Verksamheten 2019/2020 Svenska Ishockeyförbundet Svenska SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET // VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019/2020 1 Innehåll Förbundsordföranden 4 Styrelsens berättelse för verksamhetsåret 8 Förbundsverksamheten 10 Resan mot 2025 15 Årets utmärkelser 19 Hederspriser 20 Landslagen 27 Landslagsstatistik 28 Förbundsserierna 34 Ekonomi 50 Organistationen 71 Verksamheten i siffror 72 Publiktrycket 74 Preliminär serieindelning 75 Styrelser, nämnder och kommittéer 80 Redaktion: Emma Spennare, Mattias Claesson Grafisk form och layout: Ågrenshuset Foto på styrelsen och ledningsgrupp: Olle Holdar Övriga foton: Bildbyrån & IIHF Repro och tryck: Ågrenshuset 2020 Omslagsbild: Dalarna vann TV-pucken för flickor 2019 Bild på detta uppslag: Juniorkronorna vann JVM-brons säsongen 2019/2020 SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET Box 5204 121 16 Johanneshov Tel: 08 – 449 04 00 Fax: 08 – 91 00 35 E-post: [email protected] www.swehockey.se Jubel på isen efter Tre Kronors tionde VM-guld. 2 SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET // VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019/2020 SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET // VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019/2020 3 ORDFÖRANDEN HAR ORDET En helt annorlunda säsong – med en bra start och ett abrupt slut Ishockeysäsongen 2019/20 går nog till historien som den mest annorlunda, åtminstone i modern tid. Enbart vid tre tidigare tillfällen sedan förbundets bildande 1922 har svenska mästare inte korats. Då har det berott på pågående världskrig och för milda vintrar när allt spel skedde utomhus. Den här gången var det pandemin till följd av spridningen av covid-19 som medförde att all ishockey på nationell nivå helt ställdes in den 15 mars. Några veckor senare ställdes de internationella världsmästerskapen också in. Ett oväntat och drastiskt slut på en säsong som innan dess kantats av så mycket positivt värt att lyfta fram. Verksamhetsåret inleddes redan i maj 2019 hockeykontor med stärkta resurser till den med ett viktigt beslut vid det internationella lokala och regionala basverksamheten och då ishockeyförbundets kongress i Bratislava. I inte minst med avseende på stöd till fören- samarbete med våra kollegor i Ryssland och ingsutveckling. Den demokratiska modellen Tjeckien hade vi lagt grunden för en gemen- där distriktsförbunden har rösträtt på för- sam VM-ansökan för åren 2023-25, där vi i bundsmötet lämnas oförändrad. Sveriges tilldelades arrangörskapet för her- rarnas VM 2025. Därmed var också grunden • Långsiktiga samarbetsavtal – Förlängningen lagd för det strategiska arbetet med ”Resan av förbundets samarbetsavtal med SHL till 2025” som innehåller hela tre internationella 2025 klubbades och lade sedan grunden för mästerskap på hemmaplan och förbundets motsvarande långsiktiga avtal med de tre 100-årsfirande. En fantastisk möjlighet att öka övriga ligaorganisationerna SDHL, Hock- intresset för svensk ishockey som helhet och att eyallsvenskan och Hockeyettan. Syftet med bygga kommersiella värden sett över tid. långsiktiga samarbeten mellan förbundet och ligaorganisationerna är att fortsatt säker- Strategiska framtidsbeslut ställa en sammanhållen svensk ishockey där vid förbundsmötet bredden och eliten ger förutsättningar att Vid förbundsmötet i juni 2019 fattade svensk utvecklas. Men också att det skapas tydliga ishockey samlat ett antal stora och strategiska och långsiktiga förutsättningar för ligorna att beslut för ishockeyns fortsatta utveckling de fortsatt utvecklas kommande åren värda att lyfta fram. Coronapandemin satte stopp för säsongen • Serieutredningen – Efter en gedigen utred- Coronapandemin vände i början av mars ning och en bred remissrunda fastlades en månad närmast upp och ned på väldigt ny modell för upp- och nedflyttning mellan mycket i samhället och därmed också oss seniorserierna för herrar på nationell nivå. inom ishockeyn. Efter att statsministern den De tidigare kvalspelen ersätts med garan- 11 mars meddelade regeringens beslut att terad upp- och nedflyttning av ett lag. En begränsa folksamlingar och därmed publik i modell som säkerställer rörligheten mellan arenorna kom en avslutning av säsongen allt ligorna och som skapar engagemang genom närmare. Inom förbundsstyrelsen inrättades att möjligheten att gå upp, och därmed risken ett tillfälligt verkställande utskott som i sam- att åka ur, alltid finns på alla nivåerna. arbete med ligor och regioner förde resone- mang och fattade ett antal stora beslut under • Hockeykontor – Efter ett längre utrednings- några få dagar. Vid styrelsens sammanträde den 15 mars stod det klart att det inte fanns arbete fattades beslut att införa regionala Ordförande för Svenska Ishockeyförbundet Anders Larsson 4 SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET // VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019/2020 SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET // VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2019/2020 5 någon annan rimlig utväg än att avsluta sä- de yngsta vi ser en positiv utveckling. Den tryck i svensk ishockeys spelarutveckling och songen och därmed inte slutföra några kval gångna säsongen ökade hela tio av klubbar- verksamhet. Med hela 13 år som utvecklings- eller kora några svenska mästare. Ett väldigt na i SHL sitt publiksnitt i grundserien och chef och sedan sex år som generalsekrete- stort och tråkigt beslut, men också ett helt det totala antalet besökare blev det högsta i rare i förbundet meddelade vi gemensamt nödvändigt beslut sett till hälsa och säkerhet. SHL:s historia med hela 2.159.989 personer. vid verksamhetsårets slut att Tommy lämnar Några veckor senare följde besluten från det Beijer Hockey Games var i år tillbaka i Globen förbundet till hösten. Även om det återstår internationella ishockeyförbundet att interna- och under veckoslutet i februari översteg en tid till dess vill jag redan nu rikta ett stort tionellt spel och världsmästerskapen ställs den totala publiksiffran 35.000, vilket var den tack till Tommy för hans ovärderliga insatser. in. Hockeyn var mer eller mindre stoppad och bästa siffran sedan 2005. Med andra ord finns stängd i hela världen. ett starkt folkligt stöd och engagemang för ishockeyn. Det ter sig också helt självklart Avslutningsvis vill jag rikta ett stort och varmt Agendan fylld med spännande cuper, slut- hur viktigt samspelet är mellan eliten och tack till alla som på olika sätt varit med och spel, kval och världsmästerskap ersattes bredden. Något som utgör grunden i den ge- bidragit till hockeysäsongen. Ett särskilt snabbt av krishantering och hantering av mensamma strategin för svensk ishockey där tack vill jag rikta till alla ideella ledare och ovissheten inför kommande säsong för vi tillsammans strävar efter att bli ”Sveriges funktionärer på olika nivåer som gör ishock- landets hockeyledare. Den gemensamma mest engagerande idrott”. eyn möjlig varje dag. Självfallet vill jag även strategin för svensk ishockey bygger på sam- rikta ett särskilt tack till mina styrelsekolle- verkan och att vi är som starkast när vi jobbar Det folkliga engagemanget för våra landslag gor, alla i personalen och våra så värdefulla tillsammans och drar åt samma håll. Aldrig gick heller inte att ta miste på när Juniorkro- samarbetspartners. som nu har väl det synsättet känts så viktigt. norna i januari vann bronsmedaljen i juni- Inom ramen för förbundets elitkommitté or-VM i Tjeckien. Engagemanget blev även dam/herr liksom tävlingsutskottet planeras väldigt stort när spelarna i Damkronorna Anders Larsson och förbereds kommande säsongs tävlingar bojkottade landslaget under säsongsinled- Ordförande utifrån ständigt ny information om hur och ningen. Efter några veckor av förhandlingar när ishockeyn kan komma igång igen. En och en del stora tidningsrubriker träffades särskild samordningsgrupp, bestående av en överenskommelse mellan förbundet och förbundets och ligornas högsta tjänstemän, spelarfacket. Därefter fanns verkligen en har också bildats för att koordinera ishock- framåtanda och gemensam kraft som kändes eyns frågor kopplade till pandemin. I mitten så bra inför revanschen vid Div 1-VM i våras. av april meddelade vi också från styrelsens En revansch som Coronapandemin satte sida att kravet på eget kapital inte inkluderas stopp för men som jag hoppas vi tar på rätt i licensprövningen inför nästa säsong. sätt nästa år och spelar oss tillbaka till A-VM. Vi har världens bästa damliga i SDHL och Staten har beslutat tillskjuta 500 MSEK i hör såklart hemma på den högsta nivån i den extra statligt stöd till idrotten och den skada internationella damishockeyn. som uppstått till följd av pandemin under perioden mars-juni. Hela 194 ishockeyfören- Ovärderliga ledarinsatser ingar har sökt stöd för förluster till följd av Ovärderliga är de ideella ledarinsatser som inställda utbildningar, cuper och sommar- möjliggör ishockeyn runt om i vårt avlånga hockeyskolor. Därtill ska läggas de uteblivna land. Inom ramen för den nya utvecklings- intäkterna till följd av det inställda SM-slut- modellen – ”Hemmaplansmodellen” – som spelet och kvalen på nationell nivå. Samman- börjat implementeras den här säsongen de- taget en tuff ekonomisk smäll för ishockeyn, finierar och beskriver vi bland annat tydligare och då inte minst eliten. vad vi menar med det goda ledarskapet inom ishockeyn. Ishockeyn intresserar och engagerar Under den senaste femårsperioden har När vi talar om ledares och personers betyd- antalet barn i Tre Kronors hockeyskola ökat else får vi heller inte glömma all den anställda med i storleksordningen 30 procent och just personal som runt om i Hockeysverige utveck- bland de unga flickorna har vi sett mer än lar och möjliggör ishockeyn. Vår generalse- en fördubbling. Det lägger givetvis grunden kreterare Tommy Boustedt är en sådan som för framtiden, men det är inte