Türkiye'deki Orta Sol'un Özelleştirmeye Bakışı

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Türkiye'deki Orta Sol'un Özelleştirmeye Bakışı T. C. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Kamu Yönetimi Anabilim Dalı Siyaset ve Sosyal Bilimler Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi Türkiye’deki Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı Fatih KIZILTOPRAK 2501020473 Tez Danışmanı Prof. Dr. Sevgi GÜRAN İstanbul-2008 T. C. İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Kamu Yönetimi Anabilim Dalı Siyaset ve Sosyal Bilimler Bilim Dalı Yüksek Lisans Tezi Türkiye’deki Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı Fatih KIZILTOPRAK 2501020473 Tez Danışmanı Prof. Dr. Sevgi GÜRAN İstanbul-2008 ÖZ Tez adı : Türkiye’deki Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı Tezi Yazan : Fatih KIZILTOPRAK SSCB’nin yıkılışı ve iki Almanya’nın birleşmesi ile Sosyalizm düşüncesi önemini ve etkisini yitirmeye başladı. 1980’li yıllarda başlayan yeni küreselleşme dalgası sağ partiler gibi Sosyal Demokrat Partilerde ekonomiye bakışı etkiledi. Bu gelişmelerin ardından Batı’daki Sosyal Demokrat Partiler, programlarını yenileme ihtiyacı hissettiler. Avrupa’daki bu değişim Türkiye’deki Siyasal Partilerin programlarında da görüldü. Çalışmamızda Türkiye’deki bu değişimi ortaya koyacağız. Devletçilikten özelleştirmeye geçiş biçimindeki değişimi, parti programlarına seçim bildirgelerine ve iktidar dönemlerindeki somut uygulamalara bakarak aktaracağız. ABSTRACT The title of the thesis : The views of Mid-Lefts to privatization in Turkey The writer of the thesis : Fatih KIZILTOPRAK Abstract : By the fall of USSR and the unification of the west and east parts of Germany, the idea of Socialism began to lose its importance and power.The new globalization act in the 1980’s changed the views of Social Democratic Parties as well as the views of the Rights. After this development, the Social Democratic Parties in the west had a need to revise their programmes.This development in Europe also affected the programmes of the political parties in Turkey. In our work, we are going to focus on this change in Turkey. We will deal with the change from the state control to privatization by going through the programmes of those parties, the reports of the elections and the concrete applications of the ruling party iii ÖNSÖZ Sosyal demokrasi bilindiği üzere bir orta yol’dur. Hem sağın bazı değerlerini hem de solun bazı değerlerini almış ve fakat onlardan farklı olarak ortaya çıkmış bir ideolojidir. Bu ideolojik yapılanma son dönemlerde bir değişime doğru yönelmiş ve bunun sonucunda orta sol partiler politikalarını ve programlarını yenilemeye başlamıştır. Kimi zaman geleneksel sağ, kimi zaman geleneksel sol bu değişimi sosyal demokrasinin bitişi ya da sağcılaşma olarak görerek kendilerinin haklılığını ortaya koymaya çalışmaktadır. Türkiye’deki sosyal demokrat partilerde dünya’daki ve daha yoğun olarak tartışmaların geçtiği Avrupa’daki sosyal demokrat partiler gibi bu değişimden payını almaktadır. Tezimizde bu değişimin bir yönü olarak “devletçilikten” “özelleştirmeye” doğru Orta Sol partilerdeki değişimi açıklamaya çalıştık. Bu tezin amacını da Türkiye’de ki orta sol partilerinin ekonomi anlayışlarında bir değişim içerisinde, özellikle “devletçilik” anlayışını eskiden olduğu gibi sıkı bir şekilde savunmayıp, aksine “özelleştirme” yanlısı tavırlar ortaya koyması şeklinde açıklayabiliriz. Tezi yazarken karşılaştığım en büyük zorluk halkımızın dilinde de yer edinen “iktidarda başka muhalefette başka” şeklindeki parti uygulamalarıydı. Bir diğer zorluksa Türkiye’de Orta Solun belirlenmesiydi. Kimi yazarların belirttiği şekilde, Türkiye’deki Orta Solun dayandığı toplumsal tabanın evrensel anlamda geleneksel sağ olduğu düşüncesiydi. Tezimizde bu durumu ideolojik anlamda kendini Sosyal Demokrat olarak ifade eden partileri toplumsal tabanlarına bakmadan Orta Sol olarak ele aldık. iv İÇİNDEKİLER Öz(Abstract)……………………………………………………………………...… iii Önsöz……………………………………………………………………………………. iv İçindekiler…....…………………………………………………………………....... v G İ R İ Ş……………………………………………………………………………….. 1 1.KİT’LER(KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSLERİ) ve ÖZELLEŞTİRME…….. 3 1.1. KİT’ler ve Kuruluş Nedenleri………………………………………………………3 1.1.1.KİT'lerin Tanımı……………………………………………………………. 3 1.1.2. Kamu İktisadi Teşebbüslerinin Kuruluş Nedenleri………………………………6 1.2. Özelleştirme ………………….…………………………………………………….9 1.2.1.Özelleştirme Terminolojisi……………………………………………………… 9 1.2.1.1. Dar Anlamda Özelleştirme……………………………………………………9 1.2.1.2 Geniş Anlamda Özelleştirme…………………………………………………10 1.2.2. Özelleştirme Yöntemleri…………………………………………………………11 1.2.2.1.Yasal-Kurumsal Serbestleşme (Deregulation ve Decontrol)….………………11 1.2.2.2. Fiyatlama Yöntemi…………………………………………………………. 12 1.2.2.3. Tüketicinin Desteklenmesi: Kupon Yöntemi…………………………………12 1.2.2.4. Üreticinin Desteklenmesi: Sübvansiyonlar………………………………… 13 1.2.2.5. İhale Yöntemi…………………………………………………………… …13 1.2.2.6. İmtiyaz (Franchising)……………………………………………………… 13 1.2.2.7. Ortak Girişim Yöntemi………………………………………………………14 1.2.2.8. Yönetim Devri……………………………………………………………… 14 1.2.2.9. Kiralama Yöntemi (Leasing)…………………………………………………14 1.2.2.10.Yap-İşlet-Devret Yöntemi…………………………………………………. 15 1.2.2.11. Gönüllü Organizasyonlar…………………………………………….... 15 1.2.3. Özelleştirmenin Amaçları………………………………………………...… 16 1.2.3.1.İktisadi Amaçlar……………………………………………………...… 16 1.2.3.1.1. Ekonomide Verimliliği Yükseltme………………………………….... 16 1.2.3.1.2.Serbest Piyasa Ekonomisine İşlerlik Kazandırma…………………….. 17 1.2.3.1.3. Sermaye Piyasasını Geliştirme…………………………………..….. 17 1.2.3.1.4. Döviz Gelirlerini Artırmak………………………………………….. 18 1.2.3.1.5. Enflasyonu Kontrol Altına Almak………………………………….... 18 1.2.3.2 Mali Amaçlar………………………………………………………….. 18 1.2.3.2.1.Devlete Gelir Sağlamak…………………………………………..…. 18 1.2.3.2.2.Ekonomik Uyum Şartlarına Ulaşmak……………………………..…. 19 1.2.3.3.Toplumsal ve Siyasal Amaçlar………………………………………….. 19 1.2.3.3.1.Gelir Dağılımını İyileştirmek……………………………………….... 20 1.2.3.3.2. KİT’lerin Kuruluş Amaçlarını Yitirmesi…………………………..…. 20 1.2.3.3.3.Yönetim İlişkilerinden Kaynaklanan Sorunların Giderilmesi………….. 21 1.2.3.3.4. Siyasal Felsefeyi Yürütmek ve Uygulamak………………………..... 21 v 1.2.4.Özelleştirme Taraftarlarının ve Karşıtlarının Görüşleri……………………….. 21 1.2.4.1. Özelleştirme Taraftarlarının Görüşleri……………………………………. 22 1.2.4.2.Özelleştirme Karşıtlarının Görüşleri……………………………………… 23 1.3.Özelleştirme Hukuku Ve Karar Süreçleri……………………………………….. 24 1.3.1.Anayasa ve Özelleştirme…………………………………………………….. 24 1.3.2. Özelleştirme Yasal Düzenlemeler Ve Uygulama……………………………… 26 1.3.2.1.233 Sayılı KHK………………………………………………………… 26 1.3.2.2.2983 Sayılı Yasa………………………………………………………… 27 1.3.2.3. 3291 Sayılı Yasa……………………………………………………… 27 1.3.2.4. 4046 Sayılı Yasa……………………………………………………… 28 1.3.2.4.1.Yasanın Kapsamı …………………………………………………… 29 1.3.2.4.2.Özelleştirme İlkeleri ………………………………………………… 30 1.3.2.4.3.Kurumsal Yapı……………………………………………………… 30 1.3.2.4.4.Özelleştirme Uygulama Esasları………………………………………… 32 2. KURAMSAL OLARAK ÖZELLEŞTİRME, PİYASAYA MÜDAHALE TARTIŞMALARI ve TÜRKİYE’DE ÖZELLEŞTİRME ve DEVLETÇİLİK 34 HAREKETLERİ…………………………………………………………….. 2.1.Kuramsal Anlamda İktisadi Yaklaşımlarda Piyasaya Müdahale Tartışmaları Ve Piyasanın Başarısızlığı………………………………………………………….. 35 2.1.1. Liberal İktisadi Yaklaşımlarda Devlet ve Piyasa Ekonomisi………………… 35 2.1.1.1. Klasik İktisadi Yaklaşımda Devlet……………………………………… 35 2.1.1.2.Monetarist Teori………………………………………………………… 37 2.1.1.3. Yeni Klasik İktisat Teorisi………………………………………………….. 39 2.1.1.4. Arz-Yönlü İktisadi Düşünce…………………………………………… 40 2.1.1.5. Anayasal İktisat ve Kamu Tercihi Teorisi ……………………………… 41 2.1.2. Piyasaya Müdahale Yaklaşımlarında Devlet ve Piyasa Ekonomisi…………… 42 2.1.2.1 Neo-Klasik İktisadi Düşüncede Piyasa Başarısızlığı Teorisi ……………… 43 2.1.2.1.1. Tam Rekabet Modelinin Gerçekleştirilememesi……………………… 43 2.1.2.1.2. Dışsal Ekonomiler………………………………………………….. 44 2.1.2.1.3 İçsel (Ölçek) Ekonomiler……………………………………………. 45 2.1.2.1.4. Kamusal Mallar…………………………………………………….. 45 2.1.2.2. Keynesyen İktisadi Düşüncede Devlet ve Piyasa Ekonomisi…………….. 46 2.1.2.2.1.Kaynak Kullanımında ve Kaynak DağılımındaEtkinlik Sağlanması…………………………………………………………… 47 2.1.2.2.2. Ekonomik İstikrarın Sağlanması Yönünden Devletin Rolü…………… 48 2.1.2.2.3. Ekonomik Büyüme ve Gelişme Sağlanması Açısından Devletin Rolü… 49 2.1.2.2.4. Ödemeler Bilânçosunda Denge Sağlanması Açısından Devlete Düşen Rol………………………………………………………………….. 49 2.1.2.2.5 Adil Gelir Dağılımın Sağlanması.…………………………………….. 50 2.1.2.3. Sosyalist Düşüncede Devlet…………………………………………….. 51 2.2. Türkiye’de Devletçilik ve Özelleştirme Hareketleri…………………………….. 51 2.2.1. Cumhuriyete Kalan Miras…………………………………………………… 51 vi 2.2.2. Cumhuriyet Döneminde Devletçilik ve Özelleştirme………………………….. 53 2.2.2.1.1923–1932 Liberalizm Dönemi ………………………………………….. 53 2.2.2.2. 1933–1945 Devletçilik Dönemi………………………………………….. 54 2.2.2.3.1946–1980 Karma Ekonomi Dönemi ……………………………………. 56 2.2.2.4. 1980 Sonrası Dönem: Serbest Piyasa Ekonomisine Geçiş Çabaları………. 57 3.SON DÖNEM ORTA SOL’DA İKTİSADİ GÖRÜŞLER VE DEĞİŞİMLER 60 3.1.Avrupa’daki Orta Sol Partilerde Yaşanan Değişim……………………………… 62 3.1.1. İngiltere…………………………………………………………………… 62 3.1.2. Fransa……………………………………………………………………… 66 3.1.3. Almanya…………………………………………………………………… 73 3.2.Son Dönem Türkiye’de Orta Sol’un Özelleştirmeye Bakışı…………………….. 80 3.2.1.Orta Sol’daki Siyasal Partiler……………………………………………… 80 3.2.2 Cumhuriyet Halk Partisi’nin Özelleştirmeye Bakışı………………………….. 84 3.2.3.DSP’nin Özelleştirmeye Bakışı ……………………………………............ 91 3.2.4 SHP’nin Özelleştirmeye Bakışı …………………………………………….. 95 SONUÇ…………………………………………………………………………… 100 KAYNAKÇA……………………………………………………………………… 103 vii G İ R İ Ş 1980’ler Dünya tarihinde siyasi ve ekonomik değişimin başlangıcı olarak ele alınır. Mihail Gorbaçov’un eski Sovyet Sosyalist
Recommended publications
  • Fabrikamız Açıldı
    BU BÜLTEN BİR “İSTANBUL TEKNİK” YAYINIDIR. 6 AYDA BIR YAYIMLANIR. PARA İLE SATILMAZ. 2020 SAYI: 9 Fabrikamız Açıldı Bolu fabrikamız açıldı ve üretime başladı Bolu Karma ve Tekstil İhtisas Organize Sanayi Bölgesi içerisinde Yine aynı parselde bulunan ve fabrikamıza hizmet edecek idari toplam 30.000 m² parsel üzerinde, 11.200 m² kapalı alana sahip, binamızın toplan kapalı alanı 1.850 m² ‘dir. İdari bina içerisinde tüm bodrum ve zemin kattan oluşan, teknolojik olarak tüm yenilikleri ürünlerimizi sergileyebileceğimiz bir showroom, ofis bölümleri, yapısında barındıran fabrikamızın inşaatı tamamlandı ve üretime kalite kontrol, test ve deney çalışmalarımız için oluşturulmuş tam başladı. donanımlı laboratuvarlar, yemekhane, gelen konuklarımız için misafir ağırlama bölümleri ve personelimize hizmet edecek olan Fabrika binamız betonarme karkas ve çatıda uzay kafes sistemi lounge alanları bulunmaktadır. kullanılarak imal edilmiş ve ayrıca ısı yalıtımını sağlamak adına 10 cm kalınlığında PIR dolgulu cephe ve membranlı çatı panelleri Dönemin zor koşullarına karşın, aralıksız çalışarak 10 ayda kullanılmıştır. Türkiye’de sayılı fabrikada bulunan yangın kesici tamamlanan fabrika binamız ve yeni eklenen makine parkurlarımızla duvar imalatımız ile üretim ve depo bölümlerimiz kendi içerisinde birlikte geosentetik üretim kapasitemiz üç katına çıkmış, asfalt birbirlerinden ayrılmıştır. katkıları üretimimiz de çeşitlilik ve artış kazanmıştır. İstanbul Teknik .blue, yeni markaların katılımıyla Bosna Hersek'de… büyümeye devam ediyor. İstanbul Teknik, yurtdışı satış ekibi olarak, farklı ülke ve bölgelere, farklı stratejiler ve yaklaşımlar Türkiyenin önde gelen ve tercih Markalara sunmaya devam ediyor. Yirmi yıldan uzun bir süredir, edilen markalarının katılımıyla ulaşmanın geosentetik ürünler konusunda faal olan, İstanbul ürün çeşitliliğini arttırarak, en kolay yolu Teknik İnşaat, sahip olduğu tecrübe, bilgi birikimi ve sektörün her kademesine hitap deneyimini, yurtdışına taşımaya devam etmekte.
    [Show full text]
  • Haziran 2018 SAYI:107 Dünyamız
    Haziran 2018 SAYI:107 Dünyamız Ödüllerle taçlanan projeler ve hizmetler Grup şirketlerimiz 2018’de atılımlarına devam ediyor. Tamamlanan projeler, alınan yeni ihaleler, ulusal ve uluslararası arenada kazanılan ödüller gibi dışa dönük atılımlarımız devam ederken, insan kaynağımız ve işlerimizin kalitesine dönük Ar-Ge ve eğitim çalışmalarımız tüm hızıyla devam ediyor. Alarko Holding Genel Koordinatörü Ayhan Yavrucu, Büyük Almatı Çevre Yolu Batı Çin – Batı Avrupa Otoyol Projesi’nin bir parçası olan ve Projesi Başlıyor SAYFA 4 Bu Sayıda: yaklaşık değeri 1,6 Milyar USD olan Grup Büyük Almatı Çevre Yolu Projesi Şirketlerimizin Sözleşmesi’ni imzalayarak, 50 ay sürecek olan yapım sürecini sektörlerinde başlattı. Taahhüt Grubumuzun sağladıkları üstlendiği bu yeni projeye ulusal ve ilaveten İstanbul ve Ankara Metro uluslararası inşaatlarının değişik fazlarındaki başarıları ve teslimler ve ilerlemeler devam öyküleri. ediyor. Enerji Grubumuzda büyük ve başarılı projelere imza atan şirketimiz CENAL, Karabiga Termik Santrali’nin tam kapasite ile enerji üretmeye başladığını müjdeledi. MEDAŞ, yürüttüğü Ar-Ge projeleriyle ve sosyal sorumluluk projeleriyle de çok aktif bir yılı geçiriyor. Sanayi CENAL Karabiga Enerji Santrali ve Ticaret Grubumuzda Alarko Tam Kapasite ile Devrede Carrier, ulusal ve uluslararası SAYFA 7 alanda birçok ödül aldı. Hillside Beach Club’ın ziyaretçilerine yıllardır verdiği başarılı ve kaliteli turizm hizmeti, British Airways’in verdiği Mükemmellik Sertifikası ile taçlandırıldı. Bu ödüllerle ilgili haberlerimizi takip eden MEDAŞ AR-GE Projeleri İle Alarko Carrier Üst Üste 3. Kez British Airways’den sayfalarda bulacaksınız. Geleceğe Yatırım Yapıyor İklimlendirme Sektörünün En Hillside Beach Club’a İtibarlı Markası Seçildi Mükemmelik Sertifikası SAYFA 11 SAYFA 27 SAYFA SAYFA 7 Güçlü ülkemiz hızla gelişirken... Çok Değerli Dostlarımız ve Paydaşlarımız ; enerji santralimiz geçtiğimiz altı ay boyunca çok 2018 yılının ilk yarısını geride bırakmak üzere- verimli bir üretim gerçekleştirmiştir.
    [Show full text]
  • Hitit Üniversitesi
    HİTİT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ DERGİSİ ISSN: 1308 - 5107 YIL 8 SAYI 1 HAZİRAN 2015 Hitit Üniversitesi Hitit University Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Journal of Social Sciences Institute ISSN 1308-5107 ISSN 1308-5107 Haziran 2015, Cilt: 8, Sayı: 1 June 2015, Volume: 8, Issue: 1 Yayın Sahibi / Owner on behalf of Hitit University Tarandığı İndeks ve Veritabanları / Indexed by Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Adına Prof. Dr. Reha Metin ALKAN (Rektör / Rector) TÜBİTAK- ULAKBİM Yazı İşleri Müdürü / Editor in Chief Prof. Dr. Mehmet EVKURAN (Enstitü Müdürü/ Director of the Institute) Editor / Editor INDEX COPERNICUS INTERNATIONAL Doç. Dr. Yakup ÇOŞTU Editör Yardımcıları / Assistant Editors Yrd. Doç. Dr. Veysel DİNLER Yrd. Doç. Dr. Özden KANTER ASOS- AKADEMİA SOSYAL BİLİMLER İNDEKSİ Yrd. Doç. Dr. Gökhan KAYA Yayın Kurulu / Editorial Board Prof. Dr. Gülen ELMAS ARSLAN Prof. Dr. Mehmet AZİMLİ ARAŞTIRMAX- BİLİMSEL YAYIN İNDEKSİ Prof. Dr. İrfan ÇAĞLAR Prof. Dr. Osman EĞRİ Prof. Dr. Yaşar Erkan ERSOY Prof. Dr. Mehmet EVKURAN Prof. Dr. Halil İbrahim ŞİMŞEK Doç. Dr. Habib AKDOĞAN AKADEMİK DİZİN- AKADEMİK TÜRK DERGİLERİ İNDEKSİ Doç. Dr. Yakup ÇOŞTU Doç. Dr. Meral DEMİRYÜREK Doç. Dr. Ahmet ÖZALP Doç. Dr. Hakan REYHAN Doç. Dr. Metin SAĞLAM SCIPIO- SCIENTIFIC PUBLISHING & INFORMATION ONLINE Doç. Dr. Faruk YAMANER Yazı ve Redaksiyon Kurulu / Proofreading Board Arş. Gör. Altuğ ORTAKCI Baskı Yeri ve Tarihi / Publication Place and Date TEİ- TÜRK EĞİTİM İNDEKSİ Çorum, 2015 Tasarım - Baskı / Design - Printing BirMedya Yeniyol Mah. Gazi 12. Sok. No:9/13 ÇORUM İDEAL ONLINE KUTUPHANE t: 0.364 225 66 64 www.birmedya.net Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi hakemli ve bilimsel bir süreli yayın organıdır.
    [Show full text]
  • ÖZET FİNANSAL BİLGİLER Koç Topluluğu, Sürdürülebilir Ve Kârlı Büyümeye Odaklanmaktadır
    TÜRKİYE’NİN LİDERİ, GLOBAL BİR OYUNCU www.koc.com.tr KOÇ HOLDİNG 2016 FAALİYET RAPORU Koç Topluluğu, Türkiye’de ve bölgesinde lider, dünya çapında önemli bir oyuncu olma kararlılığındadır. TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ YERİ YURT DIŞI GELİRLERİ 2016 FAALİYET2016 RAPORU (KOMBİNE-MİLYAR ABD DOLARI) Kombine Gelirler/GSYH* %6 Toplam İhracat/Türkiye’nin İhracatı %9 2016 %29,2 15,6 Borsa İstanbul’da Toplam Piyasa Değeri %20 * GSYH rakamı 2016-2018 Orta Vadeli Program tahminidir. 2015 %28,6 15,7 KOÇ HOLDİNG HOLDİNG KOÇ 6 6 2010-16** 2014 %29,2 18,7 3 9 2005-10 2013 %27,6 18,6 5 11 2000-05 2012 %27,6 18,6 4 6 1995-00 2011 %25,3 16,6 3 5 1990-95 %XX,X Yurt Dışı Gelirlerin Payı 6 17 1985-90 Tüpraş dâhil, kombine satışların yaklaşık %50’si GSYH büyüme (Ortalama Yıllık-%) (25 milyar ABD Doları) Koç Topluluğu Büyüme (Ortalama Yıllık Sabit Fiyatlı Ciro-%) iç piyasadaki dalgalanmalara duyarlı değildir. ** 2016 yılı 9 aylık sonuçlarıdır. 2001-2016 yılları arasındaki GSYH rakamları Avrupa Hesap Sistemi’ne (ESA-2010) uyum amacıyla Aralık 2016’da revize edilen yeni rakamlara göre düzeltilmiştir. ÖZET FİNANSAL BİLGİLER Koç Topluluğu, sürdürülebilir ve kârlı büyümeye odaklanmaktadır. GELİRLER FAVÖK* NET DÖNEM KÂRI** (KONSOLİDE-MİLYON TL) (KONSOLİDE-MİLYON TL) (KONSOLİDE-MİLYON TL) 2016 70.932 2016 8.519 2016 3.460 2015 69.492 2015 8.237 2015 3.568 Faaliyet raporu uygulamasını yandaki 2014 68.622 2014 4.262 2014 2.710 QR kodu okutarak akıllı telefonunuza veya tabletinize indirebilirsiniz. * Ticari işlemlere ilişkin kur farkı ve vade farkı gelir/gideri hariçtir.
    [Show full text]
  • KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU Kurumsal Değerler
    BİZ DEĞİLSEK KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU Kurumsal Değerler Kurucumuz Vehbi Koç’un belirlediği değerler, dün ve bugün olduğu gibi gelecekte de Topluluğumuza yön vermeye devam edecektir. Vehbi Koç Kurucu MÜŞTERİLERİMİZ VELİNİMETİMİZDİR. DAİMA “EN İYİ” OLMAK, VAZGEÇİLMEZ HEDEFİMİZDİR. EN ÖNEMLİ SERMAYEMİZ, İNSAN KAYNAĞIMIZDIR. AMACIMIZ, SÜREKLİ GELİŞMEK İÇİN KAYNAK YARATMAKTIR. ÜSTÜN İŞ AHLAKI VE DÜRÜST ÇALIŞMA İLKELERİNE UYMAK, DÜSTURUMUZDUR. Stratejimiz FARK YARATABİLDİĞİMİZ VE REKABET ÇEŞİTLENDİRİLMİŞ PORTFÖY YAPISIYLA FARKLI AVANTAJIMIZIN YÜKSEK OLDUĞU SEKTÖRLERDE SEKTÖR VE COĞRAFYALARA AİT RİSKLERİ YER ALMAK ASGARİYE İNDİRMEK YÖNETİM BECERİSİ RİSK YÖNETİMİ Uluslararası ortaklıklar ve işbirlikleri ile güçlü ve esnek Güçlü bilançomuz ve farklı iş alanlarından oluşan yönetim felsefemizi, üstün rekabet avantajlarımız ile dengeli portföy yapımızla sektörel ve coğrafi riskleri uzun vadeli stratejilerimizi bütünleştiriyoruz. asgariye indiriyor; verimliliğe ve sürdürülebilir kârlılığa odaklanıyoruz. SEKTÖRLERİMİZ KOMBİNE GELİRLER İÇİNDEKİ PAY KOMBİNE FAALİYET KÂRI İÇİNDEKİ PAY ENERJİ Rafinaj %51 %10 Akaryakıt Dağıtımı LPG Dağıtımı Elektrik Üretimi Doğal Gaz Diğer OTOMOTİV Otomotiv %20 %26 Binek Oto Ticari Araç Traktör Savunma Sanayi DAYANIKLI TÜKETİM Beyaz Eşya ve Tüketici Elektroniği Klima %10 %15 BANKACILIK VE SİGORTA Bankacılık %13 %48 Finansal Kiralama Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Faktoring Menkul Değerler Portföy Yönetimi Tüketici Finansmanı DİĞER Gıda Üretimi %6 %2 Gıda Ürünleri Dağıtımı Ev Geliştirme Perakendeciliği Turizm Marina
    [Show full text]
  • SUMM the Koç LEADE and a the Koç And
    LEADERSHIP POSITIONS IN TURKEY www.koc.com.tr KOÇ HOLDİNG AND A GLOBAL PLAYER ANNUAL REPORT 2016 The Koç Group is determined to be a leader in both Turkey and the region as an important global player. ANNUAL REPORT 2016 ANNUAL REPORT THE KOÇ GROUP IN THE TURKISH ECONOMY THE KOÇ GROUP INTERNATIONAL REVENUES (COMBINED-USD BILLION) Combined Revenue/GDP* 6% Total Exports/Turkey’s Export 9% 2016 29.2% 15.6 Total Market Capitalization on Borsa İstanbul 20% * Projection of 2016-2018 Medium Term Program of the Turkish Government. 28.6% KOÇ HOLDİNG HOLDİNG KOÇ 2015 15.7 6 6 2010-16** 2014 29.2% 18.7 3 9 2005-10 2013 27.6% 18.6 5 11 2000-05 2012 27.6% 18.6 4 6 1995-00 2011 25.3% 16.6 3 5 1990-95 XX.X% Share of International Revenues 6 17 1985-90 Including Tüpraş, nearly 50% of the combined revenues GDP Growth (CAGR %) (USD 25 billion) is not sensitive to the fluctuations in the Koç Group Growth (Revenues, Constant Prices - CAGR %) domestic market. ** The growth rates incorporate 9 months results of 2016. The GDP figures for the years 2001-2016 have been adjusted according to the new GDP figures revised in December 2016 to align with the European Accounting System (ESA-2010). SUMMARY FINANCIALS The Koç Group focuses on sustainable and profitable growth. REVENUES EBITDA* NET PROFIT ** (CONSOLIDATED–TL MILLION) (CONSOLIDATED–TL MILLION) (CONSOLIDATED–TL MILLION) 2016 70,932 2016 8,519 2016 3,460 2015 69,492 2015 8,237 2015 3,568 Please download the Annual Report 2014 68,622 2014 4,262 2014 2,710 to smartphones by reading the QR code.
    [Show full text]