Festival De Música Eletrónica
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PLANO DE NEGÓCIOS: Electronic Sunland FESTIVAL DE MÚSICA ELETRÓNICA Cátia Pinho Gomes Projeto de Mestrado em Gestão Orientador: Prof. Doutor Renato Telo de Freitas Barbosa Pereira, Professor, ISCTE Business School, Departamento de Marketing, Operações e Gestão Geral Novembro 2013 FESTIVAL FESTIVAL DE MÚSICA ELETRÓNICA - Cátia Pinho Gomes Pinho Cátia PLANO PLANO DE NEGÓCIOS: Electronic Sunland PLANO DE NEGÓCIOS Electronic Sunland – Festival de Música Eletrónica Resumo O presente plano de negócios tem como objetivo analisar a viabilidade económica de uma empresa de organização de eventos. Em concreto, a missão da empresa é organizar um festival de música eletrónica em Portugal sob o tema do mundo da fantasia, denominado Electronic Sunland. A primeira parte deste documento relaciona-se com o estudo de mercado, analisando o mercado dos festivais de música em duas vertentes: mercado português e mercado mundial. Verificou-se que ambos estão em expansão desde meados da década de 90, surgindo novos festivais e nova procura todos os anos. As análises estratégicas - 5 forças de Porter, SWOT e PEST - colaboram com a perspetiva favorável de crescimento da indústria. Após analisada a industria e detetada a oportunidade de negócio, passou-se à explicação detalhada do conceito, expondo a sua diferenciação, em termos de estilo musical e tema, como principal fator de criação de valor para os clientes. Posteriormente apresenta-se o plano de implementação e plano financeiro, onde se definem períodos de tempo e estimativas de custos para cada etapa do processo de preparação do festival. Estima-se que os valores anuais de receitas gerados pela venda de bilhetes sejam superiores ao conjunto de despesas, o que indica que o conceito de negócio é viável. Palavras-chave: Plano de negócios, festivais de música, festivais de música eletrónica. I PLANO DE NEGÓCIOS Electronic Sunland – Festival de Música Eletrónica Abstract The aim of this business plan is to analyze the economic viability of an event planning company. Specifically, the company’s mission is to produce an electronic music festival in Portugal, with the wonder world as theme, called Electronic Sunland. The first chapters are related to market research, analyzing the market of music festivals in two perspectives: the Portuguese market and the global market. The findings of this dissertation verified that both markets are expanding since the mid 90’s, with emerging new festivals and attracting new public every year. The strategic analysis of Porter’s 5 forces, SWOT and PEST frameworks are consistent with the optimistic market growth. After the industry analysis and detected the business opportunity, the concept was explained in detail, enhancing the differentiation characteristics in terms of music style and theme, as the main factor of value creation to customers. Furthermore, both the implementation and the financial plans were developed, with time frames and estimated costs for each stage of the process of preparing the festival. It was estimated that the annual values of income generated by ticket sales are superior to the annual expenses, which suggests that the business concept is viable. Key words: Business plan, music festivals, electronic music festivals. II PLANO DE NEGÓCIOS Electronic Sunland – Festival de Música Eletrónica Agradecimentos Nesta fase de conclusão de mestrado devo agradecer, em primeiro lugar, à minha mãe, por apostar na minha formação académica e me proporcionar a oportunidade de melhorar competências. Dirijo também um agradecimento especial ao meu orientador, Prof Doutor Renato Pereira, pela motivação, apoio técnico e disponibilidade. De entre as várias pessoas que tiveram um papel importante no desenvolvimento deste plano de negócios, destaco os entrevistados – João Rosa Alexandre, Filipa Ramalho, Gonçalo Correia e Júlio Fernandes e, também, os trabalhadores de várias empresas, nomeadamente, a B Trust, Charon, Leonel e Bicho, Lda e ShowMe, que se mostraram prestáveis, dedicando o seu tempo a ouvir a ideia, chegando a demonstrar entusiamo pela mesma. Por fim, agradeço o apoio da família e amigos, em especial, o apoio da Ana Rita Simões Fernandes e da Mafalda Garcia Delgado. III PLANO DE NEGÓCIOS Electronic Sunland – Festival de Música Eletrónica ÍNDICE CAPITULO I - ESTUDO DE MERCADO ........................................................................................3 1.1. Análise do Mercado de Festivais de Verão em Portugal .......................................................................... 3 1.1.1. Exemplos de sucesso: festivais que atraem pelo seu tema ........................................................5 1.1.2. Exemplos de sucesso: festivais que atraem estrangeiros...........................................................8 1.1.3. Conclusões ..................................................................................................................... 10 1.2. Análise de Mercado dos grandes festivais de música ............................................................................. 12 1.2.1. Exemplos de sucesso: maiores festivais de música eletrónica do mundo .................................. 14 CAPITULO II – CONCEITO DE NEGÓCIO .................................................................................. 18 2.1. Identificação da Oportunidade de Negócio: Porquê uma empresa organizadora de eventos de música/festivais? ......................................................................................................................................... 18 2.1.1. Ciclo de vida do setor dos festivais em Portugal ................................................................... 18 2.1.2. Ciclo de vida do setor dos festivais a nível global ................................................................. 20 2.2. Explicação do conceito de negócio: Qual a resposta adequada face à oportunidade detetada?................. 20 2.3. Proposta de Valor: Que valor acrescentado vai ser oferecido aos clientes? ............................................. 22 2.3.1. Alimentação e Bebidas ........................................................................................................ 23 2.3.2. Alojamento ........................................................................................................................ 24 2.3.3. Higiene .............................................................................................................................. 25 2.3.4. Transportes ........................................................................................................................ 25 2.3.5. Decoração e Cenografia ....................................................................................................... 26 2.3.6. Música .............................................................................................................................. 26 2.3.7. Outros produtos/serviços a disponibilizar ............................................................................... 26 CAPITULO III – ESTRATÉGIA DA EMPRESA: ANÁLISE E POSICIONAMENTO .............................. 27 3.1. Análise Externa..................................................................................................................................... 27 3.1.1. Análise da Concorrência ...................................................................................................... 27 3.1.2. Análise das 5 forças de Porter ............................................................................................... 29 3.1.3. Análise PEST ..................................................................................................................... 31 3.2. Análise Interna/Externa ......................................................................................................................... 33 3.2.1. SWOT sistémica ................................................................................................................. 33 3.3. Formulação Estratégica ......................................................................................................................... 35 3.3.1. Missão, Visão e Objetivos .................................................................................................... 35 3.3.2. Fatores Críticos de Sucesso .................................................................................................. 36 3.3.3. Vantagens Competitivas....................................................................................................... 36 3.3.4. Estratégia a implementar ...................................................................................................... 37 CAPITULO IV – PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO E ORÇAMENTAÇÃO ........................................... 39 4.1. Estruturação do Plano de Implementação .............................................................................................. 39 4.2. Fase 2: Criação da empresa .................................................................................................................. 41 4.2.1. Etapa 2.1: Registo Da Empresa Na “Empresa Na Hora” ........................................................ 41 4.2.2. Etapa 2.2: Contratação De Recursos Humanos ..................................................................... 42 IV PLANO DE NEGÓCIOS Electronic Sunland – Festival de Música Eletrónica 4.2.3. Etapa 2.3: Constituição Física Da Empresa .......................................................................... 43 4.2.4. Etapa 2.4. Investimento Em Ativos Fixos ...........................................................................