RCD Espanyol De Barcelona SAD

RCD Espanyol de Barcelona SAD

Junta General d’Accionistes 10 de desembre del 2019

Memòria Integrada d’Activitats temporada 2018-19 Comptes Anuals i Informe de Gestió CARTA del president CARTA del presidente

És un gran plaer compartir la nostra memòria integra- ingressos per ticketing i amb una assistència a l’estadi da 2018-2019. Amb aquesta edició ja són tres anys que va créixer un 8,3%. consecutius adoptant el model d’Informe Integrat per a rendir comptes sobre la gestió del club i les nostres A nivell d’estructura també hem evolucionat profes- perspectives de futur a tots els nostres grups d’interès sionalitzant i cuidant de la nostra plantilla, a més de perquè aquesta és la forma en la qual decidim gestio- treballar per a continuar desenvolupant els nostres nar, a través de l’eficiència i la transparència empre- programes de compliment normatiu i transparència, sarial. assegurant, d’una banda, un equip de treball divers i motivat i, per una altra, l’adopció de les millors pràcti- Sabem que una gestió d’aquestes característiques exi- ques de control i compliment. geix un control de diversos factors, identificats com a ‘capitals’ a la nostra memòria. Així, podem alinear En el pla esportiu hem aconseguit classificar-nos per a la nostra vocació de servir a les passions de tots els la fase prèvia de l’Europa League, complint amb una de pericos –el nostre “Volem” que estrenem aquest any– les màximes expectatives de la nostra gestió, la qual alhora que oferir unes instal·lacions d’excel·lència, fer cosa ens permetrà continuar l’aprenentatge i servir créixer la nostra competitivitat esportiva i adequar-nos de plataforma per a continuar avançant com un dels als desafiaments dels temps actuals. equips més competitius en la lliga més exigent del món.

Com a organització al servei dels nostres diversos A més del nostre orgull pel primer equip –que no només grups d’interès, aquesta temporada hem potenciat els torna a competicions europees sinó que va arribar a llaços de col·laboració amb els nostres socis empresa- quarts de final a la Copa del Rei– , l’esforç i entusiasme rial i augmentat els nostres nivells d’activitat, aconse- s’estén al Futbol Base, al Femení i a l’Espanyol B que guint un creixement rècord en els últims cinc anys dels van afrontar grans desafiaments i continuen creixent i demostrant la seva capacitat de fer front a les adversi- tats i augmentar la nostra confiança com a institució; alguna cosa en el que mereixen esment també l’equip Special i el Formatiu, l’impacte internacional del qual és cada vegada més important i global.

Com a resultat de la gestió, també hem comprovat que el creixement econòmic ha estat positiu aquesta temporada, amb un augment de la xifra de negocis del 8,7%, producte de millors condicions en els drets de retransmissió, i increments de l’ordre del 20% en vendes de taquilla i marxandatge.

No existeix una gestió efectiva sense desafiaments i al RCD Espanyol de Barcelona tenim molts reptes per davant en tots els aspectes i capitals; tant els de la prò- pia organització com els que ens imposa l’entorn, tals com la creixent necessitat de digitalització i els impera- tius d’una major responsabilitat ambiental, que estem gestionant i que seran, segurament, novetats per a compartir en la pròxima memòria.

Sabem que estem fent els esforços tècnics i empresarials per a aconseguir aquest futur que imaginem i el més important és que volem.

Es un gran placer compartir nuestra memoria integrada 2018-2019. Con esta edición ya son tres años con- secutivos adoptando el modelo de Informe Integrado para rendir cuentas sobre la gestión del club y nuestras perspectivas de futuro a todos nuestros grupos de interés porque esta es la forma en la que decidimos 2 CARTA del president CARTA del presidente

gestionar, a través de la eficiencia y la transparencia empresarial.

Sabemos que una gestión de tales características exi- ge un control de diversos factores, identificados como ‘capitales’ en nuestra memoria. Así, podemos alinear nuestra vocación de servir a las pasiones de todos los pericos –nuestro “Volem” que estrenamos este año– a la vez que ofrecer unas instalaciones de excelencia, hacer crecer nuestra competitividad deportiva y adecuar- nos a los desafíos de los tiempos actuales.

Como organización al servicio de nuestros diversos grupos de interés, esta temporada hemos potencia- do los lazos de colaboración con nuestros socios y au- mentado nuestros niveles de actividad, alcanzando un crecimiento récord en los últimos cinco años de los ingresos por ticketing y con una asistencia al estadio que creció un 8,3%.

A nivel de estructura también hemos evolucionado pro- fesionalizando y cuidando de nuestra plantilla, además de trabajar para continuar desarrollando nuestros pro- gramas de cumplimiento normativo y transparencia, asegurando, por un lado, un equipo de trabajo diverso y motivado y, por otro, la adopción de las mejores prác- ticas de control y cumplimiento.

En el plano deportivo hemos logrado clasificarnos para la fase previa de la Europa League, cumpliendo con una de las máximas expectativas de nuestra gestión, lo que nos permitirá continuar el aprendizaje y servir de plataforma para seguir avanzando como uno de los equipos más competitivos en la liga más exigente del mundo.

Además de nuestro orgullo por el primer equipo –que no solo regresa a competiciones europeas sino que llegó a cuartos de final en Copa del Rey– , el esfuerzo y entusiasmo se extiende al Fútbol Base, al Femenino y al Espanyol B que afrontaron grandes desafíos y siguen creciendo y demostrando su capacidad de hacer frente a las adversidades y aumentar nuestra confianza como institución; algo en lo que merecen mención también el equipo Special y el Formativo, cuyo impacto internacional es cada vez más importante y global.

Como resultado de la gestión, también hemos com- Chen Yansheng probado que el crecimiento económico ha sido positivo President del RCD Espanyol de Barcelona esta temporada, con un aumento de la cifra de negocios del 8,7%, producto de mejores condiciones en los derechos de retransmisión, e incrementos del orden ción y los imperativos de una mayor responsabilidad del 20% en ventas de taquilla y merchandising. ambiental, que estamos gestionando y que serán, se- guramente, novedades para compartir en la próxima No existe una gestión efectiva sin desafíos y en el RCD memoria. Espanyol de Barcelona tenemos muchos retos por de- lante en todos los aspectos y capitales; tanto los de la Sabemos que estamos haciendo los esfuerzos técni- propia organización como los que nos impone el en- cos y empresariales para lograr ese futuro que imagi- torno, tales como la creciente necesidad de digitaliza- namos y lo más importante es que volem. 3

ÀMBIT CORPORATIU ÁMBITO CORPORATIVO

7 Àmbit Corporatiu

Àmbit corporatiu Ámbito corporativo

Procés de creació de valor Proceso de creación de valor Com a base per a la creació de valor, el RCD Espan- Como base para la creación de valor, el RCD Espanyol yol de Barcelona actua sota uns valors i una estruc- de Barcelona actúa bajo unos valores y una estructura tura de govern i gestió dels grups d’interès que són de gobierno y gestión de los grupos de interés que son claus per a la consecució de la visió i els objectius. claves para la consecución de la visión y los objetivos.

Missió Misión El RCD Espanyol de Barcelona existeix per a fer sen- El RCD Espanyol de Barcelona existe para hacer sen- tir orgullosos als nostres socis i als nostres segui- tir orgullosos a nuestros socios y a nuestros seguidors de: dores de:

• Els nostres èxits futbolístics i la nostra manera de • Nuestros éxitos futbolísticos y nuestra manera de competir. competir. • La nostra manera d’actuar dins i fora del camp. • Nuestra forma de actuar dentro y fuera del campo. • El nostre planter i de la formació tècnica i humana • Nuestra cantera y de la formación técnica y huma- que reben. na que reciben. • El nostre compromís amb la societat i la nostra • Nuestro compromiso con la sociedad y nuestra im- implicació en la seva transformació. plicación en su transformación. • Representar i ser un símbol de la ciutat que por- • Representar y ser un símbolo de la ciudad que lle- tem a l’escut. vamos en el escudo.

Visió Visión Ser un equip estimat i de renom a tot el món, tant Ser un equipo querido y de renombre en todo el mun- futbolísticament com socialment. Així és com volem do, tanto futbolística como socialmente. Así es como ser: queremos ser:

88 Ámbito Corporativo

• Un espai obert, social, familiar, divers i multicultu- • Un espacio abierto, social, familiar, diverso y multi- ral, on tothom és benvingut. cultural, donde todo el mundo es bienvenido. • Un equip reconegut a Europa i a tot el món pel seu • Un equipo reconocido en Europa y en todo el mun- futbol i els seus valors. do por su fútbol y sus valores. • Un club amb ambició de jugar competició europea • Un club con ambición de jugar en competición eu- de manera regular. ropea de forma regular. • Referents en la formació a nivell tècnic i humà. • Referentes en la formación a nivel técnico y humano.

Valors Valores Què ens fa diferents i màgics? ¿Qué nos hace distintos y mágicos?

• Il·lusió: Podem guanyar, perdre o empatar però • Ilusión: Podemos ganar, perder o empatar pero sempre cridarem fins a quedar-nos sense veu. Po- siempre gritaremos hasta quedarnos sin voz. Pode- dem celebrar gols que donen títols. Gols que donen mos celebrar goles que dan títulos. Goles que dan vida. O tan sols una alegria. vida. O tan solo una alegría. • Humilitat: Podem aplaudir als nostres herois, a un • Humildad: Podemos aplaudir a nuestros héroes, etern capità o al nostre rival, per què no? a un eterno capitán o a nuestro rival ¿por qué no? • Ambició: Podem i hem de pensar en gran. • Ambición: Podemos y debemos pensar en grande. • Responsabilitat: Podem treballar per transfor- • Responsabilidad: Podemos trabajar en transfor- mar el món perquè el futbol mou més que una mar el mundo porque el fútbol mueve más que una pilota. pelota. • Innovació: Fer les coses diferent ja és començar • Innovación: Hacer las cosas diferente ya es empe- a canviar-les. zar a cambiarlas. • Proximitat: Podem representar la nostra gran ciu- • Cercanía: Podemos representar a nuestra gran tat tot i que no juguem en ella. Perquè pot ser que ciudad aunque no juguemos en ella. Porque puede la nostra casa estigui més lluny però la nostra gent que nuestra casa esté más lejos pero nuestra gente sempre estarà més a prop. siempre estará más cerca.

Podem estar orgullosos perquè el nostre estadi, la Podemos estar orgullosos porque nuestro estadio, nostra afició, els nostres jugadors i jugadores no nuestra afición, nuestros jugadores y jugadoras no només vesteixen de blanc-i-blau, sinó que senten els solo visten de blanquiazul, sino que sienten los colo- colors en el seu cor. I això ens fa diferents i màgics, res en su corazón. Y esto nos hace distintos y mági- és el nostre poder d’atracció. cos, es nuestro poder de atracción.

Totes les organitzacions gestionen diferents recur- Todas las organizaciones gestionan distintos recursos i capitals per a aconseguir els seus objectius sos y capitales para lograr sus objetivos corporativos. corporatius. Tradicionalment, les organitzacions Tradicionalmente, las organizaciones han prestado han prestat més atenció als aspectes financers i más atención a los aspectos financieros y económi- econòmics en les seves memòries anuals que als cos en sus memorias anuales que a los aspectos aspectes no financers, però això està canviant a no financieros, pero eso está cambiando en todo el tot el món. Per això, al RCD Espanyol de Barcelona mundo. Por eso, en el RCD Espanyol de Barcelona continuem reforçant el nostre compromís amb la continuamos reforzando nuestro compromiso con informació no financera representada en aquesta la información no financiera representada en esta Memòria Integrada, que ens permet mostrar com Memoria Integrada, que nos permite mostrar cómo creem valor a través de la gestió dels nostres ca- creamos valor a través de la gestión de nuestros pitals més importants: esportiu, social, relacional, capitales más importantes: deportivo, social, relacio- humà, financer i mediambiental. nal, humano, financiero y medioambiental. 9 Àmbit Corporatiu

Estratègia corporativa Estrategia corporativa i perspectives de futur y perspectivas de futuro Aquesta és la nostra tercera Memòria Integrada en Esta es nuestra tercera Memoria Integrada en la que la qual incloem els aspectes financers i no financers incluimos los aspectos financieros y no financieros de de l’entitat. L’objectiu d’aquesta comunicació integral i la entidad. El objetivo de esta comunicación integral e integrada és donar transparència a la nostra estratè- integrada es dar transparencia a nuestra estrategia gia corporativa i comunicar els avanços aconseguits corporativa y comunicar los avances alcanzados en en els objectius plantejats. En la següent taula es re- los objetivos planteados. En la siguiente tabla se resu- sumeix d’una manera integrada la forma en què els me de una manera integrada la forma en que los ca- capitals del club interactuen per a la creació de valor. pitales del club interactúan para la creación de valor.

Patrocinis Patrocinios El principal objectiu del departament de Patrocinis durant El principal objetivo del departamento de Patrocinios du- la temporada 2018-2019 va ser intensificar esforços rante la temporada 2018-2019 fue intensificar esfuer- per a la consecució d’acords de patrocini. L’estratègia zos para la consecución de acuerdos de patrocinio. La del club en aquest sentit es va enfocar a prioritzar el estrategia del club en este sentido se enfocó en priorizar valor de la marca ressaltant la imatge de cadascun dels el valor de la marca resaltando la imagen de cada uno espònsors i dels suports del RCD Espanyol de Barcelo- de los sponsors y de los soportes del RCD Espanyol de na, obtenint com a resultat un increment de la partida Barcelona, obteniendo como resultado un incremento de d’ingressos respecte a la temporada anterior. la partida de ingresos respecto a la temporada anterior.

L’aposta del club per a aquesta temporada va consistir La apuesta del club para esta temporada consistió en a enfortir el mercat nacional, d’una banda, i per una fortalecer el mercado nacional, por un lado, y por otro altra invertir i intensificar l’expansió en l’àmbit interna- invertir e intensificar la expansión a nivel internacional; cional; un factor considerat per les empreses com un un factor considerado por las empresas como una ven- avantatge competitiu, tenint en compte que l’estratègia taja competitiva, teniendo en cuenta que la estrategia del RCD Espanyol de Barcelona permet a les empreses del RCD Espanyol de Barcelona permite a las empresas disposar d’actius addicionals per a expandir la seva mar- disponer de activos adicionales para expandir su marca ca i complir amb els seus objectius comercials, plans de y cumplir con sus objetivos comerciales, planes de rela- relacions públiques i reconeixement de marca. ciones públicas y reconocimiento de marca.

Fruit de l’estratègia duta a terme, van sorgir diverses re- Fruto de la estrategia llevada a cabo, surgieron diversas lacions de patrocini amb empreses de diferents sectors relaciones de patrocinio con empresas de diferentes 10 18 / 19 18 / 19

PATROCINADORPATROCINADOR PRINCIPAL PRINCIPAL

Ámbito Corporativo

PATROCINADORS OFICIALS

PATROCINADORS OFICIALS Patrocinadors oficials: Patrocinadores oficiales

PROVEÏDORS OFICIALS Proveïdors oficials: Proveedores oficiales

PROVEÏDORS OFICIALS

empresarials de gran reconeixement internacional com sectores empresariales de gran reconocimiento interna- Kelme, Skoda, Bet365, FC Energia i Miró, com a patro- cional como Kelme, Skoda, Bet365, FC Energía y Miró, cinador oficial del primer equip de l’Espanyol de Barcelo- como patrocinador oficial del primer equipo del Espanyol na Femení. Amb l’objectiu de fidelitzar als espònsors, el de Barcelona Femenino. Con el objetivo de fidelizar a los club va posar l’accent en les RRPP amb experiències VIP sponsors, el club hizo hincapié en las RRPP con expe- en dia de partit i el foment del networking entre totes riencias VIP en día de partido y el fomento del networking les empreses; elevant-lo inclusivament a actes realitzats entre todas las empresas; elevándolo inclusive a actos fora del dia de partit. realizados fuera del día de partido.

En l’àmbit internacional, la temporada va estar marcada En el ámbito internacional, la temporada estuvo marcada per l’arribada del davanter Wu Lei, que va accelerar les por la llegada del delantero Wu Lei, que aceleró las gestio- gestions comercials del RCD Espanyol de Barcelona a l’Àsia nes comerciales del RCD Espanyol de Barcelona en Asia y i concretament a la Xina, convertint-lo en el club de LaLi- concretamente en China, convirtiéndolo en el club de LaLiga ga que més audiència i atracció desperta al país asiàtic. que más audiencia y atracción despierta en el país asiático. Aquest fet ha suposat un creixement exponencial de la Este hecho ha supuesto un crecimiento exponencial de la marca RCD Espanyol de Barcelona en el continent asiàtic marca RCD Espanyol de Barcelona en el continente asiá- i ha despertat l’interès de més marques a aliar-se amb el tico y ha despertado el interés de más marcas en aliarse club, que s’ha consolidat amb la formalització de dos patro- con el club, que se ha consolidado con la formalización dos cinis regionals a l’Àsia (iFLYTEK i LD Sports) i amb bones patrocinios regionales en Asia (iFLYTEK y LD Sports) y con perspectives de futur per a la pròxima temporada. buenas perspectivas de futuro para la próxima temporada.

L’estratègia de posicionament del club a la Xina compta- La estrategia de posicionamiento del club en China con- va amb una gira de pretemporada al juliol on el RCD Es- taba una gira de pretemporada en julio donde el RCD Es- panyol de Barcelona havia d’enfrontar-se a grans equips panyol de Barcelona debía enfrentarse a grandes equipos com el París Saint-Germain, que la classificació per a les como el París Saint-Germain, que la clasificación para las rondes prèvies d’Europa League va obligar a posposar. rondas previas de Europa League obligó a posponer. El ob- L’objectiu del viatge era acostar als fans xinesos per a jetivo del viaje era acercar a los fans chinos para fidelizar- fidelitzar-los, acaparar l’atenció dels mitjans de comuni- los, acaparar la atención de los medios de comunicación cació i dur a terme actes comercials amb diferents mar- y llevar a cabo actos comerciales con diferentes marcas ques per a maximitzar el rendiment econòmic del viatge. para maximizar el rendimiento económico del viaje.

Ticketing Ticketing En la temporada 2018-2019 el RCD Espanyol de Bar- En la temporada 2018-2019 el RCD Espanyol de Bar- celona va incrementar la recaptació de manera significa- celona incrementó la recaudación de forma significati- tiva, amb més d’un 25% d’ingressos respecte la tempo- va, con más de un 25% de ingresos con respecto a la rada anterior, registrant la xifra més elevada dels últims temporada anterior, registrando la cifra más elevada de cinc anys en la història del club. Així mateix, l’assistència los últimos cinco años en la historia del club. Asimismo, a l’RCDE Stadium es va incrementar un 8,3% respecte la asistencia al RCDE Stadium se incrementó un 8,3% l’anterior temporada, amb una mitjana de 19.405 es- respecto a la anterior temporada, con una media de pectadors per partit. 19.405 espectadores por partido.

Aquests resultats són el reflex de la important labor del Estos resultados son el reflejo de la importante labor del departament de ticketing mitjançant la constant innova- departamento de ticketing mediante la constante inno- ció en la cerca de nous canals i suports de venda. En vación en la búsqueda de nuevos canales y soportes de 11 Àmbit Corporatiu

Ingressos ticketing per canal (preus sense IVA) Agencies i Temporada Web RCDE % Taquilles % Total Canals venda

2015-‐2016 753.814 615.614 75% 444.449 25% 1.813.877 2016-‐2017 667.290 1.074.844 79% 452.955 21% 2.195.089 2017-‐2018 480.036 897.668 77% 415.015 23% 1.792.718 aquest2018 sentit,-‐2019 una de les accions351.642 més destacades1.538.565 de venta.84% En este 354.641sentido, una de16% las acciones 2.244.847 más des - la temporada va ser la posada en marxa de cam - tacadas de la temporada fue la puesta en marcha de panyes de publicitat 360º per a incrementar la no- campañas de publicidad 360o para incrementar la no- torietat i la visibilitat de la marca RCDE a Barcelona, toriedad y la visibilidad de la marca RCDE en Barcelona, a la seva àrea metropolitana i a Catalunya en el seu en su área metropolitana y en Catalunya en su conjunto. conjunt. La presència en els mitjans de comunica- La presencia en los medios de comunicación junto con la ció juntament amb la promoció de cartells en punts promoción de carteles en puntos clave de la ciudad para clau de la ciutat per a promocionar partits van estar promocionar partidos han sido acciones decisivas para accions decisives per al creixement de la facturació. el crecimiento de la facturación.

A més, el club també va treballar en la cerca de Además, el club también trabajó en la búsqueda de nous públics a través dels Football Programs, les nuevos públicos a través de los Football Programs, Escoles i fent especial èmfasi en el turisme, amb las Escuelas y haciendo especial énfasis en el turis- presència a les oficines que té Barcelona Turisme mo, con presencia en las oficinas que tiene Barcelona en els punts més turístics com són Plaça de Cata- Turisme en los puntos más turísticos como son Plaza lunya, La Rambla, Colón o La Sagrada Família. Catalunya, La Rambla, Colón o La Sagrada Familia.

El principal objectiu de la temporada 2018-2019 El principal objetivo de la temporada 2018-2019 va ser potenciar les vendes a través de la pàgina fue potenciar las ventas a través de la página web. web. En aquest canal, l’increment en la recaptació En este canal, el incremento en la recaudación fue va ser del 71,4% respecte a la temporada ante- del 71,4% con respecto a la temporada anterior. rior. Aquest increment es deu, fonamentalment, a Este incremento se debe, fundamentalmente, a la l’obertura de nous canals de venda, com agències apertura de nuevos canales de venta, tales como turístiques consolidades en el sistema de vendes agencias turísticas consolidadas en el sistema de del club que permeten realitzar compres directes ventas del club que permiten realizar compras di- sense necessitat de recollir les entrades a taquilla, rectas sin necesidad de recoger las entradas en ta- la qual cosa suposa un gran avantatge, permetent quilla, lo que supone una gran ventaja, permitiendo al turista accedir directament a l’estadi des del seu al turista acceder directamente al estadio desde su dispositiu mòbil. dispositivo móvil.

Retail i llicències Retail y licencias La temporada 2018-2019 va ser tot un èxit per al ca- La temporada 2018-2019 fue todo un éxito para el nal Retail tant en botigues físiques com en el canal on- canal Retail tanto en tiendas físicas como en el canal line, que va créixer un 22% en vendes i va incremen- online, que creció un 22% en ventas y incrementó tar els seus marges un 45% contra altres botigues sus márgenes un 45% contra otras tiendas compa-

1212 Ámbito Corporativo

comparables. Aquests resultats tan positius es deuen rables. Estos resultados tan positivos se deben prin- principalment a la proposta de productes d’edició li- cipalmente a la propuesta de productos de edición mitada com la col·lecció Wu Lei o els productes de limitada como la colección Wu Lei o los productos partit i col·leccions més curtes, especialment en roba de partido y colecciones más cortas, especialmente casual, que permeten oferir més varietat. Aquesta po- en ropa casual, que permiten ofrecer más variedad. lítica promocional menys agressiva que la de la tempo- Esta política promocional menos agresiva que la de la rada passada va augmentar l’interès internacional pel temporada pasada aumentó el interés internacional nostre club, especialment del client d’origen xinès que por nuestro club, especialmente del cliente de origen va passar de representar el 5% de la venda online al chino que pasó de representar el 5% de la venta on- 22% amb l’arribada de Wu Lei. line al 22% con la llegada de Wu Lei.

Aquesta temporada va estar marcada a més per Esta temporada estuvo marcada además por la aper- l’obertura d’una botiga en una dels carrers més em- tura de una tienda en una de las calles más emblemá- blemàtics de Barcelona, La Rambla, per a atendre ticas de Barcelona, La Rambla, para atender la de- la demanda històrica per part dels socis, aficionats manda histórica por parte de los socios, aficionados i seguidors pericos de tenir un punt de venda al y seguidores pericos de tener un punto de venta en centre de la ciutat, així com guanyar visibilitat per el centro de la ciudad, así como ganar visibilidad para a la marca a nivell internacional. Aquesta botiga de la marca a nivel internacional. Esta tienda de 120m2 120m2 ofereix tots els productes oficials del club: ofrece todos los productos oficiales del club: tanto la tant la indumentària de joc, com la roba tècnica i indumentaria de juego, como la ropa técnica y casual, casual, diferents articles oficials amb segell blanc-i- distintos artículos oficiales con sello blanquiazul, así blau, així com productes exclusius per a aquest punt como productos exclusivos para este punto de ven- de venda. El club ha decidit fer aquest pas endavant ta. El club ha decidido dar este paso adelante tras després del bon acolliment d’una iniciativa nova de la buena acogida de una iniciativa novedosa de Pop Pop Up Store, un espai de venda que va estar obert Up Store, un espacio de venta que estuvo abierto los els dies 16, 17 i 18 de maig. días 16, 17 y 18 de mayo.

Instal·lacions Instalaciones

RCDE Stadium RCDE Stadium El temple dels seguidors blanc-i-blaus avança en El templo de los seguidores blanquiazules avanza en su el seu constant procés de millora per a continuar constante proceso de mejora para seguir estando a la estant a l’avantguarda dels estadis moderns i re- vanguardia de los estadios modernos y referentes de ferents de tot el món. Durant la temporada 2018- todo el mundo. Durante la temporada 2018-2019 se 2019 es va dur a terme una millora substancial de llevó a cabo una mejora sustancial de las instalaciones les instal·lacions de l’RCDE Stadium, principalment del RCDE Stadium, principalmente con la puesta en amb la posada en marxa de dos grans projectes marcha de dos grandes proyectos que suponen un sal- que suposen un salt qualitatiu dels equipaments i to cualitativo de los equipamientos y del funcionamiento del funcionament d’una instal·lació de primer nivell: de una instalación de primer nivel: la instalación de cés- la instal·lació de gespa híbrida en el terreny de joc i ped híbrido en el terreno de juego y el nuevo sistema de el nou sistema d’il·luminació LED 4K. iluminación LED 4K.

El projecte de la nova gespa híbrida consisteix en la El proyecto del nuevo césped híbrido consiste en la ins- instal·lació d’un sistema unificat de gespa natural que talación de un sistema unificado de césped natural que incorpora un 4% de fibres artificials, creant una es- incorpora un 4% de fibras artificiales, creando una estructura de malla que millora la planimetria de la super- tructura de malla que mejora la planimetría de la super- fície i aporta una major resistència a l’ús competitiu. A ficie y aporta una mayor resistencia al uso competitivo.

13 Àmbit Corporatiu

més, es va canviar el ‘topsoil’, el subsòl de gespa on ha Además, se cambió el ‘topsoil’, el subsuelo de césped de col·locar-se la nova gespa, aportant un llit de fins a donde ha de colocarse el nuevo césped, aportando una 50cm de sorra de sílice i nutrients per a tenir una nova cama de hasta 50cm de arena de sílice y nutrientes subbase adequada i renovada que faciliti l’arrelament para tener una nueva subbase adecuada y renovada que de la planta i el drenatge de l’aigua. El nou sistema facilite el arraigo de la planta y el drenaje del agua. El nue- híbrid va ser implantat també en el camp 2 de la Ciutat vo sistema híbrido fue implantado también en el campo Esportiva Dani Jarque, on entrena habitualment el pri- 2 de la Ciudad Deportiva Dani Jarque, donde entrena mer equip, amb la finalitat d’uniformitzar les superfícies habitualmente el primer equipo, con el fin de uniformizar d’entrenament i competició. las superficies de entrenamiento y competición.

El projecte del nou sistema d’il·luminació representa El proyecto del nuevo sistema de iluminación representa la substitució total del focus del terreny de joc per la sustitución total del foco del terreno de juego por pro- projectors LED 4K d’última generació tecnològica que yectores LED 4K de última generación tecnológica que millorin notablement l’enllumenat durant els partits mejoren notablemente el alumbrado durante los parti- oficials i permetin fer xous lumínico-musicals en les dos oficiales y permitan hacer shows lumínico-musicales prèvies. El canvi garanteix els paràmetres de màxims en las previas. El cambio garantiza los parámetros de lumínics, permetent la retransmissió televisiva de par- máximos lumínicos, permitiendo la retransmisión televi- tits en qualitat 4K amb nivells superiors als 3.000 siva de partidos en calidad 4K con niveles superiores Lux. i millorant la percepció visual i l’experiència dels a los 3.000 Lux. y mejorando la percepción visual y la espectadors a l’estadi. El sistema compta amb un to- experiencia de los espectadores en el estadio. El sistema tal de 388 projectors ARENA VISION LED amb un cos cuenta con un total de 388 proyectores ARENA VISION d’alumini i amb control i programació DMX interconec- LED con un cuerpo de aluminio y con control y progra- tats mitjançant fibra òptica. mación DMX interconectados mediante fibra óptica.

A més de les millores a les instal·lacions, cal desta- Además de las mejoras en las instalaciones, cabe des- car la feina de l’equip de professionals encarregats tacar la labor del equipo de profesionales encargado del funcionament de l’estadi que coordina tant els del funcionamiento del estadio que coordina tanto los esdeveniments comercials i corporatius de final de eventos comerciales y corporativos de final de tempo- temporada com els entrenaments i partits oficials rada como los entrenamientos y partidos oficiales del del primer equip, liderant les operacions del ‘match primer equipo, liderando las operaciones del ‘match day’ juntament amb la resta dels departaments del day’ junto con el resto de los departamentos del club, club, agents col·laboradors i empreses externes. agentes colaboradores y empresas externas. Ellos son Ells són el principal enllaç amb els directors de par- el principal enlace con los directores de partido de LaLi- tit de LaLiga que supervisen el compliment dels més ga que supervisan el cumplimiento de los más de 300 de 300 punts de procediments d’obligat compliment puntos de procedimientos de obligado cumplimiento del del Reglament per a la Retransmissió Televisiva, un Reglamento para la Retransmisión Televisiva, un con- conjunt de normes que tenen l’objectiu de millorar la junto de normas que tienen el objetivo de mejorar la imatge i el funcionament de l’espectacle audiovisual imagen y el funcionamiento del espectáculo audiovisual d’un partit de futbol de Primera Divisió. de un partido de futbol de Primera División.

Els professionals del club s’encarreguen també de Los profesionales del club se encargan también de la l’organització dels entrenaments del primer equip fe- organización de los entrenamientos del primer equipo mení, que aquesta temporada van acabar amb una femenino, que esta temporada concluyeron con un hito fita històrica: l’RCDE Stadium va acollir, per primera histórico: el RCDE Stadium acogió, por primera vez, un vegada, un partit de Primera Divisió del futbol femení. partido de Primera División del fútbol femenino. El par- El partit entre el conjunt blanc-i-blau i l’Atlético Feme- tido entre el conjunto blanquiazul y el Atlético Femenino ní va registrar un rècord d’assistència amb 20.615 registró un récord de asistencia con 20.615 espec- espectadors a la grada, sent el millor registre de la tadores en las gradas, siendo el mejor registro de la història en un partit de futbol femení a Catalunya. historia en un partido de fútbol femenino en Catalunya.

Ciutat Esportiva Dani Jarque Ciudad Deportiva Dani Jarque La Ciutat Esportiva del RCD Espanyol de Barcelo- La Ciudad Deportiva del RCD Espanyol de Barcelona, si- na, situada a Sant Adrià del Besós, compta amb tuada en Sant Adrià del Besós, cuenta con 60.000m2 60.000m2 de superfície on, a més d’entrenar el de superficie donde además de entrenar el primer primer equip, entrenen i juguen el futbol base i el equipo, entrenan y juegan el fútbol base y el fútbol fe- futbol femení. El complex esportiu consta d’un camp menino. El complejo deportivo consta de un campo de de gespa natural, un de gespa híbrida, dos de ges- césped natural, uno de césped híbrido, dos de césped pa artificial, un camp de futbol-7 de gespa artificial artificial, un campo de fútbol-7 de césped artificial de d’última generació, un camp d’entrenament de por- última generación, un campo de entrenamiento de por- ters de gespa artificial d’última generació i la pista teros de césped artificial de última generación y la pista poliesportiva de gespa artificial. polideportiva de césped artificial.

La temporada 2018-2019 va marcar l’inici del pro- La temporada 2018-2019 marcó el inicio del proyecto jecte ‘Nous ulls’, un pla de remodelació de la Dani ‘Nous ulls’, un plan de remodelación de la Dani Jarque Jarque que es preveu dur a terme en tres anys, co- que se prevé llevar a cabo en tres años, empezando mençant pel desenvolupament de les instal·lacions por el desarrollo de las instalaciones deportivas y pos- esportives i posteriorment abordant la resta dels teriormente abordando el resto de los espacios. La espais. La intervenció realitzada de moment s’ha intervención realizada por el momento se ha centrado centrat en modificar la distribució dels camps de en modificar la distribución de los campos de césped gespa artificial per a optimitzar l’espai existent. artificial para optimizar el espacio existente. 14 Ámbito Corporativo

El camp 3 es va dividir en dos camps de 110 x El campo 3 se dividió en dos campos de 110 x 65 65 metres i 90 x 57 metres, tots dos amb un metros y 90 x 57 metros, ambos con un marcaje de marcatge de dos camps de futbol-7 per a alternar dos campos de fútbol-7 para alternar competición du- competició durant els caps de setmana i delimitar rante los fines de semana y delimitar espacios de en- espais d’entrenament durant aquesta. D’aquesta trenamiento durante la misma. De esta forma, el club forma, el club disposa actualment d’un camp més dispone actualmente de un campo más de fútbol-11, de futbol-11, orientat nord-sud per a poder alternar orientado norte-sur para poder alternar competición y competició i comprimir els horaris d’entrenament. comprimir los horarios de entrenamiento. En el campo En el camp 5 de futbol-7, de 52 x 31,5 metres, es 5 de fútbol-7, de 52 x 31,5 metros, se apostó por va apostar per gespa artificial d’última generació. césped artificial de última generación.

Completant la reforma dels elements esportius es Completando la reforma de los elementos deportivos va tornar a condicionar el gimnàs exterior situat al se reacondicionó el gimnasio exterior situado al lado del costat del camp 2 amb els següents elements. Es campo 2 con los siguientes elementos. Se colocó un va col·locar un nou sòl continu de 10 mil·límetres nuevo suelo continuo de 10 milímetros de grosor espe- de gruix especialment dissenyat per als impactes, cialmente diseñado para los impactos, se sustituyeron es van substituir les màquines del primer equip per las máquinas del primer equipo por unas más funciona- unes més funcionals que s’ajusten millor a les ne- les que se ajustan mejor a las necesidades actuales y cessitats actuals i es van instal·lar dos climatitza- se instalaron dos climatizadores en los extremos para dors en els extrems per a assegurar una tempera- asegurar una temperatura adecuada tanto en invierno tura adequada tant a l’hivern com estiu. como verano.

Telecomunicacions i TI Telecomunicaciones y TI Durant la temporada 2018-2019 el club va continuar Durante la temporada 2018-2019 el club siguió avan- avançant amb el procés de digitalització. En aquest zando con el proceso de digitalización. En este sentido, sentit, destaca especialment la implantació de la pla- destaca especialmente la implantación de la plataforma taforma Office 365 de Microsoft, que ha permès te- Office 365 de Microsoft, que ha permitido tener más nir més mobilitat en els llocs de treball. Aquest canvi movilidad en los puestos de trabajo. Este cambio re- representava un important repte per al club degut a presentaba un importante reto para el club debido a la complexitat de moure centenars de comptes de la complejidad de mover cientos de cuentas de correo correu amb alt grau de capacitat a un entorn Cloud. con alto grado de capacidad a un entorno Cloud. D’altra banda, es van substituir els servidors físics per Por otro lado, se sustituyeron los servidores físicos por una plataforma capaç d’expandir la mobilitat segons una plataforma capaz de expandir la movilidad según les necessitats de creixement, que permetrà desen- las necesidades de crecimiento, que permitirá desa- volupar i implementar noves eines de productivitat, rrollar e implementar nuevas herramientas de produc- tant internes com externes per a aconseguir una mi- tividad, tanto internas como externas para conseguir llora en els serveis. Un altre dels desafiaments que una mejora en los servicios. Otro de los desafíos que va afrontar el departament de Telecomunicacions, TI afrontó el departamento de Telecomunicaciones, TI y i Sistemes va ser l’adaptació d’elements de connecti- Sistemas fue la adaptación de elementos de conecti- vitat per a la implantació del Vídeo Assistant Referee vidad para la implantación del Video Assistant Referee (assistència per vídeo a l’àrbitre o VAR), instal·lació (asistencia por vídeo al árbitro o VAR), instalación que que requereix de línies d’alta velocitat per a donar ser- requiere de líneas de alta velocidad para dar servicio a vei als operadors televisius. los operadores televisivos.

En relació amb els esdeveniments no esportius, En relación con los eventos no deportivos, el verano de l’estiu de la temporada 2018-2019 va ser el de la temporada 2018-2019 fue el de mayor actividad major activitat en la història de l’RCDE Stadium. en la historia del RCDE Stadium. El estadio blanquia- L’estadi blanc-i-blau va donar cobertura tècnica a zul dio cobertura técnica a conciertos de primera línea concerts de primera línia mundial que exigien un mundial que exigían un alto despliegue de tecnología, alt desplegament de tecnologia, demostrant estar a demostrando estar a la altura de los grandes estadios l’alçada dels grans estadis europeus. europeos.

En l’àmbit multimèdia i visual s’han renovat diver- En el ámbito multimedia y visual se han renovado di- sos monitors i televisors a la Dani Jarque i instal·lat versos monitores y televisores en la Dani Jarque e ins- nous codificadors TDT d’alta definició en l’RCDE Sta- talado nuevos codificadores TDT de alta definición en dium, la qual cosa permetrà distribuir cartellera di- el RCDE Stadium, lo que permitirá distribuir cartelería gital d’alta qualitat als més de 150 monitors de les digital de alta calidad a los más de 150 monitores de sales VIP’s, premsa i llotges privades. las salas VIP’s, prensa y palcos privados.

Finalment, el club continua amb la implantació i re- Por último, el club continúa con la implantación y reno- novació dels llocs de treball de tot el personal tècnic, vación de los puestos de trabajo de todo el personal administratiu i esportiu, tant a la Ciutat Esportiva com técnico, administrativo y deportivo, tanto en la Ciudad a l’RCDE Stadium, la qual cosa implica un gran avanç Deportiva como en el RCDE Stadium, lo que implica un no només per al dia a dia, sinó per a l’expansió digital gran avance no solo para el día a día, sino para la ex- que cada any presenta nous desafiaments. Això és pansión digital que cada año presenta nuevos desafíos. especialment important en un sector com l’esport, on Esto es especialmente importante en un sector como els avanços són continus i els clubs han d’estar prepa- el deporte, donde los avances son continuos y los clu- rats per a aquests nous reptes. bes deben estar preparados para esos nuevos retos.

15 Àmbit Corporatiu

Seguretat i mobilitat Seguridad y movilidad La temporada 2018-2019 es va desenvolupar amb La temporada 2018-2019 se desarrolló con diversos diversos canvis en la Direcció de Prevenció, Segu- cambios en la Dirección de Prevención, Seguridad y retat i Mobilitat, principalment pel nomenament Movilidad, principalmente por el nombramiento de un d’un nou director de Seguretat. A més, la respon- nuevo director de Seguridad. Además, la responsable sable de PRL i membre del departament de Segu- de PRL y miembro del departamento de Seguridad retat va passar a assumir funcions de coordinació pasó a asumir funciones de coordinación de operati- d’operativitat en el marc de l’organització de partits vidad en el marco de la organización de partidos y la i la gestió diària en matèria de seguretat a les dues gestión diaria en materia de seguridad en las dos ins- instal·lacions blanc-i-blaves: l’RCDE Stadium i la Ciu- talaciones blanquiazules, el RCDE Stadium y la Ciudad tat Esportiva Dani Jarque. Deportiva Dani Jarque.

El 100% del personal de seguretat va rebre for- El 100% del personal de seguridad recibió formación mació en matèria de seguretat i riscos laborals. en materia de seguridad y riesgos laborales. Durante Durant aquesta temporada va tenir lloc un únic in- esta temporada tuvo lugar un único incidente que ha cident que va activar els protocols de seguretat: la activado los protocolos de seguridad: la invasión festiva invasió festiva del camp al final de temporada. de campo al final de temporada.

En relació amb les instal·lacions, es va actualitzar el En relación con las instalaciones, se actualizó el Plan Pla d’Autoprotecció de l’RCDE Stadium, validat pel De- de Autoprotección del RCDE Stadium, validado por el partament de Protecció Civil de la Generalitat de Cata- Departamento de Protección Civil de la Generalitat de lunya i es va dur a terme una auditoria dels serveis de Catalunya y se llevó a cabo una auditoría de los servicios seguretat passius, tals com càmeres, alarmes, sis- de seguridad pasivos, tales como cámaras, alarmas, temes d’intrusió, ciberseguretat, etc. Així mateix, es sistemas de intrusión, ciberseguridad, etc. Asimismo, van implementar protocols per a controlar l’accés a se implementaron protocolos para controlar el acceso l’estadi de visites, treballadors i serveis externs, habi- al estadio de visitas, trabajadores y servicios externos, litant una zona d’accés i aparcament exclusiva per als habilitando una zona de acceso y aparcamiento exclusiva futbolistes i l’staff tècnic. D’altra banda, es va elaborar para los futbolistas y el staff técnico. Por otra parte, se un protocol d’aparcament per al pàrquing de la Ciutat elaboró un protocolo de aparcamiento para el parking Esportiva Dani Jarque, treballant amb l’Ajuntament de de la Ciudad Deportiva Dani Jarque, trabajando con el Sant Adrià en l’ampliació del mateix a la via pública per Ayuntamiento de Sant Adrià en la ampliación del mismo a poder resoldre la limitació espacial. a la vía pública para poder resolver la limitación espacial.

La mobilitat és un dels aspectes que més preocupa La movilidad es uno de los aspectos que más preocupa els nostres socis i, des d’aquest any, forma part de a nuestros socios y, desde este año, forma parte del l’àmbit de gestió de la Direcció de Prevenció, Segu- ámbito de gestión de la Dirección de Prevención, Segu- retat i Mobilitat. L’objectiu és millorar la mobilitat en ridad y Movilidad. El objetivo es mejorar la movilidad en els partits i esdeveniments que se celebren a l’RCDE los partidos y eventos que se celebran en el RCDE Sta- Stadium i més concretament, potenciar l’ús de trans- dium y más concretamente, potenciar el uso de transport públic i sostenible, agilitar els accessos per a porte público y sostenible, agilizar los accesos para las les entrades i sortides de vehicles privats i optimitzar entradas y salidas de vehículos privados y optimizar el l’aparcament. Per a això, es va contractar una engin- aparcamiento. Para ello, se contrató una ingeniería yeria especialitzada en mobilitat i plans de desplaça- especializada en movilidad y planes de desplazamiento ment d’empresa que serà l’encarregada de dissenyar de empresa que será la encargada de diseñar y de- i desenvolupar els projectes més adequats per al club. sarrollar los proyectos más adecuados para el club. Així mateix, s’està treballant amb diverses entitats pú- Asimismo, se está trabajando con diversas entidades bliques per a la millora de les vies al voltant de l’estadi, públicas para la mejora de las vías alrededor del esta- la creació de nous accessos i aparcaments i la implan- dio, la creación de nuevos accesos y aparcamientos y tació d’equips de mobilitat. la implantación de equipos de movilidad.

Mesures de seguretat en els Medidas de seguridad en los esdeveniments esportius eventos deportivos En matèria de seguretat física, com a novetat de la En materia de seguridad física, como novedad de la temporada, per als partits que se celebren a l’RCDE temporada, para los partidos que se celebran en el Stadium es van establir tres nivells de seguretat, en RCDE Stadium se establecieron tres niveles de seguri- funció de la mena de partit, el nombre d’assistents, dad, en función del tipo de partido, el número de asis- la tipologia d’aficions visitants i l’horari i dia de la se- tentes, la tipología de aficiones visitantes y el horario tmana, que determinen les mesures de seguretat a y día de la semana, que determinan las medidas de aplicar en cada cas. A la Ciutat Esportiva els equips seguridad a aplicar en cada caso. En la Ciudad Depor- auxiliars i de vigilants de seguretat s’han redefinit tiva los equipos auxiliares y de vigilantes de seguridad per a adaptar-se tant a les demandes de la direcció se han redefinido para adaptarse tanto a las demandas de la CEDJ i de l’Àrea Esportiva, com a les que esde la dirección de la CEDJ y del Área Deportiva, como tipulen la normativa en matèria d’autoprotecció, la a las que estipulan la normativa en materia de autopro- Llei Seguretat Privada, el Coordinador de Seguretat tección, la Ley Seguridad Privada, el Coordinador de i la Llei de l’Esport. Seguridad y la Ley del Deporte.

Durant la temporada 2018-2019, la Direcció de Segu- En la temporada 2018-2019, la Dirección de Seguri- retat va assistir als Seminaris de Formació organitzats dad asistió a los Seminarios de Formación organizados per LaLiga a la seva seu i a les instal·lacions Policials de por LaLiga en su sede y en las instalaciones Policiales Canillas. Així mateix, va participar en diverses trobades de Canillas. Asimismo, participó en diversos encuen- de Coordinació amb LaLiga, Departaments de Siste- tros de Coordinación con LaLiga, Departamentos de 1616 Ámbito Corporativo

mes, de Prevenció, de Seguretat i d’Informació que van Sistemas, de Prevención, de Seguridad y de Informa- tenir lloc a la seu de Barcelona i a l’RCDE Stadium. En ción que tuvieron lugar en la sede de Barcelona y en el finalitzar la temporada, es va celebrar un Concurs de RCDE Stadium. Al finalizar la temporada, se celebró un Seguretat i un d’Auxiliars, sent les empreses guanyado- Concurso de Seguridad y uno de Auxiliares, siendo las res per a prestar els serveis en les pròximes tempora- empresas ganadoras para prestar los servicios en las des BarnaSeguretat i BarnaServeis. próximas temporadas BarnaSeguretat y BarnaServeis.

D’altra banda, en coordinació amb la Direcció Es- Por otra parte, en coordinación con la Dirección De- portiva es va dur a terme una campanya de sensibi- portiva se llevó a cabo una campaña de sensibilización lització dirigida a totes les àrees del club, jugadors dirigida a todas las áreas del club, jugadores y staff i staff tècnic, en la qual es van abordar temes de técnico, en la que se abordaron temas de seguridad seguretat relacionats amb els següents àmbits: relacionados con los siguientes ámbitos: • Mobilitat: vehicles particulars, pàrquings, etc. • Movilidad: vehículos particulares, parkings, etc. • Activitat a la Ciutat Esportiva: seguretat biomè- • Actividad en la Ciutat Esportiva: seguridad biomé- trica, vigilància. trica, vigilancia. • Desplaçaments: acompanyament, definició de • Desplazamientos: acompañamiento, definición de rutes, entrades i sortides a instal·lacions massifica- rutas, entradas y salidas en instalaciones masificadas des com a aeroports i estacions Renfe, concentra- como aeropuertos y estaciones Renfe, concentración ció d’hotels i aficionats, arribades i sortides estadis, de hoteles y aficionados, llegadas y salidas estadios, interlocució amb el Cos de Policia de cada ciutat interlocución con el Cuerpo de Policía de cada ciudad visitant, etc. visitante, etc. • Coordinació i preparació en termes de seguretat • Coordinación y preparación en términos de seguri- amb la Direcció de Seguretat de l’equip visitant o dad con la Dirección de Seguridad del equipo visitante receptor. o receptor.

En relació amb la Grada d’Animació, des del primer En relación con la Grada de Animación, desde el primer dia d’inici de la temporada, la relació va ser molt día de inicio de la temporada, la relación fue muy buena bona i fluida. Al llarg de tota la temporada va haver-hi y fluida. A lo largo de toda la temporada hubo muchos molts moments de trobada i coordinació, tant en els momentos de encuentro y coordinación, tanto en los partits a l’RCDE Stadium com en els desplaçaments partidos en el RCDE Stadium como en los desplaza- que van realitzar. El respecte i el comportament de la mientos que realizaron. El respeto y el comportamien- ‘Grada Canito’, va ser plenament satisfactori i exem- to de la ‘Grada Canito’, fue plenamente satisfactorio y plar. L’escissió de la Canito de la Penya la Juvenil va ejemplar. La escisión de la Canito de la Peña la Juvenil trobant el seu encaix en la tribuna on se situa. va encontrando su encaje en la tribuna donde se sitúa.

Amb el ferm compromís de prevenir i eradicar els Con el firme compromiso de prevenir y erradicar los ac- actes intolerants o violents, la Direcció de Segure- tos intolerantes o violentos, la Dirección de Seguridad tat del club treballa en estreta col·laboració amb el del club trabaja en estrecha colaboración con el Cuerpo Cos de Mossos d’Esquadra, a través del Coordina- de Mossos d’Esquadra, a través del Coordinador de dor de Seguretat, així com amb els responsables Seguridad, así como con los responsables de informa- d’informació d’aquest. Així mateix, en coordinació ción del mismo. Asimismo, en coordinación con los Di- amb els Directors de Seguretat de tots els clubs de rectores de Seguridad de todos los clubs de Primera y Primera i Segona Divisió d’Espanya, es realitza una Segunda División de España, se realiza una importante important labor d’informació i prevenció de conduc- labor de información y prevención de conductas discri- tes discriminatòries o violentes. minatorias o violentas.

Durant la temporada 2018-2019, es va celebrar una En la temporada 2018-2019, se celebró un encuentro trobada amb el Fiscal Antiviolència per a realitzar un se- con el Fiscal Anti Violencia para realizar un seguimiento de guiment de directrius, accions i persones sancionades. directrices, acciones y personas sancionadas. Además, A més, com a novetat de la temporada, el RCD Espan- como novedad de la temporada, el RCD Espanyol de Bar- yol de Barcelona es va incorporar a la Comissió Antivio- celona se incorporó a la Comisión Antiviolencia de la Fe- lència de la Federació Catalana de Futbol. Gràcies a la deración Catalana de Fútbol. Gracias a la colaboración de col·laboració de tots els estaments, de la nostra afició i todos los estamentos, de nuestra afición y de la Grada de de la Grada d’Animació, els fets sancionables, respecte a Animación, los hechos sancionables, respecto a tempora- temporades anteriors, es van reduir en més d’un 60%. das anteriores, se redujeron en más de un 60%.

Mesures de seguretat en els Medidas de seguridad en los esdeveniments no esportius eventos no deportivos La Direcció de Safety, Seguretat & Mobility va ser La Dirección de Safety, Seguridad & Mobility fue par- part activa del club en l’acolliment dels esdeveniments te activa del club en la acogida de los eventos que se que es van celebrar al llarg de la temporada i, es- celebraron a lo largo de la temporada y, en especial, a pecialment, a la finalització d’aquesta. En coordinació la finalización de la misma. En coordinación con otros amb altres departaments del club i incorporant als departamentos del club e incorporando a los directo- directors de seguretat de cada activitat es van des- res de seguridad de cada actividad se desarrollaron los envolupar els Plans d’Autoprotecció Específics per Planes de Autoprotección Específicos para actividades a activitats de més de 2.000 assistents, els plans de más de 2.000 asistentes, los planes de seguridad, de seguretat, els controls d’accessos, els equips los controles de accesos, los equipos de emergencias d’emergències (Bombers i Creu Roja), la coordina- (Bomberos y Cruz Roja), la coordinación policial y la ció policial i la mobilitat específica. Aquests esdeve- movilidad específica. Estos eventos no deportivos han niments no esportius han requerit també d’una ferma requerido también de una firme implicación por parte implicació per part dels municipis (especialment de de los municipios (en especial de Cornellà del Llobregat) 17 Àmbit Corporatiu

Cornellà del Llobregat) amb els quals s’han establert con los que se han establecido protocolos y procedi- protocols i procediments d’actuació que permetin un mientos de actuación que permitan un trabajo fluido y treball fluid i satisfactori per a totes les parts. satisfactorio para todas las partes.

Serveis mèdics Servicios médicos El següent gràfic mostra el nombre d’intervencions El siguiente gráfico muestra el número de intervencio- realitzades pel personal mèdic del club durant la nes realizadas por el personal médico del club duran- temporada 2018-2019 en tots els equips del RCD te la temporada 2018-2019 en todos los equipos del Espanyol de Barcelona: RCD Espanyol de Barcelona:

El major nombre d’intervencions es concentra en fisio- El mayor número de intervenciones se concentra en teràpia, sent els massatges el tipus d’intervenció més fisioterapia, siendo los masajes el tipo de intervención freqüent, amb 1.278 i 723 intervencions registrades más frecuente, con 1.278 y 723 intervenciones regis- en el primer equip i a l’Espanyol B. En segon lloc, es tradas en el primer equipo y en el Espanyol B. En segun- troben les intervencions mèdiques; en aquest cas, les do lugar, se encuentran las intervenciones médicas; en intervencions més habituals van ser les exploracions, este caso, las intervenciones más habituales fueron las seguides de les ecografies i els fàrmacs. Durant la exploraciones, seguidas de las ecografías y los fárma- temporada, es van produir dues lesions greus: Pa- cos. Durante la temporada, se produjeron dos lesiones blo Piatti i David López van patir un trencament de graves: Pablo Piatti y David López sufrieron una rotura lligament creuat anterior del genoll dret, l’argentí i de ligamento cruzado anterior de la rodilla derecha el l’esquerra, el jugador del planter. Finalment, la cate- argentino y la izquierda el canterano. Por último, la ca- goria amb menor nombre d’intervencions durant la tegoría con menor número de intervenciones durante temporada va ser la readaptació i prevenció. la temporada fue la readaptación y prevención.

Respecte la temporada anterior, es van introduir millo- Respecto a la temporada anterior, se introdujeron meres en l’estructura professional de recursos humans joras en la estructura profesional de recursos huma- dels serveis mèdics per a poder oferir millor atenció nos de los servicios médicos para poder ofrecer mejor sanitària a totes les categories del RCD Espanyol de atención sanitaria a todas las categorías del RCD Es- Barcelona. A més, es va dur a terme un seguiment i panyol de Barcelona. Además, se llevó a cabo un segui- millora de la metodologia pròpia i transversal del ser- miento y mejora de la metodología propia y transversal vei mèdic per a tot el club, que inclou: del servicio médico para todo el club, que incluye: • Revisions mèdiques per a jugadors i jugadores del club. • Revisiones médicas para jugadores y jugadoras del club. • Guia de readaptació igual per a tots els jugadors • Guía de readaptación igual para todos los jugadores i jugadores. y jugadoras. • Guia de rehabilitació. • Guía de rehabilitación. • Test de valoració funcional unificat per als equips: • Test de valoración funcional unificado para los equipos: primer equip, Espanyol B, Juvenils, Cadet A, i del primer equipo, Espanyol B, Juveniles, Cadete A, y del Femení al seu primer equip, Femení B i Juvenils. Femenino a su primer equipo, Femenino B y Juveniles.

També es va desenvolupar un programa intern de También se desarrolló un programa interno de forma- formació continuada de la metodologia pròpia del ción continuada de la metodología propia del club y se club i es van impartir xerrades formatives sobre hà- impartieron charlas formativas sobre hábitos saluda- bits saludables i de nutrició per a jugadors i pares bles y de nutrición para jugadores y padres de jugado- de jugadors del futbol base. A més, el club va con- res del fútbol base. Además, el club siguió avanzando tinuar avançant en el desenvolupament de Soccer en el desarrollo de Soccer System Pro, un sistema in- System Pro, un sistema integral de gestió imple- tegral de gestión implementado la temporada pasada mentat la temporada passada que permet portar que permite llevar un control y seguimiento de los juga- un control i seguiment dels jugadors i jugadores. dores y jugadoras.

Nombre d’intervencions (temporada 2018-‐2019) Primer Equip Espanyol B Futbol Base Femenino A Futbol Base Fem. Fisioteràpia 1.878 919 2.059 538 759 Intervencions mèdi ques 1.235 253 568 154 213 Readaptaciò 428 -‐ -‐ -‐ -‐ Prevenciò 100 -‐ -‐ -‐ -‐ Total 3.641 1.172 2.627 692 972

Govern Corporatiu Gobierno Corporativo

L’estructura de govern de l’entitat es pot observar La estructura de gobierno de la entidad se puede obser- en l’organigrama a continuació. L’entitat té com a var en el organigrama a continuación. La entidad tiene màxim òrgan de govern al Consell d’Administració como máximo órgano de gobierno al Consejo de Admi- que reporta a la Junta General d’Accionistes, i dues nistración que reporta a la Junta General de Accionistas, direccions executives dependents de la Presidència, y dos direcciones ejecutivas dependientes de la Presiden- una per als assumptes corporatius i una altra per cia, una para los asuntos corporativos y otra para los als assumptes esportius. asuntos deportivos. 1818 Ámbito Corporativo

Ètica i integritat Ética e integridad Per a donar tractament als aspectes d’ètica i integritat, Para dar tratamiento a los aspectos de ética e integri- l’RCD Espanyol de Barcelona va desenvolupar un progra- dad, el RCD Espanyol de Barcelona desarrolló un pro- ma de compliance a través de l’elaboració d’una sèrie grama de compliance a través de la elaboración de una de documents dirigits a la detecció i anàlisi de riscos serie de documentos dirigidos a la detección y análisis penals en el funcionament de l’organització, amb el seu de riesgos penales en el funcionamiento de la orga- conseqüent pla d’acció amb les mesures apropiades per nización, con su consecuente plan de acción con las a pal·liar aquests riscos. Aquest pla va ser dissenyat i im- medidas apropiadas para paliar dichos riesgos. Dicho plementat en 2016 i després actualitzat durant 2018. plan fue diseñado e implementado en 2016 y poste- El programa de compliance és sotmès a una revisió de riormente actualizado durante 2018. El programa de seguiment anual i una revisió completa bianual més ex- compliance es sometido a una revisión de seguimiento haustiva. anual y una revisión completa bianual más exhaustiva.

Per la seva activitat, l’entitat està subjecta a diverses nor- Por su actividad, la entidad está sujeta a diversas matives específiques del sector, entre les quals podem normativas específicas del sector, entre las que po- identificar: Llei 10/1990, de 15 d’octubre, de l’Esport demos identificar: Ley 10/1990, de 15 de octubre, – estatal –, (articles 12 a 29). Llei de l’Esport autonòmica del Deporte – estatal –, (artículos 12 a 29). Ley del corresponent. Reial Decret 177/1981, de 16 de gener Deporte autonómica correspondiente. Real Decreto (clubs). Reial Decret 1251/1999, de 16 de juliol sobre 177/1981, de 16 de enero (clubs). Real Decreto societats anònimes esportives. Estatuts i Reglament Ge- 1251/1999, de 16 de julio sobre sociedades anóni- 19 Àmbit Corporatiu

neral de la Lliga i Codi Disciplinari de la Real Federació mas deportivas. Estatutos y Reglamento General de la Liga Espanyola de Futbol (RFEF), Estatuts Socials, Reglament y Código Disciplinario de la Real Federación Española de General i Normes per a l’elaboració de pressupostos de Fútbol (RFEF), Estatutos Sociales, Reglamento General y LaLiga de Futbol professional (LFP). Normas para la elaboración de presupuestos de LaLiga de Fútbol profesional (LFP). Per a la supervisió d’aquestes mesures, el club va de- signar un Òrgan de Compliment, que és el responsable Para la supervisión de estas medidas, el club designó un Ór- de desplegar i monitorar el programa de compliance gano de Cumplimiento, que es el responsable de desplegar mitjançant l’adopció de mesures de control, vigilància i y monitorizar el programa de compliance mediante la adop- comunicació que responguin als principis de rapidesa, ción de medidas de control, vigilancia y comunicación que seguretat, eficàcia i coordinació, tant en la transmissió respondan a los principios de rapidez, seguridad, eficacia y de la informació dins del club com fora d’ell. L’Òrgan de coordinación, tanto en la trasmisión de la información dentro Compliment està compost a la data d’emissió d’aquesta del club como fuera de él. El Órgano de Cumplimiento está memòria per dos membres i subjecte a una sèrie de compuesto a la fecha de emisión de esta memoria por dos normes, funcions específiques i responsabilitats dins del miembros y sujeto a una serie de normas, funciones espe- marc del programa. cíficas y responsabilidades dentro del marco del programa.

La implementació i difusió del programa de compliance i La implementación y difusión del programa de compliance y els seus protocols es canalitza mitjançant el comptecanal. sus protocolos se canaliza mediante la cuenta:canal.etic@ [email protected] i mitjançant una bústia física a les rcdespanyol.com y mediante un buzón físico en las oficinas oficines del club, un canal de comunicació on els membres del club, un Canal de Comunicación donde los miembros del del club poden transmetre qualsevol tipus d’irregularitat i/o club pueden transmitir cualquier tipo de irregularidad y/o incidència detectada. incidencia detectada.

Tolerància i no discriminació Tolerancia y no discriminación A més dels aspectes de compliment normatiu, el RCD Además de los aspectos de cumplimiento normativo, el RCD Espanyol de Barcelona realitza un constant esforç per a Espanyol realiza un constante esfuerzo para generar un cli- generar un clima de tolerància i rebuig total a la discri- ma de tolerancia y rechazo total a la discriminación, en línea minació, en línia amb els requeriments del sector i de les con los requerimientos del sector y de las directivas de las directives de les organitzacions internacionals del sector organizaciones internacionales del sector como FIFA y UEFA. com a FIFA i UEFA. Durant la temporada 2018-2019 es Durante la temporada 2018-2019 se han producido algunos van produir alguns incidents aïllats que van estar analitzats incidentes aislados que han sido analizados y gestionados por i gestionats per l’àrea de compliance penal i posteriorment el área de compliance penal y posteriormente se han derivado es van derivat als departaments corresponents i s’han re- a los departamentos correspondientes y se han resuelto sin solt sense repercussions per al club. repercusiones para el club.

Transparència Transparencia El RCD Espanyol de Barcelona està registrat en diver- El RCD Espanyol está registrado en diversas asociaciones ses associacions i organismes esportius rectors del fut- y organismos deportivos rectores del fútbol español y euro- bol espanyol i europeu: la Lliga de Futbol Professional peo: la Liga de Fútbol Profesional (LaLiga), la Real Federa- (LaLiga), la Real Federació Espanyola de Futbol (RFEF), ción Española de Fútbol (RFEF), la Asociación de Clubes de l’Associació de Clubs de Primera Divisió de Futbol Femení Primera División de Fútbol Femenino y la Unión de Asocia- i la Unió d’Associacions Europees de Futbol (UEFA). ciones Europeas de Fútbol (UEFA).

Control econòmic Control económico Des de 2013, LaLiga realitza un procés de control econò- Desde 2013, LaLiga realiza un proceso de control económico mic de cadascun dels 42 clubs: aprova els seus pressu- de cada uno de los 42 clubes: aprueba sus presupuestos, de- postos, determina el límit del cost de les seves plantilles termina el límite del coste de sus plantillas deportivas (como esportives (com a màxim el 70% dels seus ingressos), máximo el 70% de sus ingresos), controla las operaciones controla les operacions de compravenda de jugadors de compraventa de jugadores y colabora en la búsqueda de i col·labora en la cerca de finançament. ‘LaLiga Control financiación. ‘LaLiga Control Económico’ es la aplicación que Econòmic’ és l’aplicació que utilitzen els clubs per a repor- utilizan los clubes para reportar su información financiera y tar la seva informació financera i així fer l’auditoria més así hacer la auditoría más eficiente. Por otra parte, ‘LaLiga eficient. D’altra banda, ‘LaLiga Manager’ es fa servir per a Manager’ se usa para aprobar todo tipo de operaciones rela- aprovar tot tipus d’operacions relacionades amb els juga- cionadas con los jugadores y las plantillas deportivas. dors i les plantilles esportives. Estas actividades se sitúan en el contexto de las regula- Aquestes activitats se situen en el context de les regula- ciones establecidas por la UEFA, que han sido actualizado cions establertes per la UEFA, que han estat actualitzat para el ciclo de competiciones 2018-2021 e incluye re- per al cicle de competicions 2018-2021 i inclou regula- gulaciones que permiten a la entidad europea anticiparse cions que permeten a l’entitat europea anticipar-se als a los problemas y reaccionar más rápidamente ante los problemes i reaccionar més ràpidament davant aquests. mismos.

Protocols de transparència interns Protocolos de transparencia internos Addicionalment, a nivell intern el club compta amb diver- Adicionalmente, a nivel interno el club cuenta con diversos sos protocols (Protocol antifrau i anticorrupció, Protocol protocolos (Protocolo antifraude y anticorrupción, Protoco- fiscal i bones pràctiques tributàries) i el ja citat anterior- lo fiscal y buenas prácticas tributarias) y el ya citado ante- ment codi de conducta. Tots aquests documents es tro- riormente código de conducta. Todos estos documentos ben publicats en la pàgina web oficial de l’entitat (https:// se encuentran publicados en la página web oficial de la en- www.rcdespanyol.com/ca/transparencia). tidad (https://www.rcdespanyol.com/es/transparencia). 2020 Área Deportiva CAPITAL EsportiU Capital deportivo

21 Capital Esportiu

Capital esportiu Capital deportivo

Primer equip Primer equipo El RCD Espanyol de Barcelona iniciava la temporada El RCD Espanyol de Barcelona iniciaba la temporada 2018-2019 amb la incorporació de Joan Francesc Fe- 2018-2019 con la incorporación de Joan Francesc rrer ‘Rubi’ a la banqueta i la de Francisco Joaquín Pérez Ferrer ‘Rubi’ en el banquillo y la de Francisco Joaquín Rufete com a director de futbol professional. L’objectiu Pérez Rufete como director de fútbol profesional. El ob- prioritari era poder assentar unes bases i oferir solide- jetivo prioritario era poder asentar unas bases y ofre- sa a un projecte de creixement progressiu. cer solidez a un proyecto de crecimiento progresivo.

Un estiu exigent amb la marxa del màxim golejador Un verano exigente con la marcha del máximo go- de l’equip i un dels ídols del club, Gerard Moreno, va leador del equipo y uno de los ídolos del club, Gerard posar a prova a una secretaria tècnica que va estar Moreno, puso a prueba a una secretaria técnica a l’altura del repte amb l’encert a la contractació que estuvo a la altura del reto con el acierto en la de Borja Iglesias com a recanvi; un jugador sense contratación de Borja Iglesias como recambio; un experiència a Primera Divisió, però del qual intuïen jugador sin experiencia en Primera División, pero unes excel·lents condicions per a explotar a la màxi- del que intuían unas excelentes condiciones para ma categoria del futbol espanyol. La temporada va explotar en la máxima categoría del futbol español. reflectir un mercat intens on el club va poder man- La temporada reflejó un mercado intenso donde tenir la major part del bloc del curs anterior. Es va el club pudo mantener la mayor parte del bloque

Incorporacions / Incorporaciones: Sergi Darder, Borja Iglesias, Roberto Rosales (cedit). Roberto i Hernán (tornen després de cessió). Javi Puado, Álex López i Gonzalo Ávila ‘Pipa’ (pugen del filial).

Incorporacions mercat d’hivern / Incorporaciones en el mercado de invierno: Wu Lei, Facundo Ferreyra (cedit) i Alfa Semedo (cdit).

Baixes / Bajas: Pau López, Aarón Martín, José Manuel Jurado, Gerard Moreno, Marc Navarro, Carlos Sánchez (acaba cessió), Sergio Sánchez, Álvaro Vázquez (cedit) i Jairo Morillas.

Baixes mercat d’hivern / Bajas en el mercado de invierno: Leo Baptistao.

Cessions / Cesiones: Gonzalo Ávila ‘Pipa’. 22 Capital Deportivo

incorporar a Roberto Rosales per a generar com- del curso anterior. Se incorporó a Roberto Rosales petitivitat, es va executar la clàusula de compra de para generar competitividad, se ejecutó la cláusula Sergi Darder i es va confiar plenament en l’aposta de compra de Sergi Darder y se confió plenamente pel planter donant dorsal del primer equip a Gonzalo en la apuesta por la cantera dando el dorsal del pri- Ávila ‘Pipa’, Javi Puado i Álex López per a fer un salt mer equipo a Gonzalo Ávila ‘Pipa’, Javi Puado y Álex de nivell a la classificació. López para dar un salto de nivel en la clasificación.

Després d’una bona pretemporada als Estats Units Tras una buena pretemporada en Estados Unidos y una i una victòria de prestigi davant el Borussia Mön- victoria de prestigio ante el Borussia Mönchengladbach, chengladbach, l’inici de lliga del RCD Espanyol de Barce- el inicio de liga del RCD Espanyol de Barcelona fue ilusio- lona va ser il·lusionant i prometedor sumant 21 punts nante y prometedor sumando 21 puntos en las prime- en les primeres 11 jornades, sent la millor arrencada ras 11 jornadas, siendo el mejor arranque del club en del club en el que va de segle XXI. En dues jornades, la lo que va de siglo XXI. En dos jornadas, la novena y la novena i l’onzena, va acabar segon en LaLiga. undécima, acabó segundo en LaLiga.

Finalitzada la primera volta, l’equip es va situar en la Finalizada la primera vuelta, el equipo se situó en la desena posició. El mercat d’hivern va portar la con- décima posición. El mercado de invierno trajo la con- tractació de l’estrella xinesa Wu Lei que, a més de tratación de la estrella china Wu Lei que, además les seves virtuts com a davanter golejador, genera- de sus virtudes como delantero goleador, generaba va un important impacte en la seva terra d’origen. un importante impacto en su tierra de origen. Se Es complementava, a més, el centre del camp amb complementaba, además, el centro del campo con la cessió d’Alfa Semedo (Benfica) i la incorporació la cesión de Alfa Semedo (Benfica) y la incorpora- de Facundo Ferreyra (Benfica; cessió d’any i mig) ción de Facundo Ferreyra (Benfica; cesión de año per a enfortir i potenciar la davantera i també, en y medio) para fortalecer y potenciar la delantera y previsió a tenir cobert el front d’atac de cara a la también, en previsión a tener cubierto el frente de pròxima temporada. Respecte a sortides, Gonzalo ataque de cara a la próxima temporada. En cuanto Ávila va jugar cedit en el Nàstic de Tarragona la a salidas, Gonzalo Ávila jugó cedido en el Nástic de resta del curs i Leo Baptistao va ser venut al Wu- Tarragona el resto del curso y Leo Baptistao fue han Zall. vendido al Wuhan Zall.

Després d’una travessia exigent i en la que l’equip va Tras una travesía exigente y en la que el equipo sumar 3 punts de 30, el club va ser capaç de rever- sumó 3 puntos de 30, el club fue capaz de revertir tir la situació i enfortir l’equip expressant així la seva la situación y fortalecer el equipo expresando así su 23 Capital Esportiu

màxima confiança en el grup humà. Mancant vuit máxima confianza en el grupo humano. A falta de partits per al final, i a conseqüència de nou jornades ocho partidos para el final, y como consecuencia seguides invictes -igualant el rècord de Cornellà-, el de nueve encuentros seguidos invictos -igualando el RCD Espanyol de Barcelona es va afermar en les récord de Cornellà-, el RCD Espanyol de Barcelona places per a competir per un lloc en la fase prèvia se afianzó en las plazas para competir por un lugar de l’Europa League. en la fase previa de la Europa League.

Entre els aspectes més positius d’aquesta tempora- Entre los aspectos más positivos de esta temporada, cal destacar la classificació per a la fase prèvia da, cabe destacar la clasificación a la fase previa de de l’Europa League; des de la temporada 2004- la Europa League; desde la temporada 2004-2005 2005 no s’acabava per sobre de la setena plaça. no se terminaba por encima de la séptima plaza. Amb 36 punts a casa, l’Espanyol de Rubi va batre el Con 36 puntos en casa, el Espanyol de Rubi batió rècord de punts en els deu anys de l’RCDE Stadium. el récord de puntos en los diez años del RCDE Sta- Val també subratllar el paper a la Copa del Rei, on dium. Vale también subrayar el papel en la Copa del vam aconseguir arribar als quarts de final. Rey, donde logramos alcanzar los cuartos de final.

Més enllà de la classificació, destaquen els 17 gols Más allá de la clasificación, destacan los 17 go- de Borja Iglesias, segon màxim golejador nacional, les de Borja Iglesias, segundo máximo goleador la convocatòria de Mario Hermoso per a la selecció nacional, la convocatoria de Mario Hermoso para i Marc Roca a la sub-21 d’Espanya, on es va pro- la selección y Marc Roca en la sub-21 de España,

24 Capital Deportivo

clamar campió d’Europa, a més de la revaloració de donde se proclamó campeón de Europa, además jugadors formats al planter. de la revalorización de jugadores formados en la cantera. Sens dubte, una temporada històrica que assenta unes bases amb la idea de construir i millorar el Sin duda, una temporada histórica que asienta unas club. bases con la idea de construir y mejorar el club.

Espanyol B Espanyol B Al començament de la temporada del retorn a Se- Al comienzo de la temporada del regreso a Segunda gona B, el club va prendre la decisió de mantenir B, el club tomó la decisión de mantener el bloque de el bloc de jugadors que tan merescudament havien jugadores que tan merecidamente habían logrado aconseguit recuperar la categoria perduda un any recuperar la categoría perdida un año antes. abans. Once jugadores repitieron una campaña más en el Onze jugadors van repetir una campanya més al fi- filial, mientras que tres de los que fueron protagonis- lial, mentre que tres dels quals van ser protagonistas en Tercera (Pipa, Puado y Álex López) pasaron a tes a Tercera (Pipa, Puado i Álex López) van passar tener dorsal con el primer equipo. Para completar la a tenir dorsal amb el primer equip. Per a completar plantilla, se incorporaron nueve jugadores, destacan- la plantilla, es van incorporar nou jugadors, des- do el regreso a casa de tres futbolistas que ya habían tacant el retorn a casa de tres futbolistes que ja estado en el fútbol base perico (Víctor Campuzano, havien estat en el futbol base perico base (Víctor Carles Soria y Erik Sarmiento) y ascendieron tres ju- Campuzano, Carles Soria i Erik Sarment) i van as- gadores del Juvenil A (Adrià López, Pau Salvans y cendir tres jugadors del Juvenil A (Adrià López, Pau Ferran Brugué). Respecto al equipo técnico, David Salvans i Ferran Brugué). Respecte l’equip tècnic, Gallego continuaba siendo el entrenador. David Gallego continuava sent l’entrenador. El equipo ofreció un rendimiento excelente. No solo L’equip va oferir un rendiment excel·lent. No només se logró el objetivo de consolidarse en la categoría, es va aconseguir l’objectiu de consolidar-se a la ca- sino que se estuvo muy cerca de conseguir la cla- tegoria, sinó que es va estar molt prop d’aconseguir sificación para la promoción de ascenso a Segunda la classificació per a la promoció d’ascens a Sego- A, acabando en una meritoria quinta posición. Du- na A, acabant en una meritòria cinquena posició. rante el campeonato se ofrecieron momentos de Durant el campionat es van oferir moments d’un un gran juego y acabaron siendo el conjunto más gran joc i van acabar sent el conjunt més goleja- goleador del grupo III de Segunda B con 55 goles dor del grup III de Segona B amb 55 gols anotats. anotados. Desde la temporada 2001-2002, en la

25 Capital Esportiu

Des de la temporada 2001-2002, en la qual s’havia que se había conseguido la segunda posición en la aconseguit la segona posició en la taula disputant la tabla disputando la promoción de ascenso, el Es- promoció d’ascens, l’Espanyol B no aconseguia una panyol B no conseguía una clasificación tan buena classificació tan bona com la 2018-2019. como la 2018-2019.

Finalment, l’objectiu d’aquest equip de formar juga- Finalmente, el objetivo de este equipo de formar ju- dors es va complir folgadament. Adrià Pedrosa i gadores se cumplió holgadamente. Adrià Pedrosa y Lluís López van debutar a Primera (passant a tenir Lluís López debutaron en Primera (pasando a tener dorsal del primer equip en aquest curs), mentre dorsal del primer equipo en este curso), mientras que Campuzano i Pol Lozano es van guanyar el dret que Campuzano y Pol Lozano se ganaron el derecho a estar en la dinàmica de Primera, tot i que amb a estar en la dinámica de Primera, aunque con ficha fitxa del filial. Com a club característic de planter, del filial. Como club característico de cantera, las les absències de jugadors per diferents motius van ausencias de jugadores por distintos motivos fue- ser cobertes pels juvenils de la casa durant la tem- ron cubiertas por los juveniles de la casa durante porada. Nil Jiménez i Nico Melamed van aparèixer la temporada. Nil Jiménez y Nico Melamed apare- en la dinàmica del filial amb bastant protagonisme, cieron en la dinámica del filial con bastante prota- mentre que Guillem Corominas, Jofre Carreras i gonismo, mientras que Guillem Corominas, Jofre Pau Martínez també van fer el seu debut. Carreras y Pau Martínez también hicieron su debut.

Futbol femení Fútbol femenino La temporada 2018-2019 va significar per al futbol La temporada 2018-2019 significó para el fútbol femení la continuació d’una important progressió femenino la continuación de una importante progre- per a aconseguir una professionalització cada ve- sión para alcanzar una profesionalización cada vez gada més gran. Una temporada que va començar mayor. Una temporada que empezó con dos gran- amb dues grans notícies històriques per al club i, des noticias históricas para el club y, en particular, en particular, per al Femení: se suprimia la quota para el Femenino: se suprimía la cuota a pagar por a pagar per les famílies del futbol base femení i las familias del fútbol base femenino y se anunciaba s’anunciava l’obertura de l’RCDE Stadium per a ju- la apertura del RCDE Stadium para jugar un partido gar un partit de la Lliga Iberdrola. de la Liga Iberdrola.

Respecte als resultats esportius, el futbol base fe- En cuanto a los resultados deportivos, el fútbol base mení del RCD Espanyol de Barcelona va tancar la femenino del RCD Espanyol de Barcelona cerró la temporada amb tres títols. A les lligues de l’Aleví temporada con tres títulos. A las ligas del Alevín A A i Juvenil B, se suma la Copa de Catalunya també y Juvenil B, se suma la Copa de Catalunya también de l’Aleví A, a més de diverses victòries en presti- del Alevín A, además de diversas victorias en prestigiosos tornejos com el Mediterranean International giosos torneos como el Mediterranean International Cup (MIC) del Juvenil A o el triomf a la fase nacional Cup (MIC) del Juvenil A o el triunfo en la fase nacio- de la Danone Nations Cup de l’Aleví A, que aquesta nal de la Danone Nations Cup del Alevín A, que esta temporada va guanyar la fase internacional del tor- temporada ganó la fase internacional del torneo dis- neig disputada a l’RCDE Stadium. putada en el RCDE Stadium. 26 CapitalÀrea Deportivo Social

Pel que fa al Femení B (equip que milita en Segona En lo referente al Femenino B (equipo que milita en Nacional) aspirava a acabar la temporada entre els Segunda Nacional) aspiraba a acabar la temporada cinc primers per a aconseguir l’ascens a la nova entre los cinco primeros para conseguir el ascenso categoria “Repte Iberdrola”. Malgrat això, després a la nueva categoría “Reto Iberdrola”. Sin embar- d’una primera volta irregular, no van aconseguir el go, tras una primera vuelta irregular, no alcanza- seu objectiu malgrat realitzar un bon final de cam- ron su objetivo a pesar de realizar un buen final de pionat. D’altra banda, respecte l’Aleví B, el club, en campeonato. Por otra parte, respecto al Alevín B, la seva aposta per potenciar la formació de les ju- el club, en su apuesta por potenciar la formación gadores, va decidir que continuï un any més com- de las jugadoras, decidió que continúe un año más petint en una lliga masculina, on va demostrar la compitiendo en una liga masculina, donde demostró progressió esperada, estant, fins i tot, a prop de la progresión esperada, estando incluso cerca de proclamar-se campiones de lliga. proclamarse campeonas de liga.

En relació amb el primer equip, la temporada 2018- En relación con el primer equipo, la temporada 2019 va estar marcada per dues etapes clarament 2018-2019 estuvo marcada por dos etapas clara-

diferenciades: una primera on no van acompanyar mente diferenciadas: una primera donde no acom- els resultats, i que va finalitzar amb la dimissió de pañaron los resultados y que finalizó con la dimisión l’anterior entrenador Joan Bacardit, i una segona del anterior entrenador Joan Bacardit, y una segun- que es va iniciar amb la incorporació de Salvador da que se inició con la incorporación de Salvador Jaspe i Gerard Batlle al cos tècnic; un fet que va do- Jaspe y Gerard Batlle al cuerpo técnico; un hecho nar el canvi esperat per a l’equip, que va aconseguir que dio el cambio esperado para el equipo, que con- recuperar-se de manera extraordinària canviant la siguió recuperarse de forma extraordinaria cam- dinàmica en molt poc temps, passant de fregar el biando la dinámica en muy poco tiempo, pasando descens a acabar en novena posició. de rozar el descenso a acabar en novena posición.

A més, és important remarcar la participació de Además, es importante remarcar la participación tots els equips del RCD Espanyol de Barcelona en de todos los equipos del RCD Espanyol de Barcelona els més prestigiosos tornejos femenins, tant en en los más prestigiosos torneos femeninos, tanto a l’àmbit nacional com internacional, amb viatges a nivel nacional como internacional, con viajes a Fran- França, Suècia, el Marroc i la Xina. cia, Suecia, Marruecos y China.

En l’àmbit organitzatiu, per segon any consecutiu, el En el ámbito organizativo, por segundo año conse- RCD Espanyol de Barcelona va ampliar l’estructura cutivo, el RCD Espanyol de Barcelona amplió la es- del futbol femení. Els serveis mèdics continuen tructura del fútbol femenino. Los servicios médicos sent transversals, si bé des d’aquesta temporada continúan siendo transversales, si bien desde esta l’atenció professional no està limitada al primer temporada la atención profesional no está limitada equip, sinó que s’ha traslladat a tot el futbol base, al primer equipo, sino que se ha trasladado a todo 27 Capital Esportiu

que ja compta amb un metge per a tots els seus el fútbol base, que ya cuenta con un médico para entrenaments. A més, el club va començar a po- todos sus entrenamientos. Además, el club empe- tenciar els estudis de les seves jugadores, ja que zó a potenciar los estudios de sus jugadoras, ya anteriorment només ho feia en els equips mascu- que anteriormente sólo lo hacía en los equipos mas- lins. Les periques van obtenir dues beques per a culinos. Las pericas han obtenido dos becas para estudiar a la Túrbula, canviada de nom recentment estudiar en la Túrbula, renombrada recientemente com a Residència Josep Manel. como Residencia Josep Manel Casanova.

Futbol Base Fútbol Base Els principals objectius plantejats per a la tempora- Los principales objetivos planteados para la tempo- da 2018-2019 eren formar jugadors que puguin rada 2018-2019 eran formar jugadores que pue- arribar al primer equip i generar una identitat prò- dan llegar al primer equipo y generar una identidad pia. Amb aquesta filosofia, els principals èxits a ni- propia. Con esta filosofía, los principales éxitos a vell col·lectiu van ser els Campionats de Catalunya nivel colectivo fueron los Campeonatos de Catalunya guanyats pel Juvenil B, Cadet A, Infantil B i Benjamí ganados por el Juvenil B, Cadete A, Infantil B y Ben- A; i les Lligues aconseguides pel Cadet B, Infantil A, jamín A; y las Ligas logradas por el Cadete B, Infantil Infantil B i Prebenjamí. A, Infantil B y Prebenjamín.

Respecte al rendiment individual, fins a 16 jugadors Respecto al rendimiento individual, hasta 16 juga- del planter van estar convocats per les diferents dores de la cantera fueron convocados por las dis- categories de les seleccions dels seus països. Moha tintas categorías de las selecciones de sus países. Ezzarfani de l’Espanyol B va jugar amb la sub-21 del Moha Ezzarfani del Espanyol B jugó con la sub-21 de Marroc; Víctor Gómez i Nil Jiménez, amb la sub- Marruecos; Víctor Gómez y Nil Jiménez, con la sub- 19 espanyola; Alejandro Pérez, Joan García i Ángel 19 española; Alejandro Pérez, Joan García y Ángel Fortuño, amb la sub-18 espanyola; Omar Elhilali, Fortuño, con la sub-18 española; Omar Elhilali, con amb la sub-17 del Marroc; Alessandro Burlamaqui, la sub-17 de Marruecos; Alessandro Burlamaqui, amb la sub-17del Perú; Erik Salguero i Adrián Mi- con la sub-17 de Perú; Erik Salguero y Adrián Mi- randa, amb la sub-16 d’Espanya; Ot Remolins, amb randa, con la sub-16 de España; Ot Remolins, con la sub-16 d’Andorra; i Edgar Pujol, Oriol Ciurans, la sub-16 de Andorra; y Edgar Pujol, Oriol Ciurans, Carlos Alemán, Roger Martínez i Ferran Duran, Carlos Alemán, Roger Martínez y Ferran Duran, con amb la sub-15 espanyola. Així mateix, quatre juga- la sub-15 española. Asimismo, cuatro jugadores del dors de l’Espanyol B van pujar al primer equip al final Espanyol B subieron al primer equipo al finalizar la de la temporada: Lluís López i Adrià Pedrosa ho van temporada: Lluís López y Adrià Pedrosa lo hicieron fer amb caràcter general, mentre que Pol Lozano a todos los efectos, mientras que Pol Lozano y Víc- i Víctor Campuzano van entrar en la seva dinàmica tor Campuzano entraron en su dinámica diaria, aun- diària, encara que continuen tenint dorsal del filial. que siguen teniendo dorsal del filial.

En relació amb l’estructura i organització, els res- En relación con la estructura y organización, los responsables del planter van gestionar cinc equips de ponsables de la cantera gestionaron cinco equipos Futbol-7, sis de Futbol-11 i el d’RCDE Special. Per de Fútbol-7, seis de Fútbol-11 y el de RCDE Special. a poder donar resposta als principals objectius Para poder dar respuesta a los principales objetivos plantejats, es va reforçar i potenciar el departa- planteados, se reforzó y potenció el departamento ment d’optimització i rendiment (DOR). Aquest dede optimización y rendimiento (DOR). Este depar- 28 Capital Deportivo

partament és el motor generador de coneixement tamento es el motor generador de conocimiento i permet donar resposta a les necessitats dels y permite dar respuesta a las necesidades de los equips, tècnics i jugadors, a més de donar suport equipos, técnicos y jugadores, además de dar so- a l’Escola i Acadèmies del club. A més, intentem in- porte a la Escuela y Academias del club. Además, fluir i formar als futbolistes d’una manera integral, intentamos influir y formar a los futbolistas de una pensant en el jugador des de tots els àmbits de la manera integral, pensando en el jugador desde to- seva vida, ja que qualsevol d’ells pot afectar el seu dos los ámbitos de su vida, ya que cualquiera de rendiment. ellos puede afectar a su rendimiento.

Aquesta temporada, el club va continuar amb la Esta temporada, el club continuó con su labor de seva missió d’acompanyar les famílies en el procés arropar a las familias en el proceso de formación de formació dels jugadors duent a terme més de de los jugadores llevando a cabo más de 150 en- 150 entrevistes amb cada família des de la cate- trevistas con cada familia desde la categoría cadete goria cadet fins a la prebenjamí. Pensant en el crei- hasta la prebenjamín. Pensando en el crecimiento xement individual del jugador es van consolidar dos individual del jugador se consolidaron dos proyectos projectes iniciats durant la temporada passada: el iniciados durante la temporada pasada: el DEC (De- DEC (Desenvolupament Evolutiu per Competències) sarrollo Evolutivo por Competencias) y el TEM (Tra- i el TEM (Treball Específic de Millora). bajo Específico de Mejora).

29 Capital Esportiu

D’altra banda, es va implantar una formació interna Por otra parte, se impartió una formación interna als tècnics del club, i es va dissenyar i desenvolupar a los técnicos del club, y se diseñó y desarrolló un un pla de formació específic per a ells; pel que fa a plan de formación específico para ellos; en lo que la formació externa es va consolidar el curs RCDE respecta a la formación externa se consolidó el cur- Academy. so RCDE Academy.

RCDE Special RCDE Special L’equip inclusiu forma part de l’estructura esportiva El equipo inclusivo forma parte de la estructura de l’entitat des de la temporada 2018-2019, donant deportiva de la entidad desde la temporada 2018- suport també a la vessant social del club. El conjunt 2019, apoyando también la vertiente social del dirigit per Xavi Tendero i Manel Algeciras van poder club. El conjunto dirigido por Xavi Tendero y Manel aplicar les mateixes metodologies que s’apliquen al Algeciras pudieron aplicar las mismas metodologías futbol formatiu. D’aquesta forma, el funcionament, que se aplican al fútbol formativo. De esta forma, el tipus d’entrenament i les tasques realitzades són el funcionamiento, el tipo de entrenamiento y las uniformes amb el treball que es desenvolupa dia a tareas realizadas son uniformes con el trabajo que dia en el planter. se desarrolla día a día en la cantera.

3030 Capital Deportivo

Pel que fa a la competició esportiva, el conjunt blanc- A nivel de competición deportiva, el conjunto blan- i-blau va formar part per segon curs consecutiu de quiazul formó parte por segundo curso consecutivo LaLiga Genuine, un torneig estatal organitzat per la de LaLiga Genuine, un torneo estatal organizado Fundació LaLiga i del que formen part trenta equips por la Fundación LaLiga y compuesto por treinta de la Primera i Segona Divisió. En aquesta competi- equipos de la Primera y Segunda División. En esta ció, la formació de l’RCD Espanyol de Barcelona va competición, la formación del RCD Espanyol de Bar- aconseguir una meritòria segona posició amb 25 celona logró una meritoria segunda posición con 25 punts. A més, l’equip es va proclamar campió del puntos. Además, el equipo se proclamó campeón prestigiós MIC Integra, imposant-se en la final al Te- del prestigioso MIC Integra, imponiéndose en la final rres de l’Ebre per 2 a 1. al Terres de l’Ebre por 2 a 1.

Els futbolistes pericos van participar també en al- Los futbolistas pericos participaron también en tres tornejos com el Sense Límits i en nombrosos otros torneos como el Sin Límites y en numerosos actes institucionals del club, mostrant sempre va- actos institucionales del club, mostrando siempre lors com el compromís, la perseverança i la capaci- valores como el compromiso, la perseverancia y la tat de superació que els caracteritza. capacidad de superación que los caracteriza.

Futbol formatiu Fútbol formativo La temporada 2018-2019 va significar per al club la La temporada 2018-2019 significó para el club la consolidació del projecte RCDE Academy mitjançant consolidación del proyecto RCDE Academy mediante la l’obertura de noves acadèmies arreu del món i tam- apertura de nuevas academias alrededor del mundo bé el tancament d’algunes de les quals operaven la y también el cierre de algunas de las que operaban temporada anterior. En aquest sentit, cal destacar la temporada anterior. En este sentido, cabe destacar la formalització d’un acord de col·laboració amb el la formalización de un acuerdo de colaboración con el club xinès San Gao, on el RCD Espanyol de Barcelona club chino San Gao, donde el RCD Espanyol de Barcelo- aporta el coneixement tècnic en una escola que té na aporta el conocimiento técnico en una escuela que una gran reputació a la Xina. Respecte a les acadè- tiene una gran reputación en China. Respecto a las mies tancades a Miami i Los Ángeles, ho van ser per academias cerradas en Miami y Los Ángeles, lo fueron falta de credibilitat del partner. por falta de credibilidad del partner.

Amb tot l’esmentat, el RCD Espanyol de Barcelo- Con todo lo mencionado, el RCD Espanyol de Bar- na va duplicar el nombre d’acadèmies respecte la celona dobló el número de academias respecto a temporada anterior, acabant el curs amb un total la temporada anterior, terminando el curso con un de deu acadèmies que reunien en conjunt prop de total de diez academias que reunieron en conjunto 1.200 nens: Ajman (EAU), Alger (Algèria), Blida cerca de 1.200 niños: Ajman (EAU), Alger (Argelia), (Algèria), Saitama (Japó), Nova Jersey (els EUA), Blida (Argelia), Saitama (Japón), New Jersey (EUA), Baghdad (l’Iraq), HLK (Barcelona), Hunan (Xina), Baghdad (Iraq), HLK (Barcelona), Hunan (China), Shandong (la Xina) i Estocolm (Suècia). Shandong (China) y Estocolmo (Suecia).

D’altra banda, seguint amb la tònica de la passada Por otra parte, siguiendo con la tónica de la pasa- temporada, es van organitzar nombrosos Football da temporada, se organizaron numerosos Football Camps que van comptar amb la col·laboració dels Camps que contaron con la colaboración de los en- entrenadors del club. En aquest sentit, en termes trenadores del club. En este sentido, en términos generals, es va registrar un increment en el nom- generales, se registró un incremento en el número 31 Capital Esportiu

bre de jugadors participants, que va ser de 55 en de jugadores participantes, que fue de 55 en los els dos Campus RCDE nacionals i de 1.587 en els dos Campus RCDE nacionales y de 1.587 en los 29 29 Campus RCDE internacionals. Respecte a la Ciu- Campus RCDE internacionales. En cuanto a la Ciu- tat Esportiva, el total de participants es va situar en dad Deportiva, el total de participantes se situó en 787 jugadors, lleugerament per sota de la xifra re- 787 jugadores, ligeramente por debajo de la cifra gistrada la temporada anterior, la qual cosa es deu registrada la temporada anterior, lo que se debe a a un menor nombre de grups estrangers visitants, un menor número de grupos extranjeros visitantes, especialment els procedents de EE.UU. especialmente los procedentes de EE.UU.

Respecte a l’Escola RCDE, va comptar amb 720 nens Respecto a la Escuela RCDE, contó con con 720 niños i nenes matriculats, el que representa un creixement y niñas matriculados, lo que representa un crecimiento respecte als 690 matriculats la temporada anterior. respecto a los 690 matriculados la temporada ante- Com a novetat de la temporada, es van iniciar els cur- rior. Como novedad de la temporada, se iniciaron los sos per a entrenadors amb la metodologia RCDE, cursos para entrenadores con la metodología RCDE, fent una prova pilot amb els entrenadors de l’Escola, haciendo una prueba piloto con los entrenadores de contribuint a la millora del seu nivell de formació i a la Escuela, contribuyendo a la mejora de su nivel de unificar continguts en el club. formación y a unificar contenidos en el club.

Entre totes les iniciatives realitzades en els Football Entre todas las iniciativas realizadas en los Football Programs destaquen els 90 trainings, cinc clínics, Programs destacan los 90 trainings, cinco clínicos, set entrenaments individuals, sis amistosos, quatre siete entrenamientos individuales, seis amistosos, lloguers de camp i el curs RCDE Academy, de set- cuatro alquileres de campo y el curso RCDE Aca- embre a abril amb 25 persones inscrites (18 exter- demy, de septiembre a abril con 25 personas ins- nes i 7 empleats del club). Aproximadament el 90% critas (18 externas y 7 empleados del club). Apro- dels quals van participar en aquestes iniciatives són ximadamente el 90% de los que han participado residents de fora d’Espanya. en estas iniciativas son residentes fuera de España.

Respecte al curs RCDE Academy, cal assenyalar Respecto al curso RCDE Academy, cabe señalar que aquesta segona edició va estar la primera que que esta segunda edición fue la primera que se es va posar a la venda al públic i el funcionament, puso a la venta al público y el funcionamiento, or- organització, ressolució de problemes i satisfacció ganización, resolución de problemas y satisfacción general va ser molt positiu. Es van omplir les 25 pla- general fue muy positivo. Se llenaron las 25 plazas y ces i cinc dels alumnes que es van apuntar pagant cinco de los alumnos que se apuntaron pagando el el curs van passar a formar part de l’Escola RCDE. curso pasaron a formar parte de la Escuela RCDE.

Finalment, en relació amb les escoles externes, Por último, en relación con las escuelas externas, el RCD Espanyol de Barcelona va tancar la tem- el RCD Espanyol de Barcelona cerró la tempora- porada 2018-2019 amb sis escoles: RCDE Sant da 2018-2019 con seis escuelas: RCDE Sant Fe- Feliu, RCDE Sant Cugat, RCDE Costa Brava, RCDE liu, RCDE Sant Cugat, RCDE Costa Brava, RCDE L’Hospitalet, RCDE Badajoz i RCDE Granada i amb L’Hospitalet, RCDE Badajoz y RCDE Granada y con un total d’inscripcions que supera els 1.800 juga- un total de inscripciones que supera los 1.800 jugadors. Aquest fet suposa un creixement respecte la dores. Este hecho supone un crecimiento respecto temporada anterior, que es va tancar amb quatre de la temporada anterior, que se cerró con cuatro escoles, una de les quals, la RCDE Huaxia, es va escuelas, una de las cuales, la RCDE Huaxia, se tancar per la falta d’inscrits. cerró por la falta de inscritos.

32 Instalaciones

Capital social i relacional Capital social y relacional

33 Capital social i relacional

Capital social i Capital social y relacional relacional

El nostre capital social és una altra de les claus del Nuestro capital social es otra de las claves de desarro- desenvolupament del RCD Espanyol de Barcelona, ja llo del RCD Espanyol de Barcelona, puesto que agrupa que agrupa els socis, al conjunt de l’afició, el nostre a los socios, al conjunto de la afición, a nuestro perso- personal i a les comunitats en les quals treballem, que nal y a las comunidades en las que trabajamos, que són essencials per a l’estratègia del club. Gràcies al son esenciales para la estrategia del club. Gracias al vincle que existeix entre el RCD Espanyol de Barcelona i vínculo que existe entre el RCD Espanyol de Barcelona la societat, fruit de l’activitat social que es duu a terme y la sociedad, fruto de la actividad social que se lleva a cada any, aquesta temporada aconseguim connectar cabo cada año, esta temporada logramos conectar de de manera més directa i pròxima amb els nostres se- manera más directa y cercana con nuestros seguido- guidors, la qual cosa va reforçar la nostra relació. res, lo que reforzó nuestra relación.

Les diferents relacions comercials i de comunicació Las diferentes relaciones comerciales y de comu- institucional que manté el club amb els seus grups nicación institucional que mantiene el club con sus d’interès, conformen el capital relacional del RCD grupos de interés, conforman el capital relacional Espanyol de Barcelona, element clau per a una em- del RCD Espanyol de Barcelona, elemento clave para presa com la nostra que manté un diàleg constant una empresa como la nuestra que mantiene un diá- amb el seu públic. La gestió del capital relacional logo constante con su público. La gestión del capital implica, a més de la comunicació i les negociacions relacional implica, además de la comunicación y las comercials, mantenir atractiva la proposta de va- negociaciones comerciales, mantener atractiva la lor amb uns serveis innovadors i un enfocament de propuesta de valor con unos servicios innovadores y gestió creatiu. un enfoque de gestión creativo.

34 Capital social y relacional

Fundació Fundación La Fundació Privada Reial Club Deportiu Espanyol La Fundació Privada Reial Club Deportiu Espanyol es va constituir com a entitat independent el 23 se constituyó como entidad independiente el 23 de de desembre de 1997, amb l’objectiu de ser una diciembre de 1997, con el objetivo de ser una he- eina de difusió i promoció del sentiment espanyo- rramienta de difusión y promoción del sentimiento lista. Segons l’exposat en els estatuts de la Funda- espanyolista. Según lo expuesto en los estatutos de ció, l’objecte fundacional de l’entitat és promoure la Fundació, el objeto fundacional de la entidad es la història i la difusió social del Real Club Deportiu promover la historia y la difusión social del Real Club Espanyol de Barcelona: promocionar la pràctica de Deportiu de Barcelona: promocionar la práctica del l’esport, del futbol, i més concretament, del futbol deporte, del fútbol, y más concretamente, del fútbol base del RCD Espanyol de Barcelona; així com fo- base del RCD Espanyol de Barcelona; así como fomentar, des d’un punt de vista cultural i humà la mentar, desde un punto de vista cultural y humano formació integral dels aficionats a l’esport. la formación integral de los aficionados al deporte.

La Fundació té el seu domicili a l’RCDE Stadium, La Fundació tiene su domicilio en el RCDE Stadium, Avinguda del Baix Llobregat, 100 a Cornellà de Avinguda Baix Llobregat, 100 en Cornellà de Llobre- Llobregat. En tractar-se d’una entitat sense ànim gat. Al tratarse de una entidad sin ánimo de lucro, de lucre, el seu funcionament, organització i règim su funcionamiento, organización y régimen económi- econòmic i fiscal està a l’empara del que es disposa co y fiscal está al amparo de lo dispuesto en la Ley en la Llei 05/2001, de 2 de maig, de Fundacions 05/2001, de 2 de mayo, de Fundaciones Privadas Privades de Catalunya. de Catalunya.

Per al bon desenvolupament de les seves activitats, Para el buen desarrollo de sus actividades, la entidad l’entitat es regeix per un Patronat i una Comissió se rige por un Patronato y una Comisión Ejecutiva Executiva nomenada per aquest. També la integren nombrada por éste. También la integran dos comisio- dues comissions de treball de temàtica específica nes de trabajo de temática específica y sin potestad i sense potestat decisòria. És l’òrgan rector de decisoria. Es el órgano rector de la entidad y al cual l’entitat i al qual se li atribueixen totes aquelles facul- se le atribuyen todas aquellas facultades necesarias tats necessàries per a la realització de les finalitats para la realización de los fines fundaciones. Actual- fundacions. Actualment està format per: mente está formado por:

La Fundació va iniciar la temporada 2018-2019 La Fundació inició la temporada 2018-2019 con un amb un acte de màxima rellevància: l’organització acto de máxima relevancia: la organización de los dels actes de presentació del llibre “Cor Perico” actos de presentación del libro “Corazón Perico”, en a les localitats de Reus i Sant Joan Despí, en els las localidades de Reus y Sant Joan Despí, en los mesos de setembre i desembre respectivament. meses de septiembre y diciembre respectivamente. Aquesta obra, escrita pels periodistes Juan Pedro Esta obra, escrita por los periodistas Juan Pedro Martínez i Xavi Ensenyat, recull els 756 jugadors Martínez y Xavi Ensenyat recoge los 756 jugadores que han vestit la samarreta blanc-i-blava en el cam- que han vestido la camiseta blanquiazul en el campionat de Lliga fins al mes de gener de 2018. A tots peonato de Liga hasta el mes de enero de 2018. En 35 CapitalProjecció social i Imatge i relacional

dos esdeveniments, el periodista Francesc Via va ambos eventos, el periodista Francesc Via ejerció de exercir de mestre de cerimònies i els assistents van maestro de ceremonias y los asistentes pudieron dis- poder gaudir de les vivències d’alguns exjugadors frutar de las vivencias de algunos exjugadores como com Rafa Marañón, Iñaki Pérez i Diego Orejuela. Rafa Marañón, Iñaki Pérez y Diego Orejuela.

Continuant amb la seva labor editorial, la Funda- Continuando con su labor editorial, la Fundación pre- ció va presentar per a la diada de Sant Jordi un sentó para la diada de Sant Jordi un nuevo volumen nou volum del llibre ‘Històries en Blanc-i-Blau’ en el del libro ‘Històries en Blanc-i-Blau’ en el que parti- qual van participar 46 periodistes i articulistes que ciparon 46 periodistas y articulistas que cubren la cobreixen la informació diària del RCD Espanyol de información diaria del RCD Espanyol de Barcelona. Barcelona. Com en anteriors edicions, per exprés Como en anteriores ediciones, por expreso deseo de desig dels autors, els beneficis recaptats per la ven- los autores, los beneficios recaudados por la venta da d’exemplars van estar destinats a les finalitats de ejemplares han sido destinados a los fines funda- fundacionals de l’entitat. cionales de la entidad.

Quant a l’àmbit històric, el 90 aniversari del nai- En cuanto al ámbito histórico, el 90 aniversario del xement de LaLiga va ser una altra efemèride im- nacimiento de LaLiga fue otra efeméride importante portant en clau blanc-i-blava. Per això, la Fundació en clave blanquiazul. Por ello, la Fundació realizó, el va realitzar, el 10 de febrer, una ofrena floral a la 10 de febrero, una ofrenda floral en la tumba de tomba de ’Pitus’ Prat, autor del primer gol de la his- ‘Pitus’ Prat, autor del primer gol de la historia del tòria del campionat del RCD Espanyol de Barcelona. campeonato del RCD Espanyol de Barcelona. Asimis- També, a la mateixa data, una comitiva institucional, mo, en la misma fecha, una comitiva institucional, encapçalada per Mao Ye i Antoni Fernàndez Teixidó, encabezada por Mao Ye y Antoni Fernàndez Teixidó, es va desplaçar fins als actuals Jardins de Sarrià se desplazó hasta los actuales Jardines de Sarrià per a tenir un afectuós record del lloc en el qual en para tener un afectuoso recuerdo del lugar en el que 1929 es va disputar tan transcendental partit. en 1929 se disputó tan trascendental encuentro.

D’altra banda, la Fundació va apadrinar el 20 de febrer Por otra parte, la Fundación apadrinó el 20 de febre- una nova edició del “Tour Experience”, que va comptar ro una nueva edición del “Tour Experience”, que contó amb la presència del jugador Borja Iglesias. Davant un con la presencia del jugador Borja Iglesias. Ante un auditori de l’RCDE Stadium abarrotat, el davanter va auditorio del RCDE Stadium abarrotado, el delantero respondre a les preguntes dels assistents, que poste- respondió a las preguntas de los asistentes, que pos- riorment, van poder realitzar un Tour per l’estadi. teriormente, pudieron realizar un Tour por el estadio.

Finalment, l’entitat va apadrinar el 20 de març de Por último, la entidad apadrinó el 20 de marzo de 2019 l’homenatge a la figura de Juan Segura Palo- 2019 el homenaje a la figura de Juan Segura Palo- mares, creador del primer gabinet de comunicació mares, creador del primer gabinete de comunicación del club, autor dels llibres “Historia del Real Club del club, autor de los libros “Historia del Real Club Deportivo Español” (1974) i “Cent anys d’història del Deportivo Español (1974) y “Cien años de historia del RCD Espanyol de Barcelona” (2000) i compositor de RCD Espanyol de Barcelona” (2000) y compositor del l’himne actual del club. En el seu honor, l’auditori de himno actual del Club. En su honor, el auditorio del l’RCDE Stadium va passar a denominar-se “Auditori RCDE Stadium pasó a denominarse “Auditorio Juan Juan Segura Palomares”. En un esdeveniment marcat Segura Palomares”. En un evento marcado por la per l’emoció i el record, i davant un públic en el qual es emoción y el recuerdo, y ante un público en el que trobaven el vicepresident del club, Carlos García Pont, se encontraban el vicepresidente del club, Carlos el president de la Fundació, Antoni Fernàndez Teixidó, García Pont, el presidente de la Fundación, Antoni i una extensa representació de periodistes i amics, la Fernàndez Teixidó, y una extensa representación de família, encapçalada pels seus fills, va descobrir una periodistas y amigos, la familia, encabezada por sus placa en el seu honor i memòria. hijos, descubrió una placa en su honor y memoria. 36 Capital social y relacional

Activitats socials Actividades sociales L’Àrea Social del club va continuar treballant per a El Área Social del club siguió trabajando para cumplir complir dos clars objectius: fidelitzar als socis i aju- dos claros objetivos: fidelizar a los socios y ayudar a dar a les persones que més ho necessiten. las personas que más lo necesitan.

Respecte a les accions socials i de fidelització, du- En cuanto a las acciones sociales y de fidelización, rant la temporada 2018-2019 els abonats del club durante la temporada 2018-2019 los abonados del van poder gaudir de diferents accions per al reco- club pudieron disfrutar de diferentes acciones para neixement als seus 25 i 50 anys de fidelitat i de el reconocimiento a sus 25 y 50 años de fidelidad y la celebració del dia dels Pericos a PortAventura i de la celebración del día de los Pericos en PortAven- Aquadiver. Així mateix, cal destacar la celebració de tura y Aquadiver. Asimismo, cabe destacar la cele- la segona edició de la Festa del Futbol Femení que, bración de la segunda edición de la Fiesta del Fútbol de nou, va ser un èxit i que va comptar amb una Femenino que de nuevo fue un éxito y que contó con gran afluència de públic. L’esdeveniment va comp- una gran afluencia de público. El evento contó con la tar amb la presència del president del club, alts presencia del presidente del club, altos cargos direc- càrrecs directius, algun jugador del primer equip i tivos, algún jugador del primer equipo e infinidad de infinitat de fotos i signatura de pòsters per part de fotos y firma de pósters por parte de las jugadoras les jugadores blanc-i-blaves, captació de socis, acti- blanquiazules, captación de socios, actividades lúdi- vitats lúdiques per al públic i per als equips del futbol cas para el público y para los equipos del fútbol base, base, participació del perico i la perica, i va acabar participación del perico y la perica, y acabó con el amb el partit contra l’Albacete Balompié, amb una partido contra el Albacete Balompié, con una gran gran assistència a la Ciutat Esportiva Dani Jarque. asistencia a la Ciudad Deportiva Dani Jarque.

D’altra banda, es va consolidar la FAN ZONE de caràc- Por otro lado, se consolidó la FAN ZONE de carácter ter familiar, que es va convertir en una cita obligada familiar, que se convirtió en una cita obligada en los en els dies de partit, i també els esdeveniments, cada días de partido, y también los eventos, cada vez más vegada més orientats al “show business”. Totes aques- orientados al “show business”. Todas estas acciones tes accions van tenir com a grans protagonistes als tuvieron como grandes protagonistas a los Volunta- Voluntaris RCDE i a la Federació Catalana de Penyes, ris RCDE y a la Federació Catalana de Penyes, am- tots dos amb gran poder de convocatòria. bos con gran poder de convocatoria.

A més, aquesta temporada el club va estar present Además, esta temporada el club estuvo presente en en el festival infantil de referència de Barcelona ‘Ciu- el festival infantil de referencia de Barcelona ‘Ciutat tat dels Somnis’ i va celebrar la Festa Solidària jun- dels Somnis’ y celebró la Festa Solidaria junto con la tament amb la Creu Roja; una cita amb la solidaritat Cruz Roja; una cita con la solidaridad de gran éxito de gran èxit per als nostres petits. Així mateix, com para nuestros pequeños. Asimismo, como cada año, cada any, el RCD Espanyol de Barcelona va consoli- el RCD Espanyol de Barcelona consolidó su imagen dar la seva imatge a la festivitat de Sant Jordi amb en la festividad de Sant Jordi con una carpa situada una carpa situada al cor de Barcelona. en el corazón de Barcelona.

Un pilar fonamental de la Fundació és la responsa- Un pilar fundamental de la Fundación es la respon- bilitat del club envers les persones i col·lectius més sabilidad del club para con las personas y colectivos desfavorits, duent a terme una labor fonamental más desfavorecidos, llevando a cabo una labor funda- per a sensibilitzar sobre les causes menys visibles mental para sensibilizar acerca de las causas menos a la nostra societat, col·laborant per a això amb visibles en nuestra sociedad, colaborando para ello més d’un centenar d’entitats. Cites obligades en con más de un centenar de entidades. Citas obliga- aquest sentit van ser la captació de fons juntament das en este sentido fue la captación de fondos junto amb l’Associació Espanyola Contra el Càncer, el Dia con la Asociación Española Contra el Cáncer, el Día Internacional de la Síndrome de Down, la recollida Internacional del Síndrome de Down, la recogida de 37 ProjeccióCapital social i Imatge i relacional

d’aliments amb el Banc d’Aliments - que aquest any alimentos con el Banc d’Aliments - que este año im- va implicar a tots els estaments del club - el Dia plicó a todos los estamentos del club - el Día Mundial Mundial de les Malalties Minoritàries i altres efemè- de las Enfermedades Minoritarias y otras efemérides rides humanitàries. humanitarias.

A més, el RCD Espanyol de Barcelona va tornar a Además, el RCD Espanyol de Barcelona volvió a de- demostrar que la seva massa social també està com- mostrar que su masa social también está compro- promesa amb la causa, duent a terme una donació metida con la causa, llevando a cabo una donación massiva de sang a la Ciutat Esportiva Dani Jarque, en masiva de sangre en la Ciutat Esportiva Dani Jarque, la que van participar prop de 200 persones. en la cual participaron cerca de 200 personas.

Així mateix, cal destacar la participació, un any més, Asimismo, cabe destacar la participación, un año en el calendari solidari amb la Fundació Guimbarda, más, en el calendario solidario con la Fundació Guim- una de les accions que involucra de manera directa barda, una de las acciones que involucra de forma al primer equip masculí i que reflecteix el compro- directa al primer equipo masculino y que refleja el mís del club amb la seva àrea social. El primer equip compromiso del club con su área social. El primer femení també va col·laborar amb diversos actes i equipo femenino también colaboró con diversos ac- esdeveniments socials i esportius, entre els quals tos y eventos sociales y deportivos, entre los que destaquen les visites a hospitals i col·lectius desfa- destacan las visitas a hospitales y colectivos desfavorits; xerrades sobre la desigualtat de gènere en vorecidos; charlas sobre la desigualdad de género l’esport femení; compartir vivències, entrenaments en el deporte femenino; compartir vivencias, entre- i partits amistosos amb clubs més modestos i ac- namientos y partidos amistosos con clubes más mo- cions de promoció juntament amb algun dels espòn- destos y acciones de promoción junto con alguno de sors del club. los sponsors del club.

En el terreny del màrqueting social continuem En el terreno del marketing social seguimos dando donant opcions als nostres socis a través de les opciones a nuestros socios a través de las nume- nombroses accions promocionals que recolzen els rosas acciones promocionales que respaldan los acords amb empreses d’espectacles i d’oci perquè acuerdos con empresas de espectáculos y de ocio el nostre col·lectiu gaudeixi de certs avantatges en para que nuestro colectivo disfrute de ciertas venta- les seves accions. jas en sus acciones.

Un altre any més, vam demostrar que el RCD Espanyol Otro año más, demostramos que el RCD Espanyol de Barcelona és un club amb clara vocació solidària, de Barcelona es un club con clara vocación solidaria, que en aspectes de responsabilitat social corporativa que en términos de responsabilidad social corporati- desitja mantenir un compromís ferm i exprés amb una va desea mantener un compromiso firme y expreso societat que cada vegada més necessita valors com con una sociedad que cada vez más necesita valores els que projecta la nostra entitat. como los que proyecta nuestra entidad.

Penyes i afició Peñas y afición

Penyes Peñas La temporada 2018-2019 va comptar amb més de La temporada 2018-2019 contó con más de 100 100 activitats, incloent els aniversaris de les nos- actividades, incluyendo los aniversarios de nuestras tres “ambaixades” periques, fires locals i actes so- “embajadas” pericas, ferias locales y actos sociales cials que van revitalitzar la vida social de les penyes. que han revitalizado la vida social de las peñas.

La culminació a tots aquests actes va ser el 29è La culminación a todos estos actos fue el 29º “Aplec Aplec de Penyes de Sant Sadurní d’Anoia, la jornada de Penyes” de Sant Sadurní d’Anoia, la jornada de las de les ambaixades blanc-i-blaves més esperada de la embajadas blanquiazules más esperada de la tempo- temporada. Una trobada plena de sentiment blanc- rada. Un encuentro lleno de sentimiento blanquiazul, i-blau, que va organitzar la Penya Pericos de Sant que organizó la Peña Pericos de Sant Sadurní y que Sadurní i que va comptar amb la col·laboració de tot contó con la colaboración de todo el pueblo con la ca- 38 CapitalProyección social y erelacional Imagen

el poble amb la característica que les seves caves racterística de sus cavas que pudieron ser visitadas van poder ser visitades pels aficionats pericos. por los aficionados pericos.

Més de 1.000 espanyolistes van gaudir d’un dia Más de 1.000 espanyolistas disfrutaron de un día ple d’emocions en el qual el dinar de germanor es repleto de emociones en el que la comida de her- va celebrar al Celler Gran de les Caves Codorniu, un mandad se celebró en la Bodega Gran de las Cavas espai que els presents recordaran molt de temps. Codorniu, un espacio que los presentes recordarán Després del lliurament de records es va fer el tras- mucho tiempo. Tras la entrega de recuerdos se hizo pàs de la bandera de l’Aplec a la penya de Berguedà el traspaso de la bandera del Aplec a la peña de Ber- per a la pròxima celebració el 2020. guedà para la próxima celebración en 2020.

La creació de noves ambaixades periques continua La creación de nuevas embajadas pericas sigue sent un repte per a tots, ja que és la base per a siendo un reto para todos, ya que es la base para consolidar aquest projecte en el qual la Federació consolidar este proyecto en el que la Federació Cata- Catalana de Penyes del RCD Espanyol de Barcelona lana de Penyes del RCD Espanyol de Barcelona lleva porta tres anys de treball. Un any més, els resultats tres años de trabajo. Un año más, los resultados son són prova de l’extraordinari treball realitzat per la prueba del extraordinario trabajo realizado por la Fe- Federació i la seva Junta Directiva, que fan que el deració y su Junta Directiva, que hacen que el futuro futur del moviment penyístic estigui garantit. del movimiento peñístico esté garantizado.

Afició Afición Amb la voluntat d’iniciar una nova etapa de canvis Con la voluntad de iniciar una nueva etapa de cam- enfocats al creixement del club i la seva afició, la bios enfocados al crecimiento del club y su afición, la campanya d’abonaments de la temporada 2018- campaña de abonos de la temporada 2018-2019 2019 es va estrenar amb el lema “Volem” deixant se estrenó con el lema “Volem” dejando atrás el “Me- enrere el “Meravellosa Minoria” que ens havia ravellosa Minoria” que nos había acompañado desde acompanyat des de la temporada 2013-2014. la temporada 2013-2014. Con esta campaña se re- Amb aquesta campanya es va reestructurar la po- estructuró la política de abonos del club puesto que lítica d’abonaments del club, ja que des que es va desde que se inauguró el RCDE Stadium no se había inaugurar l’RCDE Stadium no s’havia fet mai una hecho nunca una sectorización minuciosa para ade- sectorització minuciosa per a adequar els preus en cuar los precios en función de la grada, las zonas y la funció de la graderia, les zones i la centralitat i visi- centralidad y visibilidad del terreno de juego. bilitat del terreny de joc. En el transcurso de diez años con políticas de pre- El transcurs de deu anys amb polítiques de preus su- cios soportadas en criterios variables sin un modelo portades en criteris variables sense un model definit definido llevaron al club a tener una tarifación irre- van portar al club a tenir una tarifació irregular. Afegint gular. Añadiendo a esta situación el hecho de que a aquesta situació el fet que no es repercutissin els no se repercutieran los 3 puntos para el cambio del 3 punts per al canvi del tipus oficial d’IVA en 2012, tipo oficial de IVA en 2012, ni los incrementos del ni els increments de l’IPC dels deu anys anteriors, els IPC de los diez años anteriores, los precios de los preus dels abonaments havien baixat gairebé un 18% abonos habían bajado casi un 18% acumulado a lo acumulat durant aquesta dècada. Tot i així, el soci no largo de esta década. Aun así, el socio no lo percibió ho va percebre i el nombre d’abonats anava decreixent y el número de abonados iba decreciendo temporada temporada rere temporada. Com a mesures per a re- tras temporada. Como medidas para resolver este soldre aquest aspecte, estudiant la pròpia ocupació de aspecto, estudiando la propia ocupación de zonas y zones i els millors clubs que es podien ajustar al nostre los mejores clubs que se podían ajustar a nuestro model, es va fer una nova sectorització per graderies modelo, se hizo una nueva sectorización por gradas i zones, la qual cosa va permetre adequar els preus. y zonas, lo que permitió adecuar los precios. Con Amb això, les tarifes anaven reduint-se des del centre esto, las tarifas iban reduciendo desde el centro del 39 CapitalProjecció social i Imatge i relacional

del camp cap als córners, permetent una major gra- campo hacia los córneres, permitiendo una mayor dació de preus i conseqüentment, un rang més ampli gradación de precios y consecuentemente, un rango d’elecció. más amplio de elección.

A més, la reestructuració permetia adoptar la tem- Además, la reestructuración permitía adoptar en la porada següent noves mesures de fidelització com temporada siguiente nuevas medidas de fidelización descomptes vinculats amb l’antiguitat del soci, la como descuentos vinculados con la antigüedad del seva assistència i corregir els salts de preus per socio, su asistencia y corregir los saltos de precios edat que eren especialment notables en el pas de edad por edad que eran especialmente notables en categoria infantil a júnior i a adult. Els principals can- el paso de categoría infantil a junior y a adulto. Los vis de la nova sectorització van ser: la diferenciació principales cambios de la nueva sectorización fueron: dels córners entre inferior i superior, el desglossa- la diferenciación de los córners entre inferior y supe- ment en dos preus de la Tribuna Presidencial Su- rior, el desglose en dos precios de la Tribuna Presi- perior, el canvi de dues a cinc zones a la Tribuna dencial Superior, el cambio de dos a cinco zonas en Inferior, de tres a sis a la Presidencial i de dues a la Tribuna Inferior, de tres a seis en la Presidencial y sis a la Tribuna Superior. de dos a seis en la Tribuna Superior.

Així mateix, es va eliminar la promoció d’abonaments Asimismo, se eliminó la promoción de abonos de de mitja temporada. La venda d’abonaments a 50- media temporada. La venta de abonos a 50-150e 150e no propiciava la continuïtat de les noves altes no propiciaba la continuidad de las nuevas altas ni ni promocionava la seva retenció. Amb el nou model promocionaba su retención. Con el nuevo modelo de fidelització, les vendes dels abonaments de sego- de fidelización, las ventas de los abonos de segunda na volta quedaven substituïdes per descomptes no vuelta quedaban sustituidas por descuentos no supe- superiors al 20%. riores al 20%.

La mitjana del preu de l’abonament es va incremen- La media del precio del abono se incrementó en 50 tar en 50 euros. En línies generals, per a amortitzar euros. En líneas generales, para amortizar las subi- les pujades es van adoptar diverses mesures. En el das se adoptaron varias medidas. En el caso de los cas dels joves, la majoria dels preus van baixar. A jóvenes, la mayoría de los precios bajaron. A partir partir dels preus estàndard es van corregir els desde los precios estándar se corrigieron los descuen- comptes de la resta de modalitats (pensionistes, jú- tos del resto de modalidades (pensionistas, junior e nior i infantil) que presentaven irregulars diferències infantil) que presentaban irregulares diferencias de de % respecte de la base de fins al 24% dins d’una % respecto de la base de hasta el 24% dentro de mateixa categoria. una misma categoría.

Promocions Promociones Les mesures de segmentació de preus per sec- Las medidas de segmentación de precios por sector tor o per edat dels socis van portar, amb la in- o por edad de los socios llevaron, con la incorpora- corporació d’eines de digitalització, a l’aplicació ción de herramientas de digitalización, a la aplicación de nous i significatius descomptes de cara a la de nuevos y significativos descuentos de cara a la següent temporada, fent més just i lògic el preu siguiente temporada, haciendo más justo y lógico el a pagar. Igualment es van reduir els salts brus- precio a pagar. Igualmente se redujeron los saltos cos de preus en segmentar per edats. Inicial- bruscos de precios al segmentar por edades. Inicial- ment a la Grada Canito es van baixar els preus mente en la grada Canito se bajaron los precios de d’abonats de fins a trenta anys per a potenciar abonados de hasta treinta años para potenciar el el creixement del públic jove, futur de l’animació crecimiento del público joven, futuro de la animación de l’estadi. Així mateix, als abonats de la zona del estadio. Asimismo, a los abonados de la zona d’animació se’ls va regalar el carnet del Fútbol de animación se les regaló el carnet del Fútbol Fe- Femení. menino.

Una altra mesura positiva va ser la campanya Otra medida positiva fue la campaña “l’Estadi en ”l’Estadi en Blanc-i-Blau” que va fomentar i va ga- Blanc-i-Blau” que fomentó y garantizó que el máxi- rantir que el màxim d’aficionats gaudís d’un espai mo de aficionados disfrutase de un espacio acoge- acollidor i de diversió mentre vivien l’experiència dor y diversión mientras vivían la experiencia de ver de veure un partit a l’estadi. Així mateix, per a fo- un partido en el estadio. Asimismo, para fomentar mentar l’assistència i la captació dels nous socis, la asistencia y la captación de los nuevos socios, el el club, a través de col·lectius i fonamentalment de club, a través de colectivos y fundamentalmente de les penyes, convidava de manera rotativa a grups a las peñas, invitaba de manera rotativa a grupos a viure l’experiència d’un partit a casa. vivir la experiencia de un partido en casa.

A l’octubre es va posar en marxa un procés de re- En octubre se puso en marcha un proceso de re- cuperació i captació de socis amb un descompte cuperación y captación de socios con un descuento inicial de 15% sobre el preu de temporada perquè inicial de 15% sobre el precio de temporada pues in- incloïa els partits des de la jornada 14 i el derbi per cluía los partidos desde la jornada 14 y el derbi para a passar després al 20%. També se li va oferir al pasar después al 20%. También se le ofreció al FAN FAN una invitació addicional a la inicialment anuncia- una invitación adicional a la inicialmente anunciada en da en les condicions. las condiciones.

El mes d’abril, abans de presentar les novetats de En el mes de abril, antes de presentar las novedades la temporada 2019-2020 i una vegada finalitzada de la temporada 2019-2020 y una vez finalizada la la competició i perquè els no renovats poguessin competición y para que los no renovados pudieran 40 CapitalProyección social y erelacional Imagen

conservar el número i antiguitat, es va oferir reno- conservar el número y antigüedad, se ofreció reno- var el carnet de soci amb un 20% de descompte var el carnet de socio con un 20% de descuento (48 (48 euros) informant dels nous beneficis per a la euros) informando de los nuevos beneficios para la campanya 2019-2020. campaña 2019-2020.

Dels 27.077 socis de temporada 2017-2018, De los 27.077 socios de temporada 2017-2018, amb 1.704 de segona volta es va passar a tancar con 1.704 de segunda vuelta se pasó a cerrar con amb 24.726 en la temporada 2018-2019. 24.726 en la temporada 2018-2019.

Màrqueting, comunicació i comercial Marketing, comunicación y comercial

Comunicació Comunicación En matèria de comunicació el club va decidir realit- En materia de comunicación el club decidió realizar zar una forta aposta per la generació de continguts una fuerte apuesta por la generación de contenidos propis i per conjuminar esforços amb la direcció propios y por aunar esfuerzos con la dirección de de Màrqueting per a aprofitar totes les accions en Marketing para aprovechar todas las acciones en be- benefici del reforç de la marca i del posicionament neficio del refuerzo de la marca y del posicionamiento social, esportiu i mediàtic. social, deportivo y mediático.

Un dels acords més importants es va signar amb el Uno de los acuerdos más importantes se firmó con Grupo Godó que va crear el canal Espanyol en la seva el Grupo Godó que creó el canal Espanyol en su edi- edició digital, amb continguts exclusivament de l’activitat ción digital, con contenidos exclusivamente de la ac- del nostre club. La seva posada en funcionament va ser tividad de nuestro club. Su puesta en funcionamiento una finestra oberta permanent amb informació actua- fue una ventana abierta permanente con información litzada de l’entitat i de les seves diferents àrees. actualizada de la entidad y de sus diferentes áreas.

Entre altres accions vam posar a la disposició dels Entre otras acciones pusimos a disposición de los mitjans i del públic en general tots els continguts medios y del público en general todos los contenidos generats per l’entitat a les plataformes Ivoox, Flickr generados por la entidad en las plataformas de Ivoox, i el canal Espanyol Tv de Youtube. Es va millorar i va de Flickr y del canal Espanyol Tv de Youtube. Se mejo- potenciar l’oferta de podcast dels continguts propis ró y potenció la oferta de podcast de los contenidos generats en els espais d’Espanyol TV. propios generados en los espacios de Espanyol TV.

Es van realitzar diverses accions de relacions públi- Se realizaron diversas acciones de relaciones públi- ques amb motiu de la celebració del primer partit cas con motivo de la celebración del primer partido de l’equip femení en l’RCDE Stadium i es va rea- del equipo femenino en el RCD Stadium y se realizó litzar una acció directa amb els mitjans que van una acción directa con los medios que colaboraron col·laborar amb la difusió de l’esdeveniment. En en la difusión del acontecimiento. En ese mismo par- aquest mateix partit es van realitzar diverses ac- tido se realizaron diversas acciones de relaciones cions de relacions públiques amb els ajuntaments públicas con los ayuntamientos del entorno y con de l’entorn i amb diverses associacions per a acon- diversas asociaciones para conseguir el impacto y seguir l’impacte i repercussió que mereixia l’ocasió. repercusión que merecía la ocasión.

Es van establir relacions de manera efectiva amb Se establecieron relaciones de manera efectiva con LaLiga a la Xina visitant les seves oficines i establint LaLiga en China visitando sus oficinas y establecien- canals de comunicació efectius que van culminar do canales de comunicación efectivos que culmina- amb la celebració d’un match day a Shangai amb ron con la celebración de un match day en Shangai 41 CapitalProjecció social i Imatge i relacional

motiu del derbi disputat en el nostre estadi davant con motivo del derbi disputado en nuestro estadio el FC Barcelona. ante el FC Barcelona.

També es van efectuar diverses accions de rela- También se efectuaron diversas acciones de relacio- cions públiques amb els mitjans de comunicació en nes públicas con los medios de comunicación con ocasió de la presentació de la samarreta de la nova ocasión de la presentación de la camiseta de la nue- temporada, efectuada abans de la finalització de la va temporada, efectuada antes de la finalización de la competició per primera vegada a la història. competición por primera vez en la historia.

Per primera vegada es va realitzar a través d’Espanyol Por primera vez se realizó a través de Espanyol TV TV la retransmissió d’un partit de l’Espanyol B aconse- la retrasmisión de un partido del Espanyol B consi- guint repercussió afegida a l’habitual. El partit Espanyol guiendo repercusión añadida a la habitual. El partido B – Atlètic Llevant va ser seguit per més de 1.500 Espanyol B – Atlético Levante fue seguido por más espectadors a través del canal televisiu. de 1.500 espectadores a través del canal televisivo.

A nivell intern implementem la disponibilitat de re- A nivel interno implementamos la disponibilidad de sum de premsa els caps de setmana i d’enviaments resumen de prensa los fines de semana y de envíos d’informació als màxims executius del club tres ve- de información a los máximos ejecutivos del club tres gades al dia en cas necessari. També incorporem veces al día en caso necesario. También incorpo- els resums mensuals d’impactes amb anàlisis de ramos los resúmenes mensuales de impactos con presència i de volum d’informació generada per la análisis de presencia y de volumen de información nostra entitat. generada por nuestra entidad.

Normativa de LaLiga sobre Normativa de LaLiga sobre drets de televisió derechos de televisión El RCD Espanyol es regeix pel que es disposa en el El RCD Espanyol se rige por lo dispuesto en el Regla- Reglament per a la Retransmissió Televisiva de LaLiga mento para la Retransmisión Televisiva de LaLiga , que , que va entrar en vigor la temporada 2016-2017 i entró en vigor en la temporada 2016-2017 y se actua- s’actualitza any rere any. L’objectiu del Reglament és liza año tras año. El objetivo del Reglamento es mejorar millorar la percepció audiovisual que els teleespectadors la percepción audiovisual que los telespectadores tienen tenen de LaLiga mitjançant la creació d’un patró per a la de LaLiga mediante la creación de un patrón para la producció i realització dels partits; en definitiva, un “estil producción y realización de los partidos; en definitiva, un LaLiga” que té segell propi i que sigui consistent en totes “estilo LaLiga” que tiene sello propio y que sea consisten- les trobades del campionat. te en todos los encuentros del campeonato.

Digital Digital El projecte més important de la temporada 2018- El proyecto más importante de la temporada 2018- 2019 va ser la posada en marxa de la majoria 2019 fue la puesta en marcha de la mayoría de ini- d’iniciatives que defineixen la transformació digital ciativas que definen la transformación digital del club, del club, un important pla estratègic que marcarà el un importante plan estratégico que marcará el pre- present i futur de l’entitat en l’àmbit digital. Entre els sente y futuro de la entidad en el ámbito digital. Entre projectes iniciats aquesta temporada destaquen: los proyectos iniciados esta temporada destacan:

• Anàlisi d’assistència, clients i abonats. Perfilat • Análisis de asistencia, clientes y abonados. Perfila- dels seguidors. do de los seguidores. • Plataforma única de les dades dels socis. • Plataforma única de los datos de los socios. • Nova plataforma per a la gestió i renovació • Nueva plataforma para la gestión y renovación de d’abonaments. abonos. • Inici d’execució del nou web del club. • Inicio de ejecución de la nueva web del club. • Fase final de l’APP oficial del club. • Fase final de la APP oficial del club. • Incorporació dels mètodes de pagament xinesos a • Incorporación de los métodos de pago chinos en totes les àrees del club. todas las áreas del club. • Monetització de les xarxes socials: venda a través • Monetización de las redes sociales: venta a través de Facebook i Instagram. de Facebook e Instagram.

La temporada 2018-2019 va ser molt positiva tam- La temporada 2018-19 fue muy positiva también res- bé respecte als seguidors digitals del club, experi- pecto a los seguidores digitales del club, experimen- mentant l’augment més important des de la creació tando el aumento más importante desde la creación de cadascun dels perfils oficials. En aquest sentit el de cada uno de los perfiles oficiales. En este sentido el nombre total de seguidors digitals del club en finalit- número total de seguidores digitales del club al finalizar la temporada va superar els 2.000.000, tenint zar la temporada superó los 2.000.000, teniendo en en compte les xarxes socials occidentals i xineses. cuenta las redes sociales occidentales y chinas.

En relació amb les xarxes socials, cal destacar l’impuls En relación con las redes sociales, cabe destacar el rebut pel futbol femení amb la creació d’un compte impulso recibido por el fútbol femenino con la crea- propi d’Instagram i Twitter que des d’aquesta tempo- ción de una cuenta propia de Instagram y Twitter, que rada compta amb una persona en el departament de desde esta temporada cuenta con una persona en el Comunicació del club, la feina de la qual s’enfoca a departamento de Comunicación del club cuya labor donar la major difusió al primer equip i portar un se- se enfoca en dar la mayor difusión al primer equipo guiment diari dels partits, entrevistes, activitats, esde- y llevar un seguimiento diario de los partidos, entre- 42 CapitalProyección social y erelacional Imagen

veniments i notícies de la secció femenina del club. Es vistas, actividades, eventos y noticias de la sección va iniciar també, el minut a minut dels nostres partits femenina del club. Se inició también, el minuto a minu- de Lliga Iberdrola, una cosa molt desitjada i celebrat to de nuestros partidos de LaLiga Iberdrola, algo muy per les nostres jugadores. deseado y celebrado por nuestras jugadoras.

Un altre fet destacable va ser l’increment del valor Otro hecho destacable fue el incremento del valor de d’exposició digital que donem als patrocinadors. Se- exposición digital que damos a los patrocinadores. gons les mètriques que ofereix Blinkfire, eina utilitza- Según las métricas que ofrece Blinkfire, herramien- da per tots els equips de LaLiga, el club va aportar ta utilizada por todos los equipos de LaLiga, el club una exposició digital als patrocinadors valorada en aportó una exposición digital a los patrocinadores va- 4.286.775e. lorada en 4.286.775e.

Finalment, segueix endavant l’aposta ferma pels eS- Finalmente, sigue adelante la apuesta firme por los ports, on es va incrementar la presència del club eSports, donde se incrementó la presencia del club en modalitats relacionades amb el FIFA19. A més, en modalidades relacionadas con el FIFA19. Ade- en els dos equips que competeixen en la modalitat más, en los dos equipos que compiten en la moda- “Clubs Pro” en la Virtual Football Organization (VFO), lidad “Clubes Pro” en la Virtual Football Organization es va afegir la participació del club en la modalitat (VFO), se añadió la participación del club en la modali- “FIFA Ultimate Team” competint en la competició ofi- dad “FIFA Ultimate Team” compitiendo en la competi- cial de LaLiga, així com un equip professional que ción official de LaLiga, así como un equipo profesional competeix en la lliga més reconeguda de Rocket que compite en la liga más reconocida de Rocket League en Espanya. League en España.

Gabinet institucional Gabinete institucional El Gabinet del club s’encarrega de la relació diària El Gabinete del club se encarga de la relación diaria amb el Consell d’Administració, exercint d’enllaç en- con el Consejo de Administración, ejerciendo de entre el Consell i les persones i institucions amb les lace entre el Consejo y las personas e instituciones quals es relaciona. con las que se relaciona.

Durant la temporada 2018-2019 es van organitzar Durante la temporada 2018-2019 se organizaron trobades amb diverses institucions, entre els quals encuentros con diversas instituciones, entre los que destaquen les trobades amb motiu dels partits de destacan los encuentros con motivo de los partidos futbol a llocs emblemàtics de la ciutat de Barcelona, de fútbol en lugares emblemáticos de la ciudad de que van permetre donar visibilitat a la ciutat i es- Barcelona, que permitieron dar visibilidad a la ciudad trènyer vincles amb ella, alhora que amb la resta de y estrechar vínculos con ella a la vez que con el resto les institucions. En aquest sentit, cal destacar les de las instituciones. En este sentido, cabe destacar trobades amb el FC Barcelona a la Casa Batlló, amb los encuentros con el FC Barcelona en la Casa Batlló, el Real Madrid CF al Gran Teatre del Liceu i Cercle con el Real Madrid CF en el Gran Teatro del Liceo y del Liceu, amb el Girona FC al Real Club de Tennis Círculo del Liceo, con el Girona FC en el Real Club de Barcelona, amb el València CF al MNAC-Palau Na- Tenis Barcelona, con el Valencia CF en el MNAC-Palau cional i, amb la SD Eibar, al Real Cercle Artístic. Nacional y, con la SD Eibar, en el Real Círculo Artístico.

El Gabinet institucional gestiona habitualment la El Gabinete institucional gestiona habitualmente la pre- presència del club a les assemblees de LaLiga, Juntes sencia del club en las asambleas de LaLiga, Juntas de de Primera Divisió i altres actes com assemblees de Primera División y otros actos como asambleas de la la Real Federació Espanyola de Futbol i de la Federació Real Federación Española de Fútbol y de la Federación Catalana de Futbol, dinars del G-16 d’institucions bar- Catalana de Fútbol, comidas del G-16 de instituciones celonines i d’Sport Cultura Barcelona (institucions a barcelonesas y de Sport Cultura Barcelona (instituciones les quals pertany el club) i en la resta d’esdeveniments a las que pertenece el club) y en el resto de eventos on es convidi al RCD Espanyol de Barcelona. donde se invite al RCD Espanyol de Barcelona.

Relacions institucionals Relaciones institucionales L’objectiu del Gabinet és el foment i manteniment El objetivo del Gabinete es el fomento y mantenimiento de les relacions amb totes les institucions de tot de las relaciones con todas las instituciones de todo

43 CapitalProjecció social i Imatge i relacional

el món que estan en contacte amb la nostra en- el mundo que están en contacto con nuestra entidad. titat. Concretament, s’encarrega de les gestions Concretamente, se encarga de las gestiones protoco- protocol·làries i de l’organització dels actes institu- lares y de la organización de los actos institucionales cionals del club, com el lliurament dels diplomes de del club, como la entrega de los diplomas de 25 y 50 25 i 50 anys de soci, el 118è aniversari del RCD años de socio, el 118º aniversario del RCD Espanyol Espanyol de Barcelona, el 9è aniversari de la mort de Barcelona, el 9º aniversario de la muerte de Dani de Dani Jarque, la presentació del futbol base, el Jarque, la presentación del fútbol base, el ‘bautizo’ del ‘bateig’ de l’Auditori Juan Segura Palomares i de Auditorio Juan Segura Palomares y de la Residencia la Residència Josep Manel Casanova, o el primer Josep Manel Casanova, o el primer partido oficial del partit oficial del femení a l’RCDE Stadium. femenino en el RCDE Stadium.

Durant la temporada 2018-2019 el Gabinet insti- Durante la temporada 2018-2019 el Gabinete ins- tucional va coordinar la presència del club en actes titucional coordinó la presencia del club en actos com: como: • La 8a Gala de les Estrelles del Futbol Català • La 8ª Gala de las Estrellas del Fútbol Catalán • Els Premis Solidaris de la Fundació Catalana de • Los Premios Solidarios de la Fundación Catalana Futbol de Fútbol • La 71a Gran Gal·la i el 35è Trofeu Campions de • La 71ª Gran Gala y El 35º Trofeo Campeones de Món Esportiu Mundo Deportivo • La 22a Festa de l’Esport Català del diari Sport • La 22ª Fiesta del Deporte Catalán del diario Sport • La Gala dels Premis Marca de Futbol 2017-18 • La Gala de los Premios Marca de Fútbol 2017/18 • La Gala Perico de l’Any del Diari la Grada • La Gala Perico de l’Any del diario la Grada, • L’ofrena de la Diada de Catalunya • La ofrenda de la Diada de Cataluña • El 110è aniversari d’un històric com el CE Júpiter • El 110º aniversario de un histórico como el CE Júpiter, • La Festa de l’Esport de Cornellà de Llobregat • La Fiesta del Deporte de Cornellà de Llobregat • El lliurament de reconeixements del concurs de • La entrega de reconocimientos del concurso de microrelats Cornellà Valors microrrelatos Cornellà Valors • La 27a Marató de TV3 • La 27ª Marató de TV3 • La 67a edició del Trofeu Conde de Godó • La 67ª edición del Trofeo Conde de Godó • El sopar solidari del 7è Festival Jardins de Pedralbes • La cena solidaria del 7º Festival Jardins de Pedralbes, • El 14è sopar de la fundació Esport Solidari Inter- • La 14ª cena de la fundación Esport Solidari Inter- nacional nacional • Les festivitats consulars (la Xina, Mèxic, • Las festividades consulares (China, México, Argen- l’Argentina, Romania, Rússia, etc.) tina, Rumania, Rusia, etc)

A nivell de relacions institucionals es va signar un A nivel de relaciones institucionales se firmó un acord amb l’empresa Interprofit a fi de maximitzar la acuerdo con la empresa Interprofit con el objeto de presència de personalitats en la llotja el dies de par- maximizar la presencia de personalidades en el palco tit. El principal objectiu de la campanya que denomi- lo días de partido. El principal objetivo de la campaña nem “Llotja Oberta” va ser implementar un progra- que denominamos “Llotja Oberta” fue implementar ma relacional que permetés obrir a la societat civil un programa relacional que permitiera abrir a la so- de Barcelona els espais de l’estadi i l’experiència ciedad civil de Barcelona los espacios del estadio y la un dia de partit. En menys de 5 mesos van passar experiencia un día de partido. En menos de 5 meses per la nostra llotja més de 100 personalitats de pasaron por nuestro palco más de 100 personali- diferents àmbits, 22 institucions, més de 60 repre- dades de diferentes ámbitos, 22 instituciones, más sentants d’empreses i més de 15 columnistes de de 60 representantes de empresas y más de 15 diferents mitjans. columnistas de diferentes medios.

Entreteniment Entretenimiento

Hospitality Hospitality Des del departament Hospitality del RCD Espanyol Desde el departamento Hospitality del RCD Espanyol de Barcelona continuem tenint com a objectiu aug- de Barcelona seguimos teniendo como objetivo aumentar la satisfacció dels assistents a les zones mentar la satisfacción de los asistentes a las zonas VIP. Ja siguin abonats que gaudeixen d’alguna de les VIP. Ya sean abonados que disfrutan de alguna de las localitats VIP de les quals disposa l’RCDE Stadium, localidades VIP de las que dispone el RCDE Stadium, com les empreses que contracten boxs privats per como las empresas que contratan boxes privados a poder fidelitzar als seus clients i proveïdors. para poder fidelizar a sus clientes y proveedores.

De la mà d’Aramark es va tractar de continuar in- De la mano de Aramark se trató de seguir innovando novant cada partit i que cada trobada fos diferent a cada partido y que cada encuentro fuera diferente cada sala VIP, on es van realitzar tastos de producte en cada sala VIP, donde se realizaron catas de pro- i showcookings exclusius per als abonats a les zones ducto y showcookings exclusivos para los abonados VIP on van participar xefs de renom com Eugeni de a las zonas VIP donde participaron chefs de renom- Diego. Gràcies a l’anunci a les xarxes socials oficials bre como Eugeni de Diego. Gracias al anuncio en las del club, vam aconseguir que més socis i empreses redes sociales oficiales del club, conseguimos que externes poguessin veure el que significava gaudir más socios y empresas externas pudieran ver lo que d’aquesta experiència. significaba disfrutar de esa experiencia.

D’aquesta forma, els socis van decidir comprovar- De esta forma, los socios decidieron comprobarlo in 44 Capital socialÀrea y Esportivarelacional

ho in situ adquirint entrades per a partits puntuals. situ adquiriendo entradas para partidos puntuales. D’altra banda, també vam donar a conèixer a em- Por otro lado, también dimos a conocer a empresas preses per altres vies com Linkedin, per la qual por otras vías como Linkedin, por lo que pudimos cosa vam poder exposar totes les possibilitats que exponer todas las posibilidades que se engloban en s’engloben en una experiència de dia de partit a una experiencia de día de partido en el Hospitality del l’Hospitality del RCD Espanyol de Barcelona. RCD Espanyol de Barcelona.

Tour RCDE Tour RCDE Respecte a la recaptació derivada del Tour, la xi- Con respecto a la recaudación derivada del Tour, la fra registrada a la temporada 2018-2019 presen- cifra registrada en la temporada 2018-2019 pre- ta un lleuger creixement respecte a la temporada senta un ligero crecimiento respecto a la temporada anterior, a causa d’un major nombre de turistes anterior, debido a un mayor número de turistas ex- estrangers, les visites a les escoles i als campus tranjeros, las visitas a las escuelas y a los campus esportius. deportivos.

Ticketing Tour RCDE 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 JuliolJulio 5.444 8.131 6.718 7.230 AgostAgosto 1.637 2.694 2.563 2.616 SetembreSeptiembre 295 1.585 3.052 927 Octubre 774 2.272 1.526 1.634 NovembreNoviembre 786 934 979 1.835 DecembreDiciembre 0 (*) 1.169 1.524 1.525 GenerEnero 1.762 1.324 1.165 440 FebrerFebrero 895 1.012 2.533 2.570 MarçMarzo 2.563 1.755 2.925 5.128 Abril 3.686 4.988 3.096 3.266 MaigMayo 1.636 3.882 2.501 2.649 JunyJunio 1.693 1.773 2.855 2.586 Total (sin(sense IVA) IVA) 21.170 31.521 31.437 32.406 * Reformes del nou Tour

En relació amb l’anterior, cal assenyalar que la Fun- En relación con lo anterior, cabe señalar que la Fun- dació del club va jugar un paper clau en la diversi- dació del club jugó un papel clave en la diversifica- ficació de l’oferta de visita a l’estadi. L’activitat de ción de la oferta de visita al estadio. La actividad ‘meet and greet’ va contribuir a donar un impuls al de ‘meet and greet’ contribuyó a dar un impulso al Tour, especialment el dedicat a Borja Iglesias amb Tour, especialmente el dedicado a Borja Iglesias con més de 100 persones a l’Auditori Juan Segura Pa- más de 100 personas en el Auditorio Juan Segura lomares. Finalment, cal destacar la nova Sala Au- Palomares. Por último, cabe destacar la nueva Sala diovisual, una nova aposta tecnològica per a donar Audiovisual, una nueva apuesta tecnológica para dar a conèixer la història i el sentiment del club blanc-i- a conocer la historia y el sentimiento del club blan- blau a visitants de tot el món. quiazul a visitantes de todo el mundo.

Esdeveniments Eventos Amb l’afany de fer un pas endavant en l’explotació Con el afán de dar un paso adelante en la explotación de l’RCDE Stadium, el club va continuar apostant del RCDE Stadium, el club siguió apostando por los pels grans esdeveniments com a principal eix de grandes eventos como principal eje del área de nego- l’àrea de negoci de l’RCDE Events. Un nou format cio del RCDE Events. Un nuevo formato que aterrizó que va aterrar a l’estadi per a poder posar en valor en el estadio para poder poner en valor las excelen- les excel·lències i grans possibilitats de l’anella in- cias y grandes posibilidades de la anilla interna fue la terna va ser la fira comercial d’una de les empreses feria comercial de una de las empresas pioneras del 45 Capital socialFinancer i relacional

pioneres del sector elèctric. Un total de 80 estands sector eléctrico. Un total de 80 stands fueron ins- van ser instal·lats al voltant de tot el perímetre de talados alrededor de todo el perímetro del espacio, l’espai, on els 3.000 assistents van poder gaudir de donde los 3.000 asistentes pudieron disfrutar de la l’experiència amb vista al terreny de joc. Així mateix, experiencia con vistas al terreno de juego. Asimis- es van celebrar altres esdeveniments de menor mo, se celebraron otros eventos de menor formato: format: congressos, convencions, exposicions de congresos, convenciones, exposiciones de producto, producte, juntes d’accionistes, banquets, sopars de juntas de accionistas, banquetes, cenas de galapo, gala, etc. Un espai singular que no deixa indiferent etc. Un espacio singular que no deja indiferente a a cap dels assistents. ninguno de los asistentes.

D’altra banda, cal destacar que les instal·lacions del Por otra parte, cabe destacar que las instalaciones RCD Espanyol de Barcelona van ser escollides per del RCD Espanyol de Barcelona fueron elegidas por LaLiga per a la celebració de la important efemèride LaLiga para la celebración de la importante efemé- dels 90 anys de vida de la competició; una gala que ride de los 90 años de vida de la competición; una va reunir els màxims executius de LaLiga. L’acte es gala que reunió a los máximos ejecutivos de LaLiga. va situar en un lloc privilegiat, una tarima vetllada El acto se ubicó en un lugar privilegiado, una tarima sobre la graderia del nostre majestuós estadi on velada sobre la grada de nuestro majestuoso estadio es van lliurar els premis a personalitats cèlebres al donde se entregaron los premios a personalidades llarg dels 90 anys de LaLiga. célebres a lo largo de los 90 años de LaLiga.

Una vegada més, el nostre millor i més gran espai Una vez más, nuestro mejor y más grande espacio va ser testimoniatge de grans esdeveniments com ho fue testimonio de grandes eventos como lo fue uno va ser un de les trobades socials més reconegudes de los encuentros sociales más reconocidos de la de la ciutat comtal, l’acte organitzat per les prestigio- ciudad condal, el acto organizado por las prestigio- ses fundacions Invest for Children, Sant Joan de Déu sas fundaciones Invest for Children, Sant Joan de i Pasqual Maragall, un dels esdeveniments on coinci- Déu y Pasqual Maragall, uno de los eventos donde deixen unes 1.000 persones entre empreses i perso- coinciden unas 1.000 personas entre empresas y nalitats de la vida social i cultural catalana. personalidades de la vida social y cultural catalana.

L’estiu de 2019 va venir carregat de ‘sold outs’, emo- El verano de 2019 vino cargado de ‘sold outs’, emocions a dojo i més de 70.000 persones que van anar ciones a raudales y más de 70.000 personas que passant per l’estadi per a assistir als concerts de fueron pasando por el estadio para asistir a concier- Rammstein i Alejandro Sanz. El primer va aterrar a tos de Rammstein y Alejandro Sanz. El primero ate- l’estadi amb quilos de pólvora, 55 tràilers i el repte rrizó en el estadio con kilos de pólvora, 55 tráilers d’executar la producció més gran que mundialment y el reto de ejecutar la producción más grande que estava girant en aquest moment. Un èxit qualificat mundialmente estaba girando en ese momento. Un pels amants del rock, com un dels millors concerts éxito cualificado por los amantes del rock, como uno que havien presenciat mai. En segon lloc, un dels ar- de los mejores conciertos que habían presenciado tistes internacionals més importants del nostre país, nunca. En segundo lugar, uno de los artistas interna- va escollir l’RCDE Stadium com una parada de “La cionales más importantes de nuestro país, eligió el Gira”. RCDE Stadium como una parada de “La Gira”.

Aquest estiu vam poder posicionar l’estadi com a Este verano pudimos posicionar el estadio como seu de grans esdeveniments musicals, potenciant sede de grandes eventos musicales, potenciando las les excel·lències de l’RCDE Stadium com a seu de excelencias del RCDE Stadium como sede de con- concerts. Una de les instal·lacions amb la qualifica- ciertos. Una de las instalaciones con la calificación ció de 4 estrelles, reconegut mundialment pel seu de 4 estrellas, reconocido mundialmente por su gran gran nivell arquitectònic, d’accessos, so i pràctic nivel arquitectónico, de accesos, sonido y práctico per a acollir tot tipus de grans esdeveniments i el para acoger todo tipo de grandes eventos y lo más més important: que siguin un èxit. importante: que sean un éxito.

La marca RCDE Stadium ja no és coneguda només La marca RCDE Stadium ya no es conocida solamen- pel futbol, ara som un referent conegut a nivell de te por el fútbol, ahora somos un referente conocido grans esdeveniments. a nivel de grandes eventos. 46 Capital Financiero Capital humà Capital humano

47 Capital humà

Capital humà Capital humano

Les persones que conformen la plantilla del RCD Es- Las personas que conforman la plantilla del RCD Espan- panyol de Barcelona són les que donen sentit i entitat yol de Barcelona son las que dan sentido y entidad a a l’organització. Gràcies a l’esforç i la professionalitat la organización. Gracias al esfuerzo y la profesionalidad del personal, el club manté uns nivells excel·lents en del personal, el club mantiene unos niveles excelentes l’acompliment i execució de la seva activitat. en el desempeño y ejecución de su actividad.

Ocupació Empleo D’acord amb els valors observats a la següent taula, De acuerdo con los valores observados en la siguien- en la temporada 2018-2019 el personal mitjà del te tabla, en la temporada 2018-2019 el personal RCD Espanyol de Barcelona va incrementar en un medio del RCD Espanyol de Barcelona incrementó 5,75%, passant de 345 a 365 empleats. En aquest en un 5,75%, pasando de 345 a 365 empleados. sentit, el club va reforçar l’estructura de la seva àrea En este sentido, el club reforzó la estructura de su esportiva; concretament, els creixements més signi- área deportiva; concretamente, los crecimientos ficatius es van registrar a les següents categories: más significativos se registraron en las siguientes Jugadors del segon equip (+21,6%) i massatgistes, categorías: Jugadores del segundo equipo (+21,6%) encarregats del material i personal de manteniment y masajistas, utilleros y personal de mantenimiento (+14,2%). Per contra, en relació amb el personal (+14,2%). Por contra, en relación con el personal no esportiu, la xifra mitjana d’empleats va disminuir no deportivo, la cifra media de empleados disminuyó lleument respecte la temporada anterior.PERSONAL PROMEDIO levemente DURANTE con EL respecto EJERCICIO a la temporada anterior.

Exercici 2018-19 Exercici 2017-18 Personal esportiu Homes Dones Homes Dones Jugadors primera plantilla 22,67 - 24,25 - Jugadors segon equip 31,42 - 25,83 - Futbol femení 1,92 20,00 - 20,67 Cos tècnic 22,33 - 22,50 - Massatgistes, encarregats del material i personal de manteniment 111,67 9,42 96,83 9,25 Escola de fútbol 73,08 2,83 74,58 4,58 Personal no esportiu Homes Dones Homes Dones Alta direcció 2,00 - 2,00 - Personal de serveis administratius 6,25 5,08 9,83 4,50 Personal de logística 3,33 1,25 4,00 2,00 Personal d'imatge i comunicació 10,42 6,08 9,75 6,17 Màrqueting i vendes 12,08 9,58 11,08 9,50 Seguretat 1,67 0,75 - - Àrea Social 0,75 0,75 - - Àrea Digital 1,08 - - - Àrea informàtica 1,50 - - - Ciutat esportiva 6,25 1,00 7,00 1,00 Personal promig utilitzat 308,42 56,75 287,65 57,67

En termes totals, el nombre d’empleats a 30 de En términos totales, el número de empleados a 30 de juny de 2019 ascendia a 390, la qual cosa suposa junio de 2019 ascendía a 390, lo que supone un cre- un creixement de la plantilla d’aproximadament un cimiento de la plantilla de aproximadamente un 16% 16% respecte l’any anterior. La composició de la respecto al año anterior. La composición de la plantilla plantilla es va mantenir estable respecte la tempo- se mantuvo estable con respecto a la temporada an- rada anterior: el personal esportiu representa un terior: el personal deportivo representa un 78,2% del 78,2% del total, mentre que el personal no esportiu total, mientras que el personal no deportivo supone un suposa un 21,8%. Atès que el personal esportiu 21,8%. Dado que el personal deportivo representa la representa la major part de la plantilla, en el se- mayor parte de la plantilla, en el siguiente gráfico se güent gràfic s’indiquen els pesos corresponents a indican los pesos correspondientes a las distintas cate- les diferents categories professionals integrades en gorías profesionales integradas en este segmento con aquest segment respecte al volum total d’empleats respecto al volumen total de empleados al cierre de la al tancament de la temporada 2018-2019: temporada 2018-2019: 48 Capital humano

Jugadors primera plantilla

5,6% Jugadors segon equip 5,6% 31,5% Futbol femení 8,7% 21,79% 78,21% Cos tècnic 6,2% Massatgistes, encarregats del material i personal de manteniment 20,5% Escola de fútbol

Personal esportiu Personal no deportivo

Segons s’observa, la categoria professional amb ma- Según se observa, la categoría profesional con mayor jor pes dins de l’àrea esportiva és la de massatgistes, peso dentro del área deportiva es la de masajistas, encarregats de material i personal de manteniment, utilleros y personal de mantenimiento, seguida del per- seguida del personal de l’escola de futbol. A 30 de sonal de la escuela de fútbol. A 30 de junio de 2018, juny de 2018, totes dues categories acumulaven en ambas categorías acumulaban en conjunto más del conjunt més del 50% de la plantilla del club. 50% de la plantilla del club.

Diversitat i Igualtat Diversidad e Igualdad En el següent gràfic s’indica la composició de la plan- En el siguiente gráfico se indica la composición de la tilla per gènere a 30 de juny de 2018 i a 30 de juny plantilla por género a 30 de junio de 2018 y a 30 de de 2019. Les xifres aportades reflecteixen que els junio de 2019. Las cifras aportadas reflejan que los percentatges d’homes i dones es van mantenir esta- porcentajes de hombres y mujeres se mantuvieron es- bles en el personal no esportiu, si bé a l’àrea esportiva tables en el personal no deportivo, si bien en el área de- el pes de les dones va descendir tres punts malgrat portiva el peso de las mujeres descendió tres puntos a el creixement del col·lectiu en termes totals. Aquest pesar del crecimiento del colectivo en términos totales. fet es deu al fet que l’increment del nombre de dones Este hecho se debe a que el incremento del número a l’àrea esportiva va ser menor que el del col·lectiu de mujeres en el área deportiva fue menor que el del masculí. colectivo masculino.

80%

70% 70% 67%

60%

50%

40%

30%

20% 11% 15% 14% 8% 10% 8% 8%

0% PERSONAL ESPORTIU -‐ PERSONAL HOMES ESPORTIU -‐ DONES PERSONAL NO ESPORTIU -‐ PERSONAL NO ESPORTIU -‐ HOMES DONES

2017/2018 2018/2019

A més, en relació amb les prestacions socials per Además, en relación con las prestaciones sociales als empleats del club, per conveni d’aplicació propi, para los empleados del club, por convenio de aplica- s’estableix un complement salarial del 100% en cas ción propio se establece un complemento salarial del d’incapacitat, que aplica tant per a contingències 100% en caso de incapacidad, que aplica tanto para comunes com per a accidents de treball. Aquestes contingencias comunes como para accidentes de tra- prestacions s’apliquen a tots els empleats indepen- bajo. Estas prestaciones aplican a todos los empleados dentment del tipus de jornada a la qual estiguin aco- independientemente del tipo de jornada al que estén llits. A més, els empleats del RCD Espanyol de Barce- acogidos. Además, los empleados del RCD Espanyol de lona poden gaudir de diverses promocions exclusives: Barcelona pueden disfrutar de diversas promociones 50% de descompte a l’abonament de carnet de soci exclusivas: 50% de descuento en el abono de carnet de temporada; 50% de descompte en la compra de socio de temporada; 50% de descuento en la com- 49 Capital humà

d’entrades (amb un màxim per partit) i 25% de des- pra de entradas (con un máximo por partido) y 25% compte en compres a la botiga oficial del club. de descuento en compras en la tienda oficial del club.

Seguretat i salut ocupacional Seguridad y salud ocupacional La salut i seguretat dels empleats és un aspecte La salud y seguridad de los empleados es un aspecto fonamental per al RCD Espanyol de Barcelona. Per fundamental para el RCD Espanyol de Barcelona. Para a realitzar una anàlisi adequada de les dades de si- realizar un análisis adecuado de los datos de siniestra- nistralitat, és fonamental tenir al cap l’estructura de lidad, es fundamental tener en mente la estructura de recursos humans del club, atès que les xifres varien recursos humanos del club, dado que las cifras varían de manera substancial entre el personal esportiu i de forma sustancial entre el personal deportivo y el per- el personal corporatiu; dos col·lectius que, per la sonal corporativo; dos colectivos que por la naturaleza naturalesa de la seva activitat, presenten nivells de su actividad presentan niveles de exposición comple- d’exposició completament diferents. tamente diferentes.

El personal vinculat a l’àrea esportiva, el règim normatiu El personal vinculado al área deportiva, cuyo régimen nor- de la qual està a l’empara del Reial Decret 1006/1985, mativo está al amparo del Real Decreto 1006/1985, de de 26 de juny, pel qual es regula la relació laboral espe- 26 de junio, por el que se regula la relación laboral especial dels esportistes professionals, presenta una xifra cial de los deportistas profesionales, presenta una cifra elevada de sinistralitat perquè aquests casos es trami- elevada de siniestralidad porque estos casos se tramitan ten com a accidents amb baixa mèdica quan en realitat como accidentes con baja médica cuando en realidad se es tracta de lesions vinculades a l’activitat esportiva. A trata de lesiones vinculadas a la actividad deportiva. En el l’apartat relatiu als serveis mèdics s’indica el nombre apartado relativo a los servicios médicos se indica el nú- d’intervencions realitzades pel personal mèdic del club mero de intervenciones realizadas por el personal médico durant la temporada 2018-2019 en tots els equips del del club durante la temporada 2018-2019 en todos los RCD Espanyol de Barcelona. equipos del RCD Espanyol de Barcelona.

Segons s’ha esmentat en anteriors apartats Según se ha mencionado en anteriores apartados d’aquesta Memòria Integrada, el club compta amb de esta Memoria Integrada, el club cuenta con un un equip mèdic propi integrat per metges, fisiotera- equipo médico propio integrado por médicos, fi- peutes i nutricionistes que s’encarreguen de preve- sioterapeutas y nutricionistas que se encargan de nir i reduir el nombre de lesions i, si escau, oferir la prevenir y reducir el número de lesiones y, en su millor rehabilitació al jugador per a agilitar la seva caso, ofrecer la mejor rehabilitación al jugador para reincorporació. Durant la temporada 2018-2019 agilizar su reincorporación. Durante la temporada es va reforçar l’estructura de l’àrea de serveis mè- 2018-2019 se ha reforzado la estructura del área dics. de servicios médicos.

50 Capital humano

En relació amb el personal corporatiu, la sinistralitat se En relación con el personal corporativo, la siniestralidad situa entorn del 0,8% i està representat per un Comitè se sitúa en torno al 0,8% y está representado por un que s’encarrega de les negociacions amb el club en Comité que se encarga de las negociaciones con el club matèria de salut i seguretat laboral. En matèria de Pre- en materia de salud y seguridad laboral. En materia de venció de Riscos Laborals, el RCD Espanyol de Barce- Prevención de Riesgos Laborales, el RCD Espanyol de lona es regeix pel que es disposa en la normativa legal Barcelona se rige por lo dispuesto en la normativa legal vigent, impartint formació a tots els seus empleats i vigente, impartiendo formación a todos sus empleados duent a terme diverses activitats formatives dirigides y llevando a cabo diversas actividades formativas dirigi- a tots els nous proveïdors que han treballat a l’RCDE das a todos los nuevos proveedores que han trabajado Stadium i a la Ciutat Esportiva. en el RCDE Stadium y en la Ciudad Deportiva.

Formació i ensenyament Formación y enseñanza La formació tècnica i humanística són i seran el fo- La formación técnica y humanística son y serán el nament del planter i de totes les persones del RCD fundamento de la cantera y de todas las personas del Espanyol de Barcelona. La formació és la base de la RCD Espanyol de Barcelona. La formación es la base nostra responsabilitat i implicació en la transforma- de nuestra responsabilidad e implicación en la transfor- ció social, retornant a la societat allò que la societat mación social, devolviendo a la sociedad aquello que la ens dóna. L’educació, la solidaritat la tolerància i la sociedad nos da. La educación, la solidaridad la toleran- diversitat són la base de la nostra formació. cia y la diversidad son la base de nuestra formación.

Actualment, el club està treballant en el disseny Actualmente, el club está trabajando en el diseño de d’un pla de formació que permeti abordar la ges- un plan de formación que permita abordar la gestión tió del talent des d’un punt de vista estratègic per del talento desde un punto de vista estratégico para la a l’organització. Durant la temporada 2018-2019, organización. En la temporada 2018-2019, se impar- es van impartir sessions formatives en matèria de tieron sesiones formativas en materia de Prevención Prevenció de Delictes Penals, Prevenció de Riscos de Delitos Penales, Prevención de Riesgos Laborales, Laborals, Àrea Jurídica, llengües estrangeres i al- Área Jurídica, lenguas extranjeras y otras específicas tres específiques en àrees directives. en áreas directivas.

En relació amb el desenvolupament professional dels En relación con el desarrollo profesional de los emplea- empleats, el club ha continuat treballant en la gestió dos, el club ha seguido trabajando en la gestión y desa- i desenvolupament del talent sobre la base de crite- rrollo del talento en base a criterios de la meritocracia, ris de meritocràcia, diversitat i transversalitat, tant a diversidad y transversalidad, tanto en el área corporati- l’àrea corporativa com a l’àrea esportiva. En aquest va como en el área deportiva. En este sentido, los res- sentit, els responsables de cada àrea van dur a ter- ponsables de cada área llevaron a cabo evaluaciones me avaluacions d’acompliment orientades a millorar la de desempeño orientadas a mejorar la competitividad competitivitat i l’eficiència dels equips que conformen y la eficiencia de los equipos que conforman la organi- l’organització. En concret, a l’àrea esportiva es realit- zación. En concreto, en el área deportiva se realizan zen avaluacions continues reportant informes sobre la evaluaciones continúas reportando informes sobre la gestió dels equips i la seva evolució. gestión de los equipos y su evolución. 51 Àmbit Social Capital financer Capital financiero

52 Capital financiero

Capital financer Capital financiero

El capital financer és un element clau per a qualsevol El capital financiero es un elemento clave para cualquier negoci i un dels pilars bàsics de la proposta de gene- negocio y uno de los pilares básicos de la propuesta ració de valor sostenible del RCD Espanyol de Barce- de generación de valor sostenible del RCD Espanyol lona. En aquest sentit, la gestió econòmico-financera de Barcelona. En este sentido, la gestión económico- del club es regeix per la normativa de la UEFA i de la financiera del club se rige por la normativa de la UEFA Lliga de Futbol Professional orientades a garantir la y de La Liga de Fútbol Profesional orientadas a garan- viabilitat econòmica dels equips de futbol. Abans de tizar la viabilidad económica de los equipos de fútbol. res, l’enfocament de gestió del club es basa en la Ante todo, el enfoque de gestión del club se basa en transparència, la solvència i la prudència, atributs rela transparencia, la solvencia y la prudencia, atributos lacionats amb la visió a llarg termini que conformen relacionados con la visión a largo plazo que conforman l’estratègia del RCD Espanyol de Barcelona. la estrategia del RCD Espanyol de Barcelona.

Acompliment econòmic Desempeño económico L’exercici econòmic 2018-2019 va concloure amb El ejercicio económico 2018-2019 concluyó con un un import net de la xifra de negocis que va superar importe neto de la cifra de negocios que superó los els 80 milions d’euros, amb un creixement del 8,7% 80 millones de euros, con un crecimiento del 8,7% respecte a la xifra aconseguida en el curs 2017- respecto a la cifra alcanzada en el curso 2017-2018. 2018. Igual que en l’exercici anterior, l’increment de Al igual que en el ejercicio anterior, el incremento de les vendes es deriva principalment dels drets de re- las ventas se deriva principalmente de los derechos transmissió (+11,5%), el que s’explica per la millora de retransmisión (+11,5%), lo que se explica por la en la venda centralitzada arran de la publicació de mejora en la venta centralizada a raíz de la publica- Reial Decret 5/2015, de 30 d’abril, sobre la comer- ción de Real Decreto 5/2015, de 30 de abril, sobre cialització dels drets d’explotació de continguts au- la comercialización de los derechos de explotación diovisuals de les competicions de futbol professional. de contenidos audiovisuales de las competiciones de Així mateix, en termes relatius, destaca l’increment fútbol profesional. Asimismo, en términos relativos, dels ingressos per taquillatge (+22,6%) i per venda destaca el incremento de los ingresos por taquillajes de marxandatge (+19,6%)1. (+22,6%) y por venta de merchandising (+19,6%)1.

D’altra banda, en relació amb l’estructura de des- Por otra parte, en relación con la estructura de gas- peses operatives, les variacions més significatives tos operativos, las variaciones más significativas se es van registrar en les partides corresponents a registraron en las partidas correspondientes a la l’amortització d’immobilitzat (+21,8%), seguida de amortización de inmovilizado (+21,8%), seguida de les altres despeses d’explotació (+16,5%). Res- los otros gastos de explotación (+16,5%). Respecto pecte a la despesa derivada de l’amortització de al gasto derivado de la amortización del inmovilizado l’immobilitzat material i immaterial, l’import del qual material e inmaterial, cuyo importe asciende a 13,5 ascendeix a 13,5 milions d’euros, l’increment es millones de euros, el incremento se debe fundamen- deu fonamentalment a la inversió en el primer equip talmente a la inversión en el primer equipo para la per a l’obtenció dels drets econòmics dels jugadors. obtención de los derechos económicos de los juga- Respecte a la partida d’altres despeses d’explotació, dores. En cuanto a la partida de otros gastos de l’import del qual ascendeix a 6,6 milions d’euros, el explotación, cuyo importe asciende a 6,6 millones creixement reflecteix les inversions realitzades pel de euros, el crecimiento refleja las inversiones reali- club per a la millora de la marca i de l’organització, zadas por el club para la mejora de la marca y de la la transformació digital i l’increment dels costos de organización, la transformación digital y el incremen- producció televisiva vinculat a l’increment de drets de to de los costes de producción televisiva vinculado al retransmissió. incremento de derechos de retransmisión.

Finalment, el benefici després d’impostos aconseguit a la Finalmente, el beneficio después de impuestos alcanzado temporada 2018-2019 va ser de 1,8 milions d’euros; en la temporada 2018-2019 fue de 1,8 millones de eu- un resultat que malgrat ser substancialment inferior al ros; un resultado que a pesar de ser sustancialmente infe- registrat a la temporada anterior permet al RCD Espan- rior al registrado en la temporada anterior permite al RCD yol de Barcelona tancar l’exercici en positiu per quart Espanyol de Barcelona cerrar el ejercicio en positivo por any consecutiu, consolidant la recuperació patrimonial cuarto año consecutivo, consolidando la recuperación pa- de l’entitat en termes de solvència i liquiditat. trimonial de la entidad en términos de solvencia y liquidez.

El pressupost fixat per a la temporada 2019-2020 El presupuesto fijado para la temporada 2019-2020 preveu un creixement en els ingressos ordinaris del prevé un crecimiento en los ingresos ordinarios del club, fixant aquesta partida en 103 milions d’euros club, fijando esta partida en 103 millones de euros (davant els 76 milions d’euros pressupostats en la (frente a los 76 millones de euros presupuestados temporada 2018-2019). Així mateix, l’EBITDA re- en la temporada 2018-2019). Asimismo, el EBITDA current previst per a aquest nou curs ascendeix a recurrente previsto para este nuevo curso asciende 11,4 milions d’euros i se situa per sobre del pres- a 11,4 millones de euros y se sitúa por encima del supost per a la temporada 2018-2019 (8,9 milions presupuesto para la temporada 2018-2019 (8,9 d’euros). millones de euros).

1 Vegeu Nota 15.7) dels Comptes Anuals. 1 Véase Nota 15.7) de las Cuentas Anuales. 53 Capital financer El pressupost fixat per a la temporada 2019-2020 preveu un creixement en els ingressos ordinaris del club, fixant aquesta partida en 103 milions d'euros (davant els 76 milions d'euros pressupostats en la temporada 2018-2019). Així mateix, l’EBITDA recurrent previst per a aquest nou curs ascendeix a 11,4 milions d'euros i se situa per sobre del pressupost per a la temporada 2018-2019 (8,9 milions d'euros).

A continuació, s'acompanyaA continuació, un resum dels estats s’acompanya financers a 30 de junyun deresum 2019. Els dels es- A continuación, se acompaña un resumen de los es- Comptes Anuals i latats informació financers econòmica completaa 30 esde poden juny consultar de en2019. l'últim Els Comp- tados financieros a 30 de junio de 2019. Las Cuen- apartat d'aquesta Memòrtesia AnualsIntegrada. i la informació econòmica completa es tas Anuales y la información económica completa poden consultar en l’últim apartat d’aquesta Me- se pueden consultar en el último apartado de esta

mòria Integrada. Memoria Integrada.

BALANÇ DE LA SITUACIÓ (miles de €) 30/06/17 30/06/18 30/06/19 Actiu no corrent 149.838 156.571 151.505 VALOR ECONÒMIC GENERAT I DISTRIBUÏT (miles de €) Actiu corrent 45.849 34.657 46.770 VALOR ECONÒMIC GENERAT I DISTRIBUÏT (miles de €) Total Actiu 195.688 191.228 198.275 Partida Comentari 30/06/17 30/06/18 30/06/19 Partida VALORVALOR ECONÒMIC ECONÒMICComentari GENERAT GENERAT I DISTRIBUÏT I DISTRIBUÏT (miles (miles de30/06/17 € )de €) 30/06/18 30/06/19 Patrimoni Net 36.533 43.014 43.142 Valor econòmic directe generat 87.082 102.237 98.675 PartidaPartidaValor econòmic directe generat ComentariComentari 30/06/17 30/06/1787.082 30/06/18 30/06/18102.237 30/06/19 30/06/1998.675 Passiu no corrent 83.378 70.628 66.651 Vendes i prestacions de serveis més ValorValor econòmic econòmic directe directe generat generat Vendes i prestacions de serveis més 87.08287.082 102.237102.237 98.67598.675 Passiu corrent 75.777 77.586 88.482 altres ingressos d’explotació, excessos Ingressos Vendesaltres i prestacions ingressos d’explotacióde serveis més, excessos 87.082 102.237 98.675 Total Patrimoni Net y Pasiu 195.688 191.228 198.276 Ingressos Vendesde provisions,i prestacions ingressos de serveis financers més i 87.082 102.237 98.675 altresde ingressos provisions, d’explotació ingressos, financersexcessos i Ingressos altresvenda ingressos d’actius d’explotació , excessos 87.082 102.237 98.675 Ingressos de provisions,venda d’actius ingressos financers i 87.082 102.237 98.675 COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (miles de €) de provisions, ingressos financers i Valor econòmic distribuït venda d’actius (95.859) (96.849) 30/06/17 30/06/18 30/06/19 Valor econòmic distribuït venda d’actius (80.525) (95.859) (96.849) (80.525) Import net de la xifra de negocis 68.428 73.752 80.158 Valor econòmic distribuït Pagaments a proveïdors i altres (95.859) (96.849) Valor econòmic distribuït Pagaments a proveïdors i altres (80.525) (95.859) (96.849) Aprovisionaments (1.912) (1.938) (1.946) despeses d’explotació, financers i (80.525) Despeses operatives Pagamentsdespeses a proveïdors d’explotació, i altres financers i (28.239) (30.095) (35.809) Altres ingressos d’explotació 8.069 5.805 6.625 Despeses operatives Pagamentsvenda d’actiusa proveïdors i altres (28.239) (30.095) (35.809) despesesdespesesvenda d’explotació, d’actius d’explotació, financers financers i i Despeses de personal (48.070) (57.567) (55.244) DespesesDespeses operatives operatives (28.239) (28.239) (30.095) (30.095) (35.809) (35.809) vendavenda d’actius d’actius Altres despeses d’explotació (16.272) (17.153) (19.989) Sous i salaris Cost dels empleats i executius (46.036) (55.218) (52.762) Amortització de l’immobilitzat (9.937) (11.123) (13.546) Sous i salaris Cost dels empleats i executius (46.036) (55.218) (52.762) Sous i salarisPagaments a proveïdors de capitalCost delsDespeses empleats financeresi executius i dividends (46.036) (3.924) (55.218) (5.512) (52.762) (5.386) Excessos de provisions 1.153 536 476 SousPagaments i salaris a proveïdors de capital CostDespeses dels empleats financeres i executius i dividends (46.036) (3.924) (55.218) (5.512) (52.762) (5.386) Pagaments a proveïdors de capital DespesesDespeses financeres per i dividends impostos meritats durant (3.924) (5.512) (5.386) Deteriorament i resultat per alien. PagamentsPagaments a proveïdors a l’Administració de capital Pública DespesesDespeses financeres per impostos i dividends meritats durant (3.924) (2.326) (5.512) (5.034) (5.386) (2.893) 6.577 22.097 10.967 l’exercici d’immobilitzat Pagaments a l’Administració PúblicaDespeses per impostos meritats durant (2.326) (5.034) (2.893) Pagaments a l’Administració Pública Despesesl’exercici per impostos meritats durant (2.326) (5.034) (2.893) Altres resultats (765) (461) (331) PagamentsValor econòmic a l’Administració retingut Públical’ex ercici (2.326)6.557 (5.034)6.377 (2.893)1.826 Valor econòmic retingut l’exercici 6.557 6.377 1.826 Resultat d’explotació 7.272 13.948 7.170 Nota (I): En les despeses operatives està inclosa l’amortització, a fi de possibilitar la comparació amb els Comptes Anuals. ValorValorNota econòmic (I):econòmic En retingutles despesesretingut operatives està inclosa l’amortització, a fi de possibilitar la6.557 comparació6.557 6.377amb 6.377els Comptes 1.826 Anuals1.826 . Resultat financer (1.071) (5.469) (4.934) Nota (II): No s’han distribuït dividends entre els accionistes. Resultat abans d’impostos 6.201 8.479 2.237 NotaNota Nota(I): En(I): (II): les En No despeses les s’han despeses distribuïtoperatives operatives dividends està estàinclosa entreinclosa l’amortització, els l’amortització, accionistes. a fi dea fi possibilitar de possibilitar la comparació la comparació amb amb els Comptes els Comptes Anuals Anuals. . Nota (II): No s’han distribuït dividends entre els accionistes. Impost sobre beneficis 357 (2.102) (411) Nota (II): No s’han distribuït dividends entre els accionistes.

Resultat de l’exercici 6.557 6.377 1.826

Impactes econòmics indirectes Impactes econòmics indirectes

ImpactesImpactes econòmics econòmics indirectes indirectes El futbol és un dels esports amb major influència global, que contribueix de manera directa i Valor econòmic generat i distribuït El futbol és un dels esports amb major influència global, que contribueix de manera directa i Impactes econòmics indirectes indirectaImpactos a l'economia, económicos a més d'altres aspectes indirectos socials com la creació d'ocupació i la recaptació fiscal. El futbolElindirecta futbol és un és adels l'economia,un delsesports esports amb a més ambmajor d'altres major influència aspectes influència global, socials global, que com contribueixque la contribueixcreació de d'ocupació manera de manera directa i la directarecaptació i i fiscal. El futbol és un dels esports amb major influència glo- AEl Espanya, fútbol la es importància uno de del losfutbol deportes en la vida pública con es mayorremunta a influenciamitjans del segle passat i des de indirectaindirectaA Espanya, a l'economia, a l'economia, la importància a més a mésd'altres del d'altres futbol aspectes aspectes en lasocials vida socials públicacom comla creacióes laremunta creació d'ocupació a d'ocupació mitjan is la del recaptació i seglela recaptació passat fiscal. i fiscal.des de bal, que contribueix de manera directa i indirecta a llavorsglobal, s'ha queintensificat contribuye la seva rellevància de forma fins al punt directa de passar e a ocuparindirecta espais públics a que A Espanya,Allavors Espanya, la s'ha importància laintensificat importància del la futbol sevadel futbol rellevància en la en vida la vidapúblicafins públicaal punt es remunta dees passarremunta a mitjan a ocupara mitjans del espaiss segle del seglepúblics passat passat ique des i de des de anteriorment es destinaven a altres formes de cultura. l’economia, a més d’altres aspectes socials comllavors lallavors anteriorment s'hala intensificats'ha economía, intensificat es destinaven la seva la sevarellevànciaademás a altres rellevància formes fins de alfins de punt cultura.aal puntdeotros passar de passar aaspectos ocupar a ocupar espais espais públicssociales públics que que

creació d’ocupació i la recaptació fiscal. A Espanya,anteriormentanteriorment como es destinaven es la destinaven creación a altres a altres formes de formes deempleo cultura. de cultura. y la recaudación fiscal. Les últimes dades publicades al maig de 2019 per LaLiga en el seu Informe Econòmic-financer del Les últimes dades publicades al maig de 2019 per LaLiga en el seu Informe Econòmic-financer del la importància del futbol en la vida pública es remun- FutbolEn España, Professional la de 2018importancia amb informació del a tancament fútbol deen temporada la vida 2016 públi-2017- revelen l'impacte Les últimesLesFutbol últimes dadesProfessional dades publicades publicades de 2018 al maig ambal maig de informació 2019 de 2019 per LaLiga aper tancament LaLiga en el en deseu eltemporada Informe seu Informe Econ 2016 Econò-mic2017ò-financermic revelen-financer del l'impacte del ta a mitjans del segle passat i des de llavors s’ha deca la seindústria remonta futbolística a en mediados l'economia espanyola. del siglo Considerant pasado els últims y desde set anys, el creixement FutbolFutbolde Professional la indústria Professional defutbolística 2018 de 2018 amb en ambinformació l'economia informació a espanyola.tancament a tancament Considerantde temporada de temporada els 2016 últims 2016-2017 set-2017 revelen anys, revelen el l'impacte creixement l'impacte mig anual acumulat (TACC) dels ingressos generats per LaLiga (+12,3%) se situa gairebé deu punts intensificat la seva rellevància fins al punt de passarde lade migindústria la entoncesanualindústria futbolística acumulat futbolística (se TACC)en l'economia haen l'economiadels intensificado ingressos espanyola. espanyola. generats Considerant Considerant persu L aLigarelevancia els últims els(+12,3%) últims set anys, setse hasta situa anys, el creixement gairebé el creixementel deu punts per sobre de l'increment del Producte Interior Brut o a preus de mercat d'Espanya (+2,5%). D'altra a ocupar espais públics que anteriorment es destinmig -anualmigper anualsobrepunto acumulat acumulatde l'increment de(TACC) pasar(TACC) dels del Producte delsingressosa ocupar ingressos Interior generats generats espacios Brut per oL per aLigaa preus LaLiga (+12,3%)públicos de mercat(+12,3%) se d'Espanya situaque se situa gairebé ante (+2,5%).gairebé deu- puntsdeu D'altra punts banda, el Valor Econòmic Agregat (EVA) indica que el valor generat per LaLiga en les últimes cinc per sobreperbanda, sobre de ell'increment deValor l'increment Econòmic del Producte del Agregat Producte Interior (EVA) Interior Brut indica Bruto a preusque o a elpreus de valor mercat de generat mercat d'Espanya perd'Espanya LaLiga (+2,5%). (+2,5%).en les D'altra últimes D'altra cinc aven a altres formes de cultura. temporadesriormente se sit seua en destinaban 539 milions d'euros, a otras amb una formasrendibilitat dede negoci cultura. del 12,3%. banda,banda,temporades el Valor el Valor Econòmic se sitEconòmicua en Agregat 539 Agregat milions (EVA) (EVA) d'euros, indica indica ambque elqueuna valor elrendibilitat valor generat generat perde negociLaLiga per LaLiga del en 12,3%.les en últimes les últimes cinc cinc temporades se situa en 539 milions d'euros, amb una rendibilitat de negoci del 12,3%. temporadesA més, seamb sit uala finalitaten 539 milions de quantificar d'euros, i ambanalitzar una rendibilitatl'impacte econòmic, de negoci fiscal del 12,3%. i social de la indústria del Les últimes dades publicades al maig de 2019 per A més,Los amb últimos la finalitat dedatos quantificar publicados i analitzar l'impacte en mayo econòmic, de fiscal 2019 i social por de la indústria del futbol professional a Espanya, LaLiga va encarregar a un tercer independent l'elaboració de l'informe LaLiga en el seu Informe Econòmic-financer del AFut més,-Afutbol més, ambLaLiga professional ambla finalitat la finalitat en de a quantificarEspanya,su de quantificarInforme LaLiga i analitzar i analitzar vaEconómico-Financiero encarregar l'impacte l'impacte econòmic,a un econòmic,tercer fiscalindependent fiscal i social i socialdel l'el deaboració la Fútde indústria la- indústria de l'informedel del Impacte Socioeconòmic del Futbol Professional , publicat al desembre de 2018. A continuació, es 2 futbolfutbolImpacte professional professional Socioeconòmic a Espanya, a Espanya, del LaLiga F utbolLaLiga va P encarregarrofessional va encarregar2 a , unpublicat atercer un tercer alindependent desembre independent del'el 2018.aboració l'elaboració A continuació, de l'informe de l'informe es bol Professional de 2018 amb informació a tanca- mostrenbol Profesional alguns dels indicadors de 2018més rellevants con oferts información per l'estudi: a cierre ImpacteImpactemostren Socioeconòmic S algunsocioeconòmic dels del indicadors F delutbol Futbol P mésrofessional P rellevantsrofessional , publicat oferts , publicat peral desembre l'estudi: al desembre de 2018. de 2018. A continuació, A continuació, es es ment de temporada 2016-2017 revelen l’impactemostren algunsde temporada dels indicadors més 2016-2017 rellevants oferts per revelan l'estudi: el impacto de la mostren alguns dels indicadors més rellevants oferts per l'estudi: de la indústria futbolística en l’economia espanyola. industria futbolística en la economía española. Consi-

Considerant els últims set anys, el creixement mig derando los últimos siete años, el crecimiento medio

anual acumulat (TACC) dels ingressos generats per anual acumulado (TACC) de los ingresos generados

LaLiga (+12,3%) se situa gairebé deu punts per por LaLiga (+12,3%) se sitúa casi diez puntos por sobre de l’increment del Producte Interior Brut o a encima del incremento del Producto Interior Bruto o preus de mercat d’Espanya (+2,5%). D’altra banda, a precios de mercado de España (+2,5%). Por otra el Valor Econòmic Agregat (EVA) indica que el valor parte, el Valor Económico Agregado (EVA) indica que

2 Disponible al següent enllaç: https://files.laliga.es/pdf-hd/ 2 Disponible en el siguiente enlace: https://files.laliga.es/pdf-hd/ informe-economico/informe-economico-2018_v1.pdf informe-economico/informe-economico-2018_v1.pdf

54 Capital financiero

generat per LaLiga en les últimes cinc temporades el valor generado por LaLiga en las últimas cinco se situa en 539 milions d’euros, amb una rendibilitat temporadas se sitúa en 539 millones de euros, con de negoci del 12,3%. una rentabilidad de negocio del 12,3%.

A més, amb la finalitat de quantificar i analitzar Además, con el fin de cuantificar y analizar el im- l’impacte econòmic, fiscal i social de la indústria del pacto económico, fiscal y social de la industria del futbol professional a Espanya, LaLiga va encarregar fútbol profesional en España, LaLiga ha encargado a un tercer independent l’elaboració de l’informe Im- a un tercero independiente la elaboración del infor- pacte Socioeconòmic del Futbol Professional3, publi- me Impacto Socioeconómico del Fútbol Profesional3, cat al desembre de 2018. A continuació, es mos- publicado en diciembre de 2018. A continuación, se tren alguns dels indicadors més rellevants oferts per muestran algunos de los indicadores más relevantes l’estudi: ofrecidos por el estudio:

Facturació equivalent al 1,37% del PIB d’Espanya Impacte directe Impacte indirecte Impacte induït

Contribució directa PIB Contribució indirecta PIB Contribució induïda PIB

Ocupacions directes Ocupacions indirectes Ocupacions induïdes

Fiscalitat agrupada de 4.100 Mn euros

L’informe divideix la contribució de LaLiga en tres ti- El informe divide la contribución de LaLiga en tres tipus d’impacte: directe i tractor, indirecte i induït. En pos de impacto: directo y tractor, indirecto e inducido. termes econòmics, el primer està relacionat amb la En términos económicos, el primero está relacionado despesa immediata associada al futbol professional con el gasto inmediato asociado al fútbol profesional (hostaleria, transport, mitjans de comunicació, etc.) (hostelería, transporte, medios de comunicación, etc.) i representa un 0,61% del PIB espanyol i un 45% de y representa un 0,61% del PIB español y un 45% del l’impacte econòmic total. El segon es refereix als efec- impacto económico total. El segundo se refiere a los tes generats sobre la cadena de subministraments efectos generados sobre la cadena de suministros a a diversos nivells, que en termes quantitatius suposa varios niveles, que en términos cuantitativos supone un total de 5.594 milions d’euros, la qual cosa re- un total de 5.594 millones de euros, lo que represen- presenta un 0,49% del PIB espanyol i un 35% de ta un 0,49% del PIB español y un 35% del impacto l’impacte econòmic total. Finalment, l’impacte induït económico total. Finalmente, el impacto inducido hace fa referència a la despesa de les llars privades en referencia al gasto de los hogares privados en la acti- l’activitat del futbol professional i és el menor dels vidad del fútbol profesional y es el menor de los tres, tres, amb un 0,27% del PIB espanyol. con un 0,27% del PIB español.

Impacte Total 15.688MN€ (1,37% del PIB Espanyol) Impacte Directe Impacte Indirecte Impacte Induit

D’altra banda, en el vessant social, l’estudi situa Por otro lado, en la vertiente social, el estudio sitúa l’aportació total de la indústria del futbol professio- la aportación total de la industria del fútbol profe- nal a l’ocupació en 184.627 llocs de treball, la qual sional al empleo en 184.627 puestos de trabajo, cosa equival al 0,98% de les persones ocupades de lo que equivale al 0,98% de las personas ocupadas mitjana a Espanya. Així mateix, en l’àmbit fiscal, la de media en España. Asimismo, en el ámbito fiscal, contribució de LaLiga i activitats adjacents a la Hi- la contribución de LaLiga y actividades adyacentes a senda Pública espanyola s’estima en 4.089 milions la Hacienda Pública española se estima en 4.089 d’euros, la qual cosa representa un 1,93% de la re- millones de euros, lo que representa un 1,93% de la captació total. recaudación total.

Finalment, a la llum de les xifres aportades, l’informe Finalmente, a la luz de las cifras aportadas, el informe conclou que el futbol professional representa una im- concluye que el fútbol profesional representa una impor- portant font d’aportació a l’economia espanyola i un tante fuente de aportación a la economía española y un jaciment d’ocupació per al país, a més de contribuir yacimiento de empleo para el país, además de contri- d’una forma molt determinant en funcions addicionals buir de una forma muy determinante en funciones adi- essencials per al desenvolupament equilibrat de la so- cionales esenciales para el desarrollo equilibrado de la cietat. Segons les perspectives de futur de LaLiga, es sociedad. Según las perspectivas de futuro de LaLiga, preveu que el futbol professional espanyol mantingui se prevé que el fútbol profesional español mantenga una una trajectòria econòmico-financera molt positiva. trayectoria económico-financiera muy positiva.

3 L’estudi ha estat elaborat amb dades de la temporada 2016-2017. 3 El estudio se ha elaborado con datos de la temporada 2016-2017. 55 Medi Ambient

Capital mediambiental Capital medioambiental

56 Capital medioambiental

Capital mediambiental Capital medioambiental

Els espectacles esportius mobilitzen gran quantitat Los espectáculos deportivos movilizan gran cantidad de persones i recursos, per la qual cosa, si bé te- de personas y recursos, por lo que, si bien tienen un nen un impacte positiu en l’aspecte social i en la impacto positivo en lo social como la creación de valor creació de valor compartit i l’entreteniment massiu, compartido y el entretenimiento masivo, pueden ser poden ser grans generadors d’emissions i residus grandes generadores de emisiones y residuos en un en un espai concentrat. Per aquesta raó, des de la espacio concentrado. Por esta razón, desde la cons- construcció de l’RCDE Stadium la cura ambiental ha trucción del RCDE Stadium el cuidado ambiental ha estat gestionada en conjunt amb l’espectacle espor- sido gestionado en conjunto con el espectáculo deportiu i social. tivo y social.

Per al club, l’enfocament de gestió es basa princi- Para el club, el enfoque de gestión se basa principal- palment en tres factors clau: el consum d’energia, mente en tres factores clave: el consumo de energía, el consum d’aigua i el compliment de la normativa el consumo de agua y el cumplimiento de la normativa ambiental. A més, existeixen altres dos aspectes ambiental. Además, existen otros dos aspectos que se que es preveu incorporar a la gestió en la tempora- prevé incorporar a la gestión en la temporada 2019- da 2019-2020 per a mantenir-nos a l’avantguarda 2020 para mantenernos a la vanguardia de la gestión de la gestió ambiental en la indústria futbolística: les ambiental en la industria futbolística: las emisiones de emissions de gasos d’efecte d’hivernacle i la gestió gases de efecto invernadero y la gestión de residuos. de residus.

Energia Energía En relació amb el consum elèctric, és important En relación con el consumo eléctrico, es importante notar que l’anàlisi no es realitza per temporades notar que el análisis no se realiza por temporadas sino sinó per any natural. Durant 2018, el consum va por año natural. Durante 2018, el consumo aumentó augmentar tant a l’RCDE Stadium com a la Ciutat tanto en el RCDE Stadium como en la Ciudad Deportiva Esportiva Dani Jarque. Dani Jarque.

A l’estadi el consum d’electricitat es va incrementar En el estadio el consumo de electricidad se incrementó de 2.022 MWh en 2017 a 2.163 MWh en 2018, de 2.022 MWh en 2017 a 2.163 MWh en 2018, la qual cosa representa un creixement del 6,99%. lo que representa un crecimiento del 6,99%. En este En aquest sentit, en termes generals, els consums sentido, en términos generales los consumos fueron van ser superiors en tots els períodes mesurats. superiores en todos los períodos de medición.

En relació amb la ciutat esportiva, l’increment va En relación con la ciudad deportiva, el incremento fue ser menor que a l’estadi, però tot i així s’observa menor que en el estadio, pero aún así se observa un un creixement interanual en el consum del 5,61%, crecimiento interanual en el consumo del 5,61%, par- partint de 556 MWh en 2017 i aconseguint els tiendo de 556 MWh en 2017 y alcanzando los 587 587 MWh en 2018, també amb un major consum MWh en 2018, también con un mayor consumo en en tots els períodes analitzats. todos los períodos analizados.

El lleu increment del nivell de consums ve donat El leve incremento del nivel de consumos viene dado per una major activitat en les instal·lacions tant de por una mayor actividad en las instalaciones tanto l’estadi com de la ciutat esportiva, segons s’observa del estadio como de la ciudad deportiva, según se en les altres variables que es reporten en apartats observa en las demás variables que se reportan anteriors d’aquesta Memòria Integrada. Prenent en apartados anteriores de esta Memoria Integra- com a referència el creixement de les variables da. Tomando como referencia el crecimiento de las econòmiques (import net de la xifra de negocis), variables económicas (importe neto de la cifra de si bé els períodes considerats no són directament negocios), si bien los períodos considerados no son 57 Capital mediambiental

comparables, podem inferir que l’increment global directamente comparables, podemos inferir que el del consum energètic (6,67%) se situa lleugera- incremento global del consumo energético (6,67%) ment per sota del creixement del nivell d’activitat se sitúa ligeramente por debajo del crecimiento del (8,69%). nivel de actividad (8,69%).

En relació amb l’anterior, cal afegir que l’estadi En relación con lo anterior, cabe añadir que el estadio compta amb una planta de generació d’energia fo- cuenta con una planta de generación de energía foto- tovoltaica la gestió de la qual està externalitzada. El voltaica cuya gestión está externalizada. En 2018 la 2018 la planta va generar un total de 825 MWh planta ha generado un total de 825 MWh que fueron que van ser lliurats a la xarxa, representant una entregados a la red, representando una generación de generació de renovables equivalents al 38,15% del renovables equivalentes al 38,15% del consumo eléc- consum elèctric de l’estadi. trico del estadio.

Entre les mesures implementades durant la tempo- Entre las medidas implementadas durante la tempora- rada 2018-2019 per a l’optimització del consum da 2018-2019 para la optimización del consumo ener- energètic es troben la substitució dels focus del te- gético se encuentran la sustitución de los focos del terreny de joc per projectors LED 4K i la gestió del rreno de juego por proyectores LED 4K y la gestión del cost energètic per mitjà d’una consultora externa coste energético por medio de una consultora externa que s’encarrega de la gestió de la potència contrac- que se encarga de la gestión de la potencia contratada tada i l’optimització tarifària. y la optimización tarifaria.

Plans per a la temporada 2019-2020 Planes para la temporada 2019-2020 En la temporada 2019-2020 el club iniciarà En la temporada 2019-2020 el club iniciará el reemplaçament per fases de totes les el reemplazo por fases de todas las lumina- lluminàries per LED, tant a l’Estadi com a la rias por LED, tanto en el Estadio como de la Ciutat Esportiva. S’espera poder compensar Ciudad Deportiva. Se espera poder compensar la inversió destinada a aquesta iniciativa amb la inversión destinada a esta iniciativa con el l’estalvi energètic aconseguit. ahorro energético conseguido. Addicionalment s’està realitzant un estudi per a Adicionalmente se está realizando un estudio la implementació d’un pla de recollida selectiva para la implementación de un plan de recogida de residus tant de l’Estadi com de la Ciutat selectiva de residuos tanto del Estadio como Esportiva que inclourà un canvi de papere- de la Ciudad Deportiva que incluirá un cambio res i contenidors de reciclatge a totes dues de papeleras y contenedores de reciclaje en instal·lacions. ambas instalaciones.

Aigua Agua Amb l’objectiu d’aportar una visió homogènia res- Con el objetivo de aportar una visión homogénea con pecte al consum de recursos naturals, de la ma- respecto al consumo de recursos naturales, del mismo teixa manera que amb el consum energètic, per a modo que con el consumo energético, para el análisis l’anàlisi del consum d’aigua es va prendre com a del consumo de agua se tomó como periodo de refe- període de referència l’any natural 2018 en lloc de rencia el año natural 2018 en lugar de la temporada la temporada 2018-2019. En referència al balanç 2018-2019. En referencia al balance de 2018, el conde 2018, el consum de l’aigua es va incrementar a sumo del agua se incrementó en el RCDE Stadium y l’RCDE Stadium i va disminuir a la Dani Jarque. disminuyó en la Dani Jarque.

A l’estadi el consum d’aigua es va incrementar un En el estadio el consumo de agua se incrementó un 28,89% respecte l’any 2017, aconseguint un total 28,89% con respecto al año 2017, alcanzando un de 16.029m3. En termes generals, els consums total de 16.029m3. En términos generales, los con- van ser superiors en tots els períodes de mesura- sumos fueron superiores en todos los periodos de ment, la qual cosa s’explica, segons l’esmentat en medición, lo que se explica, según lo mencionado en relació amb el consum energètic, a un major nivell relación con el consumo energético, a un mayor nivel d’activitat a l’estadi. de actividad en el estadio. 58 Capital medioambiental

Segons ho esmentant anteriorment, el consum Según lo mencionando anteriormente, el consumo d’aigua registrat a la Ciutat Esportiva en 2018 ha de agua registrado en la Ciudad Deportiva en 2018 disminuït respecte a l’any anterior. Concretament, ha disminuido con respecto al año anterior. Concre- en 2018 el consum d’aigua ha aconseguit els tamente, en 2018 el consumo de agua ha alcanzado 11.711m3, la qual cosa representa un 15,01% los 11.711m3, lo que representa un 15,01% menos menys respecte al consum de 2017 (13.469m3). con respecto al consumo de 2017 (13.469m3). Por Per períodes de mesurament, en general s’observa periodos de medición, en general se observa un me- un menor consum en tots els mesos de l’any. nor consumo en todos los meses del año.

Compliment ambiental Cumplimiento ambiental Durant la temporada 2018-2019 no es van regis- Durante la temporada 2018-2019 no se registraron trar incompliments de la normativa ambiental vi- incumplimientos de la normativa ambiental vigente, por gent, de manera que el club no va rebre sancions lo que el club no recibió sanciones relacionadas con relacionades amb aquests fets. tales hechos.