Delårsrapport Januari – September 2008
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Org nr 556520-1190 AIK FOTBOLL AB (publ) Delårsrapport Januari – september 2008 (NGM: AIK B) Nettoomsättningen för perioden uppgick till 81 MSEK (98,0) Koncernens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) för perioden uppgick till 1,3 MSEK (24,0). Koncernens resultat efter skatt för perioden uppgick till -5,9 MSEK (17,5). Resultat efter skatt per aktie för perioden uppgick till -0,7 SEK (2,08), någon utspädning föreligger inte. Ett 5-årigt samarbetsavtal med adidas Sverige AB har slutits. Väsentliga händelser efter periodens utgång: Nordic Growth Market har förlorat sitt tillstånd (081001) att bedriva fortsatt handel och handelsplatsen skall avvecklas. AFAB utvärderar alternativen för listning på annan handelsplats. AIK Fotboll AB bedriver AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, ett damlag samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, damlaget i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U21-verksamhet för herrar i samarbetsklubben Väsby United, som spelar i Superettan. AIK Fotboll AB är noterat på NGM Nordic Growth Market Stockholm och omsatte 126 miljoner kronor år 2007. För ytterligare information kring AIK besök www.aikfotboll.se. AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, 171 24 Solna, Tel: +46 (0)8-735 96 50, Fax: +46 (0)8-735 96 79 Sida 1 (8) Org nr 556520-1190 Försäljning och marknad AIK:s satsning på positiv supporterkultur och trygga Under perioden har ett nytt partneravtal slutits med arrangemang fortsätter. I år lägger AIK Fotboll dataspelstillverkaren Konami. Avtalet är på en nivå drygt 12 000 timmar och ca 3 MSEK på motsvarande föregående avtalsperiod. Antalet säkerhetsarbetet. nätverkspartners har ökat från 43 till 47 och avsikten är att Nätverket ska fortsätta utvecklas och Fotbollsverksamheten och spelartrupperna expanderas. Herrarnas A-lag spelade 13 matcher i Allsvenskan The Terrace AB har fortsatt att visa en positiv under tredje kvartalet vilket generade 12 poäng. utveckling avseende omsättning och lönsamhet, Efter totalt 24 spelade omgångar hade laget 33 vilket medförde ett positivt resultat i september poäng och låg på en sjunde plats i tabellen. månad. AIK Fotboll Restaurant AB har också en positiv utveckling avseende såväl omsättning som Damernas A-lag hade efter 19 spelade omgångar nya erbjudanden. AIK Merchandise AB har tappat 41 poäng och säkrade därmed ett brons via en omsättning i förhållande till samma period förra året. fjärde plats i Damallsvenskan vilket är damernas Utvecklingsarbete avseende The Terrace och AIK första medalj. Merchandise AB respektive webshop pågår fortlöpande. Väsby herrars A-lag hade efter 26 spelade omgångar 35 poäng och låg på 10:e plats i Match och arrangemang Superettan. Därmed är Väsby United kvalificerade Nettointäkten är c:a 125 kr/åskådare vilket är på till Superettan även 2009. samma nivå som förra året. Herrarnas A-lag har spelat 6 allsvenska Investeringar och spelarövergångar hemmamatcher under tredje kvartalet med en Under första kvartalet 2008 värvades Jorge Ortiz totalpublik på 89 078 åskådare (i snitt 14 846) att från San Lorenzo, Argentina. Per Verner Vågan jämföras med 7 hemmamatcher och totalt 145 362 Rönning såldes till FK Bodö/Glimt, Norge. åskådare (i snitt 20 766) för samma period förra året. Under andra kvartalet har inga förändringar i Totalt under de första nio månaderna har 12 spelartruppen gjorts. Under tredje kvartalet allsvenska hemmamatcher spelats med en värvades Tomi Maanoja från finska FC Honka och totalpublik på 208 010 åskådare (ett snitt på 17 334) Yussuf Saleh från Vasalunds IF samt Daniel att jämföras med 12 matcher och totalt 247 639 Gustavsson från Västerås SK. Daniel ansluter till åskådare (i snitt 20 636) för samma period 2007. AIK i januari 2009. Lucas Valdemarin löstes ut och gick till Colon Santa Försäljningen av årskort uppgick till 11 652 som Fé, Argentina. Daniel Arnefjord och Khari motsvarar en intäkt på 16,1 MSEK, vilket är att Stephenson såldes till Aalesunds FK, Norge, Dulee jämföras med föregående år då intäkten var 14,6 Johnson såldes till Maccabi Tel Aviv, Israel. MSEK för 11 565 sålda årskort. Intäkten Alexander Gerndt såldes till Gefle IF. Daniel Örlund periodiseras till de perioderna hemmamatcherna lånades ut till Fredrikstad till och med 2008-12-31. spelas. Damtruppen: Under första kvartalet har 11 spelare ersatts av 10 nyförvärv i truppen. Under andra och AIK Stilen tredje kvartalet har inga förändringar gjorts. 2002 startades arbetet med AIK Stilen. Arbetet riktar sig med utbildningen ”Vi Spelar Ihop” till Resultat och finansiell ställning organisationen, ungdomslagen och A-lagen med Omsättningen uppgick under de första nio syfte att motverka företeelser som kränkningar, månaderna till mobbning och våld. Dessutom riktar sig arbetet med 80 682 KSEK (98 024). AIK Stilen till supportrar genom utbildningen ”Älska Resultat efter finansiella poster under samma AIK Varsamt” med inriktning på det sunda period uppgick till -5 908 KSEK (17 504). supporterskapet och en förbättrad läktarkultur. Avskrivningar har under första halvåret belastat Under tredje kvartalet har ”Förspel” – aktiviteter för resultatet med 7 159 KSEK (6 056). att minska våld och skadegörelse – genomförts i Koncernens eget kapital uppgick per den 30 samband med såväl hemma- som bortaderbyn på september 2008 till 27 180 KSEK (35 722) och de Råsunda. Aktiviteterna har tagits väl emot och långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick kommer att utvärderas och sannolikt att genomföras till 1 401 KSEK (6 872), (ändring av även i framtiden. redovisningsprincip har antagits i enlighet med IAS AIK Fotboll AB (publ), Box 1257, 171 24 Solna, Tel: +46 (0)8-735 96 50, Fax: +46 (0)8-735 96 79 Sida 2 (8) Org nr 556520-1190 och pensionsavsättningar till kapitalförsäkringar kostnader jämört med samma period 2007, främst redovisas ej i balansräkningen). för teknisk plattform och webbdesign. Ytterligare kostnadsökning om ca 1,2 MSEK avser Kommentarer till den finansiella konsulter inom utvecklingsprojekt och administrativ drift. Samtliga av dessa kostnader är av utvecklingen engångskaraktär. Omsättning Q3, Q3, Q1-Q3, Q1-3, Helår Fortsatta satsningar på bl.a. säkerhet, ungdoms- (Koncern, KSEK) 2008 2007 2008 2007 2007 och damfotboll samt på marknadssidan förklarar Match & Event 14 507 21 249 33 523 38 476 42 556 resterande ökning. Sponsring och Finansiella kostnader minskar i takt med amortering reklam 4 165 3 567 19 581 17 214 22 617 av ingångna lån. Internationella cuper 46 1 957 -9 2 853 7 118 Spelarförsäljning 3 598 17 744 6 656 22 191 22 326 Vidare har personalkostnaderna reducerats vilket Centrala avtal (TV kommer att få fullt genomslag från december mm) 2 900 2 939 7 715 6 656 13 054 månad. Reduceringarna har skett genom naturliga Intäkter souvenirer 3 772 3 948 10 938 7 936 13 211 avgångar (5 befattningar) som inte har ersatts via Övriga nyrekrytering. I stället har omfördelning av arbetet rörelseintäkter 691 1 086 2 277 2 697 4 669 gjorts internt i organisationen. Summa Omsättning 29 679 52 490 80 681 98 023 125 551 Kassaflödet under de första nio månaderna präglas Omsättningen har under de första nio månaderna av det negativa resultatet men även av förändringar minskat jämfört med samma period 2007. i rörelsekapitalet. Denna förändring påverkas av Minskningen utgörs främst av spelaromsättning, bl.a. ökade kundfordringar i Moderbolaget och biljettförsäljning samt försäljning i AIK Merchandise AB. lageruppbyggnad i AIK Merchandise AB och The Match och eventintäkterna har minskat betydligt som Terrace AB. en följd av vikande publiksiffror. Sponsring och reklamintäkter har ökat i förhållande AIK gör en stor satsning relativt sett till övriga lag i till samma period förra året, delvis tack vare nya Allsvenskan. Med det följer högt satta sportsliga aktiviteter vilka är del av ett åtgärdspaket för att öka mål, som för 2008 var att delta i toppstriden och intäkterna. lägst hamna på fjärde plats i Allsvenskan. Både Omsättning för spelarförsäljning har varit avsevärt kostnader och intäkter har i budgeten mycket lägre än samma period förra året. dimensionerats efter detta ingångsvärde. Intäkter för centrala avtal är lite högre för de första Avvikelserna utgörs främst av uteblivna intäkter, nio månaderna än för samma period förra året. publiksnittet budgeterades för de första nio Detta beror på att utbetalningstillfällena inte är månaderna till 19 250 åskådare/match och utfallet samma som föregående år men påverkar inte den blev 17 334. Avvikelserna har uppstått som en följd totala intäkten avseende centrala avtal. av det sportsliga resultatet, det vikande Intäkter från souvenirer har ökat jämfört med samma publikintresset vilket delvis är en direkt följd av det period förra året. Ökningen utgörs av försäljning i sportsliga resultatet men också en generell trend för Terrace som inte hade öppnat ännu motsvarande samtliga lag i Allsvenskan samt som ett resultat av period förra året. Omsättningen i AIK-shop har rådande lågkonjunktur. Ökade kostnader utgör en minskat bl. a. som en följd av vikande publikintresse. mindre omfattning av avvikelsen och avser Övriga rörelseintäkter har minskat något och då kostnaden för sporten samt extra ordinära främst avseende säkerhetstjänster. kostnader. Rörelsens omkostnader för tredje kvartalet var Ungefärliga avvikelser (från budget) som påverkar 18 017 (17 331), rörelsens omkostnader under de resultatet negativt för årets första nio månader (tkr): första