1 AIK Fotboll AB 2011 Verksamhetsberättelse 2011 2

Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt.

Mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknyt- ning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda.

Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras Innehåll för deltagande i internationella turneringar såsom Uefa Champions League och Uefa Europa League. VD har ordet 3 Framtiden 2012 5 Publikmål Verksamheten 2011 - Sport 6 Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det Verksamheten 2011 - Intäkter 12 högsta publiksnittet i Norden. Styrelse och ledning 15 Säsongen i siffror - Herrar 17 Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 20 AIK Fotboll AB:s finansiella mål Förvaltningsberättelse 2011 Resultat: AIK Fotboll AB ska inte visa förlust något Varav resultaträkning 29 enskilt år. Varav balansräkning 30 Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital ska uppgå till Varav förändring eget kapital 32 minst 30 MSEK. Varav kassaflödesanalys 33 Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande Varav noter 34 bruttoskuld ska uppgå till 15-30 MSEK. Styrelsens underskrifter 41 Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med Revisionsberättelse 42 likviditet för att finansiera verksamheten samt samt- Kommande informationstillfällen 44 liga låneförefall inom tolv månader. 3 VD har ordet

Under våren, innan säsongen börjat, bildades också en ny arenapanel och 2011 har till stor del präglats av den pågående upphandlingen som resulterade i AIK:s största affär någonsin. En annan stor fråga som också debatter- ats under hela året är polisens beslut att börja ta betalt för sina tjänster i enlighet med ordningslagen som skrevs 1993. När lagen skrevs var avsikten att idrottsklubbar skulle undantas, när utvecklingen inom idrotten ledde till bolagisering har inte lagstiftningen hängt med, därav en het debatt som vi inte har fått höra slutet av ännu. Men det borde endast kunna sluta på ett sätt – att politikerna får till stånd en lagändring så att det ursprungliga uppsåtet återställs. Allt detta som en del i att renodla vår verksamhet och fokusera på vår kärnverksamhet och vår kärnkompetens.

Äntligen säsongspremiär. Till vår besvikelse fick vi börja på hemmaplan som bortalag i en derbymatch. Tyvärr med- Så har vi lagt ännu ett händelserikt år bakom oss. Lite förde det negativa konsekvenser för vår premiärtradition synd egentligen för det har varit ett mycket bra år, det hade avseende hausse och publiksiffror. Däremot var det ju en inte gjort något om vi hade fått dra ut lite till på 2011 och riktigt skön seger när vi väl hade vår hemmapremiär. Och njuta av det. Men trots att året har varit bra så har det ju även om premiären mot Djurgården mest handlade om att varit ett antal stora prövningar på vägen, inte minst vid inget lag ville förlora, snarare än att båda lagen ville vinna sidan av sporten. Vi inledde 2011 med en i princip split- så gjorde vi en bra start i Allsvenskan. ter ny styrelse och en till stora delar ny sportledning med Andreas Alm som ny chefstränare och Nebojsa Novakovic Tyvärr fick vi ett tråkigt avbrott i den fina sviten när vi tillbaka i AIK. Det som fanns högst upp på agendan var spelade borta mot Syrianska FC under påskhelgen då domaren bröt matchen med anledning av inkastade knall- skott på planen. Givetvis är knallskotten som kastades in Men trots att året har varit bra på planen det första problemet och orsaken till hela hän- så har det ju varit ett antal delseförloppet, men tyvärr var konsekvenserna betydligt stora prövningar på vägen, inte mer kännbara än vad de har varit vid liknande händelser före den matchen och vid liknande händelser efter den minst vid sidan av sporten matchen. Sportledningen och truppen visade dock klass och gick vidare och vann nästkommande match mot Öre- bro SK. En tuff period följde även om vi fick vara med om F I N A N S I E R I N G – arbetet med en nyemission var en fantastisk prestation när vi besegrade Helsingborgs IF påbörjad och genomfördes i början av året. Tack vare hårt hemma med en man mindre på planen under en stor del arbete, lojala finansiärer, samarbetspartners och supportrar av matchen. En fin svit följde där vi radade upp ett antal så blev emissionen fulltecknad och dessutom lyckades vi flermålssegrar, vilket vi inte är helt bortskämda med. lägga om en del lån vi har och fick därmed ordning på den mest akuta likvida situationen. Arbetet med finansieringen Skyttekungen var så här långt ingen mindre än vår Teteh har genomsyrat hela året. Bangura, vilken stjärna. Det var verkligen med blandade känslor som vi accepterade ett bud på Teteh. Glädje för När vi gick in i 2011 gjorde vi det med en nättare verksam- att det var ett mycket bra bud som förbättrade våra eko- het och organisation, damverksamheten var avknoppad och nomiska förutsättningar avsevärt. Sorg över att släppa iväg The Terrace sålt. Vi fortsatte under våren med att avveckla en fantastisk fotbollsspelare och person som inte bara var vår del av Derbybutiken. Allt detta som en del i att renodla vår, utan hela Allsvenskans skyttekung vid den tidpunk- vår verksamhet och fokusera på vår kärnverksamhet och ten. Scenariot upprepades med Mohamed Bangura och vår kärnkompetens. Som ett led i detta är också vår tid i känslorna var desamma. Men sportsligt rullade det på och restaurangbranschen över då vårt avtal för restaurangen vi lyckades först att vinna utan Teteh och sedan utan både löpte ut den 31 december 2011. Teteh och Mohamed.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 4

Parallellt med sportslig framgång och spelarförsäljnin- gar har ett intensivt arbete pågått med upphandling och förhandling av en ny hemmaarena för vårt herrlag. Och efter flera års arbete kunde Arenapanelen samt styrelserna i Bolaget och föreningen presentera en rekommendation. Och precis innan vi säkrade det stora silvret i Helsingborg sade AIK Fotbollsförenings medlemmar sitt och gav sitt stöd till att gå vidare med den rekommendation som getts i arenafrågan.

Parallellt med sportslig framgång och spelarförsäljnin- gar har ett intensivt arbete pågått med upphandling och förhandling av en ny hemmaarena för vårt herrlag.

Stora silvret i Allsvenskan, guld i publikligan och framgångsrika förhandlingar i arenafrågan var ett mycket trevligt sätt att avsluta säsongen på.

Nu är det inte riktigt läge att säga att vi ska göra allt ännu bättre 2012 än 2011. Men däremot finns det anledning att säga att det finns mycket som vi ska kunna göra ännu bättre än 2011. Det finns också anledning att lära sig ett och annat av 2011. Fortfarande har vi inte balans i driften, men jag skulle vilja påstå att nu är manegen krattad. Vi har slimmat organisationen med fokus på kärnverksamhet och kärnkompetens, vi har trygghet och harmoni i såväl trupp och ledarstab som i kansli- och styrelsearbetet. Vi står inför ett avslut på Råsunda som ska vara storslaget. Vi har tecknat ett mycket fördelak- tigt arenaavtal från 2013. Balansräkningen är sanerad, det finns pengar på banken, det finns en ny strukturerad finansieringsmodell och det finns nya finansiella mål med fokus på låg ekonomisk risk. Jag skulle vilja påstå att trots att vi gör negativt resultat i driften 2011 så har vi till slut lyckats vrida skutan i rätt riktning. Nu gäller det bara att ha tålamod och bibehålla kursen för horisonten ser mycket ljus ut.

Det är bara att konstatera att 2011 inte bara har varit framgångsrikt och händelserikt, det har också varit oerhört betydelsefullt. Jag ser fram emot fortsatta framgångar för AIK Fotboll under 2012 lika mycket som inför 2011 även om det inte blir med min medverkan så länge till.

2012 är året då vi ska ta avsked av Råsunda på ett värdigt sätt – vi syns där!

Annela Yderberg, VD, AIK Fotboll AB

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 5 Framtiden – 2012

Andreas Alm om herrlaget säsongen 2012 Mäktiga Swedbank Arena står klar under 2012 – ändå står den i skuggan av vårt sista år på Råsunda. Efter ett år där vi var vinnare trots det stora silvret, vill vi gärna vara vinnare åter en säsong och inte minst den sista på kära Råsunda. 2012 blir säsongen där det handlar om att börja i rätt ände för att behålla det bästa av spelet.

Försäsongen blandas med träning och matcher på Skytteholm samt träningsläger i Turkiet och Portland, USA. Säsongen startar sedan med final i Supercupen mot Helsingborgs IF och tolv omgångar i Allsvenskan. Kvalet till gruppspelet i Uefa Europa League inleds i juli och för att öka chanserna till att lyckas internationellt, gäller det att ha fart och goda resultat med sig från Allsvenskan.

AIK ska under 2012 spela med den passion klubben är fylld av. Gärna med känslor, alltid till slutsignalen. Sista året på Råsunda.

Peter Wennberg om juniorlaget 2012 Ett utmanande och väldigt spännande år väntar för juniorerna i AIK. Vi har både Juniorallsvenskan Elit och U21-serien att se fram emot med såväl Akropolis IF som AIK:s A-lag i siktet. Vi tror att den nya U21-serien kan öka kvalitén ytterligare på matchmiljön för juniorerna. En omedelbar effekt av U21 blev att vi direkt kunde erbjuda en utvecklande verksam- het högre upp i åldrarna och på så sätt kunna löpa linan ut med varje spelare och potential. I en elitverksamhet som vår finns inget utrymme för gissningar, utan hårt arbete förväntas av var och en och tron på potential likaså. 2012 blir ett år där vägen till AIK A förädlas och ger oss möjligheten att ge spelarna ännu mer utrymme till att utvecklas.

Juniortruppen består i dagsläget av ca en tredjedel vardera av spelare födda 1993, 1994 och 1995. Bakom dem i ledet finns flera duktiga 95:or och 96:or med många ungdomslandssamlingar i bagaget. Det är en härlig atmosfär nere på -Rå sunda stadion ”Västra” - hemvisten för trupperna i junior- och pojkallsvenskan. Det är en miljö att växa i!

Vi hoppas alltid stå för hopp och tro på en framgångsrik framtid. Vi ska se till att spelarna får de bästa möjligheterna att utvecklas tillsammans med ledarna. Det är den vardagliga verksamheten måndag till söndag som är avgörande för att skapa en elitspelare. Följ oss gärna på träningarna, verkstaden för spelarna och skolan för nästa stora AIK-stjärna!

Mikael Hjelmberg om säsongen 2012 för samarbetslaget Akropolis IF Säsongen som ligger framför oss kommer att bli utmanande. Vi ska få ihop en helt ny grupp med spelare och ledare och dessutom har vi en kortare försäsong än övriga lag då sammanslagningen skedde först den 30 januari 2012. Potentialen i gruppen är stor och när bitarna sakta men säkert börjar falla på plats så kommer vi sätta en målsättning tillsammans med gruppen som ska vara utmanande, men samtidigt realistisk.

AIK startar U21-lag - Patric Jildefalk, ansvarig samordnare om säsongen 2012 Säsongen 2012 blir spännande. Att AIK har skapat ett U21-lag känns som ett viktigt steg i rätt riktning för individen. Det gör att spelare från samarbetsklubben Akropolis IF och spelare från AIK:s juniorlag får mer matchtid mot andra allsvenska klubbars U21-lag oavsett serietillhörighet. Detta ger oss ytterligare en nivå i utbildningen av unga spelare och därmed ännu större möjlighet att hitta varje enskild spelares unika väg till AIK:s A-lag. U21 kommer inte att vara en träningsgrupp utan endast en serie och ett lag för spelare - även spelare från AIK:s A-lag - att sam- las för att få matchningstillfällen.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 6 Verksamhet 2011

Sport

Herrlaget - tillbaka i toppen igen När den sportsliga delen av 2010 var över och dåvarande chefstränaren, skot- ten Alex Miller hade tackat för sig var det dags för den före detta AIK-spelaren, och under säsongen assisterande tränaren, Andreas Alm att axla ansvaret för Sveriges största klubb. Alm presenterades som AIK:s nye chefstränare under en presskonferens på Råsunda Fotbollstadion den 16 december, där det också avslöjades att Nebojsa Novakovic återkom som assisterande tränare efter två år hos norska Sandefjord Fotball i Tippeligaen och i och med presskonferensen gick startskottet inför revanschens år 2011.

Den 10 januari samlades truppen på GIH för att inleda den gemensamma försä- songsträningen och det första träningspasset på Skytteholms IP genomfördes dagen efter.

Som vanligt var det aktivitet gällande spelartransfers under vinteruppehållet. Saihou Jagne (IF Brommapojkarna), Dulee Johnson (Panetolikos FC), Nicklas Bergh (Eskilstuna City FK), Tomi Maanoja (FC Honka) och Goran Ljubojević (NK Osijek) lämnade AIK medan Alexander Milošević anslöt från Vasalunds IF och Martin Kayongo-Mutumba återvände från unger- ska Videoton FC. Lagkaptenen Daniel Tjernström förlängde kontraktet och målvakten Kyriakos Stamatopoulos löstes från Tromsø IL efter sin utlåning till AIK under 2010. Det stod i januari även klart att guldhjälten Antônio Flávio Airos dos Santos lånades ut till A.D. São Caetano i Brasilien under hela året.

AIK:s två mittbackar Niklas Backman och Per Karlsson var i januari med det svenska A-landslaget i Sydafrika och Viktor Lundberg var uttagen till U21-land- slaget i februari.

Träningsmatchspelandet på Skytteholms IP inleddes den 5 februari då Västerås SK stod för motståndet. 2 712 personer var på plats och fick se en match som slutade 1-1 efter att Pontus Engblom nickat in ledningsmålet i den första halv- leken. AIK radade sedan upp fyra raka segrar innan det blev förlust mot Örebro SK FK (1-3). I mitten av mars var det dags för ett träningsläger i Turkiet och två träningsmatcher förlorades under det veckolånga lägret. Genrepet inför den allsvenska premiären spelades hemma mot IFK Mariehamn och AIK vann enkelt med 5-1 efter bland annat två mål av Admir Ćatović.

Truppen förändrades även under de sista veckorna innan Allsvenskan drog igång då Pontus Engblom lånades ut till Gif Sundsvall, mittfältaren Yussuf Saleh lånades ut till Syrianska FC och forwarden Kwame Amponsah Karikari anlände från Inter Allies i Ghana. I premiären stod ett bortaderby på Råsundas nylagda gräs på menyn och därmed hamnade AIK:s hemmapremiär, som klubben under 2000-talet gjort till en riktig publiksuccé efter idogt arbete, riktigt i skymundan. Stockholmsderbyt slutade mållöst inför nästan 29 000 åskådare efter att lagen haft varsin bra chans att ta ledningen. Mohamed Bangura hade ett farligt skottläge i den första halvleken och Djurgårdens mittback Jani Lyyski nickskarvade en vänsterhörna i den 93:e minuten, men Ivan Turina svarade för en fantastisk räddning och räddade en poäng till AIK.

I och med bortaderbyt gick luften ur AIK:s hemmapremiär och ”endast” 11 966 fanns på plats då man tog emot Mjällby AIF. Efter att Viktor Lundberg fått på en praktträff från långt håll som gav AIK ledningen strax före paus var det dags för AIK:s nyförvärv från Köping FF, Teteh Bangura, att presentera sig för publiken. Sierra Leone-födde Teteh gjorde både 2-0 och 3-0 och Råsunda hade fått en ny idol.

I den tredje omgången åkte AIK till guldfavoriten IF Elfsborg och det svartklädda bortalaget svarade för en stark första halvlek och hade 2-0 efter en dryg halvtimme, men AIK fick nöja sig med 2-2 efter att hemmalaget kommit starkt i den andra halvleken. Faktum är att Ivan Turina återigen räddade poäng då han med fem minuter kvar räddade en närnick från David Elm som kunde gett ”knallarna” segern. IFK Göteborg var nästa motståndare hemma på Råsunda under den lite udda speldagen Skärtorsdagen. Påsken till trots lockade matchen 18 815 åskådare och de allra flesta gick hem nöjda efter att Nils-Eric Johansson (nick) och Teteh Bangura (drömmål från långt håll) svarat för målen.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 7

Lagkaptenen Daniel Tjernström gjorde sin 13:e säsong och svarade för en makalös inledning av Allsvenskan då han syntes outtröttlig i sitt arbete över större delen av planen. AIK hade inlett säsongen mycket bra, men skulle åka på en både sportslig och ekonomisk smäll på Annandag Påsk då man begav sig till Södertälje Fotboll- sarena och ett möte med nykomlingarna Syrianska FC. Inledningen av matchen blev intensiv och efter att hemmalaget tagit ledningen i den 19:e minuten och Teteh Bangura minuten senare visats ut kastades knallskott in på planen och matchen avbröts. Matchen är den enda match med AIK som ena part som avbrutits och inte kunnat färdigspelas.

Svenska Fotbollförbundets Disciplinnämnd dömde den 12 maj AIK till böter på 150 000 SEK samt fastställde slutresultatet 3-0 till Syrianska FC. AIK överklagade besluten hos Svenska Fotbollförbundets Besvärsnämnd samt hos Riksidrottsnämn- den (RIN) då inga bilder med säkerhet visade varifrån de knallskott som avbröt matchen kastats från. Överklagandet ledde dock inte till någon ändring av Disciplin- nämndens beslut.

Trots den mediala uppmärksamheten kring den avbrutna matchen kunde AIK- spelarna fokusera på det sportsliga och en vecka senare togs en viktig trepoängare då Örebro SK FK besegrades med 1-0 på Råsunda efter att engelsmannen Kenny Pavey slagit in segermålet i den 92:a minuten. Perioden som följde skulle dock bli AIK:s tyngsta på hela året. 1-3 borta mot BK Häcken följdes upp med respass ur Svenska cupen efter 0-3 mot Superet- tanlaget Åtvidabergs FF på Kopparvallen.

Nästa motståndare var dittills obesegrade serieledarna Helsingborgs IF och skånin- garna fick en drömstart då Christoffer Andersson gjorde 1-0 i den 19:e minuten, men AIK kvitterade fem minuter senare efter att Kenny Pavey serverat Teteh Bangura framför mål och AIK:s nye skyttekung satte bollen i nättaket. I den 28:e minuten drog Nils-Eric Johansson på sig sitt andra gula kort och AIK fick slutföra matchen med endast tio spelare. Trots en man mindre på plan kunde Robert Åh- man Persson nicka in 2-1 före paus och i den andra halvleken arbetade samtliga spelare stenhårt över hela planen och segern var ett faktum. De tre poängen in- nebar att AIK låg på fjärde plats, tre poäng från serieledning.

Ytterligare två förluster stod på tur i och med 0-2 hemma mot Gefle IF FF och 0-1 mot Kalmar FF på nya Guldfågeln Arena trots att Ivan Turina räddade en straffspark i inledningen av matchen. Efter ett drygt två veckor långt landslagsuppehåll var det dags för ännu en stormatch på Råsunda. Black Army firade 30 år och Malmö FF stod för motståndet. AIK tog tre poäng efter mål av Mohamed Bangura och Teteh Bangura i varsin halvlek. En oturlig 0-2-förlust borta mot Gais skulle följa innan AIK radade upp en segersvit som gav eko även internationellt då de två Banguras fick munnen att vattnas hos flera klubbledare runt Europa.

18 av 18 möjliga poäng togs mellan den 22 juni och 24 juli och AIK såg fullkomligt oslagbara ut efter 17-3 i mål. Teteh Bangura fick Råsunda att koka då han mot Halmstads BK svarade för alla målen i 4-0-segern. I segermatchen mot Gefle IF FF (3-0) den 17 juli byttes Christian Kouakou in i den 88:e minuten och han blev då den yngste AIK-spelaren som debuterat i Allsvenskan. Drömmen om ett nytt SM-guld fick sig dock en rejäl törn i och med två snöpliga förluster mot IF Elfsborg (0-1) och IFK Göteborg (1-3, trots ledningsmål av Mohamed Bangura redan efter två minuter).

Spekulationerna gällande eventuellt nya klubbadresser för Teteh Bangura och Mohamed Bangura gick vidare och den 8 augusti stod det klart att Bursaspor från den turkiska högstaligan gjort klart med den allsvenske skytteligaledaren som svarade för 15 allsvenska mål på 17 spelade matcher. Samma dag meddelade AIK att man inför den kommande säsongen gjort klart med mittbacken Edward Owusu från IF Brommapojkarna. Med Teteh borta från AIK:s startelva då laget mötte IFK Norrköping FK på Nya Parken fick Kwame Amponsah Karikari chansen från start och det dröjde bara tills den 38:e minuten innan han framspelad av Mohamed Bangura nickade in matchens enda mål inför ett stort bortafölje.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 8

Den 18 augusti gjorde AIK klart med den 20-årige mittfältaren Lalawélé Atakora från Togo för resten av säsongen. Nästa lag som skulle möta det formstarka AIK var Trelleborgs FF och det blev enkla 3-0 till Gnaget. Dagen efter segern förlängde AIK kontraktet med Daniel Tjernström över 2012.

Hemmamötet med Syrianska FC den 28 augusti skulle visa sig bli Mohamed Ban- guras sista match i AIK-tröjan då han två dagar efter matchen blev klar för skotska Celtic FC. Matchen mot Syrianska blev en rysare av sällan skådat slag och det var ett revanschsuget AIK som ville ta tre poäng efter det som hände i Södertälje fyra månader tidigare. AIK jagade ett segermål inför 12 023 åskådare, men målet dröjde. I den 81:a minuten debuterade Lalawélé Atakora och med sekunder kvar av ordinarie tid fälldes han utanför straffområdet med frispark som följd. Robert Åhman Persson, som tidigare under säsongen dunkat in ett par mål, tog sats och bollen gick via ribban in i mål och årets största jubel spred sig från Råsundas läktare.

Mittfältaren Kevin Walker fick inte mycket speltid och lånades ut till Gif Sundsvall i Superettan under resten av hösten.

Med sina två bästa forwards sålda till Turkiet och Skottland var frågetecknen många i media över hur AIK skulle klara av avslutningen av Allsvenskan, men belackarna fick omgående svar på tal då laget tog två raka bortasegrar mot Örebro SK FK (2-1) och Mjällby AIF (2-0). AIK hade svarat för en oerhört imponerande tremånaderspe- riod och tagit 36 av de 45 tillgängliga poängen på de 15 senaste matcherna. Den fina sviten fick sig en knäck den 19 september då Djurgården vann med 1-0 i ett oerhört chansfattigt derby.

AIK tog sig dock tillbaka till den poänggivande trenden igen och avlutade med två 1-1-matcher på bortaplan mot topplagen Malmö FF och Helsingborgs IF samt två 2-1-segrar på hemmaplan mot Gais och BK Häcken. AIK avslutade därmed en stark säsong med att komma tvåa i Allsvenskan, fem poäng efter seriesegrande Helsingborgs IF och en poäng före trean IF Elfsborg. AIK kvalificerade sig därmed för att sommaren 2012 kvala till Uefa Europa League.

Två veckor efter säsongsavslutningen hölls Fotbollsgalan och mittback- en Alexander Milošević utsågs till årets nykomling i Allsvenskan med motiveringen “Från division 1 till ordinarie plats i en storklubb och U21 på en säsong, och i en ‘erfarenhetsposition’. Stark defensiv, bra attityd - en ny storback på gång!”

Under slutet av säsongen värvades Alhassan Kamara med smeknamnet ”Crespo” från FC Kallon (han var under hösten utlånad till Bodens BK FF i Division 1 Norra) och det stod även klart att det inte blev något nytt kontrakt för Kenny Pavey och han avtackades i samband med den sista hemmamatchen. I november skedde en del aktivitet gällande spelartruppen och AIK köpte loss Lalawélé Atakora, förlängde avtalen med Per Karlsson och Gabriel Özkan samt tog tillbaka utlånade Pontus Engblom. Kevin Walker (Gif Sundsvall) och Christoffer Eriksson (De- gerfors IF) lämnade AIK.

Efter att 2010 slutat på andra plats i publikligan tog AIK 2011 återigen klivet upp som Sveriges i särklass mest publikdra- gande lag. AIK lockade i snitt 13 865 åskådare till Råsunda och blev för 37:e gången Sveriges mest publikdragande lag. Den högsta publiksiffran noterades mot Djurgården (24 639) och den lägsta mot Gais (9 492), vilket för övrigt var enda gången som en publiksiffra under 10 000 noterades.

Tio spelare ur herrtruppen spelade landskamper under året. Niklas Backman, Mohamed Bangura, Teteh Bangura, Helgi Daníelsson och Lalawélé Atakora representerade sina respektive länders A-landslag. Övriga spelare som representerade sitt land i diverse landslag under 2011 var Alexander Milošević (P19 och U21), Viktor Lundberg (U21), Kwame Amponsah Karikari (U20), Nicklas Maripuu (P19) och Christian Kouakou (P16).

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 9

AIK:s juniorlag 2011 – inget slutspel trots stark inledning Efter att 2010 mest fått kämpa för att hålla sig kvar i Juniorallsvenskan Elit Norra var AIK under 2011 på fast mark under hela säsongen. Laget, under chefsträn- are John Walls ledning, inledde seriespelet riktigt bra och besegrade i premiären Hammarby med 4-1 på bortaplan. Efter de fem första omgångarna hade man noterat fyra segrar.

Efter en chockinledning borta mot Gif Sundsvall i den sjätte omgången då hem- malaget hade 3-0 redan efter 25 minuter och en chockavslutning hemma mot Vasalunds IF där AIK tappade 3-1 till 3-3 under de sista minuterna kom laget återigen upp på det vinnande spåret då man vann med uddamålet över IK Brage, IFK Norrköping FK (efter bland annat tre mål av Kwame Amponsah Karikari från A-laget) och Västerås SK FK.

Under sommaren lämnade lagkaptenen Robin Quaison laget då han flyttades upp till AIK:s samarbetsklubb FC Väsby United i Division 1 Norra och förlusten av mittfältsstrategen var kostsam. Laget åkte på tunga förluster på hemmaplan in- nan midsommar då IF Brommapojkarna (5-3) och Hammarby (5-0) kunde lämna Skytteholms IP med tre poäng i bagaget och i och med de smällarna och många avstängningar under sensommaren kom laget aldrig upp i vårens nivå.

Hösten innehöll dock några glädjeämnen där bortasegern (2-1) mot Djurgården var det mest lysande resultatet. AIK hade dock chansen ända in i det sista att ta den sista platsen i JSM-slutspelet, men 3-3 borta mot BP samtidigt som IFK Nor- rköping krossade jumbon Foc Farsta med 9-0 innebar att östgötarna tog den femte och sista platsen i slutspelet. AIK slutade på sjunde plats i tabellen, två poäng och målskillnad ifrån slutspelet och fem poäng ifrån nedflyttning.

Det var med facit i hand två hemmamatcher i augusti som gjorde att AIK inte spelade JSM-slutspel under hösten. 0-2 mot Enskede IK och 1-1 mot Foc Farsta (deras enda poäng på 22 matcher!) innebar fem tappade poäng som inte gick att ta in.

Totalt 44 mål gjordes i serien och Christian Kouakou blev bäste målskytt med sina åtta fullträffar. Övriga målskyttar var Robin Quaison 7, Adhavan Rajamohan 6, Philip Andersson 6, Kwame Amponsah Karikari 4, Fabakary Sanneh 4, Adam Forslöv 4, Marcus Vivstam 2, Adam Bergkvist, Joel Leino och Andrew Sumba.

Nära comeback i Superettan för FC Väsby United AIK:s samarbetsklubb FC Väsby United spenderade tre säsonger i Superettan innan man 2010 föll ner till Division 1 Norra. Med tränarna Thomas Lagerlöf och Mikael Hjelmberg vid rodret satsade Väsby på en snabb comeback till landets näst högsta serie och det var inte långt ifrån att målsättningen lyckats.

Den 17 april inleddes seriespelet för Väsbys del och i och med 2-0 hemma på Vilundavallen mot IFK Luleå fick laget en flygande start som följdes upp med en moralstärkande 3-2-seger borta mot Valsta Syrianska IK där laget vände 0-2 till seger i den andra halvleken.

AIK-spelarna Christopher Eriksson och Jacob Ericsson spenderade merparten av säsongen med Väsby och de fick under sommaren sällskap av Robin Quaison som anslöt från AIK:s juniorlag samt Nicklas Maripuu och Daniel Gustavsson som gjorde några gästspel i laget.

När Division 1 Norra hunnit in i augusti stod det klart att det skulle bli en dramatisk avslutning och kampen om direkt -platsen och kvalplatsen till Superettan var stenhård. Med tio omgångar kvar låg de fyra topplagen på samma poäng. I den 17:e omgången gick Väsby för första gången sedan den sjunde omgången upp i serieledning och man höll sig kvar där tills det endast återstod två omgångar av serien då man passerades av Umeå FC.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 10

Väsby hade under slutet av serien avgörandet i egna händer och var mycket nära att ta direktplatsen, men två snöpliga 0-1-förluster mot IK Sirius FK och IK Frej höll på att förstöra hela säsongen. I den näst sista omgången hemma mot Valsta Syrianska IK avgjorde AIK-backen Christopher Eriksson i den 80:e minuten då han slog in matchens enda mål och de tre poängen innebar att Väsby med ett måls marginal gentemot Sirius höll sig kvar på kvalplats. Den avslutande omgån- gen blev dramatisk och en vild måljakt för Väsby och Sirius. Uppsalalaget vann hemma mot Bodens BK FF med 4-0 vilket innebar att AIK:s samarbetsklubb var tvungna att åtminstone vinna med tre måls marginal, då de gjort fler mål än Sirius. Väsby avslutade borta mot IFK Luleå på Skogsvallen och det var spän- nande, men två mål i mitten av den andra halvleken säkrade kvalspel, en poäng efter seriesegrarna Umeå FC.

Kvalmotståndare blev IFK Värnamo som med endast sekunder kvar av Superettan passerades av Hammarby och halkade ner under strecket. Den första matchen spelades på Skytteholms IP och gästerna kontrollerade matchen och vann med 2-0 vilket gav Väsby ett tufft utgångsläge inför returen på Finnvedsvallen. Väsby avslutade säsongen på ett bra sätt och svarade för en bra match, men då hemmalaget i den 22:a minuten gjorde 1-0 var dubbelmötet i praktiken avgjort.

I Svenska cupen blev det respass redan i den första omgången efter 1-4 borta mot IK Sirius.

Fördjupat samarbete med Akropolis IF

AIK Fotboll har ingått ett fördjupat samarbetsavtal med Akropolis IF. Akropolis IF ersätter därmed FC Väsby United i AIK:s näringskedja. Syftet är att fortsätta producera spelare till AIK:s A-lag - en väg som flera spelare gått via samarbetet med Väsby. För AIK:s del innebär samarbetet att klubben tillsätter ett antal spelare samt att Mikael Hjelmberg (ti- digare tränare i FC Väsby United och AIK J) tränar och leder laget tillsammans med Nikos Nikpolous från Akropolis IF. AIK bibehåller därmed den långsiktiga strategin gällande utveckling av egna unga spelare från den egna ungdomsakademin, via juniortruppen, ett nystartat U21-lag samt ett samarbete med en förening med tävlingsverksamhet på Divi- sion 1/Superettan-nivå.

- Det känns spännande och inspirerande att fortsätta arbeta vidare med konceptet samarbetsklubb och att fostra kom- mande A-lagsspelare. Akropolis IF har en redan fungerande verksamhet och nu får AIK möjligheten att försöka bidra med klubbens kunskaper och idéer kring hur vi ska fortsätta fostra kommande A-lagsspelare till AIK. Matchmiljön i Division 1 är bra och avståndet till Allsvenskan behöver absolut inte vara för stort – det har vi ett flertal exempel på.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 11

Match och publik Owe Sandström, från Hur gör djur, närvarade och visade upp exotiska djur på scen. Denna dag talas det mycket om Ett tufft år på planen 2010 visade sig snabbt på år- bland barn och föräldrar och är ett bra sätt att locka ännu skortsförsäljningen under 2011. Siffran för sålda årskort fler barnfamiljer till matcherna. slutade på 9 323 - en siffra vi trots allt var stolta över, men även motiverade för att höja kommande år. AIK har Publikligan 2011 Sveriges trognaste supportrar och ett årskort är för många LAG SNITTPUBLIK TOTALPUBLIK ett medlemskap i AIK-familjen - en familj vi arbetar på att utöka till säsongen 2012. AIK 13 865 207 981 Malmö FF 12 388 185 825 Helsingborgs IF 11 203 168 045 IFK Göteborg 10 849 162 730 IF Elfsborg 10 029 150 433 Djurgården 8 671 130 065 Kalmar FF 8 094 121 408 IFK Norrköping FK 7 794 116 913 Örebro 7 400 111 003 GAIS 5 933 88 995 Gefle IF 4 286 64 288 Halmstads BK 4 240 63 595 Mjällby AIF 3 613 54 202 BK Häcken 3 249 48 730 Allsvenskan inleddes med ett bortaderby mot Djurgården, Syrianska FC 2 852 42 786 Trelleborgs FF 2 757 41 349 vilket innebar att vår så framgångsrika premiäreffekt dessvärre uteblev helt. Publiksiffran vid årets första ”hem- mamatch”, AIK-Mjällby AIF, blev endast 11 966 och var Familjedagen på Karlberg en av våra lägsta på många år. Familjedagen är en uppskat- tad tillställning där AIK Fotboll Beslutet att byta intäkter för publiken på kortsidorna vid bjuder in supportrar till en av derbymatcherna var ett lyckat beslut vilket ytterligare herrlagets träningar på Karl- motiverade vår kortsidepublik att komma och heja fram berg. Sommaren 2011 var det killarna på planen. hundratals supportrar på plats som hade möjlighet att grilla, leka, tävla samt givetvis att I och med de sportsliga framgångarna ökade våra publik- titta på träningen. Detta var mycket uppskattat av såväl siffror och vid derbyt mot Djurgården noterades 24 639 supportrar som spelare och ledare. åskådare på matchen. Även vårmatchen mot IFK Göteborg med 18 815 personer och sommarmatchen mot IF Elfs- Gnagisland borg då 17 375 kom för att stödja laget var glädjande Två gånger per år arrangerar siffror. Sommarmatcherna i juli har blivit fina publik- AIK Fotboll Gnagisland på den matcher där fler långväga gäster vill se sitt AIK spela. Södra parkeringen. Dessa inföll 2011 på matcherna mot Gefle IF Totalt hade vi på våra hemmamatcher 207 981 åskådare och Trelleborgs FF. Gnagis och vilket innebar ett snitt på 13 865 per match. Glädjande Lill-Gnagis medverkar på dessa noterar vi att vi återigen blev bäst i landet på att locka till arrangemang tillsammans med möjligheten att hoppa oss publik. Tack alla ni som kommit och visat ert stöd för i hoppborgar, lyssna till artister, bli ansiktsmålad och laget! mycket mera.

Många ideella har hjälpt oss för att arrangemangen skall Förspel fungera. AIK Fotboll vill ge en stor eloge till alla frivilliga Förra säsongen arrangerades För- som engagerar sig på ett förnämligt sätt. spel vid Råsunda Torg inför fem matcher. På dessa Förspel närva- Djurdagen rade liveband, Solna ungdoms- En gång om året är det Djurdag på södra parkeringen. café samt det fanns möjlighet att Djurdagen arrangerades 2011 i samband med AIK-Kalmar prova på andra sporter. Förspels FF då vi fick besök av alla möjliga typer av djur, exempel- främsta syfte är att skapa en trygg matchdag för våra lite vis hästar, kaniner och getter. äldre ungdomar.

Vill du läsa mer om allt det AIK Fotboll gör utanför planen? Besök oss på www.aikfotboll.se.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 12

Intäkter 2011

Sponsorer 1891-partner AIK Fotbolls samarbetspartners delas Inför säsongen 2009 lanserades en ny paketering in i huvudsamarbetspartners, officiella under namnet 1891-partner. Att vara samarbetspartners samt partners. AIK 1891-partner är ett sätt för både stora Fotbolls huvudsamarbetspartners se- och små företag att stödja och bli partner dan flera år tillbaka är Åbro, Peab och till AIK Fotboll, stödet är en viktig del i adidas. Svenska Spel är huvudsamar- vår satsning på att vara Sveriges ledande betspartner till Allsvenskan. Vi arbetar fotbollsföretag och förening. Under året löpande med våra samarbetspartners och för ständigt en såldes 493 st partnerpaket (720 st dialog om hur vi aktiverar och utvecklar sponsorskapet på 2010). Målsättningen för AIK Fotboll är allra bästa sätt för respektive företag. att förädla och fördjupa relationerna med våra befintliga kunder samt att utöka antalet partners på alla nivåer. Under 2011 slöt AIK Fotboll ett nytt ettårigt huvudspon- soravtal med Peab. Vidare så slöts nya avtal (officiell sa- Centrala avtal marbetspartner) med Svea Ekonomi (fem år), Expressen Intäkterna från centrala avtal - de avtal (främst avseende (tre år), Smiths Bil (ett år) och med dataspelstillverkaren TV) som Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar Konami (ett år). I rådande konjunkturläge är vi stolta över kollektivt för klubbarna i Allsvenskan och Superettan - var att vi fortfarande är en attraktiv samarbetspartner för alla under 2011 högre än under 2010. Detta beror på att dessa företag. AIK Fotbolls affärsnätverk – Nätverket – väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på har under 2011 bestått av 55 företag vilket var fler än placering i den allsvenska tabellen och dels beroende på 2010. hur ofta lagens matcher visas i TV.

AIK Fotboll i media Restaurang Råsunda – AIK:s egen restaurang AIK Fotboll fortsätter att vara ett av de lag i Sverige AIK Fotboll AB har under ett antal år drivit Restaurang som visas mest frekvent i media. Under 2011 hade AIK Råsunda på Råsunda Fotbollstadion genom dotterbolaget Fotboll över 71 timmars TV-tid i SVT, TV4 och Canal+ AIK Fotboll Restaurang AB. Driften har dock under två år (exklusive PPV) och en räckvidd på 76 miljoner TV- legat hos Fazer Amica. Restaurangens resultat tittare. Den mediekanal som fortsätter att öka mest för förbättrades något under 2011, men var fortfarande AIK Fotboll under 2011 är webb, där räckvidden nu ökat negativt. Som en följd av detta har avtalet sagts upp och till hela 806 miljoner personer. Räckvidden för dagspress AIK Fotboll AB kommer att köpa tjänsten av Fazer Amica uppgår under 2011 till 321 miljoner personer. Detta under kommande säsong. enligt effektmätningsundersökningar utförda av SponsorInsight AB.

Swedbank Arena 2013

Efter flera år av utredande och diskussioner enades Arenapanelen och styrelserna i AIK Fotboll AB och AIK Fotbollsförening att rekommendera Swedbank Arena som hemmaarena för AIK Fotbolls herrlag från 2013. Rekommendationen fick också stöd i en omröstning av AIK Fotbolls- förenings medlemmar och därmed beslutades att ingå ett tioårsavtal (med möjlighet att senast den 30 september 2012 förkorta tidsperioden till fem år) med Sweden Arena Management (SAM) avseende ny hem- maarena från 2013. Planen är därmed att AIK spelar hela säsongen 2012 på Råsunda Fotbollstadion och blir hyresgäst på Swedbank Arena från den 1 januari 2013.

VD har ordet Framtiden 20112012 Verksamhet 20102011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 13

AIK Merchandise (AIK Shop)

Merchandise utgör en betydande del av intäkterna för många europeiska fotbollsklubbar. I Sverige har merchandise dock inte varit lika betydelse- fullt historiskt. AIK Merchandise AB har dock, omsättningsmässigt legat i topp i Sverige. AIK:s merchandise omfattar olika produkter vilka säljs genom AIK Shop på Råsunda Fotbollstadion och via nätet på www. aikshop.se. Tidigare fanns produkterna även att köpa i Derbybutiken som drevs tillsammans med Djurgårdens IF och Hammarby IF. Detta samarbete avslutades dock under 2011.

Under året 2011 fortsatte rationaliseringsarbetet inom AIK Merchandise AB i syfte att minska kostnaderna och effektivisera verksamheten. Johan Segui återvände på heltid som ansvarig för Merchandise. Säsongen 2012 kommer fokus att ligga på vårt sista år på Råsunda. Med ett bra sportsligt år 2011 i ryggen och ett ”avslutningsår” på Råsunda 2012 är förhoppnin- gen om god publiktillströmning säsongen 2012 med ökad försäljning som följd.

I kombination med pågående rationaliseringsarbete är målsättningen att resultatet under kommande år ska fortsätta förbättras. Under 2012 kommer licensrättigheterna att omförhandlas med AIK Fotboll AB. Besök oss gärna på www.aikshop.se.

Sociala medier

Störst på Facebook AIK finns sedan 2008 på Facebook och har idag över 100 000 fans på den officiella sidan, vilket gör AIK till den största klubben i Sverige på Facebook!

Twitter* AIK Fotboll finns sedan 2011 även Twitter som uppdateras flera gånger per dag året runt. Ett flertal av spelarna i truppen använder också själva Twitter och många hängivna supportrar följer dem dagligen i sina uppdateringar.

* Twitter är en tjänst för mikrobloggning och kommunikation som går ut på att dela med sig av korta uppdateringar samt genom att följa andra personer ta del av deras uppdateringar.

Exponering i TV Källa: SponsorInsight

Antal inslag TV-tid: (hh:mm:ss) Total TV-publik (1000-tal)

April 75 16:21:14 14 663

Maj 64 7:36:04 12 770

Juni 62 8:47:02 7 727

Juli 72 13:30:44 9 145

Augusti 73 8:03:14 14 702

September 58 14:24:35 11 075

Oktober 32 2:27:41 5 988

Summa 439 71:10:34 76 070

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 14 AIK-Stilen 10 år 2012

AIK Fotbollsförening arbetar sedan tio år tillbaka aktivt med ett förebyggande värdegrundsarbete som omnämns AIK-Stilen. AIK:s grundläggande värderin- gar beskrivs i AIK-Stilen som ett antal ledstjärnor som kännetecknar en riktig AIK:ares förhållningssätt gentemot sina lagkompisar, spelare i andra lag, ledare, domare och andra personer i sin omgivning.

AIK-Stilen har erhållit mycket uppskattning genom åren från många olika håll i samhället och vi är själva stolta över vårt arbete. Trots detta är vi inte helt nöjda – vi har insett att AIK-Stilen måste få en ännu bättre och tydligare förankring i verksamheten. Därför kommer AIK FF under 2012 att intensifiera arbetet med att förankra värdegrunden så att den genomsyrar hela verksamheten. Den skall finnas där som en naturlig del, hela tiden, inom varje del av föreningen.

Att förankra AIK-Stilen i den dagliga verksamheten är en förutsättning för att AIK FF skall nå sin vision:

Nordens ledande fotbollsklubb för utveckling och fostran av unga spelare och ledare – hur man än mäter!

Vi spelar ihop en aktiv roll i den grupp som numera leds och sammank- Inom ramen för utbildningsprogrammet - Vi spelar ihop allas av förre Rikspolischefen Björn Eriksson och arbetar - genomförs i början av varje år informations- och utbild- löpande med debatten och samhällsbilden genom vårt ningsinsatser gällande AIK-Stilen för nya spelare och deltagande och sociala ansvarstagande. AIK har även en föräldrar, tränare och ledare. Dessutom genomförs sär- löpande kontakt och träffar med våra samarbetspartners skilda utbildningar för alla spelare i AIK med olika ålder- för att informera och diskutera AIK:s sociala ansvarsta- sanpassade teman. Det kan handla om kamratskap för gande. de yngre, alkohol, droger och tobak för spelare i tonåren, dopning eller olika sexualitet för de äldre spelarna. AIK Säkerhet AIK fortsätter sitt arbete kring säkerheten för att du som AIK-stilsavtal besökare på Råsunda Fotbollstadion ska känna dig säker Inför varje nytt verksamhetsår ska alla spelare och föräl- före, under och efter ett evenemang. Säkerhetsarbetet drar skriva på ett AIK-stilsavtal där de intygar att de tagit pågår inte bara under ett evenemang utan sker löpande del av och förstått innebörden samt att de ställer upp på under hela året. En stor del i arbetet är förebyggande i AIK:s värdegrund som den beskrivs i AIK-Stilen. form av möten med supportergrupperingar, polis, mot- ståndarlag och övriga intressenter. Under dessa möten Vidareutveckling av AIK-Stilen försöker vi i dialogform att hitta lösningar på de problem AIK FF kommer under 2012 att arbeta på en vida- som uppstår under våra arrangemang. reutveckling av AIK-Stilen. Detta görs med hjälp av en film om ”AIK-Stilen 2012”. Syftet med filmen är att lyfta Vidareutbildningen av de publikvärdar och ordningsvakter och förnya värdegrundsarbetet inom AIK. Filmen skall som arbetar på Råsunda sker hela tiden. Detta för att få vara en upplysningsfilm och svarar på frågorna Vad är AIK- en högre kunskap och därmed kunna ge publiken bättre Stilen? Hur ser AIK-Stilen ut idag? Filmens målgrupper är service. Även samarbetet med polis, brandmyndigheter, föräldrar, spelare, ledare och sponsorer. Solna Stad, sociala myndigheter och Storstockholms Lo- kaltrafik vidareutvecklas löpande. Allt för att våra besökare Värdegrundsarbete i AIK Fotboll AB ska kunna känna en trygghet i samband med våra even- Arbetet att utveckla och förankra värdegrunden pågår även emang på Råsunda. i AIK Fotboll AB:s hela verksamhet. Utgångspunkten är AIK-Stilen och syftet är att anpassa värdegrunden och dess tillämpning till de förutsättningar som råder i Bolaget och dess verksamhet. Värdegrunden skall anpassas för att omfatta vuxna i en professionell verksamhet där resultat, höga förväntningar och stort medialt intresse står i fokus.

AIK-Stilen med i samhällsdebatten Inom och omkring fotbollsvärlden ökar ständigt debatten och engagemanget gällande fotbollsvåldet. Självklart del- tar AIK Fotboll i denna debatt. AIK har under åren haft

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 15 Styrelsen AIK Fotboll AB (publ).

Johan Strömberg Thomas Gravius Stockholm, född 1958. Stockholm, född 1966. Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. Yrke: advokat, delägare och VD på advokatfirman Yrke: VD för Panaxia AB. Nordia. Övriga uppdrag: Diverse styrelser i Panaxia-koncern- Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Oricane AB, ACC en samt styrelseledamot i Gravius & Damos Partners AnotherClothing Concept AB, Hugo Lindersson AB. Kläder AB och Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF). Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: VD i Fastighets AB Gros- Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Ordförande i Allmänna Idrott- sistgatan7. Styrelseordförande i Staff 1 Bemanning & Rekrytering AB sklubben 2008–2010. samt styrelseledamot i BERCO Produktion i Skellefteå AB och BERCO Antal aktier i Bolaget: 0. Intressenter AB. Antal aktier i Bolaget: 925 115 B-aktier, genom bolag. Mats Carlsson Djursholm, född 1966. Johan Segui Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Stockholm, född 1967. Yrke: VD Pareto Öhman AB. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Pareto Öhman AB, Yrke: Ansvarig AIK Merchandise AB. ISIS KB, Bjelkevägeninvest AB och E. Öhman J:or Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF. Fondkommission Holding AB. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Nordic Styrelseledamot i The Terrace AB samt styrelsesup- Partners Inc. (VD, styrelse, aktieägare), styrelseledamot i Suramina Re- pleant i StockholmsDerby AB. sources, Bukowski Auktioner AB, OtirolArt AB, E. Öhman J:or Fondkom- Antal aktier i Bolaget: 1 300 B-aktier. mission Finland Oy och styrelsesuppleant i Burgundy AB. Antal aktier i Bolaget: 78 000 B-aktier.

Ronnie Smith Hässelby, född 1966. Rickard Henze Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Stockholm, född 1979. Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag Yrke: Aktieanalytiker på ABG Sundal Collier. (delägare). Övriga uppdrag: Inga. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restaurang Antal aktier i Bolaget: 70 002 B-aktier. AB, AIK Merchandise AB, AIK Säkerhet AB, AIK Fotboll Transfer AB, styrelseledamot och VD i Smiths Bil och Fastighets AB samt styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot i Allmänna Idrottsklubben (2002–2004), styrelseledamot i AIK Fotbolls- Per Hägerö förening (2002–2005) och R. Smith Holding AB samt styrelsesuppleant i Stockholm, född 1972. T. Smith Holding AB. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. Antal aktier i Bolaget: 10 000 B-aktier. Yrke: CTO & CMO Technology Nexus AB. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF, AIK Res- taurang AB, AIK Merchandise AB, AIK Säkerhet AB, AIK Fotboll Transfer AB och innehavare av Peritum Management enskild firma. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga. Antal aktier i Bolaget: 56 600 B-aktier.

Nomineringskommitté

Nomineringskommittén består av följande tre personer, som alla gärna tar emot synpunkter samt förslag på styrelsemedlem- mar. För att förslag och synpunkter skall kunna tas upp inom nomineringskommittén måste de vara denna tillhanda senast en månad före stämma.

Claes Hansen, AIK FF:s intressen i AIK Fotboll AB, sammankal- lande.

Hans Christopher “HC” Toll, Aktieägare och representant för de större minoritetsägarna.

Hans von Schreeb, Aktieägare, oberoende/övriga.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 16

Ledande befattningshavare

Annela Yderberg Andreas Alm Stockholm, född 1968. Stockholm, född 1973. VD. Anställd sedan augusti 2008. Chefstränare Herr. Anställd sedan 2010. Övriga uppdrag: Styrelseordförande AIK Restaurang AB, Övriga uppdrag: Innehavare av Andreas Alm Sport & AIK Merchandise AB, AIK Säkerhet AB, AIK Fotboll Design enskild firma. Transfer AB. Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Antal aktier i Bolaget: 0. Styrelseledamot Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) 2010-2011, Ekonomichef Försvarsmaktens Högkvarter 2004-2008. Jens Andersson Antal aktier i Bolaget: 5 000 B-aktier. Uppsala, född 1972. Sportchef A-trupp. Anställd sedan 2010. Övriga uppdrag: Innehavare av JTA Utveckling enskild Thomas Edselius firma. Sollentuna, född 1963. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga. Ekonomi- och finanschef. Anställd sedan december 2011. Antal aktier i Bolaget: 0. Övriga uppdrag: Inga. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: CFO och COO på Linklaters Advokatbyrå. Ledande befattningshavare som har lämnat AIK under 2011: Antal aktier i Bolaget: 0. ERIK SAERS Stockholm, född 1960. Finanschef, inhyrd som konsult. Johan Cederbrant OWE LUNDQVIST Åkersberga, född 1965. Bromma, född 1966. Ekonomichef, inhyrd som konsult. Försäljnings- och marknadschef. Anställd sedan 2006. Övriga uppdrag: innehavare av Cederbrant Consulting enskild firma. Revisorer Antal aktier i Bolaget: 1 000 B-aktier. Bo Jonsson Anders Roos Mazars SET Revision AB Mazars SET Revision AB Stockholm, född 1954. Stockholm, född 1942. Auktoriserad revisor. Auktoriserad revisor. Leif Karlsson Stockholm, född 1952. Sportchef, Ungdom/utveckling. Anställd sedan 1997. Övriga uppdrag: Innehavare av Leif Karlsson Utveckling enskild firma. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga. Antal aktier i Bolaget: 450 B-aktier.

Förteckning över aktieägare

Aktieägare Den 30 december 2011 var det totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 960 (3 818). Huvuddelen är privatpersoner som äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de tio största aktieägarna.

Aktieägare Antal aktier % av röster % innehav AIK FOTBOLLSFÖRENING 2 194 920 52,76% 10,05% FABEGE AB 4 042 649 9,72% 18,51% BYSTEDT & SON AB 3 927 248 9,44% 17,98% TORBJÖRN TÖRNQVIST 1 000 000 2,40% 4,58% SWEDBANK LUXEMBOURG S.A. 925 115 2,22% 4,24% BANQUE ÖHMAN S.A. 403 900 0,97% 1,85% VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 399 850 0,96% 1,83% NIKLAS PÅLSSON 278 296 0,67% 1,27% LARS NYLÉN 227 186 0,55% 1,04% SIX SIS AG, W8IMY 201 500 0,48% 0,92%

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 17 AIK:s herrlag inför säsongen 2011.

Säsongen 2011 i Siffor - Herrar Spelare 2012 (per 22 februari 2012) Ledare 2012

Nr Spelare Född Pos. Matcher Mål Debut

2. Niklas Backman 1988 B 62 1 2009 3. Per Karlsson 1986 B 116 1 2003 4. Nils-Eric Johansson 1980 B 149 8 2007 5. Robert Åhman Persson 1987 MF 66 7 2004 6. Alexander Milošević 1992 B 29 0 2011 7. Helgi Daníelsson 1981 MF 49 1 2010 8. Daniel Tjernström 1974 MF 376 21 1999 9. Martin Kayongo-Mutumba 1985 MF 84 7 2002 10. Celso Borges 1988 FW 0 0 2012 Ledare Titel Debut * 11. Lalawélé Atakora 1990 MF 7 1 2011

12. Christian Kouakou 1995 FW 1 0 2011 Jens T Andersson Sportchef 2010 13. Kyriakos Stamatopoulos 1979 MV 12 3* 2010 Björn Wesström Chefsscout 2010 16. Martin Lorentzson 1984 B 49 2 2010 Andreas Alm Chefstränare 2011 18. Nicklas Maripuu 1992 MF 14 0 2010 Nebojsa Novakovic Assisterande tränare 2004 19. Alhassan "Crespo" Kamara 1993 FW 0 0 2012 Christer Swärd Assisterande tränare 2009 21. Pontus Engblom 1991 FW 27 2 2009 Lee Baxter Målvaktstränare 2008 22. Kwame Amponsah Karikari 1992 FW 19 2 2011 Tomas Fransson Naprapat 1995 Luis Oyarzo Naprapat 2009 23. Edward Owusu 1994 B 0 0 2012 Åke Andersson Materialförvaltare 2005 24. Daniel Gustavsson 1990 MF 27 0 2009 Charlee Mian Lagledare 2010 27. Ivan Turina 1980 MV 43 18* 2010 Johnny Nilsson Fysiolog 2011 28. Viktor Lundberg 1991 MF 60 8 2009 Bengt-Olov Tengmark Läkare 1995 29. Gabriel Özkan 1986 MF 63 10 2006 Stuart Baxter Teknisk rådgivare 2011

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål * Debutår i nuvarande befattning

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 18

Spelarstatistik 2011

Allsvenskan Svenska cupen Totalt Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E Niklas Backman 30 1+2 2+0 1 0+0 1+0 31 1+2 3+0 Martin Lorentzson 29 1+1 5+0 1 0+0 0+0 30 1+1 5+0 Alexander Milošević 29 0+1 2+0 0 0+0 0+0 29 0+1 2+0 Nils-Eric Johansson 28 2+1 6+1 1 0+0 0+0 29 2+1 6+1 Martin Kayongo-Mutumba 28 3+8 2+0 1 0+0 0+0 29 3+8 2+0 Helgi Daníelsson 25 1+1 4+0 1 0+0 0+0 26 1+1 4+0 Robert Åhman Persson 24 5+2 9+0 1 0+0 0+0 25 5+2 9+0 Viktor Lundberg 24 2+3 0+0 0 0+0 0+0 24 2+3 0+0 Ivan Turina 24 0+0 3+0 0 0+0 0+0 24 0+0 3+0 Kenny Pavey 21 1+4 5+0 1 0+0 0+0 22 1+4 5+0 Mohamed Bangura 20 7+5 3+0 1 0+0 0+0 21 7+5 3+0 Daniel Tjernström 19 0+1 0+0 0 0+0 0+0 19 0+1 0+0 Kwame Amponsah Karikari 18 2+2 2+0 1 0+0 0+0 19 2+2 2+0 Ibrahim “Teteh” Bangura 17 15+4 3+1 1 0+0 0+0 18 15+4 3+1 Daniel Gustavsson 16 0+1 1+0 0 0+0 0+0 16 0+1 1+0 Admir Ćatović 13 1+0 1+0 1 0+0 0+0 14 1+0 1+0 Nicklas Maripuu 12 0+0 0+0 0 0+0 0+0 12 0+0 0+0 Kevin Walker 8 0+0 0+0 1 0+0 0+0 9 0+0 0+0 Lalawélé Atakora 7 1+1 1+0 0 0+0 0+0 7 1+1 1+0 Per Karlsson 6 0+1 1+0 1 0+0 0+0 7 0+1 1+0 Kyriakos Stamatopoulos 6 0+0 0+0 1 0+0 0+0 7 0+0 0+0 Gabriel Özkan 6 2+0 0+0 0 0+0 0+0 6 2+0 0+0 Christian Kouakou 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 Självmål 2+0 0+0 2+0 Totalt 30 46+38 50+2 1 0+0 1+0 31 46+38 51+2 Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 19

Matcher 2011, Träningsmatcher (AIK:s siffror först)

5/2 Västerås SK FK h 1-1 12/2 Gif Sundsvall b 3-0 19/2 Syrianska FC h 2-0 23/2 Vasalunds IF h 4-1 26/2 FC Flora h 5-0 5/3 Örebro SK FK h 1-3 12/3 Kalmar FF n 0-3 15/3 FK Dnepr-Transmasj Mogilev n 0-1 27/3 IFK Mariehamn h 5-1 6/4 Arameiska/Syrianska Botkyrka IF h 4-1 18/7 Assyriska FF b 4-2

Matcher 2011, Allsvenskan (AIK:s siffror först)

4/4 Djurgården b 0-0 10/4 Mjällby AIF h 3-0 17/4 IF Elfsborg b 2-2 21/4 IFK Göteborg h 2-0 25/4 Syrianska FC b 0-3* 2/5 Örebro SK FK h 1-0 7/5 BK Häcken b 1-3 16/5 Helsingborgs IF h 2-1 Mer statistik finns i AIK Fotbolls 21/5 Gefle IF FF h 0-2 statistikdatabas www.aik.se/fotboll/statistik 25/5 Kalmar FF b 0-1 12/6 Malmö FF h 2-0 19/6 Gais b 0-2 22/6 IFK Norrköping FK h 3-0 26/6 Trelleborgs FF b 2-1 3/7 Halmstads BK b 3-1 11/7 Halmstads BK h 4-0 17/7 Gefle IF FF b 3-0 24/7 Kalmar FF h 2-1 31/7 IF Elfsborg h 0-1 4/8 IFK Göteborg b 1-3 15/8 IFK Norrköping FK b 1-0 21/8 Trelleborgs FF h 3-0 28/8 Syrianska FC h 1-0 12/9 Örebro SK FK b 2-1 15/9 Mjällby AIF b 2-0 19/9 Djurgården h 0-1 25/9 Malmö FF b 1-1 1/10 Gais h 2-1 16/10 BK Häcken h 2-1 23/10 Helsingborgs IF b 1-1

Matcher 2011, Svenska cupen (AIK:s siffror först)

10/5 Åtvidabergs FF b 0-3

* Matchen avbruten och slutresultat fastställt av Svenska Fotbollförbundets Disciplinnämnd.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 20

Säsongen 2011 i Siffror - Juniorer Säsongen 2011 i Siffror - FC Väsby United

Matcher 2011, Juniorallsvenskan Elit (AIK:s siffror först) Matcher 2011, Svenska cupen (Väsbys siffror först)

9/4 Hammarby b 4-1 27/3 IK Sirius b 1-4 16/4 Djurgården h 1-2 23/4 Enskede IK b 2-1 Matcher 2011, Superettan (Väsbys siffror först) 30/4 Foc Farsta b 1-0 7/5 Eskilstuna City FK h 2-0 17/4 IFK Luleå h 2-0 14/5 Gif Sundsvall b 1-3 25/4 Valsta Syrianska IK b 3-2 21/5 Vasalunds IF h 3-3 2/5 IK Frej h 3-1 29/5 IK Brage b 2-1 8/5 IK Sirius b 1-0 7/6 IFK Norrköping FK h 4-3 15/5 Umeå FC h 1-1 15/6 Västerås SK FK b 3-2 21/5 Akropolis IF b 0-1 18/6 IF Brommapojkarna h 3-5 29/5 Bodens BK FF h 2-1 23/6 Hammarby h 0-5 5/6 Vasalunds IF b 1-2 30/7 Djurgården b 2-1 11/6 BK Forward h 1-1 6/8 Enskede IK h 0-2 19/6 Hammarby TFF b 3-2 18/8 Foc Farsta h 1-1 27/6 Dalkurd FF b 1-2 20/8 Eskilstuna City FK b 3-5 2/7 Syrianska IF Kerburan h 5-2 27/8 Gif Sundsvall h 3-2 9/7 Karlstad BK b 2-3 3/9 Vasalunds IF b 1-2 31/7 Karlstad BK h 1-1 10/9 IK Brage h 4-0 7/8 Syrianska IF Kerburan b 3-1 17/9 IFK Norrköping FK b 1-5 13/8 Dalkurd FF h 2-1 24/9 Västerås SK FK h 0-2 21/8 Hammarby TFF h 4-0 1/10 IF Brommapojkarna b 3-3 29/8 BK Forward b 3-1 2/9 Akropolis IF h 0-0 10/9 Umeå FC b 3-0 20/9 Vasalunds IF h 2-2 25/9 Bodens BK FF b 3-0 3/10 IK Sirius h 0-1 8/10 IK Frej b 0-1 15/10 Valsta Syrianska IK h 1-0 23/10 IFK Luleå b 4-0

Matcher 2011 Kval, Superettan (Väsbys siffror först)

30/10 IFK Värnamo h 0-2 6/11 IFK Värnamo b 0-1

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 21

SLUTTABELLER 2011

Allsvenskan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Helsingborgs IF 30 18 9 3 55-27 63 AIK 30 18 4 8 46-27 58 IF Elfsborg 30 18 3 9 52-32 57 Malmö FF 30 15 9 6 37-30 54 Gais 30 16 3 11 47-34 51 BK Häcken 30 14 7 9 52-32 49 IFK Göteborg 30 13 6 11 42-34 45 Kalmar FF 30 13 5 12 39-34 44 Gefle IF FF 30 10 11 9 31-39 41 Mjällby AIF 30 12 4 14 33-39 40 Djurgården 30 10 6 14 36-40 36 Örebro SK FK 30 11 3 16 36-45 36 IFK Norrköping FK 30 9 7 14 32-49 34 Syrianska FC 30 8 4 18 27-44 28 Trelleborgs FF 30 7 4 19 39-64 25 Halmstads BK 30 3 5 22 24-58 14

Norrettan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

AIK 22 19 0 3 86-16 57 Sundsvalls DFF 22 17 3 2 77-21 54 Sunnanå SK 22 16 1 5 97-40 49 Kvarnsvedens IK 22 11 7 4 42-26 40 Bollstanäs SK 22 11 3 8 58-36 36 Gustafs GoIF 22 12 0 10 51-53 36 Vasalunds IF 22 9 2 11 34-64 29 Rågsveds IF 22 8 3 11 44-53 27 Umeå Södra FF 22 5 5 12 24-58 20 Själevads IK 22 4 3 15 24-65 15 Gideonsbergs IF 22 3 3 16 23-50 12 IFK Gävle 22 1 2 19 17-95 5

Juniorallsvenskan Elit Norra Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Västerås SK FK 22 15 2 5 54-33 47 IF Brommapojkarna 22 12 4 6 66-40 40 Djurgården 22 10 6 6 42-25 36 Hammarby 22 11 3 8 61-45 36 IFK Norrköping FK 22 11 2 9 63-33 35 Gif Sundsvall 22 10 3 9 53-42 33 AIK 22 10 3 9 44-49 33 Eskilstuna City FK 22 8 6 8 43-40 30 Vasalunds IF 22 8 5 9 42-43 29 Enskede IK 22 8 4 10 32-35 28 IK Brage 22 8 3 11 43-61 27 Foc Farsta 22 0 1 21 8-105 1

Division 1 Norra Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Umeå FC 26 15 6 5 43-27 51 FC Väsby United 26 15 5 6 51-26 50 IK Sirius 26 14 8 4 44-20 50 Dalkurd FF 26 14 7 5 51-35 49 BK Forward 26 9 11 6 45-37 38 Vasalunds IF 26 9 10 7 44-36 37 Karlstad BK 26 9 6 11 36-39 33 IK Frej 26 8 8 10 36-29 32 Syrianska IF Kerburan 26 9 5 12 35-51 32 IFK Luleå 26 7 9 10 26-38 30 Akropolis IF 26 7 8 11 32-36 29 Valsta Syrianska IK 26 8 4 14 37-47 28 Bodens BK FF 26 4 8 14 29-54 20 Hammarby TFF 26 5 3 18 27-61 18

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 22

Årsredovisning 2011 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer 556520-1190

Förvaltningsberättelse Lalawélé Atakora lånades i augusti in från Togo Liberty, Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB Togo, för resten av 2011. Bolaget hade en option som (publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret gällde under 2011 att knyta till sig Atakora, vilken har 2011. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbolls- nyttjats. förening, som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från Alhassan ”Crespo” Kamara köptes från FC Kallon, Sierra föreningen AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK Leone (spelade hösten 2011 i Bodens BK FF) och anslöt Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den årsredo- den 1 januari 2012. visning som AIK Fotbollsförening upprättar. AIK har under säsongen avtalat om att låna ut tre spe- Väsentliga händelser under 2011 lare. Pontus Engblom till Gif Sundsvall, Antônio Flávio Herrarnas A-lag har varit framgångsrika under 2011 Aires dos Santos till A.D. São Caetano i Brasilien och avseende placeringen i Allsvenskan som resulterade i det Yussuf Saleh till Syrianska FC. Under det tredje kvartalet stora silvret i och med en andraplacering. 2011 har även slöts avtal om att låna ut Kevin Walker till Gif Sundsvall varit framgångsrikt avseende spelartransfers då förädlin- under resterande delen av 2011 års säsong. I december gen av Mohamed Bangura och Ibrahim “Teteh” Bangura 2011 såldes Antônio Flávio Aires dos Santos till den resulterade i en betydande transfervinst. Dock var inte kinesiska klubben Nanchang Hengyuan FC. Kevin Walker framgångarna stora i Svenska Cupen där Herrarnas A-lag såldes efter utlåningsperioden till Gif Sundsvall. blev utslagna redan i den tredje omgången mot Åtvida- bergs FF. Efter säsongen lämnade Yussuf Saleh, Christoffer Eriks- son och Kenny Pavey som Bosmanspelare. Sportslig framgång och attraktiva arrangemang med posi- tiv läktarkultur var bidragande orsaker till återerövrandet Externa parter/klubbar har del av spelarkontrakten med av förstaplaceringen i publikligan. Publiksnittet var under Nils-Eric Johansson (50%) och Alexander Milošević året 13 865 (11 925) åskådare per hemmamatch och en (40%). Endast externt ägande över 20 procent redovisas. total publik på 207 981 (178 881). FC Väsby United placerade sig 2011 på andra plats i Inför säsongen 2011 rekryterades Ibrahim ”Teteh” Ban- Division 1 Norra och fick chansen att kvala till Superet- gura från Köping FF, Alexander Milošević från Vasalunds tan. Kvalet förlorades dock mot IFK Värnamo med 0-2 IF, Martin Kayongo-Mutumba från Videoton FC (Ungern), på hemmaplan och 0-1 på bortaplan, totalt 3-0 till IFK Kwame Amponsah Karikari från Inter Allies (Ghana) och Värnamo som därmed spelar i Superettan även 2012. Kyriakos Stamatopoulos blev AIK-spelare efter att ha varit utlånad från Tromsø IL (Norge) under 2010. Dessutom Bolaget genomförde under januari månad en nyemis- lyftes Christian Kouakou upp till herrarnas A-trupp från sion som fulltecknades och tillförde ett netto om 18 903 herrarnas J-trupp och Jacob Ericsson från samarbetsklub- KSEK. Vidare genomfördes två stora spelartransfers då ben FC Väsby United. Ibrahim “Teteh” Bangura och Mohamed Bangura såldes vidare till turkiska Bursaspor respektive skotska Celtic Under januari lämnade två spelare, Goran Ljubojević och FC. Bolaget har också avyttrat två bostadsrätter under Tomi Maanoja, genom att avtal bröts i förtid. året.

Under transferfönstret i augusti lämnade Ibrahim ”Teteh” Efter stämmobeslut har en förändring av bolagsordningen Bangura till förmån för turkiska Bursaspor och Mohamed gjorts enligt följande: Bangura för det skotska laget Celtic FC. Övergångarna är bland de största som AIK har gjort och innehåller Tidigare lydelse möjligheter till ytterligare ersättningar om spelarna och §8 deras klubbar blir framgångsrika. Samtidigt skrev Bolaget Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bo- avtal med Edward Owusu, som närmast kommer från IF lagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen Brommapojkarna, fr o m den 1 januari 2012. avses att behandlas skall ske tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bo- Förlängning av avtal träffades med spelarna Antônio lagsstämma skall ske tidigast sex och senast två veckor Flávio Aires dos Santos, Daniel Gustavsson, Kevin Walker, före stämman. Daniel Tjernström, Pontus Engblom, Niklas Backman, Nicklas Maripuu, Martin Lorentzson, Per Karlsson samt Kallelse skall ske genom kungörelse i Post- och Inrikes Gabriel Özkan. Vid utgången av det fjärde kvartalet var Tidningar och Svenska Dagbladet. I ärenden som anges i 24 spelare knutna till spel i AIK under 2012. 7 kap. 23 § aktiebolagslagen (2005:551) skall kallelse även ske genom brev till aktieägarna.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 23

Ny lydelse Sponsring och reklam har en lägre omsättning än §8 föregående år. Den huvudsakliga nedgången kan hänföras Kallelse till årsstämma samt kallelse till extra bo- till att två större avtal ej har förnyats vilka inte fullt ut lagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen har ersatts med nyförsäljning. Vidare utgår omsättning i avses att behandlas skall ske tidigast sex och senast Damverksamheten som 2011 ej bedrivits i Bolaget. fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bo- lagsstämma skall ske tidigast sex och senast tre veckor Intäkterna för Spelarförsäljningar var ca 20,6 MSEK före stämman. högre jämfört med föregående år och avser nettointäkt efter agentkostnader, restavskrivningar, solidaritets- Kallelse skall ske genom kungörelse i Post- och Inrikes ersättning och vidareförsäljningsersättning till andra Tidningar och på bolagets webbplats. Vid tidpunkten för klubbar. kallelse skall information om att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Cupspel genererade inga intäkter under året vilket är en försämring om 10,8 MSEK jämfört med 2010 då Bolaget Vid ordinarie årsstämma i mars 2011 bemyndigades erhöll intäkter vid internationellt cupspel och spel i också styrelsen att utge vinst- och/eller kapitalandelslån Supercupen. samt att genomföra en emission av aktier. Vid en extra bolagsstämma i december 2010, begärd av Bolagets Intäkterna från Centrala Avtal ökade på helåret med ca huvudägare AIK FF, tillsattes en delvis ny styrelse och 2,9 MSEK som ett resultat av högre placeringsbonus, antalet ledamöter minskades från tio till sju. fler TV-sända matcher samt att medel erhölls för stor- bildsskärm på arenan i stället för att finansieras centralt Rationalisering av verksamheten har fortgått under året av Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF). vilket har resulterat i avknoppning av Damverksamheten som per den 1 januari 2011 gick över i AIK FF:s regi. Souvenirförsäljningen som i år endast avser försäljning Den med Djurgården Fotboll och Hammarby Fotboll i AIK Merchandise AB, men tidigare även inkluderade delägda Derbybutiken har under våren avvecklats. försäljning i The Terrace AB har under året minskat med Vid årsskiftet löpte avtalet för restauranglokalerna ut 4,6 MSEK vilket framförallt avser avknoppningen av efter uppsägning från Bolagets sida och ingen restau- The Terrace AB, men också till viss del försäljningen av rangverksamhet kommer att bedrivas i Bolagets regi merchandise. under kommande år. Bolaget har sålt The Terrace i en så kallad ”inkråmsaffär” vid årsskiftet 2010/2011. Övriga rörelseintäkter 2011 avser främst säkerhetstjän- ster, men också administrativa tjänster vilka totalt sett Väsentliga händelser efter periodens slut ligger på en något lägre nivå än föregående år. • Bolaget har tecknat avtal på 3,5 år med Celso Borg- es, landslagsspelare från Costa Rica som närmast Rörelsens omkostnader under året var 107,4 MSEK kommer från Fredrikstad FK i Norge. (114,2) vilket är ca 6,8 MSEK lägre än föregående år. • Bolaget har sagt upp samarbetsavtalet med FC Väsby United och tecknat ett samarbetsavtal med Akropolis Avsevärda kostnadsminskningar avseende Handelsvaror IF avseende seniorverksamheten. och Övriga inköpta varor och tjänster är ett resultat av av- • Bolaget har tecknat ett nytt arenaavtal om minst fem veckling och avknoppning av verksamhet, lägre kostnader år och längst tio år vilket innebär att Herrar A från för böter och träningsläger samt att Bolaget inte kvalifi- 2013 har Swedbank Arena som ny hemmaarena. cerat sig till internationellt cupspel vilket föregående år • Annela Yderberg slutar som VD för Bolaget och gör medförde betydande kostnader. sin sista arbetsdag den 30 april 2012. • Nya huvudsponsoravtal har ingåtts med Peab (ett år). Övriga externa kostnader har ökat som ett resultat av • Kontraktet med Admir Ćatović har avbrutits i förtid reservation för befarade förluster i samband med avslutat och Ćatović har lämnat klubben. samarbete med FC Väsby United, reservation av kost- nader för upptaxering 2007 och 2008, kostnader för Ekonomi arenaupphandling samt nytt affärssystem. Under 2010 Omsättningen har under året totalt sett ökat jämfört med inkluderade posten kostnader för internationellt cupspel, föregående år. agentkostnader vid spelarförsäljning samt kostnader för drift av Damverksamheten vilket förklarar att ökningen på Ökat publiksnitt ledde till en ökning av omsättningen för helår inte är mer omfattande trots storleken på kostnad- Match & Event med ca 3,6 MSEK. Ökningen var större erna av engångskaraktör under året. avseende matchintäkter för Herrar A, men den totala omsättningen dras ned av matchintäkter för Dam samt Posten övriga rörelsekostnader hänförs delvis till sålda lägre eventintäkter. Årskortsintäkterna periodiseras över säkerhetstjänster och ökningen jämfört med föregående säsongens 15 hemmamatcher. år är att hänföra till ökad omsättning.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 24

Personalkostnaderna under året var 54 315 KSEK (57 Största delen av styrelsemötena har varit fysiska möten, 457) vilket är 3,1 MSEK lägre än föregående år. Person- men även ett mindre antal styrelsemöten har genomförts alkostnaderna belastas med kostnader för sign-on och som telefonmöten. Det stora antalet möten kan hänföras bonus om drygt 10 MSEK under året vilket medför att de till att nyemission och upphandling av ny hemmaarena avvecklingar och avknoppningar som har gjorts avseende har genomförts under året. VD har varit fördragande vid The Terrace och Damverksamheten samt kostnadsre- samtliga styrelsesammanträden utom vid frågor rörande duceringar avseende personalkostnader inte får fullt ersättning till ledande befattningshavare samt utvärdering genomslag. Den största delen av kostnader för sign-on av VD:s arbete. Sportchefen Herrar A har varit föredragan- avser spelarförvärv som gjorts tidigare år. de vid sportfrågor som avser herrverksamheten. Utöver ordinarie styrelsemöten har styrelsen utsett ett Finansråd Avskrivningarna har under året ökat till 8 205 KSEK (6 (revisionskommitté) och ett HR-råd (belöningskommitté) 929), ökningen kan framförallt hänföras till avveckling av i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt utsett spelarkontrakt som inte löpt ut. en säkerhetsansvarig styrelseledamot. Styrelsen har i sitt arbete fokuserat på Bolagets finansiering vilket delvis Organisation har inneburit att genomföra nyemission, spelartransfers Under 2011 har Peter Wennberg tagit över som chef- samt upphandling av ny hemmaarena för Herrar A. För stränare för Herr J. I övrigt har inga väsentliga förän- ytterligare information om styrelsens arbete hänvisas till dringar skett i tränarstaben för herrelitlagen i Bolaget. Bolagets bolagsstyrningsrapport. Fortsatt arbete med strategin ”Från U till A” och den systematiserade transferstrategin har präglat transfer- Försäljning och marknad verksamheten under året. Bolaget har under 2011 haft en TV-tid om 71:10 timmar (56:04) och en räckvidd på 76 070 personer (97 869). Owe Lundqvist lämnade tjänsten som ekonomichef i Ökningen avseende TV-tiden beror på att matcherna i mars och Erik Saers tillträde som en interimslösning. I större utsträckning sänds i Canal+ och minskningen av december tillträdde Thomas Edselius som ny ekonomi- räckvidden är ett resultat av att TV4 och SVT under året chef i Bolaget. Värdegrunds- och merchandiseansvarig inte har haft rättigheter att sända matcherna. Förändrin- Johan Segui återgick i november till att på heltid arbeta garna är ett resultat av ett nytt TV-avtal som har tecknats med merchandise, men med fortsatt funktion som SLO avseende TV-rättigheterna inför 2011. (Supporter Liaison Officer) i Bolaget. I slutet av året meddelade marknadschef Johan Cederbrant att han har Bolaget tappade under 2011 två stora samarbetspart- för avsikt att lämna Bolaget för andra externa uppdrag. ners, Panaxia och Kaeser Kompressorer men kunde delvis Rekryteringen av Cederbrants efterträdare påbörjades kompensera tappet med ett nytt femårigt avtal med Svea under december månad. Ekonomi. Dock kunde inte Bolaget till fullo kompensera för de förlorade avtalen och marknadsintäkterna blev Ett omstrukturerings- och rationaliseringsarbete pågår i lägre jämfört med föregående år. Bolagets huvudspon- AIK Merchandise. Arbetet påbörjades under senare delen sorer under 2011 var återigen adidas, Peab och Åbro. av 2010 och under 2011 har det arbetet fortgått. Arbetet har medfört minskad organisation, förändrade rutiner Souvenirförsäljningen i AIK Merchandise var under 2011 samt ett aktivt arbete för att minska lagret och därmed lägre än föregående år och minskade med -1 156 KSEK, optimera lagerhanteringen. men underskottet minskade avsevärt vilket framförallt är ett resultat av minskade personalkostnader. Resultatet för Bolagets arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten inom Merchandise blev -779 KSEK (-1 322). Resultatet belas- Herrar A, Herrar J, kanslipersonal samt ideell och timan- tas med avvecklingskostnader om 320 KSEK avseende ställd personal vid matcharrangemang. Det systematiska avveckling av StockholmsDerby AB. Se not 15. arbetsmiljöarbetet bedrivs kontinuerligt och betraktas som en naturlig del av verksamheten. Restaurangen, som under föregående år lades ut på extern drift till Fazer Amica, visar även 2011 nega- Bolaget har en gemensam mångfalds- och jämställdhets- tivt resultat om -599 KSEK (-1 522). Största delen plan. Bolaget bedriver ett målinriktat arbete för att aktivt av försäljningen avser försäljning till AIK Fotboll AB:s främja jämställdhet i arbetslivet samt för att kunna erb- marknadsavdelning. Vid årsskiftet avvecklar Bolaget sin juda en organisation bestående av heterogena arbetsgrup- restaurangverksamhet då hyresavtalet löper ut efter up- per som återspeglar den mångfald som finns i samhället. psägning från Bolagets sida. Styrelsens arbete Samarbetsklubbar – Från U till A Under de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas Bo- Samarbetet med Väsby United AB har under 2011 lagets och dotterbolagens verksamhet och resultat samt fortsatt i samma omfattning som tidigare avseende den andra aktuella projekt och frågor. Verksamhetsåret 2011 sportsliga verksamheten. Med anledning av Väsby United har styrelsen hållit 22 protokollförda sammanträden samt AB:s ansträngda ekonomi har Bolaget stöttat FC Väsby ett antal icke protokollförda sammanträden med hela United i större omfattning än vad avtalet avser. eller delar av styrelsen.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 25

Syftet med samarbetet är att fostra de lovande spelare För ytterligare information avseende dessa finansiella mål som står på tillväxt inför en eventuell uppflyttning till hänvisas till pressmeddelande publicerat den 16 februari AIK:s A-trupp och gäller primärt spelare i åldern 18-21 2012 eller till Bolagets hemsida www.aikfotboll.se. år. I och med satsningen i Väsby får dessa spelare spela seriefotboll på hög seniornivå med kontinuitet. Under året Analys av resultatet har båda parter gemensamt sökt hitta en lösning för att Bolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst ett även framgent kunna fortsätta det sportsligt framgång- nollresultat för driften, dvs den dagliga löpande verksam- srika samarbetet. Vid årsskiftet fanns ännu ingen lösning heten exklusive kostnader och intäkter av engångs- för att stärka FC Väsby Uniteds finansiella ställning. karaktär vilket avser svårbudgeterade händelser såsom spelarförsäljningar, cupspel och avgångsvederlag. Nya AIK:s strategi ”Från U till A” kvarstår dock och utöver sa- finansiella mål har fastställts vilka medför att eventu- marbetet med FC Väsby United har klubben samarbeten ellt överskott i första hand ska användas för att infria med ett antal division 2- och 3-klubbar samt omfattande de finansiella målen och i andra hand återinvesteras i samarbeten med andra klubbar avseende ungdoms- verksamheten. Syftet med detta är att minska de finansi- verksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollsförening. I ella riskerna som blir ett resultat av att återinvestera allt och med dessa samarbeten med andra klubbar har AIK överskott i verksamheten. Fotboll möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK och att rekrytera unga duktiga Inför 2011 kunde inte en realistisk budget med ett noll- spelare med stor potential, men som ännu inte riktigt tar resultat i driften infrias utan arbetet har fortgått under en plats i A-laget. året med reduceringar via avveckling, omstruktureringar och allmänna kostnadsreduceringar. Intäkter av engång- Sedan samarbetet med FC Väsby United startade 2007 skaraktär i form av spelartransfers, men också i viss mån har två till fyra spelare varje år tagit steget över till AIK en betydande uppgång avseende matchintäkter för Herrar från FC Väsby United. A har ändå medfört att Bolaget gör ett positivt resultat under året. Det arbete som inleddes för tre år sedan in- Inför 2012 startar AIK även ett U21-lag där spelare från nebärande avveckling, avknoppning och rationalisering av AIK Herrar A, AIK Herrar J och samarbetsklubbar kan verksamhet har fått genomslag även om 2011 års resultat spela i seriespel mot andra allsvenska U21-lag. belastas med avvecklingskostnader. Resultatet tyngs dock hårt av ett antal kostnader av engångskaraktär avseende Resultat och ställning avveckling av samarbetet med FC Väsby United, sign-on Omsättningen uppgick under året till 115 658 KSEK för spelartransfers genomförda 2010 och 2011, are- (106 468). naupphandling samt nytt affärssystem. Resultat efter finansiella poster uppgick till 10 298 KSEK (-9 108). Sammanfattning av kostnader av engångskaraktär under 2011: Avskrivningar har under året belastat resultatet med 8 Sign-on 8,1 MSEK 205 KSEK (6 929). Avveckling spelare 2,8 MSEK De långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick Spelar- och ledarbonus 2,2 MSEK till 3 939 KSEK (1 170). Upptaxering 2007 2,4 MSEK Kundförluster efter stöld 0,2 MSEK Eget kapital Avveckling dam 0,9 MSEK Moderbolagets eget kapital uppgick per den 31 december Avveckling VU 2,5 MSEK 2011 till 28 904 KSEK (2 154). Avveckling Derbybutiken 0,3 MSEK Arenaupphandling 0,6 MSEK Finansiella mål Nytt affärssystem 0,5 MSEK Bolaget har antagit nya finansiella mål som kommer att vara vägledande för framtida styrning av verksamheten. Summa 20,5 MSEK

Målen formuleras enligt nedan: Stor vikt har under året lagts på att skapa förutsättningar • Resultat: Bolaget ska inte visa förlust något enskilt för att kommande år kunna leva upp till budgetprincipen år. och de finansiella målen enligt ovan utan att göra för • Soliditet: Bolagets egna kapital ska uppgå till minst stort avkall på kvaliteten i verksamheten. 30 MSEK. • Skuldsättning: Bolagets räntebärande bruttoskuld ska uppgå till 15-30 MSEK. • Likviditet: Bolaget skall ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga låne- förefall inom tolv månader.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 26

Periodisering av vissa intäkter Upplysning om presumtiva hinder för och kostnader uppköp av bolaget Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av Moderbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, Detta innebär att Bolaget för att få utöva sin kärn- tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för verksamhet, som är elitfotboll inom ramen för regler övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt uppställda av SvFF (Svenska Fotbollförbundet), så måste relation till berörd spelares kontraktstid med Bolaget. röstmajoriteten innehas av en idrottsförening. I Bolag- Engångsersättningar till spelare som betalas som sign-on ets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8% av bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan rösterna, genom sitt innehav av 2 193 750 A-aktier (med kostnadsförs direkt i enlighet med direktiv från Svenska vardera tio röster) och 1 170 B-aktier med vardera en Fotbollförbundet. Detta medför att verkligt värde på röst. För en fullständig sammanställning av antalet aktier Bolagets tillgångar inte återspeglas i balansräkningen. och röster, se not 19. Årskortsintäkter periodiseras och intäktsförs med en 15- del för respektive allsvensk hemmamatch. Beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare Riskkapital Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 14 mars 2011 an- Externa parter har del i avtalen med Nils-Eric Johansson togs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till (50%) och Alexander Milošević (40%). ledande befattningshavare:

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Ersättning till verkställande direktören och andra Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig med match, är i stor omfattning relaterade till sportsliga ersättning, pension samt övriga förmåner. Den sam- framgångar och tabelläge och kan förändras snabbt. manlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen konkurrenskraftig. Vid fastställande av den fasta lönen kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, samt spel inför tomma läktare. Polisens tillkännagivande erfarenhet och uppnådda resultat beaktas. Den rörliga att de kommer att ta betalt för poliskostnader i samband årliga lönedelen skall vara maximerad och relaterad till med Bolagets hemmamatcher förändrar förutsättningarna den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till avsevärt. Ordningslagen i detta avseende skrevs 1993 av styrelsen uppsatta mål. En detaljerad beskrivning av med avsikten att idrottsklubbar skulle undantas skyl- existerande pensionslösningar och avgångsvederlag för dighet att stå för poliskostnaderna i samband med klub- verkställande direktören och andra ledande befattning- barnas idrottsarrangemang. Idrotten har utvecklats sedan shavare återfinns i not 7. Övriga förmåner till verkstäl- 1993, men lagstiftningen har dessvärre inte hängt med. lande direktören och personerna i Bolagets ledning skall Lagen förväntas uppdateras i enlighet med förändrade tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys förutsättningar, men ledtiden är svår att förutse. för ersättning för utfärdade av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda Hot gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan skäl för det. förekomma främst i samband med sportsliga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens in- Inför årsstämman 2012 föreslår styrelsen att årsstäm- tegritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att man beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger befattningshavare med i huvudsak följande innehåll: sina kontrakt. Ytterligare osäkerhetsfaktorer är att Bolaget är konjunkturberoende, verkar inom en reglerad verksam- Ersättning till verkställande direktören och andra het samt är beroende av vissa nyckelpersoner, framgång- ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig srik talangutveckling och lyckade spelarköp. ersättning, pension samt övriga förmåner. Den sammanla- gda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkur- Bolaget har överklagat Förvaltningsrättens dom avseende renskraftig. Vid fastställande av den fasta lönen skall den upptaxering avseende taxeringsår 2007 och 2008 till enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet nästa instans och har fått anstånd med betalning från och uppnådda resultat beaktas. Den rörliga ersättningen Skatteverket avseende Skatteverkets beslut att påföra skall vara baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen skatter och avgifter för verksamhetsåret 2007 och 2008. uppsatta mål samt vara i förväg begränsad och uppgå till Dock har förhoppningarna om en friande dom minskat maximalt 50 procent av den fasta lönen vid full målup- avsevärt under året och Bolaget har reserverat kostnad- pfyllelse. Målen skall vara individuella samt mätbara och erna i årets resultat. Se not 22. tydliga. De skall relatera till respektive ledande be- fattningshavares ansvarsområde med avseende på såväl För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas den operativa verksamheten som finansiella parametrar. till not 2. En detaljerad beskrivning av existerande pensionslösnin- gar och avgångsvederlag för verkställande direktören

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 27 och andra ledande befattningshavare återfinns i årsre- dovisningen för 2011. Övriga förmåner till verkstäl- lande direktören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning utfärdade av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Utsikter för 2012 Bolagets planering och budgetering bygger som tidigare år på en placering bland de fyra främsta lagen i Allsvens- kan. Hänsyn har tagits till att det är sista året på Råsun- da, att endast ett stort hemmaderby kommer att spelas samt att internationellt cupspel om minst en omgång kommer att spelas. Cupspel utöver den redan garanter- ade andra omgången i Uefa Europa League och intäkter från spelartransfer har som tidigare nämnts inte ingått i budgetförutsättningarna. Det arbete som påbörjades hösten 2008 med rationalisering har gett resultat och de avknoppningar och avveckling av verksamhet som har genomförts under dessa år har under 2011 fått genoms- lag. Ytterligare avvecklingskostnader kan komma att be- lasta resultatet under 2012, men i begränsad omfattning. Genomförda kostnadsreducering samt avknoppning och avveckling av verksamhet i kombination med gynns- amma förutsättningar och möjligheter som ett sista år på Råsunda medför innebär att Bolaget kan budgetera ett nollresultat.

Stort fokus kommer att läggas på det sista året på Rå- sunda, upprätthållande av finansiella mål, Uefa Europa League, Allsvenskan, Svenska Cupen samt förberedelser inför arenabyte. Ny arena innebär nya intäktsmöjligheter vilket på sikt väsentligt kommer att förbättra Bolagets intäktsmöjligheter. Under året kommer också stor vikt att läggas på arbetet med att bibehålla och rekrytera publik.

Ett arbete med att effektivisera och förbättra transferpro- cessen har inletts och genomförts under 2010 och 2011 Detta nya arbetssätt kommer att fullföljas under 2012 liksom fortsatt utgångspunkt i strategin ”Från U till A”.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 28

NYCKELTAL

Koncernen 2011 2010 2009 2008 2007 2006 EBITDA, rörelseresultat före 16 420 -797 2 108 -7 107 23 414 20 599 avskrivningar, KSEK Rörelseresultat, KSEK 8 214 -7 726 -5 569 -14 677 14 903 14 279 Resultat efter fin. poster, KSEK 10 321 -9 110 -6 311 -14 551 14 290 13 504 Omsättning, KSEK 115 658 106 468 109 657 103 352 125 551 94 119 Balansomslutning, KSEK 78 265 57 139 59 276 52 700 65 856 60 116 Rörelseresultat per aktie, SEK 0,41 -0,92 -0,66 -1,75 1,77 2,28 Eget kapital/Aktie, SEK 1,47 0,34 1,38 2,15 3,92 2,17 Soliditet, % 38% 5% 20% 34% 50% 30% Medelantal anställda 57 68 80 85 81 69

Moderbolaget 2011 2010 2009 2008 2007 2006 EBITDA, rörelseresultat före 17 337 1 498 19 -6 070 25 736 21 203 avskrivningar, KSEK Rörelseresultat, KSEK 9 266 -4 915 -6 789 -12 946 17 484 14 978 Resultat efter fin. poster, KSEK 10 339 -9 424 -6 646 -12 231 17 081 14 245 Omsättning, KSEK 106 945 92 983 85 567 83 970 118 302 91 636 Balansomslutning, KSEK 76 066 54 345 53 931 49 646 63 454 59 810 Rörelseresultat per aktie, SEK 0,46 -0,59 - 0,81 -1,54 2,08 2,39 Eget kapital/Aktie, SEK 1,43 0,26 1,34 2,12 3,95 3,00 Soliditet, % 38% 4% 21% 36% 50% 31% Medelantal anställda 53 63 74 78 79 67

Under de år då Bolaget genomför nyemissioner är ”Antal aktier” räknat på genomsnittligt antal aktier under året. Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen.

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Överkursfond 3 000 000 Balanserad förlust -18 498 868 Årets resultat 11 643 364 Summa -3 855 504 Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -3 855 504 Summa -3 855 504

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 29

RESULTATRÄKNING

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Intäkter Rörelseintäkter 4, 25 113 647 103 631 106 389 104 778 89 864 81 939 Övriga rörelseintäkter 5, 25 2 011 2 837 3 268 2 167 3 119 3 628 Summa rörelseintäkter 115 658 106 468 109 657 106 945 92 983 85 567

Rörelsens kostnader Handelsvaror -5 169 -7 771 -9 854 0 0 Övriga inköpta varor och tjänster -17 928 -22 869 -22 695 -17 928 -22 789 -19 920 Övriga externa kostnader 6, 25 -21 031 -17 724 -16 606 -18 452 -13 388 -11 277 Personalkostnader 7 -54 315 -57 457 -57 042 -52 433 -54 131 -53 000 Avskrivning och nedskrivning materiella o imm.anl tillg. 8 -8 205 -6 929 -7 678 -8 071 -6 413 -6 808 Övriga rörelsekostnader -796 -1 444 -1 352 -796 -1 178 -1 352 Summa rörelsekostnader -107 444 -114 194 -115 226 -97 679 -97 899 -92 356

Rörelseresultat 8 214 -7 726 -5 569 9 266 -4 915 -6 789

Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i 25 0 0 0 -1 377 -3 722 398 koncernbolag Resultat från övriga finansiella 26 2 791 0 0 2 791 0 0 anläggningstillgångar Ränteintäkter och liknande 240 50 84 583 628 559 resultatposter Räntekostnader -924 -1 434 -826 -924 -1 415 -814 Resultat efter finansiella poster 10 321 -9 110 -6 311 10 339 -9 424 -6 646

Skatter 9 -23 3 23 -29 -7 -7 Årets resultat 10 298 -9 108 -6 288 10 310 -9 431 -6 653

Resultat per aktie (SEK) 0,51 -1,08 -0,70 Genomsnittligt antal aktier 20 159 995 8 399 998 8 399 998

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Årets resultat 10 298 -9 108 -6 288 10 310 -9 431 -6 653 Omvärdering finansiella andelar -3 341 461 169 -3 341 461 169 Uppskjuten skatt på omvärderingen 9 879 -121 -45 879 -121 -45 Förändrad skattesats 9 0 0 0 0 0 163 Differens 0 0 -299 0 0 -163

Årets övriga totalresultat -2 462 340 -174 -2 462 340 125 Årets summa totalresultat 7 836 -8 768 -6 463 7 848 -9 091 -6 529

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 30

BALANSRÄKNING

31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella tillgångar 10 237 372 426 237 372 426 Licensierade spelare 11 7 579 7 992 6 342 7 579 7 992 6 342 Goodwill 12 1 378 1 378 1 378 - - - Summa Immateriella anläggningstillgångar 9 194 9 742 8 145 7 816 8 364 6 768

Materiella anläggningstillgångar Inventarier 13 479 733 1 027 215 334 537 Förbättringsåtgärder på annans fastighet 13 196 203 712 196 203 343 Summa Materiella anläggningstillgångar 675 936 1 739 412 536 881

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 15 Andelar i koncernföretag 14 - - - 1 321 1 321 1 221 Andra finansiella anläggningstillgångar 16, 18 325 4 035 3 249 325 4 035 3 249 Övriga långfristiga fordringar 17, 18 0 1 326 1 300 0 1 326 1 300 Summa Finansiella anläggningstillgångar 325 5 362 4 549 1 646 6 683 5 770

Uppskjuten skattefordran 9 6 000 5 144 5 262 5 774 4 925 5 053

Summa anläggningstillgångar 16 195 21 183 19 695 15 648 20 508 18 472

Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 3 415 5 778 4 722 - - -

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18 1 900 6 010 5 812 1 711 3 820 3 691 Fordringar, koncernbolag 25 0 0 0 3 788 8 484 6 239 Derivatfordran 18, 22 583 - - 583 - - Skattefordringar 816 723 613 776 683 573 Övriga fordringar 27 862 10 100 2 704 27 751 9 174 1 969 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 5 792 6 363 11 664 5 621 6 223 11 233

Summa Kortfristiga fordringar 36 953 23 197 20 792 40 231 28 384 23 705

Likvida medel/kassa och bank 18 21 703 6 981 14 067 20 188 5 453 11 754 Summa omsättningstillgångar 62 070 35 956 39 581 60 419 33 837 35 460

SUMMA TILLGÅNGAR 78 265 57 139 59 276 76 066 54 345 53 931

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 31

BALANSRÄKNING

Not Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 19 32 760 12 600 33 600 Övrigt tillskjutet kapital 74 189 75 446 54 446 Omvärderingsreserv 0 2 463 2 123 Balanserad förlust -87 678 -78 571 -72 283 Årets resultat 10 298 -9 108 -6 288 Summa eget kapital 29 569 2 830 11 597

EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 19 32 760 12 600 33 600 Summa bundet eget kapital 32 760 12 600 33 600

FRITT EGET KAPITAL Fond för verkligt värde 0 2 463 2 123 Överkursfond 3 000 4 257 4 257 Balanserad förlust -17 166 -7 735 -22 082 Årets resultat 10 310 -9 431 -6 653 Summa fritt eget kapital -3 856 -10 446 -22 355 Summa eget kapital 29 569 2 830 11 597 28 904 2 154 11 245

Avsättningar Övriga avsättningar 22 - - - 1 847 - - Summa avsättningar - - - 1 847 - -

Långfristiga skulder 20 Skulder till kreditinstitut 3 917 1 170 1 210 3 917 1 170 1 210 Övriga skulder 0 0 141 0 0 141 Övriga avsättningar 22 23 - - - - - Summa långfristiga skulder 3 939 1 170 1 351 3 917 1 170 1 351

Kortfristiga skulder 20 Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 0 0 1 000 0 0 Leverantörsskulder 2 755 3 619 5 296 1 725 2 415 2 364 Skulder, koncernbolag 11 1 712 1 830 182 1 813 1 830 Skatteskulder 756 887 1 143 740 879 1 132 Övriga skulder 17 970 27 143 22 364 17 650 26 650 20 859 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 20 418 19 778 15 693 20 101 19 264 15 150 Övriga avsättningar 22 1 847 - - - - - Summa kortfristiga skulder 44 757 53 139 46 328 41 398 51 021 41 335

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 78 265 57 139 59 276 76 066 54 345 53 931

Poster inom linjen 23 Ställda panter 17 750 18 710 17 249 17 750 18 710 17 249 Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser 0 1 000 1 000 0 1 000 1 000

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 32

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Koncernen (KSEK) Aktiekapital Övrigt tillskjutet Omvärderings- Balanserad förlust Summa kapital reserv inkl årets resultat

Eget kapital 1 januari 2009 33 600 54 446 1 998 -71 984 18 060 Ändrad skattesats -299 -299 Årets summa totalresultat 125 -6 288 -6 163

Eget kapital 31 december 2009 33 600 54 446 2 123 -78 571 11 598 Nedsättning av aktiekapital enligt -21 000 21 000 0 stämmobeslut Årets summa totalresultat 340 -9 108 -8 768

Eget kapital 31 december 2010 12 600 75 446 2 463 -87 679 2 830 Nyemission 20 160 20 160 Emissionskostnad -1 256 -1 256 Årets summa totalresultat -2 463 10 298 7 835

Eget kapital 31 december 2011 32 760 74 190 0 -77 381 29 569

FÖRÄNDRING EGET KAPITAL

Moderbolaget (KSEK) Aktiekapital Överkursfond Fond för Balanserad förlust Summa verkligt värde inkl årets resultat

Eget kapital 1 januari 2009 33 600 4 257 1 835 -21 919 17 773 Ändrad skattesats 163 -163 0 Årets summa totalresultat 125 -6 653 -6 528 Eget kapital 31 december 2009 33 600 4 257 2 123 -28 735 11 245

Nedsättning av aktiekapital -21 000 21 000 0 Årets summa totalresultat 340 -9 431 -9 091 Eget kapital 31 december 2010 12 600 4 257 2 463 -17 166 2 154

Nyemission 20 160 20 160 Emissionskostnad -1 257 -1 257 Årets summa totalresultat -2 463 10 310 7 847 Eget kapital 31 december 2011 32 760 3 000 0 -6 856 28 904

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 33

KASSAFLÖDESANALYS

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 24 8 214 -7 726 -6 450 9 266 -4 915 -7 670 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 -23 498 6 929 7 685 -23 655 7 976 6 817 Erhållna räntor 132 50 84 431 48 559 Betalda räntor -924 -1 434 -203 -924 -1 415 -291 Betald skatt 0 0 -11 0 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet -16 076 -2 181 1 105 -14 882 1 694 -584

Förändring av rörelsekapitalet Förändring av varulager 2 363 -1 056 2 270 0 0 0 Förändring av kortfristiga fordringar 7 583 -2 405 -3 023 13 483 -4 159 1 471 Förändring av kortfristiga skulder -5 337 2 693 3 449 -10 054 1 722 2 179 Kassaflöde från förändring rörelsekapital 4 609 -768 2 696 3 429 -2 437 3 650

Kassaflöde från den löpande verksamheten -11 467 -2 949 3 801 -11 453 -743 3 066

Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -10 270 -9 445 -3 707 -10 270 -9 445 -3 707 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 17 217 1 896 2 028 17 217 299 2 028 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -174 -274 -277 -175 -101 -154 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 -432 -97 0 -432 -97 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 3 156 0 0 3 156 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 9 929 -8 255 -2 053 9 928 -9 679 -1 930

Finansieringsverksamheten Nyemissioner 18 903 0 0 18 903 0 0 Förändring av räntebärande skulder -2 643 4 119 8 510 -2 643 4 119 8 510 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16 260 4 119 8 510 16 260 4 119 8 510

Årets kassaflöde 14 722 -7 085 10 258 14 735 -6 301 9 646

Likvida medel vid årets början 6 981 14 067 3 809 5 453 11 754 2 109 *Likvida medel vid periodens utgång 21 703 6 981 14 067 20 188 5 453 11 754 Årets kassaflöde 14 722 -7 085 10 258 14 735 -6 301 9 646

*Av utgående likvida medel är 2 750 KSEK spärrade bankmedel. Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 34

Not 1. Redovisningsprinciper m.m.

Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas få ett herrlag och ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan och juniorlaget, någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och inter- nationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U21- verksamhet för Koncernredovisning herrar i samarbetsklubben FC Väsby United, som spelar i Divison 1 Norra. Dotterföretag är de företag där koncernen har bestämmande inflytande, det vill säga har rätt att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen med ett aktieinnehav uppgående till mer än 50 procent av röstetalet. AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Säkerhet AB samt AIK Fotboll Transfer AB. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm- mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Endast den del av dotter- adress är Parkvägen 4B, 171 24 Solna. Moderbolaget är noterat på NGM Equity. företagets balanserade vinstmedel som intjänats efter den tidpunkt då bestämmande inflytande erhölls ingår i koncernens egna kapital. Denna koncernredovisning har den 22 februari 2012 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Koncernredovisningen kan ändras av Bolagets ägare efter det att Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Anskaffnings- styrelsen har godkänt den. värdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på övertagna tillgångar, skulder och de aktier som emitteras av koncernen. I anskaffningsvärdet ingår även verkligt värde på Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 alla tillgångar eller skulder som är en följd av eventuell avtalad villkorad köpeskilling. december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balan- Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppstår. sräkningsrelaterade poster. Eventuella positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncern- Grunder för rapporternas upprättande ens andel av det verkliga värdet på den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar, AIK Fotbolls koncernredovisning är upprättad med tillämpning av årsredovisning- skulder och eventualförpliktelser redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden slagen, RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. Financial Reporting Standards, IFRS och IFRIC-tolkningar, sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transak- beträffar finansiella tillgångar som kan säljas. Tillämpade principer är oförändrade i tioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprin- jämförelse med föregående år om inget annat framgår nedan. ciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en enhetlig tillämpning av koncernens principer. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets ut- Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporterna gång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt har Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalandels- för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, metoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar som kan säljas. Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om beloppen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Segmentrapportering Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap- av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. porteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi- Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska att fierats som koncernledningen. tillämpa för räkenskapsåret 2011 har haft eller bedöms kunna få påverkan på kon- cernens finansiella rapporter. Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens kärnverksamhet vilket utgörs av fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som Nya och ändrade standarder som ännu inte trätt i kraft bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms Vid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2011 har standarder därmed inte utgöra separata rörelsegrenar. Koncernen är verksam i Sverige varför och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan redogörs i korthet för de endast ett geografiskt segment finns. Det innebär även att samtliga intäkter har -up standarder och uttalanden som bedöms kunna komma att få påverkan på koncernens pkommit i Sverige samt att alla immateriella och materiella anläggningstillgångar är finansiella rapporter. lokaliserade i Sverige.

IFRS 9, Finansiella instrument, hanterar klassificering, värdering och redovisning av Intäktsredovisning finansiella tillgångar och skulder. IFRS 9 ersätter de delar i IAS 39 som är relaterade Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella marknadsintäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäk- tillgångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller ter samt intäkter vid souvenirförsäljning. värdering till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen har för avsikt att tillämpa den Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen nya standarden senast det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2015 och har ännu ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter inte utvärderat effekterna. Standarden har ännu inte antagits av EU. matchtillfället.

IFRS 10, Consolidated financial statements, bygger på redan existerade principer för Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsterna tillhan- hur man definierar kontroll i samband med konsolidering av koncern. Standarden ger dahålls av Bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med ytterligare vägledning för att fastställa när kontroll över att annat företag föreligger. faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över Koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. och har ännu inte utvärderat om den kommer att få några effekter på de finansiella Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser rapporterna. Standarden har ännu inte antagits av EU. och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren.

IFRS 12, Disclosures of interests in other entities, omfattar upplysningskrav för Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har dotterföretaget, joint arrengements, intresseföretag och ej konsoliderade “structured upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i entities”. Koncernen har för avsikt att tillämpa IFRS 12 för räkenskapsåret som inleds resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen den 1 januari 2013 och har ännu inte utvärderat eventuella effekter på de finansiella köpeskilling. rapporterna. Standarden har antagits av EU. Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans IFRS 13, Fair value measurement, syftar till en mer konsekvent och mindre komplex av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av ef- värdering till verkligt värde. Standarden tillhandahåller en exakt definition och en ge- fektivräntemetoden.Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har mensam källa i IFRS till verkligt värdevärdering och tillhörande upplysningar i det fall fastställts. en värdering till verkligt värde är tillåtet. Koncernen har ännu inte utvärderat vilken effekt IFRS 13 kommer att få på de finansiella rapporterna. Koncernen har för avsikt Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktiv- att tillämpa den nya standarden det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2013. iteter inom ordinarie verksamhet, dvs sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie Standarden har ännu inte antagits av EU. affärsverksamheten.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 35

Omräkning av utländsk valuta prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Förbättringsutgifter på fastighet har som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning uppkommit i samband med ombyggnaden av AIK Shop samt ombyggnad av Bolagets av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den nya kontorslokaler i västra läktaren. Avskrivningsperioden är anpassad till beräknad funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, nyttjandeperiod. Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas avdrag för eventuella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivnin- som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av garna baseras på nedanstående nyttjandeperioder: finansiell karaktär redovisas inom finansnettot. Inventarier 3 – 5 år Övriga inköpta varor och tjänster Förbättringsutgifter annans lokal 3 år Övriga inköpta varor och tjänster – under denna rubrik redovisas alla direkta kostnader hänförliga till Övriga rörelseintäkter, med undantag för Handelsvaror. Tidigare redo- Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En visades övriga inköpta varor och tjänster som en del av Övriga externa kostnader. tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde är lägre än redovisat värde. Övriga kostnader Övriga externa kostnader – under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som Leasing hänför sig till rörelsen. Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasin- Övriga rörelsekostnader – under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan om gavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande övriga poster. skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leas- ingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. AIK Fotboll har inga väsentliga Ersättning till anställda finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas således som operationella Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns- leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär Nedskrivningar risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgifts- tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är bestämda planer betalar Bolaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess avgiften är betalad har Bolaget inga ytterligare förpliktelser. nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkrin- finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning gar som Bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl av om återföring bör göras. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen. åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som Finansiella instrument kapitalförsäkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar därmed senare utfallande pension, står den anställde för. Då pensionslöftet och värdet värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt noll. Bruttobeloppen framgår av not. låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den följande klasser. period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Inkomstskatter Denna klass av finansiella instrument utgörs av finansiella tillgångar som innehas för Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster handel. En finansiell tillgång klassas i denna kategori om den förvärvats huvudsakligen som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och i syfte att säljas inom kort. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det fall för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget derivatet utgör en del i en säkringstransaktion. I det fall en finansiell tillgång t ex är kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga kopplad till en skuld och där en annan klassificering skulle ge en bristande överens- temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång stämmelse i redovisningen, får denna tillgång ingå i denna klass. AIK Fotboll har eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan up- klassificerat kapitalförsäkringar vilka är kopplade till pensionslöften som finansiella pkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen. Finansiella instrument som kan säljas I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändrin- skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan gen redovisas i rapporten över övrigt totalresultat. Koncernens andelar i bostadsrätts- nyttjas. föreningar ingår i denna klass. Andelarna i bostadsrättsföreningarna har avyttrats under 2011. Emissionskostnader Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller Lånefordringar och kundfordringar optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissions- Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan han- likviden. delssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Anläggningstillgångar Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings- Immateriella anläggningstillgångar värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att Goodwill koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordrin- Koncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med garnas ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden. En nedskrivning av verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som en övrig extern förvärvstillfället. kostnad.

Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att iden- Låneskulder och leverantörsskulder tifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat Låneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och med eventuella ackumulerade nedskrivningar. därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Licensierade spelare Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, dvs den dag Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskost- spelaravtal. nader. Finansiella instruments redovisade värden överens-stämmer med verkliga värden om inte annat anges i not. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling Säkring av verkligt värde av en ny webbplats. Tillgångar skrivs av på fem år och redovisas till anskaffningsvärde Förändringar i verkligt värde på ett derivat som identifierats för säkring av verkligt minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. värde, och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i resultaträknin- gen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller Materiella anläggningstillgångar skulden. Koncernen har under året anskaffat valutaderivat för säkring av fordringar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med som uppkommit i samband med spelarförsäljningar. Fordringarna är i EUR. Den vinst avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 36

Avsättningar Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller för prisrisk. Under året har koncernen avyttrat andelar i formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett bostadsrättsföreningar som klassificerats som finansiella utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt tillgångar som kan säljas. Per den 31 december 2011 en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betaln- uppgick verkligt värde till 0 KSEK (3 710) (3 249). ing sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. samt banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. Givet samma låneskuld, kortfristiga plac Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser eringar, likvida medel och samma räntebindningstider En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åta- som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan gande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som räntekostnaden med ca 136 KSEK (162) (118) samt en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser ränteintäkterna med 217 KSEK (70) (144) på årsbasis. kommer att krävas. Kreditrisk Kassaflödesanalys Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende fi- kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar nansiella tillgångar framgår av not 18. AIK:s försäljning sker endast i ringa omfattning under perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader. Likviditetsrisk Resultat per aktie Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hän- och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga förligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg. utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter Hantering av kapitalrisk av utspädande potentiella stamaktier. Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till Moderbolagets redovisningsprinciper aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Av RFR eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig 2 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden av för att justera kapitalstrukturen. så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Principen för redovisning av koncernbidrag har ändrats. Not 3. Upplysningar om närstående Från och med 2011 redovisas lämnade koncernbidrag som en ökning av aktier i AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelsel- dotterföretag varefter värdet prövas för nedskrivning. Erhållna koncernbidrag redovisas edamöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transak- som en finansiell intäkt i resultaträkning. Omräkning av jämförelsetalen har skett. Med tioner med koncernföretag framgår av not 25. Utbetalningar i form av lön och andra undantag för vad som ovan nämnts är redovisningsprinciperna oförändrade jämför t ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, med föregående år. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än framgår av not 7 Löner och andra ersättningar. koncernen anges detta nedan.

AIK har ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith Koncernbidrag och aktieägartillskott även är styrelseledamot i AIK. AIK har avtal för samtliga tjänstebilar via Smiths Bil Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och AB. Vidare har AIK ett sponsoravtal med Panaxia AB, där styrelseledamot Thomas andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Gravius är VD. Thomas Gravius har även via bolag delfinansierat förvärven av Tomi Koncernbidrag som lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott. Kon- Maanoja och Antonio Flavio Aires dos Santos vilka båda lämnade Bolaget under året. cernbidraget med beaktande av skatteeffekten, redovisas som en ökning av aktier Styrelseledamot Johan Segui är anställd i dotterbolaget AIK Merchandise AB samt i dotterföretag, därefter prövas värdet för att se om det finns något nedskrivnings- sitter i huvudägaren AIK FF:s styrelse. AIK har köpt tjänster från Advokatfirman Nordia behov. Koncernbidrag som erhålls från dotterföretag är att jämställa med utdelning KB där styrelseordförande Johan Strömberg är delägare och VD. I övrigt är det ingen och redovisas som finansiell intäkt i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas i av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har resultaträkningen. haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Innehav i dotterföretag Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. Not 4. Rörelseintäkter

Leasing Koncern Moderbolaget I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd. 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Match & Event 32 025 28 389 40 575 32 143 28 189 37 101 Skatter Sponsring och reklam 24 222 25 934 27 886 24 222 25 934 27 886 I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I Cupspel 0 10 844 1 105 0 10 844 1 105 koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skat- teskuld och eget kapital. Spelarförsäljning 35 010 14 370 861 35 010 14 370 861 Centrala avtal (TV mm) 13 403 10 527 14 975 13 403 10 527 14 975 Uppställningsform för resultat- och balansräkning Intäkter souvenirer 8 988 13 567 20 988 0 0 12 Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balan- Redovisat värde 113 647 103 631 106 389 104 778 89 864 81 939 sräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Not 5. Övriga rörelseintäkter Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfar- enhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras rimliga under rådande förhållanden. arrangemang, t ex landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag.

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och bedömningar som gjorts Not 6. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna framgår av not till respektive balanspost. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna Mazars SET Revisionsbyrå 2011 2010 2009 Arvoden revision 222 228 216 Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk Skatterådgivning 0 37 149 Övriga tjänster 54 76 72

AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. Summa ersättning revisorerna 276 341 437 valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynns- Utöver revisionsuppdraget har revisorerna biträtt med skattefrågor samt med frågor rörande finansiell amma effekter på finansiellt resultat och ställning. redovisning och rapportering. I skattetvister har andra revisionsbyråer än bolagets stämmovalda revisorer engagerats.

Marknadsrisk Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaexponeringen är begränsad.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 37

Not 7. Löner och andra ersättningar Pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna överensstämmer med varandra varför det redovisade värdet är noll. Bruttobelopp framgår nedan. I koncernen finns

Koncern Moderbolag ett pensionslöfte där kapitalförsäkringens värde inte täcker kostnaden för särskild 2011 2010 2009 2011 2010 2009 löneskatt. Den särskilda löneskatten redovisas som övrig avsättning och uppgår till 23 Spelare KSEK. Löner och arvoden 21 156 21 049 22 918 21 156 21 049 22 918 Koncern Moderbolag Sociala avgifter 4 634 4 497 4 146 4 634 4 497 4 146 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Pensionskostnader 2 470 1 341 618 2 470 1 341 618 Pensionsförpliktelse Summa 28 260 26 887 27 682 28 260 26 887 27 682 Ingående kapitalvärde 38 434 38 925 33 860 38 434 38 925 33 860 Årets kostnad 2 564 1 341 618 2 470 1 341 618 Koncern Moderbolag Förändring av kapitalvärde -5 314 -1 832 4 447 -5 313 -1 832 4 447 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Utgående kapitalvärde 35 684 38 434 38 925 35 591 38 434 38 925 Fotbollspersonal Löner och arvoden 6 984 7 812 6 666 6 984 7 812 6 666 Sociala avgifter 2 212 2 496 3 116 2 212 2 496 3 116 Koncern Moderbolag Pensionskostnader 811 909 1 236 811 909 1 236 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Summa 10 007 11 217 11 018 10 007 11 217 11 018 Avskiljbar tillgång Ingående verkligt värde 38 434 38 925 33 860 38 434 38 925 33 860 Årets tecknade Övriga anställda kapitalförsäkringar 2 564 1 341 618 2 470 1 341 618 Löner och arvoden 8 979 11 711 11 411 7 551 9 178 8 197 Årets avkastning -5 314 -1 832 4 447 -5 313 -1 832 4 447 Sociala avgifter 2 674 3 500 4 015 2 301 2 742 3 198 Utgående verkligt värde 35 684 38 434 38 925 35 591 38 434 38 925 Pensionskostnader 913 1 066 1 231 865 1 066 1 231 Redovisat värde 0 0 0 0 0 0 Summa 12 566 16 277 16 658 10 717 12 986 12 626

Summa löner och andra 50 833 54 381 55 358 48 984 51 090 51 326 ersättningar Not 8. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och

Övriga personalkostnader i resultaträkningen avser personalvård, kompetensutveckling etc. immateriella anläggningstillgångar

Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp utgått till: Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Licensierade spelare *) 7 352 5 902 6 239 7 352 5 902 6 239 Styrelsen och VD Övriga immateriella tillgångar 135 131 120 135 131 120 Löner och arvoden 1 055 1 053 998 1 055 1 053 998 Inventarier **) 593 335 393 458 139 224 Sociala avgifter 331 331 314 331 331 314 Förbättringsåtgärder på 125 561 926 125 242 225 Pensionskostnader 275 253 0 275 253 0 annans fastighet

Summa 1 661 1 637 1 312 1 661 1 637 1 312 Redovisat värde 8 205 6 929 7 678 8 071 6 413 6 808

*) I beloppet ingår nedskrivning med 2 683 893 0 2 683 893 0 Medelantalet heltidsanställda Spelare 25 33 41 25 33 41 **) I beloppet ingår utrangeringskostnad med 0 0 213 0 0 0 Fotbollspersonal 14 13 14 14 13 14 Övriga anställda 18 22 24 14 17 19 Restaurangpersonal 0 0 1 - - - Totalt 57 68 80 53 63 74 Not 9. Skatter

Andelen män är 92 % (79 %) (76 %) och andelen kvinnor är 8 % (21 %) (24 %). Koncern Moderbolag (KSEK) 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Aktuell skattekostnad 0 0 -11 - - - Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode. Uppskjuten skattekostnad -23 3 34 -29 -7 -7 Till moderbolagets verkställande direktör Annela Yderberg har under 2011 utbetalats 1 055 KSEK inklusive förmåner (1 053) (998). Redovisad skattekostnad -23 3 23 -29 -7 -7 VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27% på Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst nio månadslöner. Redovisat resultat före skatt 10 331 -9 111 -6 311 10 339 -5 863 -7 044 Övriga ledande befattningshavare i Bolaget med betydande inflytande erhöll under Skatt enligt gällande 2011 totalt 2 779 KSEK i lön, samt sedvanliga pensioner inom ramen för Arbetsgi- skattesats -2 717 2 396 1 660 -2 719 1 542 1 853 Skatteeffekt av kostnader varalliansens kollektivavtal (Andreas Alm, Jens Andersson, Johan Cederbrant, Thomas som inte är skattemässigt Edselius samt Leif Karlsson). avdragsgilla -2 715 -234 -1 418 -910 -22 -1 415 Skatteeffekt av intäkter som Könsfördelning bland ledande befattningshavare inte är skattepliktiga 1 089 242 14 1 078 242 19 Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 87% (82%) Skatteeffekt av förändring av (82%) och andelen kvinnor 13% (18%) (18%). temporära skillnader -1 965 -529 922 -1 979 -442 961 Skatteeffekt av nyttjade, tidigare ej värderade, Pensionsplaner underskottsavdrag 6 285 0 6 4 501 - - Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmånsbestäm- Skatteeffekt avs. ej da pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till värderade underskottsavdrag - -1 872 -1 161 - -1 327 -1 425 sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Skatteeffekt avs. ändrad Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som skattesats ------en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alec- Skatteeffekt av korrigeringar ta uppgick till 981 KSEK (1 183) (1 651). Vid utgången av 2011 uppgick Alectas från tidigare år ------överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 113 procent (146) (141). Redovisad skattekostnad -23 3 23 -29 -7 -7 Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.

Sammanställning Pensionsförmåner Temporära skillnader Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive Koncern Moderbolag skattemässiga värden är olika. 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Pensionskostnad tryggad via kapitalförsäkring 1 677 1 975 2 467 1 677 1 975 2 467 Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt teck- de temporära skillnaderna. nade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband Pensionsförpliktelser med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed Per den 31 december 2011 uppgick koncernens temporära skillnad avseende senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till pensionsförpliktelser till 35 685 KSEK (38 434), vilket motsvarar en uppskjuten skat- den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen. tefordran på 9 385 KSEK (10 108).

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 38

Efter värdering redovisas 5 774 KSEK (5 774) som uppskjuten skattefordran i balan- Not 13. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet sräkningen, vilket är oförändrat jämfört med tidigare år. Koncern Moderbolag Skattemässiga underskottsavdrag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Vid årsskiftet 2011 fanns i koncernen skattemässiga underskottsavdrag på 26 062 Inventarier MSEK. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. En pågående skattet- Anskaffningsvärde, ingående 3 871 4 159 3 990 2 580 2 722 2 569 vist föreligger, se not 22. Ansk. värde tillkommande objekt 56 228 169 56 0 153 Koncern Moderbolag Anskaffningsvärde på under året sålda 0 -516 0 0 -143 0 Uppskjutna skatter 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Summa anskaffningsvärde 3 927 3 871 4 159 2 635 2 580 2 722 Uppskjuten skattefordran Övriga avsättningar pensioner 5 774 5 774 5 774 5 774 5 774 5 774 Ack. avskrivningar enligt plan -3 138 -3 132 -2 752 -2 246 -2 185 -1 973 Immateriella anläggningstillgångar 0 0 99 - - - Årets avskrivningar -309 -405 -380 -174 -204 -212 Materiella anläggningstillgångar 226 219 110 - - - Avskrivn. på under året sålda objekt 0 399 0 0 143 0 Finansiella anläggningstillgångar 0 -849 -721 0 -849 -721 Summa avskrivningar -3 447 -3 138 -3 132 -2 420 -2 246 -2 185 Summa uppskjuten skattefordran 6 000 5 144 5 262 5 774 4 925 5 053 Redovisat värde 479 733 1 027 215 334 537

Uppskjuten skattefordran Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna Förbättringsåtgärder på annans fastighet skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag. Dessutom undersöker Anskaffningsvärde, ingående 1 866 1 873 2 579 1 055 954 954 koncernen möjligheten att aktivera nya uppskjutna skattefordringar avseende årets Ansk. värde tillkommande objekt 119 101 0 119 101 0 skattemässiga underskottsavdrag ifall det är tillämpligt. Uppskjuten skattefordran är Anskaffningsvärde på under året sålda 0 -108 -706 0 0 0 endast upptagen i de fall det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer Summa anskaffningsvärde 1 985 1 866 1 873 1 174 1 055 954 att finnas tillgängliga, mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas.

Ack. avskrivningar enligt plan -1 664 -1 162 -1 050 -853 -611 -385 Not 10. Övriga immateriella tillgångar Årets avskrivningar -125 -562 -767 -125 -242 -226 Avskrivn. på under året sålda objekt 0 60 655 0 0 0 Koncern Moderbolag (KSEK) 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Summa avskrivningar -1 789 -1 664 -1 162 -978 -853 -611 Utveckling teknisk plattform avseende ny webbplats Redovisat värde 196 203 712 196 203 343 Anskaffningsvärde, ingående 677 600 600 677 600 600 Ansk. värde tillkommande objekt 0 77 0 0 77 0 Not 14. Andelar i dotterföretag (moderbolaget) Summa anskaffningsvärde 677 677 600 677 677 600 Aktier Redovisat värde Totalt aktiekapital Ack. avskrivningar enligt plan -305 -174 -54 -305 -174 -54 AIK Fotboll Restaurang AB, Solna Årets avskrivningar -135 -131 -120 -135 -131 -120 100% 1 000 100 100 org. nr. 556597-5108

AIK Merchandise AB, Solna 100% 1 000 1 021 100 Summa avskrivningar -440 -305 -174 -440 -305 -174 org. nr. 556580-6162 Redovisat restvärde 237 372 426 237 372 426 AIK Fotboll Transfer AB, Solna 100% 1 000 100 100 org. nr. 556571-6718

AIK Säkerhet AB, Solna Not 11. Licensierade spelare 100% 1 000 100 100 org. nr. 556796-5628 Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Redovisat värde 1 321

Licensierade spelare Anskaffningsvärde, ingående 15 903 23 034 22 913 15 903 23 034 22 913 * Anskaffningsvärde tillkommande Not 15. Andelar i intresseföretag 10 270 9 368 3 006 10 270 9 368 3 006 spelare Avslutade kontrakt -5 632 -8 398 -760 -5 632 -8 398 -760 Aktier Bokfört värde Totalt aktiekapital Ansk.värde på under året sålda spelare -4 993 -8 102 -2 125 -4 993 -8 102 -2 125 StockholmsDerby AB, Stockholm 33% 500 0 150 Summa anskaffningsvärde 15 549 15 903 23 034 15 549 15 903 23 034 org. nr. 556577-1911

Nytomta Fastighets AB, Stockholm 0,1% 1 0 100 Ack. avskrivningar enligt plan -7 911 -16 692 -12 941 -7 911 -16 692 -12 941 org. nr. 556671-8515 Årets avskrivningar -4 669 -5 009 -6 239 -4 669 -5 009 -6 239 Avskr. på under året sålda spelare 1 566 6 285 1 728 1 566 6 285 1 728 Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter Avslutade kontrakt 3 044 7 505 760 3 044 7 505 760 en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget.

Summa avskrivningar -7 969 -7 911 -16 692 -7 969 -7 911 -16 692 *StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2011 2010 2009 Redovisat värde 7 579 7 992 6 342 7 579 7 992 6 342 Intäkter 5 177 12 201 12 614 *I beloppet anskaffningsvärde tillkommande spelare ingår betalad agentarvoden med 2 128 KSEK (4 395). Resultat 977 -170 582 Tillgångar 104 5 649 6 608 Not 12. Goodwill Skulder -343 -6 866 -7 654 Koncern Moderbolag Ej redovisad andel av resultat för perioden 322 -56 192 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -129 -451 -395

Anskaffningsvärde, ingående 1 378 1 378 1 378 0 0 0 **Nytomta Fastighets AB (andel 0,1 %) 2011 2010 2009 Redovisat värde 1 378 1 378 1 378 0 0 0 Intäkter 984 1 145 784 Resultat 339 326 288 Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande Tillgångar 8 640 8 490 8 800 enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från Skulder -8 244 -8 098 -8 403 uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,3 0,3 0,2 godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 1,8 1,5 1,2 Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. *StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per 2011-12-31 samt resul- Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak taträkning för perioden januari – december 2011, vilket är bolagets senast redovisade vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10% (10%) siffror. Siffrorna är oreviderade. Under året beslutades att avveckla verksamheten och en diskonteringsränta om 12% (12%) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt vilket till stor del genomförts före utgången av 2011. baseras på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskon- teringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den **Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per 2011-12-31 samt verksamhet som goodwillen hör till. resultaträkning för perioden januari - december 2011, vilket är bolagets senast redo- visade siffror. Siffrorna är oreviderade. Under året har AIK Merchandise AB redovisat förlust, men företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden som använts i beräknin- garna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 39

Not 16. Andra finansiella anläggningstillgångar Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Koncern Moderbolag Förutbetalda kostnader och upplupna 2011 2010 2009 2011 2010 2009 intäkter avser Aktier i AIK Ishockey AB, orgnr 325 325 - 325 325 - Upplupna intäkter 200 813 4 946 200 813 4 946 556693-7867, 26 000 B-aktier Licensavgift Allmänna Idrottsklubben 3 704 4 244 4 785 3 704 4 244 4 785 Bostadsrätter 0 3 710 3 249 0 3 710 3 249 Övriga förutbetalda kostnader 1 889 1 306 1 932 1 718 1 165 1 502 Kapitalförsäkringar 35 685 38 434 38 925 35 591 38 434 38 925 Redovisat värde 5 792 6 363 11 664 5 621 6 223 11 233 Avgår pensionsskuld (se not 8) -35 685 -38 434 -38 925 -35 591 -38 434 -38 925 Redovisat värde 325 4 035 3 249 325 4 035 3 249 Värdering av kundfordringar Under året har Bolaget avyttrat bostadsrätterna. Marknadsvärdet har tidigare år Kundfordringar redovisas inledningsvis, till verkligt värde och därefter till upplupet beräknats genom att räkna ut snittpriset per kvadratmeter för ett antal tvårums- anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell lägenheter i Solna/Sundbyberg och applicera detta på den yta som Bolaget äger. reservering för värdeminskning. En värdeminskning sker när företagsledningen Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från bedömer att det finns objektiva bevis för att ett belopp inte kommer att erhållas. respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja Bedömningen om när det finns objektiva bevis påverkar således värderingen. En värdeutvecklingen för OMX generalindex under motsvarande period som approxima- felaktig bedömning kan leda till att kundfordringarna en enskild period antingen är för tion. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med högt eller för lågt värderade. varandra är det redovisade värdet noll. Per den 31 december 2011 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar för koncernen 298 KSEK (250) (44), och för moderbolaget 140 KSEK Not 17. Övriga långfristiga fordringar (232) (33). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen uppgick till 457 KSEK (43) (235), och för moderbolaget 335 KSEK (0) (172) per den 31 december 2011. Lånet har under året skrivits ner då Bolaget inte bedömer det som sannolikt att fordran kommer att De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat ham- återbetalas. Lånet löper till och med 2014-12-31 utan ränta och har diskonterats till effektiv ränta 5%. nat i en svår ekonomisk situation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan: Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Koncern Moderbolag Vid årets början 1 326 1 300 1 274 1 326 1 300 1 274 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Ökning fordran 620 138 164 620 138 164 Förfallna: Omvärdering 112 -112 -138 112 -112 -138 mindre än tre månader 0 0 0 0 0 0 Nedskrivning fordran -2 058 0 0 -2 058 0 0 tre till sex månader 0 0 0 0 0 0 Redovisat värde 0 1 326 1 300 0 1 326 1 300 mer än sex månader 457 43 235 335 0 172 Summa reserv osäkra kundfordringar 457 43 235 335 0 172

Not 18. Finansiella tillgångar (koncernen) Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande.

Per den 1 januari 43 235 142 0 172 98 Låne- Verkligt Finansiella tillgångar fordringar värde via Avgår Reservering för osäkra kundfordringar 414 0 149 335 0 107 fördelade per kategori: och kund- resultat- Icke pensions- Fordringar som skrivits bort under året 0 -250 -44 0 -232 -33 fordringar räkningen Kan säljas finansiella skuld Summa Återförda fordringar som blivit reglerade 0 58 -12 0 60 0 Per den 31 december 457 43 235 335 0 172 31 december 2011 Andra finansiella 35 685 325 -35 685 325 anläggningstillgångar Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten Övriga långfristiga fordringar 0 0 övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget ned- Kundfordringar 1 900 1 900 skrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2011 var kundfordringar uppgående Derivatfordan 583 583 till 460 KSEK (4 680) (2 904) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 379 KSEK (3 078) (1 522). Kund- Övriga fordringar 27 862 27 862 Förutbetalda kostnader och fordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. 200 5 592 5 792 upplupna intäkter Kassa och bank 21 703 21 703 Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: Summa 52 248 35 685 325 5 592 -35 685 58 165

31 december 2010 Koncern Moderbolag Andra finansiella 38 434 4 035 -38 434 4 035 2011 2010 2009 2011 2010 2009 anläggningstillgångar Förfallna: Övriga långfristiga fordringar 1 326 1 326 mindre än en månad 315 2 478 1 769 299 2 243 1 171 Kundfordringar 6 010 6 010 en till sex månader 234 304 886 199 63 251 Övriga fordringar 10 100 10 100 sex till 12 månader 280 1 539 366 183 720 173 Förutbetalda kostnader och 813 5 550 6 363 upplupna intäkter mer än 12 månader 87 402 118 33 52 98 Kassa och bank 6 981 6 981 Summa 917 4 723 3 139 714 3 078 1 694 Summa 25 230 38 434 4 035 5 550 -38 434 34 815 Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan. 31 december 2009 Koncern Andra finansiella Moderbolag 38 925 3 249 -38 925 3 249 anläggningstillgångar 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Övriga långfristiga fordringar 1 300 1 300 KSEK 1 877 5 996 5 577 1 712 3 820 3 519 Kundfordringar 5 812 5 812 Övriga fordringar 2 704 2 704 Förutbetalda kostnader och 4 946 6 717 11 664 upplupna intäkter Not 19. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och Kassa och bank 14 067 14 067 Summa 28 829 38 925 3 249 6 717 -38 925 38 796 aktiekapital

Före emission Emission Efter emission Koncern Moderbolag Antal aktier Aktiekapital Antal aktier Aktiekaptial Antal aktier Aktiekapital Antal röster 2011 2010 2009 2011 2010 2009

Derivatfordran A-aktier 843 750 1 260 000 1 350 000 2 030 625 2 193 750 3 290 625 21 937 500 B-aktier 7 556 248 11 339 997 12 089 996 18 129 369 19 646 244 29 469 366 19 646 244 Valutaterminskontrakt 583 0 0 583 0 0 Summa 8 399 998 12 599 997 13 439 996 20 159 994 21 839 994 32 759 991 41 583 744

Värdeförändringen av terminskontrakten har i resultaträkningen redovisats inom För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport. finansnettot. Det nominella beloppet för utstående valutaterminskontrakt uppgick per den 31 december 2011 till 20 530 KSEK.

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 40

Not 20. Finansiella skulder Not 23. Övriga ställda panter samt Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser Övriga ställda panter Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Till förmån för kreditinstitut *Långfristig skuld till kreditinstitut 3 917 1 170 1 210 3 917 1 170 1 210 Övriga långfristiga skulder 0 0 141 0 0 141 Företagsinteckningar 8 000 3 000 7 000 8 000 3 000 7 000 Pantsatta omsättningstillgångar Övriga avsättningar 23 - - - - - 2 750 - - 2 750 - - för valutatermin Summa långfristiga skulder 3 939 1 170 1 351 3 917 1 170 1 351 Pantsatta finansiella tillgångar för lån 0 3 710 3 249 0 3 710 3 249 Redovisat värde 10 750 6 710 10 249 10 750 6 710 10 249 *Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 0 0 1 000 0 0 Leverantörsskulder 2 755 3 619 5 297 1 725 2 415 2 364 Till förmån för övriga långivare 7 000 12 000 7 000 7 000 12 000 7 000 Skuld till koncernbolag 11 1 712 1 830 182 1 813 1 830 Företagsinteckningar **Lån från aktieägare och 3 550 3 650 3 500 3 550 3 650 3 500 styrelseledamöter Redovisat värde 17 750 18 710 17 249 17 750 18 710 17 249 **Lån övriga 5 091 11 381 7 090 5 091 11 381 7 090 Övriga skulder 9 328 12 113 11 774 9 010 11 619 10 270 Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionlöften, Upplupna kostnader 9 711 5 920 4 061 9 394 5 451 3 518 se not 7. Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2011 Summa kortfristiga finansiella skulder 31 446 38 395 33 553 29 951 36 329 28 571 till 35 685 KSEK (38 434) (38 925) i koncernen och i moderbolaget 35 591 KSEK (38 434) (38 925). Ej finansiellt: skatteskulder 2 604 887 1 143 2 587 879 1 132 Koncern Förutbetalda intäkter 10 707 13 857 11 632 10 707 13 813 11 632 Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Summa skulder 48 696 54 309 47 679 47 162 52 191 42 686 Borgen för intressebolag avseende beviljade krediter 0 1 000 1 000 0 1 000 1 000 *Lån till kreditinstitut amorteras med 1 MSEK/år. Rörlig ränta vilken per balansdagen Redovisat värde 0 1 000 1 000 0 1 000 1 000 uppgick till 8,8 % betalas månadsvis. Av totala skulden 4 917 KSEK förfaller 0 KSEK senare än fem år efter balansdagen.

**I lån ingår kortfristiga lån om totalt 8 641 KSEK. Lånen samt fast ränta om 9%, Not 24. Upplysningar till kassaflödesanalysen 5%, 3%, samt 0% förfaller till betalning i februari 2012. Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Av- och nedskrivningar 8 205 6 929 7 676 8 071 6 413 6 808 *Övriga anpassningar -31 703 0 9 -31 726 1 563 9 Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Redovisat värde -23 498 6 929 7 685 -23 655 7 976 6 817

Koncern Moderbolag 2011 2010 2009 2011 2010 2009 Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar redovisas på raden ”Försäljning av Upplupna räntekostnader 417 1 282 623 417 1 282 523 immateriella anläggningstillgångar” i kassaflödesrapporten. Siffran som redovisas är Upplupna sociala avgifter 473 617 483 425 568 432 efter avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, Semesterskuld 1 508 1 968 1 489 1 356 1 807 1 386 solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvester- ares andel i spelaravtalet, men med eventuella restavskrivningar återförda. Övriga upplupna kostnader 7 312 2 096 1 456 7 195 1 795 1 177 Förutbetalda intäkter 10 707 13 813 11 642 10 707 13 813 11 632 I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter Redovisat värde 20 418 19 778 15 693 20 101 19 264 15 150 avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvesterares andel i spelaravtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet.

Not 22. Övriga avsättningar De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej sär- Koncern Moderbolag redovisats, då beloppen inte är väsentliga. 2011 2010 2009 2011 2010 2009 *Långfristiga avsättningar 23 - - - - - *I beloppet övriga anpassningar ingår framför allt rearesultat avseende spelar- försäljningar, men även befarade förluster vid avslutat samarbete med Väsby United **Kortfristiga avsättningar 1 847 - - 1 847 - - AB, och kostnader för upptaxering, som inte varit kassaflödespåverkande under året. Redovisat värde 1 870 - - 1 847 - -

*Långfristiga avsättningar avser särskild löneskatt på utgivna pensionsförpliktelser. Not 25. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag

** Moderbolaget har genomgått en skatterevision avseende år 2007. Skatteverket har Moderbolaget har under året köpt och sålt varor och tjänster från koncernföretag. beslutat påföra bolaget 1,6 Mkr ytterligare skatter och avgifter, samt ett skattetillägg Moderbolaget har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. om 177 KSEK, med påföljd att underskottet ökas med 2 225 KSEK (2 225). Bolaget Räntan uppgår till 5,5% och kostnadsförs månadsvis. Moderbolaget har även under har överklagat Förvaltningsrättens beslut till Kammarrätten och har fått uppskov med året lämnat koncernbidrag till dotterbolag med -1 333 KSEK (-3 561) (398), samt beloppet till dess dom fastställs av Kammarrätten. Även för år 2008 pågår en skattet- lämnat aktieägartillskott om -44 KSEK (-161) (0). vist där bolaget påförts 600 KSEK i skatter, samt 100 KSEK i tilläggsavgift. Årets Moderbolag dialog med och mellan Bolagets jurister och Skatteverket har av ledningen tolkats som 2011 2010 2009 att möjligheten att vinna målet har försämrats. Därmed har beloppet, 2 450 KSEK, Inköp från dotterbolag -205 -136 -2 161 reserverats som en kostnad under året. Försäljning till dotterbolag 275 390 382 Ränteintäker på lån till dotterbolag 352 580 475

Nedskrivning av andelar i dotterbolag -1 377 -3 722 0 Erhållet koncernbidrag 0 0 398

Not 26. Övriga upplysningar

Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 2011 2010 2009 Resultat från avyttring bostadsrätter 2 786 - - Övrigt 5 - - Redovisat värde 2 791 - -

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 41

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 22 februari 2012. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 14 mars 2012. Under- tecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Solna, den 2012-02-22

Johan Strömberg, Ordförande Johan Segui Mats Carlsson

Per Hägerö Rickard Henze Ronnie Smith

Thomas Gravius Annela Yderberg, VD

Vår revisionsberättelse har avgivits den 2012-02-22

Bo Jonsson Anders Roos Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB Mazars SET Revisionsbyrå AB

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 42

VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 43

Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls onsdagen den 14 mars 2012, kl 18:00 i Restaurang Råsunda, Råsunda Stadion, Parkvägen 2B (Västra läktaren, entré 322) i Solna.

Anmälan om deltagande i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall - dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast torsdagen den 8 mars 2012, - dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan 16:00 torsdagen den 8 mars 2012 under adress: Årsstämma AIK Fotboll AB, Box 1257, 171 24 SOLNA, eller via e-post [email protected] eller per telefon 08-735 96 50.

Därvid skall också anges antalet biträden (dock högst två) som skall delta. Vid anmälan skall anges namn, adress, person-/organisationsnummer och telefonnummer samt antal aktier företrädda.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos Euroclear Sweden AB torsdagen den 8 mars 2012. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta.

Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké Januari – Mars 8 maj 2012 Januari – Juni 14 augusti 2012 Januari – September 6 november 2012 Januari – December 19 februari 2013

AIK Fotboll AB (publ.) Organisationsnummer: 556520-1190

Produktion: AIK Fotboll AB Annela Yderberg, Thomas Edselius, Lisbeth Nyström, Stefan Mellerborg, Sophie Josefsson.

Grafisk form och layout:Daniel Berglund.

Bilder: Bildbyrån i Hässleholm, Mats Håkanson, Magnus Neck, Jesper Zerman & Idrottsfoto.

AIK Fotboll AB

Org-nr 556520-1190 Box 1257, 171 24 Solna Besöksadress: Parkvägen 4B Telefon: +46 (0)8 735 96 50 Telefax: +46 (0)8 735 96 79 Webbadress: www.aikfotboll.se E-post: [email protected]