RCD Espanyol De Barcelona SAD
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
RCD Espanyol de Barcelona SAD Junta General d’Accionistes 10 de desembre del 2019 Memòria Integrada d’Activitats temporada 2018-19 Comptes Anuals i Informe de Gestió CARTA DEL PRESIDENT CARTA DEL PRESIDENTE És un gran plaer compartir la nostra memòria integra- ingressos per ticketing i amb una assistència a l’estadi da 2018-2019. Amb aquesta edició ja són tres anys que va créixer un 8,3%. consecutius adoptant el model d’Informe Integrat per a rendir comptes sobre la gestió del club i les nostres A nivell d’estructura també hem evolucionat profes- perspectives de futur a tots els nostres grups d’interès sionalitzant i cuidant de la nostra plantilla, a més de perquè aquesta és la forma en la qual decidim gestio- treballar per a continuar desenvolupant els nostres nar, a través de l’eficiència i la transparència empre- programes de compliment normatiu i transparència, sarial. assegurant, d’una banda, un equip de treball divers i motivat i, per una altra, l’adopció de les millors pràcti- Sabem que una gestió d’aquestes característiques exi- ques de control i compliment. geix un control de diversos factors, identificats com a ‘capitals’ a la nostra memòria. Així, podem alinear En el pla esportiu hem aconseguit classificar-nos per a la nostra vocació de servir a les passions de tots els la fase prèvia de l’Europa League, complint amb una de pericos –el nostre “Volem” que estrenem aquest any– les màximes expectatives de la nostra gestió, la qual alhora que oferir unes instal·lacions d’excel·lència, fer cosa ens permetrà continuar l’aprenentatge i servir créixer la nostra competitivitat esportiva i adequar-nos de plataforma per a continuar avançant com un dels als desafiaments dels temps actuals. equips més competitius en la lliga més exigent del món. Com a organització al servei dels nostres diversos A més del nostre orgull pel primer equip –que no només grups d’interès, aquesta temporada hem potenciat els torna a competicions europees sinó que va arribar a llaços de col·laboració amb els nostres socis empresa- quarts de final a la Copa del Rei– , l’esforç i entusiasme rial i augmentat els nostres nivells d’activitat, aconse- s’estén al Futbol Base, al Femení i a l’Espanyol B que guint un creixement rècord en els últims cinc anys dels van afrontar grans desafiaments i continuen creixent i demostrant la seva capacitat de fer front a les adversi- tats i augmentar la nostra confiança com a institució; alguna cosa en el que mereixen esment també l’equip Special i el Formatiu, l’impacte internacional del qual és cada vegada més important i global. Com a resultat de la gestió, també hem comprovat que el creixement econòmic ha estat positiu aquesta temporada, amb un augment de la xifra de negocis del 8,7%, producte de millors condicions en els drets de retransmissió, i increments de l’ordre del 20% en vendes de taquilla i marxandatge. No existeix una gestió efectiva sense desafiaments i al RCD Espanyol de Barcelona tenim molts reptes per davant en tots els aspectes i capitals; tant els de la prò- pia organització com els que ens imposa l’entorn, tals com la creixent necessitat de digitalització i els impera- tius d’una major responsabilitat ambiental, que estem gestionant i que seran, segurament, novetats per a compartir en la pròxima memòria. Sabem que estem fent els esforços tècnics i empresa- rials per a aconseguir aquest futur que imaginem i el més important és que volem. Es un gran placer compartir nuestra memoria integra- da 2018-2019. Con esta edición ya son tres años con- secutivos adoptando el modelo de Informe Integrado para rendir cuentas sobre la gestión del club y nues- tras perspectivas de futuro a todos nuestros grupos de interés porque esta es la forma en la que decidimos 2 CARTA DEL PRESIDENT CARTA DEL PRESIDENTE gestionar, a través de la eficiencia y la transparencia empresarial. Sabemos que una gestión de tales características exi- ge un control de diversos factores, identificados como ‘capitales’ en nuestra memoria. Así, podemos alinear nuestra vocación de servir a las pasiones de todos los pericos –nuestro “Volem” que estrenamos este año– a la vez que ofrecer unas instalaciones de excelencia, ha- cer crecer nuestra competitividad deportiva y adecuar- nos a los desafíos de los tiempos actuales. Como organización al servicio de nuestros diversos grupos de interés, esta temporada hemos potencia- do los lazos de colaboración con nuestros socios y au- mentado nuestros niveles de actividad, alcanzando un crecimiento récord en los últimos cinco años de los ingresos por ticketing y con una asistencia al estadio que creció un 8,3%. A nivel de estructura también hemos evolucionado pro- fesionalizando y cuidando de nuestra plantilla, además de trabajar para continuar desarrollando nuestros pro- gramas de cumplimiento normativo y transparencia, asegurando, por un lado, un equipo de trabajo diverso y motivado y, por otro, la adopción de las mejores prác- ticas de control y cumplimiento. En el plano deportivo hemos logrado clasificarnos para la fase previa de la Europa League, cumpliendo con una de las máximas expectativas de nuestra gestión, lo que nos permitirá continuar el aprendizaje y servir de plata- forma para seguir avanzando como uno de los equipos más competitivos en la liga más exigente del mundo. Además de nuestro orgullo por el primer equipo –que no solo regresa a competiciones europeas sino que llegó a cuartos de final en Copa del Rey– , el esfuerzo y entusiasmo se extiende al Fútbol Base, al Femenino y al Espanyol B que afrontaron grandes desafíos y siguen creciendo y demostrando su capacidad de hacer frente a las adversidades y aumentar nuestra confianza como institución; algo en lo que merecen mención también el equipo Special y el Formativo, cuyo impacto internacio- nal es cada vez más importante y global. Como resultado de la gestión, también hemos com- Chen Yansheng probado que el crecimiento económico ha sido positivo President del RCD Espanyol de Barcelona esta temporada, con un aumento de la cifra de nego- cios del 8,7%, producto de mejores condiciones en los derechos de retransmisión, e incrementos del orden ción y los imperativos de una mayor responsabilidad del 20% en ventas de taquilla y merchandising. ambiental, que estamos gestionando y que serán, se- guramente, novedades para compartir en la próxima No existe una gestión efectiva sin desafíos y en el RCD memoria. Espanyol de Barcelona tenemos muchos retos por de- lante en todos los aspectos y capitales; tanto los de la Sabemos que estamos haciendo los esfuerzos técni- propia organización como los que nos impone el en- cos y empresariales para lograr ese futuro que imagi- torno, tales como la creciente necesidad de digitaliza- namos y lo más importante es que volem. 3 ÀMBIT CORPORATIU ÁMBITO CORPORATIVO 7 Àmbit Corporatiu Àmbit corporatiu Ámbito corporativo Procés de creació de valor Proceso de creación de valor Com a base per a la creació de valor, el RCD Espan- Como base para la creación de valor, el RCD Espanyol yol de Barcelona actua sota uns valors i una estruc- de Barcelona actúa bajo unos valores y una estructura tura de govern i gestió dels grups d’interès que són de gobierno y gestión de los grupos de interés que son claus per a la consecució de la visió i els objectius. claves para la consecución de la visión y los objetivos. Missió Misión El RCD Espanyol de Barcelona existeix per a fer sen- El RCD Espanyol de Barcelona existe para hacer sen- tir orgullosos als nostres socis i als nostres segui- tir orgullosos a nuestros socios y a nuestros segui- dors de: dores de: • Els nostres èxits futbolístics i la nostra manera de • Nuestros éxitos futbolísticos y nuestra manera de competir. competir. • La nostra manera d’actuar dins i fora del camp. • Nuestra forma de actuar dentro y fuera del campo. • El nostre planter i de la formació tècnica i humana • Nuestra cantera y de la formación técnica y huma- que reben. na que reciben. • El nostre compromís amb la societat i la nostra • Nuestro compromiso con la sociedad y nuestra im- implicació en la seva transformació. plicación en su transformación. • Representar i ser un símbol de la ciutat que por- • Representar y ser un símbolo de la ciudad que lle- tem a l’escut. vamos en el escudo. Visió Visión Ser un equip estimat i de renom a tot el món, tant Ser un equipo querido y de renombre en todo el mun- futbolísticament com socialment. Així és com volem do, tanto futbolística como socialmente. Así es como ser: queremos ser: 88 Ámbito Corporativo • Un espai obert, social, familiar, divers i multicultu- • Un espacio abierto, social, familiar, diverso y multi- ral, on tothom és benvingut. cultural, donde todo el mundo es bienvenido. • Un equip reconegut a Europa i a tot el món pel seu • Un equipo reconocido en Europa y en todo el mun- futbol i els seus valors. do por su fútbol y sus valores. • Un club amb ambició de jugar competició europea • Un club con ambición de jugar en competición eu- de manera regular. ropea de forma regular. • Referents en la formació a nivell tècnic i humà. • Referentes en la formación a nivel técnico y humano. Valors Valores Què ens fa diferents i màgics? ¿Qué nos hace distintos y mágicos? • Il·lusió: Podem guanyar, perdre o empatar però • Ilusión: Podemos ganar, perder o empatar pero sempre cridarem fins a quedar-nos sense veu. Po- siempre gritaremos hasta quedarnos sin voz. Pode- dem celebrar gols que donen títols. Gols que donen mos celebrar goles que dan títulos. Goles que dan vida.