A IK Fotboll a B Verksam Hetsberättelse 2 0
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
AIK Fotboll AB 2008Verksamhetsberättelse 2008 Foto denna sida: Okänd fotograf Vision 01 Börje Leback AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Styrelseordföranden har ordet Därför har vi vidtagit ett antal åtgärder, som vi berättat Foto framsida: Bildbyrån i Hässleholm om bland annat i kommunikén och på informationsmötet, Kenny Pavey Mission med syfte att snabbt återställa AIK Fotboll AB till där vi AIK skall erbjuda förstklassig fotbolls- ska vara, det vill säga i lönsam tillväxt. underhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Som de flesta vet har vi en ambitiös vision för AIK Fotboll: Vi skall locka en stor och trogen publik Vi ska bli Nordens ledande fotbollsklubb såväl sportsligt till våra evenemang, göra våra supportrar som ekonomiskt. Ett delmål är naturligtvis att bli det i lyckliga och hängivna och våra sponsorer Sverige först. Jag tror att det är bra för oss att ha en vision och samarbetspartners nöjda. som denna att arbeta mot. Dels vore det konstigt om inte klubben med störst och bäst publik i Norden skulle Sportsliga mål ha det målet, dels sätter visionen en inspirerande press AIK:s övergripande mål är att på oss alla som på ett eller annat sätt jobbar för AIK – återkommande placera sig i toppen av som anställd, ideell eller som supporter – att hela tiden Allsvenskan och därmed kvalificeras för vilja utvecklas och förbättra oss. Sedan 2005 pågår ett deltagande i internationella turneringar intensivt arbete att gå igenom och förbättra oss på alla såsom Champions League och UEFA-cupen. områden. Därmed inte sagt att vi alltid lyckas – absolut inte – men det viktiga är att ambitionen och inställningen Publikmål finns att göra allting lite bättre hela tiden. Det är nyckeln Bolagets långsiktiga mål är att över tiden till att nå visionen. Det arbetet tar aldrig slut. ha det högsta publiksnittet i Norden. Grunden i vår planering och Mats Håkanson vårt arbete är att försöka Foto: skapa mer resurser till den sportsliga verksamheten och 2008 blev på många sätt ett mellanår – både sportsligt för att den sportsliga verksamheten hela herrlaget och ekonomiskt för bolaget. En del saker gick inte tiden använder dessa resurser bättre som vi tänkt oss, t ex satsningen på ny hemsida. Andra ut- vecklades riktigt bra, t ex damlaget och satsningen på Väsby. och bättre. Framför allt uppvisade det gångna året hur nyckfullt ett år Grunden i vår planering och vårt arbete är att försöka kan vara för en fotbollsklubb och hur hårt det kan slå på vårt skapa mer resurser till den sportsliga verksamheten och ekonomiska resultat. att den sportsliga verksamheten hela tiden använder dessa Innehåll resurser bättre och bättre. För att kunna generera mer I juni låg vi trea i allsvenskan med häng på förstaplatsen resurser till sporten krävs över tiden att vi blir effektivare Styrelseordföranden har ordet 1 och någon finanskris talades det inte om. 5-6 veckor med det vi har samtidigt som vi kan låta verksamheten Framtiden 2009 3 senare var vi – och flera andra publiklag – avhängda och växa under lönsamhet. Därför har vi det som ett viktigt förpassade till ingenmansland i tabellen och finanskris- mål. Det mest centrala för att kunna uppnå detta mål är Verksamheten 2008 - Sport 6 rubrikerna avlöste varandra i pressen. Detta slog hårt att utveckla våra kärnverksamheter – matcharrangemang- Verksamheten 2008 - Intäkter 8 mot vår verksamhet och vårt resultat. Lägg därtill det en, erbjudandet till sponsorer och samarbetspartners samt misslyckade webbprojektet och kostnader för en del andra Styrelse och ledning 10 utbudet av merchandiseprodukter. framtidssatsningar så samverkar tre faktorer till att göra Säsongen i siffror - Herrar 12 2008 års resultat oacceptabelt dåligt. En annan viktig faktor för att kunna nå målet med lönsam Säsongen i siffror - Damer 14 tillväxt är att skapa andra och nya verksamheter och Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 15 Som de flesta vet har vi en affärer med anknytning till fotbollen och AIK som över tiden kan ge ett bidrag till sporten. Därför har vi satsat på Säsongen i siffror - Sluttabeller 16 ambitiös vision för AIK Fot- till exempel The Terrace och en ny hemsida. Både för att Årsberättelse 2008 17 boll: Vi ska bli Nordens le- vi tror att det kan bli positiva bidragsgivare utan allt för Varav resultaträkning 21 dande fotbollsklubb såväl sportsligt stor kapitalinsats och för att den här typen av varor och Varav balansräkning 22 tjänster – sportkläder av högsta kvalitet och förbättrad Varav förändring eget kapital 24 som ekonomiskt. Ett delmål är natur- AIK-information och - media - har efterfrågats av många Varav kassaflödesanalys 26 ligtvis att bli det i Sverige först. Jag AIK:are. Det är viktigt att de satsningar vi gjort börjar visa Varav noter 27 resultat under kommande år. Målet är att nya satsningar tror att det är bra för oss att ha en som vi gör ska vara lönsamma inom 24 månader och tjäna Styrelsens underskrifter 37 vision som denna att arbeta mot. in sin investering inom ytterligare 24 månader. Revisionsberättelse 38 Kommande informationstillfällen baksida Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 02 03 Den allra största och viktigaste satsningen och investe- klagar inte nu heller. Jag vill dock återigen understryka Framtiden – 2009 ringen vi gjort de senaste åren både mätt i pengar och att vi i styrelsen inte känt oss hotade eller trakasserade av nedlagd tid är dock den vi gjort på sporten och ”Den några AIK:are. Kritiserade – ja, men det är en helt annan Mikael Stahre om herrlaget säsongen 2009 Svart-Gula Tråden” - det vill säga att avsevärt förstärka vår sak. Det viktigaste för mig är att vi i AIK klarade av en Jag vill att den fotboll som AIK spelar 2009 skall beröra åskådarna! Den skall vara egen talangutveckling och spelarrekrytering genom samar- hård och intensiv interndebatt utan att någon spårade ur utmanande för såväl tränarstaben som spelartruppen i AIK - spelidén skall vara något att betet med AIK FF, satsning på J-laget och Väsby United. trots många känslor och hårt tryck från media. Det är ett samlas kring. Jag står för en fotboll där vi spelar och inte sparkar fotboll, men vi behöver AIK har idag en unik och sammanhållen verksamhet hela styrkebesked från klubben och en stor tillgång. Lärdo- också hitta balansen mellan bollinnehav och ett mer direkt anfallsspel i form av omställ- vägen från U- till A-lag. Det har tagit några år att nå hit. marna från den debatten är många. Jag själv har lärt mig ning. I försvarsspelet vill jag att AIK skall uppfattas som organiserade och väldigt jobbiga Att både spelare och ledare internrekryteras i allt högre mycket. att möta. Energi är ett ledord för mig. Med energi menar jag att spelarna skall visa maxi- grad ser vi som ett bra tecken på att denna satsning börjar mal inlevelse i det vi företar i träning och match. ge resultat. Det viktigaste för mig är att Vi skall smitta vår publik, precis som den smittar oss med sin energi. Vi skall varje dag Bildbyrån i Hässleholm Foto: Även Damlaget är en satsning som vi gjort långsiktigt vi i AIK klarade av en hård utveckla och öva på vår skicklighet i det som ger oss fördelar i förhållande till våra mot- och som nu börjar ge resultat. En väldigt glädjande och och intensiv intern- ståndare. Fotbollen är komplex och inte alltid lätt att förutspå. Det jag vill göra i AIK 2009 är att skapa en verksamhet som imponerande fjärdeplats i allsvenskan är ett tecken på debatt utan att någon spårade ur utvecklar samtliga spelare och motivera spelarna att driva sig själva varje dag. Kommer vi dit har vi skaffat oss goda vanor. det. Målet är att damlaget ska etablera sig i toppen av da- De goda vanorna tror jag är grunden för att AIK skall prestera på lång och kort sikt. mallsvenskan och kunna bära sina egna direkta kostnader trots många känslor och hårt tryck senast 2010. Att vårt herrlag har Sveriges största publik från media. Det är ett styrkebesked samtidigt som damlaget nästan har damallsvenskans från klubben och en stor tillgång. Thomas ”Tolle” Lagerlöf om Väsby United 2009 minsta är lite konstigt. Förhoppningen är att allt fler Under 2009 kommer vi att jobba vidare med att utveckla och förstärka samarbetet med AIK:are börjar upptäcka vårt starka damlag och att vi där- AIK och våra övriga samarbetsklubbar från lägre divisioner. Ambitionen är att både fören- med kan ändra på den här mindre smickrande paradoxen. Ett flertal initiativ har tagits från alla inblandade parter för ingarna och de enskilda spelarna ska kunna dra fördel av de synergieffekter som skapas att öka samarbetet och dialogen mellan bolaget, förtro- genom samarbeten på olika nivåer i seriesystemet. Under 2009 går arenafrågan - en av våra viktigaste frågor endevalda, medlemmarna (FF) och supportrarna. Det är i mannaminne – in i ett intensivare skede. Av naturliga både viktigt och bra. För när det kommer till kritan så är Vi är medvetna om att det kommer att bli ett tufft andra år i Superettan, där motståndarna skäl engagerar denna fråga många AIK:are – med all rätt. vi alla AIK:are – om än med olika roller och ansvar - med nu kommer att vara bättre förberedda på vårt sätt att spela fotboll. Med den talang som Hur vår framtida hemmaplan ser ut och vilka villkor vi får samma mål och samma dröm: Ett stort och starkt AIK Bildbyrån i Hässleholm finns i truppen, kombinerat med en stark vilja att vinna och att utvecklas som fotbollsspe- är oerhört viktigt för framtiden. Att bygga en arena är ett som sprider glädje och som hela tiden utvecklas och blir Foto: lare, har vi dock alla förutsättningar för att både etablera Väsby i Superettan och fortsätta stort och ekonomiskt tungt projekt oavsett om vi bygger en bättre.