VALG 2019: Oftest enige side 18 «Alle» vil ha og side 24 Nå skal det bygges side 40

Næringslivsmagasinet nr. 04 • 2019 • årgang 25 Løssalg: 79 kr Rosenkilden Nå skal det bygges

Etter sju år er endelig sentrumsplanen for Stavanger vedtatt. Nå gjør en rekke aktører seg klare for å starte byggingen. Sjekk hvem som skal bygge hva og når i denne utgaven av Rosenkilden.

Side 8–15 "An ser så liden ud, her nerante!"

(...sa brurå)

Bli med oss på RIB-safari til Lysefjorden og sjekk størrelsen på an sjøl!

2 På tide å lufte seg litt?

Mer informasjon og booking: www.fjordevents.no | [email protected] | +47 97 94 20 00

2 3 Teambuilding? Firmatur? Kick off? Blåtur? Utdrikkingslag?

Eventyret starter på www.fjordevents.no eller på +47 97 94 20 00 1 MAGASINET ROSENKILDEN

Næringsforeningens magasin Rosenkilden kommer ut månedlig i et opplag på 14.000. Det distribueres til alle bedrifter og offentlige virksomheter i regionen. Rosenkilden skal være dagsordensettende i regionens viktigste næringspolitiske saker og gjenspeile aktiviteten Bestillingen fra politikerne var at Forus skulle gjøres mer attraktivt. i medlemsbedriftene. Næringsforeningens nettside: www.naeringsforeningen.no. Planleggerne” gikk i motsatt retning og ville strupe Forus. Kontaktpersoner

TIPS: Egil Hollund, tlf: 992 93 700, 11. april er D-dagen for Forus-planen! Da legger IKDP- epost: [email protected] ANNONSER OG MEDLEMSKAP: administrasjonen frem sitt endelige forslag etter ikke Randi Mannsåker, tlf: 464 12 959, mindre en to høringsrunder. Etter en elendig epost: [email protected] MEDLEMSMØTER: planprosess, hastverksarbeid og en lite lyttende Anne Woie, tlf: 995 12 623, epost: [email protected] administrasjon som har misforstått oppgaven, er spørsmålet om planen inntil videre bare bør legges i Kommende arrangementer en skuff eller om det er mulig å fatte et vedtak før Medlemsmøter høstens valg, slik politikerne ønsker. 08.04 Digitalisering i helse 09.04 Eksport og handelsavtaler 10.04 Treffpunkt : Bom stopp! 10.04 Treffpunkt Jæren: Norges robothovedstad annsynligvis har aldri noen Det grenseløst lite gjennomtenkte 11.04 Styreskolen 2019: Forretningsmodeller næringsforening lagt ned så mye forslaget om at kanalene på Forus i hele 24.04 Generalforsamling Sressurser på å gi innspill til en sin lengde skulle gjenåpnes innenfor 25.04 Vår vei til ENERGI 2.0 kommunedelplan. Det har sammenheng planområdet med en prislapp på to 30.04 Game Changers med planens enorme betydning og det milliarder kroner som næringslivet 03.05 AGENDA faktum at planleggerne allerede tidlig i skulle betale, utgikk etter protester fra 03.05 Lederskolen prosessen var på ville veier. Bestillingen bedriftene. fra politikerne var at Forus skulle gjøres Et annet prosjekt på listen over det mer attraktivt. Planleggerne gikk i motsatt mest elleville var å lage to nye broer over For mer informasjon retning og ville strupe Forus. Motorveien for gående og syklende. og påmelding, Vi snakker om Norges desidert Kostnaden for dette skulle i sin helhet gå til naeringsforeningen.no. viktigste og mest verdiskapende pålegges næringslivet. Hadde det næringsområde. Næringsforeningen vært behov for en kryssing ville kravet ressursgruppe på Forus, hvor mange fremstått som forståelig, men mellom av de toneangivende selskapene er IKEA og Solasplitten er det allerede STAVANGER CHAMBER INTERNATIONAL representert, har helt siden 2014 hatt i dag ikke mindre enn fem – fem – 10.04 Diversity and Innovation 24.04 Spouse network program denne saken øverst på agendaen. Det er krysningspunkter for gående og syklende 24.04 Visit ONS skrevet høringsuttalelser, blitt arrangert – både over og under Motorveien som 25.04 New in Town konferanser, det har vært utallige møter fungerer utmerket. med planleggerne og styringsgruppen. Vi har jobbet tett med Forus Næringspark og Uten kalkyler For sign up, med sentrale professorer på Universitetet Næringsforeningen har gitt en rekke go to rosenkilden.com. som med hele sin faglige tyngde har innspill som også ble lagt ut sammen advart sterkt mot planen. med høringen. 11. april får vi svar på om disse har blitt tatt på alvor. Etter det må Katastrofe vi sette vår lit til at politikerne tar ansvar, Rosenkilden følger redaktørplakaten. Det første komplette planforslaget enten ved å skrote hele planen eller ved å Ansvarlig redaktør: Harald Minge. ble lagt fram i juni 2018 og var en instruere IKDP-administrasjonen. Redaktør: Egil Hollund. katastrofe. Blant bedriftene på Forus Hvor er vi nå? Kostnader er fremdeles I redaksjonen: Ståle Frafjord, Lars Idar Waage var det en enorm mobilisering og hele et hovedtema. Det alvorligste per i dag og Elianne Strøm Topstad. 70 av dem avga høringsuttalelser. Disse er at det er laget et kostnadsestimat som Utgivelse/produksjon: var i all hovedsak svært kritiske og ikke gjenspeiler de reelle kostnadene Næringsforeningen i Stavanger-regionen. rettet seg særlig mot uansvarlig høye med planforslaget, noe som kan få Telefon: 51 51 08 80. rekkefølgekrav, arealreduksjon, strupende store konsekvenser for bedriftene. Epost: [email protected]. parkeringsnormer og en total neglisjering IKDP-administrasjonen presterte å www.naeringsforeningen.no av varehandelen. Men også mye mer. legge ut planen på høring to ganger Opplag: 14.000. Utpå nyåret ble planen lagt ut uten kalkyler. Og når tallene, som er Trykk/layout: Kai Hansen Trykkeri på tilleggshøring. Selv om planen nå utarbeidet av Asplan Viak, til slutt ble Fotografer: Markus Johansson og framstår som litt mindre katastrofal og presentert for oss, var ikke grunnerverv Henrik Moksnes. mange av våre innspill er bakt inn, er og tilpasningskostnader i forbindelse Forsideillustrasjon: Ståle Ådland det fortsatt flere sentrale forhold som må med rekkefølgetiltakene tatt med. Årgang: 23. rettes opp for at vi skal få den ambisiøse, I tillegg til rekkefølgekostnadene, Redaksjonen avsluttet: 29. mars 2019 framtidsrettede Forus-planen som innebærer planforslaget også kostnader regionen trenger. med konkrete plangrep, for eksempel En god del av de absurde grøntarealer og sykkelveier som ikke er rekkefølgekravene er heldigvis stoppet. rekkefølgebestemmelser. Disse grepene

4 lederen

Bestillingen fra politikerne var at Forus skulle gjøres mer attraktivt. Planleggerne gikk i motsatt retning og ville strupe Forus.

reduserer verdien på eiendommene koste i underkant av 100 millioner og det som observatør overta den kommunens de berører fordi utbyggingsarealet blir er ikke gitt noen konkret begrunnelse for rolle og stemme på vegne av kommunen. redusert og fordi kommunene kan eller behovet for utvidelsen. Til slutt: Jeg kan ikke huske å ha vært vil kreve at plangrepene blir gjennomførte borti en lignende planprosess. Det sier mye når eiendommene utvikles. Dermed er Total kortslutning når IKDP må ut på ikke bare én høring som bare deler av kostnadene synliggjort i IKDP Forus sitt fokus på grøntområder er vanlig, men to. Planen bærer preg av planforslaget. er inspirert av Bjerkedalen Park og den hastverk for å rekke et endelig vedtak før såkalte Hovinbekken i Groruddalen i . høstens valg. På den ene siden er de store Graverende Denne parkopparbeidelsen og åpningen endringene fra første til andre planforslag Det mest graverende (konkurransen er av bekken førte til en markant verdistiging positive, men det sier først og fremst noe om sterk) er kanskje forslaget om stenging på boligene rundt parken. Fra IKDP hvor ille dette var i utgangspunktet og det av Forusbeen mellom rundkjøringen ved argumenteres det med at grøntområder enorme nederlaget IKDP-administrasjonen Brannstasjonen og rundkjøringen ved på Forus vil ha tilsvarende effekt med alt har lidd. Det er nødvendig med en Åsenvegen. Når veien så er stengt skal verdistigning for næringseiendommene i omfattende evaluering av denne prosessen den omarbeides til en 60 meter bred og planområdet, hvilket selvsagt er en total for å hindre at vi i framtiden ender opp 300 meter lang park. I et område hvor det kortslutning. Mesterbakeren vil ikke få med lignende planarbeid. Vi fortjener ikke bor et menneske og alt er dødt etter noe mer for sine brød fordi de er bakt i et bedre. Vi må bare minne om at Forus kl. 21.00, skal man altså lage en park som næringsområde med store grønne områder er regionens, og et av landets, desidert er seks ganger større enn torget i Stavanger og biologisk mangfold i kanalene. Heller viktigste næringsområder. Dette gjelder eller større enn byparken i Stavanger, ikke vil Weatherford kunne ta mer for sine både i antall arbeidsplasser, rundt 40.000, inkludert Breiavatnet! produkter dersom det blir etablert store og i forhold til verdiskaping, inntektsnivå, Tvedt var for øvrig en av de første som grøntområder og biologisk mangfold i skatteinntekter og kompetanse bak hver etablerte seg med lager og møbelutsalg kanalene. De kvalitetene som IKDP ønsker enkelt arbeidsplass. På disse områdene på Forus. Opp gjennom årene har å legge inn i området vil ikke føre til noen er Forus rett og slett i en særstilling som Tvedt søkt om og fått godkjent 47.000 merverdi og vil derfor bare være egnet næringsområde – både for etablerte kvadratmeter handelsareal av Stavanger til å redusere områdets attraktivitet som selskaper, men også for innovative kommune gjennom flere utbygginger og næringsområde. nykommere som Creator Makerspace, byggetrinn. Alt er dokumentert og lovlig, Vi kan vel trygt si at hovedproblemet er Podbike, Boost AI og mange andre. allikevel hevder IKDP Forus at arealet at IKDP Forus ikke forstår at det er forskjell Dette er en skarp kommentar, men kun er 15.000 kvadratmeter. Dersom en på et næringsområde og et boligområde. saken er viktig! Selv om det helt klart finnes ser det meningsløse forslaget om å stenge Planen virker som den er laget for et positive sider ved Forus-planen, noe vi også Forusbeen, som er hovedatkomsten til byområde, samtidig som planprogrammet har kommentert i høringsuttalelsene og i Tvedtsenteret, i sammenheng med forsøket sier at Forus ikke skal være by. Forus skal andre sammenhenger, må vi understreke på å redusere handelsarealet på senteret i henhold til planprogrammet være et alvoret i denne form for destruktivt med 3. 000 kvadratmeter, må en spørre seg næringsområde med fokus på produksjon planarbeid som har satt et samlet næringsliv om hva som egentlig har vært målet med og lager (kategori 2 og 3) også de neste på Forus i alarmberedskap, som har krevd planen. 20 årene. De grønne kvalitetene som enorme ressurser for å få korrigert og som I planforslaget er det ikke tenkt på planen synes å tilstrebe forutsetter en ikke tjener noens interesse. Det må også hvordan det overhodet skal være mulig funksjonsblanding som Forus ikke har eller nevnes at vi opplever politikerne som villige å komme seg til Tvedtsenteret utenom skal ha. Med funksjonsblanding menes til å lytte på næringslivet. Nå venter vi i med bussveien. For ordens skyld: bolig, næring, handel, kultur og så videre. spenning på resultatet. Næringsforeningen heier på bussveien, Så lenge ingen bor på Forus er det ingen men ingen kommer noen gang til å handle som får en nytte eller økonomisk gevinst sofa aller kajakk med buss. Da kan vi ikke av å lage store parker og urbane rom. stenge alle muligheter for innkjøring til Bakerne hos Mesterbakeren går ikke tur i Tvedtsenteret. Det fremstår som kaotisk parken eller drikker kaffe latte i de urbane når administrasjonen først nå, etter to rommene i arbeidstiden. høringsrunder, skal se på muligheter for å lage tilkomster. Det burde vært avklart før Hastverk en overhodet tenkte tanken på park. 23. april samler Næringsforeningen styret Videre er det en tilsvarende i IKDP, ressursgruppen for Forus og en grønnstruktur i Stokka-området rekke ledere fra sentrale Forus-bedrifter (Weatherford) der store deler av i Rosenkildehuset for å gi våre innspill parkeringen og mye areal som i dag på det endelige planforslaget. IKDP- benyttes til utelagring ønskes omregulert styret samles til styremøte 24. april for å til grøntområde uten noen konkret behandle IKDP. I og med at IKDP Forus begrunnelse og uten en vurdering av kost/ berører tre kommuner må den vedtas av nytte. Et annet eksempel: Det foreslås å tre kommunestyrer. Stavanger bystyre utvide et 25 meter bredt og 1000 meter skal behandle saken enten 27. mai eller 17 langt grønndrag under høyspentledningen juni. Skulle en av kommunene trekke seg med ytterligere 25 meter bredde. Bare fra planen, eller stemme mot planen som grunnervervet her vil ifølge ekspertisen helhet, så vil fylkeskommunen som har møtt Harald Minge • Adm. dir. i Næringsforeningen

5 Postadresse Næringsforeningen i Stavanger-regionen, Postboks 182, 4001 Stavanger Telefon: 51 51 08 80. E-post: [email protected]

NÆRINGSFORENINGEN ER TIL STEDE I HELE STAVANGER-REGIONEN – FRA DALaNE I SØR TIL RYFYLKE I NORD. Næringsforeningen har 2.002 medlemsbedrifter, og over hele regionen har vi en lokal tilstedeværelse med egne ressursgrupper. Disse fungerer nærmest som lokalkontor og arbeider med lokale utfordringer, men i et regionalt perspektiv. Et grenseløst næringsliv i en stadig mer grenseløs region. Nå arrangeres det egne medlemsmøter i Egersund, Bryne, Gjesdal, Sandnes, Sola, Risavika, Randaberg, Rennesøy, i Ryfylke og selvfølgelig i Stavanger. Vi er på vårt aller beste når vi får til gode samarbeidsprosjekter – ofte sammen med det offentlige.

VISJON OG VERDIER «Gir kraft til vekst» er Næringsforeningens visjon. Våre tre utvalgte verdier er «modig, dagsordensettende og godt vertskap». Vertskapsrollen er sentral i en nettverksorganisasjon, og foreningen har lange tradisjoner i å ivareta rollen som samfunnsdebattant og pådriver for å ivareta medlemmenes interesser.

STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER Næringsforeningen har valgt ut sju strategiske fokusområder for perioden 2016 til 2020. De strategiske fokusområdene er infrastruktur, kompetanse, attraktivitet, energi, Den grenseløse smartregionen, Nye muligheter og havnæringene. Innenfor hvert område jobbes det med ulike prosjekter.

26 RESSURSGRUPPEr

Næringsforeningen er i underkant av 15 ansatte, men ca. 250 medlemmer er organisert i foreningens 26 ressursgrupper. Disse jobber med spesifikke fagfelt som bygg- og anlegg, energi, teknologi eller matbransjen, eller de kan være geografisk basert. Ressursgruppene er viktige temperaturmålere blant medlemsbedriftene, og i egenskap av sin kompetanse og nettverk løfter de fram viktige saker og ulike prosjekter i samarbeid med administrasjonen. De bidrar også til høringsuttalelser, deltar i offentlige utvalg eller arrangerer medlemsmøter.

Rennesøy Forus Kapitalforvaltning Leder: Cato Østerhus. Tlf: 913 15 547 Leder: Hans Inge Skadberg. Tlf: 959 32 266 Leder: Ole-Henry Slette. Tlf: 915 87 410 [email protected] [email protected] [email protected] Energi Gjesdal SOLA Leder: Kyrre M. Knudsen. Tlf: 938 83 518 Leder: Anniken Øgreid. Tlf: 990 14 409 Leder: Therese Håland Haver. Tlf: 915 43 133 [email protected] [email protected] [email protected] Fornybar energi Jæren Internasjonale relasjoner Leder: Rune Hersvik. Tlf: 916 35 724 Leder: Gisle Høyland. Tlf: 415 13 585 Leder: Per Hatlem. Tlf: 918 11 866 [email protected] [email protected] [email protected] Bygg og anlegg Dalane Lean Leder: Geir Endresen. Tlf: 934 42 960 Leder: Geir Sølve Hebnes Sleveland. Leder: Christine Wathne Seloter. Tlf: 995 07 261 [email protected] Tlf: 924 10 233, [email protected] [email protected] Mat Ryfylke U37 Leder: Inger Lise Aarrestad Rettedal Leder: Kjell Apeland. Tlf: 913 42 813 Leder: Christian Friestad. Tlf: 467 61 166 Tlf: 970 81 415, [email protected] [email protected] [email protected] Stavanger sentrum Den grønne landsbyen HÅNDVERKERE Leder: Arild Tvedt. Tlf: 906 35 442 Leder: Bent Bergersen. Tlf: 924 47 789 Leder: Rasmus Pollestad. Tlf: 908 23 154 [email protected] [email protected] [email protected] Sandnes inkluderende arbeidsliv Reiseliv Leder: Dag Halvorsen. Tlf: 982 67 702 Leder: Ståle Johan Knutsen. Tlf: 982 38 827 Leder: Gjermund Dahl. Tlf: 909 93 848 [email protected] [email protected] [email protected] Risavika KREATIVE KOMMERSIELLE NÆRINGER 50/50 Leder: Geir Øvrebø. Tlf: 900 79 096 Leder: Gabriel Schanche Gilje Tlf: 913 00 924 Leder: Hanne N. Berentzen. Tlf: 900 234 23 [email protected] [email protected] [email protected] FINNØY STUDENTER Leder: Cathrine Selvaag. Tlf: 905 36 673 Leder: Martin Sannes Tlf: 994 87 813 [email protected] [email protected]

Næringsforeningens styre

Ådne Kverneland Kristin Gustavsen Anne Merethe Leif A. Lorentzen Marit Boyesen Kenneth Gilje Knut Roar Wiig Dag Øyvind Meling Arna Smistad Leder Nestleder Skogland

6 STAVANGER SENTRUM NÆRINGSLOKALER I ALLE STØRRELSER SJØUTSIKT

Sentralt, like ved Stavanger sentrum.

Nye næringsbygg med eller uten skreddersøm! Helt i sjøkanten i Stavanger nord kommer byens største næringsprosjekt. Vil du ha lokaler sammen med blant annet; Handelshøyskolen BI, Noroff, Stavanger kommune, hjemmebaserte tjenester, NAV, GMC, og Miris. Vi har ledige lokaler i sjøkanten, med fleksible løsninger og størrelser, mulighet for kontorfelleskap og varierte innflytningsdatoer. Trenger du et helt bygg, et halvt bygg eller mindre lokaler, ta kontakt med Lars Stangeland i dag og han vil vise deg både utsikten og mulighetene.

Unike størrelser midt i Stavanger • BREEAM-sertifisert og Passivhus • Fleksible innflyningsmuligheter Barnehage, restaurant og utecafé • Treningssenter • Business center

Kontakt Lars Stangeland på 913 40 190 [email protected] Ny vår for sentrum

TEKST: STÅLE FRAFJORD TEGNING: STÅLE ÅDLAND

8 Sju år tok det å få vedtatt en ny sentrumsplan for Stavanger. 700.000 netto kvadratmeter skal bygges. Det er lagt til rette for opp mot 16.000 nye arbeids- plasser og 4.000 nye boliger. Bane NOR har allerede hentet frem planene for stasjonsområdet og en rekke aktører er i gang med nye prosjekter. I Stavanger kommune lover man både full trøkk i arbeidet, og at det skal rigges for en storstilt utvikling av sentrum.

9 Slik vil Stavanger sentrum endres I løpet av de nærmeste årene kan det bli bygget opp mot 700.000 netto kvadratmeter i Stavanger sentrum. Om lag ti prosent av dette

anen arealet ligger i selve sentrumskjernen.

et dreier seg både om å legge offentlige etater etableres gjennom til rette for mellom 12.000 og utfylling ved Holmen, Jorenholmen og 16.000 nye arbeidsplasser, og Fiskepiren, opplyser Lund. Hvem som S entr um s pl D mellom 3.000 og 4.000 boliger totalt, i et skal bygge ut områdene, offentlig, privat planområde som også omfatter Paradis og eller i samarbeid, skal avklares. Skagenkaien Sentrum Øst. – Sentrumsplanen gir rom for Store prosjekter er enten i gang, under utfyllinger som gir cirka 28.000 planlegging eller forventet igangsatt. Det kvadratmeter nytt land. Utfyllingene omfatter store deler av havneområdet, åpner og for at dagens kaiområder, som stasjonsområdet, Paradis, Nytorget, da blir liggende på land kan utvikles Sentrum øst og langs Løkkeveien. I tillegg sammen de utfylte arealene. På Holmen til et stort antall kontorarbeidsplasser, alene dreier dette seg om rundt 7.000 boliger og butikker skal det også i kvadratmeter, sier Lund. løpet av de nærmeste årene bygges og ferdigstilles et nytt teater, nytt tinghus, Rammeverk hoteller, kjøpesenter og kaianlegg – for å – Vi er allerede i gang med å få på nevne noe. plass et rammeverk mellom Stavanger – Det vil bli lagt inn et ekstra gir kommune ved Stavanger utvikling KF nå som gjør at det kan skje flere ting og Stavangerregionen Havn IKS for på kortere tid i sentrum enn det har gjennomføring av sentrumsplanen. Vi gjort tidligere, sier prosjektleder for Sentrumsplanen, Ole Martin Lund. – Sentrumsplanens mål da man startet arbeidet var også å legge til rette for flere arbeidsplasser og mer aktivitet i sentrum. «Sentrumsplanen gir Vi ser for oss at det vil skje mye i løpet rom for utfyllinger av de neste 10-15 årene, og vil jobbe i lag med flere aktører for å realisere målet som gir cirka 28.000 om en ordentlig sentrumsutvikling. Dette er også noe kommunen må rigge kvadratmeter nytt seg for, sier konstituert direktør for By- land.» og samfunnsplanlegging i Stavanger kommune, Leidulf Skjørestad. Ole Martin Lund

Utbyggingsområdene Det totale utbyggingsarealet politikerne nå har vedtatt er på mellom 670.000 håper å få ferdig en avtale slik at den kan og 700.000 kvadratmeter netto. Arealet behandles politisk før sommeren, sier er fordelt på fem områder. Det største Skjørestad. Høyhus i sentrum arealet ligger i Sentrum Sør, med Paradis Nå er det viktigste å få på plass et og Lagårdsveien. Potensialet her er planprogram som omfatter hele området 258.000 kvadratmeter netto. Det nest fra Bekhuskaien og Holmen. Samt å største er Stavanger Øst og Urban Sjøfront komme i gang med den nye Bjergsted- med netto 230.000 kvadratmeter. kaien. I selve sentrumskjernen er – Den vil være nøkkelen med tanke på utbyggingskapasiteten satt til 63.000 det videre arbeidet for hele havneområdet kvadratmeter netto. Sentrum Vest – langs i sentrum, og skape rom for hvilke grep Løkkeveien – representerer netto 21.000 man foretar videre, sier Skjørestad. kvadratmeter, mens Havnefronten har en Kommunens direkte engasjement kapasitet på netto 115.000 kvadratmeter. knyttet til egne tomteområder i en Med unntak av Stavanger Øst og tidlig fase omfatter også Nytorget. områdende i Sentrum vest (Løkkeveien Her foreligger det allerede en og Bjergsted) eies tomtene i hovedsak av arkitektkonkurranse. Torget skal være et offentlige aktører gjennom Havnevesenet, byrom, det skal bygges nye arbeidsplasser kommunen eller Bane NOR og NOR og området skal huse ungdommens Eiendom. Nye tomteområder eid av kulturhus, Metropolis, som i dag. Bjergsted

10 Slik vil Stavanger sentrum endres

Østre Havn Stasjonsområdet Paradis stasjon

Nybygg i Paradis

Nytorget

Herbarium Ankerkvartalet Holmen

11 anen S entr um s pl

Nå henter Bane NOR frem tidligere mulighetsstudier fra arkivskapet, og tar opp igjen planen om en storstilt utbygging av stasjonsområdet. Klar for å bygge byens nye møteplass

Utbyggingen av stasjonsområdet i Stavanger er bokstavelig talt tilbake på sporet. Den nå vedtatte sentrumsplanen legger til rette for bygging av 40.000 kvadratmeter ved jernbanestasjonen. Det vil skje i flere faser de neste 15 årene.

TEKST: STÅLE FRAFJORD sentrumsplanen for Stavanger og dermed men har vært gjenstand for diskusjoner, satte punktum for en sju år lang prosess, innsigelser, møter, frustrasjoner og store år alt etter planen, håper Bane NOR gikk også startsignalet for en storstilt utfordringer. I fjor sommer var Bane NOR å starte arbeidet med reguleringen utbygging av stasjonsområdet. – som eier stasjonsområdet – tydelig på at Gallerede på nyåret. Dette området er det desidert største selskapet var i ferd med å gi opp planene Da bystyret i Stavanger i mars vedtok utbyggingsområdet i sentrumsplanen, man hadde arbeidet med i en årrekke. I dag

12 «Går alt etter planen, håper vi å starte reguleringen på nyåret.»

Ingvald Berntsen S entr um s pl

plassert i sentrumsplanen. Finnes det en

økonomisk og praktisk løsning for dette, anen mener vi det er grunnlag for å starte en detaljreguleringsplan for området, sier Berntsen. Fylkeskommunen er blant instansene som har hatt innsigelser til sentrumsplanen med hensyn til flytting av bussreguleringen. Etter megling, er partene blitt enige om at bussene kan flyttes innenfor området. Det vil si oppå jernbanelokket, eller parkeringen ved siden av teateret.

40.000 kvadratmeter Ifølge kommunens arealberegninger skal den nye sentrumsplanen tilføre den indre sentrumskjernen 63.000 kvadratmeter. Hele 45.000 kvadratmeter av disse skal etableres på Stavanger stasjon. Det betyr at mange av de nye arbeidsplassene og Prosjektsjef Ingvald Berntsen i Bane Nor Eiendom boligene man ser for seg skal bygges i den indre sentrumskjernen, vil ligge her. – Løser vi utfordringen som er større sammenheng. Dette gir oss bedre nevnt, mener vi det kan etableres 40.000 løsninger og mer volum, sier Berntsen. kvadratmeter neste ti til 15 årene. Det ser nå ut som om jernbanen har muligheten Rimeligere til å etablere timinutters intervall. I I forbindelse med Byvekstavtalen kombinasjon med ny bussvei, blir ble det også bestilt en utredning fra kollektivløsningen meget bra. Får vi til Jernbanedirektoratet, som skulle byutviklingen også, kan Stavanger stasjon bli planavklare Stavanger stasjon, gjennom en en ny møteplass i Stavanger sentrum, sier godkjent sporplan. Utredningen viser at Berntsen. premissene fra KVU-en i 2014 kan endres. – Kostnadene som var estimert til 1-2 Endringer milliarder, kan nå reduseres til 200-300 Bane Nor har de siste 30 årene utarbeidet millioner. Dette gir oss en mulighet til flere ulike planforslag for stasjonsområdet, å planlegge jernbane og byutvikling men har vært avhengig av administrativ sammen, i den vestre delen av tomten, sier og politisk vilje for å kunne få til en Berntsen. bærekraftig gjennomføring av prosjektet. Det betyr også at Bane Nor kommer Den viljen mente Bane Nord så sent til å hente frem både prosjektet og Klar for å bygge byens nye møteplass som i fjor sommer ikke var til stede. Da tegningene som tidligere er lansert for var både de opprinnelige forslagene i stasjonsområdet. sentrumsplanen for både stasjonsområdet er prosjektsjef Ingvald Berntsen i Bane NOR og andre områder barbert, og en rekke På nyåret Eiendom langt mer optimistisk. aktører uttrykte bekymring for at planen – I bestemmelsene til sentrumsplanen stilles inneholdt for lite utbyggingsareal dersom det krav til arkitektkonkurranse. Men Avklaring målet om flere boliger og arbeidsplasser i mulighetsstudiet fra 2015 vil med noen – Vi håper vi kan komme i gang med sentrum skulle nås. justeringer være et godt utgangspunkt for utviklingsmulighetene for Stavanger – Hva har endret seg for dere siden i den kommende arkitektkonkurransen. stasjon. Det vi trenger er en planavklaring fjor sommer? – Når kan man i så fall komme i gang for bussveien samt sporplanen til tog, – Først og fremst arealplanen. Den med utbyggingen av stasjonsområdet? og det høres ut som begge svarene inneholdt tidligere et parkområde – Går alt etter planen, håper vi å starte kan komme til sommeren eller høsten. på sju-åtte mål. Nå er dette endret til reguleringen på nyåret. Utbyggingen vil Vi ser nå på mulighetene for å bygge sentrumsformål. Det betyr at vi kan bestå av 4-5 faser, og estimert byggetid over fremtidige jernbanespor. Det er i planlegge hele området mellom vil være 10-15 år for hele området, sier dette området det meste av arealene er Bergelandsbroa og Jernbaneveien i en Berntsen.

13 – Oppfølgingen blir viktig Når Sentrumsplanen endelig er vedtatt, er det viktig å sikre at ambisjonene realiseres. Det mener flere aktører Rosenkilden har vært i kontakt med.

rganisering, kraft og framdrift private samarbeidet som er nødvendig for en god måte bygger opp under regionens i oppfølgingen både internt i realisering, sier Kalsheim. behov for å styrke de etablerte bysentra. anen OStavanger kommune og i det – Sentrums attraktivitet som et sted offentlig-private samarbeid om realisering Fortetting å lokalisere boliger og arbeidsplasser, av planen, blir veldig sentralt fremover. – Den viktigste konsekvensen med og som et sted der en ønsker å dra til Det gjelder spesielt for videre oppfølging Sentrumsplanen er at den åpner for ny fordi det har et godt aktivitetstilbud og av Østre Havn og Holmen, sier daglig fortetting, sier Alfred Ydstebø, daglig leder et attraktivt handelstilbud, er med på å leder Kristin Gustavsen i Stavanger og eier av Base Gruppen. bidra til at de som flytter til regionen og

S entr um s pl Sentrum AS. Han mener Stavanger sentrum i mange år til Stavanger spesielt, i større grad søker Også administrerende direktør i har ligget på vent og nærmest litt brakk med inn til og bruker sentrum. Attraktiviteten Smedvig Eiendom, Jostein Kalsheim, tanke på nye prosjekter. Dermed har sentrum er også avhengig av at en på en enkel er opptatt av at den politiske interessen gått glipp av den urbane utviklingen andre måte kan komme seg inn til sentrum, og intensiteten er minst like stor i byer har opplevd, mener Ydstebø. gjerne til fots, på sykkel eller med buss fortsettelsen. – Vi har dermed mistet eller tog slik at behovet for og ønsket om – Det må den også være for å sikre konkurransekraft når det gjelder å skape å kjøre bil reduseres. Gjennom å endre realisering av planens ambisjoner og og tiltrekke oss attraktive selskaper med trafikkmønsteret og gjøre byrommene mer muligheter. framtidsrettede arbeidsplasser på jakt etter attraktive oppnår en også et triveligere Han mener det er helt avgjørende de unge og kloke hodene, som heller har sentrum som ikke i samme grad preges å organisere det videre arbeidet i nært valgt andre byer etter studietiden. av biltrafikk. I tillegg er sentrumsområdet samarbeid med dem som gjennom Ydstebø fremholder at for en utbygger nå utvidet til mer enn bare selve prosessen har synliggjort at de er beredt til vil alltid slike delplaner, sammen med sentrumskjernen, noe som er et svært å ta et medansvar for den videre utvikling overordnete nasjonale og regionale planer, positivt plangrep. av Stavanger sentrum. være den viktigste rettesnoren. – Det må etableres en langsiktig Nødvendig organisatorisk løsning på realiseringen av God måte Også administrerende direktør i planens ambisjoner. I tillegg må det sikres Administrerende direktør i Kruse Smith Næringsforeningen, Harald Minge, er glad ressurser, kraft og fremdrift, både internt Eiendom, Rune Schive Hognestad, mener for at sentrumsplanen endelig er i havn i Stavanger kommune og i det offentlig- sentrumsplanen er blitt et dokument som på etter sju års arbeid.

Kristin Gustavsen i Stavanger Sentrum AS.

14 S entr um s pl anen

Alfred Ydstebø i Base Gruppen. Foto: Henrik Moksnes/Bitmap. Jostein Kalsheim i Smedvig Eiendom

– Det er viktig og nødvendig for Han mener planen utvilsomt skaper et Også Minge understreker viktigheten framtidige investeringer i sentrum at grunnlag for vekst og utvikling i sentrum. av at Stavanger kommune viser vilje og næringslivet nå har en mer framtidsrettet – Planen legger også grunnlaget for et evne til å gjennomføre i praksis. plan å forholde seg til. Selv om dialogen enda sterkere og mer systematisk offentlig- – Dette handler om å gjøre de med næringslivet i løpet av disse drøyt sju privat samarbeid i sentrum. CID-prosjektet nødvendige investeringsbevilgningene, årene har vært noe variabel, har vi hele som allerede har pågått et par år, er et og å sette av tilstrekkelig med ressurser i tiden opplevd at innspillene våre har blitt ektefødt barn av sentrumsplanen. Det er administrasjonen til å følge opp tiltakene/ tatt på alvor, sier Minge. veldig positivt. prosjektene som ligger i planen.

www.kallesten.no Regnskap + Revisjon + Rådgivning

15 spaltisten

En ny energiarena

Christian Rangen • investor, seriegründer og rådgiver

Skulle vi fulgt trenden skulle vi ikke bygget vindmøller, men softwaren som driver vindmølleparker. I vår iver etter omstilling skulle vi ikke sett på det grønne, men det digitale.

2018, til ONS, publiserte vi rapporten fant vi også fornybaraktørene, vi fant når Oljefondet ble besluttet å gå ut av mobilitetsaktørene og batteriaktørene. Felles olje- og gassaksjer, noe som sendte «The Shifting Energy Arena». Her for disse fem gruppene er at de er «asset- et kraftig signal til det internasjonale beskrev vi en rekke drivkrefter I heavy». kapitalmarkedet; Norge har nå tatt et nytt som vil være med og forme fremtidens I samme landskap fant vi også flere skritt i diversifiseringen bort fra en gylden energilandskap. Over de siste seks måneder grupper som er såkålt «asset light». Disse oljealder. har vi sett mange av disse kreftene bevege kjennetegnes av lav historisk teknologikost, seg langt raskere enn selv vi forventet. Hva lite investeringer i stål og betong, men Jakter vi feil omstilling? vil det bety for energihovedstaden? mye investeringer i software, stordata, AI Samtidig, i det daglige, snakkes det mye Spørsmålet «går bilen din på sol?», og med en enorm innovasjonskraft. Her om omstilling. Politikere og toppledere høres kanskje rart ut. For noen år siden avdekket vi strategiske grupper som big forteller hvordan oljebransjen nå omstiller ville man risikere å bli idiotstemplet. Men Tech (Google, Apple, Intel) og en bølge av seg mot fornybar energi og ny, grønn kraft. ikke lenger. Kombinasjonen elbil, solceller, globale energy tech-selskaper. Fra Norge Suksesshistoriene holdes opp for å vitne om batteripakke og elbillader, gjør det i dag den kraftige omstillingen som skjer. Men fullt ut mulig å svare bekreftende, «ja, jeg bak denne omstillingen ligger det et varsku. kjører faktisk på sol». I dag er det blitt For ifølge vår analyse, omstiller mulig. Om få år vil det også bli helt vanlig. regionen seg fra «asset-heavy» til bare Først da vil vi merke hvor store endringer vi Ifølge vår analyse, en ny type «asset-heavy asset class». på Vestlandet, og oljebransjen med oss, gikk Riktignok er den grønnere, men her gjennom i disse årene. omstiller regionen seg fra frykter jeg regionen og energibransjen trår feil. For mens vi bygger mer stål og Fra bransje til arena «asset-heavy» til bare en betong, så går vi glipp av det strukturelle I tradisjonell strategi lærer man ny type «asset-heavy asset skiftet som går fra «asset-heavy» til bransjeanalyse. Kartlegg, analyser og «asset-light». I dette bildet er det software, evaluerer konkurrentene innen samme class». analyse og digitale energiplattformer bransje. I alle år har Statoil (Equinor) som vil vokse frem som vinnere. Disse operert i olje- og gassbransjen, hvor man strategiske gruppene kjennetegnes av lave så seg selv opp mot BP, Shell, Petronas, Christian Rangen investeringsbehov, 10X vekst, distribuerte Petrobras, Saudi Aramco og øvrige kunnskapsorganisasjoner og innovative oljeprodusenter. Da får man en strukturell forretningsmodeller. «lock-in», hvor man ser på de samme aktørene, i samme bransje og oppnår lav Det digitale endringstakt. kan det nevnes Otovo og Arundo Analytics. Skulle vi fulgt denne trenden, skulle vi I nyere tid har vi utvidet dette Analysen avdekket også fire viktige ikke bygget vindmøller, men softwaren perspektivet. Vi har skiftet fokus fra grupper, investorer, forbrukere, regulatører som driver vindmølleparker. Vi skulle ikke tradisjonell bransjeanalyse til en arena og og myndigheter som alle har ulike typer montert solceller på taket, men softwaren arenaanalyse. I «The Shifting Energy Arena” trender, utviklingstrekk og maktmidler. som driver 40 prosent av det europeiske kartla vi 13 slike strategiske grupper innen markedet. energiarenaen. Dette gav et helt annet bilde. Kina, Sol og software I vår iver etter omstilling skulle vi I de seks månedene som har gått, har ikke sett på det grønne, men det digitale. 13 strategiske grupper vi nøye fulgt utviklingen innen denne Hvis vi lar oss inspirere av Kina, kunne De 13 strategiske gruppene innen energiarenaen. Det vi ser både skremmer regionen her vært verdens fremste på energiarenaen avslører en radikalt og begeistrer oss. Trendene vi forutså, som grønn, autonom skipsfart. Vi kunne annerledes endringstakt, digitalisering, vekst i solenergi, digitalisering, utvikling av utviklet autonome skip som opereres i strategisk tenkning og gjennomføringskraft. elbiler og lading, betydningen av software flåter, med verden som marked og bygget Olje- og gassaktørene er en åpenbar og den imponerende lederposisjonen Kina opp verdikjeder, batterifabrikker og nye strategisk gruppe. Kraftselskap en annen. tar har alle beveget seg raskere enn vi antok. datasentre for å drifte og utvikle verdens Disse to har mye til felles, og kjennetegnes Bølgen av internasjonale oppkjøp, hvor maritime, digitale infrastruktur. gjerne av å være tunge system, lange Shell og BP kjøper opp clean tech-selskaper, Analysen med 13 strategiske grupper investeringshorisonter og lav teknologisk tiltar. forteller oss at morgendagens energiarena endringsevne. I samme landskap Utviklingen ble nylig enda tydeligere, vil se radikalt annerledes ut. Da blir

16 KvartalF_hel_september2018 (2).pdf 1 19/12/2018 13:46

Innflytting våren 2019

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Flotte og romslige leiligheter på Forus, Stavanger!

2 112-126 m og 2-3 soverom. Priser fra 4.990.000,- Alle med fast parkering i lukket parkeringsanlegg . Se mer på kvartal-f.no

FLOTTE UTEOMRÅDER FORUSSTRAEN – CA 500 M UTSIKT MOT GANDSFJORDEN BUSS – 50 M / BUSSVEIEN – CA 500 M

UTBYGGERE:

Geir Helgeland ...... 45 00 77 62 ..... [email protected] 17 Trond Kristoffersen ...... 45 00 77 61 ...... [email protected] Valget 2019 18 Det blåserfriskerei Stavanger ennpålenge,mener TomHetlandomdenpolitiskedebatten ikommunen. høstens lokalvalg. friskere debatterennpåmangeårforan tror påstørreinteresse,merentusiasmeog kort kanleggespånytt,sierHetlandsom Da erdetogsålettereåtenkesegatnoen og frontfigurer,ermedvirkendetildette. – At detkommerinnendel nye ansikter sjefredaktør ogkommentator iStavanger T Aftenblad, Det blåserenny friskvindover Stavanger-politikken, menertidligere Valget 2019: Tekst: – Friskere iStavanger Det betyrikkenødvendigvis at Ståle Fraf jord Fo t o : Henrik Moksnes/ Bitmap formannskapet. når beslutningertasibystyreteller voterer Arbeiderpartiet ogHøyrelikt ofte enige,ogimerennåtteavtisaker undersøkelse viser.Partiene ibystyret har blittstørre-slikogsåRosenkildens blokk iStavanger erspesieltstore–eller uenigheten mellomenrødogblå om Hetland. tillegg hardetiStavanger ogsåværten plasserer segdermankanforvente. I konfliktlinjene. JegviltroatStavanger man kommerisystemet,destostørreer over 60prosentavsakene.Jolengeropp Høyre påStortingetstemtesammeni noen årtilbakeat Arbeiderpartiet og – UndersøkelserfraStortingetviste tradisjon for samarbeid mellom Høyre og – Arbeiderpartiet er under press fra langt på vei gjennom det omfattende Arbeiderpartiet, sier Hetland. de mindre partiene til venstre for seg som samarbeidet man har hatt med Høyre i vokser på meningsmålingene. Det gjør Stavanger. Det ligger bak ønsket om å Behov for uenighet at Arbeiderpartiet må fremstå som mer fremstå som et opposisjonsparti. Nå legges Han mener dynamikken i enhver radikale. også mange kort på nytt, gjennom nye valgkamp tilsier at politikere har behov for – Er det mer unaturlig at man ordførerkandidater, sentrale politikere å fremstille uenighetene større enn de reelt etter valget får et samarbeid mellom som gir seg og en ny dagsorden. Da kan sett er. Arbeiderpartiet og Høyre, enn at man får det være at sjansen er større enn før til å – Man legger vekt på det som skiller en blå og rød blokk i Stavanger? utfordre høyresiden i byen. partiene. Samtidig har velgerne også et – Jeg tror dette henger sammen med hva behov for å vite hva forskjellene faktisk slags parti Ap vil være, hva som vil være Regionalt samarbeid Va består i, og media dyrker også konfliktene. øverst på dagsorden og hvilke saker som Kommunereformen har vært medvirkende l

Dermed blir resultatet et skjevt bilde av oppfattes som viktige. Dersom kampen mot til at klimaet mellom Stavanger og Sandnes 2019 get hvordan politikken til daglig arter seg. forskjeller, privatisering og liknende typer er blir surt, mener Hetland. Det har gått Men det er bare slik det er. saker står sentralt, vil Ap gå mot venstre. prestisje i dette, og spesielt fra Sandnes sin – Hvor ligger egentlig de store I disse sakene er de andre partiene på side har man hatt behov for å vise at man forskjellene? venstresiden veldig tydelige, sier Hetland. ikke vil la seg diktere. – Privatisering og konkurranseutsetting – Men det spørsmålet er ryddet er én sak. Det kan også være at en rød blokk Mindre forskjeller av veien. Også konflikten knyttet til vil stille større krav til private utbyggere, Han viser til at politisk er forskjellene bymiljøpakken må finne en løsning. men der er jeg litt i tvil. Jeg tror også at det er mindre mellom Høyre og AP i Stavanger Jeg tror at det er såpass mye fornuft i ulike oppfatninger i arbeidslivsspørsmål og enn Ap og Frp i Sandnes. Limet i politikerne i denne regionen at man ser at miljø- og klimapolitikken representerer samarbeidet mellom Ap og Frp i at man ikke kan kjøre et konfliktløp i det en forskjell, men heller ikke her er Sandnes har i første rekke vært en sterk uendelige. Det vil vi alle tape på. forskjellene dramatiske. lokalpatriotisme – og der et viktig motiv Hvilken rolle fylket vil og kan spille, er for samarbeidet i sin tid også var å bryte et annet moment. Under press Høyres mangeårige maktmonopol. – En ny regionstruktur skal egentlig gi Hetland mener den tydelige markeringen – Høyre er egentlig et sentrumsparti fylket en viktigere posisjon, og spørsmålet av en rød og blå blokk foran høstens valg i Stavanger, og Ap heller ikke spesialt er hvordan de store bykommunene vil må sees i sammenheng med hva som skjer radikalt. Men politikk handler også om akseptere det. Ideelt sett kunne en ønsket på venstresiden – både i Stavanger og i å vise forskjeller og Ap har nok hatt en seg at fylket kunne opptrådt som en andre byer. følelse av at de har utslettet seg selv oppmann om konfliktene ble for mange. DESTINO

VELKommEN TIL

BUSINESS CENTER 8.000 m2 ShoppINg 12.000 m2 BYpARK pÅ TAKET

Vi bygger for fremtiden. for å beVare for ettertiden.

Et nytt Stavanger Sentrum skal ta form. Med Herbarium tar Øgreid Eiendom Sentrum ansvaret for det største byutviklingsprosjektet i Stavanger sentrum på over 50 år. herbarium.no

Er din bedrift interessert i å vite hvilke muligheter dere har Herbarium? Kontakt Øgreid Eiendom Sentrum v/Kjetil Thulin / tlf. 975 24 211 / [email protected] • Jon Brakestad / tlf. 905 17 432 / [email protected]

19 get 2019 l Va

Dette mener de om næringspolitikk

Hva er egentlig forskjellen på næringspolitikken i Arbeiderpartiet og Høyre, og hvordan mener ordførerkandidatene John Peter Hernes fra Høyre og Kari Nessa Nordtun fra Arbeiderpartiet i Stavanger at kommunen bør drive næringspolitikk?

osenkilden har bedt de to mest Rosenkilden: Hva legger dere i begrepet har som mål å skape arbeidsplasser, verdier sannsynlige kandidatene til næringspolitikk? og inntekter til fellesskapet. Rordførerstolen i Stavanger de neste fire årene om selv å definere John Peter Hernes: At vi som folkevalgte Rosenkilden: På hvilken måte bør en begrepet næringspolitikk, hvordan arbeider aktivt som pådrivere for kommune drive aktiv næringspolitikk? politikken bør utformes, hva som verdiskapning og arbeidsplasser. er viktigst– og hva som likheten og John Peter Hernes: Små og store forskjellen på Arbeiderpartiets og Høyres Kari Nessa Nordtun: I begrepet representanter for næringslivet bør møte næringspolitikk lokalt i 2019. næringspolitikk legger jeg all politikk som en åpen dør og «rød løper» til ordfører

20 fortrinn. Blant disse er olje og gass, Enige fornybar energi, smartteknologi, helse- og Rosenkilden: Hvilke saker opplever velferdsteknologi, kapitalforvaltning og du at Arbeiderpartiet og Høyre lokalt i matindustrien. I tillegg er det viktig at vi hovedsak er enige om nær det gjelder legger godt til rette for næringsvirksomhet næringspolitikk? i det kommunale planverket, og at kommunen har et høyt servicenivå John Peter Hernes: Jeg håper vi kan ovenfor dem som driver, og dem som vil være enige om mest mulig. Stavanger etablere, næringsvirksomhet i Stavanger. og Rogaland Ap er snart de siste i Ap Va Der kan kommunen bli langt bedre enn som står for positiv forutsigbarhet for l

i dag. Derfor foreslo vi i vårt budsjett en oljeindustrien. Vi er nok også enige om 2019 get satsning til nettopp dette i prosjekt «Fasit behovet for å bygge et bredere næringsliv. Stavanger». Kari Nessa Nordtun: Vi er enige om Viktigste sak fortsatt å støtte opp om den fantastiske Rosenkilden: Hva blir den viktigste olje- og gassnæringen vår. Dette er et næringspolitiske saken i regionen de område der det er viktig at de største neste fire årene? partiene i Stavanger er på linje.

John Peter Hernes: Å skape et mer allsidig Forskjell næringsliv som gjør oss mindre sårbare for Rosenkilden: I hvilken grad - og på aktiviteten innen olje- og gass. Men også hvilken måte - vil næringslivet lokalt en videreutvikling av Universitetet som en merke forskjell på om posisjonen de motor for nyskaping, sikre langsiktig gode neste fire årene utgjøres av en såkalt blå og stabile rammevilkår for, og motvirke eller rød blokk? nedsnakkingen av, vår desidert viktigste næring; oljevirksomheten. John Peter Hernes: De borgerlige partiene har et grunnleggende positivt syn på Kari Nessa Nordtun: Sikre fortsatt næringsliv, industri, verdiskapning gode utviklingsmuligheter for olje- og og aktivt samarbeid regionalt og gassnæringen, samtidig som vi aktivt internasjonalt. Det er også en konkret hjelper fram næringer med særlig stort forskjell i erfaring og interesse for vekstpotensial (blant annet dem som er næringsliv og verdiskaping. Så er det jo nevnt ovenfor). Jeg har også stor tro på nytt at den lokale røde blokken ser ut til å lagring og transport av karbon og en bli mer dominert av SV og Rødt. satsning på hydrogen. Kari Nessa Nordtun: Vi vil ha en tett Forskjellen dialog med næringslivet om hvordan Rosenkilden: Hva er hovedforskjellen kommunen kan bidra til videreutvikling, lokalt mellom Arbeiderpartiet og Høyre særlig i de viktigste næringene våre. når det gjelder næringspolitikk? Et fast, strukturert samarbeid for å nå klimamålene vil være ett av initiativene John Peter Hernes og Kari Nessa Nordtun representere hver sin blokk, men er enig om mye i Stavanger- John Peter Hernes: Høyre glemmer aldri våre. I tillegg må vi huske at noe av den politikken. at verdiskapning og arbeidsplasser er aller viktigste næringspolitikken handler selve grunnlaget for vår felles velferd og om at Stavanger er en attraktiv by å bo attraktivitet som kommune, og at vi må og leve i for både norske og utenlandske samarbeide bredt politisk og regionalt for å arbeidstakere, familier og studenter. få det til. Privat næringsliv er et honnørord Politikken på områder som barnehager, og politisk ledelse, slik at nye ideer og for oss i Høyre. Personlig har jeg også skole, bolig og kultur er derfor en svært problemer kan tas opp, drøftes og helst erfaring som gründer og selvstendig viktig del av næringspolitikken. Her løses raskt. Kommunen må tilrettelegge næringsdrivende, med gleder og sorger, tenker rød side mer helhetlig enn den næringsområder og byutvikling, transport våkenetter, rapportering og byråkratiske blå siden ved å prioritere gode skoler og og trafikk og tilgang på kompetanse, krav. barnehageplass når mor og far trenger det. og aktivt jobbe for gode og stabile Dette er viktig for å rekruttere og beholde rammebetingelser for næringslivet på Kari Nessa Nordtun: Arbeiderpartiet har den kompetansen vi trenger. vegne av byen/regionen - også mot en bredere tilnærming, og evner å ha to sentrale myndigheter. Det er også viktig tanker i hodet samtidig: Legge til rette for Rosenkilden: I hvilken grad opplever du å markedsføre og bygge relasjoner for fortsatt utvikling av olje- og gassnæringen, utfordringer i det regionale samarbeidet regionen og næringslivet internasjonalt. og aktivt hjelpe fram andre vekstnæringer knyttet til næringspolitikk? Bedriftene våre konkurrerer i VM, ikke som fornybar energi og smartteknologi. På i et kretsmesterskap. De gode tidene vi bakgrunn av Stavangers nye og ambisiøse John Peter Hernes: Vi må legge debatten ser i tre-fire år fremover, må brukes til å klimamål vil vi ta initiativ til et tett om kommunesammenslåing bak oss og skape nye næringer før oljeinvesteringene samarbeid med næringslivet der vi sammen komme videre. Å fremme det regionale trappes ned igjen. ser på mulighetene for å utnytte ambisiøse samarbeidet blir en viktig oppgave. klimamål til å utvikle ny teknologi, nye Kari Nessa Nordtun: For Arbeiderpartiet løsninger og nye arbeidsplasser. Høyre ser Kari Nessa Nordtun: Vi opplever betyr en aktiv næringspolitikk at på sin side ut til å være hensunket til en nå enkelte utfordringer knyttet til Stavanger kommune har en målrettet 70-tallets Lykkeland-nostalgi der de tror Bymiljøavtaler, men bortsatt fra dette politikk for å styrke og videreutvikle at datidens rettedalske metoder er riktig opplever jeg at det regionale samarbeidet særlig de næringene der vi har klare oppskrift for 2020-tallet. om næringspolitikken fungerer godt.

21 I tre av fire saker er blokkene enige

I 83 prosent av sakene som politikerne voterer over i Stavanger bystyre, er get 2019 l Arbeiderpartiet og Høyre enige. Selv SV og Rødt er med å sikre flertall i tre Va av fire saker. Så hvorfor er man så opptatt av at kommunevalget i Stavanger er et valg mellom to ulike blokker?

Debatt i formannskapet i Stavanger. I mer enn sju av ti saker det stemmes over i formannskapet, er voteringen enstemmig.

22 østens kommune- og av enstemmighet i hovedsak/innstilling Ikke noe mønster fylkestingsvalg nærmer seg. og enstemmighet eller delt votering Når man ser nærmere på de totalt 14 HAllerede nå forventes det at valget hvor man har fremmet tilleggsforslag/ sakene voteringene har fulgt blokkene vil stå mellom to blokker – en blå og en rød. endringsforslag (31 saker). blå/rød, eller posisjon/opposisjon På begge sider legges det til grunn er det vanskelig å finne et mønster: at det faktisk er store forskjeller mellom Små blokker Fem av disse er reguleringssaker posisjonen og opposisjonen i Stavanger- I kun 14 av 120 saker fulgte voteringene (områderegulering Hinna, detaljregulering politikken i dag, men i realiteten er blokkene - posisjon/opposisjon. I 15 av Solborg Folkehøyskole, detaljregulering det relativt liten uenighet i Stavanger- 120 saker gikk voteringen på tvers av Madlamark, områderegulering politikken - både mellom de store partiene blokkene. Eksempelvis sto Frp alene i noen Madlamark-Revheim, detaljregulering Va

Arbeiderpartiet og Høyre og mellom den saker, Ap stemte sammen med bl. a Høyre Kullimportkaien), to saker er knyttet l såkalte røde og blå blokken. Det viser en i andre, Ap og SV voterte forskjellig i flere til Stavanger Forum, tre saker til 2019 get gjennomgang av samtlige voteringssaker saker, og representanter innad i samme prosedyrer/prosesser (honorar, de siste femten månedene i bystyret, og parti stemte ulikt. årsrapport og årsregnskap, en omhandlet siden i fjor høst i formannskapet. I ni av de 15 sakene der voteringene formannskapets reglement, en sak til utleie verken var enstemmig eller gitt på tvers av areal på Eiganes skole, en sak til salg av Materialet av blokkene, stemte Arbeiderpartiet utenriksterminalen, en sak til lokalisering Rosenkilden har sett på hvordan sammen med Høyre. I seks av ny brannstasjon pluss de ulike blokkenes de ulike partiene har stemt i totalt sakene stemte Arbeiderpartiet og alternative forslag til budsjett. 222 voteringssaker i bystyret og SV forskjellig. Det skjedde i en sak Mønsteret er det samme om man tar formannskapet i Stavanger. Sakene vi knyttet til Greater Stavanger, en for seg sakene i formannskapet. Her dreier har gjennomgått er saker partiene har arealsak, Sola Arena, insentiver for seg om totalt 102 voteringssaker siden i behandlet og votert over i bystyret siden 1. studenter, en reguleringsplan og en fjor sommer. I formannskapet har man januar 2018 og i formannskapet fra august detaljreguleringssak. også en del bevillingsaker som ofte slår ut i 2018 og frem til i dag. Med andre ord: Gjennomgangen at Frp står alene under voteringen. Likevel I løpet av de siste 15 månedene har av bystyresakene viser at 75 prosent av viser tallene at 73 av 102 saker er avgjort bystyret votert over 120 saker, og en voteringene var enstemmig, i over 83 enstemmig (72 prosent mot 75 prosent gjennomgang av voteringene viser at i 91 prosent av sakene stemte Arbeiderpartiet i bystyret) og at kun 10 av 102 saker er av disse sakene var voteringen enstemmig. og Høyre sammen og i bare 12 prosent av votert ut i fra blokken man tilhører (cirka Enten fullt og helt (60 saker) eller i form sakene fulgte voteringen blokkene. 10 prosent mot 12 prosent i bystyret).

NEWSEC I STAVANGER NEWSEC I STAVANGER TIL LEIE ETT SELSKAP – ALLE TJENESTER LANGFLÅTVEIEN 37

Newsec er Nord-Europas største fullservice Nå kan du leie næringslokaler på ca. 2 500 m². eiendomsselskap. Nå er vi komplett i Stavanger Lokalene kan brukes til forretning, kontor og med både næringsmegling og fullforvaltning. verksted, og har god eksponering mot vei. I området fi nner du fl ere store butikker, og bussen Næringsmegling: 971 11 162 stanser like ved eiendommen. 481 36 377 Newsec er Nord-Europas største fullservice Taeiendomsselskap. kontakt for visning! Nå er vi komplett i Stavanger Fullforvaltning: 452 60 709 med både næringsmegling og fullforvaltning.

23 Hordfast er ennå ikke vedtatt, men går alt etter planen, kan det bli byggestart i 2022. Illustrasjon: Statens Vegvesen

Ny undersøkelse: – Rogfast og Hordfast viktige for næringslivet Sju av ti tror at Hordfast vil være positivt for næringslivet i Rogaland, ifølge en ny undersøkelse. – Dette viser at bedriftene har stor tro på potensialet i næringslivsaksen mellom Stavanger og og effekten av å redusere reisetiden mellom to av landets største byområder, sier Harald Minge, administrerende direktør i Næringsforeningen.

Tekst: Egil Hollund

24 Rogfast og Hordfast

• rogfast og Hordfast er veiprosjekter på Europavei 39 som vil gi ferjefri veiforbindelse mellom nord og sør i Rogaland under Boknafjorden. • Hoveddelen av Rogfast er den 26,7 kilometer lange Boknafjordtunnelen som blir verdens lengste undersjøiske tunnel. Byggingen har startet og forventet ferdigstillelse er 2027. Byggekostnaden er beregnet til 16,8 milliarder kroner. • Hordfast er en ferjefri veiforbindelse mellom Stord og Os i Hordaland. Prosjektet er kostnadsberegnet til rundt 35 milliarder kroner, men ikke vedtatt ennå. Byggestart kan bli i 2022 med tidligst åpning seks år etter, i 2028.

Byggingen av Rogfast er i gang og det vil trolig stå klart i 2027. Illustrasjon: Statens Vegvesen

ndersøkelsen er gjennomført av sammen to sterke næringsregioner, påpeker – Hordfast må bygges Næringsforeningen i Stavanger- Minge. Ifølge den samme undersøkelsen tror Uregionen og Næringsforeningen altså sju av ti tror at også Hordfast vil Haugalandet, blant foreningenes til sammen Større effekt være positivt for næringslivet i regionen. rundt 2.500 medlemsbedrifter. I underkant Det er også tydelig i undersøkelsen at Fem av ti forventer en positiv effekt av 1.000 har svart. næringslivet på Haugalandet tror Rogfast for egen virksomhet. Kun 2,2 prosent Når det gjelder Rogfast, er resultatet vil bety enda mer for dem, enn hos mener det vil være negativt for egen svært entydig. Ni av ti bedrifter mener kollegaene i Stavanger-regionen – selv om virksomhet at Hordfast bygges. Blant verdens lengste undersjøiske tunnel vil ha forskjellene ikke er veldig store. Det er dem som er positive til Hordfast, er økt en positiv effekt for næringslivet i regionen, litt flere som tror Rogfast vil gi en positiv markedsgrunnlag og reduserte kostnader både nord og sør for Boknafjorden. Sju effekt (92 prosent), enn hva som er tilfelle i som en følge av kortere reisetid det av ti tror det blir enklere å rekruttere sør (85,7 prosent). Også på vegne av egen viktigste. arbeidskraft, åtte av ti tror det vil bli økt virksomhet er det flere som ser en oppside i Også her ser vi at næringslivet nord for konkurranse og sju av ti tror det vil få nord (76,1 prosent) enn i sør (57,3 prosent), Boknafjorden er enda mer positive (81,1 konsekvenser for bosettingen. Nesten ingen, men samtidig også litt flere på Haugalandet prosent), enn i sør (66,2 prosent). rundt to prosent, tror det vil ha en negativ som tror Rogfast vil være negativt (6 – Byggingen av Rogfast er i gang og effekt for næringslivet. prosent) enn i Stavanger-regionen (1,9 vil stå ferdig om rundt åtte år. Hordfast Seks av ti tror også at Rogfast vil være prosent. er fortsatt ikke vedtatt. Undersøkelsen positivt for egen virksomhet, mens under – Det er naturlig at en mindre byregion vår bekrefter viktigheten av at den tre prosent mener det vil være negativt med store ambisjoner ser en enda større ferjefrie kyststamveien ikke stopper i for egen virksomhet. Halvparten tror de oppside med å bli knyttet tett sammen Sunnhordland, men fortsetter helt nord vil bli lettere for dem å rekruttere og like med en større byregion, men også en større til Bergen. Vi snakker om landets tettest mange tror på et økt markedsgrunnlag. Og usikkerhet. Men forskjellene her er ikke befolkede område utenfor Oslo med mens 36 prosent tror det vil føre til lavere dramatiske, og totalbildet er overveldende rundt en million innbyggere og landets kostnader for dem, tror under 13 prosent at positivt både i sørfylket og i nordfylket, industrielle tyngdepunkt med nesten kostnadene vil øke. påpeker Minge. 40 prosent av landets eksportinntekter – Dette bekrefter det de fleste eksperter Næringsforeningene gjennomførte – selv om vi holder salg av olje og gass har sagt i mange år; Rogfast er et av landets en tilsvarende undesøkelse i 2017, der utenfor. Det sier seg selv at en ferjefri mest lønnsomme prosjekter. Det vil samle kun Rogfast var tema. Den viste et veldig vegforbindelse vil bety enormt mye for den et av Norges største fylker og bringe tettere sammenfallende resultat. videre utviklingen, påpeker Minge.

25 Konsernsjef uten manual Tillit er et mye brukt ord den siste tiden og årets tema under Folk. Equinors konsernsjef Eldar Sætre kom med sine betraktninger rundt tillit som strategi.

TEKST: Lars Idar Waage FOTO: Kim Laland/Bitmap

oen manual følger ikke akkurat med metoder i arbeidet, er viktig for den indre når du blir konsernsjef, men med motivasjonen. Og den indre motivasjonen er Nen oljepris på 27 dollar fatet skulle den viktigste motivasjonen, sier Kuvaas. jeg gjerne hatt en. Jeg måtte bruke så mye Forskning på tillitsbasert ledelse kontra jeg kunne fra før, og erkjenne at jeg var helt kontrollbasert ledelse gir klare svar på avhengig av organisasjonen rundt meg for å hvilken retning som er mest produktivt. prestere, sier Sætre fra scenen. – Det empiriske svaret er tillitsbasert HR En fullsatt sal på Quality Hotel og ledelse, sier han, Residence i Sandnes fikk høre en Arrangementet, som er et samarbeid åpenhjertig konsernsjef fortelle om både mellom Sandnes Sparebank og egne erfaringer gjennom mange år, og Næringsforeningen, har vær fulltegnet i Equinors strategier for tillit og ledelse lang tid og flere måtte stå på venteliste for å under årets konferanse. få plass for å høre blant andre Anne Lindmo – Jeg pleier å si at alt som har gjort oss til og Eldar Sætre. det selskapet vi er i dag, ble til et eller annet sted. Kanskje startet det som en idé hos noen, som oftest ikke fra toppen, som ble til og muliggjort fordi mennesker hadde tro på det, sier konsernsjefen. «Noen manual følger ikke Sætre har jobbet i Equinor siden 1980 og det het Statoil. Han har gått gradene akkurat med når du blir og for seks år siden ble han den sjette konsernsjef.» konsernsjefen etter å ha hatt flere ulike posisjoner gjennom årene. Under foredraget snakket han om det som holder en Eldar Sætre organisasjon sammen. – Kulturbygging er limet i enhver organisasjon og en kultur blir skapt hele sier Elisabeth Aarvaag og får støtte av tiden, enten man er bevisst det eller ikke. sidekvinnen Grete Christoffersen. Dermed handler det om å være bevisst og – Litt tilfeldig at jeg er her, men jeg – For meg er dette en inspirasjonsdag! forme kulturen på en måte som utvikler syntes programmet så veldig inspirerende Og Anne Lindmo er jo et foredrag i seg selv, selskapet, mener han. ut og fikk heldigvis plass for dette har mener hun. Samarbeid internt og empowerment, vært fantastisk. Jeg likte veldig godt NRK-profilen loset deltakerne gjennom myndiggjøring, var to andre viktige faktorer foredraget fra Rune Semundseth, sier Torill dagen med både alvorlige og morsomme som ble nevnt av Equinors toppsjef. Johannessen. betraktninger rundt tillit og motivasjon, – Å være sjef med stor S er enkelt. Semundseths innlegg handlet om ledelse mens latteren satt løst i salen. Motivasjon Kanskje det aller enkleste. Bestemme, og selvledelse, og han snakket åpent om var også viktig i Kuvaas foredrag og ikke fortelle, instruere og delegere. Vi er egne oppturer og nedturer, som da han på minst forskjellen mellom indre og ytre opptatt av bærekraftig lederskap i form av grunn av dårlig økonomi var avhengig av motivasjon, og hvordan disse påvirker medvirkning og motivasjon. velvilje fra kemnerkontoret. hverandre. Den enkle konklusjonen – Penger er ikke viktig, men de er viktige var; uten riktig indre motivasjon er det Tillit er viktig når du ikke har dem. Det har jeg selv fått vanskelig å utnytte den ansattes fulle Årets program som ble innledet av BI- oppleve den harde veien, sier Semundseth, potensial. professor Bård Kuvaas som snakket om som fikk deltakerne til å diskutere flere – Det er en positiv sammenheng tillitsbasert ledelse fra et akademisk ståsted, emner rundt bordene under sitt foredrag. mellom indre motivasjon og ledervurderte og viktigheten av å finne og utnytte de arbeiderprestasjoner. Og indre motivasjon ansattes indre motivasjon. Indre motivasjon styres ofte av hvilken grad medarbeidere – I hvilken grad medarbeidere – Jeg var her i fjor og hadde en opplever at jobben gir rom for frihet, opplever at jobben gir rom for frihet, kjempeopplevelse med det vide spekteret uavhengighet og utøvelse av skjønn i uavhengighet og utøvelse av skjønn i av foredragsholdere jeg ble utsatt for, planlegging, beslutningstaking og valg av planlegging, beslutningstaking og valg av og hvilket liv det var i forestillingen, metoder i arbeidet, sier Kuvaas.

26 Ikke ofte Eldar Sætre snakker om temaer som strategi og ledelse på denne måten, foredraget under folk ble godt mottatt.

Fornøyde deltakere diskuterte en oppgave fra Rune Semundseth, her med Torill Til daglig er Bård Kuvaas professor ved NRK-profilen Anne Lindmo holdt en stø hånd Johannessen, Grete Christoffersen og Elisabeth Aarvaag. Foto: Lars Idar Waage Handelshøyskolen BI, men ga noen svar over programmet og loset både foredrags- fra forskning om tillitsbasert ledelse. holdere og deltakere gjennom dagen.

27 Navn: Espen Hanstad Alder: 32 år Her er årets Tittel: Fast advokat, Arntzen de Besche styrekandidater Advokatfirma Prosjektet «Styrekandidatene» ble en stor suksess i Hva er din bakgrunn? – Født og oppvokst i Stavanger. Jeg 2018. Nå gjentas prosjektet med hele 16 deltakere har en mastergrad i rettsvitenskap fra Universitetet i Bergen, hvor jeg ble som skal inn i ulike styrer i regionen. uteksaminert som jurist i 2012. Har siden TEKST: Lars Idar Waage det arbeidet i Arntzen de Besche, først som advokatfullmektig og senere advokat. onseptet, som er utviklet av regner med at det Jeg arbeider primært mot oljebransjen, Næringsforeningens ressursgruppe blir enda hardere som er et av våre hovedsatsningsområder U37, har nær doblet seg siden i fjor. konkurranse i Stavanger. Spesielt har jeg fokus på K kontrakt- og transaksjonsrådgivning, både 16 kandidater har fått plass i et styre etter blant bedriftene at nesten tre ganger så mange kandidater om å få lov til å til oljeselskaper og leverandørselskaper. søkte om plass. delta neste år, – Kompetansen, erfaringen og så for bedriftene Hvorfor ønsker du å lære mer om ambisjonene på søkerne er imponerende som ønsker å styrearbeid? med tanke på alder, og viser at de unge i delta gjelder det – Som advokat er forståelse for de dag virkelig vil opp og frem. Vi kan ut ifra å være tidlig ute kommersielle og strategiske driverne dette konstatere at Stavanger-regionen ikke med å melde sin viktig. Styrearbeid gir meg nyttig trenger å bekymre seg for om vi har de rette interesse, sier erfaring og utviklet forståelse for selskapets prioriteringer, interne talentene til å drive regionen fremover, sier Friestad. Christian Friestad, leder av Elianne Strøm Topstad, som er prosjektleder ressursgruppen U37. prosesser og beslutninger. Programmet i Næringsforeningen. Fremtidsrettet Styrekandidatene vil ellers være en Selve styrearbeidet utgjør halvparten svært god arena for kompetanse- og Unik kompetanse av prosjektet, mens faglige samlinger erfaringsutveksling. Ressursgruppen U37 er en møteplass for utgjør den andre halvparten. I år vil disse aktive samfunns- og næringslivspersoner samlingene ha en litt annen tilnærming Hva mener du at du kan bidra med i et under 37 år. Å finne en tydelig retning og et enn tidligere. Mer fokus på digitalisering bedriftsstyre? klart mål, har vært viktig i etableringen av og teknologi vil stå sentralt, i tillegg til – Jeg er analytisk, nysgjerrig og har god gruppen. kompetanseoverføring mellom kandidatene. arbeidskapasitet. Jeg er vant med å sette – Innspillene fra U37-erne i regionen har – Prosjektet blir en del av en større meg inn i nye saker og utfordringer vært tydelige: Styrearbeid og ledelse. Derfor satsning. U37 har etablert undergrupper og håper gjennom dette å bidra med har vi etablert U37 Ledernettverkene og kalt International, Scale up og Tech – som både «ungt blod» og juridisk kunnskap Styrekandidatene. For Næringsforeningen alle skal arbeide mot å sette Stavanger på for å sikre selskapet et enda bedre er det viktig å knytte til seg flere unge. kartet som en internasjonalt anerkjent tech- beslutningsgrunnlag. Gjennom U37 har vi en unik mulighet til å by. Dette vil prege innholdet på de faglige nå fram til et yngre publikum. Vi ønsker at samlingene. Stavanger trenger flere flinke flere unge deltar i våre aktiviteter, og ikke folk innen både tech og innovasjon, og minst bidrar inn i våre ressursgrupper, dette henger på mange måter sammen med Navn: Thomas Husvæg forklarer Topstad. «Styrekandidatene», påpeker Friestad. Alder: 34 En utfordring har vært å få unge i Tittel: Performance næringslivet inn i bedriftsstyrene i regionen. Vil ha flere aktive Mange styrer mangler eksterne medlemmer Et av suksesskriteriene for prosjektet er Manager, AkerBP og dermed havner mange yngre utenfor, at kandidatene blir tilbudt fast styreverv i selv om de sitter med unik kompetanse. bedriften eller andre styrer. Fra fjorårets kull ble flere av kandidatene tilbudt slike verv. Gode ambassadører – For oss viser det at det har fungert Hva er din bakgrunn? – Behovet for yngre styremedlemmer er og styrene har fått opp øynene for den – Jeg har en Master i Industriell stort og mange har behov for en helt annen gode kompetansen som finnes, og at det Økonomi fra NTNU med snart elleve og ny kompetanse enn de besitter i dag. er en vinn-vinn-situasjon for både styre og års arbeidserfaring - hovedsakelig fra Mange av styrene som deltok i fjor fikk seg kandidat, sier Friestad. olje og gass næringen men også andre nok en aha-opplevelse og ble overrasket over – Er «Styrekandidatene» kommet for å bli? industrier som finans, maritimt og hvor mye kunnskap mange av kandidatene – Ja, jeg tror vi trygt kan slå fast det, sier offentlig virksomhet. Dette inkluderer innehar, forklarer Christian Friestad, som er Christian Friestad. prosjektledelse, kommersielle roller samt leder av ressursgruppen U37. Prosjektet er imidlertid avhengig av ledelses rådgivning. Prosjektets popularitet kan mye at målgruppen fortsetter å søke seg til tilskrives innsatsen det første kullet prosjektet og engasjerer seg, og kanskje på Hvorfor ønsker du å lære mer om gjorde i sine respektive styrer. Mange andre arenaer innen Næringsforeningen styrearbeid? gikk inn og brukte sin kompetanse aktivt i enn U37. – For å lykkes i en dynamisk hverdag styrearbeidet. – For de unge i næringslivet er dette en fordrer det at en skaper en personlig – Kandidatene var svært gode unik mulighet, og det er bare å kjenne sin kultur for innovasjon, hvor en kontinuerlig ambassadører for prosjektet i fjor og dette besøkelsestid. Vi vil gjerne ha flere aktive, søker ny læring og forbedring. For meg har bidratt til at det har vært mye lettere yngre medlemmer hos oss, sier Elianne er Styrekandidatene en mulighet til å å få bedrifter til å delta i programmet. Vi Strøm Topstad. utfordre min komfortsone, skape nye

28 inntrykk og tankesett, og samtidig bidra Hvorfor ønsker du å lære mer om konstruktivt. styrearbeid? Hva mener du at du kan bidra med i et – Jeg ønsker å styrke min kompetanse og Navn: Lars Heskje bedriftsstyre? praktiske erfaring i styrerommet, i tillegg Alder: 32 – I tillegg til praktisk erfaring fra til organisatoriske, juridiske og økonomiske Tittel: digitalisering, strategiarbeid, analyser forhold. Jeg ønsker også å møte mennesker advokatfullmektig og prosjektgjennomføring, er jeg bevisst med en annen bakgrunn og erfaring enn et ansvar om å utfordre eksisterende meg, og håper vi kan dele kompetanse og prosesser, metoder og andre «etablerte erfaringer. Drømmen er å bli et kompetent styremedlem. sannheter». For meg er det minst like Hva er din bakgrunn? viktig at vi forstår hvorfor noe skal – Jeg bor og har stort sett alltid bodd på Hva mener du at du kan bidra med i et gjøres, som hva skal gjøres. Bryne. Yrkesmessig bakgrunn fra det bedriftsstyre? flytekniske miljøet på Sola som flymekaniker – Gjennom min erfaring med styrerekrut- i Astec, senere Heli-One () AS. tering i Visindi håper jeg å bidra med Etter noen år fortsatte jeg på skolebenken, bevissthet rundt styrets sammensetning, juss ved UiS og UiB. Jeg arbeider nå som verdiskapning og strategiske rolle. Jeg håper advokatfullmektig i TP advokatfirma DA Navn: Linn Christensen også å kunne bidra med min struktur og ved vår avdeling på Kleppe. Alder: 31 orden i styrerommet. Sammen skal vi også Tittel: Ledende ha et kjekt og lærerikt år. konsulent Hvorfor ønsker du å lære mer om styrearbeid? – Er nysgjerrig og interessert i styrearbeid, hvordan aktivitet/bevegelse/utvikling i et selskap ser ut fra styrets perspektiv Hva er din bakgrunn? Navn: Lena og vil lære mer om hvordan aktivt lede – Jeg har en mastergrad i strategi og Mangersnes Hoff selskapsprosesser/endringer. ledelse fra Universitet i Stavanger, Alder: 32 og jobber i dag i et selskap som heter Tittel: Seniorkonsulent Hva mener du at du kan bidra med i et Karabin. Vi er spesialister på å analysere Webstep Stavanger bedriftsstyre? og forbedre hvordan virksomheter leverer – Fagkunnskap, kreativitet og skråblikk. sine produkter og tjenester. Her har jeg vært siden jeg ble ferdig med studiene i Hva er din bakgrunn? 2012, og stortrives. – Jeg har bachelor i markedsføring og master i strategi og ledelse. Hvorfor ønsker du å lære mer om Tilfeldigheter gjorde at jeg havnet i Navn: Linda Aske styrearbeid? it- og teknologibransjen etter studiene. Pedersen – Jeg ønsker å få praktisk erfaring rundt Her fikk jeg øynene opp for UX- Alder: 30 år hvordan styrearbeid faktisk fungerer i faget og jobber i dag med å forbedre Tittel: Tech Process praksis og hvilket ansvar/myndighet et brukeropplevelse på digitale flater ved Manager styre sitter på. hjelp av innsikt og analyse. I tillegg går det med en del tid til Elleve, en frivillig Hva mener du at du kan bidra med i et organisasjon jeg har vært med å starte. Vi Hva er din bakgrunn? bedriftsstyre? jobber for å skape likestilling i regionen. – Jeg har utdannelse innen – Jeg er ikke redd for å stille de «dumme markedsføringsledelse og økonomi fra spørsmålene» som noen ganger er Hvorfor ønsker du å lære mer om Handelshøyskolen BI. Bakgrunn fra IT vanskelig å svare på - og derfor gjerne styrearbeid? bransjen hvor jeg blant annet har jobbet som leder til gode diskusjoner. I tillegg – Jeg ønsker å øke min kompetanse og Prosjektledelse, Service Delivery Manager, har jeg god erfaring fra målstyrt praktiske erfaring slik at jeg kan gjøre en konsulent og Tech Process Manager. Mitt forbedringsarbeid, noe jeg tror kan bidra god jobb i styret til Elleve, samtidig som fokus er på det kommersielle. positivt inn i strategidiskusjoner. jeg forhåpentligvis styrker mulighetene for nye styreverv i fremtiden. I Hvorfor ønsker du å lære mer om tillegg tror jeg en bedre forståelse av styrearbeid? styrearbeid er nyttig å ha med seg i – For å tilegne meg mer kompetanse om Navn: Silje Finnskog arbeidshverdagen. styrets roller og ansvar. Viktigheten av Jensen et bra sammensatt styre og styret som et Alder: 34 år Hva mener du at du kan bidra med i et styrende organ. Tittel: Rådgiver – bedriftsstyre? research & analyse, – Et ungt og nytenkende sinn. Jeg er god Hva mener du at du kan bidra med i et Visindi AS på strategi og en kreativ problemløser, bedriftsstyre? og min erfaring med teknologi og – Med min varierende erfaring innen IT og digitale flater tror jeg kan gi stor som en kommersiell person, kan jeg rådgi Hva er din bakgrunn? nytteverdi for bedriftsstyret. og bidra til at gode beslutninger blir tatt. – Jeg ei blid jente med lengre erfaring som konsulent fra Visindi, UiS og UpSource, og har vært aktivt styremedlem i Nettverk Stavanger. Jeg er utdannet innen personal- «Styrearbeid gir meg nyttig erfaring og utviklet ledelse fra UiS, samt gått diverse studier innen økonomi, juss og organisasjonsfag. forståelse for selskapets prioriteringer, interne Jeg er en effektiv prosjektgjennomfører som i dag jobber med leder- og prosesser og beslutninger.» styrerekruttering, og er en handlekraftig nettverksbygger som er opptatt av å forstå Espen Hanstad fremtidige behov for å oppnå suksess.

29 Hva mener du at du kan bidra med i et bedriftsstyre? Navn: Kenneth Byrkjedal – Med min bakgrunn håper jeg å kunne Alder: 35 være med å bidra til at selskapet oppnår Navn: Kjetil Sunde Tittel: Business & lønnsom vekst og jeg stiller gjerne de Alder: 36 Project Control kritiske spørsmålene som må besvares for Tittel: IT Manager Manager Asset Integrity å oppnå dette. Utover faglig kompetanse Alliance, Aker BP stiller jeg også alltid med godt humør og en løsningsorientert innstilling.

Hva er din bakgrunn? Hva er din bakgrunn? – Jeg har en mastergrad i IT Management – Etter endt studie på Handelshøyskolen fra UK. For tiden jobber jeg som IT-sjef i BI har jeg jobbet innen olje og gass Navn: Kristina Bjørnø oljeservicenæringen. Tidligere har jeg jobbet industrien. Fagfeltet mitt er Supply Chain Renberg som rådgiver, konsulent og prosjektleder Management, der jeg har hatt ulike roller. Alder: 28 år for forskjellige selskaper i IT bransjen. Jeg arbeider for tiden som Business & Tittel: Jeg driver også mitt eget investerings- og Project Control leder innenfor en av våre Nettkommunikatør i eiendomsselskap. (Aker BPs) strategiske allianser. Bate Hvorfor ønsker du å lære mer om Hvorfor ønsker du å lære mer om styrearbeid? styrearbeid? – Jeg har interesse for faget. Samtidig liker – Styrearbeid er nytt for meg, så ønsker økt Hva er din bakgrunn? jeg å lære om nye forretninger, bransjer forståelse og kompetanse. Blir spennende – Som en ambisiøs dame er den ganske så og forretningsmodeller gjennom praktisk og lærerikt å følge et selskap over et år, variert, men tyngden min ligger definitivt arbeid og bidrag. Jeg ønsker å utvikle for å se hvilke strategiske prioriteringer innenfor markedsføring og da spesielt min kompetanse slik at jeg gjør meg selv styret tar, samt hvordan de sikrer solid og analytisk og digital markedsføring. Jeg relevant for lignende roller i fremtiden. lønnsom drift. tok utdannelsen min i New York hvor jeg studerte Bachelor i PR, kommunikasjon Hva mener du at du kan bidra med i et Hva mener du at du kan bidra med i et og reklame med en Minor i Business på bedriftsstyre? bedriftsstyre? Long Island University. Samtidig med – Jeg kan bidra inn mot strategiske – Friske øyne og nysgjerrighet, samt studiene siste året hadde jeg et internship teknologi- og digitaliseringssatsninger. Jeg utfordre etablerte normer. Vil være et som PR-konsulent på Manhattan hvor jeg ønsker å kunne bidra i diskusjoner rundt aktivt styremedlem, med høyt engasjement også ble ansatt etter studiene. Dessverre strategiske målsetninger for de kommende og kapasitet, og håper og tror at min dekket ikke denne jobben kostnaden år. Bransjene vi kjenner er i endring og vi bakgrunn og erfaring vil være med å bidra med å bo i byen, så etterhvert tok jeg må henge i for å forbli relevante. til gode diskusjoner. turen hjem igjen og nå er jeg ansatt i Bate boligbyggelag. Her har jeg ansvar for strategi for web og sosiale medier. I tillegg har jeg de to siste årene ledet innsiktsprosjektet i Bate, hvor målet er Navn: Lukas A. David å få datadrevne beslutningsgrunnlag Alder: 28 Navn: Benedicte samtidig som vi knytter kunden tettere til Tittel: Corporate Affairs Fjellaker Mathisen oss. Utenom dette studerer jeg Big data Manager, Control Alder: 29 på NTNU. Cutter AS Tittel: Manager i KPMG, Financial Risk Hvorfor ønsker du å lære mer om Management styrearbeid? – Jeg tror definitivt erfaring med å sitte Hva er din bakgrunn? i styrerommet vil komme til nytte den – Jeg er en pensjonert ishockey spiller dagen jeg tar på meg en lederstilling - for som er oppvokst i Stavanger og spilte 6 Hva er din bakgrunn? det er dit jeg vil. Som leder vil du nok – Med en mastergrad i økonomi, finans år for Stavanger Oilers. Jeg har en MsC ha god nytte av å vite hvilke diskusjoner og ledelse fra University of Bristol i Prosjektledelse fra Royal Holloway som faktisk oppstår i styrerommet og startet jeg min yrkeskarriere som University of London. Har jobbet innen hvordan du taktisk kan bidra å styre forretningsanalytiker i oljebransjen olje service i forskjellige roller, blant annet disse i riktig retning. I tillegg ønsker Jeg gikk deretter over til bank-og innen markedsføring, kontrakt, finans og jeg selvsagt å sikre meg et styreverv finansnæringen hvor jeg jobbet med utvikling av ny teknologi, som har gitt et etterhvert. finansiering og rådgivning innen bredt erfaringsgrunnlag. Jeg jobber per optimalisert kapitalstruktur. I dag jobber dags dato i Control Cutter AS på Tananger. Hva mener du at du kan bidra med i et jeg med problemstillinger innen finansiell bedriftsstyre? risikostyring i KPMG. Hvorfor ønsker du å lære mer om – Jeg mener at mangfold er helt vesentlig styrearbeid? i et styre og vi vet at dette er et behov. – Jeg ønsker å utvikle kompetansen rundt Hvorfor ønsker du å lære mer om Her kan jeg som ung observatør driften av et selskap og få innblikk i styrearbeid? være med å utfordre tankegangen og – Jeg har alltid hatt et ønske om å delta problemstillingene som angår forretningen, retningen selskapet tar. Det er spesielt i den strategiske dialogen. Gjennom samt de strategiske valgene som må tas i et innenfor bedriftens strategier og styrearbeid har man også mulighet til å styre. selskapets bruk av ny teknologi jeg vil bidra til videreutvikling og vekst, noe jeg bruke min kompetanse til å utfordre. har stor interesse for og gjerne ønsker å Hva mener du at du kan bidra med i et lære mer om. Å få erfare dynamikken og bedriftsstyre? samhandlingen i et styre tror jeg også er – Jeg er en nysgjerrig person som liker svært verdifull læring. å være «hands-on» for å kunne forstå

30 praksisen slik at prosesser og systemer av risiko, og dette gir en nødvendig blir strømlinjeformet. Jeg ønsker å være et ramme for beslutningsprosessene, aktivt styremedlem og er ikke redd for å men deretter må man evne å se gode «Jeg tror definitivt erfaring stille de «dumme» spørsmålene som ofte løsninger og muligheter innenfor disse kan være kick-starter for gode diskusjoner. rammene. På dette punktet tror jeg at med å sitte i styrerommet styreprogrammet vil kunne gi et enormt stort læringsutbytte, gjennom at man får vil komme til nytte den følge styremedlemmer med lang erfaring dagen jeg tar på meg en innenfor næringslivet. lederstilling.» Navn: Birgitte F. Sunde Hva mener du at du kan bidra med i et bedriftsstyre? Alder: 35 år Kristine Bjørnø Tittel: Software – Med juridisk kompetanse tror Manager jeg at man kan utøve en viktig kontrollfunksjon i et styre. Jeg arbeider i hovedsak med rådgivning og tvisteløsning innen spesiell kontraktsrett, herunder fast eiendom Hva er din bakgrunn? og entrepriserett. Dette gjør at jeg kan – Jeg har IT teknisk utdanning, men bidra særlig med kontrollspørsmål i har jobbet mest med kommersiell forbindelse med avtaleinngåelse og Navn: Henrik Due og organisatorisk ledelse. Jeg har 13 prosjektgjennomføring. Tønnessen års erfaring med softwareløsninger i Alder: 34 forskjellige bransjer både i Norge og Tittel: Ass. JV Audit internasjonalt. Manager

Hvorfor ønsker du å lære mer om styrearbeid? – Jeg synes styrearbeid er spennende Hva er din bakgrunn? og ønsker mer erfaring innenfor dette, Navn: Evelyn Edland Alder: 35år – Jeg har en Master i skatt fra samtidig som jeg ønsker å styrke mitt Universidad de Navarra/IESE, MRR kandidatur til nye styreverv. Tittel: Sales & Marketing JV Integration Lead, fra NHH og en MBA fra Audencia École de Management. Hva mener du at du kan bidra med i et Subsea 7 bedriftsstyre? Etter et par år i Deloitte jobber jeg nå for – Jeg håper jeg kan bidra med min UPAX/TMF Group, et selskap spesialisert kompetanse og erfaring innen teknologi på oljeregnskap og finans på Forus. Her og strategiarbeid. Jeg er opptatt av Hva er din bakgrunn? er ansvarlig jeg for den internasjonale prosessforbedringer og fokus på – Jeg har en Master of Commerce satsingen innenfor tjenesteområdet verdiskapning, og mener dette er grad fra University of New South JV Audit, samtidig som jeg følger viktigere enn fokus på teknologi i seg Wales. Jeg har i løpet av mine 11 kontinuerlig opp klientporteføljen og selv. år i Subsea 7 hatt flere spennende aktiviteten på norsk sokkel. og utviklende leder roller innen forretningsutvikling, strategi, anbud, Hvorfor ønsker du å lære mer om salg og integrasjonsarbeid. Senere har jeg styrearbeid? også hatt en kommersiell lederrolle for – Det mest interessante med et styre en større feltutvikling som en del av Aker mener jeg at det styret som legger Navn: Maren Storhaug BP Subsea Alliansen. Jeg har også nylig føringene for utviklingen og strategien Fosse gjennomført studiet “Styrekompetanse” til et selskap, mens implementering og Alder: 27 fra Handelshøyskolen BI. etterlevelse er opp til ledelsen og daglig Tittel: leder. Gjennom denne muligheten til Advokatfullmektig Hvorfor ønsker du å lære mer om å delta på styrearbeidet ønsker jeg å styrearbeid? få en bedre forståelse og innsikt i de – Jeg ønsker å utvikle min påbegynte strategiske drøftelsene og avgjørelsene styrekompetanse for å selv kunne bidra som blir foretatt av et styret, og som Hva er din bakgrunn? med verdiskapende styrearbeid. Jeg vil legger grunnlaget for selskapets aktivitet. – Jærbu og jurist, oppvokst sør for bli bevisst rollen som styremedlem, og Et annet viktig moment er å få erfaring Skjævelandsbroen på Klepp. Spilte utvikle metoder for godt styrearbeid. med og kjennskap til hvordan et styre fotball i Toppserien frem til studentlivet Jeg ønsker også å bedre forstå tildeler kapital og budsjett for å møte i Bergen ble hakket kjekkere. Fullførte sammenhengen mellom bedriftens styre, selskapets mål og utfordringer. mastergraden i rettsvitenskap ved UiB i eiere/aksjonærer og daglig leder, samt 2016, og jobber som advokatfullmektig hvordan styrets hovedoppgaver utøves i Hva mener du at du kan bidra med i et med hovedfokus på eiendom og praksis. bedriftsstyre? entreprise i Kluge Advokatfirma. – Jeg mener at jeg kan bidra som en god Hva mener du at du kan bidra med i et sparringspartner for gode diskusjoner og Hvorfor ønsker du å lære mer om bedriftsstyre? konkretisering av problemstillinger og styrearbeid? – Jeg tror på at min erfaring og løsninger. – Jeg ønsker å lære mer om den kompetanse særlig innenfor lederskap, operasjonelle driften av et selskap, og strategi, prosjekt gjennomføring, hvordan kommersielle og strategiske kontrakt og samarbeidsmodeller vil være beslutninger tas. I min utdanning verdifullt, kombinert med personlig ligger det mye fokus på kartlegging engasjement og nysgjerrighet.

31 spaltisten Når de ansvarlige fornekter at omstillingen går dårlig

Einar Brandsdal • statsviter, organisasjonsrådgiver og førstelektor endringsledelse

Ikke alle reformer, omorganiseringer og endringsprosesser blir en suksess, snarere tvert om, de havner i en hengemyr der man ikke kommer noen vei. Da er det to løsninger: Man kan erkjenne utfordringene og endre kurs, eller man kan ta på seg øreklokker og sveisebriller og håpe det går over. Mange endringsledere velger det siste.

ffentlig sektor har vært i enig i at reformen vil bidra til mer effektiv på at rushtidsavgiften ikke bare er en en reformtrommel de siste kriminalitetsbekjempelse og styrking av det urettferdig ordning, men at den heller ikke Otiårene. Vi har hatt NAV- kriminalitetsforebyggende arbeidet. Kun 19 lar seg løse teknisk med det fangstnettet reform, sykehusreform, forsvarsreform, prosent av lederne tror reformen vil bidra til av bomstasjoner som skal passeres på vei jernbanereform, kommunereform, et mer synlig og tilgjengelig politi. Hvorfor til jobben. Hvor mye tid og penger skal vi regionreform og politireform, for å nevne har ikke deres virkelighetsforståelse vunnet bruke på prøve å få det til? Når erkjenner noen. Tolkningen av om dette har vært, fram? man at akkurat det fungerer ikke? eller kommer til å bli, vellykkede reformer avhenger av tolkerens politiske øyne. Med Skapende motstand Mål temperaturen senterpartibriller på, er de alle del av en Når ledelsen har vedtatt suksess, enten Jeg er selv konsulent innenfor reformbølge der sentralisering, privatisering det er i privat eller offentlig virksomhet, endringsledelse og har lang erfaring og salg av fellesskapets ressurser er er det ubehagelig å rapportere om forhold fra omstillingsarbeid i Statoil. Jevnt målet. Gjennom høyre-briller ser man som ikke fungerer. Det kan også medføre over hadde Statoil en kultur der det var derimot effektivisering, mindre stat og personlige kostnader at man sier ifra om at rom for skapende motstand i de mange markedsfrihet. nå er vi på feil spor. Det er lett å stemples omstillingsprosessene. Vi tok også i bruk et Mange av reformene er gjennomlyst som illojal, følelsesridd, egenkakemeler, måleverktøy, vei og føremeldinger, der vi av forholdsvis objektiv forskning. sabotør eller omkampskverulant? Det jevnlig kartla medarbeidernes opplevelse og Riksrevisjonen har også gitt sine bidrag. beste er da å krype ned i bunnen av båten erfaringer underveis i endringsprosessene. Det uretusjerte bildet er relativt grått. og sitte musestille. Taust blir det gjerne Det ble sendt ut et anonymt spørreskjema til Reformene er uklart begrunnet, svakt også fra dem som fikk viljen sin når alle berørte eller et tilfeldig og representativt planlagt, har dårlig oppslutning blant de omstillingen ble vedtatt og nå innser at utvalg ledere og medarbeidere. Målingene ansatte, omstillingskostnadene er store dette gikk litt galt. De kjenner seg bundet bidro til å opprettholde fokus på og de dokumenterte gevinstene er små. av argumenter de hadde slått i bordet omstillingsarbeidet og gav linjelederne et Det som går igjen er det store spriket det med. Problemer blir alltid vanskelige å grunnlag for å iverksette forbedringstiltak er mellom oppfatningen til de ansatte løse hvis det går prestisje i en sak. Man underveis. Skjemaene var korte og som berøres og den øverste ledelsens får en følelse av å tape ansikt når man må konsentrerte seg om det viktigste av det tilsynelatende virkelighetsforståelse. Den justere sine synspunkter. Kanskje er det viktige for å lykkes med omstillingen, ansvarlige regjeringen er også frakoblet noe å lære av virksomheter som lever av dreide seg om spørsmål der svaret kunne den konkrete gjennomføringen og ender kreativitet. Her må det være «kultur for» gjøres noe med og gav tilbakemeldinger på opp som heiagjeng, språklige sminkører skapende motstand. Det betyr å behandle om den nye organisasjonen eller endringen og strør ut mer penger i håpet om at det motsetninger og kritikk konstruktivt for fungerte. det stilner der ute. Den reformen der det å utfordre vedtatte sannheter og svakt Disse målingene var nok ubehagelige synes å være størst sprik mellom den fundamenterte ideer, og ikke som støy man for de ansvarlige som fikk meldinger om utførende tjenesten og det ansvarlige vil unngå. Dyrker man skapende motstand dårlige vei og føreforhold. Men de var direktoratet, er nærpolitireformen. Her er vil man i det minste kunne forhindre at det obligatoriske og man fikk ikke lov å hente det gjennom hele prosessen dokumentert at settes i gang kostbare prosjekter som ikke fram øreklokker og sveisebriller. Det bidro bakkemannskapet ikke har tro på reformen. har livets rett. Ordføreren i Sandnes har til en mer åpen kultur, mindre peking på Verre er det at etatens ledere nedover i fått pepper så det holder av sine kolleger syndebukker og vekt på at det går an å organisasjonen også vender tommelen ned. og pressen når det gjelder standhaftigheten forbedre seg. Av og til sa også resultatene at I en studie ved Universitetet i Bergen sier mot rushtidsavgift. Men i denne saken det gikk bra, og at skapende motstand bidro mindre enn en tredjedel av lederne seg gir han skapende motstand. Alt tyder til det.

«Det som går igjen er det store spriket det er mellom oppfatningen til de ansatte som berøres og den øverste ledelsens tilsynelatende virkelighetsforståelse.»

Einar Brandsdal

32 VERKSTEDINNREDNING! Design- montering - kvalitet som varer

AIL er dyktige på kvalitetsprodukter innen transmisjoner, metallbearbeiding, maskiner, verkstedmateriell og innredninger. Vi er kjent som problemløserne for norsk industri, og har en svært rikholdig butikk på Forus. Med anerkjente agenturer, og medarbeidere med kompetanse til fi ngerspissene, er vi en solid samarbeidspartner.

51 44 35 00 [email protected] www.ail.no

ROGALAND – VEST AGDER – HORDALAND – TRØNDELAG – MØRE – ØSTLANDET Velg AIL – din tusenkunstner i over 70 år.

33 Hun som styrer båten

For utenforstående kan Anne Lise Ådnøy fremstå som lavmælt og sjenert. Men selv skinnet til en nyutnevnt biskop kan bedra, og gudene skal vite at Anne Lise Ådnøy ikke har valgt minste motstands vei.

TEKST: STÅLE FRAFJORD FOTO: HENRIK MOKSNES/BITMAP

gså hun har møtt på prøvelser underveis, som man sier i mer lavkirkelige kretser. Ikke slik Osom skaperen utfordret Job, men mer i form av hverdagslige holdninger fra trosfeller som ikke har kunnet godta verken kvinnelige hyrder eller synspunktet om at alle faktisk har samme verdi og samme rettigheter – også i Guds hus. Samtidig kjemper også Anne Lise Ådnøy med noen paradokser. En av dem er at hun ikke er spesielt glad i for mye oppmerksomhet. Det betyr blant annet at en bispeinnsettelse, der kongen er hedersgjest og NRK er på slep, er noe hun av den grunn også gruer seg til – like mye som hun gleder seg. En slik begivenhet er heller ikke noe hun selv publiserer på egen Facebook-side, slik de fleste andre ville gjort i det herrens år 2019. – Det at jeg ikke er spesielt glad i oppmerksomhet samtidig som jeg søker en jobb som gir oppmerksomhet, er nok et paradoks. Det paradokset var også medvirkende til at jeg måtte ha en kamp med meg selv og Gud i fjor sommer før jeg sa ja til å stå på listen over kandidater, sier Ådnøy. Selv så hun ikke på seg selv som den mest aktuelle kandidaten, og tenkte mer at man trengte kvinnelige alibi på listen for å oppfylle kravet om 40 prosent kvinnerepresentasjon. – Forhåpningene var små i utgangspunktet, men etter min egen bønnekamp forsto jeg at det kunne skje. – Hvordan kjenner man det? – Jeg vet ikke. Det har med følelser å gjøre.

Sterke meninger Anne Lise Ådnøy er kanskje mild i form, men ikke uten sterke meninger. Hun er glad for at samfunnet har lagt til rette rammer for at homofile par kan leve i forpliktende samliv. Hun er for selvbestemt abort, og mener at kirken står sterkest når begge kjønn bidrar på alle nivå – også biskop-nivået. På Sør-Vestlandet er dette tema som fortsatt vekker Anne Lise Ådnøy vil gjerne ha hånden på roret strid og sterke følelser, det har også prosessen frem når kirken beveger seg inn i et nytt tiår.

34 profilen

35 profilen

til bispeutnevnelsen vist. Totalt ble 53 med å si at hun eller han egentlig ikke er til skolelaget og de aller fleste ble konfirmert kandidater – 12 kvinner og 41 menn en person som går i kirken, men hvor jeg i den norske kirke. – foreslått som ny biskop. Stavanger kan høre og sanse at her er det en tro. Da bispedømmeråd lanserte sine fem spør jeg meg selv: Hva er det da som gjør Hillevåg kandidater, men verken Stavanger at de likevel må presisere at de ikke er en Anne Lise Ådnøy er født i 1957 og vokste bispedømmeråd eller bispekollegiet kirkegjenger? Man skal aldri nedvurdere opp i Hillevåg. Hennes søndagsskole satt Anne Lise Ådnøy øverst på sine troen hos noen. Det må man også huske på var på Kvaleberg, og troen har hun aldri prioriteringslister. Men Kirkerådet – som er som prest. forlatt. Da hun var ferdig med barneskolen, tilsettingsmyndighet – ville det annerledes. Ådnøy er opptatt av budskapet flyttet familien til Hinna, og mannen hun Åtte av rådets 14 medlemmer gikk inn kristendommen forfekter har en relevans senere giftet seg med traff hun allerede i for Ådnøy. Det er det mange som i dag er som vår tid trenger, enten folk definerer seg tenårene. glad for, og det skyldes ikke bare at hun er som innenfor eller utenfor kirken. Etter gymnaset dro hun til Oslo for bispedømmets første kvinnelige biskop. – Det handler om at alle mennesker har å studere teologi på Universitetet – et en verdi, uansett hvem og hvordan man er. teologistudium som sammenliknet Skute Jeg vet at ikke alle liker alt det jeg står for, med tilsvarende utdanning ved – Vil det merkes at bispedømmet har fått en men man kan ikke lede uten å støte noen. Menighetsfakultetet eller Misjonshøyskolen ny biskop? Jeg er ikke redd for å stå på barrikadene så i Stavanger ble sett på som en noe mer – Jeg har brukt bildet av kirken som en lenge jeg er trygg på at det er for en god sak. radikal teologisk arena. skute. Den skuta er veldig tung i seget, og – Jeg hadde bestestemt meg allerede på jeg kan derfor ikke si nå om det kommer til Pendel ungdomsskolen at jeg ville studere teologi, å merkes. Sekulariseringen av samfunnet har pågått men så nok på teologistudiet mer som en – Hva legger du i uttrykket tung? gjennom mange år. Ådnøy har likevel en presteskole. Jeg prøvde i sin tid også å – Tradisjonstung, med veldig mye folk opplevelse av at pendelen har snudd. komme inn på latinlinje på Kongsgård, men som skal ledes. – Det har skjedd noe blant unge. Dels vi var for få. – Men du vil gjerne gi skuta en ekstra kan man takke Skam-serien, der det var dytt fremover? tydelig at noen tok religionen sin på alvor. Likhet – Jeg vil gjerne være med å holde i roret. Jeg tror det etter hvert vil være bruk for Ådnøy vokste også opp i et hjem der – I hvilken retning? en tro som er knyttet tett sammen med likestilling var en del av dagsorden. Det har – Jeg er veldig fornøyd med det vedtaket tilhørighet. Da må vi som kirke være veldig preget henne gjennom hele livet – både som som ble gjort i 2016 om at likekjønnede nøye på at det ikke blir nasjonalisme, og at menneske, mor og prest. kan gifte seg i kirken. I dette bispedømmet det å være norsk ikke er ensbetydende med – Min mor var yrkesaktiv i så godt trengs det noen som kan inkludere å være kristen. som alle år. Også den ledertreningen jeg kirkemedlemmer som ikke nødvendigvis Selv har Ådnøy vokst opp i en tid der fikk i ungdomsårene gjennom KFUK-M definerer seg innenfor. Det ønsker jeg å det å gå på søndagskolen var en del av livet fremholdt likestilling. Likestilling er viktig bidra til. som barn, enten man bodde i Hillevåg eller for meg. Jeg nøler med å bruke ordet på Eiganes. Og der store ungdomskull var feminist om meg selv, men jeg er kanskje Relevans tilknyttet frivillige kristne organisasjoner det. – Hvem er disse medlemmene? eller menigheter. I Stavanger fylte datidens – Hvorfor nøler du? – Alle dem jeg har truffet opp gjennom ungdom opp benkeradene når Sky Sing – Fordi at begrepet av og til blir dratt så årene i forbindelse med gravferd- og inviterte til gospelkvelder, på skolene ble langt. Da kan man bli stilt til ansvar for alt dåpssamtaler, mennesker som ofte starter nye ungdomsskoleelever forsøkt rekruttert det andre feminister måtte mene, og det kan bli krevende, sier Ådnøy. Få har opplevd større grad av kjønnsdiskriminering enn kvinnelige prester. Ådnøy er ikke noe unntak. Hun var ferdig utdannet teolog i 1983, jobbet en periode på bibliotek og gikk ut i barselpermisjon før hun begynte å søke på jobber som prest. Det skulle vise seg å bli vanskelig.

Fra nord til sør Hun søkte totalt 26 stillinger, og fikk ingen av dem. Til slutt ble hun tilbudt et kapellan- vikariat i og Frei i . Ådnøy ble ordinert på sin egen 27-års dag, og da vikariatet gikk ut var hun eneste søker til soknepreststillingen i Edøy prestegjeld på Smøla. Ingen av de tre soknerådene ville ha en kvinnelig sokneprest, og igangsatte underskriftskampanjer. Men Ådnøy tok jobben, og ble sittende i stillingen i åtte år. Etter nær ni år som prest på Nordmøre søkte hun seg tilbake til Stavanger og fikk jobb som ungdomsprest/kapellan i Hundvåg menighet. I 2003 overtok hun som Ådnøy kom fra stillingen som domprost, og vil etter planen fortsatt være biskop når Domkirken står ferdig restaurert sokneprest i St. Petri menighet, og i 2011 ble til byjubileet i Stavanger i 2025. hun domprost i Domkirken. Det siste året

36 «I dette bispedømmet trengs det noen som kan inkludere kirkemedlemmer som ikke nødvendigvis definerer seg innenfor.»

Anne Lise Ådnøy

har hun også vikariert som biskop under gang blir det også tid til et besøk på kino domkirke og Bispekapellet restaureres Ivar Braut sitt sykdomsfravær. eller teater. for tiden. Arbeidet omfatter alle deler av – Jeg er også blant dem som liker å ha bygget, fra fundamentet til spir, fra gammelt Kropp og sjel noe mellom hendene. Jeg tror at det å leve inventar til nyere teknologi – og alt skal stå I dag er de fem barna store nok til å klare av å produsere ord – som er her og nå og ferdig til byjubileet i 2025. seg på egen hånd. Selv bor hun og ektefellen borte vekk – gjør at jeg liker å lage brød, – Det betyr at du sitter lenge nok til å få sentrumsnært med utsikt over Domkirken strikke og veve. Det går noen andre spor til med både ferdigstillelsen av Domkirken og og Breiavatnet. Når hun ikke er på jobb, hjernen når man gjør ting med hendene. Stavanger by sitt 900 års jubileum? forsøker hun å ta vare på både kropp og sjel. – Ja, det lå også i bakhodet når jeg vurderte – Jeg er opptatt av å ikke forfalle Jubileet å si ja til å stille som bispekandidat. Som den legemlig. Det betyr ikke treningsstudio, men Til sommeren blir Anne Lise Ådnøy 62 år. makelige personen jeg er hadde det det vært fysisk aktivitet i form av turer. Jeg er glad i Som biskop kan hun stå i jobben til hun er deilig å gå av som domprost sånn at en ny landskapet på Nord-Jæren. Det betyr mye, 70. Det er også tidsperspektivet. Hennes domprost kunne begynne før jubileumsåret, og og jeg elsker bøkeskogen rundt Mostvatnet. gjerning faller tilfeldigvis sammen med en jeg kunne vært tidligpensjonist som fikk lov Samtidig liker hun også å lese, helst omfattende restaurering av bispedømmets å bidra frivillig og uten ansvar. Men nå skal skjønnlitteratur som ikke er krim. En sjelden storstue fra middelalderen. Både Stavanger jeg heller stå i det – med begge beina.

37 Klosterlam Klostergarden har sitt utspring i Utstein Gard, nærmeste nabo til Utstein Kloster, Norges eneste bevarte middelalderkloster. Bygningene og området har opp igjennom tidene blitt brukt allsidig og har vært både høvdingsete, kongsgård, kloster, herregård og slektsgard. Utstein har særlig nasjonal verdi med de kulturhistoriske, landskaps- og landbruksmessige elementene som gir området særpreg. På denne historiske grunnen produseres kanskje noe av det mest smakfulle og møre lammekjøttet i landet. Det fremstilles også smakfullt kjøtt av storfe og skogsgris. I tillegg er det 45 flinke produsenter i nærområdet som leverer Klosterlam under Klostergarden sitt varemerke. Gardsutsalget på Utstein ble nylig nominert til EU Mies Award 2019, en byggeskikkpris for samtidsarkitektur. Klostergarden er en del av stedsdestinasjonen VisitUtstein som jobber med mat, kultur og natur i kombinasjon for å styrke regionens satsing på mat og reiseliv. Dette lever også opp til Regionalt Matmanifest for Rogaland som Klostergarden var initiativtaker til.

Foto: Klostergarden/Anne Lise Norheim

38 Made in rennesøy

39 Har bygget stein på stein

Fremtidsrettet og digitalisert utvikling av bergverksindustrien. Nordic Bulk i Sandnes har befestet sin posisjon som Norges ledende innen totalløsninger for pukkverk i Norge. I 2018 økte de omsetningen med hele 40 millioner kroner.

Tekst og foto: Lars Idar Waage

Norge står bergverksindustrien sterkt og Sandnes- bedriften har de siste årene levert de fleste store og nye Ianleggene i Norge. 2018 ble et rekordår med hele 175 millioner kroner i omsetning, opp med nærmere 30 prosent fra 2017. – All time high! Vi hadde budsjettert med 165 millioner, men omsetningen endte enda litt høyere. Vi er svært fornøyde med året, og vi hadde flere store anlegg som vi leverte. Omsetningsveksten har vært jevn over flere år, men har ikke budsjettert med en videre vekst i 2019, forklarer daglig leder Peder Blikra Egeland. Sammen med drøye 30 ansatte holder de til i Hoveveien i Sandnes. Men nå er lokalene blitt for små, så neste år vil bedriften flytte til større lokaler på Forus. Spesielt kontorplasser er mangelvare i dagens bygning. – Lager og serviceavdelingen klarer seg, men skal vi vokse må vi ha inn flere ingeniører og de må ha kontorplass. Selve produksjonen foregår enten på Tau i Norge eller i Estland, så den påvirkes ikke, sier han.

Norsk kompetanse De to store konkurrentene i Norge har flyttet mye av kompetansen sørover i Europa, noe markedet nå har respondert på. Å sitte på ingeniørene selv og kompetansen på kontoret i Sandnes har blitt et konkurransefortrinn for Nordic Bulk. – Norsk stein er den hardeste i Europa, og de som kommer fra andre deler av Europa tror ofte ikke at steinen sliter på anlegget som den gjør. Dermed blir ofte de valgte løsningene for lette og vedlikeholdskostnadene blir høyere. Med lokale ingeniører sitter vi med kompetansen på huset og har unik kunnskap om de lokale forholdene, mener han. Nordic Bulk ble stiftet i 1993 og gjennom de siste 25 årene har de bygget seg opp til å bli Norges ledende leverandør av løsninger til bergverksindustrien. En av grunnleggerne er Karstein Øvstebø, som fortsatt er med i bedriften som seniorrådgiver og eier.

40 lær av de beste

Markedssjef Thomas Søyland og daglig leder Peder Blikra Egeland kan se tilbake på et rekordår i 2018. Nordic Bulk har befestet sin posisjon som Norges ledende leverandør til pukkverk landet rundt.

41 Lær av de beste

– Nå bruker han sin enorme erfaring til – Dermed har vi en fordel når vi kan utvikler mer mobile anlegg, mener den å tegne og designe anlegg for kundene, sier levere anlegget inkludert det elektriske, daglige lederen. Egeland. betongarbeidene og oppmåling. Vi skiller Med støtte fra Norsk Et vanlig pukkverk varer rundt 30 år oss ut, og lager mer kompakte anlegg Teknologiformidling skal de sammen dersom det vedlikeholdes godt, noe som som gir større muligheter for styring og med Eker Design i Fredrikstad utvikle et betyr at det kan være langt mellom de store fleksibilitet. konsept med mer mobile pukkverk basert investeringene. Sandnesbedriften har vært Der arbeidet før var helmekanisk har på containere. Disse kan typisk brukes på klare på at de skal være med fra starten når mye nå blitt digitalisert, som gir helt andre større veiprosjekter, som Rogfast over en nye anlegg planlegges, slik at både ressurser muligheter. viss periode, før de pakkes ned og brukes et kan utnyttes på best mulig måte og hele – Mer sensorer gir bedre data. Disse annet sted. prosessen blir optimalisert. bruker vi for eksempel mot vedlikehold. – Her tar vi ett steg om gangen. Vi skal – Kost per tonn er viktigere og viktigere. ikke inngå noen kompromisser vi ikke kan Utnytte ressursene best mulig, få ned stå inne for. Vår grunntanke ligger fast og vi kostnadene. Kan vi for eksempel kutte skal teste dette skikkelig før vi lanserer det i transport med maskiner, sparer vi både markedet, men dette vil være et konsept som miljøet og penger i prosjektet, noe som har har hele verden som marked, sier Egeland. blitt langt viktigere de siste årene, forklarer «Å knuse stein er enormt markedssjef Thomas Søyland. krevende, men det er ikke Trenger konkurransen Dagens regjering har satset på vei Mekanisk til digitalisert så mange fancy måter å og bane, som igjen har gitt store Selve maskineriet som driver slike anlegg utbyggingsprosjekter og et enormt behov har ikke endret seg mye de siste tiårene, der gjøre det på.» for stein. I tillegg til en lav rente har dette nye og bedre sensorer kanskje er den største gjort at de siste årene har vært lukrative for nyvinningen. Planløsningene derimot har Peder Blikra Egeland Sandnes-bedriften. endret seg radikalt, noe som har gitt andre – For en et pukkverk som skal bygge et gevinster enn kun de økonomiske. anlegg vil det ha mye å si at renten er lav, – Å knuse stein er enormt krevende, men og dermed gjør man kanskje investeringene det er ikke så mange fancy måter å gjøre det litt tidligere enn først planlagt. på. Det er slitestål som knuser steinene, men Innovasjon Selv om bedriften har vunnet flere store dagens anlegg er mer innebygget, dermed Norge er en bergverksnasjon, og kontraktene de siste årene, er de ikke redde sparer vi lokalmiljøet for både støv og støy primærmarkedet er her hjemme. Likevel for konkurranse. Tvert om, mener de det samtidig som arbeidsmiljøet blir vesentlig har Nordic Bulk kunder i både Sverige og trengs et godt fungerende marked med sunn bedre, forklarer Egeland. på Island, selv om markedene der er nokså konkurranse til det beste for hele bransjen. Tidligere var produksjonen ved ulike det norske. Egeland ser derimot for – Vi er helt avhengige av både et marked anleggene mer sesongbasert, der seg et enda større marked i Sverige på sikt. som fungerer og tilliten det medfører. Vi sommersesongen var den mest produktive – Danmark har jo ikke fjell, mens Sverige trenger konkurransen for å stadig forbedre oss og vinteren ble brukt til vedlikehold eller har mest grus. Dermed er det annerledes selv og løsningene vi leverer, mener Egeland. oppgraderinger av anlegget. Nå har det blitt anlegg, der disse er flere, men mindre og – Hva blir viktig i fremtiden for dere? mer industrialisert og krav til kontinuerlig mobile. Vår vekst kan ligge i service- og – Standardisering av enkelte produksjon. etterarbeid i Sverige, samtidig som vi komponenter i anleggene. Selv om vi skreddersyr løsninger, ønsker vi i større grad å ha komponenter som består av Anlegget til Franzefoss avdeling standardløsninger som kan skaleres etter Lia utenfor var et av anleggene Nordic Bulk designet anlegget. Da vi leverte et anlegg hvert og leverte i 2018. tredje år var det vanskelig å standardisere særlig mye, men nå som vi leverer flere per år, kan vi utnytte dette på flere anlegg. Vi skal også få inn en traineer som er bergverksingeniører. Dette i samarbeid med hele bransjen gjennom Norsk Bergindustri. Her er vi første leverandørbedrift som tar inn traineer og viser med det at vi tenker fremover og er i forkant.. Det vil gi oss enda bedre kompetanse, påpeker Egeland.

Nordic Bulk AS

Etablert: 1993 Daglig leder: Peder Blikra Egeland Forretningsområde: Maskinleverandør Lokalisering: Sandnes Omsetning: 175 millioner kroner (2018) Antall ansatte: 27 Internett: nordicbulk.com

42 EUROBONUS MEMBERS ARE ONE SUSTAINABLE STEP AHEAD

NÅ CO2-KOMPENSERER VI ALLE EUROBONUS- MEDLEMMENES REISER MED SAS

TRAVELERS FOR THE FUTURE

43 Smak i hver eneste dråpe Med rene og kortreiste råvarer og verdens beste smak vil Safteriet erobre kafé- og restaurantmarkedet i Norge.

Tekst og foto: Lars Idar Waage

ye blåbærsmak, og litt søt. – Er redd vi mister litt av hele For søt etter min smak. smak, skyter Robert Benedek inn. M Steinar Aanestad tar – Nja, vi prøver. 100 liter mer vekselvis en slurk av nytappede vann, det kan gå, sier Aanestad. blåbærdrikken og en flaske fra en Det er fredag morgen i gammel oppskrift. Blåbærdrikken Hillevåg og drøye 5.000 flasker har fått litt lite smak i det siste, så med blåbærsaft skal etter planen for å tilpasse oppskriften til den produseres. Vanligvis gir en nye leveransen blåbær, har de gjort tapping over 6.000 flasker, men den om på oppskriften for å få tilbake nye oppskriften inneholder en litt mer av smaken i bærene. annen miks og mindre vann. Nå – Ja, blåbærsmaken er mer blir det påfyll av 100 liter vann. fremtredende og god, men den var veldig søt, erkjenner Kristoffer Store investeringer Lilleland. Mange forbinder Safteriet med – Litt mer vann for å redusere Ullandhaug og Ullandhaug sødmen? spør Aanestad. Økologiske gård. Men i 2011 ble denne virksomheten skilt ut som eget selskap med private eiere. I 2018 vokste de ut av låven på Ullandhaug og flyttet til Hillevåg.

Smak er hele tiden i fokus, og derfor testes den nye oppskriften for blåbærdrikken nøye før tapping av Steinar Aanestad og Roberth Benedek.

44 Bedriften

45 lær av de beste bedriften

– På Ullandhaug var det ikke flere Bærene som leveres kommer ferdig råvarer, for eksempel norske økologiske krinker og kroker å sett saft i, og vi hadde frosset, rett fra skogen, marken, trærne eller epler. Prisen er viktig, forklarer Aanestad. et eksternt lager på Storhaug og bær på buskene. I Hillevåg tas de opp og tines før fryselager i Tananger. Nå har vi samlet de presses dagen før tapping. En prosess Luksusvare alt på samme sted, noe som gir oss bedre som er helt manuell, der saften presses ut av Mange norske drikkevareprodusenter logistikk og kapasitet, forklarer Elin Hafsøe, bærene ved hjelp av hydraulikk. har satset på gode råvarer og smaker daglig leder i Safteriet. – På denne måten beholder vi best mulig de siste årene. Likevel er de to klare på Nye, større og bedre tilpassede lokaler i kvalitet og best mulig smak fra bærene. Her hva som er den største utfordringen for Hillevågsveien der en helt ny tappelinje og koker vi ingenting, vi kaldpresser bær og en drikkevareprodusent som dem, som produksjonsutstyr ble installert. Kapasiteten frukt og får det beste ut av råvarene, sier ikke produserer i stor skala som noen av er mangedoblet, og selv om Safteriet nå Aanestad. brusprodusentene. produserer 400.000 flasker i året, har de Hylleblomstsaften er en av de mest – Staten. Sukkeravgiften er helt greit for kapasitet til mye, mye mer i fremtiden. populære. Her er råvarene ultralokale, å få ned et stort forbruk av sukkerholdig – En dobling kan vi klare uten de store der størstedelen kommer rett ned bakken brus, men for oss utgjør denne avgiften én strukturelle endringene. Maksimal kapasitet fra Ullandhaug Økologiske Gård. I 2018 million kroner i året. Det er mye penger er nok nærmere to millioner flasker i året, plukket de ansatte også store mengder siden den ikke skiller på mengden sukker i men det krever en helt annen organisering, hylleblomst selv. drikken vi produserer, forklarer Hafsøe. flere skift, flere ansatte og produksjon Drikkene fra Safteriet er som et døgnet rundt. Vi har rom for en del vekst luksusprodukt å regne, spesielt med tanke før vi er der, påpeker selgeren Aanestad. på pris. Mens sukkerholdig brus selges Økonomisk var investeringene et billig i store kvanta, selges produktene fra tungt løft for bedriften som har hatt «Vi skal lage verdens beste Safteriet i 0,25 og 0,75-flasker, til en literpris omsetningsvekst hvert eneste år siden som er mange ganger pris for brus. oppstarten. saft. Så enkelt.» – Produktene våre er festdrikke, ikke – Ingenting er gratis, men nå er vi rustet tørstedrikke man skal drikke mye av hver for videre vekst. Vi kan produsere langt mer Elin Hafsøe dag, forklarer Aanestad. enn tidligere og nå gjelder det å selge mer – Samtidig som vi skaper både og utnytte potensialet, forklarer Elin Hafsøe. arbeidsplasser i vår egen bedrift, men også Å få inn nye kunder, større hos de mange leverandørene våre, skyter markedsandeler og flere utsalgssteder er nå Hafsøe inn. en prioritert oppgave. Steinar Aanestad har – 100 kilo hylleblomst er ganske mye i Og luksusvarer har en tendens til å hatt dette som jobb siden starten, men har volum. De veier ikke mange gram en sånn ikke være kjent nok for de fleste. Mange jobbet like mye med produksjon, systemer blomst, sier Hafsøe. har kanskje hørt om Safteriet, men vet ikke og logistikk. Nå skal han få hjelp av en ny – Vi kan vel si det gikk med noen timer, nødvendigvis at det produseres lokalt i medarbeider. Safteriet er klare til å ta nok smiler Aanestad. Hillevåg, midt i Stavanger. Inntil nylig et steg. Målet er å ha alle produkter 100 var heller ikke etikettene merket med – Akkurat nå har vi en stilling ledig prosent økologiske, men det har vist produksjonssted. innen salg. Vi har kapasiteten på plass, seg å være vanskeligere enn man skulle – Å bli bedre kjent lokalt og regionalt nå skal vi fokusere enda mer på å få flere tro. Tilgjengelighet og pris henger er også et mål for oss. Vi må bare erkjenne kunder, flere utsalgssteder og selge flere ikke alltid sammen. Med priser fra at vi ikke har vært gode nok å profilere oss flasker, forklarer hun. produsent som er dyrere enn å kjøpe som en lokal Stavanger-bedrift, innrømmer – Hvem er kundene? epler på dagligvarebutikken er ikke Hafsøe. – For oss er det i første omgang regningssvarende for en saftprodusent i En ny nettsideløsning skal blant annet serveringssteder som kaféer og restauranter, lengden. åpne for salg direkte til private i tillegg sier hun. – Noen år har vi klart målet, men det til å øke tilgjengeligheten både lokalt og – Vinmonopolet har fått mange er en utfordring å skaffe nok økologiske nasjonalt. I dag blir de fleste flaskene med alkoholfrie alternativer i sortiment, hva med dere? – Vinmonopolet har stått på listen vår en stund, men vi har ikke hatt kapasitet til å selge oss inn, men det skal vi gjøre noe med nå. Målet er å bli en del av sortimentet der, sier Steinar Aanestad som har vært med siden oppstarten i 2011.

Kortreiste råvarer Bedriften selger seg inn med god smak og gode og kortreiste råvarer. Flere av råvarene kommer fra Rogaland, mens andre må kjøpes inn fra andre steder i Norge og fra utlandet. Alt av bær og frukter er nemlig ikke like lett å få tak i innen Norge i så stort volum. – Eplene våre er norske, de er tross alt verdens beste, mener Aanestad. – I Norge har vi stolte tradisjoner med Før de ble gjenforent i familieplukking av blåbær for eksempel, Safteriet jobbet Elin men ingen tradisjon for industriell plukking Hafsøe og Steinar Aanestad sammen i av blåbær. Derfor må vi kjøpe inn bær helsevesenet. Nå skal de fra for eksempel Sverige, Polen og andre lage verdens beste saft. europeiske land i blåbærbeltet, sier Hafsøe.

46 saft solgt til serveringssteder på det sentrale slurker hver, nesten som ved vinsmaking. på flasker som får kork påskrudd, blir avkjølt, Østlandet. – Ikke så søt, men smaken har holdt seg tørket og pakket i esker. Klare for å levers til – Noen kontakter oss allerede og kjøper bra, mener Lilleland. kunder over hele Norge. 6185 flasker med direkte, men det kommer en løsning som – Enig, selv om den kunne trengt blåbærsaft ble det denne fredagen. gjør dette enda enklere, lover Hafsøe. bitte litt syre for balansens skyld, svarer – Med egne ord, hva er hovedmålet Aanestad. deres? Kompromissløst – Denne er godkjent, vi kjører på, – Lage saft der smaken står i fokus. Vi Å blande inn 100 liter vann tar ikke lang avslutter Benedek. skal ikke blande masse smaker, men ha rene tid. Nye smaksprøver tappes og nok en Kranene åpnes og saften strømmer smaker. Hos oss får du ikke bringebær-, gang står de ansatte med hver sin kopp og gjennom slangene i Hillevåg. Først varmes blåbær-, solbær- og rabarbrasaft i én, sier smaker på den nye oppskriften. Et par små saften opp til rundt 80 grader før den tappes Aanestad. Her inngås nemlig ingen kompromisser når det kommer til smak. Tett dialog med råvareprodusentene, god behandling og foredling av råvarene og maksimal utnyttelse er nøkkelfaktorer. Smaken skal komme helt fra frukten og bæret til kunden og vi en opplevelse av naturlighet og ekthet. – Vi skal lage verdens beste saft. Så enkelt, sier Hafsøe.

Safteriet AS

Etablert: 2011 Daglig leder: Elin Hafsøe Forretningsområde: Drikkevareprodusent Lokalisering: Stavanger Omsetning: 8,2 millioner NOK (2018) Antall ansatte: 4

VM curling Mixed Doubles Ta med gjengen og spill curling side om side med proffene! STAVANGER - NORWAY NSHIPS 20-27. April 9

WORLD MIXED DOUBLES & WORLD SENIOR CURLING CHAMPIO 20-27 APRIL 201 Billetter: tlf. 902 57 300 eller [email protected]

foto: BillChristensen

47 Nye medlemmer siden sist

Azets People Management AS, Bollore Logistics Norway AS Bjørnsen Advokatfirma AS avd. Stavanger Beliggenhet: Kleppe Beliggenhet: Bryne Beliggenhet: Stavanger Kontaktperson: Olav Andreas Hove, 21953030, Kontaktperson: Trond Bjørnsen, 51488700, Kontaktperson: Odd Skailand, 40003190, [email protected] [email protected] [email protected] Web: bollore.com Web: bjornsen-advokatfirma.no azets.no/bemanning Founded in 1822, the Bolloré Group is one of the Bjørnsen Advokatfirma har rendyrket Azets People AS het tidligere Visma Personnel 500 largest companies in the world. Listed on the forretningsområdene eiendomsrett og AS. Azets People AS har levert Paris Stock Exchange, the Bolloré family always entrepriserett for å bistå store og små aktører i bemanningsløsninger i form av rekruttering og controls the majority interest of the Group's stock. eiendoms-, bygge-, og anleggsbransjen. Bjørnsen utleie av vikarer til norske bedrifter i over 20 år. This solid majority control of its capital allows the tilbyr tradisjonelle advokattjenester. Dette gjelder Azets People er ISO-sertifisert og flere av Group to develop a long-term investment policy. både bedriftskunder og privatpersoner. Dessuten rådgiverne er DNV sertifiserte rekrutterere. Thanks to a diversification strategy based on tilbyr Bjørnsen rådgivningspakker Selskapet er spesialist på stillinger innen innovation and international development, it now til fastpris tilpasset prosjektstørrelse økonomi, regnskap, lønn, finans og IT/web/ holds strong positions in all its activities around og kompleksitet. digital, samt øvrige kontoradministrative three business lines, Transportation and Logistics, stillinger. Communication, Electricity Storage and solutions. Flyt Sola AS

Beliggenhet: Sola Kontaktperson: Anne Grethe Vasbø, 41200880, Consto Sør AS Desert Control AS [email protected], Web: flyt-sola.no

Beliggenhet: Stavanger Beliggenhet: Sola FLYT AS er et bindeledd og en katalysator i Kontaktperson: Kurt Hermansen, 77752700, Kontaktperson: Brage Johansen, arbeidet med å skape vekst, utvikling og aktivitet [email protected] [email protected], i Sola kommune. Selskapet har et særlig sterkt Web: consto.no www.desertcontrol.com fokus på økt aktivitet i kommunens handelssentre gjennom ulike typer arrangement og aktiviteter. Consto er et av Norges ledende FLYT AS samarbeider med Sola kommune, Desert Control is committed to making the earth entreprenørkonsern med 900 ansatte i Norge og frivillige lag og organisasjoner og alle andre green again. Desert Control patented Liquid Sverige. interessenter som ønsker å være Nanoclay (LNC) mixture is sprayed directly on Consto AS ble etablert i Tromsø høsten 2006 som en del av de aktivitetene som to dry, sandy land, creating a water-retaining en nordnorsk byggentreprenør. Siden er selskapet genererer. network in the soil profile. Water retention of up virksomheten utvidet med regionale etableringer to 65% means less water required and over hele Norge og i Sverige. Du finner Consto- substantial cost reductions, more healthy soil & etableringer i Kristiansand, Stavanger, Oslo, higher yield. LNC treatment creates an organic Lillestrøm, Kløfta, Bergen, Ålesund, , Florø, network perfect for plant growth. KPMG Law Advokatfirma AS Trondheim, Surnadal, Tromsø, Harstad, Bodø, Narvik, Mo i Rana, Hammerfest, Alta, Kirkenes [email protected] og Svalbard. Anne Tengs-Pedersen, 40639630

KPMG Law Advokatfirma AS er et av Norges sterkeste kompetansemiljøer innen skatt, avgift og forretningsjus. KPMG ble etablert i 1987 ved Kadme AS Kadme AS sammenslåingen av Peat Marwick International (PMI) og Klynveld Main Goerdeler (KMG) og deres individuelle medlemsfirmaer. KPMGs virksomhet i Beliggenhet: Stavanger Beliggenhet: Sandnes Norge er blitt til gjennom en sammensmelting av Kontaktperson: Bjørg Kristinsdottir, 51874250, Kontaktperson: Ingrid Lovise Bryne, 47656600, mange ulike firmaer gjennom nesten 100 år. [email protected] [email protected] Web: kadme.com Web: klart-vann.no

KADME is a technology leader in data Klart Vann ble etablert i 2006 av gründer Geir integration. The company have been delivering Kjærland. Klart Vann er en leverandør av industry-leading solutions since 2002. KADMEs vannbehandlingssystemer og skreddersyr TOP MAN AS flagship product, the Whereoil platform, is a løsninger etter individuelle behov. Klart Vann er powerful, web-based data integration solution en lagerførende distributør og deres produkter er Beliggenhet: Sandnes used by oil and gas companies worldwide. It valgt med omhu ut ifra krav til høy kvalitet og Kontaktperson: Grete Hodne, 51661840, enables independents, multinationals and faglig trygghet. Leverandørene er lokalisert rundt [email protected] national data repositories to search all the om i hele verden. Klart Vann sine produkter, available data and to extract information from prosjekter og tjenester ytes med hovedfokus på multiple sources and file systems, including drikkevann, varme og kjøleanlegg, Top Man har gjennom 34 års drift opparbeidet seg structured and unstructured data, inside and svømmebasseng, akvakultur, hygiene og et solid feste i lokalmarkedet og er en av distriktets outside the organisation’s firewall. smittevern samt industri og prosess. største på konfeksjon. Bedriften har et stort utvalg i klær til hverdags og fritid, samt dresser og bryllupsantrekk. Top Man tilbyr også målsøm. Top Man har alt det mannen trenger, fra topp til tå.

48 Vi satser på lærlinger. Nå vil vi satse på deg!

Er du målbevisst? Ser du fremover? Vi kan hjelpe deg å nå dine mål.

Kai Hansen Trykkeri er i stadig vekst, og vi søker etter lærlinger til vår produksjon på Forus. Vi har en lang og god tradisjon for å satse på lærlinger. Vårt mål er å ha lærlinger innenfor alle fagområder.

Som søker på lærlingeplass er det ikke krav til formell kompetanse. Dersom du har hull i CVen eller ikke fullført videregående utdanning, la ikke det hindre deg i å søke. Send en søknad og CV til Ronny Hansen, [email protected]

Stavanger Kristiansand Haugesund Ølen Kontorveien 12, Festningsgata 40, Fjellveien 1A, Haukelivegen 668, 4033 Stavanger 4614 Kristiansand 5532 Haugesund 5582 Ølensvåg kai-hansen.no spaltisten Det grønne skiftet koster – men hvor mye?

Ragnar Tveterås • professor og leder for Senter for Innovasjonsforskning ved UiS

Utfordringene står i kø for Stavanger-regionen når vi skal foreta det grønne skiftet mot et samfunn med lavere klimagassutslipp.

orpliktelser fra internasjonale avtaler private og offentlige sektorer som har de skaper for utbyggere, bedrifter og sildrer nedover i det politiske relativt lav lønnsevne, f.eks. i varehandel, husholdninger. Fsystemet i Norge gjennom politiske tjenesteytende sektorer og omsorgssektorer. For å forstå effektene av offentlige føringer og avtaler mellom staten og I framtiden må det også være mulig for tiltak og reguleringer på handlingene til regioner. Et eksempel er Bymiljøpakken husholdninger med middels og lav inntekt bedrifter bør man i sin ytterste konsekvens for Nord-Jæren. Videre ser vi at kommuner å bosette seg i regionens sentrale, urbane forstå regnestykkene som ligger til grunn forplikter seg til kutt i klimagassutslipp. områder. Det er ikke bærekraftig at disse for bedrifters investeringer. Bedrifter Stavanger kommune har forpliktet seg til gruppene skyves ut i regionens periferi. som investerer seriøse penger må gjøre 80 prosent kutt i løpet av 12 år. Det lages Men dette vil kreve at regionen evner å nåverdiberegninger på framtidige også arealplaner for områder i regionen bygge boliger til en tilstrekkelig lav kostnad strømmer av kostnader og inntekter som bli som skal bidra til at klimamål nås, med i sentrale urbane områder. neddiskontert med en rente som reflekterer store konsekvenser for næringsliv og Det grønne skiftet kan bare skje markedets avkastningskrav. Det betyr at husholdninger. gjennom tiltak som kombinerer økonomisk risiko i investeringsprosjektet Vet vi hva slike mål og tiltak koster geografisk fortetning av husholdninger og hva man kunne fått i avkastning på og hva gevinsten er? Svaret er ofte nei. og bedrifter med endringer i transport. alternative plasseringer av kapitalen er Bruker vi tilstrekkelig med ressurser og Fortetningen kan ikke skje på jomfruelig innebygget i avkastningskravet. kompetanse på å få på bordet et kost- mark hvor man bare kan stikke spaden nytte grunnlag før vi setter i verk tiltak og i jorda. Den må i stor grad skje i Båndbyen reguleringer? Svaret på dette spørsmålet er urbane transformasjonsområder, altså i Båndbyen fra Stavanger til Sandnes sentrum dessverre også nei. områder hvor det allerede er bygninger representerer en stor mulighet for fortetning og annen fysisk infrastruktur. Det må som er attraktiv for husholdninger og Flere hensyn å ta være en premiss for offentlige planer at bedrifter, og som kan gi lavere CO2 utslipp. Det grønne skiftet innebærer at vårt konsum transformasjonsområder konkurrerer Men da må vi kombinere utvikling av av varer og tjenester må bli mindre CO2- med mer perifere urbane områder med attraktive boliger og næringsbygg med intensivt, men også at vi må omstille vårt langt lavere kostnader på noen områder. konkurransedyktige kostnader for de som næringsliv mot andre sektorer enn oljå. Hvis vi ikke får ned kostnadene i skal eie og leie i Båndbyen. Vi trenger Omstillingen vil være mot produkter og transformasjonsområder vil økonomiske en dugnad som innebærer at ulike typer sektorer som trenger en lavere kostnadsbase sentrifugalkrefter spre nye boliger og kompetanse bringes sammen rundt bordet enn oljå. Samtidig skal vi skape livskvalitet næringsbygg ut i mer perifere områder. Da på en helt annen måte enn før. Det omfatter og muligheter for en sammensatt befolkning øker CO2-utslippene. by planleggere, arkitekter, økonomer og med ulike inntekter og ulike behov. Da er ingeniører. Private aktører, kommuner, det helt nødvendig med et lavt regionalt Fravær av kost-nytte analyser fylkeskommune og forskere må sitte kostnadsnivå for boliger, næringsbygg og Staten har veiledere i samfunnsøkonomiske sammen. Man må regne på hvordan ulike transport. For å gjøre gode beslutninger analyser som gir et rammeverk for plan- og reguleringsmessige grep påvirker med vanskelige avveininger må vi ha et økonomiske avveininger når vi skal kostnader og priser per kvadrameter bolig samfunnsøkonomisk kunnskapsgrunnlag. foreta det grønne skiftet. Men spesielt for og næringsbygg. Vi må forstå hvordan tiltakene arealplaner og reguleringer i vår region har Oljevelstanden har kanskje gjort oss påvirker regnestykkene til bedrifter og samfunnsøkonomiske kost-nytte analyser slappe når det gjelder å regne på kostnader husholdninger. vært fraværende. Dette må vi endre. Lavere og nytte av tiltakene vi gjør. I en post- utslipp av klimagasser krever at arealplaner oljealder har vi ikke råd til det. Sammen Muligheter for alle gjør det mulig for utbyggere å foreta må offentlig og privat sektor lage kost- En attraktiv og konkurransedyktig lønnsomme investeringer. Det betyr m0an nytte kalkulatorer for å sikre gode liv og region har behov for arbeidskraft i må forstå hvilke økonomiske insentiver konkurransedyktige bedrifter.

«Det grønne skiftet kan bare skje gjennom tiltak som kombinerer geografisk fortetning av husholdninger og bedrifter med endringer i transport.»

Ragnar Tveterås

50 Behov for en fasadeoppgradering?

«Høy kvalitet på arbeid og god kunnskap om overflatebehandling gir et værbestandig og varig resultat.» Daglig leder, Kristine Andersen

Vask, før/etter Vask, før/etter Vask, før/etter Maling, før/etter

VI LEVERER ET VARIERT UTVALG TJENESTER AV YPPERSTE HØYTRYKK - KVALITET SANDBLÅSING LAKKING SPYLING

Web: re-fresh.no TØMRING/ Tlf: 40 45 82 29 MALING SKILT MONTASJE HAGE/ANLEGG SNEKKERARBEID E-post: [email protected]

Rosenkilden, helside Re-Fresh.indd 1 27.02.2019 08:26 energikommentaren Energi, miljø og markedskrefter

Håkon Skretting, direktør • Norwegian Energy Partners med ansvar for Arktis, Canada, USA, Mexico, Russland og Kazakhstan

Når det argumenteres for at vi må senke forbruket av alkohol har jeg aldri hørt noen foreslå at Norge må forby produksjon av alkohol. Jeg har aldri hørt noen si at vi må legge ned Løiten Brenneri, Lervig Bryggeri eller kvitte oss med Berentsens i Egersund. Alle skjønner at det alltid vil være et tilbud dersom det er etterspørsel. Altså er det forbruket som må begrenses. Slik fungerer markedskreftene. Utbudet av varer og tjenester vil alltid tilpasses markedet.

år det gjelder olje og gass, ser det ut gass, og har kjempet for å holde prisene Hvordan kan vi nekte dem det? Etter hvert som at noen tror at markedskreftene nede. Ingen øker for tiden produksjonen som flere og flere løftes ut av fattigdom øker Nikke eksisterer, og at dersom vi i mer enn USA. Skiferolje står for det meste antall fly som til enhver tid er i lufta. Norge slutter å produsere olje og gass på av økningen av oljeproduksjon i verden. norsk sokkel, så vil det bidra til å redusere USA er i ferd med å gå fra å være en Vi må bidra aktivt den globale oppvarming. importør til eksportør. Når det gjelder utslipp av CO2 per person Ifølge International Energy Agency Det er forbruket og utslippene som leder amerikaneren med nesten 20 ton per (IEA) vil etterspørsel etter olje og gass følger av dette som er hovedutfordringen. år. Nordmannen ligger på ca. halvparten, fortsatt stige i overskuelig fremtid som følge Jeg skal bruke fly og turisme for å kineseren ligger på vel 2 ton, mens inderen av befolkningsøkning og at stadig flere eksemplifisere. ligger på ca. 1 ton. På toppen av det hele er løftes ut av fattigdom. Ifølge FN vil jordens Turismen står i dag for cirka ti prosent ikke internasjonale flygninger med i dette befolkning øke med 2,2 milliarder frem til av alle utslipp av CO2. Denne prosenten er regnestykket. Her er noe av utfordringen. 2050. Det er vel 70 millioner per år. Med økende. Flere og flere har bedre økonomi Jeg synes det er patetisk å se de som flyr andre ord så vokser verdens befolkning og bruker mer og mer penger på å reise rundt i verden, for å fortelle hvor viktig det med over 13 ganger Norges befolkning lengre og lengre. Innovasjon Norge er at vi går over til et nullutslipp samfunn. hvert år. Da betyr Norge lite. arbeider med å markedsføre Norge som et De har jo selvsagt ikke tid å reise på andre Etterspørselen etter olje stiger med turistmål. Kineserne kommer i øket grad måter selv. cirka 1,2 milliarder fat per dag i året. Det til Norge. Det var litt komisk da det i et Norge må bidra aktivt for å få ned er cirka halvparten av Norges produksjon. radioprogram ble satt spørsmål om det var utslippene. Men vi kommer ikke til å Med andre ord: Hvert annet år stiger riktig å invitere langveisfarende kinesiske bidra dersom vi stenger ned olje- og forbruket av olje med Norges produksjon. turister til Norge. Det er langt fra Kina til gassproduksjonen. Europa er avhengig av Så små er vi. Det er nok av olje i verden, Norge. Lange flyreiser betyr større utslipp gass for å fase ut kullkraft. Russland er klare så etterspørselen vil ikke forsvinne om av CO2. Løsningen på å få ned utslippene til å gi dem all den gassen de vil ha. Politisk vi slutter å levere. Norge produserer innen turismen er selvsagt kortreist turisme. og samfunnsøkonomisk vil det være smart i dag olje med bare halve utslippet av Men da er så å si hele kundegrunnlaget å ikke gi hele markedet til russerne. Norsk gjennomsnittprodusentene. Det vil i for turisme i Norge borte. Norge ligger gass fremstår som det mest realistiske og praksis si at om Norge skulle stenge ned som kjent i utkanten av verden. Folk flest beste alternativ. produksjonen vil den delen av markedet bor andre steder som India og Kina. Flere Skal vi få ned utslippene er det overtas av andre, og utslippene vil dermed turister til Norge betyr mer CO2-utslipp. to ting som nytter: Pisk og gulerot. gå opp. Men vi trenger ikke skylde på andres Norge og resten av verden må støtte økende forbruk. Nordmenn er ifølge teknologiutvikling som gjør at det blir USA øker mest Fremtiden i Våre Hender i verdenstoppen lønnsomt å bygge ut fornybar energi samt De største produsentene av olje og gass når det gjelder flyvninger. Vi flyr som vi støtte teknologiutvikling som gjør det er Russland, Saudi Arabia og USA. Både skulle vært 50 millioner innbyggere målt mulig å stadig få ned utslippene fra olje- og Russland og Saudi Arabia, sammen med mot gjennomsnittet. gassproduksjonen. Samtidig må de som de fleste OPEC land, er avhengig av en Jeg reiste for første gang med fly da jeg forurenser betale. Norge har innført CO2- relativt høy oljepris for å opprettholde egen skulle nordpå i militæret. Mine foreldre var avgift på utslipp. Vi må jobbe politisk for at handelsbalanse og dekke landets utgifter. over 50 da de første gang reiste med fly. andre land skal følge etter. Derfor begrenser de også produksjonen. Mine besteforeldre reiste aldri med fly. Nå Vi trenger mer fornybar energi for å Skulle leveransene fra Norge forsvinne reiser de fleste med fly allerede som små dekke økende energibehov til en økende ville prisen på olje i det korte bildet gått barn. Ikke det at dette er noe poeng i seg befolkning. Men vi trenger også at Norge noe opp. OPEC og Russland hadde bare selv, men det er et eksempel som beskriver produserer olje og gass med verdens takket og bukket og økt produksjonen utviklingen over generasjoner. Vi er blitt laveste CO2-utslipp per produsert enhet. tilsvarende, og Norge stod igjen som rikere, bruker mer penger, bruker mer Teknologien som gjør dette mulig er også en taperen. USA er noe annerledes. De har energi, og forurenser mer. Folkerike land eksportartikkel som igjen bidrar til å skape historisk vært en importør av både olje og som Kina og India følger samme trenden. flere fremtidsrettede arbeidsplasser.

52 Erfarne fotografer for barske forhold OFFSHORE FOTO & FILMPRODUKSJON

STAND PRINT FOTO FILM 51 84 92 30 www.bitmap.no 53

Rosenkilden_0319.indd 1 27.03.2019 11:10 styreleder Vår tilgang til markedet er ikke selvsagt

Styreleder i Næringsforeningen

Som en liten eksportregion i et lite land er vi ekstremt avhengige av tilgangen til det internasjonale markedet, uten å bli møtt med høye tollmurer. Den aller viktigste avtalen i så måte er EØS-avtalen, som i disse dager fyller 25 år.

ØS-avtalen skulle egentlig milliarder kroner Norge eksporterte er langt fra en selvfølge. Det er bare berede grunnen for Norges vei sjømat for i 2018, ble 66 milliarder å følge med på de krevende Brexit- Einn i EU. I stedet er den blitt solgt til EU-markedet. Skulle vi bli forhandlingene. Til og med et land vår desidert viktigste handelsavtale. stengt ute fra dette, i større eller på størrelse med Storbritannia er Avtalen om Det europeiske mindre grad, hadde det vært en avhengig av en forpliktende avtale økonomiske samarbeidsområde, katastrofe for vårt næringsliv. Ikke med EU og resten av Europa. Men EØS, ble undertegnet i 1992 og trådte minst ville det gjort prosessen med å gjennom en slik avtale er det ikke bare i kraft i 1994. Den utvider EUs indre skaffe oss flere bein å stå på, på vei inn å kreve. Du må også gi, og det koster. marked og de fire frihetene – fri i fornybarsamfunnet, betydelig mer Vi vet også at internasjonalt bevegelse av varer, tjenester, personer krevende. For uansett hvilke bein, i samarbeid er under press. Det er og kapital – til EØS medlemslandene entall eller flertall, som vil bli viktigst bare å nevne Donald Trump. I slike basert på gjensidig inntak av EU- for Stavanger-regionen i framtiden, urolige tider er det viktig for små land reglene for disse frihetene i nasjonal så vil det være ispedd en betydelig som Norge, med høy avhengighet av rett. Gjennom EØS-avtalen er Norge, andel eksport av varer og tjenester. internasjonalt regelbasert samarbeid, Island og Liechtenstein med i det Vi er derfor helt avhengige av EØS- å bevare og bygge ut allianser med indre marked, og den sikrer at norske avtalen om vi skal lykkes med den de som i hovedsak deler vårt syn og aktører kan delta under de samme omstillingen vi er oppi. I alle fall har som vi føler vi kan stole på. Heldigvis rammebetingelser som aktører fra jeg vanskelig med å se hvordan vi skal har vi klart å sikre oss en midlertidig EU-land. klare oss uten. avtale med britene, som vil trygge våre interesser, selv om de skulle Hvorfor så viktig? Ingen selvfølge krasje ut av EU med «no deal». Siden Og hvorfor er EØS-avtalen såpass Men EØS-avtalen er også mye mer 14 prosent av all vår eksport er rettet viktig? 60 prosent av alle varer vi enn markedsadgang. Den sikrer norsk mot Storbritannia, er vi ekstra sårbare kjøper fra utlandet kommer fra EU. næringsliv like konkurransevilkår, i urent farvann. Og i urent farvann er Europa er med andre ord Norges og den gir norske borgere samme vi en liten fisk. Så la oss derfor gjøre nærmeste og viktigste marked. Hver rettigheter og muligheter som EU- alt vi kan for å holde oss i rent farvann fjerde ansatt i norsk næringsliv jobber borgere på de områdene som avtalen med tydelige og gode avtaler – som i eksportbedrifter og 75 prosent av dekker. Dette er kanskje noe vi i EØS – også i årene som kommer. norsk eksport går til EU-land. Av 99 dag tar som en selvfølge, men det

«Hver fjerde ansatt i norsk næringsliv jobber i eksportbedrifter og 75 prosent av norsk eksport går til EU-land.» Ådne Kverneland

54 55 English Summary

She who rules the waves

o outsiders, Anne Lise Ådnøy can come Tacross as quiet and reserved. However, even the appearance of a newly-appointed can be deceptive, and goodness knows that Anne Lise Ådnøy has not chosen the path of least resistance. She too has met her fair share of challenges along the way, as alluded to in lower religious circles. Not in the sense as when our Creator challenged Job, but more in the form of common attitudes from sceptics who have found themselves unable to accept either female members of the clergy or the opinion that all human beings are of equal value, with equal rights – also in God’s House. Anne Lise Ådnøy also has certain paradoxes to contend with. One of these is the fact that she is not particularly fond of receiving much attention. This means that her formal appointment as Bishop, attended by the King as Guest of Honour, and covered by NRK, is an event which she is both dreading and looking forward to in equal measure. Nor is this auspicious occasion one which she will make public on her Facebook page, as most other people would do in the year of Our Lord 2019. Anne Lise Ådnøy has been appointed as Stavanger’s new Bishop.

2019 Election: The winds of change in Stavanger here is a fresh breeze blowing across TStavanger’s political stage, according to Tom Hetland, former Editor-in-Chief and commentator for Stavanger Aftenblad. This is partly due to many new faces and leaders arriving on the scene. It also allows for specific cards to be replayed, says Hetland, who anticipates keener interest, greater enthusiasm and livelier debates than we have seen for many years leading up to this autumn’s local elections. It doesn’t necessarily mean that the discord between a red and a blue bloc in Stavanger runs particularly deep – or has grown any more profound – a fact which is backed by Rosenkilden’s survey. The various parties in the City Council are often in agreement and in more than eight of ten cases the Labour Party and the Conservative Party vote alike when the City Council or Executive Committee pass resolutions. «Surveys carried out by the Norwegian Parliament some years ago showed that the two parties voted alike in over 60 per cent of all cases. The higher up in the system, the greater the potential for conflict becomes. I believe that Stavanger will position itself as expected. There is also a long-standing tradition of cooperation between the Labour Party and the Conservative Party in Stavanger,» tells Hetland. Tom Hetland.

56 English Summary

The building of the city’s new meeting place set to start he development of the area around Stavanger’s Ttrain station is back on track. The city centre plans have now been approved and lay the foundations for a 40,000 square meter building project at the train station site. The work will be carried out in several stages over the next 10-15 years. Provided all goes according to plan, Bane NOR hopes to begin the development work as early as the beginning of next year. Stavanger City Council approved the plans for the city centre in March, thus putting an end to a seven-year-long process and giving the green light to large-scale development of the area around the station. This area is by far the largest of those in the city centre’s urban development plans but has also been an ongoing topic of debate, objections, meetings, frustration and significant challenges. Last summer Bane NOR, which owns the station site, made it very clear that it was on the verge of giving up the plans it had been working on for years. Today, Bane NOR’s Project Manager, Ingvald Berntsen, is far more optimistic.

Upcoming Flavour in every SCI Activities single drop 10.04 Diversity and Innovation 24.04 Spouse network program 24.04 Visit ONS ith its pure, locally produced new, larger and better suited to the 25.04 New in Town Wingredients and the best flavour in purpose. A brand-new bottle filling plant the world, Safteriet is hoping to conquer and production equipment have also More events to be confirmed – remember to the Norwegian café and restaurant market. been installed. Output has already been check the event calendar. «Pronounced blueberry flavour, and a multiplied, and even though Safteriet is little sweet. Too sweet for my taste.» already currently producing 400,000 bottles Steinar Aanestad takes alternate sips a year, the company’s capacity will be far from a newly-bottled blueberry drink and higher in the future. Stavanger Chamber International from a bottle produced using an old recipe. The blueberry drink has been slightly (SCI)– The Regions largest lacking in flavour recently, so they have International Network altered the original recipe to bring out the very best of the taste in the latest delivery Regional welcome programme for of berries. newcomers Many people associate Safteriet with Ullandhaug and the Ullandhaug Organic Area Orientation courseday Farm. However, in 2011 Safteriet branched Out Country Orientation course out to become a separate and privately- owned company. By 2018, it had outgrown Repatriation Course the barn at Ullandhaug and moved to Cultural awareness Hillevåg. «Space was tight at Ullandhaug, we Networking had an outdoor storage facility at Storhaug, Introduction to Norwegian activites and our berries were in a frozen storage and sports facility in Tananger. Now that we have Job training sesssions for spouses everything in one place, our logistics and capacity are greatly improved,» explains Flavour is of the essence, so the new blueberry drink Contacts: Randi Mannsåker and Inger Tone Ødegård General Manager Elin Hafsøe. recipe is carefully tested by Steinar Aanestad and Robert The premises in Hillevågsveien are Benedek before bottling.

57 Arbeidsliv

Slår et slag for referansesjekken Til daglig titulerer Tom Georg Olsen seg som konserntjener i konsulentselskapet Miles. Med flat struktur, tillitsbasert ledelse og en grundig prosess for å skaffe de riktige medarbeiderne, har selskapet nå rundt 180 ansatte og fantastiske tall å vise til.

TEKST OG FOTO: Lars Idar Waage

e daglige lederne er omdøpt til være et pluss og dermed finne kandidater daglige tjenere, og i Miles har som er flinke til å skape relasjoner. Mens i Dman ingen budsjetter og knapt en annen bedrift kan en genial IT-kar som noen kvantitative mål. Samtidig har de en helst ikke vil snakke med folk, være enda ambisjon om å ta posisjon i markedet og riktigere. Dette må man vite før vi setter i vokse hvert år. Gjennom en genuin tro på at gang å rekruttere. med rett filosofi implementert i detalj – så kommer resultatene. 2. Ta både kompetanse og personlighet på – Filosofi er kjempefint, men det er bare alvor. Legg opp til en prosess som avdekker ord. Det viktigste er hvordan man gjør det begge faktorene. i praksis, altså hvordan man får filosofien – Våre rekrutteringsprosesser er til å virke og ikke bare blir fine plakater på rigget etter de målene vi setter i punkt 1. veggen, sier konserntjener Olsen. Rekrutteringsprosessen må avdekke både kompetanse og personlighet som skal passe Tillitsbasert ledelse inn i nettopp din bedrift. Svarene man I mars var han på BI Stavanger for å holde kommer frem til i første punkt, former mye foredrag under Lederskolen om tillitsbasert av denne prosessen. ledelse. Eller tjenerledelse som det ofte kalles i Miles. I fjor ble tittelen hans kåret 3. Ikke stol på at du kan avdekke til «Årets stillingstittel» og selskapet Miles personlighet gjennom intervjuer. kåret til Norges mest innovative it-selskap. – Mange bruker i dag intervjuet og Ved to anledninger har de blitt kåret til kanskje to-tre referanser før ansettelser. Norge beste arbeidsplass av Great Place To Et godt tips er å bruke et større antall Work. referanser for å avdekke hvordan – Vår forretningsmodell ligner på kandidaten er i hverdagen. toppidrett. Vi setter noen ambisjoner, I Miles sjekker de vanligvis ti referanser som en idrettsutøver for eksempel før ansettelse. Et svært høyt antall setter ambisjonene sine til å vinne sammenlignet med hva som er vanlig. De Som i de fleste andre rekrutterings- kretsmesterskapet eller et VM-gull. Så må sjekker også sjelden referanser oppgitt på prosesser gjør også Miles unna man legge innsatsen deretter, og gjør man CV-en fra kandidaten. referansesjekken helt mot slutten, etter arbeidsoppgavene sine optimalt hver dag, – Et intervju kan diskvalifisere intervjuene. Både av kapasitetshensyn, men så gir det resultater, forklarer han. kandidater, men det kan ikke kvalifisere. også av hensyn til kandidaten. Ansatte som trives og gjør jobben sin Referanser vil gi et langt bedre bilde av deg – Ved å vente helt til slutt eksponerer godt hver dag gir noe tilbake til bedriften, som kandidat, sier han. man ikke kandidaten på samme måte, det gjør rekrutteringsprosessen viktig, for forklarer Thomas Bærheim, som er daglig både selskapet og den enkelte ansatte. Viktig referansesjekk tjener i Miles Stavanger. For med en gang en kandidat er faglig Konsertjener Olsen mener også at altfor Olsens råd kvalifisert, begynner kartleggingen av mange arbeidsgivere egentlig har bestemt Kandidatene må passe godt inn både faglig personligheten som til slutt kan føre til at seg før de snakker med referansene, og at og personlig, og selskapet bruker mye tid på rett person havner i rett stilling. En jobb som målet med disse samtalene mest er for å få å velge de rette kandidatene. De har derfor er tidkrevende, men viktig ifølge Olsen. bekreftet sin egen overbevisning. tre konkrete råd i rekrutteringen: – I mange tilfeller der man sjekker to-tre – Confirmation bias er et ord som referanser, kan én dårlig referanse gjøre at passer, og ofte så gjør man referansesjekk 1. Gjør en grundig vurdering av både ønsket du ikke får jobb. Dersom man spør ti, vil for å bekrefte det man allerede har bestemt kompetanse og personlighet først. bildet bli mye mer nyansert og det er sånn seg for. Det bør være mer åpent om valget – For oss som er et konsulentselskap vil sett en trygghet for kandidaten, forklarer før man snakker med referansene, mener for eksempel en litt utadvendt personlighet han. han.

58 Stavanger Rekrutteringsindeks

Mars 2019 3879 utlyste jobber

Det ble registrert 3879 ledige stillinger i løpet av mars i Rogaland. Det er en økning på nesten 70 prosent sammenlignet med samme måned i 2018. Den knallsterke trenden fortsetter altså, og for første gang på mange år ble det lyst ut flere stilling i mars enn februar. Ledigheten faller også, og antallet helt ledige er nå 2,4 prosent, det samme som landsgjennomsnittet.

mar.18 mar.19

Ledere 31 57 Ingeniør- og IKT-fag 336 535 Undervisning 175 263 Akademiske yrker 77 127 Helse, pleie og omsorg 446 621 Barne- og ungdomsarbeid 33 211 Meglere og konsulenter 96 164

Konsulentselskapet Miles har hatt stor suksess med sin flate struktur og tillitsbasertledelse. Her er ikke titlene daglig Kontorarbeid 111 184 leder, men daglig tjener. Tom Georg Olsen er konserntjener og Thomas Bærheim er daglig tjener i Miles Stavanger. Butikk- og salgsarbeid 204 180 Jordbruk, skogbruk og fiske 19 12 Sammenfallende verdier søkere gjøre utvalget mindreog tidspresset Bygg og anlegg 360 570 De faglige kvalifikasjonene til en kandidat større. Industriarbeid 152 483 kan derimot avgjøres langt tidligere i – I trange tider kan du være skeptisk prosessen, ut fra CV, intervju og oppgaver. og bruke tid. I gode tider så kjører man Reiseliv og transport 139 138 For Miles handler det om å finne ofte på, men det er viktig å holde på den Serviceyrker og annet arbeid 106 295 kandidatene som har rett personlighet til samme prosessen uavhengig av gode eller stillingen. dårlige tider. Setter man pris på kvalitet, så Uoppgitt 11 39 er det verdt tidsbruken over tid, påpeker – Alle arbeidsgivere ønsker jo at de som Totalt 2296 3879 ansettes skal trives og ha suksess i jobben. Bærheim. Hvis referanser kan redusere risikoen for For Olsen betyr det å bruke mye tid på feilansettelser for begge parter, så bør man ledelse før man rekrutterer til bedriften. Tallgrunnlaget til rekrutterings­ legge ned det arbeidet som kreves, sier han. – Våre ansatte skal passe inn vår filosofi, indeksen utarbeides av NAV Mangel på tid er kanskje den største som består både av en visjon og våre verdier og presenteres hver måned i årsaken til at mange ikke sjekker som er faglig autoritet og varme. Derfor bruker Rosenkilden. Indeksen viser hvor kandidatene like nøye etter intervjuet. nok vi mer tid på ledelse før vi ansetter mange nye stillinger som ble lyst I gode tider kan mangel på kvalifiserte noen, enn etter, sier han litt spøkefullt. ut i løpet av hele måneden.

59 nytt om navn

SIMON JESPERSEN LUCAS VEIL Ny utvikler i Olavstoppen Ny UX-designer i Olavstoppen

Simon er 27 år, frontend-utvikler og startet i Lucas Veil er 35 år, opprinnelig fra Frankrike og Olavstoppen 1. februar. Han har master i skal jobbe som UX-designer hos Olavstoppen. informatikk fra Universitetet i Oslo og selv om Han studerte ved l'Ecole Multimedia i Paris og han har hovedtyngde innen frontend, er han godt har bachelor i grafisk design og master i digital kjent med hele utvikler-stacken. Jespersen blir en prosjektledelse. I tillegg studerer han for tiden del av selskapets spennende og varierte UX ved UX Design Institute. Veil kommer fra utviklermiljø. Halogen og startet hos Olavstoppen 11. februar.

SOLVEIG WULVIG MORTEN ENGEBREGTSEN Ny markedskoordinator i Figgjo Ny Head of Design i Figgjo

Solveig Wulvig er Figgjos nye tilskudd i Morten Engebregtsen er Figgjos nye Head of markedsavdelingen. Hun begynte 1. februar og Design og har ansvaret for utvikling av Figgjos kommer fra Aldente kommunikasjonsbyrå. Hun nye porselensprodukter. Han har lang erfaring har over ti års erfaring fra reklamebransjen i som møbelsnekker og -designer, og har vært en Stavanger og vil bidra sterkt til å fremheve del av designteamet til Figgjo tidligere. Med god merkevaren både nasjonalt og internasjonalt. kunnskap om porselensmaterialet og Figgjos produksjonsmuligheter, venter selskapet seg mye spennende fremover.

ELLEN HATLESTAD BENDIK HORVEI SKEIDE Ny konsulent i Karabin Ny konsulent i Karabin

Ellen Hatlestad startet i Karabin Stavanger i Bendik Horvei Skeide begynte i Karabin i januar. november 2018. Hun har en internasjonal Han kan skilte med både teknisk og kommersiell utdannelse med mastergrad i management med tyngde fra utdanningen sin. Horvei Skeide er fordypning i International Business fra utdannet petroleumsingeniør fra Universitetet i University of Bristol. Gjennom dette studiet ble Stavanger, og fullfører sin andre mastergrad, i hennes interesse for endringsledelse, strategi og Industriell økonomi i løpet av våren, parallelt forbedringsarbeid vekket. I tillegg har hun en med oppstarten på karrieren i Karabin. Til tross bachelorgrad i Economics, Finance and for at Horvei Skeide er helt nyutdannet, er han International Business fra Oxford Brookes allerede godt i gang med ulike prosjektarbeider. University. Karabin ønsker Hatlestad Karabin ønsker Horvei Skeide velkommen. velkommen!

KRISTIAN UR JARLE HOLMEN Ny partner i Newsec Ny partner i Newsec

Kristian Ur er ny partner i den nordiske Jarle Holmen er ny partner i den nordiske meglerkjempen Newsec, som nå også satser på meglerkjempen Newsec, som nå også satser på næringsmegling i Stavanger-regionen. næringsmegling i Stavanger-regionen.

Helside: 230x310 mm, 194x280 kr. 19.750,- ANNONSER OG INNSTIKK Halvside: 194x136 mm (liggende) kr. 11.950,- Størrelse angitt med BxH. Kvartside: 194x67,5 mm (liggende) kr. 6.750,- Prisene er medlemspris. Innstikk: Pris etter avtale. Fem prosent rabatt for medlemmer.

60 nytt om navn

EIRIK HAUKALI MARIANNE MEINICH-BACHE Ny fysisk trener og testansvarlig i Stavanger Ny Senior Advisor i Intersearch Idrettstklinikk Intersearch driver med Executive search & Eirik Haukali er ny fysisk trener testansvarlig i ny management consulting. Mariann Meinich-Bache testlab på Stavanger Idrettsklinikk. Han har en har 22 års erfaring i ledende stillinger innen allsidig idrettserfaring og utdannelse, og jobber oljebransjen og noen års erfaring fra også som fysisk trener for Stavanger Oilers. ledelsesrådgivning i næringslivet. Hun innehar en master i strategisk ledelse.

HASSAN ZAKARIA GJERMUND DAHL Ny Engineering manager i RA Norway Ny general manager i Clarion Hotel Energy

RA Norway ønsker sin nye ingeniør, Hassan Gjermund Dahl er ansatt som ny General Zakaria, velkommen. Zakaria vil bli en del av Manager for Clarion Hotel Energy på Madla. selskapets innovative designteam som utvikler Gjermund har bachelor i hotelladministrasjon fra produkter av høy kvalitet til alle sine kunder. Norsk Hotellhøgskole og lang fartstid fra Zakaria har lang erfaring i produktutvikling, og hotellbransjen i Stavanger-regionen. Han har jobbet for olje- og gassindustrien i ti år. Han kommer fra samme stilling ved Scandic har jobbet for Aker Solutions, Qinterra Stavanger Forus. Technologies og National Oil Varco før han startet i RA Norway. DESTINO

I Favoritthus lar vi oss begeistre av de mulighetene en tomt gir, enten den kommer i form av ubebygd mark eller gammel bygningsmasse klar for trans- formasjon og nytt liv.

VI SØKER TOMTEOMRÅDER Ingen tomt er for liten eller for stor og målet vårt er alltid det samme - å utvikle leilighetsprosjekter, ene- boliger og rekkehus som skaper begeistring hos boligkjøpere i alle aldersgrupper.

Kontakt Fridtjov Middelthon [email protected] / tlf. 959 38 357 Noen ser etter feil ting www.favoritthus.no/tomtekjøp Vi ser etter nye tomter!

61 nytt om navn

EDVARD GJERDE JANNE APPFJELL Ny Operation maintenance lead i Gasum Ny document controller i Gasum

Edvard Gjerde startet hos Gasum 4. mars som Janne Appfjell ble fast ansatt hos Gasum 1. mars Operation maintenance lead. Han inngår som en som Document Controller i Supply Chain etter å del av operasjonsteamet i Supply Chain hvor han ha vært innleid i sju måneder. Hun er ansvarlig er ansvarlig for all vedlikehold og drift av for håndtering av all teknisk dokumentasjon, og tilhenger, kundeterminal og utstyr, samt er i tillegg system- og kurs administrator for operasjonelle aktiviteter i operasjonsteamet. Han dokumentstyring. Appfjell har tidligere ni års har flere års erfaring som produksjonssjef ved erfaring som Document Controller ved Aibel. Rubberstyle AS og prosjektleder ved North Atlantic Drilling (Seadrill) Han har mekanisk ingeniør utdanning ved teknisk fagskole, i tillegg til fagbrev innen platearbeider.

KJERSTI EGELAND AASGÅRD KJERSTI SKEI Ny document controller i Depro Ny dokument kontroller i Depro

Kjersti Egeland Aasgård (35) er ansatt som Kjersti Skei (34) er ansatt som Dokument dokument kontroller i Depro fra 7. mars 2019. kontroller i Depro fra 11. mars 2019. Hun Hun kommer fra stillingen som kommer fra stillingen som kontormedarbeider i markedsadministrator hos Butikkutvikling AS. Haga AS. Kjersti har tidligere jobbet mange år Hun har tidligere jobbet mange år med som dokument kontroller hos ER Offshore AS. dokumentasjon.

CECILIE ENGELSGJERD STORNES ØYVIND BRATLIE Ny researcher i Ambio Ny digital rådgiver i Knowit

Cecilie Engelsgjerd Stornes er nylig ansatt som Øyvind Bratlie er ny digital rådgiver i avdeling researcher hos AMBIO AS. Hun har tatt en for digital synlighet i Knowit Stavanger AS. Han bachelor i hotelledelse ved NHS, og har flere års kommer fra stillingen som salgsansvarlig i Coor erfaring innen hotell, reiseliv- og turistnæringen. Stavanger. Med sin bachelor i internasjonal Hos AMBIO skal hun utføre rekrutterings- og markedsføring har han en meget relevant search-prosesser, screening av kandidater samt bakgrunn for å kunne rådføre bedrifter om deres bransjekartlegging. Hun er også medansvarlig for markedsaktiviteter og digitale synlighet. Med oppdrag, søkere og kandidater. han på laget styrker selskapet sin satsning på digital synlighet og analyse for SMB-markedet.

JARLE SJØTHUN VIBEKE FORGAARD Ny avdelingsleder for systemutvikling i Ny ledelseskonsulent i PeoplewithE Knowit Vibeke Forgaard har ledererfaring fra selskaper Jarle Sjøthun har jobbet i Knowit som som Equinor, Mercuri Urval og Ernst & Young. prosjektleder siden 2014 med prosjekter i Hun har lang erfaring med og er entusiastisk skjæringspunktet mellom strategi, kreativitet og opptatt av folk og organisasjoner som utvikler teknologi. Han har over 12 års erfaring fra seg. Hun er statsautorisert revisor i bunn; og er IT-bransjen innen salg, prosjektledelse, også sertifisert coach. Forgaard startet i forretningsutvikling, rådgivning og ledelse. PeoplewithE 1. januar og hjelper selskapets Sjøthun går inn i rollen som avdelingsleder for kunder med å utvikle folk, kultur og systemutviklingsmiljøet og senior prosjektleder. organisasjoner.

Helside: 230x310 mm, 194x280 kr. 19.750,- ANNONSER OG INNSTIKK Halvside: 194x136 mm (liggende) kr. 11.950,- Størrelse angitt med BxH. Kvartside: 194x67,5 mm (liggende) kr. 6.750,- Prisene er medlemspris. Innstikk: Pris etter avtale. Fem prosent rabatt for medlemmer.

62 nytt om navn

JOSEFIN TANGERAAS BJØRN OLAV NESHEIM Ny regnskapskonsulent i Jansson & Larsen Ny CEO i Delfi Digital Regnskap Bjørn Olav Nesheim gikk 1. april inn i stillingen Josefin Tangeraas er ansatt som som CEO i Delfi sitt nyopprettede datterselskap regnskapskonsulent i Jansson & Larsen Regnskap Delfi Digital. Oppgaver her blir å bygge AS. Josefin er utdannet innen økonomi og portefølje i grensesnittet økonomi - produksjon, regnskap, og kommer fra stillingen som hvor vi tror det er mye å hente for bedriftene lønningsansvarlig, regnskapskontroller og innen digitaliseringsprosesser. I ryggen har han IT-ansvarlig for Sub Sea Services AS. Hun har Delfi sin organisasjon for ressurser og støtte. jobbet med lønn, regnskap og IT i sju år. Selskapet ønsker Nesheim velkommen!

HENRIK GJERULDSEN MARIUS HEBER ISENE Ny Sales Team manager i Øglænd System Ny ingeniør i prosjekteringsavdelingen i Prosjektil Henrik Gjeruldsen startet som Sales Team Manager 1. mars i Øglænd System. Han ble Marius Heber Isene er ansatt som rådgivende hentet internt fra Business Development ingeniør i vår avdeling for VVA og Landskap. avdelingen. Sammen med resten av Øglænd- Marius er nyutdannet og har en master i teamet, vil Gjeruldsen bidra til at selskapet miljøfysikk og fornybar energi fra Norges fortsetter sin positive utvikling for å nå nye miljø- og biovitenskapelige universitet, NMBU. høyder. Han skal jobbe med prosjektering av VA og fjernvarme.

MORTEN ANDREAS KIRKEMO JULIE LUNDEKVAM ZWIDORFF Ny landskapsarkitekt i Prosjektil Ny prosjekt- og byggeleder i Prosjektil

Morten Andreas Kirkemo er ansatt som Julie Lundekvam Zwidorff er ansatt som prosjekt landskapsarkitekt i Prosjektil. Han kommer fra og byggeleder i Prosjektil. Lundekvam Zwidorff stillingen som landskapsarkitekt i Trollvegg er nyutdannet fra Universitet i Bergen med Arkitektstudio i Kristiansand. Han har også mastergrad i geologi og bachelorgrad i geofysikk. jobbet som saksbehandler og reguleringsarkitekt I tillegg til prosjekt- og byggeledelse skal hun i Fet kommune. også arbeide med uavhengig kontroll.

MARIE MJAALAND KJETIL BUER Ny planrådgiver i Prosjektil Ny UX7UI designer i Conta Utvikling

Marie Mjaaland er ansatt som planrådgiver i Kjetil Buer startet som UX/UI designer hos Conta Prosjektil. Hun er nyutdannet med en bachelor i Utvikling 15. mars. Buer kommer fra stillingen byplanlegging for Universitet i Stavanger. Hun som designer/utvikler i Offshore Systems AS. skal jobbe med plansaker i vår avdeling for Han skal hovedsakelig fokusere på design i ny og arealplanlegging. eksisterende programvare hos oss og er allerede godt i gang. Selskapet er svært glade for å ha fått Buer på sitt team.

Helside: 230x310 mm, 194x280 kr. 19.750,- ANNONSER OG INNSTIKK Halvside: 194x136 mm (liggende) kr. 11.950,- Størrelse angitt med BxH. Kvartside: 194x67,5 mm (liggende) kr. 6.750,- Prisene er medlemspris. Innstikk: Pris etter avtale. Fem prosent rabatt for medlemmer.

63 Returadresse: Næringsforeningen i Stavanger-regionen Postboks 182 4001 Stavanger

Sommerrevyen i Sandnes AS presenterer: Sommerrevyen 2019

Løye!Regi: Trond Hanssen

Tone Trond May-Lis Siw Anita Tore Petter Salomonsen Hanssen Stangeland Andersen Lie Aagaard

Premiere

Telefon 815 33 133 Torsdag 13. juni

HoHOVEDSPONSOR:vedSponSor SponSorer Samarbeid

ETABL. 1988

Bordbestilling: www.herefordandfriends.no