28135709Guia De Laliga Palco23
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Editorial “El fútbol está lleno de corruptos, el negocio lo tienen cuatro amiguetes, no se puede gestionar el club como si fuera una empresa...”. En los últimos años nos hemos acostumbrado a escuchar este tipo de comentarios Marc Menchén por parte de algunos aficionados, y lo cierto es que quizás Director de Palco23 se corresponde con la situación de tiempos pasados, pero no con la que en Palco23 nos encontramos hace ya casi dos años, cuando este proyecto empezaba a configurarse. La Liga ha cambiado, cada vez hay ejecutivos más formados y la toma de decisiones empieza a ser más racional que emocional. Criterio. Es por esta razón que hemos decidido dar un paso más con el lanzamiento de esta guía, que pretender ser una herramienta de trabajo para los profesionales de la industria. LA BUENA Creemos en la necesaria aplicación de lógicas empresariales para la correcta administración de una entidad deportiva, y los datos no dejan de ser una parte fundamental para conseguirlo. GESTIÓN El saneamiento del fútbol español se inició en 2012 y ahí se sitúa el punto de partida de este documento, con la convicción de que no nos podemos quedar en el simple restablecimiento de balances y cuentas de resultados. TAMBIÉN El sector se encuentra bajo la tormenta perfecta para hacer algo más, para seguir trabajando en ser una de las ligas más importantes del mundo. Y la fuerte inyección de dinero de los nuevos contratos JUEGA ESTE de televisión debe ser el motor para seguir creciendo. Los nuevos recursos no sólo deberían servir para reforzar la plantilla deportiva, sino que muchos clubes PARTIDO deberían plantearse la conveniencia de reforzar su propia organización administrativa, desde comunicación y marketing, a las operaciones y digital. Invertir en el equipo humano no debe verse como un gasto superfluo, sino como la palanca de crecimiento futuro. Porque el hecho diferencial futuro entre clubes estará en la capacidad de generar nuevos ingresos por patrocinio y monetización de su presencia en redes sociales. No olvidemos que este segundo aspecto, la natural evolución de la relación con los aficionados, continúa siendo el core business de este negocio. Sin los seguidores, pero tampoco sin los directivos, no hay partido. Palco23 Director Equipo redacción Contacto redacción Contacto publicidad Diseño gráfico Marc Menchén Guillermo G. Recio [email protected] Jonathan Verge Àxel Durana [email protected] www.durana-durana.com Documento cerrado a 1 de agosto del 2016 5 Tribuna PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN “La tozuda realidad de los hechos pone de manifiesto que una gestión empresarial adecuada no está DEPORTIVA: UN reñida con los éxitos deportivos” profesionales con el más alto grado de cualificación de una oferta de calidad en materia de formación en la necesidades de formación en lo más novedoso profesional en materia de gestión. gestión deportiva y, sobre todo, de una adecuada elección e incluso anticipar esas tendencias. CAMINO SIN RETORNO La gestión empresarial con mayúsculas, necesariamente de la formación que se quiere recibir. Y como siempre, no sólo habrá que formar técnicos lleva aparejada, cuando se habla de entidades deportivas, Los retos a los que se enfrenta el sector deportivo en excelentes, sino excelentes pensadores que sean de una adecuada gestión deportiva amparada en un general y el del fútbol en particular no son menores. capaces de visualizar o incluso dibujar el futuro del sector. profundo conocimiento de la industria del deporte. Si ponemos el fútbol como ejemplo, la complejidad Esto obviamente sólo será posible si la formación Es por ello que lo esencial no es postergar la gestión de la relaciones jurídicas y económicas que rodean la se deja en manos de los mejores profesionales en empresarial a favor de la deportiva sino pensar que competición, la imperiosa necesidad de hacer del fútbol un materia formativa y de los mejores profesionales desde un buen gestor empresarial de una entidad deportiva negocio sostenible y autosuficiente, la continua evolución el punto de vista de la experiencia práctica, que es tendrá que tener un especial dominio de la faceta de las formas de explotación y consumo de los activos la que deriva del desarrollo de la actividad profesional deportiva para triunfar, para lo cual se tendrá que formar tangibles e intangibles, la creciente demanda internacional en el propio ámbito deportivo. adecuadamente en este específico ámbito de actuación de consumo de la competición y la presión continua En este contexto, bajo nuestro punto de vista, adquiere y se tendrá que rodear de las personas adecuadas. derivada de tener que luchar en un entorno de competencia un carácter absolutamente diferencial el Programa Es aquí donde cobran un especial interés los deportistas feroz (probablemente partiendo de una clara situación de Executive en Gestión Deportiva “SBA Sport Business y el resto de profesionales vinculados de una u otra manera atraso), ponen de manifiesto la importancia y variedad de Administration” del Centro de Estudios Garrigues, que al deporte, ya que siendo unos profundos conocedores los desafíos que es preciso afrontar. ha creado el citado Centro junto con La Liga Nacional de de su disciplina deportiva, y de todo el entorno económico Si nos fijamos en las cuestiones que acabamos de apuntar, Fútbol Profesional (LaLiga) y el bufete Garrigues, y que y social que la rodea, con una adecuada formación nos encontramos con que serán necesarios profesionales cuenta con el respaldo del Consejo Superior de Deportes. técnica, pueden alcanzar un grado de conocimiento que tengan una formación orientada o específica en Este programa es fruto de la coincidencia de planteamiento diferencial a la hora de acceder a determinados puestos materia deportiva en ámbitos tan diversos como el jurídico, de tres instituciones del máximo prestigio, como son el de trabajo vinculados a la industria deportiva. el financiero, el de marketing y comunicación, el de la Centro de Estudios Garrigues, el bufete Garrigues y La Liga Félix Plaza Javier Gómez Socio de Garrigues Director General Corporativo de LaLiga Por ello, son cada vez más los deportistas que están propiedad intelectual, el del comercio internacional, o en el Nacional de Fútbol Profesional (LaLiga), sobre la necesidad Codirector del SBA Codirector del SBA tomando conciencia de la importancia de dedicarle de la gestión y la estrategia. Obviamente, el profesional no sólo de profesionalizar la gestión en el ámbito deportivo, tiempo a su formación, bien durante el tiempo más desequilibrante y de mayor talento será el que tenga sino de crear un foro y un contexto que permita formar en que están ejerciendo su práctica deportiva o bien un conocimiento transversal de todas estas materias a a los profesionales que están llamados a llevar el sector Hace algún tiempo imperaba la idea de que la gestión al término de la misma. partir de una base de conocimiento específica sólida. deportivo a las mayores cuotas de excelencia en el futuro, de la industria deportiva debía dejarse en manos de Pero como decíamos al principio, la profesionalización Pero probablemente lo más apasionante a lo que se capaces de afrontar todos los retos que hemos descrito deportistas o de personas vinculadas al mundo del deporte, de la gestión del sector deportivo no descansa única enfrenta el sector deportivo en el ámbito del conocimiento y de adaptarse o incluso definir el futuro del sector. ya que son los que a priori tienen un conocimiento más ni necesariamente en los propios deportistas, sino y la formación (como un ejemplo fiel de aquello a lo que La participación del Centro de estudios Garrigues, profundo y cercano del sector. que en ella han cobrado desde hace tiempo un papel se enfrenta la sociedad en general) es que una gran una de las escuelas de negocios más reputadas del país, En el mundo del fútbol, sin duda el motor principal esencial profesionales de otros sectores de actividad parte de las profesiones que existirán en el futuro, permite garantizar el máximo grado de calidad del desarrollo del sector deportivo en España, ha sido que han puesto al servicio de la industria deportiva hoy ni siquiera se conocen. y de especialización en lo que atañe a la formación. frecuente oír voces que consideraban que la aplicación los conocimientos que habían adquirido en otros La evolución de la tecnología, la globalización de los La participación de la LaLiga y del bufete Garrigues, de criterios empresariales a la gestión de los clubes estaba ámbitos de actuación. mercados, la internacionalización de las relaciones, la a través de su división especializada en derecho deportivo, reñida con la propia esencia del fútbol y podía llegar incluso El interés que despierta el deporte en la sociedad es evolución en las formas de consumo de los espectáculos Garrigues Sports & Entertainment, otorgan el mayor a perjudicar la consecución de los objetivos deportivos. enorme. Es por ello que cada vez son más los jóvenes deportivos, la tendencia (o quizás necesidad) de hacer y mejor conocimiento sectorial y la garantía de la No obstante, la tozuda realidad de los hechos, está y profesionales de otros campos que miran al sector del espectador un protagonista de los eventos de los que excelencia en la práctica profesional. poniendo de manifiesto que una adecuada gestión deportivo como un ámbito en el que desarrollar su actividad antes era mero testigo y, sobre todo, el radical cambio de La formación ya no es una opción. O nos formamos empresarial no está reñida, sino bien al contrario, profesional, ya que en muchas ocasiones les permite mentalidad de nuestros jóvenes, fruto de la eliminación de o no podremos desarrollar nuestra práctica en el sector, coadyuva al éxito deportivo. conjugar la pasión por el deporte con el desarrollo la fronteras –físicas y mentales- que ha supuesto “internet”, por lo que la cuestión no es si formarse o no formarse, La industria del deporte representa en torno a un 2,4 % de una carrera profesional.