A IK Fotboll a B Verksam Hetsberättelse 2 0

AIK Fotboll AB 2008Verksamhetsberättelse 2008 Foto denna sida: Okänd fotograf Vision 01 Börje Leback AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Styrelseordföranden har ordet Därför har vi vidtagit ett antal åtgärder, som vi berättat Foto framsida: Bildbyrån i Hässleholm om bland annat i kommunikén och på informationsmötet, Kenny Pavey Mission med syfte att snabbt återställa AIK Fotboll AB till där vi AIK skall erbjuda förstklassig fotbolls- ska vara, det vill säga i lönsam tillväxt. underhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Som de flesta vet har vi en ambitiös vision för AIK Fotboll: Vi skall locka en stor och trogen publik Vi ska bli Nordens ledande fotbollsklubb såväl sportsligt till våra evenemang, göra våra supportrar som ekonomiskt. Ett delmål är naturligtvis att bli det i lyckliga och hängivna och våra sponsorer Sverige först. Jag tror att det är bra för oss att ha en vision och samarbetspartners nöjda. som denna att arbeta mot. Dels vore det konstigt om inte klubben med störst och bäst publik i Norden skulle Sportsliga mål ha det målet, dels sätter visionen en inspirerande press AIK:s övergripande mål är att på oss alla som på ett eller annat sätt jobbar för AIK – återkommande placera sig i toppen av som anställd, ideell eller som supporter – att hela tiden Allsvenskan och därmed kvalificeras för vilja utvecklas och förbättra oss. Sedan 2005 pågår ett deltagande i internationella turneringar intensivt arbete att gå igenom och förbättra oss på alla såsom Champions League och UEFA-cupen. områden. Därmed inte sagt att vi alltid lyckas – absolut inte – men det viktiga är att ambitionen och inställningen Publikmål finns att göra allting lite bättre hela tiden. Det är nyckeln Bolagets långsiktiga mål är att över tiden till att nå visionen. Det arbetet tar aldrig slut. ha det högsta publiksnittet i Norden. Grunden i vår planering och vårt arbete är att försöka

Foto: Mats Håkanson skapa mer resurser till den sportsliga verksamheten och

2008 blev på många sätt ett mellanår – både sportsligt för att den sportsliga verksamheten hela herrlaget och ekonomiskt för bolaget. En del saker gick inte tiden använder dessa resurser bättre som vi tänkt oss, t ex satsningen på ny hemsida. Andra ut- vecklades riktigt bra, t ex damlaget och satsningen på Väsby. och bättre. Framför allt uppvisade det gångna året hur nyckfullt ett år Grunden i vår planering och vårt arbete är att försöka kan vara för en fotbollsklubb och hur hårt det kan slå på vårt skapa mer resurser till den sportsliga verksamheten och ekonomiska resultat. att den sportsliga verksamheten hela tiden använder dessa Innehåll resurser bättre och bättre. För att kunna generera mer I juni låg vi trea i allsvenskan med häng på förstaplatsen resurser till sporten krävs över tiden att vi blir effektivare Styrelseordföranden har ordet 1 och någon finanskris talades det inte om. 5-6 veckor med det vi har samtidigt som vi kan låta verksamheten Framtiden 2009 3 senare var vi – och flera andra publiklag – avhängda och växa under lönsamhet. Därför har vi det som ett viktigt förpassade till ingenmansland i tabellen och finanskris- mål. Det mest centrala för att kunna uppnå detta mål är Verksamheten 2008 - Sport 6 rubrikerna avlöste varandra i pressen. Detta slog hårt att utveckla våra kärnverksamheter – matcharrangemang- Verksamheten 2008 - Intäkter 8 mot vår verksamhet och vårt resultat. Lägg därtill det en, erbjudandet till sponsorer och samarbetspartners samt misslyckade webbprojektet och kostnader för en del andra Styrelse och ledning 10 utbudet av merchandiseprodukter. framtidssatsningar så samverkar tre faktorer till att göra Säsongen i siffror - Herrar 12 2008 års resultat oacceptabelt dåligt. En annan viktig faktor för att kunna nå målet med lönsam Säsongen i siffror - Damer 14 tillväxt är att skapa andra och nya verksamheter och Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 15 Som de flesta vet har vi en affärer med anknytning till fotbollen och AIK som över tiden kan ge ett bidrag till sporten. Därför har vi satsat på Säsongen i siffror - Sluttabeller 16 ambitiös vision för AIK Fot- till exempel The Terrace och en ny hemsida. Både för att Årsberättelse 2008 17 boll: Vi ska bli Nordens le- vi tror att det kan bli positiva bidragsgivare utan allt för Varav resultaträkning 21 dande fotbollsklubb såväl sportsligt stor kapitalinsats och för att den här typen av varor och Varav balansräkning 22 tjänster – sportkläder av högsta kvalitet och förbättrad Varav förändring eget kapital 24 som ekonomiskt. Ett delmål är natur- AIK-information och - media - har efterfrågats av många Varav kassaflödesanalys 26 ligtvis att bli det i Sverige först. Jag AIK:are. Det är viktigt att de satsningar vi gjort börjar visa Varav noter 27 resultat under kommande år. Målet är att nya satsningar tror att det är bra för oss att ha en som vi gör ska vara lönsamma inom 24 månader och tjäna Styrelsens underskrifter 37 vision som denna att arbeta mot. in sin investering inom ytterligare 24 månader. Revisionsberättelse 38 Kommande informationstillfällen baksida Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 02 03 Den allra största och viktigaste satsningen och investe- klagar inte nu heller. Jag vill dock återigen understryka Framtiden – 2009 ringen vi gjort de senaste åren både mätt i pengar och att vi i styrelsen inte känt oss hotade eller trakasserade av nedlagd tid är dock den vi gjort på sporten och ”Den några AIK:are. Kritiserade – ja, men det är en helt annan Mikael Stahre om herrlaget säsongen 2009 Svart-Gula Tråden” - det vill säga att avsevärt förstärka vår sak. Det viktigaste för mig är att vi i AIK klarade av en Jag vill att den fotboll som AIK spelar 2009 skall beröra åskådarna! Den skall vara egen talangutveckling och spelarrekrytering genom samar- hård och intensiv interndebatt utan att någon spårade ur utmanande för såväl tränarstaben som spelartruppen i AIK - spelidén skall vara något att betet med AIK FF, satsning på J-laget och Väsby United. trots många känslor och hårt tryck från media. Det är ett samlas kring. Jag står för en fotboll där vi spelar och inte sparkar fotboll, men vi behöver AIK har idag en unik och sammanhållen verksamhet hela styrkebesked från klubben och en stor tillgång. Lärdo- också hitta balansen mellan bollinnehav och ett mer direkt anfallsspel i form av omställ- vägen från U- till A-lag. Det har tagit några år att nå hit. marna från den debatten är många. Jag själv har lärt mig ning. I försvarsspelet vill jag att AIK skall uppfattas som organiserade och väldigt jobbiga Att både spelare och ledare internrekryteras i allt högre mycket. att möta. Energi är ett ledord för mig. Med energi menar jag att spelarna skall visa maxi- grad ser vi som ett bra tecken på att denna satsning börjar mal inlevelse i det vi företar i träning och match. ge resultat. Det viktigaste för mig är att Vi skall smitta vår publik, precis som den smittar oss med sin energi. Vi skall varje dag Foto: Bildbyrån i Hässleholm Även Damlaget är en satsning som vi gjort långsiktigt vi i AIK klarade av en hård utveckla och öva på vår skicklighet i det som ger oss fördelar i förhållande till våra mot- och som nu börjar ge resultat. En väldigt glädjande och och intensiv intern- ståndare. Fotbollen är komplex och inte alltid lätt att förutspå. Det jag vill göra i AIK 2009 är att skapa en verksamhet som imponerande fjärdeplats i allsvenskan är ett tecken på debatt utan att någon spårade ur utvecklar samtliga spelare och motivera spelarna att driva sig själva varje dag. Kommer vi dit har vi skaffat oss goda vanor. det. Målet är att damlaget ska etablera sig i toppen av da- De goda vanorna tror jag är grunden för att AIK skall prestera på lång och kort sikt. mallsvenskan och kunna bära sina egna direkta kostnader trots många känslor och hårt tryck senast 2010. Att vårt herrlag har Sveriges största publik från media. Det är ett styrkebesked samtidigt som damlaget nästan har damallsvenskans från klubben och en stor tillgång. Thomas ”Tolle” Lagerlöf om Väsby United 2009 minsta är lite konstigt. Förhoppningen är att allt fler Under 2009 kommer vi att jobba vidare med att utveckla och förstärka samarbetet med AIK:are börjar upptäcka vårt starka damlag och att vi där- AIK och våra övriga samarbetsklubbar från lägre divisioner. Ambitionen är att både fören- med kan ändra på den här mindre smickrande paradoxen. Ett flertal initiativ har tagits från alla inblandade parter för ingarna och de enskilda spelarna ska kunna dra fördel av de synergieffekter som skapas att öka samarbetet och dialogen mellan bolaget, förtro- genom samarbeten på olika nivåer i seriesystemet. Under 2009 går arenafrågan - en av våra viktigaste frågor endevalda, medlemmarna (FF) och supportrarna. Det är i mannaminne – in i ett intensivare skede. Av naturliga både viktigt och bra. För när det kommer till kritan så är Vi är medvetna om att det kommer att bli ett tufft andra år i Superettan, där motståndarna skäl engagerar denna fråga många AIK:are – med all rätt. vi alla AIK:are – om än med olika roller och ansvar - med nu kommer att vara bättre förberedda på vårt sätt att spela fotboll. Med den talang som Hur vår framtida hemmaplan ser ut och vilka villkor vi får samma mål och samma dröm: Ett stort och starkt AIK finns i truppen, kombinerat med en stark vilja att vinna och att utvecklas som fotbollsspe- är oerhört viktigt för framtiden. Att bygga en arena är ett som sprider glädje och som hela tiden utvecklas och blir Foto: Bildbyrån i Hässleholm lare, har vi dock alla förutsättningar för att både etablera Väsby i Superettan och fortsätta stort och ekonomiskt tungt projekt oavsett om vi bygger en bättre. att utveckla talangfulla spelare till AIK:s A-trupp. själva eller någon annan gör det. Det måste vi ha respekt för och vi måste se på olika alternativ med realism. Våra matcher är vår viktigaste tillgång och inkomstkälla och Patric Jildefalk om damlaget säsongen 2009 ägandet av och kontrollen över våra egna evenemang är ur Inför 2008 så gjorde vi de förändringar och kompletteringar som behövdes för att påbörja ett bygge till att bli en ledande både en ekonomisk och kvalitativ synvinkel helt centralt klubb i Damallsvenskan. Första året blev mer än godkänt! vid valet av vår framtida arenalösning. Ett ökat engage- mang från AIK:s medlemmar och supporterorganisationer Inför 2009 så behövdes inte lika stora förändringar men det saknades dock en och an- är både viktigt och bra. En arena som är väl förankrad hos nan pusselbit. Om vi valt rätt pusselbitar och om vår plan för att kunna vara med om att AIK:s alla intressenter är en förutsättning. 2009 blir ett vara i den absoluta toppen får tiden visa. Vi har gjort spännande nyförvärv i form av unga spännande arenaår! talanger med fantastisk potential att utvecklas och lyfta vår verksamhet ytterligare några Per Bystedt, Styrelseordförande, AIK Fotboll AB steg i år. Även etablerade spelare som vart med i den absoluta toppen av Damallsvenskan Under 2009 går arenafrågan och ute i Europa finns i vår trupp idag och det betyder otroligt mycket för oss. - en av våra viktigaste frå- Vi tror på ett långsiktigt arbete i att våra spelare får känna kontinuitet, glädje och delaktig- gor i mannaminne – in i ett het i vår ambition att få finnas med i toppen av världens bästa damliga. intensivare skede. Av naturliga skäl Foto: Bildbyrån i Hässleholm engagerar denna fråga många AIK:are Jeppe Mauritzson och Carl-Åke Larsen om juniorlaget 2009 – med all rätt. Dagens juniortrupp består av killar födda 91-93. Trots att även 19-åringar (födda 90) får delta i Juniorallsvenskan, så har vi valt att ha en stomme på spelare födda 92. Detta gör vi för att våra unga talanger skall få möjlighet att få tuffa och Ingen kunde nog undgå den turbulens det var kring AIK i utvecklande matcher varje vecka. Truppen består till mestadels av spelare som är fostrade i AIK, men vi har även valt att november förra året i samband med att ett antal föränd- rekrytera in vissa spelare från andra klubbar. ringar i ledningen gjordes. Det är otroligt vilket intresse AIK genererar i såväl med- som motgång. Att mediebil- Den resultatmässiga målsättningen för juniorlaget är att kvalificera oss för JSM-slutpelet, men vår viktigaste uppgift är att den som skapades inte stämde särskilt bra överens med utveckla spelarna så att de på sikt kan ta steget till i första hand Väsby United och sedan till AIK:s A-lag. verkligheten är en sak som vi får leva med. Jag brukar inte klaga när hyllningarna till AIK är något överdrivna så jag

Allt AIK gör förstärks! Som ansvarig för sporten i AIK Lasse Pettersson är mannen bakom alla arrangemang som AIK Fotboll Fotboll är det faktumet en tillgång, det faktumet gör ordnar för herrar och damer. Lasse har arbetat på AIK sedan 1982 och oss unika och det är till den miljön vi skall utveckla och är arrangemangsansvarig, den som samordnar publik och arrangemangs- rekrytera spelare och ledare. AIK skall utstråla passion, frågor, sedan början på 90-talet. energi, intelligens, skicklighet och stolthet. Uttrycken för dessa känslor behöver övas och förstärkas i det När, hur och varför blev du AIK:are? dagliga arbetet i form av systematiska träningsmetoder ”Riktig AIK:are” blev jag 1982 då jag började jobba som ungdomskon- som förstärker detta hos spelarna. Det behövs också en sulent i fotboll på AIK. Bernt Ljung gick i samma fritidsledarklass som scouting- och rekryteringsorganisation som är medveten jag så han påverkade mig en hel del. om vad vi behöver för att balansera och komplettera vår trupp på bästa sätt. Vilka är dina bästa AIK-minnen? Om jag måste välja bland alla fantastiska AIK-minnen så är det Guld- Vi behöver skicklighet hos våra tränare och spelare, ren Garys mål i Malmö 1992 och Nebos mål mot AEK Aten, när vi nådde spetskompetens som är avgörande i förhållande till våra Foto: Bildbyrån i Hässleholm Champions League. De har etsat sig fast ordentligt! motståndare. Det ska finnas en medvetenhet om att vi bör nyttja de kronor vi spenderar på ett smartare sätt än våra konkurrenter. Den process som på allvar startade på träningslägret i Sydafrika i januari 2009 har som mål att leda oss dit. Vem var din favoritspelare i AIK Fotboll 2008? Niklas Maripuu, han är tongivande spelare i vårt juniorlag, landslags-

2007 investerade AIK externt i sin talangutveckling för att minska steget från junior till seniorfotboll i AIK. Utvecklingen man och elitspelare även i AIK Innebandy – häftigt! Foto: Mats Håkanson av den modellen (svartgula tråden) fortsätter och omfattar idag Väsby United men också samarbetsklubbar på olika divi- sionsnivåer för att vi skall kunna ge våra spelare optimala förutsättningar att utveckla det som krävs för att ta sig in i AIK A. Detta koncept lockar idag också Sveriges högst rankade talanger till AIK och är en konkurrensfördel i förhållande till våra motståndare.

Jag känner stor tillförsikt när jag ser och hör spelarnas och ledarnas ambitionsnivå, de är medvetna om att de är i en miljö där det krävs något extra. Men det är därför de är i AIK och de är medvetna om att när vi gör bra saker för AIK märks det AIK Fotboll startar Ungdomsakademi mer än när våra konkurrenter gör det. I AIK är den långsiktiga planen att man ständigt utvecklas. På kort sikt vet jag att alla inblandade kommer göra ett rejält försök att prestera maximalt utifrån de förutsättningar vi har och lyckas vi med det AIK Fotboll bygger vidare på utvecklingen av ungdomsfotbollen genom starten av AIK Ungdomsakademi och tar därmed så syns det lite mer! nästa steg mot visionen: ”Sveriges ledande fotbollsklubb för utbildning och fostran av unga spelare och ledare – hur man än mäter”.

Under det senaste decenniet har AIK:s samarbete med skolan kontinuerligt utvecklats. Över 150 ungdomar på grundskolan och i gymnasiet deltar i träning med AIK vid två-tre tillfällen Lina Hedkvist – Black at heart per vecka på skoltid. Samtidigt har en tydlig strategi för spelarutveckling inom AIK Fotboll arbetats fram under namnet Lina Hedkvist arbetar sedan våren 2008 på AIK. Lina har hand om ”Från U till A” med syftet att A-lagen skall ha en stomme

receptionen, med allt vad det innebär i form av alla mail, telefonsamtal Foto: Bildbyrån i Hässleholm av spelare från de egna leden. Det är i det ljuset man skall och övrig administration. se samarbetet med FC Väsby United för spelare som skall ta steget till allsvenskt spel med AIK. Hur länge har du varit Black at Heart? Måste nog säga att jag varit AIK:are så länge jag kan minnas. Jag är upp- Nu är det dags för nästa steg av AIK Fotbolls skolsamarbete vuxen i Sundbyberg i en familj där alla är AIK:are. Jag var väldigt fotbolls- med spelarutveckling i åldrarna 11 -16 år. Med hjälp från Wisla Krakow Foto: Wisla intresserad som liten och tjatade mig till att få börja spela fotboll. Fick till en av AIK:s samarbetspartners, Panaxia, kan AIK ytterligare min stora glädje börja spela i AIK när jag var 6 år även fast det egentligen fördjupa och kvalitetssäkra fotbollsutbildningen för unga spelare. Avtalet löper på tre år och säkrar en kvalitetshöjning med inte fanns flicklag i min ålder. Så det började med Hagaparken cup och inriktning på ledarkompetens, träningsförutsättningar, utbildning och internationellt utbyte i syfte att skapa en fotbollsut- fortsatte med spel i AIK fram till jag var 23. Så förutom att jag själv har bildning i klass med de främsta i Europa – AIK Ungdomsakademi. varit aktiv i en massa år så har jag också alltid gått på Råsunda och tittat på alla matcher. Med start 2009 för pojkar 11-13 år kommer AIK Ungdomsakademi i samverkan med en av AIK:s samarbetsskolor, Råsun- da Skola i Solna att över tid byggas ut till att omfatta ca 18-20 spelare i varje åldersgrupp, pojkar 11-16 år. Det innebär Vilka är dina bästa AIK-minnen? att spelare är väl förberedda för den verksamhet som redan nu finns på Solna Gymnasium, där AIK:s juniortrupp har tre av Mina bästa minnen som spelare är båda gångerna vi gick upp i Allsvens- sina träningspass på förmiddagarna med sina ordinarie tränare. kan, vilket var otroligt efterlängtat. Som supporter är det guldet 1998 och Champions League-matcherna som det var helt fantastisk stämning och I en framtid kan akademin även byggas ut till att omfatta fler skolor och att också skapa tydligare alternativ och förutsätt-

inramning på! Foto: Magnus Neck ningar för tjejer som väljer att satsa på skola och fotboll i kombination.

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 06 07 Verksamhet 2008 AIK Dam 2008 – bästa året Väsby United – bland de 25 bästa i Sverige – men det skulle även kunnat innebära nedflyttning till Efter att 2007 tagit klivet tillbaka till Damallsvenskan Som nykomling i Superettan lyckades Väsby United spela division 1. Två strålande insatser i de sista omgångarna Sport och – trots en offensivt miserabel säsong – klarat sig kvar sig till en niondeplats. Med elva vinster och sex oavgjorda ledde till att laget hamnade på en sjätteplats i tabellen i landets högsta serie tog AIK:s damlag ny sats inför 2008 matcher på 30 omgångar, hade det unga laget slutligen vilket trots allt innebär fortsatt spel i Juniorallsvenskan AIK herrars allsvenska säsong 2008 och vilken säsong det blev! en marginal på 13 poäng ner till kvalplats. Ett resultat under säsongen 2009. AIK hade inför säsongen rimliga förväntningar på sig på Grunden byggdes redan 2007 med flera viktiga pussel- som överträffade målsättningen och nåddes med hjälp av grund av den femteplats laget slutade på 2007. Truppen bitar som fylldes på under vinterhalvåret innan försä- en tydlig spelidé som tränaren Mikael Stahre implemente- Match och publik förstärktes inför säsongen med Jorge Ortiz, medan Per Ver- songsträningen började på allvar under Benny Perssons rade redan under sitt första år i klubben – ”att spela, inte ner Vågan Rönning avtackades. Trots truppförstärkningen och Patric Jildefalks ledning. Ett antal spelare, närmare sparka fotboll”. och en godkänd premiärinsats mot Kalmar FF - som senare bestämt 10 stycken, byttes ut innan säsongen. En av de skulle visa sig vinna serien - så var inledningen av säsongen nyanlända var Australiensiskan Lisa De Vanna. I cupen blev det respass mot Örgryte IS i den tredje om- minst sagt knackig. Den räddades dock av en rad 1-0-seg- De Vannas otroliga snabbhet oroade samtliga allsvenska gången. Väsby revanscherade sig dock senare i seriespe- rar. Även spelet i Svenska cupen haltade och AIK åkte ur försvar och gav AIK:s kreativa mittfält utrymme och tid att let genom att slå den suveräna seriesegraren Örgryte på redan i omgång tre. Framåt sommaren kom dock AIK igång spela ihop sig till en fruktad offensiv enhet vilket gav ett hemmaplan med 2-1. Årets prestationer nåddes av en ung med spelet och nosade på toppen. Vid EM-uppehållet låg otroligt bra resultat under de kommande månaderna. trupp som erhöll Superettans ungdomsbonus. laget trea i tabellen. Under transferfönstret förstärktes trup- Den första matchen då det riktigt började skina om laget pen med Yussuf Saleh, medan Lucas Valdemarín, Dulee var då AIK besökte Kanalplan – efter ett tre veckor långt Samarbetet med Väsby United blomstrar Johnson och Khari Stephenson lämnade. serieuppehåll – och besegrade Hammarby med klara 3-0. Väsby United är något av en unik företeelse inom svensk Efter uppehållet vände resultaten dessvärre neråt igen. AIK Samtidigt som det gick bra i Allsvenskan, gick det desto elitfotboll. Föreningen arbetar Foto: Bildbyrån i Hässleholm hade svårt mot topplagen och hade emellanåt problem med sämre i Svenska cupen där man fick ett tidigt respass mot med dubbla syften, där båda vä- målskyttet. Ett tag såg det ut att bli en riktigt dålig place- Djurgården, trots hemmaplan och ledningsmål. ger lika tungt. Att utveckla och Fansen värdefulla för AIK ring, men tre raka segrar i slutet där 2-0 borta mot Gais i utbilda unga, talangfulla spelare AIK:s allsvenska premiärmatch mot Kalmar FF resulterade den avslutande omgången, gjorde att laget slutade på ännu Serien avslutades på bortaplan mot Kopparbergs/Göteborg kombineras med en ambition i den högsta premiärpubliksiffran (26 516) i AIK Fotbolls en femteplats. Detta medför att laget inte heller 2009 kom- och AIK körde över hemmalaget och vann med 5-0 efter att prestera en vägvinnande fotboll för att etablera sig i historia, bara Hammarby-AIK 1955 har haft en högre mer att spela internationella tävlingsmatcher. bland annat tre mål av Annica Sjölund. AIK:s fjärdeplats i Superettan. premiärsiffra i Allsvenskan. AIK vann 2008 års publikliga Damallsvenskan är klubbens bästa resultat genom tiderna. med 15 535 betalande åskådare i snitt per match vilket För AIK har det inneburit en utvecklingsplattform för klub- gav en stor marginal till tvåan Malmö FF (11 182). bens unga spelare, som får träna och spela på elitnivå. För Väsby innebär det ett stort bidrag för klubbens fram- Årskortsförsäljningen gick bra inför säsongen 2008. Hela Johan Segui – Black at heart gångar på planen. För båda klubbarna innebär samarbetet 11 652 personer köpte årskort till AIK:s hemmamatcher att unga och ambitiösa spelare lockas av att representera på Råsunda. Av dessa var 759 stycken årskort på familje- föreningarna. Påtagliga resultat av samarbetet hittills är Black at Heart kan man verkligen kalla Johan Segui. Johan har ansvar läktaren på södra – en läktare som är mycket uppskattad att fyra spelare har tagit vägen från Vilundavallen i Väsby för hela merchandise-hanteringen, alltifrån produktframtagning till bland alla de AIK:are som tar med barnen varje match. till Råsunda. Saihou Jagne och Walid Atta - som kom till säljkanaler och kampanjer, sedan januari 2006. Innan dess så har han AIK inför 2008 - får kommande säsong sällskap av Martin suttit i AIK FF:s styrelse, AIK:s publikgrupp och AIK:s utredningsgrupp. Kayongo-Mutumba och Mikael Thorstensson. Att Mikael Publikligan Allsvenskan 2008 Foto: Mats Håkanson Stahre blir huvudansvarig för AIK kommande säsong är ett LAG TOTALPUBLIK SNITTPUBLIK När blev du Black at Heart? bevis på att samarbetet innebär utveckling och avance- AIK 233 025 15 535 Jag blev AIK:are när jag var i 5-6-årsåldern. I kvarteret jag växte upp, mang för fler än spelarna. Malmö FF 167 730 11 182 på södermalm, var det en AIK-koloni. Man kan säga att vi ständigt var under belägring. När vi spelade fotboll och hockey så var vårt kvarter Hammarby 167 167 11 144 Samarbetet fortsätter med att Thomas Lagerlöf går från alltid Gnaget mot de andra. Till söderkisarnas stora förtret så vann vi Helsingborgs IF 157 458 10 497 att vara assisterande tränare i AIK till huvudtränare i ofta - även på denna nivå. På daglig basis på väg till och från skolan Djurgården 152 533 10 168 Väsby. Dessutom utökas organisationen runt Väsbys seni- i Enskede, så växte sig klubbtillhörigheten starkare och starkare. Med ortrupp med en ytterligare assisterande, Mikael Hjelmberg IFK Göteborg 144 487 9 632 handen på hjärtat så kan man säga att det inte var några sportsliga som var huvudansvarig för AIK:s juniorlag. Lukas Sybery- IF Elfsborg 142 697 9 513 framgångar som styrde mitt klubbval (under den här perioden så var jski tar över rollen som sportchef. Som kontaktperson och Örebro 129 904 8 660 Gnaget usla i fotboll, magnifika däremot i hockey), utan klubbens iden- samordningsansvarig mellan Väsby och AIK fortsätter Leif IFK Norrköping FK 99 781 6 652 titet och fantastiska klubbmärke. Karlsson. Kalmar FF 91 539 6 102 Har du några speciella AIK-minnen? Halmstads BK 90 493 6 032 AIK:s juniorlag Bästa AIK minnet är naturligtvis mästerskapstiteln 1992. Efter 55 GAIS 78 369 5 224 2008 års spel i Juniorallsvenskan Elit, Norra var ömsom långa år så hittade von Rosens pokal hem till AIK igen. Tågresan ner till vin ömsom vatten. Spelet ville sig inte riktigt för laget. GIF Sundsvall 68 948 4 596 Malmö och hem, med avslutning på Berns, vilka minnen! Med fyra omgångar kvar av serien såg det riktigt mörkt ut Gefle IF 58 773 3 918 för laget och de två sista matcherna i serien blev avgö- Ljungskile SK 43 984 2 932 Hade du någon favoritspelare i något av AIK:s fotbollslag 2008? rande för om AIK:s juniorer skulle komma med i slutspelet Favoritspelare i AIK under 2008 var kapten Tjernström. Inget gnäll, fysisk, sportslig, lagspelare, alltid 100%. Trelleborgs FF 41 915 2 794

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 08 09 Intäkter AIK fortsätter utveckla merchandise Genom våra besök i skolorna så blir fler varse om att AIK Under 2008 så fortsatte vår souvenirverksamhet att gå är en socialt ansvarstagande klubb. Ett bevis på att vi Sponsorer bra. AIK Shop arbetade under året mycket med att slimma gör ett avtryck hos barn AIK Fotbolls samarbetspartners delas in i huvudsamar- organisationen och optimera lagerhanteringen. Man har och föräldrar är att vi på betspartners, officiella samarbetspartners samt partners. även gjort en översyn av inköpsrutiner och leverantörer. matchdagar träffar flera Vi har ett nära samarbete med alla våra samarbetspartners Glädjande är att vår försäljning i webshopen fortsätter att av de barn vi besökt i sko- och med dessa förs en ständig dialog om hur vi kan akti- öka i jämförelse med 2007. I denna del av AIK Merchan- lorna och deras föräldrar vera sponsorskapet på allra bästa sätt så att båda parter dise finns stora utvecklingsmöjligheter och den är därför berättar att vårt besök upplever mesta möjliga nytta. AIK Fotbolls huvudsamar- under ständig utveckling. var något som deras barn betspartners är Åbro, Peab och adidas. Svenska Spel är tyckte om – i vissa fall huvudsamarbetspartner till Allsvenskan. Under året tecknades ett samarbetsavtal med AIK Bandy så berättar föräldrarna samt AIK Innebandy beträffande gemensam souvenir- att efter vårt besök så har deras barn tjatat om att få gå Under 2008 slöt AIK Fotboll ett nytt 5-årigt nytt hu- hantering. Under 2008 så fortsatte förhandlingarna om på fotboll med sina föräldrar – positivt även för återbild- vudsponsoravtal med adidas. Vidare så slöts nya avtal gemensam souvenirhantering med AIK Hockey. ningen av supportrar med andra ord. (officiell samarbetspartner) med Rockklassiker och med dataspelstillverkaren Konami. AIK Fotboll AB och AIK The Terrace Under hösten 2008 gjorde AIK-Stilen tillsammans med Fotbollsförening slöt ett nytt avtal med Stadium avseende The Terrace hade spelare från damlaget besök i tre skolor i Solna. Vi besökte klubbförsäljning till ungdomsverksamheten. under de första tre årskurs 4 och 5 där spelarna genomförde en idrottslektion kvartalen en positiv med inriktning på ”hur det är att vara elitidrottskvinna” AIK Fotbolls affärsnätverk – Nätverket - har under 2008 utveckling, fjärde och i samband med detta genomfördes även en teoretisk bestått av 47 företag (34 st 2007, +38%). Målsättningen kvartalet präglades lektion med ledorden ”Attityd, Ansvar och Respekt”. för AIK Fotboll är att förädla och fördjupa relationerna dock av pågående Samtliga elever, lärare och föräldrar blev inbjudna på en Foto: Mats Håkanson finanskris vilket match med damlaget. med våra befintliga kunder samt att utöka antalet partners AIK Shops lokaler i Råsunda på alla nivåer. märkbart påverkat försäljningen negativt, i likhet med hela branschen. Den stora nyheten under 2008 var att The Vi har även under 2008 haft ett samarbete med en skola Centrala avtal syfte som AIK-buffén startade – en matchbuffé före hem- Terrace lanserade en egen kollektion under eget varu- i Solna och varje onsdag handlett en elev med anpassad Intäkterna från centrala avtal (dvs de avtal som Fören- mamatcherna riktat till våra supportrar. Trots att läktarna märke – The Terrace collection - med bland annat hoods, studiegång. ingen Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för ibland var glesa så var det fullt i restaurangen. polos och kepsar. Kollektionen har fungerat mycket bra klubbar i Allsvenskan och Superettan, främst avseende med idel utsålda leveranser. Vidare har The Terrace under Förspel – en fotbollsfest för ungdomar TV) var under 2008 lägre än under 2007. Detta beror på Utöver matchdagar så var Restaurang Råsunda bokad året utvecklat sin webshop och arbetet med att skapa en En fotbollsfest för ungdomar arrangerades två gånger att väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende många gånger under 2008. Alltifrån mycket lyckade EM- omfattande e-handel pågår dagligen där samarbetet med under 2008 av AIK Fotboll AB, Solna Stad och Solna på placering i den allsvenska tabellen och dels beroende event med middag och storbilds-TV, så har det varit ett aikfotboll.se är av stor vikt för webshopens utveckling. Ungdomscafé på Råsunda Torg utanför Norra läktaren. på hur ofta lagens matcher visas i TV. I och med att AIK antal arrangemang som studentlunch, födelsedagsfest och Där bjöds det bland annat på livemusik och uppträdanden Fotboll 2008 kom på en femte plats, samt under året konferenser på dagar och kvällar. I december fanns det som Stand-up och teater – Top Boy. Bakgrunden till det stundtals låg längre ner i tabellen än under 2007, påver- möjlighet, för första gången på länge, att njuta av AIK:s gemensamma arrangemanget är AIK:s och Solna Stads kade det både placeringsbonus och TV-bonus. Som vanligt julbord. Ungefär 1600 personer åt julbord i restaurangen. gemensamma önskan om ökad trygghet i samband med fick vi dock full publikbonus. Vi hoppas att fler supportrar och företag har upptäckt matcher. restaurangen som ett bra ställe att ha sitt kalas eller Spelartransfers och lån representation på. AIK:s arbete tillsammans med supportrarna I vinterfönstret anslöt Jorge Ortiz från San Lorenzo de AIK har under året haft en mängd olika möten och sam- Almagro, Argentina, Jorge Anchén från Club Atlético Bella arbete med de supporterorganisationer som nu ingår i Vista, Uruguay, samt Walid Atta och Saihou Jagne från AIK-Alliansen. Bland annat har samarbetet resulterat i att samarbetsklubben Väsby United. I januari lämnade Per vi tillsammans arrangerat en supporterdag på Råsunda IP. Verner Vågan Rönning AIK för norska FK Bodö/Glimt. Vid Den stora nyheten under 2008 var att The Terrace lanserade en egen 2008 låg denna i samband med matchen AIK-Gais. Det kollektion under eget varumärke – The Terrace collection sommarfönstret anslöt Yussuf Saleh, Vasalunds IF och blev en härlig sommardag när över 2 000 supportrar i alla Tomi Maanoja, FC Honka, Finland. Lämnade AIK gjorde åldrar samlades för att ha bl.a. trekamp, frågesport, lyssna

Daniel Arnefjord och Khari Stephenson till Ålesunds FK, AIK-Stilen och säkerhet på musik, äta och dricka. Dulee Johnson till Beitar Jerusalem, Israel och Lucas Val- demarín återvände till Argentina. Daniel Örlund lånades ut AIK-Stilen och Fotbollsalliansen i skolan AIK Säkerhet till Fredrikstads FK. Under våren 2008 genomförde AIK-Stilen tillsammans Eftersom AIK vill att alla ska känna sig trygga och väl- med Fotbollsalliansen ca 90 stycken föreläsningar där vi komna på matcherna arbetar vi intensivt med säkerhet Restaurang Råsunda träffade över 2 500 barn och ungdomar. Främst så träf- på flera plan. Vid alla matcher arbetar AIK Fotbolls egna Redan i april fick restaurangen en ansiktslyftning. Bland fade vi barn i årskurs 6 men vi besökte även elever ifrån publikvärdar och ordningsvakter för att skapa en säker annat målades det om, Putte Kock fick nytt utseende och årskurs 7-9. AIK-Stilen besökte även många skolor på och trygg stämning på läktarna. Detta sker i nära samar- det byttes cateringleverantör. Målet har varit, och är, att egen hand och träffade lärare, föräldrar och fritidsledare bete med polis, brandmyndigheter, Solna Stad och den Foto: Jesper Zerman, AIK Shop för att informera om vårt arbete. gästande klubbens säkerhetspersonal. fylla upp restaurangen till varje match. Det var i detta Årets produkt i AIK Shop - väckarklockan - sålde slut på 3 veckor!

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 10 11 Styrelse Ledande befattningshavare BJÖRN WESSTRÖM Stockholm, född 1972 PER BYSTEDT SUNE REINHOLD Tf Sportchef A-trupp Stockholm, född 1965 Sundbyberg, född 1945 ANNELA YDERBERG Anställd sedan 1999 Styrelseordförande, invald i styrelsen 2004 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2002 Stockholm född 1968 Övriga uppdrag: Inga Yrke: Vd och styrelseordförande för Ne- Yrke: Stadsdirektör i Solna kommun Tf VD (fr.o.m. 081111) samt Ekonomi & Finans onode, Inc. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stock- Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga holms Fotbollförbund, Ny Nationalarena i Anställd sedan augusti 2008 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i La- Aktier i AIK: - bero Entertainment Group AB, Bahia Beach Solna AB, Swedish Arena Management AB, Övriga uppdrag: Styrelseledamot Inga Real Estate Holding AB och Versity Music Råsta Holding AB, Råsta Projektutveckling Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: AB, Arenabolaget i Solna AB, Råsta Mark AB. Styrelseledamot i Axel Johnson AB, Inga eBuilder AB och Spray AB AB samt SURE Konsult AB Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Styrelseledamot i Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i SEB Aktier i AIK: - Styrelseledamöter och ledande befattnings- Åhlens AB, Fjord Network AB, Agent25, Group AB, Efti AB, Skip- Stockholm Västra JOHAN CEDERBRANT per International AB, Eniro AB och Servera R&S AB Aktier i AIK: 0 havare som har lämnat AIK under 2008 Bromma, född 1966 Aktier i AIK: Äger 50,1 procent av Bystedt och Son AB, som äger ANDERS HEIERSON 1 291 480 B-aktier Försäljnings- och marknadschef Älvsjö, född 1952 LARS REKKE Anställd sedan 2005 Solna, född 1944 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 t.o.m. 081112 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stockholms Derby AB och AIK MATS CARLSSON Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 Yrke: Senior Partner och delägare i NordicInfu Care AB Yrke: Generaldirektör LFV (Luftfartsverket) Restaurang AB Djursholm, född 1966 Aktier i AIK: 33000 B-aktier (eget innehav) samt 10500 aktier Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försälj- Fotbollsförening (invald i styrelsen 2003), (genom eget företag BizExpand AB) Yrke: VD för E. Öhman J:or Fondkommis- ningsdirektör UPC Sverige AB sion AB LFV-Holding AB samt Danderyds Sjukhus CARL-JOHAN ”CHARLIE” GRANFELT Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nordic AB. Styrelseledamot i LFV, Nordic Airport Aktier i AIK: 1 000 B-aktier Partners Inc., E. Öhman J:or Fondkommis- Properties AB och Statens Pensionsverk Sollentuna, född 1967 SOPHIE JOSEFSSON sion AB, ISIS KB, Suramina Resources, Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Sty- VD t.o.m. 081110 relseordförande i Cityflygplatsen i Göteborg AB. Styrelseledamot i Stockholm, född 1978 Bukowski Auktioner AB och E. Öhman J:or Anställd sedan 2005 Fondkommission Finland Oy, Bjelkeväge- Statens Arbetsgivarverk Kommunikationschef Aktier i AIK: 1 000 B-aktier ninvest AB. Aktier i AIK: 900 B-aktier Anställd sedan 2008 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, OLA ANDERSSON styrelse, aktieägare) Övriga uppdrag: Inga Aktier i AIK: 30 000 B-aktier RONNIE SMITH Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Uppsala, född 1966 Hässelby, född 1966 Aktier i AIK: - Sportchef A-trupp t.o.m. 081110 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005 Anställd sedan juli 2006 MIKAEL HAGMAN Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB LEIF KARLSSON AIK Fotboll AB (2005 - 2006) Sollentuna, född 1968 (delägare) och Smith & Smith Finansaktie- Stockholm, född 1952 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 bolag (delägare) Aktier i AIK: 180 B-aktier Sportchef, Ungdom/utveckling Yrke: Sverigechef Media Saturn AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Res- Övriga uppdrag: Cabeani AB, AIK Fotbolls- taurang AB samt Terrace AB, VD i Smiths Anställd sedan 1997 RIKARD NORLING förening, Terrace AB (förutvarande AIK Bil och Fastighets AB; Styrelsesuppleant i Övriga uppdrag: Inga Järfälla, född 1971 Fotboll Transfer AB) Smith & Smith Finansaktiebolag Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga Chefstränare t.o.m. 081110 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Sony Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Allmän- Anställd sedan 2005 Nordic AS, Radioleverantörernas Service- na Idrottsklubbens huvudstyrelse (2002 - 2004), styrelseledamot Aktier i AIK: 450 B-aktier aktiebolag Neonode AB,Neonode Inc, CE- i AIK Fotbollsförening (2002 - 2005) Aktier i AIK: 200 B-aktier MIKAEL STAHRE Konsumentelektronikbranschen Aktier i AIK: 10 000 B-aktier Aktier i AIK: 5 000 B-aktier Stockholm, född 1975, HANS CHRISTOPHER ”HC” TOLL Chefstränare Herr Stockholm född 1968 DAVID ZAUDY Anställd sedan 2000 Ekonomichef t.o.m. 080331 HELEN HELLSTRÖMER Stockholm, född 1979 Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga Anställd sedan juli 2006 Saltsjöbaden, född 1963 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2008 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2007 Yrke: Börsanalytiker vid Veckans Affärer Aktier: 0 Aktier i AIK: 10 000 B-aktier Yrke: Informationschef Södersjukhuset Övriga uppdrag: styrelseordförande Mouli Tidigare uppdrag: Styrelseledamot Clothing AB, styrelseledamot Svenska Kom- i AIK Fotbollsförening (2005 - 2007) mittén mot Antisemitism. Aktier i AIK: 0 Tidigare uppdrag: - Aktier i AIK: Äger 370 000 B-aktier via Förteckning över aktieägare bolag Aktieägare Den 30 december 2008 var totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 699 (3 681). Huvuddelen är privatpersoner som MARIE LOVERFELT äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de aktieägare som har minst 1 % av rösterna vardera: Stockholm, född 1967 Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Yrke: VD för Mobyson Business Solutions Aktieägare antal aktier % av röster % av aktie-kapital AB AIK FF 844 200 52,8 10,1 Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Intele- Nomineringskommitté com ASA Norge Christer Barck, sammankallande FABEGE AB 1 554 865 9,7 18,5 Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Roger Blomqvist, AIK FF Styrelseledamot i Qtema AB (2004) Tom Strand, Agent 03 BYSTEDT & SON AB 1 541 480 9,6 18,4 Aktier i AIK: 0 SIX SIS AG, W8IMY 393 500 2,5 4,7 REVISORER VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 313 350 2,0 3,7 BO JONSSON ANDERS ROOS SET Revision AB SET Revision AB BANK JULIUS BAER & CO 240 000 1,5 2,9 Stockholm, född 1954 Stockholm, född 1942 CR SUISSE LUX S A PB 200 000 1,3 2,4 Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Foto: Mats Håkanson / privat foto SWEDBANK LUXEMBOURG S.A. 200 000 1,3 2,4

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 12 13 Spelarstatistik 2008 Allsvenskan Svenska cupen Totalt Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E Iván Obolo 30 10+5 0+0 1 0+0 0+0 31 10+5 0+0 Nils-Eric Johansson 28 1+0 7+0 2 0+1 0+0 30 1+1 7+0 Jorge Ortiz 28 1+7 6+0 1 0+0 1+0 29 1+7 7+0 Daniel Tjernström 26 0+1 4+0 1 0+0 0+0 27 0+1 4+0 Per Karlsson 25 0+0 0+0 1 0+0 0+0 26 0+0 0+0 Miran Burgic 24 5+0 1+0 2 0+0 0+0 26 5+0 1+0 Daniel Mendes 22 5+2 5+0 2 0+0 0+0 24 5+2 5+0 Kenny Pavey 20 2+3 6+1 2 0+0 0+0 22 2+3 6+1 Saihou Jagne 19 3+2 2+0 1 0+0 0+0 20 3+2 2+0 Pierre Bengtsson 18 0+0 3+0 2 0+0 0+0 20 0+0 3+0 Markus Jonsson 19 1+3 1+0 0 0+0 0+0 19 1+3 1+0 Mats Rubarth 17 0+0 5+0 1 0+0 0+0 18 0+0 5+0 Jorge Anchén 15 3+3 1+0 1 0+0 0+0 16 3+3 1+0 Patrik Bojent 14 0+0 0+0 0 0+0 0+0 14 0+0 0+0 Dulee Johnson 13 1+3 0+0 1 0+0 0+0 14 1+3 0+0 Bojan Djordjic 13 0+0 2+0 1 0+0 0+0 14 0+0 2+0 Walid Atta 11 0+0 3+0 2 0+0 0+0 13 0+0 3+0 Kevin Walker 12 0+1 3+0 0 0+0 0+0 12 0+1 3+0 Tomi Maanoja 12 0+0 0+0 0 0+0 0+0 12 0+0 0+0 Foto: Idrottsfoto Daniel Örlund 11 0+0 0+0 1 0+0 0+0 12 0+0 0+0 Gabriel Özkan 10 2+0 1+0 1 0+0 0+0 11 2+0 1+0 Säsongen 2008 i Siffror - Herrar Khari Stephenson 7 1+0 0+1 2 1+0 0+0 9 2+0 0+1 Nicklas Bergh 7 0+0 1+0 1 0+0 0+0 8 0+0 1+0 Lucas Valdemarín 6 1+0 1+0 1 1+0 0+0 7 2+0 1+0 Spelare 2009 (per mars 2009) Ledare 2009 Daniel Arnefjord 6 0+0 1+1 1 0+0 0+0 7 0+0 1+1 Yussuf Saleh 4 0+1 0+0 0 0+0 0+0 4 0+1 0+0 Spelare Föd.år Pos. Tävl. Mål Debut Totalt 30 36+31 53+3 2 2+1 1+0 32 38+32 54+3

1. Tomi Maanoja 1986 MV 12 *3 2008 Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar 2. Patrik Bojent 1980 B 40 2 2007 3. Per Karlsson 1986 B 48 1 2003 4. Nils-Eric Johansson 1980 B 50 1 2007 5. Jorge Ortiz 1984 MF 29 1 2008 6. Walid Atta 1986 B 13 0 2008 Matcher 2008, Allsvenskan (AIK:s siffror först) Matcher 2008, Svenska cupen (AIK:s siffror först) 7. Bojan Djordjic 1982 MF 14 0 2008 30/3 Kalmar FF h 0-0 1/5 IFK Malmö b 2-0 8. Daniel Tjernström 1974 MF 301 20 1999 7/4 IF Elfsborg b 0-3 18/5 Landskrona BoIS n 0-1 10/4 GIF Sundsvall h 1-0 9. Miran Burgic 1984 F 52 12 2006 14/4 Hammarby b 1-1 10. Iván Obolo 1981 F 50 15 2007 Foto: Bildbyrån i Hässleholm 18/4 Trelleborgs FF h 1-0 21/4 IFK Göteborg b 0-2 13. Daniel Örlund 1980 MV 107 *41 2003 24/4 Djurgården h 1-1 14. Kenny Pavey 1979 MF 71 7 2006 Ledare Titel Debut* 27/4 Gefle IF b 1-0 5/5 Halmstads BK h 1-0 15. Kevin Walker 1989 MF 14 0 2007 Björn Wesström tf Sportchef 2009 8/5 IFK Norrköping b 2-1 16. Pierre Bengtsson 1988 MF 43 0 2006 Mikael Stahre Chefstränare 2009 11/5 Malmö FF h 2-0 3/7 Örebro SK b 4-1 Matcher 2008, Träningsmatcher (AIK:s siffror först) 17. Saihou Jagne 1986 F 20 3 2008 Andreas Alm Tränare 2009 6/7 GAIS h 2-2 18. Markus Jonsson 1981 B 72 13 2006 Christer Swärd Tränare 2009 15/7 Helsingborgs IF b 1-2 6/2 Valsta Syrianska Märsta 1-2 21/7 Ljungskile SK b 1-2 9/2 IFK Mariehamn Skytteholm 1-1 19. Martin Kayongo-Mutumba 1985 MF 11 0 2002 Lee Baxter Målvaktstränare 2008 28/7 Ljungskile SK h 1-0 13/2 Vasalunds IF Skytteholm 5-1 20. Jos Hooiveld 1983 B 0 0 2009 Thomas Lindholm Fystränare 2005 4/8 Kalmar FF b 2-3 16/2 IF Brommapojkarna Skytteholm 1-2 10/8 IF Elfsborg h 0-2 20/2 IK Sirius Skytteholm 3-0 21. Mikael Thorstensson 1985 F 0 0 2009 Peter Ericsson Lagledare & ansvarig Karlberg 2005 16/8 GIF Sundsvall b 1-1 23/2 TPS Åbo Skytteholm 0-0 25/8 Hammarby h 2-2 27/2 Enköpings SK Skytteholm 0-1 22. Nicklas Bergh 1982 MV 11 *5 2006 Åke Andersson Materialförvaltare 2005 30/8 Trelleborgs FF b 0-2 1/3 GIF Sundsvall Skytteholm 1-0 24. Daniel Gustavsson 1990 MF 0 0 2009 Nicklas Andersson Materialförvaltare 2008 13/9 IFK Göteborg h 0-0 9/3 Halmstads BK Halmstad 0-3 24/9 Djurgården b 1-1 13/3 G.D. Tourizense Portugal 2-1 25. Yussuf Saleh 1984 MF 4 0 2008 Tomas Fransson Naprapat 1995 28/9 Gefle IF h 1-1 19/3 Djurgården Portugal 2-0 27. Pontus Engblom 1991 F 0 0 2009 Luis Oyarzo Naprapat 2009 5/10 Halmstads BK b 1-2 14/6 FF Jaro Vallentuna 4-2 18/10 IFK Norrköping h 2-0 18/6 IFK Norrköping Karlberg 3-2 29. Gabriel Özkan 1986 MF 33 5 2006 Karol Zyto Läkare 2005 22/10 Malmö FF b 0-1 23/6 Gefle IF Hallstavik 3-1 27/10 Örebro SK h 2-1 4/9 MyPa Täby 1-1 2/11 Helsingborgs IF h 3-1 17/9 BK Forward Örebro 4-0 * För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål * Debutår i nuvarande befattning 9/11 GAIS b 2-0 9/10 Gefle IF Strömsberg 2-1

Säsongen 2008 i Siffror - Damer Matcher 2008, Damallsvenskan (AIK:s siffror först) Säsongen 2008 i Siffror - Juniorer Säsongen 2008 i Siffror - Väsby United 9/4 Umeå IK h 0-1 12/4 Djurgården Damfotboll b 1-1 Matcher i Juniorallsvenskan (AIK:s siffror först) Matcher i Superettan (Väsbys siffror först) 16/4 KIF Örebro DFF h 3-1 20/4 Sunnanå SK b 1-1 27/4 IF Brommapojkarna b 3-4 13/4 Mjällby AIF b 1-2 10/5 Hammarby IF DFF b 3-0 3/5 Degerfors IF h 2-0 22/4 Falkenbergs FF h 2-1 15/5 Kopparbergs/Göteborg FC h 1-2 10/5 Assyriska FF b 2-4 27/4 Landskrona BoIS b 2-3 21/5 Umeå Södra FF h 4-1 17/5 Vasalunds IF h 0-1 6/5 Assyriska FF h 1-2 24/5 Kristianstads DFF h 4-0 22/5 Djurgården b 1-2 12/5 BK Häcken b 1-3 14/6 LdB FC Malmö h 2-1 31/5 Eskilstuna City h 7-1 22/5 Qviding FIF h 1-1 17/6 Umeå IK b 0-3 7/6 Västerås SK b 3-3 26/5 Enköpings SK b 2-1 27/6 Linköpings FC b 0-1 18/6 Hammarby h 1-3 5/6 Ängelholms FF h 0-1 2/7 Djurgården Damfotboll h 2-0 29/7 Hammarby b 2-1 11/6 IK Sirius b 0-1 9/7 KIF Örebro DFF b 4-0 2/8 GIF Sundsvall b 1-0 16/6 Jönköpings Södra IF h 1-1 25/8 Bälinge IF b 3-0 6/8 Västerås SK h 0-0 19/6 IF Brommapojkarna h 1-2 28/8 Sunnanå SK h 1-0 12/8 GIF Sundsvall h 3-0 23/6 IF Limhamn Bunkeflo b 3-0 3/9 Umeå Södra FF b 5-1 17/8 Eskilstuna City b 3-3 30/6 Örgryte IS h 2-1 8/9 Bälinge IF h 4-0 23/8 Djurgården h 0-1 5/7 Åtvidabergs FF b 1-1 13/9 Kristianstads DFF b 2-1 31/8 Vasalunds IF b 2-2 21/7 Degerfors IF h 2-1 Foto: Idrottsfoto 22/9 Linköpings FC h 3-2 6/9 Assyriska FF h 5-0 26/7 Degerfors IF b 4-1 5/10 LdB FC Malmö b 0-1 13/9 Degerfors IF b 2-1 4/8 Mjällby AIF h 3-0 11/10 Hammarby IF DFF h 1-1 21/9 IF Brommapojkarna h 0-1 9/8 Falkenbergs FF b 0-1 18/10 Kopparbergs/Göteborg FC b 5-0 Spelare 2009 (per mars 2009) 13/8 Landskrona BoIS h 1-1 17/8 Assyriska FF b 0-1 Nr Spelare Född Pos Tävl Mål Debut Spelarstatistik 2008, Damallsvenskan 26/8 BK Häcken h 0-0 1 Maja Åström 1982 MV 0 0* 2009 SPELARE A B+C 31/8 Qviding FIF b 2-1 9/9 Enköpings SK h 2-0 2 Linda Sembrant 1987 B 27 2 2008 Emma Lundh 22 8+4 15/9 IF Brommapojkarna b 2-0 3 Emelie Ölander 1989 B 0 0 2009 Anne Mäkinen 22 1+4 20/9 Ängelholms FF b 0-2 6 Emelie Karlsson-Wedin 1990 MF 16 0 2008 Frida Höglund 22 1+1 30/9 IK Sirius h 1-2 7 Frida Höglund 1982 B 52 3 2007 Sofia Lundgren 22 0+1 6/10 Jönköpings Södra IF b 1-0 8 Anne Mäkinen 1976 MF 27 2 2008 Linda Sembrant 21 2+2 13/10 IF Limhamn Bunkeflo h 1-1 Sofia Simonsson 21 0+0 9 Annica Sjölund 1985 F 26 16 2008 19/10 Örgryte IS b 0-3 Annica Sjölund 20 6+5 10 Louise Fors 1989 MF 26 12 2008 25/10 Åtvidabergs FF h 1-2 Louise Fors 20 5+4 11 Emma Lundh 1989 F 28 12 2008 Elin Ekblom Bak 20 3+4 Matcher i Svenska cupen (Väsbys siffror först) 12 Elin Karlsson 1991 B 13 0 2008 Jessica Julin 20 1+0 13 Sofia Simonsson 1981 B 54 6 2007 Lisa De Vanna 19 15+8 6/4 Akropolis IF b wo 3-0 14 Linda Lundström 1992 B 1 0 2008 Linda Lekander 17 1+1 1/5 Östers IF h 2-1 Kathryn Gill 16 4+1 Foto: Sami Grahn 16 Emma Lindqvist 1983 F 0 0 2009 17/5 Örgryte IS h 0-3 Emelie Karlsson-Wedin 14 0+3 17 Hanna Folkesson 1988 MF 0 0 2009 Laura Kalmari 12 2+2 19 Laura Kalmari 1979 F 30 6 2007 Elin Karlsson 8 0+0 20 Emilia Appelquist 1990 MF 0 0 2009 Danielle Wallander 1 0+0 21 Kimberly Gustafsson 1988 F 0 0 2009 Linda Lundström 1 0+0 22 Johanna Baecklund 1985 MV 0 0* 2009 Anna Bohlin 0 0+0 23 Heléne Holmgren 1990 F 0 0 2009 Jenny de Agé 0 0+0

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar

Ledare 2009 Spelarstatistik 2008, Svenska cupen SPELARE A B+C Ledare Titel Debut Louise Fors 2 3+0 Peter Johansson Sportchef/spelaransvarig 2005 Annica Sjölund 2 0+2

Emma Lundh 2 1+0 Foto: Bildbyrån i Hässleholm Patric Jildefalk Chefstränare 2009 Elin Karlsson 2 0+1 Thomas Lagerlöf, tränare Väsby United Hans Friman Assisterande tränare 2009 Sofia Simonsson 2 0+1 Stefan Lundholm Målvaktstränare 2004 Anne Mäkinen 2 0+1 Benny Persson Fystränare och mentor 2009 Sofia Lundgren 2 0+0 Linda Sembrant 2 0+0 Sebastian Ekblom Bak Kiropraktor 2008 Emelie Karlsson-Wedin 2 0+0 Leif Persson Materialförvaltare 2008 Linda Lekander 2 0+0 Sven Antonsson Materialförvaltare 2009 Frida Höglund 2 0+0 Bengt-Olov Tengmark Läkare 2009 Kathryn Gill 1 3+2 Danielle Wallander 1 2+2 * Debutår i nuvarande befattning Elin Ekblom Bak 1 1+0 Jessica Julin 1 0+0 Matcher 2008 Laura Kalmari 1 0+0 Lisa De Vanna 0 0+0 Matcher 2008, Svenska cupen (AIK:s siffror först) Anna Bohlin 0 0+0 Jenny de Agé 0 0+0 18/5 Västerås BK 30 b 9-1 Foto: Idrottsfoto 11/6 Djurgården Damfotboll h 1-2 Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 16 17 SLUTTABELLER 2008 Årsredovisning 2008 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer 556520-1190 Herrarna i Allsvenskan Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng Kalmar FF 30 20 4 6 70-32 64 IF Elfsborg 30 19 6 5 49-18 63 IFK Göteborg 30 15 9 6 50-26 54 Förvaltningsberättelse I omsättningen för 2008 inkluderas nettovinsten från Helsingborgs IF 30 16 6 8 54-41 54 avyttringen av spelarna Per Verner Vågan Rönning till FK AIK 30 12 9 9 36-32 45 Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB Malmö FF 30 12 8 10 51-46 44 (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret Bodö/Glimt, Norge, Daniel Arnefjord och Khari Stephen- Örebro 30 11 9 10 36-39 42 2008. son till Ålesunds FK, Norge, Dulee Johnson till Beitar Halmstads BK 30 11 8 11 41-38 41 Jerusalem, Israel och Lucas Valdemarín, som återvände Hammarby 30 11 8 11 44-51 41 AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbollsförening, till Argentina, samt vidareförsäljningspengar och solida- Trelleborgs FF 30 9 13 8 33-31 40 ritetsersättning från spelarövergångar gjorda av tidigare GAIS 30 9 11 10 30-36 38 som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK AIK-spelare. Alla spelarförsäljningar redovisas efter avdrag Djurgården 30 9 9 12 30-41 36 Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen Gefle IF 30 7 7 16 33-42 28 AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK Fotboll AB. AIK för eventuell vidareförsäljningsklausul samt eventuell Ljungskile SK 30 6 6 18 23-52 24 Fotboll AB konsolideras in i den årsredovisning som AIK vinstandel tillhörande Bolagets medinvesterare Agent 03 GIF Sundsvall 30 5 7 18 26-54 22 Fotbollsförening upprättar. AB. IFK Norrköping FK 30 4 8 18 31-58 20 Väsentliga händelser under 2008 Kostnad för handelsvaror (souvenirer) för 2008 var 10 Damerna i Damallsvenskan 576 KSEK (7 674), ökningen kan hänföras till varukost- Bolaget hade även 2008 högst publik i Allsvenskan, för nader i The Terrace som öppnade hösten 2007. Övriga Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng 35:e gången i historien, med en totalpublik hemma på externa kostnader var 2008 38 172 KSEK (40 290) Umeå IK 22 18 3 1 80-17 57 233 025 (266 046) och ett hemmasnitt på 15 535 (20 minskningen kan framförallt hänföras till minskade Linköpings FC 22 17 2 3 54-19 53 465). LdB FC Malmö 22 16 3 3 62-22 51 direkta kostnader som ett resultat av att omsättningen har AIK 22 14 3 5 49-18 45 minskat. Personalkostnaderna 2008 var 60 762 KSEK Djurgården Damfotboll 22 9 6 7 38-29 33 Värvningar under vinterfönstret utgjordes av Jorge Ortíz (52 600) och ökningen utgörs till största delen av kostna- Kopparbergs/ Göteborg FC 22 10 0 12 45-38 30 från San Lorenzo de Almagro, Argentina, Jorge Anchén der för avveckling av personal. KIF Örebro DFF 22 9 3 10 23-31 30 från Club Atlético Bella Vista, Uruguay och från samar- Hammarby IF DFF 22 7 4 11 23-41 25 betsklubben Väsby United kom Walid Atta och Saihou Kristianstads DFF 22 6 2 14 23-54 20 Bolaget har 2008 genererat en förlust i rörelsen. Flera Jagne. Under sommarfönstret värvades Yussuf Saleh från Sunnanå SK 22 5 4 13 27-37 19 parallella framåtriktade satsningar har gjorts där avkast- Vasalunds IF och Tomi Maanoja, FC Honka, Finland. Umeå Södra FF 22 2 3 17 13-73 9 ningen kommer först på sikt. Dessa satsningar har gjorts Bälinge 22 0 5 17 9-67 5 inom sporten (Juniorverksamhet, Väsby United och dam- Tre spelare lämnade AIK under vinterfönstret, Per Verner verksamheten), webbprojektet och The Terrace. Juniorerna i Juniorallsvenskan Elit Norra Vågan Rönning till FK Bodö/Glimt, Norge samt Daniel Spelaromsättningen har uppgått till 6 817 KSEK Arnefjord och Khari Stephenson till Ålesunds FK, Norge. Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng (22 326) och har bidragit positivt till resultatet. IF Brommapojkarna 18 10 4 4 48-29 34 Ytterligare två spelare lämnade AIK under sommarfönst- Hammarby 18 10 4 4 42-28 34 ret, Dulee Johnson till Beitar Jerusalem, Israel och Lucas Under året har åtgärdspaket med avsikt att sänka kostna- Degerfors IF 18 10 2 6 44-26 32 Valdemarin återvände till Argentina. Vasalunds IF 18 9 4 5 32-28 31 derna tagits fram och delvis implementerats. Åtgärderna avser bl. a. minskade personalkostnader, lagerkostnader Västerås SK FK 18 8 5 5 36-31 29 Det fördjupade samarbetet med Väsby United ledde under AIK 18 7 4 7 37-27 25 samt minskade administrativa kostnader. 2008 till att ytterligare två spelare, Martin Kayongo- Djurgårdens IF FF 18 8 1 9 43-40 25 Assyriska FF 18 7 4 7 38-41 25 Mutumba och Mikael Thorstensson, värvades från Väsby Eskilstuna City FK 18 5 4 9 41-53 19 United till AIK Fotbolls herrlag. Även Väsby Uniteds Organisation GIF Sundsvall 18 0 0 18 11-69 0 chefstränare, Mikael Stahre, lämnade efter säsongens Chefstränaren, två assisterande tränare och sportchefen slut Väsby United för att tillträda som chefstränare i AIK lämnade Herrar A. En av de assisterande tränarna, Tho- FC Väsby United i Superettan Fotbolls herrlag. mas Lagerlöf, tog över som chefstränare i Väsby United. Övriga tre lämnade AIK Fotboll AB. Chefstränaren ersattes Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng av Mikael Stahre från Väsby United, de assisterande Örgryte IS 30 17 6 7 57-32 57 AIK Fotbolls damer slutade på en fjärdeplats i Damall- BK Häcken 30 15 10 5 58-28 55 svenskan vilket är klubbens bästa resultat genom tiderna. tränarna ersattes av Andreas Alm och Christer Swärd, IF Brommapojkarna 30 16 6 8 45-29 54 Dessutom vann damlaget även Victoria cup och blev sportchefen ersattes av scoutingansvarig Björn Wesström Assyriska FF 30 15 7 8 49-35 52 därmed distriktsmästare. som tf sportchef. Ängelholms FF 30 14 9 7 51-33 51 Åtvidabergs FF 30 14 8 8 43-37 50 Även VD lämnade under november bolaget och ersattes av Falkenbergs FF 30 12 8 10 43-38 44 Ekonomi vVD, Ekonomi & Finans, Annela Yderberg som tf VD. Inom Mjällby AIF 30 12 7 11 44-36 43 Omsättningen under året har, jämfört med 2007, minskat kommunikation och media har vissa förändringar skett Väsby United 30 11 6 13 38-36 39 inom alla kategorier utom sponsring & reklam samt souve- däribland har tidigare ansvariga för webbprojektet lämnat Qviding FIF 30 9 11 10 39-41 38 nirer. Ökningen avseende souvenirer utgörs av försäljning Landskrona BoIS 30 10 8 12 36-44 38 bolaget. Tjänster som tidigare köpts in alternativt lösts i The Terrace som öppnade först i slutet av augusti 2007 IK Sirius 30 8 9 13 38-53 33 av konsulter hanteras framöver internt i organisationen, och därmed finns inga jämförbara siffror för helår. Största IF Limhamn Bunkeflo 30 5 11 14 26-48 26 däribland lönehantering och rekryteringar. Jönköpings Södra IF 30 5 11 14 26-50 26 minskningen avser spelartransfer som minskade med c:a Enköpings SK 30 8 2 20 37-70 26 15,5 mkr jämfört med 2007. Degerfors IF 30 5 9 16 27-47 24

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 18 19 I damlaget tog, efter säsongens slut, Patric Jildefalk över Väsby United AB junktur och utebliven sportslig framgång. Vidare kan de Beslut om riktlinjer för bestämmande av er- som chefstränare och ny assisterande tränare är Hans Inför fotbollssäsongen 2007 fördjupades samarbetet hänföras till offensiva satsningar inom ett antal områden sättning till ledande befattningshavare Friman. med fotbollsklubben Väsby United. Syftet är att fostra de som inte fallit ut enligt plan vilket medfört att intäkter Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 18 mars 2008 an- lovande spelare som måste stå på tillväxt före en eventu- uteblivit alternativt försenats. Sign-on och agentkostnader togs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till Anders Carlsson tog över ansvaret, efter Bo Gripevall, för ell uppflyttning till A-truppen, och gäller primärt spelare vid förvärv av spelare betraktas som en extraordinär kost- ledande befattningshavare: att driva Bolagets restaurang. Fazer Amica har anlitats i åldern 19-21 år. I och med U-21 satsningen i Väsby nad och har inte budgeterats vilket leder till en avvikelse som cateringleverantör och restaurangen har drivits i egen får dessa spelare spela regelbunden seriefotboll på hög mot budget. Sign-on fees aktiveras inte utan kostnadsförs Riktlinjerna omfattar verkställande direktören och övriga personer regi. seniornivå. fullt ut i perioden då förvärvet genomförs i enlighet med i Bolagets ledning (exklusive chefstränare), sammanlagt 5 perso- SvFF:s anvisningar. ner. AIK Fotboll AB:s arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten Samarbetet knyter ihop den omfattande ungdoms- och Avvikelser mot nollbudget som påverkar resultatet positivt inom A-laget herr, A-laget dam, U-laget, kontorspersonal utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotboll- avser framförallt spelartransfer. Målsättningen med riktlinjerna är att Bolaget skall erbjuda samt ideell och timanställd personal vid matcharrang- förening, samt Juniortruppen inom AIK Fotboll AB och en marknadsmässig ersättning som möjliggör att kompetenta emang. Det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs kon- ena sidan, och herrarnas A-lag å andra sidan (svart-gula Periodisering av vissa intäkter och kostnader personer kan rekryteras och behållas inom Bolaget. Ersättningen tinuerligt och betraktas som en naturlig del av verksam- tråden). Därmed har Bolaget möjlighet att både erbjuda Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, heten. unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, pension och övriga förmåner. rekrytera unga duktiga spelare med stor potential, men tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för AIK Fotboll AB har en gemensam mångfalds- och jäm- som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget. övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt 1. Fast lön ställdhetsplan. Bolaget bedriver ett målinriktat arbete för Syftet är att över tiden utveckla en större andel egna spe- relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. Er- Vid fastställandet av den fasta lönen skall den enskilda befatt- att aktivt främja jämställdhet i arbetslivet samt för att lare, och därmed behöva värva relativt sett färre spelare sättningar till spelare som betalas vid fri transfer in i AIK ningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat kunna erbjuda en organisation bestående av heterogena genom övergång från andra klubbar. Fotboll eller vid kontraktsförlängningar med befintliga spe- beaktas. Den fasta lönen revideras i maj månad varje år. arbetsgrupper som återspeglar den mångfald som finns i lare bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan samhället. Väsby United har under säsongen 2008 etablerat sig i kostnadsförs direkt. Detsamma gäller vid kontraktsskriv- 2. Rörlig ersättning Superettan. Inför 2008 värvades två spelare, anfallaren ning med spelare från den egna ungdomsverksamheten. Den rörliga ersättningen skall vara maximerad och relaterad till Försäljning och marknad Saihou Jagne och backen Walid Atta, från Väsby till AIK:s den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till av Vad gäller TV-tid kom AIK:s herrlag på en fjärde plats av herrlag och inför 2009 värvades ytterligare två spelare, Riskkapital styrelsen uppsatta mål. För verkställande direktören är den rörliga de allsvenska lagen (2007: sjunde plats) även avseende Martin Kayongo-Mutumba och Mikael Thorstensson, vilket Det riskkapitalbolag, Agent 03 AB, med vilket AIK Fotboll ersättningen maximerad till 50 procent av den fasta lönen och för antal TV-tittare kom Bolaget på en fjärde plats (2007: visar att satsningen är framgångsrik. etablerade ett samarbete inför säsongen 2003, har under övriga i Bolagets ledning till 30 procent av den fasta lönen. Den andra plats). året medverkat vid finansiering av spelarförvärv. Vid rörliga ersättningen revideras årligen. Bolagets åtaganden gente- Resultat och ställning utgången av år 2008 har Agent 03 AB del i avtalen med mot berörda personer kan vid fullt utfall beräknas kosta bolaget AIK Merchandise har fortfarande en relativt sett hög Omsättningen uppgick under året till 103 352 KSEK spelarna Miran Burgic, Nils-Eric Johansson, Iván Obolo 1 330 KSEK kronor (exklusive sociala kostnader) beräknat på omsättning avseende souvenirförsäljning men uppgången (125 551). samt Jorge Ortiz. ledningens nuvarande sammansättning. i försäljningen har vänt, delvis som en följd av rådande Resultat efter finansiella poster under året uppgick till lågkonjunktur och det sportliga resultatet. Slimmat lager -14 551 KSEK (14 290). Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 3. Pension och övriga förmåner och nya rutiner för inköp och lagerhantering har minskat Avskrivningar har under året belastat resultatet med Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband Bolaget tillämpar för samtliga ledande befattningshavare följande kostnaderna. StockholmsDerby AB, den med Djurgården 7 570 KSEK (8 511). med match, är direkt relaterade till sportsliga framgångar pensionslösningar: ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta. och Hammarby samägda souvenirbutiken vid Sergels Torg Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december och tabelläge, och kan förändras snabbt. i Stockholm, genererade 2008 en vinst på 128 KSEK 2008 till 18 060 KSEK (32 920) och de långfristiga Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen Beträffande pensionsålder och rätt till avgångsvederlag hänvisas (532). StockholmsDerby AB är en viktig distributionskanal skulderna inklusive avsättningar uppgick till 1 391 KSEK kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag till Årsredovisningen Not 8 under rubriken Ledande befatt- för AIK Shop. (3 431). samt spel inför tomma läktare. ningshavares villkor och ersättningar. Information om tidigare Hot och våld gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan beslutade ersättningar som inte förfallit till betalning framgår av Restaurangen visade även 2008 negativt resultat på Analys av resultatet förekomma främst i samband med spelmässiga motgångar Årsredovisningen Not 8 under rubriken Ledande befattningshava- –2,1 MSEK (-2,3) och en omsättning på samma nivå som Bolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens res villkor och ersättningar. 2007. ett nollresultat för rörelsen, dvs. den dagliga löpande integritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till verksamheten exklusive extraordinära, svårbudgeterade att publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger Övriga förmåner till verkställande direktören och personerna i Bo- AIK Fotboll AB har gjort en satsning på att ta fram en händelser såsom spelarförsäljningar, cupspel och av- sina kontrakt. lagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler ny webbplattform under 2008. Projektet har varit ett gångsvederlag. Syftet med detta är att kunna optimera de För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas och policys för ersättning utfärdade av styrelsen. sorgebarn för bolaget men under andra halvåret har både sportsliga resurserna varje år och via främst spelartrans- till not 2. projektledning och leverantör bytts ut och utvecklingen av fer generera 5-10% vinstmarginal i helheten över tiden. Det samlade värdet av dessa förmåner skall i förhållande till den plattformen går enligt plan. De nya sajten som planeras Fotbollsverksamhet uppvisar stora årliga varianser, men Upplysning om presumtiva hinder för uppköp totala ersättningen utgöra ett begränsat värde och motsvara vad att lanseras inför säsongspremiären bygger på de investe- ska sett över en serie år (3-5 år) visa positivt resultat. Sett av bolaget som är normalt förekommande på marknaden. ringar som gjorts 2008 och inga ytterligare investeringar över de senaste 3 allsvenska åren är vinstmarginalen strax Moderbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. tillkommer. under 5 %. Detta innebär att bolaget, för att få utöva sin kärnverk- Dessa riktlinjer får frångås av styrelsen om det i ett enskilt fall samhet, som är elitfotboll inom ramen för regler upp- finns särskilda skäl för det. AIK Media har fortsatt att leverera många uppskattade Avvikelserna mot nollbudget 2008 utgörs av t ex kostna- ställda av SvFF (Svenska Fotbollförbundet) röstmajoriteten reportage om såväl damer, herrar som andra aktiviteter der som ej budgeteras som avgångsvederlag, sign-on etc. måste innehas av en idrottsförening. I Bolagets fall är det Styrelsen föreslår att likalydande riktlinjer, eventuellt med gra- kring AIK Fotboll. AIK Media lanserade även webb-TV-pro- Vidare står uteblivna och försenade intäkter inom ett antal AIK Fotbollförening som har 52,8 % av rösterna, genom duella anpassningar av belopp, antas vid årsstämman 2009 för grammet Studio AIK. Ett uppskattat studioprogram med områden (souvenirer, biljetter, centrala avtal etc.) för en sitt innehav av 843 750 A-aktier (med vardera tio röster) verksamhetsåret 2009. varierande tema och gäster. del av avvikelsen samt ökade kostnader inom ett antal och 450 B-aktier med vardera en röst. För en fullständig områden (säkerhet, Dam A etc). sammanställning av antalet aktier och röster, se not 20. Avvikelserna kan delvis hänföras till rådande lågkon-

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 20 21 Utsikter för 2009 vis övriga AIK i framtiden. AIK Media kommer att fortsätta RESULTATRÄKNING Målet om lönsam tillväxt har inte uppnåtts under 2008. leverera reportage och studioprogram även under 2009. Ett antal åtgärder har vidtagits för att öka intäkterna Kostnadsbesparingar har gjorts och kommer att göras och för att minska kostnaderna för att återställa lönsam under 2009, bl. a. genom personalminskningar, minskade tillväxt. lagerkostnader, nya arbetssätt samt extra restriktivitet (KSEK) Not Koncern Moderbolag Bl. a. har följande åtgärder vidtagits: avseende kostnader i allmänhet. 2008 2007 2006 2008 2007 2006 • Organisations- och ledningsförändringar Intäkter • Kostnadsbesparingar om c:a 20 % Satsningen på den ”Svart-gula tråden” förväntas börja Rörelseintäkter 5, 26 99 932 120 881 92 729 80 550 113 632 90 245 • Budgetantaganden avseende intäkter i linje med utfall ge viss avkastning. Dock kommer inte denna satsning att Övriga rörelseintäkter 6, 26 3 420 4 669 1 391 3 420 4 669 1 391 2008 kunna hämtas hem fullt ut under 2009, utväxlingen kom- Summa rörelseintäkter 103 352 125 551 94 120 83 970 118 302 91 636 • Svart-gula tråden vad gäller spelarrekrytering förstärks – mer ske successivt under kommande år. fostran av elitspelare i/samt rekrytering från egna led samt Rörelsens kostnader Väsby United Under 2009 skall arbetet med de strategiska planerna Handelsvaror 10 576 7 674 4 324 0 5 795 4 324 och de interna processerna slutföras. Övriga externa kostnader 7, 26 38 172 40 290 28 114 32 848 33 764 26 981 Organisationsförändringar har gjorts bl. a. avseende Personalkostnader 8 60 762 52 600 40 757 56 242 51 434 38 802 Frågor av stor strategisk vikt för AIK Fotboll under kom- webbprojektet som har fått ny projektledning, vidare är Avskrivn och nedskrivn materiella 9 7 570 8 511 6 320 6 876 8 251 6 225 ny leverantör anlitad för att slutföra projektet. Inför 2009 mande år är bl.a. & immateriella anl tillgångar kommer hemsidan att göras om vilket ryms inom tidigare • Arenafrågan Övriga rörelsekostnader 950 1 573 326 950 1 573 326 fastställd ram, inga ytterligare kostnader tillkommer. Pla- • Närmare och fördjupat samarbete med AIK FF och sup- Summa rörelsekostnader 118 030 110 649 79 840 96 916 100 817 76 658 nen är att lansera den nya hemsidan i mars med syfte att porterorganisationerna skapa en bra plattform för AIK Fotboll och förhoppnings- • Scouting och talangutveckling Rörelseresultat -14 677 14 902 14 279 -12 946 17 484 14 978

Koncernen 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Resultat från finansiella investeringar EBITDA, rörelseresultat -7 107 23 414 20 599 -6 976 -7 195 8 919 Ränteintäkter och liknande 26 838 323 65 815 315 105 före avskrivningar, KSEK resultatposter Rörelseresultat, KSEK -14 677 14 903 14 279 -15 717 -12 522 2 046 Räntekostnader 26 -713 -935 -840 -100 -718 -838 Resultat efter fin. poster, KSEK -14 551 14 290 13 504 -17 259 -14 363 39 Resultat efter finansiella poster -14 552 14 290 13 504 -12 231 17 081 14 245 Omsättning, KSEK 103 352 125 551 94 119 48 187 67 667 82 050 Balansomslutning, KSEK 52 700 65 856 60 116 25 133 34 968 32 874 Resultat före skatt -14 552 14 290 13 504 -12 231 17 081 14 245 Rörelseresultat per aktie, SEK -1,75 1,77 2,28 -5,17 -6,22 1,75 Eget kapital/Aktie, SEK 2,15 3,92 2,17 neg neg 5,45 Skatter 10 -488 -74 1 904 -383 0 1 960 Soliditet, % 34% 50% 30% neg neg 10% Årets resultat -15 040 14 215 15 408 -12 614 17 081 16 205 Medelantal anställda 85 81 69 61 66 80 Resultat per aktie (SEK) -1,8 1,7 2,5 -1,6 2,5 2,6 Moderbolaget 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Genomsnittligt antal aktier 8 399 998 8 399 998 6 272 508 8 399 998 8 399 998 6 272 508 EBITDA, rörelseresultat -6 070 25 736 21 203 -6 209 -7 618 8 493 före avskrivningar, KSEK Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Rörelseresultat, KSEK -12 946 17 484 14 978 -13 571 -12 826 1 883 Resultat efter fin. poster, KSEK -12 231 17 081 14 245 -15 029 -14 557 38 Omsättning, KSEK 83 970 118 302 91 636 45 591 62 410 77 014 Balansomslutning, KSEK 49 646 63 454 59 810 24 870 33 678 31 833 Rörelseresultat per aktie, SEK -1,54 2,08 2,39 -4,46 -6,37 1,61 Eget kapital/Aktie, SEK 2,12 3,95 3,00 neg neg 5,47 Soliditet, % 36% 50% 31% neg neg 10,5% Medelantal anställda 78 79 67 59 63 67

Siffrorna för åren 2005 –2008 följer IFRS. Siffrorna för åren 2003 –2004 följer tidigare använda redovisningsprinciper. Under de år då bolaget genomför nyemissioner är ”Antal aktier” räknat på snittantal antal aktier under året. Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen.

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Balanserad förlust -3 213 005 Årets resultat -12 613 670 Summa -15 826 675 Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -15 826 675 Summa -15 826 675

Not Koncern Moderbolag 31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag 2008 2007 2006 2008 2007 2006 2008 2007 2006 2008 2007 2006 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL TILLGÅNGAR Aktiekapital 20 33 600 33 600 33 600 Anläggningstillgångar Övrigt tillskjutet kapital 54 446 54 446 54 446 Immateriella anläggningstillgångar Omvärderingsreserv 1 877 2 081 1 623 Övriga immateriella tillgångar 11 546 - - 546 - - Balanserad förlust -56 823 -71 422 -86 829 Licensierade spelare 12 9 971 13 704 11 590 9 971 13 704 11 590 Årets resultat -15 040 14 215 15 407 Goodwill 13 1 378 1 378 - - - - Summa eget kapital 18 060 32 920 18 247 Summa Immateriella anläggningstillgångar 11 895 15 082 11 590 10 517 13 704 11 590 EGET KAPITAL Materiella anläggningstillgångar Bundet eget kapital Inventarier 14 1 238 839 459 596 264 312 Aktiekapital 20 33 600 33 600 33 600 Förbättringsåtgärder på annans fastighet 14 1 529 2 058 0 569 757 0 Reservfond 0 0 9 354 Summa Materiella anläggningstillgångar 2 767 2 897 459 1 165 1 021 312 Summa bundet eget kapital 33 600 33 600 42 954

Finansiella anläggningstillgångar FRITT EGET KAPITAL Andelar i koncernföretag 15 0 0 0 1 221 1 221 200 Fond för verkligt värde 1 835 2 081 1 623 Andelar i intresseföretag 16 0 0 0 0 0 0 Överkursfond 4 257 4 257 4 257 Andra finansiella anläggningstillgångar 17, 19 3 079 3 128 2 651 3 079 3 128 2 651 Balanserad förlust -9 305 -23 813 -46 243 Övriga långfristiga fordringar 18, 19 1 274 1 249 1 287 1 274 1 249 1 287 Årets resultat -12 614 17 081 16 205 Summa Finansiella anläggningstillgångar 4 354 4 377 3 938 5 575 5 598 4 138 Summa fritt eget kapital -15 827 -394 -24 158 Summa eget kapital 18 060 32 920 18 247 17 773 33 206 18 796 Uppskjuten skattefordran 10 5 272 5 801 5 841 5 104 5 650 5 639 Långfristiga skulder 21 Summa anläggningstillgångar 24 288 28 157 21 828 22 361 25 973 21 679 Skulder till kreditinstitut 1 250 1 290 1 350 1 250 1 290 1 350 Övriga skulder 141 2 141 4 641 141 2 141 4 641 Omsättningstillgångar Summa långfristiga skulder 1 391 3 431 5 991 1 391 3 431 5 991 Varulager Färdiga varor och handelsvaror 6 992 5 229 2 602 0 0 2 501 Kortfristiga skulder 21 Skulder till kreditinstitut 0 0 2 637 0 0 2 637 Kortfristiga fordringar Leverantörsskulder 5 074 3 740 5 012 3 671 2 076 4 651 Kundfordringar 19 5 943 3 948 2 921 4 426 3 723 2 769 Skulder, koncernbolag 1 075 0 0 1 075 0 0 Fordringar, koncernbolag 26 0 0 0 9 926 7 691 480 Skulder, intressebolag 0 0 1 191 0 0 1 191 Fordringar, intressebolag 19 0 0 1 500 0 0 1 500 Skatteskulder 1 021 366 28 991 366 31 Skattefordringar 383 0 0 371 0 0 Övriga skulder 6 987 8 918 11 233 6 295 8 073 11 202 Övriga fordringar 1 851 2 893 1 927 1 620 2 652 1 943 Upplupna kostnader och 22 19 091 16 484 15 777 18 449 16 302 15 310 Förutbetalda kostnader och upplupna 19 9 433 8 659 4 369 8 833 7 915 4 133 förutbetalda intäkter intäkter Summa kortfristiga skulder 33 249 29 507 35 878 30 481 26 817 35 021 Summa Kortfristiga fordringar 17 611 15 499 10 718 25 176 21 982 10 825 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 52 700 65 856 60 116 49 646 63 454 59 810 Likvida medel/kassa och bank 19 3 809 16 972 24 968 2 109 15 500 24 805 Summa omsättningstillgångar 28 412 37 700 38 289 27 285 37 481 38 131 Poster inom linjen Ställda panter 23 10 079 9 128 9 651 10 079 9 128 9 651 SUMMA TILLGÅNGAR 52 700 65 856 60 116 49 646 63 454 59 810 Ansvarsförbindelser 24 1 000 1 000 2 500 1 000 1 000 2 500

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

Koncernen (KSEK) Moderbolaget (KSEK) Aktie- Övrigt Om- Balanserad Årets Summa Aktie- Reserv- Överkurs- Fond för Balanserad Årets Summa kapital tillskjutet värderings- förlust resultat kapital fond fond verkligt förlust resultat kapital reserv värde Eget kapital 1 januari 2006 18667 50 189 1 285 -69 843 -16 972 -16 674 Eget kapital 1 januari 2006 18 667 9 354 0 1 285 -30 264 -15 040 -15 998 Disposition av föregående års resultat -16 972 16 972 0 Disposition av föregående års resultat -15 040 15 040 0 Årets resultat 15 407 15 407 Årets resultat 16 205 16 205 Omvärdering finansiella andelar 318 318 Omvärdering finansiella andelar 318 318 Omvärdering finansiell fordran 20 -14 6 Omvärdering finansiell fordran 20 20 Summa förmögenhetsförändringar Nyemission 14 933 7 467 22 400 exkl. transaktioner med ägarna 0 0 338 -16 986 32 379 -15 731 Emissionskostnad -3 210 -3 210 Nyemission 14 933 7 467 22 400 Koncernbidrag -939 -939 Emissionskostnad -3 210 -3 210 Eget kapital 31 december 2006 33 600 9 354 4 257 1 623 -46 243 16 205 18 796 Eget kapital 31 december 2006 33 600 54 446 1 623 -86 829 15 407 18 247 Disposition av föregående års resultat 16 205 -16 205 0 Disposition av föregående års resultat 15 407 -15 407 0 Årets resultat 17 081 17 081 Årets resultat 14 216 14 216 Omvärdering finansiella andelar 477 477 Omvärdering finansiella andelar 477 477 Omvärdering finansiell fordran -19 -19 Omvärdering finansiell fordran -19 -19 Koncernbidrag -3 129 -3 129 Summa förmögenhetsförändringar Överföring av reservfond till -9 354 9 354 0 exkl. transaktioner med ägarna 0 0 458 15 407 -1 191 14 674 Balanserad förlust Eget kapital 31 december 2007 33 600 54 446 2 081 -71 422 14 216 32 920 Eget kapital 31 december 2007 33 600 0 4 257 2 081 -23 813 17 081 33 206

Disposition av föregående års resultat 14 216 -14 216 0 Disposition av föregående års resultat 17 081 -17 081 0 Årets resultat -15 040 -15 040 Årets resultat -12 614 -12 614 Omvärdering finansiella andelar 12 12 Omvärdering finansiella andelar 12 12 Omvärdering finansiell fordran -216 384 168 Omvärdering finansiell fordran -258 27 -231 Summa förmögenhetsförändringar Koncernbidrag -2 600 -2 600 exkl. transaktioner med ägarna 0 0 -204 14 600 -29 256 -14 860 Eget kapital 31 december 2008 33 600 0 4 257 1 835 -9 305 -12 614 17 773 Eget kapital 31 december 2008 33 600 54 446 1 877 -56 823 -15 040 18 060 Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 26 27 Not 1. Redovisningsprinciper att påverka moderbolagets redovisning av utdelning. Koncernens finansiella rapporter Kassaflödesanalys påverkas inte av ändringen. Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom IAS 27 (Reviderad) Koncernredovisning och separata finansiella rapporter ett herrlag, ett damlag samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, Standarden som träder i kraft den 1 juli 2009, säger att effekterna av alla transaktioner damlaget i Damallsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för med minoritetsaktieägare redovisas i eget kapital om transaktionerna inte medför någon framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fot- (KSEK) Koncern Moderbolag ändring i det bestämmande inflytandet. Denna typ av transaktioner kommer därmed boll AB bedriver också U-21 verksamhet för herrar i samarbetsklubben Väsby United, inte att ge upphov till goodwill eller vinster och förluster. När koncernen mister det Not 2008 2007 2006 2008 2007 2006 som spelar i Superettan. bestämmande inflytandet ska eventuell kvarvarande andel omvärderas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen kommer med framåtriktad verkan att tillämpa IAS 27 Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen AIK (Reviderad) från och med den 1 januari 2010. Den löpande verksamheten Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB samt The Terrace AB. IFRS 3 Rörelseförvärv (Reviderad) Rörelseresultat 25 -20 327 -7 621 6 601 -18 596 -4 639 7 300 Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets Standarden träder ikraft den 1 juli 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas fr adress är Parkvägen 4B, 171 24 Solna Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 7 833 8 218 5 734 7 139 7 541 5 639 o m detta datum. Standarden skall tillämpas framåtriktat, vilket innebär att den skall Moderbolaget är noterat på NGM Equity. Erhållna räntor 838 322 105 815 315 105 tillämpas på rörelseförvärv som sker efter det att standarden tagits i bruk. Standar- den innebär ett flertal förändringar vid upprättande av förvärvsanalyser. De största Denna koncernredovisning har den 26 februari 2009 godkänts av styrelsen för offent- Betalda räntor -866 -935 -900 -253 -718 -838 förändringar finns inom definition av rörelse, redovisning av goodwill och värdering liggörande. Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen av minoritetsintresse, redovisning av villkorade köpeskillingar, transaktionskostnader, Betald skatt 0 -24 0 0 0 0 har godkänt den. transaktioner med minoritetsägare samt successiva förvärv. AIK Fotboll kommer att til- lämpa standarden fr om 1 januari 2010. Med hänsyn till att standarden skall tillämpas Kassaflöde från den löpande verksamheten före -12 521 -40 11 539 -10 895 2 499 12 206 Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 framåtriktat kommer standarden inte att få någon effekt på de finansiella rapporter som december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balans- förändring av rörelsekapitalet avser perioder före den 1 januari 2010. räkningsrelaterade poster.

IFRS 8 Rörelsesegment Överensstämmelse med normgivning och lag Förändring av rörelsekapitalet Standarden träder i kraft den 1 januari 2009 och gäller för räkenskapsår som påbörjas Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS sådana de fr o m detta datum. Standarden behandlar indelningen av företagets verksamhet i olika Förändring av varulager -1 763 -2 194 -2 191 0 2 501 -2 190 antagits av EU, Årsredovisningslagen samt RFR 1.1 kompletterande redovisningsregler segment. Enligt standarden ska företaget ta utgångspunkt i den interna rapporteringens för koncerner. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2.1 Redovisning Förändring av kortfristiga fordringar -6 475 -11 340 -477 -5 423 -10 676 -234 struktur och bestämma rapporteringsbara segment efter denna struktur. AIK Fotboll för juridiska personer. Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovis- kommer att tillämpa IFRS 8 från och med den 1 januari 2009. De segment som kom- Förändring av kortfristiga skulder 8 375 -358 3 314 3 285 -8 685 3 251 ningsprinciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. mer att redovisas överensstämmer med den interna rapporteringen, vilket preliminärt inte kommer att innebära någon förändring mot den nuvarande rapporteringen. Kassaflöde från förändring rörelsekapital 137 -13 892 646 -2 138 -16 860 828 Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta Koncernredovisning för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, I koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskapsårets Investeringsverksamheten avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -8 258 -11 006 -15 290 -8 258 -11 006 -15 290 ett bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag ingår i koncernen från förvärvstid- till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella punkten och avyttrade bolag ingår i koncernen till och med tidpunkten för avyttringen. Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 10 459 23 989 9 206 10 459 23 989 9 206 tillgångar som kan säljas.

Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden Förvärv av materiella anläggningstillgångar -939 -4 067 -34 -519 -2 078 0 Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskatt- innebär att identifierbara förvärvade tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 812 201 0 812 201 ningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir värderas till verkligt värde, vilket utgör de koncernmässiga anskaffningsvärdena oavsett att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Anskaffningskostnaden för ett förvärv Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 0 -543 0 0 -546 De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga jus- utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning och uppkomna eller teringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 262 9 727 -6 460 1 682 11 716 -6 429 övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus kostnader som är direkt hänförbara till hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar och förvärvet. Eventuell positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskattningar koncernens andel av det koncernmässiga anskaffningsvärdet redovisas som koncern- redovisas i den period ändringen görs. Finansieringsverksamheten mässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. Nyemissioner 0 0 19 190 0 0 19 190 IAS 39, som behandlar finansiella instrument, tillämpas från och med den 1 januari Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transak- 2005. För AIK Fotboll innebär det att finansiella andelsinnehav värderas till verkligt tioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprin- Aktieägartillskott 0 0 0 0 -971 0 värde från och med den 1 januari 2005. ciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en konsekvent Koncernbidrag 0 0 0 0 -3 129 -939 tillämpning av koncernens principer. Införande av nya redovisningsstandarder Förändring av räntebärande skulder -2 040 -3 791 -2 607 -2 040 -2 560 -2 607 Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2008 har standarder och Intresseföretagsredovisning tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt ikraft. Nedan följer en preliminär bedömning Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 040 -3 791 16 583 -2 040 -6 660 15 644 Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets av den påverkan som införandet av dessa standarder och uttalanden kan få på AIK utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt Fotbolls finansiella rapporter. Genomgången omfattar enbart sådana standarder och har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalan- uttalanden som bedöms kunna ha påverkan på AIK Fotbolls finansiella rapporter. Ingen Årets kassaflöde -13 163 -7 996 22 310 -13 391 -9 305 22 249 delsmetoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till förtida tillämpning sker. anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. IAS 1 (Reviderad) Utformning av finansiella rapporter Likvida medel vid årets början 16 972 24 968 2 658 15 500 24 805 2 556 Ändringen, som syftar till att förbättra användarnas förmåga att analysera och jämföra Klassificering informationen i de finansiella rapporterna, träder i kraft den 1 januari 2009 och gäller Likvida medel vid periodens utgång 3 809 16 972 24 968 2 109 15 500 24 805 Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som för räkenskapsår som påbörjas fr o m detta datum. Den reviderade standarden innebär förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Årets kassaflöde -13 163 -7 996 22 310 -13 391 -9 305 22 249 att alla förändringar av eget kapital som inte avser transaktioner med ägare ska redovi- Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp sas i en särskild räkning presenterad som en förlängning av resultaträkningen, rapport som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om över totalresultat, eller i två räkningar, i form av separat resultaträkning och rapport avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. över totalresultat. Därutöver kräver standarden att i det fall retroaktiva omräkningar görs eller en ändrad klassificering sker av jämförande information måste två jämförelseår Segmentsrapportering presenteras till balansräkningen. AIK Fotboll kommer att tillämpa IAS 1 (Reviderad) En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter från och med den 1 januari 2009. I förekommande fall kommer sannolikt två separata eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäl- rapporter, resultaträkning och rapport över totalresultat, att presenteras. ler för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandhåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från IAS 23 (Ändring) Lånekostnader vad som gäller för andra ekonomiska miljöer. Den huvudsakliga ändringen är att möjligheten att direkt kostnadsföra vissa låneutgifter har tagits bort. Det gäller låneutgifter relaterade till tillgångar som tar avsevärd tid Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens att färdigställa för användning eller försäljning. Sådana låneutgifter måste aktiveras. primära rörelsegren fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som bedrivs inom Ändringen träder i kraft den 1 januari 2009. AIK Fotboll AB har i dag som princip att koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte kostnadsföra samtliga låneutgifter relaterade till tillgångar, varför ändringen kommer att utgöra separata segment. Klädkonceptet Terrace är undantaget men redovisas inte som få påverkan på tillämpade principer. Koncernen har för närvarnade inga tillgångar för eget segment då omfattningen än så länge inte är betydande. Koncernen är verksam i vilka lånekostnader kan aktiveras. Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. IFRS 1 (Ändring) Första gången IFRS tillämpas och IAS 27 (Ändring) Koncernredovis- Intäktsredovisning ning och separata finansiella rapporter Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknads- Ändringen i IFRS 1 behandlar värderingen av innehav i dotterföretag, gemensamt intäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt kontrollerade företag samt intresseföretag vid övergången till IFRS, där det tillåts att intäkter vid souvenirförsäljning. värderingen baserar sig på ett antaget anskaffningsvärde som antingen kan utgöras av Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen ägt verkligt värde eller redovisat värde enligt tidigare redovisningsregler. Ändringen innebär rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter match- att definitionen av anskaffningsvärdemetoden tas bort från IAS 27 vilket innebär att tillfället. all utdelning från dotterföretag ska redovisas som intäkt i moderbolaget oaktat om utdelningen intjänats före eller efter förvärvet av dotterföretaget. Ändringen kan komma Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsten tillhandahålls

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 28 29 av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med fakture- Licensierade spelare Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag bindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan med 100 ringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över löptiden, Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt räntepunkter (1 procentenhet) förändra räntekostnaden med ca 18 KSEK (34 KSEK) även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskostna- samt ränteintäkterna med 148 KSEK (170 KSEK) på årsbasis. Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser spelaravtal. der. Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värden om och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. inte annat anges i not. Kreditrisk Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har Övriga immateriella tillgångar Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i Övriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling av Avsättningar kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende finan- resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen en ny webplats. Tillgångar skrivs av på 5 år och redovisas till anskaffningsvärde minskat En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller siella tillgångar framgår av not 19.AIKs försäljning sker endast i ringa omfattning mot köpeskilling. med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en av varorna. Materiella anläggningstillgångar tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning Likviditetsrisk Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskriv- sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. ningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens prestanda, marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg. Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktiviteter utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie underhåll kostnadsförs löpande. Eventualförpliktelser Hantering av kapitalrisk affärsverksamheten. Förbättringsutgifter annans lokal har under 2007 och 2008 bokats i samband med En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åtagande Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att ombyggnaden av AIK Shop, ombyggnad av Bolagets nya kontorslokaler i Västra läktaren som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta Omräkning av utländsk valuta samt byggandet av butiken Terrace hösten 2007. Avskrivningsperioden är anpassad till osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser beräknad nyttjandeperiod. skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kom- för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier eller försäljning av som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av så- mer att krävas. tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera dana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den funktionella Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventu- kapitalstrukturen. valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, realiserade ella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på Kassaflödesanalys och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas som övriga nedanstående nyttjandeperioder: Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att Not 3. Upplysningar om närstående rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar un- redovisas inom finansnettot. der perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga Inventarier 3 – 5 år AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelsele- placeringar med förfallotid understigande tre månader. damöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transak- Övriga kostnader Förbättringsutgifter annans lokal 3 år tioner med koncernföretag framgår av not 26. Utbetalningar i form av lön och andra Övriga externa kostnader – under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som Moderbolagets redovisningsprinciper Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, hänför sig till rörelsen. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Rådet framgår av not 8 Löner och andra ersättningar. Övriga rörelsekostnader – under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.1 Redovisning för juridisk person. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkning- Av RFR 2.1 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och värde är lägre än redovisat värde. Öhman har fakturerat AIK för finansiell rådgivning under en period (2006) då Mats ens övriga poster. Här redovisas även kostnader som är direkt hänförliga till Övriga uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas Carlsson, Aktiechef på Öhman, även har varit och är styrelseledamot i AIK. AIK har rörelseintäkter. även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2.1 anger vilka undantag Leasing ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är från och tillägg till IFRS som ska göras. Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasingav- styrelseledamot i AIK. Vid utgången av 2008 finns en förfallen kundfordran om 520 Ersättning till anställda talets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redo- KSEK på Smiths Bil AB sedan hösten 2007. Sponsoravtal finns även med Biz Expand Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns- Koncernbidrag och aktieägartillskott visas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. AB, vars ägare Anders Heierson var styrelseledamot under en större del av 2008. bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalandet För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leasingkostnaden Styrelseledamoten David Zaudy är styrelseordförande i klädbolaget Mouli Clothing AB innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär från Redovisningsrådets Akutgrupp. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos som rörelsekostnad i resultaträkningen. som under fjärde kvartalet sålt kläder via distributören MNO International AB till AIK risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Redovisat värde på aktier och AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas Fotboll AB:s dotterbolag Terrace. tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera andelar prövas sedan för nedskrivning om indikation på nedskrivningsbehov finns. således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att Koncernbidrag redovisas enligt dess ekonomiska innebörd. Det innebär att koncernbi- över leasingperioden. som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas ge- drag som lämnas i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot ba- som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. nom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgiftsbestämda lanserade vinstmedel efter avdrag för aktuell skatt. Koncernbidrag som är att jämställa Nedskrivningar planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är med utdelning redovisas som utdelning. Detta innebär att hos mottagaren redovisas Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser. koncernbidraget över resultaträkningen medan givaren redovisar koncernbidraget mot Not 4. Segment så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs eget kapital med hänsyn till skatteeffekten. av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkringar Koncernbidrag som är att jämställa med aktieägartillskott redovisas hos mottagaren Koncernen är verksam inom en rörelsegren, fotboll, vilken motsvarar företagets primära värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagan- över eget kapital. Givaren redovisar koncernbidraget som investering i aktier och ande- segment. Övrig verksamhet såsom souvenirförsäljning, eventarrangemang o dyl. är tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att lar. I båda fall efter avdrag för skatteeffekten. beroende av fotbollen och riskprofilen följer fotbollens riskprofil. Koncernen är endast det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som kapitalför- verksam inom ett geografiskt område, svenska marknaden. Någon segmentsredovisning nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de säkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare Innehav i dotterföretag blir därmed inte aktuell. lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än utfallande pension, står den anställde. I tidigare årsredovisningar har pensionslöftet Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning redovisats som en avsättning i balansräkningen. Verkligt värde på kapitalförsäkringarna värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. av om återföring bör göras. har redovisats som en finansiell anläggningstillgång. Från och med 2008 nettoredovi- Not 5. Rörelseintäkter Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen. sas beloppen i balansräkningen. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna Leasing alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. Bruttobeloppen I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd. Koncern Moderbolag Finansiella instrument framgår av not. Jämförelseåren har omarbetats. Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till Match & Event 40 077 42 556 38 753 36 619 39 081 36 269 Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfaren- förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. het och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga Sponsring och 25 371 22 617 20 777 25 371 22 617 20 777 låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte under rådande förhållanden. reklam instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande Inkomstskatter Internationella -9 7 116 1 922 -9 7 116 1 922 följande klasser. Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar cuper som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och för redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att Finansiella instrument som kan säljas Spelarförsäljning 6 817 22 326 7 882 6 817 22 326 7 882 poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget kapital. motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under kommande räken- Centrala avtal (TV 11 745 13 054 16 024 11 745 13 054 16 024 Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeföränd- skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skapsår anges i huvuddrag nedan. mm) ringen redovisas över eget kapital. Koncernens andelar i bostadsrättsföreningar ingår i skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balans- Intäkter 15 930 13 211 7 371 0 9 438 7 371 denna klass. vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper post. souvenirer

skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen. Lånefordringar och kundfordringar Redovisat värde 99 932 120 881 92 729 80 550 113 632 90 245 Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan han- Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skat- Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk delssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag temässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas. mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. Not 6. Övriga rörelseintäkter Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings- valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande risk- Emissionskostnader värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering hanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner för värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis effekter på finansiellt resultat och ställning. arrangemang, t.ex. landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag. redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt ford- I 2007 års siffror ingår även försäkringsintäkter relaterade till en vattenskada på ringarnas ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens Marknadsrisk träningsanläggningen Karlberg. Anläggningstillgångar redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaex- Immateriella anläggningstillgångar En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som poneringen är begränsad. Goodwill en övrig extern kostnad. Koncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med Not 7. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Kon- företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det Låneskulder och leverantörsskulder cernen innehar andelar i bostadsrättsföreningar som är klassificerade som finansiella verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna Låneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och däref- tillgångar som kan säljas. Per den 31 december 2008 uppgick verkligt värde till 3 079 förvärvstillfället. ter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. KSEK (3 128 KSEK) 2 651 KSEK). SET Revisionsbyrå 2008 2007 2006 Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att iden- Revisionsuppdrag 154 152 146 då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktill- tifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat Andra uppdrag 68 29 137 värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad plus transaktionskostnader. godohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och samma ränte- Summa ersättning revisorerna 222 181 283

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 30 31 Not 8. Löner och andra ersättningar Könsfördelning bland ledande befattningshavare Not 10. Skatter Not 12. Licensierade spelare Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 82% (80%) (82%) och andelen kvinnor 18% (20%) (18%). Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag Pensionsplaner 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmånsbestämda (KSEK) 2008 2007 2006 2008 2007 2006 2008 2007 2006 2008 2007 2006 pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till Spelare Aktuell skattekostnad -20 -24 - - - - Licensierade spelare sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Löner och arvoden 19 526 20 095 14 873 19 526 20 095 14 873 Uppskjuten skattekostnad -468 -50 1 904 -383 - 1 960 Anskaffningsvärde, Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som ingående 21 701 16 947 6 609 21 701 16 947 6 609 Sociala avgifter 4 724 5 003 4 801 4 724 5 003 4 801 en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta Redovisad skattekostnad -488 -74 1 904 -383 0 1 960 Anskaffningsvärde Pensionskostnader -13 1 918 985 -13 1 918 985 uppgick till 508 KSEK (543 KSEK) (660 KSEK). Vid utgången av 2008 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 112 procent (152) Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande tillkommande spelare 7 658 11 008 15 289 7 658 11 008 15 289 Summa 24 237 27 016 20 659 24 237 27 016 20 659 (143,1). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas till- skattesats förklaras av: Avslutade kontrakt -3 776 -994 0 -3 776 -994 0 gångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstek- Redovisat resultat före skatt -14 551 14 290 13 504 -12 231 17 081 14 245 Anskaffningsvärde på niska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19. Koncern Moderbolag Skatt enligt gällande under året sålda spelare -5 710 -5 260 -4 951 -5 710 -5 260 -4 951 2008 2007 2006 2008 2007 2006 skattesats 4 074 -4 001 -3 781 3 425 -4783 -3 988 Summa anskaffningsvärde 19 872 21 701 16 947 19 872 21 701 16 947 Sammanställning Pensionsförmåner Fotbollspersonal Skatteeffekt av kostnader Löner och arvoden 9 921 5 679 4 212 9 921 5 679 4 212 som inte är skattemässigt Ackumulerade Koncern Moderbolag avdragsgilla -1 879 -127 -69 -1 878 -103 -69 Sociala avgifter 2 793 2 528 1 360 2 793 2 528 1 360 avskrivningar enligt plan -7 997 -5 358 -3 505 -7 997 -5 358 -3 505 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Skatteeffekt av intäkter som Pensionskostnader 978 412 226 978 412 226 Årets avskrivningar -6 782 -6 650 -5 009 -6 782 -6 650 -5 009 Pensionskostnad tryggad via inte är skattepliktiga 47 57 - 37 57 - Avskrivningar på under Summa 13 692 8 619 5 798 13 692 8 619 5 798 kapitalförsäkring 1 850 1 516 906 1 850 1 516 906 Skatteeffekt av förändring av året sålda spelare 2 410 3 395 3 156 2 410 3 395 3 156 temporära skillnader 1 886 -484 -1 474 1 961 -529 -1 474 Avslutade kontrakt 2 468 616 0 2 468 616 0 Övriga anställda Skatteeffekt av, tidigare ej Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt teck- Summa avskrivningar -9 901 -7 997 -5 358 -9 901 -7 997 -5 358 värderade, temporära skillna- Löner och arvoden 16 017 10 700 7 639 12 509 9 821 6 159 nade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl der avs. pensionsförpliktelser - - 1 960 - - 1 960 Bokfört värde 9 971 13 704 11 590 9 971 13 704 11 590 Sociala avgifter 4 229 3 428 2 466 3 255 3 121 1 988 åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband Skatteeffekt av nyttjade, Pensionskostnader 872 1 104 710 872 1 104 710 med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till tidigare ej värderade, Summa 21 118 15 232 10 815 16 636 14 046 8 857 den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen. underskottsavdrag - 4 485 5 268 - 5358 5 531 Not 13. Goodwill Skatteeffekt avs. ej värderade Summa löner och 59 047 50 867 37 272 54 565 49 681 35 314 I tidigare årsredovisningar har pensionslöftet redovisats som en avsättning i balans- underskottsavdrag -4 209 - - -3 552 - - Koncern Moderbolag räkningen. Verkligt värde på kapitalförsäkringen har redovisats som en finansiell an- andra ersättningar Skatteeffekt avs. ändrad 2008 2007 2006 2008 2007 2006 läggningstillgång. Från och med 2008 nettoredovisas beloppen i balansräkningen. Då skattesats -387 - - -376 - - Anskaffningsvärde, ingående 1 378 0 0 0 0 0 pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp utgått till: är det redovisade värdet noll. Bruttobelopp framgår nedan. Skatteeffekt av korrigeringar Anskaffningsvärde tillkommande 0 1 378 0 0 0 0 Samtliga pensionsutfästelser av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstående från tidigare år -20 -4 - - - - Summa anskaffningsvärde 1 378 1 378 0 0 0 0 Koncern Moderbolag upplysningar avser såväl koncernen som moderbolaget. Redovisad skattekostnad -488 -74 1 904 -383 0 1 960 Ack. Avskrivningar enligt plan 0 0 0 0 0 0 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Årets avskrivningar 0 0 0 0 0 0 Temporära skillnader Styrelsen och VD Pensionsförpliktelse 2008 2007 2006 Summa avskrivningar 0 0 0 0 0 0 Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive Löner och arvoden 1 068 1 022 1 160 1 068 1 022 877 Bokfört värde 1 378 1 378 0 0 0 0 Ingående kapitalvärde 40 893 39 006 33 329 skattemässiga värden är olika. Sociala avgifter 347 331 283 347 331 283 Årets kostnad -13 1 918 4 284 Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar Se även förvärvsanalysen av förvärvet av AIK Merchandise AB i not 15. Pensionskostnader 257 577 0 257 577 0 Förändring av kapitalvärde -7 020 -31 1 393 i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna. Samtliga uppskjutna skatter har omräknats till skat- Summa 1 672 1 930 1 160 1 672 1 930 1 160 Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på Utgående kapitalvärde 33 860 40 893 39 006 tesatsen 26.3%. nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskat- Koncern Moderbolag Pensionsförpliktelser Avskiljbar tillgång 2008 2007 2006 tade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av Per den 31 december 2008 uppgick koncernens temporära skillnad avseende 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Ingående verkligt värde 40 893 39 006 33 329 företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden pensionsförpliktelser till 33 860 KSEK (40 893), vilket motsvarar en uppskjuten Medelantalet heltidsanställda bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten Årets tecknade kapitalförsäkringar -13 1 918 4 284 skattefordran på 8 905 KSEK (11 451). Efter värdering redovisas 5 774 KSEK (6 överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. Spelare 40 45 39 40 45 39 Årets avkastning -7 020 -31 1 393 147) som uppskjuten skattefordran i balansräkningen, vilket är oförändrat jämfört med tidigare år efter omräkning till skattesatsen 26,3%. Fotbollspersonal 13 14 12 13 14 12 Utgående verkligt värde 33 860 40 893 39 006 Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak Övriga anställda 31 20 16 25 20 16 vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10 % (10 %) och Skattemässiga underskottsavdrag en diskonteringsränta om 12 % (12 %) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt ba- Restaurangpersonal 1 2 2 - - - Redovisat värde 0 0 0 Vid årsskiftet 2008 fanns i koncernen skattemässiga underskottsavdrag på 28 816 seras på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskonterings- Totalt 85 81 69 78 79 67 Mkr. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. räntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som goodwillen hör till. Andelen män är 78% (94%) (84%) och andelen kvinnor är 22% (6%) (16%). Not 9. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella Koncern Moderbolag Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden och immateriella anläggningstillgångar 2008 2007 2006 2008 2007 2006 som använts i beräkningarna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig Koncern Moderbolag Uppskjutna skatter skulle leda till något nedskrivningsbehov. Koncern Moderbolag 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Uppskjuten skattefordran 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Sjukfrånvaro 1 jan – 31 dec 2007 Övriga avsättningar pensioner 5 774 6 147 6 147 5 774 6 147 6 147 Licensierade spelare *) 6 453 7 693 5 877 6 453 7 693 5 877 Sjukfrånvaro i % av Immateriella anläggnings- ordinarie arbetstid 2,4% 3,5% 5,2% 2,2% 3,1% 3,5% Övriga immateriella tillgångar 167 151 202 0 0 0 tillgångar 54 0 0 54 0 0 Andel av sjukfrån- Finansiella anläggningstill- varo som avser Goodwill 0 0 0 0 0 0 gångar -669 -497 -508 -669 -497 -508 långtidssjukfrånvaro 25,2% 51,7% 62,9% 30,6% 43,6% 40,3% Inventarier **) 322 361 443 145 249 348 Summa uppskjuten Förbättringsåtgärder på skattefordran 5 272 5 801 5 841 5 105 5 650 5 639 Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive kategori annans fastighet 741 457 0 224 309 0 är för få. Redovisat värde 7 570 8 511 6 320 6 876 8 251 6 225 *) I beloppet ingår Not 11. Övriga immateriella tillgångar Ledande befattningshavares villkor och ersättningar nedskrivning med 679 372 645 679 372 645 Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. Koncern Moderbolag Till moderbolagets verkställande direktörer har under 2008 utbetalats 1 068 KSEK **) I beloppet ingår (KSEK) 2008 2007 2006 2008 2007 2006 inklusive förmåner (1 022 KSEK) (877 KSEK), varav 950 KSEK avser Carl-Johan utrangeringskostnad med 6 0 17 6 0 17 Granfelt och 118 KSEK avser Annela Yderberg (tillförordnad verkställande direktör from Utveckling teknisk plattform avseende ny webbplats 11 nov 2008). Anskaffningsvärde, ingående 0 0 0 0 0 0 VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27% på Ansk. Värde tillkommande objekt 600 0 0 600 0 0 bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 12 månadslöner. Summa anskaffningsvärde 600 0 0 600 0 0 Övriga ledande befattningshavare i Bolaget med betydande inflytande erhöll under Ack. Avskrivningar enligt plan 0 0 0 0 0 0 2008 totalt 3 288 tkr i lön, samt sedvanliga pensioner inom ramen för HTF kol- Årets avskrivningar -54 0 0 -54 0 0 lektivavtal (Ola Andersson, Leif Karlsson, Rikard Norling, Hans-Christopher Toll, Johan Summa avskrivningar -54 0 0 -54 0 0 Cederbrant, Mikael Stahre, Björn Wesström samt Annela Yderberg). Bokfört värde 546 0 0 546 0 0

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 32 33 Not 14. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans De förvärvade tillgångar och skulder som ingick i förvärvet är följande (KSEK): Not 18. Övriga långfristiga fordringar Åldersanalysen av dessa är enligt nedan: Koncern Moderbolag fastighet Förvärvade Lånet löper till och med 2014-12-31 utan ränta och har diskonterats till effektiv ränta 5% 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Verkliga värden bokförda värden Koncern Moderbolag Förfallna: Goodwill 1 378 0 Koncern Moderbolag 2008 2007 2006 2008 2007 2006 mindre än tre månader 0 0 0 0 0 0 Omsättningstillgångar 560 560 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Inventarier en till sex månader 0 0 0 0 0 0 Likvida medel 16 16 Vid årets början 1 249 1 287 1 059 1 249 1 287 1 059 Anskaffningsvärde, ingående 3 703 3 106 3 205 2 525 2 468 2 601 mer än sex månader 142 302 262 98 232 252 Kortfristiga skulder -1 953 -1 953 Ökning fordran 189 151 379 189 151 379 Anskaffningsvärde, värde 726 597 164 483 234 130 Summa reserv osäkra Summa 0 -1 378 Omvärdering -164 -189 -151 -164 -189 -151 tillkommande objekt kundfordringar 142 302 262 98 232 252 Redovisat värde 1 274 1 249 1 287 1 274 1 249 1 287 Anskaffningsvärde på under -439 0 -263 -439 -177 -263 Kontant reglerad köpeskilling 0,001 året sålda objekt Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande: Likvida medel i förvärvat bolag 16 Summa anskaffningsvärde 3 990 3 703 3 106 2 569 2 525 2 468 Not 19. Finansiella tillgångar (koncernen) Koncern Moderbolag Förändring i koncernens likvida medel 2008 2007 2006 2008 2007 2006 efter förvärv 16 Ack. avskrivningar enligt plan -2 863 -2 646 -2 466 -2 261 -2 156 -2 071 Låne- Verkligt Per den 1 januari 302 262 303 232 252 293 Årets avskrivningar -322 -217 -426 -145 -105 -331 Sedan förvärvet har Moderbolaget under 2007 tillskjutit ytterligare 971 KSEK till AIK fordringar värde via Icke Avgår Reservering för osäkra Finansiella tillgångar och kund- resultat- finan- pensions- Avskrivningar på under 433 0 246 433 0 246 Merchandise AB, i form av aktieägartillskott, samt under 2008 erhållit 456 KSEK i kundfordringar 78 223 166 78 163 166 fördelade per kategori: fordringar räkningen Kan säljas siella skuld Summa året sålda objekt form av koncernbidrag. Fordringar som skrivits 31 december 2008 Summa avskrivningar -2 752 -2 863 -2 646 -1 973 -2 261 -2 156 bort under året -192 -24 -108 -194 -20 -108 Andra finansiella Bokfört värde 1 237 839 459 596 264 312 Återförda fordringar som Not 16. Andelar i intresseföretag anläggningstillgångar 33 860 3 079 -33 860 3 079 blivit reglerade -46 -159 -99 -18 -163 -99 Övriga långfristiga Per den 31 december 142 302 262 98 232 252 Förbättringsåtgärder på annans fastighet Totalt fordringar 1 274 1 274 Anskaffningsvärde, ingående 2 367 0 0 919 0 0 Bokfört aktie- Kundfordringar 5 943 5 943 Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten Aktier värde kapital övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget ned- Anskaffningsvärde, värde 212 2 367 0 35 1 554 0 Övriga fordringar 1 851 1 851 tillkommande objekt StockholmsDerby AB, Stockholm 33% 500 0 150 skrivningsbehov föreligga. org. Nr. 556577-1911 Förutbetalda kostnader Per den 31 december 2008 var kundfordringar uppgående till 3 362 KSEK (2 890 Anskaffningsvärde på under 0 0 0 0 -635 0 och upplupna intäkter 2 822 6 611 9 433 KSEK) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Motsvarande siffror året sålda objekt Nytomta Fastighets AB, Stockholm 0,1% 1 0 100 org. Nr. 556671-8515 Kassa och bank 3 809 3 809 för moderbolaget var 2 383 KSEK (2 924 KSEK). Kundfordringarna är mot kunder som Summa anskaffningsvärde 2 579 2 367 0 954 919 0 tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter Summa 15 699 33 860 3 079 6 611 -33 860 25 389 en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: Ack. avskrivningar enligt plan -309 0 0 -161 0 0 31 december 2007 Årets avskrivningar -741 -309 0 -224 -161 0 StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2008 2007 2006 Andra finansiella Koncern Moderbolag Avskrivningar på under 0 0 0 0 0 0 Intäkter 12 527 13 520 10 758 anläggningstillgångar 40 893 3 128 -40 893 3 128 2008 2007 2006 2008 2007 2006 året sålda objekt Resultat 128 532 -759 Övriga långfristiga Förfallna: Summa avskrivningar -1 050 -309 0 -385 -161 0 fordringar 1 249 1 249 Tillgångar 7 619 6 708 7 246 mindre än en månad 1 241 1 761 748 881 1 751 638 Bokfört värde 1 530 2 058 0 569 757 0 Kundfordringar 3 947 3 947 Skulder -9 248 -8 465 -9 505 en till sex månader 741 1 036 522 371 1 028 516 Övriga fordringar 2 893 2 893 Ej redovisad andel av resultat för sex till 12 månader 247 82 857 11 78 857 Förutbetalda kostnader perioden 42 175 -250 mer än 12 månader 1 275 313 238 1 218 299 224 Not 15. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) och upplupna intäkter 2 452 6 207 8 659 Ej redovisad andel av resultat acku- Summa 3 504 3 192 2 366 2 481 3 156 2 235 Totalt mulerat -587 -629 -805 Kassa och bank 16 972 16 972 Aktier Bokfört värde aktiekapital Summa 27 513 40 893 3 128 6 207 -40 893 36 848 Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan:

Nytomta Fastighets AB (andel 0,1%) 2008 2007 2006 Koncern Moderbolag AIK Fotboll Restaurang AB, Solna 100% 1 000 100 100 Intäkter 784 784 801 31 december 2006 org. nr. 556597-5108 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Resultat 241 239 398 Andra finansiella anläggningstillgångar 39 006 2 333 -39 006 2 333 KSEK 5 997 3 947 2 888 4 426 3 723 2 769 Tillgångar 9 034 9 143 9 313 AIK Merchandise AB, Solna 100% 1 000 1 021 100 Övriga långfristiga Skulder -8 637 -8 740 -9 196 org. nr. 556580-6162 fordringar 1 287 1 287 Ej redovisad andel av resultat för Kundfordringar 2 888 2 888 perioden 0,2 0,2 0,4 Not 20. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och The Terrace AB, Solna 100% 1 000 100 100 Övriga fordringar 1 927 1 927 Ej redovisad andel av resultat org. nr. 556571-6718 aktiekapital ackumulerat 0,9 0,7 0,4 Förutbetalda kostnader Redovisat värde 1 221 och upplupna intäkter 772 3 597 4 369 Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per 2008-12-31 samt resultat- Kassa och bank 24 968 24 968 räkning för perioden januari – december 2008, vilket är bolagets senast redovisade Antal aktier Aktiekapital Antal röster Summa 31 842 39 006 2 333 3 597 -39 006 37 772 Förvärvsanalys AIK Merchandise AB siffror. Siffrorna är oreviderade A-aktier 843 750 3 375 000 8 437 500 2007-09-30 förvärvade AIK Fotboll AB de resterande 50 % i AIK Merchandise AB från Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per 2008-08-31 samt resul- B-aktier 7 556 248 30 224 992 7 556 248 Allmänna Idrottsklubben, vilket rapporterats om i rapporten till tredje kvartalet 2007. taträkning för perioden september 2007 till augusti 2008, vilket är bolagets senast Förutbetalda kostnader Summa 8 399 998 33 599 992 15 993 748 AIK Merchandise AB har sedan september 2007 ingått i redovisning och rapporter gäl- redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade. och upplupna intäkter lande AIK Fotboll AB koncernen. Sedan december 2007 bedrivs souvenirförsäljningen, avser För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport. som tidigare var en del av Moderbolaget, i AIK Merchandise AB. Not 17. Andra finansiella anläggningstillgångar Upplupna intäkter 2 822 2 452 772 2 822 2 452 772 Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill. Licensavgift Allmänna Koncern Moderbolag Idrottsklubben 5 326 4 866 3 000 5 326 4 866 3 000 (KSEK) 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Övriga förutbetalda Köpeskilling 0,001 Bostadsrätter 3 079 3 128 2 651 3 079 3 128 2 651 kostnader 1 285 1 341 597 685 598 361 Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar exkl. goodwill -1 378 Kapitalförsäkringar 33 860 40 893 39 006 33 860 40 893 39 006 Redovisat värde 9 433 8 659 4 369 8 833 7 915 4 133

Summa goodwill 1 378 Avgår pensionsskuld -33 860 -40 893 -39006 -33 860 -40 893 -39 006 Per den 31 december 2008 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av (se not 8) kundfordringar för koncernen 192 KSEK (24 KSEK) (108 KSEK), och för moderbolaget Goodwillen utgörs av synergier som väntas uppnås till följd av framförallt ökade försälj- Redovisat värde 3 079 3 128 2 651 3 079 3 128 2 651 194 KSEK (20 KSEK) (108 KSEK). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen ningsvolymer, men även till viss del lägre kostnader. uppgick till 142 KSEK (302 KSEK) (262 KSEK), och för moderbolaget 98 KSEK (232 Marknadsvärdet på bostadsrätterna beräknas genom att räkna ut snittpriset per kvadrat- KSEK) (252 KSEK) per den 31 december 2008. De individuellt bedömda nedskriv- Köpeskillingen har erlagts kontant med 1 SEK. meter för ett antal tvårumslägenheter i Solna-Sundbyberg och applicera detta på den ningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. yta som Bolaget äger. Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värdeutvecklingen för OMX generalindex under motsvarande period som approxima- tion. I tidigare årsredovisningar har pensionslöftet redovisats som en avsättning i balansräkningen. Verkligt värde på kapitalförsäkringen har redovisats som en finansiell anläggningstillgång. Från och med 2008 nettoredovisas beloppen i balansräkningen. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll.

Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag 2008 2007 2006 2008 2007 2006 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Aktieägarna *Långfristig skuld till Av- och nedskrivningar 6 997 8 363 5 658 6 043 7 879 5 563 AIK Fotboll AB hade per årsskiftet 3 699 aktieägare. kreditinstitut 1 250 1 290 1 350 1 250 1 290 1 350 Övriga anpassningar 836 -145 76 1 096 -338 76 Övriga långfristiga skulder 141 2 141 4 641 141 2 141 4 641 Redovisat värde 7 833 8 218 5 734 7 139 7 541 5 639 Summa långfristiga skulder 1 391 3 431 5 991 1 391 3 431 5 991 Lagstiftning och bolagsordning Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas som omsättning i resul- taträkningen, redovisas på raden ”Försäljning av immateriella anläggningstillgångar” i Bolagsstyrning av AIK Fotboll utgår ifrån svensk lagstiftning såsom aktiebolagslagen, bokföringslagen och årsredovis- Kortfristig skuld till kassaflödesrapporten. Siffran som redovisas är efter avdrag för eventuella ersättningar kreditinstitut 0 0 2 637 0 0 2 637 till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningser- ningslagen, noteringsavtalet med NGM Equity samt de regler och rekommendationer som ges ut av relevanta organisatio- Leverantörsskulder 5 074 3 740 5 012 3 671 2 076 4 651 sättning) samt eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, men med ner till exempel Näringslivets Börskommitté. Svensk kod för bolagsstyrning är i tillämpliga delar också ett centralt regel- eventuella restavskrivningar återförda. Se nedan: Skuld till koncernbolag 1 075 0 0 1 075 0 0 verk för AIK Fotbolls bolagsstyrning. Skuld till intressebolag 0 0 1 191 0 0 1 191 2008 2007 2006 Övriga skulder 6 987 8 918 11 233 6 295 8 073 11 202 Rörelseresultat i Upplupna kostnader 10 420 6 040 6 084 9 778 5 858 5 617 resultaträkningen -14 677 14 902 14 279 Tillämpning av koden Summa kortfristiga finan- Omrubricering AIK Fotboll AB har i en övergångsfas från halvårsskiftet successivt övergått och anpassat bolagsstyrningen efter Svensk siella skulder 23556 18698 26 157 20 819 16 007 25 298 spelartransfer -5 650 -22 523 -7 678 kod för bolagsstyrning. Avsikten är att vara klar med övergången till koden till årsstämman som hålls den 26 mars 2009. Rörelseresultat i Ej finansiellt: skat- kassaflödet -20 327 -7 621 6 601 teskulder 1 021 366 28 991 366 31 I kassaflödesanalysen redovisas ”Rörelseresultat” exklusiva dessa nettointäkter Valberedningen har ännu ej färdigställt arbetet med ett förslag till styrelse varför inget förslag har presenterats i kallelsen Förutbetalda intäkter 8 671 10 444 9 693 8 671 10 444 9 693 relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas på raden ”Försäljning av immateriella till årsstämman. När nomineringskommittén har ett färdigt förslag kommer det att presenteras på Bolagets hemsida. Summa kortfristiga skulder 33 249 29 507 35 878 30 481 26 817 35 021 anläggningstillgångar”. I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra *Lån till kreditinstitut amorteras med 40 KSEK/år. Rörlig ränta vilken per balansdagen klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt Årsstämma uppgick till 4,40% betalas kvartalsvis. Av totala skulden (1 391 KSEK ) förfaller 1 050 eventuella avdrag för Agent 03 AB:s andel i spelaravtalet, som omsättning och är KSEK senare än fem år efter balansdagen. Högsta beslutande organet är årsstämman som bland annat beslutar om styrelsens sammansättning, utdelning och val av därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet. De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej sär- revisorer. Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen innehåller informa- redovisats, då beloppen inte är väsentliga. Not 22. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter tion om anmälan och rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för Koncern Moderbolag Not 26. Upplysningar till transaktioner med koncernfö- fulla antalet ägda eller företrädda aktier. 2008 2007 2006 2008 2007 2006 retag Upplupna räntekostnader 0 0 5 0 0 5 Upplupna sociala avgifter 567 114 890 497 114 857 Moderbolaget har under året köpt varor och tjänster från koncernföretag till ett värde av Årsstämman 2009 Semesterskuld 1 749 839 1 070 1 533 839 839 1 960 KSEK samt sålt varor och tjänster till koncernföretag till ett värde av 419 KSEK. Moderbolaget har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. Årsstämman för räkenskapsåret 2008 kommer att hållas i Restaurang Råsunda, Parkvägen 2 i Solna den 26 mars kl. Övriga upplupna Av moderbolagets ränteintäkter hänför sig 608 KSEK till ränteintäkter på lån till dotter- 18.00. Årsredovisningen finns tillgänglig från och med den 12 mars 2009 på bolagets hemsida. kostnader 2 344 5 088 2 197 1 988 4 905 1 994 bolag. Räntan sätts efter jämförelser med omvärlden, såsom vilken ränta Moderbolaget Kostnader av själv erhåller från externa långivare. avvecklingskaraktär 5 039 0 1 922 5 039 0 1 922 Styrelsearbetet Upplupna kostnader vid spelarförsäljningar 722 0 0 722 0 0 Styrelsen väljs vid årsstämman. Arbetet i styrelsen genomförs i enlighet med gällande arbetsordning. Styrelsen arbetar Förutbetalda intäkter 8 671 10 444 9 693 8 671 10 444 9 693 främst med frågor av övergripande och långsiktig karaktär samt frågor av stor vikt eller principiell betydelse för bolaget. Redovisat värde 19 091 16 484 15 777 18 449 16 302 15 310 Utöver ordinarie styrelsesammanträden är arbetet indelat i ett antal kommittéer; finansråd, marknadsråd, ersättningskom- mitté samt HR-råd där respektive styrelseledamot deltar i åtminstone ett av dessa råd. Not 23. Övriga ställda panter

Koncern Moderbolag Styrelsen genomför, utöver det konstituerande sammanträdet, minst fem ordinarie sammanträden per år i enlighet med 2008 2007 2006 2008 2007 2006 arbetsordningen med vissa fasta punkter på agendan. Till detta kommer om så påkallas ytterligare styrelsemöten samt Till förmån för kreditinstitut kommittémöten för de olika råden vid behov. Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 Pantsatta finansiella Årsmötesplan tillgångar för lån 3 079 3 128 2 651 3 079 3 128 2 651 Redovisat värde 10 079 9 128 9 651 10 079 9 128 9 651 Februari Årsbokslut och bokslutskommuniké Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionslöften, se not 8. Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2008 till Mars/april Årsstämma 33 060 KSEK (40 893 KSEK) 39 006 KSEK) i såväl koncern som moderbolag. Konstituerande styrelsemöte efter årsstämman Not 24. Eventualförpliktelser Strategi/Affärsplan/Sportplan Maj Kvartalsrapport 1 Koncern Moderbolag Juni Sportmöte 2008 2007 2006 2008 2007 2006 Borgen för intressebolag Augusti Kvartalsrapport 2 avseende beviljade Oktober Kvartalsrapport 3 krediter 1 000 1 000 2 500 1 000 1 000 2 500 Redovisat värde 1 000 1 000 2 500 1 000 1 000 2 500 December Budget och verksamhetsplan Utvärdering styrelsens, VD:s, chefstränarens samt sportche- fens arbete Ersättning till ledande befattningshavare

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse 36 37 Styrelse och VD försäkrar att årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed i för aktie- Under de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas även bolagets och dotterföretagens verksamhet och resultat, samt marknadsbolag. De lämnade uppgifterna stämmer med de faktiska förhållandena i verksamheten och ingenting av väsent- andra aktuella projekt och frågor. Under verksamhetsåret 2008 har styrelsen hållit sju protokollförda sammanträden lig betydelse har utelämnats som skulle kunna påverka den bild av koncernen och moderbolaget som skapats av årsredo- samt ett antal icke protokollförda sammanträden med hela eller delar av styrelsen. VD och finanschef är adjungerade vid visningen. samtliga styrelsesammanträden utom vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare samt utvärdering av VD:s arbete. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 26 februari 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för faststäl- Styrelseledamöter lande på årsstämman den 26 mars 2009. I styrelsen ingår följande, vid årsstämman valda, ledamöter: Per Bystedt (ordförande), Mats Carlsson, Mikael Hagman, Helen Hellströmer, Marie Loverfelt, Sune Reinhold, Lars Rekke, Ronnie Smith samt David Zaudy. För information om Solna, den 2009-02-26 styrelseledamöterna se sidan 10 i årsredovisningen.

Verkställande direktör VD har hand om den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens anvisningar och gällande VD-instruktion. VD eller person utsedd av VD är föredragande inför styrelsen. Tf VD sedan 11 november 2008 är Annela Yderberg som efterträdde Charlie Granfelt. För information om VD se sidan 11 i årsredovisningen.

Bolagsledning Ledande befattningshavare utöver VD är finanschef, chefstränare Herrar A, sportchef Herrar A, sportchef ungdom samt Per Bystedt, ordförande Mats Carlsson Mikael Hagman marknadschef. Chefstränare samt sportchef herrar A tillsätts av styrelsen. Finanschef och sportchef har rapporterings- skyldighet till styrelsen avseende finansiell samt sportslig information. För information om ledande befattningshavare se sidan 11 i årsredovisningen. Ledningsarbetet bedrivs via arbete i ledningsgruppen, sportrådet samt marknadsrådet. Led- ningsgruppen och sportrådet sammanträder var fjärde vecka och marknadsrådet var åttonde vecka. Ledningsgruppen och marknadsrådet leds av VD och sportrådet leds av sportchef. Helen Hellströmer Marie Loverfelt Lars Rekke

Finansiell rapportering Styrelsen ansvarar för att bolaget är organiserat så att den finansiella rapporteringen kan kontrolleras och följas upp på ett betryggande sätt samt att rapporter och bokslut till marknaden utformas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstandarder samt övrig krav som finns för börsnoterade bolag. Sune Reinhold Ronnie Smith David Zaudy Delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning behandlas och beslutas av styrelsen och tas fram av VD på styrelsens uppdrag. VD skall tillse att bokföringen fullgörs i enlighet med gällande lagstiftning och i enlighet med gällande standarder och krav. För koncernen upprättas varje månad ett bokslut och en prognos som lämnas till styrelsen.

Revision (finansråd) Annela Yderberg, tf VD På årsstämman utses revisorer för fyra år i taget som skall vara högst tre till antalet (med eller utan suppleanter) och minst en skall vara auktoriserad. Vid årsstämman 2008 valdes Bo Jonsson och Anders Roos till bolagets revisorer för tiden intill slutet av den årsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter revisorsvalet. I styrelsen hanteras de finansiella frågorna av ett finansråd som består av Per Bystedt, Lars Rekke, Mats Carlsson samt David Zaudy. VD och finanschef deltar när rådet sammanträder.

Valberedning Bolagets valberedning utgörs av en nomineringskommitté som presenterades i årsredovisningen för 2007. Nominerings- kommittén finns också presenterad på bolagets hemsida. Valberedningen representerar och utses av aktieägarna. Vår revisionsberättelse har avgivits den 2009-03-06

AIK Fotboll AB:s nomineringskommitté utsågs inför årsstämman 2005 och består av Christer Barck (ordförande), Roger Blomqvist samt Tom Strand vilka representerar AIK Fotboll AB:s huvudintressenter. Bo Jonsson Anders Roos Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor SET Revisionsbyrå AB SET Revisionsbyrå AB

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse

3836 Foto denna sida: Bildbyrån i Hässleholm REVISIONSBERÄTTELSE Iván Obolo, Daniel Mendes & Kenny Pavey Till årsstämman i Foto baksida: Okänd fotograf Gustaf ”Gurra” Sjöberg AIK Fotboll AB (publ) org nr: 556520-1190

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för- valtning i AIK Fotboll AB (publ) för år 2008. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskaps handlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprät- tandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovis ningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehål- ler väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprin ciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direk- tören gjort när de upprättat årsredovis ningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings lagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, behandlar förlusten i moderbolaget enligt förslaget i förvalt ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 6 mars 2009

Bo Jonsson Anders Roos Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Produktion: AIK Fotboll AB (Annela Yderberg, Sophie Josefsson & Stefan Mellerborg) Grafisk form, redigering och foto: Mats Håkanson, Tryck: Mediagallerian Tack till Bildbyrån i Hässleholm, anders-h, Magnus Neck, Sami Grahn, Jesper Zerman & Idrottsfoto

Ordföranden har ordet Framtiden ’09 Verksamhet ’08 Styrelse & ledning Sport & Spelare Årsberättelse Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls torsdagen den 26 mars 2009, kl. 18.00 i Restaurang Råsunda, Parkvägen 2B (Västra läktaren i Råsunda Fotbollstadion) i Solna.

Anmälan om deltagande i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall vara införd i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken senast fredagen den 20 mars 2009. Observera att aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 20 mars 2009. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta.

Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké januari – mars 6 maj 2009 AIK Fotboll AB januari – juni 12 augusti 2009 Org-nr 556520-1190 januari – september 4 november 2009 Box 1257, 171 24 Solna Besöksadress: Parkvägen 4B januari – december 18 februari 2010 Telefon: +46 (0)8 735 96 50 Telefax +46 (0)8 735 96 79 AIK Fotboll AB (publ.) Webbadress: www.aikfotboll.se Organisationsnummer 556520-1190 Epost: [email protected]