Memòria integrada 2018 RCD Espanyol de Barcelona SAD Junta General d’Accionistes 5 de desembre del 2018 Memòria Integrada d’Activitats temporada 2017-18 Comptes Anuals i Informe de Gestió SOLIDESA, COMPROMÍS I FUTUR SOLIDEZ, COMPROMISO Y FUTURO Benvinguts al nostre segon informe integrat. El camí iniciat en l’edició anterior continua amb la nos- tra revisió i reflexió anual sobre el nostre acompliment econòmic, social i de govern de l’entitat. Aquest infor- me posa l’atenció als ‘capitals’ que gestionem, i per això a les pàgines següents, exposem els aspectes més rellevants de la nostra gestió des de les perspec- tives esportiva i corporativa. Volem incidir des de la nostra activitat més visible del primer equip, fins al treball que es desenvolupa a totes les àrees, parant especial atenció a les novetats i als èxits, però també a tot el que hem après en el camí recorregut. En aquesta memòria comencem a fer servir el terme capitals alineant així el nostre missatge amb les ten- dències globals, i donant un clar suport al concepte d’Informe Integrat, estimulant el desenvolupament d’un pensament coherent, i posant en un lloc de summa importància la informació no financera. Les següents pàgines detallen els nostres avanços en Chen Yansheng la cura del nostre capital social i relacional, el desenvo- President del RCD Espanyol de Barcelona lupament del capital humà i la importància que donem al capital mediambiental amb nous projectes. Respecte a l’acompliment financer, també destaquem en todas las áreas, prestando atención especial a las els resultats obtinguts d’una gestió que es va consoli- novedades y los éxitos, pero también a todo lo que he- dant en el temps i que resulta clau per realitzar una mos aprendido en el camino recorrido. labor sostinguda i sostenible. En esta memoria comenzamos a emplear el término En aquesta memòria anual presentem una manera de capitales alineando así nuestro mensaje con las ten- veure les organitzacions, que creiem que s’identifica dencias globales, y dando un claro apoyo al concep- amb el futur, que enllaça l’eficiència i la responsabilitat to de Informe Integrado, estimulando el desarrollo de social i que es combina amb una proposta de valor un pensamiento coherente, y poniendo en un lugar de atractiva, capaç de generar una posició financera sòli- suma importancia a la información no financiera. da. Aquests fonaments ens permeten seguir pensant amb optimisme, incorporant innovació i tecnologia, Las siguientes páginas detallan nuestros avances en el però sense esbiaixar la passió i l’esperit blanc-i-blau que cuidado de nuestro capital social y relacional, el desa- ens identifica en cada partit. rrollo del capital humano y la importancia que damos al capital medioambiental con nuevos proyectos. En cuanto al desempeño financiero, también destaca- mos los resultados obtenidos de una gestión que se Bienvenidos a nuestro segundo informe integrado. va consolidando en el tiempo y que resulta clave para realizar una labor sostenida y sostenible. El camino iniciado en la edición anterior continúa con nuestra revisión y reflexión anual sobre nuestro des- En esta memoria anual presentamos una manera de empeño económico, social y de gobierno de la entidad. ver a las organizaciones, que creemos que se identifica Este informe pone la atención en los ‘capitales’ que ges- con el futuro, que enlaza la eficiencia y la responsabi- tionamos, y por eso en las páginas siguientes, expone- lidad social, y que se combina con una propuesta de mos los aspectos más relevantes de nuestra gestión valor atractiva, capaz de generar una posición finan- desde las perspectivas deportiva y corporativa. ciera sólida. Estos fundamentos nos permiten seguir pensando con optimismo, incorporando innovación y Queremos incidir desde nuestra actividad más visible tecnología, pero sin soslayar la pasión y el espíritu blan- del primer equipo, hasta el trabajo que se desarrolla quiazul que nos identifica en cada partido. 3 ÀMBIT CORPORATIU ÁMBITO CORPORATIVO 7 Àmbit Corporatiu Àmbit corporatiu Ámbito corporativo Procés de creació de valor Proceso de creación de valor Com a base per a la creació de valor, el RCD Espan- Como base para la creación de valor, el RCD Espan- yol actua sota uns valors i una estructura de govern yol actúa bajo unos valores y una estructura de go- i gestió dels grups d’interès que són claus per a la bierno y gestión de los grupos de interés que son consecució de la visió i els objectius. claves para la consecución de la visión y los objetivos. Visió Visión Som un club de futbol que articula un sentiment i Somos un club de fútbol que articula un sentimiento una militància diferencials, forjats durant 118 anys y una militancia diferenciales, forjados durante 118 d’estima per l’esport, l’entreteniment i el progrés años de estima por el deporte, el entretenimiento y social. el progreso social. Missió Misión Fer créixer aquest sentiment a través d’una fer- Hacer crecer este sentimiento a través de una firme ma aposta pel talent esportiu, el rigor econòmic i apuesta por el talento deportivo, el rigor económico l’expansió internacional. y la expansión internacional. Valors Valores · Perseverança · Perseverancia · Innovació · Innovación · Orgull de pertinença · Orgullo de pertenencia · Resiliència · Resiliencia · Dedicació a l’esport · Dedicación al deporte Totes les organitzacions gestionen diferents re- Todas las organizaciones gestionan distintos re- cursos i capitals per aconseguir els seus objectius cursos y capitales para lograr sus objetivos corpo- corporatius. Tradicionalment, les organitzacions rativos. Tradicionalmente, las organizaciones han han donat més atenció als aspectes financers i prestado más atención a los aspectos financieros y econòmics a les seves memòries anuals que als económicos en sus memorias anuales que a los as- aspectes no financers, però això està canviant a pectos no financieros, pero eso está cambiando en tot el món. todo el mundo. Per això, a l’RCDE continuem reforçant el nostre Por eso, en el RCDE continuamos reforzando nues- compromís amb la informació no financera repre- tro compromiso con la información no financiera sentada en aquesta Memòria Integrada, que ens representada en esta Memoria Integrada, que nos permet mostrar com creem valor a través de la permite mostrar cómo creamos valor a través de gestió dels nostres capitals més importants: espor- la gestión de nuestros capitales más importantes: tiu, social, relacional, humà, financer i mediambien- deportivo, social, relacional, humano, financiero y tal. El següent diagrama resumeix d’una manera medioambiental. El siguiente diagrama resume de integrada la forma en què aquests capitals interac- una manera integrada la forma en que estos capita- tuen per a la creació de valor. les interactúan para la creación de valor. 88 Ámbito Corporativo Estratègia corporativa i Estrategia corporativa y perspectives de futur perspectivas de futuro Aquesta és la nostra segona Memòria Integrada en Esta es nuestra segunda Memoria Integrada en la la qual incloem els aspectes financers i no finan- que incluimos los aspectos financieros y no financie- cers de l’entitat. L’objectiu d’aquesta comunicació ros de la entidad. El objetivo de esta comunicación integral i integrada és donar transparència a la nos- integral e integrada es dar transparencia a nuestra tra estratègia corporativa i comunicar els avenços estrategia corporativa y comunicar los avances al- aconseguits en els objectius plantejats. canzados en los objetivos planteados. A continuació, mostrem alguns dels avenços en A continuación, mostramos algunos de los avances aspectes corporatius clau com l’expansió interna- en aspectos corporativos clave como la expansión cional, sponsors, ticketing i activitats de retail i lli- internacional, sponsors, ticketing y actividades de re- cències. tail y licencias. 9 Àmbit Corporatiu Expansió internacional Expansión internacional Durant la temporada 2017-2018, el RCD Espan- Durante la temporada 2017-2018, el RCD Espan- yol ha consolidat el projecte ‘Football Programs’, yol ha consolidado el proyecto ‘Football Programs’, que abasta la projecció internacional de les RCDE que abarca la proyección internacional de las RCDE Academies, els Football Camps i el desenvolupa- Academies, los Football Camps y el desarrollo de las ment de les Escoles RCDE nacionals, els clínics, les Escuelas RCDE nacionales, los clinics, las pretem- pretemporades professionals, tecnificació, training poradas profesionales, tecnificación, training expe- experiences, partits amistosos o la possibilitat de riences, partidos amistosos o la posibilidad de llevar dur a terme la rehabilitació i readaptació mèdica. a cabo la rehabilitación y readaptación médica. La L’activitat internacional del club s’ha dut a terme a actividad internacional del club se ha llevado a cabo a través de la RCDE Academy, que compta amb cam- través de la RCDE Academy, que cuenta con campus pus i acadèmies distribuïdes per tot el món. y academias distribuidas por todo el mundo. Durant la passada temporada, es van obrir 7 no- Durante la pasada temporada, se abrieron 7 nue- ves RCDE Academies, que sumades a les 5 de vas RCDE Academias, que sumadas a las 5 del año l’any anterior fan un total de 12 acadèmies, on anterior hacen un total de 12 academias, donde en- s’entrenen fins a 1.584 jugadors i jugadores de trenan hasta 1.584 jugadores y jugadoras de todo tot el món. Les nostres acadèmies es troben a les el mundo. Nuestras academias se encuentran en següents localitzacions: Ajman (Emirats Àrabs); las siguientes