Neppe Like Varmt Uten Klimaendringer Asylmottak

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Neppe Like Varmt Uten Klimaendringer Asylmottak BERGENS TIDENDE TORSDAG 15. SEPTEMBER 2016 NYHETER // 7 at bakgrunnen for ønsket om å Asylmottak ga FAKTA kjøpe i Åsane er at de ser et po- tensial for utvikling der. penger i kassen Ti største kjøpesentre – Omsetningen har falt de OSLO: Norsk Folkehjelp siste årene etter at Horisont gikk med over 20 millioner åpnet. Vi tror vi kan være med kroner i overskudd på sin å snu dette og gjøre senteret til drift av asylmottak i fjor. Sartor Storsenter: noe mer enn det det er i dag. Det Overskuddet i år ser ut til 93.000 kvm. er naturlig å tenke seg både bo- å bli enda større, opplyser Eiere: Olav Thon Eiendoms- liger, kultur og service, sier han. organisasjonen. Fungerende ÅSANE STORSENTER selskap ASA/Sartor Holding Det foreligger i dag allerede generalsekretær Per Ner- Vestkanten Storsenter: godkjente planer for utbyg- gaard sier overskuddet del- ÅSANE STORMARKED 67.000 kvm. gingen av senteret. Tangevald- vis vil gå til å ivareta ansatte Eier: Olav Thon Eiendoms- Jensen vil ikke nødvendigvis tre ved mottak som kanskje skal selskap ASA inn i disse om de overtar. avvikles. Resten skal brukes Lagunen Storsenter: – Det vil være naturlig å starte til samfunnsnyttige formål 50.000 kvm. med blanke ark når vi skal tenke både i utlandet og i Norge, Eiere: Olav Thon Eiendoms- på utviklingen videre. Men vi som å styrke tilbudet ved selskap ASA/Nordås Industrier har alltid en positiv dialog med asylmottakene. I fjor høst AS kommunen, og det vil vi ha her var det en kraftig vekst i Åsane Storsenter: også, sier han. antall asylsøkere til Norge, 50.000 kvm. Han mener ikke de har noen og Utlendingsdirektoratet Eier: Olav Thon Eiendoms- dominerende rolle i markedet i måtte sikre seg mange nye selskap ASA (Intensjonsavtale) Bergen, selv om de nærmer seg mottaksplasser på kort tid. Horisont Åsane: 50 prosent markedsandel. Men etter noen måneder 40.000 kvm. – Grunnen til at de sliter i gikk ankomsttallene brått Eiere: Åsane Utvikling AS Åsane, er jo nettopp hard kon- ned igjen. NTB BERGEN STORSENTER (Coop Norge/Orkla (Hagen)/ kurranse. Konkurransesituasjo- Profier AS (Gjelsten) nen er absolutt tøff, sier han. Oasen: Nybø på topp i 40.000 kvm. Håper å slippe p-kaos Rogaland Venstre Eier: Citycon Oyi Lillian Blom (SV) sitter i byut- Kleppestø Senter: viklingskomiteen i bystyret. STAVANGER: Iselin Nybø er 25.000 kvm. Hun håper på bedre toner fra innstilt på førsteplassen Eier: Kleppestø torg/Askøy Thon enn hva de forrige eierne på Rogaland Venstres liste møbler eiendom av Åsane senter ga fra seg. Blom til stortingsvalget neste år. Knarvik senter: sier hun er spesielt redd for at Nybø har vært innvalgt på 25.000 kvm. man skal få en liknende utvik- Stortinget siden 2013, og har Eiere: Roald Vatnøy, Olav Kåre ling i Åsane som ved Lagunen, takket ja til en ny periode, Vatnøy, Helge Pedersen, Odd hvor det også skulle bygges «by- skriver Stavanger Aftenblad. Haaland delssenter». – Hun har gjort en strålende Laksevåg senter: – Der ville eierne først utvide jobb for Rogaland gjennom 21.700 kvm. senteret før de bygget boliger, og hele perioden, gjort seg LAGUNEN STORSENTER Eier: Scala Retail Property AS de fikk det som de ville. De har solid bemerket gjennom ar- AMFI NESTTUN (Brødrene Fredriksen Holding) fått utvide senteret betraktelig, beidet med politireformen, Xhibition: og så får vi se om det kommer og ikke minst kampen for de 20.000 kvm. boliger der også. Jeg tror det nye universitetene, sier Per Eier: Tom Rune Pedersen m/ ikke før jeg får se det, sier Blom, A. Thorbjørnsen, leder av fam. og legger til: nominasjonskomiteen. NTB – Vi må jo bare appellere til I tillegg til Thons sentre er disse eierne at de tar ansvar for følgende sentre med i total- den trafikken de skaper og tar Mann døde AMFI OS oversikten som oppgis i saken: ansvar for byutviklingen. Hvis etter fall fra stige Galleriet, Kilden Nordås, Gull- ikke skal de ikke få utvide med gruven, Øyrane Torg, Sletten én eneste ekstra kvadratmeter, KOLBOTN: En ansatt i Oppe- Senter, Drotningsvik senter, om jeg får bestemme. gård kommune i Akershus Sundt, Fanatorget, Kløverhuset, døde onsdag av skadene Telegrafen. Blir premissgiver han fikk etter å ha falt fra en Steinar Kristoffersen er daglig stige ved Kolben kulturhus leder i Bergen sentrum AS, en to dager tidligere. Mannen organisasjon som jobber for å falt ned fra en stige da et GRAFIKK: ENDRE M. LILLETVEDT / FOTOGRUNNLAG: SCANPIX OG SHUTTERSTOCK Andre Olav Thon-sentre fremme næringsliv og kultur i banner på utsiden av kul- sentrum. turhuset Kolben skulle byt- Amfi Os: Han er kjent som en kritiker tes mandag. Han ble fraktet 17.000 kvm. av byspredning og fremveksten til sykehus med kritiske Bergen Storsenter: av stadig større, bilbaserte kjø- skader, men onsdag kom 15.500 kvm. pesentre. beskjeden om at livet ikke kjøpesentre. Men byrådet vårt for Åsane i tråd med vedtatte Åsane Stormarked: – Når aktører blir så store og sto til å redde. NTB er opptatt av at vi skal forbedre planer. 14.000 kvm. dominerende som Thon, så blir og planlegge bydelssentrene, Når det gjelder den pågå- Amfi Askøy: de også stadig mer premissgi- – Neppe like varmt og i Bergen sammenfaller disse ende diskusjonen rundt par- 11.000 kvm. vende for byutviklingen. Det med hvor vi har kjøpesentre. keringsanlegget i sentrum, Amfi Nesttun: fremmer ikke de beste felles- uten klimaendringer Da blir eierne av kjøpesentrene påpeker plansjefen at en 6000 kvm. løsningene når én aktør blir for viktige aktører. kjøpesentereier ofte tenker at stor, sier han. parkeringsplasser er viktige Forventer plankunnskap for senteret. På tilsynets bord I Åsane har politikerne vedtatt – Men Bergen kommunes DETTE ER ... Som nettavisen Estate først at Bybanen skal føres gjennom overordnede arealpolitikk leg- meldte, skal Konkurranse- Åsane sentrum. Målet er å for- ger til grunn at vi skal utvikle Olav Thon tilsynet motta en melding om andre dagens kjøpesentersted Bergen sentrum som en gå- og oppkjøpet som de nå skal be- OSLO: September-sommeren til et bydelssentrum med økte sykkelby med god kollektiv- handle. ville neppe vært like varm kvaliteter i uteområdet, og tilgjengelighet. Et av grepene, n 93 år gammel norsk – Jeg kan ikke gå inn i denne uten den globale oppvar- flere offentlige tilbud. om det skjer på kort eller lang eiendomsinvestor fra Ål saken ennå, men generelt sett vil mingen, ifølge klimaforsker Svanes sier at planene for sikt, er at vi skal redusere antall i Hallingdal. vi se på hvilke konsekvenser et Tore Furevik. – Det er veldig området ligger fast, og at de nå parkeringsplasser, sier Svanes. n En av Norges rikeste menn slikt oppkjøp får for konkurran- lite sannsynlig at vi ville fått må få en god dialog med aktø- før han overførte hele forret- sen i markedet, sier avdelingsle- så varme dager uten den rene for å realisere dem. Vil nullstille planer ningsimperiet sitt til en stiftelse der Gjermund Nese til BT. globale oppvarmingen. Vi – Hva forventer du fra Thon Eiendomsselskapet som vil i 2013. I denne typen saker vil til- har fått en veldig økning i i Åsane? kjøpe Åsane Storsenter, er n Stiftelsens eneste formål er synet grovt fortalt vurdere om antall hetebølger på som- – Forventningen når han kontrollert av Olav Thon Stif- å eie Olav Thon Gruppen som Thons markedsmakt kan føre meren både i Europa og går inn på eiersiden, er at han telsen som ble opprettet i 2013 hovedsakelig driver kjøpe- til høyere leiepriser, og dermed andre deler av verden, sier har kunnskap om regulerings- av Olav Thon og som sitter på sentre og hoteller. høyere priser i butikkene. De Furevik. Han er professor planene som ligger til grunn og hele forretningsimperiet hans. vil også se på hvilke muligheter ved Geofysisk institutt ved de vedtakene som er fattet for Administrerende direktør konkurrenter har for å etablere Universitetet i Bergen, og Åsane sentrum. Jeg håper han i eiendomsselskapet, Dag seg. direktør ved Bjerknessente- vil bidra til en positiv utvikling Tangevald-Jensen, forklarer ret for klimaforskning. NTB.
Recommended publications
  • Økonomiske Konsekvenser Av Store Handelsetableringer
    RAPPORT FoU prosjekt om samfunns- økonomiske konsekvenser av store handelsetableringer MENON-PUBLIKASJON NR. 19/2014 Mai 2014 Av Erland Skogli, Jens Fredrik B. Skogstrøm, Peter Aalen, Endre Kildal Iversen og Rasmus Bøgh Holmen Oppsummering Denne rapporten oppsummerer funnene fra FoU-prosjektet «Samfunnsøkonomiske konsekvenser av store handelsetableringer». Menon har på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet kartlagt utbygginger eller utvidelser av kjøpesentre og storhandelskonsepter («big box») i 15 små og store kommuner, fra Alta i nord til Kristiansand i sør i perioden 2006-2012. Hovedfunnet i studien er at store handelsetableringer gir en positiv netto omsetnings-, verdiskaping- og sysselsettingsseffekt for både kommunen hvor utbyggingen finner sted, og for regionen rundt. Menon Business Economics 1 Rapport Forord I denne rapporten presenteres er et forskning- og utviklingsprosjekt utført av Menon Business Economics på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Vi ønsker å takke for oppdraget. Prosjektet har vært faglig utfordrende og interessant. Mye tyder på at det har vært et svakt faktagrunnlag på dette området. Som Per Gunnar Rasmussen i Institutt for Bransjeanalyser sier det: «Vi erfarer alt for ofte at ekspertuttalelser om konsekvenser av handelsetableringer heller er basert på eksempler av anekdotisk karakter enn på grundige undersøkelser og forskning.» Det er derfor prisverdig at departementet nå har tatt initiativ til å øke kunnskapen om konsekvenser av store handelsetableringer. Spesielt vil vi takke Kirsten Hegsvold, Terje Kaldager og Erik Vieth Pedersen for gode diskusjoner og konstruktive innspill underveis. Partner Erland Skogli har vært prosjektleder i prosjektet, mens seniorøkonom og PhD Jens Frederik Baumgarten Skogstrøm har hatt det faglig ansvaret. Skogstrøm har utført den økonometriske analysen i tett samarbeid med analytiker Peter Aalen.
    [Show full text]
  • Scandinavia's Leading Shopping
    SCANDINAVIA’S LEADING SHOPPING CENTRE GROUP - Part of the Olav Thon Group 2018 OLAV THON Olav Thon is the CEO and founder of the Olav Thon Group, and has since the 1940s operated a comprehensive business. Today the Olav Thon Group is Norway’s leading operator in the property and hotel business. The Olav Thon Foundation was established in December 2013, and all shares in Olav Thon Gruppen AS were gifted by Olav Thon to the foundation. Thon holds a number of directorships connected to the Olav Thon Group, and is also the Chairman of the Olav Thon Foundation. EvenFoto.no THON EIENDOM NORGES LEDENDE EIENDOMSAKTØR Thon Eiendom is the property division of the Olav Thon Group. The Group’s property business covers approximately 500 properties in Norway and abroad, with a total rental value of approximately NOK 5.5 billion. 67 % of rental revenue is raised from commercial premises, including several of Norway’s largest shopping centres. Thon Eiendom is Norway’s biggest shopping centre operator, with 96 centres stretching from Svalbard in the north to Mandal in the south, as well as 11 centres in Sweden. Of these, 78 are wholly or partially owned shopping centres, and 29 are managed on behalf of external owners. Parts of the shopping centre portfolio are marketed and managed under the same brand name: Amfi. 96 shopping centres in Norway 11 shopping centres in Sweden NOK 67.2 billion store revenues in Norway SEK 13.5 billion store revenues in Sweden 200 million visitors annually 6 000 tenants 9 out Norway’s 10 largest shopping centres 3 Latest
    [Show full text]
  • Bergen-Map-2019.Pdf
    Krokane 5 Florø Skei JOSTEDALSBREEN NIGARDS- Stavang t e BREEN Naustdal tn Jølsterva Askrova E39 Svanøybukt 611 5 55 Førde 604 609 Moskog 13 Gaupne Eikenes Fjærland en d Askvoll r Gaularfjellet o j Dale f Gjervik Viken a r Værlandet 55 t n s 13 e u d Hafslo 611 r L jo E39 f Bulandet s Fure d 607 57 Solvorn Ornes 79 Myking m Herdla Museum Westland Hotel Gjervik Tepstad Fjordslottet la 51 Hotel & Bad Haugstveit r Bidogen Abbedissen Brakstad Alver Hotel Hamre Sandal jæ Bruvoll Camping og Hytter THE OFFICIAL MAP 2019 F Sogndal Dale BLOMØYJ Herdla K L M Håland N Grønås Salbu Høyanger Dragsvik Fløksand MELAND KNARVIK Fugledale Kallekleiv A Hopland Bjørnestad Vadheim Hella Oksneset Ådlandsvik Fosse Bleikli Børtveit TOURIST INFORMATION Dale Flatøy Eikeland Gåsvær 5 Berland Mosevoll Nordeide Leikanger H Sagstad LONEVÅG REGION NORTH AND WEST Balestrand Mann- MAIN ATTRACTIONS Hjertås 564 Hordvikneset Osterøy Museum Fitje j Holme Nordhordlands- 55 Kaupanger heller U l v e s u n d e t Fauskanger HOLSNØY Angskår Greve Njåstad Måren ACTIVITIES / MUSEUMS / SIGHTS / VENUES Blomvågnes e Heggernes brua 67 Sula Krakhella E39 45 Alvøen Manor (L3) l Langeland STEINESTØ S Røskeland Låstad 55 Vangsnes t ø Hatland 46 Berg Fritid (J1) Tellevik r Kvammen Borge 606 Rysjedalsvika Fodnes e Fjordside f Ytrøy DEN 47 FREKHAUG j Burkeland Lone Lavik JOR Bergen Trotting Park (M1) f H Lodge o I EF J K j 64 N 48 Bjørn West Museum (J1) e r 567 OG Rong o Træet r d Dalstø Mjåtveit n d Autun 607 S Ortnevik 49 Damsgård Manor (M2) 562 e 36 Halland RONG SENTER r l SALHUS Hylkje e Revheim BERGEN Daløy Frønningen 50 e d Norsk n Lærdal Économusée Hillesvåg Ullvarefabrikk (J2) d f Trikotasjemuseum Falkanger Hagebø Rutledal Vik Kjerrgarden Hanevik r Hardbakke Håbakken51 Économusée Oleana (N1) e j Runnhovda KARTEN | PLAN | KART | PIANTINA | Finden Rongesund o o y Fløibanen n Annekset Veten 66 N Solberg e PHUS Oppedal 52 Fjell Fortress (I2) RONGØY r j Kleiveland S Bjordal A d a Vetrlidsalm.
    [Show full text]
  • Annual Report 2012/13 1918-1919 1919-1920 1923-1924 1927-1928 Contents
    Annual Report 2012/13 1918-1919 1919-1920 1923-1924 1927-1928 Contents The year in brief 1 CEO's statement 2 Strategic orientation 5 1930-1931 1932-1933 1934-1935 1936-1937 Market overview 9 Operations 13 Marketing 13 Our sales channels 16 Purchasing and product range 20 1939-1940 1943-1944 1945-1946 1948-1949 Own brands 21 Logistics, IT and security 22 Risks and uncertainties 24 Sustainable development 27 1951-1952 1954-1955 1957-1958 1961-1962 Our work to promote human rights 30 Our values and employees 36 Our responsibility for the environment 40 Clas Ohlson's GRI profi le 43 1963-1964 1966-1967 1968-1969 1972-1973 Shares and shareholders 45 Annual report Directors’ report 48 Corporate governance 50 1975-1976 1978-1979 1981-1982 1984-1985 Five-year summary 58 Comments 59 Consolidated income, comprehensive income and cash-fl ow statements 60 Consolidated balance sheet 1988-1989 1990-1991 1993-1994 1995-1996 and change in equity 61 Parent Company income, comprehensive income and cash-fl ow statements 62 Parent Company balance sheet and change in equity 63 1999-2000 2003-2004 2006-2007 Autumn & Winter Accounting policies and notes 64 2008-09 Certifi cation of the annual accounts 76 Audit report 77 Board of Directors and auditors 78 Spring & Summer Autumn & Winter Spring & Summer Autumn & Winter Senior Management 82 2009 2009-10 2010 2010-11 Quarterly results 84 A selection of catalogues Defi nitions 84 from 1918 to 2013 Addresses 85 Spring & Summer 2011-2012 2012-2013 2011 More people discover Clas Ohlson Clas Ohlson in one minute Our customers can make purchases in our 174 stores throughout Sweden, Clas Ohlson is a listed retail company Norway, Finland and the UK via our with great visions and ambitious goals.
    [Show full text]
  • Scandinavia's Leading Shopping
    SCANDINAVIA’S LEADING SHOPPING CENTRE GROUP - Part of the Olav Thon Group 2018 OLAV THON Olav Thon is the CEO and founder of the Olav Thon Group, and has since the 1940s operated a comprehensive business. Today the Olav Thon Group is Norway’s leading operator in the property and hotel business. The Olav Thon Foundation was established in December 2013, and all shares in Olav Thon Gruppen AS were gifted by Olav Thon to the foundation. Thon holds a number of directorships connected to the Olav Thon Group, and is also the Chairman of the Olav Thon Foundation. EvenFoto.no THON EIENDOM NORWAY’S LEADING PROPERTY COMPANY Thon Eiendom is the property division of the Olav Thon Group. The Group’s property business covers approximately 500 properties in Norway and abroad, with a total rental value of approximately NOK 5.5 billion. 67 % of rental revenue is raised from commercial premises, including several of Norway’s largest shopping centres. Thon Eiendom is Norway’s biggest shopping centre operator, with 88 centres stretching from Svalbard in the north to Mandal in the south, as well as 11 centres in Sweden. Of these, 78 are wholly or partially owned shopping centres, and 21 are managed on behalf of external owners. Parts of the shopping centre portfolio are marketed and managed under the same brand name: Amfi. 88 shopping centres in Norway 11 shopping centres in Sweden NOK 67.2 billion store revenues in Norway SEK 13.5 billion store revenues in Sweden 200 million visitors annually 5 500 tenants 9 out of Norway’s 10 largest shopping centres
    [Show full text]
  • Eiendomsoversikt Kjøpesenter
    17 Thon Eiendom Eiendomsoversikt kjøpesenter Gruppens 66 kjøpesentre omsatte i 2012 for 47,6 milliarder kroner. Leieinntekstnivået ved inngangen til 2013 var i overkant av 2.300 millioner kroner og inkluderer også leie fra kontor- og andre typer lokaler i samme bygg. Omsetning fremkommer på 100 % basis, mens leie kun reflekterer Gruppens konsoliderte eierandel (vist i parentes). Omsetning og leie er oppgitt i millioner norske kroner med unntak for kjøpesenter i Sverige hvor tallene er i millioner svenske kroner. Vekslingskursen SEK/NOK var ved inn- og utgangen av året hhv. 0,870 og 0,855. Ved årsskiftet hadde Olav Thon Gruppen 66 kjøpesentre i eie OMSETNING > 1 000 MILL. LEIE UTVIDELSER/ og 24 i forvaltning KJØPESENTER NORGE OMSETNING 2012 KOMMUNE 01.01.13 OMBYGGING for eksterne eiere. Sandvika Storsenter Bærum 3 161 1 % 240 Lagunen Storsenter (42 %) Bergen 3 046 0 % 62 Amfi Moa (ca. 85 %) Ålesund 2 519 3 % 135 Nov. 2012 Ski Storsenter Ski 2 162 5 % 150 Storo Storsenter Oslo 2 051 11 % 130 Strømmen Storsenter Skedsmo 2 025 14 % 192 Okt. 2012 Sartor Storsenter (ca. 34 %) Fjell 1 914 1 % 33 2014 Jessheim Storsenter (ca. 53 %) Ullensaker 1 670 4 % 59 Sørlandssenteret (50%) Kristiansand 1 649 11 % 47 2013 Vestkanten Storsenter Bergen 1 276 5 % 105 Nov. 2012 Amfi Steinkjer (ca. 90%) Steinkjer 1 248 10 % 56 Amfi Madla Stavanger 1 164 6 % 54 Bergen Storsenter Bergen 1 061 -5 % 65 OMSETNING 300 – 1 000 MILL. Lørenskog Storsenter Lørenskog 938 0 % 57 Amfi Roseby Molde 813 -2 % 63 Molde Storsenter Molde 746 4 % 30 Amfi Alta Alta 711 4 % 41 Oasen Storsenter Karmøy 672 2 % 35 Amfi Vågen Sandnes 660 3 % 51 Amfi Borg Sarpsborg 591 2 % 30 Amfi Pyramiden Tromsø 563 -1 % 22 Amfi Drøbak City Frogn 545 6 % 23 Amfi Os Os 492 16 % 22 Nov.
    [Show full text]
  • Årsrapport for Olav Thon Eiendomsselskap ASA 2000
    Thon Eiendom2000.OK 18.05.01 12:55 Side a Årsrapport for Olav Thon Eiendomsselskap ASA 2000 Evnen til å se langsiktige utviklingstrekk har ført til at Olav Thon Eiendomsselskap er blitt en av Norges toneangivende bedrifter innen eiendomsutvikling og forvaltning. Thon Eiendom2000.OK 18.05.01 12:55 Side b Langsiktig utvikling – aktivt eierskap Evnen til å se langsiktige utviklingstrekk har ført til at Olav Thon Eiendomsselskap er blitt en av Norges toneangivende bedrifter innen eiendomsutvikling og forvaltning. Foto: Svein-Erik Tøraasen tvikling av eiendom krever langsiktighet, Samtidig opplevde vi et tidsskifte innen vare- U finansiell styrke og evnen til å se eien- handel og servicenæringer som også førte til domsmassens potensiale i perspektivet av store strukturendringer når det gjelder drift og fremtidig by- og samfunnsutvikling. lokalisering. Industrieiere og investorer I 60- og 70-årene opplevde Norge en økende oppnådde lavere marginer på tradisjonell tendens til nedbygging av tradisjonsrike produksjonsvirksomhet, samtidig som fremsynte industrivirksomheter. Dette skyldtes dels eiendomsutviklere oppdaget at en videre- konjunkturnedgang for tradisjonell industri- utvikling av eiendomsmassen kunne skape virksomhet, dels at utenlandske investorer større verdier enn fortsatt produksjons- kjøpte virksomheter og senere flyttet driften, virksomhet. Dette la grunnnlaget for en Foto: Svein-Erik Tøraasen ofte ut av landet. tilpasning av eiendomsmassen til nye tider og et nytt forbrukersamfunn. Enten ved renovering, nybygg eller i kombinasjon. Olav Thon Eiendomselskap så tidlig mulighetene i disse strukturendringene. Det er evnen til å se langsiktige utviklingstrekk som har ført til at selskapet i dag er blitt en toneangivende aktør når det gjelder eiendoms- utvikling og forvaltning. Selskapet har i stor grad vært med på å styre utviklingen i de områdene det er engasjert i.
    [Show full text]
  • Scandinavia's Leading Shopping Centre Group
    SCANDINAVIA’S LEADING SHOPPING CENTRE GROUP - Part of the Olav Thon Group 2019 OLAV THON Olav Thon has been running a business empire since the 1940s. Today he is the chief executive of the Olav Thon Group, which is a leading player in the property and hotel industry in Norway. In 2013, the Olav Thon Foundation was created by Olav Thon, and shares in Olav Thon Gruppen AS valued at NOK 25 billion were transferred to the Foundation. The purpose of the Olav Thon Founda- tion is to exercise stable, long-term ownership of Olav Thon Gruppen AS and its subsidiary businesses, and to distribute funds to charitable causes. Photo: Gry Traaen Cover photo: Morten Wanvik THON EIENDOM NORWAY’S LEADING PROPERTY OPERATOR Thon Eiendom is the property division of the Olav Thon Group. We are Norway’s largest shopping centre operator with 80 centres in Norway and 11 in Sweden, and own around 500 properties in Norway and abroad. NOK 64.5 billion in store turnover in Norway in 2018 SEK 14 billion in store turnover in Sweden in 2018 200 million visitors per year 5,500 tenants 9 of Norway’s 10 largest shopping malls 3 Last updated april 2019 Nordby Shoppingcenter is located in Strømstad on the border between Norway and Sweden. Nordby Shoppingcenter Nordby Shoppingcenter is located in Strömstad municipality in northern Bohuslän in Sweden, a 4 minute car ride from the Norwegian border. The centre opened on 4 June 2004 and is a popular shopping destination for groceries and retail. 80 % of the customers are Norwegians who are cross-border shopping in Sweden.
    [Show full text]
  • Sustainability Report
    2018 SUSTAINABILITY REPORT 2018 SUSTAINABILITY REPORT Contents 04 The Olav Thon Group 2018 07 Sustainable value creation Group structure 09 The Olav Thon Foundation 10 Pantelotteri 12 About this report 14 UN Sustainable Development Goals 17 Economic social responsibility 18 Environment and green oper- ations 24 Social responsibility 27 HSE 31 Supply chain 32 General disclosures 33 GRI Index 34 UN Global Compact 37 Appendix Executive management team 3 Olav Thon Group 2018 OUR SHOPPING CENTRES AND HOTELS CentrNortern Nor 29 17 Seen 11 9 OF THE 10 LARGEST Western Nor Te Group ons or nes 9 o te 10 rest soppn centres n Nor 25 20 SouternEstern Nor 34 34 * O hich 5 hotels and 3 apartment in Brussels and 1 hotel Ro�erdam Tot: Soppn centres SHOPPING CENTRES 99 COMMERCIAL PROPERTY Hotes Brusses/Ro�erdam* RESIDENTIAL PROPERTY 80 9 DID YOU KNOW Olav Thon Group Thon Hotel Storo as The Olav Thon Founda�on ons around 3 .2 named the customers’ onte NOK 42 on on s o favourite hotel in Noray to research and teaching propert by erg-Hansen in 2018 4 At year end Thon Hotels had 11,870 ote roos in 80 otes Around 500 flats are under O Ton construc�on in Group’s profit Oslo and Akershus eore t n 2018: Olav Thon Group has around 5500 tennts in our shopping centres 4 ,9 in Noray BILLION (NOK Thon Eiendom one and ne 99 soppn centres in 2018 Net investments At the year end, totalled NOK 28 cash reserves billion in 2018 amounted to NOK 9 billion 5 Sustainable value creation It is my great pleasure to present the Olav Thon Group’s sixth Sustainability Report, which has been produced to systemise and promote the Olav Thon Group’s work on sustainable development.
    [Show full text]
  • Navn På Senter Antall Besøkende I Millioner
    2018 Navn på senter Antall besøkende i millioner SANDVIKA STORSENTER 6,3 STRØMMEN STORSENTER 5,8 LAGUNEN STORSENTER 4,6 AMFI MOA 7,3 SØRLANDSSENTERET 4,9 STORO STORSENTER 3,7 KVADRAT 4,4 SARTOR STORSENTER 5,3 CC VEST n.a SKI STORSENTER 4,7 CITY LADE 3,7 JEKTA STORSENTER 3,7 ALNA SENTER 3,5 CITY NORD 4,8 JESSHEIM STORSENTER 6,2 OSLO CITY 10,8 CITY SYD 3,6 AKER BRYGGE 10,8 ÅSANE STORSENTER 6,8 VESTKANTEN STORSENTER 3,7 VINTERBRO SENTER 3,1 GULSKOGEN SENTER 2,8 AMFI STEINKJER 2,5 HORISONT 4,5 HERKULES 3,3 BUSKERUD STORSENTER 2,7 AMFI MADLA 3,6 CC GJØVIK 2,7 FARMANDSTREDET 4,5 AMANDA STORSENTER 2,3 STRANDTORGET 2,1 METRO SENTER 3,9 LAMBERTSETER SENTER n.a BYPORTEN SHOPPING 13,2 CC HAMAR 2,6 ØSTFOLDHALLENE 1,6 BERGEN STORSENTER 8,1 OASEN 4,3 OSLO S SHOPPING n.a SOLSIDEN KJØPESENTER 2,3 LIERTOPPEN KJØPESENTER 2,0 AMFI ROSEBY 1,5 TISTA HANDELSPARK 3,3 TRONDHEIM TORG 4,7 TORVBYEN 3,8 M44 2,4 STOVNER SENTER 5,0 TVEITA SENTER n.a TREKANTEN 3,2 MAGNETEN 1,5 TRIADEN LØRENSKOG STORSENTER 2,3 AMFI ALTA 2,0 TVEDTSENTERET 2,3 GALLERIET 4,6 SIRKUS SHOPPING n.a OASEN STORSENTER 1,8 AMFI ORKANGER 1,6 FORNEBU S 2,0 SJØKANTEN SENTER 1,8 MANGLERUD SENTER n.a RYGGE STORSENTER 1,6 AMFI BROTORVET 1,4 TORGKVARTALET 3,4 AMFI BORG 1,0 MOLDE STORSENTER 1,7 HOLMENSENTERET 1,4 JÆRHAGEN 1,6 AMFI VÅGEN 4,1 KILDEN SENTER 1,5 AMFI ULLEVAAL 3,2 DOWN TOWN 1,9 BRYN SENTER 1,6 KOLBOTN TORG 2,0 STORTORVET SENTER - KONGSBERG 1,9 GLASSHUSET 1,8 AMFI ARENDAL 2,5 STORBYEN KJØPESENTER 2,7 KUBEN HØNEFOSS 1,3 TILLER TORGET 1,2 AMFI MOSS 2,4 KNARVIK SENTER n.a AMFI FØRDE 2,0 LINDERUD
    [Show full text]
  • Scandinavia's Leading Shopping
    SCANDINAVIA’S LEADING SHOPPING CENTRE GROUP - Part of the Olav Thon Group 2020 THON EIENDOM NORWAY’S LEADING PROPERTY OPERATOR Thon Eiendom is the property division of the Olav Thon Group. We are Norway’s largest shopping centre operator with 79 centres in Norway and 11 in Sweden, and own around 500 properties in Norway and abroad. NOK 61,5 billion in store turnover in Norway in 2019 SEK 14,3 billion in store turnover in Sweden in 2019 200 million visitors per year 5,500 tenants 9 of Norway’s 10 largest shopping centres 3 Last updated February 2020 OVERVIEW OF SHOPPING CENTRES NORWAY Page 6-37 AMFI Alta AMFI Askøy AMFI Bjørkelangen Torg AMFI Borg AMFI Drøbak City AMFI Eidsvoll AMFI Eikunda AMFI Elverum AMFI Eurosenteret AMFI Farsund AMFI Fauske AMFI Finnsnes AMFI Flekkefjord 4 Jessheim Storsenter Kvadrat Lagunen Storsenter AMFI Florø Leia Senteret AMFI Geilo Lompensenteret, Svalbard AMFI Havnesenteret Molde Storsenter AMFI Kanebogen MoldeTorget AMFI Kirkenes Mosseporten AMFI Larvik Namsos Storsenter AMFI Madla Narvik Storsenter AMFI Mo i Rana Oasen Storsenter AMFI Moa OTI-sentret AMFI Moss Romerikssenteret AMFI Namsos Rygge Storsenter AMFI Narvik Sandens AMFI Nesttun Sandvika Storsenter AMFI Nærbø Sartor Storsenter AMFI Orkanger Senter Syd Mortensrud AMFI Os Ski Storsenter AMFI Otta Storo Storsenter AMFI Pyramiden Strømmen Storsenter AMFI Raufoss Sørlandssenteret AMFI Roseby Triaden Lørenskog Storsenter AMFI Skansen Vestkanten Storsenter AMFI Sogningen Østerås Senter AMFI Steinkjer Østfoldhallene AMFI Stord Åsane Storsenter AMFI Ullevaal AMFI Ulsteinvik SWEDEN AMFI Valdres Page 44-51 AMFI Verdal AMFI Voss Charlottenbergs Shoppingcenter AMFI Vågen Etage/COOP Överby AMFI Vågsbygd Familia AMFI Åkrehamn Långflon Kjøpesenter AMFI Ålgård Mirum Galleria AMFI Årnes Mitt i City Arkaden Shopping Nordby Shoppingcenter Bergen Storsenter Sollentuna Centrum Bjørneparken kjøpesenter Tanum Shoppingcenter Grønland basar Torp Köpcenter/COOP Torp Gunerius Töcksfors Shoppingcenter Project information, number of stores and square metres may change during the year.
    [Show full text]
  • Noris Gruppen A/S
    NORIS GRUPPEN A/S BUSINESS PLAN 2003 - 2007 Table of contents: 1.0 The company ...................................................................................... 1 Founded .................................................................................. 1 Founders background ............................................................. 1 Employees .............................................................................. 2 2.0 The concept ........................................................................................ 2 The stores................................................................................ 5 3.0 The products ....................................................................................... 7 4.0 Marketing ........................................................................................... 9 The market….....................................................................…. 9 Marketing activities.......…...................................................... 10 Target group……….......…...................................................... 11 Marketing budget….......…...................................................... 12 Brand positioning….......…...................................................... 13 5.0 Analysis ............................................................................................. 14 Internal analysis ..................................................................... 14 External analysis .................................................................... 15
    [Show full text]