AIK Fotboll AB Verksamhetsberättelse 2011
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
AIK Fotboll AB 2011 Verksamhetsberättelse 2011 1 2 Vision AIK ska vara Nordens mest framgångsrika klubb såväl sportsligt som ekonomiskt. Mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknyt- ning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda. Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras Innehåll för deltagande i internationella turneringar såsom Uefa Champions League och Uefa Europa League. VD har ordet 3 Framtiden 2012 5 Publikmål Verksamheten 2011 - Sport 6 Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det Verksamheten 2011 - Intäkter 12 högsta publiksnittet i Norden. Styrelse och ledning 15 Säsongen i siffror - Herrar 17 Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 20 AIK Fotboll AB:s finansiella mål Förvaltningsberättelse 2011 Resultat: AIK Fotboll AB ska inte visa förlust något Varav resultaträkning 29 enskilt år. Varav balansräkning 30 Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital ska uppgå till Varav förändring eget kapital 32 minst 30 MSEK. Varav kassaflödesanalys 33 Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande Varav noter 34 bruttoskuld ska uppgå till 15-30 MSEK. Styrelsens underskrifter 41 Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med Revisionsberättelse 42 likviditet för att finansiera verksamheten samt samt- Kommande informationstillfällen 44 liga låneförefall inom tolv månader. 3 VD har ordet Under våren, innan säsongen börjat, bildades också en ny arenapanel och 2011 har till stor del präglats av den pågående upphandlingen som resulterade i AIK:s största affär någonsin. En annan stor fråga som också debatter- ats under hela året är polisens beslut att börja ta betalt för sina tjänster i enlighet med ordningslagen som skrevs 1993. När lagen skrevs var avsikten att idrottsklubbar skulle undantas, när utvecklingen inom idrotten ledde till bolagisering har inte lagstiftningen hängt med, därav en het debatt som vi inte har fått höra slutet av ännu. Men det borde endast kunna sluta på ett sätt – att politikerna får till stånd en lagändring så att det ursprungliga uppsåtet återställs. Allt detta som en del i att renodla vår verksamhet och fokusera på vår kärnverksamhet och vår kärnkompetens. Äntligen säsongspremiär. Till vår besvikelse fick vi börja på hemmaplan som bortalag i en derbymatch. Tyvärr med- Så har vi lagt ännu ett händelserikt år bakom oss. Lite förde det negativa konsekvenser för vår premiärtradition synd egentligen för det har varit ett mycket bra år, det hade avseende hausse och publiksiffror. Däremot var det ju en inte gjort något om vi hade fått dra ut lite till på 2011 och riktigt skön seger när vi väl hade vår hemmapremiär. Och njuta av det. Men trots att året har varit bra så har det ju även om premiären mot Djurgården mest handlade om att varit ett antal stora prövningar på vägen, inte minst vid inget lag ville förlora, snarare än att båda lagen ville vinna sidan av sporten. Vi inledde 2011 med en i princip split- så gjorde vi en bra start i Allsvenskan. ter ny styrelse och en till stora delar ny sportledning med Andreas Alm som ny chefstränare och Nebojsa Novakovic Tyvärr fick vi ett tråkigt avbrott i den fina sviten när vi tillbaka i AIK. Det som fanns högst upp på agendan var spelade borta mot Syrianska FC under påskhelgen då domaren bröt matchen med anledning av inkastade knall- skott på planen. Givetvis är knallskotten som kastades in Men trots att året har varit bra på planen det första problemet och orsaken till hela hän- så har det ju varit ett antal delseförloppet, men tyvärr var konsekvenserna betydligt stora prövningar på vägen, inte mer kännbara än vad de har varit vid liknande händelser före den matchen och vid liknande händelser efter den minst vid sidan av sporten matchen. Sportledningen och truppen visade dock klass och gick vidare och vann nästkommande match mot Öre- bro SK. En tuff period följde även om vi fick vara med om F I N A N S I E R I N G – arbetet med en nyemission var en fantastisk prestation när vi besegrade Helsingborgs IF påbörjad och genomfördes i början av året. Tack vare hårt hemma med en man mindre på planen under en stor del arbete, lojala finansiärer, samarbetspartners och supportrar av matchen. En fin svit följde där vi radade upp ett antal så blev emissionen fulltecknad och dessutom lyckades vi flermålssegrar, vilket vi inte är helt bortskämda med. lägga om en del lån vi har och fick därmed ordning på den mest akuta likvida situationen. Arbetet med finansieringen Skyttekungen var så här långt ingen mindre än vår Teteh har genomsyrat hela året. Bangura, vilken stjärna. Det var verkligen med blandade känslor som vi accepterade ett bud på Teteh. Glädje för När vi gick in i 2011 gjorde vi det med en nättare verksam- att det var ett mycket bra bud som förbättrade våra eko- het och organisation, damverksamheten var avknoppad och nomiska förutsättningar avsevärt. Sorg över att släppa iväg The Terrace sålt. Vi fortsatte under våren med att avveckla en fantastisk fotbollsspelare och person som inte bara var vår del av Derbybutiken. Allt detta som en del i att renodla vår, utan hela Allsvenskans skyttekung vid den tidpunk- vår verksamhet och fokusera på vår kärnverksamhet och ten. Scenariot upprepades med Mohamed Bangura och vår kärnkompetens. Som ett led i detta är också vår tid i känslorna var desamma. Men sportsligt rullade det på och restaurangbranschen över då vårt avtal för restaurangen vi lyckades först att vinna utan Teteh och sedan utan både löpte ut den 31 december 2011. Teteh och Mohamed. VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 4 Parallellt med sportslig framgång och spelarförsäljnin- gar har ett intensivt arbete pågått med upphandling och förhandling av en ny hemmaarena för vårt herrlag. Och efter flera års arbete kunde Arenapanelen samt styrelserna i Bolaget och föreningen presentera en rekommendation. Och precis innan vi säkrade det stora silvret i Helsingborg sade AIK Fotbollsförenings medlemmar sitt och gav sitt stöd till att gå vidare med den rekommendation som getts i arenafrågan. Parallellt med sportslig framgång och spelarförsäljnin- gar har ett intensivt arbete pågått med upphandling och förhandling av en ny hemmaarena för vårt herrlag. Stora silvret i Allsvenskan, guld i publikligan och framgångsrika förhandlingar i arenafrågan var ett mycket trevligt sätt att avsluta säsongen på. Nu är det inte riktigt läge att säga att vi ska göra allt ännu bättre 2012 än 2011. Men däremot finns det anledning att säga att det finns mycket som vi ska kunna göra ännu bättre än 2011. Det finns också anledning att lära sig ett och annat av 2011. Fortfarande har vi inte balans i driften, men jag skulle vilja påstå att nu är manegen krattad. Vi har slimmat organisationen med fokus på kärnverksamhet och kärnkompetens, vi har trygghet och harmoni i såväl trupp och ledarstab som i kansli- och styrelsearbetet. Vi står inför ett avslut på Råsunda som ska vara storslaget. Vi har tecknat ett mycket fördelak- tigt arenaavtal från 2013. Balansräkningen är sanerad, det finns pengar på banken, det finns en ny strukturerad finansieringsmodell och det finns nya finansiella mål med fokus på låg ekonomisk risk. Jag skulle vilja påstå att trots att vi gör negativt resultat i driften 2011 så har vi till slut lyckats vrida skutan i rätt riktning. Nu gäller det bara att ha tålamod och bibehålla kursen för horisonten ser mycket ljus ut. Det är bara att konstatera att 2011 inte bara har varit framgångsrikt och händelserikt, det har också varit oerhört betydelsefullt. Jag ser fram emot fortsatta framgångar för AIK Fotboll under 2012 lika mycket som inför 2011 även om det inte blir med min medverkan så länge till. 2012 är året då vi ska ta avsked av Råsunda på ett värdigt sätt – vi syns där! Annela Yderberg, VD, AIK Fotboll AB VD har ordet Framtiden 2012 Verksamhet 2011 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 5 Framtiden – 2012 Andreas Alm om herrlaget säsongen 2012 Mäktiga Swedbank Arena står klar under 2012 – ändå står den i skuggan av vårt sista år på Råsunda. Efter ett år där vi var vinnare trots det stora silvret, vill vi gärna vara vinnare åter en säsong och inte minst den sista på kära Råsunda. 2012 blir säsongen där det handlar om att börja i rätt ände för att behålla det bästa av spelet. Försäsongen blandas med träning och matcher på Skytteholm samt träningsläger i Turkiet och Portland, USA. Säsongen startar sedan med final i Supercupen mot Helsingborgs IF och tolv omgångar i Allsvenskan. Kvalet till gruppspelet i Uefa Europa League inleds i juli och för att öka chanserna till att lyckas internationellt, gäller det att ha fart och goda resultat med sig från Allsvenskan. AIK ska under 2012 spela med den passion klubben är fylld av. Gärna med känslor, alltid till slutsignalen. Sista året på Råsunda. Peter Wennberg om juniorlaget 2012 Ett utmanande och väldigt spännande år väntar för juniorerna i AIK. Vi har både Juniorallsvenskan Elit och U21-serien att se fram emot med såväl Akropolis IF som AIK:s A-lag i siktet. Vi tror att den nya U21-serien kan öka kvalitén ytterligare på matchmiljön för juniorerna. En omedelbar effekt av U21 blev att vi direkt kunde erbjuda en utvecklande verksam- het högre upp i åldrarna och på så sätt kunna löpa linan ut med varje spelare och potential. I en elitverksamhet som vår finns inget utrymme för gissningar, utan hårt arbete förväntas av var och en och tron på potential likaså. 2012 blir ett år där vägen till AIK A förädlas och ger oss möjligheten att ge spelarna ännu mer utrymme till att utvecklas.