AIK Fotboll AB VerksamhetsberättelseAIK Fotboll AB 2009 20092009 Verksamhetsberättelse 2009 1 2 Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbolls- underhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras för deltagande i internationella turneringar såsom Champions League och UEFA-cupen. Publikmål Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta publiksnittet i Norden. Innehåll VD har ordet 3 Framtiden 2010 5 Verksamheten 2009 - Sport 8 Verksamheten 2009 - Intäkter 14 Styrelse och ledning 18 Säsongen i siffror - Herrar 20 Säsongen i siffror - Damer 22 Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 23 Årsberättelse 2009 Varav resultaträkning 31 Varav balansräkning 32 Varav förändring eget kapital 34 Varav kassaflödesanalys 35 Varav noter 36 Styrelsens underskrifter 43 Revisionsberättelse 44 Kommande informationstillfällen 45 Foto denna sida: Bildbyrån VD har ordet 3 Säsongen har varit fantastiskt välregisserad och Allsven- skan avgjordes i sista omgången. Man måste nog säga att vi har lyckats erbjuda förstklassig och (ibland alltför) spännande underhållning. Det allsvenska guldet top- pades med ett cup-guld. Framgångssagan är ett faktum – rövargänget från Solna gjorde det som inga andra än vi själva trodde att vi skulle klara. (Och Kim Bergstrand förstås.) Parallellt med herrarnas framgångar har vårt damlag jobbat på i Damallsvenskan. Målsättningen och förvän- tningarna var höga. Laget slutade på en åttonde plats vilket vi inte var helt nöjda med, särskilt med tanke på den satsning som har gjorts på damverksamheten. Inför 2010 och framtiden har vi valt att i större utsträckning satsa på att utbilda våra spelare och ledare i egen regi. Vi ska även på damsidan följa konceptet från U till A och vi tjuvstartade redan 2009 då mycket talangfulla Malin Diaz 15 år gjorde allsvensk debut när två omgångar återstod. Mats Håkanson På de sammanlagt 106 minuter Diaz spelade hann hon Foto: både imponera och göra mål. När vi gick in i 2009 så var det med en, till stor del, Från U till A, vår viktigaste satsning, är vårt framtidskon- nytillträdd ledning. Vi fick en omvälvande start på året. cept och som vi ser det, vårt framgångsrecept på lång Och det är bara att konstatera att året slutade ännu mer sikt. Ett bra bevis på detta är att samarbetet med Väsby omvälvande än det startade. Vilket härligt år! United har genererat färdigutbildade spelare som tagit plats i AIK:s seniorlag. Inför 2009 var det Martin Kayon- Inför säsongen tippade de flesta experter att Elfsborg go-Mutumba, Mikael Thorstensson och Viktor Lundberg. skulle kamma hem guldet. Undantaget var BP:s tränare Men det är inte bara spelare som utbildas internt, Mikael Kim Bergstrand som trodde på AIK (tyckte redan då att Stahre och Björn Wesström kommer båda från egna led han verkade vara en trevlig kille). Själv tyckte jag då att och via Väsby United till årets guldlag. Tidigare har Walid vi var underskattade, vi hade ju i princip en oförändrad Atta och Saihou Jagne tagit vägen till Herrar A via Väsby trupp. Till det ett mycket kompetent och inspirerande United. Väsby United har blandat och gett under året men tränarteam. tränarna Thomas Lagerlöf och Mikael Hjelmberg lyckades med målsättningen att hänga kvar i Superettan efter en Under våren gick det lite tolfteplacering. Det framgångsrika samarbetet fortgår! upp och ner och det är bara Vårt förhållandevis unga juniorlag på herrsidan med en att erkänna att vi hade mar- stomme av spelare fostrade i AIK har också en framgång- ginalerna med oss vid vissa srik säsong bakom sig med en femteplacering i Junio- tillfällen. rallsvenskan Elit Norra samt efterföljande JSM-slutspel. Lagets stomme är en stor kull talangfulla killar född 1992 Försäsongen började lite oroväckande med ben- och arm- vilket är ett resultat av bra ungdomsverksamhet inom AIK brott hos två av våra målvakter, knäskada på Burgic, blod- FF (vår grundskola) vilket kommer att resultera i bra till- förgiftning för Walker. Men vi fick en bra start i Allsvens- växt av egna talanger. Vi har stora möjligheter att se flera kan, seger i premiären mot Halmstads BK liksom i andra av våra juniorer ta steget till Herrar A via Väsby United omgången mot Kalmar FF, något som skapade arbetsro. eller någon av våra andra samarbetsklubbar. Under våren gick det lite upp och ner och det är bara att erkänna att vi hade marginalerna med oss vid vissa tillfäl- Sporten är vår kärnverksam- len. Under denna tid pågick ett lagbygge där olikheter het och som en del i denna togs tillvara och skapade en härlig dynamik. Försvarsspe- let satt som en smäck redan under våren. Inte blev det verksamhet är vi en av sämre när Johnson och Flávio anslöt i sommarfönstret och Sveriges största bidrog med ytterligare en dimension till spelet. Vi hade eventarrangörer. ett komplett guldlag! Som sagt - ett härligt år - men det kostar också att ligga på topp. Sporten är vår kärnverksamhet och som en del i denna verksamhet är vi en av Sveriges största eventarrangörer. VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 4 Vi genomförde under året 15 stycken evenemang med en I restaurangen har det arbetats hårt och vi har haft en snittpublik på 17 436 åskådare. De sportsliga resultaten positiv utveckling. Underskottet har halverats genom kost- och våra trogna supportrar har hjälpt oss att nå dessa nadssänkningar och inför 2010 lägger vi ut verksamheten publiksiffror som återigen är bäst i Sverige. Det har på extern drift vilket kommer leda till en ännu effektivare medfört att vi har kunnat generera högre biljettintäkter än och bättre verksamhet. planerat under 2009. Inför 2010 har vi med de sportsliga framgångarna fått en chans och en utmaning att förvalta Under året har vi arbetat de möjligheter som det har medfört. med att nå rationaliseringar Som ett led i arrangemangen har vi också höga krav på och effektiviseringar inom oss avseende trygga arrangemang. Vi har tillsammans alla delar av verksamheten. med andra klubbar, Polis, Solna stad med flera under året fortsatt att verka för en positiv supporterkultur. Under året har vi arbetat med att nå rationaliseringar och effektiviseringar inom alla delar av verksamheten. När det På marknadssidan har vi under 2009 fått kämpa i den gäller administrationen har vi, som ett resultat av detta konjunktur som råder för att upprätthålla den totala nivån arbete, minskat kostnaderna avsevärt. Ett arbete som på intäkterna. Det har vi lyckats med och under slutet fortgår där målet är att vi skall kunna bibehålla kvaliteten av året och framförallt inför nästa år har de sportsliga i verksamheten till lägre kostnad. framgångarna hjälpt oss på traven. Nu ska vi förvalta möjligheterna framgångarna gett oss på bästa sätt. Och Vi har inom alla delar av vår verksamhet arbetat för att hela tiden strävar vi efter att bli ännu bättre på det vi gör. minskat kostnaderna. Efter 2008 års resultat med -15 mkr i ryggen, varav -22 i driften (exkl. Spelarförsäljnin- Vi strävar alltid efter att vara gar), har vi varit tvungna att ta ett rejält tag om våra kost- nader. Men vår metod är långsam inbromsning. Vår avsikt öppna, transparenta och är att undvika risker i största möjliga mån, både avseende snabba i vår informations- ekonomin och verksamheten. Med högre nivå i kärnverk- givning, där den nya hem- samheten och bibehållen nivå i övrig verksamhet jämfört med föregående år har vi minskat kostnaderna. Bättre sidan utgör ett viktigt verktyg. verksamhet till lägre kostnad. De extra satsningarna vi har gjort på sporten har redan betalat tillbaka sig. Framtiden Vi har också lanserat en ny hemsida. En ändamålsen- ser ljus ut för AIK Fotboll – på alla plan! lig hemsida som ger oss möjlighet att på ett enkelt och effektivt sätt kunna förmedla efterfrågad och relevant information. Vi strävar alltid efter att vara öppna, trans- parenta och snabba i vår informationsgivning, där den nya hemsidan utgör ett viktigt verktyg. Annela Yderberg, VD, AIK Fotboll AB Vi är inte bara svenska mästare i fotboll och i publik. Jag vågar påstå att vi också är svenska mästare på merchan- dise. Inte blev det sämre av kombinationen ”dubblish” och innovativ produktutveckling. Arbetet med att utveckla verksamheten ger resultat. Det har varit tyngre för The Terrace. Den positiva utvecklingen kom av sig i samband med en påtvingad flytt till nya lokaler. VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse Framtiden – 2010 5 Micke Stahre om herrlaget säsongen 2010 En stor och härlig utmaning väntar oss. När säsongen startar är vi i pole position och jagade av alla som vill förbi. Vi måste njuta av läget och av att vara jagade – något som ställer höga krav på förberedelse inom samtliga områden. När Allsvenskan startar rekordtidigt i mars har vi 14 allsvenska omgångar fram- för oss innan VM-uppehållet och vi hinner även inleda jakten på cupguldet genom att spela en omgång. Under sommaren ska nya föreberedelser genomföras inför höstsäsongen som innehåller den andra allsvenska halvleken, cupavgörande och det europeiska kvalspelet. Samtliga tre delar är högprioriterade. AIK skall vara ett lag som ska kunna hantera och kombinera det konstruktiva/kreativa spelet med det hårt arbetande/destruk- tiva spelet. Vi ska genomföra vårt sätt att spela såväl hemma som borta i sol och regn. Vi ska alltid göra kraftiga försök att vinna tre poäng! Har man gjort sitt yttersta så ökar chanserna dramatiskt att man står där som vinnare och AIK har alltid som ambition att vinna. När man har smakat på det bästa vill man uppleva det igen! Att få vinna nya titlar och nå europeiskt gruppspel är ju det vi vill och arbetar för.