UMEÅ Invånare Andel Av Total (4 902 Milj) 117 000 2,39%
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Svff:S Tävlingsbestämmelser År 2013
SvFF:s Tävlingsbestämmelser år 2013 Begrepp 7 1 kap – Allmänna bestämmelser 1 § Tävlings- och spelregler 10 2 § Matchtillstånd 11 3 § Mästerskapstävlingar mm. 12 4 § IdrottsAB 12 5 § Deltagande i landskamper mm. 12 6 § Särskilda TB för Allsv. och Superettan 13 7 § Särskilda TB för Damallsvenskan 13 8 § Spelaragent 13 9 § Matchagent 14 10 § Arenakrav 14 10.1 Div. 1, herrar 10.2 Arenakrav fr.o.m. 2014 11 § Representationsbestämmelser 14 12 § Reglemente för Elitlicensen 14 13 § Deltagande i internationella klubbtävlingar 14 14 § Tillstånd för radio- eller TV-sändning 15 15 § Spelares medverkan i reklam 15 16 § Registrering av förenings- och personuppgifter 15 17 § Klassificering av matcher 16 18 § Träningsmatcher 16 2 kap - Administration Tävlingens genomförande 1 § Poängberäkning 17 2 § Placering i tävling 17 3 § Speltid 17 4 § Ersättare och avbytare 18 5 § Priser 19 6 § Seriesammansättning - serier 19 7 § Övriga distriktstävlingar 20 8 § Föreningars eget arr. av tävling/träningsmatch 20 1 8.1 Allmänt 8.2 Förutsättningar för nationella tillstånd 8.3 Internationella tävlingar och träningsmatcher 8.4 Internationell landskamp eller landslagsturnering i Sverige 9 § Anmälan till tävling 24 10 § Behörighet att anmäla lag till tävling 24 10.1 Allmänt 10.2 Kombinerade lag 10.3 Representationslag 11 § Anmälan av lag tillhörande nya föreningar 25 12 § Spelordning 25 13 § Matchändring 26 14 § Uppskjuten eller avbruten match 27 14.1 Uppskjuten/avbruten match pga. väderförhållanden mm. 14.2 Avbruten match pga. ordningsstörning 14.3 Match som återupptas 15 § Ordningsstörning – avbruten match 30 15.1 Tävling enligt seriemetoden 15.2 Tävling enligt utslagsmetoden 16 § Omspel av färdigspelad match 31 17 § Förening som utgår ur tävling/lämnar walk-over 31 18 § Ospelad match 32 19 § Upp- och nedflyttning 33 20 § Kval 35 20.1 Kvalordning avseende förbundsserierna 20.2 Kvalmetod i kval till div. -
Analys Av Allsvenskans Ekonomi 1997
Analys av Damallsvenska klubbarnas ekonomi 2010 Svenska Fotbollförbundet Jessica Palm Innehåll Sammanfattning ....................................................................................................................... 3 Inledning ................................................................................................................................... 5 Damallsvenska klubbarnas resultat ....................................................................................... 5 Damallsvenska klubbarnas intäkter ....................................................................................... 7 Damallsvenska klubbars kostnader ........................................................................................ 9 Damallsvenska klubbarnas egna kapital och soliditet ........................................................ 12 Elitlicensens regler i korthet .................................................................................................. 13 Samband mellan klubbarnas kostnader och tabellposition ............................................... 14 Sida 2 (14) Analys av Damallsvenska klubbarnas ekonomi 2010 Sammanfattning Under 2010 har de Damallsvenska klubbarna minskat sina kostnader med 8 %, även intäkterna har minskat med 3 %. Klubbarna i Damallsvenskan redovisade år 2010 sammantaget ett underskott uppgående till -2 672 tkr (2009: -6 338 tkr), vilket var en klar förbättring jämfört med året innan. Man kan konstatera att minskade kostnader samt en mindre intäktsminskning har lett till bättre ekonomiskt -
Plac Ifjol LAGNAMN Publik 2010, 11 Förändring % Serie 1 2 AIK 13 865
Plac ifjol LAGNAMN Publik 2010, 11 Förändring % Serie 1 2 AIK 13 865 11 925 1 940 16 Fotboll Allsvenskan 2 1 Malmö FF 12 388 15 194 -2 806 -19 Fotboll Allsvenskan 3 3 gs IF 11 203 10 543 660 6 Fotboll Allsvenskan 4 4 Göteborg 10 849 10 489 360 3 Fotboll Allsvenskan 5 5 HC 10482 9378 1 104 12 Ishockey Elitserien 6 6 Elfsborgjg 10 029 8 423 1 606 19 Fotboll Allsvenskan 7 9 n 8 671 7 178 1 493 21 Fotboll Allsvenskan 8 25 Kalmar FF 8 094 4 285 3 809 89 Fotboll Allsvenskan 9 10 y 7 953 6 864 1 089 16 Fotboll Superettan 10 17 Norrköpinjg 7 794 5 307 2 487 47 Fotboll Allsvenskan 11 8 ns IF 7723 7401 322 4 Ishockey Elitserien 12 7 Örebro 7 400 7 704 -304 -4 Fotboll Allsvenskan 13 11 HV 71 g 7232 6849 383 6 Ishockey Elitserien 14 13 HCj 6903 6676 227 3 Ishockey Elitserien 15 12 BK 6589 6784 -195 -3 Ishockey Elitserien 16 15 Brynäs IF 6265 5683 582 10 Ishockey Elitserien 17 14 Hockey 6119 6194 -75 -1 Ishockey Elitserien 18 23 Redhawks 6072 4437 1 635 37 Hockeyallsvenskan 19 22 GAIS 5 933 4 666 1 267 27 Fotboll Allsvenskan 20 16 AIK IF 5450 5614 -164 -3 Ishockey Elitserien 21 18 Luleåj HF 5154 5226 -72 -1 Ishockey Elitserien 22 41 Lakers HC 5099 2749 2 350 86 Ishockey Elitserien 23 20 AIK 5078 4993 85 2 Ishockey Elitserien 24 21 IF 4820 4842 -22 0 Hockeyallsvenskan 25 19 Timrå IK 4523 4998 -475 -10 Ishockey Elitserien 26 30 Gefle IF 4 286 3 500 786 23 Fotboll Allsvenskan 27 29 Dackarna 4267 3878 389 10 Speedway elitserien 28 26 BKjy 4 240 4 240 0 0 Fotboll Allsvenskan 29 24 AIF 3 613 4 380 -767 -18 Fotboll Allsvenskan 30 35 Indianerna 3611 3019 592 -
Finska Spelare I HV71
MEDIAGUIDE SÄSONGEN 2016/2017 HV71 MEDIAGUIDE 2016/2017 HV71 MEDIAGUIDE 2016/2017 SM-SLUTSPE INNEHÅLL 3 39 Kontaktpersoner Tränare 1971-2016 4 40 Truppen 16/17 Individuella klubbrekord 13 46 Lagledning 16/17 Tröjnummer 14 51 Nyförvärv och förluster 16/17 Tröjor i taket 16 62 Historia om HV71 Finska spelare i HV71 17 63 Historia om dom gamla klubbarna Utmärkelser/troféer 20 64 Poängligor 1979-2016 Lokala utmärkelser 27 65 Tabeller 1971-2016 Hockey Hall of fame 34 66 Flest spelade matcher HV-spelare i NHL-draften 37 69 Flest spelade slutspelsmatcher HV-spelare i de stora turneringarna MEDIAGUIDE SÄSONGEN 2016/2017 2 HV71 MEDIAGUIDE 2016/2017 SM-SLUTSPE KONTAKTPERSONER ORDFÖRANDE Sten-Åke Karlsson, [email protected], 070-698 42 15 KLUBBDIREKTÖR Agne Bengtsson, [email protected], 036-299 71 18 GENERAL MANAGER SPORT Peter Ekelund, [email protected], 036-299 71 11 SPORTCHEF Johan Hult, [email protected], 036-299 71 14 ASS. SPORTCHEF Johan Davidsson, [email protected], 036-299 71 29 MARKNADSCHEF Johan Skogeryd, [email protected], 036-299 71 04 PRESSANSVARIG/ACKREDITERING Johan Freijd, [email protected], 036-299 71 15 BILJETTER Robert Linge, [email protected], 036-299 71 00 ARENACHEF Bengt Halvardsson, [email protected], 0733-27 67 99 HV71, Kinnarps Arena, 554 54 JÖNKÖPING www.hv71.se | [email protected] twitter.com/hv71 | facebook.com/hv71 | instagram.com/hv71 | youtube.com/hv71 MEDIAGUIDE SÄSONGEN 2016/2017 3 HV71 MEDIAGUIDE 2016/2017 HV71 MEDIAGUIDE 2016/2017 SM-SLUTSPE TRUPPEN 16/17 MÅLVAKTER 30 LINUS SÖDERSTRÖM FÖDD 1996-08-23 A-SÄSONGER I HV71 NY FÖDELSEORT STOCKHOLM SHL-MATCHER I HV71 - LÄNGD 195 CM SLUTSPELSMA. -
Swedish Olympic Team TOKYO 2020
Swedish Olympic Team TOKYO 2020 MEDIA GUIDE - SWEDISH OLYMPIC TEAM, TOKYO 2020 3 MEDIA GUIDE SWEDEN This Booklet, presented and published by the Swedish Olympic Committee is intended to assist members of the media at the Games of the XXXII Olympiad. Information is of July 2021. For late changes in the team, please see www.sok.se. Location In northern Europe, on the east side of the Scandi- navian Peninsula, with coastline on the North and Baltic seas and the Gulf of Bothnia. Neighbours Norway on the East. Mountains along Northwest border cover 25 per cent of Sweden. Flat or rolling terrain covers central and southern areas which includes several large lakes. Official name: Konungariket Sverige (Kingdom of Sweden). Area: 447 435 km2 (173 732 sq. miles). Rank in the world: 57. Population: 10 099 265 Capital: Stockholm Form of government: Constitutional monarchy and parliamentary state with one legislative house (Parlia- ment with 349 seats). Current constitution in force since January 1st, 1975. Chief of state: King Carl XVI Gustaf, since 1973. Head of government: Prime Minister Stefan Löfven, since 2014. Official language: Swedish. Monetary unit: 1 Swedish krona (SEK) = 100 öre. MEDIA GUIDE - SWEDISH OLYMPIC TEAM, TOKYO 2020 4 ANSVARIG UTGIVARE Lars Markusson, + 46 (0) 70 568 90 31, [email protected] ADRESS Sveriges Olympiska Kommitté, Olympiastadion, Sofiatornet, 114 33 Stockholm TEL 08-402 68 00 www.sok.se LAYOUT Linda Sandgren, SOK TRYCK Elanders MEDIA GUIDE - SWEDISH OLYMPIC TEAM, TOKYO 2020 5 CONTENT SWEDISH OLYMPIC COMMITTEE 6 INTERNATIONAL OLYMPIC MOVEMENT 8 SWEDEN AND THE OLYMPIC GAMES 9 SWEDISH MEDALLISTS 10 CDM:S AND FLAG BEARERS 24 SWEDEN AT PREVIOUS OLYMPIC GAMES 25 OLYMPIC VENUES 26 COMPETITION SCHEDULE 28 SWEDISH OLYMPIC TEAM 32 SWEDISH MEDIA 71 MEDIA GUIDE - SWEDISH OLYMPIC TEAM, TOKYO 2020 6 SWEDISH OLYMPIC COMMITTEE Executive board The executive board, implementing the SOC pro- gramme, meets 8-10 times a year. -
Framåt För Svensk Handboll!
Eskilstuna GUIF IFK Ystad HF Skjulstahallen onsdag 7 december 20 kr Mycket handboll i december FAKTA HEMMALAGET ESKILSTUNA GUIF SÄSONGEN 2016/2017 DECEMBER MÅNAD BJUDER SOM ALLTID PÅ EN HEL HÖG MED HANDBOLL! Bildad: 1896 Nyförvärv: Arena: Skjulstahallen Emil Hansson (IFK Kristianstad) Publikkapacitet: 1.350 Markus Sjöbrink (HK Drott) Säsonger i högsta serien: 51 Simon Sonesten (IFK Tumba) SM-guld: - Richard Larsson (comeback) Fjolårsplacering i grundserien: 8 Förluster: Mest effektive spelare 15/16: Helge Freiman (GWD Minden) Mathias Tholin 82,85 Patrik Johanson (Käerjeng) Helge Freiman 72,42 Daniel Pettersson (Magdeburg) Daniel Ekman 70,46 Viktor Östlund (Tvis Holstebro) Daniel Pettersson 66,91 Richard Blank (slutat) Viktor Östlund 50,37 FAKTA EFTERMIDDAGENS GÄSTER FRÅN YSTAD Bildad: 1927 Nyförvärv: Arena: Ystad Arena Herman Bosson (Kristianstad/Vinslöv) Publikkapacitet: 2.500 Henrik Dahlberg (HK Country) Säsonger i högsta serien: 12 Erik Gannby (HIF Karlskrona) Efter två raka förluster (IFK Kristianstad December månad bjuder som alltid på en SM-guld: 0 Sebastian Glemhorn (HK Country) och LUGI) blev det äntligen vinst för hel hög med handboll. Idag väntar match Fjolårsplacering i grundserien: 1 (all- Philip Åkesson (IVH Västerås) herrlaget när HIF Karlskrona besegrades mot IFK Ystad och sedan har vi följande svenskan) på bortaplan efter en fin vändning i andra kamper att se fram emot resten av året: Skytteligan 15/16: Förluster: halvlek. Eskilstuna Guif låg under med Henrik Knudsen 166 Felix Andersson, Josip Cavar, 16-11 efter 34 minuters spel (pausunder - Söndag 11/12 HK Malmö (hemma) Philip Henningsson 142 Philip Henningsson, Johan Jeppsson, läge 14-9) men lyckades vända på steken Onsdag 14/12 Hammarby (borta) Mattias Kvick 96 Emil Karlsson, Torbjörn Jacobsson, och det blev en efterlängtad vinst med 24- Onsdag 21/12 Sävehof (hemma) Christoffer Nilsson 71 Henrik Andersson 23. -
Aktiebolag Inom Svensk Elitfotboll
Aktiebolag inom svensk elitfotboll Jyri Backman Idrottsvetenskap, Malmö högskola Publicerad på Internet, www.idrottsforum.org/articles/backman/backman090408.html (ISSN 1652–7224), 2009–04–08 Copyright © Jyri Backman 2009. All rights reserved. Except for the quotation of short passages for the purposes of criticism and review, no part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise, without the prior permission of the author. Idrott och pengar – det har hänt mycket sedan nyss bortgångne Arne Andersson till- sammans med Gunder Hägg och andra i mitten av 40-talet stängdes av på livstid för brott mot amatörreglerna, det vill säga för att ha tagit emot pengar för sin idrottsliga verksamhet. Sedan dess, och framför allt sedan den televiserade sporten slog igenom på 70-talet, har en nästan ofattbar utveckling ägt rum när det gäller sportens kommersi- alisering. Här kan man tala om symbios – från början fakultativ men nu närmast obligat; för många företag är sporten det främsta annonsutrymmet, och många idrotter skulle i grunden förändras utan kapitaltillförseln i form av sponsors- och reklampengar. Kring denna ömsesidigt fördelaktiga relation har en hel serviceindustri växt upp; forumet mot- tar dagligen två separata nyhetsbrev från London, som informerar om olika aspekter av de praktiska applikationerna kring sport och pengar. Företagen bakom gör avancerade analyser som till hutlösa priser säljs till hugade blivande sponsorer. Också i Sverige finns ett par sådana serviceföretag. Numera handlar många nyheter om sponsring som frusit fast i kristiden, eller om sponsorer som ertappats som ekonomiska brottslingar. -
Svenska Spelarutvecklingsmodellen Röstades Igenom På Förbundsmötet 2019 Bygger På Att Utvecklingen Sker I Våra Fören- Tagit Sin Form I Olika Utredningar Eller Projekt
Verksamheten 2019/2020 Svenska Ishockeyförbundet Svenska SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET // VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019/2020 1 Innehåll Förbundsordföranden 4 Styrelsens berättelse för verksamhetsåret 8 Förbundsverksamheten 10 Resan mot 2025 15 Årets utmärkelser 19 Hederspriser 20 Landslagen 27 Landslagsstatistik 28 Förbundsserierna 34 Ekonomi 50 Organistationen 71 Verksamheten i siffror 72 Publiktrycket 74 Preliminär serieindelning 75 Styrelser, nämnder och kommittéer 80 Redaktion: Emma Spennare, Mattias Claesson Grafisk form och layout: Ågrenshuset Foto på styrelsen och ledningsgrupp: Olle Holdar Övriga foton: Bildbyrån & IIHF Repro och tryck: Ågrenshuset 2020 Omslagsbild: Dalarna vann TV-pucken för flickor 2019 Bild på detta uppslag: Juniorkronorna vann JVM-brons säsongen 2019/2020 SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET Box 5204 121 16 Johanneshov Tel: 08 – 449 04 00 Fax: 08 – 91 00 35 E-post: [email protected] www.swehockey.se Jubel på isen efter Tre Kronors tionde VM-guld. 2 SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET // VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019/2020 SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET // VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019/2020 3 ORDFÖRANDEN HAR ORDET En helt annorlunda säsong – med en bra start och ett abrupt slut Ishockeysäsongen 2019/20 går nog till historien som den mest annorlunda, åtminstone i modern tid. Enbart vid tre tidigare tillfällen sedan förbundets bildande 1922 har svenska mästare inte korats. Då har det berott på pågående världskrig och för milda vintrar när allt spel skedde utomhus. Den här gången var det pandemin till följd av spridningen av covid-19 som medförde att all ishockey på nationell nivå helt ställdes in den 15 mars. Några veckor senare ställdes de internationella världsmästerskapen också in. Ett oväntat och drastiskt slut på en säsong som innan dess kantats av så mycket positivt värt att lyfta fram. -
Sponsorrapport 2019/20 Tack För 2019/20
SPONSORRAPPORT 2019/20 TACK FÖR 2019/20 Bara stora ord kan beskriva vikten av samarbetspartners till Hammarby Bandy – utan er finns inte vi, så enkelt är det. Nu siktar vi framåt och uppåt, häng med på resan! Anders Gidrup ORDFÖRANDE Tack för 2019/20 2 Vår verksamhet 4 Matcharrangemang 6 Samhällsengagemang 8 Affärsnätverk 10 Marknadskanaler 12 Elitserien 2019/20 14 FOTO Romus Ramström och Stéfan Bertolotti 2 3 VÅR VERKSAMHET DET HÄR GÖR VI MED ERT STÖD Vi samlar nära 300 aktiva spelare och 1000 medlemmar i Hammarby IF Bandy. Grunden i föreningen är vår barn- och ungdomsverksamhet och de hundratals aktiviteter och samlingar som vi har genom hela vinterhalvåret. Därtill har vi framstående representationslag som vi är väldigt stolta över, inför säsongen 2020/21 kanske mer stolta än någonsin: i herr- och damlag så har vi nu en majoritet av Hammarbyfostrade spelare, kanske för första gången i klubbens historia. Vi har också en bred bas av lojala medlemmar, supportrar, funktionärer, ledare och partners som tillsammans får Södermalm att pulsera. Hammarby Bandy och Zinkensdamm är en unik kombination som tar plats mitt i huvudstaden och lyser upp KLUBB AKTIVA PARTNERS SOCIAL vintern och det hade inte gått utan er. & ARENA UTÖVARE & NÄTVERK VERKSAMHET 1000 295 aktiva spelare 70 Bandyskolan har medlemmar i klubben. totalt i klubben. partners. genomförts 1 gång per vecka under säsongen. 150 25 aktiva seniorer 5 matcher spelas årligen i vår verksamhet. nätverksträffar Skridskoskolan för barn på Zinkensdamms IP. under året. under 7 år har genomförts 270 barn och ungdomar 1 gång per vecka under är aktiva i vår verksamhet . -
Verksamhetsberättelse 2019/2020 Stockholms Handbollförbund Innehållsförteckning
VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019/2020 STOCKHOLMS HANDBOLLFÖRBUND INNEHÅLLSFÖRTECKNING FRAMSIDA INNEHÅLLSFÖRTECKNING ORDFÖRANDEN HAR ORDET STYRELSEBERÄTTELSE ÖVERGRIPANDE - StHF DOMARE & FUNKTIONÄRER UTBILDNING TÄVLING & EVENEMANG DISTRIKTSLAGEN UTVECKLING & PROJEKT STATISTIK & UTVECKLING OMSLAG ETT EXTRA STORT TACK TILL MATTHEW TIPPLE FÖR FANTASTISKA BILDER FRÅN #STHLMHANDBOLL INLEDNING, ORDFÖRANDE JAKOB JANSSON DET HAR BLIVIT DAGS ATT SUMMERA VERKSAMHETENS 86:E ÅR. YTTERLIGARE ETT FÖRÄNDRINGENS- OCH UTVECKLINGENS ÅR MOT STRATEGI 2023. ETT ÅR MED UTMANINGAR I LÖPANDE OPERATIVT ARBETE, PANDEMI OCH EKONOMISKA IMPLIKATIONER PÅ VERKSAMHETEN - JÄMTE FIN HANDBOLLSGLÄDJE Verksamhetsåret är mitt tredje år som ordförande för Stockholms Handbollförbund. Ett år med ett par segrar, men vars sötma delvis spätts ut i de utmaningar vi som värld och handbollssfär ställs emot under säsongen 2019/2020. I detta vill jag utrrycka ett enormt tack till; styrelsevännerna för det oändliga antal timmar i kartläggningar och operativa insatser - till kontoret som tålmodigt mött en utmanande vardag - samt till alla som tagit sig tid, trots föreningens alltid hektiska tillvaro, till att se, höra och hjälpa oss. Utmaningarna, inte minst pandemin, slår även mot det ekonomiska resultatet. Efter era år av tillväxt visar sista raden på ett substansiellt minus. Något som kommer att påverka med vilken kraft vi kan satsa på olika fokusområden inom ramen för Strategi 2023. HAND THE BALL x StHF De senaste säsongerna har vi varit engagerade i ett av Stockholm stads nansierade projekt med Hand the Ball. När projektet summeras har vi mött tusentals barn, skapat handbollsglädje och nått ut till handbollen vid galor, torgfester och gympahallar. Att satsningen nu blivit nationell inom ramen för SHF är ett gott betyg till alla inblandade. -
CSR in Swedish Football
CSR in Swedish football A multiple case study of four clubs in Allsvenskan By: Lina Nilsson 2018-10-09 Supervisors: Marcus Box, Lars Vigerland and Erik Borg Södertörn University | School of Social Sciences Master Thesis 30 Credits Business Administration | Spring term 2018 ABSTRACT The question of companies’ social responsibility taking, called Corporate Social Responsibility (CSR), has been widely debated in research since the 1900s. However, the research connecting CSR to sport was not started until the beginning of the 2000s, meaning that there are still many gaps in sport research that has to be filled. One such gap is research on CSR in a Swedish football context. Accordingly, the purpose of the study was firstly to examine how and why Swedish football clubs – organised as non-profit associations or sports corporations – work with CSR, and secondly whether or not there was a difference in the CSR work of the two organisational forms. A multiple case study of four clubs in Allsvenskan was carried out, examining the CSR work – meaning the CSR concept and activities, the motives for engaging in CSR and the role of the stakeholders – in detail. In addition, the CSR actions of all clubs of Allsvenskan were briefly investigated. The findings of the study showed that the four clubs of the multiple case study had focused their CSR concepts in different directions and performed different activities. As a consequence, they had developed different competences and competitive advantages. Furthermore, the findings suggested that the motives for engaging in CSR were a social agenda, pressure from stakeholders and financial motives. -
Inbjudan Till Teckning Av Aktier I AIK Fotboll AB (Publ)
Inbjudan till teckning av aktier i AIK Fotboll AB (publ) Nyemission 2011 Erbjudandet i sammandrag Handlingar införlivade genom Företrädesrätt hänvisning Fem (5) befintliga aktier av serie A ger rätt att teckna Detta prospekt består av, utöver föreliggande doku åtta (8) nya aktier av serie A. Fem (5) befintliga aktier av ment, följande handlingar som härmed införlivas i serie B ger rätt att teckna åtta (8) nya aktier av serie B prospektet genom hänvisning: Teckningsrätter – Delårsrapport för januari–september 2010. Del För varje aktie av serie A som innehas på avstämnings årsrapporten har översiktligt granskats av Bolagets dagen erhålls åtta (8) teckningsrätter av serie A och revisor. för varje aktie av serie B som innehas på avstämnings dagen erhålls åtta (8) teckningsrätter av serie B. Fem – Bolagets årsredovisningar avseende räkenskapsåren (5) teckningsrätter av serie A berättigar till teckning av 2007, 2008 och 2009. Årsredovisningarna har en (1) ny aktie av serie A och fem (5) teckningsrätter reviderats av Bolagets revisor. Hänvisningen avser av serie B berättigar till teckning av en (1) ny aktie av endast historisk finansiell information inklusive serie B förvaltningsberättelser, noter och revisionsberättel ser på sid 13–30 i årsredovisningen för 2007, sid Teckningskurs 17–38 i årsredovisningen för 2008 samt sid 25–43 1,50 SEK per aktie i årsredovisningen för 2009. Emissionsbelopp: Prospektet samt ovanstående handlingar kommer Cirka 20,2 MSEK under prospektets giltighetstid att finnas tillgängliga på AIK:s hemsida (www.aikfotboll.se). Avstämningsdag 17 januari 2011. Sista dag för handel i AIK:s Baktie Definitioner med rätt att delta i nyemissionen är den 12 januari Med “AIK” eller “Bolaget” avses i detta prospekt AIK 2011 Fotboll AB (publ), org nr 5565201190, eller beroen de på sammanhang, den koncern i vilken AIK Fotboll Teckning genom betalning AB (publ) är moderbolag.