Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

CONTENIDO PAG. Diagnostico Espacial 6 Diagnostico Físico Natural 17 Diagnostico Socio Cultural 32 Diagnostico Económico Productivo 87 Diagnostico Institucional 137

Plan de Desarrollo Municipal

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

1. ASPECTOS FÍSICO –

NATURALES

17 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA.

Altitudes

El municipio de Totora, cuenta con tres pisos altitudinales las mismas que están relacionados con sus pisos ecológicos

 Yungas 1.800 mts. de altura sobre el nivel del mar  Valles entre 2.000 a 3.200 mts. De altura sobre el nivel del mar  Puna sobre los 3200 mts. Sobre el nivel del mar.

Nivel altitudinal por subcentrales

Distrito/Cantón Subcentral Altitud (msnm.)

Distrito Rodeo Chico 1 Rodeo Chico 2800 a 4000 Distrito Totora 2 Tejeria 2600 a 3000 3 Rodeo Grande 4 Laime toro Cantón Tiraque "C" 5 Copachuncho 800 a 2800 6 Machuyungas 7 Pampas amarilla

8 Uyacti Punta Distrito Sudeste 1600 a 2800 9 Potrero

10 Tika Pampa

Distrito Sur 11 Laguna 1600 a 2800

12 Antacawa

13 Arepucho

Cantón Arepucho 14 Icuna 800 a 2800

15 Kellu Mayu

FUENTE: Elaboración propia en base a las cartas IGM

Relieve

Las características fisiográficas del municipio de Totora presentan afloramientos rocosos de origen sedimentario. El desarrollo geológico de la zona, esta relacionado a un conjunto de serranías casi en arco, un poco más suave en la parte tropical de Yungas (serranías de Iniricarsama e amajana), pero curvadas decididamente hacia SE (serranías de Totora) en la parte de los Valles.

18 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO El municipio de Totora esta ubicada en dos provincias Fisiográficas: la Cordillera Oriental y en menor proporción en el Subandino. Dentro de este ámbito se presentan tres eco regiones diferenciadas:

 Yungas en el norte (Tropical),  Puna Baja  Valles.

CARACTERÍSTICAS CLIMATICAS

Clima

Totora, por sus características fisiográficas y formaciones ecológicas, cuenta con diferentes climas en sus tres eco regiones: Yungas Tropical, Puna Baja y sus Valles. Región Temperatura Precipitación Yungas 20-35 ºC 1.000- 2600 mm. Valles 16 -17 ªC 600-700 mm. Puna baja 8.5 -12 ªC 900 mm

Fuente: Elaboración propia

Heladas

Las heladas en el municipio de Totora se da en los meses de Mayo a Septiembre en las zonas de Puna y los Valles, provocando pérdidas de cultivos en un 30% y muerte de cría de ovinos. Las heladas tardías, están entre los meses de agosto y Septiembre, no existe ningún dato o valores en las estaciones de norte tropical.

En algunas comunidades de altura que carecen de riego, la restricción más severa se presenta en la época seca entre febrero y diciembre ó en el retraso al principio de la época lluviosa, factor que trae como consecuencia pérdida en cultivos y ganado.

Clasificación climática1

A) Zona Norte de Yungas-tropical. Clima HIPERHÚMEDO2

1 Fuente PLOT, s/g Thornthwaite.

2 Estaciones de referencia: Sehuencas y La Jota – Granja.

19 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Zona de bosque denso siempre verde.

B) Zona de Puna baja o de transición.

Clima SUBHÚMEDO HÚMEDO3

Sector de altura, con entradas de excedentes de humedad de las masas contenidas en la divisoria de las dos vertientes regionales y con inviernos de bajas temperaturas y heladas.

C) Zona de los valles.

Área extendida desde las cabeceras de los valles mesotérmicos, hasta el límite del municipio al sur (río Mizque). Clima SUBHÚMEDO SECO 4 Es la zona más seca de todo el municipio, con vegetación más rala. En las cabeceras, vegetación arbustiva, donde se presentan matorrales. En el fondo de los valles bosque seco a matorrales.

Suelos5

El Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de Totora identifica 84 unidades de Terreno y 9 unidades de suelo mediante análisis y asignación de grandes grupos de suelos, De las 84 unidades de terreno, 54 poseen descripciones de suelos, el restante se encuentran al norte del municipio, en la región de los yungas.

Geomorfología

El municipio se encuentra ubicado en dos Provincias Fisiográficas: la Cordillera Oriental, y en menor proporción en el Subandino. Dentro de este ámbito, se presentan tres eco regiones diferenciadas: Yungas en el norte (tropical), Puna baja y Valles.

Las Unidades de Terreno6 han sido descritas tomando como base los grandes paisajes y considerando el grado de disección, la litología y la amplitud de relieve

3 Estación de referencia: Monte Punco.

4 Estaciones de referencia: Totora y Mizque.

5 Mayor referencia de suelos ver PLOT Totora 6 Ver PLOT Totora 20 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO (Zonisig, 2000). La amplitud de relieve ha sido definida como la diferencia entre las alturas máxima y mínima de un relieve, habiéndose empleado los siguientes rangos:

 Montañas y serranías altas: > 1000 m.  Montañas y serranías medias: 500 – 1000 m.  Montañas y serranías bajas: < 500 m.

Grados de Erosión

La erosión es consecuencia de distintos factores que interactúan dinámicamente, constituyéndose en uno de los riesgos físicos con mayor incidencia en la degradación de los ecosistemas del municipio.

La poca cobertura vegetal, las pendientes pronunciadas y poca cobertura vegetal, hacen que se presente un grado de erosión muy fuerte, afectando la fertilidad suelo, por pérdida de superficie, por falta de retención de humedad como por pérdida de microorganismos asociados en el ecosistema suelo-planta-animal.

La acción del viento es causante de la pérdida de cosechas, caída de arbustos y poca florinización y polinización en los frutales, también afecta la cosecha de granos almacenados en las mismas parcelas, la acción del viento causa la pérdida de fertilidad de los suelos.

El sobre pastoreo, acelera el proceso de erosión por la destrucción de la estructura de los suelos frágiles debido a una excesiva carga animal por unidad de superficie; que sumado a la poca o casi nula producción de forrajes que existe en la sección municipal, hacen que las reducidas zonas de pastoreo sean usadas intensivamente abarcando incluso las quebradas, lomas y parcelas de cultivo.

De una manera general el Municipio de Totora cuenta con diferentes niveles de erosión desde baja a alta, dependiendo la altitud en la que se encuentran sus comunidades, la velocidad del viento, la deforestación provocada por la explotación irracional de árboles y arbustos principalmente como fuente de energía, prácticas culturales inadecuadas como la quema de pasto y otra vegetación protectora de la cubierta vegetal, la rotación inadecuada de los cultivos, la labranza excesiva, etc.

Flora

En los yungas de Totora existe una diversidad de flora la misma que va decreciendo en función a la altitud. Al ser parte del Parque nacional Carrasco es entre otros un reservorio de recursos genéticos de variedades económicamente

21 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO importantes como el cedro (Cedrela odorata) y la mara (Swietenia macrophylla). Por otra parte, se han reportado más de 200 especies de orquídeas.

En los bosques de Yungas se destacan los bosques de queñua (Polylepis sp.) y varias especies de nogal, copal, palmas, helechos gigantes y los géneros Podocarpus, Symplocos y Weinmannia en la subregión Ceja de Monte con bosques de neblina mixtos. Existen varios pisos altitudinales con diferentes tipos de vegetación siempreverde. En bosques bajos, Polylepis pepei, hoy reemplazados por matorrales siempreverdes y pajonales antropogénicos que forman la región del Páramo Yungueño.

Considerando todos los bosques del parque, las especies de árboles mas importantes son Acalypha sp., Alchornea sp., Anadenanthera colubrina, Astrocaryum murumur, Astronium urundeuva, Attalea phalerata, Brosimum lactescens, Brunellia sp., Cabralea canjerana, Cedrelinga catenaeformis, Calophyllum brasiliense, Calycophyllum multiflorum, Calycophyllum spruceanum, Cariniana sp., Ceiba pentandra, Cinchona sp., Clarisia racemosa, Clethra sp., Clusia sp., Cyathea sp., Eschweilera andina, Freaziera sp., Gaiadendron punctatum, Geonoma deversa, Guatteria sp., Hedyosmum sp., Hura crepitans, Inga sp., Iriartea deltoidea, Lithraea ternifolia, Miconia sp., Myrica pubescens, Nectandra, Ocotea, Oreopanax, Persea sp., Persea ruizii, Poulsenia armata, Pouteria binocularis, Pseudolmedia laevis, Schinopsis cornuta, Schinopsis haenkeana, Socratea exorrhizaa, Sloanea obtusifolia, Tabebuia impetiginosa, Thibaudia crenulata, Trichilia sp., Virola peruviana, Weinmannia, Zanthoxylum coco

Otra particularidad inherente a su ubicación geográfica es que la región Amazónica en el Norte del Municipio se constituye en la parte más meridional de estas formaciones vegetales, y por otro lado vegetación Boliviano-Tucumana presente en el municipio se constituye en la parte más septentrional de esta formación vegetal.

Fauna

Principales Especies

Nombre Común Nombre Científico Zorro Lyca lopex culpaeus Zorrino Conepatus chingarex Vizcacha Lagidium vizcacha Carpa (peces) Ciprinus carpio Plateado (peces) Hypophthalnichthys nolitrix Palomas (aves) Columba livia domestica Perdices (aves) Cryptuturelluus Obsoletus Patos Silvestres (aves) Cairina moschata

22 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO FUENTE: PDM 1999-2005

Área del Parque nacional Carrasco

El Territorio municipal de totora abarca parte del Parque nacional Carrasco donde las especies de vertebrados más representativas son, entre otros: el oso de anteojos, o Jucumari, la taruca, el jaguar el gato andino el guácharo, el tapir y el tejón. Por otra parte existen otras especies críticas por su grado de amenaza o endemismo: Asthenes heterura, Terenura sharpei, Morphus guianensis, Tangara ruficervix, Simoxenops striatus, Grallaria erythrotis, Myrrmotherula grises, Oreotrochilus adela.7

Se tiene registradas 448 especies de aves, que representan aproximadamente el 30% de todas las especies registradas en Bolivia. El PNC contiene partes de tres áreas endémicas de aves definida por Bibby (1992) como los Yungas bajos, Yungas superiores y Andes de Bolivia; dos localidades dentro el Parque son consideradas áreas claves para la conservación de aves8. La localización del PNC en el núcleo de las tres áreas endémicas - opuesta al PN-ANMI Amboró hacia el este y en el borde de estas áreas - parece ideal para proveer una protección adecuada a estas áreas y su avifauna amenazada.

La importancia del PNC para la conservación, en particular de la zona inferior montaña y del pie de monte, está más enfatizada por la observación de algunas especies amenazadas de aves dentro o en el área de influencia del Parque, como ser Simoxenops striatus, Myrmotherula grisea, Pauxi unicornis y Terenura sharpei 9.

Recursos Hídricos10

Las características estructurales y tectónicas de la zona determinan la conformación de los recursos hídricos encontrándose varias vertientes especialmente en la zona de los Yungas (Sehuencas) de igual forma en la parte superior de las cabeceras de valles disminuyendo en las partes bajas de las mismas, el tiempo de fluidez es anual y temporarios

7 SERNAP. 2001. Información técnica del Sistema Nacional de Áreas Protegidas de Bolivia. SERNAP- MAPZA-GTZ. La Paz, Bolivia. 8 Wege, D. y A. Long. 1995. Key areas for threatened birds in the neotropics. BirdLife International, Cambridge 9 Bibby, C. J. 1992. Putting biodiversity on the map: priority areas for global conservation. International Council for Bird Preservation (ICBP), Washington, D.C., USA 10 Mayores datos PLOT Totora 23 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

En el sector norte de los Yungas, existen cuerpos de agua estáticos (lagunas) y áreas de extrema humedad con zonas hasta de encharcamiento y características pantanosas.

En la zona de puna y cabecera de valles, se encuentran sectores de humedad concentrada, determinando la presencia de bofedales, ojos de agua y corrientes de ríos.

En el sector de la cordillera Oriental, donde se manifiesta la presencia de las serranías de Tiraque y Totora, además de otras menores como las de Qumpu Orkho (al norte de Totora), Palka Orkho al sur y la serranía de Tunturi al este, los ríos se desplazan en forma restringida o encajonada, naciendo en elevaciones que en algunos casos alcanzan los 4000 msnm (caso cerro Thujlla Orkho con 4046 m, cerca a las nacientes del río Chaupi Loma), o los 3500 m como en los sectores de los ríos Jucumari o Tablón, bajando luego hasta niveles cercanos a los 2200 m (aforo del río Julpe), o los 1900 msnm (aforo del río Mizque), otros ríos son el Chanca Mayu, Sauces, Huerta Mayu (Pajta), Icuna

Cuencas

 Cuenca de los ríos Ivirizu y Chimoré, en la, vertiente norte  Del río Mizque por el sur, con sus respectivos tributarios aportantes.

Cuencas Área km2 Perímetro km Río Chimoré 406,12 213,10 Río Ivirizu – 577,32 350,67 Río Mizque 946,71 388,59

Subcuencas 11

 Chimoré  Portón  Icuna  Ivirizu  Cristal Mayu  Huasa Mayu  Yana Mayu  Fuerte

11 Fuente PLOT 24 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO  Monte Punco  Lopez Mendoza  Julpe-Mizque  Huerta Mayu-M  Sauces-Mizque

Aprovechamiento de los recursos hídricos

Riego

Los sistemas de riego del municipio datan de la época de las haciendas y antes de la reforma agraria, como ejemplo tenemos a los sistemas de riego de Chaupiloma Alto, Epizana y Coluyo Grande, lo que implica toda una tradición de riego en la región.

En la parte tropical de Yungas, no se han observado sistemas de riego, pero dada la abundante precipitación en la zona, los aspectos relacionados a este rubro, apuntarán en todo caso a un exceso de agua en los cursos principales, que deriven posiblemente en inundaciones en época lluviosa, lo cual demandará medidas relacionadas a la regulación de los ríos.

En el recorrido de reconocimiento de campo, se han podido constatar también, sistemas de riego rústicos por acequias en las localidades de El Gramal, Pajta, Copachuncho, Tiraque Chico y Tablón.

Embalses

Dentro de lo que es el conjunto de los sistemas de riego existentes en la sección municipal, se ha construido, para reforzar los mismos, un embalse en la misma zona de divisoria de aguas de las dos vertientes, mas concretamente a unos 5 Km. al norte de estancia Epizana, en el sector de Lahuachama.

25 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO El embalse Lahuachama 12

El embalse de Lahuachama, es una ingeniosa obra de captación y aprovechamiento de los recursos hídricos, en un sector de partición de los mismos en su distribución regional. El embalse, capta las nacientes del río Cueva Mayu, que corre hacía la vertiente norte como tributario del río Fuerte y este del Ivirizu, pero las trasvasa por medio de canales, hacia el sur, hacia los valles mesotérmicos de Epizana y

Totora.

A través de la construcción de esa presa, se aprovechan los escurrimientos de las pequeñas cuencas adyacentes aguas arriba y abajo de la misma, las cuales son interceptadas por canales que conducen las aguas hacia ella. Las aguas de la presa luego, son llevadas hacia los valles mencionados anteriormente, para beneficiar a las áreas de riego del proyecto.

La represa Lahuachama y la presa Chuapiloma conforman el embalse de la Lahuachama, ubicada al norte de la comunidad Chuapiloma a una altura media de 3.695 msnm, el embalse fue construido el 2002, tiene una capacidad de 5.500.000 metros cúbicos, para el riego de 907 hectáreas aproximadamente.

Áreas de riego

El área de riego comprende las tierras agrícolas que están actualmente cultivados y las que pueden ser regadas con el agua del embalse, el área de riego esta dividida en tres pisos ecológicos:

 Pre puna: 3.100 – 3.400 msnm  Cabecera de valle: 2.850 – 3.100 msnm  Valles 2.650 -2.850 msnm

12 Ref: Boletín N’ 1 Asociación de riego y Servicio Lahuachama 26 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO La proyección de otros embalses, que actualmente se encuentran en fase de licitación, como Fiero Mayu y Askayaku, serán seguramente importantes obras de provisión de agua adicional, para mejorar todo sistema de riego del municipio.

Vertientes y cuerpos de agua

La zona más favorecida por la humedad y posiblemente por los flujos de las vertientes, es la zona tropical de Yungas. Solamente en el recorrido hasta Sehuencas, se advierte un gran número de ellas y cursos de agua, pero no se tiene un inventario en el sector, el cual deberá ser encarado a corto y largo plazo por el municipio.

 Imajana  Inta  Werke  Tinki13  Azul  Challa  Paila  Llallagua

En el municipio existen 154 vertientes, que dan cobertura a 611 familias, con caudales desde los 0.012 a 6 lt/seg (no incluyendo estos datos al cantón Arepucho),14 e1 70% de estas vertientes, tienen caudales mínimos entre 0.012 a 0.15 lt/seg, de los cuales consumen de 4 a 40 familias por vertiente, ya sea en forma de uso doméstico o pecuario, El 60% de esas vertientes, es de uso familiar, en tanto el 40% restante es de uso multifamiliar, (53 familias/vertiente)

Del total de las vertientes, el 13% cuenta con infraestructura mejorada (para agua potable o riego), el 87% no cuenta con ello.

Complementariamente, en el 22% de las comunidades de la Sección, existe agua como aprovechamiento con fines de riego y acceden al mismo, 16% de la población de esas comunidades.

Se considera que solo el 1 % del área cultivable de las familias que tienen derecho propietario sobre las vertientes, tienen riego en superficies de 300 a 500

13 Esta laguna y el Azul y Challa esta ubicadas a mas de 3.600 msnm, son contribuyentes del embalse Lahuachama 14 (CRIARDEN, 1998) y complementado por el CESAT, 1999 27 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO m2, empleando caudales muy bajos (desde 0.012 lt/seg)15. Es decir, no hay un buen aprovechamiento del agua, considerando especialmente que con ella, se puede incrementar el rendimiento del 40% en la papa y 15% en el maíz.

También se ha determinado que las pérdidas de agua por los sistemas tradicionales rústicos, llegan al 45% durante el proceso de captación, conducción y almacenamiento. En nuestra experiencia de trabajo de campo en el municipio, pudimos comprobar que algo de ello era patente, con dos ejemplos:

En la localidad de Pabellón se encuentra un ojo de agua, que beneficia aproximadamente a 11 familias del sector, el mismo es permanente y no se seca en ninguna época del año, aunque su volumen disminuye algo en época de sequía. Sin embargo, no está captado y tampoco hay sistema de distribución, lo cual disminuye sus posibilidades de aprovechamiento para una mayor cantidad de usuarios.

En la localidad de Antakahua, existe una vertiente sin utilización. La misma se encuentra en la pendiente superior de una serranía, en cuya cima se encuentra la comunidad y la escuelita de la misma. Por problemas de desnivel, no se puede contar con su aporte, puesto que para habilitarla, se necesitaría concretar la captación correspondiente, construir una caseta para una bomba de impulsión y además, con unos 200 m de tubería de una pulgada, para hacer las conexiones correspondientes hasta la comunidad y escuela, que se encuentran en la cima de la mencionada serranía.

Atajados

Los usos de los atajados son múltiples, según la preferencia o necesidad del usuario; en general se los usa para riego de hortalizas, maíz, trigo, plantas frutales, riego en época de sequía, para consumo de agua de animales domésticos y ganado, para fabricación de adobes, para fabricación de tejas, y en casos extremos, para consumo doméstico.

La capacidad de riego a través de un atajado, puede ser hasta de '/4 de hectárea, máximo hasta 1/2 hectárea. Se presenta a continuación, un cuadro con el número de atajados por distritos y comunidades:

15 CESAT, 1999 28 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Atajados Por Distritos Y Comunidades

Nro. de Distrito Comunidades atajados Tipas 31 Moyopampa 16 Totora Molle Molle 15 Tipas K’uchu 20 Qollpana 15 Copachuncho A 9 Copachuncho B 3 Wayllas 7 Q’ayarani 5 Quilla Orko 3 Pampa Grande 24 Tiraque C Centro Laime Toro 6 Qallpas Pampa 6 Rodeo Grande 4 Tablón 4 Jucumari 3 K’aspi Corral 2 Tuyruni 5 Buena Vista 6 Sur Este Lagunillas 1 Kumpu Rumi 5 Coluyo Grande 24 Rodeo Chico Coluyo Chico 8 Cañada Hornillos 8 Mal Paso 10 Ch’alla Grande 18 Azul Khocha 29 Zanja 10 Chijmuri 4 Veladeros 8 Sur Antaqhawa 2 Loma Larga 3 Corral Viejo 2 Tikapampa 24 Llallawa 6 Ardila 6 Total 352 FUENTE: Diagnostico PLOT 2003

29 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Contaminación ambiental

Suelo

El uso indiscriminado e inadecuado de fertilizantes químicos se traduce en un problema ambiental de los problemas crecientes en los suelos del municipio.

Aire

No existen referencias sobre la contaminación del aire, pero se podría mencionar como uno de los factores de afección, la emisión de gases de la atmósfera que por la amplitud del espacio se dispersan fácilmente.

Agua

En las zonas de existencia de fuentes de agua han ido disminuyendo debido a la tala de especies vegetales nativas para el uso de leña principalmente, donde el crecimiento de estas especies no sobrepasa el metro de altura.

Los abonos orgánicos de estiércol utilizados en grandes volúmenes, producen una contaminación por nitratos. El nitrato es una sustancia altamente móvil. Al ser aplicada en zonas con mayores flujos de agua, la movilidad es aún mayor. El exceso de nitratos lleva a la disminución de la capacidad de auto purificación y de nitrificación de los suelos, lo que lleva a la total inutilidad de estos para cualquier actividad agrícola.

Inclemencias

Las lluvias torrenciales (Zona Yungas), dificultan su accesibilidad, ocasionando pérdida de tierras fértiles a consecuencia de deslizamientos en terrenos con escasa cobertura vegetal y pendientes fuertes, causan mazamorras erosionando los suelos.

El granizo causa un impacto global a los ecosistemas predominantes del municipio, puesto que aparte de afectar en la agricultura y la ganadería, es causante de la erosión hídrica severa de los suelos con más fuerza en las partes altas que en las bajas.

Las condiciones climatológicas de la región determinan que la evapotranspiración sea mayor a la precipitación, por lo que el déficit de humedad

30 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO afecta a la región causando un periodo largo de sequía, que junto a los otros factores como el viento acelera los procesos de degradación de los ecosistemas predominantes.

Otro factor a tomar en cuenta es la radiación Ultravioleta solar (UV) que se presenta en el municipio entre los meses de Marzo a noviembre, acentuándose entre los meses de mayo a agosto, donde la radiación solar alcanza niveles de radiación global media que varia entre 350 y 430 calorías/día, lo cual es peligroso por que ocasiona cáncer de piel.

31 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos físicos naturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

2. ASPECTOS SOCIO-

CULTURALES

32 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

MARCO HISTÓRICO

Totora, fue creada el año 1898, como primera sección municipal, aunque dicha disposición no establece los cantones que lo conformaban. Existe divergencia en cuanto a la creación de Totora, se cuenta con disposiciones legales relacionadas con la conformación, que a continuación se lo describe:

1866, D.S. del 5 de septiembre, crea la primera sección de Totora dentro de la provincia Mizque (Presidencia de Mariano Melgarejo) 1876, D.S. del 24 de junio, crea la provincia Totora (dividiendo la provincia Mizque), con los siguientes cantones (presidencia de Hilarión Daza):  Pojo  Pocona  Chimboata  Vicecantones Chuallaguani, Chuquioma, Tiraque y Quichipata.

1894, ley del 30 de octubre, confiere título de ciudad a la antigua Villa de Totora (presidencia de Mariano Baptista) 1898, se crea la primera sección denominada Totora, dentro de la provincia Totora. 1913, Ley del 19 de Noviembre, eleva a rango de vicecantón a los Yungas de Arepucho, Icuna y Chilijchi, que eran rancheríos (Presidencia de Ismael Montes). 1919, ley del 27 de noviembre, que anexa el cantón de Tiraque (que era parte de la segunda sección de la provincia), quedando la sección de Totora, con los siguientes cantones

 Totora  Tiraque C  Arepucho  Icuna

1926, se cambia el nombre de Provincia Totora por el de Provincia Carrasco, la que se crea con tres secciones: Totora, Pojo y Pocona

DEMOGRAFÍA

Población

El municipio de Totora tiene una población de 12.961 para el año 2001 y una tasa de crecimiento del -0,83% al realizar la proyección este municipio tendrá el año

33 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO 2011 una población aproximada de 11.898 habitantes la disminución de población es específicamente un efecto de la migración del municipio en razón de que la tasa de fecundidad de la mujer se ha incrementado a 7,8 y la mortalidad infantil se encuentra 87 por mil.

El efecto migratorio justifica el decremento de población a pesar de tener una alta tasa de fecundidad (7.8), convirtiendo al municipio en un centro expulsor de población. (C.1 anexo S.C)

Concentración de población en porcentajes

POBLACION % OBS. Rodeo Chico * 16,2% > pob Rodeo Grande 11,8% > Población Centro urbano 10,6% > Población Laime Toro 10, 8% > Población Tika Pampa ** 4,5% < Población Antakawa 4,8% < Población Fuente: elaboración propia * Situados en el área de influencia de la carretera interdepartamental Cochabamba - Santa Cruz. ** Lugares donde se presentan altas tasas de migración, además con porcentajes altos de analfabetismo y reducidos Servicios Básicos

Las subcentrales y comunidades ubicadas en el Parque Nacional Carrasco (Subcentrales de Machuyungas, Icuna, Arepucho y Pampas Amarilla) no han sido contemplados en su totalidad en el Censo de 2001, ante el entendido de ser “Zonas Protegidas” según Decreto Supremo 22940 del 5 de octubre de 1991 y que toda colonización y/o asentamiento humano están prohibidos por constituir una amenaza para la preservación y sostenibilidad de la zona.

En los procesos de autodiagnóstico comunales, se evidencia a las poblaciones de las comunidades de los Yungas-Carrasco con el carácter de “flotantes”, debido al traslado frecuente (semanales y mensuales) que realizan desde sus lugares de origen a sus chacos y viceversa, y fue durante el censo 2001 que una mayoría han procedido ha censarse en sus lugares de origen.

La relación género, establece una relativa mayoría de mujeres con relación a los hombres, llegando las mujeres al 51,4% y los hombres al 48,6% del total de la

34 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO población; de esta manera, el Índice de Masculinidad alcanza a 94, quiere decir que por cada 100 mujeres existen 94 hombres en el Municipio.

Jerarquización de los asentamientos humanos 1

Comunidades nucleadas hasta 400 habitantes Pueblos 401 2.000 Centros urbanos menores 2.001 - 5.000 Ciudades menores 5.001 – 20.000 Ciudades intermedias 20.001- 50.000 Ciudades Mayores 50.001 – más

Analizando los rangos de jerarquización de los asentamientos humanos nos muestra que solo Totora tiene la calidad de pueblo, siendo las demás comunidades nucleadas.

Estructura de Doblamiento Rural y Urbana Concentrada y Dispersa.

De acuerdo al INE, comunidades con población mayor a 2.000 habitantes son consideradas urbanas y por debajo de los 2.000 habitantes representan las poblaciones rurales; en este entendido, Totora resulta ser un municipio de carácter rural, tanto el Centro urbano como las diferentes comunidades al no cumplir con las especificidad señalada para zonas urbanas.

Entre las Comunidades concentradas se tiene: la del Centro urbano de Totora donde se establece 4 Juntas Vecinales, las cuales son: J. V. Oeste, J. V. Zona Este, J. V. Zona Sud y J. V. Alto Totora; además, las Juntas Vecinales de Epizana, Tiraque C y Copachuncho “A”. Las otras comunidades de las diferentes subcentrales, presentan el carácter de unidades dispersas.

La distribución de la población según grupos funcionales, determina lo siguiente:

 Población infantil de 0 a 4 años 17,9%  Población de 6 a 17 años de 33,4%  Población 10 a 24 años 25,4%  Población en Edad de Trabajar (10 a 64 años de edad) 61,4%  Población de adultos mayores (65 a mas años de edad) 5,4%

1 Guía de Caracterización de los asentamientos Humanos, Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano 35 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO  Mujeres en Edad Fértil entre 15 a 49 años de edad, 18,6%

La Población se concentra en los grupos de edad de 0 a 14 años, lo que permite afirmar que es un municipio con predominancia de Población Infantil, Población en Edad Escolar y Población Adolescente/joven.

Número de Familias y Promedio de Personas por Familia

Totora, presenta un promedio de 4,5 personas por familia; entre las subcentrales con mayor promedio están la de Potrero con 6,2 Pampas Amarilla con 5,3 y Arepucho con el 4,9 personas por familia. (C.3 anexo S.C)

Densidad Poblacional

Totora presenta una baja densidad poblacional, siendo de 7,8 habitantes por kilómetro cuadrado; se debe a las emigraciones que se viene dando de forma temporal y en algunos casos definitivos, aspecto que esta condicionado a la falta de fuentes de trabajo y reducida dinámica económica del municipio.

Así también, el Parque Nacional Carrasco influye de sobremanera para la baja densidad por su extensión territorial y la falta de un diagnóstico e informes de procesos de colonización y asentamientos que se han venido y se vienen dando.

Cuadro comparativo densidad poblacional

POBLACION SUPERFICIE DEP./PROV./ MUNIC. DENSIDAD 2001 KM2 Depto. Cochabamba 1.455.711 63.008,10 23,1 Provincia. Carrasco 116.205 12.605,21 9,2 Municipio. Totora 15.004 1.932,04 7,8 FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001” y Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social de Cochabamba 2006 - 2010.

DINÁMICA POBLACIONAL

Migración

El municipio de Totora se encuentra entre uno de los municipios mas expulsores del departamento de Cochabamba, con una tasa nata de migración para el año 2001 de -20.7, es decir, que por cada mil habitantes 21 salen del municipio de

36 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO forma anual, y en total en el municipio migran aproximadamente 140 habitantes de forma anual.

Las migraciones temporales y definitivas son estrategias de vida de las familias de este municipio, para darle un incremento a sus ingresos económicos ya que 92,7% se encuentra en la pobreza y el 67,5% en la extrema pobreza, como se refleja en el cuadro siguiente

No Pobres Porcentaje Necesidades básicas satisfechas 1,4 Umbral Pobreza 5,9 Pobres Pobreza Moderada 25,2 Indigencia 65,3 Marginalidad 2,2 TOTAL 100 Fuente: elaboración propia

La migración se da mayormente a los municipios de Colcapirhua, Chimore, Quillacollo, los emigrantes de Cochabamba tienen como destino preferido principalmente el departamento de Santacruz, seguido de La Paz.

Algunos factores para la migración son la Pobreza, la insuficiencia en la educación de un 86% Buscan una mejor perspectiva de vida económica y los jóvenes mayor calidad en la educación. (C.4 anexo S.C)

Migración Definitiva

Esta migración definitiva se da en casos extremos en que los comunarios al ver los pocos recursos económicos percibidos principalmente por la agricultura toman la decisión de salir de sus comunidades de origen hacia otros Países departamentos y municipios con la finalidad de mejores días para su familia.

Lugar de Edad Sexo Ocupación migración Cochabamba 25-40 M-F Construcción, Albañilería, Limpieza empleada domestica Santa Cruz 20-30 M-F Construcción, Albañilería, Limpieza empleada domestica España 25-40 M-F Construcción, Albañilería, Limpieza empleada domestica

37 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Fuente: Elaboración propia

Migración temporal

Esta migración es fruto de la baja estabilidad económica en que las familias se encuentran, se refleja en la migración a otros municipios en forma temporal sobre todo cuando no existe producción agrícola.

La población migrante en su mayoría se dirigen al departamento de Santa Cruz en época de zafras, cosecha de algodón y cada vez que existe oportunidad de trabajo en cualquier otro rubro.

Retornan al municipio en temporada en que se realizara la producción agrícola, esta dinámica se repite anualmente coincide con la época de estiaje o (época seca)

Lugar de migración Edad Sexo Época Ocupación Santa Cruz 25-40 M-F Mayo, junio, Mano de obra en la zafra, Julio cosecha algodón y empleada domestica La Paz 25-40 M-F Distintas Construcción albañil, empleada épocas domestica Cochabamba 30-45 M-F Distintas Construcción albañil, empleada épocas domestica Lugar de Origen 25-50 M-F Agosto, A prepara el terreno y sembrar Septiembre, en sus propiedades Octubre Fuente: Elaboración propia

Inmigración

La inmigración es entendida como el proceso de traslado de personas provenientes de municipios, departamentos y el exterior hacia el municipio de Totora, en busca de mejores condiciones de vida y sobre todo de sosiego, o por alguna influencia; también, hace mención a la población que se traslada de una comunidad a otra. En ambos casos, es frecuente observar el flujo que se ha dado en los últimos 5 años hacia los yungas (Parque Nacional Carrasco) en busca de tierras extensas y aptas para la agricultura y que puedan mejorar sus condiciones de trabajo y empleo. (C.4.a. en anexo) Se observa una inmigración del 2,5% total, lo que no repercute en la estructura poblacional del municipio, las zonas de mayor aglutinación son el Centro urbano y Rodeo Chico.

38 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Tasa de Fecundidad

La Tasa de fecundidad, resulta ser el número de nacidos vivos por mil mujeres en edad fértil (15 a 49 años) en un año determinado; para Totora y durante el año 2001 fue de 188,5, es decir, hubo 188,5 nacimientos por cada mil mujeres de 15 a 49 años de edad.

Tasa de Mortalidad

La Mortalidad Infantil, es el número de defunciones ocurridas en menores de un año por 1000 nacidos vivos en un momento determinado de tiempo; además, la Tasa de Mortalidad Infantil constituye un buen indicador del estado y calidad de los servicios de salud de un municipio determinado y de las condiciones económicas y sociales de la población, el cuadro nos muestra la relación de las tasas de 1.992 y 2001.

Tasa de mortalidad por mil nacidos vivos

1.992 2.001 106 87

El cuadro nos muestra una leve mejoría en el servicio de salud con respecto a 1.999

Asimismo, y comparando con los promedios provincial (87,6) y departamental (77), Totora viene a ser uno de los municipios de mejor condición a nivel de la Provincia Carrasco ya que comparativamente presenta un nivel bajo de Tasa de Mortalidad Infantil, mientras, a nivel de Departamento se encuentra por encima del promedio, por lo cual, permite aseverar la necesidad de políticas de impacto, mayor interés y recursos hacia los servicios de salud.

Tasa de Crecimiento Poblacional

La Tasa de Crecimiento Poblacional permite advertir el incremento o disminución anual de la población expresada por cada 100 personas, y que puede ser asumido por un crecimiento vegetativo y/o migración neta

La Tasa de Crecimiento Poblacional contemplado para el Municipio de Totora por parte del INE de acuerdo a la población ínter censal 1992 y 2001, alcanza a -

39 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO 0,83%; crecimiento negativo que implica una disminución de la población entre los dos últimos censos. (C. 5 anexo S.C)

En el cuadro 5 del anexo socio cultural, el centro urbano de Totora al 2001 contaba con una población de 1.597 habitantes pero en la proyección se ve que esta población al año 2011 será de 1.469 habitantes, las causa son los procesos migratorios.

La información del cuadro fue extraída de carpetas comunales que realizaron los dirigentes del municipio de Totora en la cual mostramos diferencias muy grandes respecto de las proyecciones señaladas en el anexo C 5

Nº de habitantes 2006 Nº de habitantes 2006 Información carpetas comunales Información proyección INE 36.017 12.402 Fuente: elaboración propia

La diferencia entre la información presentada por los dirigentes difiere en 23.615 habitantes lo cual nos señala la existencia de información equivocada ya que Totora al año 2.011 contara con 11.925 habitantes el proceso es decreciente. POBLACIÓN PROYECTADA

POBLACIÓN AÑOS PROYECTADA 13.200 2001 12.961 13.000 2002 12.853 12.800 2003 12.747 12.600 2004 12.641 12.400 2005 12.536 12.200 2006 12.432 POBLACIÓN 12.000 2007 12.329 11.800 2008 12.226 2000 2005 2010 2015 2009 12.125 2010 12.024 AÑOS 2011 11.925 POBLACIÓN PROYECTADA Fuente: elaboracion propia

Tasa de Analfabetismo por Sexo

En el Municipio de Totora, la tasa de analfabetismo alcanza al 32% de la población comprendida entre los 15 a más años de edad, quiere decir población que no

40 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO sabe leer y escribir; este indicador podría ser más elevado si se determinara la condición de funcionalidad del analfabetismo, aquellas personas que no entiende lo que leen y escriben.

Comparando la tasa de analfabetismo con los promedios a nivel de departamento y provincia, se observa al municipio de Totora por debajo de lo presentado a nivel provincial (20,4%), y por encima del promedio departamental (14,4%), lo que indica la necesidad de dar un mayor interés y condiciones en la educación alternativa, debiendo llegar a las zonas y comunidades mas alejados del municipio. (C.6 anexo S.C)

Según Distritos y subcentrales, se tiene a las del Distrito sur y Sudeste como las de mayor tasa de analfabetismo, ya que se encuentran por encima del 50% de la población femenina; por el contrario, la de menor porcentaje resulta ser el Centro urbano con el 28,8% de analfabetismo en mujeres.

Esperanza de Vida

La esperanza de vida al nacer para Totora, es de 58,5 años de edad; haciendo comparaciones, este indicador se encuentra por debajo del promedio departamental que es de 59,1 y por encima de la Provincia Carrasco, que alcanza a 58,4 años de edad, lo que denota una falta de políticas de salud adecuada y efectiva.

BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN

Origen étnico

Totora, presenta un porcentaje mayor de Originarios Quechuas, siendo el 90,8% de la población, seguido de los originarios aymaras con el 0,7% del total poblacional.

El carácter del origen étnico, información recabada del Censo Población y Vivienda 2001, no cumple con situaciones como la falta de interpretaciones del mestizaje y otros aspectos que en cierta medida sesgan la información, impidiendo un manejo adecuado y bien estructurado. (C.7 anexo S.C)

Es el centro urbano de Totora, donde se establece la mayor concentración de originarios aymaras y guaraníes, aspecto que se debe al transito y por constituirse en la capital del municipio.

41 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Idiomas

De la población total, el 59,6% son de habla quechua, los de habla español representan el 2,4%, y los bilingües, aquellos que hablan español y quechua a la vez alcanzan al 37% de la población comprendida entre los 4 a más años de edad. (C.8 anexo S.C)

En el Centro urbano, la población de habla Español/quechua constituyen la mayoría, alcanzando al 79,5% de la población, el grado de educación alcanzado por la población de esta zona es mayor que en relación a los demás cantones.

Las subcentrales donde se habla español en menor porcentaje vienen a ser las ubicadas hacia el sud y este del municipio, quiere decir, las de Machuyungas, Tikapampa, Laguna, Uyacti Punta y Potrero entre las principales, a nivel de las mujeres, las monolingües de habla quechua son la de mayor porcentaje, alcanzando al 70%.

Religiones y Creencias

Es importante indicar, las manifestaciones religiosas (católicas) contienen una fuerte tradición indígena nativa inscrita en la propia cultura de la zona, es decir hay evidencias de inculturación de lo católico asociado a las prácticas consideradas tradicionales u originarias.

Asimismo, durante los últimos años en Totora se manifiesta un incremento considerable de la población evangélica (C.9 anexo S.C)

Como se observa en el cuadro, en las comunidades persisten diferencias respecto al porcentaje de población seguidores a las dos religiones, lo que demuestra el trabajo que vienen realizando los evangelistas.

Calendario festivo y ritual

Las festividades religiosas católicas en Bolivia mantienen un fuerte componente de inculturación, al coexistir rituales como las k‟oadas realizadas a la diosa madre de la Pachamama en los diferentes ritos, y en las actividades de la producción, salud y otros. (C.10 anexo S.C)

42 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO EDUCACIÓN

Educación Formal Estructura Institucional: Número, tipo y cobertura de los establecimientos

En el Municipio de Totora, funcionan 45 Unidades Educativas que se distribuyen en 7 núcleos o red de educación; la población escolar inscrita en una Unidad Educativa alcanza a 3.579 estudiantes.

Asimismo, el 9,5% de las Unidades Educativas prestan servicios en el ciclo inicial, el 87,3% en el ciclo primario y solo el 3,2% en el ciclo secundario. (C.11 anexo S.C)

NUCLEO UNIDADES EDUCATIVAS ADMINISTRADAS La Paz 10 Copachuncho 8 Epizana 6 Antaqhuawa 5

Sauce pilapata 6 Tablón Rodeo 6 Grande Azul Kjocha 4 TOTAL 45 U.E Fuente elaboración propia

Estado y calidad de la infraestructura y del equipamiento disponible por el establecimiento

En el municipio, con relación al requerimiento de infraestructura por núcleos educativos del distrito, el porcentaje mas alto se encuentra referido a la construcción de aulas con el 28%; la construcción de baterías sanitarias con un 20%; viviendas con el 23%; depósito con el 19% y requerimiento de muro perimetral con el 102

2 Mayor información PROME Totora 43 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Asimismo, el requerimiento de mobiliario pedagógico presentado por los núcleos educativos del Distrito de Totora y considerando la concurrencia de resultados expresados en la cantidad de mobiliario y la priorización de los mismos, se lo detalla:

 La fabricación de sillas para estudiantes  La fabricación de mesas rectangulares y medias hexagonales  La fabricación de estantes para bibliotecas  La fabricación sillas y mesas para el maestro  La compra de equipo de computación

Número de matriculados por sexo, grado y establecimiento

El total de matriculados en el Distrito de Totora, alcanza a 3.579 estudiantes, según Ciclos se observa, el 3,5% esta inscrito en el Inicial, el 90,9% en el primario y solo el 5,6% en el Ciclo secundario. Esta distribución completamente diferenciada, no solo se debe al servicio que se presta en el conjunto de la educación del municipio, sino a la falta de incentivos, políticas para el nivel inicial y principalmente para el ciclo secundario.

Población en edad escolar 3

3 Fuente INE 2001 44 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Años promedio de estudio - tasa de analfabetismo –tasa de asistencia

N’ de docentes – promedio de alumnos –N’ de unidades educativa –N’ edificios escolares 4

Cantidad de alumnos matriculados

4 Fuente: Unidad de Gestión del Personal del SEP

45 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Deserción escolar por sexo

En el nivel inicial, se debe a factores económicos y por encima de esto, a condiciones de distancia y traslado de los niños a las unidades escolares, la tasa de deserción alcanzo niveles del 19% para el año 2004, teniendo tendencias a incrementar en los años venideros.

En el ciclo primario, la deserción es menor, pero no deja de preocupar ya que alcanza a un umbral del 6% para el 2004, y tiene una curva tendencial positiva.

En el nivel secundario, resulta ser el ciclo que además de presentar una marginalidad por encima del 80%, la deserción alcanza niveles alarmantes al llegar al 15%, lo que debe preocupar a las autoridades y dirigencia actual, tratando de buscar alternativas que puedan incidir en la disminución de estos indicadores.

Número de profesores por establecimiento y número de alumnos por profesor

En Totora, la relación de profesores por establecimiento alcanza al 3,5, quiere decir, por cada unidad educativa se tiene un promedio de 3,5 profesores. Asimismo, la relación estudiantes por profesor llega a 20,3; esta relación se diferencia por ciclos, en el ciclo inicial es de 10,5; en primaria alcanza a 21,5 y en el nivel secundaria llega a 10,7 estudiantes por profesor.

Grado de aplicación y efectos de la reforma educativa

En la mayoría de las Unidades Educativas, se vienen aplicando la Reforma Educativa de forma paulatina dentro del proceso de transformación a través del uso 46 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO de módulos en la enseñanza, los profesores, necesitan ser capacitados en el manejo de los módulos debiendo ser mejorados.

Los padres de familias se resisten y oponen a que sus hijos sean educados en la lengua materna, pretenden que sus hijos aprendan a hablar y escribir en español, para que no sean relegados y discriminados como han sido y sentido ellos; por lo cual, muchos de ellos prefieren esforzarse y mandar a sus hijos a las unidades escolares del Centro urbano.

SALUD

Estructura Institucional

El Municipio de Totora, pertenece a la Red de Salud Carrasco, conjuntamente con los municipios de Chimore, Puerto Villarroel, Pojo, Pocona, siendo la sede central la de Totora.

La red municipal esta compuesto por las unidades de salud siguientes: el Hospital Dr. Aurelio Melean, el Centro de Salud Epizana y 6 Postas Sanitarias distribuidas en las diferentes subcentrales; la ubicación y distribución de las Unidades de Salud.

Unidades De Salud Y Servicios Que Se Prestan

SERVICIOS SERV. ESPECIALIDADES U. S. Medicina Pediatrí Gineco Odonto P. A. M. G. ESP. General a logia logia Hospital Dr. Aurelio Melean X X X X X X X Centro de Salud Epizana X X - X - - - P. S. Antakawa X ------P. S. Sauce Pila Pata X ------P. S. Copachuncho X ------P. S. Rodeo Chico X ------P. S. Laime Toro X ------P. S. Tikapampa X ------FUENTE: Boleta Salud, Enero y febrero de 2006

47 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

El Hospital de Totora es de segundo nivel por los servicios de especialidades que se ofrecen, las atenciones y operaciones que se realizan, además, por la infraestructura con que cuenta que ha sido forjada a través de la donación de la Comunidad Española. El Centro de Salud Epizana asiste con el servicio de Medicina General al contar con un Doctor y una enfermera, en las Postas Sanitarias los servicios se resumen a Primeros Auxilios.

En la Posta Sanitaria de Rodeo Chico el servicio o la atención va ligado al día de feria, los días lunes de cada semana, y los servicios o atenciones lo realizan el médico y enfermera del Centro de Salud de Epizana, con los servicios de medicina general y primeros auxilios.

Ubicación y distancia de establecimientos

La ubicación de los establecimientos de salud (Hospital, Centro de Salud y Postas Sanitarias), se hace presente en el cuadro siguiente:

UNIDAD DE SALUD UBICACIÓN Hospital Dr. Aurelio Melean Centro urbano Centro de Salud Epizana J. V. Villa el Carmen P. S. Antakawa Antakawa P. S. Sauce Pila Pata Sauce Pila Pata P. S. Copachuncho Copachuncho P. S. Rodeo Chico Rodeo Chico P. S. Laime Toro Laime Toro P. S. Tikapampa Tikapampa FUENTE: Boleta Salud, 2006

Estado, calidad y capacidad de la infraestructura y del equipamiento disponible por establecimiento

„El Hospital Aurelio Melean de categoría de 2do. Nivel, presenta como parte de su infraestructura y equipamiento la sala de internación infantil, sala para maternidad y una sala para adultos de condiciones aceptables, además, la infraestructura de administración y servicios generales que se lo cataloga dentro de la condición de buena. (C.12 anexo S.C)

48 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Servicios básicos

De las Boletas de Información de Salud, se extrae la información de las Unidades de Salud según Servicios Básicos con que cuentan: (C.13 anexo S.C)

Según el cuadro, no existen servicios básicos en las diferentes Postas Sanitarias, en algunos casos no se cuenta con el servicio de agua, o bien la falta de Energía Eléctrica, o como es el caso de la Posta Sanitaria de Antakawa, que sufre y carece de servicios básicos en toda su dimensión.

En cuanto a la Disposición de Excretas, se observa la carencia en casi todos los centros de salud, en algunos casos se han realizado las construcciones de pozos ciegos sin las condiciones adecuadas para las Unidades de Salud.

Personal médico y paramédico por establecimiento

El Hospital Aurelio Melean, es la única Unidad de Salud que presta servicios de especialidades médicas y con una cantidad de personal adecuado, entre los requisitos para funcionamiento de Centros de salud de 2do. Nivel están la de servicio a poblaciones de más de 100.000 personas, aspecto que no cumple el Hospital de Totora, lo cual, podría decirse que esta sobredimensionada de acuerdo a condiciones que se cuenta en infraestructura, personal y ambientes para internación, (C.14 anexo S.C)

Causas principales para la mortalidad

Los reportes de atenciones de salud que se han realizado durante el año 2005 a menores de 5 años de edad en cada Unidad de Salud y centralizados en el Servicio Departamental de Salud, dan cuenta de una mayor atención en problemas de Diarreas por el consumo de alimentos y ante la falta de tratamiento de las aguas, en segundo lugar se tiene a las Neumonías sobre todo en época de invierno; y las otras atenciones que corresponden a primeros auxilios, y enfermedades de otra índole.

Epidemiología: Tipo de vacunas y cobertura

De acuerdo al reporte anual emitido por las Unidades de Salud del Municipio al Servicio Departamental de Salud (SEDES), las vacunaciones en menores de 1 año presenta una disminución anual perceptible durante el 2001 al 2004, y un incremento relativo para el 2005 de 5%. (C.15 anexo S.C)

49 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Observaciones:

La vacunación a menores de niños menores a un año no solo se realiza en Totora, también se atiende a la población infantil de los municipios aledaños.

El incumplimiento del gobierno Municipal en desembolsos de recursos económicos para el combustible originaron retrasos importantes en el cumplimento de la programación de la cobertura.

Asimismo la falta de información y conciencia de los padres de familia (principalmente del área rural), que ha implicado cierta reticencia hacia la vacunación de sus hijos; en este caso, el trabajo que deberían realizar los promotores de salud, no han sido los mas adecuados para el apoyo a las campañas de vacunaciones.

Al mismo tiempo, las mejoras que podrían haberse dado de los servicios de Salud en Municipios aledaños, tanto de las campañas de vacunación, ha sido la causa para una disminución pronunciable de la cobertura durante el 2001 al 2004.

No cabe duda que el crecimiento negativo (-0,83), ha sido un factor mas para la disminución en la cobertura anual en el municipio.

Grado y cobertura de desnutrición infantil

La desnutrición infantil es una enfermedad endémica y que se presenta mayormente en comunidades y familias MUNICIPIO TOTORA, NUTRICION EN MENORES DE 5 AÑOS pobres o de escasos 6.000 recursos económicos; de 5.000 este modo, en el Gráfico 4.000 Nutrición en menores de 5

años, se muestra la 3.000 CONTROLES atención que se realizan en 2.000 el Municipio de Totora. 1.000

0 El año 2001 en 2001 2002 2003 2004 2005 Totora, la atención en nutrición a menores de 5 años de edad, fue por encima de los 5.000 controles, aspecto que llego a bajar durante los próximos 4 años, siendo el año 2005 lo mas bajo al alcanzar solo a los 4.000 controles; existen factores que han influido para dicho disminución en las atenciones, así como la mala atención por parte del personal de

50 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO salud, ha sido un reclamo general de la dirigencia y la sociedad en los procesos de autodiagnósticos.

Medicina Tradicional

Número de curanderos y parteros

En la mayoría de las comunidades del Municipio, existe entre uno a dos curanderos y uno a dos parteros que prestan servicios a personas del lugar, si son reconocidos por su labor efectiva su popularidad pasa los limites de la comunidad o subcentral, en ciertos casos se entiende que logran tener dones sobrenaturales y en otros, bastos conocimientos en medicina natural que han sido asimilados a través del tiempo y que se repite o transfieren de generación en generación.

La principales enfermedades tratadas por parte de los curanderos, son: los sustos y miedos “manchachis” provocados por la pachamama, enfermedades, etc.

SANEAMIENTO BÁSICO

Estructura Institucional

La institución encargada del abastecimiento y administración del agua en el Centro urbano es la H. Alcaldía Municipal, si bien se cuenta con medidores en ciertas zonas, el cobro no se lo realiza a partir del consumo, existiendo una tasa fija para todos los usuarios no existe conciencia y cultura de la vecindad para el pago por los servicios, lo que implica una cierta subvención de la alcaldía ya que existen hogares que no pagaron entre 1 , 2 y mas años.

En el área rural cambia el panorama, en las comunidades donde existen Sistemas de Agua, en su mayoría se hallan organizados en un comité de agua, o la existencia de una secretaria en el sindicato que se hace cargo del buen funcionamiento y cobro por los servicios y que alcanza a Bs. 1.- destinado al mantenimiento del sistema; en otras comunidades, el cobro no se realiza y es a partir del requerimiento que se distribuye el costo ya sea monetario o de jornal entre los beneficiarios del servicio.

Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable

En lo que compete al abastecimiento de Agua, Totora presenta un porcentaje mayor de hogares que consumen de vertientes, atajados y/o ríos, alcanzando al 76,6%

51 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO de los hogares, seguido de los que poseen sistema de agua 20,3% y aquellos que consumen de los vecinos, lo que llega al 2,3% de las familias. (C.16 anexo S.C)

En los Distritos del Sur y Arepucho, el consumo de agua de río y/o vertiente es en un mayor porcentaje, en el Cantón Arepucho se cuenta con agua de río en abundancia y el abastecerse no implica mayores esfuerzo para los habitantes del lugar; por el contrario, en el Distrito Sur, el abastecimiento se hace de vertientes y las personas tienen que recorrer considerables distancias, en tiempo de estiaje aumenta la carga ante la disminución del agua, que implica la búsqueda de nuevas fuentes, en algunas subcentrales, el consumo se lo realiza de los atajados, aguas estancadas destinadas al riego y para consumo de animales de crianza.

Cobertura y medios para la eliminación de excretas

En Totora, el Centro urbano resulta ser la única donde se cuenta el servicio de alcantarillado, alcanzando al 58% de los hogares, también se cuenta como medios de eliminación de excretas los pozos ciegos y al aire libre donde resulta ser lo mas frecuente en los ríos, acequias y quebradas.

En las Subcentrales, la mayoría no contemplan con infraestructura para la disposición o eliminación de las excretas, siendo al aire libre el uso mas frecuente.

En los Distritos del Norte, según información de los autodiagnósticos, existen disposiciones de los sindicatos y de la población en su conjunto para la construcción de pozos ciegos o letrinas, con el objetivo de no contaminar el medio ambiente. (C.17 anexo S.C)

Energía Eléctrica

En el Centro urbano de Totora, el Servicio de Energía Eléctrica es prestado la Empresa de ELFEC. y la Cooperativa de Luz. (C.18 anexo S.C)

La Empresa ELFEC. Alcanza a servir a 269 hogares según informe del 2005; mientras los de la Cooperativa de Luz llegan a 250 socios; es conveniente mencionar que en algunas viviendas cuentan con el servicio de ambas empresas, ya que los cortes de servicio por mantenimiento, arreglo u otro, son frecuentes en esta zona.

A nivel de municipio, según el INE, para el año 2001, solo el 20% de los hogares tenían el servicio de Energía Eléctrica y el 80% no lo tienen.

52 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Entre los lugares o comunidades favorecidas con este servicio están: el Centro urbano, Rodeo Chico, Rodeo Grande, Epizana y Epizana Alto.

VIVIENDA

Estado y calidad

A nivel general, Totora presenta materiales tradicionales en la construcción de las viviendas, entre lo mas cotidiano esta el uso del adobe y piedra en las paredes, el piso de tierra y los techos de teja; en algunos casos más contemporáneos, como el ladrillo en las paredes y la calamina en los techos. (C.19 anexo S.C)

En el Centro urbano, las viviendas presentan una riqueza arquitectónica colonial y republicana en su construcción, y que durante el terremoto del año 1998 fueron afectadas en su mayoría.

Promedio de Personas por Vivienda

Totora, presenta un promedio de 4,1 personas por vivienda; asimismo, de acuerdo a distritos y subcentrales se hace evidencia en el cuadro No. 42. (C.20 anexo S.C)

Entre las subcentrales con mayor peso, están la de Machoyungas y Rodeo Grande, que alcanzan a 4,9 personas por vivienda; las de menor peso se encuentran la del Centro urbano 3,5 y la de Uyacti Punta con el 3,6 personas por vivienda.

COMUNICACIÓN

Red de Comunicaciones

El municipio de Totora cuenta con una red de medios de comunicación medianamente completa. Se advierte la presencia de servicios de telecomunicaciones de telefonía fija nacional e internacional. Asimismo, existen radio emisoras y la televisión.

Existencia de servicios de: DITER, ENTEL, radio aficionados y otros

De acuerdo a los autodiagnósticos Comunales, se tiene a la radio Nueva Esperanza de Aiquile como la de mayor audiencia no solo por su alcance, sino por la emisión de programas y avisos que se vienen dando todos los días; por lo cual, los

53 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO avisos de reuniones, talleres y/o seminarios convocados por la Alcaldía, Comité de Vigilancia, Central Campesina u otra organización e institución se lo realiza por medio de esta emisora. (C.21 anexo S.C)

En las subcentrales de los yungas, las emisoras de Colonizador de Yapacani, Tricolor, soberanía del Chapare, etc. Son las de más audiencia.

Asimismo, se cuenta con cabinas telefónicas en las subcentrales de Rodeo Chico, Tejeria, Laime Toro, Antakawa y Totora, y que en la mayoría son utilizados por habitantes de comunidades aledañas.

54 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

ANEXO

Socio Cultural

55 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO C. 1 Población por centros poblados

Centro poblado Pob. Comunidad Aguadilla (Sub Central Potrero) 114 Comunidad Anta Qhawa (Sub Central Anta Qhawa) 179 Zona Anta Q'hawa 161 Zona Luyuluyu Ck'asa 18 Comunidad Arrayán (Sub Central Anta Qhawa) 43 Comunidad Azul Kjocha (Sub Central Laguna) 257 Comunidad Buena Vista (Sub Central Potrero) 151 Comunidad Buena Vista 76 Estancia Chonka Loma 5 Estancia Tholar 43 Jarquillas 27 Comunidad Coluyo Chico (Sub Central Rodeo Chico) 40 Comunidad Coluyo Grande (Sub Central Rodeo Chico) 298 Comunidad Cañada Hornillos(Sub Central Rodeo Chico 518 Comunidad Chakamayu (Sub Central Laguna) 142 Comunidad Challa Chico (Sub Central Laguna) 125 Comunidad Challa Grande (Sub Central Laguna) 7 Comunidad Chijmuri (Sub Central Lagunas) 109 Comunidad Corral Viejo (Sub Central Anta Qhawa) 50 Comunidad Epizana Alto (Sub Central Rodeo Chico) 340 Comunidad Epizana Alto 258 Rancho (Rancherio) Pajcha Pata 76 Tambo Khasa 6 Comunidad Estancillas (Sub Central Rodeo Chico) 85 Comunidad Hoyadas (Sub Central Anta Qhawa) 135 Comunidad Huerta Loma (Sub Central Potrero) 70 Comunidad Huerta Mayu (Sub Central Potrero) 43 Comunidad Kello Mayo (Sub Central Kello Mayo) 210 Comunidad Lagunillas (Sub Central Potrero) 194 Comunidad Lagunillas 163 Estancia Muyu Khuchi 31 Comunidad Lambramani (Sub Central Laguna) 98 Comunidad Llachuc Mayu (Sub Central Kellu Mayo) 235 Comunidad Lokho Lokho (Sub Central Rodeo Chico) 119 Comunidad Loma Larga (Sub Central Anta Qhawa) 90 Comunidad Mal Paso (Sub Central Laguna) 187 Comunidad Monte Punco B"(Subcentralkellomayo)" 180 Comunidad Moya Pampa (Sub Central Moya Pampa) 455

56 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Comunidad Ovejeria (Sub Central Uyacti Punta) 77 Comunidad Pabellon (Sub Central Anta Qhawa) 218 Estancia Katarillos 105 Pabellón 113 Comunidad Potreros (Sub Central Potrero) 96 Comunidad Pucara (Sub Central Potrero) 99 Comunidad Qumpu Rumi (Sub Central Potrero) 118 Rancho (Rancherio) Tapa Tapa 13 Qumpu Rumi 105 Comunidad Rodeo Chico (Sub Central Rodeo Chico) 340 Comunidad Sanjas (Sub Central Laguna) 185 Comunidad Sauce Pila Pata (Sub Central Potrero) 230 Comunidad Teja Wasi (Sub Central Ticka Pampa) 57 Comunidad Tipas (Sub Central Tejeria) 112 Comunidad Tuiruni (Sub Central Potrero) 177 Comunidad Uyacti Hacienda (Sub Central Piuras) 35 Comunidad Uyacti Punta (Sub Central Uyacti Punta) 209 Comunidad Veladeros (Sub Central Moya Pampa) 42 Comunidad Waran Wareal (Sub Central Potrero) 84 Epizana 437 Totora 1597 Velásquez (Sub Central Chari Chari) (Totora) 109 Comunidad Alisar (Sub Central Tiraque C) 153 Comunidad Cayarani (Sub Central Copachuncho) 122 Comunidad Copachuncho A"(Subcentralcopachuncho)" 393 Comunidad Copachuncho B"(Subcentralcopachuncho)" 165 Comunidad Manzanal (Sub Central Copachuncho) 188 Comunidad Quilla Orko (Sub Central Copachuncho) 242 Zona Juchuy Vilaque 26 Zona Lampaso 9 Zona Quilla Orko 197 Zona Rumi Rumi 3 Zona Tarko Pampa 7 Sindicato Tierras Nuevas Chico (Sub Central Duraznillo 71 Sindicato Vilaque (Sub Central Duraznillo) 173 Comunidad Alisar (Sub Central Tiraque C) 83 Comunidad Centro Laime Toro(Sub Central Laime Toro 240 Comunidad Jukumari (Sub Central Rodeo Grande) 200 Comunidad Jukumari Alto 123 Comunidad Jukumari Bajo 77 Comunidad Kaspi Corral (Sub Central Rodeo Grande) 150 Comunidad Rodeo Grande (Sub Central Rodeo Grande) 594 57 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Zona Churu Estrella 64 Rancho (Rancherío) Rodeo Grande 530 Comunidad Tablón (Sub Central Rodeo Grande) 302 Comunidad Tambillo (Sub Central Laime Toro) 248 Comunidad Chimpa chaupiloma bajo"(Sub centralrodeo" 260 Tiraque c"" 122 Comunidad Arepucho (Sub Central Arepucho) 107 Comunidad Arepucho 93 Estancia Guanay 14 Comunidad Sehuencas (Sub Central Arepucho) 37 Comunidad Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" 92 Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" 124 Comunidad Arepucho (Sub Central Arepucho) 165 Comunidad Anta Huagana 100 Comunidad Arepucho 0 Estancia Catalina 20 Estancia Icuna 32 Estancia San Pedro 13 Sindicato Alto Illimani (Central Santa Rosa Eñe) 34 TOTAL 12.961 FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001”.

C. 2 Población Según Grupos Funcionales

DISTRITO SUBCENTRAL 0-4 06-17 10-24 10-64 65+ MEF Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 428 817 654 1.479 128 460 Distrito Totora Tejería 143 320 236 502 31 159 Rodeo Grande 343 578 502 1.087 72 290 Laime Toro 341 508 469 952 78 327 Cantón Tiraque "C" Copachuncho 230 448 336 704 76 216 Machuyungas 6 6 6 22 3 3 Pampas Amarilla ------Uyacti Punta 192 343 296 654 53 218 Distrito Sudeste Potrero 136 219 212 470 47 141 Tikapampa 117 223 176 406 35 117 Distrito Sur Laguna 224 417 340 700 42 219 Antakawa 137 213 172 408 65 126 Arepucho 55 77 111 218 9 58 Cantón Arepucho Icuna ------Kellu Mayu 149 263 216 509 54 165

58 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO DISTRITO SUBCENTRAL 0-4 06-17 10-24 10-64 65+ MEF Centro Poblado Totora 178 584 535 1.096 122 299 TOTAL 2.679 5.016 4.261 9.207 815 2.798 PORCENTAJE 17,9% 33,4% 28,4% 61,4% 5,4% 18,6% FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001”.

C. 3Población Según Número De Familias, Promedio Por Familias Y Mujeres Jefas De Hogar

Mujeres Numero Promedio Distrito Subcentral Jefas de Familias por familia De Hogar Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 546 4,7 187 Distrito Totora Tejería 145 3,8 110 Rodeo Grande 378 4,8 133 Laime Toro 235 4,7 50 Cantón Tiraque "C" Copachuncho 358 4,5 34 Machuyungas 288 4,6 - Pampas amarilla 69 5,3 0 Uyacti Punta 257 4,0 18 Distrito Sudeste Potrero 73 6,2 13 Tika Pampa 113 4,6 7 Distrito Sur Laguna 404 4,4 9 Antacawa 121 4,8 0 Arepucho 80 4,9 42 Cantón Arepucho Icuna - - - Kellu Mayu - - - Centro Poblado Totora¨* 457 3,5 50 TOTAL TOTORA 3.524 4,5 653 INE, Censo Población y Vivienda 2001

59 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO C. 4 MIGRACION DE LA POBLACIÓN º S.CENTRAL YUNGAS COCHABAMBA SANTA CRUZ CHAPARE EXTERIOR Cosecha Hombres Hombres y de la coca, albañilería y Agricultura y mujeres en regresan Distrito hombres y Temp. mujeres regresan en Rodeo Chico Temp. Temp. - - actividades temporalme Rodeo Chico mujeres, * labores de época de variadas de 20 a nte edad de 12 casa, edad lluvias + años a 45 años 15 a 55 años Como peones a Trab. De Siembra, Mas hombres a plantar albañilería y cosecha de variadas regresan Distrito Tejería coca y Temp. labores de Temp. arroz y soya, Temp. - - actividades como Totora cosecha, casa 15 a 55 laborees de Argentina y visitantes mas años casa España Hombres Búsqueda de tierras Siembra y Rodeo Albañilería, y Temp. Temp. cosecha de Temp. - - - - Grande peón plantación arroz y soya de coca Construcció Empresas y regresan n y Siembra y Cantón A cultivo agricultura, como pequeñas cosecha de Tiraque "C" Laime Toro de coca y Temp. Temp. Temp. - - labores de casa; visitantes actividades, arroz y soya, tierras Argentina y después de labores de Empleadas España 2 a 3 años casa Cosecha Cosecha Albañilería, Cosech Copachuncho T/D T/D Arroz, Temp. Temp. Variado T/D Coca Empleadas a Coca Empleadas Machuyungas ------

60 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Pampas ------Amarilla agricultura Cosech Albañilería, (regresan en a arroz Cosecha labores de epoca de y maiz Brasil, España y Uyacti Punta Temp. Temp. Temp. Temp. Definit. Coca casa (mas lluvia), (solo Argentina Distrito mujeres) empleada Hombr Sudeste doméstica es) albañilería, de 15 a 50 Chaque Argentina, Potrero Coca Temp. labores de T/D años, siembra Temp. Temp. Definit. o España casa de arroz Sembrar y Siembra y cosechar albañilería, cosecha de Argentina, Tikapampa coca Temp. labores de T/D arroz, caña Temp. - - Definit. España (mujeres y casa (mas hombres) Hombres) A cultivo albañilería, Cosecha Distrito Sur Laguna de coca y Temp. labores de Temp. Arroz, Temp. - - - - tierras casa Empleadas Cosecha Cosech Cosecha arroz, Trab. Argentina, Antakawa - - - Temp. a arroz Temp. Definit. Coca en verduras y España y maiz chaqueo Arepucho ------Cantón Icuna ------Arepucho Kellu Mayu ------Mecánica, Construcción, lavaderos, Cosecha arroz agricultura, Centro Cosecha Totora construcció T/D y labores de Temp. - - labores de casa, Definit. Poblado Coca n y estudio, casa cuidado de niños lab. de casa y otros 61 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO * Las Subcentrales de Machuyungas, Pampas Amarilla, Arepucho e Icuna son receptores de población y no expulsores. FUENTE: Autodiagnósticos comunales, Noviembre y diciembre de 2005

C4 a. Inmigración Poblacional

otro lugar En el DISTRITO SUBCENTRAL Aquí TOTAL del País Exterior Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 2.360 77 - 2.437 Distrito Totora Tejería 813 16 - 829 Rodeo Grande 1.746 22 - 1.768 Laime Toro 1.598 17 - 1.615 Cantón Tiraque "C" Copachuncho 1.233 - - 1.233 Machuyungas 34 - - 34 Pampas Amarilla - - - - Uyacti Punta 1.009 16 - 1.025 Distrito Sudeste Potrero 722 23 1 746 Tikapampa 668 - - 668 Distrito Sur Laguna 1.136 16 - 1.152 Antakawa 691 24 - 715 Arepucho 294 15 - 309 Cantón Arepucho Icuna - - - - Kellu Mayu 833 8 - 841 Centro Poblado Totora 1.456 138 3 1.597 14.59 TOTAL 3 372 4 14.969 PORCENTAJE 97,5% 2,5% 0,0% FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001” .

62 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO C. 5 POBLACION PROYECTADA AL 2011 POR COMUNIDADES

POBLACIÓN CENTRO POBLADO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Comunidad Aguadilla (Sub Central Potrero) 114 113 112 111 110 109 108 108 107 106 105 Comunidad Anta Qhawa (Sub Central Anta Qhawa) 179 178 176 175 173 172 170 169 167 166 165 Zona Anta Q'hawa 161 160 158 157 156 154 153 152 151 149 148 Zona Luyuluyu Ck'asa 18 18 18 18 17 17 17 17 17 17 17 Comunidad Arrayán (Sub Central Anta 43 Qhawa) 43 42 42 42 41 41 41 40 40 40 Comunidad Azul Kjocha (Sub Central 257 Laguna) 255 253 251 249 247 244 242 240 238 236 Comunidad Azul Kjocha 257 255 253 251 249 247 244 242 240 238 236 Comunidad Buena Vista (Sub Central 151 Potrero) 150 149 147 146 145 144 142 141 140 139 Comunidad Buena Vista 76 75 75 74 74 73 72 72 71 71 70 Estancia Chonka Loma 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Estancia Tholar 43 43 42 42 42 41 41 41 40 40 40 Jarquillas 27 27 27 26 26 26 26 25 25 25 25 Comunidad Coluyo Chico (Sub Central Rodeo Chico) 40 40 39 39 39 38 38 38 37 37 37 Comunidad Coluyo Grande (Sub Central Rodeo Chico) 298 296 293 291 288 286 283 281 279 276 274 Comunidad Cañada Hornillos(Sub Central 518 514 509 505 501 497 493 489 485 481 477 63 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Rodeo Chico Comunidad Chakamayu (Sub Central 142 Laguna) 141 140 138 137 136 135 134 133 132 131 Comunidad Chakamayu 142 141 140 138 137 136 135 134 133 132 131 Comunidad challa chico (sub central laguna) 125 124 123 122 121 120 119 118 117 116 115 Comunidad challa grande (sub central laguna) 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 Zona K'allpa 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 Comunidad Chijmuri (Sub Central Lagunas) 109 108 107 106 105 105 104 103 102 101 100 Comunidad Corral Viejo (Sub Central Anta 50 Qhawa) 50 49 49 48 48 48 47 47 46 46 Comunidad Epizana Alto (Sub Central 340 Rodeo Chico) 337 334 332 329 326 323 321 318 315 313 Comunidad Epizana Alto 258 256 254 252 250 247 245 243 241 239 237 Rancho (Rancherio) Pajcha Pata 76 75 75 74 74 73 72 72 71 71 70 Tambo Khasa 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Comunidad Estancillas (Sub Central Rodeo 85 Chico) 84 84 83 82 82 81 80 80 79 78 Comunidad Estancillas 85 84 84 83 82 82 81 80 80 79 78 Comunidad Hoyadas (Sub Central Anta 135 Qhawa) 134 133 132 131 129 128 127 126 125 124 Comunidad Hoyadas 135 134 133 132 131 129 128 127 126 125 124 Comunidad Huerta Loma (Sub Central 70 Potrero) 69 69 68 68 67 67 66 65 65 64 Comunidad Huerta Loma 70 69 69 68 68 67 67 66 65 65 64 64 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Comunidad Huerta Mayu (Sub Central 43 Potrero) 43 42 42 42 41 41 41 40 40 40 Comunidad Huerta Mayu 43 43 42 42 42 41 41 41 40 40 40 Comunidad Kello Mayo (Sub Central Kello 210 Mayo) 208 207 205 203 201 200 198 196 195 193 Comunidad Kello Mayo 210 208 207 205 203 201 200 198 196 195 193 comunidad Lagunillas (Sub Central Potrero) 194 192 191 189 188 186 185 183 181 180 178 Comunidad Lagunillas 163 162 160 159 158 156 155 154 152 151 150 Estancia Muyu Khuchi 31 31 30 30 30 30 29 29 29 29 29 Comunidad Lambramani (Sub Central 98 Laguna) 97 96 96 95 94 93 92 92 91 90 Zona lAMBRAMANI 98 97 96 96 95 94 93 92 92 91 90 Comunidad Llachuc Mayu (Sub Central 235 Kellu Mayo) 233 231 229 227 225 224 222 220 218 216 Zona Llachuc Mayu 235 233 231 229 227 225 224 222 220 218 216 Comunidad Lokho Lokho (Sub Central 119 Rodeo Chico) 118 117 116 115 114 113 112 111 110 109 Comunidad Lokho Lokho 119 118 117 116 115 114 113 112 111 110 109 Comunidad Loma Larga (Sub Central Anta 90 Qhawa) 89 89 88 87 86 86 85 84 83 83 Comunidad Loma Larga 90 89 89 88 87 86 86 85 84 83 83 Comunidad Mal Paso (Sub Central Laguna) 187 185 184 182 181 179 178 176 175 173 172 Comunidad Mal Paso 187 185 184 182 181 179 178 176 175 173 172 Comunidad Monte Punco 180 B"(Subcentralkellomayo)" 179 177 176 174 173 171 170 168 167 166 Comunidad Monte Punco B"" 180 179 177 176 174 173 171 170 168 167 166 65 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Comunidad Moya Pampa (Sub Central Moya 455 Pampa) 451 447 444 440 436 433 429 426 422 419 Comunidad Moya Pampa 455 451 447 444 440 436 433 429 426 422 419 Comunidad Ovejeria (Sub Central Uyacti 77 Punta) 76 76 75 74 74 73 73 72 71 71 Comunidad Ovejeria 77 76 76 75 74 74 73 73 72 71 71 Comunidad Pabellon (Sub Central Anta 218 Qhawa) 216 214 213 211 209 207 206 204 202 201 Estancia Katarillos 105 104 103 102 102 101 100 99 98 97 97 Pabellón 113 112 111 110 109 108 107 107 106 105 104 Comunidad Potreros (Sub Central Potrero) 96 95 94 94 93 92 91 91 90 89 88 Comunidad Potreros 96 95 94 94 93 92 91 91 90 89 88 Comunidad Pucara (Sub Central Potrero) 99 98 97 97 96 95 94 93 93 92 91 Comunidad Pucara 99 98 97 97 96 95 94 93 93 92 91 Comunidad Qumpu Rumi (Sub Central 118 Potrero) 117 116 115 114 113 112 111 110 109 109 Rancho (Rancherio) Tapa Tapa 13 13 13 13 13 12 12 12 12 12 12 Qumpu rumi 105 104 103 102 102 101 100 99 98 97 97 Comunidad Rodeo Chico (Sub Central 340 Rodeo Chico) 337 334 332 329 326 323 321 318 315 313 Comunidad Rodeo Chico 340 337 334 332 329 326 323 321 318 315 313 Comunidad Sanjas (Sub Central Laguna) 185 183 182 180 179 177 176 175 173 172 170 Comunidad Sanjas 185 183 182 180 179 177 176 175 173 172 170 Comunidad Sauce Pila Pata (Sub Central 230 Potrero) 228 226 224 222 221 219 217 215 213 212

66 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Comunidad Sauce Pila Pata 230 228 226 224 222 221 219 217 215 213 212 Comunidad Teja Wasi (Sub Central Ticka 57 Pampa) 57 56 56 55 55 54 54 53 53 52 Comunidad Teja Wasi 57 57 56 56 55 55 54 54 53 53 52 Comunidad Tipas (Sub Central Tejeria) 112 111 110 109 108 107 107 106 105 104 103 Comunidad Tipas 112 111 110 109 108 107 107 106 105 104 103 Comunidad Tuiruni (Sub Central Potrero) 177 176 174 173 171 170 168 167 166 164 163 Tuiruni 177 176 174 173 171 170 168 167 166 164 163 Comunidad Uyacti Hacienda (Sub Central) 35 (Piuras) 35 34 34 34 34 33 33 33 32 32 Comunidad Uyacti Hacienda 35 35 34 34 34 34 33 33 33 32 32 Comunidad Uyacti Punta (Sub Central 209 Uyacti Punta) 207 206 204 202 200 199 197 196 194 192 Comunidad Uyacti Punta 209 207 206 204 202 200 199 197 196 194 192 Comunidad Veladeros (Sub Central Moya 42 Pampa) 42 41 41 41 40 40 40 39 39 39 Comunidad Veladeros 42 42 41 41 41 40 40 40 39 39 39 Comunidad Waran Wareal (Sub Central 84 Potrero) 83 83 82 81 81 80 79 79 78 77 Estancia Tapera 84 83 83 82 81 81 80 79 79 78 77 Epizana 437 433 430 426 423 419 416 412 409 405 402 Epizana 437 433 430 426 423 419 416 412 409 405 402 Totora 1597 1584 1571 1558 1545 1532 1519 1506 1494 1482 1469 Totora 1597 1584 1571 1558 1545 1532 1519 1506 1494 1482 1469

67 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Velásquez (Sub Central Chari Chari) 109 (Totora) 108 107 106 105 105 104 103 102 101 100 Velásquez 109 108 107 106 105 105 104 103 102 101 100 Comunidad Alisar (Sub Central Tiraque C) 153 152 150 149 148 147 146 144 143 142 141 Zona Alisar 153 152 150 149 148 147 146 144 143 142 141 Comunidad Cayarani (Sub Central 122 Copachuncho) 121 120 119 118 117 116 115 114 113 112 Comunidad Cayarani 122 121 120 119 118 117 116 115 114 113 112 Comunidad Copachuncho 393 A"(Subcentralcopachuncho)" 390 387 383 380 377 374 371 368 365 362 Comunidad Copachuncho A"" 393 390 387 383 380 377 374 371 368 365 362 Comunidad Copachuncho 165 B"(Subcentralcopachuncho)" 164 162 161 160 158 157 156 154 153 152 Comunidad Copachuncho B"" 165 164 162 161 160 158 157 156 154 153 152 Comunidad Manzanal (Sub Central 188 Copachuncho) 186 185 183 182 180 179 177 176 174 173 Comunidad Manzanal 188 186 185 183 182 180 179 177 176 174 173 Comunidad Quilla Orko (Sub Central 242 Copachuncho) 240 238 236 234 232 230 228 226 225 223 Zona Juchuy Vilaque 26 26 26 25 25 25 25 25 24 24 24 Zona Lampaso 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 Zona Quilla Orko 197 195 194 192 191 189 187 186 184 183 181 Zona Rumi Rumi 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Zona Tarko Pampa 7 7 7 7 7 7 7 7 7 6 6 Sindicato Tierras Nuevas Chico (Sub Central Duraznillos) 71 70 70 69 69 68 68 67 66 66 65 68 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Sindicato Vilaque (Sub Central Duraznillo) 173 172 170 169 167 166 165 163 162 160 159 Comunidad Alisar (Sub Central Tiraque C) 83 82 82 81 80 80 79 78 78 77 76 Comunidad Centro Laime Toro(Sub Central 240 Laime Toro 238 236 234 232 230 228 226 225 223 221 Comunidad Jukumari (Sub Central Rodeo 200 Grande) 198 197 195 193 192 190 189 187 186 184 Comunidad Jukumari Alto 123 122 121 120 119 118 117 116 115 114 113 Comunidad Jukumari Bajo 77 76 76 75 74 74 73 73 72 71 71 Comunidad Kaspi Corral (Sub Central 150 Rodeo Grande) 149 148 146 145 144 143 141 140 139 138 Comunidad Kaspi Corral 150 149 148 146 145 144 143 141 140 139 138 Comunidad Rodeo Grande (Sub Central 594 Rodeo Grande) 589 584 579 575 570 565 560 556 551 546 Zona Churu Estrella 64 63 63 62 62 61 61 60 60 59 59 Rancho (Rancherio) Rodeo Grande 530 526 521 517 513 508 504 500 496 492 488 Comunidad Tablón (Sub Central Rodeo 302 Grande) 299 297 295 292 290 287 285 283 280 278 Comunidad Tablón 302 299 297 295 292 290 287 285 283 280 278 Comunidad Tambillo (Sub Central Laime 248 Toro) 246 244 242 240 238 236 234 232 230 228 Comunidad Tambillo 248 246 244 242 240 238 236 234 232 230 228 Comunidad 260 Chimpachaupilomabajo"(Subcentralrode" 258 256 254 251 249 247 245 243 241 239 Comunidad Chimpa Chaupiloma Bajo 260 258 256 254 251 249 247 245 243 241 239 Tiraque c"" 122 121 120 119 118 117 116 115 114 113 112 Tiraque c"" 122 121 120 119 118 117 116 115 114 113 112 69 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Comunidad Arepucho (Sub Central 107 Arepucho) 106 105 104 103 103 102 101 100 99 98 Comunidad Arepucho 93 92 91 91 90 89 88 88 87 86 86 Estancia Guanay 14 14 14 14 14 13 13 13 13 13 13 Comunidad Sehuencas (Sub Central 37 Arepucho) 37 36 36 36 35 35 35 35 34 34 Comunidad Sehuencas 37 37 36 36 36 35 35 35 35 34 34 Comunidad Monte Punco 92 A"(Subcentralkellomayo)" 91 90 90 89 88 88 87 86 85 85 Comunidad Monte Punco A"" 92 91 90 90 89 88 88 87 86 85 85 Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" 124 123 122 121 120 119 118 117 116 115 114 Monte Punco A"" 124 123 122 121 120 119 118 117 116 115 114 Comunidad Arepucho (Sub Central 165 Arepucho) 164 162 161 160 158 157 156 154 153 152 Comunidad Anta Huacana 100 99 98 98 97 96 95 94 94 93 92 Comunidad Arepucho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Estancia Catalina 20 20 20 20 19 19 19 19 19 19 18 Estancia Icuna 32 32 31 31 31 31 30 30 30 30 29 Estancia San Pedro 13 13 13 13 13 12 12 12 12 12 12 Sindicato Alto Illimani (Central Santa 34 Rosa Eñe) 34 33 33 33 33 32 32 32 32 31 Sindicato Alto Illimani 34 34 33 33 33 33 32 32 32 32 31 TOTAL 12961 12853 12747 12641 12536 12432 12329 12226 12125 12024 11925 Fuente: elaboracion propia sobre la base del censo 2001

70 Plan de Desarrollo Municipal Socio cultural Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO POBLACIÓN DE 15 AÑOS A MÁS SEGÚN ANALFABETISMO

Si Sabe No Sabe Sin % DISTRITO SUBCENTRAL Leer Leer y TOTAL Respues ANALFAB y Escribir Escrib Distrito Rodeo Rodeo Chico 930 382 3 1.315 29,0% Chico Distrito Totora Tejería 303 108 5 416 26,0% Rodeo Grande 675 266 3 944 28,2% Laime Toro 493 354 1 848 41,7% Copachuncho 395 207 5 607 34,1% Cantón Tiraque "C" Machuyungas 3 19 1 23 82,6% Pampas - - - - - Amarilla Uyacti Punta 357 188 11 556 33,8% Distrito Sudeste Potrero 268 155 2 425 36,5% Tikapampa 198 161 1 360 44,7% Distrito Sur Laguna 321 257 0 578 44,5% Antakawa 254 139 9 402 34,6% Arepucho 154 41 2 197 20,8% Cantón Arepucho Icuna - - - - - Kellu Mayu 306 150 4 460 32,6% Centro Poblado Totora 784 164 3 951 17,2% TOTAL 5.441 2.591 50 8.082 32,1% PORCENTAJE 67,3% 32,1% 0,6% 100,0% FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001” .

POBLACIÓN FEMENINA DE 15 AÑOS A MÁS SEGÚN ANALFABETISMO

MUJER % DISTRITO SUBCENTRAL Si Sabe No Sabe Sin TOT. ANALFA Leer Leer Respue BETOS y Escribir Y Escribir sta Distrito Rodeo Rodeo Chico Chico 362 275 1 638 43,1% Distrito Totora Tejería 122 78 4 204 38,2% Rodeo Grande 198 195 1 394 49,5% Laime Toro 195 235 1 431 54,5% Copachuncho 164 141 3 308 45,8% Cantón Tiraque "C" Machuyungas - 2 1 3 66,7% Pampas Amarilla - - - - - 71 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Uyacti Punta 140 134 7 281 47,7% Distrito Sudeste Potrero 100 107 2 209 51,2% Tikapampa 70 114 - 184 62,0% Distrito Sur Laguna 119 178 - 297 59,9% Antakawa 101 88 7 196 44,9% Arepucho 49 20 - 69 29,0% Cantón Arepucho Icuna - - - - - Kellu Mayu 130 105 3 238 44,1% Centro Poblado Totora 330 134 2 466 28,8% TOTAL 2.080 1.806 32 3.918 46,1% PORCENTAJE 53% 46% 1% 100% FUENTE: Instituto Nacional de Estadística “Censo de Población y Vivienda 2001” c.7 Población según origen étnico

Orig. Orig. Orig. Orig. Orig. Orig. Ningun DISTRITO SUBCENTRAL Quech Aymar Guara Chiquit Mojeñ Otro total o ua a ní ano o Nativo Distrito Rodeo Chico 1.249 8 - - - 2 56 1.315 Rodeo Chico Distrito Tejería 412 - - - - - 4 416 Totora Rodeo Grande 910 9 - - 1 - 24 944 Laime Toro 820 4 - - - - 24 848 Cantón Copachuncho 590 2 - - - - 15 607 Tiraque "C" Machuyungas 23 ------23 Pampas - 1 2 3 4 5 6 21 Amarilla Distrito Uyacti Punta 536 - - - - - 20 556 Sudeste Potrero 399 2 - - - 1 23 425 Tikapampa 348 - - - - - 12 360 Distrito Sur Laguna 571 4 - - - - 3 578 Antakawa 313 - - 48 - - 41 402 Arepucho 179 5 - - - 2 11 197 Cantón Icuna - 1 2 3 4 5 6 21 Arepucho Kellu Mayu 424 3 - - - - 33 460 Centro Totora 843 21 14 3 - 1 69 951 Poblado TOTAL 7.617 60 18 57 9 16 347 8.124 100,0 PORCENTAJE 93,8% 0,7% 0,2% 0,7% 0,1% 0,2% 4,3% % FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE), 2001

72 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

C. 8 Idiomas Total % que Quechua Distrito Subcentral Otro Bilingü Triling Tot. habla Quechua Español / (monol.) e ue español Español Distrito Rodeo Rodeo Chico 2.253 43,0% Chico 1.284 53 1 904 3 8 Distrito Tejería 776 42,3% Totora 447 13 1 313 2 - Rodeo 1.611 40,8% Grande 952 20 - 615 5 19

Laime Toro - 1.469 30,4% 1.023 8 2 431 5 Canton Tiraque Copachuncho - 1.129 32,5% "C" 762 10 1 351 5

Machuyungas - 31 6,5% 29 - - 2 - Pampas - - - 0,0% Amarilla - - - -

Uyacti Punta - 991 29,5% Distrito 700 2 - 289 - Sudeste Potrero 687 33,8% 455 9 - 219 3 1

Tikapampa - 633 22,6% 490 2 - 141 -

Distrito Sur Laguna - 1.073 30,0% 750 7 1 313 2

Antakawa 664 17,5% 547 8 1 105 2 1

Arepucho 281 59,1% 114 33 - 127 2 5 Cantón Icuna - - - 0,0% Arepucho - - - -

Kellu Mayu 784 44,6% 433 11 - 333 5 2

Totora 1.524 79,5% Centro Poblado 306 163 3 1.002 20 30

37,0% TOTAL 8.292 339 10 5.145 42 78 13.906 PORCENTAJE 59,6% 2,4% 0,1% 37,0% 0,3% 0,6% 100,0%

73 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO FUENTE: Instituto Nacional de Estadística (INE), 2001

C. 9 Porcentaje de población según religión que profesa

CATOLICOS* EVANGELISTAS Iglesi Iglesia DISTRITO SUBCENTRAL a/ % / Asisten % Asisten capill capilla a Villa Carmen, Distrito Rodeo Rodeo Chico 87% 4 Totora 13% 2 Rodeo Grande, Chico Copachuncho En su Distrito Tejería 98% 3 comunidad y 2% 1 - Moyapapa Totora Moyapampa Rodeo Rodeo Grande 98% 2 2% 2 Grande - Tiraque o Laime Toro 90% 2 10% 2 Kallpas Totora Copachuncho y Totora o Cantón Copachuncho 59% 3 41% 4 variadas Copachuncho Tiraque "C" iglesias Tiraque o Machuyungas 100% - - - - Totora Totora o Pampas Amarilla 80% - Rodeo 20% - - Grande Distrito Uyacti Punta 77% - Totora 23% 3 Buena Vista Sudeste Potrero 96% 2 Totora 4% 1 - Tikapampa 97% 3 Totora 3% - - Laguna 92% 3 Totora 8% 2 - Distrito Sur Totora o Antakawa 98% 2 2% - - Aiquile Arepucho 78% - Totora 22% - - Cantón Icuna ------Arepucho Kellu Mayu ------Centro Totora - - - - - Poblado - TOTAL 88% 24 - 13% 17 - * En la mayoría de las Iglesias/capillas católicas, las misas se realizan 1 vez al año, para fiestas, almas, bautismo y otros FUENTE: Autodiagnósticos comunales, Noviembre y diciembre de 2005

74 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

C. 10 festividades

FESTIVIDA DISTRITO SUBCENTRAL LUGAR FECHA ACTIVIDADES DES Distrito Rodeo Chico - - - - Rodeo Chico San Isidro Particular 15-May Misa chico, procesión Carrera de bicicletas, Tejería corrida de toros, Distrito Virgen de Rodeo Grande Comunidad 08-Dic campeonato de rayuela, Totora Concepción Laime Toro deporte, misa, procesión (fiesta de la subcentral) Santiago Particular 25-Jul Chivas chipanku Rodeo Grande, Virgen de Procesión, misa y corrida Iglesia y 30-Abr Lourdes de toros Copachuncho comunidad Machuyungas Santa Chaupiloma Alto, 03-May Procesión y bailarines Pampas Amarilla Veracruz Comunidad Kaspi Corral, San Miguel 29-Sep Vela arcos, k'oas Comunidad Virg. Del 24 - Corrida de Toros, misa, Uyacti Punta Tiraque C Cantón Rosario 27/nov procesión Tiraque "C" Misa Chico, Procesión, Virg. Santa Copachuncho A y Potrero 04-Dic F..Bautismos, Deportes, Barbara J.V., Comunidad Fiesta, Baile Copachuncho B, Tikapampa Virg. Carmen 16-Jul Misa Chico, Procesión, F. Comunidad Misa, Bautismo, 1era. Fiesta sub Laguna chukihuma 15-Ago Comunión y juegos con central pelota Antakawa - - - - Ovejeria, Misa Chico, Carrera de Arepucho San Andres 30-Nov Comunidad caballos Virgen Comunidad 02-Ago Misa, procesión y calvario Urkupiña Distrito Icuna Virgen del Comunidad 02-Ago Misa, procesión Sudeste Kellu Mayu Carmen Rodeo Chico Virgen Misa, procesión, corrida Comunidad 24-Nov Tejería Concevida de toros, caballos Tata Misa, procesión, corrida Comunidad 25-Jul Santiago de toros.

75 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO FESTIVIDA DISTRITO SUBCENTRAL LUGAR FECHA ACTIVIDADES DES Urkupiña Comunidad 15-Ago Misa, procesión Virg. Corrida de Toro, Deporte, Comunidad 30-Ago Rodeo Grande Concepción Misa, Procesión Laime Toro Virg. Deporte, Concurso Comunidad 08-Ago Copachuncho Concepción deportes, misa y procesión Virgen Melga Comunidad 21-Sep Misa, capitanes, orquesta Chacamayu, festiv. San Miguel Misa chico, farra Distrito Sur Particular Machuyungas Santa Mal Paso, Misa, procesión, atención Pampas Amarilla 04-Dic Bárbara Comunidad pasante Uyacti Punta Tata Flaerisco, Festival chivo, pedido 25-Jul Santiago comunidad chivo, caballo Señor de Corrida de toros, caballos, Potrero Antakawa, Playa 25-Ago Huertos formación de capitán Ritos a la Ritos, Tikapampa particular viernes y martes Cantón Pachamama koada Arepucho Laguna - - - - Antakawa - - - - Misa, procesión, Calvario, Totora y casas 1 al 10- San Salvador Entrada folklórica, pasantes ener Vísperas Virgen de la 1 al 2 Misa, procesión, Corrida Santa Bárbara Candelaria febr de Toros Tentación domingo, Carnaval Plaza Principal calend. takipayanaku Semana Tinkus (azote lazos), entre lagunillas calend. Santa H. y M. Santa Vera 1 al 3 Fiesta de takipayanaku, Centro Zona oeste Arepucho Cruz may ponches Poblado Aniversario Desfile, deporte, pelea de Totora 24-Jun de Totora gallos, etc. Dia de la Totora 06-Ago Desfile Patria Virgen de 14- 16 Misa, procesión, Corrida Santa Bárbara Altagracia sept de Toros Festival del 30 oct - 3 días de concurso de los casa de la cultura Piano 2 nov mejores pianistas Todos Calle Sta Cruz y 1 - 30 Rezos, Disfraz y Santos Sucre nov wallunkas

76 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO FESTIVIDA DISTRITO SUBCENTRAL LUGAR FECHA ACTIVIDADES DES Feria 18 -20 Exposición de pinturas y Artística Totora nov artesanía Artesanal Virg. Santa Tejería y calvario 4 dic. Misa, procesión, Calvario Bárbara Concurso Nal 2-3-4 Totora Concurso de pintura de Pintura dic Navidad Totora 24-Dic Concurso de villancicos FUENTE: Autodiagnósticos comunales, Noviembre y diciembre de 2005

EDUCACION

C. 11 Unidades educativas según núcleos 2005

TOTAL NÚCLEO UNIDAD EDUCATIVA ESTUDIANTES COPACHUNCHO PAMPA GRANDE 33 COPACHUNCHO SIMON BOLIVAR 18 COPACHUNCHO 8 DE SEPTIEMBRE 305 COPACHUNCHO KAYARANI 17 COPACHUNCHO EDUARDO ABAROA 132 COPACHUNCHO KILLA ORQO 54 COPACHUNCHO TINKI LAGUNA 25 COPACHUNCHO 25 DE MAYO 25 EPIZANA 11 DE ABRIL 25 EPIZANA COLUYO GRANDE 101 EPIZANA EPIZANA 252 EPIZANA LLACHOJ MAYU 53 EPIZANA RODEO CHICO 55 EPIZANA COLUYO CHICO 33 ANTAQHAWA ANTAKAHUA 43 ANTAQHAWA CHALLA CHICO 22 ANTAQHAWA HOYADAS 51 ANTAKAHUA SAUCES RIO 14 ANTAQHAWA PABELLON 32 LA PAZ UYACTI PUNTA 57 LA PAZ PUCARA 30 LA PAZ MARCELO QUIROGA 28

77 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO TOTAL NÚCLEO UNIDAD EDUCATIVA ESTUDIANTES SANTA CRUZ LA PAZ 22 DE MAYO 81 LA PAZ 27 DE MAYO 71 JOSE CARRASCO LA PAZ TORRICO 345 LA PAZ LA PAZ 281 LA PAZ MARTIN MOSTAJO 322 JESUS DE NAZARETH LA PAZ DE TIPAS KUCHU 53 LA PAZ 21 DE JULIO 22 SAUCE PILAPATA ZENOBIO GALLARDO 14 SAUCE PILAPATA BUENA VISTA 25 SAUCE PILAPATA TUIRUNI 27 SAUCE PILAPATA EMETERIO ROJAS 61 SAUCE PILAPATA POTRERO 17 SAUCE PILAPATA TAPERAS 18 T. RODEO GRANDE 23 DE AGOSTO 24 T. RODEO GRANDE CAÑADA HORNILLOS 100 T. RODEO GRANDE 6 DE AGOSTO 103 T. RODEO GRANDE CHAUPILOMA BAJO 72 T. RODEO GRANDE 1RO. DE MAYO 256 T. RODEO GRANDE ABRAHAN BASCOPE 121 AZUL QHOCHA TEJA HUASI 20 LUIS CAPAYO DE AZUL QHOCHA CHIJMURI 33 AZUL QHOCHA 21 DE SEPTIEMBRE - AZUL QHUCHA 85 AZUL QHOCHA THIKA PAMPA 23

78 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO TOTAL NÚCLEO UNIDAD EDUCATIVA ESTUDIANTES TOTAL 3.579 FUENTE: Servicio Departamental de Educación (SEDUCA), 2005

SALUD

C. 12 Establecimientos De Salud Según Capacidad De La Infraestructura

SERVICIOS INTERNACION ADMINIS SER. INFANTI DETALLE TR. GRAL. MATERNO ADULTO OBSERV. L Cant Calid Ca Calid Cant Calid Cant Calid Cant Calid. . . nt...... Hospital 1 R Si B 1 B 1 B 1 B - 1 ambiente C. De Salud para - - 1 M ------Epizana internación gral. 1 ambiente para P. S. Antakawa - - 1 M ------internación gral. 1 ambiente P. S. Sauce Pila para - - 1 M ------Pata internación gral. 1 ambiente P. S. para - - 1 M ------Copachuncho internación gral. Atención solo P. S. Rodeo ------lunes p/medico Chico de Epizana P. S. Laime ------Toro P. S. ------Tikapampa FUENTE: Boleta Salud, Enero de 2006

79 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO C. 13 Servicios básicos SERVICIOS BÁSICOS Energía Disposición Teléfono y/ DETALLE Agua Farmacia OBSERV. Eléctrica de excretas radio Tiene Calid. Tiene Calid. Tiene Calid. Tiene Calid. Tiene Calid. Hospital Si R Si B No - Si R Si B - P. S. Antakawa No - No - No - Si B Si R Solo ENTEL C. De Salud Si R Si R No - No - No - - Epizana No cuenta P. S. Sauce Pila No - Si B No - No - No - con Pata servicios P. S. Copachuncho Si M Si R No - No - No - - P. S. Rodeo Chico ------P. S. Laime Toro ------P. S. Tikapampa ------FUENTE: Boleta Salud, Enero de 2006

C.14 Unidades de salud según número de personal y especialidades

Nº DE PERSONAL UNIDAD DE MEDICIN GINECO AUXILIAR TOTAL PEDIATRI ODONTO- PARAME SALUD’ A - ENFERMERI PERSON. A LOGIA -DICOS GENERAL LOGIA A Hospital Dr. Aurelio 5 2 1 1 7 - 16 Melean P. S. Antakawa - - - - - 1 1 Centro de Salud 1 - - - 1 - 2 Epizana P. S. Sauce Pila Pata - - - - - 1 1 P. S. Copachuncho - - - - - 1 1 P. S. Rodeo Chico 1 - - - - 1 2 P. S. Laime Toro - - - - - 1 1 P. S. Tikapampa - - - - - 1 1 FUENTE: Boleta Salud, Enero de 2006

80 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO C.15 Vacunaciones En Menores De 1 Año Fuera Y Dentro Del Servicio

DETALLE 2001 2002 2003 2004 2005 DPT pentavalente 1ra. Dosis 576 364 255 216 179 DPT pentavalente 2da. Dosis 546 344 207 207 212 DPT pentavalente 3ra. Dosis 601 381 256 166 234 Polio dosis inicial Recién 178 147 65 - - Nacido Polio 1ra. Dosis 583 365 254 216 177 Polio 2da. Dosis 544 344 210 164 207 Polio 3ra. Dosis 603 381 251 166 233 BCG 318 295 189 180 139

TOTAL 1.381 3.949 2.621 1.687 1.315 FUENTE: Elaboración propia a partir de los datos del Servicio Departamental de Salud, 2005

SERVICIOS BÁSICOS

C.16 Consumo De Agua

VERTIENTE/ OTROS DISTRITO SUBCENTRAL RED VECINOS ATAJADOS/RIOS (pozos) Distrito Rodeo Rodeo Chico 73,3% 26,1% 0,6% - Chico Distrito Totora Tejería 32,0% 68,0% - -

Rodeo Grande 15,0% 85,0% - - Cantón Tiraque Laime Toro 7,2% 93,2% - - "C" Copachuncho 18,9% 81,1% - - Machuyungas - 100,0% - - Pampas Amarilla - 100,0% - - Uyacti Punta 85,0% 15,0% - - Distrito Sudeste Potrero - 80,0% - 20,0% Tikapampa - 100,0% - - Distrito Sur Laguna 32,0% 48,0% - 10,0% Antakawa - 100,0% - - Arepucho - 100,0% - - Cantón Arepucho Icuna - 100.0% - - Kellu Mayu - - - - Centro Poblado Totora 70% 10% 20% TOTAL 20,3% 76,6% 0,0% 2,3% 81 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO FUENTE: Autodiagnósticos comunales, 2006

C.17 Eliminación de excretas

ALCANTA- AIRE POZO POZO DISTRITO SUBCENTRAL LETRINAS RILLADO LIBRE SÉPTICO CIEGO Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico - 72,2% 14,4% - 12,2% Distrito Totora Tejería - 100,0% - - - Rodeo Grande - 100,0% - - - Laime Toro - 100,0% - - - Cantón Tiraque "C" Copachuncho - 42,7% - - 12,9% Machuyungas - - - 100,0% - Pampas Amarilla - 100,0% - - - Uyacti Punta - 90,0% - - 10,0% Distrito Sudeste Potrero - 100,0% - - - Tiká Pampa - 100,0% - - - Distrito Sur Laguna - 100,0% - - - Antakawa - 100,0% - - - Arepucho - - - 100,0% - Cantón Arepucho Icuna - - - - - Kellu Mayu - - - - - Centro Poblado Totora 58,0% 40,0% - 3% - TOTAL 4,1% 76,5% 1,0% 14,8% 3,6% FUENTE: Autodiagnósticos comunales, 2006

C.18 Energía Eléctrica

Si Usa No Usa PORCENT. DISTRITO SUBCENTRAL Energía Energía TOTAL

Eléctrica Eléctrica Distrito Rodeo Rodeo Chico Chico 117 439 556 21,0%

Distrito Totora Tejería 19 167 186 10,2%

Rodeo Grande 18 341 359 5,0%

Canton Tiraque "C" Laime Toro 43 321 364 11,8%

Copachuncho 46 255 301 15,3%

82 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Machuyungas - 7 7 0,0%

Pampas Amarilla - - - -

Uyacti Punta 3 290 293 1,0% Distrito Sudeste

Potrero 10 167 177 5,6%

Tikapampa 8 158 166 4,8%

Distrito Sur Laguna 17 257 274 6,2%

Antakawa 4 188 192 2,1%

Arepucho - 79 79 0,0%

Cantón Arepucho Icuna - - - -

Kellu Mayu 74 148 222 33,3%

Totora Centro Poblado 352 105 457 77,0%

TOTAL 711 2.922 3.633 19,6% PORCENTAJE 20% 80% 100% FUENTE: Instituto Nacional de estadística, 2001

VIVIENDA

C.19 Estado De La Vivienda PARED PISOS TECHOS Teja Calam Paja/ (cemen ina Adob Caña/ DISTRITO SUBCENTRAL Ladril Tie Ceme Otr to/ O e/ Palma Otros lo rra nto os arcilla/ Tapial / fibroce planc Barro mento) ha Distrito Rodeo Chico 536 20 490 60 6 431 31 79 15 Rodeo Chico Distrito Tejería 184 2 178 7 1 147 10 25 4 Totora Cantón Rodeo Grande 349 9 342 10 7 301 9 48 1

83 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Tiraque "C" Laime Toro 273 91 343 11 10 300 13 50 1 Copachuncho 286 15 263 34 4 242 25 34 0 Machuyungas 0 7 0 0 7 0 0 7 0 Pampas Amarilla 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Distrito Uyacti Punta 267 16 258 21 4 239 30 14 0 Sudeste Potrero 174 3 169 8 0 156 7 14 0 Tikapampa 157 9 134 32 0 131 24 8 3 Distrito Sur Laguna 269 5 215 58 1 190 48 34 2 Antakawa 146 46 136 52 4 108 48 31 5 Arepucho 4 74 18 2 59 32 1 46 0 Cantón Icuna 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Arepucho Kellu Mayu 206 15 198 18 6 133 32 56 1 Centro Totora 428 29 170 126 161 22 390 42 3 Poblado 2.9 TOTAL 3.279 341 439 270 2.432 668 488 35 14 90,6 80, 12,1 7,5 67,1 13,5 PORCENTAJE 9,4% 18,4% 1,0% % 4% % % % % FUENTE: Elaboración propia a partir de la información del INE.

C.20 Promedio de personas por vivienda

Nº DISTRITO SUBCENTRAL POB. PERS/VIV VIVIENDAS Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 2.437 556 4,4 Distrito Totora Tejería 829 186 4,5 Rodeo Grande 1.768 359 4,9 Laime Toro 1.615 364 4,4 Copachuncho 1.233 301 4,1 Cantón Tiraque "C" Machuyungas 34 7 4,9 Pampas Amarilla - - - Distrito Sudeste Uyacti Punta 1.025 283 3,6 Potrero 746 177 4,2 Distrito Sur Tikapampa 668 166 4,0 Laguna 1.152 274 4,2 Antakawa 715 192 3,7 Cantón Arepucho Arepucho 309 79 3,9 Icuna - - - Kellu Mayu 841 222 3,8 Centro Poblado Totora 1.597 457 3,5 TOTAL 14.969 3.623 4,1

84 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO FUENTE: Instituto Nacional de Estadística, 2001

C.21 RADIO EMISORAS

RADIO Coloniza DISTRITO SUBCENTRAL Nueva Yuraj Esme Guada- Urkupi Mosoj dor Otros Esperanza Molino ralda lupe ña Chasqui Yapaca ni Distrito Rodeo Rodeo Chico Chico 31,0% 27,6% 20,7% - 20,7% - - - Distrito Tejería Totora 45,5% 45,5% - - - 9,1% - - 16,7 Rodeo Grande 16,7% 16,7% % 16,7% 16,7% - - 16,7%

Laime Toro Cantón Tiraque 100,0% ------"C" Copachuncho 37,5% 12,5% - 37,5% - 8,3% - 4,2% Machuyungas 22,2% - - - - 22,2% - 55,6%

Pampas Amarilla ------100,0% - Distrito Uyacti Punta 31,6% 31,6% - - - 15,8% - 21,1% Sudeste Potrero 55,6% - - - 11,1% 11,1% - 22,2% Tikapampa 52,9% 41,2% - - - - - 5,9% Laguna 28,6% 25,7% - - - - - 45,7% Distrito Sur 25,0 Antakawa 25,0% - % 25,0% 25,0% - - - 100,0 Arepucho ------% Cantón Icuna ------Arepucho 100,0 Kellu Mayu ------% Centro Poblado Totora 47,0% 47,0% - 6,0% - - - - TOTAL 35,3% 17,7% 4,5% 6,1% 5,2% 4,8% 7,1% 19,4% FUENTE: Autodiagnósticos Comunales, 2006

85 Plan de Desarrollo Municipal Aspectos socioculturales Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

3. ASPECTOS ECONÓMICO

PRODUCTIVO

Plan de Desarrollo Municipal 87 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Acceso Y Uso De Suelos

Por su vinculación con el mercado; la región correspondiente a los distritos de Totora, Rodeo Chico y parte de Tiraque "C", muestran una fuerte presión sobre el sistema productivo, que se manifiesta en la búsqueda de formas de acceso al recurso tierra y la tecnología utilizada en el proceso productivo.

En la zona productora de papa, existen prácticas de arrendamiento de tierras, por parte de pobladores de zonas con terrenos menos fértiles. En esta zona el tamaño promedio de la propiedad es alrededor de la 6Has., bajo en comparación a la zona Sur, cuyo promedio está alrededor de las 11 Has, asimismo se da la compra de las mismas como una forma de acceso a éste recurso.

La parte central del municipio que comprende los distritos Rodeo Chico, Totora y parte de Tiraque "C", presenta un alto grado de vulnerabilidad, como consecuencia de la mayor concentración de población, consiguientemente mayores riesgos ocasionados por la actividad antrópica.

A ello se suma la utilización intensa del recurso suelo con la incorporación de abono químico y grandes cantidades de gallinaza, especialmente en la zona productor de papa, a ello se suma la utilización de maquinaria, específicamente de tractor. Actualmente se empiezan a tener rendimientos decrecientes en los diferentes cultivos.

La mayoría de los productores del municipio no cuenta con títulos ejecutoriales de sus propiedades. Existen títulos a nivel de comunidades los cuales provienen desde la época de las haciendas. Sin embargo, a partir de procesos hereditarios, las tierras se fueron dividiendo, dando lugar a un fuerte proceso de parcelación de las propiedades, actualmente son pocos los productores que cuentan con títulos de propiedad individuales.

Tamaño y Uso de la Tierra

El tamaño y uso de la tierra tiene características particulares, según los pisos ecológicos y de acuerdo a los factores de producción: carácter de propiedad, calidad del suelo, acceso al agua para riego y vías de comunicación terrestre.

Totora, como otras tantas regiones rurales del país, es una región, que pese a sus potencialidades de desarrollo, ha permanecido en una situación de pobreza y marginamiento.

Plan de Desarrollo Municipal 88 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Los problemas económicos, sociales y humanos de una población mayoritariamente campesina, cuyos niveles de ingreso las ubica por debajo de la línea de pobreza, las mismas que impulsan hacia una indiscriminada depredación de los recursos naturales, así como masiva migración, son la consecuente desestructuración de la economía familiar.

En la región existe poco terreno plano o de pendientes moderada. La mayor parte de estos suelos son físicamente inestables, son despejados de su vegetación natural y se los cultiva o sobrepastorea, también los procesos erosivos se aceleran. (C 1-2 anexo S p)

Superficie de tierras bajo riego y secano

Aproximadamente 8.902 has. del Municipio es para uso no agrícola, mientras que 1.086,65 has., menos de lo indicado es destinado a la producción de cultivos económicamente importantes.

En la descripción del suelo con vocación productiva agrícola, se aprecia que el suelo para producción a secano, es decir aquel suelo que se explota en dependencia de las lluvias del ciclo agrícola, alcanzan a 58.62% (15.184,62 Has.), de esta superficie 7,15% cuenta con riego y 34.21% se encuentra en pendiente, pastoreo, forestal o no es cultivable.

En este mismo contexto, se detalla que la relación de tierra en descanso es mayor en la puna que en los otros pisos, esta relación está muy ligada al acceso de insumos productivos y de mano de obra expuesto en otro acápite de este documento.

En resumen se puede inferir que la producción agrícola en el Municipio se realiza con mayor intensidad bajo condiciones de secano, con los riesgos que ello implica, es seguro que existen fuentes de agua que no son aprovechados de manera óptima, lo que obliga a inversiones en este sentido.(C3 Anexo S p)

Régimen de Propiedad

La titulación de la propiedad familiar y comunal es un problema, en razón de que la mayoría de las familias asentadas no tienen saneado el derecho propietario

En cuanto a las tierras comunales el régimen de propiedad es más problemático, porque los dirigentes no tramitan ni actualizan la legalidad de la propiedad en nombre de la comunidad. (C 4 anexo S p)

Plan de Desarrollo Municipal 89 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Origen de la Propiedad

La Reforma Agraria, adjudico a los campesinos las tierras de los hacendados, en consecuencia el tipo de tenencia es individual y propiedad comunal.

Un buen porcentaje de familias de las áreas rurales poseen títulos de propiedad de la Reforma Agraria.

Otras comunidades que mantuvieron sus formas originarias de organización, no sufrieron cambios con la aplicación de la Reforma Agraria. (C 5 anexo S p)

TENENCIA DE LA TIERRA Total CON TITULOS SIN TITULOS Table % Table % Table % SUPERFICIE HASTA 10 HAS. 28,9% 39,5% 68,4% RECODIFICADA DE 11 A 20 HAS. 18,4% 18,4% DE 21 A 30 HAS. 2,6% 2,6% 5,3% DE 31 A 40 HAS. 2,6% 2,6% DE 41 A 50 HAS. 2,6% 2,6% DE 51 A 60 HAS. 2,6% 2,6% Total 57,9% 42,1% 100,0%

Fuente:Fuente: Lic. Elaboracion M. Velásquez propia, estudio en Base de a financiamientoEntrevistas a Agricultores,2001.

El 98% de las familias tienen propiedad sobre sus tierras el 2% no tiene tierras, de ese porcentaje no existen tierras por la Reforma Agraria o compra, el 100% de la propiedad de la tierra tiene su origen en la sucesión hereditaria; sin embargo por efectos de la composición de la estructura económica, la sucesión hereditaria y características agro climáticas a hecho que el minifundio sea una característica actual de la tenencia de tierra.

ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

En general la actividad principal de los pobladores del municipio de Totora es la agricultura, siendo su principal fuente de ingresos a nivel familiar, la ganadería se presenta como un complemento de la anterior y es desarrollada en menor magnitud y focalizada en algunas zonas del municipio.

En el centro urbano de Totora, es importante la actividad comercial con la existencia de tiendas de abarrotes y mercadería en general, la misma que se

Plan de Desarrollo Municipal 90 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO extiende hacia las ferias, principalmente de Rodeo Chico. La gastronomía, combinada con el hospedaje es otra de las actividades que se desarrolla en este centro urbano, además de las chicherías, cuya actividad es intensa, especialmente los días domingo de feria.

La actividad económica de Epizana gira alrededor del comercio y la gastronomía, favorecida por ser el punto de convergencia entre la carretera antigua a Santa Cruz y la de Sucre - Aiquile.

Totora tiene un rol económico - comercial, que, aunque un tanto disminuida, la mantiene en la actualidad, especialmente en el rubro del maíz, cuya producción de la zona es absorbida, principalmente por las alrededor de 53 chicherías, existentes.

Un menor porcentaje de la población es absorbida por la administración pública, en las reparticiones de la Alcaldía, o en el sector de la educación y dentro de esta, en la docencia.

Producción Agrícola

En el Municipio de Totora en su generalidad se produce principalmente papa, trigo y maíz, seguido por el cultivo de haba, arveja, cebada, hortalizas y frutales en mínima proporción. Sin embargo se debe señalar que existen algunos cultivos potenciales como la avena y el tarwi que son producidos en pequeñas superficies de algunas comunidades dentro del municipio.

La mayor parte de la producción está destinada al autoconsumo, existiendo en mínima proporción producción destinada a la venta, trueque y transformación con el fin de poder conseguir principalmente productos de primera necesidad como azúcar, arroz, fideo, aceite, sal, etc.

El trigo y el maíz se comercializan principalmente en Cochabamba, la papa en menor proporción por los costos y precios del mercado, de ahí que su producción esta más orientada al consumo local. La producción frutícola se mantiene a nivel de huertos familiares, sin perspectiva de mercados para su comercialización.

Principales Cultivos y Variedades

Los productos predominantes de la Puna son: papa, trigo, papaliza, cebada, avena, oca, arveja y quinua. En los valles predomina la producción de Trigo, maíz y

Plan de Desarrollo Municipal 91 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO papa. En tanto que en los Yungas, se produce principalmente: Coca, arroz, maíz, plátano, yuca, cítricos.(C.6 anexo S p)

Tecnología Empleada

La tecnología empleada en la producción agrícola, es característica de la agricultura tradicional del occidente del país, este sistema se adapta a las condiciones medioambientales y climatológicas, la tierra es labrada con tracción animal, (yunta de bueyes), arado típico egipcio (de madera y reja de metal) y los instrumentos de labranza son las picotas, azadón, hoz, y palas, estos se utilizan en todo el proceso productivo, es decir, preparación de terrenos, siembra, practicas culturales y cosecha.

Las superficies bajo riego son muy limitadas, además que los períodos de siembra y cosecha son fijos, existe un sistema de rotación de tierra, la fertilización se realiza con abonos naturales y existe una cosecha anual, a continuación se realiza una aproximación a la tecnología utilizada en los cultivos más importantes, resultado del diagnostico de campo.

a) Tecnología en la producción de la papa

La producción de la papa se la realiza mediante la forma tradicional con el uso de yuntas para el arado y de fertilizantes orgánicos (guano), no se usan elementos pesticidas o químicos.

b) Tecnología de producción de cebada y trigo

Son actividades secundarias, la siembra se las efectúa después de haber cosechado la papa en los mismos terrenos de cultivo de papa, para su almacenamiento después de la cosecha se utilizan sacos de polietileno.

c) Tecnología de producción de maíz

Para el sembrado del maíz se procede a arar la tierra con yuntas, para el deshierbe se utiliza el azadón, utilizan el abono orgánico.

Rotación de Cultivos y Manejo de Suelos

Son muy pocas las prácticas ambientales a las que están acostumbrados los productores de la zona y se puede mencionar las siguientes:

 Rotación de cultivos.

Plan de Desarrollo Municipal 92 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO  Barbechos y actividades culturales antes y después de la siembra de cultivos.  Plantación de especies forestales exóticas y nativas  Recuperación de tierras por medio de terrazas y muros de contención.  Erradicación manual de malezas y hierbas en la producción agrícola.  Abonamientos, por medio del uso de guano de oveja y cabra.

La rotación de cultivos presenta varias alternativas, regidas por el número de parcelas o mantas, la calidad de las tierras y el número de qallpas por manta. Esto determina los periodos de descanso que se les debe dar a la tierra que recupere su productividad, con la incorporación de materia orgánica y/o fertilizante químico (escaso uso en la zona) que restituya la fertilidad a ésta.

La cantidad y calidad de los componentes restituidos en estos períodos de descanso, determinaran su fertilidad., existen diferentes sistemas de rotación, los que dependen de la disponibilidad de tierra, insumos, condiciones de fertilidad del suelo y el piso ecológico determinante para la producción de cultivos.

Se ha logrado identificar hasta dos ciclos de rotación en cada piso ecológico considerando seis años de rotación, en el caso de puna el cultivo dominante es la papa y el trigo, luego un cereal y el descanso. El segundo ciclo luego de la papa, se incorpora a la parcela maíz, luego trigo y descanso.

En la cabecera de valle, la papa es el cultivo inicial, seguido por el maíz, el trigo y una leguminosa (haba o arveja) para dar paso al descanso.

En el valle por las condiciones da lugar a mayor amplitud en el uso de cultivos, la papa y el maíz inician la rotación, seguidos de otras especies ya sean cereales o leguminosas, y concluye la rotación con el descanso.

La rotación con excepción de la cabecera de valle, no cuentan con una orientación en función del comportamiento de cada cultivo es decir cultivos esquilmantes, proveedoras de nitrógeno, etc. que pueden perjudicar o beneficiar a la parcela en términos de nutrientes, más aún cuando se evidencia un limitado uso de fertilizantes y guano, se puede decir que en las rotaciones utilizadas prima más el retorno económico.

De manera general, ninguna comunidad, puede considerarse monoproductora, cada una de ellas sigue diferentes patrones de rotación, dependiendo en el piso ecológico en que se encuentra.

Plan de Desarrollo Municipal 93 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Para los campesinos, el descanso de la tierra se entiende como parte de vida misma, donde el suelo se alimenta del estiércol de los animales, de la lluvia, y del crecimiento de otros vegetales.

El barbecho está íntimamente ligado al descanso del suelo, porque los campesinos entienden que todo el proceso de roturación, volteado calentamiento del suelo, “captación de agua en el suelo”, etc. Es parte del proceso de recuperación, alimentación y vigorización de la madre tierra.

El uso agrícola de la tierra en las zonas de producción es mediante la rotación anual. La intensidad de uso de la tierra depende mucho de las condiciones ecológicas de cada piso ecológico (condiciones de riego, fertilidad del suelo, etc.) En la zona alta e intermedia, donde se practica la agricultura a secano, la rotación es de manera consecutiva por 1 a 3 años.

Relación Superficie Cultivable/ Cultivada

El total de tierras cultivadas alcanza al 36.79%, las tierras no cultivadas a un 18% y las tierras improductivas al 29% y el restante a tierras de bosque.(c.7 anexo S p)

Insumos: Semilla, fertilizantes y fitosanitarios

La capacidad de producción agrícola familiar esta en función de la disponibilidad de insumos para el proceso productivo, semillas, agroquímicos (fertilizante, pesticidas), incluyendo la tierra apta para la producción. En este acápite se ha elaborado un resumen (ver cuadro siguiente) de la disponibilidad familiar de insumos por rubro durante una campaña agrícola, se adiciona al análisis el piso ecológico y el acceso a herramientas utilizadas en el proceso.(c 8 anexo)

- En la papa las cantidades de semillas varían desde 2.0 hasta 20.0 quintales, se constata mayor disponibilidad en el piso de puna en relación a cabecera de valle y valle, estas cantidades permiten el cultivo de 800 m2 en el menor de los casos y de cerca de una hectárea en el rango mayor.

- En el maíz, la semilla está disponible desde 0.5 a 2.0 quintales, esta ultima cifra registrada en el piso valle, esto asegura la siembra de una hasta 12 hectáreas.

- La semilla de cebada y su disponibilidad es casi homogénea en los tres pisos, la menor cantidad disponible es 0.5 quintales y la mayor 2.5 quintales,

Plan de Desarrollo Municipal 94 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO la primera cantidad asegura la siembra de al menos 2.500 m2, y la cifra mayor más de una hectárea del cultivo. - El trigo tiene su menor cantidad en semilla en la puna 0.50 quintales están disponibles para la siembra, mientras que en el valle el rango mayor es de 2.0 quintales, en el primero de los casos permite la siembra 2.500 m2, y en el otro caso la producción de 2.0 hectáreas.

Otros insumos importantes para la producción son los fertilizantes químicos, los cuales no son utilizados periódicamente o directamente nunca (valles), en la puna y cabecera de valle, un agricultor tipo utiliza 0.6 quintales hasta 2.0 entre urea, fosfato diamónico y triple 15, tampoco se explicita niveles utilizados, su uso se reduce a la aplicación en siembra en el cultivo papa prioritariamente.

Por las características de la zona se utiliza preferentemente estiércol de galinaza y Alternativamente el guano de oveja, es utilizado por la mayor parte de los productores según la existencia del ganado ovino y caprino en la puna y cabeceras de valle y la accesibilidad económica para la compra de gallinaza.

El uso de plaguicidas es muy restringido, se observa mayor cantidad de uso en los valles (seguramente por una mayor incidencia de plagas) que en la puna y cabecera de valle, las cantidades disponibles están entre 0.5 a 1.5 Lts. (c 9 –10 S p )

Superficie por Cultivo

Haciendo una relación entre el número de productores la disponibilidad de insumos, y el tamaño del predio familiar, el municipio de Totora de acuerdo al autodiagnóstico se ha identificado que el 53% de las comunidades cultiva el trigo como rubro principal, el 49% produce papa, el 49% produce maíz, el 3% produce cebada y el 24,5% produce coca, tomando en cuenta que la unidad productiva es integral, ya que también velan su seguridad alimentaria como refleja el cuadro siguiente de acuerdo a si Distrito y/o Canto y por su subcentral. (C 11 anexo S p)

Rendimientos por Cultivo

El comportamiento de rendimientos en cada cultivo se ha promediado a nivel del Municipio (por pisos ecológicos) con la finalidad de realizar un análisis comparativo, con la información disponible a nivel nacional,.(C 12 anexo S p)

- En el rubro papa, el rendimiento que se obtiene en el piso puna (135.3 qq/Ha.) superan relativamente el promedio nacional 130.8 qq/Ha.), en el

Plan de Desarrollo Municipal 95 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO caso de cabecera de valle y valle los promedios de rendimiento superan al departamental. - El maíz, tiene un comportamiento inverso al anterior, pues los rendimientos estimados están debajo de los promedios departamental y nacional. - En el caso de trigo, los promedios del Municipio bordean los rendimientos nacionales, mientras que en la cebada los rendimientos estimados en la puna (21.8 qq/Ha.) y cabecera de valle (19.9%) son superiores a los promedios nacionales.

En resumen los rendimientos estimados muestran importantes cifras, aunque será necesario realizar evaluaciones mucho más precisas, determinando con precisión densidades de siembra, fertilizaciones, variedades y prácticas agrícolas que influyen en la obtención de datos finales y de por sí en la propia capacitación del productor.

Volumen de Producción

Realizando una comparación (ver cuadro), se observa una distribución muy heterogénea de los volúmenes producidos influidos notoriamente por las condiciones de clima, altitud, etc. En el caso de los tubérculos (papa) los pisos puna y valle son los que aportan mayor volumen de producción, en la cebada la mayor producción está concentrada en la puna, el trigo es preponderante en la cabecera de valle aunque con relativas diferencias.

En el caso del maíz, el valle lleva una importante diferencia a favor en relación a los otros pisos, en las leguminosas el haba es producida casi en las mismas proporciones.

La agricultura de autoabastecimiento, está lógicamente influenciada por muchos factores; insuficiente disponibilidad de tierra, insumos, asistencia técnica, crédito, las condiciones climáticas adversas en la mayor parte del año, falta de infraestructura básica, deterioro de la tecnología tradicional y rendimientos.

DISTRITO PAPA TRIGO MAÍZ Rodeo Chico 172.000,00 9.840,00 4.350,76 Totora 25.123,77 73.006,00 2.321,00 Tiraque “C” 522.120,00 45.342,00 8.931,00 Sur Este 18.972,00 4.958,54 Sur 34.304,00 10.720,00 7.219,92 Arepucho - - - TOTAL 753.747,77 157.880,00 27.781,22 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -199- 2005

Plan de Desarrollo Municipal 96 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Destino de la Producción

La mayor parte de la producción del Municipio se destina a la Venta y consumo dependiendo del producto. También, se tiene cultivos para la alimentación de animales.

Si bien existen importantes superficies de cultivo, estos únicamente cumplen un rol preponderante en la estrategia de autoabastecimiento de las familias productoras, el aprovisionamiento del mercado local es una actividad casi complementaria cuando existe excedente luego de asegurar la alimentación familiar.

El excedente de la producción se destinada a la venta, en las ferias regionales, en las ferias de el Puente, Rodeo Chico, Tranca, Punata y Cochabamba. (C 13 anexo S p)

Principales Subproductos

En el caso de la papa del total cosechado una pequeña parte es destinada a la transformación en chuño, mediante un proceso de deshidratación, se eligen tubérculos pequeños que son expuestos a las heladas, para luego proceder al pisado y posteriormente hacer secar el producto.

El trigo, se elimina la cáscara haciendo hervir unos instantes el producto en un preparado de agua y ceniza, luego se lava y se expone al sol para secar el producto.

También se elabora harina en pequeña cantidad para hacer pan.

El maíz destinado al autoconsumo primeramente es pelado previo a su almacenamiento, mediante el proceso de eliminación de la cáscara que se logra al igual que con el trigo.

Del maíz y el trigo en Wiñapu, que se obtiene de humedecer los granos para que estos germinen totalmente. Pero antes que salgan las hojas reales, se interrumpe la germinación y se deja secar al sol, para luego proceder a su harinación. Otros subproductos de la producción agrícola son los productos transformados que se muestran en el siguiente cuadro:

Plan de Desarrollo Municipal 97 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO PRODUCTOS TRANSFORMADOS

CULTIVOS SUBPRODUCTOS Papa Chuño Maíz Harina de maíz, tostado, wiñapu, chicha, pito, pan. Trigo Harina, tostado, pan, wiñapu, chicha, pito. FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -199- 2005

Los subproductos agrícolas en su generalidad se destinan al consumo de la unidad familiar. La transformación de estos productos se da en pequeña cantidad (consumo familiar), en ese sentido la cuantificación es muy compleja, porque el campesino no toma en cuenta esta actividad.

Plagas y Enfermedades

La papa es el cultivo con mayor número de patógenos, estas plagas de importancia económica, causan daño severo por un lado en el área foliar y por otro en los tubérculos durante el desarrollo del cultivo, provocando efecto negativo en el desarrollo del producto final, las plagas más importantes son aquellas que afectan directamente al tubérculo tanto en su calidad y cantidad, otra de las plagas con mayor efecto negativo es la presencia en las parcelas de producción de nematodos, los que prácticamente desertifican las mismas para la producción de papa.

Este amplio rango de plagas, no es adecuadamente combatido, lo que incide tanto cualitativa como cuantitativamente en la obtención del producto final, aunque no se ha hecho un estudio exhaustivo de los daños, la información general a nivel nacional es un parámetro para aseverar que varias de estas plagas con daño económico importante, son un potencial riesgo si no se baja la densidad de población, en determinadas épocas del ciclo de desarrollo de los cultivos. (C 14 anexo S p)

Infraestructura Productiva

La infraestructura productiva existentes es bastante reducida, al momento de realizar el autodiagnóstico del PDM municipal se inauguró la represa de Lahuachama, que siendo una obra anhelada por varios años al fin se llego a consolidar y en cierta manera paliara la limitante agua en la zona y comunidades beneficiadas.

Plan de Desarrollo Municipal 98 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO En su mayoría existen sistemas tradicionales y un número considerable de atajados, construidos con el apoyo de ONGs con presencia en la zona. Una relación de los mismos se presenta en (C 15 anexo S p)

No se tienen silos comunales para el almacenamiento de la producción agrícola, excepto uno en la localidad de Totora, pero si cuenta con una estructura de adobe para conservar el grano de trigo y otros cereales (Trojas), a pesar de ser presa de los roedores en la zona, pero es una alternativa de conservación que tiene muy buenos resultados.

En pecuaria la infraestructura es prácticamente inexistente, no existen mataderos, establos debidamente construidos, ni baños antisárnicos, a pesar que en el autodiagnóstico mencionaron que la mayoría cuenta con establecimientos para sus animales y depósitos que en la realidad son espacios delimitados con piedras o vegetales.

Los productores que practican baños con sus animales, lo hacen en el río al cual vierten los químicos que se utilizan, con las consiguientes consecuencias para el medioambiente. Lo mismo sucede con el sacrificio de los animales, especialmente los chanchos en Totora.

Organización de la Fuerza de Trabajo

La organización de la fuerza de trabajo esta basado en la unidad productiva familiar, donde el jefe de familia en su generalidad es el hombre, es quien asume toda la responsabilidad de la producción agrícola. La planificación y organización de todas las actividades a realizarse durante la campaña agrícola se realiza tomando en cuenta a todos los miembros de la familia, para la mejor utilidad de la mano de obra, donde todos participan en todo y sin exclusiones.

En la preparación del terreno y en las siembras, el hombre es quien maneja la yunta y la mujer bota la semilla, abona el suelo. Las actividades posteriores a la siembra como las labores culturales en cada cultivo, son realizadas por el hombre y la mujer con apoyo de los hijos. Sin embargo cuando el jefe de familia migra temporalmente, la mujer es la que se queda a cargo de todo, llegando a realizar mayor trabajo dentro la familia.

Los hijos menores de edad también realizan trabajos, como el traslado de agua, incorporación de estiércol, semilla, y otras actividades relacionadas con la agricultura. (C 16 anexo S p)

Plan de Desarrollo Municipal 99 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Por la estacionalidad de la agricultura, condiciones climáticas, y el estrecho margen de la época de siembra de los cultivos, además de la coincidencia de la cosecha de papa en parte con la cosecha de cereales, ocasiona que se sobrepase la capacidad de mano de obra familiar en determinadas épocas, recurriendo a la práctica del Ayni (prestación recíproca de fuerza de trabajo), que es una actividad que consiste en la colaboración con mano de obra o también puede ser con la yunta, herramientas, insumos durante la siembra y cosecha.

Asimismo en las comunidades, existen familias ofertantes de mano de obra (los que tienen poca superficie cultivable) y de recursos productivos (guano, yunta, semilla, etc.), y por otro lado existen familias demandantes de mano de obra, con mayores superficies cultivables y de recursos productivos. Estableciendo de esta manera que también hay otros factores que determinan las relaciones de reciprocidad entre las familias campesinas.

Costo de Producción y Rentabilidad

El costo de producción de los cultivos dentro el Municipio, ha sido estimado en los autodiagnósticos comunales y talleres de subcentrales realizados durante el proceso de del autodiagnóstico del PDM. Este costo de producción para cada uno de los tres cultivos principales (papa, maíz y trigo), ha sido tomado en cuenta para una superficie de 1/4 ha (2500 m2) en su sistema tradicional de producción (C 17 anexo)

Producción Pecuaria

La producción pecuaria como componente de la economía familiar, es parte complementaria de la agricultura que juega un papel muy importante en el desarrollo económico – social dentro el municipio. El ganado vacuno, ovino y caprino tienen vital importancia, ya que dentro del sistema de producción participan directamente en el abonamiento de los cultivos, también en la parte de tracción animal que es realizada por la yunta (ganado vacuno). Además de los sub productos como la carne (charque), leche, lana, cuero, etc.; cuya producción secundaria contribuye en la alimentación y a mejorar los bajos ingresos económicos de las familias.

Población por Especies Principales (C 18 anexo)

Tecnología y Manejo

El manejo de la producción pecuaria en la sección Municipal es completamente tradicional, las especies existentes son en su totalidad de razas criollas con bajos rendimientos en producción de carne, lana y otros subproductos.

Plan de Desarrollo Municipal100 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

El manejo de ganado ovino, caprino y bovino presenta deficiencias técnicas para un uso racional en producción, no se controla la edad de servicio ni el peso de los animales machos y hembras, tampoco se controla los efectos de la consanguinidad, los hatos pastean libremente en las áreas de pastoreo, sin ninguna restricción, ocasionando problemas de sobrepastoreo y bajos rendimientos, falta de alimento para el ganado (forraje), alta incidencia de parásitos internos y externos, enfermedades infecto contagiosas, ausencia de infraestructura, equipo e insumos para la producción pecuaria. Además la composición mixta de los rebaños familiares dificulta un plan de manejo racional.

Productos y Subproductos

El ganado bovino, constituye uno de sus más preciados valores, ya que principalmente son utilizados en labores agrícolas, proporcionan estiércol (guano) que se usa en la siembra de papa, además de proporcionar carne eventualmente para el consumo, y cuero para la fabricación de lazos para el atado en las yuntas y cargas. Existe producción de leche y queso de manera aislada, ya que por lo general las hembras son vendidas y se da el caso particular de la compra de toros para conservar el hato de ganado.

El ganado ovino, provee lana (fibra) para la fabricación de vestimenta: p’ullus1, aguayos, cinturones, ponchos, chulus2, etc.; queso y carne para consumo familiar y para la venta, y estiércol para la fertilización de la tierra. En muchos casos este rubro se constituye en una fuente de ahorro, para contribuir a la economía de las familias.

El ganado caprino, proporciona carne y queso para consumo familiar y eventualmente para la venta, también se utiliza para el trueque con otros productos, y provee de estiércol que es bastante utilizado para el cultivo de papa, ya que no necesita tratamiento alguno y se deposita directamente en las parcelas.

El ganado porcino, proporciona manteca animal, además de cubrir algún requerimiento de carne y derivados

Insumos Utilizados: Productos Veterinarios

El control sanitario del hato ganadero, es limitado, debido a que la actividad pecuaria es limitada y se desarrolla en forma tradicional, los alimentos provienen del sector agrícola.

1 Frazadas elaboradas rústicamente a partir de la lana de oveja 2 Gorra de lana tejida a mano con diseños del lugar Plan de Desarrollo Municipal101 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Actualmente se está intensificando la inmunización del ganado mayor (bovinos), de tres enfermedades (rabia, fiebre aftosa, carbunco sintomático). Este trabajo está realizando promotores formados por ONGs, los cuales de alguna manera satisfacen las necesidades de los campesinos. El campesino solamente acepta la inmunización del ganado vacuno. (C 19 anexo)

Solo se realizan tratamientos en animales mayores y el uso de vacunas solo se puede acceder en campañas de vacunación por el SENASAG u otras instituciones, en Ovinos y caprinos no realizan ningún tratamiento.

Manejo de Praderas y Forrajes.

En el municipio de Totora, la principal fuente de alimentación para la ganadería son las praderas nativas de las áreas de pastoreo, complementándose con chala de maíz, cebada en berza y avena también en berza.

Las praderas nativas en áreas de pastoreo son de propiedad familiar, donde el pastoreo es de manera libre y sin control. Los hatos ganaderos pastan durante el día y al atardecer son trasladados a las casas, siendo normalmente alojados dentro de corrales.

No se tiene un estudio específico de especies forrajeras nativas, ni su cuantificación, por lo que se presume que se estarían depredando las praderas nativas en las comunidades por el sobre pastoreo constante. Tampoco existe capacitación alguna en manejo y recuperación de praderas.

Dentro las especies forrajeras nativas más importantes en el Municipio están: Paja, sewenca, chilligua, mutu mutu, zapatilla, ancojanco, mank’apaqui, malva, tipa, thago, etc.

Carga Animal

No se cuenta con datos específicos de carga animal, debido a la susceptibilidad de los pobladores para facilitar la información de las diferentes áreas de pastoreo en los Distritos y cantones a nivel Municipal, existe la evidencia de que la misma excede al potencial de producción, rendimiento y regeneración de las praderas destinadas al pastoreo.

Esto ocasiona la gradual erosión de los suelos, principalmente por la erosión hídrica, seguida de la erosión eólica; reduciendo así las áreas de pastoreo. Es asi que

Plan de Desarrollo Municipal102 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO de acuerdo al estudio de Garcia (1994) en la comunidad de Mal paso la carga animal es de 4 UO/ha. Tomando en cuenta que la carga optima para este tipo de praderas es de 1UO/ha.

La relación actual encontrada en el Municipio es de 4,19 animales por hectárea, de la cual se tiene: 2.41 cabezas de ovino/ha, 0.31 cabezas de bovino/ha, y 1.42 cabezas de caprino /ha. Entonces la relación general indica que en el municipio existe sobrepastoreo, ya que las tres especies pueden pastar en la misma superficie,

La conclusión a la que se llega es que existe una sobrecarga animal.

Destino de la Producción

El ganado ovino, caprino, porcino y galinaceo, es destinado principalmente a la venta y al autoconsumo, solo cuando se sienten apremiados con alguna necesidad, con lo que permite un ingreso económico adicional para las familias por venta de sus animales.

El ganado bovino es destinado al trabajo como tracción animal en su actividad agrícola y sólo venden o cambian el animal cuando esta viejo y se realiza una sola vez cada tres a cinco años. La comercialización se la realiza como carne en el pueblo de Totora, mercados de de las ferias de la tranca, el Puente, Rodeo Chico y Cochabamba. Como ganado de pie en la feria de Punata, y algunas veces dentro el Municipio.

Presencia de Enfermedades y Sanidad Animal ( C 20 anexo)

No existen programas de prevención ni control de enfermedades, las prácticas de sanidad animal están reducidas a los conocimientos del lugar con medicinas tradicionales. Toda la región esta afectada por la presencia de enfermedades y parásitos, tanto externos como internos, causando de esta manera pérdidas económicas para la familia.

La población ganadera sufre frecuentes ataques de enfermedades (fiebre aftosa, diarrea, infecciones intestinales, muyu muyu3 y otros) así también de los parásitos externos como las garrapatas, piojos, sarna. Y de parásitos internos como la fasiola hepática, cisticercosis.

3 Generalmente se presenta en el ganado ovino y es ocasionado por las larvas de los huevos de las moscas (Oestrus ovis) que son depositados en las fosas nasales y llegan al cerebro afectando el sistema nervioso provocando mareos. Plan de Desarrollo Municipal103 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Infraestructura Productiva

Referente a infraestructura básica de sanidad, por falta de capacitación, seguimiento y sobre todo de políticas nacionales, departamentales y locales hace deficitario la actual infraestructura con la que cuentan las comunidades, ya que se tiene identificado que el mayor problema en la ganadería del municipio es la alimentación y lamentablemente no se esta tomando una estrategia que solucione el problema y agudiza el problema la falta de insumos pecuarios.

Por lo demás la infraestructura pecuaria se mantiene de manera tradicional; los ovinos y caprinos cuentan con corrales cercados con piedra, que generalmente se encuentran ubicados junto a las viviendas. Los bovinos no cuentan con corrales y son amarrados a estacas clavadas en el suelo. Los animales son expuestos a las inclemencias del tiempo (lluvias, granizos, helada, viento, etc.) (C 21 anexo)

Organización de la Fuerza de Trabajo

La mujer es la que destina mayores jornales de trabajo con un 42%, el hombre con un 31%, la hija con 16% y finalmente el hijo con un 11%, este trabajo familiar por parte de los hijos es complementario a la faena laboral que cuentan los padres e incluso si existiesen los abuelos se ajustan a las labores de la familia, como promedio en todas las actividades cotidianas de la familia (agrícola, pecuaria y doméstica). Las actividades de pastoreo en todas las especies es responsabilidad de las mujeres, hijos y las hijas.

Estos datos nos dan a entender que la crianza ganadera es un rol asumido principalmente por la mujer, en el cuidado, atención y alimentación del ganado familiar cediendo mayor tiempo a esta actividad. En cambio, los hombres participan en menor porcentaje, como por ejemplo a la limpieza de corrales, castraciones en los animales y en forma temporal se dedican a dar alimentación a los animales que son utilizados como tracción animal. (C 22 anexo)

Costos de Producción y Rentabilidad

Los costos de producción pecuaria, son el resultado ajustado en base a promedios que dispone cada núcleo familiar, determinado en función de la tenencia de ganado. (C 23 anexo)

Plan de Desarrollo Municipal104 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Producción Forestal

Al no haberse implementado un manejo forestal adecuado con técnicas de usos de especies arbóreas y arbustivas, cultivos agrícolas y el manejo del ganado, la producción forestal es inexistente, a excepción de algunas comunidades y subcentrales (Rodeo chico) que han procedido a la plantación de árboles como linderos, el uso irracional de la especie arbustiva como leña hace que se vaya produciendo un proceso de degradación forestal.

Tecnología de Producción y Manejo

La producción y manejo de las especies vegetativas forestales, están reducidas directamente a la actividad de cada familia o productor, quien decide donde y cuando realizar la plantación de especies forestales, generalmente se aprovecha espacios no muy útiles para la producción agrícola, o en otras ocasiones son usados como cortinas rompevientos, división con parcelas vecinas, plantaciones cercanas a riveras de ríos o quebradas, etc. gran parte de las especies son proveedoras de forraje como otra finalidad de su explotación, al margen no existe un manejo especializado para este rubro en relación a riegos, tratamientos fitosanitarios, etc.

Destino de la Producción

Todas las especies son utilizadas en mayores proporciones como material de construcción, forraje para animales y leña, pero también algunas son utilizadas en medicina y artesanías.

Organización de la Fuerza de Trabajo

La fuerza de trabajo en la actividad forestal, es dividida de acuerdo a la disponibilidad de los miembros de la familia. Para el recojo de leña, la carga mayor recae en el jefe de familia que es el encargado de recoger leña, en cambio las mujeres y los niños menores de 12 años, realizan esta actividad aprovechando el regreso a casa después del pastoreo de los animales.

En trabajos de construcción también el hombre es el encargado de buscar la madera apropiada y responsable de la construcción, los niños y mujeres ayudan en el traslado de barro y preparación de alimentos. La fabricación de herramientas generalmente la realiza solo el hombre, que es quién enseña a los hijos varones. En aquellas familias que realizan plantaciones el hombre es quien realiza el cavado de los hoyos, y después junto con la esposa y los hijos, la plantación y llenado de tierra.

Plan de Desarrollo Municipal105 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Costos de Producción

Debido a que no existe un sistema de producción forestal en el municipio y las escasas actividades que se desarrollan en el área forestal, con el mínimo de jornales dedicados a las mismas, dificulta el cálculo estimado de los costos de producción y rentabilidad.

Caza, Pesca y Recolección

Al igual que no existe un sistema de producción forestal, tampoco hay un sistema de caza en el Municipio, reduciéndose este al aprovechamiento de algunas especies silvestres como la perdiz, viscacha y algunas liebres. En el Municipio existen pocas personas dedicadas a esta actividad, principalmente porque es eventual y personal, además de la escasa existencia de estas especies.

En lo que a la pesca se refiere, se realiza el aprovechamiento de algunas especies existentes principalmente de ríos circundantes en el municipio y los yungas de Totora, esta actividad es realizada de manera eventual y cuando baja el caudal de las aguas.

Periodos

La caza de las especies silvestres citadas anteriormente, no tiene un periodo marcado, el cual se extiende por todo el año y se lo realiza ocasionalmente.

Para el caso de la pesca, como ya se mencionó anteriormente, esta se realiza cuando baja el caudal de las aguas en el año.

Instrumentos

Los instrumentos empleados para la caza de animales silvestres, pueden ser hondas, palos, flechas y algunas veces escopetas. Para la pesca se utiliza lineadas y alguna vez anzuelos.

Destino

El destino de la caza y la pesca es para consumo familiar y en poca cantidad por año.

Plan de Desarrollo Municipal106 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Organización del Trabajo

La actividad que se efectúa en la caza es la de perseguir a los animales, que lo realiza principalmente el joven (hijo) y/o los jefes de familia (hombres). Si es con escopeta generalmente son los jóvenes realizan esta actividad.

En el caso de la pesca, esta es realizada principalmente por los jefes de familia (hombres) y los hijos jóvenes.

Costos de Producción

No se pueden determinar los costos de producción de la caza de animales silvestres y de la pesca, porque estas actividades se realizan en forma adicional y ocasionalmente, para cubrir la dieta alimentaria en carne.

PRODUCCIÓN ARTESANAL Y/O MICROEMPRESARIAL

Totora, cuenta con actividades artesanales que se desarrollan en las diferentes comunidades, principalmente de tejidos y telares, en su mayoría son actividades que se transmiten de generación en generación, legado de sus progenitores que requieren ser fortalecidos a partir de capacitación técnica, capital de arranque y mercados para la venta. (C 24 anexo)

En la actividad de Tejidos y Telares, son las mujeres que presentan una mayor participación, mientras en la de herreros y carpinteros la participación de los hombres es absoluta.

Actividades Según Productos

ACTIVIDAD PRODUCTOS TEJIDOS Ponchos, guantes, mantas, chalecos, polkos, chompas, TELARES Costales, Frazadas CARPINTERIA Bancos, sillas, mesas

HERRERIA Chujchucas, rejas TALABARTERIA FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999-2005

La venta de productos de tejidos y telares, en su mayoría lo realiza en la misma comunidad, asimismo en las ferias de Totora (feria de Totora, Rodeo Chico, etc.) y en

Plan de Desarrollo Municipal107 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO la de Lope Mendoza. Mientras, la venta de productos de carpintería y herrería se realiza a pedido y a pobladores de la comunidad.

Los productores de tejidos y telares del Centro urbano, se hallan organizados en asociación de artesanos, que en épocas de auge llegaron a un numero considerable de afiliados, actualmente son pocos los que asisten a las reuniones, la necesidad de mercados es importante para nuevamente aglutinar y reempezar la producción.

COMERCIALIZACIÓN

Formas de comercialización

Según informe de los representantes de los Sindicatos agrarios del municipio, durante los procesos de autodiagnósticos comunales, la venta de sus productos lo realizan la mayoría en las ferias del Municipio y Pocona, aspecto que anda condicionado a la ubicación y distancia de la comunidad con relación a las ferias, productos a comercializar y compra de víveres o insumos que deban adquirirse. (C 25 anexo)

La mayoría de las subcentrales realizan su venta de productos en las ferias de Totora, Puente y Rodeo Chico, entre ellas están los de Rodeo Chico, Tejería, Uyacti Punta y Laguna; Las subcentrales que además de vender en las ferias mencionadas comercializan en la de Yutupampa son la de Rodeo Grande y Laime Toro; las Comunidades de Copachuncho y Machu Yungas consideran a las ferias del municipio para la venta de sus productos; mientras, los de Pampas Amarilla realizan su actividad de comercio en las ferias de Totora y El Puente; las comunidades de Arepucho e Icuna comercializan la coca en el mercado de Sacaba; asimismo, es importante observa la comercialización que se realiza en las capitales del departamento de Cochabamba y Santa Cruz, principalmente de los tubérculos.

Ferias y mercados

La Feria de Rodeo Chico, se realiza los días lunes en la comunidad de Rodeo Chico y tiene una antigüedad de mas de cinco años; el día, ha sido una manera de atenuar y competir con la Feria de El Puente del municipio de Pocona, es una feria que esta en proceso de crecimiento y consolidación; una manera de darle realce a la feria, es la actividad agropecuaria, en el mes de marzo con una importante afluencia de expositores y visitantes.

Entre los productos comercializados, esta la de venta de ropa, que provienen del Municipio de Punata, venta de abarrotes que son comerciantes que provienen de

Plan de Desarrollo Municipal108 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Totora y Punata; además, de frutas, verduras y productos agrícolas provenientes de las comunidades aledañas.

La feria de Yutupanpa, son los jueves de cada semana, de carácter reducido por la cantidad de vendedoras y afluencia de compradores y además por el tiempo de inicio del mismo, la mayoría de los comunarios de las comunidades de la subcentral de Laime Toro y Machuyungas son los que le dan el realce y la sostenibilidad.

La Feria de Totora, se realiza los domingos de cada semana, concentra a la mayoría de los pobladores de las diferentes comunidades, asimismo, se aprovecha para realizar reuniones y asambleas de la Central Campesina como una manera de incentivar y darle el realce necesario e importante para su consolidación.

FUENTES Y USOS DE ENERGÍA

Tipo de Fuente: Eléctrica, gas, leña, etc.

La leña, es la fuente de energía más utilizada en el municipio, con mayor elocuencia en el área rural, y en las comunidades de las subcentrales de Machuyungas, Potrero, arepucho, antakawa, laguna y Tejeria.

En las subcentrales de Rodeo Chico y Copachuncho se da en menor porcentaje el uso de la leña, teniendo como alternativa la utilización del gas; el centro urbano de Totora se hace uso del gas en un mayor porcentaje (55%), pero, todavía persiste el uso de la leña para la cocción de alimentos.

TURISMO

Recursos Turísticos

Totora, posee una variedad de Recursos Turísticos, que se los clasifica en Recursos naturales, históricos y culturales, representa una importante riqueza para dinamizar el desarrollo turístico y económico del municipio.

El ingreso al Centro urbano de Totora, es impactante por sus viviendas de una arquitectura republicano y colonial, que después del terremoto del año 1998, no ha cambiado mas bien fue el factor para una mejora y mayor motivación al proceso de conservación y conciencia del valor histórico que representan; la falta de políticas de incentivos, apoyo puede causar una dejadez total y la degradación paulatina. (C 27 anexo)

Plan de Desarrollo Municipal109 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Los Yungas (cantones de Machuyungas, Pampas Amarilla, Icuna y Arepucho), constituye un potencial natural para el turismo, ya que se puede observar paisajes inhóspitos, donde permanece el medio habitad; la falta de control en los asentamientos, esta afectando de alguna manera a estos lugares.

ANEXO

Socio productivo

Plan de Desarrollo Municipal110 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

1. Tamaño de la propiedad

Tamaño de la Propiedad (en Ha.) Distrito/Cantón Subcentral Propia Alquilada compartida Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 1331,5 93,0 62,0 Distrito Totora Tejeria 203,0 32,5 12,5 Rodeo Grande 795,0 19,5 81,0 Laime toro 657,0 17,0 9,0 Cantón Tiraque "C" Copachuncho 829,8 5,0 42,0 Machu Yungas - - - Pampas Amarilla 458,0 0 0 Uyacti Punta 1091,5 12,75 25,5 Distrito Sudeste Potrero 356,5 3,0 0 Tika Pampa 412,0 48,0 0 Distrito Sur Laguna 1188,9 176,0 23,0 Antacawa 296,0 0 0 Arepucho 177,0 0 4,0 Cantón Arepucho Icuna 1567,0 0 0 Kellu Mayu - - - Centro Poblado Totora - - - TOTAL 9363,2 406,75 259 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1999-2005

Plan de Desarrollo Municipal111 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

2. Uso de la tierra

Cobertura de la tierra (En Hectáreas) Distrito/ No En Subcentral Cantón Cultivable Cultivab Pastoreo Forestal pendi Total le ente D. Rodeo Chico Rodeo Chico 1.208,2 467,2 486,0 115,1 13 2.289,62 Distrito Totora Tejeria 243,0 115,5 71,0 26,5 449 905,00 Rodeo Grande 1.168,5 313,5 223,5 127,0 27 1..859,50 Laime toro 367,0 291,5 309,5 5,0 45 1018,00 Cantón Tiraque Copachuncho 563,0 283,0 481,0 180,5 2 1.509,50 "C" Machu Yungas - - - - - 0 Pampas Amarilla 99,5 0 0 328,0 0 427,50 Distrito Uyacti Punta 389,2 187,2 475,2 16,7 46,5 1.115,00 Sudeste Potrero 135,0 163,0 258,5 84,0 94 734,50 Tika Pampa 199,0 54,0 243,0 1,0 0 497,00 Distrito Sur Laguna 518,0 531,0 592,5 135,0 120 1.896,50 Antacawa 151,0 0 175,5 20,5 48 395,00 Arepucho 350,0 395,0 0 40,0 231 1.016,00 Cantón Icuna 194,4 0 56,5 1.265,6 5 1.521,50 Arepucho Kellu Mayu - - - - - 0 Centro Poblado Totora - - - - - 0 1080, TOTAL TOTORA 5.585,9 2801 3372,25 2344,97 5 15184,62 PORCENTAJE 36,79% 18,45% 22,21% 15,44% 7,12% 100,00% FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1999-2005

Plan de Desarrollo Municipal1 12 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

3. Superficie de Tierras Bajo Riego y a Secano

Superficie en Ha. Distrito/Cantón Subcentral Bajo riego Temporal Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 256,0 1573,2 Distrito Totora Tejeria 94,0 189,5 Rodeo Grande 292,0 718,5 Laime toro 64,0 581,0 Cantón Tiraque "C" Copachuncho 150,0 925,5 Machu Yungas - - Pampas Amarilla 67,0 535,0 Uyacti Punta 25,2 1066,2 Distrito Sudeste Potrero 31,4 174,0 Tika Pampa 14,0 422,0 Distrito Sur Laguna 79,0 725,0 Antacawa 14,0 383,0 Arepucho 0 42,0 Cantón Arepucho Icuna 0 1567,0 Kellu Mayu - - Centro Poblado Totora - - TOTAL TOTORA 1086,65 8902 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1.999- 2005

Plan de Desarrollo Municipal113 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

4. régimen de propiedad

Régimen de propiedad (en Hectáreas) Distrito/Cantón Subcentral Titulo Minuta de s/documento Ejecutoriado transferencia Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 659,0 339,0 39 Distrito Totora Tejeria 37,0 10,0 0 Rodeo Grande 344,5 76,0 0 Laime toro 268,0 25,0 0 Cantón Tiraque "C" Copachuncho 278,5 236,0 0 Machu Yungas - - - Pampas Amarilla 0 0 0 Uyacti Punta 309,2 251 529,25 Distrito Sudeste Potrero 7,0 11 0 Tika Pampa 217,0 0 0 Distrito Sur Laguna 60,5 105 0 Antacawa 250,0 9 0 Arepucho 0 0,02 0 Cantón Arepucho Icuna 0 0 1567 Kellu Mayu - - - Centro Poblado Totora - - - TOTAL TOTORA 2.430,75 1064 2.135,25 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1.999-2005

5. origen de la propiedad

Distrito/Cantón Subcentral Origen de la Propiedad (En Has) Herencia Dotación Compra Colonizació Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 872,5 450 367,5 n 8 Distrito Totora Tejeria 103 25 23 0 Rodeo Grande 389,5 123 285 219 Laime toro 329 28 104 33 Cantón Tiraque "C" Copachuncho 610 171 449 0 Machu Yungas - - - - Pampas Amarilla 0 0 0 549 Uyacti Punta 706 74,5 311 0 Distrito Sudeste Potrero 135 40 51 6 Tika Pampa 253 141 64 0 Distrito Sur Laguna 365,5 100 209 0 Antacawa 222 105 57 1 Arepucho 0 80 0 2 Cantón Arepucho Icuna 0 0 0 1567 Plan de Desarrollo Municipal114 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Kellu Mayu - - - - Centro Poblado Totora - - - - TOTAL TOTORA 3.985,5 1.337,5 1.920,5 2.385 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -1.999- 2005

6. Principales cultivos y variedades

CULTIVO NOMBRECOMUN VARIEDADES Y/O ESPECIES Papa Huaych’a Sani imilla,Runa, Malcacho Luki Tubérculo Ajonjori, Sacampaya.

Oca Criolla, blanca, roja Papaliza Criollo, Amarilla

Maíz Amarillo, blanco, gris Trigo Criollo Cebada forrajera Forrajera Cereales Cebada cervecera Avena Avena común Quinua Quinua Haba Criolla Legumino- Tarwi Yana ñawi, blanco Sas Arveja Criolla, blanca Coca 1 clase FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -1.999- 2005

Plan de Desarrollo Municipal115 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

7. Relación Superficie Cultivable/Cultivada

Relación Superficie Cultivada/Cultivable (En Hectáreas) Distrito/Cantón Subcentral No Cultivable Incultivable Total Cultivable Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 1208,2 467,2 499,0 2.788,6 Distrito Totora Tejeria 243,0 115,5 520,0 905,0 Rodeo Grande 1168,5 313,5 250,5 1.859,5 Laime toro 367,0 291,5 354,5 1.018,0 Cantón Tiraque "C" Copachuncho 563,0 283,0 483,0 1.509,5 Machu Yungas - - - - Pampas Amarilla 99,5 0 0 427,5 Uyacti Punta 389,2 187,2 521,7 1.115,0 Distrito Sudeste Potrero 135,0 163,0 352,5 734,5 Tika Pampa 199,0 54,0 243,0 497,0 Distrito Sur Laguna 518,0 531,0 712,5 1.896,5 Antacawa 151,0 0 223,5 395,0 Arepucho 350,0 395,0 231,0 1.016,0 Cantón Arepucho Icuna 194,4 0 61,5 1.521,5 Kellu Mayu - - - - Centro Poblado Totora - - - - TOTAL TOTORA 5.585,9 2.801,0 4.452,7 15.184,6 Porcentaje 36,8 18,4 29,3 100,0 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM 1.999 - 2005

Plan de Desarrollo Municipal116 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

8. Densidad promedio de semilla por cultivo a nivel distrito/cantón (qq/ha)

Cantidad Promedio de semilla por cultivo a nivel Distrito/Cantón Distrito/Cantón (qq/ha) Papa Trigo Maíz Cebada Distrito Rodeo Chico 20,8 2,0 0,9 0,0 Distrito Totora 20,8 1,7 0,9 0,0 Canton Tiraque "C" 20,8 2,0 0,8 0,4 Distrito Sudeste 17,2 1,6 0,8 1,3 Distrito Sur 17,2 1,7 0,8 0,4 Cantón Arepucho 17,2 0,0 0,0 0,0 Promedio 19,0 1,8 0,9 0,7 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1.999-2005

9. Fertilización del suelo (en porcentaje)

Fertilización del suelo (En porcentaje) Distrito/ Sub central Cultivo Orgánica Ambas (Quimica Canton Química No utiliza (Estiercol) + Orgánica) Papa - - 100 - Distrito Trigo 50 - - 50 Rodeo chico Rodeo Chico Cebada - - - 100 Maíz - - 100 - Papa 50 50 - - Distrito Tejeria Trigo 90 - - 10 Totora Maíz 30 70 - - papa 1 90 - - Rodeo trigo - - - - grande arveja 100 - - - Papa 20 80 - - Laime Toro Papaliza - 100 - - Avena - - - 100 Cantòn Papa - 100 - - Tiraque "C" Trigo - - - - Maiz - 50 - - Copachuncho Papaliza 10 40 - - Arveja 10 90 - - Haba 100 - - Linaza 100 - -

Plan de Desarrollo Municipal117 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Fertilización del suelo (En porcentaje) Distrito/ Sub central Cultivo Orgánica Ambas (Quimica Canton Química No utiliza (Estiercol) + Orgánica) Machu Coca - - - 100 yungas Pampas Coca - - - 100 amarillas papa - 5 95 - Uyacti trigo - 100 - - punta Distrito maiz 45 50 5% - Sudeste Maiz - 100 - - Potrero Papa - - 100 - Trigo 50 50 - - Trigo 15 15 - 70 T'ikapampa Maiz - 100 - - Cebada - 10 - 90 Papa - 50 50 - Distrito Laguna Maiz 50 - - 50 Sur Trigo 50 - - 50 trigo - 100 - - Antakawa maiz - 100 - - Cebada - 100 - - Coca - - - 100 Cantòn Arepucho Yuca - - - 100 Arepucho Papa - - - 100 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1.999-2005

10. Control de plagas y enfermedades

Control de Plagas y Enfermedades (En Distrito/ porcentaje) Sub central Cultivo Cantón Control Cultural Química Natural (Laboreo) Papa 100 - - Distrito Trigo 70 - 30 Rodeo chico Rodeo Chico Cebada 70 - 30 Maiz - - - Papa 100 cal - Distrito Tejeria Trigo - - - Totora Maíz - - - Papa 100 - - Cantòn Rodeo grande Trigo - - 100 Tiraque "C" Arveja 100 - -

Plan de Desarrollo Municipal118 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Control de Plagas y Enfermedades (En Distrito/ porcentaje) Sub central Cultivo Cantón Control Cultural Química Natural (Laboreo) Papa 100 - - Laime Toro Paraliza 5 95 - Avena 100 Papa 100 - - Trigo 100 - 100 Maíz - - 20 Copachuncho Papaliza 50 - 90 Arveja 10 - 90 Haba 10 - 100 Linaza - - - Machu yungas Coca 100 - - Pampas amarillas Coca 100 - - Papa 100 - carpidas Uyacti punta Trigo 100 - - Distrito Maíz - - - Sudeste Maíz - - 100 Potrero Papa 100 - - Trigo 50 - 50 Trigo 90 - 10 T'ikapampa Maíz - - 10 Cebada 100 - - Papa 100 - - Distrito Sur Laguna Maíz - - - Trigo 100 - - Trigo - - - Antakawa Maíz - - - Cebada - - - Coca 100 - - Cantón Arepucho Yuca - - 100 Arepucho Papa - - 100 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1.999-2005

11. Superficie por cultivo

Superficie por cultivo (En porcentaje) Distrito/Cantón Subcentral Trigo Papa Maíz Cebada Coca Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 72,11 76,92 48,96 0,00 0,00

Plan de Desarrollo Municipal119 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Distrito Totora Tejeria 80,00 80,00 87,50 0,00 0,00 Rodeo Grande 78,80 95,40 22,60 2,80 0,00 Laime Toro 16,43 97,86 7,14 0,00 0,00 Copachuncho 60,50 68,75 45,50 0,00 0,00 Cantón Tiraque "C" Machu Yungas - - - - - 100,0 Pampas Amarilla 0,00 0,00 0,00 0,00 0 Uyacti Punta 90,79 54,63 78,12 14,58 0,00 Distrito Sudeste Potrero 73,67 62,00 96,00 11,00 0,00 Tika Pampa 27,75 0,50 74,25 0,00 0,00 Distrito Sur Laguna 89,90 43,10 76,70 6,10 0,00 Antacawa 45,50 0,00 48,83 0,00 0,00 Arepucho 2,50 10,00 5,00 0,00 95,00 100,0 Cantón Arepucho Icuna 0,00 0,00 0,00 0,00 0 Kellu Mayu - - - - - Centro Poblado Totora - - - - - TOTAL TOTORA 53,16 49,10 49,22 2,87 24,58 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1.999-2005

12. Rendimiento por cultivo

Rendimiento Promedio (qq/ha) N° Cultivo Municipio por Piso Ecológico Nacional (*) Puna Cabecera de Valle Valle 1 Papa 135,3 104,0 111,1 130,8 2 Maíz 8,9 26,0 10,9 43,4 3 Trigo 15,6 11,4 13,3 16,9 4 Cebada 21,8 19,9 12,7 12,9 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -1.999- 2005

13. Destino de la producción

Distrito/ Destino de la producción (En Porcentaje) Subcentral Cultivo Cantón Venta Consumo Semilla Transformación Papa 85 5 10 - Harina, pito, pelado, Distrito Trigo 85 5 10 tostado Rodeo Rodeo chico Cebada 90 5 5 Harina Chico Chicha, pelado, Maiz 25 60 15 mote, tojori, api Distrito Tejeria Papa 70 20 10 -

Plan de Desarrollo Municipal120 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Distrito/ Destino de la producción (En Porcentaje) Subcentral Cultivo Cantón Venta Consumo Semilla Transformación Totora Harina, tostado, Trigo 60 15 25 pito Harina, mote, Maiz 10 80 10 tostado Papa 55 10 35 - Rodeo grande Trigo 70 5 25 Harina, pelado, pito Arveja 99 1 - Papa 50 25 25 - Laime Toro Papaliza 90 10 Papa 50 30 20 - Cantòn Trigo 50 30 20 Pan Chicha, arrope, tiraque Maiz - 80 20 tojori "C" Copachuncho Papaliza 80 - 20 - Arveja 100 - - Haba 80 - 20 - Linaza 100 - - - Machu yungas Coca 100 - - - Pampas En Coca - - - amarillas crecim. papa - 70 30 - Uyacti punta Trigo 5 65 20 Harina Distrito Maiz 5 a 10 60 - 65 20 Harina, Mote Sudeste Maiz 50 35 15 Harina, chicha, pan Potrero Papa 40 60 Compran Trigo 50 35 15 Harina Trigo 25 50 25 Harina T'ikapampa Maiz 50 25 25 Harina, mote Cebada - 75 25 Pito, harina Papa 50 35 15 - Distrito Maiz 50 35 15 Harina Laguna Sur Piri, pito, pan, Trigo 50 35 15 harina Trigo 4-5 70 25 Harina Antakawa Maiz 25 40 35 Harina Cebada 50 25 25 Harina Cantòn Arepucho Coca 80 20 - - Arepucho FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM 1.999- 2005

Plan de Desarrollo Municipal121 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

C.14 Plagas y enfermedades

CULTIVO TIPO DE NOMBRE ÁREA DE IMPORTANCIA PLAGA COMÚN DAÑO 1 Insecto Juthus ckuru Tubérculos 2 Insecto Piqui Piqui, Foliar, Pulga tubérculos 3 Insecto Llaja, trips Foliar, hojas 4 Insecto Pilpintos Foliar, hojas 5 Enfermedad K’aspara, Foliar, PAPA fungosa toctu tubérculos 6 Enfermedad Q’ellu onckoy Foliar, fungosa tubérculos 7 Enfermedad Sarna Tubérculos fungosa 8 Nemátodo Orcko saphi Tubérculos 1 Insecto K’omer ckuru Foliar, cogollos 2 Insecto K’aspi ckuru Foliar, mazorca MAÍZ 3 Enfermedad Musuru Foliar, fungosa mazorca 4 Enfermedad Ckellu onckoy Foliar, hojas fungosa TRIGO 1 Insecto Pulgón, Piqui Foliar, hojas 2 Enfermedad Musuru Foliar, fungosa espiga CEBADA 3 Enfermedad Ckellu onckoy Foliar, hojas fungosa FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -1999- 2005

Plan de Desarrollo Municipal122 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

C.15 infraestructura productiva

Porcentaje Número Establos Sistema Distrito/ , Sistema de Sindicatos Depósitos Tractor de riego Atajad Cantòn Apriscos riego , Trojes es tradicion os , mejorado al Corrales Rodeo chico Rodeo chico 91,11 73,33 16,00 0,00 0,00 57,00 Tejeria Tejeria 100,00 89,00 5,00 0,00 2,00 64,00 Rodeo grande 36,25 2,75 11,00 5,00 0,00 8,00 Laime Toro 70,00 18,33 5,00 25,00 0,00 11,00 Copachuncho 88,89 77,78 0,00 1,00 1,00 35,00 Tiraque "C" Machu Yungas 0,00 50,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Pampas ------Amarilla Uyacti punta 100,00 100,00 0,00 6,00 0,00 2,00 Sudeste Potrero 100,00 100,00 2,00 0,00 0,00 7,00 T'ikapampa 100,00 100,00 1,00 0,00 3,00 25,00 Sur Laguna 100,00 92,50 0,00 9,00 4,00 56,00 Anta kawa 100,00 98,00 0,00 0,00 0,00 18,00 Arepucho Arepucho 10,00 - - - - - Total Torora 74,69 66,81 40,00 46,00 10,00 283,00 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1999-2005

C 16 División del trabajo por género en porcentaje

Hombre Mujer Hijo Hija Actividades % % % % Preparación y remoción de la tierra 52 25 14 8 Desterronado 51 28 15 7 Recojo de Estiércol 59 16 17 8 Seleccionado de semilla 51 40 10 4 Traslado de semilla 75 13 9 4 Manejo de yunta 75 0 25 0 Colocado de estiércol 25 37 16 23 Siembra 34 36 13 17 Labores culturales 46 27 14 13 Cosecha 51 27 11 10 Embolsado y transporte 62 21 10 7 Plan de Desarrollo Municipal123 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Hombre Mujer Hijo Hija Actividades % % % % Selección y almacenado 42 46 11 7 Elaboración de sub producto 31 50 9 9 Promedio 50 28 13 9 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -1999- 2005 C 17 Costos de producción del cultivo de papa (1/4 ha)

Costo Costo Total Actividad Unidad Cantidad Unitario (Bs.) Desmonte Jornal 2,25 (Bs.) 15 33.75 Roturación del suelo (llik'ida) Jornal 1 30 30.00 1 Roturación del suelo (coldebo o cruzado) Jornal 1.25 30 37.50 Roturación del suelo (2da cruzada) Jornal 1 30 30.00 Guano qq 25 4 100.00 Acopio y traslado de guano Jornal 1,75 42.5 74.37 Semilla qq 7.50 40 300.00 Siembra Jornal 1 100 100.00 3 Deshierbe ( 2 veces ) Jornal 4 10 40.00 1º aporque Jornal 1 40 40.00 2º aporque Jornal 1 45 45.00 Corte de follaje (chaqueada) Jornal 1 10 10.00 Cosecha Jornal 3 40 120.00 Traslado de la cosecha Jornal 1 50 50.00 Selección de la papa Jornal 2 20 40.00 Total 1050.62 Rendimiento esperado qq 22.50 Precio de venta Bs. 50.00 Valor bruto de la producción Bs. 1125.00 Costo total de la producción Bs. 1050.62 Ingreso Neto Bs. 74.38 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -1999- 2005

Costos de producción del cultivo del maiz (1/4 ha)

Costo Costo Total Actividad Unidad Cantidad Unitario (Bs.) Semilla qq 0.25 (Bs.)20 20 Limpieza y quema de arbustos Jornal 1 40 40 Siembra Jornal 1 45 45 Control de plagas Jornal 2 15 30 Deshierbe Jornal 2 15 30 Aporque Jornal 3 15 45

Plan de Desarrollo Municipal124 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Costo Costo Total Actividad Unidad Cantidad Unitario (Bs.) Segado y Calchado Jornal 2 (Bs.)15 30 Deshojado y embolsado Jornal 1 40 40 Transporte de maíz Jornal 1 30 30 Selección Jornal 01-feb 15 7,5 Almacenado Jornal 01-feb 15 7,5 Desgranado Jornal 3 15 45 Total 370.00 Rendimiento esperado qq 7.31 Precio de venta Bs. 60,00 Valor bruto de la producción Bs. 438,6 Costo total de la producción Bs. 370 Ingreso Neto Bs. 68,6 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -1999- 2005

Costos de producción del cultivo de trigo (1/4 ha)

Costo Costo Total Actividad Unidad Cantidad Unitario (Bs.) Desmonte (limpieza y quema de arbustos) Jornal 1 (Bs.) 3 30.00 Roturación del suelo (llik’ida) Jornal 1,5 30 45.00 Roturación del suelo (Cruzada) Jornal 1 30 30.00 Semilla qq 0.80 20 40.00 Siembra Jornal 1 60 60.00 Deshierbe Jornal 1 40 40.00 Cuidado de las hormigas Jornal 1 20 20.00 Segado (cosecha) Jornal 1 45 45.00 Limpieza de era Jornal 01-feb 15 7.50 Traslado del trigo a la era Jornal 1 10 10.00 Trilla (caballo, burro, yunta) Jornal 1 80 80.00 Venteo y embolsado Jornal 2 30 60.00 Traslado de la cosecha Jornal 1 20 20.00 Total 487.5 Rendimiento esperado qq 5,33 Precio de venta Bs. 75,00 Valor bruto de la producción Bs. 399,75 Costo total de la producción Bs. 487,50 Ingreso Neto Bs. -87.75 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM – 1999-2005

Plan de Desarrollo Municipal125 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

C 18 Numero De Animales Por Subcentrales Por Distritos Y Cantones

Número de animales por familia Distrito/Cantón Subcentral Bovinos Burros Caballos Ovejas Cabras Gallinas Distrito Rodeo Rodeo Chico 1307,27 151,00 234,00 4419,00 101,00 1435,00 Chico Distrito Totora Tejeria 546,50 38,00 15,00 1238,00 35,00 545,00 Rodeo Grande 1413,60 194,00 265,00 2603,00 44,00 1726,00 Laime Toro 820,71 49,00 120,00 887,00 6,00 722,00 Cantón Tiraque Copachuncho 804,75 47,00 161,00 1769,00 621,00 814,00 "C" Machu Yungas ------Pampas 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 66,00 Amarilla Uyacti Punta 855,12 57,00 155,00 2072,00 1984,00 782,00 Distrito Sudeste Potrero 592,00 14,00 56,00 604,00 716,00 248,00 Tika Pampa 721,00 109,00 48,00 1175,00 1032,00 835,00 Distrito Sur Laguna 1218,80 159,00 156,00 2869,00 2534,00 1290,00 Antacawa 529,33 18,00 80,00 602,00 893,00 320,00 Arepucho 112,50 20,00 12,00 0,00 0,00 141,00 Cantón Arepucho Icuna 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1410,00 Kellu Mayu ------Centro Poblado Totora ------18238,0 10334,0 TOTAL TOTORA 7096,13 856,00 1302,00 7966,00 0 0 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM -1999- 2005

C 19 Insumos Sanitarios

Control de Plagas y Tipo de Control % Enfermedades % Distrito/Cantòn Sub Central Especie No No Vacuna Antiparásito Química Natural utiliza utiliza Bovinos 100 100 - 70 - 30 Distrito Rodeo Rodeo chico Ovejas - - 100 - - 100 Chico Cabras - - 100 - - 100 Distrito Totora Tejeria Bovinos 100 50 - - 100 -

Plan de Desarrollo Municipal126 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Control de Plagas y Tipo de Control % Enfermedades % Distrito/Cantòn Sub Central Especie No No Vacuna Antiparásito Química Natural utiliza utiliza Ovejas 100 30 - - - 100 Cabras 10 - - - 100 Bovinos 50 - - - - 50 Rodeo Ovejas - - 100 - - 100 grande Cabras ------Bovinos 100 - - - 100 - Laime Toro Ovejas - - 100 - - 100 Chanchos - - 100 - 100 - Cantòn Tiraque Bovinos 100 - - 100 - - "C" Copachuncho Ovejas 100 - - 100 - - Cabras 100 - - 100 - - Machu Gallina - - 100 - - 100 Yungas Ovejas - - 100 - - 100 Pampas ------Amarilla ------Bovinos 80 - 20 100 - - Uyacti punta Ovejas 50 - - 100 - - Distrito Cabras - - - 100 - - Sudeste Cabras 25 100 75 - - - Potrero Bovinos 100 - 100 - - - Ovejas - - - - - Ovejas - 100 - - 100 T'ikapampa Bovinos 100 - - - Aceite - Cabras - - 100 - - 100 Bovinos 100 20 - - - - Distrito Sur Laguna Ovejas 50 50 50 - - - Cabras 50 50 50 - - - Cabras 20 20 80 - - 80 Anta kawa Ovejas 20 20 80 - - 80 Bovinos 30 - 70 - - 80 Gallinas - - - - Limon - Cantòn Chanchos - Curabichera - Creolina - - Arepucho Arepucho Ovinos - Curabichera - Creolina - - Mulas - Curabichera - Creolina - - FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM 1.999- 2005

C 20 principales enfermedades y parásitos en ganadería

GANADO ENFERMEDADES PARASITOS Bovino -Fiebre aftosa Externos: Plan de Desarrollo Municipal127 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO -Diarrea (Eimeria ovis) -Garrapatas, Sarna (Ácaros), Piojo -Carbunco Hemático (Damalinea bovis, sarcptea scabei) -Brucelosis Internos: -Thenia, Lombrices -Fiebre aftosa Externos: -Diarrea (Eimera ovis) -Garrapatas, Sarna (Acaros), Piojo -Bolsa de agua (tenia hedatigena) (Damalinea ovis, sarcptea scabei) Ovino – Caprino -Neumonía Internos: -Muyu muyu (multicep multicep) -Thenia (Cistecercosis), Lombrices -Brucelosis -Ceguera -Peste porcina Externos: -Fiebre aftosa Sarna (Ácaros), Piojo (Damalinea bovis, Porcino sarcptea scabei) Internos: Thenia (Cisticercosis) FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM 1.999 - 2005

C 21 Infraestructura productiva

Porcentaje Distrito/Cantòn Sindicatos Establos, Apriscos, Depositos, Trojes Corrales Rodeo chico Rodeo chico 91,11 73,33 Tejeria Tejeria 100,00 89,00 Rodeo grande 36,25 2,75 Laime Toro 70,00 18,33 Tiraque "C" Copachuncho 88,89 77,78 Machu Yungas 0,00 50,00 Pampas Amarilla - - Uyacti punta 100,00 100,00 Sudeste Potrero 100,00 100,00 T'ikapampa 100,00 100,00 Sur Laguna 100,00 92,50 Anta kawa 100,00 98,00 Arepucho Arepucho 10,00 - Total Totora 74,69 66,81 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM 1.999 - 2005

C 22 División del trabajo por género en porcentaje

Actividades Hombre % Mujer % Hijo % Hija % Atención al vacuno 38 21 26 15

Plan de Desarrollo Municipal128 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Actividades Hombre % Mujer % Hijo % Hija % Atención al ovino y caprino 9 45 13 33 Ordeño al caprino 12 66 6 16 Ordeño al ovino 1 67 3 29 Elaboración de queso 0 74 3 23 Pastoreo al vacuno, ovino y caprino 14 47 15 24 Esquila del ovino 18 70 1 11 Trabajos de castración 80 1 17 2 Faenado del ganado 68 14 12 6 Cuidado de los animales enfermos 43 46 5 6 Charqueado de la carne 36 50 6 8 Amarrado de los animales 37 20 24 19 Estabulado del ganado 22 38 18 22 Tratamiento sanitario 52 36 7 5 Promedio 31 42 11 16 FUENTE: Elaboración propia en base al autodiagnóstico del PDM 1.999 - 2005

C 23 Costos de producción bovinos cabeza / año

COSTO COSTO TOTAL ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD UNITARIO (Bs) (Bs) Manejo del animal Jornal 95,00 10,00 950,00 Vacunas Por vez 0,00 0,00 0,00 Vitaminas (Dosificación) Por vez 0,00 0,00 0,00 Pastoreo Ha/año 4,20 50,00 210,00 Avena Qq 1,00 25,00 25,00 Chala Qq 1,00 16,00 16,00 Sal Kg. 2,30 3,00 7,00 TOTAL 1.208,00 FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999 - 2005

Ingreso de venta bovinos

DETALLE UNIDAD PRECIO Descarte Cabeza 1,00 Precio de venta Bs 850,00 Estiércol Qq 50,00 Precio de venta Bs 125,00 Valor Bruto Ingreso Bs. 975,00 Costo producción total Bs. 1208,00 Ingreso Neto Bs. -233,00 FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999- 2005

Plan de Desarrollo Municipal129 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Costos de producción ovinos y caprinos 24 cabezas / año

COSTO COSTO ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD UNITARIO TOTAL (Bs) (Bs) Manejo del animal Jornal 365.00 5.00 1825.00 Esquila Jornal 2.00 10.00 20.00 Vacunas Por vez 0.00 0.00 0.00 Vitaminas (Dosificación) Por vez 0.00 0.00 0.00 Pastoreo Ha/año 1.80 50.00 90.00 Avena Qq 0.00 0.00 0.00 Chala Qq 000 0.00 0.00 Sal Kg. 5.00 3.00 15.00 TOTAL 1950.00 FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999- 2005

Ingreso por venta de ovinos y caprinos 24 cabezas/año

DETALLE UNIDAD PRECIO Descarte cabeza 4.00 Precio de venta Bs 160.00 Estiércol Qq 253.00 Precio de venta Bs 632.50 Lana Kg. 48.00 Precio de venta Bs, 72.00 Valor Bruto Ingreso Bs. 864.50 Costo producción total Bs. 1950.00 Ingreso Neto Bs. -1085.50 FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999-2005 ARTESANIAS

C 24 Producción artesanías

DISTRITO SUBCENTRAL Tejido Telares Carpintería Herrería Laceros

Plan de Desarrollo Municipal130 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO D. Rodeo Chico S. Rodeo Chico x x x x D. Totora S. Tejeria x x S. Rodeo Grande x x x x S. Laime Toro x x x C. Tiraque "C" S. Copachuncho x x x S. Machuyungas x S. Pampas Amarilla x x S. Uyacti Punta x x x D. Sudeste S. Potrero x x x S. Tiká Pampa x x x D. Sur S. Laguna x x S. Antakawa x x S. Arepucho x C. Arepucho S. Icuna x Kellu Mayu Centro Poblado** Totora x x ** Además, existen panaderos, productores de chicha, carniceros y otros FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999 -2005

C 25 Comercialización de productos

SANTA DISTRI SUBCEN- FERIAS* COCHAB. AIQUILE QCOLLO SACABA CRUZ TO TRAL V. C. V. C. V. C. V. C. V. C. V. C. Papa, Distrito Papa, Arvej Rodeo Vivere Vive Rodeo maiz, a, Papa ------Chico* s res Chico trigo Haba, Haba Fertili zantes , Papa, quimic llevan trigo, os, a papa Distrito maiz, Tejeria * Totor - - - - solo - - - - - Totora gallina a alguno s y arroz, s ovejas verdu ras y otros

Plan de Desarrollo Municipal131 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Papa, Arvej Rodeo Vivere a, Vive Papa ------Grande ** s papali res za, oca Vivere Papa, Sem s, Laime Maiz illa y Sem semill Papa - - - - Papa - - Toro** Arbej vive illa a y Canton a res abono Tiraque Papa, Papa, "C" Verdu papali papali Copachun ra, za, Vive za, ------cho *** recad oca, res oca, o arbeja arveja , haba , haba Machuyun Vivere Coca ------gas *** s Pampas Vivere Amarilla Coca * ------s **** Uyacti Maiz, Vivere ------Punta* trigo, s Maiz, Distrito trigo, art. Sudeste ceboll 1era Potrero - - - - Aniz - - - - - a, necesi ganad dad o Papa, trigo Tiká maiz, Verdu Papas, Arro Pampa Ceboll ras, - - - - vainas, - - - - Distrito z **** a, arroz choclo Sur tomat e Maiz, Vivere Laguna* ------trigo, s

Plan de Desarrollo Municipal132 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Vivere s, Trigo, papa, Trigo, Papa Antakawa maiz, verdu maiz, , ------+ Cebad ra, Cebad veru a sal, a dura alcoho l, etc. Se Se prov Aco prove Arepucho een pio - en de ------+ de de vivier vivie coca e Cantón re Arepuch com comp o pra vent ra de Icuna + - - de ------a de - vivere vive coca s res Kellu ------Mayu Centro Totora ------Poblado * Totora, Puente, Rodeo Chico ** Puente, Rodeo Chico, Totora, Yutupampa *** Rodeo Chico, Yutupampa, Totora **** Totora y Puente + Totora FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999-2005

C 26 Fuentes y usos de energía

Guano/ DISTRITO SUBCENTRAL Leña Gas Bosta Otros TOTAL o taquia Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 88,8% 9,9% 0,9% 0,4% 100,0% Distrito Totora Tejería 97,3% 2,7% 0,0% 0,0% 100,0% Rodeo Grande 95,0% 5,0% 0,0% 0,0% 100,0% Laime Toro 95,6% 4,4% 0,0% 0,0% 100,0% Cantón Tiraque "C" Copachuncho 89,3% 10,4% 0,0% 0,3% 100,0% Machuyungas 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

Plan de Desarrollo Municipal133 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Pampas Amarilla - - - - - Uyacti Punta 96,9% 3,1% 0,0% 0,0% 100,0% Distrito Sudeste Potrero 98,9% 0,6% 0,0% 0,6% 100,0% Tiká Pampa 95,8% 4,2% 0,0% 0,0% 100,0% Distrito Sur Laguna 98,2% 1,5% 0,4% 0,0% 100,0% Antakawa 97,9% 2,1% 0,0% 0,0% 100,0% Arepucho 98,7% 1,3% 0,0% 0,0% 100,0% Cantón Arepucho Icuna - - - - - Kellu Mayu 91,9% 8,1% 0,0% 0,0% 100,0% Centro Poblado Totora 44,2% 55,1% 0,2% 0,4% 100,0% TOTAL 88,1% 11,5% 0,2% 0,2% 100,0% FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999 - 2005

C 27 Recursos Turísticos

DISTRITO SUBCENTRAL Recursos Turísticos Lugar Turísticos Obs. Molino de Piedra Chaupiloma Bajo - Viscachas y Truchas Chaupiloma Bajo Caza y pesca Distrito Rodeo Chico - Chimpa Kállpa Rodeo Chico Cerámica, chullpas, Platos - Cementerio de los - Incas Distrito Tejería - - - Totora Rodeo Grande - - - 3 Km. de Laime Toro Túnel Alizar - Pujyu distancia - Rió Copachuncho - Molinos de Piedra - - Tuiruni Mayu - Peñas profundas Wayllas - - Perga de los Inkas Copachuncho - Casas de Piedra - Cayarani - - Wirquis antiguas - Zona Duraznito Canton - Venados, animales para Tiraque "C" Cayarani Caza caza Diferentes - - tendales de Piedra comunidades - Hoyos de Piedra para Diferentes - coca comunidades Machuyungas Diferentes - Casas de Piedra - comunidades - Iglesia de Inkas Chukihuma - antiguo/ derrumbado

Plan de Desarrollo Municipal134 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO DISTRITO SUBCENTRAL Recursos Turísticos Lugar Turísticos Obs. Pampas - - - Amarilla - Molino de Agua Río de Copachuncho - - Salto K'aga (Peña - Uyacti Punta profunda) Rio Chakamayu - Chullpas, kanallas Buena Vista - Distrito (jarras, platos, wirkis) Sudeste - molinos de piedra Río majuelo, Sauces - - Condorcito de piedra Potrero - Pinturas y figuras de Potrero, Waran - piedra (runa, aguililla) Wareal y Molle Molle - Chullpas Potrero, Molle Molle - Hachas de piedra, Pintado de piedras, En la Escuela, Tunal - bateas de piedra, mayu chullpas Tiká Pampa Chullpas, Turus Mancas, Ardila, en la Wirquis, Pintura de - quebrada del río piedras Pergas, Chullpas, hacha En la comunidad hacia - de piedra el norte - Figuras de Piedra - Casas de Piedra Distrito Sur - - Existe Venado, Zorro, Challa Kasa y Challa Leon Pampa - Pinturas naturales Camino a Tiraque - Laguna - Molino de piedras, Rio Pajcha ramadeo rumi, puertas de - piedra - Piedra como padrecito, Kunturi sillas de piedra, figuras - de piedra - Chullpas, Canillitas, Antakawa Corral Viejo - cantaritos - Camino de los Incas Subcentral - Cascadas, ríos para la Arepucho, Guanay - Arepucho Cantón pesca Arepucho Subcentral - - - Icuna Kellu Mayu - - - Centro Totora Casas coloniales Centro poblado -

Plan de Desarrollo Municipal135 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO DISTRITO SUBCENTRAL Recursos Turísticos Lugar Turísticos Obs. Urbano Contaminado Pajcha Cascada Pajcha con aguas servidas Siete puentes coloniales- Río Grande - republicanos Bola Rumi Fertilidad Fertilidad Antiguo, donde han sido Chilijchi de Medrano Final Valle Grande fusilados la cruel Martina Laberinto Salida a Omereque Fósiles Marinos La casa de la cruel Se realizo Calle Santa Cruz Martina película Seis calvarios Circunda Totora - Calle Pilcomayo y Artesanía (tejidos) - Zona Sud Molino de Piedra Zona Sur a 2 Km. - Overia "Cascada" Final Santa Cruz Baños FUENTE: Autodiagnósticos comunales PDM 1.999 -2005

Plan de Desarrollo Municipal136 Aspectos económicos productivos Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

ASPECTOS ORGANIZATIVOS -

INSTITUCIONALES

137 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

FORMAS DE ORGANIZACIÓN SECCIONAL, COMUNAL E ÍNTER COMUNAL

Organizaciones Territoriales de Base y Asociaciones Comunitarias

El Municipio de Totora, cuenta con 112 Sindicatos y Juntas Vecinales; de las cuales, solo 7 son Juntas Vecinales y 105 los Sindicatos Agrarios. Los Sindicatos se hallan aglutinados en 14 Subcentrales Campesinas, a su vez estos se agrupan en la Central Campesina Provincial que además cuenta con la participación de las centrales y subcentrales de los Municipios de Pojo, Pocona, Entre Rios y Puerto Villarroel. (C.1 Anexo I)

Según reporte de la Unidad de Fortalecimiento Municipal de la Prefectura del Departamento, respecto a la Personería Jurídica, el 69,9% de las Juntas Vecinales y Sindicatos tienen este documento, el 7,1% continua con su tramite debido a su creación actual o retardo en la presentación de documentación requerida y el 23,2% no ha realizado su tramite para obtener este documento por la falta de interés y necesidad.

Son la Central y las subcentrales Campesinas quienes determinan la manera como debe distribuirse los recursos del POA en estrecha coordinación con el Comité de Vigilancia, para lo cual, no contemplan la Personería Jurídica como limitante fundamental para acceder a los recursos del Municipio.

La Central Campesina, por usos y costumbres, asume un rol de líder nato en las reuniones generales, donde se define además de problemas propios de la organización, la forma de distribución de los recursos Municipales y los sindicatos beneficiados, además, permite informarse e informar a sus afiliados de las actividades del Gobierno Municipal en su conjunto, las ejecuciones de obras y avances con informes de parte de las autoridades y el Comité de Vigilancia.

El Comité de Vigilancia, en las convocatorias a reuniones generales, cumbres y otros, logra aglutinar a los sindicatos y Juntas Vecinales para la distribución e informe de la gestión Municipal o avance del Plan Operativo Anual, con un conocimiento claro y a su vez con definiciones establecidas anteladamente en reuniones con la Central Campesina.

Organizaciones Sociales Funcionales

En el Municipio, se observa la existencia de una diversidad de Organizaciones Sociales, Asociaciones y sindicatos de rubros, principalmente de los que agrupan a productores.

Respecto a las instituciones públicas, entre las más importantes están:

 El Gobierno Municipal, subprefectura, distritales de salud, educación y el Comité Cívico.  Entre las organizaciones sociales, se enuncia: los Sindicatos, Club deportivos, regantes, club de madres, etc. 138 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO  Las asociaciones y sindicatos de rubros económicos más importantes de la región, son: las asociaciones y sindicatos de productores de chicha, asociación de matarifes, asociación de artesanos, etc.; que se encuentran en su mayoría en el Centro urbano de Totora. (C.2 Anexo I)

Instituciones Privadas

Existe un número importante de instituciones de cooperación, programas y proyectos de desarrollo que tienen su accionar en el municipio, entre estas se puede mencionar las siguientes:

 Las instituciones que apoyan al desarrollo económico son diversas y tienen sus funciones en una o más comunidades y subcentrales del municipio, con actividades de apoyo en la producción agrícola y en áreas como el uso de semilla buena o mejorada, manejo de tecnología en la producción, utilización de pesticidas, capacitando a productores para el aprovechamiento en la producción, etc.  Instituciones que apoyan al fortalecimiento institucional y organizaciones de la sociedad civil del municipio.  Programas de apoyo, protección y desarrollo de niños, niñas y familia.  También, programas, proyectos de apoyo productivo y reforestación en zonas que presentan grados de erosión.  En el Anexo se detalla por subcentral las instituciones privadas, que actúan en cada uno de ellos. (C.2 Anexo I)

Estructura Administrativa

El Gobierno Municipal de Totora presenta la siguiente Estructura Administrativa de acuerdo a niveles:

En el nivel legislativo, se encuentra el Concejo Municipal con la asistencia de un Asesor Legal contratado de forma permanente, que apoya a elaborar las resoluciones, notas y aspectos legales. El Concejo Municipal, se halla conformado por tres comisiones, y son las siguientes: La Jurídica y Financiera; Deportes, Medio Ambiente y Salud y la de Etica.

El nivel ejecutivo, se encuentra a la cabeza del H. Alcalde Municipal con su staff de personal de apoyo; en este nivel, se tiene a la Oficialía Mayor Administrativa, que resulta ser la encargada de suplir al H. Alcalde ante su recargadas actividades y de la administración de los Recursos Humanos; para este hecho y según informe, se cuenta con un Manual de Funciones que no se halla aprobado.

El Nivel de Direcciones, se divide en dos y son las siguientes: El área financiera, cuenta con una Planificación Financiera de Largo Plazo que le permite la captación de recursos, en este sentido, la municipalidad logra captar recursos de Organizaciones Gubernamentales y de la

139 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO cooperación Internacional; la contabilidad se lo realiza en el Sistema de Contabilidad (SINCON) que se encuentra actualizado.

Respecto a la capacidad de la municipalidad para generar recursos, se cuenta con padrones de contribuyentes, existiendo la necesidad de un sistema de catastro adecuado y apropiado para la realidad del municipio. El número de empadronados a la propiedad de inmuebles son 680 contribuyentes, de los cuales, solo el 26% de los contribuyentes paga sus impuestos, además, se cuenta con 25 productores de chicha empadronados que cancelan por elaboración de este producto.

La Dirección de desarrollo productivo e infraestructura, es la encargada de la Gestión de obras fundamentalmente, que se encuentran estructurados en el Programa Operativo Anual, y en algunos casos en el Plan de Desarrollo Municipal.

En lo que concierne al Desarrollo Económico Local, se cuenta con una unidad dependiente de la Dirección de Desarrollo Productivo e Infraestructura que se encarga de apoyar a las instituciones de desarrollo en su cometido de fortalecer la producción, sin existir políticas, acciones y estrategias adecuadas, propias del municipio para su intervención, dejando a las instituciones de afuera realizar actividades a su voluntad; quiere decir, no cuenta con una dirección que se encargue y atienda de acuerdo a la ley de municipalidades, Dialogo Nacional y Decreto Supremo del Impuesto a los Hidrocarburos.

También, el gobierno Municipal se hace cargo de los servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Recojo de Basura en el área urbana; del cual, según información, para los dos primeros servicios no existe facturación y el cobro de un aporte fijo anual, no existiendo un plan maestro o estudio, catastro por los servicios, etc., lo que impide detallar la cantidad de beneficiarios.

El recojo de basura, se lo realiza con carretillas, existiendo un lugar de disposición que no reúne las condiciones adecuadas para ser un relleno sanitario, además, la existencia de focos de infección por disposición inadecuada, siendo el río la mas afectada.

140 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL

NIVEL L EGIS LA TIVO H. CO NCEJO MUNICIPAL

AS ESORIA LEGAL CONCEJO

NIVEL EJ EC UTIVO ALCALDE MUNICIPAL AS ESORIA LEGAL EJ EC UTIVO OFICIAL MAYOR

DIRECCION ADM. DIRECCION DE DES ARRO LLO NIVEL D IR EC C IO N ES FIN AN CER A PRO DUCTIVO E INFRAES TR.

DEF ENSO R IA DE L A U NIDAD DE AD M. HOSP ITA L NIVEL U NIDADES CONTADOR NIÑEZ Y ADO LESC. TURISMO CUL- A. MELEAN SLIM TURA Y DEPORTES

ASISTEN TE IN GRESOS C A TAS T RO Y NIVEL PROFES . ADMINISTRATIVO MUN IC IP A LES C AT A LO GAC IO N

NIVEL OPERATIVO INTEN D ENTE AUX ILIAR SECR ETAR IA MUN IC IP A L AD MIN IS TR.

NIVEL S ERVIC IOS Y APOYO POR TERO C HOFER

FUENTE: Plan Operativo Anual 2006

Ingresos y Gastos

Las municipalidades, poseen en su mayoría 4 fuentes de financiamientos: Recursos de Coparticipación, Recursos Propios, Recursos HIPIC y los Recursos del Impuesto a los Hidrocarburos, este ultimo recién se viene asignando desde el año 2005.

-Recursos por Coparticipación, se conoce a las transferencias de una fracción de los ingresos nacionales del Estado (20%), distribuidos a los gobiernos municipales según criterios poblacionales (número de habitantes); estos recursos permiten a los Gobiernos Municipales el ejercicio de sus nuevas competencias definidas en la Ley de Participación Popular y La Ley de Municipalidades. Se generan por el cobro de los siguientes impuestos:

 Impuesto al Valor Agregado (IVA)  Régimen Complementario IVA  Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IU)  Impuesto a las Transacciones (IT)  Impuesto a los Consumos Específicos (ICE)  Impuesto a la transmisión Gratuita de Bienes  Impuesto Salidas al Exterior  Gravamen Arancelario

141 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

MUNICIPIO DE TOTORA, PRINCIPALES FUENTES DE FINANCIAMIENTO

3.000.000

2.500.000 REC.

2.000.000

REC. HIPIC 1.500.000 -

1.000.000

500.000

REC. ESPECIFICOS 0 2000 2001 2002 2003 2004

Recursos Específicos; comprenden los recursos financieros que son percibidos de manera recurrente por sus propios sistemas de recaudación, tienen su origen en el cobro de tributos que son de dominio exclusivo municipal. Los rubros que comprenden los ingresos específicos municipales son los tributarios y los no tributarios.

 Ingresos tributarios:  Impuesto a la propiedad de bienes inmuebles  Impuesto a la propiedad de Vehículos automotores  Impuesto a la transferencia de bienes inmuebles y vehículos automotores  Otros impuestos directos  Tasas  Patentes  Ingresos no tributarios  Venta de Bienes y Servicios  Interés y otras rentas de propiedad  Otros ingresos no tributarios MUNICIPIO DE TOTORA, COEFICIENTE DE INDEPENDENCIA FISCAL

0,18

Es importante hacer 0,16 mención del coeficiente de 0,14 independencia fiscal deL 0,12

Gobierno Municipal de 0,10

Totora, indicador que a 0,08 partir de la relación entre 0,06 los recursos específicos y 0,04 de coparticipación, mide la 0,02 proporción de ingresos que 0,00 2000 2001 2002 2003 2004 el GM. Recauda por cada

142 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO unidad monetaria que recibe del Tesoro General de la Nación cuanto mas cerca se encuentre del factor 1, el Gobierno Municipal tendrá una menor dependencia fiscal; en este caso, Totora muestra una total dependencia, debido a la falta de políticas y acciones para mejorar sus recaudaciones propias, y a la inexistencia de un sistema de catastro que pueda disminuir la brecha entre estos dos recursos financieros. Recursos HIPIC II; Con la promulgación de la Ley del Dialogo los gobiernos pasan a ser destinatarios de recursos económicos adicionales a los que tradicionalmente percibían; provienen del alivio a la deuda externa, están destinados a cubrir proyectos y actividades de inversión pública en los gobiernos municipales.

Los recursos HIPIC II, se destinaran de la manera siguiente:

 10% permitirá mejorar la calidad de servicios de salud  20% para mejoras en los servicios de educación  Y 70% asignados a proyectos de infraestructura productiva.

El 70% de los recursos se distribuyen en base al Índice de pobreza, el 20% de acuerdo a la población estudiantil y el 10% por la cantidad de población.

- Los recursos IDH (Impuestos a los Hidrocarburos), que según decreto supremo No. 28421, deberá asignarse de acuerdo a la población, e invertirse en los sectores de educación, salud, desarrollo económico y seguridad ciudadana; asimismo, no existe especificaciones claras que indiquen el porcentaje de asignación por sector, y la forma de inversión en el sector de Desarrollo Económico. Otros Recursos; Además de los recursos mencionados, se tienen de las asignaciones que se realizan del Fondo Nacional de Inversión Productiva y Social, Fondo Nacional de Desarrollo Regional, donaciones de países amigos, aporte de la población beneficiaria y otros recursos.

Ejecución Presupuestaria 2000 – 2004

MUNICIPIO DE TOTORA, EJECUCION FISICA En Totora, los datos históricos 80% muestran la ejecución 70% física en niveles del 60% 50% hasta el 70%, se 50% denota del gráfico, una reducida ejecución 40% durante los 6 años de 30% análisis, siendo, los 20% años 2000 y 2004 son 10% las de mayor 0% ejecución, alcanzando 2000 2001 2002 2003 2004 TOT el nivel del 70%, por

143 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO su parte, el año de menor ejecución física fue el 2000 con el 55% de proyectado; aspecto relacionado a los siguientes factores:

 No existe concordancia y coordinación entre la planificación a mediano plazo (PDM) y a corto plazo (POA´s).  Los proyectos seleccionados y priorizados en el POA, no contemplan el costo real para su ejecución, además, no consideran la elaboración del proyecto a diseño final.  La falta de eficiencia y eficacia en la ejecución de obras y una planificación adecuada  No se cuenta con el Equipo Técnico adecuado para la elaboración de proyectos, impide agilizar y viabilizar la inversión.

PROYECTOS DE DESARROLLO EN EJECUCIÓN

En el Plan Operativo Anual 2006 para el Municipio de Totora, contempla los proyectos y actividades de desarrollo siguientes:

 Taller artesanal 1ero. De Mayo  Proyecto de alfabetización  Proyecto Municipal educativo  Construcción Colegio Técnico Humanístico, etc.

SITUACIÓN SOCIO – ECONÓMICA

Índice De Pobreza

Para construir y determinar el Índice de Pobreza por subcentrales, se procedió a considerar factores de servicios básicos así como la dotación y consumo de agua, servicio para la eliminación de excretas y uso de energético; como también la calidad constructiva de la vivienda (pisos, paredes y techos), servicios de educación y de salud. (Anexo C 1)

La falta de información en las subcentrales de Pampas IDH TOTORA, SEGUN COMPONENTES

Amarilla y de Icuna, dificulta 0,60 proceder a determinar el Índice 0,50 de Pobreza. 0,40

0,30

Las subcentrales del 0,20 Distrito Sur y Sudeste son las 0,10 que presentan mayor porcentaje 0,00 en la de pobres indigentes y de Indice de esperanza de Indice de educación Índice del consumo Valor del Índice de vida (ajustado al PIB per cápita) desarrollo humano (IDH) marginalidad, quiere decir, no 2001 cuentan con los servicios básicos mas indispensables, los servicios de salud y educación son limitados y las viviendas en su mayoría tienen la condición de deplorables.

144 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Por su parte, el centro urbano de Totora, subcentral Rodeo Chico y subcentrales del Distrito de Tiraque “C” tienen la condición de aceptable, ya que cuentan con los servicios básicos, de educación y salud y las viviendas presentan condiciones aceptables; en este caso, sale de este esquema la subcentral de Machuyungas, debido a su mayor condición de marginalidad.

ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO

El Índice de Desarrollo Humano (IDH) es un indicador multidimensional del desarrollo, que parte de la premisa de que existan ciertas capacidades esenciales para el bienestar de las personas; ciertos logros mínimos en materia de salud, educación e ingresos. El valor final del IDH se obtiene haciendo un promedio simple de estas tres dimensiones y éste fluctúa entre 0 y 1. Si el valor 1 es el máximo deseable, los estándares de comparación internacionales permiten clasificar a los países según su nivel de desarrollo humano sea alto (superior a 0,8), medio (entre 0,5 y 0,8) o bajo (inferior a 0,5)1.

El Municipio de Totora alcanza un IDH de 0,469; quiere decir, se encuentra con un índice bajo a nivel de Departamento de Cochabamba, ocupando el 31 puesto a nivel de los 45 municipios del Departamento, lo que indica un bajo nivel en los diferentes componentes del IDH.

Entre sus componentes que hacen al IDH, se observa para Totora, un bajo nivel de ingreso Per capita, debido a la falta de empleos, producción, y generación de empleo, aspecto que ha incidido para el bajo nivel del IDH; seguido del Índice de Educación, donde los niveles de analfabetismo son deprimentes principalmente en las mujeres, de igual manera que el nivel bajo de años promedio de escolaridad.

1 Índice de Desarrollo Humano en los Municipios de Bolivia, PNUD, INE, UDAPE y ASDI; 2004 145 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

ANEXO

CUADROS

INSITUCIONALES

146 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

C 1 Número de comunidades con personería jurídica

No. DE COMUNIDADES CO P. J. DISTRITO SUBCENTRAL COMUNID. P.J. TRAM. SIN PJ. Distrito Rodeo Chico Rodeo Chico 9 8 - 1 Distrito Totora Tejería 5 4 - 1 Rodeo Grande 5 5 - - Laime Toro 11 7 1 3 Cantón Tiraque "C" Copachuncho 8 7 - 2 Machuyungas 7 1 2 4 Pampas Amarilla 8 1 3 4 Uyacti Punta 7 7 - - Distrito Sudeste Potrero 9 5 1 3 Tiká Pampa 9 9 - - Distrito Sur Laguna 10 9 1 - Antakawa 6 6 - - Arepucho 7 1 - 5 Cantón Arepucho Icuna 4 3 - 1 Kellu Mayu 3 1 - 2 Centro Poblado Totora 4 4 - - TOTAL 112 78 8 26 PORCENTAJE 100,0% 69,6% 7,1% 23,2%

FUENTE: elaboración propia a partir de la información de la Prefectura – Fortalecimiento Municipal, 2005

1 47 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO C 2 Organizaciones social funcionales

Nº ORG. J. COMIT SUBCENTR COMUN SINDI DE REGAN DISTRITO DEP. VECI É OBSERV. AL AUTOD C. MUJE TES N. AGUA IAG R. Distrito Rodeo Rodeo Chico 9 8 9 - 3 1 Si Chico - En la Org. De Distrito mujeres, antes Tejeria 5 5 5 1 - - Totora hacían jabón, velas Rodeo Asos. Fiera mayu 4 4 - - 4 - Si Grande y Lawachama Laime Toro 9 9 6 - - - - Canton Tiraque Org. Mujeres en Copachuncho 9 8 8 1 - 1 "C" formación Machuyungas 5 5 - - - - - Pampas 6 6 - - - - - Amarilla Uyacti Punta 6 6 - - - - - Las Org. De Mujeres tienen Distrito PJ. O esta en Sudeste Potrero 5 5 - 3 - - proceso, falta apoyo institucional La Org. De mujeres tiene Tiká Pampa 8 8 - 1 - - maquinas de tejer Distrito Sur Laguna 10 10 - - - - - Org. De mujeres Antakawa 5 5 - 3 - - de reiente creación Org. De Mujeres Cantón Arepucho 3 3 3 1 - - en proceso de Arepucho conformación Icuna 4 4 - - - - -

Kellu Mayu ------Centro Poblado Totora 4 - - - - 4 - TOTAL 92 86 31 10 7 6 - -

148 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO FUENTE: elaboración propia a partir de la información de la Prefectura – Fortalecimiento Municipal, 2005

C. 2 Instituciones privadas

BOLI TRA DISTRI PARROQ DES VIA KAYPA ASOPR NS BRIS SUBCENTRAL CESAT PCI ATC APT TO UIA EC WET CHA OT RED A T ES Conser Ensa v. Capacit yos suelos, ación, parc Capacit - Capaci Capa manten elas, ación Capacit tación, Dona citac imiento demo Distrito Conserva Agro., Fore ación Crédit cion Subcentral ión y de strat Rodeo ción Salud staci riego os de - - Rodeo Chico contr agua, ivas, Chico de suelos niños, ón - Agric., aula ol Cultura credi Deay. Desay. plantas 2004 salud , to en Escolar Escolar frutale agricul ferti s, tura lizan forest tes ación Fond Desayu Fondos Distrito Subcentral o - - - no - - Rotativ - - - Totora Tejeria rotat Escolar os* ivo** 3 atajad Desayu o yu Con no piscina semil Subcentral escolar - para ------la y - Rodeo Grande y riego, jampi constr. Canal s Cocina Cantón de Tiraque riego "C" Salud de los niños Capacit Subcentral Desay. - . En ------Laime Toro Escolar normas Mej. Viviend as

149 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO - Constr. Escuel Constr a Fore Salu Subcentral uc. - Mej. - staci d ------Copachuncho Atajad Viviend ón niños os as - Desay. Escolar Subcentral ------Machuyungas Subcentral Pampas ------Amarilla Subcentral ------Uyacti Punta A los Forma Distrito niños lideres Sudeste Subcentral mate - y ------Potrero roal capacit escol ación ar Aten cion Credi integ Hace to ral a Subcentral atajad abon ------la Tiká Pampa os, o, salud lagunas semil Distrito niño las Sur madr e Subcentral ------Laguna Conserva Subcentral ción de ------Antakawa suelos Subcentral ------Cantón Arepucho Arepuch Subcentral ------o Icuna Kellu Mayu ------Centro Totora -Conserv. ------

150 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO Poblado De suelos - Activ. Religiosa s - Internad o (Escuela y Col.) - Grupo Juvenil - Maria Aux (3era edad) - Infancia Misioner a (Farmaci a Popular) FUENTE: elaboración propia a partir de la información de la Prefectura – Fortalecimiento Municipal, 2005

151 Plan de Desarrollo Municipal Organizativos Institucional Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

ESTRATEGIA DEL

PDM TOTORA

2007 - 2011

Plan de Desarrollo Municipal 1 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

INDICE

ESQUEMA METODOLÓGICO, SECUENCIA Y COHERENCIA. ¡Error! Marcador no definido. METODOLOGÍA ...... 3 PROCESO METODOLÓGICO ...... 4 Acopio de Información ...... 4 Autodiagnósticos ...... 4 Boletas de Información Productiva ...... 5 Potencialidades y limitaciones ...... 6 Identificación de prioridades institucionales. Método ZOOP ...... 6 Identificación de la Visión y Misión ...... 6 Dialogo Municipal ...... 6 Operacionalización de los Objetivos Institucionales ...... 7 Formulación de Objetivos, Políticas y Estrategias ...... 8 Programas y Proyectos según ejes temáticos ...... 8 RESUMEN DEL DIAGNÓSTICO ...... 8 Territorio y Medio Ambiente ...... 9 Social y cultural ...... 9 Económico-Productivo ...... 9 Institucional ...... 9 POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES ...... 9 Potencialidades ...... 9 Limitaciones ...... 13 PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL DIAGNÓSTICO ...... 16 Árboles de problemas ...... 16 Árboles de Objetivos ...... 21 PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE TOTORA ...... ¡Error! Marcador no definido. CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN Y MISION ...... 26 Vocación ...... 26 Visión ...... 27 Misión ...... 28 OBJETIVOS ...... ¡Error! Marcador no definido. OBJETIVO DEL PLAN ...... ¡Error! Marcador no definido. Objetivos Generales del Plan ...... ¡Error! Marcador no definido. Objetivos Específicos del Plan...... ¡Error! Marcador no definido. PROPUESTA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ...... 31 TERRITORIO Y MEDIO AMBIENTE ...... 31 SOCIO-ECONÓMICO ...... ¡Error! Marcador no definido. ECONÓMICO-PRODUCTIVO ...... ¡Error! Marcador no definido. INSTITUCIONAL ...... ¡Error! Marcador no definido.

Plan de Desarrollo Municipal 2 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

METODOLOGÍA

La metodología utilizada para elaborar y sistematizar el Plan de Desarrollo del Municipio de Totora, ha sido la PLANIFICACIÓN E INVESTIGACIÓN PARTICIPATIVA que se encuentra configurada en el Sistema de Planificación (SISPLAN) y guías metodológicas de planificación (Guías para elaboración y ajuste del Planes de Desarrollo Municipal).

Los principios que enmarcan el proceso de elaboración del PDM de Totora, son los siguientes: Equitativo, en toda su plenitud, ya sea de definición de proyectos, recursos, distribución entre lo rural y urbano, Genero, generacional, etc.; Transparente, la información tiene que bajar a las bases para su socialización y sean ellos quienes tengan que construir su futuro a partir de la construcción de la Visión; Participativo, los diferentes actores sociales y representantes deben participar en reuniones y talleres programados según sector al que pertenezcan; y concertado, para que las decisiones asumidas sean de consenso entre la mayoría de la población.

Los instrumentos que permite enmarcar de forma adecuada la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal, son los manuales o Directrices de PDM’s; en este entendido, el Manual de Planificación Participativa considera los lineamientos y bases metodológicas, y el Manual de Ajuste de Planes de Desarrollo Municipal plantea criterios para un plan con visión productiva; estos dos documentos de carácter complementario, estructuran un marco general sobre cuatro ejes temáticos de trabajo: Territorio y Medio Ambiente, Social y Cultural, Económico y Productivo y Organizacional e Institucional.

Por lo cual, el PDM de Totora, se encuentra estructurado en estos cuatro ejes temáticos, con ciertos criterios que inducen a una mejor apropiación del proceso de planificación; por eso, el trabajo con sectores tiene relevancia desde la participación de los actores involucrados en reuniones específicas y de carácter sectorial, caso de Educación, salud y sectores productivos potenciales (según dialogo municipal 2004 y proceso de validación en reunión del pensamiento estratégico).

La identificación de Potencialidades (que resultan ser las fortalezas y oportunidades) y Limitaciones (debilidades y amenazas), resultan ser segmentos de las conclusiones arribadas en el diagnostico elaborado, y por otra, identificada a través de los procesos participativos, en cada una de las comunidades, talleres cantonales, reuniones con los diferentes sectores y boletas de diagnóstico sectorial.

A partir de estos elementos identificados (Potencialidades y Limitantes), se procedió a construir los árboles de problemas individualizado por áreas y temáticas lo que permitió identificar y establecer el problema principal a través de sus causas y efectos. Posteriormente, fueron elaborados los árboles de objetivos (solución, efecto y fin), con los cuales se determino los objetivos, políticas y estrategias que han sido considerados en la propuesta actual.

Plan de Desarrollo Municipal 3 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

La participación de los dirigentes y población en general de los talleres programados, ha sido relativamente comprometida, al venirse dando a nivel nacional, departamental y municipal una crisis participativa debido al poco o escaso cumplimiento de las propuestas y planteamientos alcanzados como resultado de los talleres y proceso de planificación; en este entendido, se ha observado, apatía de la población del Centro poblado causa indefectible de los procesos de cambio y asunción del campesinado a instancias de decisión y poder, además, situaciones como la falta de cumplimiento de los anteriores Gobiernos Municipales, que ha mermado la credibilidad de la sociedad con sus instituciones.

PROCESO METODOLÓGICO

El proceso metodológico de elaboración del diagnóstico supuso varias instancias de trabajo, cada una de ellas ha permitido obtener resultados concretos y satisfactorios a nivel de subcentral, Distrito y municipio.

Acopio de Información

El proceso de acopio de la información, tuvo como principales fuentes el Plan de Desarrollo Municipal de Totora 2000-2004 y Plan de Ordenamiento Territorial, donde se halla la información por aspectos relevantes a nivel de municipio, Distritos y Subcentrales, el cual permite realizar comparaciones y alcanzar ciertas consideraciones respecto a la actual situación.

A su vez, la información del Censo de Población y Vivienda 2001 realizado por el Instituto Nacional de Estadística (INE), resulta ser de carácter imprescindible para el análisis demográfico, social y de servicios básicos; la actualización de la información estadística no ha sido relevante por la falta de representatividad o cambios que pueda generar esto en función a una tasa de crecimiento negativo y superfluo, al no modificar de fondo y forma la población para los años venideros y de análisis.

Como aspecto relevante y de carácter concomitante, la importancia de relacionar con el Plan General de Desarrollo Económico y Social de Bolivia (PGDES) y el Plan Departamental de Desarrollo Económico y Social (PDDES).

Autodiagnósticos

El trabajo de campo (autodiagnósticos) fue realizado a nivel de Subcentrales, previo análisis pormenorizado de las variables y factores por relevar dentro del marco de lo racional en cuanto al tiempo y población participe del proceso; además, a manera de dar validez al principio participativo, se propuso la necesidad de que 3 personas de base previamente elegidos en asamblea de la comunidad, sean quienes lleven los criterios y demandas de su comunidad, para mayor representatividad y equidad, la necesidad que uno de los

Plan de Desarrollo Municipal 4 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO representantes comunales o sindicales sea del sexo femenino; por lo cual, en los talleres se vio la participación de las mujeres en su plenitud.

La dilación en los procesos de autodiagnósticos, fue por falta de consecución y participación de los dirigentes y también por problemas de concertación de fechas, impidiendo concluir en el tiempo programado, por lo cual, en algunos casos se tuvo que reprogramar las reuniones hasta tres veces en algunas subcentrales, de este modo, se concluyo con la participación de un 95% de las sindicatos y juntas vecinales.

Estos autodiagnósticos, han permitido conocer la realidad en que se debate cada uno de los sindicatos o comunidades, realizando el trabajo en la cede de cada subcentral, donde cada uno de los representantes de base y dirigentes supo expresar sus necesidades y problemas a nivel comunal o sindical, con la esperanza de que este proceso resulte ser el cambio para una mayor y mejor calidad de vida.

Estos talleres, han sido instancias de reafirmación y compromiso a nivel de subcentral, por la necesidad de tener una visión en conjunto, además de los criterios de demandas a nivel de subcentral.

Boletas de Información Productiva

Asimismo y en el entendido, de tener un referente respecto a la producción agropecuaria, se propuso e hizo entrega de boletas de información productiva y levantamiento de demandas comunales; para lo cual se construyo una boleta de información relevante de la agricultura y pecuaria, además de las demandas priorizadas, distribuyendo a cada una de los representantes comunales, y dando plazos de 15 a 30 días.

La mayoría de las Comunidades y Sindicatos hicieron entrega de la boleta llenada, el 90% entrego con la información requerida, aunque, en la mayoría de los caso, con retrasos que van desde 5 a 60 días en la entrega definitiva. En el caso de los yungas, fueron en los meses de febrero y marzo para su llenado total de la información, con criterios de selección y priorización de la demanda.

Así también, dentro del proceso de autodiagnósticos, se procedió a elaborar las boletas de información dirigidos a los sectores mas relevantes del municipio, siendo los siguientes: Salud, institucional y transporte (Ver diagnóstico: anexo boletas de información).

De las boletas de información sectorial, se puede concluir lo siguiente: En salud fueron solo 5 las Unidades de Salud quienes respondieron en el llenado de la información, en lo institucional se cuenta con 6 encuestas llenadas y en transporte no se obtuvo respuesta positiva de ninguno de los sindicatos.

Plan de Desarrollo Municipal 5 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

La información de las boletas, ha sido procesada en cuadros explicativos, y han permitido interpretar la situación de cada unidad y la labor que realiza en beneficio de la población del Municipio de Totora.

Potencialidades y limitaciones

Como parte de las conclusiones a las que se arribaron, se observa las potencialidades y limitaciones por áreas temáticas que han sido construidas a partir de los talleres comunales, cantonales, municipales, sectoriales y asambleas participativas. Estos elementos serán útiles para la construcción de los árboles de problemas y proceso de operacionalización de los objetivos.

Identificación de prioridades institucionales. Método ZOOP

Proceso que a partir de las potencialidades (fortalezas y oportunidades) y limitaciones (debilidades y amenazas) se construyeron los árboles de problemas, identificando el problema principal de cada temática, las diferentes causas y efectos que se generan (Ver anexo: Árboles de problemas).

Identificación de la Visión y Misión

La visión y Misión municipal, fue construida en el taller de validación del Diagnóstico, con la participación en pleno de las autoridades municipales y dirigentes de la Central Campesina, Comité de Vigilancia y representantes de los sindicatos y Juntas Vecinales, bajo el proceso metodológico de “lluvia de Ideas” sintetizado y aprobado en el mismo taller, además de socializado y concertado con las diferentes instituciones y organizaciones vigentes del municipio.

Dialogo Municipal

En Totora, el Dialogo Municipal fue realizado en septiembre del 2004, donde se determinaron de manera participativa y consensuada, las potencialidades económicas productivas del municipio, requisito planteado por los países amigos para acceder a los recursos HIPIC (recursos económicos para la lucha contra la pobreza), que tiene como objetivo principal el: concertar y promover la institucionalización de estrategias productivas económicas y sociales con enfoque integral que orienten la política económica y la reducción de la pobreza en el ámbito municipal, departamental y nacional en el marco de la interculturalidad, equidad y la inclusión.

Siendo los objetivos específicos los siguientes:

 Lograr con el enfoque integral, articular efectivamente las temáticas sociales con los económicos – productivas.

Plan de Desarrollo Municipal 6 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

 Incorporar en la metodología y los contenidos las dimensiones transversales de interculturalidad, género, generacional y medio ambiente.  Contribuir con metodologías participativas innovadoras y objetivas sobre construcción de estrategias productivas integrales en los distintos ámbitos territoriales.  Generar escenarios e identificar temáticos que empalmen adecuadamente el DNBP con la Asamblea Constituyente, como parte de una agenda integrada de enriquecimiento de la democracia.

De esta manera, en septiembre de 2004 se llego a determinar los siguientes productos estratégicos según orden de prelación:

DIALOGO MUNICIPAL

No. Vocación Priorización Estrategias Fortalecimiento a organizaciones de productores 1. Cereal 1 Infraestructura para la producción Recuperación de suelo / agua Elaboración de proyectos 2. Fruticultura Valle 2 Producción y transferencia de tecnología Desarrollo de políticas de fomento Forestería sectorial 3. 3 (Agroforesteria) Promoción y difusión Recuperación / protección RR. NN. Fortalecimiento a organizaciones de productores 4. Papa 4 Insumos agropecuarios Manejo de recursos naturales (conexos) 5. Artesanía 5 Infraestructura para la producción 6. Turismo 6 Creación de unidades municipales Fuente: Asociación de Municipios de Cochabamba, 2004

Operacionalización de los Objetivos Institucionales

Dentro del proceso de elaboración de las estrategias, se pudo operacionalizar los objetivos institucionales según temática estratégica, el cual dio como resultado los cuadros

Plan de Desarrollo Municipal 7 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO que se presentan en Árboles de objetivos; este proceso dio como resultado, la identificación de soluciones a partir de los medios y fines.

Formulación de Objetivos, Políticas y Estrategias

Los árboles de problemas y la operacionalización de los objetivos han representado los medios e instrumentos para elaborar los objetivos, políticas y estrategias según ejes temáticos y de acuerdo a matrices propuestos que en si fueron concertados en los talleres participativos y reuniones sectoriales.

Programas y Proyectos según ejes temáticos

Para que no exista divergencia entre los programas planteados en el Plan de Inversiones Multianual y los Planes Operativo Anual, en la mayoría de los casos han sido asumidos a partir de las directrices planteadas por el Ministerio de Hacienda, y en otros a partir de las políticas y estrategias planteadas, quiere decir, según la necesidad y la realidad del municipio.

En el caso de los proyectos, estos fueron identificados a través de los objetivos, políticas y estrategias planteadas.

Así también, en los talleres de autodiagnósticos, se procedió a recabar las demandas de las diferentes comunidades que resultan ser de interés comunal, las demandas a nivel de subcentral y las demandas municipales donde beneficie a todas o gran parte de las Juntas Vecinales y Sindicatos del Municipio.

Estos proyectos comunes o municipales, se identificaron en los talleres participativos y fueron seleccionados a través de la concertación; además, las estrategias de desarrollo fueron los medios para llegar a planteamientos de proyectos que conllevan hacia una visión construida.

RESUMEN DEL DIAGNÓSTICO

Es importante mencionar, El diagnostico fue estructurado a partir de la guía de ajuste de PDM´s planteada por el Ministerio de Participación Popular que en su contenido, abarca las diferentes áreas y sectores temáticos del ámbito del Municipio; en el cual, se establece 4 ejes temáticos: territorio y medio ambiente, social cultural, económico productivo y organizacional e institucional.

EJES TEMÁTICOS

Los ejes temáticos, han sido planteados por el Ministerio de Participación Popular y asumidos en el proceso de elaboración del Diagnostico del PDM de Totora:

Plan de Desarrollo Municipal 8 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

 Territorio y Medio Ambiente  Social y cultural  Económico-Productivo  Institucional

POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES

Las potencialidades (Fortalezas y oportunidades) constituyen los aspectos positivos externos e internos que puedan permitir al sector o municipio, a través de una intervención oportuna propender a un desarrollo y las limitaciones (debilidades y amenazas) resultan ser los aspectos negativos que de alguna manera limitan el desarrollo del sector y por consecuencia del municipio; estos aspectos, son el resultado del diagnostico del municipio; además, se obtuvieron de los talleres de autodiagnósticos, talleres municipales, reuniones sectoriales, etc.

Como parte del resumen, se detalla las principales potencialidades y limitaciones por ejes temáticos:

Potencialidades a. Territorio y Medio Ambiente:

RECURSOS NATURALES APTOS PARA LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA

. Suelos aptos para la producción agrícola y pecuaria. . Vocación natural y expresa en la producción agrícola

CLIMÁ ADECUADO PARA LA PRODUCCIÓN AGRICOLA Y PECUARIA

. Pisos altitudinales diversos y potenciales para la diversificación de la producción.

SE CUENTA CON ORDENAMIENTO TERRITORIAL

. Eje motor de la Población en el Centro Poblado . Desplazamiento de la población rural hacia el Centro poblado . Existencia de comunidades estratégicas que puedan consolidarse como centros urbanos intermedios.

INFRAESTRUCTURA VIAL ADECUADA DE VINCULACION PROVINCIAL Y MUNICIPAL

. Vías adecuadas de vinculación provincial, municipal y departamental . Red caminera principal que vincula a las comunidades con el Centro Poblado

Plan de Desarrollo Municipal 9 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Social y Cultural

POBLACIÓN CON PREDOMINANCIA DE JÓVENES Y NIÑOS

. Representa el presente y futuro del municipio y de la región. . En proceso de formación. . Persisten valores que son transmitidos de generación en generación.

MAYOR PORCENTAJE DE POBLACION FEMENINA

. Población con predominancia relativa de mujeres . Existencia de capacidades artesanales . Predisposición de superación y organización

FESTIVIDADES RELIGIOSAS COMO PARTE DE NUESTRA CULTURA

. Existencia de fiestas religiosas en las comunidades . Generadores de oportunidades para el Turismo . Se realizan actividades económicas eventuales

EXISTENCIA DEL PROME 2006 – 2010 CONSENSUADO Y APROBADO EN LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES

. Estrategias para mejorar la cobertura escolar en desayuno escolar . Existencia de perfil de proyecto y financiamiento para proyecto “Construcción de un modelo educativo en el nivel secundario basada en la Cultura Regional” . Existencia de proyecto para el Desarrollo de un Modelo de Formación Docente que responda a la realidad socio cultural de la región.

SE DISPONE DE UN NUMERO ADECUADO DE UNIDADES EDUCATIVAS

. Existencia de una red de educación adecuada . Existen estudios para la construcción de internados rurales. . Cobertura adecuada en el ciclo primario

ONG´s E INSTITUCIONES PRIVADAS QUE APOYAN AL SECTOR EDUCATIVO

. Mejores condiciones de infraestructura para la Educación.

Plan de Desarrollo Municipal 10 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

. Mejores condiciones de alimentación y desayuno escolar en las Unidades Educativas . Niños con las condiciones de nutrientes adecuados y con mayor capacidad de asimilación . Apoyo y orientación permanente para el Desarrollo de la educación

RED ADECUADA DE SERVICIOS DE SALUD

. Existencia de Hospital de 2do. Nivel y atención de especialidades. . Programas y campañas de salud . Numero adecuado de Postas Sanitarias y funcionando

EXISTENCIA DE PROGRAMAS DE PREVENCIÓN EN SALUD

. Concientizacion a la población . Acceso fácil y gratuito a vacunas . Disminución progresiva de casos de enfermedades peligrosas

POBLACION CON ACTIVIDAD PREDOMINANTEMENTE AGRÍCOLA y PECUARIA

. Medio de subsistencia familiar . Instituciones públicas que apoyan al sector

MANO DE OBRA ESPECIALIZADA EN EL SECTOR ARTESANAL

. Fuente de ingreso secundario . Generadoras de Autoempleos . Determinante para el desarrollo económico . Actividades que se transmiten de generación en generación

Económico – Productivo

CENTRO POBLADO DONDE SE ESTABLECE UNA CIERTA DINÁMICA ECONÓMICA

. Ferias de importancia y en algunos casos de carácter regional (Totora, Rodeo Chico y el Puente) . Unidades Económicas concentradas . Espacios importantes para el autoempleo y generación de actividades ACTIVIDADES ARTESANALES, POTENCIAL ECONÓMICO-PRODUCTIVO

. Medio de subsistencia . Fuente secundaria de ingresos . Existencia de organizaciones artesanales

Plan de Desarrollo Municipal 11 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

. Existencia de asociaciones especializadas

ACTIVA E IMPORTANTE LABOR DEL TRANSPORTE PÚBLICO

. Fuente de trabajo . Medio de vinculación y traslado Inter. Provincial, intra e Inter. Municipal . Medio de subsistencia . Existencia de asociaciones . Servicio potencial para el establecimiento del turismo

ACTIVIDADES POTENCIALES PARA EL TURISMO

. Medio para la generación de empleos alternativos . Generación de autoempleos

ECOSISTEMA ADECUADO PARA LA ROTACIÓN DE CULTIVOS SEGÚN NIVELES ALTITUDINALES.

. Condiciones geográficas . Conocimiento de la actividad agrícola . Manejo de los recursos técnicos

APOYO INSTITUCIONAL IMPORTANTE A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA

. Programas prefecturales de apoyo (embalse Lahuachama) . Instituciones y organizaciones que apoyan la producción agropecuaria (CESAT) . ONG´s que intervienen

Institucional

PRESENCIA DE INSTITUCIONES Y ONG’s

. Activa participación de apoyo y fortalecimiento en las diferentes áreas de competencia . Participación activa en el desarrollo de los sectores

PRESENCIA PREPONDERANTE DEL NIVEL EXTERNO PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

. Apoyo del Estado nacional y prefectura para la reconstrucción de Totora (caso terremoto) Plan de Desarrollo Municipal 12 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

Limitaciones

Territorio y Medio Ambiente

LIMITADA GESTIÓN TERRITORIAL PARA UNA PLANIFICACIÓN ADECUADA

. No se contempla el Usos del suelo en la Planificación territorial . Afectación de áreas agrícolas

PROBLEMAS DE LÍMITES CON MUNICIPIOS VECINOS

. Acciones esporádicas y limitada para hacer prevalecer la jurisdicción del municipio

EXCESIVA PARCELACIÓN DE LAS TIERRAS AGRÍCOLAS

. Intensificación del uso de la tierra . Parcelación de las tierras agrícolas

Social y Cultural

TASA ALTA DE EMIGRACION

. Población emigrante en edad de trabajar . Generación de nuevos patrones culturales . Escasez de trabajos estables y asalariados

TASA ALTA DE ANALFABETISMO

. Analfabetismo directamente proporcional a desarrollo . Mujeres y del área rural con mayor tasa de analfabetismo (condiciones desfavorables y segregación) . Alta Tasa de población de habla quechua (principalmente mujeres y del área rural)

ALTA TASA DE DESERCIÓN ESCOLAR

. Reforma educativa no cumple con sus objetivos trazados . Mentalidad machista de la sociedad boliviana en general y en particular de algunas comunidades campesinas . Falta de empleos y recursos familiares que impiden la continuidad de los estudiantes

Plan de Desarrollo Municipal 13 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

POBLACIÓN MONOLINGÜE DE HABLA QUECHUA CON PREDOMINIO DE LAS MUJERES

. Limita el desarrollo y relacionamiento social . No permite el desarrollo de actividades económicas

INSUFICIENTE E INADECUADA INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO

. Infraestructura educativa deplorable . Carencia de baños en las escuelas o el estado es deplorable . No se cuenta con infraestructura recreacional . No existe un adecuado sistema de mantenimiento y oportuno refaccionamiento de los servicios básicos de las UE´s . Escasa asignación presupuestaria en el POA municipal. . Deficiente capacidad de ejecución presupuestaria en el área educativa . Escaso apoyo de las Juntas Escolares y participación de la sociedad civil

FALTA DE CALIDAD EN LA ATENCIÓN POR PARTE DEL PERSONAL DE SALUD

. Desconfianza hacia el personal de salud . Desprestigio creciente de la institución de salud . Incidencia en enfermedades prevalentes . Denuncias constantes de mala atención y maltrato en el hospital . Falta de equipamiento e instrumental médico en las postas sanitarias . Infraestructura inadecuada de las Postas Sanitarias y mala ubicación que perjudica en la atención . No existe medios para el traslado del personal auxiliar de las postas . Grupos de interés que perjudican el normal desenvolvimiento de los servicios . Dejadez del Gobierno Municipal, no agilizan los recursos adecuados para el normal funcionamiento de salud . VIVIENDAS EN MAL ESTADO

. Falta de mantenimiento de viviendas del Centro Urbano . Baja calidad en los materiales de construcción

ALTA TASA DE SUBEMPLEO

. Mayor migración . Población proclive a hábitos malos . Inestabilidad familiar

ALTA INCIDENCIA DE POBREZA

Plan de Desarrollo Municipal 14 Estrategias

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. Inestabilidad familiar . Tendencias fuertes a la emigración

Económico – Productivo

ESCASAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS

. Centrado en tiendas de barrios y chicherías . Falta de iniciativas privadas . Falta de apoyo por parte de la Alcaldía

NO EXISTE APOYO DEL SECTOR FINANCIERO

. No se cuenta con cooperativas, bancos e instituciones financieras que apoyen a los sectores productivos . Desconocimiento en los trámites y papeleos . Garantías excesivas para acceder a financiamiento . Falta de cultura de servicio de los diferentes sectores FALTA DE CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DEL TURISMO

. Actividades sin la planificación adecuada . Sociedad civil apática a las actividades turísticas . Apoyo municipal esporádico . Calles y avenidas sin la limpieza adecuada . Falta de calidad en los servicios gastronómicos

POTENCIAL PECUARIO LIMITADO

. Tecnología de manejo tradicional . Escasa inversión privada . Falta de incentivos económicos . Recursos económicos insuficientes . Falta de apoyo por parte de instituciones públicas y privadas . Falta de apoyo crediticio

CREDITO LIMITADO PARA LA PRODUCCIÓN EXTENSIVA

. Estacionalidad de la producción . Poca flexibilidad en los créditos . Precios bajos de los productos agrícolas . Mercado reducido para la producción . Excesiva parcelación de los terrenos productivos.

Plan de Desarrollo Municipal 15 Estrategias

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EXCESIVA PARCELACIÓN DE LAS TIERRAS

. Necesidades económicas crecientes . Especialización de la producción

FALTA DE COMPETITIVIDAD DE LOS RUBROS PRODUCTIVOS

. Acceso a mercados . Uniformización de la producción . Estrategias de comercialización

INSUFICIENTE ACTIVIDAD AGROINDUSTRIAL

. Tecnología no consolidada . Rubros no consolidados según los mercados . Riesgo de inversión de capitales

Institucional

DEBIL ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ALCALDIA

. Falta de recursos Humanos en la Alcaldía . Recursos económicos que limitan la capacitación y contratación de personal

DEBIL COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

. Débil coordinación entre las instancias del Gobierno Municipal, instituciones de desarrollo y organizaciones sociales . Instituciones de desarrollo no coordinan con Gobierno Municipal

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL DIAGNÓSTICO

Árboles de problemas

Territorio y Medio Ambiente

EFECTOS

. Afectación de áreas agrícolas . Erosión y degradación de suelos . Perdida de la biodiversidad . Problemas de límites con municipios vecinos . Afectación de zonas de reserva forestal (caso yungas)

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PROBLEMA

. Limitada gestión territorial para una planificación adecuada

CAUSAS

. No se contempla el Usos del suelo en la Planificación territorial, aunque existe el Plan de Ordenamiento Territorial no lo han contemplado dentro del proceso de planificación. . Limitada condiciones técnicas del personal de la alcaldía, que impide la intervención adecuada del territorio. . Acciones esporádicas y limitada para hacer prevalecer la jurisdicción del municipio . Intensificación del uso de la tierra . Excesiva Parcelación de las tierras agrícolas Educación

EFECTOS

. Ausencia de currículos regionalizado y diversificados . Falta de aplicación y compromiso con la aplicación de la RE . Falta de seguimiento sistemático a la labor pedagógica por el director de núcleo y UE . Ausencia de normativas claras y sostenidas . Falta de aplicación de los instrumentos de planificación y seguimiento . Insuficiente e inadecuada infraestructura, mobiliario y equipamiento . Falta de coordinación, apoyo y compromiso interinstitucional . Ausencia de una política educativa municipal . Limitada participación de los padres de familia en el proceso de A-E

PROBLEMA

. Insuficiente relación entre ofertas y demandas educativas que repercuten negativamente en la formación integral de los estudiantes y calidad educativa en el distrito. CAUSAS

. Escasa relación entre realidad educativa local y la aplicación del currículo . Desconfianza hacia el personal de salud por parte de la población urbana y rural . Desprestigio creciente de la institución de salud ante las denuncias constantes que se realizan

Plan de Desarrollo Municipal 17 Estrategias

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. Permanencia de contenidos y practicas educativas tradicionales . Falta de rescate e integración de los saberes locales en el currículo . Reproducción de prácticas tradicionales en el proceso A-E . Confusión en la aplicación de las normativas emitidas desde el nivel central . Improvisación en la práctica de planificación y seguimiento educativo . Desmotivación e incomodidad en el desempeño docente y el aprendizaje de los estudiantes . Ausencia de objetivos comunes en el proceso educativo . Formación de recursos humanos sin relación con las necesidades locales . Falta de apoyo a la labor institucional de la UE

Salud

EFECTOS

. Falta de equipamiento e instrumental médico en las postas sanitarias . Infraestructura inadecuada de las Postas Sanitarias y mala ubicación que perjudica en la atención . No existen medios para el traslado del personal auxiliar de las postas . Incidencia en enfermedades prevalentes . Por la mala atención, la mayoría se va a Pojo y Pocona

PROBLEMA

. Limitadas Acciones interinstitucionales para mejorar en la calidad y calidez en la atención por parte del personal de salud CAUSAS

. Denuncias constantes de mala atención y maltrato en el hospital . Grupos de interés en el Hospital de Salud, que perjudican el normal desenvolvimiento de los servicios . Dejadez del Gobierno Municipal, al no agilizar los recursos económicos para el normal funcionamiento de salud . Comité de Vigilancia, no cumple adecuadamente con sus actividades de Control Social . Categoría del hospital de 2do nivel, no concuerda con los requisitos de población, infraestructura y equipamiento adecuado. . No se cumple con la programación de las vacunas . Personal del hospital desconocen el idioma quechua

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Aspectos Económicos (turismo, artesanía)

EFECTOS

. Generación de nuevos patrones culturales, debido a la alienación de la población migrante y a la destrucción del núcleo familiar, que incide en los valores familiares. . Desinterés en preservar el patrimonio histórico y cultural. . Mayor emigración, ante la falta de empleos y apoyo de la alcaldía. . Población proclive a hábitos malos, la falta de empleos y la necesidad de sostener a la familia, hace que la gente se dedique a actividades reprochables por la sociedad (asaltos, robos y otros) . Inestabilidad familiar, nuevas condiciones de vida, destruyen el núcleo familiar y los valores culturales.

PROBLEMA

. Escasez de trabajos estables y asalariados, reducida capacidad de las personas para la implementación y/o generación de actividades.

CAUSAS

. Escasas actividades económicas tanto rurales como urbanas. . Falta de iniciativas privadas y públicas que puedan generar dinámica económica en el municipio. . Falta de apoyo por parte de la Alcaldía, o reducida actividad para apoyar las pocas iniciativas de la población. . Población emigrante en edad de trabajar, en busca de nuevas condiciones de vida para su familia. . Alta tasa de subempleo, no existiendo horario de entrada y salida, trabajo familiar preponderante y baja tecnología. . Actividades urbanas, centrado en tiendas de barrios y chicherías . No existe apoyo comprometido del sector financiero, garantías excesivas para acceder a financiamiento . Existe desconocimiento en los trámites y papeleos para acceder a los recursos económicos del sector financiero.

Turismo

EFECTOS

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. Calles y avenidas sin la limpieza adecuada. . Falta de circulante y recursos financieros. . Visitas esporádicas y no planificadas por parte de los turistas. . Poca o reducida permanencia de los turistas en el municipio

PROBLEMA

. Falta de conciencia de la importancia del turismo

CAUSAS

. Actividades realizadas por parte de la Alcaldía en coordinación con otras instituciones, sin la planificación adecuada. . Existe apoyo municipal esporádico . Sociedad civil apática a las actividades turísticas . Falta de calidad y calidez en los servicios gastronómicos . Falta de cultura de servicio de los diferentes sectores . No existe guía y/o personal de guías que indiquen los diferentes atractivos turísticos del municipio . El Gobierno Municipal no cuenta con una unidad de turismo

Productivo

EFECTOS

. Desinterés de trabajar en rubros productivos y promisorios . Precios bajos de los productos agrícolas . Necesidades económicas crecientes . Población emigrante en edad de trabajar . Riesgo de inversión de capitales . Alta tasa de emigración

PROBLEMAS

. Excesiva parcelación de las tierras . Falta de competitividad de los rubros productivos

CAUSAS

. Falta de políticas e incentivos de fortalecimiento a sectores productivos . Potencial Pecuario Limitado . Insuficiente actividad Agroindustrial debido al riesgo de inversión de capitales . Tecnología de manejo tradicional en el Sector Pecuario

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. Escasa inversión privada en el Sector Pecuario . Falta de incentivos económicos en el sector agropecuario . Recursos económicos insuficientes . Falta de apoyo por parte de instituciones públicas y privadas . Falta de políticas crediticias . Falta de infraestructura productiva (caminos, sistemas de riego, centros de acopio, gas y energía eléctrica) . Falta de apoyo y acceso crediticio . Crédito limitado para la producción extensiva . Tasas de intereses altos y no adecuados al ciclo productivo . Estacionalidad de la producción . Poca flexibilidad en los créditos . Mercado reducido para la producción . Excesiva parcelación de los terrenos productivos . Limitado acceso a mercados . Falta de uniformización de la producción . Escasas estrategias de comercialización . Tecnología no consolidada . Rubros no consolidados según los mercados

Organizacional e institucional

EFECTOS

. Débil estructura organizacional de la alcaldía . Duplicidad de Acciones interinstitucionales . Falta de inversión recurrente

PROBLEMA

. Débil coordinación interinstitucional CAUSAS

. Débil coordinación entre las instancias del Gobierno Municipal, instituciones de desarrollo y organizaciones sociales . Instituciones de desarrollo no coordinan con Gobierno Municipal . Recursos económicos que limitan la capacitación y contratación de personal . Falta de recursos Humanos en la Alcaldía . Débil coordinación interinstitucional entre el nivel municipal y departamental

Árboles de Objetivos

Plan de Desarrollo Municipal 21 Estrategias

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Territorio y Medio Ambiente

FINES

. Producción agrícola asistida . Preservación de los suelos y la biodiversidad . Limites del municipio definido . Preservación del Parque Carrasco tropical

SOLUCION

. Planificación adecuada para una buena gestión territorial.

MEDIOS

. Se cuenta con el Plan de Uso de Suelo . Personal Técnico de la alcaldía capacitado . Espacios de concertación intermunicipal para definición de límites . Uso de la tierra acorde a las condiciones técnicas . Control adecuado en la Parcelación de las tierras agrícolas

Educación

FINES

. Existen currículos regionalizados y diversificados que responden a la realidad local y nacional . Docentes comprometidos con la aplicación del enfoque de la RE . Directores realizan un seguimiento sistemático a la labor docente en los núcleos y UEs. . Existen normas claras y sostenidas del nivel central y local para el desarrollo educativo . Se aplican instrumentos de planificación y seguimiento en la gestión institucional . Adecuada y suficiente infraestructura, mobiliario, equipamiento y materiales . Existe una adecuada coordinación, apoyo y compromiso interinstitucional en la gestión educativa . Se cuenta con una política educativa municipal que responde a los intereses de la comunidad educativa . Padres de familia participan comprometidamente en el proceso de A-E

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SOLUCION

. Existe una adecuada relación entre las ofertas y demanda educativa que repercute cualitativamente en la formación integral de los estudiantes y la comunidad educativa

MEDIOS

. Adecuada relación entre realidad educativa local y la aplicación del currículo diversificado . Prácticas pedagógicas innovadoras coherentes con la Reforma Educativa . Integración y rescate de los saberes locales en el currículo . Docentes comprometidos en la aplicación y mejoramiento del enfoque de la Reforma Educativa . Docentes cuentan con apoyo sistemático en su práctica pedagógica . Claridad en la aplicación de las normativas emitidas desde el nivel central y local . Práctica sistemática en la aplicación de instrumentos de planificación y seguimiento educativo . Docentes y estudiantes realizan su labor en condiciones adecuadas a los procesos de A-E . Existen objetivos comunes en el proceso educativo en distrito escolar . La formación de recursos humanos responden a las necesidades locales . Existe adecuado apoyo de los padres de familia a la labor institucional de la UE Salud

FINES

. Se cuenta con equipamiento e instrumental médico en las postas sanitarias . Infraestructura y ubicación adecuada de las Postas Sanitarias para la buena atención . Transporte para el traslado del personal auxiliar de las postas . Control adecuado de las enfermedades prevalentes

SOLUCION

. Calidad en la atención por parte del personal de salud

MEDIOS

. Adecuada atención del personal de salud a la población urbana y rural . Atención adecuada y soluciones rápidas a las denuncias constantes que se realizan en contra del personal de salud . Trabajo adecuado y comprometido del personal del Hospital de Salud

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. Gobierno Municipal, desembolsa los recursos económicos para el normal funcionamiento de salud . Comité de Vigilancia, cumple adecuadamente con sus actividades de Control Social . Categoría del hospital según las especificaciones adecuadas.

Aspectos Económicos

FINES

. Núcleo familiar estable y fortalecido . Valores familiares. . Existe interés y conciencia en preservar el patrimonio histórico y cultural. . Mayor emigración, ante la falta de empleos y apoyo de la alcaldía. . Población proclive a hábitos malos, la falta de empleos y la necesidad de sostener a la familia, hace que la gente se dedique a actividades reprochables por la sociedad (asaltos, robos y otros) . Inestabilidad familiar, nuevas condiciones de vida, destruyen el núcleo familiar y los valores culturales.

SOLUCION

. Trabajos estables y asalariados, población preactiva y generadora de actividades económicas en el municipio. MEDIOS

. Presencia de actividades económicas en el área rural y urbana. . Existe una dinámica económica propia y diversificada en el municipio. . Alcaldía, comprometida con el desarrollo económico y las iniciativas de la población. . Mejoras en la calidad de vida. . Actividades económicas estables. . Actividades urbanas diversificadas . Sector financiero, apoya a la generación y fortalecimiento de las actividades económicas . Productores y población en general, conocen los trámites y papeleos para acceder a los recursos económicos del sector financiero. Turismo

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FINES

. Calles y avenidas bien tratadas y con limpieza adecuada. . Se cuenta con circulante y recursos financieros suficientes. . Mayor presencia y permanencia de turistas en el municipio SOLUCION

. Población conciente y comprometida con el Desarrollo del turismo

MEDIOS

. Alcaldía e instituciones, coordinan y planifican adecuadamente las actividades turísticas. . Apoyo municipal comprometido con el desarrollo del turismo . Sociedad civil trabaja en forma conjunta y comprometida con la alcaldía . Calidad y calidez en los servicios gastronómicos . Cultura de servicio de los diferentes sectores . Existen guías y/o personal guía para la buena atención a los turistas.

Productivo

FINES

. Mayor interés de trabajo en rubros productivos y promisorios . Precios adecuados de los productos agrícolas . Necesidades económicas satisfechas . Mayor inversión de capitales . Se Aminora la tasa de emigración

SOLUCION

. Control adecuado en la parcelación de las tierras . Mayor competitividad de los rubros productivos

MEDIOS

. Políticas e incentivos de fortalecimiento a sectores productivos . Fortalecimiento y apoyo al sector Pecuario . Apoyo a la inversión en actividades Agroindustriales . Tecnología adecuada para el manejo del Sector Pecuario . Apoyo a la inversión privada en el Sector Pecuario . Falta de incentivos económicos en el sector agropecuario . Se cuenta con Recursos económicos para apoyo a la actividad agropecuaria

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. Falta de apoyo por parte de instituciones públicas y privadas . Se cuenta con crédito dirigido al sector agropecuario . Se cuenta con infraestructura productiva (caminos, sistemas de riego, centros de acopio, gas y energía eléctrica) . Apoyo y acceso crediticio . Existencia de Créditos para la producción extensiva . Tasas de intereses altos y no adecuados al ciclo productivo . Producción permanente . Flexibilidad en los créditos . Acceso a Mercados . Control en la parcelación de los terrenos productivos . Productos uniformados y competitivos . Recuenta con planes de negocios . Tecnología consolidada . Producción de acuerdo a mercados

Organizacional e institucional

FINES

. Adecuada estructura organizacional de la alcaldía acorde a la realidad . Coordinación y concertación en las acciones interinstitucionales . Se cuenta con inversión recurrente

SOLUCION

. Existe mayor coordinación interinstitucional

MEDIOS

. Mayor y mejor coordinación entre las instancias del Gobierno Municipal, instituciones de desarrollo y organizaciones sociales . Instituciones de desarrollo coordinan con Gobierno Municipal . Mejor distribución de los recursos económicos para la capacitación y contratación de personal . Recursos Humanos de la Alcaldía suficientes . Coordinación interinstitucional entre el nivel municipal y departamental CONSTRUCCIÓN DE LA VISIÓN Y MISION

Vocación

El dialogo nacional, dio como resultado la priorización de productos, sectores según vocación de cada municipio y debe necesariamente, incluirse dentro de la Planificación mediática y de corto plazo. Plan de Desarrollo Municipal 26 Estrategias

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Para el Municipio de Totora, los resultados de este importante evento del Dialogo Nacional, han sido presentados en el taller de construcción del pensamiento estratégico para validarlo ante la sociedad, en el entendido que su construcción ha sido influenciado como la participación no cumplía con las exigencias especificadas, el cual ha sido desechada, debido a la ratificación por la sociedad y los representantes de las organizaciones de la sociedad civil

Cuadro dialogo municipal

No. Vocación Priorización 1. Cereal 1 2. Fruticultura Valle 2 Forestería 3. 3 (Agroforesteria) 4. Papa 4 5. Artesanía 5 6. Turismo 6 Fuente: Asociación de Municipios de Cochabamba, 2004

Visión

La visión participativa del municipio, ha sido formulada en el Taller de marzo de 2006, a partir de la participación de los diferentes sectores y organizaciones representativas de la sociedad civil e instituciones públicas del municipio, donde a partir de una lluvia de ideas, se llego a consensuar, para una mayor apropiación y ante la necesidad de ajustar, la misma fue ratificada en la reunión del mes de julio de 2006, llegando a consensuar en la visión siguiente:

TOTORA, MUNICIPIO CULTURAL TURISTICO, AGROPECUARIO Y CON CALIDAD DE VIDA

Cultural Turístico, entre los aspectos, están: lo Histórico y la necesidad que perdure, Natural por la sostenibilidad del medio ambiente y la biodiversidad en los lugares atractivos como son los yungas, y cultural por los valores con que se cuenta, folklore y las fiestas costumbristas que necesariamente deben fortalecerse.

Agropecuario; vocación eminente del municipio y que debe ser fortalecido desde sus diferentes etapas del ciclo productivo con el objetivo de dar la sostenibilidad y la rentabilidad del sector, hacer competitivo a través de las estrategias viables y concertadas.

Calidad de Vida; a través de la prestación de servicios públicos de calidad y calidez en marcados en los principios de solidaridad, equidad, sostenibilidad y sustentabilidad.

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Misión

De la misma manera que la visión, la construcción de la Misión fue a través de la movilización de la Sociedad Civil Organizada, instituciones públicas y de desarrollo mas representativas, quienes procedieron a plantear ideas y criterios.

UNIDAD DE TODOS LOS ACTORES SOCIALES E INSTITUCIONALES PARA FORTALECER LAS ORGANIZACIONES DE BASE SEGÚN USOS Y COSTUMBRES, INVOLUCRANDO A SECTORES, INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES DE LA JURISDICCIÓN MUNICIPAL PARA APALANCAR FINANCIAMIENTOS SEGÚN PROGRAMAS Y PROYECTOS

Unidad de todos los actores sociales e institucionales; población rural y urbano, públicos y privados del municipio; la importancia radica en considerar una sola visión de desarrollo y establecer espacios de concertación y consensuacion con miras a beneficiar a la sociedad civil.

Fortalecer las organizaciones de base según usos y costumbres; a través de programas de capacitación y formación, siendo los entes que puedan velar por el desarrollo del municipio y la distribución equitativa, transparente y consensuada de los recursos económicos.

Involucrar a los sectores, instituciones y organizaciones para apalancar financiamiento según programas y proyectos; todas aquellas que se encuentren o trabajen dentro de la jurisdicción y puedan apoyar al financiamiento de proyectos con contrapartes, en si, ser corresponsables en la gestión del Gobierno municipal y el desarrollo del municipio.

LINEAS ESTRATEGICAS DE ACCION

- OBJETIVOS POLITICAS ESTRATEGIAS - Facilitar el aprovechamiento Aprovechamiento de los - La planificación adecuada de - de recursos naturales y recursos naturales y territorial biodiversidad por pisos biodiversidad - Gestión territorial según - ecológicos. características - - Resolución de conflictos - concerniente a limites

- Espacios de concertación entre - GM respecto a limites - - Delimitación del crecimiento - Plan de Desarrollo Municipal 28 - Estrategias -

-

- - Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

urbano Mejorar la calidad de vida, a Agua para la población - Dotar del servicio agua través de la importancia de - Mejorar la calidad en el servicio dotar servicios básicos de de agua potable forma equitativa. - Cultura de pago por los servicios - Fortalecer a la institución en cargada de los servicios Dotación de servicios de - Instalación de letrinas ecológicas excretas - Tratamiento de las aguas servidas y ubicación adecuada del tanque receptor - Alcantarillado en centros poblados Mejorar la calidad educativa Alfabetización para todos - Programas de alfabetización del distrito mediante la adultos aplicación del currículo - Programa nacional “yo si puedo” regionalizado y el uso Calidad en los servicios - Cursos de capacitación para adecuado de recursos educativos docentes humanos, económicos y - Capacitación a Comité de padres materiales que fortalezcan el en procesos participativos y desarrollo de competencias normativas. en todos los estudiantes, - Dotación de equipamiento comprometiendo la - Construcción y mantenimiento de participación de la comunidad infraestructura educativa. - Diseño de la curricula regionalizada - Construcción de colegios de carácter Técnico - humanístico Mejorar la calidad en los Calidad en los servicios de - cursos de enseñanza del idioma servicios de salud a través salud quechua del uso adecuado de los - Cursos de relaciones humanas recursos humanos, - Mejoras en la supervisión y económicos y materiales. control de los servicios de salud Calidad en los servicios de - Equipamiento de las Postas salud sanitarias - Oportuno desembolso de recurso para funcionamiento de salud - Rotación y salida de los doctores acorde a necesidad de la población - Infraestructura adecuada de las PS. Y bien ubicadas Plan de Desarrollo Municipal 29 Estrategias

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Promover el desarrollo Apertura y Mejora de la - Construcción de vías de primer Productivo con generación red vial interna y externa orden que vinculen al municipio del valor agregado en los con otros municipios y tres pisos ecológicos departamentos. - Mantenimiento de los caminos vecinales - Empedrado de calles en el Centro Poblado Fortalecimiento y apoyo a - Apoyo impositivo de la H. la inversión de capitales Alcaldía Municipal en la agroindustria - Fortalecer a las inversiones emprendedoras - Fondo para el DEL.(según IDH) Fortalecimiento y apoyo al - Fortalecimiento a organizaciones sector agropecuario de productores - Infraestructura para la producción - Recuperación de suelo / agua - Elaboración de proyectos - Producción y transferencia de tecnología - Desarrollo de políticas de fomento sectorial - Promoción y difusión - Recuperación / protección RR. NN. - Fortalecimiento a organizaciones de productores - Insumos agropecuarios - Manejo de recursos naturales (conexos) - Infraestructura para la producción - Creación de unidades municipales Promover la generación de Fortalecer y apoyar la - cursos, talleres para empleo en rubros generación de actividades emprendimientos productivos y productivos y servicios emprendedoras de servicios turísticos turísticos - formación curricular en las UE. - Capacitación y formación de una cultura emprendedora - Creación de la Tienda artesanal - Dotación de materia prima

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- Capacitación al sector artesanal

Mejorar la distribución de Fortalecer la inversión - Capacitación a técnicos recursos con equidad y concurrente municipales en instituciones de atacar la pobreza apoyo - Elaboración de proyectos con inversión concurrente - Mayor eficiencia en la administración de los recursos municipales Igualdad en la - implementación MGP. distribución de los - Distribución equitativa recursos municipales rural/urbano - Creación de la unidad DEL y Desarrollo Humano

PROPUESTA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS (ver plan de inversiones)

La construcción del plan de inversiones obedece a la demanda de la comunidad validada en asamblea.

Recursos financieros para la implementación del plan

Los recursos comprometidos para la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, son los Recursos de Coparticipación, Recurso del Impuesto Directo a los Hidrocarburos, Recursos Específicos y Recursos HIPIC II

Proyección de los recursos financieros

RECURSOS DE RECURSOS RECURSOS años IDH TOTAL COOPARTICIPACION ESPECIFICOS HIPIC 2004 2.651.322 - 146.695 374.673 3.172.690 2006 2.933.572 939.500 200.000 728.659 4.801.731 2007 3.202.964 986.475 224.255 699.947 5.113.641 2008 3.298.151 1.035.799 232.977 692.947 5.259.874 2009 3.396.167 1.087.589 242.038 686.018 5.411.811 2010 3.497.095 1.141.968 251.451 679.158 5.569.672 2011 3.601.023 1.199.067 261.231 672.366 5.733.687

Plan de Desarrollo Municipal 31 Estrategias

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TOTAL 16.995.401 5.450.897 1.211.951 3.430.436 27.088.686 % 62,7% 20,1% 4,5% 12,7% 100,0%

En este entendido, se prevé un monto de Bs. 27.088.686 para la ejecución del PDM de acuerdo a la proyección de los recursos.

ESTRATEGIAS AL CORTO PLAZO

Limitaciones y potencialidades (resumen del Diagnostico)

Como resultado del análisis y recopilación de información efectuad en el procesamiento de la información recopilada a través de procesos de planificación participativa en la elaboración del PDM, donde se ha podido identificar los problemas con los que viene tropezando el Gobierno Municipal de Totora y el municipio en si.

LIMITACIONES

Sector Agropecuario

Entre los factores que evitan el desarrollo sostenible del sector agropecuario en el municipio e Totora, se puede indicar los siguientes:

1. Carencia de mecanismos de planificación del uso de la tierra y Ordenamiento Territorial.1 2. Reducción gradual de la superficie efectiva de tierra con vocación de usos agrícolas y pastoreo en todo el municipio. 3. Dimensión reducida de la propiedad agrícola convertidos en unidades antieconómicas de producción lo que denota una alta presión del hombre sobre el recurso suelo. 4. Condiciones de baja fertilidad de los suelos y bajos rendimientos de los cultivos originan migraciones temporales y permanentes unidas al periodo de descanso agrícola. 5. Ausencia de incentivos como el crédito agrícola por deficiencias en la presentación de garantías, poca capacidad de pago y poco acceso a la tierra. 6. Practicas agrícolas y ganaderas de subsistencia, de naturaleza extensiva, migratoria y tradicional con poco margen de rentabilidad. 7. Problemas de carácter fitosanitario y de sanidad animal como el uso indiscriminado de pesticidas, manejo prevención sanitaria respectivamente que afectan a los volúmenes de producción agropecuaria. 8. Altos costos de insumos agrícolas y veterinarios, adulteración de estos, semillas mejoradas a precios altos.

1 El PLOT de Totora debe ser reajustado en un 80% Plan de Desarrollo Municipal 32 Estrategias

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9. Carencia de asistencia técnica capacitación, divagación; predomina el manejo tradicional y resistencia a los procesos de cambio por parte del agricultor. 10. Aspectos físicos naturales como la topografía condiciones climáticas de aridez, irregular distribución de las precipitaciones, escasez de agua de riego. 11. Condiciones precarias de los sistemas de riego tradicionales que causan pérdidas del recurso agua, métodos de riego y distribución de agua no adecuados y falta de planificación en el manejo y aprovechamiento en riego. 12. Inestabilidad en los precios debido a las estacionalidad de la producción agrícola, beneficios muy al total producido es bajo; sistemas de pesas y medidas muy variables. 13. Proceso erosivo acentuado con presencia de surcos y cárcavas en terrenos de cultivo debido a las pendientes fuertes, escasa vegetación protectora y ausencia de medidas de conservación de suelos y aguas.

Comercialización

1. Infraestructura inadecuada de comercialización de productos agropecuarios y proliferación de ferias locales unidos a las condiciones deficientes de caminos para el transporte de productos. 2. Canales de comercialización inadecuados, el producto no llega del productor al consumidor en forma directa, predomina la intermediación en el proceso que influye en los precios de venta finales negativamente. 3. Oferta dispersa y cantidades limitadas de oferta de productos, acceso limitado del agricultor al mercado por las distancias a estos centros de expendio; la relación del producto ofertado con respecto al total de la producción es bajo. 4. Inadecuado sistema de pesas y medidas, inestabilidad de los precios de venta debido a la estacionalidad de la producción agrícola.

Recursos hídricos

1. Existe poca disponibilidad del recurso agua para los diferentes usos por el déficit pluviométrico imperante en la zona de los valles y puna, limitante para el desarrollo agropecuario. En la parte norte y húmeda la existencia del recurso hídrico es abundante, la limitante es el proceso desordenado de los mismos como potencial hídrico. 2. Deficiencias en la operación y mantenimiento de los sistemas de riego y micro riego tradicionales, así como en la gestión y organización de usuarios, sistema de distribución parcelaria rudimentaria. 3. Bajas eficiencias totales de riego, en los sistemas indicados, aun en los proyectos de riego actuales como producto de la infraestructura inadecuada. Este aspecto conlleva a perdidas del recurso y disminución de la superficie de riego. 4. Destrucción de la vegetación en las cuencas productoras de agua. La vegetación favorece los procesos de infiltración y retiren el agua en las cuencas, la carencia de vegetación en estas cuencas es una fuerte limitante para los procesos señalados y es la causante de los desequilibrios hidrológicos de los cursos de agua traducidas en

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crecidas violentas y excesivas en época de lluvias y caudales mínimos en época de estiaje que no cubren los requerimientos de riego y consumo. 5. Perdida de suelo por erosión hídrica causado por el riego por gravedad aplicado en terrenos de pendiente y con modos de riego muy altos tal como se practica actualmente y sin considerar los requerimientos hídricos de los cultivos, aspecto que afecta a los cultivos en sus rendimientos.

Sector forestal

1. Inadecuada política de incentivos por parte del gobierno y los municipios, carencia de asistencia técnica y capacitación en manejo y reforestación, desconocimiento de las funciones de producción, protección y recreativo o beneficios del bosque 2. Las actividades forestales producen beneficios a largo plazo y es menos rentable que otras actividades económicas lo cual origina el poco interés por pare del poblador rural en las actividades de reforestación y plantación forestal. 3. Alta presión de la población sobre los recursos forestales como la invasión por la agricultura a áreas forestales, destrucción de toda forma de vegetación para la habilitación de terrenos de cultivo, demanda de leña y carbón, aprovechamiento selectivo de árboles (región tropical) y disminución de áreas boscosas. 4. Las altas tasas de analfabetismo y deserción escolar, pobreza del poblador rural en el municipio sin recursos para invertir en la actividad forestal, tradiciones y costumbres arraigadas dispersión de las comunidades y falta de asistencia técnica son factores que limitan el desarrollo del sector forestal. 5. Condiciones de pastoreo “abusivo” o sobrepastoreo, sistemas de tenencia de tierras, falta de control sobre el uso del suelo, quema e incendios deliberados, la agricultura de subsistencia y migratoria constituyen factores de deterioro del recurso bosque y vegetación en general y limitantes fuerte para la ejecución de programas y proyectos sostenibles de reforestación y aprovechamiento forestal. 6. Desconocimiento de Leyes y normas en vigencia que regulan la actividad forestal por parte de la población, mínima o nula difusión y deficiencias en su aplicación en los municipios.

POTENCIALIDADES

Sector agrícola

1. Potencial humano en razón de que la mayor parte de la población esta dedicada a la actividad agropecuaria, existencia de mano de obra disponible para el rubro 2. Existencia de tierras con vocación agrícola en el municipio así como de pastoreo para la actividad pecuaria y las extensas superficies de tierras con pendientes habilitados para el cultivo cuyo potencial se activaría con la introducción de medidas de conservación de suelos y agua.

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3. Intensificar el uso de la tierra en áreas bajo riego elevando su productividad y en consecuencia los volúmenes de producción agropecuaria y la calidad del producto. 4. Establecimiento de cultivos intensivos y de valor comercial como los frutales y hortícola en áreas bajo riego en forma sostenible, constituye un potencial económico para el municipio. 5. Las tierras de cultivo y con vocación de uso agrícola y las cultivadas en terrenos de pendiente.

Recursos hídricos

1. El proyecto de riego Lahuachama en actual operación tiene un alto potencial de disponibilidad de tierras agrícolas, el mejoramiento de las eficiencias de aplicación del riego conducen a un ahorro de agua con lo que se incrementa el área regada. 2. La dotación del agua de riego da lugar a la intensificación de los cultivos en áreas con disponibilidad de este recurso; es posible obtener dos cosechas al año con lo que la superficie cultivada se incrementa significativamente. 3. El mejoramiento de los sistemas tradicionales de riego y micro riego elimina las pérdidas de agua por infiltración, evaporación y fugas con lo que las eficiencias de conducción y distribución aumentan y de esta forma existe mas agua para regar otras áreas. 4. El sistema de riego Lahauchama tiene una capacidad de riego de 907 has., la adopción de métodos de riego mas eficaces puede incrementar esta superficie (aspersión, goteo, tubería bajo tierra) los proyectos de Fierro Mayu y Aska Yacu superan esta superficie. 5. De acuerdo al diagnostico para el presente Plan la riqueza hídrica de los ríos que penetran en el parque nacional Carrasco, constituyen un alto potencial para la producción de energía eléctrica.

Recursos forestales

1. La existencia de tierras con vocación de uso forestal abundante en el municipio constituye un alto potencial para el desarrollo de estos recursos en sus tres pisos ecológicos y la obtención de todos los bienes y servicios provenientes de estos recursos. 2. El aprovechamiento sostenible de los recursos forestales en la zona tropical del municipio constituye un alto potencial para el desarrollo económico y social del mismo, estas formaciones boscosas son la riqueza forestal de Totora. 3. Existen condiciones favorables para el desarrollo de plantaciones forestales y sistemas agroforestales como la demanda creciente de madera, especies adaptadas, demanda creciente de energía (leña, carbón) usos comunitarios de la vegetación, sus funciones de protección producción y recreativa entre otras. 4. La extensa superficie de tierra con vocación forestal permite poder desarrollar programas y proyectos de manejo de bosques (tropicales y bosque nativo)

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reforestación, agroforesteria, conservación de la biodiversidad, manejo de cuencas hidrográficas y otros. 5. La cobertura vegetal contribuye a la conservación del medio ambiente y de los recursos naturales renovables, mejora el suelo purifica el aire, retiene y mantiene el agua en las cuencas y mejora el rendimiento hídrico además de ser refugio de fauna silvestre. 6. La existencia de reductos del bosque nativo y las formaciones vegetales que pertenecen al Parque Nacional Carrasco constituyen un alto potencial para el aprovechamiento de leña, carbón, madera de uso comunal y la obtención de plantas medicinales respectivamente; es necesario un manejo sostenible.

ESTRATEGIAS (en el corto plazo)

SECTOR AGROPECUARIO

Las estrategias contempladas para el sector agropecuario tiene por objeto el incremento de los volúmenes de producción así como el mejoramiento de su calidad y competitividad, esto supone el aumento de la productividad del suelo, en consecuencia los rendimientos.

Mejorar la infraestructura de comercialización por cosecha y vías de transporte. La actividad agropecuaria debe asegurar la oferta y la seguridad alimentaria, mediante la intensificación sostenible del uso de la tierra, el empleo de semillas mejoradas e insumos en función de los requerimientos de los cultivos y disponibilidad de nutrientes en el suelo, contemplando también el manejo adecuado de ganado y pastizales.

Líneas de acción estratégica

 Promover el cultivo de productos de valor comercial, alta demanda y rendimiento óptimos que generen el incremento de los volúmenes de producción agropecuaria y los ingresos familiares.  Búsqueda de alternativas de cultivos intensivos y rentables como las leguminosas, hortalizas varias, frutícolas en condiciones bajo riego, cuyo ciclo vegetativo corto da lugar a la obtención de dos cosechas año.  Aumento de la productividad del suelo, adopción de tecnologías adecuadas  Fomentar el cultivo de hortalizas y leguminosas en áreas de minifundio  Búsqueda de acceso a semillas mejoradas y asesoramiento técnico  Promover el cultivo de árboles frutales (durazno) por su alta rentabilidad  Capacitación y entrenamiento al agricultor en manejo adecuado de los cultivos y ganado, manejo seguro de plaguicidas, manejo y conservación de suelos y agua, sistemas de cosecha.  Búsqueda de alternativas para evitar el fraccionamiento de las parcelas de cultivo en base a sistemas de producción cooperativo.

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 Facilitar el acceso al crédito  Promover medidas de conservación de suelos y agua para mejorar la fertilidad los recursos.  Fomentar y mejorar el manejo de ganado ovino, porcino

COMERCIALIZACIÓN

Las estrategias para el sector comercio tiene por objetivo el incremento del producto a comercializar, cuidar su calidad y su transparencia del mercado, mejorar el poder de negociación de los agricultores en desmedro de habilidad de los intermediarios, el incremento de ingresos y mejorar la infraestructura de transporte y comercialización.

Líneas de acción estratégica  Mejorar la transparencia de los sistemas de comercialización mediante la difusión de sistemas uniformes de pesas y medidas, calidad de los productos y el sistema de precios.  Mejorar la infraestructura de comercialización y almacenamiento, sistemas de empaque para el transporte y el mantenimiento de los caminos de acceso a los mercados y ferias.  Perfeccionar los canales de comercialización y expendio de productos, disminuir la dependencia de los intermediarios, conduciendo a que el productor llegue directamente al consumidor final.  Establecer un sistema de información accesible al agricultor sobre recios vigentes en los mercados de los principales productos, sistema de calidad diferenciados y otros aspectos de mercadeo.

RECURSOS HÍDRICOS

Con relación a los recursos hídricos cuya estrategia tiene por objetivos: el aprovechamiento adecuado e integral del recurso agua, cuidar su cantidad y calidad obteniendo el máximo beneficio con el menor esfuerzo económico, garantizar su provisión, usos y manejo óptimo en las diferentes actividades y cuantificación de los recursos hídricos.

Líneas estratégicas

 Iniciar el aprovechamiento adecuado de los recursos hídricos potenciales en el municipio en forma integral y sostenible (riego, agua potable, energía)  Implementar un sistema de asistencia técnica, capacitación, entrenamiento y acompañamiento en todos los sistemas de riego del municipio, tanto superficial como subterráneo. Así como en las dotaciones de agua potable.

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 Promover el mejoramiento de la infraestructura de captación, conducción, distribución y aplicación del agua de riego, en la búsqueda del incremento de las eficiencias de riego.  Apoyar el cuidado y manejo de las cuencas hidrográficas productoras de agua, con la finalidad de mejorar las tasas de infiltración en las cuencas de recepción y el rendimiento hídrico de las mismas.  Hacer cumplir las normas legales sobre la conservación de los recursos naturales  Apoyar la utilización de métodos de riego más eficaz que el de gravedad remplazándolos por los de aspersión y goteo, con el objeto de un aprovechamiento más intensivo del recurso agua.  Utilización de los recursos hídricos de los ríos Julpe, Montepunco,Lopez Mendoza, Sajta y otros en proyectos de aprovechamiento múltiple (riego, agua potable, tus rimo, energía eléctrica)  Evitar la contaminación y polución del recurso hídrico, por efecto de aguas servidas, lavado y vertido de restos de productos fitosanitarios, erosión y otros.

SECTOR FORESTAL

 El aprovechamiento de los recursos forestales en el municipio y otros recursos relacionados con los bosques (tanto tropicales como los nativos) debe obedecer al criterio de rendimiento sostenible garantizando su perpetuidad.  Implementar, fortalecer la unidad forestal en el municipio, par ala elaboración y ejecución de planes programas y proyectos relacionados con el aprovechamiento forestal, reforestación, agroforesteria, conservación de suelos, manejo de cuencas, manejo de fauna silvestre y ecosistemas de valor turístico y genético como el Parque Nacional Carrasco (área protegida).  Consolidad después de su ajuste el Plan de Ordenamiento Territorial del municipio, como elemento básico para el aprovechamiento sostenible y adecuado de los recursos naturales.  Coadyuvar al proceso de control y fiscalización del aprovechamiento de los recursos forestales, los subproductos, la vida silvestre y el uso de la tierra en función al PLOT y las disposiciones legales en vigencia.  Desarrollo de un proceso de educación ambiental, asistencia técnica, capacitación y difusión de aspectos de conservación ambiental y de los recursos naturales en todo el municipio.  Establecer mecanismo de coordinación y participación comunal en el desarrollo de las actividades forestales entre las organizaciones públicas y privadas y las organizaciones de base.  Implementación de planes, programas y proyectos de tratamiento integral de cuencas hidrográficas (manejo y conservación de suelos, reforestación, manejo de bosques, manejo de los recursos hídricos, recuperación de suelos y control del proceso erosivo, contaminación ambiental, control de torrenteras, etc.)

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DESARROLLO ECONOMICO

El desarrollo económico de Totora, como lineamiento estratégico, debe recibir considerable importancia en el proceso de planificación estratégica y posteriormente en la implementación de sus proyectos institucionales. Esta situación es llamativa, ya que para Totora, como para la mayoría de los municipios del departamento, el desarrollo económico local es un tema nuevo. Los gobiernos municipales normalmente no cuentan con la estructura administrativa ni con el conocimiento como para desempeñarse en el rol del promotor del desarrollo económico local. Además existe muy poca conciencia de que el desarrollo económico debería ser tarea de un gobierno municipal, además de que los recursos de los impuestos a los hidrocarburos (IDH) están dirigidos al DEL.

Líneas estratégicas

 La competitividad del municipio, en un escenario de rápida integración regional, requiere de oferta e infraestructura moderna y eficiente.  Existencia de importantes reglas para mejorar el dinamismo y la capacidad de innovación(competitividad) de las empresas, en particular las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs)  Fortalecer el desarrollo de la economía urbana del centro urbano en lo turístico mediante el trabajo orgánico y conjunto del municipio con áreas institucionales públicas y privadas.  Diversificar la base económica del centro urbano y su área rural mediante: El “fortalecimiento” de las actividades Industriales, de servicios (culturales, a empresas, etc.).  Desarrollar el turismo comunitario, donde el poblador capacitado y con conocimientos sea el que brinde los servicios al turista.  El mejoramiento de la calidad de los recursos humanos en consonancia con la innovación tecnológica, y la promoción de la integración entre centros de formación y el sistema productivo.  La consolidación del mercado regional de capitales  Estructurar el centro urbano como un nodo de comunicaciones físicas, telecomunicaciones y centro de distribución del ámbito regional del trópico y yungas.  Fomentar el desarrollo de nuevas actividades especializadas, tendientes a la prestación de servicios de alta calificación, orientados a dinamizar preferentemente a las PyMEs  Crear la unidad de desarrollo Económico Local en el Gobierno Municipal.

CONCLUSIONES – RECOMENDACIONES

En la actualidad prevalece la convicción de que el desarrollo es una tarea en común y no la responsabilidad única del municipio, sin la intervención de otros actores sociales. La

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Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO efectivizacion de esta afirmación requiere de una adecuada interacción entre los actores públicos, privados y de la sociedad civil para la solución de las problemáticas comunes.

Entendida como el conjunto de condiciones que debe reunir la comunidad para que los distintos actores sociales cumplan efectivamente con el rol que les corresponde, a través de este Plan de Desarrollo Municipal se intenta impulsar el reconocimiento y el protagonismo activo de los tres grandes actores del desarrollo: el Estado o sector público, el sector privado empresarial y el tercer sector/sociedad civil.

Es a través de la puesta en práctica de proyectos concretos en que estos sectores se articulan como los puestos en marcha a partir del PDM Totora 2007 - 2011 que dichas condiciones se van alcanzando. En este sentido, la experiencia del PDM puede ser vista como un instrumento para construir una nueva gestión técnica productiva y de desarrollo territorial en el municipio de Totora.

El presente Plan de Desarrollo Municipal, refleja la voluntad política del municipio y de un importante conjunto de instituciones locales de concertar un proyecto colectivo, tangible y global de municipio. Es precisamente esta conceptualización de futuro compartido la que da pie a que el sector público comience a pensar y proponer acciones asociativas con el sector privado y el resto de las instituciones sociales.

La metodología ha sido prioritariamente participativa y abierta a los distintos sectores de la sociedad.

Ha creado y considerado los diferentes ámbitos de discusión de la comunidad, como una manera de lograr el compromiso de todos aquellos que participan en la construcción del espacio urbano – rural actuando como una forma de garantía de su continuidad y facilitando la implementación de lo planificado.

Salta a la vista que un importante actor de este proceso son las fuerzas productivas y comerciales actúan como uno de los motores de desarrollo del municipio. El sector empresario al considerarse como una parte de la sociedad urbana y tomar conciencia de que son partícipes de un proyecto compartido junto a los demás actores, incrementa su eficiencia en términos de un crecimiento que tiene en cuenta las variables ambientales, urbanísticas y sociales.

Los primeros años de implementación serán muy importantes para iniciar la construcción de estas capacidades institucionales. Sin embargo, para que el PDM consolide como una herramienta de todos, se necesita un fuerte apoyo político para su continuidad a mediano y largo plazo. Con la cultura de cambio que conllevan el cambio de gestión publica en Bolivia y América toda.

El presente PDM no debe ser simplemente un texto de consulta ya que ese no es su objetivo, su función es la de constituirse en un instrumento de planificación que permita al

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Gobierno municipal construir su municipio, conjuntamente otros instrumentos de gestión y planificación urbano rural como son un sistema de Catastro urbano, un Plan de Ordenamiento Territorial, un Plan de Ordenamiento Urbano y tal vez uno muy importante; un Plan de Desarrollo Turístico.

A pesar de los imponderables que en algún momento llevaron a dudar de la elaboración final de este instrumento de planificación, consideramos que el esfuerzo no ha sido en vano ya que seremos parte de la construcción del nuevo Totora.

Totora diciembre de 2006

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PROGRAMA DE CONSERVACIÓN AMBIENTAL

1. TITULO Programa de Educación Ambiental en el Municipio de Totora (Sub Central).

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organizaciones de base del Municipio 3. BENEFICIARIOS .Dirigido a la población rural del Municipio de Totora

4. UBICACIÓN Comunidades del Municipio de Totora, provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Contribución a la formación de un estado de conducta que conduzca a los pobladores del Municipio a la participación en acciones que conserven y protejan al medio ambiente 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Participación de los habitantes en la defensa, protección y uso adecuado de los recursos naturales renovables.  Mejoramiento de las condiciones de defensa, conservación y administración del medio ambiente y gestión participativa.  El Programa debe lograr un cambio de las actitudes destructivas y depredadoras de los recursos de suelo, agua y bosque en otras de protección y defensa y aprovechamiento sostenible.  Capacitación de la población involucrada al aspecto de protección, conservación del medio ambiente. 7. JUSTIFICACIÓN  Frente al uso inadecuado de los recursos naturales renovables y deterioro del medio ambiente, las Organizaciones Municipales deben promover la participación de las comunidades en acciones de conservación ambiental.  La población no está conciente de la importancia de conservar el medio, ni hace un uso adecuado de los recursos naturales que se traduce en bajos niveles de vida y deterioro ambiental.  No tiene hábitos de organización del lugar, uso de desechos, conservación de suelos y aguas, Plan de Desarrollo Municipal 42 Estrategias

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hace un uso indiscriminado de pesticidas, destruye la vegetación por falta de capacitación. 8. METAS  Elaboración e implementación de un Programa Participativo de Educación Ambiental en las comunidades del Municipio.  Estructuración de un sistema de motivación, mediante la formación de Comités Conservacionistas, uso de medios de comunicación.. 9. ACTIVIDADES  Identificación y promoción del Programa de Educación Ambiental y áreas degradadas.  Desarrollo de actividades relacionadas que mitiguen los efectos negativos de las actividades agrícolas, aprovechamiento de bosques y otros.  Desarrollo y eventos de capacitación, entrenamiento, organización en el uso adecuado de los recursos naturales y protección del medio ambiente.  Diseño y distribución de folletos, boletines plegables, panfletos, emisiones de radio, TV, periódicos con motivos de conservación ambiental 10. DURACIÓN Fase I 5 años

11. MARCO PRESUPUESTARIO $us.891.000. (178.200 $us/año)

12. EVALUACIÓN S Se deberá efectuar en la fase de elaboración y ejecución del Programa. Se debe determinar el cambio que se ha operado en los pobladores como resultado del proceso.

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PROGRAMA DE ASISTENCIA TÉCNICA AGRÍCOLA

1. TITULO Programa de Asistencia Técnica Agrícola en comunidades de la sub. central Totora 2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y la sub. Central Totora 3. BENEFICIARIOS Población del sector agrícola y pecuario del municipio de Totora (sub. – Central) 4. UBICACIÓN Municipio de Totora, provincia Carrasco, departamento de Cochabamba. 5. OBJETIVO GENERAL Contribución del desarrollo agropecuario del Municipio, mediante procesos de transferencia, tecnología y capacitación, elevando la calidad y eficiencia del agricultor en la agricultura. 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Adopción de un Sistema de Extensionismo Participativo en función a las condiciones reales del agricultor y el medio en que vive.  Mejoramiento de los ingresos familiares y elevación de sus normas de conducta y sociales del agricultor.  Producción de cambios en la conducta de las personas y modificación de actitudes y destrezas.  Capacitar en los diferentes eslabones de una cadena productiva por los diferentes métodos de transferencia tecnológica y comunicación. 7. JUSTIFICACION  El proceso de asistencia técnica por medio del extensionismo es un procedimiento educativo y de capacitación que ayuda al agricultor a mejorar los métodos y técnicas de cultivo y de la productividad del suelo.  Permite hacer llegar las enseñanzas a un grupo de una sola vez, transmite conocimientos en poco tiempo y enseña a efectuar una labor agrícola en forma práctica y metódica.  Permite llegar directamente al agricultor, para transmitirle información adecuada y actualizada sobre la producción agropecuaria a través de actividades de concientización y capacitación. 8. METAS  Alcanzar con los procesos de asistencia técnica a 1.500 familias en el municipio de Totora.

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 Formación y adiestramiento de promotores campesinos, dos por cada comunidad  Desarrollo de 360 eventos de capacitación, talleres, seminarios, demostraciones, contactos individuales y otros. 9. ACTIVIDADES  Desarrollo y aplicación de sistemas de manejo integral de cultivos y manejo de ganado y apoyo con asistencia técnica.  Uso y manejo seguro de plaguicidas en la zona del Proyecto (Extensionismo)  Manejo y conservación de suelos y aguas.  Aplicación y manejo eficiente del agua de riego (gestión y operación de sistemas de riego)  Actividades de cosecha y pos – cosecha, comercialización, capacitación y entrenamiento. 10. DURACION 1RA. FASE DE 5 AÑOS. Inicio año 2009

11. MARCO PRESUPUESTARIO $us.891.000 (178.200 $us/Año)

12. EVALUACIÓN El sistema de evaluación debe describirse durante la elaboración del proyecto o programa a nivel de ejecución.

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SERVICIOS BÁSICOS DOTACIÓN DE AGUA POTABLE

1. TITULO Proyectos de Dotación de Agua Potable en 12 Comunidades del Municipio de Totora. 2. BENEFICIARIOS ...... familias de 12 comunidades del Municipio de Totora. 3. UBICACION Comunidades de Alizar, Buena Vista, Lagunillas, Sauce Pila Pata, Tablón Julpe, Veladeros, Azul Kocha, Lambramani y Otras de la Sub – Central, situados en el Municipio de Totora, provincia Carrasco, departamento de Cochabamba. 4. ORGANISMO EJECUTOR Organizaciones comunales o de base y el Municipio de Totora. 5. OBJETIVO GENERAL Contribución a la elevación del nivel y calidad de vida por medio de la dotación de agua para el consumo humano en las comunidades señaladas 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Mejoramiento de las condiciones de salud e higiene en la población beneficiaria.  Dotación del servicio de agua potable a todos los domicilios en forma permanente y seguro de las comunidades involucradas. 7. JUSTIFICACION  Población de las comunidades indicadas (3) no cuenta con agua potable, se abastecen de otras fuentes sin tomar en cuenta su calidad y condiciones de higiene.  Altos índices de las condiciones de salud, higiene precaria y falta de hábitos de cuidado de agua en el consumo familiar y animales de cría. 8. METAS  Cálculo y diseño de 12 sistemas de dotación de agua potable en 12 comunidades del Municipio de Totora.  Construcción e instalación de la infraestructura de agua potable y conexiones domiciliarias.  Dotación de un caudal domiciliario entre 50 y 100 litros habitante día.  Elaboración de un Manual de Operación, mantenimiento, uso del agua y sistema tarifario para los 12 sistemas de agua potable. 9. ACTIVIDADES  Censo de usuarios y de vivienda en las comunidades involucradas. Plan de Desarrollo Municipal 46 Estrategias

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 Recolección y elaboración de información relacionada con la dotación de agua potable y elaboración del programa de abastecimiento (Informe).  Implementación de los sistemas de abastecimiento y puesta en marcha de los mismos y capacitación de usuarios 10. DURACIÓN 3 años (Proyecto y Construcción)

11. MARCO INSTITUCIONAL Comités u organizaciones de dotación de agua potable, Honorable Alcaldía Municipal de Totora 12. PRESUPUESTO TENTATIVO

13. COSTO POR HABITANTE $su.133.00/habitante

14. EVALUACIÓN Evaluación social y una comparación de los beneficios y costos

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Micro riego Moya Pampa y Kollpana

2. ORGANISMO EJECUTOR Organización de beneficiarios de la comunidad Moyapampa y Honorable Alcaldía Municipal de Totora 3. BENEFICIARIOS ...... familias campesinas de comunidad de Mayapampa y el Municipio de Totora. 4. UBICACION Comunidad de Moyapampa, primera sección Totora, provincia Carrasco, departamento de Cochabamba. 5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población en la comunidad de Moyapampa y Kollpana 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Dotación de una infraestructura de riego y distribución del agua de riego en la comunidad.  Aplicación eficiente del agua de riego a los cultivos en función a sus demandas.  Intensificación del uso de la tierra mediante la dotación de riego y uso de insumos y tecnología adecuada.  Capacitación a los beneficiarios en aspectos de gestión y operación de sistemas de riego. 7. JUSTIFICACION  Existencia de áreas potenciales de terrenos agrícolas que pueden cultivarse mediante la dotación de agua de riego.  Acceso de las familias campesinas al agua de riego para elevar sus ingresos por la intensificación de cultivos e incorporación de terrenos a secano a condiciones de bajo riego. 8. METAS  Dotación de agua de riego a ...... familias de la comunidad Moyapampa.  Diseño y construcción de obras de infraestructura de captación, conducción y distribución de agua de riego. 9. ACTIVIDADES  Recolección y elaboración de información básica, hidrometeoro lógico, cartográfico, topográfico.  Cálculo y diseño de las obras de infraestructura requerida.  Construcción de la infraestructura de riego Plan de Desarrollo Municipal 48 Estrategias

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y obras de arte necesarias.  Desarrollar actividades de capacitación en aspectos de uso y manejo, gestión y acompañamiento. 10. DURACIÓN 8 meses y 12 meses acompañamiento

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios y el Sindicato Agrario, Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Entidades relacionadas con el regadío 12. PRESUPUESTO ESTIMADO

13. COSTO POR ha. REGADA 2.375.00 $su/ha

14. COSTO POR FAMILIA 2.879.52 $su/hab. BENEFICIARIA 15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere al cálculo de los índices de evaluación a FINANCIERA determinarse en el diseño final del proyecto. Estos son el Valor Actual Neto (VAN). Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficiario Costo (B/c)

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Mejoramiento del Sistema de Micro riego Caluyo Chico 2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora

3. BENEFICIARIOS ...... familias dedicadas a la agricultura en la comunidad de Caluyo Chico. 4. UBICACIÓN El sistema se encuentra en la comunidad Caluyo Chico, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba. 5. OBJETIVO GENERAL Mejoramiento de la producción agrícola y al nivel socioeconómico de los pobladores de la comunidad. 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Mejoramiento de la infraestructura de conducción y distribución del agua de riego.  Incremento de las eficiencias totales de riego en el sistema de riego Caluyo Chico  Incremento de la superficie total de riego mediante un uso y manejo adecuado del recurso.  Desarrollo de capacidades y destrezas para la autogestión y operación del sistema. 7. JUSTIFICACION  El clima semiárido o árido de la zona obliga a un uso y manejo adecuado del agua de riego dada la escasez del líquido.  Existencia de terrenos de cultivo susceptibles de ser regados y potenciales para una agricultura intensiva.  El mejoramiento de la infraestructura de riego permite un incremento del área de riego debido a la eliminación de perdidas de agua. 8. METAS  Construcción y mejoramiento del canal de riego en una extensión de 1.000 metros (1 km), incluyendo las respectivas obrad de arte.  Mejoramiento de las eficiencias totales de riego de un 20 % asumido hasta un 50%.  Desarrollo de 12 cursos de capacitación durante la implementación y fase de acompañamiento. 9. ACTIVIDADES  Recolección y elaboración de información básica: datos hidrometeoro lógicos, Plan de Desarrollo Municipal 50 Estrategias

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cartografía, estudios anteriores topografía....  Calculo y diseño de las obras de infraestructura y elaboración del informe respectivo  Construcción de la infraestructura de riego requerida y obras de arte necesarias.  Desarrollar actividades de capacitación en aspectos de uso y manejo, gestión y acompañamiento. 10. DURACIÓN

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios o sindicatos de la comunidad de Caluyo, Honorable Alcaldía Municipal de Totora. Entidades públicas y privadas que trabajan en el área del proyecto. 12. PRESUPUESTO ESTIMADO

13. COSTO POR ha. REGADA 2.375.00 $su/ha

14. COSTO POR FAMILIA 2.879.52 $su./ha BENEFICIARIA 15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Son los indicadores económicos- financieros que FINANCIERA ayudan a la decisión de ejecutar la obra. Estos son el Valor Actual Neto (VAN). La Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c).

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Programa de Micro riego por atajados comunales en el Municipio de Totora. 2. BENEFICIARIOS ...... familias campesinas asentadas en el municipio de Totora y sus comunidades. 3. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y las comunidades involucradas 4. UBICACIÓN Comunidades: Cañada Hornillos, Kolpaña, Tipas Kuchu, Molle Molle, Tipas, Tinki Laguna, Ovejeria, Higueras, Torrecilla, Chaka Mayu y otras asentadas en el Municipio de Totora, provincia Carrasco del departamento de Cochabamba 5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción de los cultivos, la productividad de los suelos y mejorar el nivel socio – económico de la población beneficiaria. 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Uso y Manejo del agua de riego con la mayor eficiencia posible.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de cultivo y manejo de los mismos e introducción de principios de conservación de suelos y aguas.  Intensificar el uso del suelo, mediante la selección de alternativas de cultivos comerciales y la obtención de 2 cosechas por año. 7. JUSTIFICACION  Condiciones climáticas de aridez con déficit de agua en la zona y la existencia de terrenos de cultivo a secano que pueden incorporarse a condiciones bajo riego.  La captación de agua en atajados puede permitir el cultivo de dos productos al año intensificando el uso del suelo y del agua.  Actualmente las prácticas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva no generan ingresos significativos al agricultor 8. METAS  Incorporación de tierras a secano a condiciones bajo riego, superficie ...... ha.  Construcción de ...... atajados comunales para el almacenamiento de agua proveniente de las precipitaciones, cada uno con una capacidad de .....m3.  Capacitación de 200 pequeños agricultores Plan de Desarrollo Municipal 52 Estrategias

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en aspectos de uso y manejo del agua de riego y operación y mantenimiento de atajados. 9. ACTIVIDADES  Recolección de información básica relacionada con el empleo de atajados y cultivos.  Cálculo y diseño de atajados tipo y accesorios.  Construcción de atajados en las comunidades beneficiadas y obras anexas.  Acompañamiento y capacitación de los beneficiarios y organización de los mismos 10. DURACION 3 años, construcción y acompañamiento.

11. MARCO INSTITUCIONAL Organizaciones de base de los beneficiarios, la Honorable Alcaldía de Totora y Entidades Públicas y Privadas de apoyo al sector agrícola que opera en la zona. 12. MARCO PRESUPUESTARIO Comunidades, Municipio, Prefectura

13. COSTO POR ha. REGADA 2.989.20 $su.

14. COSTO POR FAMILIA 731,54 $su. BENEFICIADA 15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere al cálculo de los índices de evaluación FINANCIERA como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio/costo (B/c) en la etapa de diseño final de programa o proyecto.

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Microriego por Atajados Challa Grande 2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y la comunidad Challa Grande. 3. BENEFICIARIOS 25 familias asentadas en la comunidad de Challa Grande. 4. UBICACIÓN Comunidad Challa Grande, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba. 5. OBJETIVO GENERAL Mejoramiento de la producción agrícola y el nivel socio económico de los beneficiarios. 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS  Mejoramiento de la productividad de los suelos a secano con la dotación de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de cultivo e introducción de principios de manejo y conservación de suelos  Intensificación del uso del suelo mediante la selección de cadenas de cultivo intensivo y 2 cosechas por año.  Uso y manejo del agua de riego con la mayor eficiencia posible 7. JUSTIFICACION  La zona tiene condiciones climáticas de aridez y déficit de agua con existencia de terrenos de cultivo a secano que pueden incorporarse a condiciones de bajo riego.  La captación de agua en atajados puede permitir la obtención de dos cosechas anuales e intensificar el uso del agua y del suelo.  Actualmente las prácticas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva no generan ingresos significativos al pequeño agricultor. 8. METAS  Incorporación de 12,5 ha., de tierras a secano a condiciones bajo riego.  Construcción de 25 atajados, familiares para el almacenamiento de agua de riego proveniente de las precipitaciones, cada uno con una capacidad de 500 m3.  Capacitación de 25 pequeños agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación y mantenimiento de atajados. 9. ACTIVIDADES  Recolección de información relacionada con

Plan de Desarrollo Municipal 54 Estrategias

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el empleo de atajados, cultivos, hidrometeorologica.  Calculo y diseño de atajados tipo y demás accesorios y análisis económico.  Construcción de atajados en las comunidad de Challa grande y obras anexas.  Organización, capacitación y acompañamiento de los beneficiarios para una operación optima de los atajados 10. DURACION 20 meses fase de implementación y acompañamiento 1 año. Fecha de inicio 2008 11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de los beneficiarios, la Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Entidades que apoyan al sector agrícola en la zona. 12. MARCO PRESUPUESTARIO $us.37.375

13. COSTO POR ha. REGADA $us.1.425.-.

14. COSTO POR FAMILIA $us.1.425.- BENEFICIADA 15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere al cálculo de los índices de evaluación FINANCIERA como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio/costo /B/c) en la etapa de diseño final del programa o proyecto 16. REQUERIMIENTO DE ATAJADOS Las comunidades que requieren la construcción de CON CARACTERÍSTICAS SIMILARES mas atajados en el municipio de Totora son las siguientes: Urcetipunta 15 atajados Lagunillas 30 atajados Tuiruni 15 atajados Malpaso 30 atajados Flairiso 10 atajados Challa Chico 25 atajados Sauja 40 atajados Arragan 15 atajados Hoyadas 40 atajados TOTAL 220 atajados 17. Se debe elaborar un programa de construcción de atajados entre 500 a 1000 m3. en el Municipio de Totora con participación comunal a nivel familiar.

NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Mal Paso

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Mal Paso

3. BENEFICIARIOS 30 familias de la comunidad Mal Paso

4. UBICACIÓN Comunidad Mal Paso, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos a los pequeños agricultores.  Incorporación de 15.0 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 30 atajados comunales para almacenar agua proveniente de las precipitaciones capacidad 500 m3. cada uno  Capacitación de 30 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación Plan de Desarrollo Municipal 56 Estrategias

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y mantenimiento de atajados.  Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 11 meses a 220 días hábiles y 1 año de acompañamiento, fecha de inicio año 2009

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto. NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 57 Estrategias

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Flairisco

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Flairisco

3. BENEFICIARIOS 10 familias de la comunidad Flairisco

4. UBICACIÓN Comunidad Flairisco, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos al pequeños agricultor.  Incorporación de 5.0 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 10 atajados familiares para almacenar agua proveniente de las precipitaciones capacidad 500 m3.  Capacitación de 10 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación Plan de Desarrollo Municipal 58 Estrategias

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y mantenimiento de atajados.  Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 5 meses o 100 días hábiles y 1 año de acompañamiento, fecha de inicio año 2009

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.14.950.-

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto. NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 59 Estrategias

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Sanja

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Sanja

3. BENEFICIARIOS 40 familias de la comunidad Sanja

4. UBICACIÓN Comunidad Sanja, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos a los pequeños agricultores.  Incorporación de 20.0 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 40 atajados familiares para almacenar agua proveniente de las precipitaciones capacidad 500 m3.  Capacitación de 40 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación y mantenimiento de atajados. Plan de Desarrollo Municipal 60 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

 Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 12 meses a 300 días hábiles y 1.0 año de acompañamiento, fecha de inicio año 2011

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.59.800

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto. NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 61 Estrategias

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AGRICULTURA BAJO RIEGO Proyecto Microriego por Atajados comunidad 1. TITULO Hoyadas

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Hoyadas

3. BENEFICIARIOS 40 familias de la comunidad Hoyadas

4. UBICACIÓN Comunidad Hoyadas primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos al pequeños agricultor.  Incorporación de 20.0 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 40 atajados familiares para almacenar agua proveniente de las precipitaciones capacidad 500 m3.  Capacitación de 40 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación y mantenimiento de atajados. Plan de Desarrollo Municipal 62 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

 Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 12 meses 300 días calendario y 1 año de acompañamiento, fecha de inicio año 2008

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.59.800

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto. NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 63 Estrategias

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Microriego por Atajados Qumpu Rumi

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora

3. BENEFICIARIOS .20 familias asentadas en la comunidad de Qumpu Rumi 4. UBICACION Comunidad Qumpu Rumi primera sección Totora provincia Carrasco departamento de Cochabamba 5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socieconómicos de la población involucrada 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Mejoramiento de la productividad del suelo, mediante la dotación de agua de riego en la comunidad de Qumpu Rumi.  Mejoramiento de las eficiencias de riego por medio de un manejo adecuado del agua.  Mejoramiento de las técnicas de producción y adopción de medidas de conservación de suelo.  Desarrollar destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego. 7. JUSTIFICACION  Condiciones climáticas de aridez con déficit de agua en la zona donde existen terrenos de cultivo.  La captación de agua en atajados, permitirá el cultivo de dos productos al año intensificando el uso del suelo y del agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano no genera ingresos significativos al agricultor 8. METAS  Incorporación de tierras a secano a condiciones bajo riego, en una superficie de 10 ha.  Construcción de 20 atajados familiares para almacenar agua proveniente de las lluvias para riego. Capacidad 500 m3 cada uno  Capacitación de 20 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación y mantenimiento de atajados. 9. ACTIVIDADES  Recolección y elaboración de información básica. Relacionado con el uso de atajados.

Plan de Desarrollo Municipal 64 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

 Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas  Capacitación y acompañamiento de los beneficiario en manejo de agua y operación. 10. DURACION 10 meses o 200 días calendario atajados y 1 año acompañamiento. Fecha de iniciación 2009 11. MARCO INSTITUCIONAL Organizaciones de los beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y Entidades Públicas y Privadas que trabajan en la zona. 12. PRESUPUESTO ESTIMADO $us.29.900.-

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.- . 14. COSTO POR FAMILIA $us.1.495.- BENEFICIADA 15. EVALUACIÓN ECONOMICA VAN , TIR, B/c, Estos índices ayudan a decidir la FINANCIERA ejecución de la obra, demuestran su viabilidad. Se determinan en el diseño final del proyecto

NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 65 Estrategias

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Arrayan

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Arrayan

3. BENEFICIARIOS 15 familias de la comunidad Arrayan

4. UBICACIÓN Comunidad Arrayan, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos al pequeños agricultor.  Incorporación de 20.0 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 15 atajados familiares capacidad 500 m3. cada uno.  Capacitación de 15 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación y mantenimiento de atajados. Plan de Desarrollo Municipal 66 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

 Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 6 meses, 120 días hábiles, fecha de inicio año 2007

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.22.418.-

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto.

NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 67 Estrategias

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Challa Chico

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Challa Chico

3. BENEFICIARIOS 25 familias de la comunidad Challa Chico

4. UBICACIÓN Comunidad Challa Chico, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos al pequeños agricultor.  Incorporación de 12.5 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 25 atajados familiares para almacenar agua proveniente de las precipitaciones capacidad 500 m3 cada uno..  Capacitación de 25 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación Plan de Desarrollo Municipal 68 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

y mantenimiento de atajados.  Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 10 meses, 250 días hábiles y 1.0 año de acompañamiento, fecha de inicio año 2011

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.37.375.-

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto. NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 69 Estrategias

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Buena Vista.

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Buena Vista.

3. BENEFICIARIOS 20 familias de la comunidad Buena Vista

4. UBICACIÓN Comunidad Buena Vista, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos al pequeños agricultor.  Incorporación de 100 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 20 atajados familiares para almacenar agua proveniente de las precipitaciones capacidad 500 m3.  Capacitación de 20 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación Plan de Desarrollo Municipal 70 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

y mantenimiento de atajados.  Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 12 meses a 200 días calendario y 1 año de acompañamiento, fecha de inicio año 2008

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.29.900.-

13. COSTO POR ATAJADO $us.2.945.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 2.945.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto. NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 71 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Uyacti Punta

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Uyacti Punta.

3. BENEFICIARIOS 15 familias de la comunidad Uyacti Punta.

4. UBICACIÓN Comunidad Uyacti Punta primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos al pequeños agricultor.  Incorporación de 7.5 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 15 atajados familiares para almacenar agua proveniente de las precipitaciones capacidad 500 m3.  Capacitación de 15 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación Plan de Desarrollo Municipal 72 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

y mantenimiento de atajados.  Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 6 meses, 120 días hábiles, fecha de inicio año 2007

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.22.475.-

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto.

NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 73 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Lagunillas.

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Lagunillas

3. BENEFICIARIOS 30 familias de la comunidad Lagunillas

4. UBICACIÓN Comunidad Lagunillas, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos al pequeños agricultor.  Incorporación de 15.0 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 30 atajados familiares para almacenar agua proveniente de las precipitaciones capacidad 500 m3 cada uno..  Capacitación de 40 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación Plan de Desarrollo Municipal 74 Estrategias

Gobierno Municipal de Totora Asociación de Municipios de Cochabamba AMDECO

y mantenimiento de atajados.  Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 10 meses a 200 días hábiles y 1 año de acompañamiento, fecha de inicio año 2008

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.44.850.-

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto. NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

Plan de Desarrollo Municipal 75 Estrategias

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AGRICULTURA BAJO RIEGO

1. TITULO Proyecto Microriego por Atajados comunidad Tuiruni

2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Organización de riego Comunidad Tuiruni

3. BENEFICIARIOS 15 familias de la comunidad Tuiruni

4. UBICACIÓN Comunidad Tuiruni, primera sección Totora provincia Carrasco, departamento de Cochabamba

5. OBJETIVO GENERAL Incremento de la producción agrícola y el nivel socioeconómico de la población  Mejoramiento de la productividad del suelo 6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS mediante la dotación de agua de riego.  Aplicación del riego con la mayor eficiencia posible por medio de un uso y manejo adecuado del agua de riego.  Mejoramiento de las técnicas tradicionales de producción y adopción de medidas de conservación de suelos.  Desarrollo de destrezas y capacidades para una gestión adecuada del agua de riego.  Condiciones climatologicas adversas con 7. JUSTIFICACION déficit de agua en la comunidad donde existen terrenos de cultivo.  El almacenamiento de agua en atajados, permitirá el cultivo de 2 productos al año, intensificando el uso del suelo y el agua.  Practicas agrícolas de subsistencia y de naturaleza extensiva y en condiciones de secano, no genera ingresos significativos al pequeños agricultor.  Incorporación de 7.5 has. de tierras a 8. METAS secano a condiciones bajo riego  Construcción de 15 atajados familiares para almacenar agua proveniente de las precipitaciones capacidad 500 m3 cada uno.  Capacitación a 15 agricultores en aspectos de uso y manejo del agua de riego, operación Plan de Desarrollo Municipal 76 Estrategias

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y mantenimiento de atajados.  Recolección y elaboración de información 9. ACTIVIDADES básica, relacionada con el uso de atajados.  Cálculo y diseño de los atajados y construcción de los mismos y obras anexas.  Capacitación y acompañamiento de los beneficiarios en manejo del agua y operación.

10. DURACIÓN 6 meses, 120 días hábiles, fecha de inicio año 2011

11. MARCO INSTITUCIONAL Organización de beneficiarios, Alcaldía Municipal de Totora y entidades de apoyo a la producción agrícola.

12. PRESUPUESTO $us.22.425.-

13. COSTO POR ATAJADO $us.1.495.-

14. COSTO POR FAMILIA $us. 1.495.- BENEFICIADA

15. EVALUACIÓN ECONÓMICA Se refiere a la determinación de índices de FINANCIERA evaluación como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y la Relación Beneficio Costo (B/c) a determinarse en la elaboración del diseño final del Proyecto. NOTA.- Costos estimados por el Centro de Desarrollo Agropecuario “CEDEAGRO” ONG

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PROGRAMA DE REFORESTACIÓN MUNICIPIO DE TOTORA

1. TITULO Proyecto de Reforestación Comunidad Potrero 2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y Sindicato Potrero 3. BENEFICIARIOS Población campesina de la comunidad de Potrero y el Municipio de Totora 4. UBICACION Terrenos con aptitud de uso forestal en la comunidad Potrero, Municipio de Totora, provincia Carrasco, departamento de Cochabamba 5. OBJETIVO GENERAL Contribución al mejoramiento de la calidad ambiental y el nivel de vida de la población, mediante la restauración del recurso bosque. 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Incremento de la cobertura vegetal a través de la formación de bosques protectores de protección y de valor estético.  Recuperación de áreas degradadas como producto de la actividad agropecuaria  Contribución a la disminución del proceso erosivo acelerado en consecuencia a la protección de obras y terrenos agrícolas y forestales.  Mejoramiento de los ingresos familiares por el aprovechamiento de bienes y servicios que brinda el bosque.  Participación de las comunidades en los trabajos de producción de plantas y reforestación y conservación de los recursos naturales renovables 7. JUSTIFICACION  Existencia de tierras con aptitud de uso forestal y áreas degradadas en las comunidad y uso inadecuado del suelo con destrucción de vegetación.  Condiciones precarias de los habitantes de la comunidad, erosión acentuada, escasez de leña y degradación de la vegetación  Ocupación del descanso agrícola en plantaciones forestales, formación de mano de obra calificada en viveros y plantaciones.  Contribuye a la regulación del régimen hidrológico de los ríos y favorece los procesos de infiltración y las propiedades del suelo.

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 Las reforestaciones aumentan el valor de la tierra, ex fuente adicional de ingresos y mejora la calidad de vida y la calidad del medio ambiente. 8. METAS  Implementación de 3 viveros volantes para la producción de 600.000 plantas al año.  Ejecución de plantaciones forestales, ya sean de producción, protección o recreativo en una superficie de 1.500 ha durante el proyecto.  Desarrollo de 12 eventos de capacitación y organización en el campo de las reforestaciones 9. ACTIVIDADES  Identificación de áreas de reforestación y establecimiento de un compromiso comunal y recolección de la información pertinente.  Elaboración del programa o proyecto de reforestación, conteniendo las estipulaciones técnicas y financieras pertinentes.  Producción de plantas en vivero de especies adaptadas y aceptadas por la comunidad, de calidad y tamaño adecuado.  Ejecución de las plantaciones forestales en áreas prior izadas y con participación comunitaria y manejo de las plantaciones 10. DURACION Una primera fase de 5 años. Inicio año 2009

11. MARCO INSTITUCIONAL Sindicato de la comunidad de Potrero, Honorable Alcaldía de Totora y Entidades relacionadas con el aprovechamiento de los bosques. 12. PRESUPUESTO ESTIMADO $su.720.000 . Administración directa

13. COSTO POR ha. REFORESTADA $su.480 15. INDICES DE EVALUACIÓN La determinación de los índices de evaluación solo corresponde a los bosques implantados con carácter productor. En este caso será necesario evaluar el impacto ambiental y social de las actividades de reforestación en la fase de ejecución.

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PROGRAMA DE CONSERVACIÓN DE SUELOS MUNICIPIO DE TOTORA

1. TITULO Proyecto de Conservación de Suelos y Aguas Comunidad Huerta Mayu y Sub Central 2. ORGANISMO EJECUTOR Honorable Alcaldía Municipal de Totora y las comunidades beneficiarias 3. BENEFICIARIOS Población rural de la comunidad Huerta Mayu con ...... habitantes 4. UBICACION Comunidad Huerta Mayu primera sección Totora, provincia Carrasco, departamento de Cochabamba. 5. OBJETIVO GENERAL Conservar las características físicas, químicas y biológicas y defensa contra el proceso acelerado causado por el viento y el agua 6. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Evitar la pérdida de la capa arable del suelo y con ello su fertilidad y productividad en las comunidades involucradas.  Mantener la capacidad sustentadora de vegetación del suelo y flora microbiana, la vegetación es el medio más eficaz de protección del suelo  Disminución del proceso erosivo acelerado y retener el suelo en las comunidades y recuperación de áreas degradadas.  Formación de mano de obra calificada en la construcción de obras de conservación y capacitación. 7. JUSTIFICACION  La zona de la comunidad en cuestión y en general todos los valles y parte alta de las cuencas está afectada por un proceso erosivo acelerado, por tanto, es necesario disminuir este proceso con la ejecución de medidas de conservación de suelos y aguas.  El proceso de erosión trae aparejado la pérdida de la capa superficial de los suelos, capa fértil del suelo, cuya perdida empobrece a los suelos. Las medidas de conservación incrementa la productividad del suelo, luego eleva los ingresos familiares.  Conservar el suelo y el agua, contribuye a la conservación del medio ambiente en general. Crea fuentes de trabajo y capacita y organiza a los agricultores 8. METAS  Tratamiento de ...... has de tierras en

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proceso de erosión en los 5 años de duración.  Introducción de medidas de conservación de suelos y aguas en ...... has de tierras agrícolas bajo uso agropecuario o forestal  Desarrollo de ...... eventos de capacitación en aspectos de conservación de suelos y aguas 9. ACTIVIDADES  Identificación de sectores de tratamiento y/o conservación y establecer un compromiso comunal y recolección de información general.  Elaboración de un programa o proyecto de conservación de suelos y aguas en la comunidad y el Municipio, conteniendo los aspectos técnicos, económicos y ambientales.  Ejecución de los programas y diseño de un sistema de capacitación, extensión en conservación de suelos.  Desarrollo de actividades de capacitación a los beneficiarios en la aplicación de métodos de conservación de suelos y aguas. 10. DURACION Los recursos naturales renovables deben ser manejados y aprovechados por todas las generaciones y su conservación es permanente. Una propuesta es que esta fase dure 5 años. 11. MARCO INSTITUCIONAL Comunidades involucradas, Honorables Alcaldía Municipal de Totora y Entidades relacionadas con la conservación de suelos y aguas que trabajan en la zona. 12. MARCO PRESUPUESTARIO Comunidad Municipio Prefectura 13. COSTO POR has TRATADA 280.0 $su/ha

14. COSTO POR FAMILIA BENEFICIADA 15. EVALUACION Evaluación económica, social y ambiental.

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PROYECTO: PABELLON ECOLOGICO ORGANISMO GESTOR; Iniciativa privada JUSTIFICACION: El área de estudio esta dotada de una atracción turística basada en la naturaleza que tendrá atractivo internacional como destino de ecoturismo, si se convierte en algo accesible, el área ofrece ya varias opciones para construir una instalación, con áreas de tierra alta, adyacentes a los comienzos de las tierras húmedas, se pretende que en un futuro el mercado que llegue a la zona, sea del mas alto nivel, y un mercado así tendrá también expectativas altas, por lo que el desarrollo necesitara suministrar hospedaje excelente. En otras palabras, se trata de una instalación de alta calidad que busque traer un mercado de jerarquía dispuesto a pagar un precio alto por una experiencia autentica de elite. OBJETIVO: Proporcionar hospedaje de cinco estrellas, dirigido fundamentalmente al “nuevo turista” y, específicamente, al creciente mercado de observación de la fauna silvestre. DESCRIPCION: Se recomienda que el hospedaje incluya los siguientes tipos de componentes:

 Construcción de un total de 25 cuartos, algunos en el alojamiento principal y otros en cabañas separadas.  Un área de recepción, incluyendo áreas de interpretación/exhibición que expliquen la flora y fauna del Parque.  Oficina  Un restaurante de alta calidad  Piscina de natación, área cubierta de jaccuzzi  Una caballeriza  Área cercada de patio, área de descanso, bar, billares  Área de venta de recuerdos, tiendas artesanías  Cuarto de lavandería  Estacionamiento y garaje para autobuses de turismo  Áreas de explicación de vegetaron nativa y áreas explicativas que conecten todas las instalaciones  Las actividades a realizarse en el alojamiento también incluirá tours de un día en la región, durante la época seca se ofrecerá un tour de cinco días a lomo de caballo o en vehiculo 4x4, así como otros tours de menos días. LOCALIZACION: Parque nacional Carrasco, Departamento de Cochabamba, municipio de Totora. PRESUPUESTO: (En $US Americanos)

Pabellón ecológico Carrasco 2.495.000

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ANEXO

Comunidades y centros poblados 1

CENTRO POBLADO SITUACION Comunidad Aguadilla (Sub Central Potrero) Dispersa Comunidad Anta Qhawa (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa Zona Luyuluyu Ck'asa Dispersa Comunidad Arrayán (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa Comunidad Azul Kjocha (Sub Central Laguna) Dispersa Comunidad Buena Vista (Sub Central Potrero) Dispersa Estancia Chonka Loma Dispersa Estancia Tholar Dispersa Jarquillas Dispersa Comunidad Coluyo Chico (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa Comunidad Coluyo Grande (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa Comunidad Cañada Hornillos(Sub Central Rodeo Chico) Dispersa Comunidad Chakamayu (Sub Central Laguna) Dispersa Comunidad Challa Chico (Sub Central Laguna) Dispersa Comunidad Challa Grande , K'allpa (Sub Central Laguna) Dispersa Comunidad Chijmuri (Sub Central Lagunas) Dispersa Comunidad Corral Viejo (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa Comunidad Epizana Alto (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa Rancho (Rancherio) Pajcha Pata Dispersa Tambo Khasa Dispersa Comunidad Estancillas (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa Comunidad Hoyadas (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa Comunidad Huerta Loma (Sub Central Potrero) Dispersa Comunidad Huerta Mayu (Sub Central Potrero) Dispersa Comunidad Kello Mayo (Sub Central Kello Mayo) Dispersa comunidad Lagunillas (Sub Central Potrero) Dispersa Estancia Muyu Khuchi Dispersa Comunidad Lambramani (Sub Central Laguna) Dispersa Comunidad Llachuc Mayu (Sub Central Kellu Mayo) Dispersa

1 Tabla de acuerdo a datos del INE, Censo 2001

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Comunidad Lokho Lokho (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa Comunidad Loma Larga (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa Comunidad Mal Paso (Sub Central Laguna) Dispersa Comunidad Monte Punco B"(Subcentralkellomayo)" Dispersa Comunidad Moya Pampa (Sub Central Moya Pampa) Dispersa Comunidad Ovejeria (Sub Central Uyacti Punta) Dispersa Comunidad Pabellón (Sub Central Anta Qhawa) Dispersa Estancia Katarillos Dispersa Comunidad Potreros (Sub Central Potrero) Dispersa Comunidad Pucara (Sub Central Potrero) Dispersa Comunidad Qumpu Rumi (Sub Central Potrero) Dispersa Rancho (Rancherio) Tapa Tapa Dispersa Qumpu Rumi Dispersa Comunidad Rodeo Chico (Sub Central Rodeo Chico) Dispersa Comunidad Sanjas (Sub Central Laguna) Dispersa Comunidad Sauce Pila Pata (Sub Central Potrero) Dispersa Comunidad Teja Wasi (Sub Central Ticka Pampa) Dispersa Comunidad Tipas (Sub Central Tejeria) Dispersa Comunidad Tuiruni (Sub Central Potrero) Dispersa Comunidad Uyacti Hacienda (Sub Central Piuras) Dispersa Comunidad Uyacti Punta (Sub Central Uyacti Punta) Dispersa Comunidad Veladeros (Sub Central Moya Pampa) Dispersa Comunidad Waran Wareal (Sub Central Potrero) Dispersa Epizana Amanzanada Totora Amanzanada Velásquez (Sub Central Chari Chari) (Totora) Dispersa Comunidad Alisar (Sub Central Tiraque C) Dispersa Comunidad Cayarani (Sub Central Copachuncho) Dispersa Comunidad Copachuncho A"(Subcentralcopachuncho)" Dispersa Comunidad Copachuncho B"(Subcentralcopachuncho)" Dispersa Comunidad Manzanal (Sub Central Copachuncho) Dispersa Comunidad Quilla Orko (Sub Central Copachuncho) Dispersa Zona Juchuy Vilaque Dispersa Zona Lampaso Dispersa Zona Rumi Rumi Dispersa Zona Tarko Pampa Dispersa Sindicato Tierras Nuevas Chico (Sub Central Duraznillos) Dispersa

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Sindicato Vilaque (Sub Central Duraznillo) Dispersa Comunidad Alisar (Sub Central Tiraque C) Dispersa Comunidad Centro Laime Toro(Sub Central Laime Toro Dispersa Comunidad Jukumari Alto (Sub Central Rodeo Grande) Dispersa Comunidad Jukumari Bajo Dispersa Comunidad Kaspi Corral (Sub Central Rodeo Grande) Dispersa Comunidad Rodeo Grande (Sub Central Rodeo Grande) Dispersa Zona Churu Estrella dispersa Rancho (Rancherio) Rodeo Grande dispersa Comunidad Tablon (Sub Central Rodeo Grande) Dispersa Comunidad Tambillo (Sub Central Laime Toro) Dispersa Comunidad Chimpachaupilomabajo"(Sub Central Rodeo" Dispersa Tiraque c"" Dispersa Comunidad Arepucho (Sub Central Arepucho) Dispersa Estancia Guanay Dispersa Comunidad Sehuencas (Sub Central Arepucho) Dispersa Comunidad Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" Dispersa Monte Punco A"(Subcentralkellomayo)" Dispersa Comunidad Arepucho (Sub Central Arepucho) Dispersa Comunidad Anta Huacana Dispersa Estancia Catalina Dispersa Estancia Icuna Dispersa Estancia San Pedro Dispersa Sindicato Alto Illimani (Central Santa Rosa Eñe) Dispersa Fuente: INE – CPV 2001, datos oficiales del Censo 2001 todas las comunidades están en censadas en Totora El presente cuadro ha sido elaborado sobre la base de la información oficial del Censo de Población y Vivienda del INE 2001, lo que significa que es un documento oficial, se utiliza la información para ver la distribución de los asentamientos humanos.

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