1 AIK Fotboll AB 2009 Verksamhetsberättelse AIK Fotboll AB 2009 Verksamhetsberättelse 2009 2009 2 Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt.

Mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbolls- underhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda.

Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Champions League och UEFA-cupen.

Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden.

Innehåll

VD har ordet 3 Framtiden 2010 5 Verksamheten 2009 - Sport 8 Verksamheten 2009 - Intäkter 14 Styrelse och ledning 18 Säsongen i siffror - Herrar 20 Säsongen i siffror - Damer 22 Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 23 Årsberättelse 2009 Varav resultaträkning 31 Varav balansräkning 32 Varav förändring eget kapital 34 Varav kassaflödesanalys 35 Varav noter 36 Styrelsens underskrifter 43 Revisionsberättelse 44 Kommande informationstillfällen 45

Foto denna sida: Bildbyrån VD har ordet 3

Säsongen har varit fantastiskt välregisserad och Allsven- skan avgjordes i sista omgången. Man måste nog säga att vi har lyckats erbjuda förstklassig och (ibland alltför) spännande underhållning. Det allsvenska guldet top- pades med ett cup-guld. Framgångssagan är ett faktum – rövargänget från Solna gjorde det som inga andra än vi själva trodde att vi skulle klara. (Och förstås.)

Parallellt med herrarnas framgångar har vårt damlag jobbat på i . Målsättningen och förvän- tningarna var höga. Laget slutade på en åttonde plats vilket vi inte var helt nöjda med, särskilt med tanke på den satsning som har gjorts på damverksamheten. Inför 2010 och framtiden har vi valt att i större utsträckning satsa på att utbilda våra spelare och ledare i egen regi. Vi ska även på damsidan följa konceptet från U till A och vi tjuvstartade redan 2009 då mycket talangfulla 15 år gjorde allsvensk debut när två omgångar återstod. Mats Håkanson På de sammanlagt 106 minuter Diaz spelade hann hon

Foto: både imponera och göra mål.

När vi gick in i 2009 så var det med en, till stor del, Från U till A, vår viktigaste satsning, är vårt framtidskon- nytillträdd ledning. Vi fick en omvälvande start på året. cept och som vi ser det, vårt framgångsrecept på lång Och det är bara att konstatera att året slutade ännu mer sikt. Ett bra bevis på detta är att samarbetet med Väsby omvälvande än det startade. Vilket härligt år! United har genererat färdigutbildade spelare som tagit plats i AIK:s seniorlag. Inför 2009 var det Martin Kayon- Inför säsongen tippade de flesta experter att Elfsborg go-Mutumba, och . skulle kamma hem guldet. Undantaget var BP:s tränare Men det är inte bara spelare som utbildas internt, Mikael Kim Bergstrand som trodde på AIK (tyckte redan då att Stahre och Björn Wesström kommer båda från egna led han verkade vara en trevlig kille). Själv tyckte jag då att och via Väsby United till årets guldlag. Tidigare har Walid vi var underskattade, vi hade ju i princip en oförändrad Atta och Saihou Jagne tagit vägen till Herrar A via Väsby trupp. Till det ett mycket kompetent och inspirerande United. Väsby United har blandat och gett under året men tränarteam. tränarna Thomas Lagerlöf och Mikael Hjelmberg lyckades med målsättningen att hänga kvar i efter en Under våren gick det lite tolfteplacering. Det framgångsrika samarbetet fortgår! upp och ner och det är bara Vårt förhållandevis unga juniorlag på herrsidan med en att erkänna att vi hade mar- stomme av spelare fostrade i AIK har också en framgång- ginalerna med oss vid vissa srik säsong bakom sig med en femteplacering i Junio- tillfällen. rallsvenskan Elit Norra samt efterföljande JSM-slutspel. Lagets stomme är en stor kull talangfulla killar född 1992 Försäsongen började lite oroväckande med ben- och arm- vilket är ett resultat av bra ungdomsverksamhet inom AIK brott hos två av våra målvakter, knäskada på Burgic, blod- FF (vår grundskola) vilket kommer att resultera i bra till- förgiftning för Walker. Men vi fick en bra start i Allsvens- växt av egna talanger. Vi har stora möjligheter att se flera kan, seger i premiären mot Halmstads BK liksom i andra av våra juniorer ta steget till Herrar A via Väsby United omgången mot Kalmar FF, något som skapade arbetsro. eller någon av våra andra samarbetsklubbar. Under våren gick det lite upp och ner och det är bara att erkänna att vi hade marginalerna med oss vid vissa tillfäl- Sporten är vår kärnverksam- len. Under denna tid pågick ett lagbygge där olikheter het och som en del i denna togs tillvara och skapade en härlig dynamik. Försvarsspe- let satt som en smäck redan under våren. Inte blev det verksamhet är vi en av sämre när Johnson och Flávio anslöt i sommarfönstret och Sveriges största bidrog med ytterligare en dimension till spelet. Vi hade eventarrangörer. ett komplett guldlag! Som sagt - ett härligt år - men det kostar också att ligga på topp. Sporten är vår kärnverksamhet och som en del i denna verksamhet är vi en av Sveriges största eventarrangörer.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 4 Vi genomförde under året 15 stycken evenemang med en I restaurangen har det arbetats hårt och vi har haft en snittpublik på 17 436 åskådare. De sportsliga resultaten positiv utveckling. Underskottet har halverats genom kost- och våra trogna supportrar har hjälpt oss att nå dessa nadssänkningar och inför 2010 lägger vi ut verksamheten publiksiffror som återigen är bäst i Sverige. Det har på extern drift vilket kommer leda till en ännu effektivare medfört att vi har kunnat generera högre biljettintäkter än och bättre verksamhet. planerat under 2009. Inför 2010 har vi med de sportsliga framgångarna fått en chans och en utmaning att förvalta Under året har vi arbetat de möjligheter som det har medfört. med att nå rationaliseringar

Som ett led i arrangemangen har vi också höga krav på och effektiviseringar inom oss avseende trygga arrangemang. Vi har tillsammans alla delar av verksamheten. med andra klubbar, Polis, Solna stad med flera under året fortsatt att verka för en positiv supporterkultur. Under året har vi arbetat med att nå rationaliseringar och effektiviseringar inom alla delar av verksamheten. När det På marknadssidan har vi under 2009 fått kämpa i den gäller administrationen har vi, som ett resultat av detta konjunktur som råder för att upprätthålla den totala nivån arbete, minskat kostnaderna avsevärt. Ett arbete som på intäkterna. Det har vi lyckats med och under slutet fortgår där målet är att vi skall kunna bibehålla kvaliteten av året och framförallt inför nästa år har de sportsliga i verksamheten till lägre kostnad. framgångarna hjälpt oss på traven. Nu ska vi förvalta möjligheterna framgångarna gett oss på bästa sätt. Och Vi har inom alla delar av vår verksamhet arbetat för att hela tiden strävar vi efter att bli ännu bättre på det vi gör. minskat kostnaderna. Efter 2008 års resultat med -15 mkr i ryggen, varav -22 i driften (exkl. Spelarförsäljnin- Vi strävar alltid efter att vara gar), har vi varit tvungna att ta ett rejält tag om våra kost- nader. Men vår metod är långsam inbromsning. Vår avsikt öppna, transparenta och är att undvika risker i största möjliga mån, både avseende snabba i vår informations- ekonomin och verksamheten. Med högre nivå i kärnverk- givning, där den nya hem- samheten och bibehållen nivå i övrig verksamhet jämfört med föregående år har vi minskat kostnaderna. Bättre sidan utgör ett viktigt verktyg. verksamhet till lägre kostnad. De extra satsningarna vi har gjort på sporten har redan betalat tillbaka sig. Framtiden Vi har också lanserat en ny hemsida. En ändamålsen- ser ljus ut för AIK Fotboll – på alla plan! lig hemsida som ger oss möjlighet att på ett enkelt och effektivt sätt kunna förmedla efterfrågad och relevant information. Vi strävar alltid efter att vara öppna, trans- parenta och snabba i vår informationsgivning, där den nya hemsidan utgör ett viktigt verktyg. Annela Yderberg, VD, AIK Fotboll AB Vi är inte bara svenska mästare i fotboll och i publik. Jag vågar påstå att vi också är svenska mästare på merchan- dise. Inte blev det sämre av kombinationen ”dubblish” och innovativ produktutveckling. Arbetet med att utveckla verksamheten ger resultat. Det har varit tyngre för The Terrace. Den positiva utvecklingen kom av sig i samband med en påtvingad flytt till nya lokaler.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse Framtiden – 2010 5

Micke Stahre om herrlaget säsongen 2010 En stor och härlig utmaning väntar oss. När säsongen startar är vi i pole position och jagade av alla som vill förbi. Vi måste njuta av läget och av att vara jagade – något som ställer höga krav på förberedelse inom samtliga områden. När Allsvenskan startar rekordtidigt i mars har vi 14 allsvenska omgångar fram- för oss innan VM-uppehållet och vi hinner även inleda jakten på cupguldet genom att spela en omgång. Under sommaren ska nya föreberedelser genomföras inför höstsäsongen som innehåller den andra allsvenska halvleken, cupavgörande och det europeiska kvalspelet. Samtliga tre delar är högprioriterade.

AIK skall vara ett lag som ska kunna hantera och kombinera det konstruktiva/kreativa spelet med det hårt arbetande/destruk- tiva spelet. Vi ska genomföra vårt sätt att spela såväl hemma som borta i sol och regn. Vi ska alltid göra kraftiga försök att vinna tre poäng! Har man gjort sitt yttersta så ökar chanserna dramatiskt att man står där som vinnare och AIK har alltid som ambition att vinna.

När man har smakat på det bästa vill man uppleva det igen! Att få vinna nya titlar och nå europeiskt gruppspel är ju det vi vill och arbetar för. Vi arbetar efter devisen “gör det du är bra på” och satsar nu hårt på segrar 2010.

Thomas ”Tolle” Lagerlöf om FC Väsby United 2010 Superettan 2010 ser på förhand ut att bli den kanske tuffaste och samtidigt mest intressanta sedan seriens tillkomst. Serien bjuder på flera klassiska storlag med höga ambitioner och bland klubbarna bakom dessa rustas det ”värre” än på länge.

Från Väsby, som förra säsongen var Superettans i särklass yngsta lag, har flera äldre och etablerade spelare försvunnit inför 2010. I gengäld har de yngre spelarna blivit ett år äldre och samlat på sig en mängd erfarenheter från fjolåret som gör att de nu står bättre rustade att möta de utmaningar som väntar under året.

Vi vill att vårt spel ska präglas av aggressivitet, skicklighet och mod. Vi vill se spelare som har en aggressiv hållning i både anfalls- och försvarsspel, som är skickliga nog att manövrera ut sina motståndare och som har modet att göra detta oavsett matchkaraktär. 30 stycken tuffa seriematcher väntar. Det enda vi kan säga säkert på förhand är att vi kommer jobba stenhårt varje dag, för att varje enskild prestation ska bli så bra som möjligt.

Patric Jildefalk om damlaget säsongen 2010 Säsongen 2010 kommer att bli utmanande för oss alla i verksamheten. Fjolårets säsong blev inte riktigt som vi hade tänkt oss placeringsmässigt men vi fick med oss en stark lagkänsla och känslan av att vi vill visa att vi kan mycket bättre. Målsättningen med säsongen är att alltid vinna nästa match.

Vi har en ung trupp fylld med landslagsspelare i alla åldrar. Detta är en av våra ut- maningar - att få ett ungt och orutinerat lag att hitta lagkänslan och prestera tillsam- mans – vilket verkligen inte känns som en omöjlighet. Vi vet vad vi vill och vi vet vart vi ska! Ledorden som fyller vår vardag bygger vi upp tillsammans med spelarna nu på försäsongen och dessa, liksom vårt förhållningssätt, kommer att bli otroligt viktiga för att arbetet under 2010 ska skörda frukt. Vad resultatet blir ser ni på Skytteholm. Välkomna ner!

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 6 Framtiden – 2010

John Wall om juniorlaget 2010 Säsongen känns spännande på många sätt. Dels har vi ett nytt tränarteam och dels ett tydligare samarbete i både träning och match med det pojkallsvenska laget. Vårt lag är ungt så det kommer att bli spännande, tufft och utvecklande. Vi strävar att uppnå våra mål, bland annat SM-slutspelet, genom bra rutiner och att jobba hårdast av alla.

Vi strävar efter att ha en tydlig organisation där spelarna ges möjlighet att uttrycka sig själva och sin fotbollspersonlighet, och framförallt ett spel där ”smokinglirarna med skruvdobb kan regera”. Vi vill gärna att det blir ett positivt snack om hur juniorerna spelar och tränar, dvs en attraktiv fotboll som utvecklar individen. ”Det ska vara lätt att göra rätt” är vår devis!

Truppen inför säsongen 2010 ser spännande och talangfull ut och vi arbetar på att spelarna ska vara med och ta ett stort ansvar för sin utveckling och har modet och orken att ta jobbet hela vägen upp till AIK A. En juniortrupp är i ständig förändring med spelare som kommer och andra som lämnar för högre uppdrag. Vår trupp är något yngre än många av motståndarna då vi är 16-18 år och man kan vara ända upp till 19 år i Juniorallsvenskan. Drömmen för 2010 är att några av våra spelare får chansen i AIK:s A-lag och Väsby United.

Black Celebration 2009 var ett historiskt år för AIK Fotboll. För första gången tog AIK hem de två titlarna inom svensk fotboll - Svenska Mästare och vinnare. Segrarna firades förstås stort med alla supportrar och övriga inblandade. Bland annat välkomnades alla AIK:are till Råsunda på ”Black Celebration” redan på måndagen efter SM-guldet för att tillsammans fira de Svenska Mästarna.

Det bjöds på uppträdanden av en mängd AIK-artister till exempel Dogge Doggelito, Niklas Strömstedt, Fjodor och Magnus Lind. Presentation och hyllning av spelare och ledare samt ett fyrverkeri som enligt uppgift syntes ändå till Stadion.

Cirka 15 000 AIK:are samlades denna kalla novemberkväll för att hylla och fira tillsammans med de Svenska Mästarna.

Ideellas fest Även cupguldet avrundades med en tillställning. Denna gång var det alla de ideella som arbetar kring AIK Fotboll som hyllades på en fest tillägnad dem. Det bjöds på god middag, intervjuer, utdelningar av blommor och annan underhållning.

De närvarande kunde också rösta på bland annat årets mål, någots som helt överlägset, och inte helt otippat, vanns av Daniel Tjernströms avgörande kanon mot IFK Göteborg i november.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 7 Scouting – Björn Wesström, sportchef i AIK Fotboll

Hur är AIK:s strategi i transferfrågan? Vår strategi ligger fast sedan samarbetet med FC Väsby United startades 2007. Vi har delat upp truppen i tredje- delar – där en tredjedel är egenproducerade spelare (Väsby och juniorer), en är nationella spelare och en är internatio- nella spelare. De egna och nationella spelarna utgör basen och tryggheten och de internationella kan ses som ”krydda”. Beroende på hur det ser ut så kan vi vikta om truppen och satsa lite mer på det ena eller andra. Långsiktigt jobbar vi för att andelen internrekryterade skall öka i förhållande till de två andra tredjedelarna.

Hur ersätter man en såld spelare? Man kan aldrig ersätta en spelare – bara en position. Vårt jobb är att se till att varje spelare är 100 procent av sig själv. Om vi säljer en bra spelare så måste vi självklart ha en rimlig ersättare, men rekryteringen kanske inte sker på en gång eftersom de vi har tillgängliga måste få tid att spela in sig. Det sportsliga och det ekonomiska hänger alltid ihop så det är många faktorer att väga in med AIK:s bästa för ögonen såklart.

Vad är AIK:s tankar kring Bosman-spelare? Varje situation är unik - ibland är det långsiktigt bättre att sälja, medan det ibland är kortsiktigt och sportsligt bättre att fortsätta med spelaren och sen låta denne gå gratis. Vi gör vad vi anser är bäst för AIK. Som arbetsgivare har vi ett ansvar att behandla spelaren bra och inte ”mobba eller straffa ut” en spelare som vi inte ska förlänga med. Målet är att alla spelare ska ha klart för sig vad som gäller i AIK om man sitter på ett utgående kontrakt – i såväl konkurrenssituationer som formellt.

Man får heller inte glömma bort att en del spelare kommer till AIK med målet att sedan gå vidare. Att hålla kvar en sådan spelare mot sin vilja ger inga framgångar.

Hur ser transfertrenden ut? Trenden inom hela fotbollen är att ha ett externt sätt att kunna finansiera sina köp av spelare på. För att tjäna bra pengar så väger man ihop spelarens sports- liga prestation, ålder och avtalslängd – för att få prislappen. Då står det klart att spelaren fortfarande måste vara relativt ung vid en vidareförsäljning för att få en hög prislapp. Därför måste vi scouta unga spelare och odla talanger tidigt.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 8 Verksamhet 2009

Sport

AIK Herr 2009 – Klubbens första dubbel AIK hade inför säsongen låga förväntningar på sig av ”experterna”, på grund av lagets femteplats 2008 och med ny chefstränare, , vid rodret. På den allsvenska upptaktsträffen tippades laget hamna kring en sjundeplats. Inför säsongen 2009 anslöt Martin Kayongo-Mutumba, Mikael Thorstensson samt Viktor Lundberg från samarbetsklubben FC Väsby United, från IFK Sundsvall, från Västerås SK samt mittbacken från FC Inter Åbo. Veteranen Mats Rubarth la fotbollsskorna på hyllan samtidigt som klubben valde att inte förlänga med mittfältaren Jorge Anchén. Daniel Mendes gick till Kalmar FF inför säsongen.

Allsvenskan inleddes med två viktiga 1-0-segrar, hemma mot Halmstads BK samt borta mot de regerande svenska mästar- na Kalmar FF. Trots att spelet hackade något under våren, bland annat hemmaförluster både mot Malmö FF och Helsing- borgs IF i april, vann laget en hel del uddamålssegrar och spelet stabiliserades mer och mer. I Svenska cupen avancerade laget efter uddamålsvinster på bortaplan mot IFK Norrköping och IK Sirius. En härlig derbyseger mot Hammarby avslutade vårsäsongen och vid sommaruppehållet låg AIK på fjärde plats i tabellen, fem poäng efter serieledande IFK Göte- borg.

Assyriskas högerback skrev på för AIK i juni, men spelade kvar i Superettan under året. Under transferfönstret förstärktes truppen med hemvändaren Du- lee Johnson från Maccabi Tel-Aviv i Israel och nyförvärvet Antônio Flávio Aires dos Santos från brasilianska Série A-klubben E.C. Santo André. Under sommaren lämnade backen Patrik Bojent AIK för Östers IF och mittfältaren gick till danska FC Nordsjælland.

Efter juniuppehållet fortsatte laget sitt framgångståg både i Allsvenskan och i cupen och när laget inför 20 174 åskådare på Råsunda besegrade IFK Göteborg med 1-0, trots två utvisningar och en straffspark för gästerna hade AIK rejäl kontakt med tabelltoppen. Iván Obolo hade under större delen av våren varit AIK:s offensivt viktigaste spelare och med nyförvärven Johnson och Flávio spetsades offensiven ytterligare.

På Råsunda var AIK starka och efter förlusten mot Helsingborg i april avslutade laget året med nio segrar och tre oavgjorda matcher på de avslutande tolv hemmamatcherna i Allsvenskan. Gnaget tog återigen hem segern i den allsvenska publikli- gan, denna gång med snittet 17 436.

I cupen vann AIK en dramatisk semifinal mot BK Häcken med 3-2 efter förlängning. Med mindre än tre minuter kvar av matchen låg AIK under med 2-1, men mål av Nils-Eric Johansson och Markus Jonsson (straff) skickade Hisingslaget ur cupen och AIK till sin första final på sju år.

AIK var obesegrade i Allsvenskan i fyra månaders tid efter förlusten mot Gefle IF på Strömvallen, men i slutet av septem- ber föll man med 3-2 på Olympia. AIK var dock tillbaka på segertåget redan fyra dagar senare då Flávio sänkte Djurgården med två mål inför 26 241 åskådare. När man sedan följde upp med 0-0 på bortaplan mot toppkonkurrenten IF Elfsborg såg det riktigt bra ut. Men IFK Göteborg samlade också poäng i bra takt och avslutningen blev dramatisk med en helt avgörande match på Gamla Ullevi i den 30:e omgången. För AIK räckte det med oavgjort för att säkra seriesegern och när Flávio slog in 1-1 i den 55:e minuten var hos AIK. Med fem minuter kvar av ordinarie tid frälste trotjänaren Daniel Tjernström alla AIK-supportrar då han sköt in 2-1. AIK:s elfte SM-guld, och första sedan 1998, var ett faktum. Firandet höll på länge och redan dagen efter samlades drygt 15 000 supportar på Råsunda för att hylla laget.

Historiska blev AIK:s årgång 2009 när de en vecka efter SM-guldet även slog IFK Göteborg med 2-0 i finalen av Svenska cupen på Råsunda och tog hem dubbeln. Den framgångsrika säsongen medför att laget spelar Supercupen mot IFK Göte- borg den 6 mars och även deltar i Champions League-kvalet under 2010.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 9 AIK Damfotboll 2009 – en säsong i ingenmansland Efter att 2008 svarat för sin bästa säsong någonsin i Damallsvenskan och hamnat på fjärdeplats så hade AIK:s damlag mycket svårare att hävda sig i tabel- len under 2009. Förlusterna av främst snabba Lisa De Vanna (15 allsvenska mål på 19 matcher) samt gravida mittfältsmotorn Elin Ekblom Bak var för tunga att ersätta. AIK hamnade tidigt i ett ingenmansland av tabellen, utan chans att blanda sig i toppstriden, men samtidigt för bra för att bli indragna i bottenstriden. Laget placerade sig till slut på åttonde plats i tabellen.

Redan i premiären borta mot Hammarby (0-2) syntes det att AIK skulle gå en tung säsong till mötes och farhågorna förstärktes efter 1-1 hemma mot nykomlin- garna Stattena från Helsingborg i den andra omgången. Säsongens mest minnesvärda match spelades på Kristinebergs IP i den femte omgången då AIK i solskenet besegrade Djurgården med 3-2 efter att Annica Sjölund nickat in sitt andra mål i den matchen i 82:a minuten.

Mittfältaren Louise Fors och mittbacken Linda Sem- brant etablerade sig under året i A-landslaget och båda var uttagna till EM i Finland, men en skada på Sem- brant under träningslägret på Lidingö inför turneringen stoppade hennes medverkan. AIK representerades även av fyra spelare i hemmanationen som, liksom Sverige, gick fram till kvartsfinal: Anne Mäkinen, Laura Österberg Kalmari, Annica Sjölund och nyförvärvet Essi Sainio.

Mittfältaren Emilia Appelquist var lagkapten i det F19-landslag som tog sig fram till final i EM som dock förlorades mot England. Emelie Ölander, Hanna Folkes- son, Emelie Karlsson-Wedin och var övriga AIK-spelare som spelade landskamper under året.

AIK:s bästa målskytt i Damallsvenskan blev finska landslagsspelaren Annica Sjölund som svarade för nio fullträffar, vilket räckte till en delad elfteplats i skytteligan. I cupen vann AIK med 4-0 mot Gamla Upsala SK i den tredje omgången, men åkte på respass mot Hammarby (0-3) i omgången efter.

FC Väsby United hänger kvar i Superettan 2009 spelade FC Väsby United för andra året i rad i Superettan, nu med förre AIK- tränaren och spelaren Thomas Lagerlöf som ansvarig tränare för laget. Superettan säsongen 2009 kom att bli en tvådelad serie, med lagen jämt fördelade i den lika jämna kampen om såväl uppflyttning- som nedflytt- ningsplatser, bortsett från suveräna serieseg- raren Mjällby.

Efter mycket kämpande spelade det unga laget slutligen till sig en tolfte plats, och fortsatt spel i Superettan, i sista omgången. Med åtta vinster och nio oavgjorda matcher på 30 omgångar, slutade man precis ovanför kvalplatsen. Väsby United kunde, under seriens gång, även låna AIK-spelare såsom Viktor Lundberg, Pontus Engblom och Daniel Gustavsson – ett bra sätt för såväl Väsby som AIK att utnyttja samarbetet på bästa sätt. I Svenska cupen slog laget Sollentuna United och Hammarby TFF innan det blev respass mot Helsingborgs IF i den tredje omgången.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 10 AIK:s Juniorlag 2009 – stark avslutning AIK:s herrjuniorlag, under ledning av nye tränar- en Jeppe Mauritzson, bjöd på en resultatmässig berg-och-dal-bana i Juniorallsvenskan Elit Norra under 2009. Från att tidigare haft en ålders- gräns på 18 år ändrades det inför den gångna säsongen till att spelare som fyllde 19 år under kalenderåret fick delta. AIK satsade dock istället på ett mycket ungt lag och byggde för framtiden.

AIK inledde serien mycket bra och noterade fyra segrar på de första fem omgångarna. Laget tappade sedan 2-0 till 2-2 under slutminuterna borta mot IFK Norrköping och poängtappet var inledningen på en lite tyngre period. Fem för- luster på de kommande sex omgångarna följde, enda segern noterades något överraskande på bortaplan mot serieledande Hammarby som fick se sig besegrade med 2-1 efter mål av Sebastian Hansen och Ludvig Ekman. Efter ett drygt sex veckor långt sommaruppe- håll då laget bland annat spelade en inbjudningsturnering i Gothia Cup och låg på läger i Östersund fortsatte de snöpliga förlusterna innan slutforceringen inleddes i slutet av augusti.

AIK kämpade febrilt för att ta sig till JSM-slutspelet, men risken för att tvingas kvalspela för att hänga kvar fanns även som ett mörkt moln på himlen. Laget avslutade serien mycket starkt med 13 poäng på de sista sex omgångarna och i och med att IFK Norrköping besegrade Djurgården i slutomgången så passerade AIK derbyrivalerna och tog sig till slutspel.

JSM-slutspelet inleddes med åttondelsfinal mot Helsingborgs IF hemma på Skytteholms IP och AIK – förstärkta med 17-årige Pontus Engblom från A-laget – fullkomligt krossade Skånelaget med 6-2 efter bland annat tre mål av Engblom. I kvartsfinalen ställdes AIK mot överlägsna seriesegrarna Hammarby på bortaplan och en skräll var inte långt borta då vän- sterbacken Sebastian Hansen i den 85:e minuten svarade för en stark individuell prestation och gjorde 2-1 till AIK.

Hemmalaget kunde dock kvittera två minuter senare efter att Gnaget onödigt bjudit Hammarby på en högerhörna som resulterade i 2-2. Förlängningen blev mållös och i straffavgörandet slogs nio av tio straffsparkar i mål. Den enda missen gjorde AIK i den tredje rundan då bollen tog i ribban och säsongen 2009 var snöpligt över.

#1 - Lisbeth Nyström - Medarbetare på AIK Fotboll

Lisbeth Nyström började som konsult på AIK Fotboll i april 2004. Hon anställdes i september samma år som redovisningsansvarig och har arbetat med detta alltsedan dess. En vanlig dag på jobbet är ”vanligt arbete på en ekonomiavdelning”, det vill säga allt från vardagens bokföring, räkningar, detektivarbete och utbetalningar till bokslut och avstämningar.

Vad är det roligaste med arbetet? Att få ihop alla siffror tycker jag är det roligaste – förutom att jag arbetar i en stimulerande miljö med fotboll runtomkring mig. Nu har min favoritspelare, Rubarth, slutat men förra året med ”dubblish” var en enorm upplevelse. An- nars tror jag min bästa AIK-stund var matchen mot IFK Norrköping 2005, när vi dansade samba på läktaren!

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse #1 - Daniel Berglund - Medarbetare på AIK Fotboll 11

Daniel Berglund började som webmaster, på deltid, hos AIK Fotboll i augusti 2009 och i december fick han även ta över hela ”IT- driften” för AIK. Hans arbetsuppgifter är väldigt varierande från dag till dag, vissa dagar kan det bestå av en del rutinartade arbetsuppgifter och andra da- gar är det helt tvärtom. Arbetet innebär en del redaktionellt jobb med texter till hemsidan, men framförallt mycket grafisk produktion kombinerat med web- butveckling. I den dagliga IT-driften ingår att hjälpa övrig personal om de får problem med sina datorer, men även de interna servrarna ser han till att de fungerar.

Vad är roligast med ditt arbete? Variationen av olika arbetsuppgifter, nya problem och utmaningar jag ställs inför dagligen samt att få jobba med AIK. Sedan november är det underbart roligt att kunna komma till jobbet och vara svensk mästare och cupmästare också. Jag har profiler i laget som jag tycker om, bland annat och , vilket gör det extra roligt att se matcherna.

Vilket är ditt bästa AIK-minne? Fortfarande färskt i minnet och dyker upp titt som tätt såklart 1 november 2009, Gamla Ullevi, SM-Guld och dagen efter med Black Celebration på Råsunda – det kan jag tänka mig en repris på!

Från U till A och AIK Fotbolls samarbeten med andra klubbar

Från U till A För några år sedan inleddes en nödvändig omstrukturering av Herrar-A AIK Fotboll. En av de viktigaste delarna är det vi kallar för ”Från Väsby United U till A”. ”Från U till A” syftar till att skapa en tydlig utveck- lingslinje som löper genom hela AIK Fotboll, från Knatteskolan Samarbetsklubbar till seniorlagen. Detta innebär ökad kontakt mellan senior- och Ungdomsakademi ungdomsverksamhet så att vi, på ett bättre sätt, kan nå de mål vi arbetar mot. Bland målen kan nämnas fortlöpande utveckling av spelare som på sikt kan ta plats i ett seniorlag. Andra mål är att Pojkverksamhet Ungdomsakademi Flickverksamhet utveckla framtida ledare och tränare bland dagens spelare, att P11-18 P11-16 F7-DJ utveckla alla att bli så duktiga fotbollsspelare som möjligt utifrån sina förutsättningar, att skänka livslång idrottsglädje och fot- ca 200 spelare ca 120 spelare bollsintresse hos alla samt att ge alla ett stort, positivt AIK-hjärta att ha med sig genom hela livet. Pojkverksamhet P7-10 ca 320 spelare ca 250 spelare AIK:s samarbeten med andra klubbar Knatteskolan Under 2009 fortsatte AIK att utveckla sitt nätverk av samar- Pojkar och flickor 5-6 år ca 200 spelare betsklubbar. Superettanklubben FC Väsby United är spindeln i nätverket där även division 2-klubbarna FK Sollentuna United och Akropolis IF samt division 3-klubbarna Täby IS och Bollstanäs SK ingår. Utgångspunkten och grunden till själva sa- marbetet är att vi tror på att spelarna utvecklas bäst i en kombination av högkvalitativ träning och kontinuerlig matchning på tävlingsnivå. Det gäller för spelarna att spela på rätt nivå för sin fas i utvecklingen.

Nya samarbeten Inför säsongen 2010 skrevs nya samarbetsavtal med andra klubbar - Råsunda IS och Värmbols FC. Målet är långsiktiga samarbeten och syftet med samarbetena är att stärka föreningarna såväl var och en för sig som gemensamt genom att främja individuell spelarutveckling genom ett samarbete gällande senior- och ungdomsverksamhet.

- Med dessa samarbeten skapar vi ett naturligt steg för äldre juniorspelare i AIK med seniorspel i en förening i närområdet på deras väg mot spel på ännu högre nivå och som förhoppningsvis slutar i Allsvenskan med AIK. Vi hoppas också på att andra unga talangfulla spelare med ambition att nå elitfotbollen tar chansen att göra det via spel i någon av klubbarna i AIK:s nätverk, säger Leif Karlsson, Sportchef Ungdom/Utveckling.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 12 Match och publik

Fansen värdefulla för AIK Det finns något för såväl stora som små. Aktiviteter som För 36:e gången i ordningen vann AIK den allsvenska till exempel hoppborg, karuseller, godisutdelning, ansik- publikligan med 17 436 betalande åskådare i snitt per tsmålning samt duktiga artister som uppträder brukar match - AIK:s tredje högsta hemmasnitt de senaste 40 vara ett uppskattat inslag dessa familjedagar på Råsunda. åren. Detta var en väsentlig förbättring från 2008 års Gnagis och Lill-Gnagis kommer med stora varma kramar publiksnitt (15 535). Det var även en stor marginal ner till till alla. AIK Riddarna finns på plats och de som vill kan Malmö FF som kom tvåa med sina 14 815 besökare. dubbas till AIK Riddare. Läs mer om Gnagisland. Trots att man fått en ny arena. Familjedag på Karlberg Årskortsförsäljningen inför säsongen 2009 gick något En gång om året är det trögare än året innan. Sammanräknat såldes det dock familjedag på AIK:s trän- hela 9 781 årskort till AIK:s hemmamatcher på Råsunda. ingsanläggning Karlberg. 599* stycken av dessa årskort såldes till familjeläktaren Då kan alla AIK suppor- på södra läktaren. Läktaren fortsätter med andra ord att trar, stora som små, träffa röna uppskattning bland barn och föräldrar som vill se AIK spelare och få en autograf av sin AIK-hjälte. Alla barn får spela i varje hemmamatch. autografkort och lagbild på plats. Vi har en mysig som-

* På varje familjeårskort går det 2.8 personer vilket ger ca 1700 personer/match. mardag tillsammans med grillning, 5-kamp och tipsrunda. Självklart kommer även Gnagis och Lill-Gnagis och hälsar Publikligan 2009 på. Läs mer om Familjedagen på Karlberg. LAG SNITTPUBLIK TOTALPUBLIK Djurdag AIK 17 436 261 333 En gång om året ar- Malmö FF 14 815 222 224 rangeras en djurdag på IFK Göteborg 13 813 207 201 Råsunda. Då fylls södra Hammarby 10 381 155 717 parkeringen med djur av IF Elfsborg 9 719 145 780 alla dess slag. På plats Helsingborgs IF 9 470 142 053 finns allt från hundar, Djurgården 9 435 141 531 marsvin, spindlar till ormar och kossor. Ponnyridning Örebro 7 886 118 293 är väldigt populärt denna dag på ”våra” AIK-ponnys. GAIS 5 687 85 305 Självklart minglar Gnagis och Lill-Gnagis bland alla Kalmar FF 5 311 79 664 besökare och djur. Läs mer om Djurdagen på Råsunda. Halmstads BK 5 012 75 174 Örgryte 4 939 74 089 Supporterdagen Gefle IF 4 314 64 708 Supportrarnas dag ar- BK Häcken 3 179 47 678 rangeras, en gång om året Trelleborgs FF 2 992 44 884 IF Brommapojkarna 2 860 42 905 i samband med match, av supportrar i samarbete Kringarrangemang för supportrarna med AIK Fotboll. Då fylls AIK Fotboll vill erbjuda publiken förstklassig fotbollsun- Råsunda IP av supportrar derhållning med arrangemang som passar hela familjen. i alla åldrar för att njuta av livemusik, god mat och en Vårt mål är att skapa en trevlig och stämningsfull at- massa aktiviteter för hela familjen. mosfär runt arenan. Vi vill dessutom skapa fler lyckade Läs mer om supporterdagen. arrangemang med våra samarbetspartners. Ett bevis för att dessa arrangemang är uppskattade är att se tillväxten Förspel – ett samarbete mellan på familjeläktaren dit hela familjen kommer till AIK:s AIK Fotboll och Solna Stad matcher för en trevlig helhetsupplevelse. Tillsammans med Solna Ungdomscafé, som är en Under 2009 fanns det möjlighet att vara med på ar- populär mötesplats för Solnas rangemang innan varje hemmamatch och även i andra ungdomar, ordnar vi Förspel – sammanhang. Här är några av de arrangemang som AIK en fotbollsfest för ungdomar. Fotboll erbjuder supportrar i alla åldrar. Bakgrunden till det gemensamma arrangemanget är AIK Fotbolls och Solna Stads gemensamma önskan om ökad Gnagisland trygghet i samband med matcher och behovet av kringak- Två gånger om året arrangeras Gnagisland i samband med tiviteter för alla de ungdomar som besöker AIK:s matcher. match. Södra parkeringen utanför Råsunda fylls då av AIK-barn med familjer.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 13 Vid sex matchtillfällen har vi genomfört denna aktivitet på Solna torg bakom den norra läktaren. Under matchen AIK – Hammarby besöktes ar- rangemanget av Leeds, Brandenburg och Liege som kom för att titta på vårt arbete med ungdomar kring match. Genomgående tema för Förspelet har varit scenuppträdanden med livemusik, dansgrup- per, intervjuer och teater liksom kaféverksamhet, souvenirförsäljning och ”prova på aktiviteter” i samarbete med AIK:s övriga sektioner och mycket mer. Läs mer om Förspel.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 14 Intäkter

Sponsorer AIK Fotbolls samarbetspartners delas in i huvudsamarbetspartners, officiella samarbetspartners samt partners. AIK Fotbolls huvudsamar- betspartners sedan flera år tillbaka är Åbro, Peab och . Svenska Spel är fortfarande huvudsamar- betspartner till Allsvenskan. Vi arbetar löpande med våra samarbetspartners och för ständigt en dialog om hur vi aktiverar sponsorskapet på allra bästa sätt för respektive företag.

Under 2009 slöt AIK Fotboll ett nytt ettårigt huvudspon- soravtal med Peab. Vidare så slöts nya avtal (officiell Spelartransfers och lån samarbetspartner) med Kaeser Kompressorer AB, Herrtruppen: Inför säsongen 2009 anslöt Martin Kayongo- Scandic, Malmö Aviation, golvanläggningsföretaget NGA Mutumba, Mikael Thorstensson samt Viktor Lundberg från och med dataspelstillverkaren Konami. AIK Fotboll AB FC Väsby United, Pontus Engblom från IFK Sundsvall, slöt även ett nytt fyraårigt utökat avtal med Stadium. I Daniel Gustavsson från Västerås SK samt Jos Hooiveld rådande konjunkturläge är vi stolta över att vi fortfarande från FC Inter Åbo. Daniel Mendes lämnade AIK för Kalmar är en attraktiv samarbetspartner för alla dessa företag. FF inför säsongen. Under sommaren tecknades avtal AIK Fotbolls affärsnätverk – Nätverket - har under 2009 med Martin Lorentzson från Assyriska FF som anslöt vid bestått av 48 företag (47 st 2008). årsskiftet samt Dulee Johnson från Maccabi Tel- Aviv, Is- rael och Antônio Flávio Aires dos Santos från brasilianska 1891-partner Série A-klubben E.C. Santo André, som båda anslöt i som- Inför säsongen 2009 lanserades en marfönstret. Under samma period lämnade Patrik Bojent ny paketering under namnet 1891- AIK för Östers IF och Pierre Bengtsson gick till danska partner. Att vara 1891-partner är ett klubben FC Nordsjælland. sätt för både stora och små företag att stödja och bli partner till AIK Fotboll, stödet är en viktig del i vår satsning på att vara Sveriges ledande fotbollsföretag och förening. Under året såldes 430 partnerpaket. Målsättningen för AIK Fotboll är att förädla och fördjupa relationerna med våra befintliga kunder samt att utöka antalet partners på alla nivåer.

AIK Fotboll i media Mediebevakningen av AIK Fotboll ökade dramatiskt under 2009. TV-bevakningen ökade med hela 36 procent och bevakningen i dagspress ökade med närmare 51 procent jämfört med 2008. Den totala räckvidden (antalet tittare och läsare) i TV, Dagspress och Web för AIK Fotboll (herrar) uppgår under 2009 till hela 1 858 000 personer.

Centrala avtal Intäkterna från centrala avtal - de avtal som Föreningen Damtruppen: Under första kvartalet ersattes sju spelare Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klub- av sju nyförvärv i truppen. Bland de sju nyförvärven ingick barna i Allsvenskan och Superettan, främst avseende TV U-landslagsspelarna , Emilia Appelquist - var under 2009 högre än under 2008. Detta beror på och Emelie Ölander samt de båda målvakterna Maja att väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på Åström och Johanna Baecklund. Essi Sainio, placering i den allsvenska tabellen och dels beroende på närmast från tyska mästarklubben 1. FFC Turbine hur ofta lagens matcher visas i TV. Tack vare AIK Fotbolls Potsdam, anslöt till truppen under sommarfönstret. stora framgångar på planen 2009, Svenska Mästare och cupvinnare, påverkade det både placeringsbonus och TV- bonus positivt.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 15 Restaurang Råsunda – AIK:s egen restaurang Under 2009 tecknades också ett samarbetsavtal med AIK Inför säsongen 2009 startades AIK:s egen uteservering Hockey där AIK Merchandise levererar samtlig merchan- upp. Grill, musik och dryck för alla AIK:are innan match dise. Samarbetet med AIK Golf har tagits till nästa nivå visade sig vara populärt och något vi kommer att fortsätta genom samarbeten med starka varumärken på produk- med. Vi fortsatte även att arrangera privata fester, företag- terna. Tack vare The Terrace startades ett samarbete sarrangemang och konferenser under året. med Lyle & Scott som genom Mikael Stahre och Björn Wesström blev väl synligt på Gamla Ullevis innerplan den Restaurangens evenemang har varit välbesökta varje hem- där söndagen i november. mamatch liksom de derby- och cupmatcher vi haft hand om. Vi arbetar löpande med förbättring och utveckling av våra event. Ett led i detta är de ”sportbarer” som vi ar- rangerat med mat, dryck och matcher på storbildsskärm. Den sista för säsongen skapade stor glädjeyra när AIK blev Svenska Mästare.

Även i år har restaurangen huserat en hel del julbords- gäster. Dessvärre har konjunkturen spelat in då många företag valt att minska julbordsbesöken.

AIK Shop - Svenska Mästare i Merchandise

2009 var ett mycket gynnsamt år för AIK Shop då mäster- skapstitlar naturligtvis bidrar till ökad omsättning. AIK För 2010 ligger ett par spännande projekt framför AIK Shop jobbade under hela hösten med att optimera och Shop. Lansering av en ny matchtröja med tillhörande förbereda effekterna av ett mästerskap. I samband med kampanj, ny webshop, utökade försäljningsenheter på AIK:s ”dubblish” koordinerades även Guldfest och Black matchday, optimering av försäljningsytan på Råsunda Celebration från AIK Shop. samt lansering av en rad produktnyheter.

Vidare har vi under 2009 genomfört stora förändringar The Terrace av struktur, rutiner, lanserat kontinuerliga nyhetsbrev och The Terrace har det utvecklat sortiment ytterligare, bland annat produkter med senaste året utsatts för siffror och märken som knyter an till vår stolta historia. prövningar i spåren av Vi har även påbörjat planer på ett framtida spår som tar finanskrisen, med bland AIK:s merchandise till nästa nivå. annat svag jul- och mel- landagshandel 2008- Vi vågar påstå att vi under 2009 blev svenska mästare 2009 som följd, samt en i merchandise. Vi levererade en normal årsomsättning allt dyrare Euro – något enbart under november och december månad. Helårsom- som påverkar inköpen. sättningen stannade vid drygt 16 MSEK mot 9,5 MSEK 2009 så försattes även 2008, vår webförsäljning ökade markant och vi har nu den galleria (SOUK) där tack vare dubbeln fått en stor ökning av vår medlemss- The Terrace bedrivit sin tock. verksamhet i sedan 2007, i konkurs som en effekt av finanskrisen. The Terrace tvingades därför under kvartal 3-4 till en kostsam flytt till nya lokaler på Slöjdgatan 9. Till det mer positiva hör fortsatt framgång med den egna kollektionen, en nästintill fördubblad årsomsättning på webshopen mot föregående år samt ett utökat samarbete med AIK Merchandise.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 16 AIK-Stilen och säkerhet

AIK-Stilen och Fotbollsalliansen i skolan Under 2009 genomförde AIK Fotboll, tillsammans med Fotbollsalliansen, ca 50 föreläsningar om supporterskap för fler än 1 500 barn och ungdomar. Främst träffar vi barn i årskurs 6 men även elever i årskurs 7-9. Under våra besök passar vi även på att träffa lärare, föräldrar och fritidsledare för att informera om vårt arbete.

Dessa föreläsningar syftar till att träffa morgondagens supportrar och tala med dem om supporterskapet och AIK. Då vi märker att utländska lag såsom FC Barcelona och Juventus FC vinner mark ute i Stockholms förorter, är det extra viktigt att vi fortsätter att synas där ”morgondagens supportrar finns” för att säkra tillväxten av AIK-supportrar.

Ett bevis på att AIK gör ett avtryck hos dessa barn och föräldrar är att vi på matchdagar träffar flera av dem som vi besökt i skolorna. Många föräldrar berättar om barnens uppskattning av föreläsningen och vilja att därefter gå på fotboll med familjen.

AIK-Stilen har under 2009 haft ett fortsatt nära samarbete med Huliganpäron och har vid samt- liga ”högriskmatcher” bidragit med fribiljetter till tonårsföräldrar som vill uppleva fotbollen på plats. Vi har även kommit i kontakt med oroliga föräldrar genom Huliganpäron.

AIK-Stilens arbete med supportrarna AIK Fotboll har under året haft en mängd olika möten och samarbeten med AIK Alliansen. Samarbetet har bland annat resulterat i att vi tillsammans arrangerat Supporterdagen på Råsunda IP sedan tre år tillbaka. I samband med försommarmatchen AIK-IF Elfsborg samlades över 2 000 supportrar i alla åldrar för att ta del av till exempel trekamp, frågesport, musik och god mat. Detta är ett viktigt inslag både för klubben och supportrarna då vi aktivt arbetar för en ännu bättre inramning för AIK:s supportrar i alla åldrar.

AIK har under året arrangerat en stor AIK-fest, ”Skål för Gnaget”, på Restaurang Råsunda dagen innan den allsvenska premiären och var även initiativtagare till det supportertåg som anordnades till sista match mot IFK Göte- borg. Allt detta för att främja och bidra till en starkare supportersamman- hållning.

Du kan läsa mer om våra kring- och supporterarrangemang under rubriken Match och publik.

In memoriam – Lennart Olsson Under det positiva fotbollsåret 2009 hade AIK trots allt sorg. En av AIK:s mest trogna supportrar, Lennart Olsson, avled i sviterna av sin cancersjukdom. Lennart har – tillsammans med sin tvillingbror Erik – varit en stor supporterprofil på AIK:s matcher sedan drygt 50 år tillbaka. Ett särskilt tack riktar vi till Lennart för de insatser han, tillsammans med Erik, gjort för AIK:s damfotboll under åren. Våra tankar går till Erik, övriga anhöriga samt till alla deras vänner i AIK-familjen. In memoriam från aik.se.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 17 AIK-Stilen med i samhällsdebatten De publikvärdar och ordningsvakter som arbetar på Inom och omkring fotbollsvärlden ökar ständigt debatten Råsunda vidareutbildas hela tiden för att få en högre och engagemanget gällande fotbollsvåldet. Självklart del- kunskap och med detta kunna ge publiken en bättre tar AIK Fotboll i denna debatt. AIK har under 2009 haft service. Samarbetet med Polis, brandmyndigheter och en aktiv roll i den grupp som Stockholms landshövding Solna Stad vidareutvecklas löpande. Detta för att våra Per Unckel har sammankallat och arbetar löpande med besökare ska kunna känna en trygghet såväl före som debatten och samhällsbilden genom vårt deltagande och efter ett evenemang på Råsunda. sociala ansvarstagande. AIK har även deltagit på ett antal träffar med våra samarbetspartners för att informera och diskutera AIK:s sociala ansvarstagande.

AIK Säkerhet AIK fortsätter att satsa hårt på säkerheten för att du som besökare på Råsunda ska känna dig säker före, under och efter ett evenemang. Säkerhetsarbetet pågår inte bara under ett evenemang utan sker löpande. En stor del i arbetet är förebyggande, när vi besöker skolor och pratar om hur man ska uppträda som AIK:are samt ett flertal möten varje år med supportergrupperingar och övriga parter. Under dessa möten försöker vi att hitta lösningar på de problem som uppstår under våra arrangemang.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 18 Styrelsen AIK Fotboll AB (publ).

PER BYSTEDT HELEN HELLSTRÖMER , född 1965 Saltsjöbaden, 1963 Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2007 Yrke: VD och styrelseordförande för Neonode, Inc. Yrke: Informationschef Södersjukhuset Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Labero Enter- Övriga uppdrag: - tainment Group AB, Bahia Beach Real Tidigare uppdrag: Styrelseledamot Estate Holding AB och Versity Music AB. i AIK Fotbollsförening (2005 - 2007) Styrelseledamot i Axel Johnson AB och Spray AB. Aktier i AIK: 0 Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Åhlens AB, Fjord Network AB, Agent25, Group AB, Efti AB, Skipper International THOMAS LYTH AB, Eniro AB, Servera R&S AB och eBuilder AB. Stockholm, född 1944 Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger Styrelseledamot, invald i styrelsen 2009 1 541 480 B-aktier. Yrke: Pensionär Övriga uppdrag: - FRANK BAGGE Tidigare uppdrag i AIK: Tränare J-trupp 1990- Stockholm, född 1972 1991, Ass tränare A-trupp 1992-1993 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2009 Aktier i AIK: 0 Yrke: Seniorkonsult inom finansiell kommunikation Övriga uppdrag: - Tidigare uppdrag: - Aktier i AIK: 0 RONNIE SMITH Hässelby, född 1966 LARS-GÖRAN BERGSTRÖM Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Född: 1956, Styrelseledamot. Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB Invald i styrelsen 2009. (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag Yrke: advokat och delägare i advokatfirman Inter AB (delägare) Övriga uppdrag: - Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Restau- Tidigare uppdrag: - rang AB, styrelseledamot AIK Merchandise AB, samt Aktier i AIK: 50 B-aktier Terrace AB, VD i Smiths Bil och Fastighets AB; Styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i AIK:s MATS CARLSSON huvudstyrelse (2002 - 2004), styrelseledamot i AIK Fotbollsförening (2002 - 2005) Aktier i AIK: 10 000 B-aktier Djursholm, född 1966 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Yrke: VD för E. Öhman J:or Fondkommission AB Övriga uppdrag: E. Öhman J:or Fondkommission DAVID ZAUDY Stockholm, född 1979 AB, ISIS KB, E. Öhman J:or Fondkommission Styrelseledamot, invald i styrelsen 2008 Finland Oy, Bjelkevägeninvest AB. Yrke: Aktieanalytiker vid E. Öhman J:or Fondkom- Tidigare uppdrag: Nordic Partners Inc. (VD, mission AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot styrelse, aktieägare), Suramina Resources, Mouli Clothing AB, styrelseordförande AIK Mer- Bukowski Auktioner AB Aktier i AIK: 30 000 B-aktier chandise AB. Tidigare uppdrag: styrelseledamot Svenska Kommittén mot Antisemitism. Aktier i AIK: Äger 370 000 B-aktier via bolag MIKAEL HAGMAN Sollentuna, född 1968 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 Yrke: Sverigechef Media Saturn AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot AIK Fotbolls- förening, AIK Merchendise AB. Styrelseordförande Terrace AB, Knodd Group AB, Media Saturn Hold- ing , Media Saturn Shared Services AB, Media Markt lokala bolag. Tidigare uppdrag: Media Saturn Holding Sweden AB, Media Saturn Shared Services Sweden AB, Sony Nordic AS, AB, Neonode Inc, Neonode AB, Radioleverantörernas Serviceaktiebolag. Aktier i AIK: 5 000 B-aktier Nomineringskommitté Roger Blomqvist, AIK FF och AIK:s intressen i Bolaget CLAES HANSEN Tom Strand, Aktieägare och större investerare Amsterdam, född 1967 Thomas Lundmark, oberoende/övriga Styrelseledamot, invald i styrelsen 2009 Yrke: Chargé de contrats, Europeiska Rymdor- Revisorer ganisationen (ESA) Övriga uppdrag: ledamot av BO JONSSON ANDERS ROOS styrelsen i AIK FF SET Revision AB SET Revision AB Tidigare uppdrag: - Stockholm, född 1954 Stockholm, född 1942 Aktier i AIK: 0 Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Mats Håkanson / Privata bilder Foto:

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 19 Ledande befattningshavare

ANNELA YDERBERG MIKAEL STAHRE Stockholm född 1968 Stockholm 1975, Chefstränare Herr VD samt Ekonomi & Finans Anställd sedan 2000 Anställd sedan augusti 2008 Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga Övriga uppdrag: Styrelseledamot AIK Aktier: 0 Restaurang AB, AIK Merchandise AB, Terrace AB. BJÖRN WESSTRÖM Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga Stockholm, född 1972 Aktier i AIK: 0 Sportchef A-trupp Anställd sedan 1999 JOHAN CEDERBRANT Övriga uppdrag: Inga Bromma, född 1966 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Försäljnings- och marknadschef Aktier i AIK: 0 Anställd sedan 2005 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stockholms Derby AB Styrelseledamöter och ledande befattning- och AIK Restaurang AB Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och shavare som har lämnat AIK under 2009 Försäljningsdirektör UPC Sverige AB MARIE LOVERFELT Aktier i AIK: 1 000 B-aktier Stockholm, 1967 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. LEIF KARLSSON Stockholm, 1952 SUNE REINHOLD Sportchef, Ungdom/utveckling Sundbyberg, född 1945 Anställd sedan 1997 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2002 Övriga uppdrag: Inga Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga LARS REKKE Aktier i AIK: 450 B-aktier Solna, född 1944 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004

Förteckning över aktieägare

Aktieägare Den 30 december 2009 var totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 699 (3 681). Huvuddelen är privatpersoner som äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de tio största aktieägarna:

Aktieägare Antal aktier % av röster AIK FOTBOLLSFÖRENING 844 200 52,76 FABEGE AB 1 554 865 9,72 BYSTEDT & SON AB 1 541 480 9,64 EUROCLEAR BANK S.A/N.V, W8IMY 370 000 2,31 VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 325 850 2,04 CR SUISSE LUX S A PB 200 000 1,25 SWEDBANK LUXEMBOURG S.A. 200 000 1,25 BANQUE CARNEGIE LUXEMBOURG SA 142 850 0,89 NYLÉN, LARS 121 000 0,76 FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 92 984 0,58

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 20

Säsongen 2009 i Siffor - Herrar Spelare 2010 (per 25 februari 2010) Ledare 2010

Nr Spelare Föd.år Pos. Tävl. Mål Debut

2. Niklas Backman 1988 B 0 0 2009 3. Per Karlsson 1986 B 79 1 2003 4. Nils-Eric Johansson 1980 B 84 5 2007 5. Jorge Ortiz 1984 MF 59 1 2008 6. 1986 B 22 0 2008 7. Bojan Djordjic 1982 MF 36 1 2008 8. Daniel Tjernström 1974 MF 331 21 1999 9. Miran Burgic 1984 F 61 12 2006 11. Antônio Flávio 1987 F 14 6 2009 Ledare Titel Debut * 12. Tomi Maanoja 1986 Mv 12 3* 2008 Björn Wesström Sportchef 2009 14. Kenny Pavey 1979 MF 94 10 2006 Mikael Stahre Chefstränare 2009 15. Kevin Walker 1989 MF 14 0 2007 Tränare 2009 16. Martin Lorentzson 1984 B 0 0 2010 Christer Swärd Tränare 2009 17. Saihou Jagne 1986 F 40 7 2008 Lee Baxter Målvaktstränare 2008 19. Martin Kayongo-Mutumba 1985 MF 40 4 2002 Peter Ericsson Lagledare & ansvarig Karlberg 2005 22. Nicklas Bergh 1982 MV 12 5* 2006 Åke Andersson Materialförvaltare 2005 24. Daniel Gustavsson 1990 MF 1 0 2009 Niklas Andersson Materialförvaltare 2008 25. 1984 MF 16 0 2008 Tomas Fransson Naprapat 1995 26. Pontus Engblom 1991 F 3 0 2009 Luis Oyarzo Naprapat 2009 28. Viktor Lundberg 1991 MF 7 2 2009 Magnus Lind Läkare 2009 29. Gabriel Özkan 1986 MF 49 7 2006 Bengt-Olov Tengmark Läkare 1995 30. Dulee Johnson 1984 MF 97 6 2006 Erik Börjesson Fysrådgivare 2010 33. Sebastián Eguren 1981 MF 0 0 2010 76. Lee Baxter 1976 MV 15 6* 1998

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål * Debutår i nuvarande befattning

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 21

Spelarstatistik 2009

Allsvenskan Svenska cupen Totalt Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E Iván Obolo 30 9+8 3+0 5 4+1 0+0 35 13+9 3+0 Daniel Örlund 30 0+0 2+0 5 0+0 0+0 35 0+0 2+0 Nils-Eric Johansson 29 3+1 5+0 5 1+0 1+0 34 4+1 6+0 Markus Jonsson 28 2+1 1+0 3 1+0 0+0 31 3+1 1+0 Jos Hooiveld 28 0+1 5+0 3 0+2 1+0 31 0+3 6+0 Per Karlsson 26 0+0 1+0 5 0+0 0+0 31 0+0 1+0 Jorge Ortiz 27 0+5 8+1 3 0+0 0+0 30 0+5 8+1 Daniel Tjernström 26 1+1 2+0 4 0+0 0+0 30 1+1 2+0 Martin Kayongo-Mutumba 24 3+3 3+0 5 1+1 0+0 29 4+4 3+0 Kenny Pavey 19 3+2 4+1 4 0+0 0+0 23 3+2 4+1 Bojan Djordjic 19 0+5 7+0 3 1+1 1+0 22 1+6 8+0 Saihou Jagne 17 4+0 0+0 3 0+1 0+0 20 4+1 0+0 Dulee Johnson 15 2+2 3+1 3 0+0 0+0 18 2+2 3+1 Pierre Bengtsson 14 0+0 3+0 3 0+1 0+0 17 0+1 3+0 Gabriel Özkan 14 2+1 2+0 2 0+1 0+0 16 2+2 2+0 Antônio Flávio 12 5+2 1+0 2 1+1 1+0 14 6+3 2+0 Mikael Thorstensson 12 0+0 1+0 2 0+0 0+0 14 0+0 1+0 Yussuf Saleh 10 0+1 0+0 2 0+0 0+0 12 0+1 0+0 Miran Burgic 8 0+1 0+0 1 0+0 0+0 9 0+1 0+0 Walid Atta 8 0+0 1+0 1 0+0 0+0 9 0+0 1+0 Viktor Lundberg 6 1+0 0+0 1 1+0 0+0 7 2+0 0+0 Patrik Bojent 2 0+0 1+0 1 0+0 0+0 3 0+0 1+0 Pontus Engblom 2 0+0 0+0 1 0+0 0+0 3 0+0 0+0 Daniel Gustavsson 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 Nicklas Bergh 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 1 0+0 0+0 Självmål 1+0 0+0 1+0 Totalt 30 36+34 53+3 5 10+9 4+0 35 46+43 57+3

Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar

Matcher 2009, Allsvenskan (AIK:s siffror först) Matcher 2009, Svenska cupen (AIK:s siffror först)

5/4 Halmstads BK h 1-0 26/4 IFK Norrköping FK b 2-1 13/4 Kalmar FF b 1-0 13/5 IK Sirius b 1-0 16/4 Malmö FF h 0-1 8/7 Mjällby AIF b 2-1 19/4 IF Brommapojkarna b 3-2 6/9 BK Häcken h 3-2 ef 23/4 Örgryte IS b 1-0 7/11 IFK Göteborg h 2-0 29/4 Helsingborgs IF h 0-3 5/5 Trelleborgs FF b 0-1 9/5 BK Häcken h 2-0 18/5 Djurgården b 1-0 21/5 IF Elfsborg h 0-0 25/5 Gefle IF FF b 0-1 28/5 Hammarby h 1-0 5/7 Örebro SK FK b 1-1 13/7 IFK Göteborg h 1-0 Matcher 2009, Träningsmatcher (AIK:s siffror först) 20/7 Gais b 2-2 27/7 Gais h 1-0 7/2 IFK Mariehamn h 1-0 30/7 Malmö FF b 0-0 14/2 Västerås SK b 4-2 8/8 IF Brommapojkarna h 2-1 17/2 Syrianska FC h 3-1 17/8 Halmstads BK b 2-1 21/2 Örebro SK h 3-1 22/8 Kalmar FF h 1-1 28/2 Assyriska FF h 0-0 29/8 Trelleborgs FF h 1-0 4/3 Enköpings SK h 3-0 14/9 BK Häcken b 2-0 7/3 TPS Åbo h 0-0 21/9 Örgryte IS h 3-0 12/3 Vasalunds IF h 1-1 24/9 Helsingborgs IF b 2-3 17/3 FC Alania Vladikavkaz n 1-0 28/9 Djurgården h 2-0 28/3 Gif Sundsvall h 4-1 4/10 IF Elfsborg b 0-0 9/4 Akropolis IF h 3-1 17/10 Gefle IF FF h 1-0 17/6 FC Inter Turku n 0-2 25/10 Hammarby b 2-1 27/6 IFK Norrköping n 1-1 28/10 Örebro SK FK h 1-1 12/8 Akropolis IF b 2-0 1/11 IFK Göteborg b 2-1 1/9 Gröndals IF b 0-0

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 22

Matcher 2009, Svenska cupen (AIK:s siffror först)

21/5 Gamla Upsala SK b 4-0 10/6 Hammarby IF DFF b 0-3

Matcher 2009, Damallsvenskan (AIK:s siffror först)

1/4 Hammarby IF DFF b 0-2 6/4 Stattena IF h 1-1 13/4 Piteå IF b 1-0 18/4 Kristianstads DFF h 2-1 1/5 Djurgården Damfotboll b 3-2 11/5 Umeå IK h 0-2 19/5 LdB FC Malmö h 1-2 Spelare 2010 (per 25 februari 2010) 26/5 Linköpings FC b 0-5 30/5 KIF Örebro DFF h 0-2 Nr Spelare Föd.år Pos. Tävl. Mål Debut 7/6 Sunnanå SK b 2-0 13/6 Kopparbergs/Göteborg FC h 0-1 1. Maja Åström 1982 MV 22 3* 2009 22/6 Hammarby IF DFF n 1-1 28/6 Stattena IF b 4-0 2. 1987 B 49 6 2008 4/7 Piteå IF h 3-1 3. Emelie Ölander 1989 B 24 1 2009 8/7 Kristianstads DFF b 2-3 25/7 Djurgården Damfotboll h 2-4 7. Petra Andersson 1993 MF 2 0 2009 27/9 Umeå IK b 1-1 8. Malin Diaz 1994 MF 2 1 2009 4/10 LdB FC Malmö b 0-2 10/10 Linköpings FC h 1-2 9. Therése Boström 1993 MF 1 0 2009 19/10 KIF Örebro DFF b 0-1 10. Emelie Karlsson-Wedin 1990 MF 32 1 2008 31/10 Sunnanå SK h 1-2 7/11 Kopparbergs/Göteborg FC b 4-3 11. Shamiram Yakob 1989 MF 0 0 2010 12. Elin Karlsson 1991 B 22 0 2008 13. Sofia Simonsson 1981 B 74 6 2007 16. Emma Lindqvist 1983 F 14 1 2009 17. Hanna Folkesson 1988 MF 23 1 2009 19. Essi Sainio 1986 MF 7 1 2009 20. Emilia Appelquist 1990 MF 16 0 2009 22. Johanna Baecklund 1985 MV 2 1* 2009

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål Ledare 2010

Ledare Titel Debut *

Johannes Wiklund Sportchef 2009 Patric Jildefalk Chefstränare 2009 Adrian Whale Assisterande tränare 2010 Stefan Lundholm Målvaktstränare 2004 Nils Lindgren Naprapat 2009 Bengt-Olov Tengmark Läkare 2009

* Debutår i nuvarande befattning

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 23

Spelarstatistik 2009

Damallsvenskan Svenska cupen Totalt Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E Emelie Ölander 22 1+4 1+0 2 0+1 0+0 24 1+5 1+0 Frida Höglund 22 1+1 2+0 2 0+0 0+0 24 1+1 2+0 Hanna Folkesson 21 1+0 0+0 2 0+0 0+0 23 1+0 0+0 Annica Sjölund 21 9+0 1+0 1 0+1 0+0 22 9+1 1+0 Louise Fors 21 3+5 4+0 1 0+0 0+0 22 3+5 4+0 Linda Sembrant 20 2+0 0+1 2 2+0 0+0 22 4+0 0+1 Kimberly Gustafsson 20 2+1 1+0 2 1+0 0+0 22 3+1 1+0 Maja Åström 22 0+0 0+0 0 0+0 0+0 22 0+0 0+0 Sofia Simonsson 19 0+2 2+0 1 0+0 0+0 20 0+2 2+0 Laura Österberg Kalmari 16 2+2 0+0 2 0+0 0+0 18 2+2 0+0 Emelie Karlsson-Wedin 14 1+0 2+0 2 0+0 0+0 16 1+0 2+0 Emilia Appelquist 15 0+0 0+0 1 0+0 0+0 16 0+0 0+0 Anne Mäkinen 15 3+1 2+0 0 0+0 0+0 15 3+1 2+0 Emma Lindqvist 12 0+1 0+0 2 1+1 0+0 14 1+2 0+0 Elin Karlsson 7 0+1 0+0 2 0+1 0+0 9 0+2 0+0 Essi Sainio 7 1+1 0+0 0 0+0 0+0 7 1+1 0+0 Emma Lundh 5 0+0 0+0 1 0+0 0+0 6 0+0 0+0 Heléne Holmgren 3 0+0 0+0 2 0+0 0+0 5 0+0 0+0 Malin Diaz 2 1+0 0+0 0 0+0 0+0 2 1+0 0+0 Petra Andersson 2 0+0 0+0 0 0+0 0+0 2 0+0 0+0 Johanna Baecklund 0 0+0 0+0 2 0+0 0+0 2 0+0 0+0 Therése Boström 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 Totalt 22 27+19 15+1 2 4+4 0+0 24 31+23 15+1 Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar

Säsongen 2009 i Siffror - Juniorer Säsongen 2009 i Siffror - FC Väsby United

Matcher 2009 i Juniorallsvenskan (AIK:s siffror först) Matcher i Svenska cupen 2009 (Väsbys siffror först)

18/4 Assyriska FF b 2-1 29/3 Sollentuna United FF n 2-0 25/4 Enskede IK h 1-0 8/4 Hammarby TFF b 3-0 2/5 Åtvidabergs FF b 1-0 26/4 Helsingborgs IF h 0-2 9/5 Gefle IF FF h 1-2 16/5 IFK Eskilstuna b 3-0 Matcher i Superettan 2009 (Väsbys siffror först) 20/5 IFK Norrköping FK b 2-2 13/4 Vasalunds IF b 0-2 24/5 Vasalunds IF h 0-4 18/4 Åtvidabergs FF h 0-2 7/6 Djurgården h 1-3 22/4 FC Trollhättan b 0-1 10/6 IF Brommapojkarna b 0-1 29/4 Syrianska FC h 2-2 13/6 Hammarby b 2-1 4/5 Mjällby AIF h 0-0 17/6 Vasalunds IF b 0-4 10/5 Ljungskile SK b 1-4 21/6 Västerås SK FK h 2-3 17/5 Landskrona BoIS h 2-0 1/8 IFK Norrköping FK h 2-4 21/5 Jönköpings Södra IF b 2-0 8/8 Västerås SK FK b 3-2 26/5 Falkenbergs FF h 1-2 12/8 Hammarby h 0-2 1/6 IFK Norrköping FK b 0-0 15/8 Djurgården b 0-1 13/6 Gif Sundsvall h 1-2 22/8 IF Brommapojkarna h 1-0 5/7 Ängelholms FF h 3-2 29/8 IFK Eskilstuna h 7-0 12/7 Qviding FIF b 0-0 5/9 Gefle IF FF b 1-1 16/7 Assyriska FF h 0-2 12/9 Åtvidabergs FF h 4-1 20/7 IK Sirius h 0-0 19/9 Enskede IK b 2-0 27/7 IK Sirius b 1-2 27/9 Assyriska FF h 5-1 31/7 Vasalunds IF h 5-2 Matcher i JSM-slutspelet (AIK:s siffror först) 8/8 Åtvidabergs FF b 0-2 13/8 FC Trollhättan h 2-0 19/8 Syrianska FC b 0-4 4/10 Helsingborgs IF h 6-2 23/8 Mjällby AIF b 1-1 17/10 Hammarby b 6-7 es 28/8 Ljungskile SK h 2-1 7/9 Landskrona BoIS b 0-2 15/9 Jönköpings Södra IF h 0-0 20/9 Falkenbergs FF b 2-0 27/9 IFK Norrköping FK h 0-0 Mer statistik finns i AIK:s Fotbolls 4/10 Assyriska FF b 0-4 statistikdatabas www.aik.se/fotboll/statistik/ 12/10 Gif Sundsvall b 2-1 18/10 Ängelholms FF b 0-2 24/10 Qviding FIF h 1-1

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 24 SLUTTABELLER 2009

Allsvenskan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

AIK 30 18 7 5 36-20 61 IFK Göteborg 30 17 6 7 53-24 57 IF Elfsborg 30 15 10 5 43-34 55 Kalmar FF 30 14 8 8 53-39 50 BK Häcken 30 13 9 8 43-30 48 Örebro SK FK 30 12 9 9 33-32 45 Malmö FF 30 11 10 9 40-25 43 Helsingborgs IF 30 13 4 13 39-39 43 Trelleborgs FF 30 11 8 11 41-34 41 Gefle IF FF 30 10 9 11 28-38 39 Gais 30 8 11 11 41-38 35 IF Brommapojkarna 30 9 7 14 32-46 34 Halmstads BK 30 8 8 14 29-43 32 Djurgården 30 8 5 17 24-49 29 Örgryte IS 30 6 7 17 27-49 25 Hammarby 30 6 4 20 22-44 22

Damallsvenskan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Linköpings FC 22 15 4 3 45-11 49 Umeå IK 22 15 3 4 53-22 48 LdB FC Malmö 22 14 3 5 60-16 45 Kopparbergs/Göteborg FC 22 14 3 5 46-21 45 KIF Örebro DFF 22 13 3 6 34-25 42 Djurgården Damfotboll 22 13 2 7 53-29 41 Sunnanå SK 22 10 2 10 28-27 32 AIK 22 7 3 12 29-38 24 Hammarby IF DFF 22 6 3 13 29-38 21 Kristianstads DFF 22 6 0 16 32-61 18 Piteå IF 22 2 3 17 16-59 9 Stattena IF 22 1 3 18 14-92 6

Juniorallsvenskan Elit Norra Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Hammarby 22 16 3 3 57-20 51 Vasalunds IF 22 14 2 6 52-30 44 IF Brommapojkarna 22 12 3 7 52-36 39 Västerås SK 22 10 3 9 47-47 33 AIK 22 10 2 10 37-36 32 Djurgården 22 9 5 8 34-36 32 Åtvidabergs FF 22 10 1 11 50-42 31 IFK Norrköping FK 22 8 4 10 39-33 28 Enskede IK 22 8 4 10 40-38 28 Gefle IF FF 22 8 4 10 45-56 28 Assyriska FF 22 5 2 15 26-53 17 IFK Eskilstuna 22 5 1 16 28-80 16

Superettan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Mjällby AIF 30 19 8 3 60-19 65 Åtvidabergs FF 30 17 6 7 53-36 57 Assyriska FF 30 15 6 9 46-38 51 Syrianska FC 30 15 5 10 50-38 50 Gif Sundsvall 30 13 8 9 54-48 47 Falkenbergs FF 30 14 3 13 44-41 45 Ängelholms FF 30 13 5 12 43-45 44 Landskrona BoIS 30 12 4 14 51-46 40 Ljungskile SK 30 11 7 12 48-43 40 Jönköpings Södra IF 30 10 6 14 46-54 36 IFK Norrköping FK 30 8 11 11 45-44 35 FC Väsby United 30 8 9 13 28-41 33 FC Trollhättan 30 8 8 14 30-46 32 Qviding FIF 30 7 10 13 31-45 31 IK Sirius 30 8 7 15 37-53 31 Vasalunds IF 30 8 5 17 35-64 29

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 25 Årsredovisning 2009 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer 556520-1190

Förvaltningsberättelse Ekonomi Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB Omsättningen under året har, jämfört med 2008, förbät- (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret trats inom nästan alla områden. Störst absolut ökning 2009. visar souvenirförsäljningen som ökade med drygt 5 MSEK, följd av Centrala avtal (+3,2 MSEK) och Match AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening, och event (+1,5 MSEK). En egen hemmamatch i Svenska som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK Cupen samt intäkter från den av Svenska Fotbollförbun- Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen det arrangerade cupfinalen ledde till cup-intäkter på en AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK Fotboll AB. AIK dryg miljon. Endast Spelarförsäljning minskade jämfört Fotboll AB konsolideras in i den årsredovisning som AIK med föregående år (-5,8 MSEK). Fotbollsförening upprättar. Omsättningen i Restaurang Råsunda minskade något, med -235 KSEK till 5 479 KSEK. Omsättningen i AIK Väsentliga händelser under 2009 Merchandise ökade kraftigt med 6 073 KSEK till 16 111 I Allsvenskan 2009 slutade Herrarnas A-lag på en första- KSEK. Omsättningen i Terrace gick tillbaka med 980 plats. Under hela året var AIK med i toppen och vid 9 av KSEK till 5 083 KSEK. de avslutande 10 omgångarna låg klubben på en första placering. Det blev även seger i Svenska Cupen där AIK Kostnad för handelsvaror (huvudsakligen souvenirer) och besegrade IFK Göteborg med 2-0 i finalen. övriga inköpta varor och tjänster för 2009 var 32 549 KSEK (23 524), en ökning med 9 MSEK som är ett re- Klubben hade även 2009 högst publik i Allsvenskan, för sultat av omsättningsökningen där en stor del hänför sig 36:e gången i historien, med en totalpublik hemma på till AIK Merchandise. Förändring av struktur och rutiner 261 533 (233 025) och ett hemmasnitt på 17 436 (15 samt utveckling av sortimentet har gjorts under året i 535). AIK Merchandise. Det i kombination med det pågående arbetet med lager- och inköpsoptimering förväntas få full Inför säsongen 2009 värvades Martin Kayongo-Mutumba, effekt 2010. Mikael Thorstensson samt Viktor Lundberg från Väsby United, Pontus Engblom från IFK Sundsvall, Daniel Utöver kostnadsökningar som är relaterade till omsätt- Gustavsson från Västerås SK samt Jos Hooiveld från FC ningsökningen vid t. ex. fler spelade matcher i Svenska Inter Åbo. Under året anslöt även Dulee Johnson från Cupen så beror övriga kostnadsökningar delvis på de Maccabi Tel-Aviv, Israel och Antônio Flávio Aires dos San- satsningar som har gjorts inom herrfotbollen. Herrarnas tos från brasilianska Série A-klubben E.C. Santo André. A-lag samt även utvecklingsdelen har fått ökade resurser. Under 2009 skrevs avtal med Martin Lorentzson från Generellt sett ökade barterkostnaderna, vilket motsvaras Assyriska som anslöt vid årsskiftet 2009/2010. av en lika stor ökning av barterintäkterna. Övriga externa kostnader var 2009 16 606 KSEK (25 222). Minsknin- Följande spelare lämnade AIK under året, Patrik Bojent gen kan i stor utsträckning hänföras till minskade kost- till Östers IF, Daniel Mendes till Kalmar FF samt Pierre nader för konsulter och inhyrd personal. Bengtsson till danska klubben FC Nordsjaelland. Personalkostnaderna 2009 var 57 042 KSEK (60 762) AIK Fotbolls damer placerade sig på ett åttonde plats i och minskningen utgörs främst av en minskning av den Damallsvenskan vilket garanterar spel i Damallsvenskan administrativa personalen. 2008 präglas även av att även 2010. bolaget då kostnadsförde personalkostnader avseende de ledande befattningshavare som lämnade bolaget under Väsentliga händelser efter periodens slut hösten 2008. Personalkostnaderna inkluderar sign-on Iván Obolo har lösts från sitt kontrakt och lämnat AIK och ”guldbonus” till ledare och spelare. Herrarnas A-lags och återvänt till Arsenal de Sarandi. Förvärvet av Obolo personalkostnader var 2009 på ungefär samma nivå som delfinansierades av riskkapitalister och AIK Fotboll och 2008, medan utvecklingslagens personalkostnader har försäljningen innebär ingen väsentlig resultatpåverkan för ökat en aning, som en följd av bl.a. Väsbysamarbetet. AIK Fotboll. Under 2008 togs ett åtgärdspaket fram med avsikt att Jos Hooiveld har lösts från sitt kontrakt och lämnat AIK sänka kostnaderna som sedan dess implementeras. för Celtic FC. Jos Hooiveld är delfinansierad till 50 pro- Åtgärderna har medfört minskade personalkostnader samt cent av en extern finansiär. Försäljningen kommer dock minskade administrativa kostnader. att ha betydande påverkan på AIK Fotbolls resultat. Bolaget har 2009 genererat en förlust i rörelsen, arbetet med kostnadssänkningar fortskrider.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 26 Organisation drygt sex miljoner kronor till 16,1 MSEK. Minskat lager Sent 2008 lämnade chefstränaren, två assisterande och nya rutiner för inköp och lagerhantering har minskat tränare, sportchefen Herrar A samt VD. de fasta kostnaderna. StockholmsDerby AB, den med Djurgården och Hammarby samägda souvenirbutiken vid När säsongen 2009 inleddes var Mikael Stahre chefsträn- Sergels Torg i Stockholm, genererade 2009 ett resultat are för Herrar A, assisterad av Andreas Alm och Christer på 466 KSEK (128 KSEK). StockholmsDerby AB är en Swärd. Tillförordnade sportchefen Björn Wesström viktig distributionskanal för AIK Shop. övergick under året till att bli ordinarie sportchef. The Terrace hade en positiv omsättningsutveckling de Tillförordnad VD, Annela Yderberg övergick under året till första tre kvartalen trots rådande konjunktur. Befintlig att bli VD. hyresvärd gick i konkurs och hyresgästerna tvingades ut ur befintliga lokaler. Det ledde till en flytt av butiken Patric Jildefalk tog över som chefstränare för damlaget och verksamheten till nya lokaler i centrala Stockholm. sent 2008 och ny assisterande tränare är Adrian Whale. Flytten har medfört minskade kostnader men i än större Under 2009 blev Johannes Wiklund ny sportchef. omfattning minskad försäljning.

Under året har Anders Carlsson drivit Bolagets Restaurangen har lyckats sänka sina rörliga kostnader, restaurang, med Fazer Amica som catering-leverantör. men visade 2009 fortfarande ett negativt resultat på -1,0 Restaurangen har drivits i egen regi. MSEK (–2,1) vid en omsättning på knappt samma nivå som 2008. Största delen av försäljningen avser försäljn- Tjänster som tidigare köpts in alternativt lösts av ing till AIK Fotboll AB:s marknadsavdelning och är konsulter hanteras internt i organisationen, däribland därmed föremål för internprissättning. lönehantering och rekryteringar. Den nya webbplattformen lanserades i april 2009. Platt- AIK Fotboll AB:s arbetsmiljöpolicy omfattar verksam- formen baseras på en .NET lösning och stöder bl.a. rörlig heten inom A-laget herr, A-laget dam, U-laget, kansliper- media och bannerannonsering. AIK Fotboll samarbetar sonal samt ideell och timanställd personal vid matchar- med ett externt annonsnätverk vilket gör att bolaget tjä- rangemang. Det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs nar pengar för varje besökare och klick på aikfotboll.se. kontinuerligt och betraktas som en naturlig del av Även samarbetspartners och övriga intresserade erbjuds verksamheten. bannerannonsering och sponsring av AIK Medias vid- eoklipp. Den nya hemsidan är driftstabil och ändamålsen- AIK Fotboll AB har en gemensam mångfalds- och lig vilket avsevärt underlättat informationsspridning och jämställdhetsplan. Bolaget bedriver ett målinriktat arbete kommunikation till aktieägare, supportrar, media och för att aktivt främja jämställdhet i arbetslivet samt för att andra intressenter. AIK Media fortsätter att producera kunna erbjuda en organisation bestående av heterogena reportage och studioprogram i videoformat. Under året arbetsgrupper som återspeglar den mångfald som finns i lanserades även AIK Fotbolls egen blogg samhället. www.blackbeat.se – ett forum för fler åsikter och diskus- sioner om aktuella ämnen. AIK Media producerade också Styrelsens arbete en guld-dvd som under 2009 såldes i 4 000 exemplar Under de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas och därmed genererade intäkter i Merchandise bolagets och dotterföretagens verksamhet och resultat, samt andra aktuella projekt och frågor. Avseende verk- Väsby United AB samhetsåret 2009 har styrelsen hållit nio protokollförda Samarbetet med Väsby United har ytterligare fördjupats sammanträden samt ett antal icke protokollförda sam- under 2009. Syftet med samarbetet är att fostra de manträden med hela eller delar av styrelsen. Samtliga lovande spelare som står på tillväxt inför en eventuell styrelsemöten har varit fysiska möten. VD har varit fördra- uppflyttning till AIK:s A-trupp, och gäller primärt spelare gande vid samtliga styrelsesammanträden utom vid frågor i åldern 18-21 år. I och med satsningen i Väsby får dessa rörande ersättning till ledande befattningshavare samt spelare spela seriefotboll på hög seniornivå med kontinu- utvärdering av VD:s arbete. Sportchefen Herrar A har varit itet. Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms- föredragande vid sportfrågor som avser herrverksamheten. och utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fot- Utöver ordinarie styrelsemöten är styrelsen indelad i ett bollsförening, samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB å antal kommittéer som hanterar och bereder frågor inom ena sidan, och herrarnas A lag å andra sidan (Från U till respektive område. För ytterligare information om styrels- A). Därmed har klubben möjlighet att både erbjuda unga ens arbete hänvisas till bolagets Bolagsstyrningsrapport. duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att rekrytera unga duktiga spelare med stor potential, men som ännu Försäljning och marknad inte riktigt tar en plats i A-laget. Målet är att över tiden AIK Merchandise har genom ett innovativt tillvaratagande utveckla en större andel egna spelare och rekrytera en av de möjligheter som Herrlagets sportsliga framgångar mindre andel spelare externt. Väsby United har sedan gav kunnat notera en tydlig omsättningsökning, med samarbetet startade 2007 etablerat sig i Superettan och

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 27 ett antal spelare har under de senaste åren tagit steget kostnadsförs direkt vid utbetalning i enlighet med SvFF:s över till AIK, Walid Atta, Saihou Jagne, Martin Kayongo- anvisningar till skillnad från när spelaren köps loss från Mutumba, Mikael Thorstensson, Viktor Lundberg och ett befintligt avtal med en klubb då kostnaderna aktiveras inför säsongen 2010 Niklas Backman. över kontraktstiden.

FC Väsby United placerade sig 2009 på 12:e plats i Intäkterna har, som nämnts tidigare, varit större än bud- Superettan och säkrade därmed fortsatt spel i Superettan get inom de flesta områdena för basaffärsverksamheten, 2010. men de avvikelserna har inte fullt ut kunnat kompensera avvikelserna för främst spelartruppen. Transfernettot har AIK Fotbolls satsning på en egen ungdomsakademi, varit negativt, men ska – som sagt ovan – visa positivt en juniorverksamhet med hög kvalitet och samarbetet resultat över en cykel om 3-5 år. Avvikelserna har dock med Väsby United säkerställer att det alltid finns ett kompenserats av de affärer som har genomförts i början konkurrenskraftigt internt alternativ då vi ska rekrytera av 2010. ersättare till A-laget, oavsett om det gäller spelare, tränare eller andra funktioner. Periodisering av vissa intäkter och Resultat och ställning kostnader Omsättningen uppgick under året till 109 657 KSEK Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av (103 352). spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, Resultat efter finansiella poster under året uppgick till -6 tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för 311 KSEK (-14 551). övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt Avskrivningar har under året belastat resultatet med 7 relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. 678 KSEK (7 570). Ersättningar till spelare som betalas vid fri transfer in i De långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick AIK Fotboll eller vid kontraktsförlängningar med till 1 351 KSEK (1 391). befintliga spelare bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan kostnadsförs direkt i enlighet med Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december direktiv från Svenska Fotbollsförbundet. Detta medför att 2009 till 11 597 KSEK (18 060), vilket innebär att det verkligt värde på bolagets tillgångar inte återspeglas i egna kapitalet understiger 50 % av registrerat aktiekapi- balansräkningen. tal. Kontrollbalansräkning har upprättats i moderbolaget per 091231 som påvisar att justerat eget kapital översti- Riskkapital ger det registrerade aktiekapitalet. Förslag till justering av Bolaget har samarbete med två riskkapitalbolag vid aktiekapitalet föreligger för beslut på årsstämman. spelarförvärv. Medinvesterare har del i avtalen med spelarna Miran Burgic, Nils-Eric Johansson, Iván Obolo. Analys av resultatet Jorge Ortíz, Tomi Maanoja, Jos Hooiveld, Dulee Johnson Bolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst ett samt Antônio Flávio Aires dos Santos. nollresultat för rörelsen, dvs. den dagliga löpande verk- samheten exklusive extraordinära, svårbudgeterade hän- Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer delser såsom spelarförsäljningar, cupspel och avgångs- Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband vederlag. Syftet med detta är att kunna optimera de med match, är i stor omfattning relaterade till sportsliga sportsliga resurserna varje år och via främst spelartransfer framgångar och tabelläge, och kan förändras snabbt. generera 5-10% vinstmarginal i helheten över tiden. Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen Fotbollsverksamhet uppvisar stora årliga varianser, men kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag ska sett över en serie år (3-5 år) visa positivt resultat. samt spel inför tomma läktare. Hot gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan förekomma främst i samband med Avvikelserna mot nollbudget 2009 utgörs till största spelmässiga motgångar vilket kan påverka omvärldens delen av högre personalkostnader och avskrivningar i förtroende för klubbens integritet och affärsmässighet. Herrtruppen. Det förra som en följd av bl. a. långtidsska- Detta kan ytterst leda till att publiken slutar komma och dor vilket har medfört ett behov av en större trupp än att sponsorer inte förlänger sina kontrakt. planerat. Som tidigare kommunicerats har Skatteverket beslutat Transfernettot, som normalt genererat överskott, har att påföra Bolaget ytterligare skatt för verksamhetsåret under 2009 genererat ett underskott, eftersom inga 2007. Beslutet är överklagat och Skatteverket har medg- stora, lönsamma försäljningar gjorts under året, vilket har ivit anstånd med beloppet till dess Länsrätten meddelat lett till att sign-ons och andra transferrelaterade kost- dom. Eventuell ytterligare skatt har ej kostnads- eller nader fått prägla transferresultatet. Sign-on och agentko- skuldförts i redovisningen. Summan som AIK Fotboll stnader vid förvärv av spelare betraktas som engångskost- ska betala enligt Skatteverket, inklusive tilläggsavgifter, nader utöver plan och har inte budgeterats vilket leder till uppgår till 2 024 107 kronor. Se not 23. För en närmare en avvikelse mot budget. Sign-on beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 2.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 28 Upplysning om presumtiva hinder för Övriga förmåner till verkställande direktören och person- uppköp av bolaget erna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet Moderbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. med Bolagets regler och policys för ersättning utfärdade Detta innebär att bolaget, för att få utöva sin kärnverk- av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett samhet, som är elitfotboll inom ramen för regler enskilt fall finns särskilda skäl för det. uppställda av SvFF (Svenska Fotbollsförbundet) röstmajoriteten måste innehas av en idrottsförening. Styrelsen föreslår att likalydande riktlinjer, I Bolagets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8 eventuellt med graduella anpassningar av belopp, antas % av rösterna, genom sitt innehav av 843 750 A-aktier vid årsstämman 2010 och gäller fram till nästa (med var-dera tio röster) och 450 B-aktier med vardera årsstämma. en röst. För en fullständig sammanställning av an-talet aktier och röster, se not 19. Utsikter för 2010 Bolagets planering och budgetering inför 2010 bygger Beslut om riktlinjer för bestämmande av som tidigare år på en topp fyraplacering. Hänsyn har tagits till att endast ett stort hemmaderby kommer att ersättning till ledande befattningshavare spelas. Cupspel och eventuella intäkter från spelartrans- Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 26 mars 2009 an- fer har som nämnts tidigare inte ingått i budgetförutsätt- togs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till ningarna. ledande befattningshavare: De positiva ekonomiska konsekvenserna av de sportsliga Ersättning till verkställande direktören och andra ledande framgångarna 2009 bedöms komma 2010 och 2011. befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig ersätt- Spel i Europa medför exponering internationellt vilket ning, pension samt övriga förmåner. Den sammanlagda kan medföra ytterligare exponeringstillfällen för samar- ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurren- betspartner samt ökar ofta värdet på spelarna i truppen. skraftig. Vid fastställande av den fasta lönen skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfaren- Kostnaderna för kvalspelet ersätts av UEFA. En eventuell het och uppnådda resultat beaktas. Den rörliga årliga kvalificering till gruppspel i UEFA Champions League lönedelen skall vara maximerad och relaterad till den eller UEFA Europa League har betydande positiva ekono- fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till miska konsekvenser. av styrelsen uppsatta mål. En detaljerad beskrivning av existerande pensionslösningar och avgångsvederlag för Arbetet fortgår med att rationalisera och effektivisera verkställande direktören och andra ledande befattning- verksamheten vilket fortfarande medför kontinuerliga shavare återfinns i not 7 till årsredovisningen för 2008. kostnadsminskningar. Bolaget bedöms visa ett positivt resultat 2010.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 29 Koncernen 2009 2008 2007 2006 2005 2004 EBITDA, rörelseresultat 2 108 -7 107 23 414 20 599 -6 976 -7 195 före avskrivningar, KSEK Rörelseresultat, KSEK -5 569 -14 677 14 903 14 279 -15 717 -12 522 Resultat efter fin. poster, KSEK -6 311 -14 551 14 290 13 504 -17 259 -14 363 Omsättning, KSEK 109 657 103 352 125 551 94 119 48 187 67 667 Balansomslutning, KSEK 59 276 52 700 65 856 60 116 25 133 34 968 Rörelseresultat per aktie, SEK -0,66 -1,75 1,77 2,28 -5,17 -6,22 Eget kapital/Aktie, SEK 1,38 2,15 3,92 2,17 neg neg Soliditet, % 20 % 34 % 50 % 30 % neg neg Medelantal anställda 80 85 81 69 61 66

Moderbolaget 2009 2008 2007 2006 2005 2004 EBITDA, rörelseresultat 19 -6 070 25 736 21 203 -6 209 -7 618 före avskrivningar, KSEK Rörelseresultat, KSEK -6 789 -12 946 17 484 14 978 -13 571 -12 826 Resultat efter fin. poster, KSEK -7 044 -12 231 17 081 14 245 -15 029 -14 557 Omsättning, KSEK 85 567 83 970 118 302 91 636 45 591 62 410 Balansomslutning, KSEK 53 931 49 646 63 454 59 810 24 870 33 678 Rörelseresultat per aktie, SEK - 0,81 -1,54 2,08 2,39 -4,46 -6,37 Eget kapital/Aktie, SEK 1,34 2,12 3,95 3,00 neg neg Soliditet, % 21 % 36 % 50 % 31 % neg neg Medelantal anställda 74 78 79 67 59 63

Siffrorna för åren 2005 –2009 följer IFRS. Siffrorna för år 2004 följer tidigare använda redovisningsprinciper. Under de år då bolaget genomför nyemissioner är ”Antal aktier” räknat på snittantal antal aktier under året. Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen.

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Balanserad förlust -15 303 669 Årets resultat -7 050 886 Summa -22 354 555 Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -22 354 555 Summa -22 354 555

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en minskning av Bolagets aktiekapital med 20 999 995 kronor. Minskningen av aktiekapitalet föreslås ske för täckning av förlust och utan indragning av aktier. Efter genomförd minskning kommer Bolagets aktiekapital att uppgå till 12 599 997 kronor och den ansamlade förlusten minskar till -1 354 560 kr.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 30 RESULTATRÄKNING

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Intäkter Rörelseintäkter 4, 25 106 389 99 932 120 881 81 939 80 550 113 632 Övriga rörelseintäkter 5, 25 3 268 3 420 4 669 3 628 3 420 4 669 Summa rörelseintäkter 109 657 103 352 125 551 85 567 83 970 118 302

Rörelsens kostnader Handelsvaror 9 854 7 629 7 674 0 0 5 795 Övriga inköpta varor och tjänster 22 695 15 894 19 591 19 920 14 921 16 542 Övriga externa kostnader 6, 25 16 606 25 222 20 699 11 277 17 926 17 222 Personalkostnader 7 57 042 60 762 52 600 53 000 56 242 51 434 Avskrivn och nedskrivn mat & 8 7 678 7 570 8 511 6 808 6 876 8 251 imm.anl tillg. Övriga rörelsekostnader 1 352 950 1 573 1 352 950 1 573 Summa rörelsekostnader 115 226 118 030 110 649 92 356 96 916 100 817

Rörelseresultat -5 569 -14 677 14 902 -6 789 -12 946 17 484

Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter 25 84 838 323 559 815 315 Räntekostnader 25 -826 -713 -935 -814 -100 -718 Resultat efter finansiella poster -6 311 -14 552 14 290 -7 044 -12 231 17 081

Resultat före skatt -6 311 -14 552 14 290 -7 044 -12 231 17 081

Skatter 9 23 -488 -74 -7 -383 0 Årets resultat -6 288 -15 040 14 215 -7 051 -12 614 17 081

Resultat per aktie (SEK) -0,7 -1,8 1,7 -0,8 -1,5 2,0 Genomsnittligt antal aktier 8 399 998 8 399 998 8 399 998 8 399 998 8 399 998 8 399 998

Rapport över övrigt totalresultat

Årets resultat -6 288 -15 040 14 215 Omvärdering finansiella andelar 169 -48 477 Uppskjuten skatt på omvärderingen 9 -45 13 -134 Förändrad skattesats 9 - 47 - Differens -299 168 114 Årets övriga totalresultat -174 180 457 Årets summa totalresultat -6 463 -14 860 14 672

Noterna 1 - 25 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 31 BALANSRÄKNING

31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag 2009 2008 2007 2009 2008 2007

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella tillgångar 10 426 546 - 426 546 - Licensierade spelare 11 6 342 9 971 13 704 6 342 9 971 13 704 Goodwill 12 1 378 1 378 1 378 - - - Summa Immateriella anläggningstillgångar 8 145 11 895 15 082 6 768 10 517 13 704

Materiella anläggningstillgångar Inventarier 13 1 027 1 238 839 537 596 264 Förbättringsåtgärder på annans fastighet 13 712 1 529 2 058 343 569 757 Summa Materiella anläggningstillgångar 1 739 2 767 2 897 881 1 165 1 021

Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 14 - - - 1 221 1 221 1 221 Andelar i intresseföretag 15 0 0 0 0 0 0 Andra finansiella anläggningstillgångar 16, 18 3 249 3 079 3 128 3 249 3 079 3 128 Övriga långfristiga fordringar 17, 18 1 300 1 274 1 249 1 300 1 274 1 249 Summa Finansiella anläggningstillgångar 4 549 4 354 4 377 5 770 5 575 5 598

Uppskjuten skattefordran 9 5 262 5 272 5 801 5 053 5 104 5 650

Summa anläggningstillgångar 19 695 24 288 28 157 18 472 22 361 25 973

Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 4 722 6 992 5 229 0 0 0

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18 5 812 5 943 3 948 3 691 4 426 3 723 Fordringar, koncernbolag 25 0 0 0 6 239 9 926 7 691 Skattefordringar 613 383 0 573 371 0 Övriga fordringar 2 704 1 851 2 893 1 969 1 620 2 652 Förutbetalda kostnader och upplupna 18 intäkter 11 664 9 433 8 659 11 233 8 833 7 915 Summa Kortfristiga fordringar 20 792 17 611 15 499 23 705 25 176 21 982

Likvida medel/kassa och bank 18 14 067 3 809 16 972 11 754 2 109 15 500 Summa omsättningstillgångar 39 581 28 412 37 700 35 460 27 285 37 481

SUMMA TILLGÅNGAR 59 276 52 700 65 856 53 931 49 646 63 454

Noterna 1 - 25 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 32 BALANSRÄKNING

Not Koncern Moderbolag 2009 2008 2007 2009 2008 2007 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 33 600 33 600 33 600 Övrigt tillskjutet kapital 54 446 54 446 54 446 Omvärderingsreserv 2 123 1 877 2081 Balanserad förlust -72 283 -56 823 -71 422 Årets resultat -6 288 -15 040 14 215 Summa eget kapital 11 597 18 060 32 920

Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 19 33 600 33 600 33 600 Reservfond 0 0 0 Summa bundet eget kapital 33 600 33 600 33 600

Fritt eget kapital Fond för verkligt värde 2 123 1 835 2 081 Överkursfond 4 257 4 257 4 257 Balanserad förlust -21 683 -9 305 -23 813 Årets resultat -7 051 -12 614 17 081 Summa fritt eget kapital -22 355 -15 827 -394 Summa eget kapital 11 597 18 060 32 920 11 245 17 773 33 206

Långfristiga skulder 20 Skulder till kreditinstitut 1 210 1 250 1 290 1 210 1 250 1 290 Övriga skulder 141 141 2 141 141 141 2 141 Summa långfristiga skulder 1 351 1 391 3 431 1 351 1 391 3 431

Kortfristiga skulder 20 Leverantörsskulder 5 296 5 074 3 740 2 364 3 671 2 076 Skulder, koncernbolag 1 830 1 075 0 1 830 1 075 0 Skatteskulder 1 143 1 021 366 1 132 991 366 Övriga skulder 22 364 6 987 8 918 20 859 6 295 8 073 Upplupna kostnader och 21 15 693 19 091 16 484 15 150 18 449 16 302 förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder 46 328 33 249 29 507 41 335 30 481 26 817

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 59 276 52 700 65 856 53 931 49 646 63 454

Poster inom linjen Ställda panter 22 17 249 10 079 10 128 17 249 10 079 10 128 Eventualförpliktelser/ Ansvarsförbindelser 23 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000

Noterna 1 - 25 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 33 FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Koncernen (KSEK) Aktiekapital Övrigt Omvärderings- Balanserad Årets Summa tillskjutet reserv förlust resultat kapital Eget kapital 1 januari 2007 33 600 54 446 1 623 -86 829 15 407 18 247 Omklassificering omvärdering fordran 20 -20 0 Eget kapital 1 januari 2007 33 600 54 446 1 643 -86 849 15 407 18 247

Disposition av föregående års resultat 15 407 -15 407 0 Årets summa totalresultat 343 114 14 216 14 673 Eget kapital 31 december 2007 33 600 54 446 1 986 -71 328 14 216 32 920

Disposition av föregående års resultat 14 216 -14 216 0 Årets summa totalresultat 12 168 -15 040 -14 860 Eget kapital 31 december 2008 33 600 54 446 1 998 -56 944 -15 040 18 060

Disposition av föregående års resultat -15 040 15 040 0 Årets summa totalresultat 125 -299 -6 288 -6 463 Eget kapital 31 december 2009 33 600 54 446 2 123 -72 283 -6 288 11 597

FÖRÄNDRING EGET KAPITAL

Moderbolaget (KSEK) Aktie- Reserv- Överkurs- Fond för Balanserad Årets Summa kapital fond fond verkligt förlust resultat värde

Eget kapital 1 januari 2007 33 600 9 354 4 257 1 623 -46 243 16 205 18 796 Disposition av föregående års resultat 16 205 -16 205 0 Årets resultat 17 081 17 081 Omvärdering finansiella andelar 477 477 Omvärdering finansiell fordran -19 -19 Koncernbidrag -3 129 -3 129 Överföring av reservfond till Balanserad förlust -9 354 9 354 0 Eget kapital 31 december 2007 33 600 0 4 257 2 081 -23 813 17 081 33 206

Disposition av föregående års resultat 17 081 -17 081 0 Årets resultat -12 614 -12 614 Omvärdering finansiella andelar 12 12 Omvärdering finansiell fordran -258 27 -231 Koncernbidrag -2 600 -2 600 Eget kapital 31 december 2008 33 600 0 4 257 1 835 -9 305 -12 614 17 773

Disposition av föregående års resultat -12 614 12 614 0 Årets resultat -7 051 -7 051 Omvärdering finansiella andelar 125 125 Omvärdering finansiell fordran 163 -163 0 Koncernbidrag 398 398 Eget kapital 31 december 2009 33 600 0 4 257 2 123 -21 684 -7 051 11 246

Noterna 1 - 25 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 34 KASSAFLÖDESANALYS

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 24 -6 450 -20 327 -7 621 -7 670 -18 596 -4 639 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 7 685 7 833 8 218 6 817 7 139 7 541 Erhållna räntor 84 230 322 559 815 315 Betalda räntor -203 -258 -935 -291 -253 -718 Betald skatt -11 0 -24 0 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 1 105 -12 521 -40 -584 -10 895 2 499 förändring av rörelsekapitalet

Förändring av rörelsekapitalet Förändring av varulager 2 270 -1 763 -2 194 0 0 2 501 Förändring av kortfristiga fordringar -3 023 -4 569 -4 114 1 471 -5 423 -10 676 Förändring av kortfristiga skulder 3 449 6 469 -7 584 1 781 3 285 -8 685 Kassaflöde från förändring rörelsekapital 2 696 137 -13 892 3 251 -2 138 -16 860

Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 707 -8 258 -11 006 -3 707 -8 258 -11 006 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 2 028 10 459 23 989 2 028 10 459 23 989 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -277 -939 -4 067 -154 -519 -2 078 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0 812 0 0 812 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -97 0 0 -97 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 053 1 262 9 727 -1 930 1 682 11 716

Finansieringsverksamheten Aktieägartillskott 0 0 0 0 0 -971 Koncernbidrag 0 0 0 398 0 -3 129 Förändring av räntebärande skulder 8 510 -2 040 -3 791 8 510 -2 040 -2 560 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 8 510 -2 040 -3 791 8 908 -2 040 -6 660

Årets kassaflöde 10 258 -13 163 -7 996 9 645 -13 391 -9 305

Likvida medel vid årets början 3 809 16 972 24 968 2 109 15 500 24 805 Likvida medel vid periodens utgång 14 067 3 809 16 972 11 754 2 109 15 500 Årets kassaflöde 10 258 -13 163 -7 996 9 646 -13 391 -9 305

Noterna 1 - 25 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 35 Not 1. Redovisningsprinciper m. m.

Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom IFRS 3 (omarbetad), Rörelseförvärv, anger att förvärvsmetoden ska tillämpas även ett herrlag, ett damlag samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, fortsättningsvis men med några väsentliga förändringar. Exempelvis redovisas alla damlaget i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen. Efterföl- framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fo- jande justeringar av villkorade betalningar kommer att belasta resultatet. Innehav utan tboll AB bedriver också U-21 verksamhet för herrar i samarbetsklubben Väsby United, bestämmande inflytande (minoritetsintresse) i förvärvade verksamheter kan valfritt, vid som spelar i Superettan. varje förvärv, värderas antingen till verkligt värde eller till proportionell andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen kostnadsföras. AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB samt The Terrace AB. Koncernredovisning Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskapsårets adress är Parkvägen 4B, 171 24 Solna. utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt Moderbolaget är noterat på NGM Equity. har ett bestämmande inflytande över. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm- Denna koncernredovisning har den 25 februari 2010 godkänts av styrelsen för offent- mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från liggörande. Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Endast den del av dotter- har godkänt den. företagets balanserade vinstmedel som intjänats efter den tidpunkt då bestämmande inflytande erhölls ingår i koncernens egna kapital. Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som läm- december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för nats som ersättning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus balansräkningsrelaterade poster. kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Eventuell positiv skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det verkliga värdet på Grunder för rapporternas upprättande den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser AIK Fotbolls koncernredovisning är upprättad med tillämpning av Årsredovisningsla- redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i gen, RFR 1.2 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International resultaträkningen. Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU. Koncernredovisnin- Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på tran- gen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella saktioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisn- tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Tillämpade ingsprinciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår enhetlig tillämpning av koncernens principer. nedan. Intresseföretagsredovisning Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2.2 Redovisning för juridiska Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets personer. utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalan- Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna delsmetoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel för så väl moder-bolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas Klassificering till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som tillgångar som kan säljas. förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör upp- som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om skattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga belop- pen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga Segmentrapportering justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap- del hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar porteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskatt- verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser ningar redovisas i den period ändringen görs. och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som koncernledningen. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen IFRS 8 Rörelsesegment kräver att ett företag lämnar finansiella och beskrivande Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens upplysningar om sina rapportsegment. Rapportsegment är verksamhetsgrenar eller kärnverksamhet vilket utgörs av fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som sammanläggningar av verksamhetsgrenar som uppfyller vissa specificerade kriterier. bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms Verksamhetsgrenar är sådana delar av ett företag för vilka separat finansiell informa- därmed inte utgöra separata rörelsegrenar. Klädkonceptet Terrace är undantaget men tion är tillgänglig och regelbundet bedöms av den högste operative beslutsfattaren vid redovisas inte som eget segment då omfattningen än så länge inte är betydande. Kon- beslut om resursallokering och utvärdering av utförda prestationer. AIK Fotboll tilläm- cernen är verksam i Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. Det innebär par IFRS 8 från och med den 1 januari 2009. Den nya standarden har inte inneburit även att samtliga intäkter har uppkommit i Sverige samt att alla immateriella och någon förändring av koncernens segmentindelning. materiella anläggningstillgångar är lokaliserade i Sverige.

IAS 1 (omarbetad) Utformning av finansiella rapporter, gäller från den 1 januari Intäktsredovisning 2009. Den omarbetade standarden förbjuder redovisning av intäkts- och kostnad- Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknadsin- sposter direkt i rapporten över förändring av eget kapital. Dessa poster ska istället täkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt presenteras i koncernens rapport över totalresultat. För AIK Fotboll har detta inneburit intäkter vid souvenirförsäljning. att förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas nu redovisas i Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen övrigt totalresultat. ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter matchtillfället. Koncernen aktiverar lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsten tillhan- eller produktion av en tillgång som tar betydande tid i anspråk att färdigställa. Låneko- dahålls av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med stnaderna utgör den del av tillgångens anskaffningsvärde. Tidigare kostnadsfördes faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över samtliga lånekostnader. Ändringen av redovisningsprincip följer av att IAS 23 Låneko- löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. stnader har ändrats och sedan den 1 januari 2009 kräver standarden en aktivering när detta är möjligt. Den ändrade redovisningsprincipen har inte fått någon påverkan på Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser koncernens finansiella rapporter för 2009. och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har Nya och ändrade standarder som ännu inte trätt i kraft upprättats med mot-parten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2009 har standarder resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan redogörs i korthet för de köpeskilling. standarder och uttalanden som bedöms kunna komma att få påverkan på koncernens Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans finansiella rapporter. av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. IAS 27 (ändring), Koncernredovisning och separata finansiella rapporter, kräver att Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. effekterna av transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet. Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära Det innebär att dessa transaktioner inte längre ger upphov till goodwill eller vinster aktiviteter inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den och förluster. Mister ett moderbolag det bestämmande inflytandet ska eventuellt ordinarie affärsverksamheten. kvarvarande innehav omvärderas till verkligt värde och vinsten eller förlusten redovisas i resultaträkningen.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 36 Omräkning av utländsk valuta Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Förbättringsutgifter annans Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser lokal har under 2007 och 2008 bokats i samband med ombyggnaden av AIK Shop, som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning ombyggnad av Bolagets nya kontorslokaler i Västra läktaren, byggandet av butiken av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den Terrace, samt under 2009 efter flytt av butiken Terrace. Avskrivningsperioden är funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, anpassad till beräknad nyttjandeperiod. realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventu- finansiell karaktär redovisas inom finansnettot. ella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder: Övriga inköpta varor och tjänster Övriga inköpta varor och tjänster – under denna rubrik redovisas alla direkta kostnader Inventarier 3 – 5 år hänförliga till Övriga rörelseintäkter, med undantag för Handelsvaror. Tidigare re- Förbättringsutgifter annans lokal 3 år dovisades övriga inköpta varor och tjänster som en del av Övriga externa kostnader. Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. Övriga kostnader Övriga externa kostnader – under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta hänför sig till rörelsen. värde är lägre än redovisat värde. Övriga rörelsekostnader – under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens Leasing övriga poster. Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasin- gavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing Ersättning till anställda redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns- skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner leasingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera linjärt över leasingperioden. arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas Nedskrivningar genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgifts- Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och bestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkrin- tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är gar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än kapitalförsäkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning därmed senare utfallande pension, står den anställde. Då pensionslöftet och värdet av om återföring bör göras. på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen. noll. Bruttobeloppen framgår av not. Finansiella instrument Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt Inkomstskatter låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och följande klasser. för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång Denna klass av finansiella instrument utgörs av finansiella tillgångar som innehas för eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan handel. En finansiell tillgång klassas i denna kategori om den förvärvats huvudsakligen uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tilläm- i syfte att säljas inom kort. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det fall pade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning derivatet utgör en del i en säkringstransaktion. I det fall en finansiell tillgång t ex är och koncernredovisningen. kopplad till en skuld och där en annan klassificering skulle ge en bristande överens- stämmelse i redovisningen, får denna tillgång ingå i denna klass. AIK Fotboll har Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida klassificerat kapitalförsäkringar vilka är kopplade till pensionslöften som finansiella skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. nyttjas. Finansiella instrument som kan säljas Emissionskostnader I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller op- Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändrin- tioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. gen redovisas i rapporten över övrigt totalresultat. Koncernens andelar i bostadsrätts- föreningar ingår i denna klass. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Lånefordringar och kundfordringar Goodwill Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan han- Koncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med delssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. verkliga värdet på koncernens andel i för-värvade dotterföretags nettotillgångar vid Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings- förvärvstillfället. värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att iden- koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordrin- tifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat garnas ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens med eventuella ackumulerade nedskrivningar. redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen Licensierade spelare som en övrig extern kostnad. Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna Låneskulder och leverantörsskulder spelaravtal. Låneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet an-skaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga immateriella tillgångar Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag Övriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt av en ny webbplats. Tillgångar skrivs av på 5 år och redovisas till anskaffningsvärde värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad plus transaktionskostnader. minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag Materiella anläggningstillgångar då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskost- avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som nader. Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värden direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens om inte annat anges i not. prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 37 Avsättningar Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt Marknadsrisk en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betaln- Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför ing sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade valutaexponeringen är begränsad. framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Koncernen innehar andelar i bostadsrättsföreningar som är klassificerade Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser som finansiella tillgångar som kan säljas. Per den 31 december 2009 En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åta- uppgick verkligt värde till 3 249 KSEK (3 079 KSEK 3 128 KSEK). gande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. kommer att krävas. Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av Kassaflödesanalys marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra rän Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att tekostnaden med ca 118 KSEK (18 KSEK, 34 KSEK) samt ränteintäk kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar terna med 144 KSEK (148 KSEK, 170 KSEK) på årsbasis. under perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader. Kreditrisk Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte Resultat per aktie kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende fin- Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hän- ansiella tillgångar framgår av not 19. AIK:s försäljning sker endast i ringa omfattning förligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter Likviditetsrisk av utspädande potentiella stamaktier. Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga Moderbolagets redovisningsprinciper marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2.2 Redovisning för juridisk person. Av RFR Hantering av kapitalrisk 2.2 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalan- Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital är att trygga den så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2.2 anger vilka undantag från aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med och tillägg till IFRS som ska göras. Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier jämförelse med föregående år förutom när det gäller redovisning av utdelning från dot- eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig terföretag. Ändringar i IFRS 1 samt IAS 27 innebär att all utdelning från dotterföretag av för att justera kapitalstrukturen. ska redovisas som intäkt i moderbolaget oaktat om utdelningen intjänats före eller efter förvärvet av dotterföretaget. Not 3. Upplysningar om närstående

I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelsele- nedan. damöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transak- tioner med koncernföretag framgår av not 26. Utbetalningar i form av lön och andra Koncernbidrag och aktieägartillskott ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier framgår av not 7 Löner och andra ersättningar. och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att AIK Fotboll AB har ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK Fotboll AB. I övrigt är det ingen av avdrag för dess aktuella skatteeffekt. styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som en utdelning. Det sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Under tredje och fjärde kvartalet har ett kortfristigt innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resul- lån med löptid 6 månader erhållits från aktieägare, se vidare not 20. taträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel. Not 4. Rörelseintäkter

Koncernbidrag som är att jämställda med aktieägartillskott redovisas, med beaktande AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelsele- av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren damöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transak- redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i tioner med koncernföretag framgår av not 26. Utbetalningar i form av lön och andra koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras. ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, framgår av not 7 Löner och andra ersättningar. Innehav i dotterföretag Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade AIK Fotboll AB har ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK Fotboll AB. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft Leasing någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd. sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Under tredje och fjärde kvartalet har ett kortfristigt lån med löptid 6 månader erhållits Skatter från aktieägare, se vidare not 20. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten Koncern Moderbolaget skatteskuld och eget kapital. 2009 2008 2007 2006 2005 2004

Match & Event 40 378 38 735 42 048 36 904 35 277 38 573 Uppställningsform för resultat- och balansräkning Sponsring och reklam 27 886 26 659 23 693 27 886 26 659 23 693 Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balan- sräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital. Internationella cuper 1 105 46 6 549 1 105 46 6 549 Spelarförsäljning 1 058 6 817 22 326 1 058 6 817 22 326 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Centrala avtal (TV mm) 14 975 11 745 13 054 14 975 11 745 13 054 Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfar- Intäkter souvenirer 20 988 15 930 13 211 12 6 9 438 enhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses Redovisat värde 106 389 99 932 120 881 81 939 80 550 113 632 rimliga under rådande förhållanden.

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar Not 5. Övriga rörelseintäkter redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balans- arrangemang, t.ex. landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag. post. I 2007 års siffror ingår även försäkringsintäkter relaterade till en vattenskada på träningsanläggningen Karlberg. Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk

AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 38 Not 6. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna Pensionsplaner Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmånsbestäm- da pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. SET Revisionsbyrå 2009 2008 2007 Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför Revisionsuppdrag 288 154 152 som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade Andra uppdrag 149 68 29 i Alecta uppgick till 1 651 KSEK (508 KSEK) (543 KSEK). Vid utgången av 2009 Summa goodwill 437 222 181 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 141 procent (112) (152). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas Not 7. Löner och andra ersättningar tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkring- stekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.

Koncern Moderbolag Sammanställning Pensionsförmåner 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Koncern Moderbolag Spelare 2009 2008 2007 2006 2005 2004 Löner och arvoden 22 918 19 526 20 095 22 918 19 526 20 095 Pensionskostnad tryggad via kapitalförsäkring 2 467 1 850 1 516 2 467 1 850 1 516 Sociala avgifter 4 146 4 724 5 003 4 146 4 724 5 003 Pensionskostnader 618 -13 1 918 618 -13 1 918 Summa 27 682 24 237 27 016 27 682 24 237 27 016 Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt teck- nade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband Koncern Moderbolag med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed 2009 2008 2007 2009 2008 2007 senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till Fotbollspersonal den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen. Löner och arvoden. 6 666 9 921 5 679 6 666 9 921 5 679 Sociala avgifter 3 116 2 793 2 528 3 116 2 793 2 528 Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med Pensionskostnader 1 236 978 412 1 236 978 412 varandra är det redovisade värdet noll. Bruttobelopp framgår nedan. Samtliga pen- sionsutfästelser av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstående upplysningar Summa 11 018 13 692 8 619 11 018 13 692 8 619 avser såväl koncernen som moderbolaget.

Övriga anställda Pensionsförpliktelse 2009 2008 2007

Löner och arvoden. 11 411 16 017 10 700 8 197 12 509 9 821 Ingående kapitalvärde 33 860 40 893 39 006 Sociala avgifter 4 015 4 229 3 428 3 198 3 255 3 121 Årets kostnad -618 -13 1 918 Pensionskostnader 1 231 872 1 104 1 231 872 1 104 Förändring av kapitalvärde 5 683 -7 020 -31 Summa 16 658 21 118 15 232 12 626 16 636 14 046 Utgående kapitalvärde 38 925 33 860 40 893

Summa löner och andra 55 358 59 047 50 867 51 326 54 565 49 681 Avskiljbar tillgång 2009 2008 2007 ersättningar Ingående verkligt värde 33 860 40 893 39 006 Årets tecknade kapitalförsäkringar -618 -13 1 918 Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp utgått till: Årets avkastning 5 683 -7 020 -31 Utgående verkligt värde 38 925 33 860 40 893 Styrelsen och VD

Löner och arvoden 998 1 068 1 022 998 1 068 1 022 Redovisat värde 0 0 0 Sociala avgifter 314 347 331 314 347 331 Pensionskostnader 0 257 577 0 257 577 Summa 1 312 1 672 1 930 1 312 1 672 1 930 Not 8. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Medelantalet heltidsanställda

Spelare 41 40 45 41 40 45 Koncern Moderbolag Fotbollspersonal 11 13 14 11 13 14 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Övriga anställda 27 31 20 22 25 20 Licensierade spelare *) 6 239 6 453 7 693 6 239 6 453 7 693 Restaurangpersonal 1 1 2 - - - Övriga immateriella tillgångar 120 54 0 120 54 0 Totalt 80 85 81 74 78 79 Inventarier **) 393 322 361 224 145 249 Förbättringsåtgärder på Andelen män är 76 % (78 %) (94 %) och andelen kvinnor är 24 % (22 %) (6 %). annans fastighet 926 741 457 225 224 309 Redovisat värde 7 678 7 570 8 511 6 808 6 876 8 251

Koncern Moderbolag *) I beloppet ingår nedskrivning med 2 488 679 372 2 488 679 372 **) I beloppet ingår 2009 2008 2007 2009 2008 2007 utrangeringskostnad med 213 6 0 0 6 0 Spelare Sjukfrånvaro i % av 5,1 % 2,4 % 3,5 % 4,8 % 2,2 % 3,1 % ordinarie arbetstid

Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro 68,0% 25,2% 51,7% 63,8% 30,6% 43,6%

Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive kategori är för få.

Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. Till moderbolagets verkställande direktör Annela Yderberg har under 2009 utbetalats 998 KSEK inklusive förmåner (1 068 KSEK) (1 022 KSEK). VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27 % på bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 9 månadslöner.

Övriga ledande befattningshavare i Bolaget med betydande inflytande erhöll under 2009 totalt 2 755 tkr i lön, samt sedvanliga pensioner inom ramen för HTF kollekti- vavtal (Leif Karlsson, Johan Cederbrant, Mikael Stahre, samt Björn Wesström).

Könsfördelning bland ledande befattningshavare Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 82 % (80 %) (82 %) och andelen kvinnor 18 % (20 %) (18 %).

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 39 Not 9. Skatter Not 11. Licensierade spelare

Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag (KSEK) 2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007

Aktuell skattekostnad -11 -20 -24 - - - Licensierade spelare Uppskjuten skattekostnad 34 -468 -50 -7 -383 - Anskaffningsvärde, ingående 22 913 24 741 19 987 22 913 24 741 19 987 Redovisad skattekostnad 23 -488 -74 -7 -383 0 Anskaffningsvärde tillkommande spelare 3 006 7 658 11 008 3 006 7 658 11 008 Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: Avslutade kontrakt -760 -1 880 -994 -760 -1 880 -994 Redovisat resultat före skatt -6 311 -14 551 14 290 -7 044 -12 231 17 081 Ansk.värde på under året sålda spelare -2 125 -7 606 -5 260 -2 125 -7 606 -5 260 Skatt enligt gällande Summa anskaffningsvärde 23 034 22 913 24 741 23 034 22 913 24 741 skattesats 1 660 4 074 -4 001 1 853 3 425 -4783 Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla -1 418 -1 879 -127 -1 415 -1 878 -103 Ack. Avskrivningar enligt plan -12 941 -11 037 -8 398 -12 941 -11 037 -8 398 Skatteeffekt av intäkter som Årets avskrivningar -6 239 -6 782 -6 650 -6 239 -6 782 -6 650 inte är skattepliktiga 14 47 57 19 37 57 Avskr. På under året sålda spelare 1 728 3 042 3 395 1 728 3 042 3 395 Skatteeffekt av förändring av Avslutade kontrakt 760 1 836 616 760 1 836 616 temporära skillnader 922 1 886 -484 961 1 961 -529 Skatteeffekt av nyttjade, Summa avskrivningar -16 692 -12 941 -11 037 -16 692 -12 941 -11 037 tidigare ej värderade, underskottsavdrag 6 - 4 485 - - 5 358 Bokfört värde 6 342 9 971 13 704 6 342 9 971 13 704 Skatteeffekt avs. ej värderade underskottsavdrag -1 161 -4 209 - -1 425 -3 552 - Not 12. Goodwill Skatteeffekt avs. ändrad skattesats - -387 - - -376 - Koncern Moderbolag Skatteeffekt av korrigeringar 2009 2008 2007 2009 2008 2007 från tidigare år - -20 -4 - - - Anskaffningsvärde, ingående 1 378 1 378 0 0 0 0 Redovisad skattekostnad 23 -488 -74 -7 -383 0 Anskaffningsvärde tillkommande 0 0 1 378 0 0 0 Summa anskaffningsvärde 1 378 1 378 1 378 0 0 0 Temporära skillnader Ack. Avskrivningar enligt plan 0 0 0 0 0 0 Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive Årets avskrivningar 0 0 0 0 0 0 skattemässiga värden är olika. Summa avskrivningar 0 0 0 0 0 0 Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över Bokfört värde 1 378 1 378 1 378 0 0 0 de temporära skillnaderna. Under 2008 omräknades samtliga uppskjutna skatter till den nya skattesatsen 26.3%. Se även förvärvsanalysen av förvärvet av AIK Merchandise AB i not 14.

Pensionsförpliktelser Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer Per den 31 december 2009 uppgick koncernens temporära skillnad avseende på nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande pensionsförpliktelser till 38 925 KSEK (33 860), vilket motsvarar en uppskjuten skat- enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från tefordran på 10 237 KSEK (8 905). Efter värdering redovisas 5 774 KSEK (5 774) uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som som uppskjuten skattefordran i balansräkningen, vilket är oförändrat jämfört med godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. tidigare år efter omräkning till skattesatsen 26,3%. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. Skattemässiga underskottsavdrag Vid årsskiftet 2009 fanns i koncernen skattemässiga underskottsavdrag på 33 836 Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak Mkr. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. En pågående skattetvist vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10 % (10 %) föreligger, se not 23. och en diskonteringsränta om 12 % (12 %) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt baseras på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskon-

Koncern Moderbolag teringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den Uppskjutna skatter 2009 2008 2007 2009 2008 2007 verksamhet som goodwillen hör till. Uppskjuten skattefordran Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden Övriga avsättningar pensioner 5 774 5 774 6 147 5 774 5 774 6 147 som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig Immateriella anläggningstillgångar 99 167 151 - - - skulle leda till något nedskrivningsbehov.

Materiella anläggningstillgångar 110 - - - - - Not 13. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet Finansiella anläggningstillgångar -721 -669 -497 -721 -669 -497 Koncern Summa uppskjuten skattefordran 5 262 5 272 5 801 5 053 5 105 5 650 Moderbolag 2009 2008 2007 2009 2008 2007

Inventarier Uppskjuten skattefordran Anskaffningsvärde, ingående 3 990 3 703 3 106 2 569 2 525 2 468 Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag. Dessutom undersöker Ansk. Värde tillkommande objekt 169 726 597 153 483 234 koncernen möjligheten att aktivera nya uppskjutna skattefordringar avseende årets Anskaffningsvärde på under året sålda 0 -439 0 0 -439 -177 skattemässiga underskottsavdrag ifall det är tillämpligt. Uppskjuten skattefordran är Summa anskaffningsvärde 4 159 3 990 3 703 2 722 2 569 2 525 endast upptagen i de fall det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas. Ack. Avskrivningar enligt plan -2 752 -2 863 -2 646 -1 973 -2 261 -2 156 Årets avskrivningar -380 -322 -217 -212 -145 -105 Not 10. Övriga immateriella tillgångar Avskrivn. På under året sålda objekt 0 433 0 0 433 0 Summa avskrivningar -3 132 -2 752 -2 863 -2 185 -1 973 -2 261

Koncern Moderbolag Bokfört värde 1 027 1 237 839 537 596 264 (KSEK) 2009 2008 2007 2009 2008 2007

Utveckling teknisk plattform avseende ny webbplats Förbättringsåtgärder på annans fastighet Anskaffningsvärde, ingående 600 0 0 600 0 0 Anskaffningsvärde, ingående 2 579 2 367 0 954 919 0 Ansk. värde tillkommande objekt 0 600 0 0 600 0 Ansk. Värde tillkommande objekt 0 212 2 367 0 35 1 554 Summa anskaffningsvärde 600 600 0 600 600 0 Anskaffningsvärde på under året sålda -706 0 0 0 0 -635 Ack. avskrivningar enligt plan -54 0 0 -54 0 0 Summa anskaffningsvärde 1 873 2 579 2 367 954 954 919 Årets avskrivningar -120 -54 0 -120 -54 0

Summa avskrivningar -174 -54 0 -174 -54 0 Ack. Avskrivningar enligt plan -1 050 -309 0 -385 -161 0 Planenligt restvärde 426 546 0 426 546 0 Årets avskrivningar -767 -741 -309 -226 -224 -161 Avskrivn. På under året sålda objekt 655 0 0 0 0 0 Summa avskrivningar -1 162 -1 050 -309 -611 -385 -161 Bokfört värde 712 1 530 2 058 343 569 757

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 40 Not 14. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) Not 16. Andra finansiella anläggningstillgångar

Totalt Koncern Aktier Bokfört värde Moderbolag aktiekapital 2009 2008 2007 2009 2008 2007 AIK Fotboll Restaurang AB, Solna 100% 1 000 100 100 Bostadsrätter 3 249 3 079 3 128 3 249 3 079 3 128 org. nr. 556597-5108 Kapitalförsäkringar 38 925 33 860 40 893 38 925 33 860 40 893

AIK Merchandise AB, Solna 100% 1 000 1 021 100 Avgår pensionsskuld (se not 8) -38 925 -33 860 -40 893 -38 925 -33 860 -40 893 org. nr. 556580-6162 Redovisat värde 3 249 3 079 3 128 3 249 3 079 3 128 The Terrace AB, Solna 100% 1 000 100 100 org. nr. 556571-6718 Marknadsvärdet på bostadsrätterna beräknas genom att räkna ut snittpriset per Redovisat värde 1 221 kvadratmeter för ett antal tvårumslägenheter i Solna-Sundbyberg och applicera detta på den yta som Bolaget äger. Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värdeutvecklingen för OMX generalindex under motsvarande Förvärvsanalys AIK Merchandise AB period som approximation. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid 2007-09-30 förvärvade AIK Fotboll AB de resterande 50 % i AIK Merchandise AB överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. från Allmänna Idrottsklubben, vilket rapporterats om i rapporten till tredje kvartalet 2007. AIK Merchandise AB har sedan september 2007 ingått i redovisning och rapporter gällande AIK Fotboll AB koncernen. Sedan december 2007 bedrivs souve- Not 17. Övriga långfristiga fordringar nirförsäljningen, som tidigare var en del av Moderbolaget, i AIK Merchandise AB. Koncern Moderbolag Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill. 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Vid årets början 1 274 1 249 1 287 1 274 1 249 1 287 KSEK Ökning fordran 164 189 151 164 189 151 Köpeskilling 0,001 Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar exkl. goodwill -1 378 Omvärdering -138 -164 -189 -138 -164 -189 Summa goodwill 1 378 Redovisat värde 1 300 1 274 1 249 1 300 1 274 1 249

Goodwillen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försäljnings¬volymer, men även till viss del lägre kostnader. Not 18. Finansiella tillgångar (koncernen)

Köpeskillingen har erlagts kontant med 1 SEK. Låne- Verkligt Finansiella tillgångar fordringar värde via Avgår fördelade per kategori: och kund- resultat- Icke pensions- De förvärvade tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande (KSEK): fordringar räkningen Kan säljas finansiella skuld Summa 31 december 2009 Förvärvade Andra finansiella Verkliga värden bokförda värden anläggningstillgångar 38 925 3 249 -38 925 3 249 Övriga långfristiga fordringar 1 300 1 300 Goodwill 1 378 0 Kundfordringar 5 812 5 812 Omsättningstillgångar 560 560 Övriga fordringar 2 704 2 704 16 16 Likvida medel Förutbetalda kostnader och Kortfristiga skulder -1 953 -1 953 upplupna intäkter 4 946 6 717 11 664 Summa 0 -1 378 Kassa och bank 14 067 14 067 Summa 28 829 38 925 3 249 6 717 -38 925 38 796

Kontant reglerad köpeskilling 0,001 Likvida medel i förvärvat bolag 16 31 december 2008 Förändring i koncernens likvida medel efter förvärv 16 Andra finansiella anläggningstillgångar 33 860 3 079 -33 860 3 079 Övriga långfristiga fordringar 1 274 1 274 Sedan förvärvet har Moderbolaget under 2007 tillskjutit ytterligare 971 KSEK till AIK Kundfordringar 5 943 5 943 Merchandise AB, i form av aktieägartillskott, under 2008 erhållit 456 KSEK i form av Övriga fordringar 1 851 1 851 koncernbidrag, samt under 2009 erhållit 2 587 KSEK fördelat på erhållet koncern- Förutbetalda kostnader och bidrag (2 869 KSEK) och lämnat aktieägartillskott (282 KSEK). upplupna intäkter 2 822 6 611 9 433 Kassa och bank 3 809 3 809 Summa 15 699 33 860 3 079 6 611 -33 860 25 389 Not 15. Andelar i intresseföretag 31 december 2007 Totalt Aktier Bokfört värde Andra finansiella aktiekapital anläggningstillgångar 40 893 3 128 -40 893 3 128 StockholmsDerby AB, Stockholm 33% 500 0 150 Övriga långfristiga fordringar 1 249 1 249 org. nr. 556577-1911 Kundfordringar 3 947 3 947 Övriga fordringar 2 893 2 893 Nytomta Fastighets AB, Stockholm 0,1% 1 0 100 Förutbetalda kostnader och org. nr. 556671-8515 upplupna intäkter 2 452 6 207 8 659 Kassa och bank 16 972 16 972 Summa 27 513 40 893 3 128 6 207 -40 893 36 848 Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget. Koncern Moderbolag StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2009 2008 2007 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Förutbetalda kostnader och upplupna Intäkter 12 269 12 527 13 520 intäkter avser Resultat 466 128 532 Upplupna intäkter 4 946 2 822 2 452 4 946 2 822 2 452 Tillgångar 7 619 7 619 6 708 Licensavgift Allmänna Idrottsklubben 4 785 5 326 4 866 4 785 5 326 4 866 Skulder - 6 144 - 9 248 - 8 465 Övriga förutbetalda kostnader 1 932 1 285 1 341 1 502 685 598 Ej redovisad andel av resultat för perioden 154 42 175 Redovisat värde 11 664 9 433 8 659 11 233 8 833 7 915 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -433 -587 -629 Värdering av kundfordringar Nytomta Fastighets AB (andel 0,1 %) 2009 2008 2007 Kundfordringar redovisas inledningsvis, till verkligt värde och därefter till upplupet Intäkter 784 784 784 anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En värdeminskning sker när företagsledningen Resultat 288 241 239 bedömer att det finns objektiva bevis för att ett belopp inte kommer att erhållas. Tillgångar 8 800 9 034 9 143 Bedömningen om när det finns objektiva bevis påverkar således värderingen. En Skulder -8 043 -8 637 -8 740 felaktig bedömning kan leda till att kundfordringarna en enskild period antingen är för Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,3 0,2 0,2 högt eller för lågt värderade. Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 1,2 0,9 0,7 Per den 31 december 2009 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar för koncernen 44 KSEK (192 KSEK) (24 KSEK), och för moderbolaget StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per 2009-12-31 samt 33 KSEK (194 KSEK) (20 KSEK). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen resultaträkning för perioden januari – december 2009, vilket är bolagets senast uppgick till 235 KSEK (142 KSEK) (302 KSEK), och för moderbolaget 172 KSEK redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser (98 KSEK) (232 KSEK) per den 31 december 2009. De individuellt bedömda utgående balans per 2009-08-31 samt resultaträkning för perioden september 2008 nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk till augusti 2009, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. situation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan:

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 41

Koncern Moderbolag Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Förfallna: Koncern Moderbolag 2009 2008 2007 2009 2008 2007 mindre än tre månader 0 0 0 0 0 0 2 452 Upplupna räntekostnader 623 0 0 523 0 0 tre till sex månader 0 0 0 0 0 0 4 866 Upplupna sociala avgifter 483 567 114 432 497 114 mer än sex månader 235 142 302 172 98 232 598 Semesterskuld 1 489 1 749 839 1 386 1 533 839 Summa reserv osäkra kundfordringar 235 142 302 172 98 232 7 915 Övriga upplupna kostnader 1 456 2 344 5 088 1 177 1 988 4 905 Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande. Kostnader av avvecklingskaraktär 0 5 039 0 0 5 039 0 Upplupna kostnader vid Koncern Moderbolag spelarförsäljningar 0 722 0 0 722 0 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Förutbetalda intäkter 11 642 8 671 10 444 11 632 8 671 10 444 Per den 1 januari 142 302 262 98 232 252 Redovisat värde 15 693 19 092 16 484 15 150 18 449 16 302 Reservering för osäkra kundfordringar 149 78 223 107 78 163 Fordringar som skrivits bort under året -44 -192 -24 -33 -194 -20 Not 22. Övriga ställda panter Återförda fordringar som blivit reglerade -12 -46 -159 0 -18 -163 Koncern Moderbolag Per den 31 december 235 142 302 172 98 232 2009 2008 2007 2009 2008 2007

Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten Till förmån för kreditinstitut övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget ned- Företagsinteckningar 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 skrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2009 var kundfordringar uppgående Pantsatta finansiella tillgångar för lån 3 249 3 079 3 128 3 249 3 079 3 128 till 2 904 KSEK (3 362 KSEK) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs Redovisat värde 10 249 10 079 10 128 10 249 10 079 10 128 föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 1 522 KSEK (2 383 KSEK). Kundfordringarna är till största del mot intressebolag samt mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Till förmån för övriga långivare 7 000 - - 7000 - -

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: Redovisat värde 17 249 10 079 10 128 17 249 10 079 10 128

Koncern Moderbolag 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionslöften, se not 7. Förfallna: Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2009 till 38 925 KSEK (33 860 KSEK; 40 893 KSEK) i såväl koncern som moderbolag. mindre än en månad 1 769 1 241 1 761 1 171 881 1 751 en till sex månader 886 741 1 036 251 371 1 028 sex till 12 månader 366 247 82 173 11 78 Not 23. Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser mer än 12 månader 118 1 275 313 98 1 218 299 Koncern Moderbolag Summa 3 139 3 504 3 192 1 694 2 481 3 156 2009 2008 2007 2009 2008 2007

Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan. Borgen för intressebolag avseende beviljade krediter 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 Koncern Moderbolag Redovisat värde 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 2009 2008 2007 2009 2008 2007

KSEK 6 046 5 997 3 947 3 863 4 426 3 723 Utöver ovanstående borgensförbindelse har moderbolaget en skattetvist till följd av en skatterevision av- seende år 2007. Skatteverket har beslutat påföra bolaget 1 754 KSEK i ytterligare skatter och avgifter, samt ett skattetillägg om 270 KSEK, med påföljd att underskottet ökas med 2 419 KSEK. Bolaget har överklagat beslutet och fått uppskov med hela beloppet 2 024 KSEK till dess dom fastställs av Not 19. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster Länsrätten. Även för år 2008 pågår en skattetvist där bolaget riskerar att påföras 100 KSEK i tilläggsavgift men där anstånd erhållits till dess Länsrätten förkunnat dom. Företagsledningen bedömer och aktiekapital det som ej sannolikt att Länsrätten väljer att fastställa Skatteverkets beslut varför någon belastning på årets resultat ej har redovisats, varken i koncern eller moderbolag. Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital.

Antal aktier Aktiekapital Antal röster Not 24. Upplysningar till kassaflödesanalysen A-aktier 843 750 3 375 000 8 437 500 B-aktier 7 556 248 30 224 992 7 556 248 Koncern Moderbolag Summa 8 399 998 33 599 992 15 993 748 2009 2008 2007 2009 2008 2007

För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport. Av- och nedskrivningar 7 676 6 997 8 363 6 808 6 043 7 879 Not 20. Finansiella skulder Övriga anpassningar 9 836 -145 9 1 096 -338 Redovisat värde 7 685 7 833 8 218 6 817 7 139 7 541 Koncern Moderbolag 2009 2008 2007 2009 2008 2007 Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas som omsättning i resultaträkningen, *Långfristig skuld till kreditinstitut 1 210 1 250 1 290 1 210 1 250 1 290 redovisas på raden ”Försäljning av immateriella anläggningstillgångar” i kassaflödesrapporten. Siffran som redovisas är efter avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, Övriga långfristiga skulder 141 141 2 141 141 141 2 141 solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvesterares andel i Summa långfristiga skulder 1 351 1 391 3 431 1 351 1 391 3 431 spelaravtalet, men med eventuella restavskrivningar återförda. Se nedan:

Leverantörsskulder 5 297 5 074 3 740 2 364 3 671 2 076 2009 2008 2007 Skuld till koncernbolag 1 830 1 075 0 1 830 1 075 0 Rörelseresultat i resultaträkningen 9 836 -145 **Lån från aktieägare och styrelseledamöter 3 500 - - 3 500 - - Omrubricerad spelartransfer 7 685 7 833 8 218 Rörelseresultat i kassaflödet -6 450 -20 327 -7 621 **Lån övriga 7 090 2 040 2 040 7 090 2 040 2 040

Övriga skulder 11 774 4 947 6 878 10 270 4 255 6 033 I kassaflödesanalysen redovisas ”Rörelseresultat” exklusiva dessa nettointäkter relaterade till spelar- försäljningar, som redovisas på raden ”Försäljning av immateriella anläggningstillgångar”. Upplupna kostnader 4 061 10 420 6 040 3 518 9 778 5 858 I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell Summa kortfristiga finansiella skulder 33 553 23 556 18 698 28 571 20 819 16 007 restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvesterares andel i spelar- avtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet. Ej finansiellt: skatteskulder 1 143 1 021 366 1 132 991 366 De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej särredovisats, då Förutbetalda intäkter 11 632 8 671 10 444 11 632 8 671 10 444 beloppen inte är väsentliga. Summa kortfristiga skulder 46 328 33 249 29 507 41 335 30 481 26 817 Not 25. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag Moderbolaget har under året köpt varor och tjänster från koncernföretag till ett värde av 2 161 KSEK (1 *Lån till kreditinstitut amorteras med 40 KSEK/år. Rörlig ränta vilken per balansdagen uppgick till 960 KSEK) samt sålt varor och tjänster till koncernföretag till ett värde av 382 KSEK (419 KSEK). 1,30 % betalas kvartalsvis. Av totala skulden (1 250 KSEK) förfaller 1 050 KSEK senare än fem år Moderbolaget har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. Av moderbolagets efter balansdagen. ränteintäkter hänför sig 475 KSEK (608 KSEK) till ränteintäkter på lån till dotterbolag. Räntan uppgår till 5,5 % och betalas månadsvis. **I lån ingår från och med 2009 kortfristiga lån om totalt 8 550 KSEK. Lånen förfaller till betalning i februari 2010. 18,5% ränta betalas vid lösen på 7 700 KSEK, och 3 % ränta betalas månadsvis på resterande 850 KSEK.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 42 Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 25 februari 2010. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 11 mars 2010.

Solna, den 2010-02-25

Per Bystedt, Ordförande Frank Bagge Lars-Göran Bergström

Mats Carlsson Mikael Hagman Claes Hansen

Helen Hellströmer Thomas Lyth Ronnie Smith

David Zaudy Annela Yderberg, VD

Vår revisionsberättelse har angivits den 2010-02-25

Bo Jonsson Anders Roos Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB SET Revisionsbyrå AB

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 43 44 Produktion: Foto denna sida: Bildbyrån AIK Fotboll AB (Annela Yderberg, Sophie Josefsson, Lisbeth Nyström & Stefan Mellerborg) Antônio Flávio

Grafisk form: Foto baksida: Bildbyrån Daniel Berglund Martin Kayongo-Mutumba

Tack till: Foto framsidan: Bildbyrån Bildbyrån i Hässleholm, Magnus Neck, Sami Grahn, Daniel Tjernström Jesper Zerman, anders-h & Idrottsfoto 45

Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls torsdagen den 11 mars 2010, kl. 16.00, Råsunda Stadion, Solnavägen 51 (Östra läktaren, ingång mellan 101-102, Corner), i Solna.

Anmälan om deltagande i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast fredagen den 5 mars 2010, dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan 16.00 fredagen den 5 mars 2010 under adress: Årsstämma AIK Fotboll AB, Box 1257, 171 24 SOLNA, eller via e-post [email protected] eller per telefon 08-735 96 50.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 5 mars 2010. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta. AIK Fotboll AB Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké januari – mars 6 maj 2010 Org-nr 556520-1190 januari – juni 12 augusti 2010 Box 1257, 171 24 Solna januari – september 4 november 2010 Besöksadress: Parkvägen 4B januari – december 17 februari 2011 Telefon: +46 (0)8 735 96 50 Telefax +46 (0)8 735 96 79 AIK Fotboll AB (publ.) Webbadress: www.aikfotboll.se Organisationsnummer: 556520-1190 Epost: [email protected]