LaLiga: Las finanzas del fútbol, club a club
06 / 2021 PALCO23 CONSEJERA DELEGADA Líder en información Pilar Riaño económica del negocio del deporte DIRECTOR GENERAL Christian De Angelis FACTS&FIGURES PALCO23 Junio 2021 DESARROLLO DE NEGOCIO www.palco23.com Vanesa Luaces, directora
PROYECTOS COORDINADORA María Moyano EDITORIAL Aida Badosa Iria P. Gestal GERENTE REDACCIÓN Roxana Tello Miquel López-Egea Javier Trullols DISEÑO Y MAQUETACIÓN Albert Ferrer Teresa Jiménez
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06 / 2021
PORTADA El negocio internacional del fútbol se ha enfrentado en las últimas dos temporadas a la crisis del Covid-19, que ha supuesto una alteración de las vías de ingresos de todos los clubes. LaLiga no ha sido linkedin.com/company/palco23 ajena a estos cambios. twitter.com/palco23_es
2 EDITORIAL
LOS RINOCERONTES GRISES DEL FÚTBOL
El fútbol es con diferencia el deporte más gún directivo disculpa para afrontar los pro- practicado en España, el que cuenta con blemas actuales y potenciales que pueden más deportistas federados y el que siguen afectar a su empresa. Como ocurre con los más aficionados y espectadores. Pero sobre rinocerontes grises, utilizando la terminolo- todo es el deporte que más negocio genera gía de la analista estadounidense Michele y su liderazgo en este aspecto es hoy por Wucker, el fútbol tiene ante sí importantes hoy incuestionable. riesgos que resultan predecibles y que el Las fortalezas del deporte rey son claras, Covid-19 no ha hecho más que avivar. pero en los últimos tiempos han aflora- Por un lado, la inflación en los sueldos y do más que nunca las debilidades y, sobre las fichas de los futbolistas ha abocado a todo, las amenazas que sobrevuelan a esta los equipos a elevar de forma constante industria y sus operadores. Es cierto que su estructura de gastos, impidiendo que el las competiciones y los equipos están, en aumento de los ingresos de este deporte general, más profesionalizados que hace permitiera mejorar la rentabilidad y reducir diez años y que la disciplina financiera y la el apalancamiento. Las televisiones han pa- incorporación de talento en los ámbitos de gado la fiesta a base de transformar el fút- gestión han mejorado el gobierno de estas bol en un producto de lujo inaccesible para entidades. Sin embargo, como en cualquier millones de consumidores, pero los últimos otro sector económico, los líderes de esta procesos de adjudicación de los derechos industria tienen ante sí retos que evolu- en Europa dejan claro que la fiesta está a cionan con la sociedad y, en ocasiones, se punto de acabarse. multiplican a toda velocidad a causa de las Como opción de entretenimiento, el fút- circunstancias, tal y como ha ocurrido con bol tiene cada vez más competidores, y las el Covid-19. nuevas generaciones no parecen ni mucho Un año más, Palco23 vuelve a recoger las menos tan predispuestas ante un espectá- cuentas económicas de los clubes de La- culo de noventa minutos y que en muchas Liga en un documento con un formato re- ocasiones concluye sin goles. novado. La colección Facts&Figures, que se Estadios obsoletos, en los que podrían ocu- estrenó en marzo con un especial sobre el rrir muchas más cosas que los partidos, negocio del fitness en España, expone las deudas abultadas y falta de transparencia cifras clave de las cuentas de resultados de ante socios y aficionados son, aún hoy, pro- los 42 clubes de primera y segunda división blemas que deberían afrontar buena parte en la temporada 2020-2021, con cuentas de los clubes de Primera y Segunda Divi- económicas del último ejercicio cerrado, a sión. 30 de junio de 2020. La publicación preten- El proyecto frustrado de la Superliga euro- de ser una herramienta útil para todos los pea ha visualizado también que una parte profesionales interesados en conocer la si- de los agentes que componen el ecosistema tuación económica y patrimonial de los clu- de este deporte no están conformes con el bes y la evolución de sus principales magni- modelo de gobierno del mismo y plantean tudes, así como acceder a los datos clave de un debate que sigue latente. ¿Debe el fút- cada entidad. bol ser más un espectáculo global, a riesgo El común denominador de las cuentas de de perder el arraigo en el territorio? la temporada 2019-2020 de los clubes de Dejadas atrás la Superliga y el cierre total élite del fútbol español es por supuesto el de los estadios, el fútbol español iniciará en importante impacto de la pandemia en la la temporada 2021-2022 una nueva etapa generación de ingresos, abocando a buena en la que ningún reto se puede rehuir, in- parte de los clubes a la entrada en pérdidas. cluso los deportivos (trascendentales por Recuperarse del golpe recibido es ahora la supuesto también para el negocio). Y ante principal misión de los profesionales que li- todas estas dificultades, las oportunidades deran estas entidades. que emanan de la tecnología, el talento y la Pero afrontar el corto plazo no es para nin- capacidad de innovación.
3 Las grandes ligas, en grandes cifras
LaLiga Santander Pág. 6
Premier League Pág. 8
Bundesliga Pág. 10
Serie A Pág. 12
Ligue 1 Pág. 14
Radiografía de Primera División
FC Barcelona Pág. 18
Real Madrid Pág. 24
Atlético de Madrid Pág. 28
Valencia CF Pág. 32
Sevilla FC Pág. 36
Athletic Club Pág. 40
Real Betis Pág. 44
Getafe CF Pág. 48
Villarreal CF Pág. 52
Real Sociedad Pág. 56
RC Celta Pág. 60
Deportivo Alavés Pág. 64
Levante UD Pág. 68
CA Osasuna Pág. 72
Granada CF Pág. 76
Real Valladolid Pág. 82
SD Eibar Pág. 86
Cádiz CF Pág. 90
SD Huesca Pág. 94
Elche CF Pág. 98 SUMARIO
4 Radiografía de Segunda División
RCD Espanyol Pág. 102
RCD Mallorca Pág. 106
CD Leganés Pág. 110
UD Almería Pág. 114
Real Zaragoza Pág. 118
Málaga CF Pág. 122
UD Las Palmas Pág. 126
Girona FC Pág. 130
CD Tenerife Pág. 134
Real Sporting Pág. 138
Real Oviedo Pág. 142
Albacete Balompié Pág. 146
Rayo Vallecano Pág. 150
CD Lugo Pág. 154
SD Ponferradina Pág. 158
CD Mirandés Pág. 162
AD Alcorcón Pág. 166
CF Fuenlabrada Pág. 170
FC Cartagena Pág. 174
UD Logroñés Pág. 178
Sabadell FC Pág. 182
CD Castellón Pág. 186
5 LALIGA SANTANDER
Ha pasado más de un año hasta que el fútbol español ha podido ver de nuevo aficionados en sus estadios. Los clubes de Primera División cerraron la temporada 2019-2020 con una caída del 6,6% en su cifra de negocio, la primera caída de ingresos tras un largo periodo de crecimiento aupado por el negocio audiovisual. En total, la cifra de negocio de los clubes que componen la categoría reina del fútbol español rebasaron los 2.920 millones de euros.
2.920M - 7%
La facturación, por fuentes de ingresos, antes y después del Covid-19
Temporada 2018-2019 Temporada 2019-2020 Retransmisión Retransmisión Comercialización y publicidad ComercializaciónCompeticiones y publicidad Competiciones 14% 17% Comercialización Abonados y Comercialización y publicidad socios y publicidad 29% 11% 28% Abonados y socios 12%
Retransmisión Retransmisión 43% 46%
Fuente: Cuentas anuales y elaboración propia. En porcentaje sobre la facturación total de los clubes en Primera División en la temporada 2020-2021. 6 Evolución de los ingresos de Primera División
Cifra de negocio. En millones de euros. Clubes en Primera División en la temporada 2020-2021 2.653,37
2.479,68
2.312,72
2.067,16
1.794,79
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados Beneficios vs Pérdidas Segunda División -24% 6 vs 14 401M Esta partida de ingresos ha sido una La categoría reina del fútbol español se Los ingresos conjuntos de los clubes de de las más afectadas, con una caída de tiñe de rojo. Un total de catorce clubes de Segunda División se situaron en 2019- ingresos media del 24% en los clubes de Primera División registraron pérdidas en 2020 en 401 millones de euros, con un Primera División. 2019-2020, frente a seis en beneficios. retroceso del 4,2%.
Evolución de las ganancias de Primera División
Resultado neto. En millones de euros. Clubes en Primera División en la temporada 2020-2021
142,94 117,25 110,09 92,76
-42,27
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales y elaboración propia 7 PREMIER LEAGUE
La liga más rica de Europa es también la que más ha sufrido por la pandemia. La exposición de los clubes ingleses a los ingresos de día de partido motivaron profundas caídas de ingresos en todos los clubes de la primera división inglesa. La crisis ha continuado esta temporada, en la que Inglaterra fue uno de los países que impuso mayores restricciones para frenar una nueva ola del Covid-19.
5.851MLa Premier League no ha presentado todavía datos agre- En la última temporada7% antes del estallido del Covid-19, los gados de sus clubes a cierre del ejercicio pero se mantiene clubes ingreses lograron crecer un 7%, pese a que era el como la mayor liga de Europa por ingresos. último año del ciclo audiovisual.
Fuente: Deloitte. Datos de 2018-2019
La facturación, por fuentes de ingresos
Patrocinios
Día de partido Otros ingresos comerciales Otros ingresos 11% comerciales 20%
Patrocinios Audiovisuales 22% 47%
Fuente: Deloitte. En porcentaje sobre la cifra de negocio en la temporada 2018-2019 El negocio de los grandes clubes en el año de la pandemia
579,60
557,00
Manchester United Liverpool FC
Fuente: Kpmg. En millones de euros. Datos de 2019-2020 8 “Si tú tienes el balón, el rival no lo tiene” JOHAN CRUYFF Ataca
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9 BUNDESLIGA
La Bundesliga, que terminó la temporada 2019-2020 sin público a partir de la jornada 26, fue una de las primeras en reaccionar a la crisis del Covid-19, suspendiendo la venta de sus derechos de televisión en marzo de 2020 para evitar su devaluación. Un año después, la liga alemana de fútbol se vio obligada a dar marcha atrás de nuevo y suspendió sus planes de vender una participación en sus derechos de retransmisión en el extranjero. 3.802M -5,7% La Bundesliga es la única gran liga europea que ha presen- La liga alemana depende más que ninguna otra de las Big tado su informe anual. La entidad subraya que los clubes Five de los ingresos del día de partido, que en el año del continúan estando saneados. Covid-19 se contrajeron un 30%.
Fuente: Bundesliga. Datos de 2019-2020
La facturación, por fuentes de ingresos Patrocinios Día de partido Otros ingresos comerciales Otros ingresos 16% comerciales 15%
Patrocinios 25%
Audiovisuales 44%
Fuente: Deloitte. En porcentaje sobre la cifra de negocio en la temporada 2018-2019 El negocio de los grandes clubes en el año de la pandemia
607,2 FC Bayern de Munich Borussia Dortmund
379,4
5,9
-44 Facturación Resultado neto
Fuente: Kpmg. En millones de euros. Datos de 2019-2020 10 TRAIN YOUR DREAMS Muchos sueñan con ello, tú puedes hacerlo, ¡convierte tu pasión en tu profesión!
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11 SERIE A
Pese a la gran incertidumbre, Italia cerró en el último año una de las grandes operaciones del fútbol europeo, vendiendo a CVC y Advent, junto al fondo italiano FSI, el 10% de la empresa que administrará los derechos del fútbol italiano por 1.700 millones de euros. La liga también ha pactado más cambios para las próximas temporadas: a partir de la 2023-2024, la Serie A reducirá su estructura a 18 equipos.
2.228MEl impacto del Covid-19 devolvió a los mayores clubes de la Italia fue-18% el primer país europeo golpeado por el Co- liga italiana a niveles de ingresos de 2015-2016, con unas pérdi- vid-19, lo que motivó que la Serie A liderara el descenso das récord de 754 millones de euros. de la facturación en Europa.
Fuente: Gazzetta Dello Sport. Datos de 2019-2020
La facturación, por fuentes de ingresos
Día de partido Patrocinios 11% 30%
Audiovisuales 59% Fuente: Deloitte. En porcentaje sobre la cifra de negocio en la temporada 2018-2019 El negocio de los grandes clubes en el año de la pandemia 607,2 401,4 Juventus AC Milan AS Roma
379,4 163,3 141,2
-89,7 5,9
-200 -204 -44 FacturaciónFacturación ResultadoResultado netoneto
Fuente: Kpmg. En millones de euros. Datos de 2019-2020 12 13 LIGUE 1
Con los estadios cerrados, la Ligue 1 tuvo que enfrentarse además durante el último año a una guerra con su histórico socio audiovisual, Mediapro, que terminó resolviéndose en los juzgados. A falta de datos consolidados de todos los clubes, consultoras como Deloitte estiman que el golpe del Covid-19 en los ingresos de los clubes de la primera división francesa fue del 11% en 2020.
1.902MLa Ligue 1 es la que menos depende del matchday, la partida A falta-11% de datos oficiales, consultoras como más golpeada por la pandemia, pero los clubes muestran des- Deloitte estiman que la caída del negocio en la censos a doble dígito de la facturación. Ligue 1 se ha situado alrededor del 11%.
Fuente: Deloitte. Datos de 2018-2019 y estimación de la caída en 2019-2020
La facturación, por fuentes de ingresos Patrocinios
Día de partido Otros ingresos comerciales Otros ingresos 11% comerciales 20%
Patrocinios Audiovisuales 22% 47%
Fuente: Deloitte. En porcentaje sobre la cifra de negocio en la temporada 2018-2019 El negocio de los grandes clubes en el año de la pandemia
540,6 Paris Saint-Germain Olympique de Lyon
180,7
-36,6 -125,8 Facturación Resultado neto
Fuente: Kpmg. En millones de euros. Datos de 2019-2020 14 15 Primera división
1 FC Barcelona Ingresos 2019-2020 708.257.000€
2 Real Madrid Ingresos 2019-2020 692.546.000€
3 Atlético de Madrid Ingresos 2019-2020 344.698.347€
4 Valencia CF Ingresos 2019-2020 172.090.000€
5 Sevilla FC Ingresos 2019-2020 145.266.000€
6 Athletic Club Ingresos 2019-2020 96.591.344€
7 Real Betis Ingresos 2019-2020 86.301.399€
8 Getafe CF Ingresos 2019-2020 86.074.124€
9 Villarreal CF Ingresos 2019-2020 85.761.913€
10 Real Sociedad Ingresos 2019-2020 77.292.343€
Ránking de los clubes de LaLiga Santander según importe neto de la cifra de nego- cio en la temporada 2019-2020 11 RC Celta Ingresos 2019-2020 66.450.460€
12 Deportivo Alavés Ingresos 2019-2020 59.926.209€
13 Levante UD Ingresos 2019-2020 59.649.000€
14 CA Osasuna Ingresos 2019-2020 57.547.000€
15 Granada CF Ingresos 2019-2020 52.050.387€
16 Real Valladolid CF Ingresos 2019-2020 50.492.090€
17 SD Eibar Ingresos 2019-2020 47.309.372€
18 Cádiz CF Ingresos 2019-2020 12.255.116€
19 SD Huesca Ingresos 2019-2020 12.140.942€
20 Elche CF Ingresos 2019-2020 8.271.266€
Ránking de los clubes de LaLiga Santander según importe neto de la cifra de nego- cio en la temporada 2019-2020 PRIMERA DIVISIÓN
La crisis de la pandemia del coronavirus frenó el negocio del FC Barcelona, impi- diéndole ser el primer club deportivo en superar la barrera de los 1.000 millones FC BARCELONA de facturación. Acabó la temporada 2019- 2020 con una disminución de sus ingre- sos en relación a la 2018-2019 del 13,6%, hasta 855 millones de euros. De cara a la 2020-2021, aprobó un presupuesto de 828 Temporada marcada por el voto de censura contra millones, y en enero desveló un pasivo de Josep Maria Bartomeu y su junta directiva, que acabó 1.173 millones de euros, con 730 millones en pagos a corto, una situación compleja con su dimisión y la convocatoria de elecciones, en las para la nueva directiva, que trabaja en un que Joan Laporta se proclamó vencedor, regresando a la plan de control de costes, renegociando la deuda, en busca de nuevos ingresos y de presidencia once años después. acelerar el proyecto del Espai Barça.
Nombre completo Año de fundación
Fútbol Club Barcelona 1899
Ciudad Estadio
Barcelona Camp Nou
Presidente Director general
Joan Laporta Ferran Reverter
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Pertenece a los socios 828 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
90 años en Primera 28 años en Primera
Facturación Dimisión de Bartomeu El coronavirus frenó el negocio del FC Barcelona, El presidente Josep Maria Bartomeu presentó su cuya facturación cayó un 13,6% en la 2019-2020 dimisión antes de que se celebrara el voto de la ! ! moción de censura
Pendientes de auditoría El FC Barcelona está pendiente de la información de la auditoría para conocer con exactitud la situa- ! ción del club
Fuente: Cuentas anuales 18 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
836,73
708,26 686,47 638,19
556,78
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 363,33 298,12
335,08 323,24 248,49 316,39
187,38 177,96 260,06 168,14
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 60,88 60,01 113,98 104,00 55,20
50,88 91,71
45,54 83,04 80,89
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Rakuten Nike, Beko, Estrella Damm, Konami, 1xBet, Cupra, Oppo, Stanley, Gatorade, Chiliz, FBS, Thom Browne
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 531,93 110.290 99.354 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 19 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
529,12 541,92 487,12
377,93 371,74
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
480,95 485,28 41,01 40,58
430,35 35,52
32,04 330,87 334,11 30,39
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
206,95 190,29 192,79
163,42
149,36
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
33,96 31,29
6,87 6,97 7,87
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
48,55 30,99 32,02 17,54
-99,80 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
28,77 18,13 12,93 4,53
-97,34
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 20 21 Balance
Total activo. En millones de euros
1.474,03 1.359,00
1.016,23
760,20 546,48
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
128,20 132,61 115,35 97,30
35,19
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
970,35
682,68 687,17 587,87
407,59
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
539,23 468,49
205,35
56,98 41,60
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 297,29 55,19 322,90 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 22
EjePrime P. 1 www.cinnamonnews.com Información económica especializada y de calidad Medios CinnamonNews En Cinnamon News mandan los lectores para que los para anunciantes ganen . Anual 2019 23 PRIMERA DIVISIÓN
El equipo blanco vio como la progresión de sus ingresos se veía frenada en seco REAL por el Covid-19, con una reducción in- teranual del 6% hasta 714,9 millones de euros en la 2019-2020. El pasado diciem- bre, los socios del Real Madrid aprobaron MADRID el presupuesto de la 2020-2021, con una previsión de ingresos de 616,8 millones de euros, lo que representa una caída de casi El Real Madrid ha cerrado la temporada sin títulos el 14% en comparación con la facturación por primera vez desde 2009-2010, en un ejercicio de la 2019-2020. Ha sido elegido club más valioso del mundo por tercer año conse- marcado por la crisis del coronavirus que ha cutivo. Florentino Pérez convocó eleccio- permitido al club seguir acelerando en el proyecto de nes a la presidencia del club en abril, sien- do proclamado presidente al ser el único reforma del Santiago Bernabéu. candidato, en el que es su sexto mandato.
Nombre completo Año de fundación
Real Madrid Club de Fútbol 1902
Ciudad Estadio
Madrid Santiago Bernabéu
Presidente Director general
Florentino Pérez José Ángel Sánchez
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Pertenece a los socios 616,8 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
90 años en Primera 1 año en Primera
Plantilla Fútbol femenino Sin fichajes, el Real Madrid confió en la plantilla Esta temporada, el Real Madrid ha debutado en la campeona de Liga de cara a la temporada 2020- Primera Iberdrola tras la absorción del CD Tacón ! 2021 !
Superliga El equipo blanco lideró el fallido proyecto de la ! Superliga, con Florentino Pérez como su presidente
Fuente: Cuentas anuales 24 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
748,04 755,13
692,55 675,00
619,71
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 312,11 295,17 178,41 297,91 176,39 172,99 165,30 282,24 148,57 256,71
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
174,42 173,37 113,59 166,76 105,57 162,64 100,20
85,86 126,30 68,74
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Emirates Adidas, Nivea Men, Audi, Hankook, Mahou, easyMarkets, EA Sports, Hugo Boss, Palladium Hotel Group
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 101,22 92.729 81.044 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 25 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
430,75 406,11 411,04 394,22
306,88
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 388,32 365,92 41,58 347,32 357,19 34,47 31,46 271,86 29,43 25,09
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
229,33 214,56 200,10
127,84 n.d
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
27,09 24,35 24,31 22,25 21,54
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
398,00
147,21
54,29 39,31 27,62
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
38,39 31,17 30,00 21,00
0,31
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 26 Balance
Total activo. En millones de euros
1,43
1,09 1,14 1,05 1,07
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
0,53 0,53 0,49 0,46 0,44
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
0,48 0,47 0,46 0,45
0,43
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
0,42
0,18 0,16 0,13 0,13
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 204,94 35,33 196,07 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 27 PRIMERA DIVISIÓN
El club rojiblanco encogió su negocio un 9% en la temporada 2019-2020, hasta ATLÉTICO 325,3 millones de euros. La pandemia ha frenado su volumen de negocio, que esta temporada no alcanzará los 300 millones de euros, lejos de los 515 millones presu- DE MADRID puestados para el ejercicio anterior. El club trabaja para refinanciar su deuda a largo plazo con los avales de Gil Marín. Ha con- El Atlético de Madrid se ha proclamado campeón vocado una junta general de accionistas de LaLiga. Con Luis Suárez como fichaje estrella, el para aprobar una ampliación de capital de 181,8 millones de euros, para reducir el ni- equipo ha mantenido el liderato desde noviembre y vel de endeudamiento por la inversión en afronta ahora la mayor ampliación de capital de su el nuevo estadio y la compra de jugadores, así como para mantener el nivel de com- historia para mitigar los efectos de la pandemia. petitividad del primer equipo.
Nombre completo Año de fundación
Club Atlético de Madrid 1903
Ciudad Estadio
Madrid Wanda Metropolitano
Presidente Consejero delegado
Enrique Cerezo Miguel Ángel Gil Marín
Accionistas Presupuesto 2020-2021
M.Á. Gil Marín, Quantum Pacific (Idan Ofer) y E. Cerezo 294 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
84 años en Primera 17 años en Primera
Títulos 181,8 millones más El Atlético de Madrid ha ganado la undécima liga El equipo rojiblanco ha abierto una ampliación de ! de su historia en 2020-2021 ! capital de 181,8 millones de euros
Patrocinios Plus500 ha renovado una temporada más como ! patrocinador principal del club
Fuente: Cuentas anuales 28 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
357,65 344,70 333,25
258,44
218,87
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
123,78 80,38 77,83 119,39 72,12 110,16
99,42 53,10
39,64 68,74
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
106,99 45,11 100,14 41,31 40,30 87,58 80,19
25,74 68,57 22,90
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Plus500 Wanda, Nike, Hyundai, Ria Money Transfer, Mahou, Movistar, CaixaBank, EA Sports
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 128,44 92.729 68.456 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 29 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
242,07 227,09 211,84
177,78
137,26
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
21,09 217,43 19,32 202,25 18,98 185,94 15,07
164,41 158,45 12,03
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
71,39 61,70 54,03
39,55 31,70
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
43,25
32,89 25,44 19,72 10,47
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
61,57
36,78 35,81
27,75 24,36
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
13,96
5,00 3,94 4,48
-1,78 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 30 Balance
Total activo. En millones de euros
1.096,20 980,32
878,23 893,60
617,37
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
95,59 85,45 81,35
31,03 26,05
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
585,46
497,57 459,99 445,41
369,16
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
517,28 438,92 348,16 261,74
114,58
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 218,46 31,20 315,75 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 31 PRIMERA DIVISIÓN
En la temporada 2020-2021, el Valencia CF ha visto reducido su presupuesto a 119 mi- llones, aflorando préstamos con jugadores como garantía, tras cerrar el ejercicio pa- VALENCIA CF sado con unas pérdidas de 8,05 millones de euros. El club ha presentado un ante- proyecto de 5,7 millones para construir el polideportivo de Benicalap, enmarcado dentro de la ATE del nuevo Mestalla, que el El Valencia CF ha cerrado una temporada marcada Ayuntamiento no quiere prorrogar. El pro- por las ventas de futbolistas que han debilitado pietario, Peter Lim, mantiene su compro- miso con el club, pese al interés del prín- una plantilla, en medio de una crisis institucional y cipe de Johor de convertirse en accionista deportiva que ha llevado al club a contar con ocho minoritario y de las informaciones que apuntan a que el ex propietario del Lille, entrenadores en siete años. Gérard López, valora su compra.
Nombre completo Año de fundación
Valencia Club de Fútbol 1919
Ciudad Estadio
Valencia Mestalla
Presidente Director ejecutivo
Anil Murthy Joey Lim
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Meriton Holdings - Peter Lim (84,7%) 118,91 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
86 años en Primera 12 años en Primera
Accionistas Técnicos Peter Lim mantiene su fidelidad al club pese a la El Valencia CF busca impulsar un nuevo proyecto ! crisis deportiva e institucional ! deportivo con José Bordalás como entrenador
Plantilla El club se desprendió de sus mejores jugadores, pasando de luchar por competiciones europeas a ! tratar de evitar el descenso
Fuente: Cuentas anuales 32 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
184,68 172,09
112,24 101,23 105,51
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 19,98 78,79 74,05 18,32 16,64 67,38 65,55
48,00 12,52 11,91
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 66,22 14,46 60,81 13,73
33,83 12,48 11,85 11,50 6,02 7,27
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Bwin Puma, Sailun Tyre, Libertex, Skoda, CaixaBank, Coca-Cola, Amstel, EA Sports
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio -7,99 17.173 48.600 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 33 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros 116,47 109,54
86,96 77,71 78,77
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 7,81 104,93 7,64 99,67
6,36 6,18 76,65 68,95 69,19 5,55
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
37,59
30,24 26,37 24,09 20,65
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
6,06
4,32 4,24 4,02 3,91
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
9,54
-7,73 -13,02
-21,95 -26,55 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
1,48
-8,02
-27,09 -31,50 -36,22 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 34 Balance
Total activo. En millones de euros
578,10
513,15 498,86 487,15 476,85
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
110,50
83,32
47,01 48,40 40,29
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
212,39 206,18
150,16 132,72
88,07
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
323,52 315,99
288,58
260,81 246,18
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 165,21 1,00 145,56 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 35 PRIMERA DIVISIÓN
El Sevilla FC ha finalizado cuarto en LaLi- ga, logrando la clasificación para la próxi- ma edición de la Champions League y como subcampeón de la Supercopa de SEVILLA FC Europa, tras caer derrotado ante el Ba- yern. El equipo hispalense registró en la temporada 2019-2020 unos ingresos de 145,2 millones, un 7,2% más que en 2019, esquivando las pérdidas al incluir los in- El conjunto andaluz, que ha dejado de ingresar 25 gresos de julio y agosto. Para la 2020-2021 millones de euros por jugar con el estadio vacío, ha presupuestado unos ingresos de 226,6 millones de euros, plantando cara a la acelera su crecimiento internacional de la mano de pandemia aumentando su facturación. En AliExpress y con un acuerdo por cinco años con el octubre, el grupo Sevillistas Unidos 2020 fortaleció su posición en el club adquirien- Bengaluru United para posicionarse en India. do 1.200 acciones.
Nombre completo Año de fundación
Sevilla Fútbol Club 1890
Ciudad Estadio
Sevilla Ramón Sánchez-Pizjuán
Presidente Director general
José Castro Carmona José María Cruz
Accionistas Presupuesto 2020-2021
J.M. del Nido, Sevillistas de Nervión, R.Carrión, 226,6 millones de euros Sevillistas Unidos 2020
Equipo masculino Equipo femenino
77 años en Primera 12 años en Primera
Nuevo récod Presupuesto El Sevilla FC ha ganado 24 partidos de LaLiga esta Pese a la pandemia, el Sevilla aprobó un presu- temporada, estableciendo un nuevo récord puesto al alza de 226,6 millones para la temporada ! ! 2020-2021
Salto a India El club hispalense ha desembarcado en India ! firmando un acuerdo con el FC Bengaluru United
Fuente: Cuentas anuales 36 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
163,10
145,27 137,67 135,42
106,55
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
17,74 16,07 17,91 80,51 82,65 13,60 79,45 71,08
1,69 38,08
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
52,83 14,75 13,97 13,07 43,82 12,20 39,03 36,60
8,11 24,09
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
MarathonBet Nike, Aliexpress, Valvoline
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 52,79 45.034 42.714 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 37 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
124,42 117,63
104,22 99,61
87,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
107,49 16,93 105,67
92,64 89,08 11,96 11,58 77,76 10,53 9,48
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
33,14
29,06 28,69 26,90
24,42
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
9,09
7,93
7,00 6,13 5,97
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
30,69 32,66
19,96
1,79 1,28
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
25,73 23,49
15,57
2,48 1,18
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 38 Balance
Total activo. En millones de euros
340,80
263,54 245,54 206,16
153,90
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
100,96 101,81 98,35
76,87
53,46
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
163,70
121,10 112,36 99,85
76,97
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
78,75
40,64 32,21 29,44 23,47
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 52,78 7,02 103,86 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 39 PRIMERA DIVISIÓN
En diciembre, el Athletic Club anticipó pér- didas de 35 millones de euros en dos años ATHLETIC por el Covid-19. El club encadenará dos ejercicios de pérdidas a doble dígito y an- ticipa unos números rojos de 14,3 millones de euros para la temporada 2020-2021, CLUB que se sumarán a los 20,85 millones de eu- ros con que finalizó la temporada anterior. En febrero, la directiva llegó a un acuerdo El Athletic Club ha cerrado una temporada agridulce, con los futbolistas para una segunda re- con el título de la Supercopa de España, pero habiendo ducción salarial del 8,43%, pudiendo alcan- zar el 10,26% en función de distintas varia- perdido dos finales de Copa del Rey, la de 2019-2020 bles. Tras reformular las cuentas, tumbadas contra la Real Sociedad y la de la 2020-2021 contra el por la asamblea de compromisarios, el club logró el visto bueno, aunque no se aprobó FC Barcelona, jugadas ambas el pasado abril. la gestión de la directiva.
Nombre completo Año de fundación
Athletic Club 1898
Ciudad Estadio
Bilbao San Mamés
Presidente Director general
Aitor Elizegi Jon Berasategi
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Pertenece a sus socios 116,33 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
90 años en Primera 19 años en Primera
Títulos Impacto de la pandemia El Athletic Club ha ganado la Supercopa, pero ha El club ha anticipado pérdidas de 35 millones de ! perdido dos finales de Copa del Rey ! euros en dos años por el Covid-19
Reformulación de cuentas La asamblea de compromisarios no dio el visto bueno a las cuentas, obligando a la directiva a ! reformularlas
Fuente: Cuentas anuales 40 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
125,28 121,71 115,00 107,78
96,59
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
73,12 74,92 70,93 10,02 64,04 8,39 7,10 5,72 5,01
5,17
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
25,15 44,25 25,13 25,01 24,88
23,80 15,63 16,63 21,00 3,16
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Kutxabank New Balance, San Miguel, Coca-Cola, IMQ, Petronor, Euskaltel, B the travel brand, BBK, EA Sports y BM
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0 43.169 53.289 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 41 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
98,15 91,80
80,62
70,78 68,90
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
89,98 5,09 84,51 4,78 73,76 4,55 4,36 63,91 4,34 61,45
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
98,74
63,61
19,71 12,52 0,98
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
4,64
4,28 4,07 4,12
3,78
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
27,98 22,08 24,89
4,29
-20,14 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
19,13 21,11 23,87
-
-20,85 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 42 Balance
Total activo. En millones de euros
338,58 307,34 308,43
212,87 179,90
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
157,90
137,15 133,36 133,80
111,90
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
90,90
70,02 69,09 61,39 57,72
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
122,96 102,19 82,64
6,61 9,49
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 0 25,84 0,82 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 43 PRIMERA DIVISIÓN
El equipo de las trece barras cerró el ejer- cicio 2019-2020 con una facturación de 86,3 millones de euros, 27 millones menos que en la temporada anterior fruto de la REAL BETIS pandemia. De cara a la 2020-2021 aprobó un presupuesto de 87,9 millones de euros, con alrededor de un 42% de votos en con- tra. Los planes del Betis pasan por apos- tar por la cantera, para crecer gracias al El equipo verdiblanco cifró en cincuenta millones de rendimiento económico por la plusvalía de euros el impacto del Covid-19. La pandemia trastocó los jugadores en caso de venta, así como por la identificación del aficionado y del los planes del Real Betis, que había presupuestado grupo, por lo que invertirá 25 millones en un incremento del volumen de negocio del 30% en la su ciudad deportiva, que contará de quin- ce campos de fútbol y un mini Villamarín, temporada 2019-2020. entre otras instalaciones.
Nombre completo Año de fundación
Real Betis Balompié 1907
Ciudad Estadio
Sevilla Benito Villamarín
Presidente Director general
Ángel Haro Ramón Alarcón
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Á. Haro, J.M. López Catalán, C. Ledesma y familia Galera 87,9 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
55 años en Primera 5 años en Primera
Liga Facturación El Real Betis disputará por tercera vez la Europa La facturación del equipo verdiblanco ha caído de League al acabar sexto en LaLiga 140,19 millones de euros en la 2018-2019 hasta un ! ! presupuesto de casi 88 millones en la 2020-2021
Instalaciones La pandemia ha retrasado la inversión de 25 millo- ! nes de euros en la nueva ciudad deportiva
Fuente: Cuentas anuales 44 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
107,27
86,30 74,04 65,67
51,05
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 62,34 13,73 57,60 53,01 11,20 49,04
8,13 6,82 6,57 34,42
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 13,76 19,92 11,93
9,51 8,28 7,49 3,38 3,04 2,33 1,78
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Betway Kappa, Reale Seguros, Cruzcampo, Coca-Cola, Bitci, CaixaBank
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 54,42 45.122 59.378 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 45 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
85,51 76,59
57,84
44,29 37,63
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
78,34 3,49 70,46 2,94 2,54 53,15 2,07 40,30 1,50 34,69
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
23,79 23,26
17,87
13,86 10,31
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
5,13
3,73 3,26 3,35 2,78
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
13,54
8,87
5,30
0,95 1,32
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
7,69
3,98
1,41 0,54 -0,00
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 46 Balance
Total activo. En millones de euros
187,26 178,09
124,22 104,14
53,19
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
14,29 12,90
6,22 5,96 5,83
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
127,95 117,01
80,29 76,34
32,45
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
57,35
38,10 35,85
21,84 14,52
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 29,13 0,42 43,87 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 47 PRIMERA DIVISIÓN
El Getafe CF presentó un presupuesto de 62,96 millones de euros en la temporada 2020-2021, un descenso del 18,9% en re- lación al presupuesto del ejercicio anterior GETAFE CF debido a la ausencia en la Europa League y a la ausencia de ingresos por abonados, tras la decisión del presidente y propieta- rio de no cobrar este año por este concep- to. Es el segundo presupuesto más alto de El equipo cierra un ciclo con la salida de su la historia del club, con una previsión de entrenador, José Bordalás. Con el regreso de Míchel beneficios netos que se acercará a 64.000 euros. En la 2019-2020, el club cerró el arranca una nueva era, en un club que buscará pasar ejercicio facturando 99 millones de euros, página a la pandemia con el apoyo de sus 13.500 y con un beneficio neto récord de 16,64 millones, superior en seis millones de eu- abonados. ros al inicialmente previsto.
Nombre completo Año de fundación
Getafe Club de Fútbol 1983
Ciudad Estadio
Getafe Coliseum Alfonso Pérez
Presidente Director general
Ángel Torres Sánchez Clemente Villaverde
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Getafe Sport - Ángel Torres (99,3%) 62,96 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
16 años en Primera -
Nuevo entrenador Presupuesto El Getafe CF entra en una nueva era tras la salida El presupuesto del club madrileño ha caído un ! de José Bordalás ! 18,9% respecto a las previsiones de la 2019-2020
Facturación En la temporada 2019-2020, el club cerró el ejerci- cio facturando 99 millones de euros, la mayor cifra ! de ingresos de su historia
Fuente: Cuentas anuales 48 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
86,07
58,07 50,42
28,29 26,65
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 5,70 77,04 4,69
50,54 3,31 44,45 3,04
1,68 23,00 23,75
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 2,29 1,04 2,08 1,90 0,85 0,77 0,76 1,40
0,84 0,38
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Tecnocasa Joma, Tejada’s Forever, Reale Seguros
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 9,27 13.500 16.800 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 49 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
44,07
35,57
26,44
17,99 17,28
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
41,04 3,04
33,41 2,49 2,16 23,95 1,71 1,46 16,54 15,57
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
10,67 9,32
2,16 2,20 1,09
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
2,02
1,65
1,17 1,17 0,96
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
23,63
11,05 10,62 6,45 2,97
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
16,64
6,78 4,38 4,44
0,55
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 50 Balance
Total activo. En millones de euros
84,53 73,70
51,51
36,34 26,15
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
6,49
-9,23
-15,09 -18,07 -18,61 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
69,11 60,93
47,35 43,38 34,79
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
19,25 17,12
13,82
11,57 9,43
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 26,64 5,93 20,40 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 51 PRIMERA DIVISIÓN
El submarino amarillo aprobó un presu- puesto de 117,2 millones de euros para la temporada 2020-2021, un 19% menos que en la anterior campaña, y con una previ- VILLAREAL CF sión de beneficios de 65.000 euros. El Villarreal CF terminó quinto en la Liga es- pañola 2019-2020 para regresar a Europa después de una temporada de ausencia y participar en la fase de grupos de la Euro- El Villarreal CF ha ganado por primera vez en su pa League por octava vez. Cerró la tempo- historia la Europa League. El club está inmerso en rada pasada con unas pérdidas de 993.879 euros y una facturación de 144 millones de un proceso de expansión internacional en Australia, euros. En la temporada 2021-2022 se pro- México, Rusia y Estados Unidos, donde cuenta con ducirá el debut del equipo femenino en la primera división, tras asegurarse el ascen- ocho bases de fútbol. so con la victoria frente al CFF Cáceres.
Nombre completo Año de fundación
Villarreal Club de Fútbol 1923
Ciudad Estadio
Villarreal Estadio de la Cerámica
Presidente Director general
Fernando Roig Alfonso Fernando Roig Negueroles
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Familia Roig 117,2 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
21 años en Primera Debutará en Primera en la temporada 2021-2022
Europa League Femenino a primera El Villarreal CF ha ganado su primer título europeo: El equipo femenino ha logrado el ascenso y debu- la Europa League, clasificándose para la Cham- tará en Primera División en la temporada 2021- ! pions League y la Supercopa de Europa ! 2022
Facturación El coronavirus ha contraído un 19% la facturación ! del Villarreal en la temporada 2020-2021
Fuente: Cuentas anuales 52 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
116,16
101,72 97,14
85,76
73,00
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
75,28 17,83 16,71 15,86 66,34 15,57 64,57 60,69
9,55 41,87
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
21,71 3,79 3,85 20,72 3,75 18,19
3,40 11,18
2,91 0,66
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Pamesa Joma, CaixaBank, Coca-Cola, San Miguel, Asisa, Audi Marzá, Reciclamás
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 46,29 17.173 23.500 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 53 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
82,78
66,99 64,51 65,24
56,62
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
75,81 6,97 6,74 6,68
60,25 58,56 58,95 5,56 5,37 51,25
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
22,97
19,73 18,67 17,58
13,41
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
5,83
3,89 3,31 2,58
0,80
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
18,62
13,54
4,77 0,19
-3,32 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
14,28 11,82
2,90
-0,99 -2,58 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 54 Balance
Total activo. En millones de euros
217,09 205,72 206,07 203,76
166,29
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
96,14 95,14
83,99 84,32 81,41
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
87,53 81,97 78,31 77,99
58,07
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
269,64
39,99 45,99 34,22 24,23
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 0 12,38 19,49 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 55 PRIMERA DIVISIÓN
El equipo txuri urdin ha cerrado la tempo- rada con un buen balance deportivo, ase- REAL gurándose competir en Europa de nuevo, donde buscará superar la barrera de los dieciseisavos de final en la Europa League, y ha conquistado la Copa del Rey, que se SOCIEDAD le resistía desde la 1986-1987. Además, su filial, la Real Sociedad B, ha conseguido el ascenso a la Segunda División. La pande- La Real Sociedad conquistó en abril el título de Copa mia del coronavirus reducirá esta tempo- en la temporada 2019-2020. El club donostiarra cerró rada la facturación de la Real Sociedad hasta 110,6 millones de euros, siete millo- el ejercicio con 117 millones de euros de facturación nes menos de previsión de ingresos con y un beneficio neto de dos millones de euros, respecto al anterior ejercicio, en un club cuyo objetivo es concluir el año con unos reduciendo en seis millones los pagos a su plantilla. beneficios de 800.000 euros.
Nombre completo Año de fundación
Real Sociedad de Fútbol 1909
Ciudad Estadio
San Sebastián Reale Arena
Presidente Director general
Jokin Aperribay -
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Ningún accionista supera el 2% 110,6 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
74 años en Primera 15 años en Primera
Copa del Rey Europa League La Real Sociedad ha ganado la Copa del Rey, un El equipo txuri urdin ha finalizado quinto en LaLiga, ! título que conquistó por última vez en 1987 ! clasificándose de nuevo para la Europa League
Beneficios Pese a la pandemia del coronavirus, la Real Socie- dad confía en cerrar el ejercicio con 800.000 euros ! de beneficio
Fuente: Cuentas anuales 56 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
82,33
77,29 71,37 67,55
59,85
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
56,92 56,52 11,01 54,75
49,29 9,31 8,35 41,68 7,73 7,68
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
8,09 9,59
7,70 7,64 7,46
7,05 2,35 1,90 1,82 1,25
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Iqoniq Macron, Reale Seguros, Keler, Kutxabank, Coca-Cola
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 33,79 35.287 39.500 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 57 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
65,29 62,94 63,95
44,97 40,49
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
57,53 58,06 56,36 4,41 4,26 3,89
40,53
36,49 2,39 2,19
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
26,56
20,78 19,39 14,76
9,52
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
2,64 2,45 2,31 2,25
1,81
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
28,96
10,54 5,48 2,42 3,58
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
28,77
7,17 6,49 2,06 2,41
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 58 Balance
Total activo. En millones de euros
195,91 174,86
129,85
105,93 113,20
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
85,33 85,68 79,78
51,86 52,64
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
82,83
67,90
43,11 34,03 37,75
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
27,40
21,63 20,04 17,45
12,32
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 44,69 13,14 0,90 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 59 PRIMERA DIVISIÓN
El RC Celta ha presupuestado unos ingre- sos de 70,28 millones de euros en la tem- porada 2020-2021, tras una caída de la fac- turación del 32%. El club ha perdido 5.500 RC CELTA abonados y 2,5 millones de euros de ingre- sos de taquilla este ejercicio, y trabaja con un escenario de pérdidas de entre 15 millo- nes y 20 millones, que podrían ser menos en caso de que se cierre la venta de algún futbolista. El conjunto gallego apuesta por El Celta ha finalizado octavo en LaLiga. El club redujo arraigarse a Vigo y su zona metropolitana con patrimonio, actividad deportiva, afición a la mitad su beneficio en la 2019-2020, hasta 10,7 e historia como ejes del plan estratégico. millones de euros, como consecuencia de los efectos Además, sigue adelante con el proyecto de su nueva ciudad deportiva, del que se ha de la pandemia del coronavirus. completado la primera fase.
Nombre completo Año de fundación
Real Club Celta de Vigo 1923
Ciudad Estadio
Vigo Estadio Abanca Balaídos
Presidente Director general
Carlos Mouriño Antonio Chaves
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Grupo GES, Carlos Mouriño (67,9 %) 70,3 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
55 años en Primera -
10 campañas Instalaciones La próxima será la décima campaña consecutiva El RC Celta ha puesto en marcha la primera fase de ! del RC Celta en la élite del fútbol español ! su nueva ciudad deportiva
Inversiones El club estrecha lazos con Vigo: inversión en fe- menino y ciudad deportiva pese a la previsión de ! pérdidas
Fuente: Cuentas anuales 60 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
74,79
68,07 66,45 62,07
47,02
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 9,48 52,41 9,03 51,63 48,91 47,57
6,12 5,74 5,81 33,21
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 4,87 16,54 4,72 4,35 3,95
3,46 4,11 2,32 1,39 0,56
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Estrella Galicia, Abanca Adidas, Maldivas, Cabreiroá, Raw, Coca-Cola, Recalvi, Xenera, BeSoccer, Dr&n, Monbús, Halcón Viajes
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 34,83 16.801 29.000 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 61 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
51,56
44,42 42,69
34,46
27,17
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 5,82 44,01 5,60
37,65 37,07 4,12 29,07 3,81
23,10 3,01
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
15,89 13,98 12,66 11,68
7,66
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
2,52
1,57 1,36
0,85 0,73
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
30,85 27,97
17,18 12,66 14,63
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
23,07 21,36
12,98 9,85 10,47
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 62 Balance
Total activo. En millones de euros
175,09 161,69
113,36 102,71
78,29
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
99,86 90,33
70,15 58,11
35,97
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
39,16 39,77
30,29
22,86 19,94
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
35,46 32,19
22,38 20,36
14,32
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 3,57 16,04 43,67 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 63 PRIMERA DIVISIÓN
El Alavés cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio neto de 430.372 euros, DEPORTIVO tras dejar de ingresar 2,5 millones de euros de derechos audiovisuales por la suspen- sión de la competición por la pandemia del coronavirus. En el ejercicio 2020-2021, ALAVÉS el conjunto albiazul anticipó unas pérdi- das de 2,9 millones de euros al aprobar el presupuesto de 64,5 millones de euros. El El club planea cambios en la plantilla en base a club prevé que los ingresos audiovisuales cesiones y futbolistas libres debido a las limitaciones se mantengan en 50 millones, e ingresar 6,5 millones por comercialización y publi- presupuestarias. El equipo vasco cambió de cidad y ocho millones por traspasos. Des- entrenador dos veces a lo largo de la temporada de su regreso a LaLiga Santander, el Ala- vés había acumulado beneficios por valor 2020-2021 para asegurarse la permanencia. de más de quince millones.
Nombre completo Año de fundación
Deportivo Alavés 1921
Ciudad Estadio
Vitoria Mendizorroza
Presidente Consejero delegado
Alfonso Fernández de Trocóniz Haritz Kerejeta
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Saski Baskonia S.A.D., familia Querejeta 85% 64,5 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
16 años en Primera Debuta en Primera en la 2021-2022
Ascenso a la Liga Iberdrola Equipo El Alavés femenino ha logrado el ascenso a la máxi- Tras nueve temporadas, el capitán Manu García ! ma categoría del fútbol española ! abandona el equipo
Visto bueno del Gobierno vasco La universidad del Grupo Baskonia-Alavés ha reci- ! bido el visto bueno del Gobierno vasco
Fuente: Cuentas anuales 64 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
60,18 59,93 55,51 50,22
5,87
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 6,31 49,89 50,22 46,07 4,93 4,31 4,48 39,26
1,15 2,73
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 4,22 3,95 3,40
3,25 3,02
1,01 1,53 0,46 0,67 0,36
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Betway InnJoo, Kelme, CaixaBank, Coca-Cola, Ambar, Ingevel
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 14,28 16.239 19.840 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 65 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
41,17 33,95 36,55
25,85
6,68
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 32,67 29,87 7,05 27,11 5,56 21,77 5,28
3,24
5,22 0,94
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
21,59 18,23 18,88 15,55
2,27
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
1,55 1,54 1,48 1,27
0,53
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
9,57
4,36 3,46 0,50 1,10
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
10,03
3,68
1,11 0,43 0,43
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 66 Balance
Total activo. En millones de euros
65,07 56,62 50,80
38,19
13,79
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
13,87 14,10
10,40 9,49
-0,34 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
43,91
32,25 30,74
20,77
6,21
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
10,49 9,67
7,92 7,93 7,06
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 11,46 8,82 4,39 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 67 PRIMERA DIVISIÓN
El club presentó para la temporada 2019- 2020 un presupuesto de 83 millones de euros y, pese a la pandemia, cerró el ejercicio con un superávit de 77.000 eu- LEVANTE UD ros después de impuestos. El patrimonio de la entidad se sitúa actualmente en 41 millones de euros y se han cancelado los dos créditos ordinarios de la ley concursal. En la 2020-2021, ha presentado un presu- El conjunto granota ha afrontado la temporada puesto de cerca de 83 millones de euros, 2020-2021 con la primera fase del Ciutat de València con la obligación de vender jugadores por valor de 16,5 millones antes del 30 de junio construida. Hasta el momento, se han invertido 32 para cerrar en números negros. Su equipo millones de euros en la cancelación de préstamos y la femenino ha alcanzado la final de la Copa de la Reina, y el de fútbol sala se ha clasifi- realización de la primera fase de construcción. cado para los play offsde la LNFS.
Nombre completo Año de fundación
Levante Unión Deportiva 1909
Ciudad Estadio
Valencia Estadio Ciutat de València
Presidente Director general
Francisco Catalán -
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Fundació Levante UD 100 Anys (66,25%) 83 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
15 años en Primera 22 temporadas en primera
Estadio Subcampeonas El pasado noviembre, el Levante UD estrenó la El Levante UD femenino se ha proclamado sub- primera fase de la remodelación del Ciutat de campeón de la Copa de la Reina ! València !
Fútbol sala El Levante UD FS ha concluido su mejor temporada ! en la élite del fútbol sala
Fuente: Cuentas anuales 68 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
59,65 53,63 57,10
39,63
12,59
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
52,75 49,53 51,35 44,37
23,05 13,94 8,09 7,51 6,08 3,06
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 12,78 0,97 0,86 0,75 0,50
1,88 0,16 1,26 1,43 1,25
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Betway Macron, Balearia, Sesderma, Seat, CaixaBank, Coca-Cola
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 15,55 22.000 25.354 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 69 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
42,28 40,64 32,42
21,98
1,69
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 36,26 7,08 31,26 27,86
3,94 20,25 2,98 13,25
0,11 0,23
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
85,10
22,19 20,64 10,17 1,70
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
2,07
1,49 1,42 1,37 1,08
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
19,89
5,65 4,41 4,08 1,48
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
12,54
3,15 2,23 2,71 0,08
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 70 Balance
Total activo. En millones de euros
118,74 117,31
85,25 78,23 71,01
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
41,73 41,81
29,19 22,26
2,49
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
53,36 48,28
34,85
22,65 14,94
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
33,81 30,73 28,73
22,14 21,22
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 27,53 12,09 11,11 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 71 PRIMERA DIVISIÓN
El equipo rojillo cerró el primer semestre de la temporada 2020-2021 con unos in- gresos de 27,91 millones de euros, en la que la deuda con entidades de crédito ha CA OSASUNA crecido un 48% hasta 23,65 millones de euros, fruto de la inversión en plantilla y los trabajos de mejora en el estadio de El Sadar. De ellos, 15,5 millones corresponden a deuda a largo plazo y 8,13 millones a cor- Osasuna ha incrementado su presupuesto hasta to plazo. La deuda neta se situó en 43 mi- 65 millones de euros en la temporada 2020-2021, llones de euros al cierre del periodo, lo que supone un incremento del 38,7%. El club mientras que la 2019-2020 la concluyó con 2,7 calcula que ha dejado de ingresar más de millones, dos temporadas después de su descenso a 10 millones de euros en las dos últimas temporadas por el coronavirus, impactan- Segunda División. do en la deuda y la tesorería.
Nombre completo Año de fundación
Club Atlético Osasuna 1920
Ciudad Estadio
Pamplona El Sadar
Presidente Director general
Luis Sabalza Francisco Canal Fidalgo
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Pertenece a los socios 65 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
39 años en Primera Se ha quedado a las puertas del ascenso
Remodelación del estadio El casi ascenso del femenino CA Osasuna está inmerso en los trabajos de remo- El equipo femenino se ha quedado a las puertas ! delación de El Sadar ! del ascenso
Tres temporadas en Primera Por tercera temporada consecutiva, Osasuna juga- ! rá en Primera División
Fuente: Cuentas anuales 72 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
57,55 52,01
10,38 14,64 13,94
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 5,31 4,67 48,42 44,32 45,50
3,35
1,51 1,63 9,22 5,47
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
3,87 0,56 3,33 2,85 3,12 0,52
0,47 0,47
0,43 0,43
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Verleal Adidas, Lacturale, Selk, CaixaBank, Coca-Cola, Clínica Univer- sidad de Navarra, Acunsa, Sagamóvil, San Miguel, Construc- ciones y obras Victorino Vicente
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0 15.074 18.761 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 73 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
35,87
16,63 16,15 11,51 7,95
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 32,47 3,40
13,93 14,82 1,51 1,18 8,95 0,92 6,44 0,71
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
13,15 11,26
6,24 5,33 3,81
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,66 0,57 0,52 0,51
0,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
23,13
9,42 2,75 3,15
-3,77
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
20,02
8,62
2,17 2,17
-2,89 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 74 Balance
Total activo. En millones de euros
72,84
60,99 58,26 56,27
48,33
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
26,70 20,94 22,12 17,35
5,45
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
32,02
22,20 19,27 15,74
9,97
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
23,61 23,18
21,21
18,70 17,85
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 15,93 7,53 2,54 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 75 PRIMERA DIVISIÓN
El conjunto nazarí cierra una temporada marcada por la histórica participación en la Europa League, acompañada del nove- no puesto en LaLiga. El pasado septiem- GRANADA CF bre, la junta general de accionistas del club andaluz aprobó un nuevo consejo de administración presidido por Rentao Yi, que tomó el relevo a Jiang Lizhang. La exdirectora general del Elche CF y de El Granada CF cerró la primera mitad del curso la SD Eibar, Patricia Rodríguez, fue elegi- con una cifra de negocio de 44,5 millones de da en febrero como miembro del consejo de administración. Y a finales de abril, el euros, un 47% más que en el mismo periodo del club destituyó a su director general desde ejercicio anterior (30,19 millones de euros) y con una 2018, Antonio Fernández Monterrubio, de- jando la gestión de la entidad deportiva en reducción del 31% en su beneficio neto. manos de su consejo de administración.
Nombre completo Año de fundación
Granada Club de Fútbol 1931
Ciudad Estadio
Granada Estadio Nuevo Los Cármenes
Presidente Director general
Rentao Yi -
Accionistas Presupuesto 2020-2021
DDMC (100%, China) 70 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
25 años en Primera 1 año en primera
Ligas Aniversario El Granada CF ha llegado hasta los cuartos de final El equipo nazarí celebra su noventa aniversario en ! de la Europa League ! 2021
Directiva En septiembre, la junta general de accionistas apro- bó un nuevo consejo de administración presidido ! por Rentao Yi
Fuente: Cuentas anuales 76 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
59,03 52,05
31,48 27,62
12,44
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 44,51 9,96 40,94
6,71 5,66 20,97 23,00
2,39 2,78 7,59
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
1,70 3,35 3,44 1,50 2,70 1,13 1,84 0,77 1,29 0,49
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Winamax Nike, Puleva, Caja Rural Granada, Cervezas Alhambra, Coca-Cola, Coviran, CaixaBank, Lanjarón, Podoactiva, BeSoccer
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0,86 13.503 19.336 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 77 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
28,77 24,09 17,73 15,59
3,23
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 4,55 25,93 23,70 20,35
2,84 13,95 2,20 2,38 2,45 11,21
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
21,77
17,01 13,79 10,68
5,92
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
12,59
1,62 1,76 1,29 1,02
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
7,49
4,84 5,12
1,15
-2,09
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
5,22 3,77 2,95
1,16
-1,69
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 78 Balance
Total activo. En millones de euros
63,83
53,78
42,72
35,22 32,65
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
15,97 15,44 14,28 12,60
7,39
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
28,30
23,84 22,49
17,62
13,21
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros 28,15
17,34
6,04 4,79 0,75
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 4,95 2,78 3,50 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 79 PRIMERA DIVISIÓN
El Valladolid CF, pese a la crisis de la pan- demia del coronavirus, cerró la temporada REAL 2019-2020 con un beneficio neto récord de 9,9 millones de euros. Una línea que es- pera seguir en la 2020-2021, en la que ha previsto unos beneficios superiores a diez VALLADOLID CF millones de euros (gracias al traspaso de Mohammed Salisu al Southampton FC) y unos ingresos cercanos a los 65 millones. El Real Valladolid ha descendido a Segunda, El club trabaja para diseñar el nuevo pro- cerrándose el ciclo de Sergio González como técnico yecto deportivo, con 40 futbolistas en nó- mina. Ronaldo se ha comprometido con el del equipo. Ronaldo, máximo accionista y presidente club hasta que se consolide en Primera Di- del club, ha anunciado que el objetivo del próximo visión, esté construida la ciudad deportiva y el estadio sea de su propiedad, cuando curso es el ascenso directo. esté saneado y con ingresos estables.
Nombre completo Año de fundación
Real Valladolid Club de Fútbol 1928
Ciudad Estadio
Valladolid Estadio José Zorrilla
Presidente Consejero delegado
Ronaldo Nazario de Lima Matthieu Fenaert
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Ronaldo Nazario de Lima (72,7%) 65 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
45 años en Primera -
Descenso Proyectos Después de tres temporadas en Primera división, el El Valladolid estudia un proyecto femenino cantera Pucela ha descendido a Segunda y equipo sénior, con el objetivo de militar en la ! ! Primera Iberdrola
Fichajes El verano pasado fichó a Shon Weissman, el fichaje más caro de la historia del club, por cuatro millones ! de euros
Fuente: Cuentas anuales 80 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
53,61 50,49
8,55 9,95 5,17
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 5,50 47,56 41,14
3,62
1,41 1,04 1,13 7,10 5,86 2,73
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 1,12 3,29 0,69 0,57
1,32 0,16 0,19 1,15 1,10 1,12
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Estrella Galicia Herbalife Nutrition, Adidas, Inexo, Integra Energía, Meléndez, Fuenteolid, Coca-Cola, CaixaBank, Air Europa
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 8,17 24.000 27.618 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 81 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
30,43 29,00
10,07 7,88 6,98
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 4,46 26,34 22,89 3,48
1,60 7,59 1,19 5,93 5,25 0,99
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
13,10 13,15
3,99 2,40 2,72
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
1,90
0,80 0,67 0,38 0,48
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
13,28
9,80
1,64 1,30 0,26
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
9,94
6,71
0,88 0,07 0,93
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 82 Balance
Total activo. En millones de euros
59,14
46,50 40,58 38,43
22,52
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
6,44 2,40 0,50 0,55
-15,77
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
35,14 32,24
13,72
6,15 3,39
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
34,89 31,78 26,23 20,46
8,97
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 0 5,72 5,05 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 83 PRIMERA DIVISIÓN
La SD Eibar cerró el ejercicio 2019-2020 con un beneficio neto de 15,1 millones de euros, un 28,7% más que en la tempora- da anterior, y un aumento del 14% de los SD EIBAR ingresos hasta 68,1 millones, incluyendo traspasos. En la temporada 2020-2021, el conjunto vasco presentó un presupuesto de 58,4 millones, y una previsión de be- neficios de 5,6 millones de euros, apoyado El equipo pone fin a su primera etapa, de siete en los derechos de televisión, que estaba temporadas consecutivas, en Primera División. previsto que crecieran un 27,6% más res- pecto al año anterior, hasta 53,9 millones. La presidenta Amaia Gorostiza ha anunciado la Tras seis temporadas, Avia ha dejado de configuración de un nuevo proyecto para regresar a ser patrocinador principal del club, que ha acabado la temporada con el lema Denok la élite del fútbol español. batera en el frontal de la camiseta.
Nombre completo Año de fundación
Sociedad Deportiva Eibar 1940
Ciudad Estadio
Éibar Estadio Municipal de Ipurúa
Presidenta Director general
Amaia Gorostiza Jon Ander Ulazia
Accionistas Presupuesto 2020-2021
11.000 accionistas de 69 países 58,4 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
7 años en Primera 8 años en Primera
Descenso Patrocinios La SD Eibar ha descendido a Segunda división tras Tras seis temporadas, Avia ha dejado de ser patro- ! siete temporadas en Primera ! cinador principal del club
Presupuesto De cara a la temporada 2020-2021, el conjunto ! vasco aprobó un presupuesto de 58,4 millones
Fuente: Cuentas anuales 84 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
52,33
47,78 47,31
43,00
32,04
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 47,01 3,97 3,97 42,72 42,19 38,55
3,36 3,34 3,14 27,32
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 0,98 0,62
0,89
0,83 0,82 0,38 0,40 0,41 0,75 0,33
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
- Joma, CaixaBank, San Miguel
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 18,18 5.799 8.164 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 85 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
34,36 30,13 30,96 27,24
16,12
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 3,45 30,34 3,28 3,15 26,36 27,32 3,04 23,80
2,15 13,66
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
10,22 9,49 9,21
7,63
5,66
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,50 0,50 0,47
0,42
0,39
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
14,14 13,69 12,85 12,37
9,11
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
15,13
13,47 11,75 10,82
6,92
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 86 Balance
Total activo. En millones de euros
90,46
73,63
58,94 53,02
23,04
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
66,55
51,00
38,86
25,43 14,43
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
24,30 22,12 23,55 19,78
8,39
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
3,29
0,21 0,30 0,52 0,35
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 0 6,20 1,89 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 87 PRIMERA DIVISIÓN
El equipo andaluz ha proyectado regresar a números negros en la temporada 2020- 2021 con ingresos de 51 millones de euros, con un beneficio previsto de 3,5 millones CÁDIZ CF de euros, según aprobó la junta de ac- cionistas el pasado diciembre. El ejercicio pasado, marcado por la pandemia y el as- censo a Primera, lo cerró en pérdidas fruto de las primas por subir a LaLiga Santan- El Cádiz CF regresaba a Primera esta temporada, der. El Tribunal de Instancia Mercantil de desde que en la 2005-2006 descendiera a Segunda. Sevilla ha dictaminado la disolución de la sociedad Locos por el Balón, que posee el El equipo gaditano no sólo se ha asegurado 60% de las acciones del equipo gaditano, mantenerse en la élite, sino que ha concluido el que a mediados de mayo culminó la terce- ra ampliación de capital en cinco años por campeonato nacional de liga en la duodécima plaza. importe de tres millones de euros.
Nombre completo Año de fundación
Cádiz Club de Fútbol 1910
Ciudad Estadio
Estadio Ramón de Carranza Estadio Ramón de Carranza
Presidente Director corporativo y de negocios
Manuel Vizcaíno Enrique Pérez Martínez
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Locos por el Balón (60%), Calambur Intermediacione (19,3%) 51 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
13 años en Primera Compite en Primera Nacional
A primera Pugna accionarial El Cádiz CF regresaba a Primera catorce años des- El Tribunal de Instancia Mercantil de Sevilla ha dic- pués y ha logrado mantener la categoría taminado la disolución de la sociedad Locos por el ! ! Balón, que posee el 60% de las acciones del club
Fichajes El presidente ha anticipado que el club reforzará su ! plantilla en base a jugadores libres
Fuente: Cuentas anuales 88 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
12,26 11,37 10,86 9,72
2,52
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 7,68 7,90 2,47 7,29 5,91 1,63 1,61 1,53
0,79 0,03
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 1,62 1,60 1,61 1,47 1,16
0,73 0,55 0,54 0,34 0,28
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Dafabet Adidas, CaixaBank, El Faro Catering, Petaca Chico
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 5,96 17.500 21.094 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 89 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
15,40
8,99 7,61 5,61
2,66
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
12,05 3,35
2,26 6,73 1,90 5,71 1,10 3,38 0,79 1,38
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
6,44 5,32 4,29 3,74
1,61
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
1,56
0,36 0,19 0,09 0,11
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
2,26 1,17 0,52
-1,63
-2,99
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
1,37 0,76 0,25
-1,95 -2,49 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 90 Balance
Total activo. En millones de euros
34,27 31,20
27,03 26,77 25,06
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
6,23 5,50 5,74 5,10
2,67
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
18,18 17,03
11,91 10,17
4,47
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
15,09
11,75 11,02 10,35 9,12
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 5,61 0,78 0,85 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 91 PRIMERA DIVISIÓN
La SD Huesca finalizó la temporada 2019- 2020 con unos ingresos de 32,59 millones de euros, cerrando el ejercicio con unos beneficios de 3,55 millones de euros. El SD HUESCA pasado noviembre, la junta general de ac- cionistas del club aprobó un presupuesto de 49 millones para la 2020-2021, con la previsión de concluir la temporada con un beneficio antes de impuestos de 6,59 El equipo oscense logró volver a la Primera división, millones de euros. Con el apoyo de la Di- pero en la 2020-2021 no ha podido consolidar su putación Provincial de Huesca y el Ayun- tamiento, y un presupuesto de 3,7 millones presencia en la élite del fútbol español, de la que se de euros, en las próximas semanas arran- despide un año después tras no lograr la victoria ante carán las obras de su nueva ciudad depor- tiva, con dos campos de fútbol, edificio de el Valencia CF en la última jornada. servicios y residencia de futbolistas.
Nombre completo Año de fundación
Sociedad Deportiva Huesca 1960
Ciudad Estadio
Huesca El Alcoraz
Presidente Director general
José Luis Ortas Manuel Torres
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Fundación Alcoraz (66,24%), Bahia TyC (15,24%) 49 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
2 años en Primera Puesto en marcha en la temporada 2017-2018
Descenso Fútbol femenino La SD Huesca no ha podido consolidar el ascenso a Por primera vez, El Alcoraz ha acogido un encuentro ! Primera logrado en la 2019-2020 y ha descendido ! de fútbol femenino, entre SD Huesca y CF Pallejà
Instalaciones En las próximas semanas arrancarán las obras de la ! nueva ciudad deportiva del club
Fuente: Cuentas anuales 92 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
50,08
12,14 8,06 3,69 6,61
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 4,43 44,20
1,70 9,11 0,71 6,70 0,37 0,45 2,74 5,53
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 1,23 1,24 0,26 0,22 0,22 0,18
0,47 0,35 0,37 0,06
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Huesca Kelme, Apisa, Sommos, Ambar, Cosehisa y CaixaBank
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 6,31 6.900 7.800 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 93 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
20,89 17,79
9,24 5,31 3,79
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 18,24 2,64 15,26 2,52
1,75 7,49 4,41 2,96 0,83 0,89
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
12,08
8,19
4,12 2,09 2,08
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,63 0,62
0,30
0,17 0,11
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
14,33
4,84
0,21
-0,67 -3,26 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
10,71
3,56
0,15 -0,49 -2,45 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 94 Balance
Total activo. En millones de euros
27,02 25,12
13,15
4,80 5,90
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
14,95
11,47
3,28 3,36 0,83
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
15,25 11,96
7,24
2,10 0,90
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
2,92
0,61 0,44 0,36 0,30
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 3,13 0,49 1,64 millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 95 PRIMERA DIVISIÓN
En la 2019-2020, el Elche CF logró su sex- to ascenso a Primera división, cerrando el ejercicio con unos beneficios de dos millo- nes de euros, tras facturar 8,27 millones de ELCHE CF euros, un 16,7% menos, como consecuen- cia de haber cerrado el ejercicio en junio antes de que finalizara la competición. En la 2020-2021, el club ha presupuesta- do facturar 48 millones de euros, con una previsión de lograr unos beneficios de El Elche CF ha conseguido mantener la categoría a 156.000 euros. Su propietario ha descar- tado la venta del club, prepara la construc- última hora. Fran Escribá regresó al equipo en febrero ción de una ciudad deportiva, pendiente en sustitución de Jorge Almirón, logrando por tercera del terreno donde edificarla y anticipa que el club está cerca de olvidarse del concur- vez la permanencia en primera. so de acreedores.
Nombre completo Año de fundación
Elche Club de Fútbol 1923
Ciudad Estadio
Elche Estadio Martínez Valero
Presidente Director general
Joaquín Buitrago Marhuenda -
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Score Club 2019 S.L. - Christian Bragarnik (70%) 48,16 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
22 años en Primera Fundado en 2003
Liga Directiva El Elche CF ha conseguido la permanencia en Pri- El club busca director general tras la salida en ene- ! mera tras cambiar de entrenador ! ro de Patricia Rodríguez
Instalaciones El conjunto ilicitano prepara la construcción de una ! ciudad deportiva
Fuente: Cuentas anuales 96 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
9,53 9,94 8,39 8,27
2,32
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
4,70 6,49 6,39 5,64
2,42 3,08 1,63 0,87 0,57 0,32
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
1,56 0,88
0,91 0,94 0,77 0,23 0,55 0,19 0,12 0,18
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
TM, Grupo Inmobiliario Hummel, Pikolinos, Sfidante, CaixaBank, Universitas Miguel Hernández
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0,12 12.500 33.732 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 97 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
6,97 7,00 6,69 6,90
4,38
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
6,17 2,33 2,22 5,43
4,40 1,32 3,44
0,69 0,68 2,21
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
7,13
4,65 3,97 3,44
1,62
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,56
0,49
0,43 0,42 0,39
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
4,07
2,10 2,26
-0,43 -2,10 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
4,67
1,83 2,03
-0,94 -2,20 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 98 Balance
Total activo. En millones de euros
22,84 22,33 21,78 21,81
19,99
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
27,30
6,77
-1,47
-22,19 -20,55
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
24,32 20,99
10,98 10,31 4,16
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
45,98
22,98 16,22 12,30 5,25
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras Deuda con la administración Deuda con entidades deportivas 0,55 3,45 2,77 millones de euros (deterioro y resultado millones de euros de deuda que el club millones de euros de deuda que el club por enajenaciones del inmovilizado) anotó a cierre de 2019-2020 anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 99 Segunda división
1 RCD Espanyol Ingresos 2019-2020 98.195.430€
2 RCD Mallorca Ingresos 2019-2020 59.565.821€
3 CD Leganés Ingresos 2019-2020 57.986.000€
4 UD Almería Ingresos 2019-2020 18.912.446€
5 Real Zaragoza Ingresos 2019-2020 16.978.254€
6 Málaga CF Ingresos 2019-2020 15.700.890 €
7 UD Las Palmas Ingresos 2019-2020 15.531.003€
8 Girona FC Ingresos 2019-2020 14.598.000€
9 CD Tenerife Ingresos 2019-2020 14.304.754€
10 Real Sporting Ingresos 2019-2020 13.155.841€
Ránking de los clubes de LaLiga Santander según importe neto de la cifra de nego- cio en la temporada 2019-2020 11 Real Oviedo Ingresos 2019-2020 13.004.603€
12 Albacete Balompié Ingresos 2019-2020 11.339.228€
13 Rayo Vallecano Ingresos 2019-2020 10.240.000€
14 CD Lugo Ingresos 2019-2020 9.093.446€
15 SD Ponferradina Ingresos 2019-2020 8.151.038€
16 CD Mirandés Ingresos 2019-2020 7.717.159€
17 AD Alcorcón Ingresos 2019-2020 7.454.941€
18 CF Fuenlabrada Ingresos 2019-2020 6.195.752€
19 FC Cartagena Ingresos 2019-2020 1.442.382€
20 UD Logroñés Ingresos 2019-2020 1.427.897€
21 Sabadell FC Ingresos 2019-2020 444.184€
22 CD Castellón Ingresos 2019-2020 n.d.
Ránking de los clubes de LaLiga Santander según importe neto de la cifra de nego- cio en la temporada 2019-2020 SEGUNDA DIVISIÓN
El club cerró la temporada 2019-2020 con unos ingresos de 132 millones de euros, RCD la mayor facturación jamás lograda por el club apoyado en su participación en la Europa League pero que coincidió con la ESPANYOL peor clasificación de la historia. Además, redujo la deuda hasta 78 millones. En la temporada 2020-2021, el presupuesto del conjunto blanquiazul se ha reducido sen- El Espanyol cerró la temporada 2019-2020 como siblemente por el descenso y la crisis del colista, con el consecuente descenso a Segunda, coronavirus, con la previsión de cerrar el ejercicio facturando 72,6 millones y con un pero una temporada después el equipo ha logrado el millón de euros de beneficios. El Espanyol ascenso tras proclamarse campeón de la categoría prepara una ampliación de capital de 38 millones de euros mediante la emisión de de plata. más de 6,3 millones de acciones.
Nombre completo Año de fundación
Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona 1900
Ciudad Estadio
Barcelona RCDE Stadium
Presidente Director general
Chen Yansheng José María Durán
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Rastar Group (99,3%) 72,6 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
85 años en Primera 28 años en Primera
Facturación Capital El Espanyol ha reducido su facturación hasta 72,6 El club prepara una nueva ampliación de capital de millones tras cerrar el ejercicio 2019-2020 con la casi 38 millones de euros ! mayor facturación de su historia !
Títulos El Espanyol ha conquistado LaLiga SmartBank contando en sus filas con el pichichi (Raúl de To- ! más) y el zamora (Diego López)
Fuente: Cuentas anuales 102 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
98,20
80,16 73,75 68,43
55,61
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 13,27 63,18 58,55 52,54 48,96
10,77 10,62
9,82 24,23 9,35
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 7,42 14,19 7,14 7,10 12,71 6,81
5,54 0,70 0,70 1,15
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Betway CaixaBank, Estrella Damm, Kelme, Riviera Maya, Rastar Group, InnJoo y Global Racing Oil
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 29,89 28.479 40.500 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 103 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
69,25
57,57 55,24 48,07
29,08
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 62,37 6,36 50,83 49,21 42,51
4,39 4,13 20,86 3,52 3,55
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
29,51
24,50
19,99
17,15 16,27
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
2,33
1,95 1,91 1,94 1,76
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
14,59 13,95
8,42 7,27 7,17
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
9,13
6,56 6,38
2,11 1,83
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 104 Balance
Total activo. En millones de euros
215,24
198,28 195,69 191,23
173,77
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
102,30
43,01 43,14 36,53 30,47
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
88,48 87,48
80,44 77,59 75,78
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
83,38 70,63 66,65 62,85
25,48
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 9,67 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 105 SEGUNDA DIVISIÓN
El Mallorca acabó la temporada 2019-2020 con una facturación récord de 63 millones RCD de euros, cumpliendo con el objetivo de ganar 17 millones de euros, en un ejercicio en el que consumó el descenso a Segun- MALLORCA da, categoría en la que sólo ha estado una temporada tras lograr regresar a Primera al conseguir la segunda posición en LaLiga SmartBank. La previsión de los ejecutivos El Mallorca ha dejado de ingresar 7,5 millones por es cerrar la temporada habiendo rebajado el Covid-19. El club afrontaba la temporada con una la deuda hasta 9,5 millones de euros, con Hacienda como el principal acreedor. En disminución de ingresos, con un presupuesto de 23 plena pandemia, el club cedió los naming millones tras descender a Segunda, y ha logrado el rights de su estadio, convertido en el Visit Mallorca Estadi para contribuir a reactivar ascenso. la actividad turística.
Nombre completo Año de fundación
Real Club Deportivo Mallorca 1916
Ciudad Estadio
Mallorca Visit Mallorca Estadi
Presidente Director general
Andy Kohlberg Alfonso Díaz
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Robert Sarver, Andy Kolber y Steve Nash 23 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
28 años en Primera Proyecto a largo plazo
Vuelta a primera Proyectos El RCD Mallorca ha logrado regresar a primera sólo La Comissió d’Ordenació del Territori i Urbanisme una temporada después de descender del Consejo Insular ha denegado la solicitud del ! ! club para ejecutar el proyecto de residencia
Contribución al turismo En junio de 2020 el club decidió ceder los naming rights de su estadio para contribuir a reactivar la ! actividad turística de la isla
Fuente: Cuentas anuales 106 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
59,57
10,08 11,57 6,03 2,28
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 46,37 8,80
2,76 3,12 2,28 6,09 6,07 1,64 2,74 0,25
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 2,70 1,31 0,97
0,98 1,12 0,85 0,59 0,31 0,17 0,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Betfred Umbro, Coca-Cola, CaixaBank, Specialized, OK Mobility, Alua Hotels&Resorts, Juaneda, PayPal, Air Europa, Estrella Damm y Fibwi
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 2,18 12.000 20.500 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 107 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
25,46
12,95 8,87 9,22 7,20
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 21,86 3,60
2,97 2,61 2,44 2,48 10,34
6,43 6,25 4,72
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
12,34
5,37 5,59 5,70 3,62
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,96
0,69 0,59 0,59 0,57
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
20,12
-3,92 -4,72 -6,15 -7,52 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
17,04
-4,37 -4,30 -6,33 -7,96 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 108 Balance
Total activo. En millones de euros
56,00
49,64 48,99 43,32 41,35
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
25,98
13,59 13,60
9,61 8,56
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
22,90
13,75 10,10
3,90 4,35
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
32,15
24,66 23,40
16,48 16,27
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 109 SEGUNDA DIVISIÓN
El conjunto madrileño cerró la temporada 2019-2020 con una cifra de negocio de CD 57,99 millones de euros y unos beneficios de 14 millones de euros, apoyados en unas plusvalías por traspasos de 20,58 millones de euros. En la temporada 2020-2021, el LEGANÉS CD Leganés ha presentado un presupues- to de 30,17, una previsión de ingresos en la que las ayudas al descenso representan el El CD Leganés lucha por el ascenso a Primera tras 50,7% del total, y marcada por la ausencia concluir la temporada en tercera plaza y asegurarse de facturación por abonados y entradas, así como por la caída de los ingresos de disputar el play off. Busca regresar a la máxima televisión de 50 millones de euros a sólo categoría del fútbol español tras su descenso en la 9,66 millones. El club cerró el primer se- mestre de este ejercicio con unos benefi- 2019-2020. cios de 13 millones de euros.
Nombre completo Año de fundación
Club Deportivo Leganés 1928
Ciudad Estadio
Leganés Estadio Municipal Butarque
Presidente Director general
Victoria Pavón Palomo Martín Ortega
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Familia Moreno-Pavón (92%) 30,17 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
4 años en Primera Compite en Preferente
Beneficios Acciones El CD Leganés cerró el primer semestre de la Felipe Moreno, dueño del Leganés, vendió a finales temporada 2020-2021 con unos beneficios de 13 de noviembre a través de la sociedad Hause la ! millones de euros ! Fuente 168.829 acciones al club
Escudo CD Leganés y CD Leganés Fútbol Sala acordaron ! en octubre usar el mismo escudo
Fuente: Cuentas anuales 110 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
55,12 57,99 52,65 43,93
4,61
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
6,74 47,71 50,20 43,19 5,24 39,18 4,77
2,17
0,53 3,13
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 2,05 0,91 0,84 1,81 1,81 1,81 0,77
0,50
0,33 0,62
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Betway Laboratorios Ynsadiet, Joma, Dione, Vitaldent, KFC, Ayunta- miento de Leganés, Mahou y CaixaBank
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 20,58 10.300 12.454 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 111 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
30,61 30,22
23,23
13,28
5,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 30,12 29,43 0,79 22,97 0,49 13,18 0,26 5,07 0,18 0,10
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
30,11
17,40 15,47 16,75
2,57
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,58 0,54 0,51 0,50
0,20
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
28,80 26,77 24,16
0,92
-0,74 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
20,72 15,77 14,04
0,43 -0,75
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 112 Balance
Total activo. En millones de euros
71,20 67,55
38,03
22,07
3,03
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
53,83
39,79
19,08
1,35 3,31
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
24,23
15,88 14,50 11,57
1,50
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
7,20
3,08 3,52 2,87
0,18
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0,01 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 113 SEGUNDA DIVISIÓN
La UD Almería entró en números rojos en el año del Covid-19, con pérdidas de UD 544.227 euros en la temporada 2019- 2020, frente al beneficio de 240.834 euros del año anterior, pese al fichaje de cinco patrocinadores árabes en septiembre de ALMERÍA 2019. El club de LaLiga SmartBank se vio afectado por la pandemia del coronavirus, que le impidió alcanzar los 20 millones Finalizó cuarto, logrando la clasificación para los play presupuestados para el ejercicio. Cerró el offs de ascenso a Primera, pero ha perdido en las ejercicio con unos ingresos de 18,91 millo- nes de euros. En la 2020-2021, ha presu- semifinales frente al Girona FC, en una temporada puestado unos ingresos de 28 millones de en la que el club destituyó al técnico José Gomes el euros. A principios de febrero, el club in- corporó a Patricia Rodríguez, exdirectora pasado abril. general del Elche CF, como consejera.
Nombre completo Año de fundación
Unión Deportiva Almería 1989
Ciudad Estadio
Almería Estadio Municipal de los Juegos Mediterráneos
Presidente Director general
Turki Al-Sheikh Mohamed El Assy
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Turki Al-Sheikh (96%) 28 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
6 años en Primera Fundado en 2018, compite en Primera Nacional
Ingresos Directiva El pasado septiembre obtuvo unos ingresos ex- En febrero, la UD Almería incorporó a Patricia Rodí- traordinarios de 24 millones de euros por el traspa- guez a su consejo ! so de Darwin Nuñez al Benfica !
Equipo Un año más, el equipo andaluz no acabará la temporada con el entrenador que la empezó: José ! Gomes fue destituido, dejando paso a Rubi
Fuente: Cuentas anuales 114 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
18,91
8,46 8,91 7,59 7,91
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 10,74 6,80 6,28 6,06 5,58
4,89
1,66 2,73 1,07 0,98
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 1,12
0,28 0,25 0,79 0,72 0,18 0,66 0,69 0,14 0,15
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Arabian Centres Saudia, PDR, Naif Alrajhi Investment, Signature, Dekton, Abdul Samad al Qurashi, Automotor Costa, Puma, Viajes El Corte Inglés, Costa de Almería, Estrella de Levante, CaixaBank...
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 5,03 9.000 15.274 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 115 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
14,33
9,78
7,61 6,91 6,89
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 12,17 0,97
8,36 0,61 0,57 0,49 6,30 0,33 5,51 5,37
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
7,05 7,16
4,13
2,95 2,85
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,54
0,31 0,28 0,20 0,21
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
3,36
0,44
-0,85 -0,69 -1,55 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
2,23
0,24
-0,54 -0,79 -1,47 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 116 Balance
Total activo. En millones de euros
37,14
13,69 12,06 10,48 9,67
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
33,46
5,25 3,79 3,00 3,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
7,32
5,87 5,34 5,07
3,12
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
2,29
1,74
1,33 1,38
0,56
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0,17 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 117 SEGUNDA DIVISIÓN
El club aragonés obtuvo una cifra de ne- gocio de 16,97 millones en la temporada REAL 2019-2020, y un beneficio récord de 5,39 millones de euros, con unas plusvalías por traspasos de 7,17 millones que impulsaron unos números negros que sin esas opera- ZARAGOZA ciones hubieran rondado el millón de eu- ros. De cara a la temporada 2020-2021, el presupuesto del club apuntaba a una ba- El club ha presentado una propuesta de modificación jada del 12,6% en la cifra de negocio, hasta del convenio y un plan de viabilidad hasta la 14,83 millones de euros, por impacto de la pandemia el Covid-19. El club está valoran- temporada 2030-2031, con unos ingresos anuales do la entrada en el fútbol femenino con un de 18,5 millones, conforme a si permaneciera en proyecto de fútbol base. En la temporada 2021-2022, destinará 8 millones de euros a Segunda. pagos de deuda del concurso.
Nombre completo Año de fundación
Real Zaragoza 1932
Ciudad Estadio
Zaragoza Estadio de La Romareda
Presidente Director general
Christian Lapetra Lorén Fernando Sainz de Varanda
Accionistas Presupuesto 2020-2021
C. Alierta (49%), familia Yarza, J. Forcén y C. Iribarren n.d.
Equipo masculino Equipo femenino
58 años en Primera No tiene
Convenio Viabilidad En marzo, el club presentó una solicitud ante el El club ha presentado un plan de viabilidad hasta la Juzgado Mercantil de Zaragoza para adecuar el temporada 2030-2031 ! convenio de acreedores !
Colaboración Ha firmado un acuerdo de colaboración con la ! Agrupación Deportiva Sala 10
Fuente: Cuentas anuales 118 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
16,98
16,12
15,47 15,26 14,63
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 8,71 4,61 8,20
3,44 7,59 7,39 2,96 2,79 2,40 5,69
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 1,87 4,49 4,30 1,32 3,47 3,43 1,00 3,33 0,75 0,71
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Caravan Fragancias Adidas, Ambar, CaixaBank, Diputación de Zaragoza, Embou y Faveton
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 7,17 22.905 33.068 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 119 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
9,90
9,05 8,51 8,26 7,98
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
7,94 1,36 1,27 1,26 1,10 6,85 0,97 6,50 6,14 5,76
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
6,12
5,46 5,27
4,80 4,59
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,57 0,53
0,31 0,30 0,27
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
8,08 6,91
2,69 2,89 2,74
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
5,39
3,93
1,29 1,11 1,26
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 120 Balance
Total activo. En millones de euros
92,33
88,20 87,67 87,79 86,85
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
11,21
3,97 2,96 1,44 0,34
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
19,08
11,33 11,61 9,58 8,69
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
76,82 74,91 72,91 73,30
64,97
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 8,30 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 121 SEGUNDA DIVISIÓN
El Málaga CF cerró la temporada 2019- 2020 con unas pérdidas de 10 millones de euros, estimando en 12,4 millones el impacto de la pandemia en las arcas del MÁLAGA CF club. La entidad vio reducidos sus ingre- sos operativos un 24%, hasta 15,7 millones de euros, una cifra inferior incluso a la del pago de salarios, a los que destinó 19,5 millones de euros. En noviembre, el Juz- gado de Instrucción 14 de Málaga ordenó El club, controlado por un administrador judicial, ha incautar las acciones del club y los bienes de Al-Thani y sus hijos por el caso de los adoptado medidas para reducir costes en aras de créditos no devueltos. Por otro lado, en la aliviar la tesorería de la temporada 2020-2021, como temporada 2020-2021, el presupuesto del club ha caído hasta 13,2 millones y ha so- el despido de siete jugadores al finalizar el ERE. licitado un crédito puente de 8,6 millones.
Nombre completo Año de fundación
Málaga Club de Fútbol 1904
Ciudad Estadio
Málaga La Rosaleda
Administrador judicial Director general
José María Muñoz Jiménez -
Accionistas Presupuesto 2020-2021
El club está bajo administración judicial 13,2 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
17 años en Primera Disputa la Segunda División
Embargo Crédito En noviembre, el Juzgado de Instrucción 14 de El Málaga CF ha solicitado un préstamo puente de ! Málaga embargó el club a la familia Al-Thani ! 8,6 millones de euros
Pérdidas El club ha previsto pérdidas de 12,4 millones de ! euros entre las temporadas 2019-2020 y 2020-2021
Fuente: Cuentas anuales 122 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
71,21 69,88
51,98
20,71 15,70
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 55,51 9,15 53,46 8,40 38,25
6,19 6,08
9,95 4,61 8,22
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 5,30 4,79 4,79 2,75 2,50 1,98 3,32 1,36 2,24 0,63
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Tesesa San Miguel, CaixaBank, Benahavis, BeSoccer, Coca-Cola, Cos- ta del Sol-Málaga y Mi Colchón.
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 14,28 18.000 30.044 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 123 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
43,79 41,64 36,69
24,99 19,50
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 8,29 36,65 34,62
28,37 6,99 7,12
6,33 18,63 5,55 13,92
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
21,06
17,06
13,86
9,80 8,33
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
3,85
3,37 3,33 3,20
1,86
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
24,48
15,50
3,97 4,13
-10,44 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
19,82
12,48
2,75 3,38
-10,11
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 124 Balance
Total activo. En millones de euros
78,35 74,32 74,60
59,96
51,48
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
31,86 30,25
19,98 19,55 18,67
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
44,84 41,35
33,78
20,51 18,43
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
14,29 13,96
10,56 10,99 9,66
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 125 SEGUNDA DIVISIÓN
Para la temporada 2020-2021, el club aprobó un presupuesto de 23,07 millones de euros, en un ejercicio en el que contará de nuevo con ingresos extraordinarios en UD LAS PALMAS forma de variables por la venta de Pedri al Barça. En septiembre, la UD Las Palmas dio luz verde a una ampliación de capital de medio millón de euros. Y un mes des- pués, el club anunció que ampliaba el ex- pediente de regulación temporal de em- El equipo cerró la temporada 2019-2020 facturando pleo (Erte) para incluir a dos futbolistas, pero finalmente rectificó. En diciembre, 29,36 millones de euros, con un beneficio neto de 1,8 puso en marcha una plataforma de conte- millones de euros, pese al coronavirus, gracias a los nidos online bajo subscripción para acce- der a los encuentros del primer equipo en cinco millones del traspaso de Pedri al FC Barcelona. diferido o los partidos del filial en directo.
Nombre completo Año de fundación
Unión Deportiva Las Palmas 1949
Ciudad Estadio
Las Palmas de Gran Canaria Estadio Gran Canaria
Presidente Director general
Miguel Ángel Ramírez Alonso Patricio Viñayo García
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Miguel Ángel Ramírez Alonso n.d.
Equipo masculino Equipo femenino
34 años en Primera -
Capital Ingresos En septiembre, la UD Las Palmas aprobó una am- El conjunto grancanario lanzó en diciembre su OTT ! pliación de capital de medio millón de euros ! para potenciar el área de comunicación
Traspasos El traspaso de Pedri al FC Barcelona, fuente de ingresos extraordinarios por las variables del con- ! trato
Fuente: Cuentas anuales 126 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
62,18 63,51
44,34 34,11
15,53
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
CaixaBank, Pepsi Max, Hospital Perpetuo Socorro, Hummel, Gran Canaria, Cabildo de Gran Canaria, Gobierno de Volkswagen, Disa, IOC Canarias, Islas Canarias
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 9,14 12.024 32.392 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 127 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
33,16
24,81
17,92 19,48
11,28
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
39,05
20,60 14,60 16,73 9,57
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
1,49
0,56 0,45 0,34 0,41
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
19,91
13,66 8,95
1,91
-2,90 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
20,11
13,10
5,05 1,80
-4,07
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 128 Balance
Total activo. En millones de euros
80,57
66,92 64,99 63,43
47,19
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
40,62 34,64 34,51
22,13
10,95
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
24,37 21,67
17,41 15,00 14,05
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
21,24
18,49 17,91
14,88 14,86
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 10,33
millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 129 SEGUNDA DIVISIÓN
El conjunto catalán cerró la temporada 2019-2020 con unos ingresos de 25,8 mi- llones de euros, un 55% menos que en la temporada anterior, debido al descenso GIRONA FC de categoría y a las consecuencias de la pandemia del coronavirus. El presupuesto para la temporada 2020-2021 contempla- ba unas pérdidas de ocho millones, por una caída del 56% de los ingresos, que se El Girona FC busca el ascenso a Primera División. situarán en 11,3 millones de euros. Las sali- El club gerundense disputará la final frente al Rayo das de Ramalho, Murici y Suárez en enero no fueron suficientes para compensar el Vallecano, tras iniciar el curso con la entrada en balance. La junta de accionistas ha apro- el accionariado de Marcelo Claure, socio de David bado una ampliación por compensación de créditos, por importe de 3,99 millones, Beckham en la MLS. y a otra dineraria de hasta 16 millones.
Nombre completo Año de fundación
Girona Fútbol Club 1930
Ciudad Estadio
Girona Estadi Municipal Montilivi
Presidente Consejero delegado
Delfí Geli Ignacio Mas-Bagà
Accionistas Presupuesto 2020-2021
City FG (47%), M. Claure (35%), P. Guardiola (16%) 11,3 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
2 años en Primera Compite en Primera División Nacional
Accionistas Capital El socio de David Beckham en la MLS, Marcelo El Girona FC ha aprobado dos ampliaciones de Claure, se hizo con un 35% del capital del club el capital de hasta 20 millones de euros ! pasado agosto !
Presupuesto El presupuesto para la temporada 2020-2021 con- templaba unas pérdidas de ocho millones, por una ! caída del 56% de los ingresos
Fuente: Cuentas anuales 130 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
59,38 51,31
14,60 7,44 9,01
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 5,46 48,60 3,77 43,23 3,22
1,22 9,80 0,81 5,21 6,70
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 2,88 2,53 2,45 1,78
1,31
0,89 0,30 0,60 0,23 0,21
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
- Puma, Costa Brava-Pirineu de Girona, Factor Energía, Estrella Damm, CaixaBank, Nissan, MedPlaya, Leo Boeck, Viajes El Corte Inglés, BeSoccer, Parlem Telecom
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 17,00 16.239 11.286 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 131 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
31,32 26,75 24,01
11,51
4,73
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 26,75 23,26 4,56 20,59 3,50 3,42
9,45 2,07
1,04 3,70
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
17,47 15,14 14,20
4,75 2,25
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,73 0,65 0,55
0,17 0,09
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
8,41 7,08
0,84 0,03
-6,65 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Resultado neto. En millones de euros
6,70 5,28
0,58
-0,03
-5,59
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 132 Balance
Total activo. En millones de euros
34,14 31,30 27,37
12,62 7,69
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
18,68 18,49
5,88
-2,07 -4,13
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
18,21 15,69
12,41
8,98 6,72
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
3,83 3,29 3,04 3,06
1,06
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0,01 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 133 SEGUNDA DIVISIÓN
El Tenerife cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio de 1,9 millones de euros, CD gracias al cargo de las primas por la per- manencia a este ejercicio y fruto de las plusvalías por traspasos, que mitigaron la disminución de ingresos por otros con- TENERIFE ceptos y permitieron al club cerrar el año facturando 14,3 millones de euros. De cara a la temporada 2020-2021, el presupuesto se había rebajado hasta 12 millones, con El conjunto insular cerró el primer semestre de la la televisión como principal fuente de in- gresos, representando 6,6 millones, pero a 2019-2020 con unos ingresos de 11,25 millones de mitad de temporada el club ya casi había euros, y unos beneficios de 1,76 millones de euros a ingresado esa cuantía gracias a los ingre- sos extraordinarios de 5,2 millones proce- 30 de diciembre, apoyado en la venta de futbolistas. dentes de la venta de futbolistas.
Nombre completo Año de fundación
Club Deportivo Tenerife 1912
Ciudad Estadio
Santa Cruz de Tenerife Estadio Heliodoro Ródriguez López
Presidente Director general
Miguel Concepción Cáceres -
Accionistas Presupuesto 2020-2021
32.000 accionistas 12 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
Desde la 2013-2014, en Segunda división Ha debutado esta temporada en Preferente
Convenio Ingresos En abril, el club firmó un convenio de colaboración Los ingresos extraordinarios por la venta de futbo- con el Cabildo de Tenerife para las obras de la Ciudad listas impulsan la facturación de la UD Tenerife ! Deportiva Javier Pérez !
Covid-19 El Covid-19 ha hecho que pierda todos sus ingresos por competiciones y que los ingresos de abonados ! se contraigan un 73%, hasta 225.577 euros
Fuente: Cuentas anuales 134 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
14,82 14,30 14,30 12,75
8,66
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 5,18 5,22 7,68 6,64 6,86 5,86 4,49
4,00 3,86 2,76
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 1,78 1,51 1,68
0,88 1,46 0,80 0,83 1,39 1,39 0,58
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Tenerife Islas Canarias, Disa, CaixaBank, Volkswagen, Egatesa, Co- ca-Cola, Fuente Alta, Hummel y Air Europa.
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 2,06 8.200 22.824 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 135 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
9,23 8,90 8,18
6,36
4,45
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros
8,12 1,19 7,75 1,15 7,00 1,11 1,04
5,31 0,80 3,65
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
5,06 4,96
4,15 3,76
3,18
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,60 0,61 0,56
0,47
0,33
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
5,28
3,24 2,84 2,81 2,12
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
4,62
2,68 2,30 2,47 1,88
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 136 Balance
Total activo. En millones de euros
35,51
31,66 31,75 30,72 29,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
15,67 13,84 12,07 10,16
5,66
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
8,25
6,58 6,31 6,33 6,31
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
17,27
15,16
12,07 11,60 11,59
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 6,98 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 137 SEGUNDA DIVISIÓN
El Sporting de Gijón cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio de 46.849 eu- REAL ros, una cifra que habría sido de 1,4 millo- nes sin el coronavirus, y avanzó un déficit de 3,8 millones de euros en la 2020-2021. A finales del año pasado, el club suscribió SPORTING un crédito colectivo negociado por LaLiga, con la entidad JB Capital, por un importe de cinco millones de euros, garantizados por los ingresos por televisión, y con un Llegó con posibilidades de alcanzar los play off plazo de amortización de cinco años. El pasado noviembre, el Sporting cerró un de ascenso a Primera hasta la última jornada, pero acuerdo con S2V eSports para la próxima los resultados no acompañaron. Lleva cuatro años edición de la eLaLiga. Además, en agosto fichó a Integra Energía como patrocinador persiguiendo el regreso a la élite del fútbol español. principal hasta la 2022-2023.
Nombre completo Año de fundación
Real Sporting de Gijón 1905
Ciudad Estadio
Gijón El Molinón - Enrique Castro “Quini”
Presidente Director general
Javier Fernández -
Accionistas Presupuesto 2020-2021
José Fernández 16,16 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
42 años en Primera Disputa la Segunda División Femenina
Patrocinio Números rojos En agosto fichó a Integra Energía como patrocina- El Sporting de Gijón anticipó un déficit de 3,8 mi- ! dor principal hasta la 2022-2023 ! llones de euros en la 2020-2021
Financiación El club suscribió a finales de 2020 un crédito colectivo negociado por LaLiga, con la entidad JB ! Capital, por un importe de cinco millones de euros
Fuente: Cuentas anuales 138 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
52,36
40,22
27,26
16,74 13,16
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Integra Energía, Alimerka Ternera Asturiana, Halcón Viajes, Nissan, Mahou, Coca-Cola
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 6,82 16.000 30.000 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 139 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
25,15
20,50
14,10 13,49 10,67
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 18,97 4,92 15,26 4,07
9,43 9,22 3,30 2,86 6,69 2,71
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
15,32
8,09 7,50 6,75 6,08
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
1,15
1,05 1,01
0,87
0,76
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
11,80
9,29
4,89
0,13 0,20
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
9,00
6,70
1,59 0,01 0,05
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 140 Balance
Total activo. En millones de euros
57,93 55,05 52,21 53,74
16,39
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
28,28 27,33 26,41 21,34
-14,40 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
22,71 22,92
17,22
12,94
2,54
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
12,43 12,76 11,95
10,80
8,08
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 3,54
millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 141 SEGUNDA DIVISIÓN
El club asturiano, controlado por Grupo Carso, propiedad del empresario mexica- REAL no Carlos Slim, preveía cerrar la tempora- da pasada con un beneficio de 100.000 euros, pero el coronavirus trastocó sus planes. En los últimos dos años, Slim ha OVIEDO encabezado tres ampliaciones de capital para cubrir las pérdidas de la entidad de la LaLiga Smartbank, la última de ellas en La pandemia del coronavirus ha pasado factura al septiembre pasado por importe de 2,5 mi- equipo asturiano, que cerró la temporada 2019-2020 llones. En total, la última ampliación es la séptima operación de este tipo desde la con unas pérdidas de 2,7 millones de euros y ha toma de control del club en 2012 por parte previsto números rojos de 2,9 millones de euros en la del empresario. En enero, el club asturiano inauguró su segunda tienda oficial en el 2020-2021. centro comercial Los Prados.
Nombre completo Año de fundación
Real Oviedo 1926
Ciudad Estadio
Oviedo Estadio Municipal NMR Carlos Tartiere
Presidente Director general
Jorge Menéndez Vallina -
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Grupo Carso (Carlos Slim) n.d.
Equipo masculino Equipo femenino
38 años en Primera, desde 2016 en Segunda Disputa la Segunda División
Debut del femenino Pérdidas post Covid-19 El Oviedo Femenino ha debutado esta temporada La pandemia del coronavirus ha pasado factura al ! en el Carlos Tartiere ! equipo asturiano: 5,6 millones en pérdidas
Capital El pasado septiembre, el club puso en marcha una nueva ampliación de capital, por valor de 1,4 millo- ! nes de euros
Fuente: Cuentas anuales 142 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
14,52 13,76 13,01 12,63
8,25
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 7,26 3,54 6,72 6,93 3,28 3,24 6,28 3,11
1,89 3,03
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
3,22 3,21 0,54
2,97 0,43 2,91 0,42
2,65 0,27 0,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
NMR Oviedo, Adidas, Integra Energia, Volkswagen Tartiera Auto, Coca-Cola, Mahou, Gam y CaixaBank
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0,01 17.601 30.500 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 143 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
10,10 9,62 9,42 8,62
6,72
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 1,68 8,41 1,61 8,07 8,01 7,37 1,35 1,25
5,74 0,98
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
5,14 4,85 4,85
3,68
2,82
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
1,21
1,04 1,02
0,88 0,88
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
0,38 0,10
-0,25 -0,19
-2,82 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
-0,18 -0,05 -0,34 -0,31
-2,68 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 144 Balance
Total activo. En millones de euros
29,26
28,26 28,38 27,84
27,05
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
16,58 15,97
13,50 12,74 12,54
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
10,23 8,75
6,21 5,93 4,96
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
42,79
9,80 6,89 5,05 4,36
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 145 SEGUNDA DIVISIÓN
El equipo manchego salvó el ejercicio 2019-2020, logrando unos beneficios de ALBACETE 1,38 millones de euros gracias a las plus- valías generadas por las transferencias de derechos deportivos y económicos de ju- gadores. El pasado septiembre, el Albace- BALOMPIÉ te lanzó una ampliación de capital de 6,2 millones de euros, a través de la emisión de nuevas acciones por 3,03 millones y la capitalización de préstamos de 3,2 millo- El Albacete competirá en la Primera División Rfef tras nes de Skyline Spain 2016, propietario del club. En diciembre, anticipó unas pérdidas acabar colista en LaLiga SmartBank, y renueva su de 1,6 millones de euros, una cifra que po- estructura deportiva para luchar por el ascenso en la dría aumentar hasta 2,5 millones en caso de que el público no regresara a los esta- 2021-2022, con el fichaje de Alfonso Serrano. dios, como finalmente ha sido.
Nombre completo Año de fundación
Albacete Balompié 1940
Ciudad Estadio
Albacete Estadio Municipal Carlos Belmonte
Presidente Director general
Georges Kabchi Jorge Buergo
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Skyline International n.d.
Equipo masculino Equipo femenino
Ascenso a Primera División Rfef Compite en Segunda División
Ampliación Números rojos El Albacete Balompié completó una ampliación de El club preveía cerrar la temporada con unas pér- capital de 6,2 millones de euros didas de 1,6 millones, una cifra que podía aumentar ! ! hasta 2,5 millones si no regresaba el público
En el campo Ha concluido la temporada como colista, y des- ! ciende a la Primera División Rfef
Fuente: Cuentas anuales 146 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
11,34 10,55
7,66 6,07
1,77
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 2,50 2,34 7,99 1,99 6,25 5,51
1,37 2,90 0,81 0,06
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 1,22 1,08
0,70 0,60 0,46 0,73 0,44 0,15 0,18 0,14
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Extrual UCC, Iner Energía, Kabche Lasheras, Hummel, Mahou, Caixa- Bank, Diputación de Albacete, Castilla-La Mancha, Halcón Viajes y Seat Talleres Rubens
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0 9.083 17.524 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 147 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
7,43 7,57 6,82
4,21
2,87
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 5,98 5,44 1,20 1,10 4,88
0,73
2,86 0,37 1,78 0,31
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
1,77 1,43 1,01
0,44 0,39
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,39 0,35
0,30 0,25 0,21
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
1,88
0,68 0,33
-1,95 -1,76 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
1,39
0,46 0,22
-1,37
-3,17
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 148 Balance
Total activo. En millones de euros
19,46 18,57 17,75
16,37
15,12
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
3,20 2,46 2,34
1,56
-1,15 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
13,12
9,56
4,89 4,83 3,98
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
12,29 11,29 11,40
4,35 3,15
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0,16 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 149 SEGUNDA DIVISIÓN
El Rayo cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio neto de 10,13 millones, RAYO casi la mitad que la anterior, unos números negros que el club decidió reservar para “próximos ejercicios teniendo en cuenta la situación actual”, tras concluir el ejercicio VALLECANO con unos beneficios de 53,62 millones. El pasado febrero, el Rayo Vallecano fichó a Digi, operador de telecomunicaciones de la multinacional Digi Communications, Aspira a regresar a Primera, pese a que a mitad de como patrocinador principal, firmando un acuerdo que estará en vigor hasta el final temporada futbolistas del primer equipo masculino y de la presente temporada, ocupando un femenino emitieron comunicados críticos con el club activo que hasta el momento permanecía vacío, complementando el patrocinio de e integrantes del fútbol base denunciaron impagos. William Hill en la manga.
Nombre completo Año de fundación
Rayo Vallecano de Madrid 1924
Ciudad Estadio
Madrid Estadio de Vallecas
Presidente Director general
Raúl Martín Presa Luis Agustín Yañez Rodríguez-Valdés
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Raúl Martín Presa (98,6%) n.d.
Equipo masculino Equipo femenino
18 años en Primera 16 años en Primera
Patrocinio Impagos El pasado febrero, el Rayo Vallecano fichó a Digi En enero, futbolistas del primer equipo denuncia- como patrocinador principal ron impagos y la Asociación de Futbolistas Espa- ! ! ñoles llegó a solicitar el adiós del propietario
En el campo El equipo madrileño aspira a regresar a Primera ! tras haberse clasificado para el play off
Fuente: Cuentas anuales 150 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
53,62
26,39
11,90 10,84 10,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 47,41 3,30 2,95
2,04 20,41
1,13 8,94 6,84 7,50
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 2,31
1,96 1,07
1,53 1,46 0,59 1,40 0,56 0,30
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Digi Mahou, Umbro, Iberdrola, Halcón Viajes, Modalia, Ayuntamiento de Madrid
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 16,15 10.360 15.105 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 151 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
24,03
16,39 15,37 12,33 9,76
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 0,68 23,48 0,67
14,85 0,55 15,71 0,51
9,09
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
13,26
8,35
5,71 4,78 3,82
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
1,20
0,97 1,01 0,89
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
26,63
8,87
0,33
-2,39 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
19,79
10,13
3,59 0,15
-1,94 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 152 Balance
Total activo. En millones de euros
79,89
66,48 63,13
56,26
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
26,65
9,69 6,55 7,30
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
16,56 14,16
8,36
5,23
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
44,49 45,08 42,62 39,08
11,40
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras n.d.
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 153 SEGUNDA DIVISIÓN
El conjunto gallego cerró la temporada 2019-2020 con unas pérdidas de 17.075 CD euros, tras tener que reembolsar 301.651 euros por la renegociación de los derechos de televisión y el descenso de ingresos por abonos y taquillas, de en torno a 600.000 LUGO euros, impidiendo al club cumplir con el objetivo marcado. En la temporada 2020- 2021, el CD Lugo había previsto inicial- El CD Lugo ha logrado el objetivo de la salvación mente una reducción del 14% de su presu- tras vencer en la última jornada del campeonato al puesto hasta 7,8 millones de euros, y unos beneficios de 449.000 euros, unas cifras en Rayo Vallecano, aspirante al ascenso a Primera, y las que computaba ingresos de abonados disputará por octava temporada consecutiva LaLiga y taquilla que no ha podido cumplir. Tino Saqués ha invertido medio millón para al- SmartBank. canzar el 74,16% del capital del club.
Nombre completo Año de fundación
Club Deportivo Lugo 1953
Ciudad Estadio
Lugo Estadio Anxo Carro
Presidente Director general
Tino Saqués -
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Tino Saqués (74,16%) 7,8 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
Desde 2012-2013, en Segunda división En Primera División Liga Galega Femenina
Capital En el campo Tino Saqués ha aumentado su control del club, El CD Lugo se aseguró la permanencia en la última ! pasando a contar con el 74,16% del capital. ! jornada de LaLiga SmartBank.
Presupuesto La pandemia le impedirá cumplir con su presu- ! puesto de 7,8 millones de euros.
Fuente: Cuentas anuales 154 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
9,09 8,48 8,18
7,00
6,02
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
2,67 6,10 6,12 6,27 2,07 5,37 1,57 1,35 0,92 2,73
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
0,21 0,18 0,19
0,59 0,58 0,53 0,54 0,56 0,11 0,09
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Estrella Galicia Diputación de Lugo, Concello de Lugo, Xunta de Galicia, Abanca, Hospital Polusa, Kappa, El Progreso
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0,83 4.000 7.070 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 155 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
6,50 6,12 6,16
5,02 5,12
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 4,78 4,72 4,64
3,94
3,41 1,03 1,11 0,92 0,73 0,59
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
3,75 3,73 3,33 3,36
1,93
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,64
0,49 0,41 0,36 0,30
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
0,09 0,06
-0,01 -0,04
-0,08 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
0,07 0,05
-0,02 -0,07
-0,21
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 156 Balance
Total activo. En millones de euros
8,40
7,62 7,57
6,82 6,67
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
4,29 4,13
3,67 3,46 3,19
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
4,46
3,29 2,86
1,61 1,85
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
1,78
0,76 0,63 0,61 0,48
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 1,55 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 157 SEGUNDA DIVISIÓN
La SD Ponferradina aprobó a finales de diciembre de 2020 el presupuesto más SD alto de su historia: 7,78 millones de euros, tras cerrar con un superávit de 376.968 euros la temporada 2019-2020, a pesar de la pandemia, debido al traspaso de Isi al PONFERRADINA Rayo Vallecano. El pasado febrero, el club ejecutó la compra de un solar de 12.000 metros cuadrados a la Sareb por 850.000 El equipo berciano buscaba clasificarse para el euros para su ciudad deportiva, donde es- play off de ascenso a Primera, pero ha acabado la tarán las nuevas oficinas del club, campos de entrenamiento y una ciudad residencial temporada en octava posición, lejos de su objetivo, para jóvenes. En mayo, la Ponferradina, en una temporada que empezó con una ampliación con el objetivo de afianzar su proyecto en el fútbol profesional, encargó a Mol- de capital. caWorld la renovación de su estadio.
Nombre completo Año de fundación
Sociedad Deportiva Ponferradina 1922
Ciudad Estadio
Ponferrada Estadio Municipal El Toralín
Presidente Director general
José Fernández Nieto Eduardo Domínguez Garnelo
Accionistas Presupuesto 2020-2021
n.d. 7,7 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
Ascendió a Segunda en la temporada 2018-2019 Compite en la Primera División Regional Femenina
Récord Inversiones La SD Ponferradina aprobó a finales de diciembre El pasado febrero, el club ejecutó la compra de un de 2020 el presupuesto más alto de su historia: solar de 12.000 metros cuadrados a la Sareb por ! 7,78 millones de euros ! 850.000 euros para su ciudad deportiva
Estadio La Ponferradina ha fichado a MolcaWorld para la ! renovación de su estadio
Fuente: Cuentas anuales 158 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
8,15 7,21
1,63 1,25 1,48
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Herrero Brigantina Valcarce, Caja Rural, Estrella Galicia, Coca-Cola, Ayuntamiento Ponferrada
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0,65 4.500 8.432 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 159 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
5,74 4,73
2,05 1,54 1,89
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
2,43 2,26
0,92 0,80 0,73
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,56 0,53
0,30 0,32 0,27
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
0,44
0,28
0,05
-0,04 -0,07 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
0,38 0,27
0,04
-0,05 -0,08
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 160 Balance
Total activo. En millones de euros
5,41
2,64 2,38 2,14 2,12
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
1,91
1,62 1,57 1,53 1,49
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
2,83
0,79 0,56 0,43 0,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
0,68
0,46
0,32 0,20 0,06
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0,04
millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 161 SEGUNDA DIVISIÓN
El club castellanoleonés superó con benefi- cios la temporada 2019-2020, logrando un CD superávit de más de un millón de superávit, una cifra que sumada a la que disponía en caja, aumenta la liquidez del Mirandés por encima de 5,4 millones de euros, tras cerrar MIRANDÉS el ejercicio facturando 8,4 millones. En la 2020-2021, y a pesar de no poder contar con los más de 800.000 euros de abona- El CD Mirandés ha concluido el campeonato dos y taquilla, el conjunto de Miranda de ocupando la décima posición. En una temporada Ebro ha previsto ingresar 7,6 millones de euros, apenas 25.000 euros por debajo del marcada por la pandemia, ha invertido en mejoras en presupuesto del ejercicio pasado, que fue infraestructuras e iluminación, así como en el nuevo finalmente ampliamente superado, y con la previsión de concluir la temporada en be- césped de Anduva. neficios, de 491.041 euros.
Nombre completo Año de fundación
Club Deportivo Mirandés 1927
Ciudad Estadio
Miranda de Ebro Estadio Municipal de Anduva
Presidente Director general
Alfredo de Miguel Ricardo Cantera García
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Directivos y socios 7,6 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
Logró el ascenso a Segunda en la 2018-2019 -
Instalaciones Ligas El CD Mirandés ha invertido en mejoras en infraes- El club castellanoleonés ha cumplido con el objeti- tructuras e iluminación, y en el nuevo césped de vo de asegurarse la permanencia en Segunda ! Anduva !
Presupuesto En la 2020-2021, el conjunto de Miranda de Ebro ! ha previsto ingresar 7,6 millones de euros
Fuente: Cuentas anuales 162 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
8,35 7,72 6,83
1,12 0,91
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros 6,61 0,52 6,03
0,38 2,73 0,30
0,22 0,23 0,11 0,05
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros 0,77 0,36 0,74
0,23
0,54 0,12 0,51 0,51 0,09 0,11
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Miranda Empresas Burgos, CaixaBank, Izadi, Fitogheter, Adidas, Air Europa, Co- ca-Cola, Seat Arlozón Motor
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0 3.523 5.759 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 163 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
4,35
3,50
2,83 2,72 2,45
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 3,50 0,85
0,62 0,62 0,53 2,27 2,21 2,21 1,92 0,45
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
16,78
1,23 2,20 0,51 0,63
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
1,83
0,18 0,12 0,10 0,18
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
3,10 3,03
1,54 0,98
-2,50 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
2,34 2,28
1,13 0,74
-1,87 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 164 Balance
Total activo. En millones de euros
10,44
9,01 8,56
7,43 6,79
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
8,40
7,67 7,66
6,53
5,40
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
2,52
1,29
0,83 0,72 0,31
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
0,29 0,26
0,18
0,11 0,07
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 165 SEGUNDA DIVISIÓN
El equipo madrileño cerró la temporada 2019-2020 con una rebaja de su factura- AD ción del 1,3% hasta 7,45 millones de euros, gracias al desarrollo de los ingresos comer- ciales como parte del proyecto del grupo inversor norteamericano que se hizo cargo ALCORCÓN del club en junio de 2019, aunque no pudo evitar unas pérdidas de 533.395 euros. La AD Alcorcón ha afrontado la temporada La AD Alcorcón ha cumplido con el objetivo 2020-2021 estrenando equipación, fruto de la temporada 2020-2021, la permanencia, del acuerdo por dos temporadas con Ka- ppa, con quien se acordó también su par- aunque la selló en la última jornada con una victoria, ticipación en la renovación de la tienda ofi- para encadenar su decimosegunda temporada cial en calle Las Vegas. Además, firmó con Kaizen Patrimonio para que se convirtiera en LaLiga Smartbank. en su patrocinador principal hasta junio.
Nombre completo Año de fundación
Agrupación Deportiva Alcorcón 1971
Ciudad Estadio
Alcorcón Estadio Municipal de Santo Domingo
Presidente Consejero delegado
Iván Bravo Ignacio Álvarez
Accionistas Presupuesto 2020-2021
David Blitzer e Iván BravoOfer n.d.
Equipo masculino Equipo femenino
Desde 2010-2011 juega en la Segunda división. -
Ingresos Patrocinio En julio de 2020, Kappa se convirtió en patrocina- Kaizen Patrimonio firmó en noviembre como patro- ! dor técnico del conjunto por dos temporadas ! cinador principal para la temporada 2020-2021
Estadio La AD Alcorcón ha invertido en la mejora de sus instalaciones, como el cambio de césped del esta- ! dio Municipal de Santo Domingo
Fuente: Cuentas anuales 166 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
7,42 7,33 7,55 7,45
3,69
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Publicidad. En millones de euros TV. En millones de euros
2,80 6,65 6,32 6,40 6,37
0,71 0,66 0,53 0,47 2,73
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Abonados. En millones de euros Competiciones. En millones de euros
0,28 0,16 0,27 0,26 0,27 0,15 0,14
0,20 0,13 0,12
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Kaizen Patrimonio Kappa, Jowke, Fir Consult, Nautalia Viajes, Mahou, Merce- des-Benz Citycar Sur
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0,54 2.500 5.100 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 167 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
8,80
7,81 7,45
6,82 6,09
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Gastos personal deportivo. En millones de euros Gastos personal no deportivo. En millones de euros 7,53 1,70
1,43 1,37 6,37 6,07 1,27
5,18 5,12 0,91
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
2,82 2,33 1,81 2,31
-2,67 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,23
0,18
0,16 0,16 0,15
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
0,04
-0,22
-0,67
-1,16
-1,66 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
0,04
-0,19
-0,53
-1,06 -1,27 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 168 Balance
Total activo. En millones de euros
7,71 7,42
6,38 6,33 6,37
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
3,89 3,21 3,24
-1,33 -2,43 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
8,55
6,04
3,07 3,17 2,66
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
1,67 1,59
0,46 0,37 0,04
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 169 SEGUNDA DIVISIÓN
El consistorio de la localidad madrileña ha dado luz verde al proyecto de reforma del CF Estadio Fernando Torres, para cumplir con los requisitos exigidos por la Real Fede- ración Española de Fútbol y LaLiga para un equipo de Segunda división. El recinto FUENLABRADA deportivo pasará a tener capacidad para 6.000 espectadores, en un proyecto que cuenta con un plazo de ejecución de ca- El Fuenlabrada CF, una vez asegurada la permanencia torce meses y un presupuesto de 6,5 mi- en la LaLiga SmartBank en la temporada 2019-2020, llones de euros. El estadio verá incremen- tada su capacidad en 5.000 espectadores ejecutó ampliaciones de capital pendientes para y contará con nuevos servicios y sistema cumplir con los requisitos del Consejo Superior de iluminación. Además, el terreno de jue- go pasará a tener unas dimensiones de 105 de Deportes. metros de largo por 68 metros de ancho.
Nombre completo Año de fundación
Club de Fútbol Fuenlabrada 1975
Ciudad Estadio
Fuenlabrada Estadio Fernando Torres
Presidente Director general
Jonathan Praena Patricia Praena
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Jonathan Praena n.d.
Equipo masculino Equipo femenino
Logró el ascenso a Segunda en la 2018-2019 Compite en la categoría Preferente
Capital Inversiones En agosto, completó una ampliación de 1,43 millo- Fuenlabrada invertirá 6,5 millones en la ampliación ! nes, de la que se suscribieron 359.525 euros ! del estadio Fernando Torres
En el campo El equipo madrileño ha logrado por segunda tem- porada consecutiva cumplir con el objetivo de la ! permanencia
Fuente: Cuentas anuales 170 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
6,20
0,79 0,53 0,08 0,16
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Avimosa Ayuntamiento de Fuenlabrada, Joma, Viajes El Corte Inglés, Coca-Cola, Eneryeti, Fagron, Jiménez Dorado, Hyundai Yun- car Motor, Killer Mouse, 226ers
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0 3.000 6.000 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 171 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
5,23
1,02 1,18 0,43 0,57
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
2,44
1,13 1,00 0,76 0,51
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,25
0,18
0,11 0,08 0,03
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
-0,02 -0,15
-0,77 -0,80
-1,41 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
0,03 -0,02
-0,77 -0,82
-1,45
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 172 Balance
Total activo. En millones de euros
9,96
6,63
0,95 0,64 0,50
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
0,94 0,53
-1,99 -2,76 -3,58 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
4,59
2,17 2,07
0,90 0,58
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
4,79 4,84
2,68 2,45
0,46
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0,01 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 173 SEGUNDA DIVISIÓN
En la temporada 2019-2020, el FC Carta- gena logró el ascenso a LaLiga SmartBank FC y cerró el ejercicio doblando su factura- ción, hasta 1,4 millones de euros, con un beneficio neto de 195.000 euros tras tras- ladar las primas del ascenso a este ejerci- CARTAGENA cio. Este curso, el club destinará un millón de euros a obras de mejora en su estadio para cumplir con los requisitos de LaLiga, El Cartagena multiplicó por cuatro su presupuesto un gasto que compartirá con el Ayunta- hasta ocho millones, en la temporada 2020-2021, en miento, que abonará el 60%, al tratarse de una instalación municipal. Además, el la que ha conseguido asegurarse el objetivo club planea la construcción de su ciudad de la permanencia y afrontará su quinta temporada deportiva, en un proyecto con un presu- puesto de 1,2 millones de euros que está en Segunda. previsto que se ejecute en dos fases.
Nombre completo Año de fundación
Fútbol Club Cartagena 1995
Ciudad Estadio
Cartagena Estadio Cartagonova
Presidente Director general
Paco Belmonte Rebeca García
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Paco Belmonte 8 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
Esta temporada ha vuelto a Segunda Compite en categoría Preferente
Femenino Patrocinio El proyecto del fútbol femenino se consolida con el El FC Cartagena ha promocionado la Costa Cálida patrocinio de Athos Online hasta el fin de la tem- en su camiseta esta temporada a cambio de ! porada 2021-2022 ! 150.000 euros
Inversiones De la mano del Ayuntamiento, planea construir una ! ciudad deportiva con seis campos
Fuente: Cuentas anuales 174 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
1,44
0,70
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Talasur Group Estrella de Levante, Hospital CVM Caridad Cartagena, Terra Fecundis, Gesa Mediación, KW Inmohogares, Ayuntamiento de Cartagena, Costa Cálida
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0 8.067 15.105 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 175 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
1,13
0,80
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
0,54
0,37
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,18 0,14
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
0,26
0,03
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
0,20 0,01
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 176 Balance
Total activo. En millones de euros
3,39
0,62
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
0,60
-1,37 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
1,21
0,47
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
2,31
0,78
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0,81 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 177 SEGUNDA DIVISIÓN
En la temporada 2019-2020 los ingresos de la UD Logroñés cayeron un 9,3% interanual, UD hasta 1,43 millones de euros, finalizando el ejercicio con unas pérdidas de 97.744,59 euros, cerrando un lustro en el que sólo lo- LOGROÑÉS gró números negros en dos cursos, cerca de 25.000 euros en la 2018-2019 y supe- riores a 81.000 euros en la 2015-2016. El club encaró su regreso al fútbol profesio- El conjunto riojano cae al tercer peldaño del fútbol nal con una ampliación de capital de 1,8 español un año después de su ascenso al fútbol millones de euros. Tras bajar de categoría, el club ha recordado que se beneficiará de profesional, y anticipa un presupuesto mayor que la compensación por descenso, que le per- la 2019-2020 para luchar por volver a laLiga mitirá aumentar su presupuesto respecto al último ascenso y configurar una plantilla Smartbank. competitiva.
Nombre completo Año de fundación
Unión Deportiva Logroñés 2009
Ciudad Estadio
Logroño Las Gaunas
Presidente Director general
Félix Revuelta Miguel Isasi
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Félix Revuelta n.d.
Equipo masculino Equipo femenino
Disputará la Primera División Rfef Compite en Primera Nacional
Capital Accionariado La UD Logroñés concluyó en enero, con éxito, una LR Naves, patrocinador del club, adquirió un 1% del ! ampliación de capital de 1,8 millones de euros ! capital y entró en la junta directiva
Límite El límite salarial del club en Segunda quedó fijado ! en 4,2 millones
Fuente: Cuentas anuales 178 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
1,58 1,43
1,04 1,04 0,85
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Naturhouse Umbro, Energía del Ebro, LR Naves, Ayuntamiento de Logro- ño, Végola, Comunidad de la Rioja
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0 4.379 15.902 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 179 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
1,54 1,62
0,96 1,02 0,89
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
0,53 0,48
0,41 0,36 0,34
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,02
0,01 0,01 0,01 0,01
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
0,08
0,02
-0,04 -0,05
-0,10 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 180 Balance
Total activo. En millones de euros
2,23
0,93
0,51 0,50 0,46
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
1,90
0,07 0,02 -0,03 -0,00
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
0,93
0,49 0,44 0,47 0,33
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
- - -
- -
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 181 SEGUNDA DIVISIÓN
El club catalán regresaba a LaLiga Smart- bank cinco años después. Afrontaba la CE temporada con un presupuesto de entre siete y ocho millones de euros en 2020- 2021, de los que un 70% iban a proceder SABADELL de la televisión, con la previsión de conti- nuar en números rojos, tras unas pérdidas acumuladas de más de cuatro millones a cierre del último ejercicio. Con su salto al El equipo arlequinado no ha podido consolidar el fútbol profesional, el club invirtió 500.000 ascenso a Segunda división logrado en la 2019-2020 euros para renovar su estadio, la Nova Creu Alta, con una subvención del Ayun- y competirá la temporada que viene en la Primera tamiento, propietario de la instalación, de División Rfef, formada por 40 equipos divididos en 330.000 euros. En diciembre, el CE Saba- dell aprobó una ampliación de seis millo- dos grupos. nes para cumplir los requisitos del CSD.
Nombre completo Año de fundación
Centre d’Esports Sabadell Futbol Club 1903
Ciudad Estadio
Sabadell Nova Creu Alta
Presidente Director general
Esteve Calzada Bruno Batlle
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Grupo inversor liderado por Esteve Calzada (90%) 8 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
Disputará la Primera División Rfef Compite en la categoría Preferente Femenina
Capital En el campo Calzada y el resto de los inversores han completa- El club no ha podido consolidar el ascenso, y des- do una inyección total de 10 millones de euros en el ciende a la Primera División Rfef ! CE Sabadell a través de sucesivas ampliaciones !
Inversiones Tras su salto al fútbol profesional, el club invirtió ! 500.000 euros para renovar su estadio
Fuente: Cuentas anuales 182 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
1,21
0,50 0,56 0,54 0,44
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
- Hummel, Banco Sabadell, Estrella Damm, Moventia, Quirón Salud, Viajes El Corte Inglés
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio 0 2.270 11.981 millones de euros (deterioro y resultado número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de por enajenaciones del inmovilizado) con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 183 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
2,01
1,24 1,28 0,99 0,89
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
0,99
0,66
0,44 0,40 0,31
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,22
0,17
0,12 0,09
0,01
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
-0,43 -0,79 -0,78 -0,82
-1,86
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
-0,81 -0,79 -0,87 -1,02
-1,87 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 184 Balance
Total activo. En millones de euros
4,62
1,80 1,93
0,56 0,38
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
-2,32 -2,88 -4,00 -5,60
-7,35 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
4,13 3,58
1,81 1,84
0,59
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
6,80 5,93
2,81 2,72
1,24
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras 0 millones de euros de deuda que el club anotó a cierre de 2019-2020
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 185 SEGUNDA DIVISIÓN
El club cerró la temporada 2019-2020 con un beneficio de 213.000 euros, destinado CD a la compensación de pérdidas acumu- ladas de ejercicios anteriores. El equipo albinegro anunció un presupuesto de 7,9 millones de euros para la temporada CASTELLÓN 2020-2021, y unos beneficios previstos de 397.000 euros, pero no ha sido suficiente para mantener la categoría y cumplir así con el objetivo marcado. El club ha deci- El CD Castellón ha descendido a la Primera División dido devolver el importe de los abonos de todos los socios, que no han podido Rfef un año después de volver a LaLiga SmartBank, acompañar al equipo por la pandemia del y ya planifica la temporada pensando en el ascenso coronavirus. En diciembre, la junta de ac- cionistas aprobó dos ampliaciones de ca- anunciando la contratación de un director deportivo. pital por un importe total de 5,6 millones.
Nombre completo Año de fundación
Club Deportivo Castellón 1922
Ciudad Estadio
Castellón Estadio Municipal de Castalia
Presidente Director general
Vicente Montesinos Jordi Bruixola
Accionistas Presupuesto 2020-2021
Capital Albinegro 7,9 millones de euros
Equipo masculino Equipo femenino
Entrada en la Primera División Rfef Más de una década en Segunda Regional
En el campo Capital No ha logrado consolidar el ascenso y la tempora- El pasado diciembre, la junta de accionistas aprobó da que viene jugará la Primera División Rfef. dos ampliaciones de capital por un importe total ! ! de 5,6 millones.
Fichajes El Castellón incorporará la figura de un director ! deportivo para planificar la temporada.
Fuente: Cuentas anuales 186 Ingresos
Cifra de negocio. En millones de euros
1,46
1,13
0,55 0,39
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrocinador principal Otros patrocinadores
Bravo Playa Hummel, Azuliber, Monfort, Casva Seguridad, Kia, Estrella Damm, BP, Giuliani’s y Estepark.
Plusvalías por traspasos Abonados Estadio n.d. 13.845 15.500 número actual de socios de la entidad asientos con que cuenta el campo de con derecho de asistencia al estadio juego principal de la entidad actualmente
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 187 Gastos y resultado
Gastos de personal. En millones de euros
1,86
0,91
0,27 0,28
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Otros gastos de explotación. En millones de euros
0,69
0,62 0,55 0,49
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Aprovisionamiento. En millones de euros
0,15
0,10
0,06 0,04
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado de explotación. En millones de euros
-0,12 -0,29 -0,53
-1,02 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Resultado neto. En millones de euros
-0,25 -0,38 -0,64
-1,16
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Fuente: Cuentas anuales 188 Balance
Total activo. En millones de euros
1,24 1,20 1,17
1,01
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Patrimonio neto. En millones de euros
-3,17 -3,55 -3,80 -4,20 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo corriente. En millones de euros
2,89 2,80
2,06
1,44
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Pasivo no corriente. En millones de euros
3,35
2,31 2,21 2,28
2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020
Deuda con entidades financieras n.d.
Datos correspondientes al ejercicio 2019-2020 189 190