, la ética y los valores se 4-5,8-9,19-20 reflejan en el uso de los capitales y su impacto con plazo? los grupos de interés

Promoción de la innovación por parte de los órganos 14-18,55-56 de gobierno

Remuneración e incentivos ligados a la creación de valor al corto, medio y largo plazo. 19-20

Modelo de negocio ¿Cuál es el modelo de Insumos o recursos internos negocio de la organización? Actividades de negocio 4-5 Productos clave

Resultados e impactos

Riesgos y ¿Cuáles son los ries- Identificación de riesgos y oportunidades de los 19, 90 oportunidades gos y las oportunida- capitales a corto, medio y largo plazo des específicas que afectan a la capacidad Capitales para crear valor en el corto, medio y largo 4-5 de la organización para plazo. crear valor?

Estrategia y asigna- ¿De dónde viene la Objetivos y planes estratégicos 4-5, 9 ción de recursos organización, hacia dónde quiere ir, y cómo piensa llegar?

Desempeño ¿En qué medida la Indicadores cuantitativos Ver tabla GRI organización alcanza sus objetivos estraté- Impacto en los capitales 9 gicos y cuáles son los resultados en térmi- Relación con los grupos de interés y las perspectivas 112-113 nos que tengan efecto futuras sobre los capitales?

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Perspectiva ¿A qué retos e incerti- Expectativas y desafíos sobre el entorno externo dumbres puede en- 9 frentarse la organiza- Mecanismos para dar respuesta a los desafíos ción al desarrollar su estrategia?, y ¿Cuáles son las implicaciones potenciales para su modelo de negocio y desempeño futuro?

Bases de la prepara- ¿Cómo determina Determinación de la materialidad ción del informe la organización los asuntos materiales Alcance de la información presentada 112-113 y cómo se evalúan y cuantifican? Marcos y métodos significativos

Orientación general Resumen de los mar- Características de los indicadores cuantitativos del informe cos y métodos utilizados para cuantificar o Divulgaciones sobre los capitales evaluar los aspectos materiales, y enfoque Complejidad, interdependencias y compensaciones 113 de gestión de los aspectos materiales y Marco temporal del informe para el corto, medio y los capitales. Período largo plazo de reporte y el nivel de agregación de la Criterios de agregación de la información información.

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Econòmic Edita | RCD Espanyol SAD Avinguda Baix Llobregat, 100 8904 Cornellà de Llobregat

President | Chen Yansheng

Memòria editada amb la col.laboració de Crowe Horwath Spain

Dipòsit legal I B-23878-2018

Memòria integrada 2018