Annual Report 2013

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Annual Report 2013 Annual Report 2013. Landesbank Baden-Württemberg Key figures of the LBBW Group. 1 Jan. – 1 Jan. – Income statement (EUR million) 31 Dec. 2013 31 Dec. 2012 Net interest income 1,794 2,057 Allowances for losses on loans and advances – 310 – 143 Net fee and commission income 522 514 Net gains/losses from financial instruments measured at fair value through profit or loss 373 24 Net gains/losses from financial investments, net income/expenses from investments accounted for using the equity method and from profit/loss transfer agreements 16 135 1) Other operating income/expenses 105 – 33 Total operating income/expenses (after allowances for losses on loans and advances) 2,500 2,554 Administrative expenses – 1,774 – 1,860 Operating result 726 694 Guarantee commission for the State of Baden-Württemberg – 300 – 305 Impairment of goodwill – 3 0 Net income/expenses from restructuring 48 10 Net consolidated profit/loss before tax 471 399 Income tax – 134 – 1 Net consolidated profit/loss 337 398 1 Jan. – 1 Jan. – Key figures in % 31 Dec. 2013 31 Dec. 2012 Return on equity (RoE) 3.6 3.8 Cost income ratio (CIR) 63.5 72.6 Balance sheet figures (EUR billion) 31 Dec. 2013 31 Dec. 2012 Total assets 273.5 336.3 Equity 13.4 10.3 Ratios in accordance with SolvV (Basel 2.5) 31 Dec. 2013 31 Dec. 2012 Core capital (EUR billion) 14.7 14.7 Own funds (EUR billion) 17.9 18.8 Risk weighted assets (EUR billion) 79.4 95.8 Core capital ratio (Tier 1 ratio) (in %) 18.5 15.3 Total ratio in accordance with SolvV (in %) 22.5 19.7 Ratios in accordance with CRR/CRD IV (Basel III after full implementation) 31 Dec. 2013 31 Dec. 2012 Risk weighted assets (EUR billion) 89.8 - Common equity Tier 1 ratio (in %) 12.6 - Total ratio in accordance with SolvV (in %) 18.7 - Employees 31 Dec. 2013 31 Dec. 2012 Group 11,308 11,642 Rating (4 March 2014) Mortgage- Public-sector backed Long-term Long-term Financial covered covered Rating agency rating rating strength bonds bonds guaranteed non-guaranteed obligations obligations Moody’s Investors Service Aaa2) A3 D+ Aaa Aaa Fitch Ratings AAA A+ bbb– AAA – 1) Net income/expenses from investment property is recognized as part of the other operating income/expenses. 2) Rating Watch negative. Figures may be subject to rounding differences. 2013 FOREWORD AND REPORTS REPORTS AND FOREWORD Foreword and Reports 2 Foreword by the Board of Managing Directors..........................................................3 Report of the Supervisory Board...............................................................................8 Corporate governance at LBBW...............................................................................18 Remuneration report..............................................................................................27 Compliance............................................................................................................30 Combined Managment Report 32 Group overview......................................................................................................34 Business report for the Group. ...............................................................................44 Risk and opportunity report. ..................................................................................55 Events after the reporting date...............................................................................99 ICS with regard to the accounting process. ..........................................................100 REPORT MANAGEMENT COMBINED Outlook................................................................................................................104 Explanatory notes on the annual financial statements of LBBW (Bank). .................109 Consolidated Financial Statements 116 Income statement ................................................................................................119 Total comprehensive income................................................................................120 Balance sheet.......................................................................................................122 Statement of changes in equity ............................................................................124 Cash flow statement ............................................................................................126 Notes ...................................................................................................................129 Basis of group accounting. ...............................................................................129 Accounting policies. .........................................................................................129 Segment reporting. ..........................................................................................156 Notes to the income statement.........................................................................163 STATEMENTS FINANCIAL CONSOLIDATED Notes to the balance sheet. ..............................................................................171 Notes on financial instruments.........................................................................193 Other notes......................................................................................................216 Further Information 240 Responsibility statement. .....................................................................................241 Auditor's report. ..................................................................................................242 Note regarding forward-looking statements. ........................................................243 Advisory Board of LBBW/BW-Bank.........................................................................244 Customer Advisory Board of Rheinland-Pfalz Bank................................................247 Customary Advisory Board of Sachsen Bank. ........................................................248 FURTHER INFORMATION Foreword and Reports. 2 FOREWORD AND REPORTS — FOREWORD BY THE BOARD OF MANAGING DIRECTORS Foreword by the Board of Managing Directors. FOREWORD AND REPORTS REPORTS AND FOREWORD Dear customers, dear business partners of the LBBW Group, Behind us lies another demanding year. Highly competitive markets and mounting regulatory requirements posed challenges for the entire banking sector. Even so, LBBW has once again made significant headway. On a particularly encouraging note, the extensive restructuring activities begun in 2009 have been successfully completed in all main respects. We have managed to convert LBBW into a solely customer-driven bank and have further expanded our customer-related activities. Once again risks were reduced substantially. In 2013, we generated net consolidated profit before tax of EUR 471 million in accordance with IFRS. As a result, we have clearly achieved our goal of closing the year with a profit. This is a gratifying result particularly since we had to contend with a number of sources of strain, such as low interest rates, mounting regulatory costs, the return to a normal level of allowances for losses on loans and advances, and our ongoing efforts to run off risks particularly in the credit substitute business. As of the beginning of the year, we have been able to look back on a total of eight consecutive profitable quarters. This shows that the extensive restructuring activities implemented in the wake of the financial market crisis and the reorientation of our Bank have resulted in the sustained stabilization that we have been aiming for. At the level of LBBW (Bank), we generated net profit before taxes and hybrid capital service of EUR 531 million (in accordance with the German Commercial Code) in 2013. As a result, we will be able not only to honor the current interest payments on existing profit-participation certificates and silent partners' contributions, but also catch up in full on the outstanding payments omitted in earlier years. 3 FOREWORD AND REPORTS — FOREWORD BY THE BOARD OF MANAGING DIRECTORS This was particularly important for us in order to justify the trust placed in the Bank's ability to regenerate itself in this regard as well. After the discharge of the outstanding past and current interest payments on hybrid capital, the net profit stands at EUR 72 million. As in the previous year, all operating segments made a positive contribution to consolidated net profit in the 2013 financial year. Once again, the Corporates segment was a core and reliable source of income for our Bank in 2013. Given difficult underlying conditions in our corporate customer business, which was dominated by competitive market conditions and muted borrowing demand, earnings fell short of the previous year's figure, which, however, had been characterized by a relatively strong performance and extraordinarily low allowances for losses on loans and advances. We were gratified by the positive experience we are enjoying in the wake of our regional growth initiatives in the corporate customer business. Earnings in the Retail/Savings Bank segment were slightly up on the previous year in 2013. In this connection, business with our private customers once again provided stable underpinnings for our business performance despite the low interest rates, cost-intensive additional consumer-protection requirements and intense market competition. Moreover, our investments aimed at expanding our business with high- net-worth customers also yielded encouraging results. The Financial Markets segment in 2013 likewise generated earnings in excess of the previous
Recommended publications
  • Fahrplan 220, 1
    220 Aldingen - Denkingen - Gosheim - Wehingen - Deilingen (- Schömberg) f TUTicket: 07461/ 926-3500 www.tuticket.de gültig ab 01.03.2020 Haltestellen Montag-Freitag ? Hinweise ¨ ü ¨ ¨ ü ¨ ü ¨ " ¨ ü Linie 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 Fahrt 1001 1003 1005 1007 1009 1011 1013 1015 1017 1019 1023 1021 1025 1029 1027 BUS 105/107 Tuttlingen, Bahnhof ab Spaichingen, Busbahnhof ab Aldingen, Bahnhof an Ringzüge 743 Rottweil ab 5:13 5:46 6:40 6:40 7:10 8:16 9:17 10:16 11:17 11:17 12:16 12:16 Aldingen an 5:25 5:58 6:51 6:51 7:22 8:27 9:28 10:27 11:28 11:28 12:27 12:27 Tuttlingen ab 5:50 6:35 6:35 6:57 7:25 7:25 8:03 9:03 10:03 11:03 11:03 11:29 12:03 12:03 Aldingen an 6:10 6:52 6:52 7:19 7:48 7:48 8:27 9:27 10:27 11:27 11:27 12:06 12:27 12:27 Aldingen, Bahnhof ab 5:31 6:16 6:57 7:00 7:26 7:51 7:55 8:35 9:35 10:35 11:35 11:35 12:12 12:35 12:35 Aldingen, Winzingen 5:33 6:18 6:59 7:02 7:28 7:53 7:57 8:37 9:37 10:37 11:37 11:37 12:14 12:37 12:37 Aldingen, L433 5:34 6:19 7:00 7:03 7:29 7:54 7:58 8:38 9:38 10:38 11:38 11:38 12:15 12:38 12:38 Denkingen, Bahnhofstraße 5:36 6:21 7:02 7:05 7:31 7:56 8:00 8:40 9:40 10:40 11:40 11:40 12:17 12:40 12:40 Denkingen, Rathaus 5:37 6:22 7:03 7:06 7:32 7:57 8:01 8:41 9:41 10:41 11:41 11:41 12:18 12:41 12:41 Denkingen, Neulandstraße 5:38 6:23 7:04 7:07 7:33 7:58 8:02 8:42 9:42 10:42 11:42 11:42 12:19 12:42 12:42 Denkingen, Sonne ab 5:39 6:24 7:05 7:08 7:34 7:59 8:03 8:43 9:43 10:43 11:43 11:43 12:20 12:43 12:43 Denkingen, Gewerbegebiet 5:40 6:25 7:06 7:09 7:35 8:00 8:04 8:44 9:44 10:44
    [Show full text]
  • The Stuttgart Electric Mobility Pilot Region Turning the Stuttgart Region Into an E-Mobility Laboratory
    The Stuttgart Electric Mobility Pilot Region Turning the Stuttgart Region into an e-mobility laboratory Regional e-mobility initiative A major regional e-mobility initiative, the Not just the birthplace of the car, the stakeholders Modellregion Elektromobilität, will raise Stuttgart Region is the most significant the public profile of electric drive transpor- automotive industry cluster in Europe. The Local government agencies and tation, explore electric drive technologies industry accounts for around 180,000 of local public transport operators and ultimately, accelerate the launch of the region’s one million jobs, and employs Daimler, Porsche, EnBW, Bosch, Voith electric vehicles on the mass market. Well over 30 per cent of local manufacturing over 1,000 electric vehicles – pedelecs workers. In 2008, the automotive industry’s Component manufacturers and (electric bicycles), electric scooters, auto- sales amounted to more than 43 billion businesses across Baden-Württemberg mobiles, vans und buses – will be on the Euros, with exports accounting for around Stuttgart Region’s roads in summer 2011. 70 per cent. As a result, the changing na- Fraunhofer Institutes (IAO, IPA, IBP), DLR and ZSW Hundreds of charging stations will be ture of transportation will have a significant installed in public and semi-public places impact. Rising to the challenge, carmakers University of Stuttgart and Research (such as car parks), paving the way towards and automotive component manufacturers Institute of Automotive Engineering and the rollout of infrastructure that will be are joining forces to reinvent the motor Vehicle Engineering (FKFS) required in future. vehicle. Karlsruhe Institute of Technology (KIT) Esslingen University of Applied Sciences.
    [Show full text]
  • Geplante Netzverstärkung Trossingen–Tuttlingen
    Geplante Netzverstärkung Trossingen–Tuttlingen Auflegen zweiter Stromkreis und Leitungserneuerung auf der bestehenden 110-kV-Freileitungsanlage Trossingen – Tuttlingen (LA 0911) Wichtige Daten auf einen Blick Auflegen zweiter Stromkreis auf noch freien Gestängeplatz Leitungssanierung und teilweise Ersatzneubau auf ca. 19 km Geplante Fertigstellung bis ca. 2020 Umbau Umspannwerk Tuttlingen bis ca. 2020 Projektsteckbrief Aktueller Stand 06/2018 Ein Unternehmen der EnBW Unser Vorhaben Maßnahme im Überblick Laut Berechnungen der Stadtwerke Tuttlingen und Anfragen von ansässigen Unternehmen, ist in eeine eeine Kartengrundlage: basierend auf OpenStreetMap-Daten den nächsten Jahren in der Region von einer dauerhaften Erhöhung des Stromverbrauchs aus- lingen usen ob eren eeine ieteieilei zugehen. Gleiches gilt mittelfristig für den Raum Fridingen. eeine unningen eeine tt icingen urlingen Um den erhöhten Strombedarf in Ihrer Region auch zukünftig decken zu können, bedarf es einer eeine eitingenberflct Anpassung des bestehenden 110-kV-Hochspannungsnetzes. Geplant ist daher, auf die be- stehende 110-kV-Freileitungsanlage Trossingen-Tuttlingen, Leitungsanlage 0911, welche über eeine urcusen Trossingen die Gemarkungen Trossingen, Villingen-Schwenningen (Gemarkung Weigheim), Durchhausen, Seitingen-Oberflacht, Wurmlingen sowie Tuttlingen läuft, einen weiteren Stromkreis auf dem Tuttlingen noch freien Gestängeplatz aufzulegen. reisstt Tuttlingen reisstt onu illingen cenningen eeine Tlei oc un cstsnnungsfreileitungen eeinegrenze eeine Tuningen N von er ne betroffene ielungsbereice kreileitungen luss utobn snnwerk k k Trossingen eeinscftsgestänge kreileitung Geplante Maßnahmen Im Zuge des geplanten Auflegens des zweiten Stromkreises auf den noch freien Gestängeplatz LA und des Umbaus des Umspannwerks Tuttlingen, ist die bestehende 110-kV-Freileitungsanlage (Anlage 0911), ausgehend vom Umspannwerk Trossingen bis zur Einführung in das Umspannwerk Tuttlingen, an den aktuellen Stand der Technik anzupassen. Dazu muss die Anlage in unterschied- lichem Umfang saniert werden.
    [Show full text]
  • Financial Statements, the Tables Below Present Negative Exchange Rate Effects of the Translation of the Financial Statements from Argentine Peso to Brazilian Real
    MAHLE REPORTS ADJUSTED EBITDA¹ OF R$ 169.5 million in 3Q20; ADJUSTED EBITDA MARGIN OF 24.5% Mogi Guaçu, São Paulo, November 11, 2020 - MAHLE Metal Leve S.A. (B3: LEVE3), a Brazilian automotive parts company that manufactures and sells components for internal combustion engines and automotive filters, today announced financial results for the third quarter of 2020. Unless otherwise noted, financial and operating information is provided on a consolidated basis and in Brazilian reais (BRL) and is prepared in accordance with the Brazilian Corporation Law. HIGHLIGHTS Earnings conference call and webcast: Ø Net Sales Revenue: R$ 691.2 million in 3Q20, up 7.1% compared with Date: 11/12/2020 3Q19. Net sales revenue in 9M20 was 15.8% lower than in 9M19; Time: 12 noon - Brasilia 3:00 p.m. - London Ø Domestic Aftermarket: Sales were up 35.3% in 3Q20 compared to sales 10:00 a.m. - New York for 3Q19, while in 9M20 we saw almost same levels as in 9M19 (sales fell by Webcast 0.5%); (in Portuguese): https://webcastlite.mziq.co m/cover.html?webcastId=1 c11041f-e84d-464c-8d71- Ø Export Aftermarket: Sales grew 21.2% in 3Q20 compared with 3Q19; sales e36b6c719ef8 dropped by 8.1% in 9M20 compared to the same period of the prior year; Webcast (simultaneous translation to English): https://webcastlite.mziq.co Ø Domestic Original Equipment Market: Sales fell by 21.8% compared to m/cover.html?webcastId=d 3Q19 and by 32.1% in 9M20 versus 9M19. Consolidated vehicle production 79150ff-2448-4ee9-8f2a- 2e07c8c2df68 dropped 39.8%, the Brazilian market has seen a decline of 40.7% and the Argentine market of 31.5%; Dial-in numbers: Brazil: +55 11 3181-8565 Ø Gross Margin: was 27.7% in 3Q20 (27.6% in 3Q19) and 24.4% in 9M20 Brazil: +55 11 4210-1803 USA: +1 412 717-9627 (26.5% in 9M19); Passcode: MAHLE Ø MBE2 Technology: Impairment of R$ 45.1 million related to technology RI website: development costs and exclusive production and sales rights and https://ri.mahle.com.br/ R$ 36.2 million related to provision for inventory loss.
    [Show full text]
  • Gemeinde Oberderdingen Landkreis Karlsruhe Öffentliche
    Gemeinde Oberderdingen Landkreis Karlsruhe Öffentliche Ausschreibung der Außenputz-Wärmedämm-Verbundsystemarbeiten der Gemeinde Oberderdingen nach VOB Bauvorhaben: Neubau Kindertagesstätte Flehinger Straße, 75038 Oberderdingen Auftraggeber: Gemeinde Oberderdingen, vertreten durch Bürgermeister Thomas Nowitzki Amthof 13; 75038 Oberderdingen Tel. Bauamt 07045 – 43 400 Planung: Michael Weindel + Junior, Architekten GbR Im Ermlisgrund 16, 76337 Waldbronn Bauleitung: Günther Meerwarth freier Architekt Heiliggrund 29, 75038 Oberderdingen Vergabeverfahren: Öffentliche Ausschreibung Art und Umfang der Leistung: 860 qm Arbeits- und Schutzgerüst 620 qm Wärmedämm-Verbundsystem 200 mm stark 620 qm Fassadenanstrich 60 qm Farbanstrich Laibungen Ausführung: Juli 2013 Angebotsausgabe: Die Ausschreibungsunterlagen können ab Mittwoch, 03.04.2013 während der üblichen Dienststunden im Rathaus Oberderdingen, Amthof 13, Zimmer 4.03 gegen eine Schutzgebühr von € 20,- abgeholt werden. Versand gegen Verrechnungsscheck und zuzügl. € 3,- für Porto und Verpackung. Die Gebühren werden nicht zurück erstattet. Auftragsabgabe und Freitag 19.04.2013 um 11:00 Uhr Rathaus Oberderdingen, Eröffnung: Kleiner Ratsaal, Zimmer 312, Amthof 13 in 75038 Oberderdingen Zuschlagsfrist endet am 31.05.2013 Sicherheiten: Als Sicherheit für die Vertragserfüllung werden 5% der Auftragssumme, für die Gewährleistung 5% der Abrechnungssumme gefordert. Nachweise für die Dem Angebot sind Bescheinigungen über den Nachweis Beurteilung der der Fachkunde, Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit
    [Show full text]
  • Annual Report 2014
    Annual Report 2014. Landesbank Baden-Württemberg Key figures of the LBBW Group. 1) Income statement (EUR million) 1 Jan. – 31 Dec. 2014 1 Jan. – 31 Dec. 2013 Net interest income 1 878 1 773 Allowances for losses on loans and advances – 104 – 314 Net fee and commission income 518 545 Net gains/losses from financial instruments measured at fair value through profit or loss – 120 369 Net gains/losses from financial investments, net income/expenses from investments accounted for using the equity method and from profit/loss 263 16 transfer agreements Other operating income/expenses2) 101 113 Total operating income/expenses (after allowances for losses on loans and advances) 2 536 2 502 Administrative expenses – 1 853 – 1 774 Operating result 683 728 Guarantee commission for the State of Baden-Württemberg – 191 – 300 Impairment of goodwill – 16 – 3 Net income/expenses from restructuring 1 48 Net consolidated profit/loss before tax 477 473 Income tax – 43 – 134 Net consolidated profit/loss 434 339 Key figures in % 1 Jan. – 31 Dec. 2014 1 Jan. – 31 Dec. 2013 1) Return on equity (RoE) 3.7 3.7 Cost income ratio (CIR) 77.9 63.4 Balance sheet figures (EUR billion) 31 Dec. 2014 31 Dec. 2013 Total assets 266.2 274.6 Equity 13.2 13.4 Ratios in accordance with CRR/CRD IV (with transitional rules)3) 31 Dec. 2014 31 Dec. 2013 Risk weighted assets (EUR billion) 82.2 79.4 Common equity Tier 1 (CET 1) capital ratio (in %) 14.6 15.7 Total capital ratio (in %) 19.9 22.5 Ratios in accordance with CRR/CRD IV (Basel III after full implementation) 31 Dec.
    [Show full text]
  • B 14 Ortsumfahrung Spaichingen Und Balgheim
    B 14 Ortsumfahrung Spaichingen und Balgheim Informationsveranstaltung Stadthalle Spaichingen 14.11.2019 B 14 Ortsumfahrung Spaichingen und Balgheim Ablauf • Planungshistorie • Ablauf einer Straßenplanung • Aktueller Planungsstand (inkl. Varianten) • Ergebnisse der Verkehrsuntersuchung • Umwelttechnische Planungen • Nächste Schritte im Projekt • Fragerunde Folie 2, 14.11.2019 B 14 Ortsumfahrung Spaichingen und Balgheim Planungshistorie • 1978: Linienbestimmungsverfahren Aldingen - Wurmlingen • 1987: Festlegung auf eine Linie (Westumfahrung) • 1998: RE-Vorentwurf inkl. Gesehenvermerk • 2003: Anpassungen der Linienführung • 2003: Mit BVWP 2003 nur im weiteren Bedarf • 2016: Mit BVWP 2030 im vordringlichen Bedarf • 2018: Priorisierung des BVWP 2030 im Land BW • 2018: Wiederaufnahme der Planungsaktivitäten Folie 3, 14.11.2019 B 14 Ortsumfahrung Spaichingen und Balgheim Ablauf einer Straßenplanung Grundlagenermittlung 1 Variantenuntersuchung 2 Vorzugsvariante Entwurfsplanung 3 Genehmigung Ministerium Planfeststellungsverfahren 4 Baurecht Ausführungsplanung 5 Bauvorbereitung 6 Folie 4, 14.11.2019 B 14 Ortsumfahrung Spaichingen und Balgheim Aktueller Planungsstand Grundlagenermittlung 1 Variantenuntersuchung 2 Vorzugsvariante Entwurfsplanung 3 Genehmigung Ministerium Planfeststellungsverfahren 4 Baurecht Ausführungsplanung 5 Bauvorbereitung 6 Folie 5, 14..11.2019 B 14 Ortsumfahrung Spaichingen und Balgheim Aktueller Planungsstand • Planungsgrundlagen wurden zusammengestellt • Leitungsbestandpläne wurde erstellt • Verkehrsmodell ist ausgearbeitet
    [Show full text]
  • Nachwuchs Vonder Dualen Hochschule
    www.stuttgart.ihk.de 05.2012 Stuttgart - Böblingen - Esslingen-Nürtingen - Göppingen - Ludwigsburg - Rems-Murr Magazin Wirtschaft Ein Service der IHK für Unternehmen in der Region Stuttgart Nachwuchs von der Dualen Hochschule Seite 6 Körpersprache: Wie Ihre Botschaft besser ankommt Seite 22 Fachkräftesuche: So schärfen Sie Ihr Profil als Arbeitgeber Seite 24 PFLUGFELDER - Ihr Gewerbe- und Industriemakler David Grun Ralph Kullmann Jürgen Pflugfelder Julian Pflugfelder Bernd Hörrmann Ihr Erfolg beginnt mit unseren Gewerbeprofis! Auszug aus unserem aktuellen Gewerbeangebot: Zu vermieten Zu vermieten Zu vermieten Zu verkaufen Stuttgart: Büro ca. 25 m2 Nfl., Stuttgart »Innenstadt«, Büro ca. Stgt.-Zuffenhausen »Bürogebäude«: Ludwigsburg »Fußgängerzone«: zentrale Lage, Aufzug, Einzug nach 139 – 232 m2 Nfl., 2 Min. zum Bahnhof, ca. 578 m2 Nfl., ca. 25 Stellplätze, Wohn-undGeschäftshausmitca.530m2 Absprache MP auf Anfr. flexible Raumaufteilung, Aufzug, Aufzug, hohe Decken, EBK, Keller, Wfl./Nfl., teilweise vermietet, weitere Bezug nach Absprache MP auf Anfr. sofort beziehbar ¤ 8,–/m2 Infos auf Anfrage ¤ 1.690.000,- Ludwigsburg »Businesspark Mon- repos«: Büro, ca. 147 m2 - 200 m2 Nfl., Ludwigsburg-City »S-Bahn-Nähe«: Asperg »Bahnhofsnähe«: Laden, ca. Pleidelsheim »Der ideale Standort«: Aufzug, Tiefgarage ¤ 6,–/m2 Moderne Büroflächen, ca. 210 - 444 m2 30 – 710 m2 Nfl., erweiterbar auf ca. Gewerbehalle mit Büro, 2 Wohn- 2 Nutzfläche, guter Mietermix, Aufzug, 1.000 m2 Nfl., komplett ebenerdig, ca. häuser, ca. 5.000 m Grdst., erwei- Ludwigsburg »Schwieberdinger 2 Einzug kurzfristig MP auf Anfr. 30 Stellplätze ab ¤ 3,–/m2 terbar um 10.000 m KP auf Anfr. Straße«: Bürofläche ca. 80 – 178 m2, modern, hell, Aufzug, Bezug kurzfris- Sindelfingen»KurzeWegezurA81«: Ludwigsburg »Fußgängerzone«: Stuttgart »Am Hauptbahnhof«: 2 tig ¤ 6,50/m2 Bürogebäude, sofort frei, ca.
    [Show full text]
  • Porsche Automobil Holding SE Company Accounts 2008/2009
    Porsche Automobil Holding SE company accounts 2008/09 4 Group management report and management report of Porsche Automobil Holding SE 80 Balance Sheet 81 Income statement 82 Notes 102 Audit Opinion 103 Company Boards 105 Membership in other statutory supervisory boards and comparable domestic and foreign control bodies Group management report and management report of Porsche Automobil Holding SE Recent developments Michael Macht and Thomas Edig's appointment to the helm of Porsche AG marks the beginning of a new era for the Stuttgart-based automobile manufacturer. Michael Macht, who for many years served as head of pro- duction and logistics, has been made a member of the executive board of Porsche SE, and CEO of Porsche AG. Thomas Edig has been made board member at Porsche SE and Mr. Macht’s deputy at Porsche AG, where he is also responsible for HR and social issues and functions as labor director. Macht’s successor as head of production is Wolfgang Leimgruber, who was previously responsible for the body shell and paint shops. At Porsche SE, Michael Macht is responsible for technology and products, while Tho- mas Edig heads the commercial and administrative side. On 23 July 2009, the supervisory board of Porsche Automobil Holding SE (“Porsche SE”) reached an agreement on the departure of the long-term executive board members Dr. Wendelin Wiedeking and Holger P. Härter. Both men also resigned from their posts on the supervisory boards of Volkswagen AG and AUDI AG. Prof. Dr. Martin Winterkorn will be made the new CEO of Porsche SE fol- lowing the approval of the supervisory boards of Porsche SE and Volks- wagen AG.
    [Show full text]
  • Tagespflege Im Landkreis Karlsruhe
    Tagespflegeeinrichtungen im Landkreis Karlsruhe Stand: Dezember 2017 Bad Schönborn Tagespflege Quellenhof , Östringer Str. 40, 76669 Bad Schönborn, Tel. 07253/954155 10 Tagespflegeplätze Tagespflege Generationen Pflege , Bruchsaler Straße 43, 76669 Bad Schönborn, Tel. 07253/9353134 14 Tagespflegeplätze Bretten Tagespflege Bretten , Pfluggasse 5, 75015 Bretten, Tel. 07252/80502, [email protected] 16 Tagespflegeplätze Tagespflege im Ev. Pflegeheim , Im Brückle 5, 75015 Bretten, Tel. 07252/912-0,www.aph-bretten.de, [email protected] 12 Tagespflegeplätze Bruchsal TagesOase Bruchsal , Stadtgrabenstr. 25, 76646 Bruchsal, Tel. 07251/89246, FAX: 07251/800850 [email protected] 12 Tagespflegeplätze Eggenstein-Leopoldshafen Tagespflege „Alte Post“ , Hardstr. 13, 76344 Eggenstein-Leopoldshafen, Tel. 07247/208546 15 Tagespflegeplätze Ettlingen Tagespflege der Kirchlichen Sozialstation Ettlingen e. V. , Heinrich-Magnani-Str. 2+4, 76275 Ettlingen, Tel. 07243/376637, FAX: 07243/376691 35 Tagespflegeplätze Vitalis Tagespflege , Seestr. 28, 76275 Ettlingen, Tel. 07243/373829, FAX: 07243/373829 18 Tagespflegeplätze AWO Versorgungszentrum Albtal , Karlsruher Straße 17, 76275 Ettlingen, 07243/76690-0 12 Tagespflegeplätze Forst Tagespflege Seniorenheim im Kirchengarten , Am Kirchengarten 1, 76694 Forst, Tel. 07251/981-0, FAX: 07251/981-333 4 Tagespflegeplätze 1 Graben-Neudorf Tagespflege AWO-Seniorenzentrum Rheinaue , Kantstr. 3, 76676 Graben-Neudorf , Tel. 07255/7646-0, FAX: 07255/7646-100 10 Tagespflegeplätze (eingestreut) Karlsdorf-Neuthard TagesOase Karlsdorf , Am Baumgarten 30, 76689 Karlsdorf-Neuthard, Tel. 07251/98228800 [email protected] 12 Tagespflegeplätze Kraichtal Seniorenzentrum Kraichtal , Tagespflege, Rathausstr. 23, 76703 Kraichtal, Tel. 07250/9060, FAX: 07250/906199 10 Tagespflegeplätze Linkenheim-Hochstetten Tagespflege im Diakoniezentrum , Rathausstraße 6, 76351 Linkenheim-Hochstetten, Telefon: 07247/941116, Fax: 07247/941117 15 Tagespflegeplätze Malsch Tagespflege "Mobile" Marienhaus Malsch , Amtfeldstr.
    [Show full text]
  • MAHLE Gmbh in Respect of Non-Equity Securities Within the Meaning of Art
    Euro Medium Term Note Programme Prospectus dated 30 April 2015 This document constitutes the base prospectus for the purposes of article 5.4 of Directive 2003/71/EC of the European Parliament and of the Council of 4 November 2003, as amended by Directive 2010/73/EU of the European Parliament and of the Council of 24 November 2010 (the “Prospectus Directive”) of MAHLE GmbH in respect of non-equity securities within the meaning of Art. 22 No. 6 (4) of the Commission Regulation (EC) No. 809/2004 of 29 April 2004 (“Non-Equity Securities”) (the “Euro Medium Term Note Programme Prospectus” or the “Prospectus”). MAHLE GmbH (Stuttgart, Federal Republic of Germany) as Issuer EUR 2,000,000,000 Euro Medium Term Note Programme (the “Programme”) Application has been made to the Commission de Surveillance du Secteur Financier (the “CSSF”) of the Grand Duchy of Luxembourg in its capacity as competent authority under the Luxembourg act relating to prospectuses for securities (Loi relative aux prospectus pour valeurs mobilières), which implements the Prospectus Directive into Luxembourg law, for its approval of this Prospectus for any offers to the public of Notes under this Programme, inter alia, in the Grand Duchy of Luxembourg. In relation to the Prospectus, the CSSF does not act as competent authority for the approval thereof to the extent Notes to be issued under the Programme are to be admitted to trading on the Euro MTF operated by the Luxembourg Stock Exchange. By approving a prospectus, the CSSF shall give no undertaking as to the economic and financial soundness of the operation or the quality or solvency of the issuer.
    [Show full text]
  • Herzlich Willkommen in Oberderdingen Mit Den Ortsteilen Flehingen & Großvillars IHR ZUVERLÄSSIGER PARTNER FÜR LOGISTIK- & TRANSPORTLÖSUNGEN ©
    BÜRGER-INF Herzlich willkommen in Oberderdingen mit den Ortsteilen Flehingen & Großvillars IHR ZUVERLÄSSIGER PARTNER FÜR LOGISTIK- & TRANSPORTLÖSUNGEN © www.projekt-k.de CLEVER TRANSPORTIEREN! 75038 Oberderdingen-Flehingen . Höhenburgstr. 31 . Tel. 07258.92783-0 www.oharek-logistik.com Liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger, verehrte Gäste ... Die Gemeinde ich begrüße Sie ganz herzlich in Oberderdingen! 01 Geschichte & Entwicklung 02 Wappen & Partnerschaften Mit dieser Informationsbroschüre möchten wir Ihnen Wissenswertes und 03 Typisch Oberderdingen Nützliches zum Einleben als Neubürger, sowie für Ihren Aufenthalt als 05 Wissenswertes unseren Gast vermitteln. Oberderdingen ist „typisch baden-württembergisch“. Seit 1973 hat sich aus dem ehemals württembergischen Oberderdingen mit Großvillars und Bürgerservice dem ehemals badischen Flehingen ein lebens- und liebenswerter Wohnort und ein erfolgreicher Gewerbe- und Industriestandort entwickelt. Eine aus- 07 Die Gemeindeverwaltung gezeichnete Infrastruktur, eine herrliche Landschaft und ein hervorragender 09 Was erledige ich wo? Wein zeichnen Oberderdingen aus. 13 Behörden & Dienststellen Bei uns gibt es wie unser Slogan sagt: „Oberderdingen … alles zum Leben!“ Infrastruktur 15 Banken 15 Feuerwehr, Polizei, Post 16 Ver- und Entsorgung 17 Gewerbe & Industrie 19 Mobilität & Verkehr Bildung & Kultur 21 Bildungseinrichtungen 22 Kindergärten 23 Kirche & Glauben 24 Museen Freizeit & Tourismus Gesundheit & Soziales Die Gemeinde Geschichte & Entwicklung Oberderdingen heute Die Gemeinde stellt sich vor Oberderdingen im Wandel der Zeit Oberderdingen mit den Ortsteilen Flehingen und Großvillars ist eine baden-württembergische Gemeinde im besten Sinne. Sie liegt an Wichtige Stationen der Ortsgeschichte den früheren Landesgrenzen und gehört zum Landkreis Karlsruhe Derdingen bzw. „Tardingen“ wurde erstmals 766 im Lorscher Co- und zur Region Mittlerer Oberrhein. Mitten im reizvollen Kraich- dex erwähnt. Im 9./10. Jh. ließ das Kloster Weißenburg die St.
    [Show full text]