Laliga Stock Market Es El Primer Informe Que Pone En Valor El Negocio De Los Clubes Del Fútbol Profesional Español

LaLiga 2020 Stock Market

¿Te interesa 2021el informe completo?

Contáctanos para consultar tarifas y paquetes especiales [email protected]

2Playbook www.2playbook.com “Me han solicitado un informe que destaque qué sectores y marcas invierten más en patrocinio de running en Madrid y Barcelona”

La comunidad de www.2playbook.com profesionales de la industria del deporte “¿Podríamos disponer de un “¿Es posible saber cómo informe con la diversificación cambia la asistencia a un geográfica de los veinte pabellón en función de principales operadores de la día y hora de los partidos?” fitness en España?”

“Necesito un mapa de stakeholders en esta disciplina deportiva para decidir a quién patrocinamos” “Sería estupendo contar con una evolución de los sectores más presentes en LaLiga tras la venta centralizada de TV”

El primer servicio transversal de inteligencia de mercado La mayor base de datos y para la industria del deporte, “Necesito comparar mis contenidos en español de la ingresos de patrocinio con “Nos gustaría medir la industria del deporte, gracias con informes sectoriales los que obtuvieron otros rentabilidad de las diez a un diario online y un área equipos en su primer año principales cadenas de retail de estudios que organiza, y elaborados ad-hoc tras descender de categoría” deportivo con sede en España” homogeneiza y sistematiza la para cada organización. información de la industria.

“¿Mi ingreso medio por abonado es superior a la media del top ten de cadenas de gimnasio en España o estoy por debajo?” 2Playbook es una plataforma Innovación y ‘DO’ Los clubes de LaLiga han de negocios para la industria para el futuro demostrado el último año del deporte, en cuya cartera de del negocio del fútbol que son capaces de superar servicios se incluye un medio de comunicación, la mayor prueba de estrés directorio de proveedores, biblioteca digital, a la que se ha sometido la red de networking, organización de eventos y industria del fútbol con la unidad de inteligencia de mercado. La empresa Covid-19. El reto es perseverar posee una de las mayores bases de datos sobre en la evolución del negocio. el negocio del deporte, con estados financieros de clubes de las cinco grandes ligas, contratos de patrocinio y otros indicadores clave para la industria del deporte.

LaLiga Stock Market es el primer informe que pone en valor el negocio de los clubes del fútbol profesional español.

Marc Menchén Fernando Pons Director Fundador de de 2Playbook Territorio Gaming

El duro golpe que ha supuesto to para que la recuperación una tro de cien años, pero sí sé que valor de mercado de los 42 equi- Director la Covid-19 para la economía vez se recupere la normalidad no el Manchester City continuará pos que este año compiten en el Marc Menchén mundial también se ha hecho sea tan lenta, y ahí es donde de- existiendo”, decía meses atrás su fútbol profesional español. Real sentir en la industria del fútbol, be ponerse el foco para garanti- consejero delegado, Ferran So- Madrid y FC Barcelona copan el Equipo Patricia López cuya capacidad de resistencia zar la sostenibilidad futura de la riano. Y añadiríamos: los clubes 58% del total, pero especialmen- Territorio Gaming es una Jabier Izquierdo hoy se encuentra en los dere- industria. El control económico de fútbol continuarán existien- te sobresalen ejemplos como el Álvaro Carretero chos de televisión, pero cuyo instaurado por LaLiga en 2012 ha do, pero su valoración depende- de Real Sociedad o CD Tenerife, verdadero motor de crecimien- demostrado su utilidad durante rá mucho de la ambición con la cuyas tasaciones están muy por consultora especializada en Responsable comercial Eduardo Siegfried to y fortaleza se ha demostra- la mayor prueba de estrés a la que asuman que la industria del encima de su posición real en la en la industria del deporte y do que está en los aficionados. que se ha sometido la industria deporte cada vez converge más clasificación o su dimensión eco- Responsables En el caso de LaLiga, la gestora del deporte en toda su historia, con la del entretenimiento y los nómica, precisamente gracias al los eSports. Fundada por Fernando Pons y de diseño y marca del fútbol profesional ha cifra- pero esa gestión del corto plazo que mejor se adapten son los que trabajo realizado estos últimos Axel Durana do en 2.013 millones de euros debe convivir con la definición de podrán sobrevivir en la perma- años en diversificar su actividad. Gerard Sierra Ángel Echavarren, la firma ayuda a entidades la caída de ingresos provocada una visión a medio y largo plazo nente redefinición de la pirámi- El estudio nace con vocación de 2playbook por la pandemia, si bien los es- que, inexorablemente, pasa por de competitiva que se advierte periodicidad anual, de modo que deportivas a crear modelos de negocio @2playbook fuerzos de contención del gasto la innovación, la transformación en Europa. el conjunto del sector pueda me- han dejado en mucho menos el digital definitiva de las organiza- Así se pone de manifiesto en la dir la evolución de cada equipo www.2playbook.com innovadores y a diseñar, desarrollar e implantar agujero contable. Las pérdidas ciones y una renovada apues- primera edición de LaLiga Stock en términos generales, pero tam- de los 42 clubes en 2019-2020 ta por cuidar la relación con el Market, el primer informe que mi- bién sus avances o retrocesos estrategias basadas en innovación. Con más Reservados todos apenas fueron de 19,9 millones fan local. El difícil equilibrio en- de la valoración de los 42 equipos en el ranking específico de cada los derechos. de euros, una décima parte de tre potenciar la denominación de LaLiga en base a cinco uni- uno de los cinco universos ana- Queda rigurosamente de 30 años de experiencia en consultoría prohibida, sin la las que han sufrido en cada una de origen (DO) que garantice un versos: situación económico-fi- lizados. ¿El objetivo? Incentivar autorización escrita de de la otras cuatro grandes ligas. estadio lleno cuando se reabran nanciera, rendimiento deportivo, que dentro de las organizaciones estratégica, operaciones y gestión de riesgos, la los titulares del Las direcciones generales, con las puertas, sin olvidarse del ne- digitalización, comunidad físi- se consolide el convencimiento Copyright, la sus equipos, colaboradores y gocio que se esconde tras una ca y online, y RSC e integración. de que el futuro de la industria del reproducción partners, continúan trabajando buena gestión de la actividad en El estudio, elaborado por 2Play- fútbol pasa por ser competitivos empresa también ofrece consultoría estratégica parcial o total de esta obra por cualquier medio para intentar repetir este hito en los entornos digitales. book y Territorio Gaming, cifra más allá de los noventa minutos y asesora en procesos de compraventa. o procedimiento. términos de contención del gas- “No sé si Google existirá den- en 10.611,4 millones de euros el sobre el terreno de juego. Sistema Considerando la opinión de profesionales expertos de la industria del fútbol, se define de valoración el peso específico o importancia de las dimensiones para definir el valor de cada club, así como los parámetros/indicadores que forman cada una de las dimensiones.

Definición de Para cada dimensión, se establecieron diferentes indicadores racionales, cada dimensión parámetros identificadores que permitirán abarcar el 100% de la dimensión y conseguir un valor calificativo y cuantitativo de cada equipo. Cada indicador fue considerado por los expertos y se definió un peso de importancia para cada uno, este valor está identificado en la parte superior izquierda de cada dimensión. MetodologíaFuentes de datos 1 LaLiga Stock Market identifica las principales dimensiones que ayudan a entender el La extracción de datos negocio del fútbol, a partir de una serie de indicadores homogéneos y objetivos para se ha realizado a partir de documentación, estandarizar la valoración de los 42 clubes que compiten en el fútbol profesional comunicados oficiales español. Se trata de las áreas económico-financiera, rendimiento deportivo, y portales corporativos emitidos y/o creados comunidad física y online, transformación digital, y RSC e integración social. por parte de los Valoración de El modelo se basa en el estudio y comparación de los diferentes El informe compara a los 42 clubes de LaLiga con tal de dotarlos de una clubes (academias, los parámetros parámetros que engloban las diferentes dimensiones respecto al valor RSC, ecommerce, de los equipos. Los mismos son de carácter cualitativo y cuantitativo valoración económica, que permita comparar el grado de relevancia que tienen implantación social), 2Playbook Intelligence y se calculan evaluando a cada uno de los equipos, a los que se les en cada una de las cinco dimensiones analizadas y la influencia que tiene en (información asigna un valor para comparar con el equipo más desarrollado y la su posición final en el ranking desarrollado para ámbito de análisis. económica, corporativa y patrimonial), distancia al mismo. El objetivo es facilitar la comparación entre clubes e incentivar el crecimiento Transfermarkt (composición y de estos, identificando las áreas de mejora en cada modelo de gestión y detectando valoración de plantillas) cuáles deben ser las palancas de cambio en cada caso para incrementar el valor y el Instituto Nacional de cada organización y escalar posiciones en el ranking. de Estadística (INE). La identificación de las cinco dimensiones de análisis y los indicadores que Indicadores Cuantitativos Indicadores Cualitativos componen cada uno se ha definido a partir de varias entrevistas con expertos cualificados del sector, entre los que figuran dos directores generales de LaLiga, Al mejor ratio se le asigna un Se identifica el equipo más avanzado directores financieros, consultores con larga trayectoria y especialización valor de máximo (100%) y los o desarrollado en cada parámetro demás equipos se calculan y se le asigna el valor máximo en la industria del deporte, fondos de inversión especializados en financiación proporcionalmente de forma lineal. (100%), se calcula la distancia para clubes e inversores particulares en entidades deportivas. proporcional a la que se sitúa el resto 2 y se le asigna un valor ponderado. Identificación de las cinco Económico-financiera Rendimiento deportivo

dimensiones de análisis Mide la situación de cada club a partir de Mide la obtención de títulos y clasficiación la evolución de la cuenta de resultados de histórica de cada equipo en las competiciones los últimos tres ejercicios, su actual posición oficiales disputadas, así como la disponibilidad Ponderación de La identificación de las cinco dimensiones de análisis se ha definido patrimonial (propiedad de instalaciones), su o no de una estructura propia para el fútbol las dimensiones a partir de varias entrevistas con expertos cualificados, entre los que nivel de endeudamiento y el valor contable y de base y el fútbol femenino, respectivamente. mecado de sus respectivas plantillas. También se refleja si los clubes cuentan con y parámetros figuran dos directores generales de LaLiga, directores financieros, secciones polideportivas y/o de eSports, así consultores con larga trayectoria y especialización en la industria del como academias de formación. deporte, fondos de inversión especializados en financiación para clubes e inversores particulares en entidades deportiva. Tras las entrevistas con el panel de expertos, las ponderaciones del análisis quedan así:

Económico Deportivo Comunidad Transformación RSC e Comunidad física y online RSC e integración social Transformación digital física y online digital integración social Mide el nivel de compromiso de los aficionados Análisis sobre qué clubes cuentan con Mide el nivel de desarrollo tecnológico/ durante los tres últimos años en términos de fundación propia, secciones de deporte digital en la estructura de los 42 equipos asistencia a los estadios, ponderado por la adaptado, presupuesto que destinan a desde varias vertientes: redes sociales a nivel facilidad de presencia física por cuestiones programas sociales y el porcentaje que mundial, estructura organizativa que incluya 3 55% 15% 15% 10% 5% geográficas o de densidad poblacional de representa respecto a su cifra de negocio. departamento de digitalización y/o innovación, sus respectivas áreas de influencia. También hubs de innovación, aplicaciones móviles para se analiza su volumen de seguidores en las fans, y/o ecommerce, entre otros. principales redes sociales. LaLiga Stock Market

RE El futuro OG Tabla con los principales indicadores económicos de los clubes de Primera División en 2020-2021. en un incremento del 32% incremento un en porlas amortizaciones en hastade futbolistas, fichajes euros. de millones 774,9 intuía que Entonces, nadie rival para lapeor el crisisuna sería sostenibilidad en jaquepondría que sanitaria global. economía a la los equipos, que se tradujose que equipos, los CN: Cifra de negocio MS: Masa salarial PT: Plusvalías por traspasos DF: Derechos sobre futbolistas DN: Deuda neta RN: Resultado neto En millones de euros AM

RN GP DN CO DF siendo un importe superior importe un siendo TV al obtenido en 2017-2018.obtenido al por netas Las plusvalías 3%,cayeron otro traspasos euros.de millones 654,7 hasta caídala compensar de tal Con los clubesingresos, de costeslos de rebajar trataron de con acuerdos plantilla de temporales, rebaja salarial lamantener que permitieron deportivasnóminas de partida Santander en tornoLaLiga de euros.de 1.880 millones a los problema parael embargo, Sin fueron las categoría la elen inversiones realizadas reforzarpara verano de 2019 PT MD MS CN colectivas a 2020-2021,a colectivas beneficio. Porel salvando así Cádiz CF cargó eseel contra, curso anterior.al impacto cifra de negocio agregadaLa División retrocedióPrimera de en 2019- interanual 8% un hasta 3.039,86 millones2020, continúabien si euros, de Athletic Club Atlético de Madrid CA Osasuna Cádiz CF Deportivo Alavés Elche CF FC Barcelona Getafe CF Granada CF Levante UD RC Celta Real Betis Real Madrid Real Sociedad Real Valladolid SD Eibar SD Huesca Sevilla FC Valencia CF Villarreal CF

El Athletic Club Atlético de Madrid CA Osasuna Cádiz CF Deportivo Alavés Elche CF FC Barcelona Getafe CF Granada CF Levante UD RC Celta Real Betis Real Madrid Real Sociedad Real Valladolid SD Eibar SD Huesca Sevilla FC Valencia CF Villarreal CF En millones de euros MD: Matchday TV: Televisión CO: Comercial GP: Gastos de personal AM: Amortizaciones OG: Otros gastos operativos RE: Resultado de explotación El valor agregado de los de agregado El valor LaLiga de equipos veinte a asciende Santander de euros millones 10.247 procedente de Segunda. de procedente suele ascenso hecho, el De pérdidasen costar la entrada labien si norma general, por la temporadade finalización permitido queagosto ha en HuescaSD la como equipos trasladenCF Elche o el primaslas de impacto el negocio División Primera Temporada 2020-2021 LaLigade la pandemia año primer El los de a ninguno dejó no indiferente, de LaLiga clubes esta de singularidad la bien si paradoja una crisis provocó másclubes pocas: los como y diversificadosgrandes ingresos que más son los acabaronperdieron y ellos,de entrando, algunos así, losAun pérdidas. en suhan demostrado inversores una competición,confianza en cuyosDivisión, Primera la año sumaneste participantes demercado una valoración de coneuros, de millones 10.247 y Real MadridBarcelona FC total. del 60,3% el copando muyporcentaje un Es tienenambos al que similar términos de ingresos,en representandonde 37%el aproximadamente puntosdiez casi del total, hace sólo cincoque menos dominio ayudasu A años. ymarca relevancia de su la aunqueingresos, potencial de televisiónque la estabilidad la permitenegocio al dado ha unde mínimo que el precio 60sea de mercado el en club Primera. en euros millones de salvó dehecho, eso De los equiposa las pérdidas más pequeños, mientras blaugranas seanque los cinco equiposuno de los LaLigaen que compitieron Santander en 2019-2020 ejercicioel que acabaron BarçaEl rojos. números en los otrosque perdió el triple (Athleticcuatro en pérdidas deAtlético CF, Valencia Club, queCF), Madrid y Villarreal se dejaron 129conjunto en golpeun euros. Es millones de losabsorber que no pudieron quince equipos restantes, sebeneficio agregado cuyo 101,4 millones.en situó Los tres equipos que categoría figuranperdieron la dineromás los que entre vezrara ganaron, algo que quienessucede también con su plazalogran ocupar

Santander 8 Valoración 20 Elche CF 19 Cádiz CF 16 Deportivo Alavés 12 SD Eibar 07 Real Sociedad 18 Real Valladolid

17 11 Levante UD

15 CA Osasuna SD Huesca EF: Económico-Financiera RD: Rendimiento deportivo COM: Comunidad física/online TD: Transformación digital RSC: RSC e integración social TOT: Valoración tota, en euros. En millones de euros 10 Celta RC Vigo de 13 Granada CF 14 Getafe CF Total 3.131 M€ 3.045 M€ 1.135 M€ 437,2 M€ 436,3 M€ 435,0 M€ 231,8 M€ 228,8 M€ 222,3 M€ 116,9 M€ 114,9 M€ 112,4 M€ 99,2 M€ 98,0 M€ 95,7 M€ 94,7 M€ 64,7 M€ 63,6 M€ 44,5 M€ 40,5 M€ RSC 09 CF Villarreal 06 Valencia CF 08 Real Betis 02 Barcelona FC TD COM RD 05 Sevilla FC 04 Bilbao de Club Athletic EF Real Madrid FC Barcelona Atlético de Madrid Athletic Club Sevilla FC Valencia CF Real Sociedad Real Betis Villarreal CF RC Celta Getafe CF Granada CF SD Eibar Deportivo Alavés SD Huesca CA Osasuna Real Valladolid Levante UD Elche CF Cádiz CF 01 Madrid Real 03 de Madrid Atlético AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA Dimensiones de la valoración Empresas con alma La implicación de los clubes con sus respectivas comunidades locales van más allá de la mera relación con el fan. Ese retorno a la sociedad se está canalizando a través de las fundaciones y otro tipo de acciones sociales, clave en la construcción de marcas en el siglo XXI ante la importancia que dan las nuevas generaciones a las marcas con valores.

RSC / Integración social Definiendo el futuro La profesionalización de la estructura de los clubes no siempre está incluyendo la creación de un departamento de tecnología y digital, que canalice la transformación del negocio a partir de la automatización de procesos o la obtención de datos que faciliten una mejor toma de decisiones, tanto en la parcela deportiva como la de negocio. En términos de estrategia digital, hay que valorar aspectos como en cuantas redes sociales se tiene presencia, apps Transformación digital para el fan, y canales de ecommerce.

Implantación social Implantación de seguidores por su incidencia en las activaciones de patrocinio. El presente y futuro deEl presente de fútbol estáun club ligadointrínsecamente con laa su relación local, que escomunidad donde puede obtener fansaquella base de decon mayor capacidad gasto en sus servicios, sobre todo en términos ticketing. de abonados y Sin embargo, cada vez es más relevante su presencia en redes sociales en número Comunidad física y online Algo más que títulos Rendimiento deportivo El crecimiento de los clubes está muy vinculado a su rendimiento deportivo, pues jugar en Europa es determinante para crecer en ingresos por taquilla o televisión. También es relevante medir su evolución en el césped con relación al valor de sus futbolistas y la inversión realizada en ellos. Finalmente, la existencia o no de una estructura definida de cantera, sección y estructura de fútbol femenino, y otras secciones profesionales, que aumentarán el valor del club, así como amateurs, e incluso sección de eSports.

Salud económica Salud son el estadio o la ciudad deportiva, y también los activos deportivos (jugadores). Uno de los elementosUno de a la hora decríticos valoración demedir la compañíacualquier es su desempeño económico reciente, tanto en términos de ingresos y la estos,procedencia de salarial ocomo de masa nivel de endeudamiento. Sin olvidar un aspecto cada vez más relevante, como es la propiedad de sus principales activos patrimoniales, como Económico-Financiera Gastos financiero Resultado 2018-2019 de personal Otros gastos 60,88 M€ de explotación 363,33 M€ 298,12 M€ 103,17 M€ Amortizaciones 113,98 M€ Aprovisionamientos 2018-2019 -13,99 M€ -33,96 M€ -159,87 M€ -541,92 M€ -206,95 M€ 2019-2020 80,89 M€ 80,89 M€ 55,20 M€ 248,49 323,68 M€ 73,03 M€ Ingresos Gastos Competiciones Abonados y socios Televisión Comercialización y publicidad Plusvalías por traspasos 2019-2020 -31,29 M€ -487,12 M€ -192,79 M€ -192,03 M€ -28,23 M€ agrupa los negocios de Barçade negocios los agrupa Hub, Barça Innovation Studios, las tiendasy Academy Barça superanLas ofertas del club. euros, de de millones los 200 directos irían la mitad los que resultados,cuenta de a la agujero tapar el permitiendo Lagastos. y ingresos entre adestinaría se mitad otra estosde el desarrollo acelerar claves para unproyectos, deldependiente futuro menos día de partido. que Laportaoperación, Esta tieneprincipio no en será intención de precipitar, cortoel en determinante refinanciaciónplazo, pues la deuda es otra de lasde más apremiantes.urgencias con bancosLos compromisos unse dispararon y clubes interanual en 2019- 48% 820 milloneshasta 2020, 392,2los que de euros, de 30del antes millones vencen campaña,junio de 2021. En de pornueva junta abogó la de bonosemisión lanzar una para400 millones hasta de estostodos refinanciar plazo. a largo vencimientos operacionesde necesidad La extraordinarias, como o venta detraspasos enclaves serán negocios, seráno que una recuperación elde que después rápida, retrocedieraordinario negocio y para15% en 2019-2020 un unaa se apunte 2020-2021 próxima al 10%, hastacaída seno si euros, de millones 639 Barça Corporate. vende para pensarlas razones Entre recuperaciónuna lenta en turismodel incidencia la está yCamp Nou del negocio el en que generan 94museo, el demillones 65 casi millones y entradas,anuales con euros eso seA respectivamente. de losproblemas añaden los patrocinadores para mantener sus inversiones, como han Ely Beko. Rakuten reflejado laen seguirá japonés gigante camiseta en 2021-2022, un uncon lo previsto, de año más mientras45%, descuento del tresque Beko seguirá otras latemporadas, pero liberando yde la camiseta manga entreno.de ropa la reteniendo buscanes donde se China En sí, alas oportunidades, eso uneSports, con través de los Legends. equipo de League of Una línea cuyo potencial está descubrir. por

El FC Barcelona puso fin enfin puso Barcelona FC El deuna a de 2021 arranque el convulsas,más sus etapas general golpe el que la en asestadoha que la Covid-19 con coincidido ha fútbol al en lainstitucional crisis la clubel sumido que se vio de meses los últimos en laen Maria Bartomeu Josep tresde Después presidencia. juntauna por tutelado meses elvotaron socios los gestora, favora hicieron y lo marzo 7 de del regreso de Joan Laporta. del abogado nombramiento El sencillo,fue no barcelonés que reunirtuvo antes pues millones124,6 avales por logradohito un euros, de apoyocon el y extremis in RouresJaume de externo de y José Elías, fundadores Audax Energía. Mediapro y estáncien días Sus primeros unmenos de todo teniendo razónLa carencia. de periodo denecesidad que la otra es no choquede plan un establecer para enderezarinmediato deleconómica situación la 2019-2020cerró que club, récordunas pérdidas con eurosde millones 97,34 de númerosunos a y apunta superarpodrían que rojos sieuros millones de los 300 total deuna limpia hace se evitar hipotecary se balance los presupuestos futuros con de salariosdiferimiento el gestora. la acordado por confiado este planha Laporta Reverter,Ferran a rescate de director general trasnuevo en años una carrera de veinte la distribuciónde gigante el MediaMarkt, y Mateu porpaso su tras Alemany, que dirigirpara Valencia CF llega el fútbol y ejecutarde área el reestructuración de lala ingresosgenerar para plantilla Ensalarial. masa y reducir la una decenade más total, son cargos sustituidos.los altos lalas nóminas, margen de Al fichajespolítica de errática unadejado ha 2017 desde de597 millones de mochila deben cargarseaún que euros cuenta de resultadosa la deconcepto en 2026 hasta sonamortizaciones.Estas máspalancas que las dos rápidamente puede activar 30 de junio,al aquí de club el juntala 2020-2021 que un en confiaba ensólo gestora della venta con salvar poder queBarça Corporate, de 49%

#2 #1 #1 #1 #4

Valoración de clubs

Posición LaLIga Stock Market 02 Escudo El club, en datos El club, Económico-Financiera Rendimiento deportivo Comunidad física/online Transformación digital RSC e integración social Número de trabajadores 1.481 empleados Seguidores en redes sociales 274.086.846 personas Masa social 85.000 personas Facturación total 2019-2020 Facturación millones de euros 801,82 2019-2020 Resultado neto de euros -97,34 millones Masa salarial 2019-2020 de euros -610,16 millones Deuda neta 2019-2020 de euros 488,37 millones Propiedad Socios Principales patrocinadores Nike, Rakuten y Beko El Barça perdió casi el casi perdió El Barça doble de dinero que losdoble de clubes deotros catorce números rojosLaLiga en 2019-2020. durante 3.044,8 M€ LaLiga Santander 12 FC Barcelona — Primera División RE El futuro OG Tabla con los principales indicadores económicos de los clubes de Primera División en 2020-2021. no es tan determinante como determinante tan es no de hora la a Primera de la añoun plaza la recuperar a Especialmente después. laaño con próximo partir del Primera Rfef,de la creación el en la que B, Segunda nueva será, a potencial competitivo mucho mayor. priori, CN: Cifra de negocio MS: Masa salarial PT: Plusvalías por traspasos DF: Derechos sobre futbolistas DN: Deuda neta RN: Resultado neto En millones de euros AM RN GP DN CO de menor dimensiónmenor de DF TV de alto endeudamiento, y endeudamiento, alto de otros y una economía totalmenteeconomía y una cuya permanenciasaneada, en élite se sustenta la en el dineroal máximo exprimir una tener televisión y la de contactosred de buena a acceder permite que les en calidad de talentos jóvenes cedidos. todosde principal misión la Es lade que conscientes ellos, Segundaa al descenso ayuda euros,millones de 1,25 de B, PT MD MS CN AD Alcorcón Albacete Balompié CD Leganés CD Lugo CD Mirandés CD Castellón CD Tenerife Girona CF Málaga CF Rayo Vallecano FC Cartagena RCD Espanyol RCD Mallorca Real Oviedo Real Sporting Real Zaragoza UD Almería UD Las Palmas SD Ponferradina CF Fuenlabrada CE Sabadell UD Logroñés de propietarios. de ayudan a que dos clubes Son está divididaresumir en cómo deequipos competición: la perogran implantación social, momentoshan atravesado que

El AD Alcorcón Albacete Balompié CD Leganés CD Lugo CD Mirandés CD Castellón CD Tenerife Girona CF Málaga CF Rayo Vallecano FC Cartagena RCD Espanyol RCD Mallorca Real Oviedo Real Sporting Real Zaragoza UD Almería UD Las Palmas SD Ponferradina CF Fuenlabrada CE Sabadell UD Logroñés En millones de euros MD: Matchday TV: Televisión CO: Comercial GP: Gastos de personal AM: Amortizaciones OG: Otros gastos operativos RE: Resultado de explotación Los clubes de Segunda de clubes Los un con 2019-2020 cerraron neto agregado beneficio de euros millones de 7,7 es el riesgo, pues clubes queclubes riesgo, pues el es en elestabilizado habían se RCel como profesional fútbol CD Numanciael o Deportivo elSegunda B a caído han cambiaronque el año en mismo negocio Segunda División Temporada 2020-2021 LaLigade dependencia fuerte La televisiónde derechos los ayudaSmartBank LaLiga en 22los por qué a entender en compusieron la que equipos esquivarlograron 2019-2020 SegundaLa golpe. el mejor profesionalfútbol del División último el español cerró netobeneficio un con ejercicio de millones 7,7 de agregado decena síuna aunque euros, cerrando en negativo.acabaron uno de losfigura Entre ellos encompiten 2020-2021 en que CF,Cádiz el Primera División, primaslas que ya cargó puesto pasado ejercicio,al ascenso del quelos uno de también pero categoría,la perdiendo acabó o como el Extremadura UD, continúa CF, que Málaga el yJusticia la intervenido por quela a reestructuración la unascon sometió le dejó se récord. pérdidas alcanzada enestabilidad La distintoslos y años, últimos los por La- mecanismos creados lapermitido que han Liga, clubun de valoración mínima aya ascienda categoría la de euros, mientrasde millones 7,3 opcionesaquellos con que Primera yaa salto el dar de una horquillaen mueven se 29,4y millones entre 60,1 de tambiéneuros. Aquí de millones mucho la implantacióninfluye unequipos, los de social explicarpara clave elemento en económicas las diferencias tanto, depor lo y, categoría la competitividad. generarde capacidad La mantenidoha se ingresos una con estable en la categoría media de 11,2negocio de cifra losdonde euros, de millones elson audiovisuales derechos y puede suponertodos de pilar capacidadla de 90% del más por partegenerar ingresos de masa socialcuya aquellos de las 5.000de debajo está por personas. la categoría en laes ello, Pese a estánmuchos inversores que inicial- entrar optando por mente en el mercado español, escompra de pues el precio potencialy el inferior muy muchorevalorización es de también lossí, alto. Eso más Aquí va un 2!

SmartBank 14 FC Valoración 19 UD Logroñés 21 Sabadell CE 22 FC Cartagena 15 Albacete 11 Oviedo Real FC

20 05 Girona 18 Alcorcón AD CD Castellón EF: Económico-Financiera RD: Rendimiento deportivo COM: Comunidad física/online TD: Transformación digital RSC: RSC e integración social Total: Valoración total, en euros. En millones de euros 115,3 M€ 60,1 M€ 45,4 M€ 44,5 M€ 42,7 M€ 31,5 M€ 30,6 M€ 30,2 M€ 29,8 M€ 29,4 M€ 29,1 M€ 29,1 M€ 20,2 M€ 20,0 M€ 16,3 M€ 15,8 M€ 15,4 M€ 13,8 M€ 11,0 M€ 10,5 M€ 9,5 M€ 7,3 M€ Total 10 Real Sporting de Gijón 17 Fuenlabrada CF 14 CDMirandés 16 CD Lugo RSC 04 Leganés CD CF TD 13 Ponferradina SD 09 Málaga 12 Vallecano Rayo COM RD 08 UD Las Palmas 03 Mallorca RCD 06 Tenerife CD 07 Zaragoza Real EF RCD Espanyol UD Almería RCD Mallorca CD Leganés Girona CF CD Tenerife Real Zaragoza UD Las Palmas Málaga CF Real Sporting Real Oviedo Rayo Vallecano SD Ponferradina CD Mirandés Albacete Balompié CD Lugo CF Fuenlabrada AD Alcorcón UD Logroñés CD Castellón CE Sabadell FC Cartagena 01 Espanyol RCD 02 Almería UD AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA Dimensiones de la valoración Empresas con alma RSC / Integración social La implicación de los clubes con sus respectivas comunidades locales van más allá de la mera relación con el fan. Ese retorno a la sociedad se está canalizando a través de las fundaciones y otro tipo de acciones sociales, clave en la construcción de marcas en el siglo XXI ante la importancia que dan las nuevas generaciones a las marcas con valores. Definiendo el futuro Transformación digital La profesionalización de la estructura de los clubes no siempre está incluyendo la creación de un departamento de tecnología y digital, que canalice la transformación del negocio a partir de la automatización de procesos o la obtención de datos que faciliten una mejor toma de decisiones, tanto en la parcela deportiva como la de negocio. En términos de estrategia digital, hay que valorar aspectos como en cuantas redes sociales se tiene presencia, apps para el fan, y canales de ecommerce.

Implantación social Implantación de seguidores por su incidencia en las activaciones de patrocinio. El presente y futuro deEl presente de fútbol estáun club ligadointrínsecamente con laa su relación local, que escomunidad donde puede obtener fansaquella base de decon mayor capacidad gasto en sus servicios, sobre todo en términos ticketing.de abonados y Sin embargo, cada vez es más relevante su presencia en redes sociales en número Comunidad física y online Algo más que títulos Rendimiento deportivo El crecimiento de los clubes está muy vinculado a su rendimiento deportivo, pues jugar en Europa es determinante para crecer en ingresos por taquilla o televisión. También es relevante medir su evolución en el césped con relación al valor de sus futbolistas y la inversión realizada en ellos. Finalmente, la existencia o no de una estructura definida de cantera, sección y estructura de fútbol femenino, y otras secciones profesionales, que aumentarán el valor del club, así como amateurs, e incluso sección de eSports.

El club, en datos Ingresos La AD Alcorcón cumple una marcha un proyecto para el estadio de Santo Domingo década en LaLiga SmartBank. ascender al club madrileño a para adecuarlo a las Facturación total 2019-2020 2019-2020 2018-2019 El club, que ha pasado casi LaLiga Santander. Sin necesidades de LaLiga. 8,05 millones de euros más tiempo en el fútbol embargo, y tras liderar la Anteriormente, durante la Resultado neto 2019-2020 Competiciones profesional que en el no compra del equipo por 14 presidencia de Ignacio Legido, 0,03 millones de euros profesional, es propiedad de millones de euros en 2019, la en representación de BDO, David Blitzer e Iván Bravo. El Covid-19 ha frenado el empresa especializada Masa salarial 2019-2020 0,10 M€ 0,00 M€ primero de ellos, empresario ascenso económico de la contratada por el empresario -4,56 millones de euros estadounidense de la entidad, que ha firmado este belga Roland Duchatelet para Deuda neta 2019-2020 Abonados y socios industria del deporte -es curso un nuevo patrocinador revalorizar el club, también 3,53 millones de euros copropietario de los 76ers de principal: Kaizen Patrimonio. proyectó hace tres la NBA y del Crystal Palace de Además, la propiedad ha temporadas la construcción Propiedad la Premier League-, tiene en realizado varias inversiones en de una ciudad deportiva. Jonathan Praena (100%) 0,06 M€ 0,08 M€

Principales patrocinadores Televisión El club, en datos Ingresos Avimosa, Joma, William Hill, Eneryeti, Hyundai y Killer Mouse Facturación total 2019-2020 2019-2020 2018-2019 9,87 millones de euros Número de trabajadores 5,94 M€ 0,07 M€ 52 empleados Resultado neto 2019-2020 Competiciones Comercialización y publicidad -0,53 millones de euros Seguidores en redes sociales 86.809 personas Masa salarial 2019-2020 0,14 M€ 0,16 M€ -6,5 millones de euros Masa social 0,40 M€ 0,08 M€ 3.000 personas Deuda neta 2019-2020 Abonados y socios Plusvalías por traspasos -0,65 millones de euros

Ante su escasa masa Propiedad Escudo social, la AD Alcorcón David Blitzer e Iván Bravo (98,18%) 0,28 M€ 0,27 M€ 0,00 M€ 0,00 M€ asume cada año un ligero déficit para cubrir Principales patrocinadores Televisión el presupuesto y Gastos Kaizen Patrimonio, Kappa, mantener su William Hill, Fire Consult y Eneryeti competitividad. 2019-2020 2018-2019 Número de trabajadores 6,37 M€ 6,65 M€ 140 empleados El dueño del Fuenla Aprovisionamientos Comercialización y publicidad tiene garantizada la Seguidores en redes sociales liquidez del club con un 175.968 personas préstamo de 2,8 millones a largo plazo -0,26 M€ -0,08 M€ Masa social 0,66 M€ 0,47 M€ que le cubre incluso ante Valoración de clubs 2.000 personas un hipotético descenso. Gastos de personal Plusvalías por traspasos Económico-Financiera #39 Rendimiento deportivo #24 Comunidad física/online #21 Escudo Transformación digital #17 -5,23 M€ -1,18 M€ 0,54 M€ 1,60 M€ RSC e integración social #30 Otros gastos de explotación Gastos Posición LaLIga Stock Market -2,44 M€ -1,13 M€ 2019-2020 2018-2019 Aprovisionamientos Amortizaciones 15,4 M€ 13,8 M€ -0,15 M€ -0,16 M€ -0,24 M€ -0,01 M€ Valoración de clubs Gastos de personal Económico-Financiera #35 Resultado financiero Rendimiento deportivo #19 Comunidad física/online #38 Transformación digital #38 -7,81 M€ -6,82 M€ 37 -0,05 M€ -0,05 M€ RSC e integración social #42 Otros gastos de explotación No fue sencillo el 2019-2020 club cerró una ampliación de próximos años. Se prevé que para el CF Fuenlabrada, una 1,4 millones de euros con la las obras en el recinto Posición LaLIga Stock Market de las cenicientas de LaLiga que elevó a 3,5 millones su comiencen este 2021. El -2,33 M€ -2,82 M€ SmartBank. El conjunto capital social, y así cumplir acuerdo incluye también la madrileño, envuelto en un con los requerimientos del cesión de más espacio en los Amortizaciones contencioso relacionado con Gobierno tras su primer año campos de La Aldehuela para un brote de Covid que sufrió en LaLiga. Además, el club ha las categorías inferiores de la su plantilla y obligó a aplazar alcanzado un acuerdo con el entidad azulona. A cambio, el -0,32 M€ -0,23 M€ su último partido del anterior Ayuntamiento de Fuenlabrada gobierno municipal restará curso frente al RC Deportivo, para adecuar y ampliar el parte de la subvención pública Resultado financiero Liga SmartBank — Segunda División mira hacia delante y ya camina Estadio Fernando Torres, en el que recibe anualmente el club Liga SmartBank — Segunda División en orden con el Consejo que el consistorio invertirá 6,5 durante las siguientes 18 Superior de Deportes (CSD). El millones de euros en los temporadas. 19 38 -0,02 M€ -0,02 M€ 2playbook.com

Director Marc Menchén

Equipo Patricia López Jabier Izquierdo Álvaro Carretero

Responsable comercial

Intelligence Eduardo Siegfried

Responsables de diseño y marca Axel Durana Gerard Sierra

2playbook @2playbook

www.2playbook.com

Reservados todos los derechos. Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares del Copyright, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento.